ለትክክለኛ ዳይሬክተሮች አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ. የሌሎችን ስህተት መድገም እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል

በመጽሐፉ ውስጥ "ለዳይሬክተሮች አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ. በፕሮግራሙ ውስጥ የአስተዳደር አካውንቲንግ አውቶማቲክ 1C: አስተዳዳሪ"በተደራሽ እና "ሕያው" ቋንቋ, ከእውነተኛ የሩሲያ ነጋዴዎች አሠራር ምሳሌዎች ጋር, ፋይናንስ ምን እንደሆነ እና እንዴት የሂሳብ አያያዝን በትክክል ማደራጀት እንደሚቻል እና የሶፍትዌር ምርት ለምን እንደሚያስፈልግ ተብራርቷል. 1C: አስተዳዳሪ", እና በድርጅት ውስጥ በትክክል እንዴት እንደሚተገበር.

የመጽሐፉ ደራሲዎች በአባሪነት አውታረመረብ ውስጥ ለብዙ ዓመታት ሥራ " 1ሲ"ፕሮግራሞችን በመጠቀም በመቶዎች በሚቆጠሩ የአስተዳደር ሂሳብ አተገባበር ላይ ተሳትፏል" 1C: ኢንተርፕራይዝ"በመጽሐፉ ገፆች ላይ የተሰበሰቡ ልምዳቸው ለፕሮግራሙ የመጨረሻ ተጠቃሚዎች በዋጋ ሊተመን የማይችል እርዳታ ይሆናል" 1C: አስተዳዳሪ"- የአነስተኛ እና መካከለኛ ንግዶች አስተዳዳሪዎች. አስደሳች የህይወት ምሳሌዎች አስተዳዳሪዎች ለፋይናንስ የሂሳብ አያያዝ ውስብስብ ዘዴ ጥያቄዎች መልስ እንዲያገኙ ይረዳሉ.

የቁሱ አቀራረብ ከሥነ ጥበብ ሥዕላዊ መግለጫዎች ጋር አብሮ ይመጣል።

ደራሲዎቹ ራሳቸው ስለዚህ መጽሐፍ ካዘጋጁት ጽሑፍ ጥቅሶች እነሆ፡-

መጽሐፉ፣ በቀላል የሰው ቋንቋ፣ “በጣቶችዎ ጫፍ ላይ” ገንዘብን እንዴት በትክክል ማስላት እንደሚችሉ ይነግርዎታል። መጽሐፉ በሩሲያ ወይም በዩክሬን ውስጥ የራሳቸውን ንግድ ለሚመሩ - ለድርጅቶች ባለቤቶች እና አስተዳዳሪዎች የታሰበ ነው.

እርስዎ እንደሚረዱት፣ በአገሮቻችን የፋይናንስ አካውንቲንግ እና የሆነ ቦታ የፋይናንስ አካውንቲንግ ለምሳሌ በጀርመን ውስጥ “ሁለት ትልቅ ልዩነቶች” ናቸው። ስለዚህ, ለሂሳብ አያያዝ መሰረት, ደራሲዎቹ ከመጀመሪያው የሩስያ ነጋዴዎች የተፈጠረ ፕሮግራም መርጠዋል - " 1C: አስተዳዳሪ".

መጽሐፉ በቀላሉ እና በግልፅ ከነባር ነጋዴዎች ህይወት እውነተኛ ምሳሌዎች ጋር ፕሮግራሙን እንዴት እንደሚተገብሩ ያሳያል " 1C: አስተዳዳሪ"በኩባንያዎ ውስጥ እና በእሱ እርዳታ ግልጽ, ቀላል እና ትክክለኛ የፋይናንስ ሂሳብ ያግኙ.

የመጽሐፉ ደራሲዎች - አሌክሲ ሎጊኖቭ እና ኦሌግ ማካሬንኮ - ቴሪ ሐኪሞች ናቸው። ከኋላቸው ባለው የተቆራኘ አውታረ መረብ ውስጥ ከአሥር ዓመት በላይ ልምድ አላቸው። 1ሲ"በእነዚህ አመታት ውስጥ, ደራሲዎቹ በግል የተሳተፉ እና በመቶዎች የሚቆጠሩ የሂሳብ ሶፍትዌር አተገባበርን መርተዋል." 1ሲ"በአገራችን ውስጥ በተለያዩ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ. አስፈላጊው ነገር, ደራሲዎቹ እራሳቸው የድርጅቶቻቸው ባለቤቶች ናቸው. ያም ማለት አንድ ሥራ አስኪያጅ ሰራተኞቹን ቀላል ጥያቄዎችን እንዲመልስ ምን ያህል አስቸጋሪ እንደሆነ በመጀመሪያ ያውቃሉ. ገንዘቡ ነው" እና "ለምን በጣም ትንሽ የሆነው" .

መጽሐፉ በሚፈጠርበት ጊዜ ዋናው አንባቢ የአነስተኛ ወይም መካከለኛ የንግድ ሥራ ኃላፊ እንደሚሆን ተረድቷል - ሥራ የበዛበት ሰው በገንዘብ ነክ ትምህርት ያልተጫነ። ደራሲዎቹ ይህ መላምታዊ ነጋዴ መጽሐፉን እንደሚያነብ፣ በአንዳንድ የእውነተኛ ህይወት ምሳሌዎች እራሱን እንደሚያውቅ እና የፋይናንስ ሰራተኞችን ትውልድ ጥበብ እንደሚቀበል ያምናሉ። በድርጅት ውስጥ በገንዘብ ነክ ጉዳዮች ላይ በቀላሉ እና በአንፃራዊ ህመም ደስ የሚል ትክክለኛነት እና ግልፅነት እንዲያገኝ የሚያስችል ጥበብ።

በተጨማሪም መጽሐፉ ለሥልጠናው የሂሳብ አውቶሜሽን ፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ሊሰጥ ይችላል. ቁሱ ግልጽ ፣ ሕያው እና አስደሳች በሆነ መንገድ የቀረበ በመሆኑ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ባለሙያ በጥቂት ቀናት ውስጥ መጽሐፉን በደስታ ማንበብ ይችላል ፣ እና ወዲያውኑ ልምምድ ይጀምራል - ፕሮግራሙን ከደንበኞች ጋር መተግበር።

የጋራ ህትመት "1C-Publishing" እና የሕትመት ቤት "ፒተር", 254 ገፆች.

የመጽሐፍ መዋቅር

1. ለትክክለኛ ዳይሬክተሮች የፋይናንስ ሂሳብ

1.1. ለምን ገንዘብ መቁጠር

• ምንም ነገር እንዳይሰረቅ መዝገቦችን መያዝ አለቦት።
• ትክክለኛ ውሳኔዎችን ለማድረግ መዝገቦችን መያዝ ያስፈልግዎታል.
• ገንዘብ እንዳይጠፋ መዝገቦችን መያዝ ያስፈልጋል
• ለሰራተኞች ግቦችን ለማውጣት መዝገቦችን መያዝ ያስፈልግዎታል
• ዋጋዎችን እና ደሞዞችን በትክክል ለማዘጋጀት መዝገቦችን መያዝ አስፈላጊ ነው.
• ወጪ ቁጥጥር

1.2. የግብር ተቆጣጣሪው እና ሥራ አስኪያጁ የተለያዩ ቁጥሮች ለምን ይፈልጋሉ?

• ሪፖርቶች ለግብር ቢሮ ዘግይተው ይቀርባሉ
• ለግብር ቢሮ ሪፖርት ማድረግ የምንፈልጋቸውን ቁጥሮች አልያዘም።
• ለግብር ተቆጣጣሪው ሪፖርት ማድረግ ብዙውን ጊዜ የጉዳዩን ትክክለኛ ሁኔታ አያንፀባርቅም።
• ለግብር ተቆጣጣሪው ሪፖርት ማድረግ በማይመች መልኩ አሃዞችን ይዟል

1.3. ለምን አንድ ዳይሬክተር የሂሳብ አያያዝን በግል መቆጣጠር አለበት?

• የመተማመን ጥያቄ
• ዳይሬክተሩ በግል በፕሮግራሙ ውስጥ መሥራት አለበት
• አንድ ሰው በ 30 ሰከንድ ውስጥ ሪፖርት ማድረግ አይችልም

1.4. ድርብ ግቤት

1.5. ለምንድን ነው መላው ዓለም የመላኪያ ገቢ እና ወጪዎችን የሚቆጥረው?

1.6. የንግድ ሥራ ቅልጥፍናን ለመወሰን "ፎልክ" መንገዶች

1.7. የሂሳብ ዓይነቶች

• የተስተካከለ የሂሳብ አያያዝ
• አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ
• ተግባራዊ እና የገንዘብ ሂሳብ
• የፋይናንስ አካውንቲንግ

1.8. 1ሲ፡ ስራ አስኪያጅ ከሌሎች ፕሮግራሞች የሚለየው እንዴት ነው?

• 1C: ሥራ አስኪያጅ በተቻለ መጠን የዳይሬክተሩን ጊዜ ለመቆጠብ የተነደፈ ነው
• 1C: ሥራ አስኪያጁ ልዩ የፋይናንስ እውቀት አያስፈልገውም
• 1C: ሥራ አስኪያጅ ለዳይሬክተሩ ሪፖርቶችን ይዟል
• ከፋይናንሺያል ወኪሎች ጋር ሰፈራዎች
• በአንድ የውሂብ ጎታ ውስጥ በርካታ ኩባንያዎች
• የመዳረሻ መብቶች
• በመስራቾች መካከል ያሉ ሰፈራዎች

2. የሌሎችን ስህተት እንዴት መድገም እንደሌለበት

2.1. ለትግበራ ዝግጅት

2.2. የአተገባበሩን ሂደት በትክክል እንዴት መከታተል እንደሚቻል

2.3. የመሪዎች ስህተቶች

• የወረቀት ሉህ የአእምሮ
• Gigantomania
• ፍራንከንስታይን ሲንድሮም
• ቀላል የሂሳብ አያያዝን መፍራት
• ፈቃድ ባለው ምርት ላይ በማስቀመጥ ላይ
• የሒሳብዎን አቀማመጥ አለመረዳት
• ፕሮግራሙን እንዴት እንደሚጠቀሙበት ለመማር ፈቃደኛ አለመሆን
• ፕሮግራሙን እንደገና ለመስራት ሙከራ
• ጥቃቅን ማሻሻያዎች
• በአስቸጋሪ ነገሮች የመጀመር ፍላጎት
• የሌሎች ዳይሬክተሮች ታሪኮች ማጣቀሻ
• ለመዘግየቶች የተረጋጋ አመለካከት
• ከአስፈፃሚው ጋር የጠፋ ግንኙነት

2.4. ከሰራተኞች ጋር ይስሩ

• የስርዓት አስተዳዳሪ
• ዋና የሂሳብ ሹም
• የፋይናንስ አስተዳዳሪ
• በግል መሪው

2.5. የ1C፡ማናጀር ፕሮግራም እንዴት እንደሚሰራ

2.6. የሥራውን ደህንነት እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል

• ግብር
• ተወዳዳሪዎች
• ሰራተኞች
• ገዳይ አደጋዎች

2.7. ቢሮው እና መጋዘኑ በተለያዩ የከተማው ክፍሎች ካሉ

• በተርሚናል ሁነታ ላይ በመስራት ላይ
• የተከፋፈለ የመረጃ መሠረት

2.8. ከሌሎች ፕሮግራሞች ውሂብ ማስመጣት

2.9. ለምን እቅድ ማውጣት ያስፈልግዎታል?

2.10. ትግበራ በተሳካ ሁኔታ መጠናቀቁን እንዴት መረዳት ይቻላል

3. ፕሮግራሙን በትክክል እንዴት ማዋቀር እና መስራት መጀመር እንደሚቻል

3.1. የፕሮግራም ተጠቃሚዎች

• አዲስ ተጠቃሚ እንዴት መፍጠር እንደሚቻል
• የተጠቃሚ መዳረሻ መብቶችን እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል
• የተጠቃሚውን አፈፃፀም እንዴት እንደሚቆጣጠር
• የግለሰብ ተጠቃሚ ቅንብሮች

3.2. የሂሳብ መለኪያዎችን ማዘጋጀት

• የብሔራዊ የሂሳብ ምንዛሪ ከመሠረቱ እንዴት ይለያል?
• "የልውውጥ ልዩነት" ምንድን ነው እና የመገበያያ ገንዘብ ምርጫ እንዴት ትርፍ ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር
• በፕሮግራሙ ውስጥ ሶስት ምንዛሬዎች ብቻ ለምን አሉ?
• ምን እንደሚመረጥ፡ መጠናዊ- ድምር ወይም ጠቅላላ የሂሳብ አያያዝ
• በጠቅላላ የሂሳብ አያያዝ ጊዜ ሰብስብ
• የወጪ ዋጋ ከጠቅላላ ሂሳብ ጋር
• የጠቅላላ የሂሳብ አያያዝ ጥቅሞች
• የመጻፍ ዘዴ፡ የሚዛን አማካኝ ወይም FIFO
• ከ FIFO ጋር የማስመጣት ባህሪዎች
• መዝገቦችን በክፍል መያዝ እንዳለቦት እንዴት መወሰን እንደሚቻል
• የሸቀጦች ብዛት ምን ያህል በትክክል ግምት ውስጥ መግባት አለበት?
• ሌሎች የሂሳብ ቅንብሮች
• በአስተዳዳሪው የገቢ እና የገቢ ሂሳብ
• በሽያጭ ሰነዶች ውስጥ ያለውን የንግድ ዓይነት ያመልክቱ
• ሰነዶችን እና የማጣቀሻ መጽሐፍትን ለመሙላት ነባሪ መለኪያዎች

3.3. ክፍሎች

• የሸቀጦች የሂሳብ አያያዝ በክፍል
• ንብረትን ከክፍሎች ጋር ማገናኘት
• የሰራተኞች ግንኙነት ከክፍል ጋር
• ውሂብ አስመጣ
• የገቢ, ወጪ እና ትርፍ በክፍል ውስጥ የሂሳብ አያያዝ እንዴት እንደሚተገበር

3.4. የንግድ ሥራ ዓይነቶች, ፕሮጀክቶች

• የትኛው አቅጣጫ የበለጠ ትርፋማ እንደሆነ እንዴት እንደሚወሰን
• የት የንግድ ዓይነቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ?
• ትክክለኛዎቹን የንግድ ዓይነቶች እንዴት እንደሚመርጡ
• ምን ዓይነት የንግድ ዓይነቶች ሊሆኑ ይችላሉ
• ምን ያህል የንግድ ዓይነቶች እንደሚፈጠሩ እና እንዴት እንደሚቧደኑ
• የት ነው የሚጠቀሰው የንግድ ዓይነት?
• የጠቅላላ ወጪዎችን በንግድ ዓይነት ማከፋፈል
• የሽያጭ ዋጋ, ወይም ገቢን እንዴት እንደሚቀንስ
• አስመጣ እና ንጥል ቡድኖች
• በግንባታ ላይ ያሉ የንግድ ዓይነቶች
• ለኤጀንሲዎች የንግድ ዓይነቶች

3.5. ወጪ

• በወጪ እና በክፍያ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• በወጪ እና በሽያጭ ዋጋ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• የወጪ ዕቃዎች ለምን ያስፈልጋሉ?
• ቀጥተኛ እና አጠቃላይ ወጪዎች
• አጠቃላይ ወጪዎች ማሸነፍ አለባቸው
• ወዲያውኑ ወይም በሚሰሩበት ጊዜ የወጪ ዕቃዎችን ይፍጠሩ
• ምን ያህል ወጪዎች እንደሚሠሩ እና እንዴት እንደሚሰበሰቡ
• ለፕሮጀክት ትግበራ ወጪዎች እቃዎች
• የምርት ወጪዎች

3.6. የገንዘብ ፍሰት እቃዎች

• የገንዘብ ፍሰት ዕቃዎች ለምን ያስፈልገናል?
• ምን ዓይነት የገንዘብ ፍሰት እቃዎች ሊገለጹ ይችላሉ
• አስቀድሞ የተገለጹ የገንዘብ ፍሰት ዕቃዎች

3.7. የመክፈቻ ሂሳቦችን ማስገባት

• የመክፈቻ ሂሳቦችን ለምን እና በየትኛው ቀን ማስገባት አለብዎት?
• የመክፈቻ ሂሳቦች እንዴት ገቡ?
• የመክፈቻ ቀሪ ሒሳቦችን እንዴት ማስገባት እንደሚቻል
• የመጀመሪያ ሒሳቦችን “በክፍል” ማስቀመጥ ይቻላል?
• የሥራውን ዓይነት እንዴት እንደሚመርጡ "የመጀመሪያ ቀሪ ሂሳቦችን ያስገቡ"
• የገንዘብ ሂሳቦችን ማስገባት
• የንብረት፣ የንብረት እና የዋስትና ሚዛኖችን ማስገባት
• ከተባባሪዎች ጋር የሰፈራ ሂሳቦችን ማስገባት
• ከሰራተኞች ጋር የሰፈራ ሂሳቦችን ማስገባት
• የካፒታል ቀሪ ሂሳቦችን እና ከቀደምት ጊዜያት ትርፍ ማስገባት
• የትርፍ እና የካፒታል ሚዛኖችን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል
• የመጀመሪያ ሚዛኖችን የመግባት ትክክለኛነት እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል

4. በሥራ ወቅት የሚነሱ ጥያቄዎች

4.1. ለገንዘብ የሂሳብ አያያዝ

• ለምንድነው ጥሬ ገንዘብ መመዝገቢያ እና ወቅታዊ ሂሳቦች ከህጋዊ አካላት ጋር ያልተያያዙት?
• ለምንድነው ሁሉም የገንዘብ ልውውጦች በአንድ ሰነድ ውስጥ የተመዘገቡት?
• በሂሳብ ባለሙያ እና በ "ሞባይል ገንዘብ መመዝገቢያ" መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
• በጥሬ ገንዘብ ጠረጴዛዎች, ወቅታዊ ሂሳቦች እና ሂሳቦች መካከል የገንዘብ እንቅስቃሴን እንዴት እንደሚያንጸባርቁ
• በመዘግየት ገንዘብ ማንቀሳቀስ
• ገንዘብን ለማንቀሳቀስ እና ለመለወጥ ኮሚሽኑን እንዴት ግምት ውስጥ ማስገባት እንደሚቻል
• የገንዘብ መጠኖችን በሚያንፀባርቁበት ጊዜ ስህተቶች ከየት ሊመጡ ይችላሉ?
• የመገበያያ ገንዘብ ብዛት የት ነው የተጠቆመው?
• የምንዛሪ ዋጋ ልዩነት እንዴት ግምት ውስጥ ይገባል?
• የገንዘብ ልውውጥ በፕሮግራሙ ውስጥ እንዴት እንደሚንፀባረቅ
• የገንዘብ ፍሰት እቃዎች ከደረሰኝ እና የክፍያ ዓይነቶች እንዴት ይለያሉ?
• አንዳንድ ግብይቶችን በሚያንጸባርቁበት ጊዜ የገንዘብ ፍሰት ዕቃውን መቀየር የማይቻለው ለምንድን ነው?
• ለወጪዎች ገንዘብን በቀጥታ መፃፍ ይቻላል?
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ገንዘብን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ

4.2. ከተባባሪዎች ጋር ሰፈራዎች

• ከባልደረባዎች ጋር በሰፈራ ውስጥ "Dualism"
• ኩባንያው ሁለቱም አቅራቢ እና ገዥ ከሆነ ምን ማድረግ እንዳለበት
• የገንዘብ ወኪሎች እነማን ናቸው?
• የተፈቀደ ካፒታል ምስረታ እና ክፍያው
• በመሥራቾች መካከል የትርፍ ክፍፍል
• ብድር ለማግኘት የገንዘብ ወኪሎች ጋር ሰፈራ
• በውል ስምምነቶች ውስጥ ከተባባሪዎች ጋር የሰፈራ መዝገቦችን እንዴት እንደሚይዝ
• የመቋቋሚያ ገንዘብ ለምን ያስፈልገናል?
• አቅራቢው የራሱ የዶላር ምንዛሪ ካለው ምን ማድረግ እንዳለበት
• ከችርቻሮ ደንበኞች ገንዘብ ለመቀበል እንዴት እንደሚመዘገብ
• ግብሮችን እንዴት ማስላት እንደሚቻል
• ዕዳዎችን እንዴት ማጥፋት እና ማካካስ እንደሚቻል
• የባልደረባዎችን መዝገብ እንዴት ማተም እንደሚቻል
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ከተጓዳኞች ጋር ሰፈራዎችን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ

4.3. ከሰራተኞች ጋር ሰፈራዎች

• ከሠራተኞች ጋር የሰፈራ ዓይነቶች
• የሰው መረጃ እና የጀርባ መረጃ
• የደመወዝ ክፍያ ከደመወዝ ክፍያ እንዴት ይለያል?
• የደመወዝ ሒሳብ ከደመወዝ እንዴት ይለያል?
• በደመወዝ ላይ የግል የገቢ ግብር እና ሌሎች ግብሮችን እንዴት እንደሚያንጸባርቁ
• የሰራተኞች ዝርዝር እንዴት እንደሚታተም
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ለሰራተኞች ክፍያዎችን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ

4.4. ለክምችት እቃዎች የሂሳብ አያያዝ

• የሸቀጦች እና ቁሳቁሶች እና አገልግሎቶች ዓይነቶች
• ሸቀጦችን እና ቁሳቁሶችን እና አገልግሎቶችን በሚሸጡበት ጊዜ የንግዱ አይነት ምልክት
• የዕቃ ዕቃዎች ቀሪ ሒሳብ እና ልውውጥ በየትኛው ምንዛሬ ታሳቢ ይደረጋል?
• የሸቀጦች እና የቁሳቁሶች ዋጋ መቀበል እና መጨመር
• በ 1C:Manager ፕሮግራም ውስጥ የቡድን መዝገቦችን እንዴት እንደሚይዝ
• ለቁጥር እና ለጠቅላላ ሒሳብ የዕቃ ዕቃዎችን መፃፍ
• ለጠቅላላ ሒሳብ የዕቃ ዕቃዎችን መፃፍ
• የምርት ውፅዓት በ1C፡ስራ አስኪያጅ ፕሮግራም ውስጥ እንዴት ግምት ውስጥ ይገባል?
• ውፅዓት ከጥንቸል ጋር ምሳሌ
• የእቃዎች እና ቁሳቁሶች ክምችት
• ዕቃዎችን ለማጓጓዝ እንዴት እንደሚለግሱ
• ይህ ሁሉ በ1C፡ማናጀር ፕሮግራም ውስጥ እንዴት እንደተሰራ
• ለምን አሉታዊ ሚዛን ቁጥጥርን ማሰናከል አይችሉም?
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ክምችትን እንዴት መቆጣጠር እንደሚቻል

4.5. የንብረት ሒሳብ

• የንብረት ዋጋ መቀነስ ለምን አስፈለገ?
• ስለ ንብረቱ ዳራ መረጃ
• ለንብረት እንዴት እንደሚሰላ

4.6. የቁጥጥር ስራዎች እና የመጨረሻ ሪፖርት ማድረግ

• የሰነዶችን ቅደም ተከተል ወደነበረበት መመለስ
• የቁጥጥር ስራዎች ምን ጥቅም ላይ ይውላሉ?
• ለምን ተቆጣጣሪ ሰነዶችን በእጅ ማስተካከል አይቻልም
• የቁጥጥር ስራዎች በትክክል ምን ያደርጋሉ?
• እንዴት "ያልተሟላ" ግምት ውስጥ ማስገባት እንደሚቻል
• የገንዘብ ፍሰት ሪፖርቶች
• የድርጅት አፈፃፀምን እንዴት መገምገም እንደሚቻል
• በ"የፋይናንስ ውጤቶች" ሪፖርት ውስጥ ተ.እ.ታ የተደበቀው የት ነው?
• የኩባንያ ወጪዎችን እንዴት መተንተን እንደሚቻል
• የአስተዳዳሪ ቀሪ ሂሳብ ለምን ያስፈልግዎታል?
• ለምንድነው በአስተዳደር ቀሪ ሒሳብ ውስጥ ያለው ትርፍ በፋይናንሺያል ውጤቶች ሪፖርት ውስጥ ከትርፍ ጋር እኩል ያልሆነው?
• ከአስተዳደር ሚዛን ጋር እንዴት እንደሚሰራ

4.7. እቅድ ማውጣት

• የክፍያ ቀን መቁጠሪያ፣ ወይም የገንዘብ ክፍተቶችን እንዴት መቋቋም እንደሚቻል
• የገንዘብ ፍሰት በጀት፣ ወይም የክፍያ ዕቅድ
• የገቢ እና የወጪዎች በጀት፣ ወይም ለጭነት ማቀድ

4.8. የውሂብ ልውውጥ

• ውሂብን ሲያስገቡ እና ሲለዋወጡ የቅድመ ቅጥያዎች ሚና
• ፕሮግራሙ እንዴት እንደሚሰራ
• በተሰራጨ የመረጃ መሠረት ሁነታ
• የውሂብ ማስመጣት መቼ እና መቼ መጠቀም እንደሌለበት
• ወደ 1ሲ፡ አስተዳዳሪ ፕሮግራም ምን ሊመጣ ይችላል።
• የማውጫ ግጥሚያዎችን ማዋቀር ለምን ያስፈልግዎታል?
• የንግድ ሥራዎችን ለማራገፍ መሠረቱን በማዘጋጀት ላይ
• በተለያዩ ድርጅቶች ላይ ውሂብ አስመጣ
• የክምችት እንቅስቃሴ ስራዎችን በማራገፍ ላይ

4.9. ሁለንተናዊ ስልቶች

• አጠቃላይ መጽሔት ለምን ያስፈልገናል?
• የመለያዎች ገበታ እና እንዴት አዲስ መለያ መፍጠር እንደሚቻል
• የውጭ ሪፖርቶች እና ሂደት

መጽሐፉ "ለዳይሬክተሮች ማኔጅመንት አካውንቲንግ. በ 1C: ሥራ አስኪያጅ ፕሮግራም ውስጥ የአስተዳደር አካውንቲንግ አውቶማቲክ" በተደራሽ እና "በቀጥታ" ቋንቋ, ከእውነተኛ የሩሲያ ነጋዴዎች አሠራር ምሳሌዎች ጋር, ፋይናንስ ምን እንደሆነ እና እንዴት የሂሳብ አያያዝን በትክክል ማደራጀት እንደሚቻል ያብራራል. , ለምን የ 1C ሶፍትዌር ምርት ያስፈልግዎታል: አስተዳዳሪ "እና በድርጅት ውስጥ በትክክል እንዴት እንደሚተገበሩ.

በ 1C አጋር አውታረመረብ ውስጥ ላለፉት ዓመታት የመጽሐፉ ደራሲዎች 1C: የኢንተርፕራይዝ ፕሮግራሞችን በመጠቀም በመቶዎች በሚቆጠሩ የአስተዳደር ሂሳብ አተገባበር ላይ ተሳትፈዋል። የእነሱ ልምድ, በመጽሃፉ ገፆች ላይ የተሰበሰበው, ለ 1C የመጨረሻ ተጠቃሚዎች: ሥራ አስኪያጅ ፕሮግራም - የአነስተኛ እና መካከለኛ ንግዶች አስተዳዳሪዎች እጅግ በጣም ጠቃሚ የሆነ እርዳታ ይሆናል. የእውነተኛ ህይወት ምሳሌዎችን ማዝናናት አስተዳዳሪዎች በፋይናንሺያል ሂሳብ ውስጥ ለተወሳሰቡ የአሰራር ዘዴ ጥያቄዎች መልስ እንዲያገኙ ያግዛቸዋል።

የቁሱ አቀራረብ ከሥነ ጥበብ ሥዕላዊ መግለጫዎች ጋር አብሮ ይመጣል።

ደራሲዎቹ ራሳቸው ስለዚህ መጽሐፍ ካዘጋጁት ጽሑፍ ጥቅሶች እነሆ፡-

መጽሐፉ, በቀላል የሰው ቋንቋ, "በጣቶችዎ ጫፍ ላይ" ገንዘብን እንዴት በትክክል መመዝገብ እንደሚችሉ ይነግርዎታል. መጽሐፉ በሩሲያ ወይም በዩክሬን ውስጥ የራሳቸውን ንግድ ለሚመሩ - ለድርጅቶች ባለቤቶች እና አስተዳዳሪዎች የታሰበ ነው.

እርስዎ እንደተረዱት፣ በአገሮቻችን ውስጥ ያለው የፋይናንሺያል ሒሳብ እና የሆነ ቦታ የፋይናንስ አካውንቲንግ ለምሳሌ በጀርመን ውስጥ “ሁለት ትልቅ ልዩነቶች” ናቸው። ስለዚህ, ለሂሳብ አያያዝ መሰረት, ደራሲዎቹ ከመጀመሪያው የሩስያ ነጋዴዎች - "1C: አስተዳዳሪ" የተፈጠረ ፕሮግራም መርጠዋል.

መጽሐፉ፣ በቀላሉ እና በግልፅ፣ ከነባር ነጋዴዎች ህይወት ውስጥ ካሉ እውነተኛ ምሳሌዎች ጋር፣ በድርጅትዎ ውስጥ የ 1C: አስተዳዳሪ ፕሮግራምን እንዴት እንደሚተገብሩ እና ግልፅ ፣ ቀላል እና ትክክለኛ የፋይናንስ ሂሳብን ለማግኘት እንዴት እንደሚጠቀሙበት ያሳያል።

የመጽሐፉ ደራሲዎች - አሌክሲ ሎጊኖቭ እና ኦሌግ ማካሬንኮ - ቴሪ ሐኪሞች ናቸው። ከኋላቸው ባለው የ1C አጋር ኔትወርክ ከአስር አመት በላይ ስራ አላቸው። በእነዚህ ዓመታት ደራሲዎቹ በአገራችን ውስጥ በተለያዩ ኢንተርፕራይዞች በመቶዎች የሚቆጠሩ የ1C የሂሳብ አያያዝ ፕሮግራሞችን በግል ተሳትፈው ይቆጣጠሩ ነበር። ዋናው ነገር ደራሲዎቹ እራሳቸው የድርጅቶቻቸው ባለቤቶች መሆናቸው ነው. ይኸውም አንድ ሥራ አስኪያጅ ሠራተኞቻቸው ቀላል ጥያቄዎችን እንዲመልሱላቸው ማድረግ ምን ያህል ከባድ እንደሆነ ያውቃሉ፡- “ገንዘቡ የት ነው” እና “ለምን ያን ያህል ትንሽ ሆነ?”

መጽሐፉ በሚፈጠርበት ጊዜ ዋናው አንባቢ የአነስተኛ ወይም መካከለኛ የንግድ ሥራ ኃላፊ እንደሚሆን ተረድቷል - ሥራ የበዛበት ሰው በገንዘብ ነክ ትምህርት ያልተጫነ። ደራሲዎቹ ይህ መላምታዊ ነጋዴ መጽሐፉን እንደሚያነብ፣ በአንዳንድ የእውነተኛ ህይወት ምሳሌዎች እራሱን እንደሚያውቅ እና የፋይናንስ ሰራተኞችን ትውልድ ጥበብ እንደሚቀበል ያምናሉ። በድርጅት ውስጥ በገንዘብ ነክ ጉዳዮች ላይ በቀላሉ እና በአንፃራዊ ህመም ደስ የሚል ትክክለኛነት እና ግልፅነት እንዲያገኝ የሚያስችል ጥበብ።

በተጨማሪም መጽሐፉ ለሥልጠናው የሂሳብ አውቶሜሽን ፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ሊሰጥ ይችላል. ቁሱ ግልጽ ፣ ሕያው እና አስደሳች በሆነ መንገድ የቀረበ በመሆኑ የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ ባለሙያ በጥቂት ቀናት ውስጥ መጽሐፉን በደስታ ማንበብ ይችላል ፣ እና ወዲያውኑ ልምምድ ይጀምራል - ፕሮግራሙን ከደንበኞች ጋር መተግበር።

የጋራ ህትመት "1C-Publishing" (ISBN 978-5-9677-0736-0) እና ማተሚያ ቤት "ፒተር" (ISBN 978-5-388-00213-6)፣ 254 pp.

ለዳይሬክተሮች አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ. በ 1C:ሥራ አስኪያጅ ፕሮግራም ውስጥ የአስተዳደር አካውንቲንግ አውቶማቲክ

የመጽሐፍ መዋቅር

1. ለትክክለኛ ዳይሬክተሮች የፋይናንስ ሂሳብ

• ምንም ነገር እንዳይሰረቅ መዝገቦችን መያዝ አለቦት።
• ትክክለኛ ውሳኔዎችን ለማድረግ መዝገቦችን መያዝ ያስፈልግዎታል.
• ገንዘብ እንዳይጠፋ መዝገቦችን መያዝ ያስፈልጋል
• ለሰራተኞች ግቦችን ለማውጣት መዝገቦችን መያዝ ያስፈልግዎታል
• ዋጋዎችን እና ደሞዞችን በትክክል ለማዘጋጀት መዝገቦችን መያዝ አስፈላጊ ነው.
• ወጪ ቁጥጥር

1.2. የግብር ተቆጣጣሪው እና ሥራ አስኪያጁ የተለያዩ ቁጥሮች ለምን ይፈልጋሉ?

• ሪፖርቶች ለግብር ቢሮ ዘግይተው ይቀርባሉ
• ለግብር ቢሮ ሪፖርት ማድረግ የምንፈልጋቸውን ቁጥሮች አልያዘም።
• ለግብር ተቆጣጣሪው ሪፖርት ማድረግ ብዙውን ጊዜ የጉዳዩን ትክክለኛ ሁኔታ አያንፀባርቅም።
• ለግብር ተቆጣጣሪው ሪፖርት ማድረግ በማይመች መልኩ አሃዞችን ይዟል

1.3. ለምን አንድ ዳይሬክተር የሂሳብ አያያዝን በግል መቆጣጠር አለበት?

• የመተማመን ጥያቄ
• ዳይሬክተሩ በግል በፕሮግራሙ ውስጥ መሥራት አለበት
• አንድ ሰው በ 30 ሰከንድ ውስጥ ሪፖርት ማድረግ አይችልም

1.4. ድርብ ግቤት

1.5. ለምንድን ነው መላው ዓለም የመላኪያ ገቢ እና ወጪዎችን የሚቆጥረው?

1.6. የንግድ ሥራ ቅልጥፍናን ለመወሰን "ፎልክ" መንገዶች

1.7. የሂሳብ ዓይነቶች

• የተስተካከለ የሂሳብ አያያዝ
• አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ
• ተግባራዊ እና የገንዘብ ሂሳብ
• የፋይናንስ አካውንቲንግ

1.8. 1ሲ፡ ስራ አስኪያጅ ከሌሎች ፕሮግራሞች የሚለየው እንዴት ነው?

• 1C: ሥራ አስኪያጅ በተቻለ መጠን የዳይሬክተሩን ጊዜ ለመቆጠብ የተነደፈ ነው
• 1C: ሥራ አስኪያጁ ልዩ የፋይናንስ እውቀት አያስፈልገውም
• 1C: ሥራ አስኪያጅ ለዳይሬክተሩ ሪፖርቶችን ይዟል
• ከፋይናንሺያል ወኪሎች ጋር ሰፈራዎች
• በአንድ የውሂብ ጎታ ውስጥ በርካታ ኩባንያዎች
• የመዳረሻ መብቶች
• በመስራቾች መካከል ያሉ ሰፈራዎች

2. የሌሎችን ስህተት እንዴት መድገም እንደሌለበት

2.1. ለትግበራ ዝግጅት

2.2. የአተገባበሩን ሂደት በትክክል እንዴት መከታተል እንደሚቻል

2.3. የመሪዎች ስህተቶች

• የወረቀት ሉህ የአእምሮ
• Gigantomania
• ፍራንከንስታይን ሲንድሮም
• ቀላል የሂሳብ አያያዝን መፍራት
• ፈቃድ ባለው ምርት ላይ በማስቀመጥ ላይ
• የሒሳብዎን አቀማመጥ አለመረዳት
• ፕሮግራሙን እንዴት እንደሚጠቀሙበት ለመማር ፈቃደኛ አለመሆን
• ፕሮግራሙን እንደገና ለመስራት ሙከራ
• ጥቃቅን ማሻሻያዎች
• በአስቸጋሪ ነገሮች የመጀመር ፍላጎት
• የሌሎች ዳይሬክተሮች ታሪኮች ማጣቀሻ
• ለመዘግየቶች የተረጋጋ አመለካከት
• ከአስፈፃሚው ጋር የጠፋ ግንኙነት

2.4. ከሰራተኞች ጋር ይስሩ

• የስርዓት አስተዳዳሪ
• ዋና የሂሳብ ሹም
• የፋይናንስ አስተዳዳሪ
• በግል መሪው

2.5. የ1C፡ማናጀር ፕሮግራም እንዴት እንደሚሰራ

2.6. የሥራውን ደህንነት እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል

• ግብር
• ተወዳዳሪዎች
• ሰራተኞች
• ገዳይ አደጋዎች

2.7. ቢሮው እና መጋዘኑ በተለያዩ የከተማው ክፍሎች ካሉ

• በተርሚናል ሁነታ ላይ በመስራት ላይ
• የተከፋፈለ የመረጃ መሠረት

2.8. ከሌሎች ፕሮግራሞች ውሂብ ማስመጣት

2.9. ለምን እቅድ ማውጣት ያስፈልግዎታል?

2.10. ትግበራ በተሳካ ሁኔታ መጠናቀቁን እንዴት መረዳት ይቻላል

3. ፕሮግራሙን በትክክል እንዴት ማዋቀር እና መስራት መጀመር እንደሚቻል

3.1. የፕሮግራም ተጠቃሚዎች

• አዲስ ተጠቃሚ እንዴት መፍጠር እንደሚቻል
• የተጠቃሚ መዳረሻ መብቶችን እንዴት ማዋቀር እንደሚቻል
• የተጠቃሚውን አፈፃፀም እንዴት እንደሚቆጣጠር
• የግለሰብ ተጠቃሚ ቅንብሮች

3.2. የሂሳብ መለኪያዎችን ማዘጋጀት

• የብሔራዊ የሂሳብ ምንዛሪ ከመሠረቱ እንዴት ይለያል?
• "የልውውጥ ልዩነት" ምንድን ነው እና የመገበያያ ገንዘብ ምርጫ እንዴት ትርፍ ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር
• በፕሮግራሙ ውስጥ ሶስት ምንዛሬዎች ብቻ ለምን አሉ?
• ምን እንደሚመረጥ፡ መጠናዊ- ድምር ወይም ጠቅላላ የሂሳብ አያያዝ
• በጠቅላላ የሂሳብ አያያዝ ጊዜ ሰብስብ
• የወጪ ዋጋ ከጠቅላላ ሂሳብ ጋር
• የጠቅላላ የሂሳብ አያያዝ ጥቅሞች
• የመጻፍ ዘዴ፡ የሚዛን አማካኝ ወይም FIFO
• ከ FIFO ጋር የማስመጣት ባህሪዎች
• መዝገቦችን በክፍል መያዝ እንዳለቦት እንዴት መወሰን እንደሚቻል
• የሸቀጦች ብዛት ምን ያህል በትክክል ግምት ውስጥ መግባት አለበት?
• ሌሎች የሂሳብ ቅንብሮች
• በአስተዳዳሪው የገቢ እና የገቢ ሂሳብ
• በሽያጭ ሰነዶች ውስጥ ያለውን የንግድ ዓይነት ያመልክቱ
• ሰነዶችን እና የማጣቀሻ መጽሐፍትን ለመሙላት ነባሪ መለኪያዎች

3.3. ክፍሎች

• እቃዎች በክፍል የሂሳብ አያያዝ
• ንብረትን ከክፍሎች ጋር ማገናኘት
• የሰራተኞች ከክፍል ጋር ግንኙነት
• ውሂብ አስመጣ
• የገቢ, ወጪዎች እና ትርፍ በክፍል ውስጥ የሂሳብ አያያዝ እንዴት እንደሚተገበር

3.4. የንግድ ሥራ ዓይነቶች, ፕሮጀክቶች

• የትኛው አቅጣጫ የበለጠ ትርፋማ እንደሆነ እንዴት እንደሚወሰን
• የት የንግድ ዓይነቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ?
• ትክክለኛዎቹን የንግድ ዓይነቶች እንዴት እንደሚመርጡ
• ምን ዓይነት የንግድ ዓይነቶች ሊሆኑ ይችላሉ
• ምን ያህል የንግድ ዓይነቶች እንደሚፈጠሩ እና እንዴት እንደሚቧደኑ
• የት ነው የሚጠቀሰው የንግድ ዓይነት?
• የጠቅላላ ወጪዎችን በንግድ ዓይነት ማከፋፈል
• የሽያጭ ዋጋ, ወይም ገቢን እንዴት እንደሚቀንስ
• አስመጣ እና ንጥል ቡድኖች
• በግንባታ ላይ ያሉ የንግድ ዓይነቶች
• ለኤጀንሲዎች የንግድ ዓይነቶች

3.5. ወጪ

• በወጪ እና በክፍያ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• በወጪ እና በሽያጭ ዋጋ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?
• የወጪ ዕቃዎች ለምን ያስፈልጋሉ?
• ቀጥተኛ እና አጠቃላይ ወጪዎች
• አጠቃላይ ወጪዎች ማሸነፍ አለባቸው
• ወዲያውኑ ወይም በሚሰሩበት ጊዜ የወጪ ዕቃዎችን ይፍጠሩ
• ምን ያህል ወጪዎች እንደሚሠሩ እና እንዴት እንደሚሰበሰቡ
• ለፕሮጀክት ትግበራ ወጪዎች እቃዎች
• የምርት ወጪዎች

3.6. የገንዘብ ፍሰት እቃዎች

• የገንዘብ ፍሰት ዕቃዎች ለምን ያስፈልገናል?
• ምን ዓይነት የገንዘብ ፍሰት እቃዎች ሊገለጹ ይችላሉ
• አስቀድሞ የተገለጹ የገንዘብ ፍሰት ዕቃዎች

3.7. የመክፈቻ ሂሳቦችን ማስገባት

• የመክፈቻ ሂሳቦችን ለምን እና በየትኛው ቀን ማስገባት አለብዎት?
• የመክፈቻ ሂሳቦች እንዴት ገቡ?
• የመክፈቻ ቀሪ ሒሳቦችን እንዴት ማስገባት እንደሚቻል
• የመጀመሪያ ሒሳቦችን “በክፍል” ማስቀመጥ ይቻላል?
• የሥራውን ዓይነት እንዴት እንደሚመረጥ "የመጀመሪያ ሚዛን ማስገባት"
• የገንዘብ ሂሳቦችን ማስገባት
• የንብረት፣ የንብረት እና የዋስትና ሚዛኖችን ማስገባት
• ከተባባሪዎች ጋር የሰፈራ ሂሳቦችን ማስገባት
• ከሰራተኞች ጋር የሰፈራ ሂሳቦችን ማስገባት
• የካፒታል ቀሪ ሂሳቦችን እና ከቀደምት ጊዜያት ትርፍ ማስገባት
• የትርፍ እና የካፒታል ሚዛኖችን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል
• የመጀመሪያ ሚዛኖችን የመግባት ትክክለኛነት እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል

4. በሥራ ወቅት የሚነሱ ጥያቄዎች

4.1. ለገንዘብ የሂሳብ አያያዝ

• ለምንድነው ጥሬ ገንዘብ መመዝገቢያ እና ወቅታዊ ሂሳቦች ከህጋዊ አካላት ጋር ያልተያያዙት?
• ለምንድነው ሁሉም የገንዘብ ልውውጦች በአንድ ሰነድ ውስጥ የተመዘገቡት?
• በሂሳብ ባለሙያ እና በ "ሞባይል ገንዘብ መመዝገቢያ" መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
• በጥሬ ገንዘብ ጠረጴዛዎች, ወቅታዊ ሂሳቦች እና ሂሳቦች መካከል የገንዘብ እንቅስቃሴን እንዴት እንደሚያንጸባርቁ
• በመዘግየት ገንዘብ ማንቀሳቀስ
• ገንዘብን ለማንቀሳቀስ እና ለመለወጥ ኮሚሽኑን እንዴት ግምት ውስጥ ማስገባት እንደሚቻል
• የገንዘብ መጠኖችን በሚያንፀባርቁበት ጊዜ ስህተቶች ከየት ሊመጡ ይችላሉ?
• የመገበያያ ገንዘብ ብዛት የት ነው የተጠቆመው?
• የምንዛሪ ዋጋ ልዩነት እንዴት ግምት ውስጥ ይገባል?
• የገንዘብ ልውውጥ በፕሮግራሙ ውስጥ እንዴት እንደሚንፀባረቅ
• የገንዘብ ፍሰት እቃዎች ከደረሰኝ እና የክፍያ ዓይነቶች እንዴት ይለያሉ?
• አንዳንድ ግብይቶችን በሚያንጸባርቁበት ጊዜ የገንዘብ ፍሰት ዕቃውን መቀየር የማይቻለው ለምንድን ነው?
• ለወጪዎች ገንዘብን በቀጥታ መፃፍ ይቻላል?
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ገንዘብን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ

4.2. ከተባባሪዎች ጋር ሰፈራዎች

• ከባልደረባዎች ጋር በሰፈራ ውስጥ "Dualism"
• ኩባንያው ሁለቱም አቅራቢ እና ገዥ ከሆነ ምን ማድረግ እንዳለበት
• የገንዘብ ወኪሎች እነማን ናቸው?
• የተፈቀደ ካፒታል ምስረታ እና ክፍያው
• በመሥራቾች መካከል የትርፍ ክፍፍል
• ብድር ለማግኘት የገንዘብ ወኪሎች ጋር ሰፈራ
• በውል ስምምነቶች ውስጥ ከተባባሪዎች ጋር የሰፈራ መዝገቦችን እንዴት እንደሚይዝ
• የመቋቋሚያ ገንዘብ ለምን ያስፈልገናል?
• አቅራቢው የራሱ የዶላር ምንዛሪ ካለው ምን ማድረግ እንዳለበት
• ከችርቻሮ ደንበኞች ገንዘብ ለመቀበል እንዴት እንደሚመዘገብ
• ግብር እንዴት እንደሚሰላ
• ዕዳዎችን እንዴት ማጥፋት እና ማካካስ እንደሚቻል
• የባልደረባዎችን መዝገብ እንዴት ማተም እንደሚቻል
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ከተጓዳኞች ጋር ሰፈራዎችን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ

4.3. ከሰራተኞች ጋር ሰፈራዎች

• ከሠራተኞች ጋር የሰፈራ ዓይነቶች
• የሰው መረጃ እና የጀርባ መረጃ
• የደመወዝ ክፍያ ከደመወዝ ክፍያ እንዴት ይለያል?
• የደመወዝ ሒሳብ ከደመወዝ እንዴት ይለያል?
• በደመወዝ ላይ የግል የገቢ ግብር እና ሌሎች ግብሮችን እንዴት እንደሚያንጸባርቁ
• የሰራተኞች ዝርዝር እንዴት እንደሚታተም
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ለሰራተኞች ክፍያዎችን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ

4.4. ለክምችት እቃዎች የሂሳብ አያያዝ

• የሸቀጦች እና ቁሳቁሶች እና አገልግሎቶች ዓይነቶች
• ሸቀጦችን እና ቁሳቁሶችን እና አገልግሎቶችን በሚሸጡበት ጊዜ የንግዱ አይነት ምልክት
• የዕቃ ዕቃዎች ቀሪ ሒሳብ እና ልውውጥ በየትኛው ምንዛሬ ታሳቢ ይደረጋል?
• የሸቀጦች እና የቁሳቁሶች ዋጋ መቀበል እና መጨመር
• በ 1C፡Manager ፕሮግራም ውስጥ መዝገቦችን በቡድን እንዴት እንደሚይዝ
• ለቁጥር እና ለጠቅላላ ሒሳብ የዕቃ ዕቃዎችን መፃፍ
• ለጠቅላላ ሒሳብ የዕቃ ዕቃዎችን መፃፍ
• የምርት ውፅዓት በ1C፡ስራ አስኪያጅ ፕሮግራም ውስጥ እንዴት ግምት ውስጥ ይገባል?
• ውፅዓት ከጥንቸል ጋር ምሳሌ
• የእቃዎች እና ቁሳቁሶች ክምችት
• ዕቃዎችን ለማጓጓዝ እንዴት እንደሚለግሱ
• ይህ ሁሉ በ1C፡ማናጀር ፕሮግራም ውስጥ እንዴት እንደተሰራ
• ለምን አሉታዊ ሚዛን ቁጥጥርን ማሰናከል አይችሉም?
• ሪፖርቶችን በመጠቀም ክምችትን እንዴት መቆጣጠር እንደሚቻል

4.5. የንብረት ሒሳብ

• የንብረት ዋጋ መቀነስ ለምን አስፈለገ?
• ስለ ንብረቱ ዳራ መረጃ
• ለንብረት እንዴት እንደሚሰላ

4.6. የቁጥጥር ስራዎች እና የመጨረሻ ሪፖርት ማድረግ

• የሰነዶችን ቅደም ተከተል ወደነበረበት መመለስ
• የቁጥጥር ስራዎች ምን ጥቅም ላይ ይውላሉ?
• ለምን ተቆጣጣሪ ሰነዶችን በእጅ ማስተካከል አይቻልም
• የቁጥጥር ስራዎች በትክክል ምን ያደርጋሉ?
• እንዴት "ያልተሟላ" ግምት ውስጥ ማስገባት እንደሚቻል
• የገንዘብ ፍሰት ሪፖርቶች
• የድርጅት አፈፃፀምን እንዴት መገምገም እንደሚቻል
• በ"የፋይናንስ ውጤቶች" ሪፖርት ውስጥ ተ.እ.ታ የተደበቀው የት ነው?
• የንግድ ሥራ ወጪዎችን እንዴት መተንተን እንደሚቻል
• የአስተዳዳሪ ቀሪ ሂሳብ ለምን ያስፈልግዎታል?
• ለምንድነው በአስተዳደር ቀሪ ሒሳብ ውስጥ ያለው ትርፍ በፋይናንሺያል ውጤቶች ሪፖርት ውስጥ ከትርፍ ጋር እኩል ያልሆነው?
• ከአስተዳደር ሚዛን ጋር እንዴት እንደሚሰራ

4.7. እቅድ ማውጣት

• የክፍያ ቀን መቁጠሪያ፣ ወይም የገንዘብ ክፍተቶችን እንዴት መቋቋም እንደሚቻል
• የገንዘብ ፍሰት በጀት፣ ወይም የክፍያ ዕቅድ
• የገቢ እና የወጪዎች በጀት፣ ወይም ለጭነት ማቀድ

4.8. የውሂብ ልውውጥ

• ውሂብን ሲያስገቡ እና ሲለዋወጡ የቅድመ ቅጥያዎች ሚና
• ፕሮግራሙ እንዴት እንደሚሰራ
• በተሰራጨ የመረጃ መሠረት ሁነታ
• የውሂብ ማስመጣት መቼ እና መቼ መጠቀም እንደሌለበት
• ወደ 1C: አስተዳዳሪ ፕሮግራም ምን ሊመጣ ይችላል
• የማውጫ ግጥሚያዎችን ማዋቀር ለምን ያስፈልግዎታል?
• የንግድ ሥራዎችን ለማራገፍ መሠረቱን በማዘጋጀት ላይ
• በተለያዩ ድርጅቶች ላይ ውሂብ አስመጣ
• የክምችት እንቅስቃሴ ስራዎችን በማራገፍ ላይ

4.9. ሁለንተናዊ ስልቶች

• አጠቃላይ መጽሔት ለምን ያስፈልገናል?
• የመለያዎች ገበታ እና እንዴት አዲስ መለያ መፍጠር እንደሚቻል
• የውጭ ሪፖርቶች እና ሂደት

ማጠቃለያ "1C: Manager" የት እንደሚገዛ?

1C ምርቶች;

• 1C፡ኢንተርፕራይዝ 8.ማምረቻ ድርጅት አስተዳደር
• 1C፡ኢንተርፕራይዝ 8. የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር ለ10 ተጠቃሚዎች + ደንበኛ-አገልጋይ
• 1C: አጠቃላይ አውቶሜሽን 8 ለ 10 ተጠቃሚዎች + ደንበኛ-አገልጋይ
• 1C:ኢንተርፕራይዝ 8. ለ 5 ተጠቃሚዎች የመተግበሪያ መፍትሄዎችን አዘጋጅ
• 1C፡ ኢንተርፕራይዝ 8.2. ፕሮግራሚንግ ለመማር ሥሪት

24
ሴፕቴምበር
2017

ለትክክለኛ ዳይሬክተሮች አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ. የሌሎችን ስህተት እንዴት መድገም እንደሌለበት (Loginov A.R., Makarenko O.A.)

ቅርጸት፡ ኦዲዮ መጽሐፍ፣ MP3፣ 256kbps
Loginov A.R., Makarenko O.A.
የተመረተበት ዓመት: 2009
ዘውግ: የንግድ ሥነ ጽሑፍ
አታሚ፡ 1ሲ
ፈጻሚ: Stepanov Dmitry
የሚፈጀው ጊዜ፡- 02:33:13
መግለጫ፡- በኦዲዮ መጽሐፍ ውስጥ በኤ.አር. Loginova እና O.A. ማካሬንኮ "ለትክክለኛ ዳይሬክተሮች አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ. የሌሎችን ስህተት እንዴት መድገም እንደማይችል" በተደራሽ ቋንቋ, ከእውነተኛ የሩሲያ ነጋዴዎች አሠራር ምሳሌዎች ጋር, በኩባንያዎ ውስጥ የአስተዳደር የሂሳብ መርሃ ግብር እንዴት እንደሚተገበሩ እና በእሱ እርዳታ ግልጽ, ቀላል እና ትክክለኛ የፋይናንስ ሂሳብን እንዴት እንደሚያገኙ ያብራራል.

በ 1C ባልደረባ አውታረመረብ ውስጥ በተሠራባቸው ዓመታት ውስጥ የመጽሐፉ ደራሲዎች በመቶዎች በሚቆጠሩ የአስተዳደር ሂሳብ አተገባበር ላይ ተሳትፈዋል። እዚህ የተሰበሰበው ልምድ በሂሳብ አያያዝ ውስጥ ነገሮችን በቅደም ተከተል ለማስቀመጥ ለማቀድ ለሚያስቡ በጣም ጠቃሚ እገዛ ይሆናል። ይኸውም አንድ ሥራ አስኪያጅ ሠራተኞቻቸውን “ገንዘቡ የት ነው?” ለሚሉት ጥያቄዎች መልስ መስጠት ምን ያህል ከባድ እንደሆነ ከራሳቸው ልምድ ያውቃሉ። እና “ከነሱ በጣም ጥቂቶች የሆኑት ለምንድነው?”

05
ኦክቶበር
2012

በ 14 ቀናት ውስጥ የአስተዳደር ሂሳብ (ሞልቻኖቭ ኤስ.ኤስ.)

ደራሲ: ሞልቻኖቭ ኤስ.ኤስ.
የተመረተበት ዓመት: 2012
ዘውግ፡ ትምህርታዊ ሥነ ጽሑፍ
አታሚ፡ ፒተር
የሩስያ ቋንቋ
የገጽ ብዛት፡- 437
መግለጫ: ይህ ለጥራት ዋጋ ለሚሰጡ ሰዎች የሚሆን መጽሐፍ ነው. የተሰራው "በሶስት በአንድ" ጽንሰ-ሐሳብ (የመማሪያ መጽሀፍ, የችግር መጽሃፍ እና ለሁሉም ችግሮች መልሶች) ነው. የቁሱ ሽፋን ሙሉነት (14 ክፍሎች) ከአቀራረቡ እና ከአቀራረብ ተደራሽነት ግልጽ አመክንዮ ጋር ተጣምሯል. በባንኮች ውስጥ ለአስተዳደር ሒሳብ ልዩ ክፍል ተሰጥቷል. ይህ የሥልጠና ኮርስ በአስተዳደር ሒሳብ ላይ ከተተረጎሙ የምዕራባውያን የመማሪያ መጻሕፍት ጋር ሊወዳደር ይችላል፣ ነገር ግን የሩስያ ሥሪት የበለጠ ለመረዳት የሚቻል ነው...

01
ሴፕቴምበር
2007

ደራሲ: ቦሪስ Leontiev
የገጽ ብዛት፡- 320
መግለጫ: ሌላ ቦታ እንደዚህ ያለ ነገር አያገኙም! በዚህ መፅሃፍ ውስጥ ብቻ ሙሉ በሙሉ በሚያስደንቅ ሁኔታ ውጤታማ እና እውነተኛ የስልክ ኔትወርኮችን ለመጥለፍ እና ለመከላከል የሚረዱ ዘዴዎችን ያገኛሉ! ምንም እንኳን ብዙዎቹ በመጽሐፉ መጨረሻ ላይ ቢጠቀሱም ለማጥናት እድል ያገኘኋቸውን እና የተጠቀምኩባቸውን ሁሉንም ደራሲያን ስም እዚህ መዘርዘር አይቻልም። ህትመቱ የስልክ መስመሮችን ለመጥለፍ እና ለመጠበቅ ለሚፈልጉ የግል የኮምፒዩተር ተጠቃሚዎች የታሰበ ሲሆን ያልተፈቀደ መረጃ የማግኘት ዘዴዎችን በተመለከተ አጠቃላይ መረጃ ማግኘት ለሚፈልጉ...

24
የካቲት
2008

A. Sviyash ሁሉም ነገር እርስዎ በሚፈልጉት መንገድ ካልሆነ ምን ማድረግ እንዳለበት

ዘውግ፡ ሳይኮሎጂ
ደራሲ: A. Sviyash
አከናዋኝ: አሌክሳንደር Dubina
አታሚ፡ ARDIS
የተመረተበት ዓመት: 2005
መግለጫ: "ሁሉም ነገር እርስዎ በሚፈልጉት መንገድ ካልሆነ ምን ማድረግ እንዳለበት" የሚለው መጽሐፍ ሰዎች ሳያውቁት ወደ ፈለጉት ግባቸው በሚወስደው መንገድ ላይ ለራሳቸው እንቅፋት እንዴት እንደሚፈጥሩ በዝርዝር ይመረምራል, እና በመጨረሻም በአሉታዊ ስሜቶች ውስጥ ይጠመቃሉ. እያንዳንዱ ሰው ለደስታ የተወለደ እና ትልቅ አቅም አለው, እሱም ብዙውን ጊዜ አላግባብ ጥቅም ላይ ይውላል. መጽሐፉ ብዙ ስህተቶችን ለማስወገድ እና የበለጠ ስኬታማ እና ደስተኛ ሰው እንድትሆኑ ይረዳዎታል. እሷ ቀደም ሲል በሚሊዮን የሚቆጠሩ ሰዎችን ሕይወት በተሻለ ሁኔታ እንዲለውጥ ረድታለች። እሷን ያዳምጡ, እና ምናልባት የእርስዎ ...

18
ሰኔ
2013

የእኛ የማታለል ታሪክ ፣ ወይም እንዴት መብላት ፣ ምን እንደሚታከም ፣ ጤናማ ለመሆን እንዴት አይረበሽም (ዩሪ እና ዩሊያ ሚዙን)

ISBN: 978-5-227-02913-3
ቅርጸት፡ FB2፣ eBook (የመጀመሪያው ኮምፒውተር)
ደራሲ: ዩሪ እና ዩሊያ ሚዙን
የተመረተበት ዓመት: 2011
ዘውግ፡ መድሃኒት
አታሚ: Tsentrpoligraf
የሩስያ ቋንቋ
የገጽ ብዛት፡- 256
መግለጫ፡- መፅሃፉ በየቀኑ ስለምንጠቀምባቸው እና ስለምንጠቀምባቸው የምግብ እና የንፅህና መጠበቂያ ምርቶች መረጃ ይዟል። ብዙውን ጊዜ, በምግብ እና ምርቶች ውስጥ ብዙ ተጨማሪዎች ለጤና አደገኛ የሆኑ ኬሚካላዊ ውህዶች ስለያዙ ትኩረት አንሰጥም. ደራሲዎቹ ለተጠቃሚው አስጠንቅቀዋል አብዛኛዎቹ መከላከያዎች፣ ማቅለሚያዎች፣ ጣዕሞች፣ ጣዕም ማበልጸጊያዎች እና...

22
የካቲት
2018

የበታች ሰራተኞችን እንዴት እንደሚቀጡ: ለምን, ለምን, እንዴት. የባለሙያ ቴክኖሎጂ ለመደበኛ አስተዳደር (አሌክሳንደር ፍሪድማን)

ቅርጸት፡ DjVu፣ eBook (የመጀመሪያው ኮምፒውተር)
ደራሲ: ሞልቻኖቭ ኤስ.ኤስ.
የተመረተበት ዓመት: 2012
ዘውግ፡ ትምህርታዊ ሥነ ጽሑፍ
አታሚ፡ ፒተር
የሩስያ ቋንቋ
የገጽ ብዛት፡- 436
መግለጫ፡በአጭር ጊዜ እና በደስታ ሂሳብን ለመቆጣጠር የሚያስችል ልዩ የመማሪያ መጽሀፍ (ሶስት በአንድ)! እዚህ ላይ ከ200 በላይ ምስላዊ እና አዝናኝ ምሳሌዎችን የያዘ 14 ንግግሮች ኮርስ ያገኛሉ 100 መልሶች ጋር ችግሮች, እና ማስታወሻዎችዎ እና መፍትሄዎች ባዶ ገጾች እንኳ. በመጽሐፉ ሁለተኛ እትም, ሁሉም ነገር በተቻለ መጠን ከእሱ ጋር አብሮ ለመስራት በጣም አስደሳች እና ምቹ እንዲሆን ለማድረግ በትንሹ ዝርዝር ውስጥ ይታሰባል. እውቀትህን ጠብቅ...

10
ኦገስት
2008

የሂሳብ አያያዝ ከብዙ ሺህ አመታት በፊት የሰው ልጅ ስልጣኔ መምጣት ጋር በአንድ ጊዜ ተነሳ. የእሱ የመጀመሪያ እርምጃዎች ለሰው ልጅ እድገት ታሪክ ትልቅ ጠቀሜታ ነበረው. የሂሳብ እድገቱ የተከሰተው በህይወት ፍላጎቶች ነው, እና እሱ, በተራው, የፅሁፍ እና የሂሳብ መፈጠርን አበረታቷል. ስለ ሂሳብ አያያዝ የመጀመሪያው መጽሐፍ የተፃፈው ከአምስት መቶ ዓመታት በፊት ነው ... ይህ እትም በ "አካውንቲንግ" ዲሲፕሊን ላይ የኮርስ ስራዎች ስብስብ ነው.

24
ኤፕሪል
2008

የሂሳብ አያያዝ - Strazheva - 2004, ሚንስክ

ዘውግ፡ የሂሳብ አያያዝ
ደራሲ: Strazheva N.S., Strazhev A.V.
አታሚ፡ ሚንስክ፣ ክኒዝኒ ዶም
አገር: ቤላሩስ
የተመረተበት ዓመት: 2004
የገጽ ብዛት፡ 432 ISBN፡ C83
መግለጫ፡ የይዘት መግቢያ ወደ አሥረኛው እትም................................................. .......... ......3 ምእራፍ 1. የሂሣብ ይዘት እና አስፈላጊነት................ ......... ...........9 ምዕራፍ 3. ሚዛን ሉህ ................... .........................................12 ምዕራፍ 4. መለያዎች እና ድርብ መግቢያ...... ......15 ምዕራፍ 5. የንግድ ሰነድ...

18
ጥር
2012

ወጪዎች፡ ለ 14 ቀናት የሂሳብ አያያዝ እና ቅነሳ (ሞልቻኖቭ ኤስ.ኤስ.)

ቅርጸት፡ DjVu፣ eBook (የመጀመሪያው ኮምፒውተር)
ደራሲ: ሞልቻኖቭ ኤስ.ኤስ.
የተመረተበት ዓመት: 2011
አታሚ፡ EKSMO
ዘውግ፡ ትምህርታዊ ሥነ ጽሑፍ
ቋንቋ: RUS
የገጽ ብዛት፡- 407
መግለጫ: ይህ ለጥራት ዋጋ ለሚሰጡ ሰዎች የሚሆን መጽሐፍ ነው. የተሰራው "በሶስት በአንድ" ጽንሰ-ሐሳብ (የመማሪያ መጽሀፍ, የችግር መጽሃፍ እና ለሁሉም ችግሮች መልሶች) ነው. የቁሱ ሽፋን ሙሉነት (14 ክፍሎች) ከአቀራረቡ እና ከአቀራረብ ተደራሽነት ግልጽ አመክንዮ ጋር ተጣምሯል. ልዩ ክፍል በባንኮች ውስጥ ለአስተዳደር ሒሳብ ተሰጥቷል. ይህ የሥልጠና ኮርስ በአስተዳደር ሒሳብ ላይ ከተተረጎሙ የምዕራቡ ዓለም የመማሪያ መጽሐፍት ጋር ሊወዳደር ይችላል፣ ግን ለሩሲያኛ የበለጠ ለመረዳት የሚቻል ነው።

11
ጁል
2015

እንዴት አለመጠጣት (Oleg Stetsenko)

ቅርጸት፡ ኦዲዮ መጽሐፍ፣ MP3፣ 192kbps
ደራሲ: Oleg Stetsenko
የተመረተበት ዓመት: 2015
ዘውግ፡ ጤና
አታሚ፡ DIY Audiobook
ፈጻሚ: ስታኒስላ ያግኒሼቭ
ቆይታ፡ 01፡57፡36
መግለጫ: በሱስ ከተያዘ ሰው ጋር ያለው ችግር ከመጠጣት በቀር ሊረዳ አይችልም. ሰውዬው ለምን እንደረገጠው መረዳት ካልቻልን ሬኩ የት እንደደረሰ መነጋገር ዋጋ የለውም። አብዛኛዎቹ በሽተኞች ከመጠን በላይ በመውጣታቸው፣ “ያ ነው! ይህ የመጨረሻው ጊዜ ነው, እንደገና አይሆንም. " በአካባቢዎ ያሉ ሰዎች ብዙ ጊዜ ያምናሉ. ይህንን መጽሐፍ የከፈተው ሰው እራሱን ከአንድ ጊዜ በላይ ጥያቄውን እንደጠየቀ ግልጽ ነው፡- “ስለዚህ...

09
ግንቦት
2012

የራሱ ስህተቶች ሁኔታ (ኦሌግ ሮይ)

ቅርጸት፡ ኦዲዮ መጽሐፍ፣ MP3፣ 128kbps
ደራሲ: Oleg Roy
የተመረተበት ዓመት: 2012
ዘውግ፡ የዘመኑ ፕሮሴ
አታሚ፡ የትም ሊገዛው አይችልም።
አከናዋኝ: Vyacheslav Gerasimov
ቆይታ፡ 09፡22፡56
መግለጫ፡- “ሞትህን አይተህ በሕይወት ኑር” የሚለው ባነር በረዶ እንድትሆን አድርጎሃል። መረጃ ያለው ጥቁር ባር በኮምፒዩተር ስክሪን ላይ ተሳበ። አንድ ሰው በጣም ሀብታም ለሆኑ ሰዎች ልዩ አገልግሎት ይሰጣል - ከልደት እስከ ሞት ድረስ በህይወት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ጉልህ ክስተቶች የሚያንፀባርቅ ፊልም። ስክሪፕት አድራጊው እጣ ፈንታውን “ማንበብ” እንደሚችል ተናግሯል፡ ስላለፈው እና አሁን ለማወቅ በቂ ነው፣ እና የአልጀብራ ቀመር ዝግጁ ነው። ቅድመ አይደለም...

19
ግንቦት
2014

የራሱ ስህተቶች ሁኔታ (ኦሌግ ሮይ)

ቅርጸት፡ ኦዲዮ መጽሐፍ፣ MP3፣ 96kbps
ደራሲ: Oleg Roy
የተመረተበት ዓመት: 2014
ዘውግ፡ የዘመኑ ፕሮሴ
አታሚ፡ የትም ሊገዛው አይችልም።
አከናዋኝ: Mikhail Kitel
ቆይታ: 10:48:05
መግለጫ፡- “ሞትህን አይተህ በሕይወት ኑር” የሚለው ባነር በረዶ እንድትሆን አድርጎሃል። መረጃ ያለው ጥቁር ባር በኮምፒዩተር ስክሪን ላይ ተሳበ። አንድ ሰው በጣም ሀብታም ለሆኑ ሰዎች ልዩ አገልግሎት ይሰጣል - ከልደት እስከ ሞት ድረስ በህይወት ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ጉልህ ክስተቶች የሚያንፀባርቅ ፊልም። ስክሪፕት አድራጊው እጣ ፈንታን "ማንበብ" እንደሚችል ተናግሯል፡ ስላለፈው እና አሁን ለማወቅ በቂ ነው፣ እና የአልጀብራ ቀመር ዝግጁ ነው። አልተሳካም...

የቆይታ ጊዜ፡ 04፡03፡18 የገጾች ብዛት፡ 160/46 ደራሲ፡ ኦሽካዴሮቭ ኦሌግ
የተመረተበት ዓመት: 2012
ዘውግ፡ ሳይኮሎጂ
አታሚ፡ DIY ኦዲዮ መጽሐፍ
ፈጻሚ: ባዛቫ ሊዲያ
ቆይታ: 02:36:01
መግለጫ፡- “ብሔራዊ ደኅንነት” በሚለው ተከታታይ ክፍል ውስጥ ያለው ሁለተኛው መጽሐፍ ብክነት የሚባለውን መቅሰፍት እንዴት መቋቋም እንደሚቻል ይናገራል። የመጽሐፉ አሥር ምዕራፎች በተለያዩ የሰው ልጆች ሕይወት ውስጥ አላስፈላጊ ወጪዎችን እንዴት ማስወገድ እንደሚችሉ ይነግሩዎታል። አንባቢው ኤሌክትሪክ እና ቤንዚን ለመቆጠብ የሚረዱ ምክሮችን ያገኛል ፣ ወደ የጥርስ ሀኪም ጉዞ ላይ ብልሽት ላለመሄድ ፣ ቀረጥ ለመክፈል ፣ ርካሽ የአየር ትኬቶችን ለመግዛት ፣ ወዘተ.

አንቶን ክሆዳሬቭ| የሞስኮ የሳፕሳን ቡድን የፋይናንስ ዳይሬክተር

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የትኞቹን ጥያቄዎች መልስ ታገኛለህ?

• ለምን የአስተዳደር ሂሳብ ያስፈልግዎታል?
• የአስተዳደር ሒሳብ አያያዝ ሥርዓት ሲዘረጋ ዋና ዳይሬክተሩ በግል ምን ትኩረት መስጠት እንዳለበት እና ለፋይናንሺያል አገልግሎቱ ምን ሊሰጥ እንደሚገባ
• የአስተዳደር የሂሳብ መረጃን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ
• የአስተዳደር ሂሳብን በራስ ሰር ማድረግ አስፈላጊ ነው?

• የ 1C ኩባንያ ዳይሬክተር የአስተዳደር የሂሳብ አሰራርን ውጤታማነት እንዴት እንደሚገመግም

ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ ከንግድ ሥራ አሠራር እና ልማት ጋር የተያያዙ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመወሰን አስፈላጊነት ዋና ዳይሬክተሩ ብዙ ችግሮችን ያለችግር ለመፍታት እና በተለይም ከቢሮው ሳይለቁ የሂሳብ አያያዝ እና የሪፖርት አቀራረብ ስርዓት ለመፍጠር እንዲያስብ ያስገድደዋል ።

• ስልታዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ አስፈላጊ በሆኑ የገንዘብ እና አካላዊ አመልካቾች ስለ ንግድዎ መረጃ መቀበል;
• የአስተዳደር ውሳኔዎች የፋይናንስ ውጤቶችን መከታተል;
• የሁለቱም የድርጅት እና የእያንዳንዱ መዋቅራዊ አሃድ አፈፃፀምን ይቆጣጠሩ ፣ እና በአንዳንድ ሁኔታዎች የግለሰብ ስራዎችን ውጤታማነት ይገመግማሉ።

በሕጉ መሠረት በድርጅቶች ውስጥ ከሚጠበቀው የገንዘብ (የሂሳብ አያያዝ) የሂሳብ አያያዝ በተቃራኒ የአስተዳደር ሒሳብ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ ብቻ ያገለግላል። የአስተዳደር የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ጥቅሞች እንደሚከተለው ናቸው ።

• በተለይ "ለድርጅቱ" ተጽፏል;
• ስርዓቱ ተለዋዋጭ እና አስፈላጊ ከሆነ በዋና እንቅስቃሴው ማዕቀፍ ውስጥ ለሚነሱ አዳዲስ ሂደቶች በቀላሉ ይጣጣማል;
• ሁለቱንም የተፈጥሮ እና የፋይናንስ አመልካቾችን ያካትታል;
• ስርዓቱን በአግባቡ በመተግበር ሁሉም የሂሳብ መርሆዎች ለሰራተኞች እና ለመዋቅራዊ ክፍሎች ኃላፊዎች ግልጽ ናቸው, እና ጊዜያዊ ሪፖርት ማድረግ የዕለት ተዕለት ችግሮችን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመፍታት ጥቅም ላይ ይውላሉ.

ማጣቀሻ

አንቶን ክሆዳሬቭ - የኢኮኖሚክስ ሳይንስ እጩ, በፋይናንሺያል አስተዳደር እና የፋይናንስ መረጃ ላይ ህትመቶች ደራሲ. ቀደም ሲል በቲሲ "የሩሲያ የድንጋይ ከሰል", LLC "Interregional Utility Company" እና በድርጊት የፋይናንስ ዳይሬክተር ሆኖ ሰርቷል. ኦ. የሩሲያ መገልገያ ስርዓቶች LLC የውሃ ክፍል የፋይናንስ አገልግሎት ኃላፊ.

የኩባንያው ቡድን "ሳፕሳን"የዓሣ ምርቶችን በማምረት እና በገበያ ላይ የተሰማራ. ቡድኑ በሞስኮ ውስጥ የአስተዳደር ኩባንያ, በሳካሊን እና በኩሪል ደሴቶች ላይ ያሉ ፋብሪካዎች, እንዲሁም በቭላዲቮስቶክ, በከባሮቭስክ, በሮስቶቭ-ኦን-ዶን እና በኒዝሂ ኖቭጎሮድ ውስጥ ያሉ ተወካይ ቢሮዎችን ያካትታል.

Evgeny Kabanov| የክራስኖዶር ክልል የኩባንያግሮፕሮድ ኩባንያዎች ቡድን ዋና ዳይሬክተር

ለምን የአስተዳደር ሒሳብ እንደሚያስፈልግህ ለመረዳት ለራስህ ያዘጋጃቸውን ግቦች እና ለመፍታት ያሰብካቸውን ተግባራት መለየት አለብህ። እኔን ጨምሮ የኩባንያው ባለአክሲዮኖች በስትራቴጂክ ጉዳዮች ላይ ይወስናሉ፣ እናም በገበያ ውስጥ የአሥር ዓመታት እንቅስቃሴ ውጤቶችን ለማየት እንፈልጋለን። ለባለ አክሲዮኖች ዋናው አመላካች የኩባንያው ዋጋ ነው. ይህንን አመላካች ለመለካት ስለ ዘዴው ከተነጋገርን በመጀመሪያ ደረጃ የግል (የሕዝብ ያልሆነ) ኩባንያ ዋጋን ለማስላት ስልተ ቀመር ከኩባንያው ዋጋ ከሚሰላበት ዘዴ በጣም የተለየ መሆኑን መረዳት ያስፈልጋል ። አክሲዮኖች በአክሲዮን ገበያ ላይ ተጠቅሰዋል። በተጨማሪም የአንድ የግል ኩባንያ ዋጋ በኢንዱስትሪ ሁኔታዎች ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ ያሳድራል. በእኛ ሁኔታ ፣ የመያዣው ዋጋ እንዲሁ በፍፁም እና አንጻራዊ የሽያጭ መጠን ፣ የተጣራ ትርፍ ፣ የገንዘብ አቅም እና የፋይናንስ ጥንካሬ ህዳግ ላይ የተመሠረተ ነው። ለሂሳብ አያያዝ ልዩ ትኩረት እንሰጣለን የማቀነባበሪያ ወጪ , በሌላ አነጋገር, ለሠራተኛ ምርታማነት. ሁሉም ሌሎች ነገሮች እኩል ሲሆኑ, በውድድሩ ውስጥ አሸናፊውን የሚወስነው ይህ አመላካች ነው. እንደ ወር, ሩብ, አመት, የደንበኞች መዋቅር, የግዢ እንቅስቃሴ, እንዲሁም የሰራተኞች መጠናዊ እና የጥራት ምዘናዎች እና ተለዋዋጭ አመልካቾችን የመሳሰሉ የገንዘብ ነክ ያልሆኑ አመልካቾች ላይ ትልቅ ጠቀሜታ እናያለን. ይህ መረጃ የሚገኘው ከአስተዳደር ሒሳብ ብቻ ነው።

አሁን በእኛ ኩባንያ ውስጥ በአስተዳደር የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ውስጥ ያለው መረጃ ከፊል አውቶማቲክ የሂሳብ አያያዝ ይመጣል, እና በከፊል ማይክሮሶፍት ኤክሴል ውስጥ ይመነጫል እና ይተነተናል. በመረጃ መሰብሰብ, ማቀናበር እና ትንተና ላይ ድርጅታዊ ችግሮችን እና ችግሮችን ለማስወገድ በ 2005 መጨረሻ ላይ በድርጅቶቻችን ውስጥ የአስተዳደር የሂሳብ አሰራርን ሙሉ በሙሉ በራስ ሰር ለመስራት ወስነናል.

የኤንሮን ኩባንያ ምሳሌ ለእኔ የተለመደ ይመስላል። እንደምታውቁት የዚህ ድርጅት ባለሀብቶች እና አበዳሪዎች ገንዘባቸውን ያጡበት ምክንያት ብዙውን ጊዜ ትኩረታቸውን በሂሳብ መግለጫዎች ላይ ስለሚሰጡ እና ከቁጥሮች በስተጀርባ ስላላዩ ፣ የንግድ ልማት ተለዋዋጭነት የሚያንፀባርቁ አስፈላጊ አመልካቾች አይደሉም።

የአስተዳደር ሂሳብን መተግበር ለአነስተኛ እና ትልቅ ንግዶች ጠቃሚ ነው። የውሂብ ድርድር እና የመጨረሻ አመልካቾች ብቻ ይለያያሉ - መርሆቹ ተመሳሳይ ናቸው. የሽያጭ ስታቲስቲክስ ፣ የሽያጭ ልውውጥ ፣ ለእያንዳንዱ ምርት የፋይናንስ ዑደት ርዝማኔ ከባልደረባዎች አንፃር ፣ የአቅርቦት ሰንሰለቱን ለማጠናቀቅ የሚፈጀው ጊዜ እና የመሳሰሉት በኩባንያዎች ዋና ዳይሬክተሮች እና የሽያጭ መምሪያ ኃላፊዎች በተመሳሳይ ሁኔታ ሲተነተኑ ይስማሙ። መንገድ። ልዩነቱ ለጨረታ በሚቀርቡት ምርቶች ላይ ሲወስኑ አንድ ትልቅ ኩባንያ ከ 10,000 እቃዎች ውስጥ ይመርጣል, እና አንድ ትንሽ ኩባንያ ከ 100 ይመርጣል. ነገር ግን የተሳሳተ ምርጫ ለሁለቱም ደስ የማይል መዘዝ ያስከትላል.

ማጣቀሻ

GC "Kubanyagroprod" ለግብርና እንስሳት (የአኩሪ አተር ግዢ, ማከማቻ, ሂደት) እና የመጨረሻ ምርቶች ሽያጭ - አኩሪ አተር ፕሮቲን እና አኩሪ አተር ዘይት, መላውን የቴክኖሎጂ ሂደት የሚቆጣጠረው አግሮ-ኢንዱስትሪ በአቀባዊ የተቀናጀ ኩባንያ ነው. ቡድኑ በክራስኖዶር ክልል ውስጥ ሶስት ኩባንያዎችን እና በሞስኮ የሽያጭ ቢሮን ያካትታል.

የአስተዳደር ሂሳብ-የሩሲያ ባህሪያት

የማኔጅመንት ሒሳብ ሥራ አስኪያጆች የድርጅቱን ግቦች ለማሳካት ውሳኔዎችን በሚወስኑበት መሠረት የፋይናንስ እና የገንዘብ ያልሆኑ መረጃዎችን የመሰብሰብ እና የማሰባሰብ ስርዓት ነው (በቻርልስ ሆርንግረን ፣ ጆርጅ ፎስተር እና ሽሪካንት ዳታር “የማኔጅመንት አካውንቲንግ” መጽሐፍ ትርጉም) ።

እውቅና ያለው የማኔጅመንት አካውንቲንግ ጓ ኮሊን ድሩሪ ማኔጅመንት አካውንቲንግ ፎር ቢዝነስ ውሳኔዎች በሚለው መጽሃፉ የአስተዳደር ሒሳብን ለድርጅታዊ መሪዎች እንደመስጠት ይገልፃል “በመረጃ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን የሚወስኑበት እና የዕለት ተዕለት ተግባራትን ውጤታማነት እና ምርታማነትን የሚያሻሽሉበት መረጃ ነው። የአስተዳደር ሒሳብ መረጃ የአንድ ድርጅት ኦፕሬቲንግ አወቃቀሮችን ባልተማከለ መልኩ የሚሠሩትን እንደ ግለሰባዊ ክፍሎቹ፣ ዎርክሾፖች እና ክፍሎች ያሉ ኢኮኖሚያዊ አፈጻጸምን ለመለካት ያስችላል። የማኔጅመንት ሪፖርት ማድረግ ሙሉ በሙሉ አማራጭ ነው፣ ማለትም፣ እንዲህ ያለው መረጃ የሚዘጋጀው ከሱ የሚገኘው ጥቅም ከዝግጅቱ ወጪዎች የበለጠ እንዲሆን ከተጠበቀ ብቻ ነው።

እንደ Svetlana Nikolaeva እና Sergey Shebek, "ማኔጅመንት አካውንቲንግ" የተሰኘው መጽሐፍ ደራሲዎች. አፈ ታሪኮች እና አፈ ታሪኮች ፣ የአስተዳደር ሒሳብ አያያዝ “የድርጅት አስተዳደር ስርዓት ከሚከተሉት ጋር በተያያዘ የአስተዳደር ተግባራትን መተግበርን የሚያካትት ነው-

• የድርጅቱን ተግባራት የሚያካትቱ ሂደቶች ስብስብ;
• በሂደቱ ውስጥ የሚሳተፉ የድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች;
• በሂደቶች ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሀብቶች;
• የድርጅቱን ወቅታዊ እና ስልታዊ ግቦችን ለማሳካት የሁሉም ሌሎች የአስተዳደር ዕቃዎችን ባህሪዎች የሚያንፀባርቁ አመላካቾች።

የራስዎን ህጎች ያዘጋጁ

የአስተዳደር የሂሳብ አሰራር ጽንሰ-ሀሳብ በዋናነት በዋና ዳይሬክተር ፍላጎቶች ላይ የተመሰረተ ነው. የተደረጉትን ውሳኔዎች ለመተንተን ምን ዓይነት መረጃ እንደሚያስፈልገው የሚወስነው እሱ ነው. ዋና ዳይሬክተሩ ለሽያጭ አመላካቾች ትኩረት ከሰጠ የሚከተሉትን ሊፈልግ ይችላል-

• የእያንዳንዱ ምርት እቃዎች ትርፋማነት;
• የሸቀጦች መለወጫ ጊዜ;
• በመጓጓዣ ውስጥ ያሉ እቃዎች የሚቆዩበት ጊዜ;
• በመጋዘኖች ውስጥ የእቃዎች ቆይታ;
• ከሸቀጦች የመሬት መንቀሳቀሻ ጋር የተያያዙ ወጪዎች.

• የተሸጡ ዕቃዎች እና አገልግሎቶች የፋይናንስ ልውውጥ መረጃ;
• በተበደሩ ሀብቶች ላይ የክፍያ መጠን;
• የባልደረባዎች የክፍያ ባህሪያት;
• የምርት እቃዎች እና አገልግሎቶች ዋጋ;
• የገንዘብ ውጤቶች.

ማጣቀሻ

OJSC ፕሮምትራክተር በአንድ አስተዳደር ቁጥጥር ስር ያሉ እና እርስ በርስ የሚገናኙ የቴክኖሎጂ ሰንሰለቶች ያሏቸው 12 ኢንተርፕራይዞችን ያካትታል። ከሽያጭ የተገኘው ጠቅላላ ትርፍ 1.8 ቢሊዮን ሩብሎች ነው, የሰራተኞች ብዛት 35,600 ሰዎች (የ 2005 መረጃ).

ከባድ ቡልዶዘር-ሪፐር እና ቧንቧ-መጫኛ መሳሪያዎችን (15 መሰረታዊ ሞዴሎችን) ያመርታል. የፕሮምትራክተር OJSC ደንበኞች እንደ Gazprom, Alrosa, TNK-BP, LUKOIL, RAO UES of Russia, Russian Railways OAO እና ሌሎች ብዙ ኩባንያዎች ናቸው.

ማሪና ኢላሪዮኖቫ| የኢኮኖሚክስ ዳይሬክተር, ፕሮምትራክተር OJSC, Cheboksary

ለዋና ሥራ አስፈፃሚያችን፣ የአስተዳደር አካውንቲንግ ሁለቱም ስልታዊ እና ስልታዊ ውሳኔዎች የሚደረጉበት መሳሪያ ነው። በፕሮምትራክተር አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ ከ 1000 በላይ የገንዘብ እና የገንዘብ ነክ ያልሆኑ አመልካቾችን ያጠቃልላል ይህም የድርጅትን አጠቃላይ እና የግለሰቦቹን “የአካል ክፍሎች” ጤና እና አስፈላጊውን የአስተዳደር ውሳኔዎች እና የማስተካከያ እርምጃዎችን በበቂ ድግግሞሽ ለመመርመር ያስችላል። የችግሮች መኖር ምልክት ከተቀበለ።

እ.ኤ.አ. በ 2002 አዲስ የአስተዳደር ቡድን ከመድረሱ በፊት ፣ በድርጅቱ ውስጥ ምንም ዓይነት ስትራቴጂ አልነበረም። በዓመት 800 ዩኒት የማምረት አቅም ያለው ፋብሪካው 200 ትራክተሮችን አምርቷል። ዋና ዳይሬክተሩ በእውነቱ ለድርጅቱ ልማት ስትራቴጂ ከባዶ መፍጠር ነበረበት ፣ እናም በዚህ መሠረት ፣ ኩባንያውን ለማስተዳደር የሚያስችል የሂሳብ አያያዝ ። ምንም የተዘጋጁ መፍትሄዎች አልነበሩም. በመደበኛ የሂሳብ አያያዝ ፣በተለያዩ የትንታኔ መርሃ ግብሮች እና የበጀት አወጣጥ ስርዓት ላይ በ 2005 አንድ ዓይነት “ማትሪዮሽካ የአስተዳደር የሂሳብ አያያዝ” ዓይነት ተገንብቷል ፣ ይህም ሚዛናዊ የአመላካቾችን ስርዓት በማቅረብ እና አጠቃላይ ዳይሬክተሩ ውጤቱን በትክክል እንዲያቅድ እና እንዲቆጣጠር አስችሏል ። የድርጅቱ ተግባራት እና የስትራቴጂክ ግቦች ስኬት ደረጃ። በዚህ ጊዜ ውስጥ, አንድ የውጭ በመሆን ጀምሮ, ኩባንያው 3.5 እጥፍ ሽያጮች በማሳደግ, የአገር ውስጥ ሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ኢንዱስትሪ ውስጥ መሪ ለመሆን, እና እንደ አባጨጓሬ (አሜሪካ) እና Komatsu እንደ ግዙፍ ጋር በሩሲያ ገበያ ውስጥ ማለት ይቻላል እኩል መሠረት ላይ መወዳደር የሚተዳደር. (ጃፓን). የኩባንያው የሽያጭ እና የEBITA ተመላሽ ከኢንዱስትሪ አማካኝ በእጅጉ የላቀ እና እንደ ቶዮታ ካሉ መሪዎች ጋር ሲወዳደር ነው።

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

በሂሳብ አያያዝ ረገድ ሁሉም ነገር በመንግስት ቁጥጥር የሚደረግ ከሆነ, የአስተዳደር የሂሳብ አያያዝ ደንቦች በኩባንያው ውስጥ ይመሰረታሉ. ደረጃ በደረጃ የማስፈጸሚያ ቴክኖሎጂን ለፋይናንሺያል ዲሬክተሩ ወይም ለፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ አገልግሎት በአደራ መስጠት የተሻለ ነው (በሰባት ደረጃዎች ውስጥ የአስተዳደር የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ልማትን ይመልከቱ). ዋና ዳይሬክተሩ ለሚከተሉት ጉዳዮች መፍትሄዎችን እንዲከታተሉ እመክራለሁ።

1. ውጤቱ ምን መሆን አለበት?

2. ለዚህ ምን ውሂብ ያስፈልጋል?

3. መረጃን በጊዜው ወደ ዳታቤዝ ማስገባት ተጠያቂው ማነው?

4. መረጃው እንዴት ይስተናገዳል እና ይተረጎማል?

5. ሂደቱን እንዴት ማቋቋም እና መቆጣጠር እንደሚቻል?

6. የአስተዳደር ሂሳብን በራስ-ሰር እንዴት ማድረግ እንደሚቻል?

በሰባት ደረጃዎች ውስጥ የአስተዳደር የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ልማት

በድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ሒሳብ አያያዝ ሥርዓትን በተሳካ ሁኔታ ለማዳበር የፋይናንስ አገልግሎትዎ (በከፍተኛ አመራር ድጋፍ) ይመከራል፡-

1. የፋይናንስ ሃላፊነት ማዕከላትን በመለየት የድርጅቱን የፋይናንስ መዋቅር ይወስኑ.

2. የአስተዳደር ሪፖርቶችን ቅንብር, ይዘት እና ቅጾችን ማዘጋጀት.

3. የአስተዳደር ሒሳብ ክላሲፋየር ያዘጋጁ.

4. ወጪዎችን እና የምርት ወጪዎችን ስሌት ለማስተዳደር ዘዴዎችን ማዘጋጀት.

5. የሂሳብ አያያዝ ቻርት እና መደበኛ የንግድ ልውውጦችን ለማንፀባረቅ አሰራርን ማዘጋጀት.

6. የአስተዳደር ሒሳብ አያያዝን የሚቆጣጠሩ የውስጥ ደንቦችን እና መመሪያዎችን ማዘጋጀት.

7. በድርጅቱ ውስጥ ተገቢውን ድርጅታዊ ለውጦችን ማካሄድ.

(በ A. Molvinsky "በድርጅት ውስጥ የአስተዳደር የሂሳብ አሰራርን እንዴት ማዳበር እና መተግበር እንደሚቻል" በሚለው ጽሑፍ ላይ በመመስረት "የፋይናንስ ዳይሬክተር" በሚለው መጽሔት ላይ ታትሟል)

ዋና ዳይሬክተሩ ውጤቱን እንዴት ማየት ይፈልጋሉ?

አንዳንድ አስተዳዳሪዎች ዝርዝር የሪፖርት ማቅረቢያ ቅጾችን ይመርጣሉ, ሌሎች ሁሉም አስፈላጊ መረጃዎች ከአንድ A4 ሉህ በላይ እንዲቀመጡ ይፈልጋሉ. የአስተዳደሩ የሂሳብ አያያዝ ደንበኛ የሆነው ዋና ዳይሬክተር ማንኛውንም አማራጭ የመምረጥ ሙሉ መብት አለው, ዋናው ነገር ለውሳኔ አሰጣጥ አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም መረጃዎች የያዘ እና የዕለት ተዕለት እና ስልታዊ ችግሮችን ለመፍታት ያስችላል.

ለዚህ ምን ውሂብ ያስፈልጋል?

የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት ምን ውሂብ ወደ የውሂብ ጎታ ውስጥ መግባት እንዳለበት እና በድርጅቱ ውስጥ (ወይም ከግድግዳው ውጭ) የት እንደሚገኝ መወሰን ያስፈልግዎታል.

"ጥብቅ የሪፖርት ማቅረቢያ ቅጾች" በሂሳብ አያያዝ አከባቢ ውስጥ የሚገዙ ከሆነ, ለኤክስፐርት ግምገማ ቅርብ የሆነ መረጃ ወደ አስተዳደር ዳታቤዝ ውስጥ ሊገባ ይችላል. ይኸውም ለምሳሌ በውሉ መሠረት የሚከፈለው የጊዜ ገደብ አንድ ሊሆን ይችላል ነገር ግን በገንዘብ አቅራቢው በመረጃ ቋቱ ውስጥ የተቀመጠው የክፍያ ቀነ-ገደብ ፍጹም የተለየ ነው (በአሁኑ ወር ቫት ላለመክፈል በማዘግየት ላይ ስለተስማማ)።

ከእውነታው ጋር ምንም ግንኙነት የሌላቸው ቁጥሮች ወደ አስተዳደር የሂሳብ አሰራር ስርዓት ውስጥ እንዳይገቡ ለመከላከል በመረጃ ቋቱ ውስጥ የተቀመጠውን መረጃ እና በእሱ ላይ ለውጦችን የማድረግ ችሎታ ያላቸውን ሰዎች መቆጣጠር አስፈላጊ ነው. በአስተዳደር ሒሳብ ውስጥ ምን ዓይነት መረጃዎች እንደሚጠቀሙ በፋይናንሺያል አገልግሎት መወሰን አለበት, ነገር ግን ዋና ዳይሬክተሩ የግድ ይህንን ውሳኔ ለማድረግ መሳተፍ አለበት. አለበለዚያ, ከግምት ውስጥ ማስገባት እና ወደ ስርዓቱ ለመግባት አስቸጋሪ የሆኑ መረጃዎች ከአስተዳደር ሒሳብ "ከመጠን በላይ" ሊጨርሱ ይችላሉ.

ወቅታዊ መረጃን የመግባት ኃላፊነት ያለበት ማነው?

መሰረታዊ የፋይናንስ አመልካቾች አብዛኛውን ጊዜ ከሂሳብ ክፍል ውስጥ ወደ አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ ስርዓት ውስጥ ይገባሉ. በቂ ስራ ላይ አይደሉም፣ ግን በቀላሉ ሊረጋገጡ የሚችሉ ናቸው። የቀረው መረጃ በመርህ ደረጃ ወደ አስተዳደር ሂሳብ ውስጥ መግባት አለበት-ከመረጃው ጋር የሚሰራ ማንኛውም ሰው ያስገባዋል. በተመሳሳይ ጊዜ መረጃው አንድ ጊዜ ብቻ ሳይደጋገም ወደ ስርዓቱ እንዲገባ እና የገባው ሰው በመረጃ ቋቱ ውስጥ አብሮ ለመስራት ምቹ እንዲሆን ጥንቃቄ መደረግ አለበት።

የውሂብ ሂደት እና ትርጓሜ

መረጃን የመሰብሰብ ሂደቱ እንዴት እንደሚካሄድ ከወሰኑ, መረጃውን እንዴት እንደሚተረጉሙ, ምን አይነት ጥንብሮች እንደሚሰላ እና እንዴት እንደሚተረጉሙ መወሰን ያስፈልግዎታል. ለምሳሌ, የፋይናንስ ሪፖርት ማድረግ የፋይናንስ ትንታኔን ያካትታል, ቁጥሮቹ "በትላልቅ ጭረቶች" የድርጅቱን የፋይናንስ ሁኔታ አጠቃላይ ሁኔታን ለመሳል ያስችላሉ. ሁሉም ስራዎች ከሂሳብ ክፍል ውስጥ ወደ ዳታቤዝ ውስጥ የሚገቡ የውሂብ ድርድርን የሚያካሂዱ ቀመሮችን በማዘጋጀት ብቻ ነው.

እንዴት መቆጣጠር እንደሚቻል

በመጀመሪያ ደረጃ, ያስገቡት ውሂብ ትክክል መሆኑን ማረጋገጥ አለብዎት. "የሁለተኛው ቁልፍ ህግ" እራሱን በደንብ አረጋግጧል - የአንዳንድ አመልካቾች ትርጓሜ ሌሎችን ማረጋገጥ አለበት. ለምሳሌ, ስለ ትክክለኛው የደመወዝ ክፍያ መረጃ በተጠራቀመው መጠን ይረጋገጣል. ልዩነቶች ካሉ፣ ሁሉም ደሞዞች አልተሰጡም ማለት ነው፣ ወይም የሆነ ቦታ ላይ ስህተት ተፈጥሯል። እርግጥ ነው, የአስተዳደር ሂሳብ ሂደትን መቆጣጠር ለአንድ ልዩ ክፍል (የውስጥ ኦዲት ክፍል, ቁጥጥር እና ኦዲት ቡድን, ወዘተ) በአደራ ሊሰጥ ይችላል. ይሁን እንጂ ዛሬ ሁሉም ኩባንያዎች የአስተዳደር ሒሳብን ለመጠበቅ እና ሌላው የዚህን የሂሳብ አያያዝ ትክክለኛነት ለመከታተል አንድ ክፍልን ለመጠበቅ አይችሉም. በማንኛውም ሁኔታ ዋና ዳይሬክተሩ ሂደቱን በአጋጣሚ መተው የለበትም. ልምምድ እንደሚያሳየው በመነሻ ደረጃ ላይ ያሉትን ሂደቶች በጥልቀት መረዳቱ ለወደፊቱ የእንቅስቃሴዎችን ቀላልነት ያረጋግጣል። ስለዚህ ዋና ዳይሬክተሩ በመጀመሪያ ጊዜውን ትንሽ መስዋዕት ቢያደርግ እና የአስተዳደር ሒሳብን ለማስፈፀም ኃላፊነት ያለባቸውን ሰዎች ሥራ በትክክል ማደራጀት የተሻለ ነው - በመቀጠልም ይህ የመረጃ ትክክለኛነትን በመፈተሽ እና መረጃን በመተርጎም ላይ መቆጠብ ያስችላል ።

የባለሙያዎች አስተያየት

አሌክሳንደር ሚስላቭስኪ| የኦዲት እና አማካሪ ቡድን የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎች ዲፓርትመንት እና የሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች ዲዛይን ምክትል ዳይሬክተር

"የንግድ ስርዓቶች ልማት", ሞስኮ

የአስተዳደር አካውንቲንግ መረጃን ማረጋገጥ ከስርአቱ ጋር በሚሰራበት በእያንዳንዱ ደረጃ መከናወን አለበት, ከመረጃ መግቢያ ጀምሮ እና ውስብስብ የትንታኔ ጥናት ውጤቶችን በማግኘት ያበቃል.

የመዳረሻ እና የተጠቃሚ መብቶች ደንብ ግዴታ ነው. ወደ አስተዳደር የሂሳብ አሰራር ስርዓት የሚገቡት መረጃዎች ከምንጩ ጋር መዛመድ አለባቸው - እንደ አንድ ደንብ, የወረቀት መካከለኛ ወይም የኤሌክትሮኒክ ሰነድ ነው. ጥሩ የውስጥ መቆጣጠሪያ ዘዴ ሁለት ጊዜ የመግቢያ ስርዓት ነው. እና በነገራችን ላይ ማንም ሰው የተለመደውን የኦዲት ስራን አልሰረዘም, ውጤታማነቱ ለሁሉም ሰው ይታወቃል. በመረጃ ሂደት ሂደት ውስጥ የሎጂክ ቁጥጥር ስርዓቶችን መጠቀም አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ፣ የዘፈቀደ ስህተቶችን መከላከል ለገቡ አመልካቾች አስቀድሞ የተወሰነ ገደብ ያዘጋጃል። ኦፕሬተሩ ነጠላ ሰረዝ ማድረግን ከረሱ ወይም በተሳሳተ ቦታ ላይ ካስቀመጡት, የተጠቀሰው "የግቤት ጭንብል" (የጊዜ ክፍተት) የተሳሳተ ቁጥር ማስገባት አይፈቅድም እና በዚህ መሰረት, ስህተቱን በሚከሰትበት ጊዜ ያስወግዳል.

ሂደቱን በራስ-ሰር እንዴት ማድረግ እንደሚቻል

የውሂብ አውቶማቲክ ጉዳይ እና የውስጥ ሒሳባዊ ትንተና መሳሪያዎችን ማጎልበት በእንደዚህ ያሉ አገልግሎቶች ላይ ልዩ ለሆነ የሶስተኛ ወገን ድርጅት ሊሰጥ ይችላል። ነገር ግን, ድርጅቱ ትንሽ ከሆነ እና ትንሽ መረጃ ከሌለ, የማይክሮሶፍት ኤክሴል ፕሮግራም የአስተዳደር ሒሳብ ስራዎችን በትክክል ይቋቋማል, ይህም በራስዎ ለማቀናበር ቀላል ነው.

ማጣቀሻ

የኦዲት እና የማማከር ቡድን "የንግድ ስርዓቶች ልማት" (RBS) የአለም አቀፍ አውታረ መረብ አይጋፍ ዓለም አቀፍ አባል የሆነው በሩሲያ የባለሙያ አገልግሎት ገበያ ውስጥ ካሉ መሪዎች አንዱ ነው. RBS በዓመት ከ150 በላይ ፕሮጀክቶችን ተግባራዊ ያደርጋል።

ኩባንያው ከ 800 በላይ ትላልቅ የሩሲያ ኢንተርፕራይዞችን ፣ የተፈጥሮ ሞኖፖሊዎችን ፣ የፋይናንስ እና የኢንዱስትሪ ቡድኖችን ፣ የመንግስት ክፍሎችን እንዲሁም የውጭ ኩባንያዎችን እና ዓለም አቀፍ የገንዘብ ተቋማትን በተሳካ ሁኔታ በማማከር ልምድ ያላቸውን 300 ያህል ሰራተኞችን ቀጥሯል። በኤክስፐርት ደረጃ አሰጣጥ ኤጀንሲ በ 2004 ውጤቶች መሰረት, RBS በ 10 ቱ ሩሲያኛ እና አለምአቀፍ የኦዲት እና አማካሪ ቡድኖች ውስጥ ተካትቷል.

ቦሪስ ኑራሊቭ| የኩባንያው ዳይሬክተር "1C"

ለብዙ አመታት ተጠየቅኩኝ (ብዙውን ጊዜ በአሽሙር): ሁሉንም ክፍያዎች በየቀኑ መገምገም እና በግል ማጽደቄ ነው, ምንም እንኳን የወረቀት ክሊፖችን ለመግዛት ማመልከቻ እያወራን ቢሆን? እንዴት ልቀጥል? እና በየቀኑ ወደ 400 የሚጠጉ ክፍያዎች ቢከፈሉም ሁሉንም ሂሳቦቼን ለማስተናገድ በየቀኑ ከ12-13 ደቂቃ ይፈጅብኛል። እንዴት? በጥንቃቄ አውቶማቲክ አማካኝነት. ስርዓቱ በእሱ ውስጥ ማለፍ አስቸጋሪ እንዳይሆንብኝ ዝርዝር ያዘጋጃል. ለአንድ የተወሰነ ክፍያ ፍላጎት ካሎት እና በዝርዝር ለመመልከት ከፈለጉ, በቀላሉ በዚህ ቦታ ላይ አይጤውን እጠቁም እና ወደ ጥልቀት እሄዳለሁ (በሳይንሳዊ አገላለጽ ይህ የስርዓት ባህሪ መሰርሰሪያ ይባላል). ግን ይህ በጣም አልፎ አልፎ ነው የሚከሰተው: ለአብዛኛዎቹ መተግበሪያዎች, ምንም ጥያቄዎች አይነሱም. ይህ የመምሪያው ኃላፊ በተግባራዊ ስህተት እንደማይሠራ ካወቅኩ, ወደ ጥልቀት አልገባም, ምክንያቱም ሁሉም ክፍያዎች በቁጥጥር እና ትንታኔ ክፍል ቁጥጥር ይደረግባቸዋል. በየቀኑ የማጓጓዣ መረጃዎችን፣ ከዕቅዶች ልዩነቶች እና ካለፈው ዓመት ተመሳሳይ ወቅት አመላካቾችን እመለከታለሁ። ይህ ሌላ 13-15 ደቂቃዎችን ይወስዳል. ሳምንታዊ - የሂሳብ ቀሪዎች እና የደንበኞች እና የሰራተኞች ቅሬታዎች ማጠቃለያ. ወርሃዊ - የፕሮጀክት ውሂብ. ከ 1,000 ለሚበልጡ ፕሮጀክቶች የፕሮጀክት መዝገቦችን እናስቀምጣለን, እና በየወሩ የተጠቃለሉትን ውጤቶች ለመመልከት እሞክራለሁ: ምን ትርፍ, ኪሳራ, ከዕቅዱ ጋር የሚዛመድ, ከእሱ ጋር የማይጣጣም. የሂሳብ አሠራሩ ምቹ ነው, ምክንያቱም መረጃው በተቀመጡት ደንቦች መሰረት ስለተቀበለ, ምን ማድረግ እንዳለብኝ በቀላሉ ሊነበብ እና ሊረዳ ይችላል: "ቀዳዳው" የት እንደተፈጠረ, ምን አይነት ችግሮች በአስቸኳይ መፍትሄ እንደሚፈልጉ, ወዘተ. በዚህ ላይ, ለእኔ የአስተዳደር ሂሳብ ውጤታማነት ከፍ ያለ ነው. በንድፈ ሀሳብ ፣ ጥሩ የእጅ ጽሑፍ ያላቸው ገምጋሚዎች ይህንን መረጃ ያለ ኮምፒዩተር በተመሳሳይ ቅርጸት ሊያዘጋጁት ይችላሉ ፣ እሱን ለማንበብ ተመሳሳይ ጊዜ ይወስዳል ፣ ግን የወረቀት ሰነዶች ቴክኖሎጂን የማይደግፉ እና በመዳፊት ጠቅ ማድረግ አይችሉም። . በተግባር ግን ቢያንስ በየቀኑ መረጃን እኔ በሚያስፈልገኝ ቅልጥፍና ማጣራት እና ማጠናከር እንደማይቻል ግልጽ ነው። በደርዘን የሚቆጠሩ ተንታኞችን ቢቀጥሉም አይቀጥሉም።

በተጨማሪም የፕሮጀክት ሒሳብ፣ የፔሬድ ንፅፅር፣ ወዘተ ያስፈልገናል። አውቶሜትድ ሲስተም እነዚህን ተግባራት ተቋቁሞ አስፈላጊውን መረጃ በወቅቱ ማግኘቴ አውቶሜሽን በግሌ እንደ ዳይሬክተር ከሚሰጠኝ አንዱ ጠቀሜታ ነው።

እንዴት ስህተት ላለመሥራት

የማኔጅመንት ሒሳብን ለማቋቋም የተሻለው ስልት ሠራተኞች ራሳቸው የጠቅላይ ዳይሬክተሩን ቢሮ በየቀኑ በር ማንኳኳት፣ ስለ አፈጻጸም አስፈላጊነት ሲናገሩ፣ ምክንያታዊ የሆኑ ቴክኒካል ዝርዝሮችን ማምጣት እና የተፈጠሩትን የሂሳብ አያያዝ ሥርዓቶች ጊዜያዊ የፈተና ውጤቶችን ማሳየት መሆኑ ግልጽ ነው። በመዋቅራዊ አሃድ. ነገር ግን, በተግባር ግን, ሁሉም የድርጅት ሰራተኞች እንደዚህ አይነት ስርዓቶችን ተግባራዊ ለማድረግ ፍላጎት የላቸውም. በርካታ ምክንያቶች ሊኖሩ ይችላሉ፡-

• ግልጽነት የብቃት ማነስን ሊያመለክት ስለሚችል የአቅጣጫውን ሁሉንም ገፅታዎች እና ጉድለቶች ለመግለጽ አለመፈለግ;
• በአሮጌው መንገድ የመሥራት ልማድ - የአስተዳደር የሂሳብ አያያዝ አንዳንድ ጊዜ አንድ አረጋዊ ሰው በኮምፒዩተር ላይ ከመሠረታዊ ነገሮች እንዲሠራ ከማስተማር ጋር ይመሳሰላል;
• ከአንድ የሂሳብ መርሃ ግብር ወደ ሌላ ለመለወጥ ፈቃደኛ አለመሆን - ይህ ለሂሳብ ሰራተኞች በጣም አስፈላጊ ነው, አንዳንድ ጊዜ በአጠቃላይ ተቀባይነት ካላቸው የሂሳብ መርሃ ግብሮች አንዱ ጋር የተሳሰሩ ናቸው;
• ግልጽ ባልሆነ ሂደት ውስጥ ለመሳተፍ ፈቃደኛ አለመሆን.

መጠቀስ ያለበት አንድ የመጨረሻ ምክንያት አለ። የአስተዳደር አካውንቲንግ እና ማዋቀሩ ረጅም እና በጣም አስደሳች ሂደት ነው።

(ስርዓቱ ለመተግበር ወራት ይወስዳል, እና በትልልቅ ኩባንያዎች - አመታት). የሂሳብ አያያዝ በራሱ ፍጻሜ እንዳልሆነ ማስታወስ ጠቃሚ ነው, ነገር ግን ለጄኔራል ዳይሬክተር መሳሪያ ብቻ ነው, እሱ (እና, በአጠቃላይ, ኩባንያው በአጠቃላይ) የበለጠ በብቃት እንዲሰራ ያስችለዋል.

Horngren C.፣ Foster J.፣ Datar S.አስተዳደር የሂሳብ አያያዝ. 10ኛ እትም። ቅዱስ ፒተርስበርግ [et al.], 2005. መጽሐፉ ስለ ዘመናዊ ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር የመረጃ ድጋፍ ጽንሰ-ሀሳባዊ መሠረቶች እና የአስተዳደር የሂሳብ አሰራርን ተግባራዊ አተገባበር ይናገራል. በአስተዳደር ሒሳብ መረጃ ላይ የተመሠረተ ስትራቴጂ የመገንባት ምሳሌዎች ተሰጥተዋል። | የአስተዳደር የሂሳብ አሰራር;የአውሮፓ ኩባንያዎች ልምድ / T. Arens, U. Ask, A. Baretta [ወዘተ]; አጠቃላይ እትም. ቲ. Groot, ሲ. ሉካ. ሚንስክ, 2004. በተለያዩ የአውሮፓ ኩባንያዎች ውስጥ የማኔጅመንት የሂሳብ አያያዝ ልምድ ተተነተነ. | Drury K. አስተዳደር እና የምርት ሒሳብ: የመግቢያ ኮርስ. 5ኛ እትም።፣ ተሻሽሏል። እና ተጨማሪ M., 2005. በልዩ ባለሙያዎች መካከል በጣም ታዋቂው ደራሲ በአስተዳደር ሂሳብ ላይ በጣም የተሟላ የመማሪያ መጽሐፍ.

ጠቃሚ የኢንተርኔት ምንጮች

• cma.org.ru/cma/21177 በኢኮኖሚ ልማት ሚኒስቴር አነሳሽነት የተዘጋጀ የአስተዳደር ሒሳብ አያያዝ ዘዴያዊ ምክሮች።
• www.management.com.ua/finance/ በፋይናንሺያል አስተዳደር ላይ ጥሩ መጣጥፎች ምርጫ፣ ብዙ ቁሳቁሶች ለአስተዳደር ሒሳብ ያደሩ ናቸው።
• www.cfin.ru/ias/manacc/index.shtml ስለ አስተዳደር ሒሳብ መጣጥፎች ምርጫ።
• ww.devbusiness.ru/development/finances/btk_mrep_dt.htm በአስተዳደር ሒሳብ ላይ ተግባራዊ መመሪያ እና የንግድ ጉዳይ፣ በDeloitte & Touche የተዘጋጀ።