በስትራቴጂክ እቅድ ላይ ኮርሶች. ስልታዊ አስተዳደር - የርቀት ትምህርት ኮርስ

ስትራቴጂ ባለቤቶች እና ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች የንግድ ሥራ አፈጻጸምን እንዲያሻሽሉ እንዴት እንደሚረዳቸው

• “ምን ማድረግ?” ለሚለው ጥያቄ ትክክለኛ መልስ ለማግኘት ስትራቴጂን መጠቀም ይቻላልን?
• የወደፊቱ የንግዱ ሁኔታ ትንበያ ፣ የወደፊቱን የንግድ ሥራ ሁኔታ የሚነኩ ውሳኔዎችን ዛሬ እንዲወስኑ ያስችልዎታል።
• ያለ ከባድ ውድቀት እና ቀውሶች በተሳካ ሁኔታ እንዴት ማደግ እንደሚቻል።
• ኩባንያው ምን ጥረት ማድረግ አለበት, ልማት ወይም ማረጋጊያ?
• የስትራቴጂክ አስተዳደር ዝግመተ ለውጥ. የስትራቴጂ ትምህርት ቤቶች.
• ስድስት ዋና የንግድ ልማት ዘርፎች.
• የተለመዱ ስልቶች. አንድ ነገር ብቻ የተወሳሰበ።
• ስትራቴጂ እቅድ ነው ወይስ ሞዴል?

ስልታዊ ትንተና

• አቀራረቦች እና ዘዴዎች-የ PEST ትንተና ፣ የኢንዱስትሪ ዘዴዎች እና ተወዳዳሪ ትንተና ፣ SWOT ትንተና ፣ ፖርትፎሊዮ ትንተና ፣ ትንበያ ዘዴዎች።
• የስትራቴጂክ ትንተና ማትሪክስ ዘዴዎች.
• የትንታኔ ነገሮች.
• የትንታኔ ውጤቶች.

ውጤታማ ስትራቴጂ ለማዘጋጀት የስትራቴጂክ ትንተና ደረጃዎች

• የአጠቃላይ ውጫዊ (ማክሮ ኢኮኖሚክስ) አካባቢ ትንተና.
• ወዲያውኑ የውጭ (ኢንዱስትሪ) አካባቢ ስልታዊ ትንተና.
• የድርጅቱ የውስጥ አካባቢ ስትራቴጂካዊ ትንተና.
• የድርጅቱ ተልዕኮ እና ግቦች ልማት.

የድርጅት ስልቶች

• የድርጅት ስልቶች፡ የማረጋጊያ ስልቶች፣ የእድገት ስትራቴጂዎች፣ የውድቀት ስልቶች።
• የንግድ ሥራ ስልቶች (የንግድ ክፍሎች): የወጪ ቅነሳ ስትራቴጂዎች, የልዩነት ስልቶች, የትኩረት ስልቶች.
• ተግባራዊ ስልቶች፡ የፋይናንስ ስትራቴጂዎች፣ የሰራተኞች አስተዳደር ስትራቴጂ፣ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ስትራቴጂ፣ የሀብት ስትራቴጂዎች።

የስትራቴጂ ልማት እና ምርጫ

• ዘዴዎች እና ዘዴዎች;
  • መደበኛ አቀራረብ.
  • ሁኔታዊ አቀራረብ.
  • የትንታኔ ዘዴዎች.
  • የባለሙያ ዘዴዎች.
• የስትራቴጂ ዓይነቶች፡-
  • ዓለም አቀፍ.
  • ኢንተርሴክተር.
  • ኢንዱስትሪ.
  • ኮርፖሬት
  • ንግድ እና ተወዳዳሪ።
  • ተግባራዊ ስልቶች.
• የእድገት ደረጃዎች እና ምርጫዎች;
  • የስትራቴጂክ አማራጮችን መለየት.
  • አማራጮችን ማጠናቀቅ.
  • የአማራጮች ትንተና እና ግምገማ.
  • የስትራቴጂ ምርጫ.

የኩባንያውን የፋይናንስ ስትራቴጂ በአስተዳደር ሒሳብ, በጀቶች እና አደጋዎች በማዳበር እና በመተንተን

• ውጤታማ የፋይናንስ አስተዳደር 10 መሠረታዊ መርሆዎች
• የሂሳብ አያያዝ - "ለትክክለኛዎቹ ውሳኔዎች መረጃ"
• የአስተዳደር ሒሳብ ምን ዓይነት ተግባራትን መፍታት አለበት እና እንዴት?
• የምርጥ ኩባንያዎች ከፍተኛ አመራሮች ምን መረጃ ይጠቀማሉ?
• የንግድ እና የፋይናንስ አስተዳደር በቁልፍ አመልካቾች (KPI እና CFI)
• የገንዘብ ፍሰት, ገቢ, ወጪ, ንብረት እና የኩባንያው እዳዎች አስተዳደር
• የገንዘብ ፍሰቶች ትንተና እና በድርጅቱ ውስጥ የገንዘብ እጥረት ምክንያቶች
• የንግድ ትርፋማነትን ለመተንተን 7 ቁልፍ ጥያቄዎች
• ከፍተኛ ትርፍ እና የንግድ ዋጋ መጨመር: እንዴት እንደሚጣመር
• የአስተዳደር ቀሪ ሒሳብ የቢዝነስ ዋና የፋይናንስ እና የኢንቨስትመንት ሪፖርት ነው።
• የኩባንያው ካፒታል ትክክለኛ አስተዳደር
• የፋይናንስ ትንተና ከባለቤቱ እይታ. በፍትሃዊነት ይመለሱ
• የቢዝነስ ዋጋ ትንተና እና ስሌት
• የካፒታል እና የንግድ ዋጋ ዋጋ. የፋይናንስ ስትራቴጂ ጋር ግንኙነት
• በጀት ማውጣት፡ ለፋይናንስ አስተዳደር እና እቅድ ውጤታማ ዘዴ
• በበጀት አወጣጥ እና በኩባንያው የፋይናንስ ስትራቴጂ መካከል ያለው ግንኙነት
• የንግድ ቁጥጥር እና አደጋ አስተዳደር
• የፋይናንስ አስተዳደር እና ቁጥጥር ነገሮች

የአደጋ አስተዳደርን በመጠቀም የንግድ ሥራ ስትራቴጂ ማዘጋጀት

• የዘመናዊ አደጋ አስተዳደር ፍልስፍና እና ዘዴ
• የአደጋ አስተዳደር፡ የሚታወቅ ወይም ቴክኖክራሲያዊ አካሄድ - የትኛው የበለጠ ውጤታማ ነው.
• ውጤታማ የአደጋ አስተዳደር ቴክኖሎጂ፡ ስለ ውስብስብ ጉዳዮች ቀላል
• የጥራት እና የመጠን ስጋት ግምገማ. የአደጋ ካርታ መገንባት
• ለአደጋ አያያዝ የአደጋ ትንተና እና የመረጃ አሰባሰብ ዘዴዎች
• አደጋዎችን ለመቀነስ እና የንግድ ደህንነትን ለማረጋገጥ ዘዴዎች
• የአደጋ ክትትል እና ቁጥጥር
• ከአደጋ አስተዳደር አማካሪዎች የተሰጠ ተግባራዊ ምክር
• የስጋት አስተዳደር እንደ የዳይሬክተሮች ቦርድ ዕለታዊ መሣሪያ

የሰው ኃይል ስትራቴጂ እና አጠቃላይ የንግድ ስትራቴጂ ላይ ያለውን ትንበያ

• ስልቱን ሲተገበሩ የሰራተኞች አስተዳደር ዋና ጉዳዮች
• የሰው ኃይል ሞዴል
• በተመረጠው ስልት መሰረት ሰራተኞችን ለመቅጠር ሁለንተናዊ ዘዴ. የስኬት መገለጫ ሞዴል

የስትራቴጂው ትግበራ

• ስትራቴጂህን በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ለማድረግ ምን ዕድሎች አሉ? ንግድዎ ተገቢ እውቀት እና ችሎታ አለው?
• ውጤቶች
• የለውጥ አካባቢዎች

ስልታዊ ቁጥጥር፡ የስትራቴጂ ትግበራ ውጤቶችን መከታተል

ስትራቴጂው በዋናው ነገር ላይ እንዲያተኩሩ እና በጥቃቅን ነገሮች እንዳይረበሹ ፣ የኩባንያውን እውነተኛ ችሎታዎች ለመገምገም ፣ ሊደረስባቸው የሚችሉ ግቦችን ለማውጣት እና እነሱን ለማሳካት የድርጊት መርሃ ግብር ይግለጹ ፣ ውጤቱን ለመቆጣጠር ዋና ዋና አመልካቾችን እና ወሳኝ ሁኔታዎችን ለመለየት ይረዳዎታል ። .

የአልፋ ቢዝነስ ትምህርት ቤት በሴሚናሩ “ስትራቴጂካዊ አስተዳደር” ላይ ለመሳተፍ ያቀርባል። የንግድ ሥራ ቅልጥፍናን ማሻሻል”፣ የንድፈ ሐሳብ ማዕቀፍን በተግባራዊ ምሳሌዎች በጥበብ በማጣመር።

ሴሚናር "ስልታዊ አስተዳደር. የንግድ ሥራ ቅልጥፍናን ማሻሻል "በሚከተሉት ጉዳዮች ላይ ለተሳታፊዎች እውቀት እና የተግባር መሳሪያዎች ስብስብ ይሰጣል.

አንድ ኩባንያ ለውጦችን እንደሚፈልግ እንዴት መወሰን ይቻላል? ያለ ቢሮክራሲ የንግድ ድርጅትን እንዴት ማሻሻል እና ውጤታማነቱን ማሳደግ ይቻላል? የልማት ስትራቴጂ ለምን አስፈለገ? እንዴት በፍጥነት እና በትክክል ማዳበር እና መተግበር? ስትራቴጂን ወደ ተግባራዊ እንቅስቃሴዎች እንዴት ማስተላለፍ እንደሚቻል? በአፈፃፀም አመልካቾች ላይ በመመርኮዝ የአፈፃፀም ውጤቶችን እንዴት መተንተን ይቻላል? ሰራተኞቻቸውን ግባቸውን ለማሳካት እንዴት ማነሳሳት ይቻላል?

የታለመው ታዳሚ

ኮርስ "ስልታዊ አስተዳደር. የንግድ ሥራ ውጤታማነትን ማሻሻል "ለከፍተኛ አስተዳዳሪዎች, ለድርጅታዊ ልማት እና ቢዝነስ ልማት ዳይሬክተሮች, መዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች, የፋይናንስ ዳይሬክተሮች እና ተቆጣጣሪዎች የተነደፈ ነው.

የትምህርቱ ዓላማዎች "ስልታዊ አስተዳደር. የንግድ ሥራ ውጤታማነትን ማሻሻል"

ስለ ስልታዊ የንግድ ሥራ አስተዳደር አስፈላጊነት ግንዛቤን ማዳበር;

የስትራቴጂክ አስተዳደር ስርዓቱን እንደ የንግድ ሥራ አስተዳደር ዋና አካል አድርጎ መቁጠርን ይማሩ;

ስትራቴጂ የመቅረጽ እና የስትራቴጂክ እቅድ የማዘጋጀት ልምድን ማጥናት;

ተማሪዎች ስትራቴጂካዊ ግቦችን ወደ ሚዛናዊ የውጤት ካርድ እንዲበሰብሱ አስተምሯቸው;

ውጤቶችን ለመገምገም እና የአሰራር ሂደቶችን እና አጠቃላይ ንግዱን ውጤታማነት ለማሻሻል ዘዴን ያዳብሩ።

የሴሚናር መርሃ ግብር "ስትራቴጂካዊ አስተዳደር እና የንግድ ሥራ ውጤታማነት መጨመር"

በድርጅት እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ ለውጦች አስፈላጊነት-የንግድ ሥራ ውጤታማነት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች

በሂደት አቀራረብ ላይ የተመሰረተ ሁለንተናዊ የንግድ ሞዴል በኩል የንግድ ድርጅት ዘመናዊ እይታ. የንጽጽር ትንተና ከባህላዊ ድርጅት ጋር.

የንግድ ሥራ መሰረታዊ ነገሮች እና ለምን የእድገት ስልት እንደሚያስፈልግ

ስልት - ፍቺ, መዋቅር, የእድገት ደረጃዎች

የድርጅት ስትራቴጂ ልማት እና መደበኛነት

ከስልት ወደ ስልቶች እና የአሠራር አስተዳደር ሽግግር: የንግድ ሂደቶች, ሰራተኞች, ቴክኖሎጂ

የተመጣጠነ የውጤት ካርድ ስርዓት - እንደ የስትራቴጂክ ግቦች መበስበስ እና የአፈፃፀም ግምገማ

ለዋና የንግድ ሥራ ሂደቶች ቁልፍ የአፈፃፀም አመልካቾች እድገት

የአፈፃፀም ውጤቶች ትንተና እና ግቦች ማስተካከል

በቁልፍ የአፈፃፀም አመልካቾች ላይ የተመሰረተ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት

ውጤታማ እና እያደገ ድርጅት ለመፍጠር አስፈላጊ ሁኔታዎች

የማስተማር ዘዴ

ስልጠና በይነተገናኝ ይካሄዳል;

ስልጠናው ከዋና ኩባንያዎች የተውጣጡ ዘመናዊ ንድፈ ሃሳቦችን እና ተግባራዊ ምሳሌዎችን ያለምንም ችግር ያጣምራል;

ሴሚናሩ የላቀ ዓለም አቀፍ ልምድ እና ከፍተኛ የተግባር ልምድ ያላቸውን የከፍተኛ ደረጃ መምህራን እውቀት ይጠቀማል።

የሴሚናር ተሳታፊዎች ከአስተማሪው ጋር ከራሳቸው ልምምድ ጥያቄዎችን ይወያያሉ;

ሴሚናሩ በልዩ ቁሳቁሶች እና አብነቶች ታጅቦ በስራቸው ውስጥ ተሳታፊዎች የበለጠ ጥቅም ላይ እንዲውሉ ይደረጋል.

• ስለ ንግድ ትምህርት ቤት። ለኢኮኖሚስቶች እና አስተዳዳሪዎች በፋይናንስ ላይ ኮርሶች እና ሴሚናሮች

11.03.2019

"የወጪ አስተዳደር" ሴሚናር ተካሂዷል. ወጪ ስሌት "የሩሲያ ፌዴሬሽን FSUE "NAMI" ግዛት ሳይንሳዊ ማዕከል የኢኮኖሚ ክፍል ሰራተኞች.

የአልፋ ቢዝነስ ት/ቤት ለስርጭት ድርጅት "ሊት ትሬዲንግ" ሰራተኞች የኮርፖሬት ሴሚናር "የሂሳብ ደረሰኝ አስተዳደር" አካሄደ።

የአልፋ ቢዝነስ ትምህርት ቤት ዳይሬክተር የሆኑት አላ ኡቫቫቫ ለድርጅት የርቀት ትምህርት ፍላጎት እንዴት እንደሚለዋወጥ እና ስለ ንግድ ሥራ ትምህርት አዝማሚያዎች ስለ አስፈፃሚ.ru ፖርታል አስተዳዳሪዎች ማህበረሰብ ተናግሯል።

በሞስኮ ለጋዝፕሮም ኮርፖሬሽን የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ አገልግሎት ተወካዮች "እቅድ እና በጀት ማውጣት-በነዳጅ እና ኢነርጂ ውስብስብ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ምርጥ ልምዶች" ሴሚናር ተካሂዷል.

በራያዛን ከ Ryazan Globus ዲዛይን ቢሮ ለመጡ ኢኮኖሚስቶች የፋይናንስ ትንተና ሴሚናር ተካሂዷል።

ስልጠና "ስልታዊ እቅድ እና ግብ አቀማመጥ"

ዒላማ፡የኩባንያውን ግቦች እና የልማት ጽንሰ-ሀሳብ ግንዛቤ ለመፍጠር. ለኩባንያዎ ልማት ለ 3 ዓመታት ረቂቅ ራዕይ እና ለውጦችን የመተግበር እቅድ ይፍጠሩ። የአመራር ቡድኑን በልማት እና በቀጣይ ለውጦች ትግበራ ውስጥ ለማሳተፍ ዘዴውን እና መሳሪያዎችን ለማስተዋወቅ ።

የታለመላቸው ታዳሚዎች፡-

• ባለቤቶች
• አጠቃላይ ዳይሬክተሮች
• ልማት ዳይሬክተር
• ዳይሬክተሮች ወደ ሰራተኞች
• አዲስ የስትራቴጂክ እቅድ መሳሪያዎችን ለመማር የሚፈልጉ ባለሙያዎች.

የሥልጠና ተሳታፊዎች የሚከተሉትን ጥያቄዎች ይመልሳሉ።

• በኩባንያው ውስጥ ለውጦችን እንዴት ማዳበር እና መተግበር?
• ስትራቴጂ ሲተገበር የቡድን አንድነት እንዴት ማግኘት ይቻላል?
• የአስተዳደር ግጭቶች ተፈጥሮ ምንድ ነው?
• ግጭቶችን ለንግድ ስራ ከፍተኛ ጥቅም እንዴት መፍታት ይቻላል?
• የተወሰደው ስትራቴጂ ተግባራዊነቱን እንዴት ማረጋገጥ ይቻላል?
• ያለ ውሳኔ ሰጪዎች ተሳትፎ ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ውሳኔዎች እንዴት ማረጋገጥ ይቻላል?
• የኩባንያውን እድገት እንዴት እንደሚመራ እና እንደሚቆጣጠር?
• የኩባንያውን ድርጅታዊ ባህል እንዴት መለወጥ እንደሚቻል?
• ሰራተኞችን ሳይቀይሩ የኩባንያውን ባህል መቀየር ይቻላል?

በስልጠናው ምክንያት ተሳታፊዎች፡-

• በሩሲያ ኩባንያዎች የሥራ ልምዶች ላይ ለውጦችን በማስተዋወቅ በአዲዝስ ዘዴ እና በእውነተኛ ልምድ መሠረት የ 11 ደረጃዎች ድርጅታዊ ለውጥ ጽንሰ-ሀሳብ ጋር ይተዋወቃሉ።
• ለ 3 ዓመታት የልማት ራዕይን የመፍጠር ዘዴን ተግባራዊ ያደርጋሉ.
• የኩባንያውን ተልእኮ እና እሴቶችን ለመፍጠር ከአዳዲስ አቀራረቦች ጋር ይተዋወቃሉ።
• የግብ መጽሐፍን ከመፍጠር መርሆዎች ጋር ይተዋወቁ።
• የ"ToR" የተሳትፎ ቴክኖሎጂ ሞዴልን በመጠቀም ስልታዊ ክፍለ ጊዜዎችን የማቀላጠፍ ዘዴዎችን ይወቁ፡
  • "የተተኮረ የውይይት ዘዴ";
  • "የመግባባት ወርክሾፕ";
  • "አርቆ የማየት ዘዴ";
  • "የድርጊት እቅድ ዘዴ."
• የኩባንያቸውን ለውጦች ተግባራዊ ለማድረግ ያለውን ዝግጁነት ይገምግሙ።
• ለተሳካ ለውጥ አስተዳደር የብቃት ዝርዝር ይፈጥራሉ። ጥንካሬዎቻቸውን እና ድክመቶቻቸውን ይገምግሙ.
• የጎደሉ ብቃቶችን የማዳበር መንገዶችን ይዘረዝራሉ።
• ለኩባንያው ድርጅታዊ ለውጥ የፕሮጀክት እቅድ ይፈጥራሉ.

የስልጠና ቆይታ: 2 ቀኖች

የስልጠና መሳሪያዎች:

1. ትምህርት
2. መጠይቆችን መሙላት
3. የቪዲዮ ቁርጥራጮች ትንተና
4. የቡድን ውይይቶች, የሃሳብ ማጎልበት ክፍለ ጊዜዎች
5. የግለሰብ እና የቡድን ስራ
6. መሳሪያውን በመጠቀም የብቃት ምርመራ"የዕድል ጎማ"
7. ራስን መገምገም እና ግብረመልስ
8. የችሎታ እድገት.

ፕሮግራም ቁጥር 2

ስልጠና "ስልታዊ እቅድ"

ግቦች፡-

1. በሂደቱ ውስጥ ቡድኑን ያካትቱ, የፅንሰ-ሃሳቡን መስክ ደረጃ ይስጡ.
2. ስልቱ ምን አካላትን እንደሚያካትት በቀላል ቋንቋ ያብራሩ።
3. የስትራቴጂ ምስረታ አቀራረብን ያስተላልፉ ፣ ግለሰባዊ አካላት እንዲሰማዎት ያድርጉ።
4. በተሳታፊዎች በተነሱት ጉዳዮች ላይ ተወያዩ።

የሥራ ቅጾች:የቡድን እና የግለሰብ ስራዎች, ከጉዳዮች እና ስራዎች ጋር ይሠራሉ, አነስተኛ ንግግሮች, የጉዳይ ጥናቶች

ምርጥ የጥናት ቡድን መጠን፡- 15 ሰዎች

የሚፈጀው ጊዜ፡- 2 ቀናት (16 ሰዓታት)

ጽሑፍ፡ለአስተያየቶች ፣ ጉዳዮች ፣ ተግባሮች ከሜዳዎች ጋር ስላይዶች

የሚያስፈልግ ሁኔታ፡ጥያቄውን ለማብራራት በአቅራቢው እና በደንበኛው ተወካይ መካከል የመጀመሪያ ደረጃ ድርድሮች ።

ጭብጥ እቅድ፡

አግድ 1.በስራ/በመነጋገር ስለ……. (ከጠቋሚዎች ለመምረጥ, የገበያ አቀማመጥ, የንግድ ሥራ ሞዴል) ከስልት እይታ አንጻር. - የእንቅስቃሴው ዓላማ ቡድኑን በውይይቱ ውስጥ ማካተት ፣ በቡድኑ ከተመረጠው እይታ አንፃር ማየት ነው ።

አግድ 2.ስልታዊ አስተሳሰብ - ባህሪያት እና መስፈርቶች. የስትራቴጂው ጽንሰ-ሐሳብ. የጂ ሚንትዝበርግ አምስት “P” ስልቶች። በድርጅቱ ውስጥ ስልታዊ አስተዳደር. ዘመናዊ የስትራቴጂክ አስተዳደር መሳሪያዎች. የስትራቴጂ ትምህርት ቤቶች - የእያንዳንዱ አቀራረብ ዋጋ እና ገደቦች.

አግድ 3.የመደርደሪያ ስልት ሳይሆን እውነተኛ እንዴት መፍጠር እንደሚቻል። ለአንድ የተወሰነ ድርጅት ስትራቴጂ የመፍጠር ልዩ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት. በአዲዝስ መሠረት የአንድ ኩባንያ የሕይወት ዑደት። በከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ቅድሚያ የሚሰጧቸውን ነገሮች እና ትኩረት ምርጫ ላይ.

አግድ 4.የስትራቴጂክ ሂደት ዋና ዋና ደረጃዎች ፣ የኢንዱስትሪ ድንበሮችን መግለጽ - የእንቅስቃሴው ዓላማ አጠቃላይ የዕቅድ አወጣጥ ሂደትን ለማስተዋወቅ ፣ ኩባንያው የሚሠራበትን የኢንዱስትሪ ድንበሮች ለመቅረጽ ይሞክሩ ፣ ከ የኢንዱስትሪው ወሰን፣ “WE” እነማን እንደሆኑ ይረዱ

አግድ 5.የውጭ አካባቢ ትንተና የኢንዱስትሪ ደረጃ (STEEP / LE, የኢንዱስትሪ የሕይወት ዑደት, የኢንዱስትሪ ተለዋዋጭ, ተዛማጅ ኢንዱስትሪዎች, ፖርተር 5 ኃይሎች) - የእንቅስቃሴው ግብ ውጫዊ አካባቢን ለመተንተን ቁልፍ መሳሪያዎችን ማወቅ እና ምናልባትም አንዳንድ ጉዳዮችን መወያየት ነው. ከኩባንያው ጋር ተዛማጅነት ያለው.

አግድ 6.ስትራቴጂ ወደ ገበያ አቀራረብ. ስለ እርስዎ የቅርብ አካባቢ ተወዳዳሪዎች/ሸማቾች/ቻናሎች/Niches። የኢንዱስትሪው KFU - ማክበር / አለማክበር. - የእንቅስቃሴው ዓላማ ስለ የውድድር ጥቅሞች ምንጮች ማውራት ነው።

አግድ 7.የስትራቴጂ ምንጭ አቀራረብ። የኩባንያው ሀብቶች እና ችሎታዎች። ምን አይነት የውድድር ጥቅሞች እንጠይቃለን? እነዚህ ተወዳዳሪ ጥቅሞች በምን ላይ የተመሰረቱ ናቸው? ተወዳዳሪ ጥቅሞችን የሚፈጥሩት ችሎታዎች ምንድን ናቸው? የእንቅስቃሴው ዓላማ የኩባንያውን ሀብቶች እይታ ለማስፋት እና ሀብቶችን ከኩባንያው ስትራቴጂ ጋር የማገናኘት አስፈላጊነትን ለመወያየት ነው።

አግድ 8.የስትራቴጂክ ጉዳዮች ካርታ (የረዥም ጊዜ ተፅዕኖ, የጉዳዩ ዋጋ, የችግሮች ስጋት ...), የስትራቴጂ ልማት ሁኔታዎች - የእንቅስቃሴው ዓላማ ከስልታዊ ጉዳዮች ርዕስ ጋር ለመተዋወቅ እና ለምን እንደ ሆነ ለሚለው ጥያቄ ለመወያየት ነው. ለስትራቴጂክ ልማት ብዙ አማራጭ አማራጮችን ለማዘጋጀት አስፈላጊ ነው.

ፕሮግራሙ እርስዎ የሚጠብቁትን የማያሟላ ከሆነ እባክዎ ያነጋግሩን. ልዩ ጥያቄዎትን የሚያሟላ ስልጠና አዘጋጅተን አሰልጣኝ ልንሰጥ እንችላለን።

ሁልጊዜም ዝርዝር የሥልጠና ፕሮግራሞችን ወደ እኛ በመደወል ወይም በመጻፍ ማግኘት ይችላሉ።

ፍላጎት ካሎት ከእርስዎ ጋር በመገናኘታችን ደስተኞች እንሆናለን እና ስለእኛ፣ አቅማችን፣ ልምዳችን እና እንዴት ለእርስዎ ጠቃሚ እንደምንሆን፣ ስለተከናወኑ ክስተቶች ልምድ እንነግርዎታለን እና የደንበኛ ግምገማዎችን እናሳያለን።

ለእርስዎ በሚመች በማንኛውም መንገድ ሊያገኙን ይችላሉ፡-

የስትራቴጂ አውደ ጥናቱ የወደፊቱን ስልታዊ ሞዴሊንግ ክህሎት ያዳብራል። ተማሪዎች በ N ዓመታት ውስጥ የአንድ የተወሰነ ኩባንያ ሁኔታ መግለጫ ያዘጋጃሉ። ዎርክሾፑ ስለ ሥራው መደምደሚያ የሚያመለክቱ የቡድን አቀራረቦችን ያስከትላል. አውደ ጥናቱ ተማሪዎች የኩባንያ ልማት ስትራቴጂ የመገንባት ክህሎት እንዲያዳብሩ ይረዳል።

ወርክሾፕ መሪ - ጂ.ኤን. ኮንስታንቲኖቭ

የሰው ሀይል አስተዳደር

የአውደ ጥናቱ ግብ የፕሮግራሙ ተሳታፊዎች በስራ ገበያ ውስጥ ያለውን አዝማሚያ እንዲተነተኑ እና የኩባንያውን ተሰጥኦ በብቃት እንዲያስተዳድሩ ማስተማር ነው። ዎርክሾፕ ተሳታፊዎች የንግድ ሞዴሎችን እና ድርጅቶች ከሰው ኃይል ጋር እንዴት እንደሚሠሩ ያጠናል. ተማሪዎች በፕሮጀክቶች ትግበራ ወቅት የሚያገኟቸው ልምድ እና ውጤቶች በኩባንያቸው ውስጥ ውጤታማ የችሎታ አስተዳደርን ለመገንባት ይረዳሉ።

ወርክሾፕ መሪ - ኤስ.አር. ፊሎኖቪች

ግብይት

የ "ማርኬቲንግ" አውደ ጥናት ግብ በገበያ ላይ አዳዲስ ምርቶችን ከመጀመር ጋር የተያያዙ የንግድ ችግሮችን በተግባራዊ መፍትሄዎች ላይ ክህሎቶችን ማዳበር ነው.

የጥናት ቡድኑ በቡድን ተከፋፍሏል. እያንዳንዱ ቡድን ከሚከተሉት ተግባራት ውስጥ አንዱን ይሰጣል.

አዳዲስ ገበያዎችን ይፈልጉ

አዲስ ምርትን ለገበያ በማስተዋወቅ ላይ

የግብይት ማስተዋወቂያ ስትራቴጂ ልማት

ለኩባንያው የዋጋ አሰጣጥ ፖሊሲ ልማት

ተሳታፊዎች የተዘጋጀውን የቢዝነስ ፕሮጀክት ለአውደ ጥናቱ መሪ እና ለሌሎች ቡድኖች ያቀርባሉ።

ወርክሾፕ መሪ - N.yu. ሱስቲን

የፋይናንስ ገበያዎች እና ኢንቨስትመንቶች

የአውደ ጥናቱ ግብ ተማሪዎች በፋይናንሺያል ገበያ ውስጥ የተግባር ስራ ክህሎት እንዲኖራቸው ማድረግ ነው።

አቅራቢው የፋይናንስ ገበያውን እና ጥቅም ላይ የዋሉትን መሳሪያዎች አጠቃላይ እይታ ይሰጣል. ከዚያ በኋላ አድማጮቹ በቡድን ተከፋፍለው በአክሲዮን ልውውጥ ላይ መጫወት ይጀምራሉ. ገበያውን ይመረምራሉ, የመዋዕለ ንዋይ እቃዎችን ይመርጣሉ, የሴኪውሪቲ ፖርትፎሊዮ ይመሰርታሉ እና በፋይናንሺያል ገበያው ተለዋዋጭነት ላይ በመመስረት ያስተካክላሉ. በመጨረሻው ትምህርት ተሳታፊዎች የኢንቨስትመንት ውጤቶችን ይገመግማሉ, ከአክሲዮን መረጃ ጠቋሚ እና ከሌሎች ቡድኖች ውጤቶች ጋር በማነፃፀር. አሸናፊው ቡድን የሚወሰነው በከፍተኛው ፖርትፎሊዮ መመለሻ ነው።

ወርክሾፕ መሪ - N.I. በርዞን

መረጃ ቴክኖሎጂ

የአውደ ጥናቱ ግብ የአንድ ድርጅት የአይቲ ሲስተሞችን በተግባራዊ አስተዳደር ውስጥ ክህሎቶችን ማግኘት ነው።

ተማሪዎች በቡድን ተከፋፍለው በአውደ ጥናቱ መሪ ከቀረቡት ውስጥ ድርጅትን ይመርጣሉ። በመቀጠል ተሳታፊዎች ስለተመረጠው ኩባንያ ተጨባጭ መግለጫ ይፈጥራሉ, የመረጃ ሞዴሎቹን ይገነባሉ እና ስራውን ይመረምራሉ. በሚቀጥለው ትምህርት፣ ተማሪዎች የአይቲ ስትራቴጂ ቀርፀው የመረጃ ስርአቶቹን አርክቴክቸር ያዳብራሉ። በአውደ ጥናቱ ማብቂያ ላይ ቡድኖቹ የተዘጋጁ ፕሮጄክቶቻቸውን በአቅራቢው እና በሌሎች ተሳታፊዎች ፊት ይከላከላሉ. ይህ ሂደት ተማሪዎች የኩባንያውን የአይቲ ስትራቴጂ በመፍጠር እውነተኛ ልምድ እንዲኖራቸው ይረዳቸዋል፣ ይህም በድርጅታቸው ውስጥ ማመልከት ይችላሉ።

ወርክሾፕ መሪ - V.V. ጎዲን

በቅርብ ጊዜ የብዙ ኩባንያዎች በስትራቴጂክ አስተዳደር ርዕስ ላይ ያለው ፍላጎት በከፍተኛ ሁኔታ ጨምሯል እና ይህ ለፋሽን ብቻ አይደለም ። የስትራቴጂክ አስተዳደር ተጨባጭ ፍላጎት አለ.

ብዙ ኢንተርፕራይዞች ቀድሞውኑ ብዙ ወይም ባነሰ የተቋቋመ የአሠራር አስተዳደር አላቸው ፣ ግን ባለቤቶቹ ኢንተርፕራይዞች በብቃት ሊሠሩ እንደሚችሉ ይገነዘባሉ ፣ እና ይህ ተግባር በአሠራር ደረጃ ለመፍታት ፈጽሞ የማይቻል ነው። በደንብ የታሰበበት ስልት እና ይህንን ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ ውጤታማ ዘዴ ከሌለ ማድረግ በጣም ከባድ ነው.

ብዙውን ጊዜ የኩባንያዎች ሥራ አስኪያጆች (በተለይም ትንንሾች) ጥያቄውን ይጠይቃሉ: "አንድ ኩባንያ በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ መሳተፍ የሚጀምረው መቼ (ከየትኛው ነጥብ) ነው?" እዚህ መልሱ በጣም ቀላል ነው. እርግጥ ነው, ከመጀመሪያው, ግን ይህ ምን ያህል መከናወን እንዳለበት ብቻ መረዳት ያስፈልግዎታል.

በተፈጥሮ አንድ ትንሽ ኩባንያ እና አንድ ትልቅ የኢንዱስትሪ ድርጅት ስልታዊ አስተዳደር መሣሪያን በተለያየ መጠን መጠቀም አለባቸው. ግን ገና ከመጀመሪያው በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ ካልተሳተፉ ፣ ከዚያ አንድ ትንሽ ኩባንያ ትንሽ ይቀራል ፣ ወይም ወደ ትልቅ የማይቆጣጠረው ጭራቅ ያድጋል።

ሴሚናሩ የኩባንያውን ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት የስትራቴጂክ አስተዳደር ስርዓት መመስረት እና አጠቃቀምን በተመለከተ ሁሉንም ተግባራዊ ጉዳዮች በዝርዝር ይወያያል። የስትራቴጂክ ትንተና ለማካሄድ እና ስትራቴጂክ እቅድ ለማውጣት ደረጃ በደረጃ ቴክኖሎጂም ውይይት ይደረጋል። በተጨማሪም የስትራቴጂክ እቅዱን ተግባራዊ ለማድረግ ብዙ ትኩረት ይደረጋል.

የሴሚናሩ ግቦች፡-

ሴሚናር ጊዜ: ከ 10.00 እስከ 17.00 (በምሳ ዕረፍት). ሴሚናሩ የሚካሄደው በሞስኮ ነው።