Најбогатиот моден на планетата: Како Бернард Арно го изгради легендарниот LVMH. Арно Бернард сопственик на moеt hennessy louis vuitton

Денес Бернард Арно е сопственик на холдингот Луј Витон Моет Хенеси (LVMH), кој произведува луксузни стоки. Но, најбогатиот човек во Европа не започна со луксузни брендови. Таткото на Арно поседувал Градежна компанијаФерет-Савинел и неговиот син, за да ја продолжи својата работа, отишле да студираат како инженер, влегувајќи во престижната образовна институција Ecole Polytechnic. Бернард Арно немаше ни триесет години, а семејниот бизнис веќе премина во неговите раце. Работите одеа добро до раните 1980-ти. Но, со доаѓањето на социјалистите на власт во Франција, компанијата почна да доживува тешкотии. И тогаш Арно реши да го продаде семејниот бизнис и да замине во САД за да научи како да прави бизнис „на американски начин“.

Во САД, Бернард Арно се занимава со бизнис што веќе му бил познат. Америка во тоа време доживуваше градежен бум. Арно, како и Доналд Трамп во истите години, почна да гради станбени комплекси. Во текот на четирите години поминати во Америка, францускиот претприемач заработил околу 20 милиони долари и решил да се врати во Франција. Бернард Арно подоцна призна дека во САД научил важна лекција - „да не сонува, туку да дејствува“.

АП Фото/Еван Вучи

Враќајќи се во Франција, Бернар Арно решава да го промени полето на активност. Вниманието на бизнисменот го привлече банкротираниот текстилен конгломерат Boussac, кој беше сопственик и на модната куќа Кристијан Диор. Арно ама ништо не разбрал од текстилната дејност, па дури и побарал од татко му да му купи книги на таа тема. Пронајдени се само три книги.

Извршниот директор на Бернард Арно, LVMH, 1989 година

Џејмс Андансон/Сигма преку Getty Images

Не е познато дали Бернар Арно ги прочитал или не, но заедно со неговиот партнер Антоан Бернхајм го купил конгломератот Boussac за 95 милиони долари.„Ако прашате таксист од Њујорк дали го знае името на актуелниот претседател на Франција, одговорот е најверојатно, ќе биде негативен. Но, тој веројатно го познава Кристијан Диор, за него тоа е еден од симболите на Франција, заедно со Ајфеловата кула“, подоцна го објасни својот интерес за модната индустрија и совршена зделкаАрно ама.

Бернард Арно и Делфин Арно на ревијата на модната недела на Кристијан Диор во Париз за висока мода F/W 2013

Паскал Ле Сегретејн / Гети Имиџис

Денес Бернард Арно го нарекуваат „колекционер на брендови“. Во доцните 1980-ти, претприемачот почна да купува акции од холдингот Луј Витон Моет Хенеси, а во 90-тите тој всушност стана негов сопственик. Покрај тоа, претприемачот, еден по друг, се здоби со луксузни брендови за производство на облека, козметика, часовници и скап алкохол. Почнаа да зборуваат за Арно како лудак. Скептиците веруваа дека успехот може да се постигне со фокусирање на една област. Но, бизнисменот успеа. Тој точно го долови духот на времето: луѓето сакаа да поседуваат луксузни стоки - брендираните предмети ви дозволуваат да се издвоите од толпата и да го нагласите статусот на сопственикот во општеството.

Денес, брендовите во сопственост на Бернард Арно бројат шеесет. Богатството на најбогатиот човек во Европа се проценува на 70,7 милијарди долари, а во светската најбогатите луѓетој е рангиран на 4-то место, зад основачот на Амазон Џеф Безос, основачот на Мајкрософт Бил Гејтс и инвеститорот Ворен Бафет.

Бернард Арно е познат како филантроп и колекционер на уметнички дела. Милијардерот призна дека неговата мајка, талентирана пијанистка, му всадила љубов кон уметноста. СО раните годиниго носела својот син во различни културни институции, а на малиот Бернард најсилен впечаток оставил музејот на Ван Гог во Амстердам. Во 2014 година, Бернард Арно отвори музеј на модерна уметност во Bois de Boulogne, Фондацијата Луј Витон. Зградата е подигната според дизајнот на архитектот Френк Гери. Постојаната колекција на фондацијата се состои од дела кои припаѓаат на семејството Арно. Покрај тоа, музејот е домаќин на привремени изложби. Така, изложбата „Ремек-дела на новата уметност. Колекцијата Шчукин“ стана најпосетуваната изложба во 2017 година според весникот „Арт“, привлекувајќи 1,2 милиони гледачи.

Бернар Арно е роден во францускиот град Рубе, кој се наоѓа речиси на границата со Белгија. Татко му имаше мала, но сепак носење стабилен приход, Градење на бизнис. Сосема е очекувано дека тој очекувал неговиот возрасен син да продолжи да го води својот бизнис. Сепак, изградбата на Бернард привлече малку внимание и на големо жалење на Арно Сениор, таа никогаш не стана негово животно дело. Во исто време, Бернард сè уште добил инженерска диплома од една од најпрестижните повисоки институции во Франција - Ecole Polytechnique.

Откако ја доби својата диплома, младиот човек започна да гради кариера во компанијата на неговиот татко и наскоро стана шеф на неа. Понатамошниот пресврт на настаните беше прилично нагло - Арно го продаде замислата на неговиот татко и го соочи со остварен факт по завршувањето на договорот. Така, компанијата на неговиот татко, наречена Ферет-Савинел, дојде во сопственост на друг бизнисмен, а самиот Арно, без да размисли двапати, отиде во Соединетите држави да бара можности за самореализација.

Почетокот на патот

Во Америка, модата, човекот конечно можеше да го направи она што беше навистина блиску до него - тој почна да ги разбира сите сложености на водење бизнис. Совладувајќи ги тајните на науката ден по ден неколку години, Арно се враќа во татковината, добро упатен во оваа работа и има одлична теоретска основа зад себе. По враќањето дома, тој ја процени скалата до која треба да развие сопствен бизнис, а исто така јасно ја дефинираше областа на дејствување.

Навреме, банкротираниот текстилен конгломерат Boussac стана првото претпријатие во кое инвестираше Arnault. Имајќи 15 милиони долари во рака од продажбата на компанијата на неговиот татко, тој се обратил до банката за заем, бидејќи сумата на трансакцијата била 80 милиони. Откако ги добил парите во рацете, Арно прво купил акции од раководството на компанијата, а исто така и од далечни роднини (првата сопруга на Арно била братучетка на поранешните сопственици на компанијата), а потоа го завршил она што го започнал со купување акции од владата. Интересно е што Бусак беше „ловен“ од многумина, вклучувајќи го и Луј Витон, но Арно мајсторски ги победи сите до удар.

Првичната цел на Арно беше да заработи што повеќе пари, што го направи доста добро - со продажба на имот, методично ја зголеми сопствената банкарска сметка. Сепак, како образована и далекувидна личност, Бернард разгледа неколку опции понатамошно развивањенастани. Тој успеа да застане навреме и повторно да ја акумулира сопствената енергија во сосема спротивна насока - ако првично беше заинтересиран само за капитализација на претпријатието, сега сериозно размислува за создавање на производство на луксузни стоки на глобално ниво. Така, имајќи го веќе на располагање брендот Christian Dior (тоа беше дел од Boussac што го купи), тој купи акции на LVMH во вредност од 1,8 милијарди долари (24%). Компанијата веќе вклучуваше познати брендови како Moet, Henssey и Louis Vuitton. И ова беше само почеток на патувањето. Една година по купувањето, Арно концентрираше 43% од акциите во свои раце и почна да дејствува радикално - во 1990 година, сите врвни менаџери на компанијата беа отпуштени, а управувањето на компанијата беше целосно во рацете на Арно.

Подоцна, Арно ја објасни оваа постапка велејќи дека ја следел целта да го зачува интегритетот на компанијата, бидејќи ризикот од нејзина фрагментација бил исклучително голем. Идејата на Арно за концентрација е поинаква брендовилуксузната класа во едната рака ја формираше основата на неговата империја, која денес генерира огромен приход. Арно многу суптилно забележа дека промоцијата на поединечни премиум брендови бара многу повеќе финансиски инвестиции отколку ако сите овие брендови припаѓаат на една компанија.

Стратегијата на Арно

Аквизициите со право се сметаат за „највисок врв“ во бизнисот, а Арно одамна ги научи сите сложености на оваа уметност. Покрај глобалните прашања, како што е купувањето на премиум брендови, Арно се занимаваше и со повеќе „светски“ прашања. Така, по целосната чистка на персоналот, тој лично покани нови луѓе, меѓу кои и менаџери и креативци, и без двоумење му ја понуди функцијата претседател на Луј Витон на Ив Карсел. Овој талентиран менаџер имаше свое видување и идеја за тоа каква треба да биде политиката за промовирање на луксузен бренд за тој да генерира приход. Сите негови напори беа посветени на зголемување на дистрибутивната област на брендот. И овој пристап функционираше.

Во раните 1990-ти, луксузните брендови, вклучувајќи го и Луј Витон, активно се повлекуваа од сегментот на недостапни стоки, станувајќи дел од потрошувачкиот пазар. И ова не можеше да дојде во подобро време - луѓето, дури и со најскромни примања, гравитираа кон луксуз. Приходите на LVMH почнаа постепено да растат, што му овозможи на Арно да одвои дел од средствата за купување на нови премиум компании. Така, во средината на 90-тите, брендовите вклучени во LVMH ги вклучуваа модните куќи Живанши и Селин, TAG Heuer, Sephora, снабдувачот на вино Chateau d'Yquem и многу други.

Прв сериозен пораз

Кога ние зборуваме заКога станува збор за големи пари, ризикот да се биде губитник се зголемува пропорционално со зголемувањето на влоговите во игра. Една од компаниите што Арно сакаше да ја поседува исклучиво беше премиум брендот Гучи. Бизнисменот се обиде да ги откупи акциите на претпријатието, кое до тоа време (почетокот на 1980-тите) падна во целосен пад. Сепак, неговите планови драматично се променија - работите беа толку запоставени што Арно ја напушти оваа идеја, за што набрзо се покаја - износот што раководството го побара при обидот повторно да купи беше едноставно огромен.

Преговорите со сопствениците не донесоа резултати и тогаш Арно реши на прилично категоричен чекор - поднесе тужба до судот на Холандија, во чиј главен град Гучи е регистриран како ентитет. Темата на тужбата беше „нефер“ управување со компанијата. Но, ситуацијата не испадна баш како што тој замислуваше за Арно. Менаџерот на Гучи, не помалку смел од самиот Арно, регрутираше професионални деловни адвокати и направи витешки потег - го раздвои капиталот на компанијата, издавајќи дваесет милиони акции одеднаш, додека уделот на Арно беше преполовен. Но, дури и ова му се чинеше недоволно - компанијата продаде 49% од акциите на конкурентот на Бернар Арно, Франсоа Пино, што целосно го вознемири првиот.

Личен живот

Бернард Арно беше во брак двапати. Неговата прва сопруга, Ана Деваврен, родила момче и девојче, кои ги добиле имињата Антоан и Делфин. Во неговиот втор брак со пијанистката Хелен Мерсие, му се родија уште три сина на Арно.

Децата од првиот брак на Арно земаат активно учество во животот на ЛВМХ. Така, Делфин Арно е единствената жена што ја држи директорската фотелја во ЛВМХ, а нејзиниот син Антоан, исто така во бордот на директори, истовремено ја извршува функцијата извршен директор на Берлути. . Арно помладиот е во врска со рускиот топ модел од светска класа Наталија Водијанова, со која имаат два сина - Максим и Роман.

Бернар Арно денес

Денес, како и пред неколку децении, Арно е на листата на најбогати луѓе во светот. Годишните листи на Форбс не се целосни без неговото презиме; линијата на нејзината локација се менува само со мала амплитуда. Претседателот на Louis Vuitton Moët Hennessy имаше вредност од 34 милијарди долари од 2016 година, што го прави најбогатиот човек во Франција.

Ако најдете грешка, означете дел од текстот и кликнете Ctrl+Enter.

Бернард Арнороден на 5 март 1949 година во францускиот град Кроа, кој се наоѓа во близина на градот Рубе, речиси на белгиската граница. Неговиот татко Жан бил од Алзас, од семејство на наследни воени лица.

Арно студирал на еден од најпрестижните вишите училиштаФранција Ecole Polytechnique. На 21-годишна возраст, Бернард добил инженерска диплома, но речиси и не работел во својата специјалност. Арно стана партнер на неговиот татко и 4 години подоцна ја предводеше семејната градежна компанија Ferret-Savinel. Контрола мала компанијане беше граница на неговите соништа, па се согласи да го продаде семејниот бизнис и сметаше дека е неопходно да го „задоволи“ својот татко само кога договорот е веќе завршен.

Имајќи продадено фамилијарен бизнисАрно се преселил во Соединетите Американски Држави, каде што поминал неколку години проучувајќи ги деловните техники за спојување и преземање компании од корпорации. Тој се врати од државите вооружен со арсенал типично американски техники за непријателско преземање компании (прво, во САД виде сосема различни размери на бизнисот и сосема различни перспективи отколку во неговата татковина, и второ, сфати дека тој Французин, , е во состојба да му понуди на светот). Можноста за нивно користење во француски услови се појави доста брзо. На крајот на краиштата, требаше некаде да се инвестираат парите собрани од продажбата на семејната компанија.

Во 1984 година, вниманието на Арно го привлече неодамна банкротираниот текстилен конгломерат Boussac, кој, меѓу другото, беше сопственик на модната куќа Кристијан Диор. Првата сопруга на Арно беше братучед на поранешните сопственици на компанијата и, искористувајќи ја оваа околност, тој почна да ги купува акциите што останаа од нив „на семеен начин“. Потоа ја убеди француската влада да му го продаде преостанатиот удел, притоа се заколна дека ќе бара оживување на Бусак.

Бернард Арно и модниот дизајнер Џон Галијано

Наскоро, тој самиот падна под магија на модниот свет и доби идеја да создаде компанија која ќе стане светски лидер во производството и продажбата на луксузни стоки. Сфаќајќи дека е нереално да се спроведе таков амбициозен проект од нула, Арно почна да купува акции во новоформираната компанија Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) во 1988 година.

Во 1989 година, 40-годишен француски претприемач, со помош на банкарски заем, купи акции на LVMH за 1,8 милијарди долари и стана сопственик на 24% од акциите. На следната годинаСо концентрирање на 43% од акциите, тој изврши револуција во компанијата - ги отпушти сите нејзини врвни менаџери и ја презеде контролата во свои раце. Печатот и јавноста беа шокирани, но... се беше во рамките на законот.

Со Никола Саркози

Арно и понатаму останува на ставот дека го започнал преземањето на LVMH за да ја спаси компанијата од фрагментација, што според него било неизбежно.

Сега Бернар Арно ги поседува модните куќи Диор, Живанши, Селин, Лакроа, Кензо, продавниците на Франк и Филс и Ле Бон Марче, најпознатото лозје Chateau d'Yquem со четиривековна историја. Тој е сопственик на Guerlain и синџирот на познати бутици за парфеми Sefora. Арно е сопственик на познати брендови за алкохол како што се коњакот Hennessy, шампањите Moët & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

Личен живот и семејство

Биографијата на Бернард Арно предизвикува само прозевање дури и кај најозлогласените папараци, сè во неа е толку тивко и мазно. Да се ​​биде најголемиот тајкун висока мода, Арно нема бучни афери со топ моделите и не се опива од сопствениот коњак Хенеси.

Арно има две деца од првата сопруга Ен Деварин; тие се веќе возрасни и учествуваат во бизнисот на нивниот татко. Ќерка Делфин менаџер на компанијата LVMH и синот Антоан извршен директор„Берлути“.

Со децата од првиот брак, Антоан и Делфин

Ана Деварин, првата сопруга на Бернард Арно

40-годишната Делфин е разведена и има 3-годишна ќерка. 38-годишниот Антоан е во врска со манекенката Наталија Водијанова која во 2014 година го роди синот Макс. Антоан е исто така познат како страствен играч на покер.

Делфин Арно

Антоан Арно

СО поранешна девојкаактерката Хелен де Фуџерол

Со Наталија Водијанова

Неговиот втор брак беше со канадската пијанистка Хелен Мерсие: тие беа споени со класична музика. Според Хелен, на почетокот на нивното запознавање, Арно за неа бил обичен бизнисмен, но потоа го слушнала како ја свири „Револуционерната етида“ на Шопен (патем, ова е омилениот композитор на Арно) и веднаш се заљубила. Во 1991 година се венчаа. Хелен Мерсиер роди три момчиња за нејзиниот сопруг, но тоа не и пречеше на нејзината професионална кариера: таа продолжува да одржува концерти и снима.

Бернар Арно и Хелен Мерсие

Синови од втор брак

Фредерик Арно

Александар Арно

Бернард Арно со три сина од вториот брак

Карл Лагерфелд и Хелен Мерсие-Арно

Бернард Арно се надева дека еден ден неговите три најмлади синови ќе влезат во бизнисот. А кое од децата ќе стане наследник? " Кој е најсоодветен за работата“, непроменливо одговара Арно. Не се ни обидувајте да најдете интриги овде во духот на телевизиската серија „Династија“. " Мислам дека ќе бидеме поразумни, имаме уште 20, па дури и 25 години да размислуваме за нашата иднина. Таткото нема намера да се пензионира во догледно време“, вели Антоан, еден од синовите на Арно.

Слободните активности на милијардерот се исто така доста традиционални: тенис и јавање коњи.

Една од куќите на милијардерот

Бернард Арно можеше да направи кариера како виртуоз пијанист. Одвреме-навреме исчезнува за да помине еден час на пијано. Но, неговиот повик е поинаков. „Не е доволно да се биде надарен“, вели Арно, „треба да бидеш супер надарен“.

Бернард Арно го нарекуваат „волк во кашмир“. Поранешен инженер и градител, денес е сопственик на холдингот LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton), кој обединува речиси седум дузина луксузни брендови: од шампањот Dom Perignon и модниот бренд Луј Витон до синџирот парфеми Sephora и производителот на часовници. Означете го Хојер.

Арно го започна своето патување во светот на луксузот, гламурот и сјајот уште во средината на 1980-тите, кога заедно со својот партнер ја купија тешката текстилна компанија Boussaс, чиј главен имот беше модната куќа Кристијан Диор. За неколку години, тој успеа да ја добие контролата врз холдингот LVMH, кој оттогаш почна да купува луксузни брендови во серии - и не престана до денес. Минатата година, Арно го зголеми својот удел во Кристијан Диор на 100%, купувајќи 25,9% од акциите во модната куќа за 12 милијарди евра. со богатство од 72 милијарди долари, тој стана најбогатиот француски претприемач и четврти на светската листа на милијардери на Форбс. Сепак, тајната на успехот на бизнисменот не лежи само во успешните спојувања и превземања - фразата „страст за креативност“ е исто толку важен дел од финансиските документи на LVMH како и извештаите за добивка и загуба. Токму Арно, во средината на 1990-тите, препозна ѕвезда во подем кај младиот моден дизајнер Џон Галијано и со негова помош го трансформира Кристијан Диор. Форбс потсети на највпечатливите изјави на „волкот во кашмир“.

Има мал парадокс во ова.На начинот на кој се среќаваат луѓе од различни карактери - креативни поединци и организатори, вода и оган. Но, од контрадикторност се раѓа напредокот. И тие соработуваат во некои области, како што е дизајнот на бутици или креирањето на слики и слики. И сметам дека оваа интеракција е забавна и мотивирачка.

Сè не е во ред со нас.Прво, ние сме голема компанија од CAC40 (француски берзански индекс - Форбс), имаме силни резултати и си ја влошуваме работата со вработување на луѓе. Кога влегов во компанијата, бевме 20.000, сега сме 120.000.

Би сакал да апелирам до политичарите од Франција...Многу од нив се против глобализацијата, но она што го правиме во нашата група е спротивното негативни ефектиглобализацијата. Ние произведуваме во Италија и Франција и продаваме во Кина, иако обично е обратно.

Секој ден се занимавам со уметнички луѓе,но нашиот успех лежи во фактот дека знаеме како да комуницираме со креативни луѓе. Во исто време, имаме многу силен менаџерски тим кој се справува со сите задачи, и оваа секојдневна конфронтација рационален животсо креативност и го дава резултатот што сите го гледаме.

Создаваме желби и среќа-ова е наша работа. Повеќето од нашите клиенти се луѓе кои работат долги часови и сакаат да се задоволат себеси, сакаат да купат нешто во што вистински ќе уживаат, сакаат да бидат заведени. Мора постојано да ги изненадуваме нашите клиенти. Мора да создадеме исклучителни производи за нив што ќе ги натераат да кажат: „Леле! Ново е, интересно е, убаво е. Навистина го сакам ова“. Ако не го направиме ова, тие нема да дојдат во нашите продавници.

Ако почнеме да се занимаваме со маркетинг,Ние веќе не сме во луксузната индустрија.

Кога сте во семејство, имате две важни предности.Прво, можете да размислувате долгорочно. Премногу компании постојано минуваат низ промени. Особено во САД, каде што постојано треба да се грижите за бројките за следниот квартал.

Секогаш му кажувам на мојот тим дека не ме интересираат бројките за следните шест месеци.Заинтересиран сум да ја видам истата страст за брендот во следните 10 години.

Се сеќавам дека луѓето ми велеа дека нема смисла да се спојат толку многу брендови.И ова беше успехот. И сите го признаа ова. Во последните десет години, натпреварувачите се обидуваат да не копираат - ова ни дава задоволство. Тие не можат да го направат тоа, но се обидуваат.

Немам мејл, само телефон.Никогаш нема да пишувам пораки, само се јавувам.

Еднаш возев такси на аеродромот во Њујорк,и таксистот сфати дека сум Французин. Прашав дали бил во Франција и дали знае кој е нејзиниот претседател сега. Тој одмавна со главата и рече: „Но, јас го познавам Кристијан Диор“. Тогаш во мене се вкорени семето.

Кога дознав дека можам да купам Диор,Бев во Њујорк и влегов во Конкорд и се чувствував како да сум на прагот на нешто огромно. Тогаш знаев дека ќе ја градам најголемата луксузна компанија во светот.

Бизнис-многу возбудлива работа.Има момент кога сте на работ на огромна зделка, но сè уште не сте целосно сигурни дека тоа навистина ќе се случи... И тогаш доаѓа момент кога договорот што сте го завршиле живее и се развива во насока што не еден се очекуваше. Кога го купив Луј Витон, сите рекоа: „Компанијата е веќе толку голема, што друго можете да направите со неа? Оттогаш го зголемивме нашиот успех десет пати.

Пари-тоа е само последица на она што го правам.Реалноста е таа повеќетопари - во рамките на компанијата. И ова дефинитивно не се сумите што ќе ми овозможат утре да одам и да купам се што сакам, или да дојдам во казино и да полудам.

Верувам дека [да се биде познат] не само што е контрапродуктивно, туку и опасно од професионална гледна точка.Сè е во ред кога работите одат добро и сите ви кажуваат колку сте одлични, но кога работите стануваат помалку розови, луѓето почнуваат да ви се смеат во лице. Па јас сум многу внимателен за ова. На ова ќе додадам дека славата за мене нема никаква вредност. Да бев политичар, добро, но не сум политичар. Сè што ме интересира е да ги промовирам моите брендови, а не себеси.

Она во што навистина уживам е да влегувам во моите продавници инкогнито и да им служам на луѓето.Ова го правам во странство, особено во Јапонија, и никој не ме препознава. Продавачите секогаш се воодушевени од ова. Исто така, ви овозможува да видите од прва рака што функционира, а што не.

Француски претприемач кој е директно поврзан со LVMH. Ќерката на сопственикот на компанијата Бернард Арно, таа и самата важи за една од најбогатите жени во светот. На 24 септември 2005 година, Делфин се омажи за Алесандро Валарино Гансија, наследник на италијанската винска империја, но тие се разведоа во 2010 година. Во јули 2012 година, се дозна дека Делфин е бремена и го очекува раѓањето на своето прво дете.

Делфин Арно е родена на 4 април 1975 година. Во 2008 година, Арно веќе беше една од најбогатите жени во Франција и во светот, со лично богатство кое надминува 1,4 милијарди евра (или 2 милиони долари). Во 2010 година, нејзиното нето богатство порасна на 2,8 милијарди евра (или 3,9 милијарди долари). Во

На 28-годишна возраст, таа стана единствената жена на директорска позиција во LVMH. Во 2002 година, таа контролираше 7,5% од акциите на LVMH и беше втор најголем личен акционер. Француската компанија LVMH е најголемиот производител на луксузни стоки во светот. Во Франција го нарекуваат

„Наполеон од луксузната индустрија“ и „волкот во кашмирско палто“. Во 2008 година, Арно стана менаџер за човечки ресурси во LVMH. Таа даде особено значаен придонес во развојот на Dior Parfums.

Арно дипломирал на бизнис школата EDHEC (Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord) во Лил и Лондонската школа

ол економија (Лондонска школа за економија). Таа водеше голем број организации, не само оние поврзани со бизнисот на нејзиниот татко, туку и академски организации, како што е студентското тело на Лондонската школа за економија. Пред да се приклучи на компанијата на нејзиниот татко, Арно работела за McKinsey & Company во Париз.

Таа има мирна личност и не сака внимание од печатот. Таа е заинтересирана за уметност, особено за Дада, и важи за страствен колекционер, слично како нејзиниот татко.

Свадбата на Делфин Арно и 37-годишниот Алесандро Валарино Гансија се одржа на 24 септември 2005 година во католичката

Катедралата од 13 век во градот Базас во департманот Жиронд, која е вклучена во списокот Светско наследствоУНЕСКО (УНЕСКО). Свадбата на Арно стана главен настан во 2005 година за Французите повисока класа. Фустаните на невестата и на приемот беа дизајнирани од Џон Галијано од "

Диор“, а приемот по церемонијата се одржа во Шато д“Икем во Бордо. Меѓу гостите беа познати политичари, бизнисмени и претставници на модниот свет, меѓу кои и Џон Галијано, поранешната француска прва дама Бернадет Ширак (Бернадет Ширак), дизајнер Карл Лагерф