Kaedah kalungan peluang dan persatuan untuk mencari penyelesaian kreatif. Kaedah kalungan persatuan dan kemalangan

Penyelesaian sistem masalah Lapygin Yuri Nikolaevich

14.7. Kaedah kalungan persatuan

Jika idea tidak masuk akal dari awal, maka ia tidak mempunyai harapan.

Albert Einstein

Kaedah kalungan persatuan dan metafora adalah perkembangan kaedah objek fokus dan termasuk prosedur yang ditunjukkan dalam Rajah. 14.8.

Pertama, definisi sinonim untuk objek diberikan, akibatnya kalungan sinonim terbentuk (contohnya: meja - meja - biro - tempat muzik...). Kemudian pemilihan kata nama rawak berlaku, dengan bantuan kalungan kata nama ini dijana (contohnya: pensil - tingkap - lantai - lampu...).

Semua unsur kalungan sinonim digabungkan dengan setiap unsur kalungan kata nama rawak. Selain itu, beberapa kombinasi mewakili idea untuk menyelesaikan masalah (contohnya, meja seperti pensel - meja dalam bentuk tingkap - meja digabungkan dengan lantai - meja dalam bentuk lampu...) .

Seterusnya, senarai atribut disusun dalam bentuk kata sifat untuk setiap elemen kalungan kata nama rawak, yang membolehkan anda membentuk kalungan atribut, contohnya: pensil kayu - muzik - berwarna - ...; tingkap plastik – lutsinar – biru – …. Kemudian unsur-unsur kalungan sinonim digabungkan dengan unsur-unsur kalungan atribut, akibatnya idea untuk menyelesaikan masalah mungkin muncul, contohnya: meja kayu (dalam bentuk pokok), meja muzik (dengan pemain terbina dalam), meja berwarna (bertukar warna bergantung pada masa siang atau pencahayaan bilik ).

Untuk menjana kalungan pergaulan bebas, titik permulaan ialah setiap elemen kalungan ciri. Bilangan kalungan perkaitan bebas adalah sama dengan bilangan unsur kalungan atribut. Dan kalungan itu sendiri dibentuk dengan berulang kali bertanya soalan "Apakah perkataan... mengingatkan anda?" Jawapan kepada soalan yang diperolehi daripada persatuan itu ialah elemen baharu garland, yang merupakan titik permulaan untuk mengemukakan semula soalan. Contohnya: "Apakah perkataan "hijau" mengingatkan anda tentang?" - "Mengenai rumput." - "Apakah yang diingatkan oleh rumput kepada anda?" - "Mengenai padang." - "Apakah yang diingatkan oleh medan kepada anda?" - "Mengenai kesejukan." Dsb. Kalungan persatuan mengandungi perkataan "rumput", "lapangan", "sejuk".

Menggabungkan unsur kalungan sinonim dengan unsur kalungan pergaulan bebas membolehkan anda memperoleh pilihan baharu untuk menyelesaikan masalah.

Keperluan untuk meneruskan persatuan ditentukan berdasarkan hasil analisis semua pilihan penyelesaian yang terhasil. Sekiranya terdapat penyelesaian yang mencukupi, maka pilihan dibuat pilihan optimum. Jika tidak, kalungan sekunder dijana, unsur-unsurnya digabungkan dengan unsur kalungan sinonim, menghasilkan idea baharu.

Walau apa pun, adalah perlu untuk mengklasifikasikan semua idea kepada tidak rasional (tidak sesuai, buruk), separa rasional (menarik), rasional (baik). Idea yang tidak rasional dibuang, yang rasional membentuk teras untuk memilih pilihan yang optimum, dan yang separa rasional (yang entah bagaimana menarik, tetapi mempunyai kelemahan yang boleh dilihat) dianalisis semula, dan kemudian dimasukkan ke dalam senarai yang tidak rasional atau rasional.

Dari buku Black PR. Pertahanan dan serangan dalam perniagaan dan seterusnya pengarang Vuyma Anton

Daripada buku teks Pengiklanan. Metodologi untuk penyusunan dan reka bentuk pengarang Berdyshev Sergey Nikolaevich

Daripada buku The Practice of Advertising Text pengarang Nazaikin Alexander

Lampiran Kamus Kerja Persatuan (Disusun daripada "Kamus Norma Bersekutu Bahasa Rusia" dan sumber elektronik www.busbook.narod.ru) NENEK: persatuan yang kuat - datuk, tua, tua, baik hati, saya, wanita tua, baik , cucu perempuan, sayang; persatuan biasa – beruban,

Daripada buku iPresentation. Pelajaran dalam Pujukan daripada Pemimpin Apple Steve Jobs oleh Gallo Carmine

Daripada buku Alat McKinsey. Amalan terbaik untuk menyelesaikan masalah perniagaan oleh Friga Paul

Kerja Kaedah Kawasaki menggunakan alat peraga pada setiap persembahan, biasanya semasa demonstrasi. Dalam The Macintosh Way, Guy Kawasaki menulis bahawa komunikator induk sentiasa memberikan demonstrasi yang baik. “Demonstrasi yang baik tidak memerlukan kos yang tinggi

Daripada buku Pemasaran: Helaian Penipuan pengarang pengarang tidak diketahui

Kaedah McKinsey Model perkhidmatan pelanggan McKinsey memfokuskan pada perhubungan, dan faktor kritikal dalam pengekalan pelanggan adalah memenuhi dan melebihi jangkaan mereka. Mari kita lihat bagaimana Syarikat mencapai matlamat ini. Rancang pelaksanaan cadangan dengan teliti. McKinsey mengambil masa yang lama

Daripada buku Penjenamaan Tanpa Sedar. Menggunakan kemajuan terkini dalam neurobiologi dalam pemasaran pengarang Praet Douglas Wang

Kaedah McKinsey Orang-orang McKinsey tidak sabar-sabar bercakap tentang bagaimana mereka menempuh laluan berduri untuk berjaya di Firma. Cari diri anda sebagai mentor. Manfaatkan pengalaman orang lain - cari seseorang yang lebih senior dalam organisasi yang boleh berkhidmat sebagai mentor anda. Walaupun dalam anda

Daripada buku Penyelesaian Masalah Sistemik pengarang Lapygin Yuri Nikolaevich

Kaedah McKinsey Orang McKinsey sering mengadu bahawa mereka tidak mempunyai masa untuk melakukannya kehidupan peribadi. Tetapi mereka masih dapat menawarkan dua cadangan mengenai topik ini. Bagaimana untuk mendekati perjalanan perniagaan. Dalam perniagaan moden, perjalanan sangat diperlukan. Cuba lihat perkara menarik dalam perjalanan perniagaan

Kaedah itu dicadangkan oleh penyelidik Soviet G. Ya. Bush. Matlamatnya adalah untuk memastikan bahawa pembangun mencari penyelesaian kepada masalah inventif apabila terdapat kekurangan maklumat, iaitu, apabila mustahil untuk menggunakan cara logik. Dalam kes ini, salah satu cara ialah penggunaan rantai (kalungan) persatuan dan metafora, yang membolehkan anda membuat peralihan ke bidang pengetahuan baru dan mentafsir idea yang telah dibangunkan sebelumnya dengan cara yang baru. Oleh itu, ingatan bersekutu pembangun bertindak sebagai sejenis dana maklumat)