هيكل مخطط التنظيم الطبي. تحسين تنظيم هيكل إدارة أنشطة المؤسسات الطبية متعددة التخصصات

ملحق بالترتيب

TFOMS من إقليم بيرم

الجدول رقم 1

هيكل منظمة طبية

رمز التسجيل MO ___________

<*>بالنسبة للأقسام / الأقسام / النقاط التي لا يتم حساب التكاليف الخاصة بها بشكل منفصل ، يتم ملء رمز القسم ، الذي يتضمن التكاليف ، وفقًا لترميز هيكل MO: 6 أرقام (XXYYZZ) ، حيث XX هو رمز القسم ، YY هو رمز القسم ، رمز النقطة ZZ (على سبيل المثال ، 010101 - رمز القسم 01 ، رمز القسم 01 ، رمز النقطة 01).

المؤدي ، هاتف:

الجدول رقم 2

قوة منظمة طبية

اعتبارا من _________________________

اسم المنظمة الطبية (قصير) __________________________________________

رمز التسجيل MO ___________

فنان ، هاتف:

ملحق بالترتيب

TFOMS من إقليم بيرم

تسمية الأقسام والمواقع ونقاط المنظمات الطبية

1. دليل تسمية الفرع

<*>- قسم (مكتب) ؛

<**>

2. دليل تسمية قطعة الأرض

3. التسميات المرجعية للعناصر

<***>- لا يوجد ارتباط للسكان المخدومين.

ملحق بالترتيب

TFOMS من إقليم بيرم

تعليمات لملء استمارة "هيكل منظمة طبية"

1. تم تطوير نموذج "هيكل المنظمات الطبية" وفقًا لما يلي:

الفصل 5 من القانون الاتحادي - المنطقة الحرة بشأن "أساسيات حماية صحة المواطنين في الاتحاد الروسي" ؛

المادة 44 من القانون الاتحادي - منطقة حرة بشأن "التأمين الطبي الإجباري في الاتحاد الروسي" ؛

أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي ن "بشأن الموافقة على إجراءات توفير رعاية الأطفال" ؛

أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي بشأن "الموافقة على اللوائح المتعلقة بتنظيم توفير الرعاية الصحية الأولية للسكان البالغين" ؛

أمر صادر عن وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية في الاتحاد الروسي ن "عند الموافقة على تسمية صندوق الأسرة وفقًا لملفات الرعاية الطبية" (فيما يلي - أمر وزارة الصحة في الاتحاد الروسي ن) ؛

أمر من الصندوق الفيدرالي للتأمين الطبي الإجباري "بشأن الموافقة على المبادئ العامة لبناء وتشغيل أنظمة المعلومات وإجراءات تفاعل المعلومات في مجال التأمين الطبي الإلزامي" (يشار إليه فيما بعد باسم أمر FFOMS) ؛

قانون إقليم بيرم -PK "بشأن البرنامج الإقليمي للدولة يضمن توفير الرعاية الطبية مجانًا للمواطنين لعام 2015 ولفترة التخطيط لعامي 2016 و 2017" (يشار إليه فيما يلي باسم TP CHI).

2. يتم ملء نموذج "هيكل المؤسسات الطبية" من قبل وزارة الدفاع وفقًا لإجراءات تقديم الرعاية الطبية ، والإجراءات القانونية التنظيمية في مجال الرعاية الصحية لإقليم بيرم ، والترخيص والوثائق الإدارية لوزارة الدفاع. الدفاع (الهيكل المعتمد لوزارة الدفاع ، والموظفين ، وأوامر كبير الأطباء ، وما إلى ذلك) ، والتي يتم تقديم نسخ منها عند الطلب إلى TFOMS في إقليم بيرم.

3. في حقل "MO Code" (الجدول رقم 1) ، يُشار إلى رقم تسجيل MO - 6 أرقام: "59" بالإضافة إلى 4 أرقام من كود MO في تشفير TFOMS لـ Perm krya.

4. في الأعمدة "رمز التقسيم الفرعي" ، "رمز القسم" ، "رمز القسم" ، "رمز النقطة" (الجدولان رقم 1 ، 2) تشير إلى رمز لا يزيد عن رقمين ؛

يُسمح باستخدام الترقيم المعمول به في MO ، مع مراعاة تفرد أكواد الأقسام ضمن أمر واحد وتفرد أكواد الأقسام (النقاط) داخل قسم واحد (قسم) ، على التوالي.

يتم أيضًا ملء عمود "رمز التقسيم الفرعي" للأقسام والأقسام والنقاط المدرجة في هذا التقسيم الفرعي.

يُملأ العمود "كود الفرع" دون إخفاق: إذا كانت هناك فروع في MO ، فيتم الإشارة إلى رمز الفرع ، الذي يعتبر فريدًا بالنسبة إلى MO. إذا لم يكن هناك مستوى إدارة في هيكل البلدية وفي نفس الوقت توجد أقسام و / أو نقاط في العمود "كود القسم" ، تتم الإشارة إلى الكود الشرطي للقسم 99 والعمود "اسم القسم ".

وفقًا لعمود "Plot Code" عند مستوى "Point" من أجل:

- يجب أن يشير "FAP" إلى أحد رموز الموقع (إذا لم يتم إرفاق FAP بأحد المواقع الطبية في منطقة موسكو بترتيب كبير الأطباء ، فمن الضروري إدخال سطر مع قسم "المساعدين الطبيين" في النموذج ، قم بتعيين رمز له وإرفاق جميع بيانات FAP به) ؛

- "Zdravpunkt" ، "زيارة فريق استشاري متخصص" يشار إلى رمز القسم - "0" ؛

- تشير عبارة "Day hospital in the GP" إلى رمز الموقع المقابل "GP".

جامعة ولاية فولغا للاتصالات والمعلوماتية

وصف الهيكل التنظيمي للشركة

أنجزه: Ryaguzova Yu.S.

مجموعة PIE-82

فحص بواسطة: Yurasova O.A.

سامارا 2010

البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة.

لوصف الهيكل التنظيمي للشركة ، اخترت مؤسسة طبية: "MMU city فوج رقم 6". هذه عيادة مدينة تقدم خدمات طبية ، مثل: الفحص المجدول وغير المجدول للمرضى ، وجمع المواد البيولوجية للتحليل ، والفحص الطبي.

تتأثر أي مؤسسات ومؤسسات بالبيئة الخارجية ، يجب فهمها على أنها مجموعة من العناصر التي تشكل مستويين - الماكرو (البيئة الكلية) والجزئي (البيئة الجزئية). البيئة الكلية يتكون من ستة عناصر ، أو بيئات ، يكون لحالتها تأثير على الأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية والاقتصادية وغيرها من الأنشطة للمؤسسة وتخلق ظروفًا احتمالية للحصول على النتائج المرجوة. وتشمل هذه البيئات السياسية أو التنظيمية والقانونية والاقتصادية والديموغرافية والثقافية والعلمية والتقنية والطبيعية.

البيئة السياسية أو التنظيمية : له تأثير مباشر على المؤسسة البلدية. تنظم الحكومة بشكل كامل ظروف المؤسسات الطبية وتطورها ، ويمكنها زيادة عددها وتقليلها.

اقتصادي الأربعاء: خاصة يعتمد على عدد الإعانات الحكومية للعلاج المجاني لأصحاب المعاشات والأشخاص المصابين بأمراض مزمنة. وكلما زاد عدد هذه الفئات من المواطنين ، زاد الطلب على الخدمات الطبية. تعتمد البيئة الاقتصادية أيضًا على مستوى الدخل الحالي للسكان ، حيث يتم تقديم معظم الخدمات على أساس مدفوع (دخل نصف شهر حوالي 50 ألف روبل).

السكانية الأربعاء: يرتبط ارتباطًا مباشرًا بحجم السكان. كلما زاد عدد السكان ، زاد الطلب على الخدمات الطبية.

البيئة الثقافية: يعتمد على عدد المرافق الرياضية: الصالات الرياضية ، والملاعب ، وحمامات السباحة ، وما إلى ذلك. وكلما زاد عدد هذه المرافق ، كان السكان أفضل في التطور البدني ، وبالتالي ، قل عدد السكان الذين يحتاجون إلى رعاية طبية.

العلمية والتقنية الأربعاء: يعتمد على التقدم العلمي والتكنولوجي. كلما تم تسليم المعدات والأدوية الأفضل إلى المستشفيات ، كان الأطباء الأفضل والأسرع قادرين على تقديم المساعدة للسكان. كلما تمت دراسة الأمراض بشكل أفضل ، قل الوقت الذي سيتم إنفاقه على تشخيصها.

طبيعي الأربعاء: يعتمد على التلوث البيئي (الهواء والماء والنباتات والحيوانات). كلما قام الشخص بتلويث الطبيعة بيديه ، زاد معاناته من ذلك: تسارع تطور الأمراض وحدوث أمراض الرئة.

المكروية يتكون من ستة عناصر ، والتي تشمل في المقام الأول المنظمة نفسها ، وموردي جميع أنواع الموارد اللازمة لتقديم الخدمات ، والمنظمات المتنافسة ، والوسطاء ، ومستهلكو الخدمة ، وجماهير الاتصال.

الجماهير الاتصال - أي مجموعة من المواطنين تبدي اهتماماً حقيقياً أو محتملاً بخدمات العيادة وأنشطتها وبالتالي التأثير على قدرة العيادة على تحقيق أهدافها.

الغرض من هذه المؤسسة - ضمان تقديم خدمات طبية عالية الجودة وتقليل احتمالية الإصابة بالأمراض بين الناس.

تصنيف الهياكل التنظيمية.

تتم إدارة هذه المؤسسة الطبية باستخدام هيكل خطي تقليدي. في هذه العيادة ، يخضع الجميع لرئيس الأطباء. ثم يتم تقسيم المؤسسة إلى أقسام ، حيث يدير رئيس الأطباء المرؤوسين ، ويتبعه الأطباء ومساعدو المختبرات والممرضات.

رسم بياني 1. هيكل التحكم الخطي

اقتصاديات إدارة شؤون الموظفين.

توجد أنظمة اقتصادية وغير اقتصادية لتحفيز نشاط العمل:

اقتصادي:طريقة التشجيع (زيادة الأجور ، المكافآت ، إلخ) ، طرق العقاب (الغرامات ، الاستقطاعات) ، خدمة الموظفين بسعر مخفض.

غير اقتصادي:توفير المقاصف والتأمين الصحي للموظف وطريقة تقييم الموظف (يحصل أفضل موظف في الشهر على مكافأة).

رأس المال البشري.

بدأت المؤسسات في إيلاء أهمية متزايدة للسمات غير الملموسة لموظفيها ، مثل الولاء ، وقدرة بناء علاقات العملاء والاستعداد لتحمل المخاطر ، وتبحث عن طرق لتقييمها رسميًا. وإدراكًا لمدى قيمة إمكانات هذه الصفات البشرية ، تقوم الشركات بتحويلها إلى شيء أكثر واقعية - رأس المال البشري.

يعتقد أنصار مفهوم إدارة رأس المال البشري أنه من خلال قياس التأثير الواسع للموظفين على الأداء المالي للمؤسسة ، يمكن للشركات اختيار وإدارة وتقييم وتطوير قدرات موظفيها بطريقة تعمل على تحويل صفاتهم البشرية في الأداء المالي الكبير للشركة. على الرغم من أن هذا النهج ينطوي على إيجاد طرق لتحديد ما كان يعتبر سابقًا أصولًا غير ملموسة ، إلا أن المتخصصين الذين ينفذون مثل هذه الأساليب يشيرون إلى أن أساليب مماثلة يتم استخدامها بالفعل في سوق الأعمال.

الطريقة الرئيسية لزيادة "رأس المال البشري" في مؤسستي الطبية هي الاستثمار فيه. ومع ذلك ، فإن الاستثمارات ضرورية ، لكنها ليست الشرط الوحيد لتكوين "رأس المال البشري". ترى مجموعة من الباحثين أن "رأس المال البشري" يمكن أن يتشكل بشكل متوازٍ ومن تلقاء نفسه دون أي استثمار (ما يسمى بالنمو الذاتي).

أيضًا ، في الوقت الحاضر ، تنفق المؤسسة مبلغًا متزايدًا من أموالها على تحسين مهارات موظفيها. تزيد تكلفة التدريب العام من إنتاجية العامل بنفس القدر في كل من المؤسسات التي تنتجها وفي جميع المؤسسات الأخرى ، يعتبر التدريب في مكان العمل المرتبط بزيادة الإنتاجية أمرًا خاصًا.

الهيكل عبارة عن مجموعة من العناصر والروابط فيما بينها ، والتي يتم تحديدها من خلال المبدأ المادي للوظيفة المفيدة المطلوبة. الشيء الرئيسي في الهيكل: العناصر والوصلات والثبات في الوقت المناسب.

الهيكل التنظيمي هو آلية مصممة لضمان أقصى قدر من الكفاءة لأنشطة المنظمة أو لتحقيق أهداف المنظمة بأفضل طريقة. أفضل هيكل هو الهيكل الأفضل الذي يسمح للمؤسسة بالتفاعل الفعال مع البيئة الخارجية ، لتوزيع جهود موظفيها وتوجيهها بطريقة منتجة وفعالة ، وبالتالي تلبية احتياجات العملاء وتحقيق أهدافها بكفاءة عالية.

يعتبر اقتصاد المستشفى الحديث مجمعًا معقدًا ، بما في ذلك قسم معدات التشخيص الطبي والمعدات الطبية ، ووحدات لضمان الأداء الطبيعي للمستشفى: أنظمة الطاقة والتدفئة والمياه والاتصالات والتموين والغسيل والنقل وغرفة التطهير ، إلخ.

الغرض من المؤسسة:

تقديم الرعاية الطبية الطارئة والمخطط لها لسكان مدينة كراسنويارسك وإقليم كراسنويارسك ، وكذلك تحقيق الأهداف المخطط لها في عام 2009.

تحقيق المؤشرات المخططة لأنشطة المستشفى.

تحسين مؤهلات الموظفين ؛

تحسين جودة ورضا السكان المخدومين بالرعاية الطبية.

بالنسبة للمؤسسة الحديثة ، فإن صياغة مهمة المنظمة مهمة. للأسف ، هذا المستشفى ليس لديه مهمة رسمية.

في رأيي ، قد تبدو مهمة GB # 6 كما يلي:

"نسعى جاهدين لتوفير رعاية طبية عالية الجودة وعالية التقنية للمرضى والمصابين ، ونقوم بتنفيذ تدابير وقائية وأعمال صحية وتعليمية للوقاية من الأمراض وتحسين صحة ونوعية حياة السكان"

أسلوب الهيكل والإدارة

يوضح الشكل 1 الهيكل التنظيمي العام للمرافق الصحية. يتميز بهيكل إدارة وظيفي ، حيث يركز المستوى الأعلى على جميع وظائف الإدارة ، وينفذ كائن التحكم أوامر التحكم فقط لموضوع التحكم الخاص به.

الشكل 1 - مخطط التحكم LPU

مزايا هذا الهيكل:

درجة عالية من الكفاءة من المتخصصين المسؤولين عن تنفيذ وظائف محددة ؛

يتم إنشاء الأساس لاستخدام المتخصصين ذوي الخبرة في عمل الاستشارات ، وتقليل الحاجة إلى المتخصصين ؛

عيوب:

صعوبات في الحفاظ على العلاقات المستمرة بين مختلف الخدمات الوظيفية ؛

مدة إجراء صنع القرار ؛

الافتقار إلى التفاهم المتبادل والوحدة بين الخدمات الوظيفية ؛

تقليل مسؤولية فناني الأداء عن العمل نتيجة تلقي كل فنان لتعليمات من عدة مديرين (نائب رئيس الأطباء للعمل مع طاقم التمريض) ؛

بالإضافة إلى أوجه القصور المميزة لهذا الهيكل الإداري ، في هذه الحالة ، هناك عبء زائد على دور نائب رئيس الأطباء للعمل مع طاقم التمريض.

هذا الهيكل الإداري ، من وجهة نظرنا ، غير عقلاني. نظرًا لأن عددًا كبيرًا من كبار المديرين ، إلى جانب العديد من الوظائف المخصصة ، يؤدي إلى أداء غير لائق وليس عالي الجودة لواجباتهم.

يتم تنفيذ الإدارة العامة للمؤسسة من قبل الرئيس. تحت إشرافه المباشر: الفصل دكتور في القضايا الاقتصادية نائب. الفصل دكتور في القضايا الاقتصادية نائب. الفصل دكتور للعمل التنظيمي والمنهجي ، نائب. الفصل الجراح ، النائب الفصل طبيب تقني ، مساعد الفصل طبيب إب. النظام ، نائب الفصل دكتور للدفاع المدني وحالات الطوارئ نائب. الفصل طبيب ، نائب الفصل طبيب تمريض ، مساعد الفصل طبيب موارد بشرية ، محاسب رئيسي.

روزهيلدور

مؤسسة التعليم الفيدرالية للميزانية الحكومية

التعليم المهني العالي

"جامعة روستوف الحكومية للاتصالات"

(FGBOU VPO RGUPS)

قسم "علم الوثائق وإدارة المعلومات"

الانضباط: "نظرية المنظمة"

التسوية وعمل الجرافيك

حول الموضوع: الهيكل التنظيمي لإدارة شركة "YugMedTrans"

روستوف اون دون

مقدمة

الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع

الأنواع الرئيسية للمنتجات المصنعة

4. النتائج الرئيسية للنشاط المالي والاقتصادي

استنتاج

مقدمة

في الوقت الحالي ، يحدد التسويق نجاح أي مؤسسة أو مؤسسة أو شركة ، بغض النظر عن شكل ملكيتها وحجمها وهيكلها التنظيمي. يحدد التسويق علاقة المؤسسة بالبيئة الخارجية من خلال دراستها وبحوثها التسويقية الهادفة إلى تحديد الوضع التنافسي للمؤسسة وإمكانياتها في السوق ذات الصلة في إطار استراتيجية التطوير المعتمدة والتي يمكن تنفيذها من خلال استراتيجيات تسويقية مختصة والتكتيكات.

بالنظر إلى قضايا الهيكل التنظيمي للمؤسسة ، تجدر الإشارة إلى أن سياسة تنظيم قنوات التوزيع أو شبكة التوزيع للبيع الفعال للسلع والخدمات المصنعة ، بما في ذلك إنشاء شبكة من متاجر البيع بالجملة والتجزئة ، والتخزين الوسيط المستودعات ، تحديد طرق التوزيع ، فتح عيادات وصيدليات جديدة ، ضمان كفاءة توزيع المنتجات ، إلخ.

في الظروف الحديثة ، يجب على المؤسسة أن تولي اهتماما وثيقا للجوانب التالية من أنشطتها: توزيع وتسويق السلع والخدمات ؛ إعداد وإبرام العقود ؛ الإعلان والترويج للمبيعات ؛ تخطيط خط الإنتاج ؛ رفع المنتج إلى مستوى متطلبات المستهلك ؛ شراء المواد الخام والمواد لعمليات الإنتاج. الغرض من هذا العمل: النظر في الهيكل التنظيمي للشركة LLC MC "YugMedTrans". للكشف عن الهدف ، من الضروري حل المهام التالية: - تحليل الهيكل التنظيمي للمؤسسة LLC MC "YugMedTrans"

تحليل وتقييم أنشطة الشركة LLC MC "YugMedTrans"

1. الخصائص التنظيمية والاقتصادية للمشروع

يُظهر العمل الحسابي والرسوم البيانية الهيكل التنظيمي والإدارة بناءً على الأنشطة الطبية لشركة LLC MC "YugMedTrans" ، التي يكون مؤسسوها أفرادًا. يتم تحديد الوضع القانوني للمؤسسة من خلال القانون المدني للاتحاد الروسي ، والقانون الفيدرالي "بشأن الشركات ذات المسؤولية المحدودة" ، والقوانين الأخرى للاتحاد الروسي ، وكذلك ميثاق الشركة. المؤسسة هي كيان قانوني بموجب التشريع الحالي للاتحاد الروسي ، ولها ميزانية عمومية مستقلة ، وختم دائري ، وتسوية ، وعملات وحسابات بنكية أخرى ، بالإضافة إلى نماذج طوابع باسمها وشعارها الخاص. تقوم LLC MC "YugMedTrans" بإنتاج الخدمات الطبية.

OOO MC "YugMedTrans" روستوف أون دون ، شارع. ميتالورجيكال ، 102/2

المؤسسة مجهزة بأنواع مختلفة من النقل والآليات الأخرى.

الشركة مربحة وتنافسية ، وبالتالي مستدامة اقتصاديًا. متوسط ​​عدد العاملين 320 شخص. السنة المالية المشمولة بالتقرير هي الفترة من 1 يناير إلى 31 ديسمبر ضمنا. رأس مال الشركة 5 ملايين روبل.

الوثيقة التأسيسية للمنظمة هي الميثاق. مؤسسو المشروع هم أفراد. الهيئة الإدارية لـ LLC MC "YugMedTrans" هي مدير المؤسسة. يتم تعيين مدير المؤسسة في هذا المنصب وفصله من المنصب بقرار من أعضاء الشركة. يتمتع المدير بالحقوق والالتزامات المنصوص عليها في ميثاق المؤسسة. لا يحق للمدير اتخاذ قرارات تتعلق بالاختصاص الحصري لمؤسسي الشركة.

2. الأنواع الرئيسية من المنتجات المصنعة

يقدم المركز الطبي "YugMedTrans" الخدمات التالية:

· إجراء الفحوصات الطبية الأولية (عند التقدم لوظيفة) والفحوصات الطبية الدورية للعاملين في العمل الشاق والعمل في ظروف عمل ضارة و (أو) خطرة (حسب قرار وزارة الصحة والتنمية الاجتماعية رقم.

· إجراء فحوصات طبية قبل الرحلة (بعد الرحلة).

يتم إجراء الفحوصات المهنية (الفحوصات الطبية) للموظفين بشروط تعاقدية متبادلة المنفعة مع الشركات وتشمل مجموعة من التدابير التشخيصية والوقائية والعلاجية التي تهدف إلى تحسين صحة الموظفين.

تُجري MC "YugMedTrans" فحصًا طبيًا للوحدات التي تم إصدارها بمرسوم (العاملون في صناعة الأغذية ، والمطاعم ، ومحلات البقالة ، والمستودعات ، والمؤسسات التعليمية ، والمؤسسات الطبية ، وما إلى ذلك) ، مع إصدار أو تمديد الكتب الطبية الشخصية.

يتم تسجيل أو تجديد كتاب طبي شخصي ، والتدريب على النظافة ، وإصدار الشهادات والفحص الطبي (مع جمع تحليلات البكالوريا والفحص الفلوري) في نفس الوقت ، في مكان واحد ، مما يوفر الوقت والمال.

كجزء من عمل الخبراء في MC "YugMedTrans" ، يتم إصدار الأنواع التالية من الشهادات:

· شهادات السائق (الفحص الطبي لسائقي المركبات) ؛

· إشارات إلى التجمع من أجل السكان ؛

· ملء بطاقات المنتجع الصحي ؛

· شهادات من شكل 086-y (عند التقدم لوظيفة وفي المؤسسات التعليمية) ؛

· شهادات - تصاريح للألعاب الرياضية والمسابقات ؛

· شهادات 001GS / y (عند التقدم لوظيفة في هيئات الدولة) ؛

· الفحص الطبي لموظفي الخدمة المدنية وإصدار جوازات السفر الصحية ؛

· شهادة عدم وجود موانع طبية للعمل باستخدام المعلومات التي تشكل سرا من أسرار الدولة ؛

· شهادة طبية على شكل 082 / y (للمسافرين إلى الخارج) ؛

· الفحص من قبل طبيب نفسي - عالم المخدرات (مع إصدار الشهادات) ؛

· الفحص من قبل طبيب نفساني (مع إصدار الشهادات) ؛

· الفحص الطبي الأولي عند الدخول إلى العمل ؛

· شهادات من نموذج 046-1 (رخصة ، تصريح أسلحة مؤلمة).

· شهادة طبية للياقة لقيادة قارب صغير (صادرة كشهادة سائق).

التشخيص بالموجات فوق الصوتية ، وهو طريقة بحث غنية بالمعلومات ، غير ضار على الإطلاق بالمريض. في المركز ، يمكنك الخضوع لتشخيص الموجات فوق الصوتية بجميع أنواعها بأسعار معقولة!

يجري المركز الطبي "YugMedTrans" اختبارات تشخيصية على مستوى تقني ومهني عالي.

غرفة الموجات فوق الصوتية في العيادة مجهزة بأحدث المعدات - جهاز مسح بالموجات فوق الصوتية "SonoAce-8000SE" من Medison.

في العيادة يمكنك عمل الموجات فوق الصوتية لجميع أعضاء وأنظمة الجسم. يتم إجراء الدراسة من قبل أطباء مؤهلين تأهيلا عاليا مع خبرة واسعة في مجال التشخيص بالموجات فوق الصوتية.

يعد البحث المخبري في الطب اليوم أحد المكونات المهمة في عملية العلاج والتشخيص ، مما يجعل من الممكن تزويد الطبيب بأقصى قدر ممكن من المعلومات الشاملة حول الحالة الصحية للمريض.

لحل هذه المشكلة ، لدى المركز كل الفرص - يتم إجراء الدراسات المعملية على أحدث المعدات باستخدام أفضل أنظمة التشخيص (الدقيقة والحساسة) من رواد العالم والروس في مجال التشخيص المختبري.

يستخدم المختبر طرقًا حديثة كيميائية حيوية وخلوية ونسيجية وميكروبيولوجية وجزيئية لدراسة الدم والبول واللعاب ومواد الخزعة ، إلخ.

التحليلات التي أجريت

يقوم معمل التشخيص السريري بإجراء جميع أنواع الفحوصات للكبار والأطفال ، بما في ذلك الفحوصات العاجلة (تعداد الدم العام ، تحليل البول العام والكيمياء الحيوية للدم).

محتجز:

· الدراسات السريرية العامة (الدم الشائع ، البول ، إلخ) ؛

· الدراسات البيوكيميائية (الترانساميناسات ، البيليروبين ، الرسم الشحمي ، إلخ) ؛

· الهرمونات وعلامات الورم.

· الدراسات المناعية (التهاب الكبد A ، B ، C ، D ، E ، G ، فيروس إبشتاين بار ، فيروس فاسيريلا زوستر ، الديدان الطفيلية والطفيليات ، TORCH ، STI ELISA ، عدوى ELISA) ؛

· أنواع مناعي 1 و 2 ؛

· الدراسات الخلوية والنسيجية.

· تشخيص العدوى بالحمض النووي ؛

· البذر البكتريولوجي - التشخيص السابق للولادة في الثلث الأول والثاني من الحمل ؛

· تشخيص الحمض النووي للأمراض الوراثية.

في المركز الطبي "YugMedTrans" يمكنك الخضوع لتشخيص كامل للكائن الحي عن طريق اختبار الرنين الحيوي. هذه تقنية مرخصة معتمدة من وزارة الصحة في الاتحاد الروسي ، تعتمد على التقاط والتعرف على أضعف النبضات الكهرومغناطيسية.

يعتبر العلاج بالرنين الحيوي فعالاً في الحالات التي يكون فيها تحقيق النجاح العلاجي من خلال طرق العلاج التقليدية أمرًا مستحيلًا أو يكون مرتبطًا بوقت كبير وتكاليف أخرى. فهو يجمع بين مبادئ طرق العلاج مثل الوخز بالإبر ، والوخز الكهربائي لفول ، والمعالجة المثلية ، وعلاج الأنف وغيرها الكثير.

العلاج الطبيعي

العلاج المغناطيسي هو علاج الأمراض باستخدام المجالات المغناطيسية وهو طريقة آمنة وغير مكلفة. لا يسبب الادمان وليس له آثار جانبية. في كثير من الأحيان ، هذه الطريقة قادرة على استبدال الأدوية المختلفة بشكل مناسب. حاليًا ، يتم استخدام طريقة العلاج المغناطيسي بنجاح لعلاج الأمراض المختلفة والوقاية منها.

العلاج الديناميكي هو طريقة علاج كهربي تعتمد على استخدام التيارات الديناميكية (DDT) ، أو تيارات برنارد ، للأغراض العلاجية والوقائية وإعادة التأهيل. يشار إليه بحق على أنه العلاج النبضي ، والذي يستخدم تيارات من مختلف الأشكال والترددات ، يتم توفيرها في أوضاع مستمرة ونبضية.

الرحلان الكهربائي هو مركب علاجي معقد يجمع بين تأثير التيار المباشر على الجسم وجزيئات المواد الطبية التي تدخل من خلال الجلد السليم أو الأغشية المخاطية.

هولتر (يوميًا) مراقبة تخطيط القلب

يتيح هذا الفحص الحصول على معلومات كاملة عن عمل القلب خلال النهار. تؤخذ القراءات في وضع الراحة - أثناء الراحة أثناء الليل والنهار ، وأثناء وبعد النشاط البدني. بمساعدة هذا الفحص ، من الممكن تحديد اضطرابات إيقاع القلب وطبيعته ومدته وكذلك المظاهر المبكرة للمرض.

يعد تخطيط الدماغ طريقة غير جراحية لدراسة نغمة الأوعية الدماغية بناءً على تسجيل المقاومة الكهربائية المتغيرة للأنسجة عند مرور تيار كهربائي ضعيف عالي التردد من خلالها.

تسمح دراسة تخطيط الدماغ بالحصول على معلومات موضوعية حول نغمة ومرونة الجدار وتفاعل الأوعية الدماغية ، ومقاومة الأوعية الدموية الطرفية ، وقيمة إمداد الدم النبضي ، وبالتالي فهي تستخدم لتشخيص تصلب الشرايين الدماغي ، واعتلال الأوعية الدموية الناتج عن ارتفاع ضغط الدم ، وصداع الأوعية الدموية المنشأ وكذلك الإصابات القحفية المغلقة والسكتات الدماغية النزفية.

تتمثل مزايا الطريقة في بساطتها النسبية ، وإمكانية تنفيذها لفترة طويلة ، والحصول على معلومات منفصلة حول حالة الأنظمة الشريانية والوريدية للدماغ والأوعية داخل المخ بأقطار مختلفة.

تخطيط كهربية القلب ، فحص الرسم البياني

المستهلكون الرئيسيون للمنتجات المذكورة أعلاه هم عملاء مدينة روستوف والمنطقة وإقليم كراسنودار.

تُستخدم أيضًا طرق ترويج المبيعات ، والتي تشمل في المؤسسة: تحسين جودة المنتج ، والإعلان (في شكل منشورات ، ولافتات إعلانية ، وإعلان على مواقع الويب) ، ونظام متنوع للخصومات وخدمة العملاء.

3. الهيكل التنظيمي للمؤسسة

تم إنشاء المؤسسة في شكل شركة ذات مسؤولية محدودة ، مما انعكس في الهيكل التنظيمي للمؤسسة.

منذ دخول الجزء الأول من القانون المدني حيز التنفيذ ، يمكن إنشاء المنظمات التجارية حصريًا في تلك الأشكال التنظيمية والقانونية المنصوص عليها في الفصل 4 من القانون. يجب إحضار المستندات التأسيسية التي تم إنشاؤها قبل اعتماد المدونة وفقًا لقواعد الفصل 4 من القانون في غضون المهل المحددة هناك.

وفقًا للكود ، يمكن إنشاء الكيانات القانونية التي هي منظمات تجارية في شكل شراكات تجارية وشركات.

وفقًا للقانون المدني ، تلتزم LLC MC "YugMedTrans" تمامًا بوضع الكيان القانوني الذي تمتلكه ، وله عنوانه القانوني وعنوانه الخاص بموقع المؤسسة ، وله ميثاق شخصي ، وله حساب مصرفي خاص به ، رسمي ختم الشركة ، مسؤول عن التزامات الشركة ، لديه الحق في التصرف كمدعي ومدعى عليه في المحكمة وغيرها من الميزات المحددة المتأصلة في كيان قانوني.

في أنشطتها اليومية ، تسترشد المؤسسة بصرامة بوثائقها القانونية (الداخلية والخارجية). يتم تنفيذ جميع العمليات مع الوثائق القانونية بدقة وفقًا لمتطلبات وقواعد إدارة المستندات. كقاعدة عامة ، يتم إعداد جميع المستندات الجديدة من هذا النوع وفقًا للوثائق المعتمدة مسبقًا. يتم تحليل جميع العمليات التي يتم إجراؤها في سياق أنشطة الشركة ومقارنتها بالوثائق التي تنظم سلوكها (مع الخطط والتقديرات والبرامج والأوامر والتعليمات ، وما إلى ذلك) بفضل العمل المنسق لجميع الخدمات ، تتمتع المؤسسة بالقدرة على إدارة إدارة المستندات في المؤسسة بكفاءة وعقلانية ، مما يؤثر بشكل طبيعي على كفاءة استخدام المستندات ، فضلاً عن فعالية العمل التجاري بشكل عام.

يضطلع المدير العام بالإدارة التشغيلية لأنشطة الشركة ذات المسؤولية المحدودة ويتم تفويضه وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي بجميع الصلاحيات اللازمة لأداء هذه المهمة. يقوم المدير العام بتنفيذ أنشطته بما يتفق بدقة مع التشريعات الحالية والميثاق.

يحق للمدير العام تنفيذ الإجراءات نيابة عن شركة LLC MC "YugMedTrans" بدون توكيل رسمي

يرتبط الاستقرار الاقتصادي للمنظمة واستمراريتها وكفاءتها في ظروف علاقات السوق ارتباطًا وثيقًا بتحسينها وتطورها المستمر. في الوقت نفسه ، يجب أن يتم تحسين المنظمة وفقًا لمبدأ التكيف مع البيئة الخارجية.

تم بناء عمودي الإدارة في المؤسسة وفقًا لمخطط الهيكل التنظيمي للموظفين. هذا النوع من الهيكل التنظيمي هو تطوير لهيكل خطي وهو مصمم للتخلص من أهم عيوبه المرتبطة بنقص روابط التخطيط الاستراتيجي. يشتمل هيكل المقر الرئيسي على وحدات متخصصة (مقر) ليس لها الحق في اتخاذ القرارات وإدارة أي وحدات أقل ، ولكنها تساعد فقط القائد المعني في أداء وظائف معينة ، وفي المقام الأول وظائف التخطيط الاستراتيجي والتحليل.

الشكل 1 الهيكل التنظيمي لشركة LLC MC "YugMedTrans"

OSUP الموجود في المؤسسة هو موظف واحد ، لأن هذا النظام بأكمله مغلق أمام المديرين المباشرين من المستوى المناسب. المدير العام ، الذي يعمل على أساس الميثاق ويمارس الإدارة التشغيلية للمؤسسة ، ليس لديه مقر رئيسي مباشر. المقر الرئيسي لهؤلاء المديرين هو مجموعة من الإدارات المتخصصة ، يرأسها المدير المباشر المقابل ، وهو المسؤول عن أنشطة القسم ككل ولديه عدد من الموظفين المسؤولين عن مجالات نشاط محددة.

من وجهة نظر معايير القدرة على التحكم ، يلبي هذا النظام المتطلبات المنهجية ، لكن بعض الموظفين من المستوى المتوسط ​​لديهم عبء عمل أقل من الموظفين ذوي المستوى الأعلى. من OSUP يمكن ملاحظة أن العبء الأكبر يقع على عاتق مدير الوحدة الطبية ، في هذا المجال يكون النظام هو الأكثر صعوبة في الإدارة ويمكن أن يخرج عن السيطرة. هذا الخط هو عنق الزجاجة في BPCS.

المسؤوليات الوظيفية الرئيسية ضمن نظام إدارة المؤسسة:

نائب المدير للشؤون الطبية

نائب المدير للشق الفني

يوفر الصيانة الاقتصادية والحالة المناسبة وفقًا لقواعد ومعايير الصرف الصحي الصناعي والحماية من الحرائق للمباني والمباني التي توجد بها أقسام مؤسسة الرعاية الصحية ، بالإضافة إلى مراقبة صلاحية المعدات (المصاعد والإضاءة والتدفئة والتهوية) أنظمة ، إلخ). يشارك في وضع الخطط للإصلاحات الجارية والرئيسية للأصول الثابتة (المباني ، وأنظمة إمدادات المياه ، ومجاري الهواء وغيرها من الهياكل) ، وإعداد تقديرات للنفقات المنزلية. ينظم إصلاح المباني ، ويضطلع بمراقبة الجودة لأعمال الإصلاح. تزويد وحدات مرفق الرعاية الصحية بالأثاث والمعدات المنزلية وميكنة الأعمال الهندسية والإدارية ومراقبة سلامتها وإجراء الإصلاحات في الوقت المناسب. ينظم تنفيذ المستندات اللازمة لإبرام عقود تقديم الخدمات ، واستلام وتخزين اللوازم المكتبية ، والمواد المنزلية الضرورية ، والمعدات والمخزون ، وتزويد الوحدات الهيكلية بها ، وكذلك الاحتفاظ بسجلات إنفاقها وتجميعها. التقارير. ضوابط الاستخدام الرشيد للمواد والأموال المخصصة للأغراض الاقتصادية. يشرف على أعمال تنسيق الحدائق وتنظيف الأراضي وتنظيف الأراضي والديكور الاحتفالي لواجهات المباني. ينظم الخدمات الاقتصادية للاجتماعات والمؤتمرات والندوات وغيرها من الأحداث. يضمن تنفيذ إجراءات مكافحة الحريق وصيانة معدات الحريق بحالة جيدة. اتخاذ التدابير اللازمة لإدخال وسائل الاتصال الحديثة ، والحاسوب ، والتكنولوجيا التنظيمية. يتحكم في استيفاء متطلبات لوائح العمل الداخلية ، وإجراءات السلامة ، وحماية العمال للعاملين في AHS.

لأداء المهام الموكلة إليه ، يلتزم نائب المدير للشؤون المالية بما يلي:

تنظيم إدارة حركة الموارد المالية للمنظمة وتنظيم العلاقات المالية التي تنشأ بين الكيانات الاقتصادية من أجل الاستخدام الأكثر فعالية لجميع أنواع الموارد في عملية إنتاج وبيع المنتجات وتعظيم الأرباح.

ضمان تطوير الإستراتيجية المالية للمنظمة واستدامتها المالية.

قيادة عملية تطوير مشاريع الخطط المالية طويلة الأجل والحالية ، والأرصدة المتوقعة والميزانيات النقدية.

المشاركة في إعداد مشاريع الخطط لبيع المنتجات والاستثمارات الرأسمالية وتخطيط تكلفة الإنتاج وربحية الإنتاج وإدارة العمل على حساب الأرباح والضرائب على الأرباح.

تنفيذ سياسة الاستثمار وإدارة الأصول للمنظمة ، وتحديد هيكلها الأمثل ، وإعداد مقترحات لاستبدال وتصفية الأصول ، وتتبع محفظة الأوراق المالية ، وتحليل وتقييم فعالية الاستثمارات المالية.

تنظيم تطوير معايير رأس المال العامل وإجراءاته لتسريع دورانها.

ضمان استلام الدخل في الوقت المناسب ، وتنفيذ التسويات المالية والعمليات المصرفية في الوقت المحدد ، ودفع فواتير الموردين والمقاولين ، وسداد القروض ، ودفع الفوائد ، والأجور للعمال والموظفين ، وتحويل الضرائب والرسوم إلى الميزانية ، والصناديق الاجتماعية الحكومية خارج الميزانية ، والمدفوعات للمؤسسات المصرفية.

تنظيم تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمة ، والمشاركة في تطوير المقترحات التي تهدف إلى ضمان الملاءة المالية ؛ منع تكوين وتصفية عناصر المخزون غير المستخدمة ، وزيادة ربحية الإنتاج ، وزيادة الأرباح ، وخفض تكاليف الإنتاج والمبيعات ، وتعزيز الانضباط المالي.

ضمان محاسبة حركة الأموال وإعداد التقارير عن نتائج الأنشطة المالية وفقًا لمعايير المحاسبة المالية وإعداد التقارير ، وموثوقية المعلومات المالية ، والرقابة على صحة إعداد وتنفيذ وثائق التقارير ، و حسن توقيت تقديمه للمستخدمين الخارجيين والداخليين.

قيادة أعمال التخطيط الاقتصادي للمنظمة الهادف إلى تنظيم النشاط الاقتصادي العقلاني وفق احتياجات السوق وإمكانيات الحصول على الموارد اللازمة.

إدارة إعداد الخطط الشاملة متوسطة الأجل وطويلة الأجل للأنشطة الإنتاجية والمالية والتجارية (خطط الأعمال).

تنظيم تطوير مشاريع أسعار الجملة والتجزئة لمنتجات المنظمة مع مراعاة العرض والطلب ومن أجل ضمان حجم الربح المخطط له.

تنظيم إعداد تقديرات التكلفة القياسية للمنتجات والتحكم في إدخال التغييرات الحالية في الأسعار المخططة والمقدرة للأنواع الرئيسية للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة المستخدمة في الإنتاج وتقديرات التكلفة للمنتجات القابلة للتسويق.

ضمان تنظيم عمليات العمل والإدارة وفقًا لأهداف واستراتيجية المنظمة ، والتي تهدف إلى إنتاج منتجات عالية الجودة وتنافسية.

إدارة تطوير مشاريع خطط العمل ونظام مؤشرات العمل.

تنظيم تحليل لفعالية تطبيق الأشكال والأنظمة الحالية للأجور ، والحوافز المادية والمعنوية ، ووضع مقترحات لإدخال الأشكال التدريجية للأجور وحوافز العمل ، وأحكام المكافآت للموظفين فيما يتعلق بالشروط المحددة من أنشطتهم ، ومراقبة التطبيق الصحيح لهذه الأحكام.

ضمان الرقابة على إنفاق صندوق الأجور ، والتطبيق الصحيح لنماذج وأنظمة الأجور ، ومعدلات التعرفة والأسعار ، وتحديد فئات الأجور والرواتب.

وبالتالي ، يتم تمثيل الهيكل التنظيمي للمؤسسة بهيكل الموظفين الخطي. ويشمل الوحدات المتخصصة (المقر الرئيسي) التي ليس لها الحق في اتخاذ القرارات وإدارة أي وحدات أدنى ، ولكنها تساعد فقط المدير المعني في أداء وظائف معينة ، وفي المقام الأول وظائف التخطيط الاستراتيجي والتحليل.

5. أهم نتائج النشاط المالي والاقتصادي

تقوم الشركة ككل بنشاط اقتصادي ناجح. يجلب الربح للمالكين ، والذي يتم التعبير عنه في دفع أرباح الأسهم. في الآونة الأخيرة ، تم اتخاذ العديد من القرارات المهمة والمفضلة للأنشطة الطبية في المركز الطبي.

في 7 أكتوبر ، بدأ المستشفى اليومي التابع لمركز YugMedTrans الطبي عمله ، حيث يمكنك الخضوع لفحص كامل للجسم في ظروف مريحة وبسعر مناسب مع توفير الوقت ، بالإضافة إلى دورة العلاج (القطارات ، الحقن الوريدي والعضلي والعلاج الطبيعي والتدليك وليس فقط) تحت إشراف طاقم طبي مؤهل على النحو الذي يحدده أطباء المركز والمتخصصون من المؤسسات الطبية الأخرى.

وفي سبتمبر أيضًا ، تم افتتاح فرع للمركز الطبي في باتايسك.

وبالتالي ، فإن المشروع يضع الأسس للازدهار في المستقبل. مؤشرات الأداء الرئيسية للمنشأة في 2010 - 2012 معروضة في الجدول 1 "مؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة".

الجدول 1. مؤشرات الأداء الرئيسية للمؤسسة.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26 صافي الربح 4704531082206062910112.88154.80 الأموال المشتتة ------- الأرباح المحتجزة 4704531082206062910112.88154.80 العدد ، الأشخاص 87115210-2-196.7798.33

لاحظت الشركة زيادة كبيرة في إيرادات المبيعات: في عام 2010 ، بلغت 125.41٪ ، في 2012 - 183.99٪ ، وذلك بسبب زيادة أسعار المنتجات المصنعة وكذلك زيادة حجم الإنتاج. إذا كانت حصة التكلفة في عائدات المبيعات في عام 2010 هي 71.1٪ ، وفي 2011 - 75.6٪ ، فإن الرقم يرتفع في عام 2012 إلى 80.9٪ ، وهو ما يرتبط بزيادة تكلفة الوقود بسبب الزيادة العالمية في أسعار البترول. المنتجات.

نتيجة لذلك ، هناك انخفاض في الربحية ونتيجة للربح. من الواضح أن معدل نمو صافي الربح أقل من معدل نمو الإيرادات ، ومعدل نمو الربح من المبيعات في عام 2011 هو 96.24٪ ، أي أن الربح من المبيعات ينخفض ​​ليس فقط بمعدل أسرع مقارنة بـ الإيرادات ، ولكن أيضًا من حيث القيمة المطلقة.

لاحظت الشركة زيادة في الدخل التشغيلي: في عام 2011 بمقدار 2.05 مرة وفي عام 2012 بمقدار 6.59 مرة ، وهو ما يرتبط بزيادة الدخل من العناصر التالية: بيع الأصول الثابتة والأصول الملموسة الأخرى ، وفروق الصرف الإيجابية ، ومبالغ الإيجار . تُظهر البيانات انخفاضًا في نفقات التشغيل (إلغاء ضريبة الشرطة ، وتخفيض ضريبة الأملاك (بسبب التغييرات في التشريعات) ، وفروق الصرف السلبية ، والنفقات من بيع الأصول الملموسة الأخرى ، والخسائر من تصفية الأصول الثابتة) في 2011 وبزيادة 5.28 مرة في 2012. ونتيجة للتطورات الإيجابية في الأنشطة المالية ، زاد ربح الأنشطة المالية والاقتصادية في عام 2012 مقارنة بعام 2011 ، بينما انخفض ربح المبيعات.

هناك زيادة في الدخل غير التشغيلي بوتيرة أبطأ مقارنة بالمصروفات غير التشغيلية في عام 2012 ، وهو ما ينعكس في حجم ربح الميزانية العمومية الذي يبدأ في الانخفاض بالقيمة المطلقة بمقدار 262 ألف روبل.

في عام 2012 ، هناك اتجاه معاكس فيما يتعلق بالعمليات غير التشغيلية: النمو بمعدل أسرع للدخل غير التشغيلي من المصروفات ، ونتيجة لذلك ارتفع ربح الميزانية العمومية بنسبة 52.98٪. يفسر الاتجاه الإيجابي (دخل الميزانية العمومية ينمو بمعدل أسرع من الربح من الأنشطة المالية والاقتصادية) من خلال الوضع المتوازن بالفعل في الاقتصاد الروسي وبداية النمو الاقتصادي ، والزيادة في الذمم المدينة القابلة للسداد ، والتي تمت المطالبة بها وإسنادها إلى الدخل غير التشغيلي.

قد يرجع الانخفاض في ضريبة الدخل في عام 2011 بنسبة 44٪ إلى انخفاض معدل ضريبة الدخل ، لأنه إذا لم نأخذ في الاعتبار تعديل ضريبة الدخل وأخذ ربح الميزانية العمومية كأساس خاضع للضريبة لحساب الضريبة ، إذن في عام 2010 ضريبة الدخل بمبلغ 1975 روبل. 30٪ من أرباح الميزانية العمومية ، في 2011 - 17٪ ، وفي 2012 - 16٪.

يزداد صافي الربح في المؤسسة سنويًا: في عام 2011 ارتفع بنسبة 12.8٪ ، في عام 2012 - بنسبة 54.8٪. في كل من عامي 2011 و 2012 ، لوحظ اتجاه إيجابي ، حيث أن معدل نمو صافي الربح أعلى من معدل نمو أرباح الميزانية العمومية.

وبالتالي ، فإن البيانات المقدمة تشهد مرة أخرى على النشاط الاقتصادي الناجح للمؤسسة ، مما يشير إلى مستوى عالٍ من إدارة المؤسسة.

تحليل SWOT

سأفكر في المكونات الرئيسية لتحليل SWOT. يتم استخدام مجموعات "الفرص - نقاط القوة" بشكل طبيعي كمبادئ توجيهية للتطوير الاستراتيجي.

فرص جديدة في السوق لمنظمة LLC MC "YugMedTrans" باستخدام تكنولوجيا الإنترنت لتحديد موعد مع الطبيب ؛ نقاط القوة - ليس فقط وجود متخصصين يمكنهم التعبير عن أفكارهم بشكل جيد في الكتابة ، ولكن أيضًا دار نشر عبر الإنترنت تقدم ترويجًا كفؤًا للخدمات الطبية.

من الواضح أنه من خلال هذا المزيج ، فإنه يتبع: من الضروري زيادة إمكانات LLC MC "YugMedTrans" في مجال طلب الرعاية الطبية عن بُعد. يمكن استخدام مزيج من "الفرص - نقاط الضعف" في التحولات الداخلية.

فرص جديدة في السوق - ظهور طلب مستقر إلى حد ما على الخدمات في الطب الفردي. نقاط الضعف في مركز YugMedTrans الطبي LLC - لا يوجد تركيز على أنواع الخدمات الطبية للعملاء الأثرياء. من الواضح أن هذا المزيج يعني أننا بحاجة ماسة إلى البدء في بناء القدرات في مجال خدمة كبار الشخصيات. تعتبر مجموعات "التهديدات - نقاط الضعف" بمثابة قيود على التطوير الاستراتيجي.

تهديدات جديدة في السوق لشركة LLC MC "YugMedTrans" - زادت المنافسة في اتجاه الطب الفردي ، ونتيجة لذلك اقتربت الأسعار في هذا المجال من النشاط من نقطة التعادل. نقاط الضعف في LLC MC "YugMedTrans" - عدد الموظفين منخفض جدًا. من الواضح أنه من خلال هذه المجموعة ، من الضروري إصلاح عدم جدوى اتجاه نشاط شركة LLC MC "YugMedTrans" المرتبط بالمجال التعليمي.

تهديدات جديدة في السوق لشركة LLC MC "YugMedTrans" - تفعيل أنشطة الهياكل التي تتحقق من أنشطة المنظمات الطبية. من الواضح أنه من خلال هذا المزيج ، يترتب على ذلك أن الميزة التنافسية طويلة الأجل ستسمح لشركة LLC MC "YugMedTrans" بهزيمة المنافسين والاحتفاظ بالريادة لفترة طويلة. ندرج الفرص التي تم فتحها لـ LLC MC "YugMedTrans":

· دخول أسواق جديدة أو قطاعات سوق جديدة.

· توسعة خط الإنتاج.

· التكامل الرأسي.

من خلال تطبيق نموذج تحليل SWOT بشكل أكثر فاعلية مما هو معمول به في قائمة الفرص أعلاه ، يمكنك الحصول على نتائج تحليل أفضل. سيكون من الأصح النظر في الفرص التي تفتح ليس فقط لشركة LLC MC "YugMedTrans" ولكن أيضًا لمنافسيها في السوق ذات الصلة حيث تعمل شركة LLC MC "YugMedTrans" أو تنوي العمل فيها. تتيح لنا هذه الفرص تطوير برنامج الإجراءات المناسبة - إستراتيجية المركز الطبي MC "YugMedTrans".

أيضًا ، عند وصف "الفرص" التي تفتح لشركة LLC MC "YugMedTrans" ، يمكن للمرء أن يسرد الإجراءات المحددة الجاهزة التي يمكن لهذه الشركة تنفيذها. من حيث معنى كلمة "فرصة" ، يبدو أن كل شيء صحيح ، ولكن هذا يؤدي إلى حقيقة أنه عندما أحاول التوفيق بين نقاط القوة والضعف في الشركة مع "الفرصة" المقدمة لهم ، لا يظهر شيء جديد. نتيجة ل.

وبالتالي ، سنعيد صياغة قائمة الفرص بحيث يمكن للمنافسين استخدامها في السوق في نفس الوقت:

إذن الاحتمالات هي:

· وجود أسواق واعدة أو قطاعات سوق جديدة لا تغطيها الشركات.

· توافر الشركات الشريكة في السوق.

· توافر شبكات الوكلاء الموجودة.

في هذه الحالة ، ستكون خيارات الإجراءات الإستراتيجية التي تم الحصول عليها من خلال توحيد القوى ونقاط ضعف الشركة المعنية أكبر إلى حد ما ، والأهم من ذلك أنها لن تتوافق حرفيًا مع قائمة "الفرص".

يمكن استخدام وجود شبكات الوكلاء الحالية (نظرًا لوجود نقاط قوة في YugMedTrans MC LLC) في كل من استراتيجية التكامل الرأسي في شكل الحصول على شبكات التوزيع ، وفي إقامة علاقات أوثق مع هؤلاء التجار.

إذا حددت قوائم نقاط القوة والضعف في LLC MC "YugMedTrans" ، يتم تكوين بنك للمخاطر والفرص في السوق ، على التوالي ، يمكنك تكوين عدد كبير نسبيًا من الخيارات للإجراءات الاستراتيجية.

الجدول 1. تحليل SWOT للمركز الطبي MC "YugMedTrans"

نقاط القوة: نقاط الضعف 1) دخلت الشركة السوق مؤخرًا ، لكنها تمكنت بالفعل من كسب مصلحة العملاء (المرضى) 1) يذهب العديد من الأطباء في إجازة أمومة مرة واحدة (اعتبارًا من ديسمبر 2012) 2) اتصالات جيدة في قاعة المدينة 2) أنثى ، فريق مثير للاهتمام باستمرار 3) تقديم خدمات طبية للمشاهير 3) بعض الخدمات الطبية "قديمة" 4) توفر الموارد المالية اللازمة 4) عدم وجود استراتيجية واضحة 5) القدرة على المنافسة المهنية. 6) توافر التقنيات والمعايير الخاصة 6) تكاليف منخفضة نسبيًا .7) الإعلان الفعال عبر الإنترنت .8) وجود حاجة لخدمات شركة في سوق الرعاية الصحية. تهديدات الفرص 1) الحصول على ميدالية ذهبية في رعاية صحية معرض في موسكو 1) فحص ضريبي غير متوقع 2) فتح المزيد من الفروع 2) نشر مقال عن طريق المراكز الطبية المنافسة 3) خدمة مجموعات إضافية من العملاء (المرضى) والوصول إلى سوق جديد وتوسيع خط الخدمة 3) الدخول إلى السوق القوات 4) زيادة معدلات نمو السوق. 4) انخفاض معدلات نمو السوق

نتيجة لتحليل SWOT ، يمكن اتخاذ القرارات التالية:

· البدء في تطوير خدمات طبية جديدة من أجل تجنب المخاطر التنافسية في الأسواق الحالية.

· استقطاب قروض لمفهوم إصلاح المركز الطبي ، أي تطوير أنواع جديدة من الخدمات.

استنتاج

في الحساب والعمل الجرافيكي ، تم النظر في نموذج الهيكل التنظيمي في مثال الشركة LLC MC "YugMedTrans"

تحليل الهيكل التنظيمي للمؤسسة ، والذي أظهر أن هيكل إدارة الموظفين الخطي الموجود في المؤسسة يعمل بشكل فعال ، مما يسمح لك بإدارة عملية الإنتاج بسرعة. لهذا السبب ، لا يواجه الإنتاج مشاكل تنظيمية ، ويعمل بسلاسة. يضمن التحكم التشغيلي العمل المنسق لورش المؤسسة ، وذلك بفضل عدم حدوث انقطاع في توريد المنتجات الوسيطة. يتم تقديم الخدمات بجودة عالية ويتم تقديمها للمستهلك دون تأخير.

يجب أن يضمن الهيكل التنظيمي والجهاز الإداري لأي مؤسسة صحة القرارات الإدارية ، وحسن توقيت تطورها ، والتواصل السريع مع فناني الأداء ، والتنظيم الواضح لتنفيذها. إن البناء الصحيح لجهاز إدارة المؤسسة ، وهيكله البسيط والواضح ، باستثناء الهياكل غير الضرورية ، هو مفتاح العمل الإيقاعي المخطط للمؤسسة.

وبالتالي ، فإن OOO MC "YugMedTrans" لديها نقاط قوة داخلية للاستفادة من الفرص الخارجية ، ولكن لديها أيضًا نقاط ضعف في الشركة ، والتي يمكن أن تعقد المشاكل المرتبطة بالمخاطر الخارجية.

فهرس

الفحص الطبي للخدمة الاقتصادية

1. Akberdin R.Z. ، Kibanov A.Ya. "تحسين الهيكل والوظائف والعلاقات الاقتصادية لوحدات إدارة الشركات في إطار أشكال الإدارة". الدورة التعليمية. - م: GAU، 2011.

فيسنين ف. إدارة للجميع. - م: المعرفة ، 2012. - 173 ص.

Goncharov V. "مبادئ توجيهية لموظفي الإدارة العليا" M ، 2012

كريشيفسكي ر. "إذا كنت قائدًا" M: "Business" ، 2009

كريشيفسكي آر إل ، دوبوفسكايا إي إم. "سيكولوجية مجموعة صغيرة: الجانب النظري والعملي" م 2011 ، ص 108

Kuzmin IA علم النفس والتكنولوجيا والإدارة الفعالة. - م: روسمان ، 2011. - 491 ص.

Meskon M. Kh. أساسيات الإدارة. - م: مان ، 2011. - 275 ص.

. "إدارة المنظمة". كتاب مدرسي / تحرير Z.P. روميانتسيفا ون. سالوماتينا. - م: Infa-M ، 2010.

Reiss M. "التعقيد الأمثل للهياكل الإدارية" // مشاكل النظرية وممارسة الإدارة. - 2009. - رقم 5

Yakkoka L.V. "Career manager" M ، 2012

دروس خصوصية

بحاجة الى مساعدة في تعلم موضوع؟

سيقوم خبراؤنا بتقديم المشورة أو تقديم خدمات التدريس حول الموضوعات التي تهمك.
قم بتقديم طلبمع الإشارة إلى الموضوع الآن لمعرفة إمكانية الحصول على استشارة.

1. يتم تحديد هيكل وتكوين أقسام المؤسسات الطبية من خلال مهمة التصميم ، مع مراعاة خصائص وقدرة ومركزية خدمات التشخيص والدعم لضمان استخدامها من قبل كل من المرضى والعاملين في مجمع المستشفى والمنظمات الأخرى . عندما يتم نقل عدد من الوظائف المساعدة والتشخيصية إلى منظمات أخرى (مركز التشخيص المركزي ، قسم التعقيم المركزي ، المختبر التشخيصي ، الغسيل ، قسم تقديم الطعام ، خدمة التنظيف ، قسم التشريح المرضي ، إلخ) ، يمكن لبعض الوحدات في هيكل منظمة طبية كن غائبا.

2. يتم تحديد قدرة المستشفى وهيكلها حسب حاجة سكان منطقة الخدمة للأنواع الرئيسية من العيادات الشاملة والاستشارية والتشخيصية والتأهيلية للمرضى الداخليين والخارجيين. حسب منطقة الخدمة ، تنقسم المستشفيات العامة إلى:

المستشفيات المحلية

مستشفيات المقاطعات

المستشفيات الإقليمية المركزية ؛

مستشفيات المناطق (بين المناطق) ،

مستشفيات المدينة

المستشفيات الإقليمية (الإقليمية) ؛

المستشفيات الجمهورية؛

مستشفيات الأقسام.

أنواع المستشفيات المستقلة هي مستشفيات الطوارئ ومستشفيات إعادة التأهيل ومستشفيات الأطفال.

3. تم تصميم المستشفيات المتخصصة (المعدية ، والسل ، والأمراض النفسية ، وما إلى ذلك) لتوفير رعاية للمرضى الداخليين من نوع معين.

4. منظمات التوليد - المؤسسات المتخصصة التي تقدم المساعدة للمرضى الداخليين والاستشارية والتشخيصية للنساء الحوامل ، والنساء أثناء الولادة ، والنفاس ، وحديثي الولادة ، ومرضى أمراض النساء.

5. يمكن للمنظمات الطبية التي لها مستشفى أن تشمل الوحدات الهيكلية التالية:

الأقسام الثابتة:

أقسام الاستقبال مع غرف التفريغ.

أقسام وارد

أقسام التشغيل (الكتل) ؛

أقسام الإنعاش والعناية المركزة ؛

أقسام التخدير والإنعاش.

أقسام الأمومة (الكتل) ؛

يوم مستشفى.

الأقسام الاستشارية والتشخيصية:

قسم الاستقبال الاستشاري.

مختبر تشخيص النويدات المشعة (النظائر المشعة) ؛

الأقسام الطبية:

أقسام العلاج الإشعاعي.

الوحدات المساعدة

قسم نقل الدم.

الصيدليات داخل المستشفيات

أقسام الطوارئ

الأقسام المرضية

وحدات العمل

خدمات الطبخ؛

مغاسل

أقسام التطهير.

وحدات التدريب

مباني الأقسام السريرية.

6. من المناسب تصميم أقسام فرعية استشارية - تشخيصية وعلاجية كتقسيمات مركزية مع إمكانية استخدامها من قبل كل من المرضى الداخليين والمرضى الخارجيين. في نفس الوقت ، يجب تزويدهم بمداخل منفصلة ومداخل انتظار.

7. المنظمات الطبية التي ليس لديها مستشفى مقسمة إلى عيادات خارجية وأخرى (مختبرات ، أقسام تعقيم مركزية ، إلخ).

8 - تشمل العيادات الخارجية ما يلي:

مراكز Feldsher للتوليد (FAPs) ، العيادات الخارجية الريفية (SVAs) ، مكاتب الممارس العام ؛

العيادات الشاملة الإقليمية (منطقة ، مدينة ، إلخ) ؛

عيادات الأقسام ،

مراكز طبية متعددة التخصصات ومتخصصة ،

العيادات الشاملة المتخصصة ، بما في ذلك. مستوصفات بدون مستشفيات.

مراكز إعادة التأهيل.

9. قد تشمل المنظمات الطبية الخارجية الوحدات الهيكلية التالية:

أقسام استقبال المرضى الخارجيين ؛

الأقسام الاستشارية والتشخيصية وتشمل:

أقسام (غرف) التشخيص الوظيفي ؛

أقسام (غرف) التشخيص بالمنظار.

أقسام (غرف) التصوير الطبي ؛

الأقسام الطبية:

يوم مستشفى.

أقسام العلاج الصادر (بما في ذلك غسيل الكلى) ؛

أقسام الأوكسجين عالي الضغط.

أقسام (غرف) علاج إعادة التأهيل ؛

أقسام (غرف) العلاج المهني ؛

الوحدات المساعدة

مختبرات التشخيص السريري.

أقسام التعقيم المركزي.

وحدات الرعاية المنزلية

وحدات العمل

المباني الخدمية والمنزلية ؛

خدمات الإمداد بمرافق التخزين ؛

خدمات التخزين المؤقت ومعالجة النفايات الطبية.

الخدمات الهندسية لدعم الحياة للمباني الطبية.

10. الأنواع المستقلة من المنظمات الطبية بدون مستشفى هي محطات نقل الدم والصيدليات ومختبرات التشخيص وما إلى ذلك. لم يتم أخذها في الاعتبار في هذه الوثيقة التنظيمية.