Ang istraktura ng diagram ng organisasyong medikal. Pagpapabuti ng organisasyon ng istraktura para sa pamamahala ng mga aktibidad ng mga multidisciplinary na institusyong medikal

Appendix sa order

TFOMS ng Teritoryo ng Perm

Talahanayan Blg. 1

Istraktura ng isang medikal na organisasyon

Registry code MO ___________

<*>para sa mga departamento / seksyon / puntos, kung saan ang mga gastos ay hindi hiwalay na isinasaalang-alang, ang code ng departamento, kung saan ang mga gastos ay isinasaalang-alang, ay napunan alinsunod sa coding ng Structure ng Moscow Region: 6 na numero ( XXYYZZ), kung saan XX ang department code, YY ang section code, ZZ - point code (halimbawa, 010101 - department code 01, section code 01, point code 01).

Tagapagganap, tel.:

Numero ng talahanayan 2

Ang kapangyarihan ng isang medikal na organisasyon

noong _______________________

Pangalan ng organisasyong medikal (maikli) _____________________________________________

Registry code MO ___________

Artist, tel:

Appendix sa order

TFOMS ng Teritoryo ng Perm

Nomenclature ng mga departamento, site, punto ng mga medikal na organisasyon

1. Direktoryo ng Pangngalan ng Sangay

<*>- departamento (opisina);

<**>

2. Direktoryo ng Plot Nomenclature

3. Reference nomenclature ng mga item

<***>- walang kalakip ng populasyon na pinaglilingkuran.

Appendix sa order

TFOMS ng Teritoryo ng Perm

Mga tagubilin para sa pagpuno ng form na "Istruktura ng isang medikal na organisasyon"

1. Ang form na "Istruktura ng mga medikal na organisasyon" ay binuo alinsunod sa:

Kabanata 5 ng Pederal na Batas -FZ "Sa Mga Batayan ng Pagprotekta sa Kalusugan ng mga Mamamayan sa Russian Federation";

Artikulo 44 ng Pederal na Batas -FZ "Sa Sapilitang Medikal na Seguro sa Russian Federation";

Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa Pag-apruba ng Pamamaraan para sa Pagbibigay ng Pangangalaga sa Pediatric";

Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa pag-apruba ng Mga Regulasyon sa organisasyon ng pagkakaloob ng pangunahing pangangalagang pangkalusugan sa populasyon ng may sapat na gulang";

Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa pag-apruba ng nomenclature ng bed fund ayon sa mga profile ng pangangalagang medikal" (simula dito - Order ng Ministry of Health ng Russian Federation n);

Order ng Federal Compulsory Medical Insurance Fund "Sa Pag-apruba ng Mga Pangkalahatang Prinsipyo para sa Konstruksyon at Operasyon ng mga Sistema ng Impormasyon at ang Pamamaraan para sa Interaksyon ng Impormasyon sa Larangan ng Sapilitang Medikal na Seguro" (mula dito ay tinutukoy bilang ang FFOMS order);

Ang Batas ng Teritoryo ng Perm -PK "Sa programang teritoryal ng mga garantiya ng estado ng libreng pagkakaloob ng pangangalagang medikal sa mga mamamayan para sa 2015 at para sa panahon ng pagpaplano ng 2016 at 2017" (simula dito ay tinutukoy bilang TP CHI).

2. Ang form na "Istruktura ng mga medikal na organisasyon" ay pinunan ng Ministri ng Depensa alinsunod sa mga pamamaraan para sa pagbibigay ng pangangalagang medikal, mga legal na aksyon sa regulasyon sa larangan ng pangangalagang pangkalusugan ng Teritoryo ng Perm, lisensya at mga dokumentong pang-administratibo ng Ministri ng Depensa (inaprubahang istraktura ng Ministry of Defense, staffing, mga utos ng punong manggagamot, atbp.), Ang mga kopya nito ay ibinibigay kapag hiniling sa TFOMS ng Teritoryo ng Perm.

3. Sa patlang na "MO Code" (Table No. 1), ang numero ng pagpaparehistro ng MO ay ipinahiwatig - 6 na numero: "59" kasama ang 4 na numero ng MO code sa TFOMS encoding ng Perm krya.

4. Sa mga column na "Subdivision code", "Department code", "Section code", "Point code" (Tables No. 1, 2) ay nagpapahiwatig ng isang code na hindi hihigit sa 2 digit;

Pinapayagan na gamitin ang pagnunumero sa puwersa sa MO, napapailalim sa pagiging natatangi ng mga code ng mga departamento sa loob ng isang MO at ang pagiging natatangi ng mga code ng mga seksyon (mga puntos) sa loob ng isang departamento (seksyon), ayon sa pagkakabanggit.

Ang column na "Subdivision code" ay pinupunan din para sa mga departamento, mga seksyon, mga punto na kasama sa subdivision na ito.

Ang column na "Code of the branch" ay pinupunan nang walang kabiguan: kung may mga branch sa MO, ang code ng branch, na kakaiba para sa MO, ay ipinahiwatig. Kung walang antas ng departamento sa istruktura ng munisipalidad at sa parehong oras mayroong mga seksyon at / o mga punto sa hanay na "Code ng departamento", ang conditional code ng departamento 99 ay ipinahiwatig, at ang column na "Pangalan ng ang departamento” ay hindi napunan.

Ayon sa column na "Plot Code" sa level na "Point" para sa:

- Dapat ipahiwatig ng "FAP" ang isa sa mga code ng site (kung ang FAP ay hindi naka-attach sa isa sa mga medikal na site ng Rehiyon ng Moscow sa pagkakasunud-sunod ng punong manggagamot, kinakailangang magpasok ng isang linya kasama ang seksyong "Paramedical" sa ang form, italaga ito ng isang code at ilakip ang lahat ng data ng FAP dito);

- "Zdravpunkt", "Pagbisita sa dalubhasang advisory team" ang code ng seksyon ay ipinahiwatig - "0";

- Ang "Araw na ospital sa GP" ay nagpapahiwatig ng code ng kaukulang site na "GP".

Volga State University of Telecommunications and Informatics

PAGLALARAWAN NG ORGANIZATIONAL STRUCTURE NG COMPANY

Nakumpleto ni: Ryaguzova Yu.S.

pangkat PIE-82

Sinuri ni: Yurasova O.A.

Samara-2010

Panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon.

Upang ilarawan ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya, pinili ko ang isang institusyong medikal: "MMU city regiment No. 6". Ito ay isang polyclinic ng lungsod na nagbibigay ng mga serbisyong medikal, tulad ng: naka-iskedyul at hindi naka-iskedyul na pagsusuri ng mga pasyente, koleksyon ng biological na materyal para sa pagsusuri, medikal na pagsusuri.

Ang anumang mga negosyo at organisasyon ay naiimpluwensyahan ng panlabas na kapaligiran, dapat itong maunawaan bilang isang hanay ng mga elemento na bumubuo sa dalawang antas - macro (macro environment) at micro (micro environment). macro na kapaligiran Ito ay nabuo mula sa anim na elemento, o mga kapaligiran, ang estado kung saan ay may epekto sa pananalapi, pang-ekonomiya, produksyon, pang-ekonomiya at iba pang mga aktibidad ng institusyon at lumilikha ng mga probabilistikong kondisyon para makuha ang ninanais na mga resulta. Kabilang dito ang pampulitika, o regulasyon, legal, pang-ekonomiya, demograpiko, kultural, siyentipiko, teknikal at natural na kapaligiran.

Political o Regulatory Environment : ay may direktang epekto sa munisipal na institusyon. Ganap na kinokontrol ng gobyerno ang mga kondisyon at pag-unlad ng mga institusyong medikal, maaari nitong dagdagan ang kanilang bilang at bawasan ito.

Ekonomiya Miyerkules: karamihan depende sa bilang ng mga subsidyo ng estado para sa libreng paggamot ng mga pensiyonado at mga taong may malalang sakit. Kung mas maraming ganoong kategorya ng mga mamamayan, mas malaki ang pangangailangan para sa mga serbisyong medikal. Ang pang-ekonomiyang kapaligiran ay nakasalalay din sa antas ng kasalukuyang kita ng populasyon, dahil ang karamihan sa mga serbisyo ay ibinibigay sa isang bayad na batayan (ang kita ng kalahating buwan ay halos 50 libong rubles).

Demograpiko Miyerkules: ay direktang nauugnay sa laki ng populasyon. Kung mas malaki ang populasyon, mas malaki ang pangangailangan para sa mga serbisyong medikal.

Kultural na kapaligiran: depende sa bilang ng mga pasilidad sa palakasan: mga bulwagan ng palakasan, istadyum, mga swimming pool, atbp. Kung mas maraming ganoong mga pasilidad, mas mahusay ang pisikal na pag-unlad ng populasyon at, dahil dito, mas mababa ang pangangailangan ng populasyon ng pangangalagang medikal.

Siyentipiko at teknikal Miyerkules: depende sa pag-unlad ng siyensya at teknolohiya. Ang mas mahusay na kagamitan at mga gamot ay naihatid sa mga ospital, mas mahusay at mas mabilis na mga doktor ang makakapagbigay ng tulong sa populasyon. Ang mas mahusay na pag-aaral ng mga sakit, mas kaunting oras ang gugugol sa kanilang pagsusuri.

Natural Miyerkules: depende sa polusyon sa kapaligiran (hangin, tubig, flora at fauna). Kung mas maraming tao ang nagpaparumi sa kalikasan gamit ang kanyang sariling mga kamay, lalo siyang naghihirap mula dito: ang pagbilis ng pag-unlad ng mga sakit at ang paglitaw ng mga sakit sa baga.

Microenvironment Binubuo ito mula sa anim na elemento, na pangunahing kinabibilangan ng mismong organisasyon, mga supplier ng lahat ng uri ng mapagkukunan na kinakailangan para sa pagbibigay ng mga serbisyo, nakikipagkumpitensyang organisasyon, mga tagapamagitan, mga mamimili ng serbisyo, at mga madla sa pakikipag-ugnayan.

Makipag-ugnayan sa mga madla - anumang grupo ng mga mamamayan na nagpapakita ng tunay o potensyal na interes sa mga serbisyo ng polyclinic, sa mga aktibidad nito at sa gayon ay nakakaimpluwensya sa kakayahan ng polyclinic na makamit ang mga layunin nito.

Ang layunin ng institusyong ito - tiyakin ang pagkakaloob ng mga de-kalidad na serbisyong medikal at bawasan ang posibilidad ng morbidity sa mga tao.

Tipolohiya ng mga istruktura ng organisasyon.

Ang pamamahala ng institusyong medikal na ito ay isinasagawa gamit ang isang tradisyonal na linear na istraktura. Sa klinika na ito, ang lahat ay nasa ilalim ng punong manggagamot. Pagkatapos ang institusyon ay nahahati sa mga seksyon, kung saan pinamamahalaan ng punong doktor ang mga subordinates, at ang mga doktor, mga katulong sa laboratoryo at mga nars ay nasa ilalim niya.

Fig1. Linear na istraktura ng kontrol

Economics ng pamamahala ng tauhan.

Mayroong mga sistemang pang-ekonomiya at hindi pang-ekonomiya para sa pagpapasigla ng aktibidad ng paggawa:

Ekonomiya: Paraan ng panghihikayat (pagtaas ng sahod, bonus, atbp.), paraan ng pagpaparusa (multa, pagbabawas), serbisyo ng kawani sa isang diskwento.

HINDI pang-ekonomiya: Pagbibigay ng mga canteen, seguro sa kalusugan ng empleyado, paraan ng rating ng empleyado (ang pinakamahusay na empleyado ng buwan ay tumatanggap ng gantimpala).

Kapital ng tao.

Ang mga organisasyon ay nagsisimulang maglagay ng pagtaas ng kahalagahan sa mga hindi mahahawakang katangian ng kanilang mga empleyado, tulad ng katapatan, kakayahan sa pagbuo ng relasyon sa customer at pagpayag na makipagsapalaran, at naghahanap ng mga paraan upang pormal na suriin ang mga ito. At napagtatanto kung gaano kahalaga ang potensyal ng gayong mga katangian ng tao, binago ng mga kumpanya ang mga ito sa isang bagay na mas kongkreto - kapital ng tao.

Ang mga tagapagtaguyod ng konsepto ng pamamahala ng human capital ay naniniwala na sa pamamagitan ng pagsukat sa malawak na epekto ng mga empleyado sa pinansiyal na pagganap ng isang organisasyon, ang mga kumpanya ay maaaring pumili, pamahalaan, suriin at bumuo ng mga kakayahan ng kanilang mga empleyado sa paraang mabago ang kanilang mga katangian ng tao. sa makabuluhang pagganap sa pananalapi ng kumpanya. Bagama't ang diskarteng ito ay nagsasangkot ng paghahanap ng mga paraan upang mabilang kung ano ang dating itinuturing na hindi nasasalat na mga ari-arian, ang mga espesyalista na nagpapatupad ng mga naturang pamamaraan ay tandaan na ang mga katulad na diskarte ay ginagamit na sa merkado ng negosyo.

Ang pangunahing paraan upang madagdagan ang "human capital" sa aking institusyong medikal ay ang mamuhunan dito. Gayunpaman, ang mga pamumuhunan ay isang kinakailangan, ngunit malayo sa tanging, kundisyon para sa pagbuo ng "kapital ng tao". Ang isang pangkat ng mga mananaliksik ay may opinyon na ang "kapital ng tao" ay maaaring mabuo nang magkatulad at mag-isa nang walang anumang pamumuhunan (ang tinatawag na self-growth).

Gayundin, sa kasalukuyan, ang institusyon ay gumagastos ng tumataas na halaga ng mga pondo nito sa pagpapabuti ng mga kasanayan ng mga empleyado nito. Ang gastos ng pangkalahatang pagsasanay ay nagpapataas ng produktibidad ng manggagawa sa parehong lawak kapwa sa mga institusyong gumagawa nito at sa lahat ng iba pa, ang pagsasanay sa lugar ng trabaho na nauugnay sa pagtaas ng produktibidad ay espesyal.

Ang istraktura ay isang hanay ng mga elemento at mga link sa pagitan ng mga ito, na tinutukoy ng pisikal na prinsipyo ng pagpapatupad ng kinakailangang kapaki-pakinabang na pag-andar. Ang pangunahing bagay sa istraktura: mga elemento, koneksyon at kawalan ng pagbabago sa oras.

Ang istraktura ng organisasyon ay isang mekanismo na idinisenyo upang i-maximize ang pagiging epektibo ng mga aktibidad ng isang organisasyon o upang makamit ang mga layunin ng organisasyon sa pinakamainam na paraan. Ang pinakamahusay na istraktura ay ang pinakamahusay na nagpapahintulot sa isang organisasyon na makipag-ugnayan nang epektibo sa panlabas na kapaligiran, upang ipamahagi at idirekta ang mga pagsisikap ng mga empleyado nito sa isang produktibo at mahusay na paraan, at sa gayon ay matugunan ang mga pangangailangan ng customer at makamit ang mga layunin nito nang may mataas na kahusayan.

Ang modernong ekonomiya ng ospital ay isang kumplikadong kumplikado, kabilang ang parehong departamento ng mga medikal na diagnostic na kagamitan at kagamitang medikal, at mga yunit upang matiyak ang normal na paggana ng ospital: enerhiya, init at mga sistema ng supply ng tubig, komunikasyon, pagtutustos ng pagkain, paglalaba, transportasyon, silid ng pagdidisimpekta , atbp.

Layunin ng institusyon:

Ang pagbibigay ng emerhensiya at nakaplanong pangangalagang medikal sa mga residente ng lungsod ng Krasnoyarsk at Teritoryo ng Krasnoyarsk, pati na rin ang pagkamit ng mga nakaplanong target noong 2009.

Pagkamit ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng ospital;

Pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado;

Pagpapabuti ng kalidad at kasiyahan ng populasyon na pinaglilingkuran sa pagkakaloob ng pangangalagang medikal.

Para sa isang modernong negosyo, ang pagbabalangkas ng misyon ng organisasyon ay mahalaga. Sa kasamaang palad, ang ospital na ito ay walang opisyal na misyon.

Sa palagay ko, ang misyon ng GB#6 ay maaaring ganito:

"Nagsusumikap kaming magbigay ng mataas na kalidad at high-tech na pangangalagang medikal sa mga maysakit at nasugatan, nagsasagawa kami ng mga hakbang sa pag-iwas at gawaing pangkalinisan at pang-edukasyon upang maiwasan ang mga sakit at mapabuti ang kalusugan at kalidad ng buhay ng populasyon"

Istraktura at istilo ng pamamahala

Ipinapakita ng Figure 1 ang pangkalahatang istruktura ng organisasyon ng mga pasilidad ng kalusugan. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang functional na istraktura ng pamamahala, kung saan ang mas mataas na antas ay tumutuon sa lahat ng mga function ng pamamahala, at ang control object ay nagpapatupad ng mga control command lamang ng control subject nito.

Figure 1 - LPU control scheme

Ang mga bentahe ng naturang istraktura:

isang mataas na antas ng kakayahan ng mga espesyalista na responsable para sa pagpapatupad ng mga tiyak na pag-andar;

ang batayan para sa paggamit ng mga nakaranasang espesyalista sa gawain ng mga konsultasyon ay nilikha, ang pangangailangan para sa mga generalist ay nabawasan;

Bahid:

mga kahirapan sa pagpapanatili ng patuloy na mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga serbisyo sa pagganap;

tagal ng pamamaraan ng paggawa ng desisyon;

kakulangan ng pagkakaunawaan at pagkakaisa sa pagitan ng mga functional na serbisyo;

pagbabawas ng responsibilidad ng mga gumaganap para sa trabaho bilang isang resulta ng katotohanan na ang bawat tagapalabas ay tumatanggap ng mga tagubilin mula sa ilang mga tagapamahala (deputy chief physician para sa trabaho sa mga nursing staff);

Bilang karagdagan sa mga pagkukulang na katangian ng istraktura ng pamamahala na ito, sa kasong ito mayroong isang papel na labis na karga ng deputy chief physician para sa trabaho sa mga kawani ng pag-aalaga.

Ang istraktura ng pamamahala na ito, mula sa aming pananaw, ay hindi makatwiran. Dahil ang malaking bilang ng mga senior manager, kasama ng maraming nakatalagang tungkulin, ay humahantong sa hindi wasto, hindi mataas na kalidad na pagganap ng kanilang mga tungkulin.

Ang pangkalahatang pamamahala ng institusyon ay isinasagawa ng pinuno. Sa ilalim ng kanyang direktang pangangasiwa ay: ch. doktor para sa mga isyu sa ekonomiya, representante. ch. doktor para sa mga isyu sa ekonomiya, representante. ch. doktor para sa gawaing pang-organisasyon at pamamaraan, representante. ch. surgeon, representante ch. teknikal na doktor, katulong ch. medikal na doktor epid. rehimen, Deputy ch. doktor para sa pagtatanggol sibil at mga sitwasyong pang-emergency, representante. ch. medikal na doktor, representante ch. Nursing doktor, katulong ch. HR doktor, punong accountant.

ROSZHELDOR

Institusyong Pang-edukasyon na Pambadyet ng Pederal na Estado

mas mataas na propesyonal na edukasyon

"Rostov State University of Communications"

(FGBOU VPO RGUPS)

Kagawaran ng "Agham ng Dokumento at Pamamahala ng Impormasyon"

Disiplina: "Teorya ng Organisasyon"

Settlement at graphic na gawain

sa paksa: Ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng kumpanya na "YugMedTrans"

Rostov-on-Don

Panimula

Mga katangian ng organisasyon at pang-ekonomiya ng negosyo

Mga pangunahing uri ng mga produktong gawa

4. Pangunahing resulta ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya

Konklusyon

Panimula

Sa kasalukuyan, tinutukoy ng marketing ang tagumpay ng anumang organisasyon, enterprise, firm, anuman ang kanilang anyo ng pagmamay-ari, laki at istraktura ng organisasyon. Tinutukoy ng marketing ang kaugnayan ng negosyo sa panlabas na kapaligiran sa pamamagitan ng pag-aaral at pananaliksik sa marketing na naglalayong tukuyin ang mapagkumpitensyang posisyon ng negosyo, ang potensyal nito sa nauugnay na merkado sa loob ng balangkas ng pinagtibay na diskarte sa pag-unlad, na maaaring ipatupad sa pamamagitan ng karampatang mga diskarte sa marketing at mga taktika.

Isinasaalang-alang ang mga isyu ng istraktura ng organisasyon ng negosyo, dapat tandaan na ang patakaran ng pag-aayos ng mga channel ng pamamahagi o isang network ng marketing para sa epektibong pagbebenta ng mga manufactured na kalakal at serbisyo, kabilang ang paglikha ng isang network ng mga pakyawan at tingi na tindahan, intermediate na imbakan. mga bodega, pagtukoy ng mga ruta ng pamamahagi, pagbubukas ng mga bagong klinika at parmasya, pagtiyak ng kahusayan ng pamamahagi ng produkto, atbp.

Sa modernong mga kondisyon, dapat bigyang-pansin ng isang negosyo ang mga sumusunod na aspeto ng mga aktibidad nito: pamamahagi at marketing ng mga kalakal at serbisyo; paghahanda at pagtatapos ng mga kontrata; advertising at promosyon sa pagbebenta; pagpaplano ng linya ng produkto; pagdadala ng produkto sa antas ng mga kinakailangan ng mamimili; pagbili ng mga hilaw na materyales at materyales para sa mga proseso ng produksyon. Ang layunin ng gawaing ito: upang isaalang-alang ang istraktura ng organisasyon ng enterprise LLC MC "YugMedTrans". Upang ibunyag ang layunin, kinakailangan upang malutas ang mga sumusunod na gawain: - upang pag-aralan ang istraktura ng organisasyon ng enterprise LLC MC "YugMedTrans"

pag-aralan at suriin ang mga aktibidad ng enterprise LLC MC "YugMedTrans"

1. Organisasyon at pang-ekonomiyang katangian ng negosyo

Ang pagkalkula at graphic na gawain ay nagpapakita ng organisasyon at mga istruktura ng pamamahala batay sa mga medikal na aktibidad ng MC "YugMedTrans" LLC, ang mga tagapagtatag nito ay mga indibidwal. Ang legal na katayuan ng isang negosyo ay tinutukoy ng Civil Code ng Russian Federation, ang Federal Law "On Limited Liability Companies", iba pang mga batas ng Russian Federation, pati na rin ang Charter ng enterprise. Ang negosyo ay isang ligal na nilalang sa ilalim ng kasalukuyang batas ng Russian Federation, ay may isang independiyenteng sheet ng balanse, bilog na selyo, pag-aayos, pera at iba pang mga bank account, pati na rin ang mga form ng selyo na may pangalan nito, ang sarili nitong sagisag. Ang LLC MC "YugMedTrans" ay nagsasagawa ng paggawa ng mga serbisyong medikal.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov-on-Don, st. Metalurhiko, 102/2

Ang negosyo ay nilagyan ng iba't ibang uri ng transportasyon at iba pang mga mekanismo.

Ang kumpanya ay kumikita at mapagkumpitensya, at samakatuwid ay matipid sa ekonomiya. Ang average na bilang ng mga empleyado ay 320 katao. Ang nag-uulat na taon ng pananalapi ay ang panahon mula Enero 1 hanggang Disyembre 31 kasama. Ang kapital ng kumpanya ay 5 milyong rubles.

Ang nagtatag na dokumento ng organisasyon ay ang Charter. Ang mga tagapagtatag ng negosyo ay mga indibidwal. Ang management body ng LLC MC "YugMedTrans" ay ang Direktor ng enterprise. Ang direktor ng negosyo ay hinirang sa posisyon at tinanggal mula sa posisyon sa pamamagitan ng desisyon ng mga miyembro ng Kumpanya. Ang direktor ay pinagkalooban ng mga karapatan at obligasyon na itinakda sa Charter ng negosyo. Ang direktor ay walang karapatan na gumawa ng mga desisyon tungkol sa eksklusibong kakayahan ng mga tagapagtatag ng Kumpanya.

2. Pangunahing uri ng mga produktong gawa

Ang Medical Center "YugMedTrans" ay nagbibigay ng mga sumusunod na serbisyo:

· Ang pagsasagawa ng paunang (kapag nag-aaplay para sa isang trabaho) at pana-panahong medikal na eksaminasyon ng mga manggagawang nakikibahagi sa pagsusumikap at nagtatrabaho na may nakakapinsala at (o) mapanganib na mga kondisyon sa pagtatrabaho (ayon sa utos ng Ministry of Health at Social Development No.

· Pagsasagawa ng pre-trip (post-trip) na mga medikal na eksaminasyon.

Ang mga propesyonal na eksaminasyon (mga medikal na eksaminasyon) ng mga empleyado ay isinasagawa sa magkaparehong kapaki-pakinabang na mga termino sa kontraktwal sa mga negosyo at kasama ang isang hanay ng mga diagnostic, preventive at therapeutic na mga hakbang na naglalayong mapabuti ang kalusugan ng mga empleyado.

Ang MC "YugMedTrans" ay nagsasagawa ng medikal na pagsusuri ng mga itinalagang contingent (mga manggagawa sa industriya ng pagkain, pagtutustos ng pagkain, mga grocery store, bodega, mga institusyong pang-edukasyon, mga institusyong medikal, atbp.), na may pagpapalabas o pagpapalawig ng mga personal na librong medikal.

Ang pagpaparehistro o pag-renew ng isang personal na medikal na libro, pagsasanay sa kalinisan, sertipikasyon at medikal na pagsusuri (kasama ang koleksyon ng mga pagsusuri sa bac. at fluorographic na pagsusuri) ay isinasagawa nang sabay-sabay, sa isang lugar, na nakakatipid ng oras at pera.

Bilang bahagi ng gawaing dalubhasa sa MC "YugMedTrans", ang mga sumusunod na uri ng mga sertipiko ay ibinibigay:

· mga sertipiko ng pagmamaneho (medikal na pagsusuri ng mga driver ng mga sasakyan);

· mga sanggunian sa pool para sa populasyon;

· pagpuno ng mga health resort card;

· mga sertipiko ng form 086-y (kapag nag-aaplay para sa isang trabaho at sa mga institusyong pang-edukasyon);

· mga sertipiko-permit para sa palakasan at kumpetisyon;

· mga sertipiko 001GS / y (kapag nag-aaplay para sa isang trabaho sa mga katawan ng estado);

· medikal na pagsusuri ng mga tagapaglingkod sibil at pagpapalabas ng mga pasaporte sa kalusugan;

· sertipiko ng kawalan ng mga medikal na contraindications para sa trabaho gamit ang impormasyon na bumubuo ng isang lihim ng estado;

· sertipiko ng medikal sa form 082 / y (para sa mga naglalakbay sa ibang bansa);

· pagsusuri ng isang psychiatrist-narcologist (na may pagpapalabas ng mga sertipiko);

· pagsusuri ng isang psychiatrist (na may pagpapalabas ng mga sertipiko);

· paunang medikal na pagsusuri sa pagpasok sa trabaho;

· mga sertipiko ng form 046-1 (lisensya, permit para sa mga traumatikong armas).

· medikal na sertipiko ng kakayahang magmaneho ng isang maliit na bangka (ibinigay bilang sertipiko ng pagmamaneho).

Ang mga diagnostic ng ultratunog, na isang lubos na nagbibigay-kaalaman na paraan ng pananaliksik, ay ganap na hindi nakakapinsala sa pasyente. Sa gitna maaari kang sumailalim sa mga diagnostic ng ultrasound ng lahat ng uri sa abot-kayang presyo!

Ang Medical Center na "YugMedTrans" ay nagsasagawa ng mga diagnostic na pagsusuri sa isang mataas na teknolohikal at propesyonal na antas.

Ang silid ng ultrasound sa klinika ay nilagyan ng modernong kagamitan - isang ultrasound scanner na "SonoAce-8000SE" ng Medison.

Sa klinika maaari mong gawin ang ultrasound ng lahat ng mga organo at sistema ng katawan. Ang pag-aaral ay isinasagawa ng mga mataas na kwalipikadong doktor na may malawak na karanasan sa larangan ng ultrasound diagnostics.

Ang pananaliksik sa laboratoryo sa gamot ngayon ay isa sa mga mahalagang bahagi ng proseso ng paggamot at diagnostic, na ginagawang posible upang magbigay ng kasangkapan sa clinician ng maximum na posibleng komprehensibong impormasyon tungkol sa kalagayan ng kalusugan ng pasyente.

Upang malutas ang problemang ito, ang sentro ay may bawat pagkakataon - ang mga pag-aaral sa laboratoryo ay isinasagawa sa pinaka-modernong kagamitan gamit ang pinakamahusay (tumpak at sensitibong) mga sistema ng diagnostic ng mga pinuno ng mundo at Ruso sa larangan ng mga diagnostic ng laboratoryo.

Gumagamit ang laboratoryo ng modernong biochemical, cytological, histological, microbiological at molecular genetic na pamamaraan para sa pag-aaral ng dugo, ihi, laway, biopsy na materyal, atbp.

Nagsagawa ng mga pagsusuri

Ang clinical diagnostic laboratory ay nagsasagawa ng lahat ng uri ng pagsusuri para sa mga matatanda at bata, kabilang ang mga agarang pagsusuri (pangkalahatang bilang ng dugo, pangkalahatang urinalysis at biochemistry ng dugo).

Ginanap:

· pangkalahatang klinikal na pag-aaral (karaniwang dugo, ihi, atbp.);

· biochemical studies (transaminase, bilirubin, lipidogram, atbp.);

· mga hormone, mga marker ng tumor;

· immunoserological studies (hepatitis A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr virus, Vacirella Zoster virus, helminths at protozoa, TORCH, STI ELISA, ELISA infections);

· immunogram 1 at 2 uri;

· cytological at histological na pag-aaral;

· Diagnosis ng DNA ng mga impeksyon;

· bacteriological seeding - prenatal diagnosis ng 1st at 2nd trimesters;

· Diagnosis ng DNA ng mga namamana na sakit.

Sa Medical Center "YugMedTrans" maaari kang sumailalim sa isang kumpletong pagsusuri ng buong organismo sa pamamagitan ng bioresonance testing. Ito ay isang lisensyadong teknolohiya na inaprubahan ng Ministry of Health ng Russian Federation, batay sa pagkuha at pagkilala sa pinakamahina na electromagnetic impulses.

Ang bioresonance therapy ay epektibo sa mga kaso kung saan ang pagkamit ng therapeutic na tagumpay sa pamamagitan ng mga tradisyonal na pamamaraan ng paggamot ay imposible o nauugnay sa malaking oras at iba pang mga gastos. Pinagsasama nito ang mga prinsipyo ng mga pamamaraan ng paggamot tulad ng acupuncture, Voll electropuncture, homeopathy, nosodotherapy at marami pang iba.

Physiotherapy

Ang magnetotherapy ay ang paggamot ng mga sakit gamit ang magnetic field at ito ay isang ligtas at murang paraan. Ito ay hindi nakakahumaling at walang epekto. Kadalasan, ang pamamaraang ito ay sapat na napalitan ang iba't ibang mga gamot. Sa kasalukuyan, ang paraan ng magnetic therapy ay matagumpay na ginagamit para sa paggamot at pag-iwas sa iba't ibang sakit.

Ang diadynamic therapy ay isang electrotherapeutic method batay sa paggamit ng diadynamic currents (DDT), o Bernard currents, para sa therapeutic, prophylactic at rehabilitation na layunin. Ito ay wastong tinutukoy bilang pulse therapy, na gumagamit ng mga alon ng iba't ibang mga hugis at frequency, na ibinibigay sa tuloy-tuloy at pulsed mode.

Ang Electrophoresis ay isang kumplikadong therapeutic complex na pinagsasama ang epekto sa katawan ng direktang kasalukuyang at mga particle ng mga nakapagpapagaling na sangkap na ipinakilala sa pamamagitan ng buo na balat o mauhog na lamad.

Holter (araw-araw) pagsubaybay sa ECG

Ginagawang posible ng pagsusuring ito na makakuha ng kumpletong impormasyon tungkol sa gawain ng puso sa araw. Ang mga pagbabasa ay kinuha sa parehong mode ng pahinga - sa gabi at araw na pahinga, at sa panahon at pagkatapos ng pisikal na aktibidad. Sa tulong ng pagsusuring ito, posible na makilala ang mga paglabag sa ritmo ng puso, likas na katangian nito, tagal, pati na rin ang maagang ischemic manifestations ng sakit.

Ang rheoencephalography ay isang non-invasive na paraan para sa pag-aaral ng tono ng mga cerebral vessel batay sa pagtatala ng nagbabagong electrical resistance ng mga tissue kapag may mahinang high-frequency na electric current na dumaan sa kanila.

Ang pag-aaral ng rheoencephalographic ay nagbibigay-daan sa pagkuha ng layunin na impormasyon tungkol sa tono, pagkalastiko ng pader at reaktibiti ng mga cerebral vessels, peripheral vascular resistance, ang halaga ng pulsed supply ng dugo, kaya ginagamit ito upang masuri ang cerebral atherosclerosis, hypertensive angiopathy ng cerebral vessels, sakit ng ulo ng vascular pinanggalingan, pati na rin para sa mga saradong craniocerebral na pinsala, at hemorrhagic stroke.

Ang mga bentahe ng pamamaraan ay ang kamag-anak na pagiging simple nito, ang posibilidad ng pagsasagawa ng mahabang panahon, pagkuha ng hiwalay na impormasyon tungkol sa estado ng arterial at venous system ng utak at intracerebral vessels ng iba't ibang diameters.

ECG, R-graphic na pagsusuri

Ang pangunahing mga mamimili ng mga produkto sa itaas ay parehong mga customer ng lungsod ng Rostov at rehiyon, at ang Krasnodar Territory.

Ginagamit din ang mga paraan ng pag-promote ng benta, na kasama sa negosyo: pagpapabuti ng kalidad ng produkto, advertising (sa anyo ng mga leaflet, mga banner sa advertising, advertising sa mga website), isang magkakaibang sistema ng mga diskwento at serbisyo sa customer.

3. Estruktura ng organisasyon ng negosyo

Ang negosyo ay nilikha sa anyo ng LLC, na makikita sa istraktura ng organisasyon ng negosyo.

Dahil ang pagpasok sa puwersa ng unang bahagi ng Civil Code, ang mga komersyal na organisasyon ay maaaring malikha ng eksklusibo sa mga organisasyonal at legal na mga form na ibinigay para sa kanila ng Kabanata 4 ng Kodigo. Ang mga nasasakupang dokumento na nilikha bago ang pag-ampon ng Kodigo ay dapat dalhin alinsunod sa mga pamantayan ng Kabanata 4 ng Kodigo sa loob ng mga takdang panahon na ipinahiwatig doon.

Ayon sa code, ang mga legal na entity na mga komersyal na organisasyon ay maaaring malikha sa anyo ng mga pakikipagsosyo sa negosyo at mga kumpanya.

Alinsunod sa Civil Code, ang LLC MC "YugMedTrans" ay ganap na sumusunod sa katayuan ng isang legal na entity na hawak nito, may sariling legal na address at address ng lokasyon ng enterprise, may personal na charter, may sariling bank account, opisyal selyo ng enterprise, ay mananagot para sa mga obligasyon ng kumpanya, ay may tamang pagkilos bilang isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte at iba pang mga tiyak na tampok na likas sa isang legal na entity.

Sa pang-araw-araw na aktibidad nito, ang negosyo ay mahigpit na ginagabayan ng sarili nitong mga legal na dokumento (panloob at panlabas). Ang lahat ng mga operasyon na may legal na dokumentasyon ay isinasagawa nang mahigpit alinsunod sa mga kinakailangan at pamantayan ng pamamahala ng dokumento. Bilang isang patakaran, ang lahat ng mga bagong dokumento ng ganitong uri ay iginuhit alinsunod sa mga naunang pinagtibay. Ang lahat ng mga operasyon na isinagawa sa kurso ng mga aktibidad ng kumpanya ay sinusuri at inihambing sa mga dokumento na kumokontrol sa kanilang pag-uugali (na may mga plano, mga pagtatantya, mga programa, mga order, mga tagubilin, atbp.) Salamat sa coordinated na gawain ng lahat ng mga serbisyo, ang negosyo ay may kakayahan na mahusay at makatwirang pamahalaan ang pamamahala ng dokumento sa negosyo , na natural na nakakaapekto sa kahusayan ng paggamit ng mga dokumento, pati na rin ang pagiging epektibo ng komersyal na gawain sa pangkalahatan.

Ang Pangkalahatang Direktor ay nagsasagawa ng pamamahala ng pagpapatakbo ng mga aktibidad ng LLC at binigay alinsunod sa batas ng Russian Federation kasama ang lahat ng kinakailangang kapangyarihan upang maisagawa ang gawaing ito. Isinasagawa ng Pangkalahatang Direktor ang kanyang mga aktibidad alinsunod sa kasalukuyang batas at Charter.

Ang Pangkalahatang Direktor ay may karapatang magsagawa ng mga aksyon sa ngalan ng LLC MC "YugMedTrans" nang walang kapangyarihan ng abugado

Ang katatagan ng ekonomiya ng organisasyon, ang kaligtasan at kahusayan nito sa mga kondisyon ng mga relasyon sa merkado ay hindi maiiwasang nauugnay sa patuloy na pagpapabuti at pag-unlad nito. Kasabay nito, ang pagpapabuti ng organisasyon ay dapat isagawa ayon sa prinsipyo ng pagbagay sa panlabas na kapaligiran.

Ang vertical ng pamamahala sa enterprise ay binuo ayon sa scheme ng isang linear-staff na istraktura ng organisasyon. Ang ganitong uri ng istraktura ng organisasyon ay ang pagbuo ng isang linear at idinisenyo upang alisin ang pinakamahalagang disbentaha nito na nauugnay sa kakulangan ng mga link sa estratehikong pagpaplano. Kasama sa istruktura ng line-headquarters ang mga espesyal na unit (headquarters) na walang karapatang gumawa ng mga desisyon at pamahalaan ang anumang mas mababang unit, ngunit tinutulungan lamang ang may-katuturang pinuno sa pagsasagawa ng ilang partikular na tungkulin, pangunahin ang mga tungkulin ng estratehikong pagpaplano at pagsusuri.

Fig.1 Estruktura ng organisasyon ng LLC MC "YugMedTrans"

Ang OSUP na umiiral sa enterprise ay isang kawani, dahil ang buong sistemang ito ay sarado sa mga line manager ng naaangkop na antas. Ang Pangkalahatang Direktor, na kumikilos batay sa Charter at nagsasagawa ng pamamahala sa pagpapatakbo ng negosyo, ay walang direktang punong-tanggapan. Ang punong-tanggapan ng mga tagapamahala na ito ay isang hanay ng mga dalubhasang departamento, na pinamumunuan ng kaukulang tagapamahala ng linya, na responsable para sa mga aktibidad ng departamento sa kabuuan at may ilang mga functionaries na responsable para sa mga partikular na lugar ng aktibidad.

Mula sa punto ng view ng mga pamantayan sa pagkontrol, ang sistemang ito ay nakakatugon sa mga kinakailangan sa pamamaraan, ngunit ang ilang mga middle-level na kawani ay may mas mababang workload kaysa sa pinakamataas na antas ng kawani. Mula sa OSUP makikita na ang pinakamalaking pasanin ay napupunta sa direktor ng medical unit, sa lugar na ito ang sistema ang pinakamahirap pangasiwaan at maaaring mawala sa kontrol. Ang linyang ito ang bottleneck sa BPCS.

Ang mga pangunahing responsibilidad sa trabaho sa loob ng sistema ng pamamahala ng negosyo:

Deputy Director para sa Medical Affairs

Deputy director para sa teknikal na bahagi

Nagbibigay ng pang-ekonomiyang pagpapanatili at wastong kondisyon alinsunod sa mga patakaran at pamantayan ng pang-industriya na kalinisan at proteksyon sa sunog ng mga gusali at lugar kung saan matatagpuan ang mga dibisyon ng institusyong pangkalusugan, pati na rin ang pagsubaybay sa kakayahang magamit ng mga kagamitan (elevator, ilaw, pagpainit, bentilasyon mga sistema, atbp.). Nakikilahok sa pagbuo ng mga plano para sa kasalukuyan at pangunahing pag-aayos ng mga fixed asset (mga gusali, mga sistema ng supply ng tubig, mga air duct at iba pang mga istraktura), ang paghahanda ng mga pagtatantya ng mga gastos sa sambahayan. Nag-aayos ng pag-aayos ng mga lugar, nagsasagawa ng kontrol sa kalidad ng gawaing pagkumpuni. Nagbibigay ng mga yunit ng pasilidad ng pangangalagang pangkalusugan ng muwebles, kagamitan sa bahay, mekanisasyon ng engineering at managerial na trabaho, sinusubaybayan ang kanilang kaligtasan at napapanahong pag-aayos. Nag-aayos ng pagpapatupad ng mga kinakailangang dokumento para sa pagtatapos ng mga kontrata para sa pagkakaloob ng mga serbisyo, pagtanggap at pag-iimbak ng mga kagamitan sa opisina, mga kinakailangang materyales sa sambahayan, kagamitan at imbentaryo, nagbibigay ng mga istrukturang yunit sa kanila, pati na rin ang pag-iingat ng mga talaan ng kanilang paggasta at pag-iipon na itinatag. mga ulat. Kinokontrol ang makatwirang paggamit ng mga materyales at pondong inilalaan para sa mga layuning pang-ekonomiya. Pinangangasiwaan ang mga gawa sa landscaping, landscaping at paglilinis ng teritoryo, maligaya na dekorasyon ng mga facade ng gusali. Nag-aayos ng mga serbisyong pang-ekonomiya para sa mga pagpupulong, kumperensya, seminar at iba pang mga kaganapan. Tinitiyak ang pagpapatupad ng mga hakbang sa paglaban sa sunog at ang pagpapanatili ng mga kagamitan sa sunog sa mabuting kondisyon. Gumagawa ng mga hakbang upang ipakilala ang mga modernong paraan ng komunikasyon, teknolohiya ng kompyuter at organisasyon. Kinokontrol ang katuparan ng mga kinakailangan ng mga panloob na regulasyon sa paggawa, mga hakbang sa kaligtasan, proteksyon sa paggawa ng mga manggagawa ng AHS.

Upang maisagawa ang mga tungkuling itinalaga sa kanya, ang Deputy Director for Financial Affairs ay obligado na:

Upang ayusin ang pamamahala ng paggalaw ng mga mapagkukunan ng pananalapi ng organisasyon at ang regulasyon ng mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa pagitan ng mga entidad ng ekonomiya upang mas epektibong magamit ang lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan sa proseso ng paggawa at pagbebenta ng mga produkto at i-maximize ang kita.

Tiyakin ang pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng organisasyon at ang pagpapanatili ng pananalapi nito.

Pangunahan ang pagbuo ng draft na pangmatagalan at kasalukuyang mga plano sa pananalapi, mga balanse sa pagtataya at mga badyet sa pera.

Makilahok sa paghahanda ng mga draft na plano para sa pagbebenta ng mga produkto, pamumuhunan sa kapital, pagpaplano ng gastos ng produksyon at kakayahang kumita ng produksyon, pamahalaan ang gawain sa pagkalkula ng mga kita at buwis sa mga kita.

Upang ipatupad ang patakaran sa pamumuhunan at pamamahala ng asset ng organisasyon, pagtukoy ng kanilang pinakamainam na istraktura, paghahanda ng mga panukala para sa pagpapalit at pagpuksa ng mga ari-arian, pagsubaybay sa isang portfolio ng mga seguridad, pagsusuri at pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa pananalapi.

Ayusin ang pagbuo ng mga pamantayan sa kapital ng paggawa at mga hakbang upang mapabilis ang kanilang paglilipat.

Tiyakin ang napapanahong pagtanggap ng kita, ang pagpapatupad ng pinansiyal na settlement at mga operasyon sa pagbabangko sa oras, ang pagbabayad ng mga invoice ng mga supplier at kontratista, ang pagbabayad ng mga pautang, ang pagbabayad ng interes, sahod sa mga manggagawa at empleyado, ang paglipat ng mga buwis at bayad sa ang badyet, mga pondong panlipunan na wala sa badyet ng estado, mga pagbabayad sa mga institusyon ng bangko.

Ayusin ang pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon, lumahok sa pagbuo ng mga panukala na naglalayong tiyakin ang solvency; pinipigilan ang pagbuo at pagpuksa ng mga hindi nagamit na item sa imbentaryo, pagtaas ng kakayahang kumita ng produksyon, pagtaas ng kita, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon at pagbebenta, pagpapalakas ng disiplina sa pananalapi.

Tiyakin ang accounting ng paggalaw ng mga pondo at ang paghahanda ng mga ulat sa mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi alinsunod sa mga pamantayan ng accounting at pag-uulat sa pananalapi, ang pagiging maaasahan ng impormasyon sa pananalapi, kontrol sa kawastuhan ng paghahanda at pagpapatupad ng dokumentasyon ng pag-uulat, ang pagiging maagap ng pagkakaloob nito sa mga panlabas at panloob na gumagamit.

Pangunahan ang gawain ng pagpaplanong pang-ekonomiya para sa organisasyon, na naglalayong ayusin ang makatwirang aktibidad sa ekonomiya alinsunod sa mga pangangailangan sa merkado at ang mga posibilidad na makuha ang mga kinakailangang mapagkukunan.

Pamahalaan ang paghahanda ng katamtaman at pangmatagalang komprehensibong mga plano para sa produksyon, pinansyal at komersyal na mga aktibidad (mga plano sa negosyo).

Ayusin ang pagbuo ng mga proyekto ng pakyawan at tingi na mga presyo para sa mga produkto ng organisasyon, na isinasaalang-alang ang supply at demand at upang matiyak ang nakaplanong kita.

Ayusin ang paghahanda ng mga karaniwang pagtatantya ng gastos para sa mga produkto at kontrol sa pagpapakilala ng mga kasalukuyang pagbabago sa binalak at tinantyang mga presyo para sa mga pangunahing uri ng mga hilaw na materyales, materyales at semi-tapos na mga produkto na ginagamit sa produksyon, mga pagtatantya ng gastos ng mga mabibiling produkto.

Tiyakin ang organisasyon ng mga proseso ng paggawa at pamamahala alinsunod sa mga layunin at diskarte ng organisasyon, na naglalayong makabuo ng mataas na kalidad, mapagkumpitensyang mga produkto.

Pamahalaan ang pagbuo ng mga draft na plano para sa paggawa at isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng paggawa.

Upang ayusin ang isang pagsusuri ng pagiging epektibo ng aplikasyon ng mga umiiral na porma at sistema ng suweldo, materyal at moral na mga insentibo, ang pagbuo ng mga panukala para sa pagpapakilala ng mga progresibong anyo ng suweldo at mga insentibo sa paggawa, mga probisyon sa mga bonus para sa mga empleyado na may kaugnayan sa mga partikular na kondisyon. ng kanilang mga aktibidad, kontrol sa tamang aplikasyon ng mga probisyong ito.

Upang matiyak ang kontrol sa paggasta ng pondo ng sahod, ang tamang aplikasyon ng mga porma at sistema ng sahod, mga rate ng taripa at mga presyo, ang pagtatatag ng mga kategorya ng mga sahod at suweldo.

Kaya, ang istraktura ng organisasyon ng negosyo ay kinakatawan ng isang linear-staff na istraktura. Kabilang dito ang mga espesyal na yunit (punong-tanggapan) na walang karapatang gumawa ng mga desisyon at pamahalaan ang anumang mas mababang mga yunit, ngunit tinutulungan lamang ang may-katuturang tagapamahala sa pagsasagawa ng ilang partikular na tungkulin, pangunahin ang mga tungkulin ng estratehikong pagpaplano at pagsusuri.

5. Pangunahing resulta ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya

Ang kumpanya sa kabuuan ay nagsasagawa ng matagumpay na aktibidad sa ekonomiya. Nagdudulot ito ng kita sa mga may-ari, na ipinahayag sa pagbabayad ng mga dibidendo. Kamakailan, ilang medyo makabuluhan at kanais-nais na mga desisyon para sa mga aktibidad na medikal ang ginawa sa sentrong medikal.

Noong Oktubre 7, ang araw na ospital ng YugMedTrans Medical Center ay nagsimulang magtrabaho, kung saan sa mga komportableng kondisyon, sa abot-kayang presyo at may pagtitipid sa oras, maaari kang sumailalim sa isang kumpletong pagsusuri sa katawan, pati na rin ang isang kurso ng paggamot (droppers, intravenous, intramuscular injection, physiotherapy, masahe at hindi lamang) sa ilalim ng pangangasiwa ng mga kwalipikadong medikal na tauhan gaya ng inireseta ng mga doktor ng sentro at mga espesyalista mula sa iba pang mga institusyong medikal.

Noong Setyembre din, binuksan ang isang sangay ng sentrong medikal sa Bataysk.

Kaya, ang negosyo ay naglalagay ng mga pundasyon para sa hinaharap na kasaganaan. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo sa 2010 - 2012 ay ipinakita sa Talahanayan 1 "Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo".

Talahanayan 1. Mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Netong kita4704531082206062910112.88154.80Mga nababagabag na pondo-------Retained earnings4704531082206062910112.88154.80Headcount,297315, tao1973.

Napansin ng kumpanya ang isang makabuluhang pagtaas sa kita ng mga benta: noong 2010 umabot ito sa 125.41%, noong 2012 - 183.99%, na dahil sa pagtaas ng mga presyo para sa mga produktong gawa at pagtaas din ng dami ng produksyon. Kung noong 2010 ang bahagi ng gastos sa mga nalikom sa benta ay 71.1%, noong 2011 - 75.6%, kung gayon noong 2012 ang bilang ay tumaas sa 80.9%, na nauugnay sa pagtaas ng gastos ng gasolina dahil sa pandaigdigang pagtaas ng mga presyo para sa petrolyo. mga produkto.

Bilang isang resulta, mayroong pagbaba sa kakayahang kumita at bilang isang resulta ng kita. Malinaw na nakikita na ang rate ng paglago ng netong kita ay mas mababa kaysa sa rate ng paglago ng kita, at ang rate ng paglago ng kita mula sa mga benta noong 2011 ay 96.24%, iyon ay, ang kita mula sa mga benta ay bumababa hindi lamang sa mas mabilis na rate kumpara sa kita, ngunit gayundin sa ganap na mga termino .

Napansin ng kumpanya ang pagtaas ng kita sa pagpapatakbo: noong 2011 ng 2.05 beses at noong 2012 ng 6.59 beses, na nauugnay sa pagtaas ng kita mula sa mga sumusunod na item: pagbebenta ng mga fixed asset at iba pang nasasalat na asset, positibong pagkakaiba sa palitan, mga halaga para sa upa . Ang data ay nagpapakita ng pagbawas sa mga gastusin sa pagpapatakbo (pag-aalis ng buwis ng pulisya, isang pagbawas sa buwis sa ari-arian (dahil sa mga pagbabago sa batas), negatibong pagkakaiba sa palitan, mga gastos mula sa pagbebenta ng iba pang nasasalat na mga ari-arian, pagkalugi mula sa pagpuksa ng mga nakapirming assets) sa 2011 at tumaas ng 5.28 beses noong 2012. Dahil sa mga positibong pag-unlad sa mga aktibidad sa pananalapi, ang kita mula sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ay tumataas din noong 2012 kumpara noong 2011, habang ang kita mula sa mga benta ay bumaba.

Mayroong pagtaas sa kita na hindi nagpapatakbo sa mas mabagal na tulin kumpara sa mga gastos na hindi nagpapatakbo noong 2012, na makikita sa laki ng kita ng balanse, na nagsisimulang bumaba sa ganap na mga termino ng 262 libong rubles.

Sa 2012, mayroong isang kabaligtaran na kalakaran na may paggalang sa mga di-operating na operasyon: paglago sa isang mas mabilis na rate ng di-operating na kita kaysa sa mga gastos, bilang isang resulta kung saan ang kita ng balanse ay tumaas ng 52.98%. Ang positibong kalakaran (ang kita ng balanse ay lumalaki sa mas mabilis na rate kaysa sa kita mula sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya) ay ipinaliwanag ng balanseng sitwasyon sa ekonomiya ng Russia at ang simula ng paglago ng ekonomiya, ang pagtaas ng mga reimbursable receivable, na inaangkin at naiugnay. sa non-operating income.

Ang pagbaba sa buwis sa kita noong 2011 ng 44% ay maaaring dahil sa isang pagbaba sa rate ng buwis sa kita, dahil, kung hindi natin isasaalang-alang ang pagsasaayos ng buwis sa kita at isasaalang-alang ang kita sa balanse bilang batayan ng pagbubuwis para sa pagkalkula ng buwis, kung gayon noong 2010 income tax sa halagang 1975 rub. ay 30% ng kita sa balanse, noong 2011 - 17%, at noong 2012 - 16%.

Ang netong kita sa negosyo ay tumataas taun-taon: noong 2011 tumaas ito ng 12.8%, noong 2012 - ng 54.8%. Parehong sa 2011 at 2012, ang isang kanais-nais na kalakaran ay sinusunod, dahil ang rate ng paglago ng netong kita ay mas mataas kaysa sa rate ng paglago ng kita sa balanse.

Kaya, ang ipinakita na data ay muling nagpapatotoo sa matagumpay na aktibidad sa ekonomiya ng negosyo, na nagpapahiwatig ng isang mataas na antas ng pamamahala ng negosyo.

Pagsusuri ng SWOT

Isasaalang-alang ko ang mga pangunahing bahagi ng isang SWOT analysis. Ang mga kumbinasyong "mga pagkakataon - lakas" ay natural na ginagamit bilang mga patnubay para sa estratehikong pag-unlad.

Mga bagong pagkakataon sa merkado para sa organisasyon LLC MC "YugMedTrans" paggamit ng teknolohiya sa Internet upang gumawa ng appointment sa isang doktor; lakas - hindi lamang ang pagkakaroon ng mga espesyalista na nakapagpahayag ng kanilang mga saloobin nang maayos sa pamamagitan ng pagsulat, kundi pati na rin ang isang Internet publishing house na nagbibigay ng karampatang promosyon ng mga serbisyong medikal.

Ito ay malinaw na mula sa kumbinasyon na ito ay sumusunod: ito ay kinakailangan upang madagdagan ang potensyal ng LLC MC "YugMedTrans" sa larangan ng remote na pag-order ng pangangalagang medikal. Ang mga kumbinasyon ng "mga pagkakataon - mga kahinaan" ay maaaring gamitin para sa mga panloob na pagbabago.

Mga bagong pagkakataon sa merkado - ang paglitaw ng isang medyo matatag na pangangailangan para sa mga serbisyo sa indibidwal na gamot. Mga kahinaan ng YugMedTrans Medical Center LLC - walang pokus sa mga uri ng serbisyong medikal para sa mayayamang kliyente. Malinaw, ang kumbinasyong ito ay nagpapahiwatig na kailangan nating agad na simulan ang pagbuo ng kapasidad sa lugar ng serbisyo ng VIP. Ang mga kumbinasyon ng "mga pagbabanta - mga kahinaan" ay itinuturing na mga limitasyon ng estratehikong pag-unlad.

Mga bagong banta sa merkado para sa LLC MC "YugMedTrans" - nadagdagan ang kumpetisyon sa direksyon ng indibidwal na gamot, bilang isang resulta kung saan ang mga presyo sa lugar na ito ng aktibidad ay malapit sa break-even point. Mga kahinaan ng LLC MC "YugMedTrans" - ang bilang ng mga empleyado ay medyo mababa. Malinaw na mula sa kumbinasyong ito kinakailangan upang ayusin ang kawalang-saysay ng direksyon ng aktibidad ng LLC MC "YugMedTrans" na nauugnay sa larangan ng edukasyon.

Mga bagong banta sa merkado para sa LLC MC "YugMedTrans" - ang pag-activate ng mga aktibidad ng mga istruktura na sumusuri sa mga aktibidad ng mga medikal na organisasyon. Malinaw na mula sa kumbinasyong ito ay sumusunod na ang isang pangmatagalang competitive advantage ay magpapahintulot sa LLC MC "YugMedTrans" na talunin ang mga kakumpitensya at mapanatili ang pamumuno sa mahabang panahon. Inilista namin ang mga pagkakataong nagbubukas para sa LLC MC "YugMedTrans":

· Pagpasok ng mga bagong merkado o mga segment ng merkado.

· Pagpapalawak ng linya ng produksyon.

· Vertical na pagsasama.

Sa pamamagitan ng paglalapat ng modelo ng pagsusuri ng SWOT nang mas epektibo kaysa sa ginagawa sa listahan ng mga pagkakataon sa itaas, maaari kang makakuha ng mas mahusay na mga resulta ng pagsusuri. Mas tamang isaalang-alang ang mga pagkakataong nagbubukas hindi lamang para sa LLC MC "YugMedTrans" kundi para sa mga kakumpitensya nito sa nauugnay na merkado kung saan nagpapatakbo o nagnanais na gumana ang LLC MC "YugMedTrans." Ang mga pagkakataong ito ay nagpapahintulot sa amin na bumuo ng isang programa ng naaangkop na mga aksyon - ang diskarte ng medikal na sentro LLC MC " YugMedTrans" .

Gayundin, kapag inilalarawan ang "mga pagkakataon" na nagbubukas para sa LLC MC "YugMedTrans", maaaring ilista ng isa ang mga handa na tukoy na aksyon na maaaring isagawa ng kumpanyang ito. Sa mga tuntunin ng kahulugan ng salitang "pagkakataon", ang lahat ay tila tama, ngunit ito ay humahantong sa katotohanan na kapag sinubukan kong itugma ang mga kalakasan at kahinaan ng kumpanya sa "pagkakataon" na ipinakita sa kanila, walang bagong lumalabas. ang resulta.

Kaya, muli naming i-reformulate ang listahan ng mga pagkakataon upang ang mga kakumpitensya ay magamit nang sabay-sabay sa merkado:

Kaya ang mga posibilidad ay:

· Ang pagkakaroon ng mga promising market o mga bagong segment ng merkado na hindi sakop ng mga kumpanya.

· Availability ng mga kasosyong kumpanya sa merkado.

· Availability ng mga kasalukuyang network ng dealer.

Sa kasong ito, ang mga opsyon para sa mga estratehikong aksyon na nakuha sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga pwersa at ang mga kahinaan ng kumpanyang pinag-uusapan ay medyo mas malaki at, higit sa lahat, literal na hindi sila magkakasabay sa listahan ng "mga pagkakataon".

Ang pagkakaroon ng mga umiiral na network ng dealer ay maaaring gamitin (dahil may mga lakas ng YugMedTrans MC LLC) kapwa sa diskarte ng patayong pagsasama sa anyo ng pagkuha ng mga network ng pamamahagi, at sa pagtatatag ng mas malapit na relasyon sa mga naturang dealer.

Kung matukoy mo ang mga listahan ng mga kalakasan at kahinaan ng LLC MC "YugMedTrans", isang bangko ng mga panganib at pagkakataon sa merkado ay nabuo, ayon sa pagkakabanggit, maaari kang gumawa ng isang medyo malaking bilang ng mga pagpipilian para sa mga madiskarteng aksyon.

Talahanayan 1. SWOT-analysis ng medical center LLC MC "YugMedTrans"

Mga Lakas: Mga Kahinaan 1) ang kumpanya ay kamakailan lamang ay pumasok sa merkado, ngunit nagtagumpay na upang makuha ang pabor ng mga customer (mga pasyente) 1) ilang mga doktor ang pumunta sa maternity leave nang sabay-sabay (sa Disyembre 2012) 2) magandang koneksyon sa city hall 2) isang babae, patuloy na nakakaintriga na koponan 3) sentimo ang nagbigay ng mga serbisyong medikal sa mga kilalang tao 3) ilang mga serbisyong medikal ay "luma na" 4) ang pagkakaroon ng mga kinakailangang mapagkukunan sa pananalapi 4) ang kakulangan ng isang malinaw na diskarte 5) ang kakayahang makipagkumpitensya sa propesyonal. 6) ang pagkakaroon ng sariling mga teknolohiya at pamantayan 6) medyo mababa ang gastos. 7) epektibong online na advertising. 8) ang pagkakaroon ng pangangailangan para sa mga serbisyo ng isang kumpanya sa merkado ng pangangalagang pangkalusugan. Mga Oportunidad na Banta 1) makakuha ng gintong medalya sa isang healthcare eksibisyon sa Moscow 1) isang hindi inaasahang inspeksyon sa buwis 2) pagbubukas ng higit pang mga sangay 2) paglalathala ng isang artikulo sa pamamagitan ng mga nakikipagkumpitensyang sentrong medikal 3) paghahatid ng mga karagdagang grupo ng mga kliyente (mga pasyente), pag-access sa bagong merkado, pagpapalawak ng linya ng serbisyo3) pagpasok sa merkado pwersa 4) pagtaas sa mga rate ng paglago ng merkado 4) pagbaba sa mga rate ng paglago ng merkado

Bilang resulta ng pagsusuri sa SWOT, ang mga sumusunod na desisyon ay maaaring gawin:

· Simulan ang pagbuo ng mga bagong serbisyong medikal upang maiwasan ang mapagkumpitensyang mga panganib sa kasalukuyang mga merkado;

· Mang-akit ng mga pautang para sa konsepto ng reporma sa sentrong medikal, lalo na ang pagbuo ng mga bagong uri ng serbisyo.

Konklusyon

Sa pagkalkula at graphic na gawain, ang isang modelo ng istraktura ng organisasyon ay isinasaalang-alang sa halimbawa ng enterprise LLC MC "YugMedTrans"

Pagsusuri ng istraktura ng organisasyon ng enterprise, na nagpakita na ang linear-staff management structure na umiiral sa enterprise ay epektibong gumagana, na nagpapahintulot sa iyo na mabilis na pamahalaan ang proseso ng produksyon. Dahil dito, ang produksyon ay hindi nahaharap sa mga problema sa organisasyon, at gumagana nang maayos. Tinitiyak ng kontrol sa pagpapatakbo ang pinag-ugnay na gawain ng mga workshop ng negosyo, salamat sa kung saan walang mga pagkagambala sa supply ng mga intermediate na produkto. Ang mga serbisyo ay binibigyan ng mataas na kalidad at ibinibigay sa mamimili nang walang pagkaantala.

Ang istraktura ng organisasyon at pamamahala ng kagamitan ng anumang negosyo ay dapat tiyakin ang bisa ng mga desisyon sa pamamahala, ang pagiging maagap ng kanilang pag-unlad, mabilis na komunikasyon sa mga gumaganap, at isang malinaw na organisasyon ng kanilang pagpapatupad. Ang tamang pagtatayo ng kagamitan sa pamamahala ng enterprise, ang simple at malinaw na istraktura nito, hindi kasama ang mga hindi kailangan, ay ang susi sa nakaplano, maindayog na gawain ng negosyo.

Kaya, ang OOO MC "YugMedTrans" ay may mga panloob na lakas upang samantalahin ang mga panlabas na pagkakataon, ngunit mayroon ding mga kahinaan ng kumpanya, na maaaring makapagpalubha sa mga problemang nauugnay sa mga panlabas na panganib.

Bibliograpiya

pang-ekonomiyang serbisyo medikal na pagsusuri

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Pagpapabuti ng istraktura, pag-andar at relasyon sa ekonomiya ng mga yunit ng pamamahala ng mga negosyo sa ilalim ng mga anyo ng pamamahala". Pagtuturo. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Pamamahala para sa lahat. - M.: Kaalaman, 2012. - 173 p.

Goncharov V. "Mga Alituntunin para sa mga senior management personnel" M, 2012

Krichevsky R.L. "Kung ikaw ay isang pinuno" M: "Negosyo", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Psychology ng isang maliit na grupo: teoretikal at praktikal na aspeto" M, 2011 p.108

Kuzmin IA Psychotechnology at epektibong pamamahala. - M.: Rossman, 2011. - 491 p.

Meskon M. Kh. Mga Batayan ng pamamahala. - M.: Tao, 2011.- 275 p.

. "Pamamahala ng organisasyon". Teksbuk/Inedit ni Z.P. Rumyantseva at N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Ang pinakamainam na pagiging kumplikado ng mga istruktura ng pamamahala" // Mga problema sa teorya at kasanayan ng pamamahala. - 2009. - Hindi. 5

Yakkoka L.V. "Manager ng karera" M, 2012

Pagtuturo

Kailangan ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga eksperto ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Magsumite ng isang application na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

1. Ang istraktura at komposisyon ng mga dibisyon ng mga medikal na organisasyon ay tinutukoy ng gawain sa disenyo, na isinasaalang-alang ang profile, kapasidad at sentralisasyon ng diagnostic at mga serbisyo ng suporta upang matiyak ang kanilang paggamit ng parehong mga pasyente at kawani ng complex ng ospital, at iba pang mga organisasyon . Kapag ang isang bilang ng mga auxiliary at diagnostic function ay inilipat sa ibang mga organisasyon (centralized diagnostic center, central sterilization department, diagnostic laboratory, laundry, catering department, cleaning service, pathoanatomical department, atbp.), ang ilang mga yunit sa istruktura ng isang medikal na organisasyon ay maaaring maging absent.

2. Ang kapasidad at istraktura ng ospital ay tinutukoy ng pangangailangan ng populasyon ng lugar ng serbisyo para sa mga pangunahing uri ng inpatient at outpatient polyclinic, consultative, diagnostic at rehabilitation care. Depende sa lugar ng serbisyo, ang mga pangkalahatang ospital ay nahahati sa:

mga lokal na ospital;

Mga ospital ng distrito;

Mga ospital sa gitnang rehiyon;

Zonal (inter-district) na mga ospital,

Mga ospital sa lungsod;

Mga ospital sa rehiyon (teritoryal);

Mga ospital ng Republika;

mga ospital sa departamento.

Ang mga independiyenteng uri ng mga ospital ay mga ospital na pang-emergency, mga ospital sa rehabilitasyon, at mga ospital ng mga bata.

3. Ang mga espesyal na ospital (nakakahawa, tuberculosis, psychiatric, atbp.) ay idinisenyo upang magbigay ng pangangalaga sa inpatient ng isang partikular na profile.

4. Obstetric organizations - mga dalubhasang institusyon na nagbibigay ng inpatient at consultative at diagnostic na tulong sa mga buntis na kababaihan, mga babaeng nanganganak, mga puerpera, mga bagong silang, mga pasyenteng ginekologiko.

5. Maaaring kabilang sa mga organisasyong medikal na may ospital ang mga sumusunod na yunit ng istruktura:

Mga nakatigil na departamento:

Mga departamento ng pagtanggap na may mga silid sa paglabas,

Mga kagawaran ng purok;

Mga kagawaran ng pagpapatakbo (mga bloke);

Mga departamento ng resuscitation at intensive care;

Mga departamento ng anesthesiology at resuscitation;

Mga departamento ng maternity (mga bloke);

Araw ng ospital.

Mga departamento ng consultative at diagnostic:

Kagawaran ng advisory reception;

Laboratory ng radionuclide (radioisotope) diagnostics;

Mga departamentong medikal:

Mga departamento ng radiation therapy;

Mga pantulong na yunit

Kagawaran ng pagsasalin ng dugo;

Mga botika sa intrahospital;

Mga kagawaran ng emergency;

Mga kagawaran ng pathological;

Mga yunit ng negosyo

mga serbisyo sa pagluluto;

Mga labahan;

Mga kagawaran ng pagdidisimpekta;

Mga yunit ng pagsasanay

Mga lugar ng mga klinikal na departamento.

6. Mainam na magdisenyo ng consultative-diagnostic at treatment subdivision bilang mga sentralisadong subdibisyon na may posibilidad na gamitin ang mga ito ng parehong mga inpatient at outpatient. Kasabay nito, dapat silang bigyan ng magkakahiwalay na pasukan at naghihintay.

7. Ang mga organisasyong medikal na walang ospital ay nahahati sa mga klinika ng outpatient at iba pa (mga laboratoryo, sentralisadong departamento ng isterilisasyon, atbp.).

8. Kasama sa mga klinika ng outpatient ang:

Feldsher-obstetric stations (FAPs), rural outpatient clinic (SVAs), general practitioner office;

Teritoryal na polyclinics (distrito, lungsod, atbp.);

mga klinika ng departamento,

Multidisciplinary at dalubhasang medikal na sentro,

Mga dalubhasang polyclinics, kasama. mga dispensaryo na walang ospital.

Mga sentro ng rehabilitasyon.

9. Maaaring kabilang sa mga organisasyong medikal ng outpatient ang mga sumusunod na yunit ng istruktura:

Mga departamento ng pagtanggap ng outpatient;

Mga departamento ng consultative at diagnostic, kabilang ang:

Mga departamento (mga silid) ng functional diagnostics;

Mga departamento (mga silid) ng endoscopic diagnostics;

Mga departamento (mga silid) ng medikal na imaging;

Mga departamentong medikal:

Araw ng ospital.

Mga departamento ng efferent therapy (kabilang ang hemodialysis);

Mga departamento ng hyperbaric oxygenation;

Mga departamento (mga silid) ng paggamot sa rehabilitasyon;

Mga departamento (mga silid) ng occupational therapy;

Mga pantulong na yunit

Mga laboratoryo ng klinikal na diagnostic;

Mga departamento ng sentral na isterilisasyon;

Mga yunit ng pangangalaga sa tahanan;

Mga yunit ng negosyo

Serbisyo at lugar ng sambahayan;

Mga serbisyo ng supply na may mga pasilidad sa imbakan;

Mga serbisyo ng pansamantalang pag-iimbak at pagproseso ng mga medikal na basura.

Mga serbisyo sa engineering para sa suporta sa buhay ng mga medikal na gusali.

10. Ang mga independiyenteng uri ng mga organisasyong medikal na walang ospital ay mga istasyon ng pagsasalin ng dugo, parmasya, diagnostic laboratories, atbp. Hindi sila isinasaalang-alang sa dokumentong ito ng regulasyon.