Struktura schematu organizacji medycznej. Poprawa organizacji struktury zarządzania działalnością multidyscyplinarnych placówek medycznych

Załącznik do zamówienia

TFOMS terytorium Perm

Tabela nr 1

Struktura organizacji medycznej

Kod rejestru MO ___________

<*>dla wydziałów/sekcji/punktów, dla których koszty nie są osobno rozliczane, kod wydziału, w którym uwzględnione są koszty, jest wypełniany zgodnie z kodowaniem MO Struktura: 6 cyfr (XXYYZZ), gdzie XX to kod wydziału , YY to kod sekcji, ZZ - kod punktu (na przykład 010101 - kod działu 01, kod sekcji 01, kod punktu 01).

Wykonawca, tel.:

Numer tabeli 2

Siła organizacji medycznej

na dzień _________________________

Nazwa organizacji medycznej (krótka) __________________________________________

Kod rejestru MO ___________

Artysta, tel:

Załącznik do zamówienia

TFOMS terytorium Perm

Nomenklatura oddziałów, witryn, punktów organizacji medycznych

1. Katalog nomenklatury branżowej

<*>- dział (biuro);

<**>

2. Katalog nomenklatury działek

3. Nomenklatura referencyjna przedmiotów

<***>- nie ma przywiązania obsługiwanej ludności.

Załącznik do zamówienia

TFOMS terytorium Perm

Instrukcje dotyczące wypełniania formularza „Struktura organizacji medycznej”

1. Formularz „Struktura organizacji medycznych” jest opracowywany zgodnie z:

Rozdział 5 ustawy federalnej -FZ „O podstawach ochrony zdrowia obywateli w Federacji Rosyjskiej”;

Artykuł 44 ustawy federalnej -FZ „O obowiązkowym ubezpieczeniu medycznym w Federacji Rosyjskiej”;

Rozporządzenie Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej „W sprawie zatwierdzenia procedury świadczenia opieki pediatrycznej”;

Rozporządzenie Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej n „W sprawie zatwierdzenia Regulaminu w sprawie organizacji świadczenia podstawowej opieki zdrowotnej dla populacji dorosłych”;

Rozporządzenie Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej n „W sprawie zatwierdzenia nomenklatury funduszu łóżkowego zgodnie z profilami opieki medycznej” (dalej - rozporządzenie Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej n);

Zarządzenie Federalnego Funduszu Obowiązkowych Ubezpieczeń Zdrowotnych „W sprawie zatwierdzenia ogólnych zasad budowy i eksploatacji systemów informatycznych oraz procedury interakcji informacyjnej w zakresie obowiązkowego ubezpieczenia medycznego” (zwane dalej zarządzeniem FFOMS);

Ustawa Terytorium Perm -PK „O terytorialnym programie gwarancji państwowych bezpłatnego świadczenia opieki medycznej dla obywateli na rok 2015 oraz na okres planowania 2016 i 2017” (zwana dalej TP CHI).

2. Formularz „Struktura organizacji medycznych” jest wypełniany przez Ministerstwo Obrony zgodnie z procedurami udzielania opieki medycznej, regulacyjnymi aktami prawnymi w zakresie opieki zdrowotnej Terytorium Perm, dokumentami licencyjnymi i administracyjnymi Ministerstwa Obrona (zatwierdzona struktura Ministerstwa Obrony, personel, polecenia naczelnego lekarza itp.), których kopie są dostarczane na żądanie do TFOMS Perm Territory.

3. W polu „Kod MO” (tabela nr 1) wskazany jest numer rejestracyjny MO - 6 cyfr: „59” plus 4 cyfry kodu MO w kodowaniu TFOMS Perm krya.

4. W kolumnach „Kod rejonu”, „Kod wydziału”, „Kod odcinka”, „Kod punktu” (tabele nr 1, 2) należy podać kod nie dłuższy niż 2 cyfry;

Dopuszcza się stosowanie numeracji obowiązującej w MO z zastrzeżeniem niepowtarzalności odpowiednio kodów oddziałów w ramach jednego MO oraz niepowtarzalności kodów sekcji (punktów) w ramach jednego oddziału (sekcji).

Kolumna „Kod podrozdziału” jest również wypełniana dla działów, działów, punktów objętych tym podrozdziałem.

Kolumna „Kod oddziału” jest wypełniana bezbłędnie: jeśli istnieją oddziały w MO, wskazany jest kod oddziału, który jest unikalny dla MO. Jeżeli w strukturze gminy nie ma poziomu wydziału, a jednocześnie w kolumnie „Kod wydziału” znajdują się sekcje i / lub punkty, wskazany jest kod warunkowy wydziału 99, a kolumna „Nazwa dział” nie jest wypełniony.

Zgodnie z kolumną „Kod działki” na poziomie „Punkt” dla:

- „FAP” musi wskazywać jeden z kodów lokalizacji (jeśli FAP nie jest dołączony do jednej z placówek medycznych Regionu Moskiewskiego na polecenie naczelnego lekarza, konieczne jest wpisanie wiersza z sekcją „Paramedyczna” w formularza, przypisz do niego kod i dołącz do niego wszystkie dane FAP);

- "Zdravpunkt", "Zwiedzanie wyspecjalizowanego zespołu doradczego" wskazany jest kod sekcji - "0";

- "Szpital dzienny w GP" wskazuje kod odpowiedniej witryny "GP".

Państwowy Uniwersytet Telekomunikacji i Informatyki w Wołdze

OPIS STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ SPÓŁKI

Wypełnił: Ryaguzova Yu.S.

grupa PIE-82

Sprawdzone przez: Yurasova O.A.

Samara-2010

Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne organizacji.

Aby opisać strukturę organizacyjną firmy, wybrałem instytucję medyczną: „MMU Pułk Miejski nr 6”. Jest to poliklinika miejska świadcząca usługi medyczne, takie jak: badania planowe i nieplanowe pacjentów, pobranie materiału biologicznego do analizy, badanie lekarskie.

Wszelkie przedsiębiorstwa i organizacje znajdują się pod wpływem otoczenia zewnętrznego, należy przez to rozumieć zestaw elementów składających się na dwa poziomy – makro (otoczenie makro) i mikro (otoczenie mikro). środowisko makro Składa się z sześciu elementów, czyli środowisk, których stan ma wpływ na działalność finansową, ekonomiczną, produkcyjną, gospodarczą i inną instytucji oraz stwarza probabilistyczne warunki do uzyskania pożądanych rezultatów. Należą do nich środowiska polityczne lub regulacyjne, prawne, ekonomiczne, demograficzne, kulturowe, naukowe, techniczne i przyrodnicze.

Otoczenie polityczne lub regulacyjne : ma bezpośredni wpływ na instytucję miejską. Rząd w pełni reguluje warunki i rozwój placówek medycznych, może zarówno zwiększać ich liczbę, jak i ją zmniejszać.

Gospodarczy Środa: głównie zależy od wysokości dotacji państwowych na bezpłatne leczenie emerytów i osób z chorobami przewlekłymi. Im więcej takich kategorii obywateli, tym większe zapotrzebowanie na usługi medyczne. Otoczenie gospodarcze zależy również od poziomu bieżących dochodów ludności, ponieważ większość usług świadczona jest odpłatnie (dochód półtora miesiąca to około 50 tysięcy rubli).

Demograficzny Środa: jest bezpośrednio związany z wielkością populacji. Im większa populacja, tym większe zapotrzebowanie na usługi medyczne.

Środowisko kulturowe: zależy od liczby obiektów sportowych: hal sportowych, stadionów, basenów itp. Im więcej takich obiektów, tym lepiej rozwinięta jest populacja, a co za tym idzie, mniej potrzebuje opieki medycznej.

Naukowe i techniczne Środa: zależy od postępu naukowego i technologicznego. Im lepszy sprzęt i leki trafią do szpitali, tym lepsi i szybsi lekarze będą mogli nieść pomoc ludności. Im lepiej badane są choroby, tym mniej czasu poświęcimy na ich diagnozę.

Naturalny Środa: zależy od zanieczyszczenia środowiska (powietrza, wody, flory i fauny). Im bardziej człowiek zanieczyszcza przyrodę własnymi rękami, tym bardziej cierpi z tego powodu: przyspieszenie rozwoju chorób i występowanie chorób płuc.

Mikrośrodowisko Składa się z sześciu elementów, które obejmują przede wszystkim samą organizację, dostawców wszelkiego rodzaju zasobów niezbędnych do świadczenia usług, organizacje konkurujące, pośredników, odbiorców usług oraz odbiorców kontaktowych.

Skontaktuj się z odbiorcami - wszelkie grupy obywateli wykazujące rzeczywiste lub potencjalne zainteresowanie usługami polikliniki, jej działalnością, a tym samym mające wpływ na zdolność polikliniki do osiągnięcia jej celów.

Cel tej instytucji - zapewnić świadczenie wysokiej jakości usług medycznych i zmniejszyć prawdopodobieństwo zachorowalności wśród ludzi.

Typologia struktur organizacyjnych.

Zarządzanie tą instytucją medyczną odbywa się przy użyciu tradycyjnej struktury liniowej. W tej klinice wszyscy są podporządkowani naczelnemu lekarzowi. Następnie placówka zostaje podzielona na sekcje, w których podwładnymi kieruje lekarz naczelny, a podlegli mu lekarze, asystenci laboratoryjni i pielęgniarki.

Ryc.1. Liniowa struktura sterowania

Ekonomika zarządzania personelem.

Istnieją ekonomiczne i pozaekonomiczne systemy stymulowania aktywności zawodowej:

Gospodarczy: Metody zachęty (podwyżki płac, premii itp.), metody karania (grzywny, potrącenia), obsługa personelu ze zniżką.

NIEekonomiczne: Zapewnienie stołówek, ubezpieczenie zdrowotne pracowników, metoda oceny pracowników (najlepszy pracownik miesiąca otrzymuje nagrodę).

Kapitał Ludzki.

Organizacje zaczynają przywiązywać coraz większą wagę do niematerialnych cech swoich pracowników, takich jak lojalność, umiejętność budowania relacji z klientami i chęć podejmowania ryzyka, i szukają sposobów ich formalnej oceny. A zdając sobie sprawę, jak cenny jest potencjał takich ludzkich cech, firmy przekształcają je w coś bardziej konkretnego – kapitał ludzki.

Zwolennicy koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim uważają, że mierząc szeroki wpływ, jaki pracownicy mają na wyniki finansowe organizacji, firmy mogą wybierać, zarządzać, oceniać i rozwijać zdolności swoich pracowników w taki sposób, aby przekształcać ich ludzkie cechy na znaczące wyniki finansowe firmy. Chociaż podejście to polega na znalezieniu sposobów kwantyfikacji tego, co wcześniej uważano za wartości niematerialne, specjaliści wdrażający takie metody zauważają, że podobne podejścia są już stosowane na rynku biznesowym.

Głównym sposobem na zwiększenie „kapitału ludzkiego” w mojej placówce medycznej jest inwestowanie w niego. Inwestycje są jednak warunkiem koniecznym, choć nie jedynym, dla ukształtowania „kapitału ludzkiego”. Grupa badaczy jest zdania, że ​​„kapitał ludzki” można tworzyć równolegle i samodzielnie, bez żadnych inwestycji (tzw. samorozwój).

Również obecnie instytucja przeznacza coraz więcej środków na podnoszenie kwalifikacji swoich pracowników. Koszt szkolenia ogólnego zwiększa produktywność pracownika w takim samym stopniu zarówno w instytucjach je produkujących, jak i we wszystkich innych, szkolenie w miejscu pracy związane ze wzrostem wydajności jest szczególne.

Struktura to zbiór elementów i powiązań między nimi, które są określone przez fizyczną zasadę wymaganej funkcji użytkowej. Najważniejsze w strukturze: elementy, połączenia i niezmienność w czasie.

Struktura organizacyjna to mechanizm mający zapewnić maksymalną efektywność działań organizacji lub w najlepszy sposób osiągnąć cele organizacji. Najlepsza struktura to taka, która najlepiej pozwala organizacji na efektywną interakcję z otoczeniem zewnętrznym, dystrybucję i ukierunkowanie wysiłków jej pracowników w sposób produktywny i efektywny, a tym samym zaspokajanie potrzeb klientów i osiąganie celów z wysoką wydajnością.

Nowoczesna gospodarka szpitalna to kompleksowy kompleks, obejmujący zarówno dział aparatury medycznej diagnostyki i aparatury medycznej, jak i jednostki zapewniające normalne funkcjonowanie szpitala: instalacje energetyczne, ciepłownicze i wodociągowe, łączność, gastronomia, pralnia, transport, komora dezynfekcyjna itd. .

Cel instytucji:

Zapewnienie doraźnej i planowanej opieki medycznej mieszkańcom miasta Krasnojarsk i Terytorium Krasnojarskiego, a także osiągnięcie zaplanowanych celów w 2009 roku.

Osiągnięcie zaplanowanych wskaźników działalności szpitala;

Podnoszenie kwalifikacji pracowników;

Poprawa jakości i zadowolenia ludności, której służy świadczenie opieki medycznej.

Dla nowoczesnego przedsiębiorstwa ważne jest sformułowanie misji organizacji. Niestety szpital ten nie ma oficjalnej misji.

Moim zdaniem misja GB#6 mogłaby brzmieć tak:

„Dążymy do zapewnienia wysokiej jakości i nowoczesnej opieki medycznej chorym i poszkodowanym, prowadzimy działania profilaktyczne i sanitarno-wychowawcze mające na celu zapobieganie chorobom oraz poprawę zdrowia i jakości życia ludności”

Struktura i styl zarządzania

Rysunek 1 przedstawia ogólną strukturę organizacyjną zakładów opieki zdrowotnej. Charakteryzuje się funkcjonalną strukturą zarządzania, w której wyższy poziom skupia wszystkie funkcje zarządzania, a obiekt sterujący wykonuje polecenia sterujące tylko swojego podmiotu sterującego.

Rysunek 1 - Schemat sterowania LPU

Zalety takiej konstrukcji:

wysoki stopień kompetencji specjalistów odpowiedzialnych za realizację określonych funkcji;

powstaje podstawa do korzystania z doświadczonych specjalistów w pracach konsultacyjnych, zmniejsza się zapotrzebowanie na specjalistów;

Wady:

trudności w utrzymaniu stałych relacji między różnymi usługami funkcjonalnymi;

czas trwania procedury decyzyjnej;

brak wzajemnego zrozumienia i jedności między usługami funkcjonalnymi;

zmniejszenie odpowiedzialności wykonawców za pracę w wyniku tego, że każdy wykonawca otrzymuje polecenia od kilku kierowników (zastępca ordynatora ds. pracy z personelem pielęgniarskim);

Oprócz mankamentów charakterystycznych dla tej struktury zarządzania, występuje w tym przypadku przeciążenie rolą zastępcy naczelnego lekarza pracą z personelem pielęgniarskim.

Z naszego punktu widzenia ta struktura zarządzania jest nieracjonalna. Ponieważ duża liczba menedżerów wyższego szczebla, w połączeniu z wieloma przydzielonymi funkcjami, prowadzi do niewłaściwego, nie wysokiej jakości wykonywania ich obowiązków.

Ogólne zarządzanie instytucją sprawuje szef. Pod jego bezpośrednim nadzorem znajdują się: rozdz. lekarz do spraw gospodarczych, zastępca. rozdz. lekarz do spraw gospodarczych, zastępca. rozdz. lekarz do pracy organizacyjnej i metodycznej, zastępca. rozdz. chirurg, zastępca rozdz. lekarz techniczny, asystent rozdz. lekarz epid. reżim, zastępca rozdz. lekarz obrony cywilnej i sytuacji kryzysowych, zastępca. rozdz. lekarz, zastępca rozdz. Lekarz pielęgniarek, asystent rozdz. Lekarz HR, główny księgowy.

ROSZHELDOR

Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Oświatowa

wyższe wykształcenie zawodowe

„Państwowy Uniwersytet Komunikacji w Rostowie”

(FGBOU VPO RGUPS)

Katedra "Dokumentacji i Zarządzania Informacją"

Dyscyplina: „Teoria organizacji”

Prace rozliczeniowe i graficzne

na temat: Struktura organizacyjna kierownictwa firmy „YugMedTrans”

Rostów nad Donem

Wstęp

Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna przedsiębiorstwa

Główne rodzaje wytwarzanych produktów

4. Główne wyniki działalności finansowej i gospodarczej

Wniosek

Wstęp

Obecnie marketing decyduje o sukcesie każdej organizacji, przedsiębiorstwa, firmy, niezależnie od ich formy własności, wielkości i struktury organizacyjnej. Marketing określa relacje przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym poprzez jego studia i badania marketingowe mające na celu określenie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa, jego potencjału na rynku właściwym w ramach przyjętej strategii rozwoju, które mogą być realizowane poprzez kompetentne strategie marketingowe i taktyki.

Rozważając problematykę struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, należy zauważyć, że polityka organizowania kanałów dystrybucji lub sieci marketingowej dla efektywnej sprzedaży wytwarzanych towarów i usług, w tym tworzenie sieci hurtowni i sklepów detalicznych, magazynowanie pośrednie magazyny, wyznaczanie tras dystrybucji, otwieranie nowych przychodni i aptek, zapewnienie efektywności dystrybucji produktów itp.

W nowoczesnych warunkach przedsiębiorstwo powinno zwracać szczególną uwagę na następujące aspekty swojej działalności: dystrybucję i marketing towarów i usług; przygotowywanie i zawieranie umów; reklama i promocja sprzedaży; planowanie linii produktów; doprowadzenie produktu do poziomu wymagań konsumenta; zakup surowców i materiałów do procesów produkcyjnych. Cel tej pracy: rozważenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa LLC MC „YugMedTrans”. Aby ujawnić cel, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań: - analiza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa LLC MC „YugMedTrans”

analizować i oceniać działalność przedsiębiorstwa LLC MC „YugMedTrans”

1. Charakterystyka organizacyjno-ekonomiczna przedsiębiorstwa

W pracy obliczeniowej i graficznej przedstawiono strukturę organizacyjną i zarządczą w oparciu o działalność medyczną MC „YugMedTrans” LLC, której założycielami są osoby fizyczne. Status prawny przedsiębiorstwa określa Kodeks Cywilny Federacji Rosyjskiej, ustawa federalna „O spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością”, inne ustawy Federacji Rosyjskiej oraz statut przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo jest osobą prawną zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, posiada niezależny bilans, okrągłą pieczęć, rozliczenie, walutę i inne rachunki bankowe, a także formularze stemplowe z nazwą, własnym godłem. LLC MC „YugMedTrans” zajmuje się produkcją usług medycznych.

OOO MC „JugMedTrans” Rostów nad Donem, ul. metalurgiczny, 102/2

Przedsiębiorstwo wyposażone jest w różnego rodzaju środki transportu i inne mechanizmy.

Firma jest rentowna i konkurencyjna, a tym samym zrównoważona ekonomicznie. Średnia liczba pracowników to 320 osób. Sprawozdawczym rokiem obrotowym jest okres od 1 stycznia do 31 grudnia włącznie. Kapitał firmy wynosi 5 milionów rubli.

Dokumentem założycielskim organizacji jest Karta. Założycielami przedsiębiorstwa są osoby fizyczne. Organem zarządzającym LLC MC „YugMedTrans” jest dyrektor przedsiębiorstwa. Dyrektora przedsiębiorstwa powołuje się na stanowisko i odwołuje z tego stanowiska decyzją członków Spółki. Dyrektor posiada prawa i obowiązki określone w statucie przedsiębiorstwa. Dyrektor nie jest uprawniony do podejmowania decyzji dotyczących wyłącznej kompetencji założycieli Spółki.

2. Główne rodzaje wytwarzanych produktów

Centrum Medyczne "YugMedTrans" świadczy następujące usługi:

· Przeprowadzanie wstępnych (przy ubieganiu się o pracę) i okresowych badań lekarskich pracowników wykonujących ciężką pracę i pracujących w szkodliwych i (lub) niebezpiecznych warunkach pracy (zgodnie z rozporządzeniem Ministerstwa Zdrowia i Rozwoju Społecznego Nr.

· Przeprowadzanie badań lekarskich przed wyjazdem (po podróży).

Badania zawodowe (badania lekarskie) pracowników przeprowadzane są na wzajemnie korzystnych warunkach umownych z przedsiębiorstwami i obejmują zestaw działań diagnostycznych, profilaktycznych i terapeutycznych mających na celu poprawę stanu zdrowia pracowników.

MC „YugMedTrans” przeprowadza badania lekarskie zleconych kontyngentów (pracownicy przemysłu spożywczego, gastronomii, sklepów spożywczych, hurtowni, placówek oświatowych, placówek medycznych itp.), z wystawieniem lub przedłużeniem imiennych książeczek medycznych.

Rejestracja lub odnowienie imiennej książki lekarskiej, szkolenie higieniczne, certyfikacja i badanie lekarskie (wraz z pobraniem analiz baktycznych i badaniem fluorograficznym) odbywają się w tym samym czasie, w jednym miejscu, co pozwala zaoszczędzić czas i pieniądze.

W ramach prac eksperckich w KM „YugMedTrans” wydawane są następujące rodzaje zaświadczeń:

· świadectwa kierowcy (badania lekarskie kierowców pojazdów);

· odniesienia do puli dla ludności;

· wypełnianie kart uzdrowiskowych;

· zaświadczenia o formularzu 086-y (przy ubieganiu się o pracę i w instytucjach edukacyjnych);

· certyfikaty-pozwolenia na sport i zawody;

· certyfikaty 001GS / r (przy ubieganiu się o pracę w organach państwowych);

· badania lekarskie urzędników i wydawanie paszportów zdrowotnych;

· zaświadczenie o braku przeciwwskazań lekarskich do pracy z wykorzystaniem informacji stanowiących tajemnicę państwową;

· zaświadczenie lekarskie w formie 082/r (dla osób wyjeżdżających za granicę);

· badanie przez psychiatrę-narkologa (z wydaniem zaświadczeń);

· badanie przez psychiatrę (z wydaniem zaświadczeń);

· wstępne badanie lekarskie przy przyjęciu do pracy;

· zaświadczenia o formie 046-1 (licencja, pozwolenie na broń traumatyczną).

· zaświadczenie lekarskie o zdolności do kierowania małą łodzią (wydawane jako świadectwo kierowcy).

Diagnostyka ultrasonograficzna, będąca wysoce informatywną metodą badawczą, jest całkowicie nieszkodliwa dla pacjenta. W centrum możesz poddać się diagnostyce ultrasonograficznej wszystkich typów w przystępnych cenach!

Centrum Medyczne „YugMedTrans” prowadzi badania diagnostyczne na wysokim poziomie technologicznym i profesjonalnym.

Gabinet USG w klinice wyposażony jest w nowoczesny sprzęt – ultrasonograf „SonoAce-8000SE” firmy Medison.

W klinice można wykonać USG wszystkich narządów i układów organizmu. Badanie prowadzone jest przez wysoko wykwalifikowanych lekarzy z dużym doświadczeniem w zakresie diagnostyki ultrasonograficznej.

Badania laboratoryjne we współczesnej medycynie są jednym z ważnych elementów procesu leczenia i diagnostyki, co pozwala wyposażyć klinicystę w maksymalnie możliwą kompleksową informację o stanie zdrowia pacjenta.

Aby rozwiązać ten problem, centrum ma wszelkie możliwości - badania laboratoryjne prowadzone są na najnowocześniejszym sprzęcie z wykorzystaniem najlepszych (dokładnych i czułych) systemów diagnostycznych światowych i rosyjskich liderów w dziedzinie diagnostyki laboratoryjnej.

Laboratorium wykorzystuje nowoczesne biochemiczne, cytologiczne, histologiczne, mikrobiologiczne i molekularne metody genetyczne do badania krwi, moczu, śliny, materiału biopsyjnego itp.

Przeprowadzone analizy

Kliniczne laboratorium diagnostyczne wykonuje wszystkie rodzaje badań dla dorosłych i dzieci, w tym badania pilne (morfologia krwi, ogólne badanie moczu i biochemia krwi).

Trzymany:

· ogólne badania kliniczne (krew, mocz itp.);

· badania biochemiczne (transaminazy, bilirubina, lipidogram itp.);

· hormony, markery nowotworowe;

· badania immunoserologiczne (zapalenie wątroby typu A, B, C, D, E, G, wirus Epstein-Barr, wirus Vacirella Zoster, robaki i pierwotniaki, zakażenia TORCH, STI ELISA, ELISA);

· typy immunogramów 1 i 2;

· badania cytologiczne i histologiczne;

· Diagnostyka DNA infekcji;

· siew bakteriologiczny - diagnostyka prenatalna I i II trymestru;

· Diagnostyka DNA chorób dziedzicznych.

W Centrum Medycznym „YugMedTrans” można poddać się pełnej diagnostyce całego organizmu poprzez badania biorezonansowe. Jest to licencjonowana technologia zatwierdzona przez Ministerstwo Zdrowia Federacji Rosyjskiej, oparta na wychwytywaniu i rozpoznawaniu najsłabszych impulsów elektromagnetycznych.

Terapia biorezonansowa jest skuteczna w przypadkach, gdy osiągnięcie sukcesu terapeutycznego tradycyjnymi metodami leczenia jest niemożliwe lub wiąże się z dużymi kosztami czasu i innymi kosztami. Łączy w sobie zasady takich metod leczenia jak akupunktura, elektropunktura Volla, homeopatia, nozodoterapia i wiele innych.

Fizjoterapia

Magnetoterapia to leczenie schorzeń za pomocą pola magnetycznego, metoda bezpieczna i niedroga. Nie uzależnia i nie ma skutków ubocznych. Bardzo często ta metoda jest w stanie odpowiednio zastąpić różne leki. Obecnie metoda magnetoterapii jest z powodzeniem stosowana w leczeniu i profilaktyce różnych chorób.

Terapia diadynamiczna to metoda elektroterapeutyczna oparta na wykorzystaniu prądów diadynamicznych (DDT) lub prądów Bernarda w celach terapeutycznych, profilaktycznych i rehabilitacyjnych. Słusznie nazywa się ją terapią pulsacyjną, w której wykorzystuje się prądy o różnych kształtach i częstotliwościach, dostarczane w trybie ciągłym i pulsacyjnym.

Elektroforeza to złożony kompleks terapeutyczny, który łączy działanie na organizm prądu stałego i cząsteczek substancji leczniczych wprowadzanych przez nienaruszoną skórę lub błony śluzowe.

Holter (codzienne) monitorowanie EKG

Badanie to pozwala na uzyskanie pełnej informacji o pracy serca w ciągu dnia. Odczyty dokonywane są zarówno w trybie spoczynku – podczas odpoczynku nocnego i dziennego, jak i podczas aktywności fizycznej i po niej. Za pomocą tego badania można zidentyfikować naruszenia rytmu serca, jego charakter, czas trwania, a także wczesne niedokrwienne objawy choroby.

Reoencefalografia to nieinwazyjna metoda badania tonu naczyń mózgowych polegająca na rejestrowaniu zmieniającego się oporu elektrycznego tkanek, gdy przepływa przez nie słaby prąd elektryczny o wysokiej częstotliwości.

Badanie reoencefalograficzne pozwala na uzyskanie obiektywnych informacji na temat tonusu, elastyczności ściany i reaktywności naczyń mózgowych, obwodowego oporu naczyniowego, wartości pulsacyjnego ukrwienia, dlatego jest stosowane w diagnostyce miażdżycy naczyń mózgowych, angiopatii nadciśnieniowej naczyń mózgowych, bólu głowy naczyniowego pochodzenia, a także w przypadku zamkniętych urazów czaszkowo-mózgowych i udarów krwotocznych.

Zaletami metody są jej względna prostota, możliwość prowadzenia przez długi czas, uzyskiwanie oddzielnych informacji o stanie układu tętniczego i żylnego mózgu oraz naczyń śródmózgowych o różnych średnicach.

EKG, badanie R-graficzne

Głównymi konsumentami powyższych produktów są zarówno klienci miasta Rostów i regionu, jak i Terytorium Krasnodarskiego.

Stosowane są również metody promocji sprzedaży, które w przedsiębiorstwie obejmują: podnoszenie jakości produktów, reklamę (w postaci ulotek, banerów reklamowych, reklamy na stronach internetowych), różnorodny system rabatów i obsługę klienta.

3. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa

Przedsiębiorstwo powstało w formie LLC, co znalazło odzwierciedlenie w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.

Od wejścia w życie pierwszej części Kodeksu cywilnego organizacje handlowe mogą być tworzone wyłącznie w tych formach organizacyjno-prawnych, które przewiduje dla nich rozdział 4 Kodeksu. Dokumenty założycielskie utworzone przed uchwaleniem Kodeksu należy wnieść zgodnie z normami Rozdziału 4 Kodeksu w terminach tam wskazanych.

Zgodnie z kodeksem osoby prawne będące organizacjami komercyjnymi mogą być tworzone w formie spółek osobowych i spółek.

Zgodnie z Kodeksem Cywilnym LLC MC „YugMedTrans” w pełni odpowiada statusowi posiadanego podmiotu prawnego, ma własny adres prawny i adres siedziby przedsiębiorstwa, posiada statut osobisty, posiada własne konto bankowe, oficjalny pieczęć przedsiębiorstwa, odpowiada za zobowiązania spółki, ma prawo występować w sądzie jako powód i pozwany oraz inne szczególne cechy charakterystyczne dla osoby prawnej.

W swojej codziennej działalności przedsiębiorstwo ściśle kieruje się własnymi dokumentami prawnymi (wewnętrznymi i zewnętrznymi). Wszystkie operacje z dokumentacją prawną przeprowadzane są ściśle zgodnie z wymaganiami i normami zarządzania dokumentami. Z reguły wszystkie nowe dokumenty tego rodzaju sporządzane są zgodnie z wcześniej przyjętymi. Wszystkie operacje wykonywane w toku działalności firmy są analizowane i porównywane z dokumentami regulującymi ich prowadzenie (z planami, kosztorysami, programami, zamówieniami, instrukcjami itp.) Dzięki skoordynowanej pracy wszystkich służb przedsiębiorstwo ma możliwość kompetentnie i racjonalnie zarządzają zarządzaniem dokumentami w przedsiębiorstwie, co w naturalny sposób wpływa na efektywność wykorzystania dokumentów, a także ogólnie na efektywność pracy komercyjnej.

Dyrektor generalny prowadzi operacyjne zarządzanie działalnością LLC i posiada zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej wszystkie niezbędne uprawnienia do wykonania tego zadania. Dyrektor Generalny prowadzi swoją działalność w ścisłej zgodności z obowiązującym prawodawstwem i Kartą.

Dyrektor Generalny ma prawo do wykonywania czynności w imieniu LLC MC „YugMedTrans” bez pełnomocnictwa

Stabilność ekonomiczna organizacji, jej przetrwanie i efektywność w warunkach relacji rynkowych są nierozerwalnie związane z jej ciągłym doskonaleniem i rozwojem. Jednocześnie doskonalenie organizacji powinno odbywać się zgodnie z zasadą dostosowania do otoczenia zewnętrznego.

Pion zarządzania w przedsiębiorstwie budowany jest według schematu liniowo-kadrowej struktury organizacyjnej. Tego typu struktura organizacyjna jest rozwinięciem struktury liniowej i ma na celu wyeliminowanie jej najistotniejszej niedogodności związanej z brakiem powiązań planowania strategicznego. W strukturze centrali liniowej znajdują się wyspecjalizowane jednostki (centrale), które nie mają uprawnień do podejmowania decyzji i kierowania jednostkami niższymi, a jedynie pomagają właściwemu liderowi w wykonywaniu określonych funkcji, przede wszystkim funkcji planowania i analizy strategicznej.

Rys.1 Struktura organizacyjna LLC MC „YugMedTrans”

Istniejący w przedsiębiorstwie OSUP ma charakter kadrowy, ponieważ cały ten system jest zamknięty dla kierowników liniowych odpowiedniego szczebla. Dyrektor Generalny działający na podstawie statutu i sprawujący kierownictwo operacyjne przedsiębiorstwa nie posiada bezpośredniej siedziby. Siedziba tych kierowników to zespół wyspecjalizowanych działów, na czele których stoi odpowiedni kierownik liniowy, który odpowiada za działalność działu jako całości i posiada szereg funkcjonariuszy odpowiedzialnych za poszczególne obszary działalności.

Z punktu widzenia standardów kontroli system ten spełnia wymagania metodologiczne, jednak część pracowników średniego szczebla jest mniej obciążona pracą niż pracownicy najwyższego szczebla. Z OSUP widać, że największy ciężar spoczywa na dyrektorze jednostki medycznej, w tym obszarze system jest najtrudniejszy w zarządzaniu i może wymknąć się spod kontroli. Ta linia jest wąskim gardłem w BPCS.

Główne obowiązki zawodowe w ramach systemu zarządzania przedsiębiorstwem:

Zastępca Dyrektora ds. Medycznych

Zastępca Dyrektora ds. Technicznych

Zapewnia ekonomiczną konserwację i właściwy stan zgodnie z zasadami i normami higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej budynków i pomieszczeń, w których znajdują się oddziały zakładu opieki zdrowotnej, a także monitorowanie sprawności urządzeń (windy, oświetlenie, ogrzewanie, wentylacja systemy itp.). Uczestniczy w opracowywaniu planów remontów bieżących i kapitalnych środków trwałych (budynki, wodociągi, kanały powietrzne i inne konstrukcje), przygotowywaniu szacunków wydatków gospodarstw domowych. Organizuje remonty pomieszczeń, przeprowadza kontrolę jakości prac remontowych. Zaopatruje jednostki ZOZ w meble, sprzęt AGD, mechanizację prac inżynierskich i kierowniczych, czuwa nad ich bezpieczeństwem i terminowością napraw. Organizuje wykonanie niezbędnych dokumentów do zawarcia umów o świadczenie usług, odbiór i przechowywanie materiałów biurowych, niezbędnych materiałów gospodarstwa domowego, wyposażenia i inwentaryzacji, udostępnia je jednostkom konstrukcyjnym, a także prowadzi ewidencję ich wydatkowania i zestawiania raporty. Kontroluje racjonalne wykorzystanie materiałów i środków przeznaczonych na cele gospodarcze. Nadzoruje prace w zakresie kształtowania krajobrazu, kształtowania krajobrazu i sprzątania terenu, dekoracji świątecznych elewacji budynków. Organizuje obsługę gospodarczą spotkań, konferencji, seminariów i innych wydarzeń. Zapewnia wykonanie środków przeciwpożarowych oraz utrzymanie sprzętu przeciwpożarowego w dobrym stanie. Podejmuje działania mające na celu wprowadzenie nowoczesnych środków komunikacji, technologii komputerowej i organizacyjnej. Kontroluje spełnienie wymagań wewnętrznych przepisów pracy, środków bezpieczeństwa, ochrony pracy pracowników AHS.

W celu wykonywania powierzonych mu funkcji Zastępca Dyrektora ds. Finansowych zobowiązany jest do:

Organizować zarządzanie przepływem zasobów finansowych organizacji i regulować relacje finansowe, które powstają między podmiotami gospodarczymi, aby jak najefektywniej wykorzystywać wszelkiego rodzaju zasoby w procesie produkcji i sprzedaży produktów oraz maksymalizować zyski.

Zapewnienie rozwoju strategii finansowej organizacji i jej stabilności finansowej.

Prowadzić opracowywanie projektów długoterminowych i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych.

Uczestniczyć w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów, inwestycji kapitałowych, planować koszty wytworzenia i rentowność produkcji, kierować pracami przy obliczaniu zysków i podatków od zysków.

Wdrażanie polityki inwestycyjnej i zarządzania aktywami organizacji, określanie ich optymalnej struktury, przygotowywanie propozycji zamiany i likwidacji aktywów, śledzenie portfela papierów wartościowych, analiza i ocena efektywności inwestycji finansowych.

Organizuj rozwój standardów kapitału obrotowego i środków, aby przyspieszyć ich obrót.

Zapewnienie terminowego otrzymywania dochodów, terminowej realizacji rozliczeń finansowych i operacji bankowych, opłacania faktur dostawców i wykonawców, spłaty kredytów, wypłaty odsetek, wynagrodzeń pracownikom i pracownikom, przekazywania podatków i opłat na rzecz budżet, pozabudżetowe fundusze socjalne, wpłaty do instytucji bankowych.

Organizuj analizę działalności finansowej i gospodarczej organizacji, uczestnicz w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności; zapobieganie powstawaniu i likwidacji niewykorzystanych pozycji magazynowych, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, wzmocnienie dyscypliny finansowej.

Zapewnienie rozliczania przepływu środków pieniężnych oraz sporządzania sprawozdań z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, rzetelności informacji finansowych, kontroli poprawności sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej dostarczania użytkownikom zewnętrznym i wewnętrznym.

Prowadzić prace planowania gospodarczego dla organizacji, mające na celu zorganizowanie racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskania niezbędnych zasobów.

Zarządzaj przygotowywaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznes plany).

Organizuj rozwój projektów cen hurtowych i detalicznych na produkty organizacji, biorąc pod uwagę podaż i popyt oraz w celu zapewnienia planowanej wielkości zysku.

Organizuje przygotowywanie kosztorysów standardowych dla produktów oraz kontrolę wprowadzania bieżących zmian cen planowanych i szacowanych na główne rodzaje surowców, materiałów i półproduktów wykorzystywanych do produkcji, kosztorysy produktów zbywalnych.

Zapewniają organizację pracy i procesów zarządzania zgodnie z celami i strategią organizacji, ukierunkowaną na wytwarzanie wysokiej jakości, konkurencyjnych produktów.

Zarządzaj opracowywaniem projektów planów pracy i systemu wskaźników pracy.

Zorganizuj analizę skuteczności stosowania istniejących form i systemów wynagradzania, zachęt materialnych i moralnych, opracowanie propozycji wprowadzenia progresywnych form wynagradzania i zachęt pracowniczych, przepisów dotyczących premiowania pracowników w odniesieniu do specyficznych warunków ich działalności, kontrolę prawidłowego stosowania tych przepisów.

Zapewnienie kontroli nad wydatkami funduszu płac, prawidłowe stosowanie form i systemów płac, stawek celnych i cen, ustalanie kategorii płac i wynagrodzeń.

Tak więc strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa reprezentuje struktura liniowo-kadrowa. Obejmuje wyspecjalizowane jednostki (centrale), które nie mają uprawnień do podejmowania decyzji i kierowania jednostkami niższymi, a jedynie pomagają odpowiedniemu menedżerowi w pełnieniu określonych funkcji, przede wszystkim funkcji planowania i analizy strategicznej.

5. Główne wyniki działalności finansowej i gospodarczej

Firma jako całość prowadzi pomyślną działalność gospodarczą. Przynosi właścicielom zysk, który wyraża się w wypłacie dywidendy. W ostatnim czasie w centrum medycznym podjęto kilka dość znaczących i korzystnych decyzji dotyczących działalności medycznej.

7 października rozpoczął pracę dzienny szpital Centrum Medycznego YugMedTrans, gdzie w komfortowych warunkach, w przystępnej cenie i przy oszczędności czasu można poddać się pełnemu badaniu ciała, a także kuracji (zakraplacze, iniekcje dożylne, domięśniowe, fizjoterapia, masaże i nie tylko) pod nadzorem wykwalifikowanego personelu medycznego zgodnie z zaleceniami lekarzy ośrodka i specjalistów innych placówek medycznych.

Również we wrześniu otwarto filię centrum medycznego w Bataysku.

W ten sposób przedsiębiorstwo kładzie podwaliny pod przyszły dobrobyt. Kluczowe wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa w latach 2010 - 2012 przedstawiono w Tabeli 1 „Kluczowe wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa”.

Tabela 1. Kluczowe wskaźniki efektywności przedsiębiorstwa.

Nazwa Wskaźnik Pokery Dynamika składników zysku firmy2010G.2011 G2012 G.Przyrost absolutny (y), tys. R.Temp Wzrost (T),% y2009 / 2008U2010 / 2009T2009 / 2008T2010 / 2009 Podsumowanie ze sprzedaży towarów281663562964990715629668167483 , 9184,124,18184,14124 realizatsii7241696910380-272341196,24148,95Operatsionnye dohody28257938202973241205,32659,76Operatsionnye raskhody9008754628-25375397,22528,91Pribyl z finansowym i gospodarczym pribyl667964179817-2623400960,75143,44Vnerealizatsionnye dohody14815966411505107,43417,61Vnerealizatsionnye raskhody924154193234451,09100,96Balansovaya 08152,98Nalog na pribyl19751071597-86849056, 05144,26Zysk netto 4704531082206062910112,88154,80Rozproszone środki -------Zyski,88154,80Zatrudnienie, ludzie87115210-2-196.7798,33

Spółka odnotowuje znaczny wzrost przychodów ze sprzedaży: w 2010 r. wyniosły one 125,41%, w 2012 r. - 183,99%, co jest efektem wzrostu cen wytwarzanych wyrobów, a także wzrostu wolumenu produkcji. O ile w 2010 roku udział kosztów w przychodach ze sprzedaży wynosił 71,1%, to w 2011 roku 75,6%, to w 2012 roku liczba ta wzrasta do 80,9%, co wiąże się ze wzrostem kosztu paliwa ze względu na globalny wzrost cen ropy naftowej produkty .

W efekcie następuje spadek rentowności iw efekcie zysku. Widać wyraźnie, że tempo wzrostu zysku netto jest mniejsze niż tempo wzrostu przychodów, a tempo wzrostu zysku ze sprzedaży w 2011 roku wynosi 96,24%, czyli zysk ze sprzedaży spada nie tylko w szybszym tempie w porównaniu do przychodów, ale także w wartościach bezwzględnych .

Spółka odnotowuje wzrost przychodów operacyjnych: w 2011 r. 2,05-krotny, aw 2012 r. 6,59-krotny, co związane jest ze wzrostem przychodów z następujących pozycji: sprzedaż środków trwałych i innych środków trwałych, dodatnie różnice kursowe, kwoty czynszów . Z danych wynika zmniejszenie kosztów operacyjnych (zniesienie podatku policyjnego, zmniejszenie podatku od nieruchomości (ze względu na zmiany w przepisach), ujemne różnice kursowe, wydatki ze zbycia innych środków trwałych, straty z likwidacji środków trwałych) w 2011 i 5,28-krotny wzrost w 2012 roku. W związku z pozytywnym rozwojem działalności finansowej, zysk z działalności finansowo-gospodarczej również wzrasta w 2012 roku w porównaniu do 2011 roku, podczas gdy zysk ze sprzedaży spadł.

Następuje wzrost przychodów pozaoperacyjnych w wolniejszym tempie w porównaniu do kosztów pozaoperacyjnych w 2012 roku, co znajduje odzwierciedlenie w wielkości zysku bilansowego, który w wartościach bezwzględnych zaczyna spadać o 262 tys. rubli.

W 2012 roku występuje odwrotna tendencja w zakresie działalności nieoperacyjnej: wzrost w szybszym tempie przychodów pozaoperacyjnych niż kosztów, w wyniku czego zysk bilansowy wzrasta o 52,98%. Pozytywny trend (dochody bilansowe rosną szybciej niż zysk z działalności finansowo-gospodarczej) tłumaczy się już zbilansowaną sytuacją w gospodarce rosyjskiej i początkiem wzrostu gospodarczego, dochodzonym i przypisywanym wzrostem należności podlegających zwrotowi do dochodów nieoperacyjnych.

Spadek podatku dochodowego w 2011 r. o 44% może być spowodowany obniżeniem stawki podatku dochodowego, ponieważ jeśli nie uwzględnimy korekty podatku dochodowego i przyjmiemy zysk bilansowy jako podstawę opodatkowania, to w 2010 podatek dochodowy w wysokości 1975 rub. stanowi 30% zysku bilansowego, w 2011 r. 17%, aw 2012 r. 16%.

Zysk netto w przedsiębiorstwie rośnie z roku na rok: w 2011 roku o 12,8%, w 2012 roku o 54,8%. Zarówno w 2011 jak iw 2012 roku obserwowana jest korzystna tendencja, gdyż tempo wzrostu zysku netto jest wyższe niż tempo wzrostu zysku bilansowego.

Prezentowane dane po raz kolejny świadczą zatem o udanej działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, co wskazuje na wysoki poziom zarządzania przedsiębiorstwem.

Analiza SWOT

Rozważę główne elementy analizy SWOT. Kombinacje „szanse – mocne strony” są naturalnie wykorzystywane jako wytyczne dla strategicznego rozwoju.

Nowe możliwości na rynku dla organizacji LLC MC „YugMedTrans” wykorzystanie technologii internetowej do umówienia wizyty u lekarza; mocne strony - nie tylko obecność specjalistów potrafiących dobrze wyrazić swoje myśli na piśmie, ale także wydawnictwa internetowego, które zapewnia kompetentną promocję usług medycznych.

Oczywiste jest, że z tego połączenia wynika: konieczne jest zwiększenie potencjału LLC MC „YugMedTrans” w zakresie zdalnego zamawiania opieki medycznej. Kombinacje „szanse – słabości” można wykorzystać do przekształceń wewnętrznych.

Nowe możliwości na rynku - pojawienie się dość stabilnego popytu na usługi w medycynie indywidualnej. Słabe strony YugMedTrans Medical Center LLC - nie skupia się na rodzajach usług medycznych dla zamożnych klientów. Oczywiście to połączenie oznacza, że ​​musimy pilnie rozpocząć budowanie potencjału w obszarze obsługi VIP. Kombinacje „zagrożenia – słabości” są uważane za ograniczenia strategicznego rozwoju.

Nowe zagrożenia na rynku Sp. Słabe strony LLC MC „YugMedTrans” - liczba pracowników jest dość niska. Oczywiste jest, że z tego połączenia konieczne jest ustalenie daremności kierunku działalności LLC MC „YugMedTrans” związanego ze sferą edukacyjną.

Nowe zagrożenia na rynku LLC MC „YugMedTrans” – aktywizacja działalności struktur sprawdzających działalność organizacji medycznych. Jest oczywiste, że z tego połączenia wynika, że ​​długoterminowa przewaga konkurencyjna pozwoli LLC MC „YugMedTrans” pokonać konkurentów i utrzymać pozycję lidera przez długi czas. Wymieniamy możliwości, które otwierają się dla LLC MC „YugMedTrans”:

· Wejście na nowe rynki lub segmenty rynku.

· Rozbudowa linii produkcyjnej.

· Integracja pionowa.

Stosując model analizy SWOT skuteczniej niż w przypadku powyższej listy możliwości, możesz uzyskać lepsze wyniki analizy. Bardziej słuszne byłoby rozważenie możliwości, jakie otwierają się nie tylko przed sp. z o.o. odpowiednie działania - strategia centrum medycznego LLC MC "YugMedTrans" .

Również opisując „możliwości”, które otwierają się przed LLC MC „YugMedTrans”, można wymienić gotowe konkretne działania, które ta firma może wykonać. W sensie znaczenia słowa „okazja” wszystko wydaje się być poprawne, ale prowadzi to do tego, że gdy staram się dopasować mocne i słabe strony firmy do prezentowanej im „szansy”, nic nowego nie pojawia się w rezultacie.

W związku z tym przeformułujemy listę możliwości, aby konkurenci mogli jednocześnie z nich korzystać na rynku:

A więc możliwości to:

· Obecność obiecujących rynków lub nowych segmentów rynku, których nie obejmują firmy.

· Dostępność firm partnerskich na rynku.

· Dostępność istniejących sieci dealerskich.

W tym przypadku opcje działań strategicznych uzyskane przez połączenie sił i słabości danej firmy byłyby nieco większe i, co najważniejsze, dosłownie nie pokrywałyby się z listą „szans”.

Obecność istniejących sieci dealerskich (ponieważ istnieją mocne strony YugMedTrans MC LLC) można wykorzystać zarówno w strategii integracji pionowej w postaci przejmowania sieci dystrybucji, jak i w nawiązywaniu bliższych relacji z takimi dealerami.

Jeśli określisz listy mocnych i słabych stron LLC MC „YugMedTrans”, utworzy się odpowiednio bank zagrożeń i możliwości na rynku, możesz wymyślić dość dużą liczbę opcji działań strategicznych.

Tabela 1. Analiza SWOT centrum medycznego LLC MC „YugMedTrans”

Mocne strony: Słabe strony 1) firma niedawno weszła na rynek, ale zdążyła już pozyskać przychylność klientów (pacjentów) 1) kilku lekarzy idzie na urlop macierzyński od razu (stan na grudzień 2012) 2) dobre kontakty w urzędzie miasta 2) kobiecy, ciągle intrygujący zespół 3) procent świadczonych usług medycznych celebrytom 3) niektóre usługi medyczne są „nieaktualne” 4) dostępność niezbędnych środków finansowych 4) brak jasnej strategii 5) umiejętność konkurowania zawodowo. 6) dostępność własnych technologii i standardów 6) stosunkowo niskie koszty 7) skuteczna reklama w Internecie 8) obecność zapotrzebowania na usługi firmy na rynku ochrony zdrowia Szanse Zagrożenia 1) zdobycie złotego medalu w placówce służby zdrowia wystawa w Moskwie 1) niespodziewana kontrola podatkowa 2) otwarcie kolejnych oddziałów 2) publikacja artykułu przez konkurencyjne ośrodki medyczne 3) obsługa dodatkowych grup klientów (pacjentów), dostęp do nowego rynku, rozszerzenie oferty 3) wejście na rynek siły 4) wzrost tempa wzrostu rynku 4) spadek tempa wzrostu rynku

W wyniku analizy SWOT można podjąć następujące decyzje:

· Rozpoczęcie rozwoju nowych usług medycznych w celu uniknięcia ryzyka konkurencji na obecnych rynkach;

· Przyciągnąć kredyty na koncepcję reformy centrum medycznego, czyli rozwój nowych rodzajów usług.

Wniosek

W pracach obliczeniowych i graficznych uwzględniono model struktury organizacyjnej na przykładzie przedsiębiorstwa LLC MC „YugMedTrans”

Analiza struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, która wykazała, że ​​istniejąca w przedsiębiorstwie liniowa struktura zarządzania kadrami funkcjonuje efektywnie, pozwalając na szybkie zarządzanie procesem produkcyjnym. Dzięki temu produkcja nie boryka się z problemami organizacyjnymi i działa płynnie. Kontrola operacyjna zapewnia skoordynowaną pracę warsztatów przedsiębiorstwa, dzięki czemu nie dochodzi do przerw w dostawach półproduktów. Usługi świadczone są w wysokiej jakości i dostarczane konsumentowi bez opóźnień.

Struktura organizacyjna i aparat zarządzania każdego przedsiębiorstwa powinny zapewniać ważność decyzji kierowniczych, terminowość ich opracowania, szybką komunikację z wykonawcami oraz przejrzystą organizację ich realizacji. Prawidłowa konstrukcja aparatu zarządzania przedsiębiorstwem, jego prosta i przejrzysta konstrukcja, z wyłączeniem zbędnych, jest kluczem do planowanej, rytmicznej pracy przedsiębiorstwa.

Tym samym OOO MC „YugMedTrans” ma wewnętrzne mocne strony do wykorzystania szans zewnętrznych, ale ma również słabości firmy, które mogą komplikować problemy związane z zagrożeniami zewnętrznymi.

Bibliografia

usługa ekonomiczna badanie lekarskie

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. „Poprawa struktury, funkcji i stosunków gospodarczych jednostek zarządzających przedsiębiorstw w formach zarządzania”. Instruktaż. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Zarządzanie dla każdego. - M.: Wiedza, 2012. - 173 s.

Goncharov V. „Wytyczne dla wyższej kadry kierowniczej” M, 2012

Krichevsky R.L. „Jeśli jesteś liderem” M: „Biznes”, 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. „Psychologia małej grupy: aspekt teoretyczny i praktyczny” M, 2011 s.108

Kuzmin IA Psychotechnologia i efektywne zarządzanie. - M.: Rossman, 2011. - 491 s.

Meskon M. Kh. Podstawy zarządzania. - M.: Mężczyzna, 2011.- 275 s.

. „Zarządzanie organizacją”. Podręcznik / pod redakcją Z.P. Rumyantseva i N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. „Optymalna złożoność struktur zarządzania” // Problemy teorii i praktyki zarządzania. - 2009r. - nr 5

Yakkoka LV "Kierownik kariery" M, 2012

Korepetycje

Potrzebujesz pomocy w nauce tematu?

Nasi eksperci doradzą lub zapewnią korepetycje z interesujących Cię tematów.
Złożyć wniosek wskazanie tematu już teraz, aby dowiedzieć się o możliwości uzyskania konsultacji.

1. Strukturę i skład pionów organizacji medycznych określa zadanie projektowe, uwzględniające profil, pojemność i centralizację usług diagnostycznych i pomocniczych w celu zapewnienia ich wykorzystania zarówno przez pacjentów, jak i personel kompleksu szpitalnego oraz inne organizacje . W przypadku przeniesienia szeregu funkcji pomocniczych i diagnostycznych do innych organizacji (scentralizowane centrum diagnostyczne, centralny dział sterylizacji, laboratorium diagnostyczne, pralnia, dział cateringu, serwis sprzątający, dział patoanatomiczny itp.), niektóre jednostki w strukturze organizacji medycznej mogą być nieobecnym.

2. Pojemność i strukturę szpitala określa zapotrzebowanie ludności obszaru świadczenia na główne rodzaje stacjonarnej i ambulatoryjnej opieki poliklinicznej, konsultacyjnej, diagnostycznej i rehabilitacyjnej. W zależności od obszaru usług szpitale ogólne dzielą się na:

lokalne szpitale;

Szpitale powiatowe;

Centralne szpitale regionalne;

Szpitale strefowe (międzyokręgowe),

Szpitale miejskie;

Szpitale regionalne (terytorialne);

szpitale republikańskie;

szpitale oddziałowe.

Niezależne typy szpitali to szpitale ratunkowe, szpitale rehabilitacyjne i szpitale dziecięce.

3. Szpitale specjalistyczne (zakaźne, gruźlicze, psychiatryczne itp.) są przeznaczone do świadczenia opieki stacjonarnej o określonym profilu.

4. Organizacje położnicze – wyspecjalizowane instytucje udzielające pomocy szpitalnej i konsultacyjno-diagnostycznej kobietom w ciąży, rodzącym, położeniowym, noworodkom, pacjentkom ginekologicznym.

5. Organizacje medyczne posiadające szpital mogą obejmować następujące jednostki strukturalne:

Oddziały stacjonarne:

Recepcje z salami wyładunkowymi,

oddziały oddziałowe;

Działy operacyjne (bloki);

Oddziały Resuscytacji i Intensywnej Terapii;

Kliniki anestezjologii i resuscytacji;

Oddziały położnicze (bloki);

Szpital dzienny.

Działy doradcze i diagnostyczne:

Dział recepcji doradczej;

Laboratorium diagnostyki radionuklidów (radioizotopów);

Oddziały medyczne:

Oddziały radioterapii;

Jednostki pomocnicze

Zakład transfuzji krwi;

Apteki wewnątrzszpitalne;

Oddziały ratunkowe;

wydziały patologiczne;

Jednostki biznesowe

usługi kulinarne;

Pralnie;

działy dezynfekcji;

Jednostki szkoleniowe

Pomieszczenia oddziałów klinicznych.

6. Celowe jest projektowanie pododdziałów konsultacyjno-diagnostycznych i medycznych jako scentralizowanych z możliwością korzystania z nich zarówno przez pacjentów hospitalizowanych, jak i ambulatoryjnych. Jednocześnie należy zapewnić im osobne wejścia i wejścia oczekujące.

7. Organizacje medyczne bez szpitala dzielą się na przychodnie i inne (laboratoria, scentralizowane oddziały sterylizacji itp.).

8. Przychodnie obejmują:

Stacje położnicze w Feldsher (FAP), wiejskie przychodnie (SVA), gabinety lekarzy ogólnych;

polikliniki terytorialne (powiatowe, miejskie itp.);

przychodnie oddziałowe,

multidyscyplinarne i specjalistyczne centra medyczne,

Specjalistyczne polikliniki, m.in. przychodnie bez szpitali.

Ośrodki rehabilitacji.

9. Ambulatoryjne organizacje medyczne mogą obejmować następujące jednostki strukturalne:

Oddziały recepcji ambulatoryjnej;

Działy doradcze i diagnostyczne, w tym:

Zakłady (sale) diagnostyki funkcjonalnej;

Oddziały (sale) diagnostyki endoskopowej;

Oddziały (gabinety) obrazowania medycznego;

Oddziały medyczne:

Szpital dzienny.

Oddziały terapii eferentnej (w tym hemodializy);

Zakłady hiperbarii tlenowej;

Oddziały (sale) leczenia rehabilitacyjnego;

Oddziały (sale) terapii zajęciowej;

Jednostki pomocnicze

Kliniczne laboratoria diagnostyczne;

Centralne działy sterylizacji;

Jednostki opieki domowej;

Jednostki biznesowe

Pomieszczenia usługowe i domowe;

Usługi zaopatrzenia w magazyny;

Usługi czasowego składowania i przetwarzania odpadów medycznych.

Usługi inżynieryjne w zakresie podtrzymywania życia budynków medycznych.

10. Niezależne rodzaje organizacji medycznych bez szpitala to stacje transfuzji krwi, apteki, laboratoria diagnostyczne itp. Nie są one uwzględnione w niniejszym dokumencie regulacyjnym.