የሕክምና ድርጅት ንድፍ አወቃቀር. የሕክምና ድርጅት መዋቅር

የ Panacea የሕክምና ማዕከል ግቦች, ዓላማዎች እና ተልዕኮዎች, የድርጅት መዋቅር. የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማዳበር ዓላማ, የድንበር ግቦች ባለብዙ መስፈርት ግምገማ. የችግሩን መለየት እና መተንተን, የመጀመሪያ ደረጃ መፍትሄ መምረጥ እና የመጨረሻውን ማዳበር.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ ተመራቂ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረት የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም ያመሰግናሉ።

ላይ ተለጠፈ http://www.allbest.ru/

የሩሲያ ፌዴሬሽን የትምህርት እና የሳይንስ ሚኒስቴር

የከፍተኛ ሙያዊ ትምህርት የፌዴራል ግዛት የበጀት ትምህርት ተቋም

"ደቡብ ኡራል ስቴት ዩኒቨርሲቲ" (ብሔራዊ የምርምር ዩኒቨርሲቲ)

የህግ እና ፋይናንስ ፋኩልቲ

የኢኮኖሚክስ እና የፕሮጀክት አስተዳደር ክፍል

ሙከራ

በዲሲፕሊን፡-

"የአስተዳደር ውሳኔዎች"

ምልክት የተደረገበት፡

ልክ ኤም.ጂ.

2011

ተጠናቅቋል፡

የቡድን PF-535/z ተማሪ

ፖኖማሬቫ ኢ.ኤን.

2011

ቼልያቢንስክ

1. ሁኔታዊ ምሳሌ ፍቺ

1.2 ግቦች, ተልዕኮ ዓላማዎች

1.4 የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር (መርሃግብር ውክልና)

1.5 የሚገኙ ሀብቶች

2. የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማዳበር ዓላማ መወሰን

2.1 የሥራ ግብ ምስረታ

2.3 የድንበር ኢላማ መምረጥ

2.6 የዒላማ ደረጃ

3. ችግሩን መለየት እና መመርመር

3.1 በጣም አስፈላጊ የሆነውን ግብ ችግር መግለጽ 16

3.5 ችግሩን ለመፍታት አስፈላጊውን የመረጃ መጠን መገምገም

4. የቅድሚያ ውሳኔውን ናሙና እና ትንተና ማካሄድ

4.4 የቅድሚያ መፍትሄን ለመምረጥ የመመዘኛዎች ስርዓት ይፍጠሩ.

5. የመጨረሻ ውሳኔ ያድርጉ

መጽሃፍ ቅዱስ

1. ሁኔታዊ ምሳሌ ፍቺ

1.1 የድርጅቱ ስም, ህጋዊ የባለቤትነት ቅፅ

የፓናሲያ የሕክምና ማዕከል ታሪኩን በ 1995 ጀመረ. የማዕከሉ ልዩ ገጽታ በተለያዩ ዘርፎች ከፍተኛ ሙያዊ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞችን፣ ዶክተሮችን፣ ነርሶችን እና የላቦራቶሪ ረዳቶችን ከፍተኛ እና የመጀመሪያ መመዘኛዎችን ያቀፈ ቋሚ እና አንድነት ያለው ቡድን ለብዙ ዓመታት ነው። የሕክምና ማዕከሉ አማካሪዎች የሳይንስ ዶክተሮች, የቼልያቢንስክ ስቴት ሜዲካል አካዳሚ ፕሮፌሰሮች እና የኡራል ምርምር ኢንስቲትዩት የደርማቶቬኔሮሎጂ እና ኢሚውኖፓቶሎጂ ናቸው. የሕክምና ማእከል ልዩ የሆነ የምርመራ መሠረት አለው. ላቦራቶሪ በጣም ዘመናዊ መሣሪያዎችን ያካተተ ነው, ይህም በመቶዎች የሚቆጠሩ የትንታኔ ዓይነቶችን በአጭር ጊዜ ውስጥ በከፍተኛው ትክክለኛነት እና በውጤቶቹ አስተማማኝነት ለማከናወን ያስችለናል. በተጨማሪም የሕክምና ማዕከሉ በጣም ውስብስብ የሆነውን የአልትራሳውንድ እና የመሳሪያ ምርመራዎችን በማካሄድ ረገድ ከፍተኛ ችሎታዎች አሉት.

የሕክምና ማእከል "ፓናሲያ" የንግድ ድርጅት - የንግድ (የግል) ድርጅት ነው.

የተገደበ ተጠያቂነት ኩባንያ "Panacea" በበርካታ ሰዎች, የሩስያ ፌዴሬሽን ዜጎች, የተፈቀደው ካፒታል በአክሲዮን የተከፋፈለ ነው.

1.2 ግቦች, ተልዕኮ ዓላማዎች

የፓናሳ ህክምና ማዕከል ዓላማ፡-

ከፍተኛ ትርፍ ያግኙ።

የፓናሲያ ሕክምና ማዕከል ተልዕኮ፡-

ለህዝቡ የሕክምና አገልግሎት መስጠት, እንቅስቃሴዎች የሚከናወኑት አሁን ባለው የሩሲያ ፌዴሬሽን ህግ መሰረት ነው;

የእንቅስቃሴውን ወሰን ያስፋፉ;

በምርመራ እና በሕክምና መስክ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ

የሕክምና ባለሙያዎችን ብቃት ማሻሻል;

የእንቅስቃሴዎችን ክልል በጂኦግራፊያዊ ገጽታ አስፋፉ;

ውጤታማ የደመወዝ እና የጉልበት ማበረታቻ ስርዓትን ያስተዋውቁ።

የፓናሲያ የሕክምና ማዕከል ተልእኮ ከፍተኛ ጥራት ያለው የሕክምና አገልግሎት በማንኛውም እድሜ ላሉ ታካሚዎች በጣም ምቹ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ, አመቺ በሆነ ጊዜ መስጠት ነው.

1.3 ዋና ዋናዎቹን የሚያጎሉ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች ዝርዝር

የፓናሲያ የሕክምና ማእከል ምናልባት በቼልያቢንስክ ውስጥ ያለ ስም-አልባ እና ሳይዘገይ ሁለገብ የሕክምና እንክብካቤን የሚሰጥ ብቸኛው የሕክምና ተቋም ነው። በማዕከሉ ውስጥ በጣም ታዋቂዎቹ አገልግሎቶች የሚከተሉት ናቸው

የወንዶች እና የሴቶች የቅርብ ችግሮች መፍታት;

ያለ ቀዶ ጥገና የሄሞሮይድስ ሕክምና;

ቴራፒዩቲካል ሜዲካል ኮስመቶሎጂ;

የቆዳ እና ምስማሮች የፈንገስ በሽታዎች አያያዝ;

የፀጉር ማገገሚያ;

ማንኛውም የላብራቶሪ ምርመራዎች;

በጣም ውጤታማ የፊዚዮቴራፒ ሂደቶች.

አጭር የሕክምና አገልግሎቶች ዝርዝር:

የሴቶች ጤና፡-

የማህፀን ሐኪም-የማህፀን ሐኪም ማማከር እና የግል ምልከታ;

ምርመራ እና ሥር የሰደደ nonspecific ብግነት በሽታዎች polovыh አካላት, STIs;

በቬሳሊየስ መሳሪያ ላይ የማኅጸን መሸርሸርን ውጤታማ በሆነ መንገድ ማከም;

የማኅጸን ጫፍ መሸርሸር ዲያቴርሞኮአጋል;

በ solkovagin የማኅጸን የአፈር መሸርሸር አያያዝ;

የሴት መሃንነት ምርመራ እና ህክምና, የወር አበባ መዛባት, የፅንስ መጨንገፍ;

ስለ ቤተሰብ እቅድ እና የእርግዝና መከላከያ ምክር;

የ endometriosis ምርመራ እና ሕክምና;

የወሊድ መከላከያ: ድንገተኛ (በ 24 ሰዓታት ውስጥ), IUD ማስገባት እና ማስወገድ;

ኮልፖስኮፒ;

በ Vesalius-ZX80 መሳሪያ የማኅጸን ጫፍ ላይ ያለው ሞለኪውላር ሬዞናንስ ባዮፕሲ ህመም የለውም;

የማሕፀን ማሸት;

Endometrial aspiration ባዮፕሲ;

ለ IVF አሠራር ዝግጅት;

በአልትራሳውንድ እና በሆርሞን ክትትል አማካኝነት የሱፐርኦቭዩሽን ማነቃቂያ;

ብቸኛ ኮንዶሎማዎች ክሪዮቴራፒ;

የጾታ ብልትን ኪንታሮት በሶልኮዴርም ወይም ኮንዲሊን ማከም;

ፖስትኮይትል ሙከራ;

የሴት ብልትን ንፅህና ደረጃ መወሰን;

ለ demodex በአጉሊ መነጽር ምርመራ.

የሰው ጤና፡-

አንድ ዩሮሎጂስት, andrologist መካከል ምክክር እና የግል ምልከታ;

በግብረ ሥጋ ግንኙነት የሚተላለፉ በሽታዎችን መመርመር እና ማከም;

ከተለመደው የግብረ ሥጋ ግንኙነት በኋላ የኢንፌክሽን ድንገተኛ መከላከል;

በወንዶች ውስጥ የጾታ ብልትን የሚያቃጥሉ በሽታዎችን መመርመር እና ማከም, የፕሮስቴት እጢ ሃይፐርፕላዝያ;

የጂዮቴሪያን አካላት በሽታዎችን መመርመር እና ማከም, የሽንት መፍሰስ ችግር;

የተለያዩ የወንድ መሃንነት ዓይነቶች ምርመራ እና ሕክምና;

በወንዶች ውስጥ የጾታ ብልትን የሆርሞን መዛባት መመርመር እና ማረም;

የሳኖስ መሳሪያን ጨምሮ የብልት መቆምን ማከም;

ወሲባዊ ስልጠና;

የመራቢያ ፈተና;

የፕሮስቴት እሽት;

ለወንዶች የአካባቢ ሕክምና;

ተላላፊ ሼልፊሾችን ማስወገድ;

የፕሮስቴት ምስጢራዊ ጥቃቅን ምርመራ;

የወንድ የዘር ፈሳሽ ምርመራ;

ለ demodeccus በአጉሊ መነጽር ምርመራ;

Phallostimulation vibro-vacuum;

የ "AVIM" መሣሪያን በመጠቀም ከዳሌው አካላት እና ከዳሌው ወለል ላይ ቫይብሮማግኔቲክ ማሸት;

የ "Rectomassager" መሣሪያን በመጠቀም የፕሮስቴት ግራንት ንዝረት rectomassage.

አልትራሳውንድ - ዲያግኖስቲክስ;

የሆድ ዕቃዎች አልትራሳውንድ;

የአልትራሳውንድ ከዳሌው አካላት (transabdominal, transvaginal);

አልትራሳውንድ ከዳሌው አካላት ቀለም ዝውውር ጋር;

የጡት አልትራሳውንድ;

የጡት አልትራሳውንድ ከቀለም ዝውውር ጋር;

አልትራሳውንድ የታይሮይድ እጢ;

የፕሮስቴት ግራንት አልትራሳውንድ, ስክሌት;

የፕሮስቴት ግራንት ሲዲሲ;

TRUS ከሲዲኬ ጋር።

ፕሮኪቶሎጂ፡-

የኮሎፕሮክቶሎጂስት ምክክር እና ምልከታ;

ሥር የሰደደ ሄሞሮይድስ ስክሌሮሲስ;

የ hemorrhoidal node መጭመቂያ-latex ligation;

የውጭ hemorrhoidal node መቆረጥ;

Thrombectomy ለ thrombosis የውጭ hemorrhoid;

የታምቦስ ውጫዊ ሄሞሮይድ መቆረጥ;

የፊንጢጣ እና የፔሪያን ኮንዶሎማዎች መቆረጥ;

ሲግሞይዶስኮፒ;

ሄሞሮይድስ መካከል ሌዘር photocoagulation;

የአንጀት ማጽዳትን ይቆጣጠሩ. ኮሎን የውሃ ህክምና;

የአንጀት ንፅህናን በ rectal ozonation ይቆጣጠሩ።

የቆዳ በሽታ, ትሪኮሎጂ እና የእግር እና የጥፍር ቆዳ በሽታዎች ሕክምና;

ከቆዳ ሐኪም ጋር ምክክር;

የፊት ቆዳ ሁኔታ የኮምፒተር ምርመራዎች;

የጆሮ ጉትቻዎችን መበሳት እና ጉትቻዎችን ማስገባት;

የመዋቢያ, የፕላስቲክ, የፊት እና የአንገት ቴራፒቲካል ማሸት;

የፊት ክሪዮማሳጅ;

የፊት ክሪዮማሳጅ ማስወጣት;

የፊት ማንሳት (ጥቃቅን);

Ultraphonophoresis;

ሌዘር ሕክምና;

D'arsonval የፊት ቆዳ;

ፈጣን እንክብካቤ;

የእንጨት መብራት ምርመራ;

ፀረ-ጭንቀት ፕሮግራም;

የፊት ቆዳ ላይ የሊንፍ ፍሳሽ ማስወገጃ;

ችግር ያለበት የፊት ቆዳ ሕክምና;

የብጉር ሕክምና;

የተዋሃደ የፊት ማጽዳት;

በእጅ የፊት ማጽዳት;

ከንጽሕና በኋላ የሚወሰዱ ሂደቶች, ከቆዳ በኋላ የሚደረግ ሕክምና;

የፊት ጭምብሎች: አልጌ, ፓራፊን, አዙሊን, ፖም, "F-Y" እርጥበት, "የሐር ክር", ፀረ-ሮሴሳ;

ለ rosacea, ለእርጅና, ለድርቀት, ለደረቅ ቆዳ ህክምና እና እንክብካቤ;

የፊት ቆዳ ላይ seborrhea ሕክምና;

የቀለም ህክምና;

በቆዳው ውስጥ የሲካቲክ ለውጦችን ማስተካከል;

የሮሴሳ እና ዲሞዲኮሲስ በሽታዎች ሕክምና;

አልትራሳውንድ ልጣጭ;

ባዮፊቶፒሊንግ;

የፊት ቆዳ ልጣጭ በ 25% glycolic acid, 50% glycolic acid, 70% glycolic acid, 5% retinoic acid;

የኒዮፕላስሞች መወገድ;

የፓፒሎማዎች, ኪንታሮቶች እና ኔቪዎች ዲያቴርሞኮአጉላትን በመቀጠል ሂስቶሎጂካል ምርመራ;

ማደንዘዣ ጋር diathermocoagulation atheroma;

ኪንታሮትን በፈሳሽ ናይትሮጅን ማስወገድ;

የበርካታ ኪንታሮቶች መሣሪያ ሕክምና;

የ angiomas ኤሌክትሮኮagulation - የተስፋፉ የቆዳ መርከቦች;

ሚሊየም ማስወገድ;

የሞለስኩም ተላላፊ በሽታን ማስወገድ;

የፀጉር ችግሮችን መፍታት;

ከ trichologist ጋር ምክክር;

የፀጉር ማይክሮቪዲዮ ምርመራዎች;

የራስ ቅሉን ማሸት, የአንገት ጀርባ;

የራስ ቅሎችን ማከም: ክሪዮማሳጅ, ዲአርሰንቫል, ሌዘር ቴራፒ, ሜሶቴራፒ;

የ Psorkam መሣሪያን በመጠቀም የሚደረግ ሕክምና;

የራሰ በራነት ሕክምና;

የታችኛው እግር ፣ ጭን ፣ ግንባር ፣ ትከሻ ፣ ቢኪኒ ፣ ፊት አካባቢ በሰም ዝግጅት እና ፀጉር ማስወገድ;

የፀጉር እድገት ማነቃቃት;

ሜሞቴራፒ;

የፊት ፣ የአንገት ፣ የዲኮሌቴ ቆዳ ማደንዘዣ ሜሶቴራፒ;

የፊት መጨማደዱ "Dysport" ማስተካከል;

በ 1 ክፍለ ጊዜ ውስጥ ከመጠን በላይ ላብ (hyperhidrosis) ሕክምና;

የአካባቢያዊ ስብ ስብስቦች ሜሶቴራፒ, ሴሉቴይት;

ከKEENWELL ኮስሞቲካል መስመር (ስፔን) ዝግጅቶችን በመጠቀም የኮስሞቶሎጂ አገልግሎቶች፡-

የንጽህና ማጽዳት;

ችግር ያለበት ቆዳን ማጽዳት;

"የማደስ" ሂደት;

ማንሳት - አሰራር (ከማይክሮ ክሬሞች ጋር);

ለእርጅና ቆዳ እንክብካቤ;

የእግር እና የጥፍር ቆዳ በሽታዎች ሕክምና;

ከማይኮሎጂስት ጋር ምክክር;

የፈንገስ በሽታዎች ፔዲከር;

የመዋቢያ pedicure;

hyperkeratosis በመሳሪያዎች መወገድ;

የደረቅ ጩኸት, ዋና ቃላቶች የመሳሪያ ህክምና;

በእግሮቹ ላይ የፈንገስ በሽታ ቢፈጠር ብዙ የሱፐርሚክ ስንጥቆች የመሳሪያ ህክምና እና ህክምና;

onychomycosis (በምስማር ሰሌዳዎች ላይ የሚደርስ ጉዳት) የመሳሪያ ህክምና እና ህክምና;

የታመቀ ጥፍር።

የላቦራቶሪ ምርመራዎች፡ ሁለገብ ላብራቶሪ ከፌደራል የጥራት ቁጥጥር፣ ከ1000 በላይ የምርምር አይነቶች፡-

አጠቃላይ ክሊኒካዊ ጥናቶች;

ባዮኬሚካል ምርምር;

ተለይተው የሚታወቁ ማይክሮፋሎራዎችን የመነካካት ስሜትን በመወሰን የባክቴሪያ ጥናቶች;

ሞለኪውላር ምርመራዎች - PCR;

ዲ ኤን ኤ - ዕጢ ጠቋሚዎች;

የበሽታ መከላከያ ጥናቶች;

የሳይቲካል ጥናቶች;

የሆርሞን ፕሮፋይል ጥናቶች.

ምክክሩ የሚካሄደው በልዩ ባለሙያዎች ነው-የቆዳ ህክምና ባለሙያ, ቬኔሬሎጂስት, የማህፀን ሐኪም, አንድሮሎጂስት, ኢንዶክሪኖሎጂስት, ፕሮክቶሎጂስት.

የድርጅቱ ድርጅታዊ መዋቅር (መርሃግብር)

የፓናሲያ የሕክምና ማእከል ድርጅታዊ መዋቅር በስእል 1.1 ቀርቧል.

ድርጅታዊ መዋቅሩ የሚቀርበው በብረታ ብረት ዲስትሪክት ውስጥ የሚገኘውን አንድ ቅርንጫፍ ምሳሌ በመጠቀም ነው፣ በአድራሻው፡ ሴንት. Metallurgov ሀይዌይ፣ 20

ምስል 1.1 - የፓናሳ የሕክምና ማእከል አስተዳደር ድርጅታዊ መዋቅር

1.5 የሚገኙ ሀብቶች

ድርጅቱ ለስኬታማ ተግባራት አስፈላጊ የሆኑ ሁሉም ሀብቶች አሉት, 5 ቦታዎች ለግል ጥቅም, በጥሩ ሁኔታ ላይ, ጥገና አያስፈልገውም. ለህክምና ማዕከሉ አስፈላጊው ቁሳቁስም ተሰጥቷል።

1.6 ችግር ያለባቸውን ቦታዎች ማድመቅ

የፓናሲያ ሕክምና ማዕከል ችግር ያለበት ቦታ አለው፡-

በቂ ያልሆነ ትርፍ;

ፐርሶኔል - በቂ ያልሆነ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ሰራተኞች ቁጥር: (10 የብቃት ምድብ የላቸውም, 16 የመጀመሪያ ደረጃ ምድብ አላቸው, 20 ሁለተኛ ደረጃ ምድብ አላቸው, 34 ከፍተኛ የብቃት ምድብ አላቸው), ዝቅተኛው የሰፋፊ ሰራተኞች ብዛት. (ነርሶች, አስፈላጊ ከሆነ, ማን ይችላል, እርስ በርስ ይተካሉ), የጉርሻ ክፍያዎች መጠን እና ስርጭትን በተመለከተ አለመግባባቶች (ይህም በስራው ውስጥ መበላሸትን ያመጣል);

መሳሪያዎች (የአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ፈጣን የእድገት ፍጥነት).

2. የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማዳበር ዓላማ መወሰን

2.1 የሥራ ግብ ምስረታ

በአንድ ችግር አካባቢ (ሰራተኞች) ውስጥ 3 የስራ ግቦችን እንፍጠር፡-

ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ሰራተኞች

ሰፊ የሰው ኃይል;

ተነሳሽነት ያላቸው ሰራተኞች.

2.2 የሥራውን ግብ ወሰኖች መወሰን

“ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ሠራተኞች” ለዓላማው ድንበሮች፡-

ዝቅተኛ - የ 5 ሰራተኞችን ብቃት ማሻሻል;

ከፍተኛው የ20 ሰራተኞችን ብቃት ማሻሻል ነው።

የግብ ድንበሮች “ሰፊ መገለጫ ሠራተኞች”፡-

ዝቅተኛ - ሁለገብ እውቀት ባላቸው 2 ሰራተኞች መጨመር

ዝቅተኛ - ሁለገብ እውቀት ባላቸው 5 ሰራተኞች መጨመር

“ተነሳሽ ሠራተኞች” የግብ ገደቦች፡-

ዝቅተኛው ተነሳሽነት መቀነስ መከላከል እና በተመሳሳይ ደረጃ መተው;

ከፍተኛው ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት ለማከናወን የሰራተኛውን የማበረታቻ አቅም ማሳደግ ነው።

2.3 የድንበር ኢላማ መምረጥ

ከድንበር ግቦቹ አንድ ወሰን እንምረጥ፡-

ሁለገብ እውቀት ባላቸው 2 ሰራተኞች ጨምር

ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት ለማከናወን የሰራተኛውን የማበረታቻ አቅም ያሳድጉ።

2.4 የድንበር ዒላማ ባህሪያት በአይነት እና በምስረታ ዘዴዎች

የ 10 ሰራተኞችን መመዘኛዎች ለማሻሻል - ለዚህም በስልጠና ላይ ገንዘብ ማፍሰስ አስፈላጊ ነው (የገንዘብ ወጪዎች ውሳኔ በከፍተኛ አመራር ይወሰናል), በተያዘው የሥራ ቦታ ላይ ያለው የሥራ ልምድ ለእያንዳንዱ የብቃት ምድብ ቢያንስ 5 ዓመት ነው (በክትትል) ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪ). ስለዚህ, ሁለቱም "ከላይ ወደ ታች" እና "ከታች" ዘዴዎች ለዚህ ግብ መፈጠር ምክንያት ሊሆኑ ይችላሉ.

ሁለገብ እውቀት ባላቸው 2 ሰራተኞች መጨመር - የሰራተኞች ተጨማሪ ስፔሻላይዜሽን ለማግኘት የገንዘብ ወጪዎች ያስፈልጋሉ (ውሳኔው በከፍተኛ አስተዳደር ነው) ፣ ባለብዙ ዲሲፕሊን ሠራተኞች ተጨማሪ ሠራተኞችን ላለመቅጠር ያስችላል ፣ በዚህም ሰራተኞቹን አያሰፋም (ውሳኔው ተወስኗል) በከፍተኛ አስተዳደር)። ስለዚህ የዚህ ግብ ምስረታ በ 1 ዘዴ "ከላይ ወደ ታች" ሊባል ይችላል.

አንድ ሠራተኛ ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት እንዲያከናውን የማበረታቻ አቅምን ከፍ ለማድረግ - የገንዘብ ወጪዎች ያስፈልጋሉ (ውሳኔው የሚከናወነው በከፍተኛ አስተዳደር በኩል ነው) የማበረታቻ ክፍያዎች ሠራተኞች የአገልግሎቱን ጥራት እንዲያሻሽሉ ያነሳሳቸዋል, በዚህም የድርጅቱን ገቢ ይጨምራል. ስለዚህ የዚህ ግብ መፈጠር ለአንድ "ከላይ ወደ ታች" ዘዴ ሊወሰድ ይችላል.

2.5 የድንበር ዓላማዎች ባለብዙ መስፈርት ግምገማ

የብዝሃ-መስፈርት ግምገማ ለማካሄድ መስፈርቶቹን በጋራ ግምት ውስጥ በማስገባት ጠቀሜታቸውን በመገምገም ዘዴን እንጠቀማለን (ሠንጠረዥ 1)።

ባለ 5 ነጥብ መለኪያ ለግምገማ ጥቅም ላይ ይውላል፡-

አይመሳሰልም

በቂ አርኪ አይደለም

ያረካል

በጣም የሚያረካ

ይዛመዳል

ግምገማውን ለማካሄድ የሚከተሉትን መመዘኛዎች እንወስዳለን።

1 መስፈርት - ትርፍ መጨመር;

2 መስፈርት - የአገልግሎቱን ጥራት ማሻሻል;

3 መስፈርት - ተወዳዳሪነት.

ሠንጠረዥ 1. - የእነሱን ጠቀሜታ በመገምገም መስፈርቶችን በጋራ የመውሰድ ዘዴ.

	የ 10 ሰራተኞችን ብቃት ያሻሽሉ	ሁለገብ እውቀት ባላቸው 2 ሰራተኞች ጨምር	ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት ለማከናወን የሰራተኛውን የማበረታቻ አቅም ማሳደግ	አስፈላጊነት
1 መስፈርት
2 መስፈርት
3 መስፈርት

2.6 የዒላማ ደረጃ

የባለብዙ መስፈርት ግምገማ ሲያካሂዱ፣ ግቦቹ በአስፈላጊነቱ መሰረት ተሰራጭተዋል፡-

ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት ለመወጣት የሰራተኛውን የማበረታቻ አቅም ማሳደግ፣

የ 10 ሰራተኞችን ብቃት ማሻሻል ፣

ሁለገብ እውቀት ባላቸው 2 ሰራተኞች ጨምር።

3. ችግሩን መለየት እና መመርመር

3.1 በጣም አስፈላጊ የሆነውን ግብ ችግር መግለጽ

ግብ - ካለፈው ዓመት ጋር ሲነፃፀር የሰራተኛውን ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት ለማከናወን የሰራተኛውን የማበረታቻ አቅም ማሳደግ; ችግሩ ዝቅተኛ የሰራተኞች ተነሳሽነት ነው.

3.2 ግቡን በማሳካት ሂደት ውስጥ ምን ሌሎች ችግሮች ሊፈጠሩ እንደሚችሉ ይወስኑ

ግቡን በማሳካት ሂደት ውስጥ፡-

አንድ መሣሪያ አቅራቢ ማግኘት አስፈላጊ ነው;

ተጨማሪ የገንዘብ ወጪዎች ያስፈልጋሉ;

ለአዳዲስ መሳሪያዎች ብቁ ሰራተኞች እጥረት.

3.3 የችግር አለመመጣጠን ደረጃን መወሰን

አለመመጣጠን ደረጃን ለመምረጥ፣ 2 ጥያቄዎችን መመለስ ያስፈልግዎታል፡-

አሁን ችግሩን ለመፍታት ግብዓቶች አሉ?

አሁን ለችግሩ አለመፈታት ውጤቱ ምን ይሆናል?

አሁን አሉታዊ መዘዞች አሉ - የአንድ ሰው ተግባራት ውጤታማ አለመሆን ፣ በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ መቋረጥ ፣ የሰራተኞች ልውውጥ መጨመር ፣ የአገልግሎት ጥራት መቀነስ ፣ ተወዳዳሪነት ቀንሷል ፣ እና በውጤቱም ፣ ትርፍ ቀንሷል።

ችግሩን ለመፍታት ሀብቶች አሉ - በባንክ ሂሳብ ውስጥ ያሉ ገንዘቦች።

ስለዚህ, ጉልህ የሆነ አለመመጣጠን አለን.

በተሰጠው ዒላማ አጻጻፍ ውስጥ ችግሩን እንፈታዋለን.

3.4 ከችግሩ ጋር የተያያዙ ሁኔታዎችን እና ገደቦችን መገምገም

በአጠቃቀም ኢንዱስትሪዎች ላይ በመመስረት ችግሩን ለመለየት የተለያዩ ዘዴዎች አሉ.

ውጫዊ አካባቢ

ፖለቲካዊ - የ SanPiN መስፈርቶች, የሩሲያ ፌዴሬሽን የጤና ጥበቃ ሚኒስቴር ትዕዛዞች, የላብራቶሪ ምርምር ጨረታዎች; ኢኮኖሚያዊ - ከፍተኛ የዋጋ ግሽበት; ማህበራዊ - የህዝቡን የገቢ ደረጃ መጨመር; ቴክኖሎጂ - አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ፈጣን እድገት.	የሸማቾች ሰፊ ክፍል;
	እድሎች
የ SanPiN መስፈርቶች, የሩሲያ ፌዴሬሽን የጤና ጥበቃ ሚኒስቴር ትዕዛዞች; ከፍተኛ የዋጋ ግሽበት; የአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ፈጣን እድገት (በአዳዲስ መሳሪያዎች ላይ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ); በሕዝብ የሕክምና ተቋማት መካከል ተወዳዳሪዎች መገኘት; ተመሳሳይ አገልግሎቶችን የሚሰጡ ብዙ ቁጥር ያላቸው የግል ተወዳዳሪዎች መኖራቸው.	የሸማቾች ሰፊ ክፍል; የሕዝቡን የገቢ ደረጃ ማሳደግ; የአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ፈጣን እድገት (የአገልግሎቶች ዝቅተኛ ዋጋን ሊያስከትል ይችላል); የላብራቶሪ ምርምር ጨረታዎች;

ውስጣዊ አካባቢ

የምርመራ ትንተና;

ከሌሎች ችግሮች መካከል የችግሩን ቦታ ይወስኑ - ከሌሎች ችግሮች መካከል የመጀመሪያውን ደረጃ ይይዛል, በጣም ደካማው ጎን ስለሆነ, ችግሩ ካልተፈታ, እድሎች ላይ አሉታዊ ተጽእኖ ያሳድራል, ዛቻ መጨመር (በገቢ ደረጃ መጨመር). ከህዝቡ ውስጥ፣ ደንበኛ ሊሆኑ የሚችሉ ተመሳሳይ አገልግሎቶች ካላቸው ተወዳዳሪዎች ጋር ይገናኛሉ።

የችግሩን ዝርዝር ሁኔታ መገምገም - የድርጅቱን ውስጣዊ የአየር ሁኔታ መደበኛ ማድረግ አስፈላጊ ነው, ሰራተኞች የሰራተኞችን ስራ ጥራት ለመገምገም ውጤታማ ስርዓትን ያቀርባል. ማዕከሉ ሰፊ አገልግሎትና ዘመናዊ መሣሪያዎች ካሉት ችግሩን መፍታት ለአዳዲስ ታማሚዎች ፍልሰት፣ የላቦራቶሪ ምርምር ጨረታ የማግኘት ዕድል ይፈጥራል፣ በዚህም የድርጅቱን ትርፍ በማሳደግ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ላይ ገንዘብ ኢንቨስት ለማድረግ አስተዋጽኦ ያደርጋል (ግዢ) አዳዲስ መሳሪያዎች).

ከችግሩ ጋር የተያያዙ ሁኔታዎችን እና ገደቦችን መገምገም - ችግሩን በሚያስወግዱበት ጊዜ, በሠራተኛ ሕግ, በ SanPiN መስፈርቶች, በሩሲያ ፌዴሬሽን የጤና ጥበቃ ሚኒስቴር ትዕዛዞች እንዲሁም በአካባቢው የራስ-አገዛዝ ድንጋጌዎች ላይ መተማመን አስፈላጊ ነው. ባለስልጣናት. በተጨማሪም ከፍተኛ የዋጋ ግሽበትን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው, ይህም የገቢ መቀነስን, የደንበኞችን ሽግግር ወደ ህዝባዊ የሕክምና ተቋማት, በዚህም ገንዘብን ለመሳብ ገደቦችን ያስከትላል.

ችግሩን ለመፍታት አስፈላጊውን የመረጃ መጠን መገምገም

ችግሩን ለመፍታት መረጃ አለ-

በሠራተኛ ሕግ ውስጥ ገደቦች ፣

ስለ ተነሳሽነት ዘዴዎች.

ይህ መረጃ ችግሩን ለመፍታት በቂ ነው, ምክንያቱም የመፍትሄ እድልን ብቻ ሳይሆን, በጣም ውጤታማ እና ትክክለኛ መፍትሄ ለማግኘትም ጭምር.

4. የቅድሚያ ውሳኔውን ናሙና እና ትንታኔ ያካሂዱ.

4.1 ለፒ.ፒ. ችግር ከፍተኛውን የአማራጭ መፍትሄዎች ብዛት ይፍጠሩ። 3.1

1. አዲስ የጥራት ቁጥጥር ስርዓትን ተግባራዊ ማድረግ.

2. የድሮውን የሥራ ጥራት ስርዓት አሻሽል.

3. የቡድኑን ስራ ለመገምገም እና ለዝቅተኛ ደረጃ የአስተዳደር ሰራተኞች የማበረታቻ ክፍያዎችን ለማከፋፈል ሃላፊነቶችን መድብ.

4. ቡድኑን በአጠቃላይ እቅዱን እንዲፈጽም ያበረታቱ, የግለሰብ ሰራተኛን ስራ አይገመግሙ.

5. የሰራተኞችን በራስ መገምገም መሰረት በማድረግ የማበረታቻ ክፍያዎችን ማሰራጨት።

6. የሕክምና ባለሙያዎችን በታካሚዎች ለመገምገም መጠይቆችን ማዘጋጀት.

7. የግምገማ ስርዓቱን, በሌሎች ድርጅቶች ውስጥ የተሞከሩ ዘዴዎችን ይጠቀሙ.

4.2 በተጨባጭ ሶስት አማራጮችን ይምረጡ

1. አዲስ የጥራት ቁጥጥር ስርዓትን ተግባራዊ ማድረግ.

2. የማበረታቻ ክፍያዎችን ለዝቅተኛ ደረጃ የአስተዳደር ሰራተኞች ለማከፋፈል ኃላፊነቶችን መድብ.

3. የሕክምና ባለሙያዎችን በታካሚዎች ለመገምገም መጠይቆችን ያዘጋጁ.

4.3 በአንቀፅ 4.2 ውስጥ የተመረጡትን አማራጮች ተግባራዊ ለማድረግ ሞዴል መገንባት

ለመጀመሪያው አማራጭ “አዲስ የጥራት ቁጥጥር ስርዓትን ተግባራዊ አድርግ” (ስእል 2) መስመራዊ አልጎሪዝም እንገንባ።

ምስል 2

ለሁለተኛው አማራጭ ቀጥተኛ ስልተ ቀመር እንገንባ "የቡድኑን ስራ ለመገምገም እና ለዝቅተኛ ደረጃ የአስተዳደር ሰራተኞች የማበረታቻ ክፍያዎችን ለማሰራጨት ሃላፊነቶችን እንስጥ" (ምስል 3).

ምስል 3

ለሦስተኛው አማራጭ መስመራዊ አልጎሪዝም እንገንባ (የሕክምና ባለሙያዎችን በታካሚዎች የሚገመገሙ መጠይቆችን ማዘጋጀት) (ምስል 4)።

ምስል 4

4.4 የቅድሚያ መፍትሄን ለመምረጥ የመመዘኛዎች ስርዓት ይፍጠሩ

ሊሆኑ የሚችሉ መመዘኛዎችን እንፍጠር፡-

የመጨረሻው መስፈርት.

የወጪ መስፈርት ወይም የወጪ መስፈርት.

የስነ-ልቦና መስፈርት.

የችግር መስፈርት.

4.5 የአማራጮች የባለብዙ መስፈርት ግምገማ ማካሄድ

መስፈርቱን በጋራ ግምት ውስጥ በማስገባት የእነርሱን ጠቀሜታ በመገምገም የአማራጮችን የብዝሃ መስፈርት ግምገማ እናካሂዳለን። የዚህ ዘዴ ውጤት ዋነኛውን አማራጭ መለየት ነው.

ባለ 5 ነጥብ መለኪያ ለግምገማ ጥቅም ላይ ይውላል፡-

1 መስፈርት - የጊዜ መስፈርት (5 አጭር ጊዜ - 1 የረጅም ጊዜ)

2 መስፈርት - የወጪ መስፈርት ወይም የወጪ መስፈርት (5 አነስተኛ ወጪዎች - 1 ትልቅ ዋጋ)

3 መስፈርት - የስነ-ልቦና መስፈርት (የድርጅቱ 5 አዎንታዊ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ - 1 አሉታዊ የስነ-ልቦና የአየር ሁኔታ)

4 ኛ መስፈርት - የችግር መስፈርት (5ኛ መፍትሄ እየተተገበረ ነው - 1 ኛ መፍትሄ አልተተገበረም)

ሠንጠረዥ 2. - የአማራጮች ባለብዙ መስፈርት ግምገማ

	አዲስ የቁጥጥር ስርዓት	ለዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ኃላፊነቶችን መስጠት	የግምገማ መጠይቆች እድገት	አስፈላጊነት
1 መስፈርት
2 መስፈርት
3 መስፈርት
4 መስፈርት

4.6 የቅድሚያ ውሳኔ ማዘጋጀት

"የሰራተኛውን የማበረታቻ አቅም ለማሳደግ ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት ለመወጣት" የሚለውን ግብ የባለብዙ መስፈርት ግምገማ ካደረጉ በኋላ ዋናው አማራጭ አዲስ የጥራት ቁጥጥር ስርዓት ማስተዋወቅ ነበር። ምርጫው በ 135,000 ሩብልስ ውስጥ ካለው የፋይናንስ ኢንቨስትመንቶች ውጤት ጋር የተያያዘ ነው, ለአጭር ጊዜ 2.5 ወራት. ውጤታማ የክፍያ ስርዓት እና የጉልበት ማበረታቻ እናገኛለን. በቡድኑ ውስጥ ተስማሚ የአየር ሁኔታ. ተነሳሽነት ያላቸው ሰራተኞች. የአገልግሎቱን ጥራት ማሻሻል እና በውጤቱም, ትርፍ መጨመር.

5. የመጨረሻውን ውሳኔ ያዘጋጁ

5.1 የመጨረሻውን ውሳኔ ለማድረግ ቀመር ይፍጠሩ

ለፓናሲያ የሕክምና ማእከል በርካታ ችግሮች ተለይተዋል. የሥራ ግቦች በአንድ ችግር ማዕቀፍ ውስጥ ተፈጥረዋል. ከቀረቡት ግቦች ውስጥ መስፈርቱን በጋራ ከግምት ውስጥ በማስገባት ጠቀሜታቸውን በመገምገም ዘዴን በመጠቀም ፣የቅድሚያ ግብ "የሰራተኛውን ሙያዊ ተግባራቶች የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲፈጽም የማበረታቻ አቅምን ያሳድጉ" የሚለው ዓላማ ተመርጧል። ለችግሩ የመጀመሪያ ደረጃ መፍትሄዎች ተካሂደዋል, አማራጮች ቀርበዋል, የባለብዙ መስፈርት ምዘና ተካሂዶ ቅድሚያ የሚሰጠው ውጤት ተገኝቷል, አዲስ የጥራት ቁጥጥር ስርዓት ተጀመረ.

1. ፈፃሚዎች: የመምሪያው ኃላፊ, የሕክምና ማእከል ከፍተኛ ነርስ.

2. ኃላፊነት ያለባቸው ሰዎች: የትዕዛዙን አፈፃፀም የሚከታተል ዋና ሐኪም, የጥራት ግምገማ ምክትል ዋና ሐኪም.

3. መፍትሄውን ተግባራዊ ለማድረግ ጊዜ: 2.5 ወራት. ከ 01.11.2011 ጀምሮ

4. የመጨረሻው ውጤት፡ የሰራተኛውን ሙያዊ ተግባራቱን በብቃት እንዲወጣ የማበረታቻ አቅምን ማሳደግ።

5.2 የመጨረሻውን ውሳኔ ማድረግ

የሰራተኛውን የማበረታቻ አቅም ለማሳደግ ሙያዊ ተግባራቸውን በብቃት ለማከናወን፡-

1. ከ 01.11.2011 ጀምሮ የሰራተኞች አፈፃፀም አዲስ የጥራት ግምገማ ስርዓት ተግባራዊ ለማድረግ.

2. ለጥራት ቁጥጥር E.E. Smirnova እንደ ምክትል ዋና ሐኪም ይሾሙ. ለአዲሱ ሥርዓት ልማት እና ትግበራ ኃላፊነት ያለው ሰው።

2.1 ስሚርኖቫ ኢ.ኢ. ከ 01.11. እ.ኤ.አ. በ 2011 በቡድኑ ውስጥ ስላለው ሁኔታ ምርምር እና ትንተና ያካሂዳል ።

2.2 በተገኘው ትንታኔ ላይ በመመስረት, የሠራተኛ ሕጉን ገደቦችን እና የተግባር ኃላፊነቶችን ግምት ውስጥ በማስገባት ለግምገማ መስፈርቶችን ማዘጋጀት.

2.3 ለግምገማ ዘዴ ምርጫ ውጤቱን ከህዳር 15 ቀን 2011 በፊት ያቅርቡ።

2.4 ከታህሳስ 15 ቀን 2011 ዓ.ም ባልበለጠ ጊዜ ውስጥ ትንታኔዎችን እና የተመረጡ መስፈርቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የጥራት ምዘና ስርዓት ማዘጋጀት።

2.5 ለህክምና ማዕከሉ ኃላፊ እና ከፍተኛ ነርስ ስልጠና መስጠት።

2.6 ውጤቱን ለመገምገም እና ለመተንተን አስፈላጊ የሆኑትን ደንቦች ያቅርቡ.

3. ከ 12/15/2022 ጀምሮ የማዕከሉን ኃላፊ V.V. እና ከፍተኛ ነርስ, ኢ.ኤን.

3.1 የተሟላ ስልጠና.

3.2 በስራ ግምገማ ላይ ስለሚደረጉ ለውጦች ለሰራተኛው ያሳውቁ።

4. ፈጻሚዎች.

4.1. ከታህሳስ 16 ቀን 2001 ዓ.ም ጀምሮ የሰራተኞችን ተጨባጭ ግምገማ አዲስ የጥራት ምዘና ስርዓት ያስተዋውቁ።

4.1 በመደበኛነት የውጭ የጥራት ምዘናዎችን ያካሂዳል፣ ይተነትናል እና የተገኘውን እውቀት ለውጤታማ ውጤት ይጠቀሙ።

4.2 በየወሩ መጨረሻ በዕለታዊ ግምገማ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ አጠቃላይ ትንታኔ ያካሂዱ.

4.3 በየወሩ ከ 1 ኛ ቀን ባልበለጠ ጊዜ ውስጥ የሰራተኞችን ስራ ጥራት ለመቆጣጠር ለምክትል ዋና ሀኪም የመጨረሻ ትንታኔ እና ግምገማ መረጃ ያቅርቡ።

5. ዋና ኢኮኖሚስት.

5.1 ከጥቅምት 15 ቀን 2011 በፊት በአዲስ የጥራት ግምገማ መሰረት የሰራተኞች ክፍያ እና ቦነስ ደንቦችን አውጥቶ በተደነገገው መንገድ አጽድቋል።

5.2 በየወሩ ከወሩ 5ኛ ቀን ባልበለጠ ጊዜ ውስጥ የሰራተኞችን ጥራት በመገምገም ውጤቱን መሰረት በማድረግ የቦነስ ፈንድ ያሰራጩ።

6. ቁጥጥርን ለዋናው ሐኪም አደራ ይስጡ.

መጽሐፍ ቅዱሳዊ ዝርዝር

አስተዳደር መፍትሔ የሕክምና ማዕከል

1. ባልዲን K.V., Vorobyov S.N., Utkin V.B. የአስተዳደር ውሳኔዎች: የመማሪያ መጽሀፍ. - 2 ኛ እትም. - ኤም.: የሕትመት እና የንግድ ኮርፖሬሽን "ዳሽኮቭ እና ኬ °", 2006. - 496 p.

2. ቮልኮቫ ኦ.ኤን. አስተዳደር ሒሳብ: የመማሪያ. - ኤም: ፕሮስፔክ, 2009

3. በዲሲፕሊን "የአስተዳደር ውሳኔዎች" ላይ የንግግር ቁሳቁስ.

4. Litvak B.G. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማጎልበት-የመማሪያ መጽሀፍ. -- 3ኛ እትም ፣ ራእ. - ኤም.: ዴሎ, 2002. - 392 p.

በ Allbest.ru ላይ ተለጠፈ

...

ተመሳሳይ ሰነዶች

መሰረታዊ ጽንሰ-ሀሳቦች, ምደባ ቡድኖች እና የአስተዳደር ውሳኔ ዓይነቶች. የመፍትሄ ሃሳቦች እና የእድገታቸው ሂደት. የአስተዳደር ውሳኔዎችን እና የትንታኔ ዘዴዎችን ውጤታማነት መገምገም. የኩባንያውን ምሳሌ በመጠቀም ውሳኔ መስጠት "የእርስዎ ሶሳጅ" LLC.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 06/19/2011

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር ግቦች, ዓላማዎች, የቴክኖሎጂ መርሆዎች. የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት አወቃቀር. የሶቺ ማእከላዊ አውራጃ አስተዳደር መዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረጉ እና የመተግበር ሂደት ገፅታዎች ።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 01/30/2015

የድርጅቱን ግቦች እና የእሴት ስርዓት መወሰን. አስፈላጊነት, ቴክኖሎጂ እና የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች. የአስተዳደር ውሳኔዎች የእድገት ደረጃዎች. የጋራ ሀሳቦችን የማፍለቅ ዘዴን በመጠቀም የአስተዳደር መፍትሄን ማዳበር. የትንበያ መሰረታዊ መርሆች

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 02/22/2009

የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ሂደት. ግቦች ምስረታ, መስፈርቶች እና ገደቦች. የ OP AN-Security LLC እንቅስቃሴዎች Swot ትንተና. የውሳኔ ዛፍ ግንባታ. የብዙ መስፈርት ማመቻቸት ችግሮች እና ዘዴዎች. የገንዘብ ወጪን በተመለከተ ውሳኔዎችን መገምገም.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 06/12/2013

የአስተዳደር ውሳኔ ምስረታ ባህሪዎች ፣ የእድገቱ ዋና ደረጃዎች እና ቴክኖሎጂዎች። በእርግጠኝነት እና እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማድረግ. የ Besta LLC ምሳሌን በመጠቀም የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር እና ለመወሰን የስርዓቱ ትንተና።

ተሲስ, ታክሏል 11/26/2012

የአስተዳደር ውሳኔዎች ጽንሰ-ሀሳብ, ይዘት እና ባህሪ ባህሪያት. የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማዳበር ዋና ደረጃዎች. በውሳኔ አሰጣጥ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች. የድርጅቱን "ሜደንታ" LLC ምሳሌን በመጠቀም የአስተዳደር ውሳኔዎችን ዓይነት ተግባራዊ ማድረግ.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 01/06/2015

የድርጅቱ ውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ትንተና. ግቡን ለማሳካት መስፈርቶችን መወሰን, አማራጭ መምረጥ. የነፍማሽ ማሽን ግንባታ ኢንተርፕራይዝ ምሳሌን በመጠቀም እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ችግርን ለመፍታት ሞዴል ማዘጋጀት ።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 03/04/2013

የማረጋገጫ እና ዘዴያዊ ማእከል እንቅስቃሴዎች ትንተና. የውስጣዊ, ውጫዊ አካባቢ እና የ SWOT ትንተና ትንተና. ተልእኮውን መግለፅ ፣ ወደ ገለልተኛ ተቋም ሁኔታ ሽግግር ፣ ግብይት። የመሪውን ሚና ማሻሻል. ለአስተዳደር ውሳኔዎች አማራጮች.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 03/15/2009

የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ መርሆዎች. ምክንያታዊ የችግር አፈታት ደረጃዎች: ችግሩን መመርመር, ግቦችን, ገደቦችን እና የውሳኔ መስፈርቶችን ማዘጋጀት, አማራጮችን መለየት, መገምገም እና መምረጥ, መፍትሄውን መተግበር. የአንድ ሥራ አስኪያጅ አስተዳደራዊ እንቅስቃሴዎች.

አብስትራክት, ታክሏል 10/11/2013

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር ዘዴዎች ጽንሰ-ሀሳብ እና ዓይነቶች። የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ የሶቪየት ትምህርት ቤት እድገት ታሪክ. በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር የኢኮኖሚ-ሒሳብ እና የባለሙያ ዘዴዎች አተገባበር ምንነት እና ባህሪያት.

6.1.1 የሕክምና ድርጅቶች አወቃቀሩ የሚወሰነው በሕክምና-ቴክኒካዊ ተግባር (ንድፍ ሥራ) መገለጫቸውን እና አቅማቸውን ግምት ውስጥ በማስገባት ነው. በሕክምና ድርጅት መዋቅር ውስጥ ያሉ አንዳንድ ክፍሎች ተጓዳኝ ተግባራት ወደ ማዕከላዊ ድርጅቶች (የመመርመሪያ ማዕከል, ማዕከላዊ የማምከን ክፍል, የላቦራቶሪ ማእከል, የልብስ ማጠቢያ, የመመገቢያ ክፍል, የጽዳት አገልግሎት, የፓቶሎጂ ክፍል, ወዘተ) በሚተላለፉበት ጊዜ ላይገኙ ይችላሉ.

6.1.2 ለታካሚዎች በቀጥታ የታቀዱ የሕክምና ድርጅቶች በሁለት ቡድን ይከፈላሉ-ታካሚ እና የተመላላሽ ታካሚ. ሆስፒታል ያላቸው የሕክምና ድርጅቶች የሚከተሉትን መዋቅራዊ ክፍሎች ሊያካትቱ ይችላሉ፡ ሆስፒታሎች፣ የምክክር እና የምርመራ ክፍሎች፣ የህክምና ክፍሎች፣ ረዳት፣ ኢኮኖሚያዊ፣ አገልግሎት እና ቤተሰብ ግቢ፣ የክሊኒካል ክፍል ግቢ፣ የቀን ሆስፒታሎች

6.1.3 የመማክርት ፣የመመርመሪያ እና የህክምና ክፍሎችን ማእከላዊ በመንደፍ በታካሚዎችም ሆነ በተመላላሽ ታማሚዎች ሊጠቀሙባቸው ይችላሉ። ለዚሁ ዓላማ የተለየ የመግቢያ እና የመቆያ ቦታዎች መዘጋጀት አለባቸው. እስከ 150 አልጋዎች ባሉ ድርጅቶች ውስጥ የመግቢያ እና የመጠበቂያ ክፍል የተለመዱ ሊሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን በአጠቃቀም ጊዜ ክፍፍል.

6.1.4 የተመላላሽ ክሊኒክ ድርጅቶች የሚከተሉትን ያጠቃልላሉ፡- የፓራሜዲክ እና የማህፀን ህክምና ጣቢያዎች (ኤፍኤፒ)፣ የገጠር የህክምና የተመላላሽ ክሊኒኮች (RVA)፣ አጠቃላይ የህክምና ቢሮዎች፣ የክልል፣ የመምሪያ እና ልዩ ክሊኒኮች፣ ዲስፐንሰሮች፣ የህክምና ማዕከላት፣ ሆስፒታሎች የሌሉበት የማገገሚያ ህክምና ማዕከላት።

6.1.5 የተመላላሽ ክሊኒክ ድርጅቶች የሚከተሉትን መዋቅራዊ ክፍሎች ሊያካትቱ ይችላሉ፡ የተመላላሽ ክሊኒክ ክፍሎች፣ የምክር እና የምርመራ ክፍሎች፣ የሕክምና ክፍሎች፣ የቀን ሆስፒታሎች፣ ረዳት ክፍሎች (የቤት ውስጥ እንክብካቤ ክፍሎችን ጨምሮ)፣ የኢኮኖሚ ክፍሎች፣ የአገልግሎት ክፍሎች።

6.2. ለህንፃዎች የቦታ እቅድ መፍትሄዎች

6.2.1 የህንፃው የዕቅድ አወቃቀሩ የቴክኖሎጂ ሂደቶችን ፍሰት (ቅደም ተከተል) ማረጋገጥ አለበት, ዋና ዋና የሰዎች ፍሰቶች, ታካሚዎች, የሆስፒታል ጭነት መጓጓዣ መንገዶችን ማመቻቸት ርዝመታቸውን እና የታካሚዎችን, የጎብኝዎችን ምቾት ለመቀነስ. እና ሰራተኞች.

6.2.2 ከፍተኛ የኤፒዲሚዮሎጂ አደጋ ያለባቸው የቁሳቁሶች ጅረቶች የእቅድ መፍትሄዎችን ወይም ልዩ መሳሪያዎችን (የተዘጉ ጋሪዎችን፣ የታሸጉ የቆሻሻ ማጠራቀሚያዎችን፣ የእግረኛ sterilizers እና የልብስ ማጠቢያ ማሽኖችን፣ ማገጃ ማጠቢያ ማሽኖችን ወዘተ በመጠቀም በተቻለ መጠን ከሌሎች ጅረቶች ሊገለሉ ይገባል)። .) የታሸጉ ዕቃዎች በሕዝብ ሆስፒታል ሊፍት በመጠቀም ሊጓጓዙ ይችላሉ።

6.2.3 የቀጠና ክፍል፣ የቀዶ ሕክምና ክፍል፣ የወሊድ ክፍል፣ ከፍተኛ ሕክምና ክፍሎች፣ ላቦራቶሪዎች፣ ማዕከላዊ ሕክምና ማዕከላት እና የኤክስሬይ ክፍሎች በእግረኛ መሄድ የለባቸውም።

6.2.4 ታካሚዎችን እና ሰራተኞችን ከሆስፒታል ኢንፌክሽኖች ለመጠበቅ, የተለያዩ የቦታ ማግለል ዓይነቶች ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው: የዎርድ መምሪያዎችን አቅም መቀነስ; የዎርዱ ክፍሎች ወደ ክፍሎች መከፋፈል; የዎርዶችን አቅም ወደ አንድ ወይም ሁለት አልጋዎች መገደብ (እናት እና ልጅ አብረው የሚቆዩትን ጨምሮ); በወሊድ ክፍል ውስጥ ያሉ የግለሰብ ማዋለጃ ክፍሎች፣ በICU ውስጥ አንድ ወይም ከዚያ በላይ ነጠላ ክፍሎችን ለታካሚዎች ማግለል መመደብ። በተጨማሪም, በድንገተኛ ክፍል ውስጥ የግለሰብ የልደት ሳጥኖች ሊሰጡ ይችላሉ; የመመርመሪያ ሳጥኖችን መቀበል;

6.2.5 ከደረጃዎች እና ከአሳንሰር ወደ ዎርድ ክፍሎች ፣ የቀዶ ጥገና ክፍሎች ፣ የመልሶ ማቋቋም እና ከፍተኛ እንክብካቤ ክፍሎች መግቢያ ላይ እንዲሁም ወደ ላቦራቶሪዎች የምርምር ቦታ መግቢያ ወይም ሊፍት አዳራሽ ሊዘጋጅ ይገባል ።

6.2.6 የምርመራ መሳሪያዎችን ንባብ ከተዛባ ለመከላከል ተግባራዊ የምርመራ ክፍሎች (ከላይ እና ከነሱ በታች ጨምሮ) ከኤሌክትሮ-ፎቶ ቴራፒ ክፍሎች ፣ የኤክስሬይ ሕክምና ክፍሎች ፣ ማግኔቲክ ሬዞናንስ ኢሜጂንግ እና የጨረር ሕክምና ክፍሎች አጠገብ እንዲቀመጡ አይመከሩም ። እንዲሁም የንዝረት ምንጮች ያላቸው ክፍሎች.

6.2.7 ከ ionizing ጨረር ምንጮች ጋር ሥራ የሚሠራባቸው ቦታዎች ለነፍሰ ጡር ሴቶች እና ሕፃናት ክፍል (ከላይ እና ከዚያ በታች) አጠገብ መቀመጥ አይፈቀድላቸውም ።

6.2.8 የሃይድሮጂን ሰልፋይድ እና የራዶን መታጠቢያ ክፍሎች ከዎርዶች አጠገብ መቀመጥ የለባቸውም። በ "እርጥብ" ሂደቶች (ገላ መታጠቢያዎች, መጸዳጃ ቤቶች, መታጠቢያ ክፍሎች, ወዘተ) ባሉ ክፍሎች ውስጥ በኤክስሬይ እና ሌሎች ውስብስብ መሳሪያዎች ክፍሎችን ማስቀመጥ አይመከርም. ሌላ የእቅድ መፍትሄ የማይቻል ከሆነ, የውሃ መከላከያዎችን ለመከላከል የውሃ መከላከያ እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው.

6.2.9 ለግቢው የተፈጥሮ ብርሃን፣ የዕቅድ መፍትሄዎች ለግቢዎች እና ለግቢዎች ሊሰጡ ይችላሉ።

6.2.10 የሕክምና ድርጅቶች ዋና ግቢ የተፈጥሮ, አርቲፊሻል እና ጥምር ብርሃን በአባሪ N መሰረት የተነደፈ መሆን አለበት.

6.2.11 ከአድማስ ጋር የክፍል መስኮቶችን በነፃ አቅጣጫ ማዞር ይፈቀዳል። የኢንሱሌሽን መደበኛ ቆይታ (SanPiN 2.2.1/2.1.1076) ከጠቅላላው የሕክምና ድርጅት አጠቃላይ ክፍሎች ቢያንስ 60% ውስጥ መሰጠት አለበት። እነዚህ ክፍሎች ከመጠን በላይ መገለልን እና ኃይለኛ ብርሃንን ለመከላከል (ከቀዶ ጥገና በኋላ እና የእናቶች ክፍሎች ፣ ከፍተኛ እንክብካቤ ክፍሎች ውስጥ ያሉ ክፍሎች ፣ አዲስ የተወለዱ ሕፃናትን እና ሕፃናትን የሚንከባከቡባቸው ክፍሎች) የፀሐይ መከላከያ መሰጠት ያለባቸውን ክፍሎች አያካትቱም። ለቀን የሆስፒታል ክፍሎች, የመነጠቁ ጊዜ የሚቆይበት ጊዜ መደበኛ አይደለም.

በአድማስ ደቡባዊ ነጥብ አቅጣጫ ለታካሚዎች እና ለሠራተኞች በቋሚነት የሚቆዩበት ቅጥር ግቢ ውስጥ የፀሐይ መከላከያዎችን መስጠት አስፈላጊ ነው ።

6.2.12 የታካሚ መቀበያ ክፍሎች ባሉባቸው ክፍሎች ውስጥ የመቆያ ክፍሎች (ቦታ) ለእያንዳንዱ ቢሮ ወይም በቢሮ ውስጥ ላለው እያንዳንዱ ቦታ (የጥርስ ወንበር, ሶፋ, ወዘተ) በ 5 ሜትር 2 መጠን መሰጠት አለበት. የታካሚ ፍሰቶችን ለመቆጣጠር የኮምፒተር ስርዓቶችን በመጠቀም እና ሕንፃዎችን በሚታደስበት ጊዜ አካባቢውን መቀነስ ይቻላል.

6.2.13 የዎርዱ ስፋት እና ስፋቶች ከሶስት ጎን ወደ ታካሚው አልጋ መቅረብ በሚፈለገው መሰረት መወሰን አለባቸው. በሳናቶሪየም ሳሎን ውስጥ ላሉት አልጋዎች እና ለታካሚው አልጋዎች (እናቶች እና ልጆች አብረው በሚኖሩባቸው ክፍሎች ውስጥ እናቶች ወዘተ) የሶስትዮሽ አቀራረብ አያስፈልግም።

6.2.14 ከአልጋው ጫፍ እስከ ሌላ አልጋ ወይም የዎርዱ ግድግዳ ላይ ያለው ርቀት ቢያንስ 1.2 ሜትር መሆን አለበት በአጎራባች አልጋዎች ረጅም ጎኖች መካከል ያለው ርቀት ቢያንስ 0.8 ሜትር እና በማገገሚያ ክፍሎች ውስጥ , ኒውሮሰርጂካል, ኦርቶፔዲክ እና አሰቃቂ , የተቃጠሉ ክፍሎች, የሕክምና እና ማህበራዊ ክፍሎች እና ተሽከርካሪ ወንበሮችን ለሚጠቀሙ ታካሚዎች - ቢያንስ 1.2 ሜትር.

6.2.15 የሕክምና ክፍሎች ክፍሎች እና ኮሪደሮች ስፋት በአባሪ መ መሠረት መወሰድ አለበት.

6.2.16 የእናቶች እና የቀዶ ጥገና ክፍሎችን, የመልሶ ማቋቋም እና የፅንሰ-ህክምና ክፍሎችን በአንድ አካባቢ በማጣመር ለእነዚህ ክፍሎች የጋራ የግዴታ አገልግሎት (ኤክስፕረስ ላቦራቶሪዎች, የደም ማከማቻ አገልግሎቶች, የአደጋ ጊዜ ማምከን, ወዘተ) መፈጠር ይመረጣል.

6.2.17 የንፅህና መጠበቂያ ኬላዎች ለወንዶች እና ለሴቶች ተለይተው ተዘጋጅተዋል. ከሶስት ክፍሎች የንፅህና መጠበቂያ ኬላዎች (የአጠቃላይ የሆስፒታል አልባሳት ማከማቻ ክፍል ፣ የጸዳ ልብስ ለብሰው የሚለብሱት ክፍል ፣ ያገለገሉ ልብሶችን የሚሰበስቡበት ክፍል) በቀዶ ጥገና ክፍሎች ፣ በወሊድ ማገጃዎች ፣ እንዲሁም በ oncohematological እና በሌሎች ክፍሎች ውስጥ የጸዳ ብሎኮች መሰጠት አለባቸው ። ለአካል ክፍሎች እና ለቲሹዎች ሽግግር. የንፅህና መጠበቂያ ክፍሎች ከሁለት ክፍሎች (የአጠቃላይ የሆስፒታል ልብሶች ማከማቻ ክፍል እና የአለባበስ ክፍል) - በቀዶ ጥገና ከፍተኛ እንክብካቤ ክፍል ውስጥ, ለአራስ ሕፃናት እና ለአራስ ሕፃናት ከፍተኛ እንክብካቤ ክፍል. በንፅህና እና ኤፒዲሚዮሎጂያዊ ስርዓት (የሕክምና ማስታገሻ ፣ አዲስ የተወለዱ ሕፃናትን መንከባከብ ፣ ወዘተ) ከፍተኛ ፍላጎት ባላቸው ክፍሎች ውስጥ ልዩ ልብስ ለመልበስ እና እጅን ለመታጠብ መግቢያ በር ተዘጋጅቷል ። ለአጠቃላይ የሆስፒታል ልብሶች በማከማቻ ቦታዎች, መጸዳጃ ቤት እና ሻወር ተዘጋጅቷል. ሻወር በ 4 የቀዶ ጥገና ክፍሎች (ነገር ግን ከአንድ ያላነሰ) ወይም በ 6 የስራ ኃላፊዎች በአንድ ሻወር መጠን ይሰጣል።

6.2.18 በዲዛይን ስራው መሰረት, በሆስፒታሉ መዋቅር ውስጥ ቢያንስ 12 ካሬ ሜትር ቦታ ያለው የሃይማኖታዊ ሥነ ሥርዓት ክፍል ሊሰጥ ይችላል.

6.2.19 በምርመራ ክፍሎች እና የማገገሚያ ህክምና ክፍሎች ውስጥ ለታካሚዎች የእረፍት ክፍሎች በ 2 ሜ 2 በእረፍት ወንበር እና በ 4 m2 በአንድ የመዝናኛ ሶፋ ላይ ከተደረጉ ሂደቶች በኋላ ይሰጣሉ. በመልሶ ማቋቋሚያ ሕክምና ክፍሎች ውስጥ ወንበሮች ላይ ታካሚዎችን ለማረፍ በአገናኝ መንገዱ የብርሃን ኪስ መጠቀም ይፈቀዳል.

6.2.20 በሕክምና ፣ በምርመራ እና በሕክምና ድርጅቶች ረዳት ውስጥ ፣ የበሩን በር ዝቅተኛው ስፋት በሰንጠረዥ 6.1 መሠረት ይወሰዳል ።

1. የሕክምና ድርጅቶች ዲፓርትመንቶች መዋቅር እና ስብጥር የሚወሰነው በሆስፒታሉ ውስብስብ ታካሚዎች እና ሰራተኞች በሁለቱም ታካሚዎች የመጠቀም እድልን ለማረጋገጥ የምርመራ እና የድጋፍ አገልግሎቶችን መገለጫ, አቅም እና ማእከላዊነት ግምት ውስጥ በማስገባት በዲዛይን ምደባ ይወሰናል. እና ሌሎች ድርጅቶች. በርካታ ረዳት እና የምርመራ ተግባራትን ወደ ሌሎች ድርጅቶች (ማዕከላዊ የምርመራ ማዕከል, ማዕከላዊ የማምከን ክፍል, የምርመራ ላቦራቶሪ, የልብስ ማጠቢያ, የምግብ ክፍል, የጽዳት አገልግሎት, የፓቶሎጂ ክፍል, ወዘተ) ሲያስተላልፉ, በሕክምና ድርጅቱ መዋቅር ውስጥ ያሉ አንዳንድ ክፍሎች ሊሆኑ ይችላሉ. የጠፋ።

2. የሆስፒታሉ አቅም እና አወቃቀሩ የሚወሰነው በአገልግሎት ክልል ህዝብ ፍላጎት መሰረት ነው ዋና ዋና የታካሚ እና የተመላላሽ ፖሊኪኒኮች, የምክክር, የምርመራ እና የመልሶ ማቋቋሚያ እንክብካቤ. በአገልግሎት ክልል ላይ በመመስረት ሁለገብ ሆስፒታሎች በሚከተሉት ይከፈላሉ፡-

የአካባቢ ሆስፒታሎች;

የዲስትሪክት ሆስፒታሎች;

የማዕከላዊ ወረዳ ሆስፒታሎች;

የዞን (መካከለኛ ወረዳ) ሆስፒታሎች ፣

የከተማ ሆስፒታሎች;

የክልል (ክልላዊ) ሆስፒታሎች;

የሪፐብሊካን ሆስፒታሎች;

መምሪያ ሆስፒታሎች.

ገለልተኛ የሆስፒታሎች ዓይነቶች የድንገተኛ ሆስፒታሎች፣ የመልሶ ማቋቋሚያ ሆስፒታሎች እና የህጻናት ሆስፒታሎች ናቸው።

3. ልዩ ሆስፒታሎች (ተላላፊ በሽታዎች, ሳንባ ነቀርሳ, ሳይካትሪ, ወዘተ) ለተወሰነ መገለጫ የታካሚ እንክብካቤን ለማቅረብ የተነደፉ ናቸው.

4. የጽንስና ማኅበራት ለነፍሰ ጡር ሴቶች፣ ምጥ ላይ ያሉ ሴቶች፣ የድህረ ወሊድ ሴቶች፣ አዲስ የተወለዱ ሕፃናት እና የማህፀን ህሙማን የመኝታ እና የማማከር እና የምርመራ አገልግሎት የሚሰጡ ልዩ ተቋማት ናቸው።

5. ሆስፒታል ያላቸው የህክምና ድርጅቶች የሚከተሉትን መዋቅራዊ ክፍሎች ሊያካትቱ ይችላሉ።

የታካሚ ክፍሎች;

የመስተንግዶ ክፍሎች ከመልቀቂያ ክፍሎች ጋር ፣

የዎርድ መምሪያዎች;

የሥራ ክፍሎች (ብሎኮች);

ሬኒሜሽን እና ከፍተኛ እንክብካቤ ክፍሎች;

የማደንዘዣ እና የዳግም አኒሜሽን ክፍሎች;

የእናቶች ክፍሎች (ብሎኮች);

የቀን ሆስፒታል.

የማማከር እና የምርመራ ክፍሎች፡-

የምክክር መቀበያ ክፍሎች;

የ radionuclide (ራዲዮሶቶፕ) ምርመራዎች ላቦራቶሪ;

የሕክምና ክፍሎች;

የጨረር ሕክምና ክፍሎች;

ረዳት ክፍሎች

የደም ዝውውር ክፍሎች;

በሆስፒታል ውስጥ ፋርማሲዎች;

የአደጋ ጊዜ ክፍሎች;

የፓቶሎጂ ክፍሎች;

የንግድ ክፍሎች

የማብሰያ አገልግሎቶች;

የልብስ ማጠቢያዎች;

የበሽታ መከላከያ ክፍሎች;

የስልጠና ክፍሎች

የክሊኒካል ክፍሎች ግቢ.

6. የማማከር ፣የመመርመሪያ እና የህክምና ክፍሎችን ማእከላዊ በሆነ መልኩ በመንደፍ በታካሚዎችም ሆነ በተመላላሽ ታካሚ ሊጠቀሙባቸው ይችላሉ። በተመሳሳይ ጊዜ, የተለየ መግቢያ እና የመቆያ ቦታዎች ሊኖራቸው ይገባል.

7. ሆስፒታል የሌላቸው የሕክምና ድርጅቶች በተመላላሽ ክሊኒኮች እና ሌሎች (ላቦራቶሪዎች, ማዕከላዊ የማምከን ክፍሎች, ወዘተ) የተከፋፈሉ ናቸው.

8. የተመላላሽ ታካሚዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

የፓራሜዲክ እና አዋላጅ ጣቢያዎች (ኤፍኤፒ)፣ የገጠር የህክምና የተመላላሽ ክሊኒኮች (DVA)፣ አጠቃላይ የህክምና ቢሮዎች;

የክልል ክሊኒኮች (አውራጃ, ከተማ, ወዘተ.);

የመምሪያው ክሊኒኮች,

ሁለገብ እና ልዩ የሕክምና ማዕከላት ፣

ልዩ ክሊኒኮች, ጨምሮ. ያለ ሆስፒታሎች ማከፋፈያዎች.

የመልሶ ማቋቋም ሕክምና ማዕከሎች.

9. የሚከተሉት መዋቅራዊ ክፍሎች የተመላላሽ ታካሚ ድርጅቶች አካል ሊሆኑ ይችላሉ፡

የተመላላሽ ታካሚ ክፍሎች;

የማማከር እና የምርመራ ክፍሎች፣ የሚከተሉትን ጨምሮ፡-

የተግባር ምርመራ መምሪያዎች (ቢሮዎች);

የኢንዶስኮፒክ ምርመራዎች መምሪያዎች (ቢሮዎች);

የሕክምና ምስል ክፍሎች (ክፍሎች);

የሕክምና ክፍሎች;

የቀን ሆስፒታል.

የኢፈርን ቴራፒ ክፍሎች (ሄሞዳያሊስስን ጨምሮ);

ሃይፐርባሪክ ኦክሲጅን ክፍሎች;

የመልሶ ማቋቋም ሕክምና ክፍሎች (ክፍሎች);

የሙያ ሕክምና ክፍሎች (ቢሮዎች);

ረዳት ክፍሎች

ክሊኒካዊ የምርመራ ላቦራቶሪዎች;

ማዕከላዊ የማምከን ክፍሎች;

የቤት ውስጥ እንክብካቤ ክፍሎች;

የንግድ ክፍሎች

ቢሮ እና የቤት ውስጥ ግቢ;

የመጋዘን መገልገያዎች ጋር አቅርቦት አገልግሎቶች;

ለጊዜያዊ ማከማቻ እና ለህክምና ቆሻሻ ማቀነባበሪያ አገልግሎቶች.

ለህክምና ሕንፃዎች የህይወት ድጋፍ የምህንድስና አገልግሎቶች.

10. ሆስፒታል የሌላቸው ገለልተኛ የሕክምና ድርጅቶች የደም መቀበያ ጣቢያዎች, ፋርማሲዎች, የምርመራ ላቦራቶሪዎች, ወዘተ ናቸው. በዚህ የቁጥጥር ሰነድ ውስጥ አይቆጠሩም.

ዋና ሥራ አስኪያጅየክሊኒኩን ሥራ ይቆጣጠራል ፣ ከተቋሙ ቀጣይ አሠራር ጋር የተያያዙ ሁሉንም የፋይናንስ ጉዳዮችን ይፈታል ፣ እና ከፊል ትርፍ አጠቃቀም እና የክለቡ ልማት አቅጣጫዎችን በተመለከተ የገንዘብ እና ድርጅታዊ ጉዳዮች ከኩባንያው መስራቾች ጋር በጋራ ተፈትተዋል ። ኩባንያ. አገልግሎቶችን ለማቅረብ ከደንበኞች ጋር ውል ያጠናቅቃል።

ምክትል ዋና ዳይሬክተርእሱ በማይኖርበት ጊዜ ዳይሬክተር ሆኖ ይሠራል ። የሁሉንም ኩባንያ ሰራተኞች ስራ ያደራጃል. ቀደም ሲል በተወሰኑ የአቅርቦት ቦታዎች በተወሰኑ ዋጋዎች ግዢዎችን ይፈጽማል.

የፋይናንስ ዳይሬክተርየድርጅቱን የሂሳብ መዝገብ ይይዛል፣ የጥሬ ገንዘብ መመዝገቢያውን ያስወግዳል፣ የፋይናንስ ሪፖርቶችን ከምክትል ዋና ዳይሬክተር ጋር ያዘጋጃል እና ደመወዝ ይከፍላል።

አስተዳዳሪክሊኒኩ ከግል ደንበኞች እና ኢንተርፕራይዞች ማመልከቻዎችን ይቀበላል, ለግዢ አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም ነገሮች ዝርዝር አዘጋጅቶ ወደ ምክትል ጄኔራሉ ያስተላልፋል. ዳይሬክተር. አስፈላጊ ከሆነ ስለ ክሊኒኩ ሥራ መረጃ ይሰጣል እና ለጎብኚዎች ክፍያዎችን ያደርጋል።

ዶክተርክሊኒኩ ክሊኒኩ የሚያቀርባቸውን አገልግሎቶች ዝርዝር ያቀርባል። ስለ ባለቤቶቹ ፣ ስለ እንስሳው የህክምና ታሪክ ፣ ስለተሰጡ አገልግሎቶች እና በሽታዎች መረጃ የገባበት የኮምፒተር ዳታቤዝ ያወጣል። እንዲሁም በደንበኛው ላይ የንፅህና እና ኤፒዲሚዮሎጂ ስራዎችን ማከናወን.

ማር. እህት እና ረዳትሐኪሙን መርዳት, ከእሱ ጋር ምርመራዎችን ማካሄድ, ቀላል ዘዴዎችን ያከናውኑ, የመድሃኒት ማዘዣዎችን ይፃፉ, እና ሐኪሙ ሥራ የሚበዛበት ከሆነ አስፈላጊውን ምክር ይስጡ.

በመደብሩ ውስጥ ሻጭየሸቀጦች ሽያጭን ያካሂዳል, በቀኑ መጨረሻ ገቢውን ለሂሳብ ሹሙ ያስረክባል እና በመደብሩ ውስጥ ለመግዛት አስፈላጊ የሆኑትን ዝርዝር ያጠናቅራል እና ይህን ዝርዝር ለአስተዳዳሪው ያስተላልፋል.

ሴት ማፅዳትሁሉንም የክሊኒኩ ቦታዎችን ማጽዳት, ያገለገሉ ቁሳቁሶችን እና መሳሪያዎችን ከቢሮዎች ማስወገድ. የመጸዳጃ ቤት መገልገያዎችን የማያቋርጥ ጽዳት ያካሂዳል, ለግቢው አስፈላጊ ቁሳቁሶች ጥያቄዎችን ለአቅርቦት ሥራ አስኪያጅ ያቀርባል.

የልብስ ጠባቂየውጪ ልብሶችን ተቀብሎ ለደንበኞች ይሰጣል እና ከሴፕቴምበር እስከ ሜይ ባለው ጊዜ ለመሥራት ተቀጥሯል።

የክሊኒኩ የስራ ሰአታት ከ10፡00 እስከ 19፡00 ነው።

ከደንበኞች ጋር በቀጥታ የሚሰሩ ሁሉም ሰራተኞች ጥሩ መልክ ሊኖራቸው ይገባል, እና ሐኪሙ እና ሌሎች የሕክምና ባለሙያዎች ለሥራ ቦታቸው ተስማሚ የሆነ መልክ ሊኖራቸው ይገባል. የአስተዳደር ሰራተኞች እና የሂሳብ ባለሙያዎች በየቀኑ ወደ ሥራ ይመጣሉ. የህክምና ሰራተኞች በስራ መርሃ ግብራቸው መሰረት ወደ ስራ ይመጣሉ። በሁለቱም የሕክምና ባለሙያዎች እና የክሊኒኩን ሥራ በሚያደራጁ እና በሚያረጋግጡ ከፍተኛ የብቃት መስፈርቶች ተጥለዋል።

ሁሉም ሰራተኞች እንደ የስራ ቦታቸው የተወሰነ ደመወዝ ይከፈላቸዋል.