Nabawasan ang pagganap. Paano dagdagan ang kahusayan? Mga paraan at produkto na nagpapataas ng pagganap at aktibidad Porsyento ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho nang walang katapusan

Ang pangangailangan ng mga biktima para sa tulong medikal at panlipunan, rehabilitasyon sa medisina at iba pang uri ng tulong ay itinatag para sa isang tiyak na panahon, kabilang ang para sa mga taong nasa edad ng pagreretiro.

Tingnan ang Part 3

Tingnan ang Part 2

Tingnan ang Part 1

Para sa isang biktima ng produksyon na unang nakipag-ugnayan sa MSEC, ang porsyento ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay itinatag mula sa petsa ng pagtanggap ng mga dokumento ng MSEC, anuman ang petsa ng pagkakatatag ng paglitaw ng isang sakit sa trabaho o pinsala sa trabaho.

Ang grupong may kapansanan ng isang biktima dahil sa isang pinsala sa trabaho o sakit sa trabaho ay itinatag para sa isang hindi tiyak na panahon sa mga kaso na itinakda ng Mga Tagubilin sa pagtatatag ng mga grupong may kapansanan.

Ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahan para sa biktima bilang isang porsyento ay itinatag nang walang katiyakan, anuman ang edad, sa mga sumusunod na kaso:

- mga anatomical na depekto, patuloy na hindi maibabalik na mga pagbabago sa morphological at dysfunction ng mga organo at sistema ng katawan,
- kawalan ng bisa ng mga hakbang sa rehabilitasyon,
— hindi kanais-nais na pagbabala para sa pagpapanumbalik ng kapasidad sa pagtatrabaho dahil sa isang aksidente sa industriya o sakit sa trabaho na may patuloy na kapansanan sa mga propesyonal na kakayahan.

Ang pangangailangan ng mga biktima para sa tulong medikal at panlipunan, kabilang ang paggamot, rehabilitasyon medikal, pagkakaloob ng mga gamot at produktong medikal, bed linen at damit na panloob, bedding, mga produktong pangkalinisan, peluka, paggamot sa spa, teknikal at iba pang paraan ng rehabilitasyon (prostheses , orthoses, orthopaedic sapatos, stick, saklay, wheelchair, anti-decubitus mattress at unan, atbp.), salamin, eye prosthetics, contact lens, dental prosthetics, espesyal na pangangalagang medikal, patuloy na pangangalaga sa labas, serbisyo sa bahay, mga hearing aid, karagdagang pagkain at iba pang uri ng ang tulong ay itinatag para sa isang tiyak na panahon, kabilang ang para sa mga taong nasa edad ng pagreretiro.

Kapag itinatag ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahan ng biktima bilang isang porsyento, ang kanyang pangangailangan para sa medikal, panlipunan at propesyonal na rehabilitasyon ay tinutukoy.
Ang desisyon ng MSEC sa pangangailangan para sa medikal, panlipunan at propesyonal na rehabilitasyon ng biktima ay ginawa na isinasaalang-alang ang mga potensyal na rehabilitasyon at pagbabala, ang mga potensyal na kakayahan at kakayahan ng biktima na magsagawa ng propesyonal, sambahayan at panlipunang mga aktibidad at pormal sa ang anyo ng pagbubuo ng isang indibidwal na programa sa rehabilitasyon (mula rito ay tinutukoy bilang IPR) bilang resulta ng isang aksidente sa produksyon o sakit sa trabaho. Tinutukoy ng IPR ang mga partikular na uri, anyo, dami ng kinakailangang mga hakbang sa rehabilitasyon at ang tiyempo ng pagpapatupad ng mga ito, na hindi maaaring mas mababa kaysa sa tinukoy ng State Model Program para sa Rehabilitasyon ng mga May Kapansanan.

Ang pagsubaybay sa pagpapatupad ng IPR ay isinasagawa ng MSEC kasama ang mga kinatawan ng Industrial Accident Insurance Fund.

Pagpapasiya ng antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahan bilang isang porsyento

Ang pagtatatag ng antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahan bilang isang porsyento ay isinasagawa alinsunod sa mga prinsipyong ipinahiwatig sa itaas.

Sa kaso ng kumpletong pagkawala ng kakayahan ng napinsalang manggagawa sa pangangalaga sa sarili at ang pangangailangan para sa patuloy na pangangalaga sa labas o tulong ( I-A o I-B na grupong may kapansanan) ay naka-install 85 - 100 porsyento pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho.

Sa kaso ng matinding kapansanan sa mga pag-andar ng katawan, na humahantong sa makabuluhang limitasyon ng aktibidad sa buhay habang pinapanatili ang kakayahang pangalagaan ang sarili, at hindi na kailangan para sa patuloy na pangangalaga o tulong sa labas ( II pangkat na may kapansanan) at ang posibilidad na magsagawa ng mga propesyonal na aktibidad lamang sa mga espesyal na nilikha na mga kondisyon ng produksyon, ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay itinatag sa loob ng mga limitasyon 65 - 80 porsyento.

Na may katamtamang malubhang dysfunctions ng katawan ( III pangkat na may kapansanan), kung ang biktima ay maaaring, sa ilalim ng normal na mga kondisyon ng produksyon, magsagawa ng propesyonal na trabaho na may malinaw na pagbawas sa mga kwalipikasyon o may pagbawas sa dami ng trabaho na ginawa, o kung siya ay nawalan ng kakayahang magpatuloy sa mga propesyonal na aktibidad dahil sa isang katamtamang kapansanan sa katawan mga function, ngunit maaari, sa ilalim ng normal na mga kondisyon ng produksyon, magpatuloy sa mga propesyonal na aktibidad ng isang mas mababang kwalipikasyon, ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay itinatag sa loob ng mga limitasyon 30 - 60 porsyento.

Kung ang kapansanan ay hindi naitatag, ang biktima sa trabaho, kung kaya niya, sa ilalim ng normal na mga kondisyon ng produksyon, ay magsagawa ng propesyonal na trabaho na may katamtaman o bahagyang pagbaba sa pagiging kumplikado ng trabaho, o may pagbaba sa dami ng trabahong ginawa, o kung nagbabago ang mga kondisyon sa pagtatrabaho, na humahantong sa pagbaba ng kita, o kung ang pagganap ng kanyang mga propesyonal na aktibidad ay nangangailangan ng mas malaking karga sa trabaho kaysa dati, ang porsyento ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay hindi dapat lumampas 25 porsyento, at sa kaso ng kumbinasyon ng ilang pinsala o sakit sa trabaho - 40 porsyento.

Ang oras ng paulit-ulit na medikal at panlipunang pagsusuri ng MSEC ng mga biktima at ang pamamaraan para sa pag-apela sa kanilang mga desisyon ay tinutukoy alinsunod sa Mga Regulasyon sa pamamaraan, mga kondisyon at pamantayan para sa pagtatatag ng kapansanan.

Tatiana 11/14/2015

Nakatanggap ang aking asawa ng 3-grade na kondisyon nang walang katiyakan dahil sa isang pinsala sa industriya. At ang porsyento ng pagkawala ng kakayahang magtrabaho ay 60 sa loob lamang ng 2 taon. Mangyaring sagutin ang aming tanong. Ang pagkawala ng kakayahang magtrabaho ay maitatag nang walang katiyakan o kailangan bang sumailalim sa pagsusuri tuwing 2 taon, kung walang katiyakan, ano ang kailangan para dito? Paumanhin sa abala sa iyo, ngunit hindi namin mahanap ang sagot kahit saan.

Glushenkova Nadezhda 07/16/2013

Ako, si Nadezhda Glushenkova, ay isang taong may kapansanan ng 1st group sa produksyon mula noong 1971 mula sa Kazakhstan. Wala akong dalawang paa at walang kanang braso. Sa kasalukuyan ay nakatira ako sa Russia, rehiyon ng Omsk, kalye ng Poltavka, 1 Vostochnaya 4. Kailangan ko ng prosthetics at wheelchair. Ngunit paano ako nakipag-ugnayan sa aming tanggapan ng social security para bigyan nila ako ng wheelchair at ipadala ako para sa prosthetics?

Pagtatatag ng porsyento ng pagkawala ng kabuuang kapasidad sa pagtatrabaho

Pero ipapadala nila ako sa camisia para sumailalim sa PRP. Tulad ng ipinaliwanag nila sa akin, na tatanggihan ko ang pinsala sa trabaho, ngunit gagawin nila ito dahil sa sakit. Pakisabi sa akin kung paano ito magiging ganito.

Ang mga eksperto sa medikal na forensic ay kailangang magtatag ng antas ng permanenteng pagkawala ng pangkalahatang kakayahang magtrabaho kapag kwalipikado ang kalubhaan ng isang pinsala sa katawan, kapag ang kalubhaan nito ay tinutukoy hindi ng panganib sa buhay, ngunit sa pamamagitan ng kinalabasan ng pinsala, dahil ang halaga ng permanenteng Ang pagkawala ng kakayahang magtrabaho ay isang pamantayan ng kalubhaan nito.

Bilang karagdagan, ang pangangailangan upang matukoy ang permanenteng pagkawala ng pangkalahatan at propesyonal na kakayahang magtrabaho ay lumitaw kapag ang tanong ng materyal na kabayaran para sa pinsala sa kalusugan na dulot ng pinsala na may kaugnayan sa mga pinsala sa tahanan o transportasyon ay itinaas, gayundin sa mga sibil na paghahabol laban sa mga magulang para sa pagpapanatili ng mga bata, laban sa mga anak ng mga maysakit o may kapansanan na mga magulang, sa mga kaso ng diborsyo, atbp.

Ang kapasidad sa paggawa ay karaniwang nauunawaan bilang ang kabuuan ng pisikal at espirituwal na kakayahan ng isang tao, depende sa kanyang estado ng kalusugan at pagpapahintulot sa kanya na makisali sa trabaho.

Mayroong pangkalahatan, propesyonal at espesyal na kakayahang magtrabaho.

Ang pangkalahatang kakayahang magtrabaho ay ang kakayahan ng isang tao na magsagawa ng hindi sanay na paggawa.

Ang propesyonal na kakayahan sa trabaho ay ang kakayahan ng isang tao na magtrabaho sa isang partikular na propesyon.

Ang espesyal na kakayahang magtrabaho ay nangangahulugan na ang isang tao ay maaaring magtrabaho sa isang partikular na espesyalidad (halimbawa, hindi lamang isang builder, ngunit isang builder-installer, hindi lamang isang doktor, ngunit isang surgeon o radiologist, atbp.).

Alinsunod sa kasalukuyang batas sa kriminal, sibil at paggawa, ang kabayaran para sa pinsalang dulot ng kalusugan ay ginagawa sa pamamagitan ng pagbabayad para sa mga pagkalugi na natamo ng biktima kaugnay ng pagkawala o pagbabawas ng sahod.

Balangkas na pambatasan ng Russian Federation

Ang halaga ng pinsala, sa turn, ay depende sa antas ng kapansanan ng paksa na nagdusa mula sa pinsala.

Ang "Mga tagubilin sa pagsasagawa ng forensic na medikal na eksaminasyon sa USSR" (1978) ay nangangailangan na ang mga pagsusuri upang matukoy ang permanenteng kapansanan ay isasagawa lamang ng isang komisyon. Ang mga komisyong nagtatrabaho sa ilalim ng Bureau of Forensic Medicine ay binubuo ng isang forensic expert at mga may karanasang doktor (surgeon, therapist, neurologist, atbp.). Ang gawain ng mga komisyong ito ay upang malutas ang mga tanong tungkol sa pagkakaroon ng permanenteng kapansanan at ang antas nito, pagtatatag ng isang sanhi ng relasyon sa pagitan ng pinsala at antas ng kapansanan, ang pangangailangan para sa paggamot sa sanatorium, karagdagang nutrisyon, pangangalaga sa labas, prosthetics, atbp.

Ang mga pagsusuri upang maitaguyod ang permanenteng pagkawala ng pangkalahatan at propesyonal na kakayahang magtrabaho ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapasiya ng korte.

Bilang resulta ng pagkawala ng kakayahang magtrabaho, nagkakaroon ng kapansanan, na maaaring maging permanente (i.e. permanente) o pansamantala (ibig sabihin, na pagkatapos ng isang tiyak na tagal ng panahon ay maibabalik ang kalusugan at kakayahang magtrabaho ng biktima).

Ang pagpapasiya ng pansamantalang kapansanan ay ginagawa sa pamamagitan ng pagdalo sa mga manggagamot sa mga ospital at klinika at ng mga medical control commission (MCC) ng mga institusyong medikal. Nag-isyu sila ng isang may sakit o nasugatan na tao na may isang sertipiko ng pansamantalang kawalan ng kakayahan para sa trabaho o isang sertipiko, sa pag-expire kung saan ang tao ay bumalik sa kanyang dating trabaho. Ang patuloy na pagkawala ng kakayahang magtrabaho at ang lawak nito (degree at kalikasan ng kapansanan) ay tinutukoy, bilang karagdagan sa mga forensic expert, gayundin ng mga medical labor commissions (VTEK). Ang gawain ng VTEK ay upang matukoy ang permanenteng kapansanan na nagreresulta mula sa mga sakit o pinsala na natanggap kaugnay ng mga aktibidad sa produksyon.

Bilang karagdagan sa mga pagkakaiba sa mga dahilan para sa pagtukoy ng permanenteng kapansanan sa pamamagitan ng VTEK at sa panahon ng isang forensic na medikal na pagsusuri, mayroong pagkakaiba sa mga prinsipyo ng pagtatasa ng halaga ng kapansanan: Sinusuri ito ng VTEK na may kaugnayan sa tatlong grupo ng kapansanan at bilang isang porsyento, habang Ang mga eksperto sa forensic, batay sa mga kinakailangan ng korte, ay tinutukoy ang halaga ng permanenteng kapansanan bilang isang porsyento lamang na may kaugnayan sa buong kapasidad sa pagtatrabaho, na kinukuha bilang 100%.

Upang matukoy ang halaga ng permanenteng pagkawala ng pangkalahatang kakayahang magtrabaho, gamitin ang talahanayan na binuo ng Pangunahing Direktor ng Seguro ng Estado ng Ministri ng Pananalapi ng USSR na may petsang Mayo 12, 1974 No. 110 "Sa pamamaraan para sa pag-aayos at pagsasagawa ng medikal pagsusuri sa seguro”).

Ang halaga ng permanenteng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay tinutukoy nang paisa-isa, na isinasaalang-alang ang estado ng kalusugan, mga katangian ng propesyon, atbp., dahil ang humigit-kumulang sa parehong pinsala ay maaaring magkaroon ng iba't ibang mga resulta para sa iba't ibang mga tao. Bilang karagdagan, ang mga compensatory at adaptive na kakayahan ay nag-iiba din sa bawat tao, depende sa edad, edukasyon, propesyonal na kasanayan, oras mula noong pinsala, atbp.

Kapag tinutukoy ang dami ng permanenteng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho, ang mga rekomendasyon ng Ministry of Social Security ng RSFSR para sa VTEK sa pamamaraan para sa pagtukoy ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay isinasaalang-alang.

Tinutukoy ng mga forensic medical expert na komisyon ang halaga ng permanenteng kapansanan pagkatapos ng masusing pagsusuri sa biktima at pag-aaral ng kanyang mga medikal na dokumento (sa orihinal) at ang mga kalagayan ng kaso. Ang nasabing pagsusuri sa biktima ay isinasagawa lamang pagkatapos matukoy ang kinalabasan ng pinsala.

Ang "Mga Panuntunan ng Forensic Medical Determination ng Degree of Severity of Bodily Injuries" ay nagsasaad na sa mga taong may kapansanan, ang permanenteng pagkawala ng kakayahang magtrabaho dahil sa pinsalang natanggap ay tinutukoy tulad ng sa halos malusog na mga tao, anuman ang kapansanan at ang grupo nito. Sa mga bata, ang permanenteng kapansanan ay itinatag ayon sa parehong mga patakaran.

Maghanap ng mga Lektura

Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho

Ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay tinutukoy ng isang espesyal na awtorisadong katawan- Serbisyo ng Estado para sa Medikal at Social na Dalubhasa. Ang mga institusyon ng ITU ay nagpapatakbo sa sistema ng mga social protection body ng Russian Federation (Artikulo 8 ng Pederal na Batas ng Nobyembre 24, 1995 No. 181-FZ "Sa panlipunang proteksyon ng mga taong may kapansanan sa Russian Federation").

Ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho bilang resulta ng mga aksidente sa industriya at mga sakit sa trabaho ay natutukoy alinsunod sa mga patakaran na inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation ng Oktubre 16, 2000 No. 789.

Ayon sa mga patakarang ito, ang biktima ay ipinadala para sa pagsusuri sa mga institusyon ng ITU pagkatapos na ang institusyong medikal ay nagsagawa ng isang hanay ng mga pamamaraan ng therapeutic, diagnostic at rehabilitasyon at ang kanilang mga resulta ay nagpapahintulot sa isang paunang konklusyon na gawin tungkol sa isang permanenteng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho. Ang impormasyon tungkol sa kondisyon ng biktima, na sumasalamin sa antas ng dysfunction ng mga organo at sistema, ay dapat na nakalakip sa referral ng isang institusyong medikal para sa pagsusuri ng biktima sa mga institusyon ng MSE.

Ang institusyon ng ITU ay nagsasagawa ng pagsusuri sa biktima, na isinasaalang-alang ang impormasyong tinukoy sa ulat sa Form No. N-1 o ang ulat sa kaso ng sakit sa trabaho, gayundin sa iba pang mga dokumento na ibinigay ng employer. Ang mga espesyalista mula sa institusyon ng ITU ay nagbibigay ng opinyon ng eksperto batay sa mga dokumentong natanggap at isang personal na pagsusuri sa biktima. Ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay tinutukoy batay sa isang pagtatasa ng umiiral na mga propesyonal na kakayahan ng biktima at mga makabuluhang katangian ng propesyonal na nagpapahintulot sa kanya na magsagawa ng trabaho sa kanyang nakaraang espesyalidad (kwalipikasyon). Ang mga patakaran ay nagbibigay para sa posibilidad ng pagtatatag mula 10 hanggang 100% pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho.

Ang katotohanan na ang pagkawala ng kakayahang magtrabaho ay naitatag ay dapat kumpirmahin sa pamamagitan ng pagsusuri sa biktima. Ang batas ay nilagdaan ng pinuno ng institusyon ng ITU, ang mga espesyalista na nagsagawa ng pagsusuri, at pinatunayan ng selyo ng institusyon.

Ang biktima ay binibigyan ng isang sertipiko ng mga resulta ng pagsusuri, at isang katas mula sa ulat ng pagsusuri ay ipinadala sa employer at sa executive body ng FSS ng Russia.

Itinatag ng institusyong medikal at panlipunang pagsusuri na ang empleyado I.I. Nawala ni Ivanov ang kanyang propesyonal na kakayahang magtrabaho ng 30%.

Samakatuwid, ang laki ng lump sum na bayad sa insurance ay:

30,000 kuskusin. x 30% = 9000 kuskusin.

Ang isang beses na pagbabayad ng insurance ay ginawa sa biktima nang hindi lalampas sa isang buwan sa kalendaryo mula sa petsa ng appointment nito. Sa kaganapan ng pagkamatay ng nakaseguro, ang pagbabayad ay ginawa sa kanyang mga umaasa sa loob ng dalawang araw mula sa petsa na ibinigay ng tagapag-empleyo ang executive body ng FSS ng Russia ng lahat ng mga dokumento na kinakailangan upang italaga ang naturang pagbabayad.

Buwanang pagbabayad ng insurance. Ang halaga ng buwanang pagbabayad ay tinutukoy batay sa average na buwanang kita ng biktima. Ang mga average na kita ay kinakalkula para sa nakaraang 12 buwan ng trabaho na nagresulta sa pinsala sa kalusugan, hanggang sa buwan kung saan nangyari ang aksidente o ang diagnosis ng isang sakit sa trabaho ay ginawa. Sa pagpili ng biktima, ang mga kita ay maaaring isaalang-alang para sa huling 12 buwan ng trabaho na nagdulot ng pinsala sa kalusugan, hanggang sa buwan kung saan itinatag ng institusyon ng ITU ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho.

Tulad ng nakikita mo, ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng panahon ng pagkalkula para sa pagtukoy ng buwanang pagbabayad ng seguro at ang katulad na panahon para sa pagkalkula ng mga pansamantalang benepisyo sa kapansanan ay na sa unang kaso ay isinasaalang-alang lamang ang mga buwan ng trabaho na nagdulot ng pinsala sa kalusugan.

Ang average na buwanang kita ay tinutukoy bilang mga sumusunod: ang lahat ng mga pagbabayad na natanggap ng empleyado sa panahon ng pagsingil ay pinagsama-sama, at ang resulta ay hinati sa 12.

Paano kung ang trabahong nagdulot ng pinsala sa kalusugan ay tumagal nang wala pang 12 buwan? Sa kasong ito, kailangan mong hatiin ang lahat ng aktwal na kita para sa mga buwan ng trabaho na nagresulta sa pinsala sa kalusugan sa bilang ng mga buwang ito. Kung ang ilang buwan ay hindi ganap na nagtrabaho, ang mga ito ay papalitan ng mga nakaraang buwan na ganap na nagtrabaho o hindi kasama sa pagkalkula kung imposibleng palitan.

Paano matukoy kung posible ang naturang kapalit sa panahon ng pagsingil o hindi? Tingnan natin ito gamit ang mga tiyak na halimbawa.

Empleyado I.I. Si Ivanov ay nasuri na may sakit sa trabaho noong Hunyo 10, 2004. Ang panahon ng pagkalkula para sa pagtukoy ng average na buwanang kita ay ang panahon mula Hunyo 1, 2003 hanggang Mayo 31, 2004.

Ang gawaing nagdulot ng pinsala sa kalusugan ay tumagal mula Setyembre 15, 2003 hanggang Mayo 31, 2004 kasama (8 buwan 16 araw). Hanggang Setyembre 15, 2003, ang trabaho ay hindi nauugnay sa sakit sa trabaho ng empleyado. Samakatuwid, ang panahon mula Hunyo 1 hanggang Setyembre 14, 2003 ay hindi kasama sa pagkalkula.

Ang hindi kumpleto na nagtrabaho noong Setyembre 2003 (mula ika-14 hanggang ika-30) ay hindi rin isinasaalang-alang, dahil imposibleng palitan ito ng mga nakaraang buwan na ganap na nagtrabaho.

Kaya, ang average na buwanang kita ay tinutukoy para sa panahon mula Oktubre 1, 2003 hanggang Mayo 31, 2004.

Baguhin natin ang mga kondisyon ng nakaraang halimbawa. Sabihin nating ang trabaho na nagresulta sa isang sakit sa trabaho ay tumagal mula Marso 15, 2003 hanggang Mayo 31, 2004 kasama (14 na buwan 17 araw).

Ang tinatayang panahon ay mula Hunyo 1, 2003 hanggang Mayo 31, 2004. Ang empleyado ay nagtrabaho lamang doon sa kalahati ng Hunyo 2003 - mula ika-1 hanggang ika-15. Sa kasong ito, ang hindi pa naprosesong bahagi ng Hunyo ay maaaring palitan ng ganap na naprosesong Mayo 2003.

Kaya, ang average na buwanang kita ay isinasaalang-alang sa kabuuan para sa Mayo 2003 at para sa panahon mula Hulyo 1, 2003 hanggang Mayo 31, 2004.

tala

Ang mga kita para sa pagkalkula ng buwanang bayad sa seguro ay kinabibilangan ng lahat ng mga halagang natanggap ng empleyado para sa pagsasagawa ng trabaho sa ilalim ng isang kontrata sa pagtatrabaho, kung saan ang mga kontribusyon sa seguro para sa sapilitang social insurance laban sa mga aksidente sa industriya at mga sakit sa trabaho ay kinakalkula.

Upang matukoy ang laki ng buwanang bayad sa insurance, kailangan mong i-multiply ang iyong average na buwanang kita sa porsyento ng pagkawala ng propesyonal na kakayahan.

Ang mga itinalagang buwanang bayad sa seguro ay hindi muling kinakalkula. Mayroong tatlong mga pagbubukod sa panuntunang ito:

• pagbabago sa antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho;
• pagpapalit ng bilog ng mga taong may karapatang tumanggap ng mga bayad;
• indexation ng mga pagbabayad na isinasaalang-alang ang antas ng inflation 5 .

Ang maximum na buwanang pagbabayad sa kasalukuyan ay hindi maaaring lumampas sa RUB 30,000. para sa isang buong buwan ng kalendaryo. Ito ay itinatag ng Artikulo 16 ng Pederal na Batas ng Pebrero 11, 2002 No. 17-FZ "Sa badyet ng Social Insurance Fund ng Russian Federation para sa 2002" 6 (mula rito ay tinutukoy bilang Batas Blg. 17-FZ).

Itinatag ng ITU establishment na ang empleyadong I.I. Nawala ni Ivanov ang 60% ng kanyang propesyonal na kakayahan dahil sa isang aksidente sa industriya.

Average na buwanang kita ng I.I. Ivanova - 60,000 rubles.

Ang buwanang bayad sa insurance ay:

60,000 kuskusin. x 60% = 36,000 kuskusin.

Dahil ang halaga ng pagbabayad ay limitado ng maximum na limitasyon, ang I.I. Makakatanggap si Ivanov ng 30,000 rubles buwan-buwan.

Ang biktima ay tumatanggap ng buwanang pagbabayad para sa buong panahon kung saan ang pagkawala ng propesyonal na kakayahan ay itinatag. Tanging ang panahon ng pansamantalang kapansanan dahil sa isang aksidente sa trabaho o sakit sa trabaho ang hindi kasama dito, dahil sa panahong ito ang biktima ay tumatanggap ng naaangkop na benepisyo.

Noong Marso 30, 2004, ang empleyadong I.I. Si Ivanov ay nasugatan bilang resulta ng isang aksidente sa industriya. Noong Mayo 31, 2004, ang mga espesyalista mula sa institusyon ng ITU na nagsuri sa I.I. Ivanov, itinatag ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho sa 50% para sa isang panahon ng 6 na buwan. Ang sick leave ay sarado noong Hunyo 30, 2004.

Kaya, I.I. Dapat makatanggap si Ivanov ng mga pansamantalang benepisyo sa kapansanan para sa panahon mula Marso 30 hanggang Hunyo 30, 2004. Magsisimula siyang tumanggap ng buwanang bayad sa insurance sa Hulyo 1, 2004.

Mga benepisyo sa seguro para sa mga umaasa. Kung sakaling mamatay ang taong nakaseguro, ang mga pagbabayad ng insurance ay tinatanggap ng kanyang mga dependent (Artikulo 7 ng Batas Blg. 125-FZ). Una sa lahat, ito ay mga taong may kapansanan na umaasa sa namatay o may karapatang tumanggap ng maintenance mula sa kanya sa araw na nangyari ang nakasegurong kaganapan. Ang mga dependent na may kapansanan ay kadalasang kinabibilangan ng mga menor de edad, gayundin ang mga taong umabot na sa edad para sa pensiyon sa katandaan. Ang mga taong may kapansanan ay mga dependent din na may kapansanan.

Kung ang anak ng nakaseguro ay ipinanganak pagkatapos ng kanyang kamatayan, siya ay may karapatan din na makatanggap ng mga benepisyo sa seguro.

Ang mga umaasa ay itinuturing na mga miyembro ng pamilya ng namatay na hindi nagtatrabaho sa oras ng kanyang kamatayan na may kaugnayan sa pag-aalaga sa kanyang mga anak, apo, kapatid na lalaki o babae na wala pang 14 taong gulang o na umabot sa edad na ito, ngunit kinikilala bilang nangangailangan sa labas pangangalaga. Sa kasong ito, hindi mahalaga ang kapasidad sa pagtatrabaho ng mga miyembro ng pamilya na nagbibigay ng pangangalaga.

At panghuli, ang mga dependent ng namatay ay may karapatang tumanggap ng mga bayad sa seguro kung sila ay may kapansanan sa loob ng limang taon mula sa petsa ng kanyang kamatayan.

tala

Hindi lang kamag-anak ang pwedeng maging dependent. Maaaring sila ay mga taong hindi kamag-anak ng namatay, ngunit nakatira kasama niya. Ang pangunahing bagay ay upang kumpirmahin sa korte ang katotohanan ng pagiging isang umaasa. Ang dependency ng mga anak ng namatay ay ipinapalagay sa bisa ng batas, kaya hindi na kailangang kumpirmahin ito.

Ang laki ng isang beses na pagbabayad ng insurance dahil sa mga dependent ay 30,000 rubles. Ang halagang ito ay hinati sa pagitan ng asawa ng namatay (kung siya ay isang umaasa o hindi) at anumang iba pang mga umaasa.

Ang halaga ng buwanang pagbabayad ay tinutukoy batay sa average na buwanang kita ng namatay. Isinasaalang-alang din ang mga pensiyon at benepisyong natanggap niya noong nabubuhay pa siya. Mula sa halagang natanggap, ang mga bahagi na maiuugnay sa nasugatan na tao at mga taong may kakayahan na umaasa sa kanya, ngunit hindi karapat-dapat na tumanggap ng mga pagbabayad ng insurance, ay hindi kasama. Ang natitirang halaga ay pantay na hinati sa mga dependent ng biktima na may karapatan sa mga benepisyo ng insurance.

tala

Ang kabuuang halaga ng buwanang bayad sa insurance sa lahat ng dependent ay hindi maaaring lumampas sa RUB 30,000.

34.2. Pamamaraan para sa pagtukoy ng halaga ng permanenteng kapansanan

(Clause 12, Artikulo 12 ng Batas Blg. 125-FZ at Artikulo 16 ng Batas Blg. 17-FZ).

Ang average na kita ng namatay ay 25,000 rubles. Siya ay umaasa sa: isang matipunong asawa, isang ina na may edad na 70, at dalawang anak na may edad na 15 at 16 na taon. Tatlong dependent - ina at mga anak - ay may karapatan sa buwanang pagbabayad ng insurance; ang asawa, ina at mga anak ay may karapatan sa isang lump sum na bayad sa insurance.

Kalkulahin natin ang bahagi ng lump sum na bayad sa insurance dahil sa bawat umaasa. Ang mga pagbabahagi ay tinutukoy batay sa kabuuang halaga na 30,000 rubles. Ang halaga ng isang beses na pagbabayad ng insurance ay:

30,000 kuskusin. : 4 na tao = 7500 kuskusin.

Ngayon kalkulahin natin ang halaga ng buwanang bayad sa insurance.

Una, tinutukoy namin ang bahaging dapat bayaran sa bawat tatanggap:

25,000 kuskusin. – (5000 rub. x 2 tao) = 15,000 rub.

Kaya, 15,000 rubles. - ang kabuuang halaga ng buwanang bayad sa insurance na matatanggap ng tatlong dependent - ang ina at dalawang anak ng namatay.

Ang mga panahon kung saan ang mga dependent ay may karapatang tumanggap ng mga bayad sa insurance ay itinatag ng talata 3 ng Artikulo 7 ng Batas Blg. 125-FZ.

Ang mga menor de edad na bata ay tumatanggap ng buwanang bayad sa insurance hanggang sila ay 18 taong gulang, at kung sila ay full-time na mga mag-aaral, pagkatapos ay hanggang sa sila ay makapagtapos, ngunit hindi hihigit sa 23 taong gulang.

Ang mga matatandang pensiyonado (mga kababaihan mula 55 taong gulang, mga lalaki mula 60) ay tatanggap ng buwanang bayad sa seguro para sa buhay, at mga taong may kapansanan - sa panahon ng kapansanan. Kasabay nito, ang mga pagbabayad ng insurance ay hindi nakakaapekto sa laki ng pensiyon (para sa katandaan o kapansanan) na natatanggap ng mga taong ito.

Ang mga taong hindi nagtatrabaho kaugnay sa pag-aalaga ng mga anak, apo, kapatid na lalaki o babae ng namatay na wala pang 14 taong gulang ay tumatanggap ng mga bayad sa insurance hanggang sa ang tinukoy na dependent ay maging 14 na taong gulang. Kung ang mga dependent ay higit sa 14 na taong gulang ngunit nangangailangan ng pangangalaga, ang kanilang mga tagapag-alaga ay tumatanggap ng mga benepisyo sa seguro hanggang sa magbago ang kondisyon ng mga dependent.

©2015-2018 poisk-ru.ru
Lahat ng karapatan ay pag-aari ng kanilang mga may-akda. Hindi inaangkin ng site na ito ang pagiging may-akda, ngunit nagbibigay ng libreng paggamit.
Paglabag sa Copyright at Paglabag sa Personal na Data

Pagtatatag ng grupong may kapansanan para sa pinsalang pang-industriya

Higit pang mga artikulo sa paksa

Porsiyento ng kapansanan

Ang mga komisyon ng eksperto na binubuo ng ilang mga espesyalista (therapist, surgeon, traumatologist, neurologist, ophthalmologist, atbp.) at mga ekspertong medikal mula sa State Service for Medical and Social Expertise o forensic expert ay nagtatatag ng lawak ng permanenteng kapansanan batay sa isang detalyadong medikal na pagsusuri ng biktima. .

Kasama rin sa komisyon ng Serbisyo ng Estado para sa Dalubhasang Medikal at Panlipunan ang mga kinatawan ng awtoridad ng social security at organisasyon ng unyon.

Tinutukoy ng mga komisyon ang permanenteng pagkawala ng propesyonal at pangkalahatang kakayahang magtrabaho bilang isang porsyento.

Kapag tinutukoy ang porsyento ng pagkawala ng propesyonal na kakayahan, i.e. kakayahan na magtrabaho sa kanilang propesyon, ang mga komisyon ay ginagabayan ng "Mga Regulasyon sa pamamaraan para sa pagtatatag ng mga medikal na komisyon ng eksperto sa paggawa ng antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahan sa porsyento sa mga manggagawa na nakatanggap ng pinsala, sakit sa trabaho o iba pang pinsala sa kalusugan na nauugnay sa ang pagganap ng kanilang mga tungkulin sa trabaho", na inaprubahan ng Decree of the Government of the Russian Federation na may petsang Abril 23, 1994 No. 392. Gayunpaman, dapat itong isaalang-alang na ang iba't ibang mga propesyon ay naglalagay ng iba't ibang mga pangangailangan sa katawan, at ang parehong mga kahihinatnan ng pinsala sa iba't ibang antas ay nakakapinsala sa kakayahang magtrabaho ng mga tao sa iba't ibang propesyon.

Kapag tinutukoy ang pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho, ang komisyon ng Serbisyo ng Estado para sa Kadalubhasaan sa Medikal at Panlipunan ay dapat magpatuloy mula sa kakayahan ng biktima pagkatapos ng pinsala o iba pang pinsala sa kalusugan upang ipagpatuloy ang kanyang propesyonal na trabaho o trabaho na may pantay na mga kwalipikasyon.

Kapag tinutukoy ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho, ang komisyon ng Serbisyo ng Estado para sa Medikal at Social na Kadalubhasaan sa bawat partikular na kaso ay isinasaalang-alang ang kalubhaan ng mga paglabag sa mga pag-andar ng katawan, ang antas ng kabayaran para sa mga nawalang pag-andar, ang kakayahan ng biktima na magsagawa ng trabaho sa isang degree o iba pa sa pangunahing propesyon, kabilang ang kakayahang magsagawa ng trabaho sa karaniwan o espesyal na nilikha na mga kondisyon, pati na rin ang mga hakbang sa rehabilitasyon, kabilang ang bokasyonal na pagsasanay at muling pagsasanay.

Ang isang 100% na pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay itinatag sa mga kaso kung saan ang biktima ay may kumpletong pagkawala ng kakayahang magtrabaho dahil sa binibigkas na kapansanan sa mga pag-andar ng katawan sa pagkakaroon ng ganap na mga kontraindikasyon sa medikal para sa pagsasagawa ng anumang uri ng propesyonal na aktibidad, kahit na sa espesyal na nilikha. kundisyon.

Ito ay itinatag mula 70 hanggang 90% ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho sa mga kaso kung saan ang biktima ay makakagawa lamang ng trabaho sa mga espesyal na nilikhang kondisyon dahil sa matinding kapansanan sa mga function ng katawan.

Ang pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay itinatag sa 60%, kapag ang biktima ay nawala ang kanyang pangunahing propesyon at maaaring magsagawa ng mga magaan na hindi sanay na uri ng paggawa.

Sa kaso ng paulit-ulit na pinsala sa trabaho, ang antas ng pagkawala ng propesyonal na kakayahang magtrabaho ay tinutukoy ng mga kahihinatnan ng bawat isa sa kanila nang hiwalay.

Ang Komisyon ng Serbisyo ng Estado para sa Dalubhasang Medikal at Panlipunan ay gumagawa ng konklusyon na ang biktima ay kailangang matuto ng isang bagong propesyon kung, dahil sa isang pinsala sa trabaho, hindi siya makakagawa ng trabaho sa kanyang nakaraang propesyon.

Kung ang isang pinsala o iba pang pinsala sa kalusugan ay nagdulot ng pagkawala ng kakayahang magtrabaho sa isang halaga na nagbibigay ng mga batayan para sa pagtatatag ng isa sa tatlong grupo ng mga kapansanan, ang komisyon ng eksperto, bilang karagdagan sa pagtukoy sa halaga ng permanenteng pagkawala ng kakayahang magtrabaho bilang isang porsyento, nagtatatag ng grupong may kapansanan at nagbibigay ng mga rekomendasyon sa trabaho sa biktima, na ginagabayan ng mga tagubilin at regulasyon sa medikal na pagsusuri sa paggawa.

Itinatag ng mga komisyon ang halaga ng permanenteng pagkawala lamang ng kapansanan na dulot at nauugnay sa trabaho ng biktima. Ang iba pang mga sakit at depekto na hindi nauugnay sa isang partikular na insidente sa trabaho ay hindi isinasaalang-alang.

Sa ilang mga kaso, ang biktima ay muling sinusuri upang matukoy ang posibilidad ng mga pagbabago sa dami ng kapansanan. Ang paulit-ulit na pagsusuri ay isinasagawa sa loob ng 6 na buwan hanggang 2 taon. Isinasaalang-alang nito ang likas na katangian ng mga kahihinatnan ng pinsala sa kalusugan at ang posibilidad ng kanilang pag-aalis bilang resulta ng paggamot, at tinutukoy din ang umiiral na lawak ng pagkawala ng permanenteng kakayahang magtrabaho.

Kung ang isang grupo ng may kapansanan ay itinatag batay sa Mga Tagubilin para sa isang walang tiyak na panahon, kung gayon ang halaga ng permanenteng pagkawala ng pangkalahatan at propesyonal na kakayahang magtrabaho ay maaari ding itatag nang walang katapusan. Sa mga kasong ito, ang muling pagsusuri sa mga biktima ay maaaring isagawa alinman sa kanilang kahilingan o sa kahilingan ng ibang mga interesadong partido.

Forensic na medikal na pagsusuri upang matukoy ang lawak ng permanenteng kapansanan.

Ang pagsusuri upang matukoy ang lawak ng permanenteng kapansanan ay isinasagawa kaugnay ng:

a) na may mga pinsalang natanggap mula sa iba't ibang uri ng transportasyon;

b) may mga pinsala sa tahanan;

c) na may mga paghahabol para sa pagbawi ng sustento: laban sa isang asawa sa mga kaso ng diborsyo; sa mga magulang - para sa pagpapanatili ng mga bata na, sa pag-abot sa pagtanda, ay nananatiling hindi makapagtrabaho; sa mga bata - mula sa mga magulang na may sakit at may kapansanan;

d) nagdudulot ng pinsala sa kalusugan sa trabaho kapag isinasaalang-alang ang mga naturang kaso sa korte;

d) para sa iba pang mga kadahilanan.

Ang mga komisyon ng Bureau of Forensic Medical Examination, gayundin ang mga ekspertong komisyon ng State Service for Medical and Social Expertise, kapag tinutukoy ang lawak ng permanenteng kapansanan, ay ginagabayan ng mga nabanggit na dokumento ng regulasyon.

Sa pagsasagawa, ang tanong ay maaaring lumitaw: kung paano matukoy ang dami ng kapansanan sa kaso ng ilang mga pinsala, ang bawat isa ay humantong sa permanenteng kapansanan (halimbawa, pinsala sa mata na may hindi kumpletong pagkawala ng paningin at traumatikong pagputol ng kamay). Sa kasong ito, ang pagpapasiya ng dami ng permanenteng kapansanan ay ginawa upang masuri ang kalubhaan ng pinsala. Ang halaga ng kapansanan na sanhi lamang ng pinsalang ito ay tinutukoy; ang mga dati nang umiiral na mga depekto ay hindi isinasaalang-alang, at ang permanenteng kapansanan ay tinutukoy sa parehong paraan tulad ng sa isang malusog na tao.

Dahil sa pinsala, naputol ang hinlalaki ng kanang kamay. Nauna nang pinutol ang hintuturo ng parehong kamay ng biktima. Sa kasong ito, tanging ang kapansanan na nauugnay sa pagputol ng hinlalaki ay tinutukoy, katumbas ng 25%. Ang umiiral na depekto, ang kawalan ng hintuturo, ay hindi isinasaalang-alang, habang ang kawalan ng hinlalaki at hintuturo ng kanang kamay ay tumutugma sa 50% permanenteng kapansanan.

Kung maraming pinsala ang matatagpuan sa isang organ, ang kapansanan ay tinutukoy para sa bawat pinsala at pagkatapos ay idinagdag. Ang resultang porsyento ng kapansanan ay hindi maaaring lumampas sa maximum na porsyento na ibinigay sa talahanayan para sa kabuuang pagkawala ng isang partikular na organ.

Ang pagkawala ng hinlalaki at hintuturo ng kanang kamay ay 50% ng kapansanan, at ang limitadong paggalaw sa magkasanib na balikat ay 40%. Sa kasong ito, ang pagkawala ng kakayahang magtrabaho ay hindi dapat matukoy sa 90% (50 + 40), ngunit sa 75%, dahil ang pagkawala ng buong kanang kamay ay tinatantya sa 75%.

Kung ilang mga organo ang nasira, ang kapansanan ay tinutukoy nang hiwalay para sa bawat depekto at ang mga resultang nakuha ay idaragdag. Gayunpaman, ang halaga ay hindi maaaring lumampas sa 100%.

Ang bahagyang pagkawala ng paningin sa isang mata (30%) at sa parehong oras ang traumatikong pagputol ng kanang kamay (75%) ay account para sa 105%. Gayunpaman, ang permanenteng kapansanan para sa parehong mga pinsala ay dapat tukuyin bilang 100%.

Kung sakaling magkaroon ng pinsala o iba pang pinsala sa kalusugan ng isang mamamayan na wala pang 15 taong gulang at walang kita, ang organisasyon o mamamayan na responsable para sa pinsala ay obligadong bayaran ang mga gastos na nauugnay sa pagpapanumbalik ng kalusugan ng biktima. Kapag ang biktima ay umabot sa 15 taong gulang, ang organisasyon o mamamayan na responsable para sa pinsala ay obligado na bayaran ang biktima para sa pinsala na nauugnay sa pagkawala o pagbawas ng kanyang kakayahang magtrabaho batay sa karaniwang kita ng isang hindi sanay na manggagawa sa lugar.

Kontrolin ang mga tanong

1. Sa batayan ng anong dokumento ang pagsusuri sa pagkawala ng kakayahang magtrabaho ay isinasagawa?

2. Ano ang pamamaraan para sa pagtukoy ng halaga ng permanenteng kapansanan?

Kumusta, ako ay isang taong may kapansanan ng pangkat 3, permanenteng kapansanan, ngunit bawat taon ay pumupunta ako sa MSEC mula noong 2011 upang kumpirmahin ang pagkawala ng kakayahang magtrabaho upang magreseta ng mga gamot sa sanatorium at resort, maaari ko bang gawin ito nang walang katapusan sa isang taunang sanatorium at...

Patuloy bang babayaran ang pensiyon para sa kapansanan?

Nagpapatuloy ba ang pagbabayad ng pensiyon para sa may kapansanan kapag ipinagkaloob ang pensiyon sa pagtanda? Sa madaling salita, idinagdag ba ang pensiyon ng may kapansanan sa pensiyon para sa katandaan?

Enero 18, 2019, 08:05, tanong Blg. 2228698 Nikolay, Rostov-on-Don

Maaari ba akong magtrabaho sa 1.5 beses ang rate kung ang aking kapansanan ay 50%?

Kumusta, maaari ba akong magtrabaho sa 1.5 beses ang rate kung ang aking kapansanan ay 50%, at ako ba ay may karapatan sa karagdagang bayad na bakasyon?

Isinasaalang-alang ba ang pansamantalang kapansanan sa haba ng serbisyo kapag kinakalkula ang pensiyon sa ilalim ng sugnay 3 ng Artikulo 30 ng Pederal na Batas 173?

Kamusta! Kapag kinakalkula ang pensiyon sa katandaan (para sa panahon ng trabaho mula 1973 hanggang 2001) ayon sa sugnay 3 ng Art. 30 ng Batas Blg. 173-FZ. , ay ang haba ng serbisyo na isinasaalang-alang: Pansamantalang kawalan ng kakayahan para sa trabaho na nagsimula sa panahon ng trabaho at manatili sa natanggap na pangkat ng kapansanan II...

Agosto 24, 2018, 00:43, tanong Blg. 2087145 Lyudmila, Rostov-on-Don

Mga benepisyo sa kapansanan para sa mga hindi pa nagtrabaho

Magandang araw. Sinisikap kong ayusin ang isang mahirap na sitwasyon sa loob ng anim na buwan na ngayon at bigyan ang tao ng pagkakataon sa isang normal na buhay. Apat na taon na ang nakalilipas, isang batang babae (buntis noong panahong iyon) ang binugbog ng kanyang (ex, siyempre) common-law husband. Kumplikadong bali...

700 presyo
tanong

naresolba ang isyu

Ano ang mangyayari sa isang empleyado kung nawalan siya ng kakayahang magtrabaho dahil sa atake sa puso?

Magandang hapon. Ang aking asawa ay opisyal na na-assign sa isang kumpanya bilang isang security guard ayon sa Labor Code ng Russian Federation. Nagtrabaho siya ng isang shift at inatake sa puso. Siya ngayon ay nasa ospital. Ayon sa Labor Code ng Russian Federation, hindi ba siya subject to dismissal at kung hindi, sick leave ba siya?

Mayroon akong kapansanan dahil sa isang pangkalahatang karamdaman, ngunit dapat ay nakarehistro para sa pagkawala ng kakayahang magtrabaho

Ang aking kapansanan ay isinulat bilang isang pangkalahatang karamdaman, ngunit dapat ay ibinigay nila ito para sa pagkawala ng kakayahang magtrabaho,

Ano ang karapatan ng isang manggagawang nasugatan sa trabaho?

Ang aking biyenan, 3 taon na ang nakakaraan, ay nasugatan sa trabaho, ang kanyang binti ay nabali sa tatlong lugar, kailangan niyang sumailalim sa isang malaking operasyon at itinanim ang isang pin. Napag-alaman ng korte na ang employer ang may kasalanan, at kinilala ng komisyong medikal ang 20% ​​na pagkawala ng kakayahang magtrabaho. Ang bagay ay ang biyenan...

Maaari ba akong makakuha ng trabaho sa serbisyong sibil kung ako ay isang grupo 3 may kapansanan?

Hello, I am disabled group 3, pwede ba akong makakuha ng trabaho sa government sector? serbisyo? Ang dahilan ng pagbibigay ng grupo ay pagkawala ng kakayahang magtrabaho dahil sa isang phthisiological disease. Ngunit sa ngayon ay ganap na akong malusog, at isinulat ito ng mga doktor sa pamamagitan ng sulat...

Ano ang gagawin kung tumanggi silang bigyan ka ng leave?

Kumusta, tumanggi ang organisasyon na magbigay ng karagdagang bakasyon para sa paggamot sa sanatorium at resort, ibinigay ang voucher dahil sa isang aksidente sa trabaho, mayroon akong 10% na kapansanan. Andun lahat ng documents. Trauma...

Kabayaran para sa pinsalang dulot ng mga empleyado ng pampublikong utility

Dahil sa kasalanan ng mga manggagawa sa utility (ang mga kalsada ay hindi nalinis), nakatanggap ako ng isang napaka-komplikadong bali, na naitama ko sa isang bayad na operasyon ng 250 libong rubles. Lumipas ang 2 buwan at gumagalaw pa rin ako sa tulong ng isang walker. Ang pagbabala ay hindi nakapagpapatibay: mahabang paggaling, pagkawala...

Nawalan ng kontrol ang driver at isang pasahero ang nasugatan dahil sa aksidente

Nawalan ng kontrol ang driver sa sasakyan. Ang resulta ay nagkaroon ng spinal fracture ang pasahero. Pagkawala ng kakayahang magtrabaho.

Nabawasan ang pagganap

Kung ang mga sanhi ng pagkalumbay ay medyo mahirap matukoy, kung gayon kapag bumababa ang pagganap ng isang tao, ang mga dahilan, bilang panuntunan, ay hindi napakarami at madali silang makikilala. Isaalang-alang natin ang mga kadahilanang ito kasama ang mga rekomendasyon na maaaring ihandog ng isang consulting psychologist sa isang kliyente na may kaugnayan sa kanila.

Dahilan 1. Pisikal na pagkapagod ng isang tao. Bilang sanhi ng pagbaba ng pagganap, ito ay pangunahing kumikilos sa mga kaso kung saan ang isang tao ay kailangang gumawa ng trabaho na nangangailangan ng makabuluhang pisikal na pagsusumikap sa loob ng mahabang panahon. Ang mga ito ay pangunahing iba't ibang uri ng mabigat na pisikal na paggawa, na medyo bihira sa mga modernong kondisyon.

Sa kasong ito, upang maiwasan ang pagkapagod, kinakailangan upang makatwiran na ayusin ang isang pisikal na aktibidad na pamumuhay, iniisip ito sa paraang ang isang tao ay nagpapahinga, ibalik ang kanyang pagganap kahit na bago siya magkaroon ng malinaw na mga palatandaan ng pisikal na pagkapagod.

Maaaring makamit ito ng kliyente sa sumusunod na paraan. Pagmasdan ang kanyang trabaho sa loob ng sapat na panahon at subukang maunawaan kung kailan, pagkatapos ng matagal na pisikal na aktibidad, nagsimula siyang mapansin ang mga kapansin-pansing palatandaan ng pagkapagod. Ang pagkakaroon ng naitala ang mga agwat ng oras kung saan sila ay regular na lumilitaw, ito ay kinakailangan upang bawasan ang oras ng tuluy-tuloy na operasyon sa pamamagitan ng humigit-kumulang 3-5 minuto, i.e. gumawa ng mga agwat sa pagitan ng mga sandali ng pisikal na trabaho upang sa panahon ng mga ito ay hindi lilitaw ang mga halatang palatandaan ng pagkapagod.

Dapat nating laging tandaan na sa panahon ng mabigat na pisikal na trabaho, sa anumang kaso, mas mahusay na kumuha ng madalas, ngunit panandaliang pahinga kaysa sa isang mahaba at medyo mahabang pahinga. Bilang isang resulta, ang isang tao ay magagawang makabuluhang taasan ang kanyang pisikal na pagganap, at sa parehong oras siya ay magiging mas mababa pagod.

Dahilan 2. Ang karamdaman o pisikal na karamdaman ay maaari ding maging sanhi ng pagbaba sa pagganap ng isang tao. Ang kadahilanang ito ay lumilitaw kapag ang anumang normal na physiological function sa katawan ay nagambala. Ang kanilang pagbabago ay maaaring sabihin kung ang klinikal na pagsusuri ng kliyente ay talagang nagpapatunay sa katotohanang ito.

Tandaan natin, gayunpaman, na ang simpleng mahinang kalusugan ng isang tao, kabilang ang pisikal na kalusugan, ay hindi sapat na batayan para makagawa ng konklusyon tungkol sa pagkakaroon ng kadahilanang ito, dahil ang isang pisikal na kondisyon ng ganitong uri ay maaaring mabuo sa isang kliyente ng socio- sikolohikal na dahilan na ipinahiwatig sa ibaba.

Kung ang mga socio-psychological na sanhi ng pagbaba ng pagganap ay natukoy, ang kliyente ay pinapayuhan na magpahinga, ngunit kung ang kumpletong pahinga ay hindi posible, pagkatapos ay bawasan ang pisikal at sikolohikal na stress sa isang minimum para sa isang sandali.

Totoo, ang mga naturang rekomendasyon sa pangkalahatan ay angkop lamang para sa mga taong hindi sanay sa mabibigat na karga. Tulad ng para sa mga nakasanayan sa mga makabuluhang pagkarga sa buhay at para sa kung kanino sila ay normal, ang isang matalim na pagbawas sa mga pagkarga ay hindi maaaring irekomenda para sa kanila, dahil ang isang mabilis at makabuluhang pagbabago sa kanilang karaniwang pamumuhay ay maaaring magdulot ng mga negatibong kahihinatnan para sa kanila. Para sa gayong mga tao, ang pisikal na aktibidad, kahit na sa panahon ng karamdaman, ay dapat manatiling medyo malaki, ngunit magagawa.

Ang pagkarga ay dapat ayusin ng kliyente mismo ayon sa kanyang sariling kapakanan. Ang self-regulation ay magpapahintulot sa kanya na mapanatili ang kanyang pagganap sa isang mataas na antas.

Dahilan 3. Ang monotonous na trabaho ay maaari ding humantong sa pagbaba sa pagganap ng isang tao. Ang ganitong gawain ay lumilikha ng isang estado ng pagkapagod at binabawasan ang pagganap ng isang tao, hindi dahil ito ay hindi mabata at mahirap para sa kanya, ngunit dahil sa puro sikolohikal na pagkapagod nito. Ito ay isang pangkaraniwang kadahilanan sa pagbaba ng pagganap, na halos nangyayari sa lahat ng mga tao, anuman ang kailangan nilang gawin sa buhay, dahil ang anumang uri ng trabaho ay maaaring maglaman ng mga elemento ng monotony at, samakatuwid, ay humantong sa pagkapagod.

Ang praktikal na solusyon sa problema ng pagtaas ng pagganap sa kasong ito ay upang mabawasan ang monotony sa aktibidad ng tao, upang gawin itong iba-iba at kawili-wili hangga't maaari. Upang gawin ito, kailangan mong maingat na pag-aralan kung ano ang ginagawa ng isang naibigay na tao sa araw, isipin ang kanyang iskedyul ng buhay sa paraang ang mga kondisyon at likas na katangian ng trabaho ay nagbabago nang higit pa o hindi gaanong sistematikong. Tulad ng para sa pagtukoy ng mga agwat ng oras kung saan ang trabaho ng isang tao ay maaaring manatiling walang pagbabago, upang linawin ang mga ito ay ipinapayong gamitin ang mga rekomendasyon na ginawa kapag tinatalakay ang unang dahilan.

Ang pinakamainam na mode ng operasyon ay isa kung saan ang makabuluhang stress sa pag-iisip sa ilang mga yugto ng panahon ay kahalili ng karaniwan o mahinang pisikal na aktibidad sa ibang mga yugto ng panahon, at kabaligtaran: makabuluhang pisikal na aktibidad sa ilang mga punto sa aktibidad ay sinamahan ng average o mahinang stress sa isip sa ibang pagkakataon sa aktibidad ng isang tao. .

Tandaan na hindi inirerekumenda na sabay na pagsamahin ang malakas o mahinang pisikal na aktibidad na may parehong mental na stress, dahil sa kasong ito, ang malakas na stress ng isang uri o iba pa ay maaaring maging sanhi ng pagkapagod. Ang mahinang mental at pisikal na stress ay hindi nakakatulong sa paglipat ng atensyon mula sa isang uri ng aktibidad patungo sa isa pa.

Ang gawain ng paghahalili ng mental at pisikal na stress ay bumababa sa pagtiyak na, habang pinapanumbalik ang pagganap ng isang tao sa isang uri ng aktibidad, hindi niya ito napapagod sa ibang uri ng aktibidad.

Dahilan 4. Ang susunod na dahilan para sa pagbaba ng pagganap ay maaaring trabaho na sadyang hindi kawili-wili para sa isang tao. Dito, ang problema sa pagpapanatili ng pagganap sa wastong antas ay pangunahin sa isang motivational na kalikasan at, samakatuwid, ang isang paraan ng pagtaas ng pagganap ng isang tao ay may kinalaman sa pagpapahusay ng motibasyon ng kanyang mga aktibidad.

Tingnan natin kung paano ito magagawa nang praktikal. Ngunit una sa lahat, alamin natin kung ano talaga ang nakakaimpluwensya sa motibasyon ng isang tao. Gamitin natin ang sumusunod na formula para dito:

M.d. = N.z.p. X V.u.n.z.p. x O. u.n.z.p. + D.p. X V.u.d.p. X O.u.d.p.,

M.d. – motibasyon ng aktibidad,

N.z.p. – ang pinakamahalagang pangangailangan na nauugnay sa aktibidad na ito,

V.u.n.z.p. – ang posibilidad na matugunan ang pinakamahalagang pangangailangan para sa nauugnay na uri ng aktibidad,

O.u.n.z.p. – pag-asa na matugunan ang pangangailangang ito sa ganitong uri ng aktibidad,

D.p. – iba pang mga pangangailangan ng tao na maaaring matugunan sa pamamagitan ng ganitong uri ng aktibidad,

V.u.d.p. – ang posibilidad na matugunan ang iba pang mga pangangailangan ng tao sa ganitong uri ng aktibidad,

O.u.d.p. – pag-asa ng kasiyahan ng iba pang pangangailangan ng tao sa isang partikular na uri ng aktibidad.

Isaalang-alang natin ang pangkalahatang mga prinsipyo ng paglalapat ng pormula na ito sa paglutas ng problema ng pagtaas ng pagganyak para sa aktibidad ng tao na interesado sa atin.

M.d. – ito ang lakas ng tunay na pagnanais ng isang tao na makisali sa nauugnay na uri ng aktibidad. Ang higit pa M.D., mas mataas ang performance ng isang tao, at vice versa, mas mababa M.D., mas mababa ang performance ng isang tao. Ang pangunahing paraan upang mapataas at mapanatili ang pagganap ng tao ay, nang naaayon, upang palakasin M.d.

Ano ang nakasalalay sa motibasyon ng aktibidad? Una sa lahat, ito ay nakasalalay sa lakas ng pinakamahalagang pangangailangan na maaaring masiyahan sa tulong ng ganitong uri ng aktibidad. Sa formula sa itaas, ang lakas ng kaukulang pangangailangan ay ipinahiwatig bilang N.z.p.(pinaka makabuluhang pangangailangan). Kung ang pagsali sa isang naaangkop na uri ng aktibidad ay nakakatugon sa pangangailangang ito ng tao, kung gayon mapanatili nito ang interes ng tao sa aktibidad at, samakatuwid, mapanatili ang kanyang pagganap.

Ngunit, sa kasamaang-palad, hindi ito palaging nangyayari, at madalas na lumalabas na ang isa, ang pinakamahalagang pangangailangan upang mapanatili ang interes sa isang aktibidad ay hindi sapat. Kung gayon ang pagganyak ng aktibidad ay dapat palakasin sa pamamagitan ng paglahok ng iba pang mga motibo at pangangailangan ng tao sa pamamahala ng aktibidad, na maaari ding masiyahan sa tulong ng naaangkop na mga aktibidad. Maaaring may ilang mga ganoong pangangailangan, at ang mga ito ay ipinahiwatig ng pagdadaglat sa formula sa itaas D.p.(iba pang pangangailangan).

Bilang karagdagan sa mga pangangailangan mismo, ang pagganyak ay maaaring maimpluwensyahan ng mga karagdagang kadahilanan, tulad ng posibilidad ng kasiyahan sa pangangailangan at ang pag-asa na sa isang partikular na sitwasyon ang mga kaukulang pangangailangan ay talagang matutugunan.

Ang tao ay isang makatwirang nilalang, at sa bawat oras na siya ay gumagawa ng mga tiyak na aksyon, siya ay ginagabayan ng ilang mga motibo at sinusuri kung gaano kalaki ang kanyang mga pangangailangan ay talagang matutugunan.

Kung maaari silang ganap na masiyahan, kung gayon ang kanyang interes sa mga aktibidad at, dahil dito, ang kanyang pagganap ay magiging pinakamataas. Kung, kapag nagsisimula ng isang aktibidad, ang isang tao ay hindi umaasa sa buong kasiyahan ng kasalukuyang mga pangangailangan sa mga ibinigay na kondisyon, kung gayon ang kanyang interes sa aktibidad at, nang naaayon, ang kanyang pagganap dito ay magiging mas mababa kaysa sa unang kaso.

Ganoon din ang pag-asa sa tagumpay. Sa isang 100% na inaasahan ng tagumpay, ang pagganyak para sa aktibidad ay magiging mas malakas kaysa sa isang bahagyang inaasahan ng tagumpay. Parehong - ang posibilidad ng kasiyahan sa pangangailangan at ang pag-asa ng tagumpay - ay maaaring ituring bilang ang pinakamahalagang pangangailangan (V.u.n.z.p. At O.u.n.z.p.), at sa iba pang pangangailangan (V.u.d.p. At O.u.d.p.).

Isaalang-alang natin ngayon, gamit ang isang tiyak na halimbawa, kung paano magagamit ng isang consulting psychologist ang formula na ito. Sabihin natin na ang isang kliyente ay nakipag-ugnayan sa isang psychologist na nagreklamo na siya ay nakikibahagi sa malikhaing gawain sa loob ng mahabang panahon, ngunit kamakailan lamang ang kanyang pagganap ay nabawasan nang malaki. Ipagpalagay din natin na ang lahat ng iba pang naunang itinuturing na mga dahilan para sa pagbaba ng pagganap ay hindi natuklasan sa proseso ng pagkonsulta sa trabaho sa kliyenteng ito, at isa lamang, huling dahilan ang natitira, na nauugnay sa isang posibleng kakulangan ng pagganyak para sa aktibidad.

Pagkatapos ang consulting psychologist ay kailangang magsimulang bumuo ng partikular na bersyon ng dahilan at makipagtulungan sa kliyente ayon sa sumusunod na plano. Halimbawa:

1. Sa isang pag-uusap sa kliyente, subukang maunawaan para sa iyong sarili at, bilang karagdagan, tulungan ang kliyente na maunawaan ang mga pangangailangan para sa kasiyahan kung saan siya ay nakikibahagi sa ganitong uri ng aktibidad, kung saan naganap ang pagbaba sa kanyang pagganap. Ang tagapayo at kliyente ay kailangang magtulungan upang matukoy kung bakit bumaba ang pagganap ng kliyente.

Posibleng nangyari ito dahil hindi na ganap na nakakatugon sa mga pangangailangan ng kliyente ang pagsasagawa ng nauugnay na uri ng aktibidad sa isang partikular na oras. Halimbawa, maaaring mangyari na dati ang taong ito (maaaring siya ay isang siyentipiko, manunulat, inhinyero o artista) ay nakatanggap ng medyo disenteng bayad para sa mga resulta ng kanyang malikhaing gawa, ngunit ngayon ang kanyang malikhaing gawain ay talagang bumaba ang halaga.

2. Kasama ang kliyente, subukang humanap ng bago, karagdagang mga insentibo sa kanyang trabaho. Ang ganitong mga insentibo ay maaaring iba pang mga motibo at pangangailangan na hindi pa niya naiisip at maaaring masiyahan sa ganitong uri ng aktibidad.

Upang praktikal na mahanap ang mga karagdagang motibo, kinakailangan upang matukoy para sa kung anong layunin, bilang karagdagan sa kasiyahan sa pangunahing pangangailangan, ang kliyente ay handa na makisali sa parehong uri ng aktibidad na kasalukuyang ginagawa niya. Ang pagkakaroon ng natagpuan at ipinahiwatig ang gayong mga motibo sa kliyente, kinakailangan na muling itayo ang hierarchy ng kanyang mga pangangailangan, na pinagbabatayan ng kaukulang aktibidad, upang ang pinakamataas na antas dito ay inookupahan na ngayon ng mga bagong motibo at pangangailangan.

Sa sikolohikal, nangangahulugan ito na kailangang baguhin o bigyan ng bagong kahulugan ang nakaraang aktibidad. Kung, halimbawa, lumalabas na dati ang kliyente ay nakikibahagi sa malikhaing gawain pangunahin para sa kumita ng pera, kung gayon para sa prestihiyo, pagkilala mula sa mga taong nakapaligid sa kanya, kung gayon ngayon ay kinakailangan na subukang kumbinsihin siya na ang paggalang sa sarili maaaring mangahulugan ng hindi bababa sa isang tao kaysa sa prestihiyo at kita. Sa pamamagitan ng pagkumbinsi sa kliyente tungkol dito, maaari mong higit pang maibalik ang kanyang pagganap sa pamamagitan ng pagtaas ng pagganyak at pagtaas ng panloob na interes sa malikhaing gawain

3. Ang ikatlong kanais-nais na hakbang tungo sa pagtaas ng motibasyon ay upang suriin kasama ng kliyente ang mga kondisyon ng kanyang buhay at patunayan na sa katotohanan ang kliyente ay may mas malaking pagkakataon na matugunan ang kanyang pinakamahalaga at iba pang mga pangangailangan sa pamamagitan ng naaangkop na mga aktibidad kaysa sa naisip niya na ang kanyang inaasahan. ng tagumpay ay talagang mas mataas kaysa sa dati niyang inakala.

Sa aming halimbawa, nangangahulugan ito ng sumusunod: ipaliwanag sa kliyente na sa tulong ng kanyang malikhaing gawain ay hindi ka lamang kumita ng higit pa, ngunit tiyakin din na mas iginagalang siya at mas pinahahalagahan niya ang kanyang sarili bilang isang tao.

Kapag kumunsulta sa isang kliyente sa mga isyung ito, ang psychologist, kasama niya, ay dapat maghanap ng mga paraan at iguhit ang atensyon ng kliyente sa kung paano pinakamahusay na makamit ang nais na resulta. Sa mga praktikal na termino, na may kaugnayan sa, halimbawa, isang taong malikhain na nawalan ng kakayahang magtrabaho, ito, sa partikular, ay nangangahulugan na kasama niya ito ay kinakailangan upang bumuo ng isang tiyak, napaka-makatotohanang plano para sa naturang mga praktikal na aksyon, na idinisenyo para sa sa malapit na hinaharap, ang pagpapatupad ng kung saan ay dapat ibalik at dagdagan ang nawala na kahusayan ng kliyente.

Dahilan 5. Ang susunod na posibleng dahilan ng pagbaba ng pagganap ay maaaring ang mga hindi kasiya-siyang karanasan ng kliyente na nauugnay sa mga kaganapan at mga gawain sa kanyang buhay na hindi direktang nauugnay sa gawaing kasalukuyang ginagawa niya.

Ang kadahilanang ito ay karaniwang hindi direktang nauugnay sa aktibidad kung saan ang isang tao ay nakikibahagi, at, samakatuwid, ang mga paraan upang maalis ito ay lampas sa regulasyon ng pagganyak o ang nilalaman ng kaukulang aktibidad.

Ang konklusyon tungkol sa pagkakaroon ng isang naibigay na dahilan para sa pagbaba ng pagganap sa isang kliyente ay naabot kung, sa panahon ng pakikipag-usap sa kanya, ang pagkakaroon ng wala sa mga naunang tinalakay na dahilan ay nakumpirma. Gayunpaman, para sa isang hindi mapag-aalinlanganang konklusyon na ang gayong dahilan ay aktwal na aktibo, ang direktang kumpirmasyon ng katotohanan ng pagkakaroon nito ay kinakailangan.

Magagawa ito, halimbawa, bilang resulta ng pagsusuri sa mga sagot ng kliyente sa mga sumusunod na tanong (kadalasan ay itinatanong ang mga ito sa kliyente pagkatapos na matiyak na ang mga dahilan na inilarawan sa itaas ay hindi talaga wasto):

Ano ang nangyari sa iyong buhay bago o sa oras na talagang naramdaman mo na ang iyong pagganap ay nagsimulang bumaba?

Anong reaksyon ang naidulot ng pangyayaring ito sa iyo?

Ano ang ginawa mo sa iyong sarili upang makayanan ang problemang lumitaw?

Nagawa mo bang lutasin ang problemang ito? Kung nabigo ito, bakit?

Kung sa mga sagot ng kliyente sa mga tanong na ito ay lumalabas na ang ilang mahahalagang kaganapan sa kanyang buhay ay talagang nangyari kamakailan, kung, bilang karagdagan, lumalabas na kabilang sa mga kaganapang ito ay may mga hindi kasiya-siya na nagdulot ng pangmatagalang, negatibong mga karanasan. sa kliyente, kung, sa wakas , lumalabas na sinubukan ng kliyente na makayanan ang mga ito, ngunit hindi, at ang mga kaukulang problema ay hindi pa nalutas, pagkatapos mula sa lahat ng ito ay sumusunod na ang tinalakay na dahilan para sa pagbaba ng pagganap ay talagang umiiral. Sa kasong ito, kasama ang kliyente, kinakailangan na magsimulang maghanap ng isang paraan upang malutas ito at alisin ang kaukulang dahilan.

Mayroong ilang mga posibleng dahilan ng pagbaba ng pagganap ng tao, at maaari silang nahahati sa dalawang grupo: mga sanhi ng sikolohikal at mga sanhi ng pisyolohikal. Madalas silang magkakasamang nabubuhay sa isa't isa at kumikilos nang sama-sama, na nagbibigay ng isang kumplikadong epekto sa pagganap ng tao. Gayunpaman, ang mga ito ay iba't ibang mga kadahilanan at dapat na talakayin nang hiwalay. Ang mga sikolohikal na sanhi ay ang mga nagdudulot ng pagbaba sa pagganap dahil sa pagkilos ng isa sa mga sumusunod na salik:

• 1) kakulangan ng wastong pagganyak para sa aktibidad, interes ng isang tao sa uri ng aktibidad kung saan bumababa ang pagganap,
• 2) sapat na malakas na pagkaabala ng isang tao sa isang bagay na nakakagambala sa kanya mula sa kanyang pangunahing gawain,
• 3) isang hindi kanais-nais na emosyonal na estado ng isang tao sa isang naibigay na sandali sa oras, halimbawa, pagkabigo, kawalang-interes, pagkabagot, kawalang-interes, atbp.,
• 4) kawalan ng pananampalataya sa tagumpay ng negosyo, na nauugnay sa isa sa mga sumusunod na pangyayari: kawalan ng tiwala sa sarili ng isang tao, kawalan ng pag-asa para sa tagumpay ng negosyo sa mga partikular na kondisyon.

Ang mga sumusunod na dahilan para sa pagbaba ng pagganap ay tinatawag na physiological:

• 5) sakit,
• 6) pagkapagod, kahinaan ng nervous system, pagtaas ng pagkapagod, pangkalahatang pisikal na kahinaan ng katawan.

Isaalang-alang natin kung paano matukoy kung alin sa mga pinangalanang dahilan o grupo ng mga dahilan ang talagang epektibo, anong mga rekomendasyon sa bawat ganoong kaso ang maaaring ihandog sa empleyado.

Ang una sa mga kadahilanang ito - kawalan ng pagganyak - ay maaaring tukuyin bilang mga sumusunod.

Maaari itong makilala sa pamamagitan ng direktang pakikipag-usap sa empleyado at pagtukoy kung siya ay may interes na makisali sa nauugnay na aktibidad. Kung, bilang tugon sa isang direktang itinanong sa kanya, ang isang empleyado ay tiyak na sumagot ng "hindi," kung gayon ito ay malinaw na nagpapahiwatig na ang empleyado ay talagang walang ganoong interes, maliban, siyempre, sa isang napakabihirang kaso sa pagsasanay ng sikolohikal na pagpapayo kapag ang empleyado ay wala sa mood , sabihin sa consultant ang katotohanan tungkol sa iyong sarili.

Kung ang empleyado ay nagsabi ng "oo," ito ay hindi palaging nangangahulugan na ito talaga ang kaso. Maaaring isipin ng empleyado na mayroon siyang ganoong interes, bagaman sa katunayan ay maaaring hindi. Bilang karagdagan, ang empleyado ay madalas na hindi sinasadya na nagsasabi ng "oo", hindi nais na matapos ang konsultasyon kung ang sagot ay "hindi".

Sa huling kaso, talagang walang saysay na ipagpatuloy ito, dahil ang aktwal na kawalan ng interes ng kliyente sa kaso ay hindi maaaring mabayaran ng ibang mga hakbang.

Ang kakulangan ng wastong pagganyak para sa trabaho ng isang empleyado ay maaari ding matukoy nang hindi direkta sa pamamagitan ng pagtatanong sa empleyado at pagtanggap ng mga sagot mula sa kanya sa mga sumusunod na katanungan:

• 1. Ano ang nakikita mong kawili-wili para sa iyong sarili sa trabaho kung saan napansin mong bumababa ang iyong pagganap?
• 2. Ano ang maaari at dapat gawin upang maging mas kaakit-akit at kawili-wili para sa iyo ang nauugnay na gawain?
• 3. Ano ang magbabago sa iyong buhay kung tuluyan mong ititigil ang gawaing ito?
• 4. Maaari bang palitan ang gawaing ito ng iba para sa iyo?

Matapos isagawa ang pag-aaral (Appendix, Talahanayan 2.), tatlong empleyado ang sumagot sa unang tanong nang tiyak at walang labis na pag-iisip, na pinangalanan ang maraming bagay na umaakit sa kanya sa trabaho, maaari nating tapusin na ang empleyado ay lubos na malakas na motibasyon na makisali sa nauugnay na uri ng aktibidad. Nagbibigay din ito ng mga batayan para sa konklusyon na ang dahilan para sa pagbaba ng pagganap ng kliyente ay hindi isang kakulangan ng interes sa trabaho (kakulangan ng pagganyak), ngunit isang bagay na ganap na naiiba.

Ngunit ang natitirang mga empleyado ay nagbigay ng hindi malinaw na sagot sa tanong na ito, na sinamahan, bukod pa rito, ng mahabang pag-iisip, ngunit sa kasong ito ang hypothesis ng isang kakulangan ng pagganyak ay hindi maaaring ganap na tanggihan.

Kapag sinasagot ang pangalawang tanong, nahirapan ang mga empleyado na sagutin; sa kasong ito, maaaring ipagpalagay na ang dahilan ng pagbaba sa kanilang pagganap ay ang kakulangan ng positibong pagganyak para sa trabaho. Kung ang mga manggagawa ay nagbigay ng tiwala na sagot sa tanong na ito, ang hypothesis na ito, sa kabaligtaran, ay tatanungin.

Sa pagsagot sa ikatlong tanong, apat na manggagawa ang pangunahing naglilista lamang ng mga posibleng negatibong kahihinatnan ng pagtigil sa trabaho, at ito ay nagbibigay ng dahilan upang ipalagay na ang kanyang motibasyon na makisali sa nauugnay na uri ng aktibidad ay medyo malakas.

Ngunit, sa bahagi ng isang empleyado, ang mga positibong kahihinatnan ng pagtigil sa ganitong uri ng aktibidad ay pinangalanan at maaaring ipagpalagay na ang pagganyak ng kliyente ay hindi sapat na malakas, ngunit ang isang empleyado ay hindi nagpasya sa sagot.

Sa wakas, apat na empleyado ang sumagot ng "oo" sa ikaapat na tanong; maaari nating tapusin na ang ganitong uri ng aktibidad mismo ay hindi gaanong interesado sa kliyente. At para sa natitirang mga empleyado ang sagot ay "hindi," ngunit ang konklusyon na ang aktibidad ay "hindi kawili-wili" ay hindi maaaring malinaw na iguguhit.

Ang pagkakaroon ng nalaman ang katotohanan ng una sa mga dahilan sa itaas, o sa halip ang pagkakaroon ng positibong pagganyak para sa aktibidad, maaari tayong magpatuloy upang malaman ang pangalawang dahilan - pagkagambala o ang pagkakaroon ng nakikipagkumpitensyang pagganyak.

Ang pagiging epektibo ng posibleng dahilan na ito ay tinutukoy sa sumusunod na paraan. Ang mga empleyado ay tinanong kung sa sandaling ito sa oras, sa kasalukuyang panahon ng kanyang buhay, mayroon silang anumang iba pang mga problema na hindi nagpapahintulot sa kanya na ganap na tumutok sa gawain, na may kaugnayan sa kung saan siya ay nagreklamo ng pagbaba ng pagganap. (adj., talahanayan 3.).Pagkatapos ng survey, lumalabas na may mga ganoong problema, ngunit hindi lahat ay mayroon nito; nangangahulugan ito na ang mga problemang ito ay posibleng dahilan ng pagbaba sa pagganap ng kliyente. Kung ang mga empleyado ay walang iba pang mga problema, ang gayong palagay ay hindi malamang.

Hindi kanais-nais na emosyonal na estado: pagkabigo, kawalang-interes at iba pa ay natukoy bilang isang posibleng dahilan ng pagbaba ng pagganap tulad ng mga sumusunod.

Una sa lahat, ang mga emosyonal na estado na ito ay maaaring makilala sa pamamagitan lamang ng maingat na pagmamasid sa pag-uugali ng empleyado sa panahon ng konsultasyon. Kung sa isang pag-uusap ang isang empleyado ay patuloy na nasa isang estado ng pagtaas ng emosyonal na pagpukaw at sikolohikal na stress, kung gayon posible na ipagpalagay na siya ay nasa parehong estado sa panahon ng trabaho kung saan bumababa ang kanyang pagganap.

Ang mga ganitong katanungan ay maaaring, halimbawa, ang mga sumusunod:

"Anong mga emosyon ang karaniwan mong nararanasan habang nagtatrabaho: positibo o negatibo?"

“May inaalala ka ba kapag nagtatrabaho ka? Kung gayon, ano ba talaga?”

Ang kawalan ng tiwala sa tagumpay ng isang tao bilang isang posibleng dahilan ng pagbaba ng pagganap o ang pagkakaroon ng mga negatibong inaasahan (mga inaasahan ng kabiguan) na nauugnay sa gawaing isinagawa ay kinikilala ng ilang mga palatandaan. Una sa lahat, batay sa mga sagot ng empleyado sa mga tanong tulad ng:

"Maganda ba ang trabaho mo?"

"Naniniwala ka ba na sa huli ay magtatagumpay ka?"

Ang pagdududa sa sarili bilang sanhi ng pagbaba ng pagganap ay maaaring matukoy ng pag-uugali ng kliyente at ng kanyang mga sagot sa mga nauugnay na tanong.

Kung ang isang empleyado ay kumikilos nang may kumpiyansa, kung sasagutin niya ang mga tanong na itinanong sa kanya na may parehong kumpiyansa, kung gayon ito ang batayan para sa pag-aakalang ang gayong kumpiyansa ay katangian sa kanya sa trabaho.

Kung ang empleyado ay hindi kumikilos nang may kumpiyansa at hindi rin lubos na kumpiyansa na sinasagot ang mga tanong na itinanong sa kanya, maaari nating tapusin na ang kawalan ng tiwala sa sarili ay malamang na katangian niya sa trabaho.

Gayunpaman, sa huling kaso, ang kawalan ng katiyakan ng empleyado, bilang isang hypothesis,

nangangailangan ng karagdagang pag-verify at independiyenteng kumpirmasyon. Ang kumpirmasyong ito ay maaaring ibigay ng mga sagot ng empleyado sa mga sumusunod na tanong:

"Palagi ka bang nakakaramdam ng sapat na tiwala kapag ginagawa mo ang iyong trabaho?"

"Naniniwala ka ba na magtagumpay ka sa trabahong ito?"

Kung "oo" ang sagot ng kliyente sa mga tanong na ito, malamang na tanggihan ang hypothesis ng kawalan ng katiyakan bilang katangian ng karakter. Kung ang mga sagot ng kliyente sa kanila ay "hindi," kung gayon ang gayong hypothesis ay magiging malamang.

Kung ang dahilan ng pagbaba ng performance ay puro

physiological na kalikasan, hindi kanais-nais na estado ng katawan, kung gayon ang empleyado ay dapat pa ring bigyan ng ilang mga rekomendasyon ng isang sikolohikal na kalikasan, dahil ang sikolohikal na mga kadahilanan ay may isang tiyak na impluwensya sa pisikal na estado ng isang tao.

Una sa lahat, dito dapat nating isaisip na ang mga positibong emosyon ay tumataas, at ang mga negatibong emosyon ay bumababa, ang pagganap ng isang tao. Samakatuwid, kinakailangang magsikap na matiyak na ang gawain ay nagbubunga ng higit na positibong emosyon sa isang tao at, hangga't maaari, ay hindi kasama ang mga negatibong emosyonal na karanasan.

Dapat ding tandaan na ang pagkapagod ay mas madaling pigilan kaysa alisin kapag ito ay nangyari na.

Para sa kadahilanang ito, upang mapanatili ang pagganap sa isang sapat na mataas na antas, mahalagang pangalagaan ang paglikha ng pinakamainam na operating mode. Ang rehimeng ito ay binubuo ng pagpigil sa paglitaw ng isang binibigkas na estado ng pisikal na pagkapagod sa pamamagitan ng pagkuha ng madalas, maikling pahinga sa panahon ng trabaho, na idinisenyo upang mabilis na maibalik ang lakas.

Ang isa pang mahalagang tuntunin sa bagay na ito ay nagsasabi: ang mga tao ay kadalasang napapagod hindi mula sa gawaing natapos na nila, ngunit mula sa trabaho na dapat nilang gawin, ngunit sa isang kadahilanan o iba pa ay hindi nagawang gawin ito sa oras. Dahil dito, kapag nagpaplano ng iyong trabaho para sa araw o nagpaplanong kumpletuhin ang isang tiyak na dami ng trabaho sa loob ng isang yugto ng panahon, kinakailangang isama lamang dito kung ano ang tiyak at sa ilalim ng lahat ng pagkakataon ay makukumpleto sa ibinigay na deadline.