Apakah prosedur kebangsaan yang diwajibkan semasa penggabungan? Pengambilalihan dan penggabungan syarikat

Penggabungan perniagaan ialah proses menggabungkan semua jenis aset dua atau lebih perniagaan. Syarikat-syarikat yang terlibat dalam penggabungan tidak lagi wujud, dan organisasi besar baharu memasuki pasaran menggantikan mereka. Ia adalah pengganti undang-undang syarikat yang digabungkan, dan oleh itu bertanggungjawab ke atas hutang perusahaan yang berasaskannya ia diwujudkan.

Mengapa syarikat memulakan prosedur penggabungan?

Pengumpulan sumber syarikat boleh disebabkan oleh sebab seperti:

  • persaingan sengit dan kehadiran pemain besar dalam persekitaran persaingan;
  • cara alternatif jika perlu untuk membubarkan perusahaan kerana beban hutang yang meningkat, termasuk pilihan untuk menggabungkan penghutang dengan pemiutang;
  • kepelbagaian pengeluaran dengan menggabungkan syarikat dari pelbagai bidang aktiviti;
  • keuntungan rendah atau reputasi negatif salah satu organisasi yang pengurusannya tidak mahu mencairkan projek perniagaan.

Apabila menggabungkan pangkalan sumber beberapa perusahaan besar, persetujuan jawatankuasa antimonopoli diperlukan - mengikut Undang-undang Persekutuan No. 135-FZ bertarikh 26 Julai 2006, norma ini terpakai kepada syarikat yang nilai asetnya, menurut laporan terkini, adalah melebihi 7 bilion rubel. atau jumlah hasil untuk tahun lalu adalah pada tahap 10 bilion rubel. dan banyak lagi.

Catatan! Apabila prosedur kebankrapan telah dimulakan, adalah dilarang untuk mempertimbangkan pilihan untuk menyusun semula perusahaan melalui penggabungan (Perkara 64 Undang-undang Persekutuan "Mengenai Kebankrapan").

Tujuan penggabungan

Tujuan penggabungan syarikat mungkin termasuk:

  • pengembangan pasaran jualan;
  • mengukuhkan kedudukan kompetitif;
  • meningkatkan kualiti produk;
  • pengurangan kos disebabkan kepelbagaian pengeluaran;
  • pengembangan rangkaian produk;
  • meningkatkan tahap pengiktirafan dalam segmen sasaran;
  • pembentukan reputasi positif dan jenama bersekutu;
  • pemodenan kemudahan pengeluaran, pengenalan perkembangan inovatif;
  • peningkatan keuntungan;
  • meningkatkan potensi pelaburan;
  • pembentukan modal kerja yang lebih besar;
  • kenaikan harga saham syarikat;
  • meningkatkan ambang kepercayaan kredit.

Jenis penggabungan perniagaan

Penggabungan dan penyertaan adalah konsep yang berbeza. Dalam kes pertama, semua perusahaan yang mengambil bahagian dalam penyusunan semula dibubarkan, dan pangkalan sumber mereka dipindahkan kepada entiti undang-undang baharu. Dalam pilihan kedua, salah satu syarikat terus wujud dengan menyerap aset pihak lain untuk urus niaga.

Bentuk penggabungan berdasarkan jenis penggabungan:

  1. Penggabungan mendatar - syarikat bersaing yang menghasilkan produk yang serupa dan mempunyai gabungan pasaran yang sama.
  2. Menegak - menggabungkan bidang perniagaan yang berbeza untuk meningkatkan kawalan ke atas rantaian pengeluaran daripada asas bahan mentah kepada pengguna akhir (contohnya, syarikat pertanian bergabung dengan kilang untuk pengeluaran benih atau baja).
  3. Generik – pengeluaran saling berkaitan digabungkan (contohnya, pengeluar telefon mudah alih dan pengeluar aksesori untuk gajet).
  4. Konglomerat - persatuan syarikat yang tidak berkaitan dari kawasan pengeluaran yang berbeza. Matlamatnya adalah untuk meluaskan julat.
  5. Pengembangan-geografi - persatuan dengan tujuan meningkatkan saluran jualan.

Bentuk penggabungan berdasarkan ciri kebangsaan dan budaya:

  • nasional - dijalankan antara syarikat yang beroperasi dalam negeri yang sama;
  • transnasional – antara perusahaan yang terletak di negara yang berbeza.

Berhubung dengan kelas pengurusan firma, penggabungan boleh menjadi mesra atau bermusuhan. Bergantung pada tahap keutamaan aset yang digabungkan, penyusunan semula mungkin bertujuan untuk menyatukan kapasiti pengeluaran atau mengembangkan asas kewangan.

Kebaikan dan keburukan penggabungan syarikat

Faedah penggabungan perniagaan boleh nyata dalam mendapatkan kesan positif yang cepat. Kaedah ini membolehkan anda meningkatkan daya saing dan menjadi pemilik struktur organisasi yang berfungsi dengan baik untuk menjalankan perniagaan dengan sektor pasaran baharu. Kelebihan tambahan ialah kemungkinan menjana sejumlah besar sumber tidak ketara, yang boleh memainkan peranan penting dalam beberapa bidang aktiviti.

Kelemahan laluan pembangunan ini ditunjukkan dalam perkara berikut:

  • keperluan untuk suntikan tunai yang ketara pada peringkat penyusunan semula;
  • risiko melebihkan faedah;
  • masalah kakitangan yang disebabkan oleh kemungkinan pengurangan kakitangan dan penggabungan beberapa pasukan yang ditubuhkan;
  • ketidakserasian ciri kebangsaan dan budaya kerja apabila menggabungkan organisasi di negara yang berbeza.

Algoritma Penggabungan Syarikat

Tindakan langkah demi langkah syarikat yang memutuskan untuk menjalani penyusunan semula melalui penggabungan dibentangkan dalam 6 peringkat. Seluruh kompleks prosedur mungkin memerlukan dari 2 hingga 6 bulan.

Peringkat 1

Langkah-langkah persediaan sedang dijalankan di setiap organisasi yang bergabung:

  • mesyuarat pemilik untuk meluluskan keputusan mengenai penyusunan semula dengan pelaksanaan minit berikutnya atau keputusan pengasas;
  • inventori semua aset syarikat dengan memasukkan keputusan dalam akta pemindahan;
  • pembayaran balik hutang maksimum.

Peringkat 2

Selepas bersetuju dengan butiran penggabungan yang akan datang dalam peringkat pengurusan setiap perusahaan, mesyuarat agung diadakan untuk semua peserta dalam penyusunan semula. Padanya, syarat-syarat penggabungan dibincangkan, versi draf piagam perusahaan baharu dibangunkan, dan akta pemindahan disatukan dibentuk.

Penting! Mengadakan mesyuarat agung hanya boleh dilakukan jika pengurus daripada semua syarikat yang tertakluk kepada pembubaran akibat langkah penyusunan semula hadir.

Hasil daripada mesyuarat itu ialah menandatangani protokol bersama dan perjanjian penggabungan.

Peringkat 3

Mengemukakan pemberitahuan bertulis kepada pihak berkuasa pendaftaran tentang niat untuk menjalankan satu set langkah untuk menggabungkan syarikat tertentu. 3 hari diperuntukkan untuk ini dari saat perjanjian penggabungan ditandatangani.

Peringkat 4

Pada peringkat ini apa yang berlaku:

  • pemberitahuan pemiutang tentang penyusunan semula yang akan datang;
  • pembayaran balik hutang kepada badan kerajaan (IFTS, Kumpulan Wang Pencen dan dana tambahan belanjawan) dengan penerimaan sijil ketiadaan hutang.

Nuansa! Tanpa pengesahan daripada pihak berkuasa cukai atau Kumpulan Wang Pencen bahawa syarikat yang disusun semula tidak mempunyai hutang, prosedur penggabungan akan ditamatkan.

Syarat yang diperlukan! Penerbitan mengenai penggabungan syarikat mesti memasukkan dua pemberitahuan dalam Buletin Pendaftaran Negeri pada selang bulanan (Perkara 60 Kanun Sivil Persekutuan Rusia).

Peringkat 5

Penyediaan pakej dokumen dan penyerahannya kepada pihak berkuasa pendaftaran selepas 30 hari dari tarikh penerbitan terakhir di media mengenai permulaan penggabungan.

Peringkat 6

Prosedur untuk memasukkan maklumat tentang perusahaan baharu ke dalam Daftar Entiti Undang-undang Negeri Bersatu selepas pendaftarannya. Pemindahan pekerja syarikat yang digabungkan ke organisasi baharu tanpa melanggar hak mereka mengikut undang-undang buruh.

Sehari sebelum membuat catatan mengenai penciptaan entiti undang-undang baharu, semua syarikat yang mengambil bahagian menyediakan penyata kewangan akhir dengan penutupan akaun untung rugi (Perintah Kementerian Kewangan bertarikh 20 Mei 2003 No. 44n).

Menjelang tarikh pendaftaran entiti undang-undang baharu, semua data dalam surat ikatan pemindahan dipindahkan ke penyata kewangan, dipanggil penyata pengenalan.

Dokumentasi penggabungan

Penggabungan itu disertai dengan pelaksanaan dua senarai dokumen. Senarai pertama diperlukan pada peringkat mewujudkan entiti undang-undang baru, yang kedua - selepas prosedur pendaftaran negeri. Apabila menyediakan satu set dokumentasi, anda harus memberi tumpuan kepada keperluan Undang-undang Persekutuan bertarikh 08.08.2001 No. 129-FZ.

Dokumen yang diserahkan kepada pihak berkuasa pendaftaran:

  1. Permohonan yang dibuat dalam borang P12001 dan disahkan notari. Ia mesti menunjukkan bentuk penyusunan semula dengan bilangan peserta dan perusahaan yang tepat untuk digabungkan.
  2. Piagam entiti undang-undang baharu - 2 salinan (salah satu daripadanya akan dikembalikan setelah selesai semua prosedur).
  3. Surat ikatan pemindahan yang menunjukkan semua jumlah yang berkaitan dengan penghutang dan pemiutang, dan menetapkan jumlah aset yang dipindahkan kepada entiti undang-undang baharu. Perbuatan itu boleh menjadi kunci kira-kira.
  4. Keputusan pihak berkuasa antimonopoli dalam penggabungan perusahaan dengan jumlah pendapatan yang besar.
  5. Pengesahan dokumen mengenai fakta pemberitahuan pemiutang yang berminat (resit pembayaran untuk penerbitan dalam media, tanda pos pada penghantaran surat yang berkaitan, salinan halaman dengan pemberitahuan daripada Buletin).
  6. Perjanjian penggabungan dengan minit mesyuarat bersama semua pemilik.
  7. Sijil daripada Kumpulan Wang Pencen yang mengesahkan ketiadaan hutang bagi setiap perusahaan tertakluk kepada pembubaran semasa proses penggabungan.
  8. Resit yang dikeluarkan selepas pembayaran yuran negeri.

Selepas 5 hari dari tarikh penyerahan pakej dokumen, anda boleh menghubungi Perkhidmatan Cukai Persekutuan untuk menerima salinan kedua piagam dengan sijil pendaftaran negeri, cabutan daripada Daftar Entiti Undang-undang Negeri Bersatu, dan dokumen yang mengesahkan pendaftaran cukai entiti perniagaan baharu. Selain itu, dokumentasi akan dikeluarkan mengenai penamatan aktiviti semua syarikat yang telah menjalani penyusunan semula.

Penggabungan ialah penyatuan dua syarikat yang sama. Pemerolehan ialah pembelian satu syarikat oleh syarikat lain. Matlamat penggabungan dan pengambilalihan adalah sinergi, i.e. faedah daripada aktiviti bersama.

Penggabungan dan pengambilalihan(eng. penggabungan dan pengambilalihan, M&A) syarikat - set tindakan yang bertujuan untuk meningkatkan jumlah nilai aset melalui sinergi, iaitu faedah aktiviti bersama. Secara ringkasnya penggabungan dan pengambilalihan menggambarkan transformasi dua syarikat menjadi satu. Penggabungan ialah kemunculan syarikat baharu hasil daripada gabungan dua syarikat yang sama, dan pengambilalihan ialah pembelian keluar syarikat yang diserap oleh syarikat penyerap, akibatnya syarikat yang diserap itu tidak lagi wujud, dan penyerap bertambah. Contoh ketara pengambilalihan di Ukraine ialah UMC → MTS: syarikat Rusia yang lebih besar MTS membeli kebanyakan syarikat lain (UMC) dan dijenamakan semula.

Terdapat pelbagai teori yang pengambilalihan dan penggabungan bertujuan untuk menghapuskan pesaing, dsb., tetapi mereka jauh dari kebenaran. rumah Matlamat sebarang penggabungan atau pengambilalihan adalah untuk hasilnya lebih besar daripada jumlah bahagiannya(iaitu 1+1=3). Dalam erti kata lain, syarikat yang mengambil bahagian dalam proses itu berharap dapat menjimatkan kos dan meningkatkan kecekapan. Selalunya, produktiviti syarikat baru/diubah suai meningkat dengan tepat dengan mengurangkan kos.

Perbezaan antara pengambilalihan dan penggabungan

Baca juga: Apakah itu portfolio pelaburan Portfolio pelaburan ialah koleksi sekuriti dan aset lain yang dikumpulkan bersama untuk mencapai matlamat tertentu....

syarat" penggabungan" (penggabungan bahasa Inggeris) dan " penyerapan"(pemerolehan bahasa Inggeris) sering dikelirukan atau digunakan sebagai sinonim. Walaupun hakikatnya makna mereka sangat dekat dan mereka selalu pergi berpasangan, sebenarnya penggabungan dan pengambilalihan menerangkan konsep yang berbeza. Dari istilah itu sendiri jelas apa perbezaannya; Mari kita lihat lebih dekat.

Pengambilalihan satu syarikat oleh syarikat lain

Seperti dalam contoh dengan pengendali telekomunikasi Rusia MTS, apabila satu syarikat membeli dan "makan" syarikat lain, selalunya lebih kecil, ini dipanggil pengambilalihan syarikat. (Imej syarikat yang lebih kecil yang ditelan menimbulkan istilah "jerung perniagaan.") Sebaik sahaja syarikat yang lebih kecil "dimakan", ia secara semula jadi tidak lagi wujud dalam erti kata undang-undang.

Dalam senario ini, semua aset syarikat yang diambil alih atau "dimakan" dipindahkan kepada pemilikan syarikat yang memperoleh. Hasil daripada penyerapan, lebih banyak syarikat besar menjadi lebih besar.

Sebagai contoh, Google ialah jerung pemakan yang sangat agresif yang telah menelan lebih daripada 100 syarikat, termasuk Youtube, Begun (syarikat Rusia), FeedBurner, AOL dan banyak syarikat lain di seluruh dunia.

Terdapat pengambilalihan yang agresif dan mesra.

  • pengambilalihan yang agresif berlaku apabila syarikat yang lebih kecil tidak mahu "dimakan", tetapi syarikat yang memperoleh hanya membeli balik sejumlah besar saham, dan tidak meninggalkan pilihan.
  • pengambilalihan mesra berlaku apabila kedua-dua pihak bersetuju dan berada dalam mood yang baik untuk pengambilalihan.

Selalunya berlaku begitu Syarikat pengambilalihan tidak mahu mengiklankan pengambilalihan sebenar, dan berpura-pura bahawa penggabungan yang sama telah berlaku. Contoh pengambilalihan sedemikian ialah DaimlerChrysler: Daimler-Benz membeli Chrysler, tetapi membentangkan perjanjian itu sebagai penggabungan yang sama. (Disebabkan kegagalan dalam bekerja bersama, Chrysler kemudian dijual kembali kepada Amerika.)

Penggabungan syarikat

Baca juga Jenis dan ciri bon Bon ialah obligasi hutang. Terdapat pelbagai jenis dan ciri ikatan. Dalam artikel ini kita akan melihat jenis bon untuk penebusan, penerbit,...

Penggabungan syarikat ialah persatuan syarikat yang sama yang menimbulkan syarikat baharu. Biasanya, syarikat dalam penggabungan adalah lebih kurang sama mengikut bilangan aset.

Adalah penting untuk memahaminya Penggabungan syarikat sebenar adalah kejadian yang jarang berlaku. Seperti yang diterangkan di atas, paling kerap apa yang dipanggil penggabungan sebenarnya adalah pengambilalihan di sebalik penyamaran penggabungan, seperti dalam contoh dengan DaimlerChrysler.

Sinergi adalah matlamat pengambilalihan dan penggabungan

Titik utama penggabungan dan pengambilalihan ialah sinergi. Sinergi adalah kelebihan aktiviti bersama. Lagipun, ini jelas: apabila dua syarikat menjadi satu, anda perlukan satu jabatan perakaunan, bukan dua, satu jabatan pengiklanan, bukan dua, dsb. Apabila dua syarikat menjadi satu, faedah boleh menjadi seperti berikut:

  • pengurangan kakitangan(eng. pengecilan, hak): seperti yang dinyatakan di atas, bilangan pekerja daripada jabatan sokongan seperti kewangan, perakaunan, pemasaran, dll. dikurangkan. Juga salah satu manual menjadi tidak diperlukan.
  • skala ekonomi: disebabkan oleh peningkatan kuantitatif dalam pembelian, pengangkutan, dsb., syarikat baharu menjimatkan terma borong. Anda juga perlu ingat tentang semua yang diperlukan, satu perkara bagi setiap syarikat: contohnya, sistem perlindungan pelayan, program perakaunan untuk barangan dan kakitangan, dsb.
  • peningkatan bahagian pasaran: Apabila syarikat bergabung, syarikat baharu itu mempunyai bahagian pasaran yang lebih besar dan kesedaran jenama juga meningkat. Kelebihannya ialah lebih mudah untuk memenangi bahagian pasaran baharu dengan bahagian yang besar berbanding dengan bahagian yang kecil. Keadaan pemiutang juga bertambah baik, kerana Terdapat lebih banyak kepercayaan dalam syarikat besar.

Tetapi penting untuk memahaminya Tidak setiap penggabungan atau pengambilalihan mempunyai sinergi. Selalunya berlaku konflik berlaku dalam syarikat baru, seperti yang berlaku dengan DaimlerChrysler, di mana piagam dalaman syarikat pada asasnya tidak bertepatan. Malangnya, penggabungan dan pengambilalihan yang tidak berjaya adalah perkara biasa.

Jenis penggabungan syarikat

Terdapat banyak yang berbeza cara penggabungan syarikat. Jenis penggabungan ini dibahagikan kepada 2 kumpulan utama: mengikut perhubungan antara syarikat dan mengikut jenis pembiayaan.

Jenis penggabungan mengikut hubungan antara syarikat

asas jenis percantuman mengikut jenis perhubungan antara syarikat yang bergabung adalah seperti berikut:

  • gabungan mendatar: penggabungan dua syarikat bersaing yang melakukan perkara yang sama dan berada dalam niche yang sama
  • penggabungan menegak: persatuan pembekal dan pengguna; contohnya, pengeluar perabot dan pengeluar bahan mentah (iaitu papan, papan lapis, dsb.)
  • penggabungan untuk meluaskan pasaran jualan: persatuan syarikat yang berada dalam industri yang sama, tetapi menjual barangan di pasaran yang berbeza
  • penggabungan syarikat yang berkaitan dengan barisan jualan: persatuan syarikat yang menjual produk berkaitan di satu pasaran

"). Dalam artikel terakhir kita akan melihat spesifik penggabungan. Adakah saya perlu menutup akaun semasa? Adakah pendapatan dan perbelanjaan perlu direkodkan jika penggabungan melibatkan penghutang dan pemiutang? Kami menjawab soalan ini dan soalan lain dalam bahan ini.

Peringkat awal penggabungan

Penggabungan ialah satu bentuk penyusunan semula di mana beberapa syarikat tidak lagi wujud sebagai entiti undang-undang yang berasingan dan bergabung menjadi satu organisasi yang lebih besar.

Urutan langkah yang mesti diambil pada peringkat pertama penggabungan adalah sama seperti dalam bentuk penyusunan semula yang lain. Kami telah menyenaraikan semua langkah yang diperlukan dalam jadual.

Tindakan yang perlu diambil pada peringkat awal penggabungan

Tindakan

Siapa yang melakukan

Tentukan penggabungan

Pemilik

Dengan keputusan pemilik

Hantar keputusan mengenai penggabungan kepada Perkhidmatan Cukai Persekutuan "mendaftar" dan lampirkan mesej bertulis mengenai penyusunan semula

Dalam tempoh tiga hari perniagaan selepas tarikh keputusan penggabungan. Seterusnya, Perkhidmatan Cukai Persekutuan akan membuat catatan dalam daftar negeri tentang permulaan penyusunan semula

Maklumkan Kumpulan Wang Pencen dan Kumpulan Wang Insurans Sosial secara bertulis tentang penyusunan semula yang akan datang

Dalam tempoh tiga hari bekerja selepas tarikh keputusan penggabungan

Beritahu semua pemiutang yang diketahui

Setiap syarikat yang terlibat dalam penggabungan

Dalam tempoh lima hari bekerja dari tarikh memfailkan permohonan dengan Perkhidmatan Cukai Persekutuan

Syarikat yang terakhir memutuskan untuk bergabung

Dua kali dengan selang sebulan sekali

Sediakan dokumen konstituen organisasi yang diwujudkan melalui penggabungan

Orang yang bertanggungjawab untuk penyusunan semula

Tiada tarikh akhir ditetapkan

Menjalankan inventori harta dan liabiliti

Setiap syarikat yang terlibat dalam penggabungan

Sejurus sebelum membuat surat ikatan pindah milik

Akta pemindahan

Langkah seterusnya ialah menyediakan surat ikatan pemindahan. Setiap syarikat yang mengambil bahagian dalam penggabungan mesti menyediakan dokumen ini. Tarikh surat ikatan pemindahan boleh mana-mana. Tetapi lebih baik ia bertepatan dengan penghujung suku tahun atau tahun - seperti yang dinyatakan dalam perenggan 6 Arahan untuk pembentukan rekod perakaunan semasa penyusunan semula *.

Surat ikatan pemindahan mesti mengandungi peruntukan mengenai penggantian undang-undang (Perkara 59 Kanun Sivil Persekutuan Rusia). Ini adalah maklumat tentang jumlah penghutang dan pemiutang, serta mengenai harta yang dipindahkan kepada syarikat yang baru diwujudkan. Nilai harta di bawah surat ikatan pindah milik boleh menjadi pasaran, baki, permulaan, atau sepadan dengan kos sebenar inventori (klausa 7 Arahan untuk pembentukan rekod perakaunan semasa penyusunan semula).

Tiada sekatan ke atas bentuk surat ikatan pemindahan. Selalunya, ia disediakan dalam bentuk kunci kira-kira biasa dan transkrip dilampirkan untuk setiap baris. Helaian inventori boleh digunakan sebagai transkrip. Terdapat pilihan lain: tinggalkan borang kunci kira-kira, dan senaraikan semua jenis aset dan liabiliti (aset tetap, aset tidak ketara, "penghutang", "pemiutang", dll.) dan nyatakan nilainya. Dan dalam lampiran berasingan, sediakan senarai objek, penghutang, dsb. (contoh contoh surat ikatan pemindahan boleh dimuat turun atau).

Tempoh sehingga penggabungan selesai

Kemudian anda perlu menyediakan dokumen untuk penyusunan semula. Ini adalah surat ikatan pemindahan, permohonan untuk pendaftaran syarikat yang dibuat melalui penggabungan, keputusan mengenai penyusunan semula, dokumen mengenai pembayaran duti negara, dll. Senarai penuh diberikan dalam perenggan 1 Perkara 14 Undang-undang Persekutuan No. 129 -FZ bertarikh 08.08.01.

Bungkusan dokumen hendaklah dibawa ke Perkhidmatan Cukai Persekutuan yang "mendaftar" dan tunggu sehingga pemeriksa membuat catatan dalam Daftar Entiti Undang-undang Negeri Bersatu. Dengan kemunculan entri ini, syarikat pendahulu akan tidak lagi wujud, dan organisasi pengganti baharu akan muncul di tempat mereka. Tetapi sehingga tempoh menunggu selesai, pendahulu terus bekerja: mereka mengira gaji, susut nilai, mendaftarkan "utama", dll.

Penyata kewangan akhir syarikat terdahulu

Setiap syarikat yang mengambil bahagian dalam penggabungan mesti menyediakan penyata kewangan akhir pada tarikh sebelum tarikh kemasukan ke dalam Daftar Entiti Undang-Undang Negeri Bersatu mengenai penyusunan semula. Pelaporan terdiri daripada , dan , penjelasan dan laporan juruaudit (jika syarikat tertakluk kepada audit mandatori).

Penyata perakaunan akhir mesti menggambarkan urus niaga yang dilakukan dalam tempoh dari menandatangani surat ikatan pemindahan sehingga penutupan organisasi terdahulu. Kerana urus niaga ini, penunjuk dalam kunci kira-kira akhir tidak akan bertepatan dengan penunjuk dalam akta pemindahan.

Di samping itu, setiap syarikat terdahulu mesti menutup akaun 99 “Untung dan Rugi”. Keuntungan boleh diagihkan mengikut keputusan pengasas.

Selepas pelaporan akhir, pendahulu tidak perlu menyerahkan kunci kira-kira dan dokumen lain, kerana tempoh pelaporan terakhir bagi mereka adalah masa dari awal tahun hingga tarikh penggabungan.

Pelaporan sulung organisasi yang baru diwujudkan

Organisasi yang diwujudkan hasil daripada penggabungan mesti menyediakan penyata kewangan pengenalan pada tarikh catatan mengenai penyusunan semula dibuat dalam Daftar Entiti Undang-undang Negeri Bersatu. Garisan baki pembukaan akan mengandungi jumlah penunjuk yang sepadan bagi baki penutup pendahulunya. Pengecualian adalah penyelesaian bersama antara pendahulu - contohnya, apabila salah seorang daripada mereka adalah peminjam dan seorang lagi pemberi pinjaman. Penunjuk sedemikian tidak disimpulkan, kerana jika penghutang dan pemiutang bertepatan, kewajipan itu ditamatkan. Selain itu, dalam penyata pengenalan penerima serah hak, tidak perlu meringkaskan data daripada penyata untung dan rugi syarikat yang disusun semula.

Perhatian khusus harus diberikan kepada modal dibenarkan organisasi pengganti. Jika ia kurang daripada jumlah modal pendahulu, maka perbezaan itu ditunjukkan dalam kunci kira-kira dalam baris "Pendapatan tertahan (kerugian tidak dilindungi)." Jika modal pengganti yang sah lebih besar daripada jumlah modal sebelum penyusunan semula, perbezaan tersebut tidak perlu ditunjukkan dalam kunci kira-kira. Dalam kedua-dua kes, akauntan tidak membuat sebarang catatan.

Laporan pengenalan mesti diserahkan kepada Perkhidmatan Cukai Persekutuan sama ada sejurus selepas pendaftaran atau pada penghujung suku semasa - bergantung pada perkara yang lebih mudah untuk pemeriksa anda.

"Utama" dalam tempoh peralihan

Selepas penggabungan, syarikat yang baru diwujudkan "mewarisi" hubungan kontrak entiti undang-undang yang disusun semula. Tetapi perjanjian itu sendiri masih dibuat bagi pihak pendahulunya. Persoalannya timbul: adakah perlu menandatangani perjanjian tambahan untuk menggantikan pihak yang terlibat dalam urus niaga? Atau bolehkah anda menghantar surat maklumat kepada rakan niaga yang menunjukkan nama dan butiran syarikat pengganti?

Kami percaya bahawa perjanjian tambahan tidak diperlukan, kerana semua hak dan kewajipan setiap syarikat pendahulu dipindahkan ke organisasi yang baru diwujudkan di bawah surat ikatan pemindahan (klausa 1 Perkara 58 Kanun Sivil Persekutuan Rusia). Ini juga terpakai kepada hubungan kontrak. Ini bermakna untuk meneruskan kerjasama dengan pembekal dan pelanggan, cabutan daripada Daftar Entiti Undang-undang Negeri Bersatu dan surat ikatan pindah milik adalah mencukupi.

Bagi invois, sijil kerja yang dilakukan dan invois, sebelum tarikh penggabungan ia dikeluarkan bagi pihak pendahulu, pada tarikh penggabungan dan seterusnya - bagi pihak pengganti.

Adakah saya perlu menutup akaun semasa?

Akauntan sering mempersoalkan sama ada syarikat terdahulu harus menutup akaunnya sebelum penggabungan. Kewajipan sedemikian tidak diperuntukkan oleh undang-undang. Dalam erti kata lain, organisasi boleh memindahkan akaun kepada pengganti, seperti mana-mana harta dan liabiliti lain. Untuk melakukan ini, cukup untuk membawa dokumen konstituen baru ke bank dan mengeluarkan semula kad dengan tandatangan.

Siapa yang membayar cukai untuk syarikat yang disusun semula

Organisasi yang baru ditubuhkan adalah satu-satunya pengganti yang sah, dan tanggungjawab untuk membayar cukai untuk semua syarikat yang disusun semula beralih kepadanya (Klausa 4 Perkara 50 Kod Cukai Persekutuan Rusia). Dalam hal ini, pemeriksa mesti memindahkan baki daripada kad pembayaran dengan belanjawan setiap pendahulu ke akaun peribadi pengganti.

Siapa yang menyerahkan pengisytiharan untuk syarikat yang disusun semula

Jika boleh, organisasi terdahulu mesti melaporkan semua cukai sebelum penggabungan, iaitu, sebelum membuat catatan dalam daftar negeri bersatu. Tetapi dalam amalan, sebagai peraturan, mereka tidak mempunyai masa untuk melakukan ini. Kemudian, keesokan harinya selepas penyusunan semula, pemeriksa di tempat pendaftaran pendahulu enggan menerima pengisytiharan. Dalam kes ini, semua pelaporan cukai perlu diserahkan kepada organisasi yang baru diwujudkan kepada inspektoratnya. Jika, selepas penyusunan semula, kesilapan pendahulu ditemui, pengganti menyerahkan "penjelasan" untuknya.

Sila ambil perhatian: tarikh akhir untuk menyerahkan pengisytiharan tidak akan dialihkan kerana penyusunan semula. Sebagai contoh, untuk tahun pengganti diwajibkan untuk melaporkan selewat-lewatnya pada 28 Mac tahun berikutnya - untuk dirinya sendiri dan untuk setiap pendahulunya.

Jika semasa penggabungan penghutang bergabung dengan pemiutang

Ia berlaku bahawa seorang peserta dalam penggabungan adalah penghutang, dan peserta lain adalah pemiutang. Kemudian, selepas penyusunan semula, pemiutang dan penghutang menjadi satu, dan hutang itu dibayar balik secara automatik. Ini bermakna kerana penggabungan itu, penghutang tidak perlu membayar balik hutang, dan pemiutang tidak akan dapat mendapatkan kembali wangnya.

Adakah penghutang diwajibkan untuk menunjukkan pendapatan pada tarikh penyusunan semula, dan perbelanjaan pemiutang? Kod Cukai tidak mengawal isu ini. Tetapi pegawai percaya bahawa pendapatan bercukai tidak timbul untuk penghutang. Kementerian Kewangan Rusia menyatakan pandangan ini dalam surat dan. Benar, mereka bercakap tentang penyusunan semula dalam bentuk pengilhakan. Tetapi, pada pendapat kami, kesimpulan juga boleh digunakan dalam kes penggabungan.

Di samping itu, kesimpulan yang sama boleh dibuat mengenai kos pemberi pinjaman. Dalam erti kata lain, pada tarikh penggabungan, pemiutang mungkin tidak memasukkan hutang yang telah dipadamkan sebagai perbelanjaan.

Kes istimewa ialah keadaan apabila penggabungan melibatkan pembekal dan pembeli yang, sebelum penyusunan semula, memindahkan wang pendahuluan kepada pembekal. Dalam keadaan sedemikian, penjual mempunyai hak, sebelum penyusunan semula, untuk memotong VAT yang terakru sebelum ini pada prapembayaran. Pembeli, sebaliknya, bertanggungjawab untuk memulihkan cukai yang diterima sebelum ini untuk potongan apabila memindahkan bayaran pendahuluan. Kedudukan yang sama diberikan dalam surat Kementerian Kewangan Rusia bertarikh 25 September 2009 No. 03-07-11/242. Walaupun surat itu merujuk kepada gabungan, ia juga boleh digunakan sebagai panduan sekiranya berlaku penggabungan.

Asas cukai untuk VAT

Syarikat yang baru diwujudkan boleh memotong , yang mana salah satu daripada pendahulunya membayar kepada penjual atau di kastam, tetapi tidak mempunyai masa untuk mengambil potongan sebelum penggabungan.

Pengganti mesti mengesahkan hak untuk potongan dengan invois dan dokumen utama untuk transaksi. Barangan (hasil kerja, perkhidmatan) yang dibeli oleh pendahulu juga perlu didaftarkan untuk digunakan dalam transaksi tertakluk kepada VAT. Terdapat satu lagi syarat wajib: pendahulu mesti memindahkan dokumen yang mengesahkan pembayaran (klausa 5 Perkara 162.1 Kod Cukai Persekutuan Rusia).

Organisasi yang dibentuk hasil daripada penggabungan boleh memotong VAT, yang terdahulu terakru apabila menerima pendahuluan. Pemegang serah hak boleh melakukan ini selepas penjualan barangan prabayar, atau selepas penamatan transaksi dan pemulangan bayaran pendahuluan. Terdapat satu had di sini - potongan mesti diterima tidak lewat daripada satu tahun dari tarikh pemulangan (fasal 4 Perkara 162.1 Kod Cukai Persekutuan Rusia).

Dalam amalan, banyak masalah timbul kerana tarikh invois dikeluarkan atas nama pendahulu. Jika dokumen bertarikh selepas penyusunan semula, maka pemeriksa tidak membenarkan potongan diterima. Dalam keadaan sedemikian, akauntan hanya boleh menghubungi pembekal dan meminta pembetulan.

Pelaporan cukai pendapatan peribadi

Penyusunan semula dalam bentuk penggabungan tidak mengganggu tempoh cukai. Ini dijelaskan oleh fakta bahawa syarikat itu bukan pembayar cukai, tetapi ejen cukai, dan hubungan buruh dengan kakitangan diteruskan (Perkara 75 Kanun Buruh Persekutuan Rusia). Ini bermakna tidak perlu mengemukakan sebarang laporan interim mengenai cukai pendapatan peribadi semasa penyusunan semula.

Terdapat satu nuansa penting di sini: jika, selepas penggabungan, seorang pekerja membawa notis untuk potongan harta, di mana organisasi terdahulu ditunjukkan sebagai majikan, jabatan perakaunan syarikat pengganti mesti menolaknya. Pekerja itu perlu pergi ke pejabat cukai sekali lagi dan mendapatkan notis lain yang mengesahkan potongan yang berkaitan dengan pengganti yang sah. Penjelasan sedemikian diberikan oleh Kementerian Kewangan Rusia. Dalam amalan, pemeriksa di mana-mana mengikut penjelasan ini dan membatalkan potongan yang diberikan di bawah pemberitahuan "lapuk".

Premium insurans dan pelaporan kepada dana

Salah satu isu paling kontroversi yang timbul berkaitan dengan penggabungan ialah ini: adakah organisasi yang baru diwujudkan mengira asas bercukai untuk premium insurans dari awal? Atau adakah ia mempunyai hak untuk meneruskan kira detik yang dimulakan oleh pendahulunya sebelum penyusunan semula?

Jumlah sumbangan secara langsung bergantung kepada jawapan. Jika penerima serah hak menetapkan semula pangkalan, dia secara automatik akan kehilangan hak untuk mengecualikan akruan daripada sumbangan yang melebihi jumlah maksimum (pada tahun 2011 ia bersamaan dengan 463,000 rubel). Jika dia "mewarisi" pangkalan itu, maka bersama-sama dengannya dia akan menerima hak untuk tidak mengenakan sumbangan untuk jumlah yang berlebihan.

Pada pendapat kami, apabila menyusun semula dalam bentuk penggabungan, syarikat pengganti mesti memulakan semula untuk menentukan asas untuk sumbangan. Ini dijelaskan oleh fakta bahawa untuk organisasi yang diwujudkan selepas 1 Januari, tempoh pengebilan pertama ialah masa dari tarikh penciptaan hingga 31 Disember (Bahagian 3 Perkara 10 Undang-undang Persekutuan 24 Julai 2009 No. 212-FZ ). Pada masa yang sama, tidak ada peruntukan dalam undang-undang ini yang akan bercakap tentang pemindahan asas "melalui warisan" dalam undang-undang ini.

Jika pendahulu tidak membayar yuran atau melaporkan kepada dana sebelum penggabungan, pengganti perlu melakukan ini. Kewajipan ini termaktub dalam Bahagian 16 Perkara 15 Undang-undang Persekutuan No. 212-FZ.

* Garis panduan untuk penyediaan penyata kewangan semasa penyusunan semula organisasi telah diluluskan melalui perintah Kementerian Kewangan Rusia bertarikh 20 Mei 2003 No. 44n.

Pengambilalihan dan penggabungan sering digunakan untuk menstruktur syarikat. Ini adalah operasi yang bersifat ekonomi dan undang-undang yang direka untuk menyatukan beberapa organisasi ke dalam satu struktur korporat tunggal. Pemilik unit perniagaan baharu adalah mereka yang mempunyai kepentingan mengawal. Tujuan acara ini adalah untuk meningkatkan kecekapan modal.

Apakah kebaikan dan keburukan utama?

Dalam usaha untuk meningkatkan keputusan kewangan mereka, perusahaan cuba untuk bergabung. Pengurusan bersama meningkatkan kecekapan organisasi dengan ketara. Penggabungan dan pengambilalihan di Rusia, seperti yang ditunjukkan oleh amalan, memberi peluang untuk menyesuaikan diri dengan sistem ekonomi yang progresif dan mendapat keistimewaan tambahan dalam persaingan.

Kelebihan penggabungan adalah jelas:

  • mengurangkan masa yang diperlukan untuk mencapai kesan positif;
  • pengoptimuman asas cukai;
  • pengembangan geografi perniagaan;
  • mendapat kawalan ke atas aset tidak ketara ketara;
  • pemerolehan modal kerja secara langsung pada kos yang telah dikurangkan sebelum ini;
  • pembelian segera sektor pasaran tertentu.

Terdapat juga beberapa kelemahan:

  • kos yang agak besar berkaitan dengan pembayaran penalti;
  • kesukaran yang ketara apabila terdapat syarikat dalam industri yang berbeza;
  • kemungkinan kesukaran apabila berinteraksi dengan pekerja baharu;
  • sebenarnya, perjanjian itu mungkin tidak begitu menguntungkan.

Ciri-ciri proses berterusan

Pengambilalihan dan penggabungan yang sedang berjalan mempunyai spesifikasi tersendiri. Sekiranya berlaku penggabungan syarikat secara sukarela, entiti undang-undang baharu mesti dibentuk. Jika satu perusahaan menyertai yang lain, maka yang utama mengekalkan intipatinya sebagai subjek. Semua hak dan kewajipan anak syarikat dipindahkan kepadanya.

Penggabungan ialah proses menggabungkan dua atau lebih entiti undang-undang secara sukarela. Selepas semua dokumen selesai, dokumen baharu mula berfungsi. Gabungan boleh berlaku mengikut dua senario.

  1. Penstrukturan semula syarikat dijalankan dengan pembubaran sepenuhnya. Perusahaan yang terhasil memperoleh aset dan liabiliti entiti yang diperbadankan.
  2. Apabila bergabung, hak entiti sedia ada dipindahkan sebahagiannya sebagai sumbangan pelaburan. Dalam kes ini, para peserta mengekalkan integriti pentadbiran dan ekonomi.

Pengambilalihan syarikat merujuk kepada proses di mana satu syarikat membeli syarikat lain. Selepas pendaftaran, dia mula mengawal sepenuhnya aktivitinya. Dalam kes ini, syarikat dominan memperoleh sekurang-kurangnya 30 peratus daripada modal dibenarkan entiti undang-undang kedua.

Klasifikasi prosedur penggabungan

Penggabungan dan pengambilalihan yang dijalankan boleh dibahagikan mengikut pelbagai prinsip. Jenis persatuan dipilih bergantung pada keadaan yang ditetapkan dalam persekitaran pasaran, serta pada potensi peluang yang dimiliki oleh syarikat perniagaan.

Jadual menunjukkan jenis cantuman utama.

Keanehan

Mendatar

Semasa proses itu, organisasi yang terlibat dalam aktiviti yang sama atau mempunyai struktur teknikal dan teknologi yang serupa disepadukan.

Menegak

Menghubungkan perusahaan secara langsung dalam industri yang berbeza. Ini dilakukan untuk mengawal peringkat proses pengeluaran sebelumnya.

konglomerat

Operasi menggabungkan perusahaan dalam industri yang berbeza, sementara mereka tidak mempunyai sebarang persamaan teknologi atau pengeluaran.

Syarikat yang membangunkan produk yang sama sedang bergabung. Sebagai contoh, gabungan perusahaan untuk pengeluaran peranti mudah alih dan perisian boleh dijalankan.

Juga, penggabungan dan pengambilalihan dikelaskan mengikut ciri kebangsaan dan budaya. Jika organisasi yang disusun semula terletak di wilayah satu negeri, maka ia dianggap sebagai nasional. Aktiviti mereka tidak melampaui batas di mana mereka menjalankannya. Transnasional ialah persatuan entiti dari negara yang berbeza. Bilangan mereka boleh tidak terhad. Syarikat multinasional adalah perkara biasa hari ini.

Titik asas kesan positif

Agar pengambilalihan dan penggabungan menjadi positif, adalah perlu untuk mengambil kira beberapa faktor:

  • menentukan bentuk persatuan yang optimum;
  • kelajuan menghubungkan kakitangan pertengahan dan kanan kepada proses;
  • jumlah modal yang dijangkakan untuk penyepaduan;
  • prosedur untuk menjalankan transaksi;
  • pemilihan wakil utama untuk hubungan masa depan.

Semasa operasi, adalah perlu untuk memahami dari awal lagi bahawa memperoleh hasil yang positif apabila menggabungkan organisasi harus membawa kepada peningkatan keuntungan. Pada keseluruhan peringkat penstrukturan semula, kesilapan yang dilakukan harus diperbetulkan tepat pada masanya. Matlamat utama bukan sahaja untuk mempunyai kesan sinergi, tetapi untuk mengekalkannya untuk masa yang lama.

Bersedia untuk Proses M&A

Pada peringkat awal, tugas utama ditetapkan dan cara untuk menyelesaikannya ditentukan. Adalah perlu untuk memahami sama ada matlamat yang ditetapkan boleh dicapai dengan kaedah alternatif. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk menjalankan prosedur untuk meningkatkan potensi dalaman, membangunkan strategi pemasaran yang sesuai dan langkah-langkah lain yang boleh membawa mereka lebih dekat kepada hasil yang dirancang.

Selepas ini, pencarian syarikat yang sesuai untuk digabungkan dijalankan. Persediaan secara langsung untuk transaksi berlaku dalam tiga peringkat.

  1. Bidang aktiviti perusahaan dikaji: dinamik pertumbuhan, kemungkinan pengedaran potensi, dan kesan faktor luaran dinilai. Langkah pertama ialah melihat aset dan liabiliti sebenar.
  2. Keupayaan sendiri dianalisis. Walau apa pun, syarikat mesti membuat penilaian kendiri yang tidak berat sebelah. Menggunakan data yang diperoleh, anda boleh memahami kriteria yang harus digunakan semasa memilih organisasi.
  3. Kemungkinan pesaing sedang disiasat. Anda boleh merasakan semua aspek positif penggabungan jika anda mengkaji dengan teliti potensi pesaing anda. Dengan menilai mereka, lebih mudah untuk menentukan hala tuju strategik.

Analisis keberkesanan transaksi yang telah selesai

Terdapat pendapat bahawa penggabungan syarikat akan menjadi satu kejayaan yang besar jika syarikat daripada sektor pasaran yang semakin berkembang maju dipilih sebagai penentang. Walau bagaimanapun, pendekatan ini tidak betul. Penilaian akhir penggabungan dan pengambilalihan dibuat berdasarkan pelbagai kajian:

  • analisis baki urus niaga masuk dan keluar;
  • menentukan faedah integrasi untuk semua pihak;
  • mengambil kira spesifikasi persatuan;
  • mengenal pasti masalah utama dalam bidang asas cukai, kakitangan dan sekatan undang-undang.

Kemungkinan aspek negatif

Transformasi dengan struktur ekonomi boleh memberi bukan sahaja positif, tetapi juga kesan negatif. Kajian yang dijalankan menunjukkan keputusan yang sama sekali berbeza. Penganalisis membuat kesimpulan bahawa aspek negatif timbul atas beberapa sebab yang berkaitan antara satu sama lain:

  • penilaian yang salah terhadap keupayaan syarikat yang diambil alih;
  • penyalahgunaan sumber kewangan yang diperlukan untuk penyepaduan;
  • langkah buta huruf pada peringkat gabungan.

Aplikasi dalam amalan

Dalam tempoh ketidakstabilan ekonomi di sesebuah negeri, jalan terbaik untuk keluar daripada situasi itu ialah mewujudkan pakatan. Langkah sedemikian akan membantu mengurangkan kos aset dan menyatukan usaha untuk bertahan semasa krisis. Terdapat banyak contoh penggabungan dan pengambilalihan, tetapi pilihan dengan syarikat Amerika LHC Group patut diberi perhatian khusus.

Organisasi yang dibentangkan berjaya menggandakan nilainya dalam tempoh enam bulan. Dan ini dalam krisis kewangan. Penggunaan skim penyumberan luar memungkinkan untuk meningkatkan struktur sebanyak 8 unit ekonomi dalam masa enam bulan sahaja. Faedah kewangan yang dimenangi memungkinkan untuk meluaskan skop perkhidmatan dengan ketara. Syarikat itu berjaya mencari peluang untuk pembangunan progresif dengan melabur dana, walaupun terdapat faktor luaran yang negatif.

Sebagai kesimpulan

Pada pasaran penggabungan dan pengambilalihan Rusia, jumlah urus niaga yang diselesaikan menurun sebanyak purata 29 peratus. Ini disebabkan oleh pengurangan dalam jumlah operasi yang dilakukan. Bahagian Persekutuan Rusia dalam pasaran dunia adalah kira-kira 1.3 peratus. Sepanjang sepuluh tahun yang lalu, kadar yang rendah seperti itu tidak diperhatikan. Bagi pelaburan asing, jumlahnya meningkat sebanyak 40 peratus.

Prinsip asas pembangunan syarikat besar pada tahun 80-an - ekonomi, fleksibiliti, ketangkasan dan kekompakan - pada separuh kedua tahun 90-an telah digantikan dengan tumpuan pada pengembangan dan pertumbuhan. Syarikat-syarikat besar berusaha untuk mencari sumber pengembangan tambahan aktiviti mereka, antara yang paling popular ialah penggabungan dan pengambilalihan syarikat. Penggabungan adalah salah satu kaedah pembangunan yang paling biasa yang dilakukan oleh syarikat yang sangat berjaya pada masa ini. Proses dalam keadaan pasaran ini menjadi fenomena biasa, hampir setiap hari.

Beberapa isu dalam teori dan amalan ekonomi menghasilkan perdebatan yang lebih hangat daripada isu penggabungan dan pengambilalihan. Terdapat pandangan yang bertentangan sama sekali mengenai kebolehlaksanaan dan keberkesanan penstrukturan semula syarikat tersebut: sesetengah melihat penggabungan sebagai sumber penting untuk meningkatkan prestasi syarikat; yang lain melihatnya hanya sebagai cerminan naluri bosan pengurus yang keinginannya mengurangkan, bukannya meningkatkan, prestasi syarikat.

Tetapi walau apa pun pendapat yang wujud dalam isu ini, penggabungan dan pengambilalihan syarikat adalah realiti objektif yang perlu diteliti, dianalisis dan kesimpulan yang sewajarnya dibuat agar tidak mengulangi kesilapan yang sudah banyak kali dilakukan oleh orang lain.

Pengalaman global pengurusan korporat, dan, di atas semua, Amerika, dalam bidang penstrukturan semula syarikat pasti akan sangat berguna untuk syarikat Rusia yang baru diwujudkan dan sedia ada dan boleh digunakan dalam aktiviti praktikal.

Menurut pakar, ekonomi Rusia tidak berada dalam bahaya ledakan dalam penggabungan korporat yang sama dalam skala dengan rakan sejawatan Barat atau Amerika dalam masa terdekat. Walaupun pada tahun 1998 banyak kenyataan lantang telah dibuat oleh syarikat-syarikat Rusia mengenai hasrat mereka untuk bergabung, diramalkan bahawa yang paling biasa bukan penggabungan mereka, tetapi penyerapan mereka, kemungkinan besar oleh syarikat asing.

Dalam keadaan ini, adalah sangat penting untuk dapat menavigasi jenis penggabungan syarikat, mengenal pasti matlamat utama yang dikejar oleh pihak-pihak semasa membuat penggabungan atau pengambilalihan syarikat, dan menilai keberkesanan transaksi tersebut dan kemungkinan akibatnya. Jika sebuah syarikat diancam pengambilalihan oleh syarikat lain, maka adalah perlu untuk membuat persediaan yang sangat baik untuk proses ini: sama ada mengambil langkah anti-pengambilalihan tepat pada masanya, yang telah diuji secara aktif dalam amalan dunia, atau melalui tindakan anda mencapai yang menggalakkan syarat pengambilalihan, dengan mengambil kira bahawa dalam kebanyakan kes, Paradoks, akibat daripada transaksi sedemikian, bukan syarikat pemeroleh yang menang, tetapi syarikat yang diambil alih. Anda hanya perlu cuba meningkatkan kemenangan ini!

Sebelum beralih kepada isu-isu yang sudah pasti kepentingan praktikal, kami akan mentakrifkan ciri-ciri istilah, mempertimbangkan klasifikasi jenis utama penggabungan dan pengambilalihan syarikat dan secara ringkas memikirkan aspek sejarah proses ini, memberi perhatian maksimum kepada moden gelombang penggabungan syarikat.

Terdapat perbezaan tertentu dalam tafsiran konsep "penggabungan syarikat" dalam teori dan amalan asing dan dalam perundangan Rusia.

Selaras dengan pendekatan yang diterima umum di luar negara di bawah penggabungan bermaksud mana-mana persatuan entiti ekonomi, akibatnya satu unit ekonomi terbentuk daripada dua atau lebih struktur sedia ada.

Selaras dengan perundangan Rusia, di bawah penggabungan merujuk kepada penyusunan semula entiti undang-undang, di mana hak dan kewajipan setiap daripada mereka dipindahkan kepada entiti undang-undang yang baru muncul mengikut akta pemindahan. Akibatnya, syarat yang diperlukan untuk melaksanakan transaksi penggabungan ialah kemunculan entiti undang-undang baharu, manakala syarikat baharu itu dibentuk berdasarkan dua atau lebih syarikat terdahulu yang telah kehilangan kewujudan bebasnya sepenuhnya. Syarikat baharu mengambil alih kawalan dan pengurusan semua aset dan liabiliti kepada pelanggan syarikat - bahagian konstituennya, selepas itu aset dan liabiliti dibubarkan. Sebagai contoh, jika syarikat A bergabung dengan syarikat B dan C, maka akibatnya syarikat baharu D mungkin muncul di pasaran (D = A + B + C), dan semua yang lain dibubarkan.

Dalam amalan asing, penggabungan boleh difahami sebagai persatuan beberapa syarikat, akibatnya salah satu daripada mereka bertahan, dan selebihnya kehilangan kemerdekaan mereka dan tidak lagi wujud. Dalam perundangan Rusia, kes ini berada di bawah istilah " penyertaan ”, membayangkan bahawa aktiviti satu atau lebih entiti undang-undang ditamatkan dengan pemindahan semua hak dan kewajipan mereka kepada syarikat yang mereka sertai (A = A + B + C).

Di luar negara, konsep "penggabungan" dan "pemerolehan" tidak mempunyai perbezaan yang jelas seperti dalam perundangan kita. Malah analog bahasa Inggeris bagi konsep yang dipersoalkan mempunyai makna yang tidak jelas:

Penggabungan – penyerapan (dengan membeli sekuriti atau modal tetap), penggabungan (syarikat);

Pengambilalihan – pengambilalihan (contohnya, saham), pengambilalihan (syarikat);

Penggabungan dan pengambilalihan – penggabungan dan pengambilalihan syarikat.

Pengambilalihan syarikat boleh ditakrifkan sebagai satu syarikat mengambil alih syarikat lain, menguruskannya dengan pemerolehan pemilikan mutlak atau sebahagian daripadanya. Pengambilalihan syarikat selalunya dilakukan oleh membeli semua saham perusahaan di bursa saham, bermakna pemerolehan perusahaan ini.

Dari sudut undang-undang, terdapat sejumlah besar cara penyatuan.

Klasifikasi jenis utama penggabungan dan pengambilalihan syarikat

Dalam pengurusan korporat moden, pelbagai jenis penggabungan dan pengambilalihan syarikat boleh dibezakan. Kami percaya bahawa ciri klasifikasi yang paling penting bagi proses ini termasuk (lihat Rajah 1):

  • sifat integrasi syarikat;
  • kewarganegaraan syarikat yang digabungkan;
  • sikap syarikat terhadap penggabungan;
  • satu cara untuk menggabungkan potensi;
  • syarat penggabungan;
  • mekanisme gabungan.

    Rajah 1. Klasifikasi jenis penggabungan dan pengambilalihan syarikat

    Mari kita lihat jenis penggabungan syarikat yang paling biasa. Bergantung pada sifat integrasi syarikat, adalah dinasihatkan untuk membezakan jenis berikut:

  • penggabungan mendatar – persatuan syarikat dalam industri yang sama yang mengeluarkan produk yang sama atau menjalankan peringkat pengeluaran yang sama;
  • penggabungan menegak – persatuan syarikat daripada industri berbeza yang disambungkan oleh proses teknologi pengeluaran produk siap, i.e. pengembangan oleh syarikat pembelian aktivitinya sama ada ke peringkat pengeluaran sebelumnya, sehingga sumber bahan mentah, atau ke peringkat seterusnya - kepada pengguna akhir. Contohnya, penggabungan syarikat perlombongan, metalurgi dan kejuruteraan;
  • penggabungan generik – persatuan syarikat yang mengeluarkan produk berkaitan. Sebagai contoh, syarikat yang menghasilkan kamera bergabung dengan syarikat yang menghasilkan filem fotografi atau bahan kimia untuk fotografi;
  • penggabungan konglomerat – persatuan syarikat daripada pelbagai industri tanpa kehadiran komuniti pengeluaran, i.e. Penggabungan jenis ini ialah penggabungan firma dalam satu industri dengan firma dalam industri lain yang bukan pembekal, pengguna, mahupun pesaing. Dalam konglomerat, syarikat yang bergabung tidak mempunyai perpaduan teknologi mahupun sasaran dengan bidang aktiviti utama syarikat penyepadu. Pengeluaran profil dalam jenis perkaitan ini mengambil garis besar yang samar-samar atau hilang sama sekali.

    Sebaliknya, tiga jenis penggabungan konglomerat boleh dibezakan:

  • Penggabungan dengan pengembangan barisan produk (penggabungan sambungan barisan produk), i.e. gabungan produk bukan pesaing yang saluran pengedaran dan proses pengeluarannya adalah serupa. Contohnya ialah pemerolehan oleh Procter & Gamble, pengeluar detergen terkemuka, Clorox, pengeluar agen peluntur pakaian.
  • Penggabungan dengan pengembangan pasaran (penggabungan lanjutan pasaran), i.e. memperoleh saluran pengedaran tambahan, seperti pasar raya, di kawasan geografi yang tidak pernah dilayan sebelum ini.
  • Penggabungan konglomerat tulen , yang tidak membayangkan sebarang keumuman.

    Bergantung pada kewarganegaraan syarikat yang digabungkan, dua jenis penggabungan syarikat boleh dibezakan:

    Nasional penggabungan – persatuan syarikat yang terletak dalam negeri yang sama;

    transnasional penggabungan – penggabungan syarikat yang terletak di negara yang berbeza (penggabungan transnasional), pemerolehan syarikat di negara lain (pemerolehan rentas sempadan).

    Dengan mengambil kira globalisasi aktiviti ekonomi, dalam keadaan moden penggabungan dan pengambilalihan bukan sahaja syarikat dari negara yang berbeza, tetapi juga syarikat transnasional menjadi ciri ciri.

    Bergantung pada sikap kakitangan pengurusan syarikat terhadap transaksi penggabungan atau pengambilalihan, perkara berikut boleh dibezakan:

  • penggabungan mesra – penggabungan di mana pengurusan dan pemegang saham syarikat yang memperoleh dan memperoleh (sasaran, dipilih untuk pembelian) menyokong transaksi ini;
  • penggabungan bermusuhan – penggabungan dan pengambilalihan, di mana pengurusan syarikat sasaran (syarikat sasaran) tidak bersetuju dengan transaksi yang akan datang dan menjalankan beberapa langkah anti-pengambilalihan. Dalam kes ini, syarikat pemeroleh perlu mengambil tindakan ke atas pasaran sekuriti terhadap syarikat sasaran dengan tujuan untuk menyerapnya.

    Bergantung pada kaedah penggabungan potensi, jenis penggabungan berikut boleh dibezakan:

  • pakatan korporat - ini ialah persatuan dua atau lebih syarikat, tertumpu pada barisan perniagaan berasingan tertentu, memastikan kesan sinergistik hanya ke arah ini, manakala dalam jenis aktiviti lain syarikat bertindak secara bebas. Syarikat untuk tujuan ini boleh mencipta struktur bersama, contohnya, usaha sama;
  • perbadanan – jenis penggabungan ini berlaku apabila semua aset syarikat yang terlibat dalam urus niaga digabungkan.

    Sebaliknya, bergantung pada potensi yang digabungkan semasa penggabungan, kita boleh membezakan:

  • penggabungan industri – ini adalah penggabungan di mana kapasiti pengeluaran dua atau lebih syarikat digabungkan untuk mendapatkan kesan sinergistik dengan meningkatkan skala aktiviti;
  • penggabungan kewangan semata-mata - ini adalah penggabungan di mana syarikat yang digabungkan tidak bertindak sebagai satu keseluruhan, dan penjimatan pengeluaran yang ketara tidak dijangka, tetapi terdapat pemusatan dasar kewangan yang membantu mengukuhkan kedudukan dalam pasaran sekuriti dan dalam membiayai projek inovatif.

    Penggabungan boleh dilakukan mengikut terma pariti (“lima puluh lima puluh”). Walau bagaimanapun, pengalaman terkumpul menunjukkan bahawa "model ekuiti" adalah pilihan yang paling sukar untuk penyepaduan. Sebarang penggabungan boleh mengakibatkan pengambilalihan.

    Dalam amalan asing, jenis penggabungan syarikat berikut juga boleh dibezakan:

  • penggabungan syarikat yang berkaitan secara fungsi melalui pengeluaran atau penjualan produk (penggabungan sambungan produk);
  • penggabungan yang mengakibatkan penciptaan entiti undang-undang baharu (penggabungan berkanun);
  • pemerolehan penuh atau pemerolehan sebahagian;
  • penggabungan secara terang-terangan;
  • penggabungan syarikat yang disertai dengan pertukaran saham antara peserta (penggabungan pertukaran saham);
  • pengambilalihan syarikat dengan penambahan aset pada kos penuh (pemerolehan pembelian), dsb.

    Jenis penggabungan bergantung pada situasi pasaran, serta pada strategi dan sumber syarikat yang mereka gunakan.

    Penggabungan dan pengambilalihan syarikat mempunyai ciri-ciri tersendiri di negara atau wilayah yang berbeza di dunia. Jadi, sebagai contoh, tidak seperti Amerika Syarikat, di mana penggabungan atau pengambilalihan firma besar berlaku terutamanya, di Eropah terdapat pengambilalihan syarikat kecil dan sederhana, firma keluarga, dan syarikat saham bersama kecil dalam industri berkaitan.

    Aspek sejarah penggabungan

    Penggabungan dan pengambilalihan syarikat sepanjang sejarah mereka telah beralun. Lima gelombang yang paling ketara dalam pembangunan proses ini boleh diperhatikan:

  • gelombang penggabungan 1887-1904;
  • penggabungan syarikat pada 1916-1929;
  • gelombang penggabungan konglomerat pada 60-70an abad kita;
  • gelombang penggabungan pada tahun 1980-an;
  • penggabungan pada separuh kedua 90-an.

    Semua tempoh ini ditandakan oleh ciri ciri mereka sendiri. Aliran utama dalam pembangunan seperti gelombang penggabungan dan pengambilalihan syarikat ditunjukkan dalam Jadual. 1.

    Puncak pertama penggabungan berlaku pada awal abad kesembilan belas. Kemudian penyatuan perusahaan disebabkan oleh perubahan dalam rangka kerja perundangan dan keadaan yang sangat tidak menguntungkan untuk menjalankan perniagaan. Buat pertama kalinya, muncul syarikat yang mengambil kedudukan monopoli dalam beberapa industri. Keupayaan untuk mempengaruhi harga pasaran dengan ketara dengan memanipulasi pengeluaran dan bekalan memberikan mereka keuntungan yang sangat tinggi dan mengubah intipati ekonomi pasaran, yang sebelum ini berasaskan prinsip persaingan bebas.

    Dalam tinjauan sejarah, lonjakan dalam penggabungan syarikat yang terlibat dalam pelbagai jenis perniagaan adalah sangat menarik, i.e. penggabungan jenis konglomerat. Ledakan syarikat terpelbagai besar, i.e. konglomerat, berlaku pada 60-an abad kita, walaupun konglomerat besar telah dicipta pada tahun 20-an. Tetapi kemudian penciptaan mereka dimulakan oleh tugas-tugas ketenteraan ekonomi, dan pada tahun 60-an pembentukan konglomerat berlaku secara komersial semata-mata.

    Jadual 1

    Penerangan ringkas tentang tempoh yang paling penting dalam pembangunan penggabungan dan pengambilalihan syarikat

    Gelombang penggabungan

    Penerangan ringkas tentang tempoh penggabungan syarikat

    Kebanyakan penggabungan dijalankan mengikut prinsip penyepaduan mendatar. Hampir semua industri dikuasai oleh monopoli, i.e. satu-satunya firma yang dominan. Seterusnya muncul perusahaan yang boleh dianggap sebagai pelopor syarikat bersepadu menegak moden. Ciri tersendiri kebanyakan penggabungan dalam tempoh ini ialah sifat berbilangnya: 75% daripada jumlah keseluruhan penggabungan melibatkan sekurang-kurangnya 5 syarikat, 26% daripadanya melibatkan 10 atau lebih syarikat. Kadang-kadang beberapa ratus firma bergabung.

    Disebabkan oleh kesan perundangan antimonopoli, penggabungan syarikat dalam industri tidak lagi membawa kepada penguasaan monopoli, tetapi kepada oligopoli, i.e. kepada penguasaan sebilangan kecil firma terbesar. Gelombang ini lebih dicirikan oleh penggabungan menegak dan kepelbagaian daripada yang sebelumnya.

    60-70an

    Peringkat ini dicirikan oleh lonjakan dalam penggabungan firma yang terlibat dalam pelbagai jenis perniagaan, i.e. penggabungan jenis konglomerat. Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan AS menganggarkan bahawa dari 1965 hingga 1975, 80% penggabungan mengakibatkan pembentukan konglomerat. Bilangan penggabungan konglomerat tulen meningkat daripada 10.1% pada 1948-55. kepada 45.5% pada 1972-79. Undang-undang antitrust yang ketat menghadkan penyepaduan mendatar dan menegak. Bilangan penggabungan mendatar telah menurun daripada 39% pada 1948-55. kepada 12% pada 1964-71

    Dalam tempoh ini, bahagian penggabungan jenis konglomerat berkurangan. Lebih-lebih lagi, pewujudan persatuan baru disertai dengan pemusnahan konglomerat yang telah diwujudkan sebelum ini. Trend pengambilalihan bermusuhan semakin ketara. Memandangkan pelonggaran dasar antitrust, penggabungan mendatar adalah yang paling biasa dalam tempoh ini.

    separuh kedua tahun 90an

    Jenis penggabungan yang paling popular ialah penyepaduan mendatar. Ciri adalah persatuan syarikat transnasional, i.e. penumpuan berlebihan syarikat. Penggabungan dan pengambilalihan dalam sektor kewangan telah mendapat momentum yang besar.

    Pada tahun 70-an, kerja aktif syarikat besar untuk mempelbagaikannya berterusan dan ia dikaitkan, pertama sekali, dengan keinginan untuk memperoleh aset dalam bidang elektronik dan telekomunikasi.

    Tetapi pada tahun 1980-an, keuntungan konglomerat mula merosot secara berterusan. Syarikat yang merupakan sebahagian daripada konglomerat menunjukkan prestasi yang lebih teruk daripada syarikat bebas dalam industri yang sama, dan pemerolehan baharu hanya membawa kerugian besar. Menurut pengiraan Michael Porter, pada separuh pertama 1980-an, pengambilalihan oleh konglomerat syarikat dalam industri yang tidak berkaitan gagal dalam 74% kes.

    Pada tahun lapan puluhan, bahagian penggabungan jenis konglomerat menurun dengan ketara. Lebih-lebih lagi, penciptaan syarikat baru disertai dengan kemusnahan konglomerat yang timbul 10-20 tahun lalu. Dalam tempoh ini, pengambilalihan pesaing melalui pembelian saham mereka berlaku, termasuk pengambilalihan bermusuhan yang menjadi sangat ketara di kalangan mereka. Memandangkan kelonggaran undang-undang antitrust, penggabungan mendatar telah dipergiatkan. Oleh itu, kes penggabungan mendatar boleh didapati, sebagai contoh, dalam penerbangan: syarikat Northwest menyerap syarikat Republik pada tahun 1986.

    Mari kita tekankan sekali lagi bahawa penggabungan untuk membentuk konglomerat kini adalah yang paling kurang popular. Walau bagaimanapun, antara syarikat yang sahamnya kini didagangkan di Bursa Saham New York, empat puluh syarikat secara rasmi diklasifikasikan sebagai konglomerat. Ini termasuk syarikat terkenal seperti General Electric, konglomerat Amerika Textron Inc dan United Technologies Corp, British Hanson, Dutch Philips Electronics, Italian Montedison, dsb. Tetapi semua konglomerat ini telah memfokuskan semula aktiviti mereka pada segmen di mana mereka menjadi pemimpin. Mereka kini memperoleh syarikat dalam bidang perniagaan utama dan menjual semua aset bukan teras.

    Pada tahun sembilan puluhan, salah satu sebab penggabungan adalah keinginan untuk memastikan kestabilan dalam perubahan pasaran. Di Barat, akibat persaingan yang sengit dan ketidakpastian dalam persekitaran luaran, jenis penggabungan mendatar telah menjadi popular. Oleh itu, dalam industri keluli, sebagai contoh, disebabkan oleh lebihan bekalan, terdapat pengurangan dalam bilangan perusahaan dalam industri. Perkara yang sama boleh dikatakan mengenai syarikat yang menyediakan perkhidmatan akses Internet. Dalam industri ini, ketidakpastian membawa kepada penggabungan America Online dan CompuServe. Pada tahun 1997–98, ledakan penggabungan terutamanya menjejaskan institusi kewangan.

    Dari sudut pandangan pakar, sebab lonjakan dalam penggabungan pada tahun 1998 adalah berkaitan dengan proses umum globalisasi dalam ekonomi dan penciptaan jangkaan kesatuan ekonomi dan monetari Eropah. Walau bagaimanapun, terdapat juga faktor khusus dalam setiap bidang perniagaan tertentu. Sebagai contoh, pertumbuhan dalam bilangan penggabungan syarikat yang mengkhusus dalam aktiviti kewangan dipengaruhi oleh peningkatan permintaan untuk perkhidmatan firma ini, serta penumpuan sektor pasaran, perbankan dan insurans yang berbeza secara asasnya sebelum ini.

    Penggabungan dan pengambilalihan terbesar yang berlaku pada separuh kedua tahun 90-an ditunjukkan dalam jadual. 2, disusun daripada maklumat yang terkandung dalam majalah Acquisitions Monthly.

    Mengulas maklumat yang terdapat dalam jadual. 2, perlu diingatkan bahawa semua penggabungan syarikat dan bank yang disenaraikan di dalamnya adalah yang terbesar dalam 15 tahun yang lalu, dan kebanyakannya berlaku pada separuh pertama tahun 1998. Data ini sekali lagi mengesahkan kehadiran gelombang penggabungan dan pengambilalihan (kelima) seterusnya syarikat.

    jadual 2

    Ciri-ciri ringkas penggabungan syarikat terbesar
    pada separuh kedua tahun 90-an

    Nama syarikat yang mengambil bahagian dalam transaksi penggabungan

    Tarikh penggabungan

    Kumpulan Pengembara Inc (AS)

    insurans

    April 1998

    Citicorp (AS)

    SBC Communications (AS)

    TV

    Ameritech Corp (AS)

    “Bank of America” (AS) – “Nationalsbahk”

    April 1998

    Corp" (AS)

    “AT&T Corp” (AS) – “Telekomunikasi”

    Jun 1998

    “Daimler-Benz” (Jerman) –

    kereta-

    Chrysler Corp (AS)

    struktur

    “Worldcom” (AS) –

    Oktober 1997

    MCI Communications (AS)

    “American Home Products Corp” (AS) –

    pengguna

    Jun 1998

    Monsanto Co (AS)

    barangan, kimia

    "Norwest Corp" (AS) -

    kewangan, perkhidmatan

    Jun 1998

    Wells Fargo & Co (AS)

    “Banc One Corp” (AS) – “First Chicago”

    April 1998

    NBD Corp" (AS)

    “ABC Communications” (AS) – “Pasifik

    April 1996

    Telesys” (AS)

    Swiss Bank Corporation (Switzerland) –

    Disember 1997

    "Bank Kesatuan Switzerland" (Switzerland)

    “Bell Atlantic Corp” (AS) – “Ninex” (AS)

    April 1996

    Berkshire Hathaway (AS) – Jeneral Re

    runcit

    Jun 1998

    Corp" (AS)

    “Syarikat Disney (Walt)” (AS)

    pawagam, hiburan

    Ogos 1995

    “Ibu kota – ABC” (AS)

    TV

    First Union Corp (AS)

    November 1997

    Corestates Financial Corp (AS)

    “Insurans Zurich” (Switzerland) –

    Perkhidmatan Kewangan BAT Industries (UK)

    “Grand Metropolitan” (UK)

    perdagangan

    Guinness (UK)

    Pada tahun 1998, 26,200 penggabungan dan pengambilalihan syarikat telah dimuktamadkan, iaitu 1,700 transaksi lebih daripada tahun sebelumnya dan 2.3 kali ganda berbanding tahun 1990. Jumlah urus niaga yang dibuat pada tahun 1998 meningkat hampir 5 kali ganda berbanding tahun 1990.

    Tahun 1998 dicirikan oleh beberapa kisah penggabungan yang sangat menarik. Oleh itu, pada November tahun lalu, Netscape Communications, perintis dalam pasaran teknologi Internet, telah dibeli dengan harga $4.21 bilion oleh syarikat akses Internet terbesar dunia, America Online (AOL). Kebangkitan Netscape mungkin yang paling pesat dalam sejarah Amerika Syarikat: dalam masa empat tahun sahaja, ia mengubah projek berisikonya menjadi perniagaan berbilion dolar. Semuanya bermula dengan sekumpulan pengaturcara menulis program untuk melihat dokumen di Internet (pelayar). Syarikat itu sendiri mencipta pasaran baharu, yang kemudiannya mula berkembang pesat di seluruh dunia. Pada mulanya, Netscape bertindak sendirian dalam pasaran ini. Kemudian, apa yang dipanggil "perang pelayar" bermula: Navigator dari Netscape dan Explorer dari Microsoft. Hasil daripada perjanjian penggabungan, Microsoft mempunyai pesaing yang kuat, kerana perkhidmatan America Online digunakan oleh 14 juta orang. Sun Microsystems, pesaing lama Microsoft, juga menyertai pakatan AOL-Netscape. Di bawah perjanjian tiga pihak, Sun akan mengedarkan perisian Netscape untuk komputer (pelayan) mewah dan AOL akan menggunakan teknologi Java Sun untuk mencipta perkhidmatan Internet generasi baharu.

    Penggabungan dan pengambilalihan yang berlaku dalam industri automotif adalah menarik dan buku teks. Menurut pakar, dalam tempoh sepuluh tahun akan datang, daripada 18 syarikat automobil terbesar, hanya sepuluh yang boleh kekal. Keghairahan hampir tidak reda berhubung dengan penjualan syarikat kereta British Rolls-Royce Motor Cars apabila satu lagi peristiwa yang sangat penting berlaku tahun lepas: syarikat Jerman Daimler-Benz bergabung dengan syarikat Amerika Chrysler Corp untuk membentuk sebuah syarikat baharu. Matlamat utama persatuan ini pada mulanya tidak begitu banyak skala ekonomi, tetapi penggunaan rangkaian jualan siap sedia di kawasan aktiviti rakan kongsi dan penghapusan usaha berganda di mana ia wujud. Di samping itu, Chrysler Corp merancang untuk memulakan pengeluaran gerabak stesen sukan Mercedes-Benz di sebuah kilang di bandar Graz, Austria. Menurut New York Times, syarikat Amerika itu sudah mengeluarkan 50 ribu jip Grand Cherokee dan jumlah van mini Voyager yang sama di kilang ini setiap tahun. Keadaan tidak sama rata yang berlaku di pasaran Amerika Syarikat dan Eropah dan kadar pertumbuhan unjuran berbeza bagi keuntungan rakan kongsi juga menentukan syarat tidak sama rata bagi urus niaga penggabungan. Biola pertama dalam kesatuan ini akan dimainkan oleh "Daimler-Benz", pemegang sahamnya boleh menukar saham mereka dengan sekuriti syarikat baharu "Daimler - Chrysler" dalam nisbah 1: 1, manakala bagi pemegang saham "Chrysler Corp" ia ditetapkan sebagai 1: 0.6235.

    Penggabungan dan pengambilalihan telah mencirikan industri auto sepanjang abad yang lalu. Tetapi perlu diingat bahawa, sebagai contoh, Henry Ford telah dua kali bersedia untuk menjual syarikatnya kepada General Motors (untuk $8 juta pada tahun 1909). Walau bagaimanapun, General Motors tidak dapat mengumpul jumlah tunai yang diperlukan dan oleh itu kedua-dua pembuat kereta terkemuka itu kekal bebas.

    Motif utama penggabungan dan pengambilalihan syarikat

    Teori dan amalan pengurusan korporat moden mengemukakan banyak sebab untuk menjelaskan penggabungan dan pengambilalihan syarikat. Mengenal pasti motif penggabungan adalah sangat penting, ia mencerminkan sebab mengapa dua atau lebih syarikat, setelah bergabung, bernilai lebih daripada secara berasingan. Dan meningkatkan nilai permodalan syarikat gabungan adalah matlamat kebanyakan penggabungan dan pengambilalihan.

    Menganalisis pengalaman dunia dan mensistemkannya, kita boleh mengenal pasti motif utama berikut untuk penggabungan dan pengambilalihan syarikat (Rajah 2).

    Mendapat kesan sinergistik. Sebab utama penstrukturan semula syarikat dalam bentuk penggabungan dan pengambilalihan terletak pada keinginan untuk mendapatkan dan meningkatkan kesan sinergi, i.e. tindakan pelengkap bagi aset dua atau lebih perusahaan, jumlah hasil yang jauh melebihi jumlah hasil tindakan individu syarikat-syarikat ini. Kesan sinergi dalam kes ini boleh berlaku disebabkan oleh:

  • skala ekonomi;
  • menggabungkan sumber pelengkap;
  • penjimatan kewangan dengan mengurangkan kos transaksi;
  • peningkatan kuasa pasaran akibat persaingan yang berkurangan (motif monopoli);
  • saling melengkapi dalam P&P.

    nasi. 2. Motif utama penggabungan dan pengambilalihan syarikat.

    Skala ekonomi berlaku apabila kos purata seunit keluaran berkurangan apabila volum pengeluaran meningkat. Satu sumber penjimatan ini adalah untuk menyebarkan kos tetap ke atas bilangan unit output yang lebih besar. Idea asas skala ekonomi adalah untuk melakukan lebih banyak kerja dalam kapasiti yang sama, dengan bilangan pekerja yang sama, dengan sistem pengedaran yang sama, dsb. Dengan kata lain, peningkatan volum membolehkan penggunaan sumber yang ada dengan lebih cekap. Walau bagaimanapun, kita mesti ingat bahawa terdapat had tertentu untuk meningkatkan jumlah pengeluaran, di luar kos pengeluaran boleh meningkat dengan ketara, yang akan membawa kepada penurunan dalam keuntungan pengeluaran.

    Penggabungan dan pengambilalihan kadangkala boleh memberikan skala ekonomi dengan memusatkan pemasaran, contohnya dengan menggabungkan usaha dan mewujudkan fleksibiliti jualan, keupayaan untuk menawarkan rangkaian produk yang lebih luas kepada pengedar, dan penggunaan bahan promosi biasa.

    Skala ekonomi adalah perkara biasa dalam penggabungan mendatar. Tetapi walaupun dengan pembentukan konglomerat, kadang-kadang mungkin untuk mencapainya. Dalam kes ini, skala ekonomi dicapai dengan menghapuskan pertindihan fungsi pelbagai pekerja, memusatkan beberapa perkhidmatan, seperti perakaunan, kawalan kewangan, pengurusan pejabat, pembangunan kakitangan dan pengurusan strategik keseluruhan syarikat.

    Tetapi harus diingat bahawa mengintegrasikan syarikat yang diambil alih ke dalam struktur sedia ada biasanya amat sukar. Oleh itu, sesetengah syarikat selepas penggabungan terus beroperasi sebagai koleksi bahagian berasingan dan kadangkala bersaing dengan infrastruktur pengeluaran, penyelidikan dan pembangunan serta perkhidmatan pemasaran yang berbeza. Malah penjimatan daripada memusatkan fungsi pengurusan individu mungkin tidak dapat dicapai. Struktur kompleks sebuah syarikat, terutamanya jenis konglomerat, sebaliknya, boleh membawa kepada peningkatan dalam bilangan kakitangan pentadbiran dan pengurusan.

    Penggabungan mungkin sesuai jika dua atau lebih syarikat mempunyai sumber pelengkap. Masing-masing mempunyai keperluan yang lain, jadi penggabungan mereka boleh menjadi berkesan. Syarikat-syarikat ini, selepas penggabungan, akan bernilai lebih daripada jumlah nilai mereka sebelum penggabungan, kerana masing-masing memperoleh apa yang kurang, dan menerima sumber-sumber ini lebih murah daripada kosnya jika perlu menciptanya sendiri.

    Penggabungan untuk mendapatkan sumber pelengkap adalah perkara biasa bagi kedua-dua firma besar dan perniagaan kecil. Perniagaan kecil sering disasarkan untuk pemerolehan oleh syarikat besar kerana mereka mampu menyediakan komponen yang hilang untuk operasi mereka yang berjaya. Perusahaan kecil kadangkala mencipta produk yang unik, tetapi kekurangan struktur pengeluaran, teknikal dan jualan untuk mengatur pengeluaran dan penjualan berskala besar produk ini. Syarikat-syarikat besar paling kerap dapat mencipta komponen yang mereka perlukan sendiri, tetapi mereka boleh mendapatkan akses kepada mereka dengan lebih murah dan lebih cepat dengan bergabung dengan syarikat yang telah menghasilkannya.

    Motif monopoli. Kadang-kadang dalam penggabungan, terutamanya jenis mendatar, peranan yang menentukan dimainkan (secara terbuka atau diam-diam) oleh keinginan untuk mencapai atau mengukuhkan kedudukan monopoli seseorang. Penggabungan dalam kes ini membolehkan syarikat mengekang persaingan harga: disebabkan persaingan, harga boleh dikurangkan sehingga setiap pengeluar menerima keuntungan minimum. Walau bagaimanapun, undang-undang antitrust mengehadkan penggabungan dengan niat yang jelas untuk menaikkan harga. Kadangkala pesaing mungkin diperoleh dan kemudian ditutup kerana lebih menguntungkan untuk membelinya dan menghapuskan persaingan harga daripada menolak harga di bawah purata kos berubah, memaksa semua pengeluar mengalami kerugian yang ketara.

    Faedah daripada penggabungan boleh diperolehi kerana penjimatan kerja yang mahal mengenai pembangunan teknologi baharu dan penciptaan jenis produk baharu, serta pelaburan dalam teknologi baharu dan produk baharu. Satu firma mungkin mempunyai penyelidik, jurutera, pengaturcara, dsb. yang cemerlang, tetapi tidak mempunyai kapasiti pembuatan atau rangkaian pengedaran yang diperlukan untuk mendapat manfaat daripada produk baharu yang mereka bangunkan. Syarikat lain mungkin mempunyai saluran pengedaran yang sangat baik, tetapi pekerjanya tidak mempunyai kreativiti yang diperlukan. Bersama-sama, kedua-dua syarikat dapat berfungsi dengan baik. Penggabungan juga boleh menghimpunkan idea saintifik yang inovatif dan dana yang diperlukan untuk melaksanakannya.

    Industri muda berteknologi maju yang dikaitkan dengan pengeluaran dan penggunaan produk berteknologi tinggi, inovasi teknologi, dan peralatan yang sangat kompleks menjadi kawasan utama yang diminati untuk penggabungan.

    Meningkatkan kualiti pengurusan. Menghapuskan ketidakcekapan. Penggabungan dan pengambilalihan syarikat mungkin bertujuan untuk mencapai kecekapan pembezaan, bermakna aset salah satu firma diurus dengan tidak cekap, dan selepas penggabungan aset perbadanan akan diuruskan dengan lebih cekap.

    Jika anda mahu, anda sentiasa boleh mencari syarikat di mana peluang untuk mengurangkan kos dan meningkatkan jualan dan keuntungan kekal tidak dieksploitasi sepenuhnya, syarikat yang mengalami kekurangan bakat atau motivasi pengurus, i.e. syarikat yang mempunyai pengurusan yang tidak berkesan. Syarikat sedemikian menjadi calon semula jadi untuk pengambilalihan oleh firma dengan sistem pengurusan yang lebih berkesan. Dalam sesetengah kes, "pengurusan yang lebih baik" mungkin hanya bermaksud keperluan untuk pengurangan kakitangan yang menyakitkan atau penyusunan semula operasi syarikat.

    Amalan mengesahkan bahawa sasaran pengambilalihan, sebagai peraturan, adalah syarikat yang mempunyai penunjuk ekonomi yang rendah. Penyelidikan menunjukkan bahawa syarikat yang diambil alih mempunyai kadar pulangan sebenar yang agak rendah selama beberapa tahun sebelum ia diperoleh oleh firma lain.

    Sudah tentu, penggabungan dan pengambilalihan tidak boleh dianggap sebagai satu-satunya cara yang mungkin untuk meningkatkan kaedah pengurusan. Sudah tentu, jika penstrukturan semula meningkatkan kualiti pengurusan, maka ini dengan sendirinya adalah hujah yang agak menarik yang memihak kepadanya. Walau bagaimanapun, kadangkala anda boleh menilai terlalu tinggi keupayaan anda untuk mengurus organisasi yang lebih kompleks dan berurusan dengan teknologi dan pasaran yang tidak dikenali. Namun begitu, dalam beberapa situasi, prosedur ini mewakili cara paling mudah dan rasional untuk meningkatkan kualiti pengurusan. Lagipun, pengurus, sudah tentu, tidak akan membuat keputusan untuk memecat atau menurunkan pangkat mereka kerana pengurusan yang tidak berkesan, dan pemegang saham syarikat besar tidak selalu mempunyai peluang untuk mempengaruhi keputusan secara langsung tentang siapa dan bagaimana sebenarnya akan menguruskan perbadanan itu.

    Motif cukai. Perundangan cukai semasa kadangkala merangsang penggabungan dan pengambilalihan, yang hasilnya adalah pengurangan cukai atau faedah cukai. Sebagai contoh, firma yang sangat menguntungkan dengan beban cukai yang tinggi boleh membeli syarikat dengan faedah cukai yang besar yang akan digunakan untuk perbadanan yang terhasil secara keseluruhan.

    Sebuah syarikat mungkin berpotensi untuk menjimatkan pembayaran cukai kepada belanjawan disebabkan insentif cukai, tetapi tahap keuntungannya tidak mencukupi untuk benar-benar memanfaatkan kelebihan ini.

    Kadangkala, selepas kebankrapan dan penyusunan semula yang berkaitan, syarikat boleh menggunakan hak untuk meneruskan kerugiannya kepada keuntungan boleh cukai bagi tempoh masa hadapan. Benar, penggabungan yang dilakukan semata-mata untuk tujuan ini, sebagai contoh, dianggap oleh Perkhidmatan Cukai AS sebagai boleh dipersoalkan, dan berhubung dengannya prinsip kerugian bawa ke hadapan boleh dimansuhkan.

    Kepelbagaian pengeluaran. Kemungkinan menggunakan sumber yang berlebihan. Selalunya sebab penggabungan dan pengambilalihan adalah kepelbagaian ke dalam jenis perniagaan lain. Kepelbagaian membantu menstabilkan aliran pendapatan, yang memberi manfaat kepada kedua-dua pekerja syarikat tertentu, pembekal dan pengguna (melalui meluaskan rangkaian barangan dan perkhidmatan).

    Motif penggabungan mungkin adalah kemunculan sumber percuma sementara di syarikat. Katakan ia beroperasi dalam industri yang dalam peringkat kematangannya. Syarikat menjana aliran tunai yang besar tetapi mempunyai sedikit peluang pelaburan yang menarik. Oleh itu, syarikat sebegini sering menggunakan lebihan dana yang terhasil untuk menjalankan penggabungan. Jika tidak, mereka sendiri mungkin menjadi objek penyerapan oleh firma lain yang akan digunakan untuk lebihan dana.

    Motif ini dikaitkan dengan harapan untuk mengubah struktur pasaran atau industri, dengan tumpuan pada akses kepada sumber dan teknologi penting baharu.

    Perbezaan antara harga pasaran syarikat dan kos penggantiannya. Selalunya lebih mudah untuk membeli perniagaan sedia ada daripada membina perniagaan baru. Ini sesuai apabila penilaian pasaran kompleks hartanah syarikat sasaran (syarikat sasaran) adalah jauh lebih rendah daripada kos penggantian asetnya.

    Perbezaan dalam harga pasaran syarikat dan kos penggantiannya timbul disebabkan oleh percanggahan antara pasaran dan nilai buku syarikat yang diambil alih. Nilai pasaran firma adalah berdasarkan keupayaannya menjana pendapatan, yang menentukan nilai ekonomi asetnya. Jika kita bercakap tentang penilaian yang adil, maka nilai pasaran, dan bukan nilai buku, yang akan mencerminkan nilai ekonomi asetnya, dan, seperti yang ditunjukkan oleh amalan, nilai pasaran selalunya kurang daripada buku. nilai (inflasi, susut nilai moral dan fizikal, dsb.).

    Perbezaan antara nilai pembubaran dan nilai pasaran semasa (jualan "secara rawak"). Jika tidak, motif ini boleh dirumuskan seperti berikut: peluang untuk "membeli murah dan menjual tinggi." Selalunya nilai pembubaran syarikat adalah lebih tinggi daripada nilai pasaran semasanya. Dalam kes ini, syarikat, walaupun ia telah diperoleh pada harga yang lebih tinggi sedikit daripada nilai pasaran semasa, kemudiannya boleh dijual "secara rawak", dalam bahagian, dengan penjual menerima pendapatan yang ketara (jika aset syarikat boleh digunakan dengan lebih cekap apabila ia dijual secara bahagian kepada syarikat lain, terdapat kesan sinergi dan sinergi). Secara umum, jika seseorang mengambil pandangan kesesuaian, pembubaran harus berlaku apabila keuntungan ekonomi melebihi kerugian ekonomi.

    Motif peribadi pengurus. Keinginan untuk meningkatkan berat politik pengurusan syarikat. Sudah tentu, keputusan perniagaan mengenai penggabungan dan pengambilalihan syarikat adalah berdasarkan kebolehlaksanaan ekonomi. Walau bagaimanapun, terdapat contoh di mana keputusan sedemikian lebih berdasarkan motif peribadi pengurus berbanding analisis ekonomi. Ini disebabkan oleh fakta bahawa pemimpin syarikat menyukai kuasa dan menuntut gaji yang lebih tinggi, dan sempadan kuasa dan upah adalah dalam hubungan tertentu dengan saiz perbadanan. Oleh itu, keinginan untuk meningkatkan skala syarikat telah dipermudahkan oleh penggunaan pilihan sebagai cara insentif jangka panjang. Pilihan ini membentuk sebahagian besar pampasan pengurus dan terikat dengan kos modal syarikat yang mereka pimpin. Dalam hal ini, terdapat insentif langsung untuk menggunakan keuntungan untuk memperoleh lebih banyak aset dalam mana-mana bidang perniagaan.

    Kadangkala sebab penggabungan adalah terlalu yakin pengurus yang percaya bahawa urus niaga yang dicadangkan telah selesai. Mereka dipenuhi dengan keseronokan memburu, di mana mangsa mesti dipintas pada sebarang kos. Akibatnya, pembeli sedemikian membayar sangat mahal untuk pembelian mereka.

    Sebagai tambahan kepada motif tradisional untuk integrasi, mungkin juga terdapat motif khusus. Oleh itu, penggabungan untuk syarikat Rusia mewakili salah satu daripada beberapa cara untuk menentang pengembangan pesaing Barat yang lebih berkuasa ke dalam pasaran Rusia.

    Mekanisme penggabungan dan pengambilalihan syarikat

    Untuk penggabungan atau pengambilalihan berjaya, adalah perlu:

  • pilih bentuk organisasi urus niaga yang betul;
  • memastikan pematuhan ketat transaksi dengan perundangan antimonopoli;
  • mempunyai sumber kewangan yang mencukupi untuk persatuan;
  • sekiranya berlaku penggabungan, selesaikan isu "siapa yang bertanggungjawab" dengan cepat dan aman;
  • untuk memasukkan bukan sahaja kakitangan pengurusan kanan tetapi juga pertengahan dalam proses penggabungan secepat mungkin.

    Bentuk organisasi penggabungan dan pengambilalihan syarikat berikut adalah mungkin:

  • penggabungan dua atau lebih syarikat, yang menganggap bahawa salah satu pihak dalam urus niaga mengambil kunci kira-kira semua aset dan semua liabiliti syarikat lain. Untuk menggunakan borang ini, adalah perlu untuk mendapatkan kelulusan urus niaga oleh sekurang-kurangnya 50% daripada pemegang saham syarikat yang mengambil bahagian dalam urus niaga (piagam korporat dan undang-undang kadangkala mewujudkan bahagian undi yang lebih tinggi yang diperlukan untuk meluluskan urus niaga);
  • penggabungan dua atau lebih syarikat, yang menganggap bahawa entiti undang-undang baharu diwujudkan yang mengambil kunci kira-kira semua aset dan semua liabiliti syarikat yang digabungkan. Untuk memohon borang ini, serta yang sebelumnya, adalah perlu untuk mendapatkan kelulusan transaksi oleh sekurang-kurangnya 50% daripada pemegang saham syarikat yang bergabung;
  • membeli saham syarikat sama ada secara tunai atau sebagai pertukaran untuk saham atau sekuriti lain syarikat yang memperoleh. Dalam kes ini, pemula urus niaga boleh berunding dengan pemegang saham syarikat yang diminatinya secara individu. Dalam kes ini, kelulusan dan sokongan urus niaga oleh pengurus syarikat yang diambil alih tidak diperlukan;
  • membeli sebahagian atau semua aset syarikat. Dengan bentuk organisasi ini, tidak seperti yang sebelumnya, pemilikan aset mesti dipindahkan, dan wang mesti dibayar kepada syarikat itu sendiri sebagai entiti perniagaan, dan bukan terus kepada pemegang sahamnya.

    Penggabungan dan pengambilalihan syarikat boleh dijalankan seperti berikut:

  • Syarikat X membeli aset Syarikat Y untuk pembayaran tunai;
  • Syarikat X membeli aset Syarikat Y dengan bayaran dalam sekuriti yang dikeluarkan oleh syarikat pembelian;
  • Syarikat X boleh membeli pegangan kawalan dalam Syarikat Y, dengan itu menjadi syarikat induk untuk Syarikat Y, yang terus beroperasi sebagai entiti bebas;
  • menjalankan penggabungan antara syarikat X dan syarikat Y berdasarkan pertukaran saham antara mereka;
  • Syarikat X bergabung dengan Syarikat Y untuk membentuk Syarikat Z yang baharu. Pemegang saham Syarikat X dan Y menukar saham mereka dalam perkadaran tertentu untuk saham Syarikat Z.

    Agar penggabungan berjaya, adalah perlu untuk mengambil kira keperluan perundangan antimonopoli walaupun semasa merancangnya. Semua penggabungan dan pengambilalihan utama tertakluk kepada kawalan pada peringkat terawal. Di AS, sebagai contoh, kedua-dua Jabatan Kehakiman dan Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan mempunyai kuasa untuk mendapatkan perintah mahkamah menghentikan penggabungan. Benar, dalam beberapa tahun kebelakangan ini, hanya beberapa perjanjian penggabungan telah dibatalkan berdasarkan undang-undang antimonopoli, tetapi ancaman sedemikian wujud secara berterusan.

    Pengambilalihan syarikat mungkin merupakan transaksi yang boleh dikenakan cukai atau dikecualikan cukai. Jika pemegang saham syarikat yang diambil alih dianggap oleh pihak berkuasa cukai sebagai penjual saham, maka mereka mesti membayar cukai keuntungan modal. Sekiranya pemegang saham syarikat yang diambil alih dianggap sebagai orang yang menukar saham lama dengan saham baharu yang sama, maka keuntungan atau kerugian modal tidak diambil kira dalam kes ini.

    Status cukai transaksi ini juga mempengaruhi jumlah cukai yang syarikat bayar selepas pemerolehan. Apabila urus niaga diiktiraf sebagai bercukai, aset syarikat gabungan itu dinilai semula, dan hasil peningkatan atau penurunan nilainya dianggap sebagai untung atau rugi tertakluk kepada cukai. Jika transaksi itu sendiri diiktiraf sebagai tidak tertakluk kepada cukai, syarikat yang digabungkan dianggap seolah-olah kedua-dua syarikat yang digabungkan itu wujud bersama selama-lamanya, jadi transaksi itu sendiri tidak lagi mengubah apa-apa dalam penggunaan mekanisme cukai kepada mereka.

    Analisis keberkesanan penggabungan dan pengambilalihan syarikat

    Kadangkala terdapat salah tanggapan di kalangan pengurus bahawa peraturan untuk menentukan keberkesanan dan daya tarikan perjanjian penggabungan adalah mudah. Ia cukup untuk memperoleh syarikat daripada industri yang sedang berkembang atau membelinya pada harga di bawah nilai buku.

    Tetapi semua ini benar-benar samar-samar. Apabila menilai keberkesanan jenis penstrukturan semula syarikat ini, banyak faktor mesti diambil kira.

    Apabila membeli syarikat, dana dilaburkan. Oleh itu, prinsip asas membuat keputusan pelaburan jangka panjang boleh digunakan. Walau bagaimanapun, menilai keberkesanan penggabungan atau pengambilalihan selalunya sangat sukar, disebabkan perkara berikut:

  • keperluan untuk menentukan faedah dan kos ekonomi, mengira kesan sinergi daripada penggabungan dan pengambilalihan syarikat;
  • keperluan untuk mengenal pasti kedua-dua motif untuk penggabungan dan peserta yang mana yang paling mungkin mendapat keuntungan daripadanya dan siapa yang akan mengalami kerugian;
  • kemunculan masalah cukai khas, perundangan, kakitangan dan perakaunan semasa penggabungan dan pengambilalihan;
  • keperluan untuk mengambil kira bahawa tidak semua penggabungan dan pengambilalihan dijalankan secara sukarela. Sekiranya berlaku pengambilalihan yang bermusuhan, kos pelaksanaan transaksi ini mungkin jauh melebihi yang diramalkan.

    Membeli syarikat tidak setanding dengan membeli kereta atau peralatan baru, yang pertama adalah lebih kompleks. Pelbagai pendekatan digunakan untuk menilai keberkesanan transaksi tersebut. Selalunya, analisis penggabungan atau pengambilalihan bermula dengan ramalan aliran tunai masa depan syarikat yang akan digabungkan. Ramalan ini termasuk sebarang peningkatan dalam hasil atau penurunan dalam kos hasil daripada penggabungan atau pengambilalihan, dan kemudian mendiskaunkan jumlah ini dan membandingkan hasilnya dengan harga pembelian. Dalam kes ini, jangkaan faedah bersih dikira sebagai perbezaan antara aliran tunai terdiskaun syarikat yang diambil alih, termasuk faedah penggabungan atau pengambilalihan, dan tunai yang diperlukan untuk menyelesaikan urus niaga.

    Jika nilai semasa aliran tunai tambahan yang dijangka daripada penggabungan melebihi harga yang mesti dibayar untuk firma yang diperoleh, maka firma yang memperoleh dibenarkan untuk membuat pembelian.

    Dalam kes ini, analisis keberkesanan penggabungan atau pengambilalihan syarikat termasuk:

  • ramalan aliran tunai;
  • menentukan tahap kadar diskaun atau kos modal untuk menganggarkan aliran tunai yang diunjurkan;
  • penilaian nilai sebenar syarikat yang diambil alih;
  • analisis perbandingan data yang diperolehi.

    Pendekatan yang dibincangkan di atas tidak selalu memberikan hasil yang objektif. Malah penganalisis yang terlatih boleh membuat salah pengiraan yang serius dalam menilai nilai syarikat. Manfaat bersih yang dijangkakan mungkin positif, bukan kerana penggabungan itu benar-benar berkesan, tetapi hanya kerana aliran tunai masa depan syarikat sasaran terlalu optimistik. Sebaliknya, penggabungan yang benar-benar sesuai mungkin tidak berlaku jika potensi syarikat yang diambil alih dipandang remeh.

    Adalah lebih baik untuk memahami terlebih dahulu mengapa dua atau lebih syarikat, setelah bergabung, akan menelan kos lebih daripada secara berasingan, dan menilai kemungkinan manfaat dan kos ekonomi.

    Faedah ekonomi daripada penggabungan timbul hanya apabila nilai pasaran syarikat yang dicipta hasil daripada penggabungan atau pengambilalihan adalah lebih tinggi daripada jumlah nilai pasaran syarikat yang membentuknya sebelum penggabungan.

    Faedah ini mewakili kesan sinergi yang telah banyak dibincangkan apabila mempertimbangkan motif penggabungan dan pengambilalihan syarikat. Mengira sinergi adalah salah satu tugas yang paling sukar dalam menganalisis keberkesanan penggabungan.

    Sekiranya terdapat kesan sinergistik, penggabungan atau pengambilalihan dianggap wajar dari segi ekonomi dan kita boleh meneruskan penilaian kos untuk pelaksanaannya.

    Jika kita mengandaikan bahawa apabila memperoleh syarikat sasaran terdapat bayaran segera untuk nilai pasarannya, maka kos untuk memperoleh syarikat boleh ditentukan sebagai perbezaan antara tunai yang dibayar untuknya dan nilai pasaran syarikat.

    Kos penggabungan ialah premium, atau premium, yang syarikat pemeroleh bayar untuk firma sasaran melebihi nilainya sebagai unit ekonomi yang berasingan.

    Dengan jumlah ini, pemegang saham atau pemilik syarikat yang diambil alih akan menerima lebih banyak berbanding dengan nilai pasaran syarikat mereka. Tetapi apa yang menjadi keuntungan bagi mereka ialah kos untuk para pemegang saham syarikat yang memperoleh. Walau bagaimanapun, dalam kebanyakan kes, keuntungan untuk syarikat sasaran (diperolehi) adalah lebih rendah daripada kos syarikat yang memperoleh, kerana jumlah tertentu dibayar kepada bank pelaburan, perunding, peguam dan akauntan.

    Nilai semasa bersih bagi syarikat pengambilalihan yang timbul daripada pengambilalihan firma lain diukur dengan perbezaan antara faedah dan kos di atas.

    Jika nilai semasa bersih penggabungan atau pengambilalihan syarikat adalah positif, maka transaksi yang sepadan adalah wajar dari segi ekonomi dan boleh disyorkan untuk dijalankan.

    Apabila menganalisis keberkesanan penggabungan dan pengambilalihan syarikat, nampaknya wajar untuk menilai kemungkinan reaksi pelabur. Jika harga saham syarikat pemeroleh jatuh berikutan pengumuman perjanjian, pelabur pada dasarnya memberi isyarat kepada pengurusnya bahawa mereka percaya manfaat pengambilalihan itu boleh dipersoalkan atau syarikat pemeroleh akan membayar lebih daripada yang diperlukan untuk syarikat sasaran. .

    Di samping itu, perlu diingat bahawa dalam proses membeli syarikat, situasi yang serupa dengan lelongan sering timbul, i.e. Membeli firma bersaing antara satu sama lain. Anda mesti berhati-hati apabila membuat keputusan untuk mengambil bahagian dalam "lelongan" sedemikian. Memenanginya boleh menjadi lebih mahal daripada kalah. Dalam kes kerugian, hanya masa yang mungkin hilang, dan dalam kes kemenangan, terlalu banyak wang boleh dibayar untuk syarikat yang dibeli.

    Akibat penggabungan dan pengambilalihan syarikat

    Penggabungan boleh meningkatkan kecekapan syarikat yang digabungkan, tetapi ia juga boleh memburukkan hasil aktiviti pengeluaran semasa dan meningkatkan beban birokrasi. Selalunya, amat sukar untuk menganggarkan terlebih dahulu seberapa besar perubahan yang disebabkan oleh penggabungan atau pengambilalihan. Tetapi keputusan banyak kajian yang mengukur kesan bersih penggabungan dan pengambilalihan yang sudah selesai memberikan kesimpulan yang sangat bercanggah, selalunya bertentangan sepenuhnya.

    Menurut Jurnal Penggabungan & Pemerolehan, 61% daripada semua penggabungan dan pengambilalihan gagal menjana pulangan pelaburan. Dan kajian terhadap 300 penggabungan yang berlaku dalam tempoh 10 tahun yang lalu, yang dijalankan oleh Price Waterhouse, menunjukkan bahawa 57% daripada syarikat-syarikat yang terbentuk akibat daripada penggabungan atau pengambilalihan ketinggalan di belakang wakil-wakil pasaran lain yang serupa dari segi pembangunan mereka dan terpaksa untuk sekali lagi berpecah kepada unit korporat bebas1.

    Pakar biasanya menunjukkan tiga sebab kegagalan penggabungan dan pengambilalihan:

  • penilaian yang tidak betul oleh syarikat pemeroleh tentang daya tarikan pasaran atau kedudukan daya saing syarikat (sasaran) yang diambil alih;
  • meremehkan amaun pelaburan yang diperlukan untuk menjalankan penggabungan atau pengambilalihan syarikat;
  • kesilapan yang dilakukan semasa pelaksanaan transaksi penggabungan.

    Syarikat yang memperoleh kadangkala salah menganggarkan aset syarikat yang mereka minati atau liabiliti mereka. Sebagai contoh, anda mungkin memandang rendah kos yang berkaitan dengan menaik taraf peralatan di syarikat ini atau kewajipan warantinya untuk produk yang rosak. Kewajipan perlindungan alam sekitar syarikat yang diambil alih mungkin menjejaskan keberkesanan penggabungan dengan ketara. Jika operasi syarikat tersebut mengakibatkan pencemaran alam sekitar, semua kos mungkin akan ditanggung oleh syarikat yang memperoleh.

    Selalunya, pelaburan yang diperlukan untuk melengkapkan penggabungan atau pengambilalihan dipandang remeh. Kesilapan dalam menganggarkan nilai transaksi masa hadapan boleh menjadi sangat ketara. Sebagai contoh, apabila BMW mengambil alih Rover, anggaran kos yang terakhir ialah 800 juta paun, dan pelaburan yang diperlukan dalam tempoh lima tahun akan datang selepas penggabungan ialah 3.5 bilion.

    Banyak penggabungan yang nampaknya masuk akal ekonomi telah gagal kerana kesilapan yang dibuat semasa proses pelaksanaan.

    Kadangkala pengurus tidak dapat mengatasi kesukaran yang disebabkan oleh penyepaduan dua syarikat dengan ciri berbeza proses pengeluaran, perakaunan dan budaya korporat.

    Nilai banyak syarikat secara langsung bergantung pada aset khusus seperti sumber manusia - profesionalisme pengurus, kelayakan pekerja, jurutera dan penyelidik. Perubahan pemilik membawa kepada semakan kriteria yang ditetapkan untuk penilaian kakitangan dan tradisi perancangan kerjaya, kepada perubahan dalam keutamaan perbelanjaan, kepada perubahan dalam kepentingan relatif fungsi pengurusan individu dan, akibatnya, kepada pecahan struktur tidak formal. Di samping itu, jika pengurus syarikat yang diambil alih mempunyai kepentingan tertentu dalam modalnya, transformasi segera mereka daripada pemilik kepada pekerja memberi kesan negatif kepada motivasi mereka, dan akibatnya mereka mula menunjukkan prestasi yang lebih teruk. Jika golongan profesional ini tidak merasa puas dengan kedudukan mereka dalam syarikat baharu yang ditubuhkan selepas penggabungan, mereka yang terbaik akan meninggalkannya.

    Kajian analisis penggabungan yang telah berlaku menunjukkan hasil yang menarik: ternyata lebih menguntungkan untuk menjual syarikat daripada memperoleh milik orang lain. Dalam kebanyakan kes, pemegang saham syarikat yang menjadi penjual dalam penggabungan atau pengambilalihan menerima faedah yang sangat ketara, manakala pemegang saham syarikat pemeroleh mendapat manfaat yang lebih sedikit. Ini boleh dijelaskan oleh dua sebab:

    Pertama, syarikat pengambilalihan, sebagai peraturan, sentiasa lebih besar daripada yang diperoleh. Dalam kes ini, jika faedah bersih penggabungan atau pengambilalihan diagihkan sama rata antara dua syarikat, pemegang saham setiap syarikat akan menerima keuntungan yang sama secara mutlak, tetapi secara relatif, atau peratusan, keuntungan pemegang saham syarikat yang diambil alih akan menjadi lebih tinggi.

    Kedua, persaingan antara pembeli menyumbang dengan ketara kepada proses ini. Setiap pembida berturut-turut untuk pembelian syarikat berusaha untuk melebihi syarat yang ditetapkan oleh yang sebelumnya. Pada masa yang sama, sebahagian besar daripada keuntungan daripada urus niaga penggabungan akan datang diberikan kepada pemegang saham syarikat yang diambil alih. Pada masa yang sama, pengurus syarikat yang akan diambil alih boleh mengambil beberapa langkah anti-pengambilalihan, memastikan penjualan syarikat mereka, jika ia berlaku, berlaku pada harga tertinggi yang mungkin di bawah syarat-syarat yang diberikan.

    Dalam syarikat besar yang dibentuk hasil daripada penggabungan atau pengambilalihan, fenomena yang dipanggil suboptimasi dalam sains ekonomi sering berlaku. Intipatinya adalah seperti berikut: dalam sebuah syarikat, keinginan untuk mengukuhkan hubungan koperasi dalam kumpulan dan membeli terutamanya daripada "orang kita sendiri" biasanya berlaku. Lebih-lebih lagi, setiap syarikat "sendiri" secara semula jadi berusaha untuk menetapkan harga yang membawa keuntungan maksimum. Akibatnya, sama ada produk keluaran menjadi terlalu mahal dan tidak berdaya saing, atau rundingan komersial biasa pada tahap harga bertukar menjadi perbincangan yang tidak berkesudahan mengenai tuntutan bersama. Lebih kompleks sistem hubungan kerjasama dalam sebuah syarikat, lebih sukar untuk membina dan menyahpepijat sistem harga pindahan yang memuaskan firma di hujung rantaian kerjasama yang berbeza.

    Mekanisme untuk melindungi syarikat daripada pengambilalihan

    Dalam kebanyakan kes, penggabungan dan pengambilalihan dijalankan melalui persetujuan bersama antara kakitangan pengurusan kanan kedua-dua syarikat. Walau bagaimanapun, amalan penggabungan bermusuhan juga adalah perkara biasa. Seperti yang telah kami nyatakan, penggabungan dan pengambilalihan yang bermusuhan adalah penggabungan di mana pengurusan syarikat sasaran (syarikat sasaran) tidak bersetuju dengan transaksi yang akan datang dan melaksanakan beberapa langkah anti-pengambilalihan. Dalam kes ini, syarikat yang ingin memperoleh syarikat yang menarik minatnya, memintas pengurus, terus menangani pemegang saham syarikat sasaran. Terdapat dua cara yang mungkin untuk pengambilalihan bermusuhan syarikat yang melibatkan pemegang sahamnya.

    Yang paling biasa ialah tawaran langsung untuk membeli pegangan kawalan atau sebaliknya tawaran tender pemegang saham syarikat sasaran.

    Kaedah lain dipanggil memperjuangkan surat kuasa , kerana ia melibatkan mendapatkan hak mengundi untuk saham orang lain, i.e. mengundi secara proksi. Dalam kes ini, mereka cuba mencari sokongan di kalangan bahagian tertentu pemegang saham syarikat sasaran pada mesyuarat pemegang saham tahunan akan datang. Usaha untuk mendapatkan proksi mengundi adalah mahal dan sukar untuk muncul sebagai pemenang.

    Pengurus syarikat yang menentang cadangan pengambilalihan mungkin mencapai dua matlamat:

  • menghalang penyerapan pada dasarnya. Ini berlaku apabila pengurus takut bahawa mereka tidak akan dapat mengekalkan kedudukan mereka atau pun tugas mereka dalam syarikat baharu;
  • memaksa pembeli membayar harga yang tinggi untuk mengambil alih syarikat.

    Apabila mengambil alih syarikat yang lebih kurang berjaya, terutamanya jika terdapat tentangan daripada pengurus, sebahagian besar dana perlu dibayar sebagai bonus kepada pemegang saham kerana kehilangan kawalan. Dalam kebanyakan kes, julat premium antara 20 hingga 40% daripada harga pasaran "adil" syarikat.

    Dalam sesetengah kes, untuk mengurangkan percanggahan antara syarikat, pengurus syarikat yang diambil alih disediakan dengan apa yang dipanggil "payung terjun emas," i.e. gaji pemberhentian yang tinggi sekiranya mereka kehilangan pekerjaan akibat pengambilalihan. Selalunya, faedah ini dibayar oleh syarikat pengambilalihan, tetapi kadangkala oleh pemegang saham firma sasaran untuk menghalang pengurus daripada campur tangan dengan perjanjian pemerolehan. Kadangkala faedah sedemikian boleh mencapai jumlah yang besar: contohnya, pemegang saham Revlon menawarkan presiden syarikat itu $35 juta.

    Akibatnya, memandangkan bonus kepada pemegang saham dan jumlah yang dibelanjakan untuk menyediakan pasukan pengurusan dengan payung terjun emas, kos untuk mengambil alih syarikat boleh menjadi berlebihan. Dana yang besar yang dilaburkan dalam projek pengambilalihan selalunya hanya membawa kepada kemusnahan harta benda pemegang saham syarikat yang memperoleh.

    Dalam amalan dunia, terdapat keseluruhan sistem langkah anti-pengambilalihan yang digunakan oleh pengurus untuk menentang transaksi yang tidak diingini. Dalam jadual 3 dan meja. 4 kami cuba meringkaskan yang paling menarik dan paling sesuai dalam amalan.

    Jadual 3

    Teknik asas untuk melindungi syarikat daripada pengambilalihan sebelum perjanjian diumumkan secara terbuka

    Jenis perlindungan

    Pindaan kepada piagam perbadanan (“anti-jerung” pindaan kepada piagam)

    Pusingan lembaga pengarah: lembaga dibahagikan kepada beberapa bahagian. Hanya satu bahagian majlis dipilih setiap tahun. Jumlah undian yang lebih besar diperlukan untuk memilih pengarah tertentu.

    Supermajoriti: kelulusan transaksi penggabungan oleh majoriti super pemegang saham. Daripada majoriti biasa, bahagian undi yang lebih tinggi diperlukan, sekurang-kurangnya 2/3, dan biasanya 80%.

    Harga Saksama: Mengehadkan penggabungan kepada pemegang saham yang memiliki lebih daripada peratusan tertentu saham tertunggak melainkan harga berpatutan (ditentukan oleh formula atau prosedur penilaian yang sesuai) dibayar.

    Menukar tempat pendaftaran perbadanan

    Dengan mengambil kira perbezaan dalam perundangan wilayah individu, tempat pendaftaran dipilih di mana lebih mudah untuk menjalankan pindaan anti-pengambilalihan piagam dan memudahkan perlindungan undang-undang.

    “Pil Racun”

    Langkah-langkah ini digunakan oleh syarikat untuk mengurangkan daya tarikannya kepada "penceroboh" yang berpotensi. Sebagai contoh, hak dikeluarkan kepada pemegang saham sedia ada yang, jika pemegang saham penting membeli saham, boleh digunakan untuk memperoleh saham biasa syarikat pada harga yang rendah, biasanya separuh daripada harga pasaran. Sekiranya berlaku penggabungan, hak boleh digunakan untuk memperoleh saham syarikat yang memperoleh.

    Pengagihan kelas baru saham biasa dengan hak mengundi yang lebih tinggi. Membenarkan pengurus syarikat sasaran memperoleh majoriti undi tanpa memiliki majoriti saham.

    Belian Leveraj

    Pembelian syarikat atau bahagiannya yang berleveraj tinggi oleh sekumpulan pelabur swasta. Saham syarikat yang dibeli semula dengan cara ini tidak lagi bebas didagangkan di pasaran saham. Jika, apabila membeli syarikat, kumpulan ini diketuai oleh pengurusnya, maka transaksi sedemikian dipanggil pembelian syarikat oleh pengurus.

    Jadual 4

    Teknik asas untuk melindungi syarikat daripada pengambilalihan selepas pengumuman awam mengenai perjanjian itu

    Jenis perlindungan

    Penerangan ringkas tentang jenis perlindungan

    Pertahanan Pacman

    Serangan balas terhadap tindakan penceroboh.

    Prosiding undang-undang dimulakan terhadap penceroboh kerana melanggar undang-undang antitrust atau sekuriti.

    Bergabung dengan "ksatria putih"

    Sebagai percubaan terakhir untuk melindungi daripada pengambilalihan, anda boleh menggunakan pilihan untuk bergabung dengan "syarikat mesra", yang biasanya dipanggil "ksatria putih."

    “Perisai Hijau”

    Sesetengah syarikat membuat tawaran beli balik pada premium kepada sekumpulan pelabur yang mengancam untuk mengambil alih mereka, i.e. Tawaran oleh syarikat untuk membeli balik sahamnya pada harga yang lebih tinggi daripada harga pasaran, dan biasanya lebih tinggi daripada harga yang dibayar kumpulan untuk saham tersebut.

    Kesimpulan kontrak pengurusan

    Syarikat menandatangani kontrak pengurusan dengan kakitangan pengurusan mereka yang memberikan pampasan yang tinggi untuk prestasi pengurusan. Ini berfungsi sebagai cara yang berkesan untuk meningkatkan harga syarikat yang diambil alih, kerana kos "payung terjun emas" dalam kes ini akan meningkat dengan ketara.

    Penstrukturan semula aset

    Membeli aset yang tidak disukai oleh penceroboh atau yang akan menimbulkan masalah antitrust.

    Penstrukturan semula liabiliti

    Mengeluarkan saham kepada pihak ketiga yang mesra atau menambah bilangan pemegang saham. Pembelian semula saham pada premium daripada pemegang saham sedia ada.

    Sumber maklumat untuk jadual. 1 dan meja. 2:

    1. R.S. Ruback. Gambaran Keseluruhan Pertahanan Pengambilalihan//Kertas Kerja No. 1836-86. Sekolah Pengurusan Sloan, MIT. September. 1986. Tab. 12.

    2. L. Herzel & R.W. Shepro. Pembida dan Sasaran: Penggabungan dan Pengambilalihan di A.S. Basil Blackwell, Inc., Cambridge, Mass., 1990, Bab. 8.