సంస్థ యొక్క ప్రమోషన్ కోసం గోల్స్ చెట్టు. ఏదైనా నిర్వహణ వ్యవస్థ, నిర్వచనం ప్రకారం, ఒక క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్దేశపూర్వక వ్యవస్థ మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క పనితీరు యొక్క లక్ష్యాలు అని పిలువబడే లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్వహించబడుతుంది.

అన్నం. ఒకటి.

చెట్టు నిర్వహణ లాభం

మానవ ఉనికి యొక్క అర్థం అతని జీవిత లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఏదైనా సంస్థ ఉనికి గురించి అదే చెప్పవచ్చు, అది వాణిజ్య, పబ్లిక్, స్వచ్ఛంద లేదా రాష్ట్రం. ఏదైనా సంస్థ, సంఘం లేదా వ్యవస్థాపకుడు దాని స్వంత లక్ష్యాలను అనుసరిస్తారు, అవి వారి ఉనికి మరియు పనితీరుకు కారణాలు. పరిగణించండి వివిధ రకములులక్ష్యాలు మరియు సంస్థను ఉదాహరణగా ఉపయోగించి లక్ష్యాల వృక్షాన్ని నిర్మించండి.

మిషన్ మరియు ప్రయోజనం

ఏదైనా సంస్థకు దాని స్వంత లక్ష్యం ఉంది - దాని మొత్తం ఉనికిని సమర్థించే ప్రధాన పని. ఒక స్వచ్ఛంద సంస్థ కోసం, ఇది ఉదాహరణకు, క్యాన్సర్ రోగులకు సహాయం చేయడం. వాణిజ్య సంస్థ కోసం - గరిష్ట లాభం పొందడం. సామాజిక కోసం - సామాజికంగా ముఖ్యమైన పనిని సాధించడం, ఉదాహరణకు, ఆధునిక సమాజంలో వికలాంగ పిల్లల అనుసరణ.

మిషన్ యొక్క సాధన అనేక భాగాలుగా విభజించబడింది - "దశలు", లక్ష్యాలు, వీటిని అధిగమించడం ప్రధాన పనిని పరిష్కరించడానికి వీలైనంత దగ్గరగా ఉండటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

లక్ష్యాల రకాలు

ప్రతి సంస్థకు సమీప భవిష్యత్తులో నెరవేర్చాలనుకునే అనేక కోరికలు మరియు ఆకాంక్షలు ఉంటాయి. ఇటువంటి లక్ష్యాలు స్వల్పకాలిక, మధ్యకాలిక మరియు దీర్ఘకాలికమైనవి కావచ్చు. సాధారణంగా, స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు ఒక సంవత్సరంలో, మధ్యకాలిక లక్ష్యాలు - ఒకటి నుండి ఐదు సంవత్సరాల వ్యవధిలో, మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు కనీసం ఐదు సంవత్సరాల కాలానికి సెట్ చేయబడతాయి.

లక్ష్యాలు ఎలా సెట్ చేయబడ్డాయి?

సంస్థ మొత్తానికి మరియు దాని వ్యక్తిగత విభాగాల కోసం లక్ష్యాలను కేంద్రం నిర్దేశించవచ్చు లేదా వాటిని డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌లు (కేంద్రంగా మరియు వికేంద్రీకరించబడిన) స్థానికంగా సెట్ చేయవచ్చు. ఇది సంస్థలో స్వీకరించబడిన నిర్వహణ వ్యవస్థపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అలాగే, లక్ష్యాలను నిర్దేశించే వికేంద్రీకృత మార్గంతో, ఈవెంట్‌లు రెండు విధాలుగా అభివృద్ధి చెందుతాయి: పై నుండి క్రిందికి మరియు దిగువ నుండి పైకి. మొదటి పద్ధతిలో, కేంద్రం పెద్ద పనులను సెట్ చేస్తుంది మరియు స్థానిక నాయకులు వాటిని పరిష్కరించడానికి, వారి స్వంత, చిన్న లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేసి, సిబ్బందికి వాటిని సెట్ చేస్తారు. రెండవ పద్ధతిలో, లక్ష్యాలు ప్రారంభంలో విభాగాలలో సెట్ చేయబడతాయి మరియు వాటి ఆధారంగా, నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ప్రధాన పనులను మరియు దాని అభివృద్ధి మార్గాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

అన్ని లక్ష్యాలు అంతర్గత మరియు ప్రభావం యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా సెట్ చేయబడ్డాయి బాహ్య వాతావరణంసంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఆధారంగా సంస్థకు. అప్పుడు మాత్రమే నిర్దిష్ట మరియు వ్యక్తిగత పనులు నిర్ణయించబడతాయి.

సంస్థ యొక్క ఉదాహరణపై గోల్ ట్రీ

చెట్టు రూపంలో గ్రాఫికల్ ప్రాతినిధ్యంలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల నమూనాను సూచించడం చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. ఇది లక్ష్యాల సోపానక్రమాన్ని క్రమబద్ధీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ గ్రాఫ్‌ను రూపొందించడానికి కొన్ని సూత్రాలు ఉన్నాయి.

చెట్టు పైభాగంలో సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం (మిషన్) ఉంటుంది. ఇంకా, ఇది ప్రత్యేక సబ్‌టాస్క్‌లుగా విభజించబడింది, ఇది లేకుండా ప్రధాన లక్ష్యం సాధించలేనిది. అదే సమయంలో, పనిని రూపొందించేటప్పుడు, ఆశించిన ఫలితాన్ని వివరించడం అవసరం, కానీ ఏ సందర్భంలోనూ దానిని సాధించే మార్గం. అదే స్థాయిలో, ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా మరియు ఒకదానికొకటి ఫలితంగా లేని లక్ష్యాలు ఉండాలి.

వాస్తవానికి, ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల సమితి పూర్తిగా వ్యక్తిగతమైనది. కానీ, అయినప్పటికీ, దాని కార్యకలాపాల యొక్క అనేక రంగాలు ఉన్నాయి, దీనిలో ప్రతి కంపెనీకి ముఖ్యమైన ఆసక్తి ఉంది.

• * ఆదాయం మరియు ఆర్థిక.
• * విక్రయ విధానం.
• * పర్సనల్ పాలసీ.
• * ఉత్పత్తి.

సంస్థ యొక్క ప్రధాన విధిని విభజించిన స్థాయిల సంఖ్య సంస్థ యొక్క పరిమాణం మరియు మిషన్ యొక్క సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అలాగే నిర్వహణలో సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు సోపానక్రమం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

నిర్దిష్ట కంపెనీ లక్ష్యాలకు ఉదాహరణలు

దాని కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలను పరిగణించండి.

మార్కెటింగ్

• * మార్కెట్‌లో ప్రచారం.
• * ఉత్పత్తి పరిధి విస్తరణ.

ఉత్పత్తి

• * ధర తగ్గింపు.
• * ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి.
• * ఉత్పత్తి పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచండి.
• * కొత్త టెక్నాలజీల అభివృద్ధి మరియు అమలు.

సిబ్బంది

• * శిక్షణ.
• * సంస్థ యొక్క సిబ్బంది ఆప్టిమైజేషన్.
• * ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ.
• * ఉత్పాదకతను పెంచడం.

• * సమర్థ నిర్వహణకంపెనీ ఆర్థిక.
• * మెరుగైన సాల్వెన్సీ మరియు లాభదాయకత.
• * పెట్టుబడి ఆకర్షణను పెంచడం.

అందువల్ల, లక్ష్యాల యొక్క సమర్థవంతమైన సెట్టింగ్ సంస్థకు చాలా ముఖ్యమైనది. ఇది దాని అన్ని కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేయడానికి ప్రారంభ స్థానం, లక్ష్యాల చెట్టు సంస్థలోని సంబంధాలను నిర్మించడం, ప్రేరణ వ్యవస్థ. నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా మాత్రమే, సిబ్బంది, సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత విభాగాలు మరియు దాని మొత్తం నిర్మాణం యొక్క పని ఫలితాన్ని నియంత్రించడం మరియు అంచనా వేయడం సాధ్యమవుతుంది.

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

http://www.allbest.ru/లో హోస్ట్ చేయబడింది

ఫెడరల్ స్టేట్ బడ్జెట్ విద్యా సంస్థ

ఉన్నత వృత్తి విద్య

"వెలికోలుక్స్కాయ స్టేట్ అకాడమీ

భౌతిక సంస్కృతి మరియు క్రీడలు"

డిపార్ట్‌మెంట్ ఆఫ్ హ్యుమానిటీస్ మరియు సోషియో-ఎకనామిక్ డిసిప్లైన్స్

కోర్సు పని

సంస్థలో లక్ష్యాల చెట్టు

గ్రూప్ 28కి చెందిన విద్యార్థి సిద్ధం చేశారు

సామాజిక మరియు మానవతావాద

అధ్యాపకులు

నికులినా ఇరినా వాసిలీవ్నా

తనిఖీ చేశారు

ఎన్.ఇ.పి. స్టెపనోవ్ A.A.

వెలికియే లుకి, 2015

పరిచయం

1.1 "లక్ష్యం" భావన

2.1 గోల్ ట్రీని నిర్మించడానికి అవసరాలు

2.3 Apple యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి సంస్థాగత లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించడం

ముగింపు

గ్రంథ పట్టిక

అప్లికేషన్లు

పరిచయం

లక్ష్యం అనేది సిస్టమ్ యొక్క కావలసిన స్థితి లేదా దాని కార్యాచరణ యొక్క ఫలితం, నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో సాధించవచ్చు. లక్ష్యాలు వ్యవస్థ యొక్క అభివృద్ధి దృక్పథాన్ని ప్రతిబింబించాలి. సామాజిక-ఆర్థిక వ్యవస్థల కార్యకలాపాల లక్ష్యాలు ఎక్కువగా బాహ్య వాతావరణం యొక్క పరిస్థితుల ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి.

గోల్ సెట్టింగ్ ప్రక్రియ చాలా ఉంది ఒక ముఖ్యమైన అంశంవిజయం మార్గంలో. సంస్థ యొక్క ఉద్దేశపూర్వక ప్రారంభం ఏ విధంగానూ తలెత్తదు ఎందుకంటే మారుతున్న వాతావరణంలో నశించకుండా ఉండటానికి మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉండాలి. అన్నింటిలో మొదటిది, లక్ష్యం పుడుతుంది ఎందుకంటే ఒక సంస్థ అనేది నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను అనుసరించే వ్యక్తుల సంఘం.

క్రమానుగత నిర్మాణంతో కూడిన సంస్థాగత నిర్వహణ వ్యవస్థలో, వివిధ స్థాయిల ఉపవ్యవస్థల లక్ష్యాలు అధ్యయనం చేయబడతాయి మరియు అవి నిర్వహించే విధులకు అనుగుణంగా ఏర్పడతాయి. అదే సమయంలో, ఒక స్థాయి సబ్‌సిస్టమ్‌ల లక్ష్యాల సమితి ఆ సబ్‌సిస్టమ్ యొక్క లక్ష్యం నెరవేరేలా చూడాలి. ఉన్నతమైన స్థానందానికి వారు లోబడి ఉంటారు. తగ్గుతున్న ఉపవ్యవస్థల స్థాయికి అనుగుణంగా వరుసగా విభజించబడిన లక్ష్యాల సమితిని ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్ అంటారు. అందువల్ల, వ్యక్తిగత ఉపవ్యవస్థల లక్ష్యాలు గోల్ ట్రీ పథకంలో అనుసంధానించబడి ఉంటాయి, ఇది మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు దాని వ్యక్తిగత ఉపవ్యవస్థల మధ్య క్రమానుగత సంబంధం యొక్క దృశ్య గ్రాఫికల్ మోడల్.

ఒక సంస్థ కోసం, లక్ష్యాలను నిర్దేశించే ప్రక్రియ విజయానికి మార్గంలో చాలా ముఖ్యమైన అంశం. ఒక సంస్థ యొక్క కార్యాచరణలో లక్ష్య సూత్రం ఏ విధంగానూ తలెత్తదు ఎందుకంటే మారుతున్న వాతావరణంలో నశించకుండా ఉండటానికి మార్గదర్శకాలను కలిగి ఉండాలి. అన్నింటిలో మొదటిది, ఒక సంస్థ యొక్క కార్యాచరణలో లక్ష్య సూత్రం పుడుతుంది ఎందుకంటే ఒక సంస్థ అనేది నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను అనుసరించే వ్యక్తుల సంఘం. ఎప్పుడు ప్రశ్నలోసంస్థ యొక్క ప్రవర్తనలో ప్రారంభమయ్యే లక్ష్యం గురించి మరియు తదనుగుణంగా, సంస్థ నిర్వహణలో ప్రారంభమయ్యే లక్ష్యం గురించి, అప్పుడు వారు సాధారణంగా రెండు భాగాల గురించి మాట్లాడతారు: మిషన్ మరియు లక్ష్యాలు. రెండింటినీ ఏర్పాటు చేయడం, అలాగే లక్ష్యం నెరవేరుతుందని మరియు సంస్థ తన లక్ష్యాలను సాధించేలా ప్రవర్తనా వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడం, అగ్ర నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన పనులలో ఒకటి మరియు తదనుగుణంగా, ఇది చాలా ముఖ్యమైన భాగం. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ. సిస్టమ్ యొక్క ప్రయోజనాన్ని నిర్ణయించడం అనేది చాలా ముఖ్యమైన, సంక్లిష్టమైన మరియు సమస్యలను పరిష్కరించడంలో కష్టతరమైనది. దీని ప్రాముఖ్యత కాదనలేనిది - లక్ష్యం యొక్క తప్పు లేదా తగినంత స్పష్టమైన నిర్వచనం చాలా దారితీస్తుంది తీవ్రమైన పరిణామాలుమొత్తం వ్యవస్థ కోసం, డైనమిక్‌గా మారుతున్న పర్యావరణ పరిస్థితులలో "గుడ్డి" సంచరించేలా చేస్తుంది.

ఏదైనా నియంత్రణ వ్యవస్థ, నిర్వచనం ప్రకారం, లక్ష్యం-ఆధారిత వ్యవస్థ, ఇది క్రమానుగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్వహించబడుతుంది, దీనిని నియంత్రణ వ్యవస్థ పనితీరు యొక్క లక్ష్యాలు అంటారు.

సంస్థ యొక్క నిర్వహణను మెరుగుపరచడానికి ఉపయోగించే పద్ధతుల్లో ఒకటి "లక్ష్యాల చెట్టు", ఇది ఈ కాగితంలో పరిగణించబడుతుంది.

నా లక్ష్యం ఆఖరి పరీక్ష పత్రంలక్ష్యం చెట్టు యొక్క భావన మరియు నిర్మాణాన్ని అన్వేషించడం.

ఈ లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, కింది పనులను పరిష్కరించడం అవసరం:

1. ప్రయోజనం యొక్క భావనను బహిర్గతం చేయండి

2. సంస్థ యొక్క "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" భావనను విస్తరించండి

3. గోల్ ట్రీని నిర్మించే ప్రక్రియను పరిగణించండి.

కోర్సు పని యొక్క అధ్యయనం యొక్క వస్తువు "గోల్ ట్రీ" యొక్క పద్ధతి.

అధ్యయనం యొక్క అంశం "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" నిర్మాణం.

నియంత్రణ వ్యవస్థల అధ్యయనంపై పాఠ్యపుస్తకాలు పనికి సైద్ధాంతిక ఆధారం.

చాప్టర్ 1. "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" భావన మరియు పద్ధతి యొక్క సిద్ధాంతం

1.1 "లక్ష్యం" భావన

నిర్వాహకులు మరియు వ్యాపార యజమానులలో గోల్ ట్రీ అనేది చాలా సాధారణ భావన. ఇది అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రణాళికా పద్ధతుల్లో ఒకటి. ఇది అతీంద్రియమైన దేనినీ సూచించదు మరియు ప్రణాళిక యొక్క అన్ని సాధారణ సూత్రాల ప్రతిబింబం.

గోల్ ట్రీ పద్ధతి యొక్క ఆలోచనను మొదటిసారిగా 1957లో అమెరికన్ పరిశోధకులు C. చర్చ్‌మన్ మరియు R. అకాఫ్ ప్రతిపాదించారు. విలోమ చెట్టును పోలి ఉండటం వల్ల ఈ పథకం పేరు వచ్చింది.

"గోల్ ట్రీ" భావన అనేది ఒక సంస్థ (ప్రధాన లేదా సాధారణ లక్ష్యాలు) అభివృద్ధికి సాధారణ లక్ష్య ప్రోగ్రామ్‌లోని అంశాలను రూపొందించడానికి మరియు వివిధ నిర్దిష్ట లక్ష్యాలతో పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉండటానికి ఉపయోగించే ఒక సీక్వెన్సింగ్ సాధనం (కంపెనీ యొక్క సంస్థాగత చార్ట్‌ను పోలి ఉంటుంది). స్థాయిలు మరియు కార్యాచరణ ప్రాంతాలు.

C. చర్చ్‌మన్ మరియు R. అకాఫ్ ప్రతిపాదించిన పద్ధతి యొక్క కొత్తదనం ఏమిటంటే, వారు వివిధ ఫంక్షనల్ సబ్‌సిస్టమ్‌లకు పరిమాణాత్మక బరువులు మరియు కోఎఫీషియంట్‌లను ఇవ్వడానికి ప్రయత్నించారు, సాధ్యమయ్యే కలయికలలో ఏది ఉత్తమ రాబడిని అందజేస్తుందో గుర్తించడానికి.

"చెట్టు" అనే పదం సాధారణ లక్ష్యాన్ని ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించడం ద్వారా పొందిన క్రమానుగత నిర్మాణం యొక్క ఉపయోగాన్ని సూచిస్తుంది మరియు ఇవి మరింత వివరణాత్మక భాగాలుగా ఉంటాయి, వీటిని దిగువ స్థాయిల ఉప లక్ష్యాలు లేదా నిర్దిష్ట స్థాయి నుండి ప్రారంభించి, విధులు అని పిలుస్తారు.

నియమం ప్రకారం, "టార్గెట్ ట్రీ" అనే పదం ఖచ్చితంగా చెట్టు లాంటి సంబంధాలను కలిగి ఉండే క్రమానుగత నిర్మాణాలకు ఉపయోగించబడుతుంది, అయితే ఈ పద్ధతి కొన్నిసార్లు "బలహీనమైన" సోపానక్రమాల విషయంలో ఉపయోగించబడుతుంది.

సైన్స్, ఇంజినీరింగ్ మరియు టెక్నాలజీ అభివృద్ధి సాధ్యమయ్యే దిశలను అంచనా వేయడానికి ఈ పద్ధతి విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది.

అందువల్ల, గోల్ ట్రీ అని పిలవబడేది, సోపానక్రమం యొక్క ప్రతి స్థాయిలో దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు మరియు నిర్దిష్ట పనులను దగ్గరి అనుసంధానిస్తుంది. అదే సమయంలో, అత్యధిక ఆర్డర్ యొక్క లక్ష్యం చెట్టు పైభాగానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది మరియు క్రింద, అనేక శ్రేణులలో, స్థానిక లక్ష్యాలు (పనులు) ఉన్నాయి, దీని సహాయంతో ఉన్నత స్థాయి లక్ష్యాలను సాధించడం నిర్ధారిస్తుంది. .

"లక్ష్యం" అనే భావన మరియు సముచితత, ఉద్దేశ్యత యొక్క సంబంధిత భావనలు వ్యవస్థ అభివృద్ధికి ఆధారం.

సంస్థాగత వ్యవస్థలలో లక్ష్యాల నిర్మాణం మరియు సంబంధిత లక్ష్యాలను నిర్ధారించే ప్రక్రియ చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది. తత్వశాస్త్రం మరియు జ్ఞానం యొక్క సిద్ధాంతం యొక్క అభివృద్ధి మొత్తం వ్యవధిలో, లక్ష్యం గురించి ఆలోచనల అభివృద్ధి జరిగింది. లక్ష్యం మరియు సంబంధిత భావనల నిర్వచనాల విశ్లేషణ చూపిస్తుంది, వస్తువు యొక్క జ్ఞాన దశ, సిస్టమ్ విశ్లేషణ యొక్క దశపై ఆధారపడి, విభిన్న షేడ్స్ "లక్ష్యం" అనే భావనలో ఉంచబడతాయి - ఆదర్శ ఆకాంక్షల నుండి (ఉండలేని లక్ష్యాలు సాధించబడింది, కానీ నిరంతరంగా చేరుకోవచ్చు), నిర్దిష్ట లక్ష్యాలకు - నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో సాధించగల తుది ఫలితాలు.

కొన్ని నిర్వచనాలలో, లక్ష్యం, రూపాంతరం చెంది, సంప్రదాయ "స్కేల్"లో వివిధ ఛాయలను పొందడం - ఆదర్శ ఆకాంక్షల నుండి భౌతిక అవతారం వరకు, కార్యాచరణ యొక్క తుది ఫలితం.

పై నిర్వచనంతో పాటుగా, లక్ష్యాన్ని "ఒక వ్యక్తి దేని కోసం ప్రయత్నిస్తాడు, ఆరాధిస్తాడు మరియు పోరాడుతాడు" ("పోరాటాలు" అనేది ఒక నిర్దిష్ట సమయ వ్యవధిలో సాధించడాన్ని సూచిస్తుంది); లక్ష్యం "కావలసిన భవిష్యత్తు యొక్క నమూనా" (అదే సమయంలో, వాస్తవికత యొక్క వివిధ షేడ్స్ "మోడల్" అనే భావనలో పెట్టుబడి పెట్టవచ్చు) మరియు అదనంగా, లక్ష్యం యొక్క రకాన్ని వివరించే ఒక భావన ప్రవేశపెట్టబడింది ( "ఒక కల అనేది దానిని సాధించే మార్గాల ద్వారా మద్దతు లేని లక్ష్యం."

"లక్ష్యం" అనే భావనలో ఉన్న వైరుధ్యం, చర్యకు ప్రోత్సాహకంగా ఉండవలసిన అవసరం, "ముందుచూపు ప్రతిబింబం" లేదా "నిరీక్షణ ఆలోచన", మరియు అదే సమయంలో ఈ ఆలోచన యొక్క భౌతిక స్వరూపం, అనగా. సాధించగలగడం, - ఈ భావన ఉద్భవించిన క్షణం నుండి వ్యక్తీకరించబడింది: ఉదాహరణకు, పురాతన భారతీయ "లక్ష్యం" అంటే అదే సమయంలో "ప్రేరణ", "కారణం", "కోరిక", "లక్ష్యం" మరియు కూడా - "పద్ధతి".

రష్యన్ భాషలో, "ప్రయోజనం" అనే పదం అస్సలు లేదు. ఈ పదం జర్మన్ నుండి తీసుకోబడింది మరియు "టార్గెట్", "ఫినిష్", "పాయింట్ ఆఫ్ ఇంపాక్ట్" అనే భావనకు దగ్గరగా అర్థం ఉంది.

నియంత్రణ వ్యవస్థలలో సమిష్టి నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలను నిర్వహించడంలో లక్ష్యం యొక్క మాండలిక-భౌతికవాద అవగాహన చాలా ముఖ్యమైనది. వాస్తవ పరిస్థితులలో, వ్యవస్థ యొక్క పరిశీలన యొక్క ఈ దశలో "లక్ష్యం" అనే భావన ఏ కోణంలో ఉపయోగించబడుతుందో పేర్కొనడం అవసరం, ఇది దాని సూత్రీకరణలో చాలా వరకు ప్రతిబింబించాలి - ఆదర్శ ఆకాంక్షలు జట్టుకు సహాయపడతాయి. నిర్ణయాధికారులు (DM), అవకాశాలను చూడటానికి, లేదా నిజమైన అవకాశాలుకావలసిన భవిష్యత్తుకు వెళ్లే మార్గంలో తదుపరి దశను పూర్తి చేయడానికి సమయానుకూలతను నిర్ధారిస్తుంది.

లక్ష్యం - ఇది చాలా కాలం పాటు సంస్థ తన కార్యకలాపాలలో కృషి చేసే ప్రధాన ఫలితాలు. సంస్థ యొక్క విజయం లక్ష్యం ఎంత సరిగ్గా ఎంపిక చేయబడిందో మరియు ఎంత స్పష్టంగా మరియు స్పష్టంగా రూపొందించబడిందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. లక్ష్యం యొక్క తప్పుగా భావించిన మరియు అస్పష్టమైన సూత్రీకరణ మొత్తం నిర్వహణ వ్యవస్థ అసమర్థంగా పనిచేస్తుందనే వాస్తవానికి దారి తీస్తుంది. పర్యవసానంగా, ఆధునిక నిర్వహణలో, లక్ష్యం యొక్క స్పష్టమైన నిర్వచనం లేకుండా, లక్ష్యాల మధ్య సంబంధాన్ని గుర్తించకుండా, లక్ష్యాలను సాధించే సాధనాలు, సమర్థత మరియు లక్ష్యాలను సాధించే మార్గాలను అంచనా వేయడం, సమర్థవంతమైన సంస్థ నిర్వహణ సమస్యను పరిష్కరించడం అసాధ్యం.

సంస్థ నిర్వహణ వ్యవస్థలో, లక్ష్యాలు అనేక ముఖ్యమైన విధులను నిర్వహిస్తాయి:

? మొదట, లక్ష్యాలు సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం, దాని కార్యకలాపాల భావన మరియు అభివృద్ధిని ప్రతిబింబిస్తాయి. మరియు కార్యకలాపాలు సాధారణ మరియు నిర్వాహక నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్నందున, ఇది సంస్థ యొక్క స్వభావం మరియు లక్షణాలను అంతిమంగా నిర్ణయించే లక్ష్యాలు;

? రెండవది, లక్ష్యాలు సంస్థ మరియు వ్యక్తి రెండింటి యొక్క ప్రస్తుత కార్యకలాపాల యొక్క అనిశ్చితిని తగ్గిస్తాయి, వారి చుట్టూ ఉన్న ప్రపంచంలో వారికి మార్గదర్శకాలుగా మారతాయి, వాటిని స్వీకరించడానికి మరియు కావలసిన ఫలితాలను సాధించడంలో దృష్టి కేంద్రీకరించడానికి సహాయపడతాయి;

? మూడవదిగా, లక్ష్యాలు సమస్యలను గుర్తించడం, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, వాటి అమలును లక్ష్యంగా చేసుకున్న కార్యకలాపాల ఫలితాలను పర్యవేక్షించడం మరియు మూల్యాంకనం చేయడం, అలాగే అత్యంత విశిష్ట ఉద్యోగులకు భౌతిక మరియు నైతిక ప్రోత్సాహకాలు వంటి ప్రమాణాలకు ఆధారం.

లక్ష్యాన్ని రూపొందించేటప్పుడు, దాని ఔచిత్యం మరియు ప్రాముఖ్యతపై దృష్టి పెట్టడం అవసరం.

బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణం యొక్క ప్రధాన కారకాలు మరియు పరిస్థితులు మారుతున్నందున లక్ష్యం యొక్క ఔచిత్యం వీలైనంత తరచుగా తనిఖీ చేయబడుతుంది. పర్యవసానంగా, లక్ష్యాలు మరియు వాటి ప్రాధాన్యతలు స్థిరంగా ఉండవు, వాటిని సమీక్షించవచ్చు, లక్ష్యాన్ని సాధించినట్లు భావిస్తే శుద్ధి చేయవచ్చు లేదా అసంపూర్తిగా లేదా అవాస్తవంగా మారవచ్చు.

ఒక సంస్థ తనకు తానుగా నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలను క్రింది ప్రమాణాల ప్రకారం వర్గీకరించవచ్చు:

1. సంభవించిన మూలాల ద్వారా:

* సంస్థ నిర్వహించే పర్యావరణ అవసరాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;

* సంస్థ యొక్క పాల్గొనేవారి అవసరాలను తీర్చవలసిన అవసరం నుండి ఉత్పన్నమవుతుంది;

2. సంక్లిష్టత పరంగా:

* సాధారణ;

* కాంప్లెక్స్, ఇవి ఉప లక్ష్యాలుగా కుళ్ళిపోతాయి;

3. ప్రాముఖ్యత క్రమంలో:

* వ్యూహాత్మక, ఇది ఆశాజనకమైన పెద్ద-స్థాయి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఉంచబడింది;

* వ్యూహాత్మక, ఇది వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అభివృద్ధి చేయబడింది;

4. వాటి అమలుకు అవసరమైన సమయం ప్రకారం:

* దీర్ఘకాలిక (5 సంవత్సరాలకు పైగా);

* మీడియం-టర్మ్ (ఒకటి నుండి 5 సంవత్సరాల వరకు);

* స్వల్పకాలిక (ఒక సంవత్సరం వరకు);

* సాంకేతికత, ఇది సంస్థను కంప్యూటరీకరించడానికి మరియు కొత్త సాంకేతికతలను అందించడానికి ఉంచబడింది;

* ఆర్థిక, ఆర్థిక స్థిరత్వాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన;

* మార్కెటింగ్, ఇది కొత్త ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి మరియు కొత్త మార్కెట్‌లోకి ప్రవేశించడానికి అభివృద్ధి చేయబడింది.

6. ప్రాధాన్యత పరంగా:

* అవసరం, ఇది సంస్థ యొక్క పనితీరును నిర్ధారిస్తుంది;

* కావాల్సినది, దీని సాధన సంస్థను అనుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది;

* సాధ్యమే, ఇది ప్రస్తుత సమయంలో సంస్థ యొక్క ఉనికి మరియు అభివృద్ధిని ప్రభావితం చేయదు;

7. దిశాత్మకత:

* తుది ఫలితంపై, ఉదాహరణకు, వస్తువుల విడుదల లేదా నిర్దిష్ట సేవను అందించడం;

* కార్యాలయంలో పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం వంటి నిర్దిష్ట కార్యాచరణ అమలు;

* నిర్వహణ వస్తువు యొక్క నిర్దిష్ట స్థితిని సాధించడం, ఉదాహరణకు, అధునాతన శిక్షణ లేదా ఉద్యోగి కొత్త వృత్తిని పొందడం;

8. వ్యక్తీకరణ రూపం ప్రకారం:

* పరిమాణాత్మక పరంగా వ్యక్తీకరించబడింది;

* గుణాత్మక లక్షణాల ద్వారా వివరించబడింది;

9. పరస్పర చర్యల పరంగా:

* ఉదాసీనత - ఒకదానికొకటి భిన్నంగా ఉండే లక్ష్యాలు;

* పోటీ;

* పరిపూరకరమైన - ఒకదానికొకటి పూర్తి చేసే లక్ష్యాలు;

* విరుద్ధమైన - ఒకదానికొకటి మినహాయించే లక్ష్యాలు;

* ఒకేలా, అనగా సరిపోలే;

10. సంభవించే స్థాయి ద్వారా:

* మిషన్ (సంస్థ యొక్క అన్ని తదుపరి లక్ష్యాలకు ఆధారంగా పనిచేస్తుంది. ఇందులో సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రం, దాని విలువలు, సంస్థ అందించిన సేవల వివరణ లేదా ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తులు, దాని మార్కెట్ లక్షణాలు, బాహ్య చిత్రం సంస్థ (చిత్రం) సంస్థ యొక్క క్లుప్తంగా మరియు సరిగ్గా రూపొందించబడిన మిషన్ దాని పర్యావరణం నుండి సంస్థ యొక్క చర్యలకు అవగాహన మరియు మద్దతును సృష్టిస్తుంది, ఉద్యోగులు ఎంచుకున్న కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు వారి చర్యలను ఏకం చేయడంలో సహాయపడుతుంది);

* జనరల్, ఇది దీర్ఘకాలికంగా అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు సంస్థ యొక్క ప్రధాన కార్యకలాపాలను ప్రతిబింబిస్తుంది. ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ యొక్క కొత్త రంగాల అభివృద్ధి, సరైన లాభదాయకతను నిర్ధారించడం;

* నిర్దిష్టమైనవి, ఇవి ప్రతి యూనిట్‌లోని సాధారణ లక్ష్యాల ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. ఉదాహరణకు, ప్రతి వ్యక్తి యూనిట్ కోసం లాభదాయకత యొక్క నిర్వచనం.

అందువల్ల, నిర్వహణ వ్యవస్థలోని ఏదైనా కార్యాచరణ క్రింది అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే సమర్థించబడుతుంది: నిర్దిష్టత, కొలత, వాస్తవికత, వశ్యత, అనుకూలత, పరస్పర మద్దతు.

మొదట, లక్ష్యం నిర్దిష్టంగా ఉండాలి, అనగా. గుణాత్మకంగా మాత్రమే కాకుండా, పరిమాణాత్మకంగా కూడా వ్యక్తీకరించబడింది.

రెండవది, లక్ష్యం వాస్తవికంగా ఉండాలి, ఇచ్చిన పరిస్థితులలో సాధించవచ్చు.

మూడవదిగా, లక్ష్యం అనువైనదిగా ఉండాలి, సంస్థ యొక్క మారుతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా పరివర్తన మరియు సర్దుబాటు సామర్థ్యం కలిగి ఉండాలి.

నాల్గవది, అన్ని సిబ్బంది ఉమ్మడి కార్యకలాపాల ఫలితంగా లక్ష్యం సాధించబడుతుంది, ఎందుకంటే ఇది సంస్థ కోసం నిర్దేశించిన లక్ష్యాన్ని సాధించాలనుకునే ఉద్యోగుల ప్రేరణపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. లక్ష్యాన్ని సాధించలేకపోతే, విజయం సాధించాలనే ఉద్యోగుల కోరిక నిరోధించబడుతుంది మరియు వారి ప్రేరణ బలహీనపడుతుంది, ఎందుకంటే. లో రోజువారీ జీవితంలోఎంటర్‌ప్రైజ్ లక్ష్య సాధనతో వేతనం మరియు ప్రమోషన్‌ను అనుబంధించడం ఆచారం.

ఐదవది, లక్ష్యాలు తప్పనిసరిగా సమయం మరియు ప్రదేశంలో ఒకదానికొకటి అనుకూలంగా ఉండాలి మరియు ఒకదానికొకటి విరుద్ధంగా ఉండే చర్యలకు సిబ్బందిని ఓరియంట్ చేయకూడదు.

ఆరవది, లక్ష్యం కొలవదగినదిగా ఉండాలి. లక్ష్యాన్ని కొలవడం పరంగా, తెలుసుకోవడం ముఖ్యం:

? ఏమి కొలవాలి;

? ఎలా కొలవాలి;

? నిర్దిష్ట కొలత విధులు;

? కొలత ఖర్చులు ఏమిటి;

? పద్దతి మరియు సమాచార డేటాబేస్ యొక్క భద్రత;

? కొలత కోసం తుది ప్రమాణాల (సూచికలు) ఎంపిక.

1.2 సంస్థ యొక్క "ట్రీ ఆఫ్ ఆబ్జెక్టివ్స్" భావన మరియు నిర్వహణలో దాని పాత్ర యొక్క బహిర్గతం

నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల సంఖ్య మరియు వైవిధ్యం చాలా గొప్పది, దాని పరిమాణం, స్పెషలైజేషన్, రకం, యాజమాన్యం యొక్క రూపంతో సంబంధం లేకుండా వాటి కూర్పును నిర్ణయించడానికి సమగ్రమైన, క్రమబద్ధమైన విధానం లేకుండా ఏ సంస్థ చేయలేము. ఆచరణలో అనుకూలమైన మరియు నిరూపితమైన సాధనంగా, మీరు లక్ష్య నమూనా యొక్క నిర్మాణాన్ని చెట్టు గ్రాఫ్ రూపంలో ఉపయోగించవచ్చు - గోల్స్ చెట్టు.

గోల్ ట్రీ అనేది నిర్మాణాత్మక, క్రమానుగతంగా నిర్మించబడిన (స్థాయిల ద్వారా పంపిణీ చేయబడిన, ర్యాంక్ చేయబడిన) ఆర్థిక వ్యవస్థ, కార్యక్రమం, ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాల సమితి, దీనిలో సాధారణ లక్ష్యం ("చెట్టు పైభాగం" హైలైట్ చేయబడింది); మొదటి, రెండవ మరియు తదుపరి స్థాయిల ఉప లక్ష్యాలు దానికి లోబడి ఉంటాయి ("చెట్టు కొమ్మలు").

"ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" అనే భావనను 1957లో సి. చర్చ్‌మన్ మరియు ఆర్. అకాఫ్ ప్రతిపాదించారు. ఇది ఒక వ్యక్తి తన సొంత ప్రణాళికలను క్రమంలో ఉంచడానికి, ఒక సమూహంలో వారి లక్ష్యాలను చూడటానికి అనుమతిస్తుంది. అవి వ్యక్తిగతమైనా లేదా వృత్తిపరమైనవి అయినా.

గోల్ ట్రీ ద్వారా, వారి ఆర్డర్ సోపానక్రమం వివరించబడింది, దీని కోసం ప్రధాన లక్ష్యం క్రింది నియమాల ప్రకారం ఉపగోల్‌లుగా విభజించబడింది:

- గ్రాఫ్ ఎగువన ఉన్న మొత్తం లక్ష్యం, తుది ఫలితం యొక్క వివరణను కలిగి ఉండాలి;

- ఒక సాధారణ లక్ష్యాన్ని అమలు చేస్తున్నప్పుడు, ప్రతి తదుపరి స్థాయి యొక్క ఉప లక్ష్యాల అమలు మునుపటి స్థాయి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన మరియు తగినంత షరతుగా భావించబడుతుంది;

- వివిధ స్థాయిలలో లక్ష్యాలను రూపొందించేటప్పుడు, కావలసిన ఫలితాలను వివరించడం అవసరం, కానీ వాటిని పొందే మార్గాలు కాదు;

- ప్రతి స్థాయి యొక్క ఉప లక్ష్యాలు ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా ఉండాలి మరియు ఒకదానికొకటి ఉత్పన్నం కాకూడదు;

- లక్ష్యం చెట్టు యొక్క పునాది పనులు అయి ఉండాలి, అవి ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో మరియు ముందుగా నిర్ణయించిన సమయ వ్యవధిలో నిర్వహించగల పనిని రూపొందించడం.

నిపుణుల విధానాలతో కలిపి "టార్గెట్ ట్రీ" పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది. అనేక నిపుణుల సంభావ్యత మరియు అంచనాల స్థానాన్ని వివిధ గణిత నమూనాలు మరియు విశ్లేషణ యొక్క అధికారిక పద్ధతుల ఆధారంగా పొందిన అంచనాల ద్వారా తీసుకోవచ్చు.

మొదట, సాధారణ లక్ష్యాలు ప్రైవేట్ వాటికి తగ్గించబడతాయి, గోల్స్ చెట్టు రూపంలో ఆదేశించబడతాయి. విభజన అనేది పరిమాణాత్మకంగా లేదా లెక్కించగల లక్ష్యాలకు నిర్వహించబడుతుంది గుణాత్మక అంచనా. ఫలితంగా, నిర్దిష్ట మూల్యాంకన ప్రమాణాల వ్యవస్థ ఏర్పడుతుంది. ప్రతిగా, మరింత సాధారణ లక్ష్యాల అంచనాలను పొందేందుకు ప్రైవేట్ ప్రమాణాలు మొత్తంగా మడవబడతాయి మరియు సూచికల చెట్టు రూపంలో ఆర్డర్ చేయబడతాయి. ఫలితంగా, మౌఖికంగా నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాల చెట్టు మూల్యాంకన సూచికల యొక్క కొన్ని చెట్టుగా అంచనా వేయబడుతుంది.

చెట్టు యొక్క నిర్మాణం "ఎగువ నుండి క్రిందికి", సాధారణ నుండి ప్రైవేట్ లక్ష్యాల వరకు, వాటిని విభజించడం, కుళ్ళిపోవడం మరియు తగ్గించడం ద్వారా జరుగుతుంది. అవును, విజయం ప్రధాన ఉద్దేశ్యంమొదటి స్థాయి లక్ష్యాల అమలు ద్వారా సాధించబడుతుంది.

ప్రతిగా, ఈ లక్ష్యాలలో ప్రతి ఒక్కటి తదుపరి, మరిన్ని లక్ష్యాలుగా కుళ్ళిపోవచ్చు కింది స్థాయి. కుళ్ళిపోవడం వివిధ స్థావరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, కార్యాచరణ ప్రాంతాల ద్వారా మరియు ప్రాంతాలలో - ఉప-ప్రాంతాల ద్వారా, వ్యవస్థీకృత నిర్మాణం యొక్క మూలకాల ద్వారా, వ్యవస్థ యొక్క ప్రాంతీయ నిర్మాణం ద్వారా మొదలైనవి.

గోల్స్ చెట్టు రూపంలో ప్రధాన లక్ష్యం యొక్క ప్రదర్శన అసంపూర్ణంగా ఉండవచ్చు, ఎందుకంటే దాని స్వాభావిక లక్షణాలు కోల్పోవచ్చు. ఈ సందర్భంలో పరిపూర్ణత యొక్క సమస్య ఏర్పరుచుకునే నిపుణుడి అర్హత కారణంగా పరిష్కరించబడుతుంది పూర్తి వివరణ, మరియు మరింత క్లిష్టమైన నిర్మాణాల ఉపయోగం, ఉదాహరణకు, లక్ష్య చెట్టును మరింత సాధారణ గ్రాఫ్‌గా మార్చడం ద్వారా.

లక్ష్యాలు పనితీరు సూచికల ద్వారా మరింత నిర్వచించబడతాయి - మరియు వైస్ వెర్సా, పనితీరు సూచికలు లక్ష్య నిర్మాణాల ద్వారా మరింత నిర్వచించబడతాయి. లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి నిర్దిష్ట ప్రమాణాల నిర్మాణం ఈ ప్రక్రియ యొక్క మొదటి దశలో ఇప్పటికే అనేక అంశాలను గుర్తించే అవకాశాన్ని సూచిస్తుంది, దీని ప్రకారం పరిమాణీకరణలక్ష్య సాధన యొక్క డిగ్రీ. అన్ని నిర్దిష్ట ప్రమాణాల సెట్‌లను కలపడం వలన అసలు లక్ష్య సాధనను అంచనా వేసే నిర్దిష్ట ప్రమాణాల సమితి లభిస్తుంది.

అందువల్ల, కుళ్ళిపోయే స్థాయిలు లక్ష్యాల స్థాయి మరియు సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటాయి, సంస్థలో స్వీకరించబడిన నిర్మాణంపై, దాని నిర్వహణను నిర్మించే సోపానక్రమంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అధ్యాయం 2 లక్ష్య నమూనాను రూపొందించడం

2.1 గోల్ ట్రీని నిర్మించడానికి అవసరాలు

చెట్టు గ్రాఫ్ రూపంలో లక్ష్య నమూనాను నిర్మించే పద్ధతులు గొప్ప ప్రజాదరణ పొందాయి.

కాబట్టి, గోల్స్ చెట్టు నిర్మాణం "పై నుండి క్రిందికి", అంటే సాధారణ లక్ష్యాల నుండి ప్రైవేట్ వాటి కుళ్ళిపోవడం మరియు తగ్గించడం ద్వారా జరుగుతుంది. ఈ విధంగా, మొదటి స్థాయి లక్ష్యాలను అమలు చేయడం ద్వారా ప్రధాన లక్ష్యాన్ని సాధించడం నిర్ధారిస్తుంది.

ప్రతిగా, ఈ లక్ష్యాలలో ప్రతి ఒక్కటి తదుపరి, దిగువ స్థాయి లక్ష్యాలుగా కుళ్ళిపోవచ్చు. కుళ్ళిపోవడం వివిధ స్థావరాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఉదాహరణకు, కార్యాచరణ ప్రాంతాల ద్వారా మరియు ప్రాంతాలలో - ఉప-ప్రాంతాల ద్వారా, సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క మూలకాల ద్వారా, వ్యవస్థ యొక్క ప్రాంతీయ నిర్మాణం ద్వారా మొదలైనవి.

గోల్ ట్రీని నిర్మించే ప్రధాన సూత్రాలలో ఒకటి తగ్గింపు యొక్క పరిపూర్ణత: ఇచ్చిన స్థాయి యొక్క ప్రతి లక్ష్యం తదుపరి స్థాయి యొక్క ఉప లక్ష్యాలుగా సూచించబడాలి, తద్వారా వాటి సంపూర్ణత అసలు లక్ష్యం యొక్క భావనను పూర్తిగా నిర్వచిస్తుంది. కనీసం ఒక ఉపగోల్‌ను మినహాయించడం వలన సంపూర్ణతను కోల్పోతుంది లేదా అసలు లక్ష్యం యొక్క భావననే మారుస్తుంది.

గోల్ ట్రీని నిర్మించడానికి ప్రధాన అవసరాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

? గ్రాఫ్ ఎగువన ఉన్న మొత్తం లక్ష్యం తుది ఫలితం యొక్క వివరణను కలిగి ఉండాలి;

? లక్ష్యాల యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణంగా లక్ష్యాన్ని విస్తరించేటప్పుడు, ప్రతి తదుపరి స్థాయి యొక్క ఉప లక్ష్యాల (పనులు) అమలు మునుపటి స్థాయి లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన మరియు తగినంత షరతు అని భావించబడుతుంది;

? వివిధ స్థాయిలలో లక్ష్యాలను రూపొందించేటప్పుడు, కావలసిన ఫలితాలను వివరించడం అవసరం, కానీ వాటిని పొందే మార్గాలు కాదు;

? ప్రతి స్థాయి యొక్క ఉప లక్ష్యాలు ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా ఉండాలి మరియు ఒకదానికొకటి నుండి తీసుకోబడవు;

? లక్ష్యాల చెట్టు యొక్క పునాది పనులు అయి ఉండాలి, అవి ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో మరియు ముందుగా నిర్ణయించిన పంక్తులలో నిర్వహించగల పని యొక్క సూత్రీకరణ.

"ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" 2 కార్యకలాపాలను ఉపయోగించి నిర్మించబడింది. విచ్ఛిన్నం అనేది భాగాలను సంగ్రహించే ఆపరేషన్ మరియు నిర్మాణీకరణ అనేది భాగాల మధ్య లింక్‌లను సంగ్రహించే ఆపరేషన్.

"లక్ష్యాల చెట్టు" నిర్మాణ ప్రక్రియ క్రింది దశలుగా విభజించబడింది:

* స్క్రిప్ట్ అభివృద్ధి;

* లక్ష్య ప్రకటన;

* ఉప లక్ష్యాల తరం;

* ఉప లక్ష్యాల పదాల వివరణ (ఉప లక్ష్యం యొక్క స్వతంత్రతను తనిఖీ చేయడం);

* ఉప లక్ష్యాల ప్రాముఖ్యత యొక్క అంచనా;

* సాధ్యత కోసం లక్ష్యాల ధృవీకరణ;

* ఉప లక్ష్యాల ప్రాథమికతను తనిఖీ చేయడం;

* లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించుట.

"లక్ష్యాల చెట్టు" నిర్మించేటప్పుడు, మీరు ఈ క్రింది నియమాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయాలి:

* ప్రతి సూత్రీకరించబడిన లక్ష్యం దానిని నిర్ధారించడానికి సాధనాలు మరియు వనరులను కలిగి ఉండాలి;

* లక్ష్యాలను కుళ్ళిపోతున్నప్పుడు, తగ్గింపు యొక్క సంపూర్ణత యొక్క స్థితిని గమనించాలి, అనగా ప్రతి లక్ష్యం యొక్క ఉప లక్ష్యాల సంఖ్య దానిని సాధించడానికి సరిపోతుంది;

* ఎంచుకున్న వర్గీకరణ లక్షణం ప్రకారం ప్రతి లక్ష్యాన్ని ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించడం జరుగుతుంది;

* చెట్టు యొక్క వ్యక్తిగత శాఖల అభివృద్ధి వ్యవస్థ యొక్క వివిధ స్థాయిలలో ముగుస్తుంది;

* సిస్టమ్ యొక్క ఎగువ స్థాయి శీర్షాలు దిగువ స్థాయిల శీర్షాలకు లక్ష్యాలు;

* సమస్యను పరిష్కరించే వ్యక్తి ఉన్నత లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అన్ని మార్గాలను కలిగి ఉన్నంత వరకు "లక్ష్యాల చెట్టు" అభివృద్ధి కొనసాగుతుంది.

అందువలన, గోల్ ట్రీ అనేది నిర్వహణ స్థాయిల ద్వారా లక్ష్యాల పంపిణీ యొక్క నిర్మాణాత్మక ప్రాతినిధ్యం. అటువంటి లక్ష్యాల చెట్టు ప్రతి స్థాయి నిర్వహణ కోసం నిర్మించబడింది, ఆపై ప్రతి స్థాయి యొక్క గోల్ చెట్టు సంస్థ లక్ష్యాల యొక్క సాధారణ చెట్టుగా మిళితం చేయబడుతుంది.

2.2 సంస్థ యొక్క ఉదాహరణపై గోల్ ట్రీ

అన్నం. 1. సంస్థలో లక్ష్యాల చెట్టు.

చెట్టు నిర్వహణ లాభం

మానవ ఉనికి యొక్క అర్థం అతని జీవిత లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఏదైనా సంస్థ ఉనికి గురించి అదే చెప్పవచ్చు, అది వాణిజ్య, పబ్లిక్, స్వచ్ఛంద లేదా రాష్ట్రం. ఏదైనా సంస్థ, సంఘం లేదా వ్యవస్థాపకుడు దాని స్వంత లక్ష్యాలను అనుసరిస్తారు, అవి వారి ఉనికి మరియు పనితీరుకు కారణాలు. వివిధ రకాల లక్ష్యాలను పరిగణించండి మరియు సంస్థ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి గోల్స్ చెట్టును నిర్మించండి.

మిషన్ మరియు ప్రయోజనం

ఏదైనా సంస్థకు దాని స్వంత లక్ష్యం ఉంది - దాని మొత్తం ఉనికిని సమర్థించే ప్రధాన పని. ఒక స్వచ్ఛంద సంస్థ కోసం, ఇది ఉదాహరణకు, క్యాన్సర్ రోగులకు సహాయం చేయడం. వాణిజ్య సంస్థ కోసం - గరిష్ట లాభం పొందడం. సామాజిక కోసం - సామాజికంగా ముఖ్యమైన పనిని సాధించడం, ఉదాహరణకు, ఆధునిక సమాజంలో వికలాంగ పిల్లల అనుసరణ.

మిషన్ యొక్క సాధన అనేక భాగాలుగా విభజించబడింది - "దశలు", లక్ష్యాలు, వీటిని అధిగమించడం ప్రధాన పనిని పరిష్కరించడానికి వీలైనంత దగ్గరగా ఉండటానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

లక్ష్యాల రకాలు

ప్రతి సంస్థకు సమీప భవిష్యత్తులో నెరవేర్చాలనుకునే అనేక కోరికలు మరియు ఆకాంక్షలు ఉంటాయి. ఇటువంటి లక్ష్యాలు స్వల్పకాలిక, మధ్యకాలిక మరియు దీర్ఘకాలికమైనవి కావచ్చు. సాధారణంగా, స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు ఒక సంవత్సరంలో, మధ్యకాలిక లక్ష్యాలు - ఒకటి నుండి ఐదు సంవత్సరాల వ్యవధిలో, మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు కనీసం ఐదు సంవత్సరాల కాలానికి సెట్ చేయబడతాయి.

లక్ష్యాలు ఎలా సెట్ చేయబడ్డాయి?

సంస్థ మొత్తానికి మరియు దాని వ్యక్తిగత విభాగాల కోసం లక్ష్యాలను కేంద్రం నిర్దేశించవచ్చు లేదా వాటిని డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌లు (కేంద్రంగా మరియు వికేంద్రీకరించబడిన) స్థానికంగా సెట్ చేయవచ్చు. ఇది సంస్థలో స్వీకరించబడిన నిర్వహణ వ్యవస్థపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అలాగే, లక్ష్యాలను నిర్దేశించే వికేంద్రీకృత మార్గంతో, ఈవెంట్‌లు రెండు విధాలుగా అభివృద్ధి చెందుతాయి: పై నుండి క్రిందికి మరియు దిగువ నుండి పైకి. మొదటి పద్ధతిలో, కేంద్రం పెద్ద పనులను సెట్ చేస్తుంది మరియు స్థానిక నాయకులు వాటిని పరిష్కరించడానికి, వారి స్వంత, చిన్న లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేసి, సిబ్బందికి వాటిని సెట్ చేస్తారు. రెండవ పద్ధతిలో, లక్ష్యాలు ప్రారంభంలో విభాగాలలో సెట్ చేయబడతాయి మరియు వాటి ఆధారంగా, నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ప్రధాన పనులను మరియు దాని అభివృద్ధి మార్గాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఆధారంగా సంస్థపై అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం యొక్క ప్రభావం యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా అన్ని లక్ష్యాలు సెట్ చేయబడతాయి. అప్పుడు మాత్రమే నిర్దిష్ట మరియు వ్యక్తిగత పనులు నిర్ణయించబడతాయి.

సంస్థ యొక్క ఉదాహరణపై గోల్ ట్రీ

చెట్టు రూపంలో గ్రాఫికల్ ప్రాతినిధ్యంలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల నమూనాను సూచించడం చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. ఇది లక్ష్యాల సోపానక్రమాన్ని క్రమబద్ధీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ గ్రాఫ్‌ను రూపొందించడానికి కొన్ని సూత్రాలు ఉన్నాయి.

చెట్టు పైభాగంలో సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం (మిషన్) ఉంటుంది. ఇంకా, ఇది ప్రత్యేక సబ్‌టాస్క్‌లుగా విభజించబడింది, ఇది లేకుండా ప్రధాన లక్ష్యం సాధించలేనిది. అదే సమయంలో, పనిని రూపొందించేటప్పుడు, ఆశించిన ఫలితాన్ని వివరించడం అవసరం, కానీ ఏ సందర్భంలోనూ దానిని సాధించే మార్గం. అదే స్థాయిలో, ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా మరియు ఒకదానికొకటి ఫలితంగా లేని లక్ష్యాలు ఉండాలి.

వాస్తవానికి, ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల సమితి పూర్తిగా వ్యక్తిగతమైనది. కానీ, అయినప్పటికీ, దాని కార్యకలాపాల యొక్క అనేక రంగాలు ఉన్నాయి, దీనిలో ప్రతి కంపెనీకి ముఖ్యమైన ఆసక్తి ఉంది.

* ఆదాయం మరియు ఆర్థిక.

* విక్రయ విధానం.

* పర్సనల్ పాలసీ.

* ఉత్పత్తి.

సంస్థ యొక్క ప్రధాన విధిని విభజించిన స్థాయిల సంఖ్య సంస్థ యొక్క పరిమాణం మరియు మిషన్ యొక్క సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అలాగే నిర్వహణలో సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు సోపానక్రమం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

నిర్దిష్ట కంపెనీ లక్ష్యాలకు ఉదాహరణలు

దాని కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలను పరిగణించండి.

మార్కెటింగ్

* మార్కెట్‌లో ప్రచారం.

* ఉత్పత్తి పరిధి విస్తరణ.

ఉత్పత్తి

* ధర తగ్గింపు.

* ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి.

* ఉత్పత్తి పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచండి.

* కొత్త టెక్నాలజీల అభివృద్ధి మరియు అమలు.

సిబ్బంది

* శిక్షణ.

* సంస్థ యొక్క సిబ్బంది ఆప్టిమైజేషన్.

* ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ.

* ఉత్పాదకతను పెంచడం.

* కంపెనీ ఆర్థిక వ్యవహారాల ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ.

* మెరుగైన సాల్వెన్సీ మరియు లాభదాయకత.

* పెట్టుబడి ఆకర్షణను పెంచడం.

అందువల్ల, లక్ష్యాల యొక్క సమర్థవంతమైన సెట్టింగ్ సంస్థకు చాలా ముఖ్యమైనది. ఇది దాని అన్ని కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేయడానికి ప్రారంభ స్థానం, లక్ష్యాల చెట్టు సంస్థలోని సంబంధాలను నిర్మించడం, ప్రేరణ వ్యవస్థ. నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా మాత్రమే, సిబ్బంది, సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత విభాగాలు మరియు దాని మొత్తం నిర్మాణం యొక్క పని ఫలితాన్ని నియంత్రించడం మరియు అంచనా వేయడం సాధ్యమవుతుంది.

2.3 Apple యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి సంస్థ లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించడం

ఐఫోన్ వంటి ఉత్పత్తి కోసం Apple యొక్క గోల్ ట్రీని పరిగణించండి, దీని విలువ "సింపుల్. కంఫర్టబుల్. ఎస్తేటిక్‌గా ఆహ్లాదకరమైనది" అనే నినాదాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది. చెట్టు యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం, సంభావ్య వినియోగదారుల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఐఫోన్ యొక్క మెరుగుదలని మేము నిర్వచించాము.

ఈ మార్కెట్ వినియోగదారునికి ప్రధాన పోటీ మరియు ముఖ్యమైన కారకాలు:

ఉత్పత్తి ఖర్చు;

వివిధ రకాల విధులు మరియు శక్తి-ఇంటెన్సివ్ బ్యాటరీ;

బ్రాండ్ ప్రజాదరణ;

వ్యసనపరుల కోసం సాంకేతికతలు;

· డిజైన్ మరియు పరిమాణం;

కలగలుపు (ఆపిల్ ద్వారా నిలిపివేయబడింది).

లక్ష్యాల చెట్టు ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడానికి సహాయపడుతుంది: "ఏమి చేయాలి?". ఉదాహరణకు, ఖర్చును తగ్గించడానికి, ఇంటర్ఫేస్ను సరళీకృతం చేయడం అవసరం.

ఏ పరిశ్రమ కారకాలు సృష్టించాలి? ఏ లక్షణాలను మెరుగుపరచాలి? ఇవి మెమరీ, డిజైన్, గేమ్స్ మరియు వినోదం. దేనిపై దృష్టి పెట్టాలి: ఫంక్షనల్ భాగం లేదా భావోద్వేగం?

మూడు స్థాయిలలో ఐఫోన్ ఉప లక్ష్యాలతో పట్టిక

"చివరి మైలు" పరిష్కరించడానికి, కింది పనులు గుర్తించబడ్డాయి:

1. టచ్ స్క్రీన్ ఉపయోగించండి మరియు బటన్లు లేకపోవడాన్ని సాధించండి.

2. అదనపు ఎంపికలను సృష్టించండి.

3. స్క్రీన్‌ని పెద్దదిగా చేయండి.

ఉప లక్ష్యాలను సాధించడానికి "ఆకులు" లేదా కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయడం తదుపరి దశ. దీని కోసం, పనులను పూర్తి చేయడానికి నిర్దిష్ట గడువులు, అవసరమైన వాల్యూమ్, వనరులు, ఖర్చు మరియు ముఖ్యమైన పరిమాణాత్మక సూచికలు తప్పనిసరిగా సూచించబడతాయి.

కొమ్మల చెట్టు రూపంలో లక్ష్యాలను గీయడం చివరి దశ.

అందువల్ల, కంపెనీకి, ఏదైనా వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం మార్కెట్ సరిహద్దులను విస్తరించడం, అనంతమైన వినియోగదారులను గెలుచుకోవడం. వినియోగదారుల ప్రయోజనం కోసం ఆపిల్ తన ఉత్పత్తి శ్రేణిని మెరుగుపరచడానికి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది.

ముగింపు

ఈ విధంగా, ఒక సంవత్సరంలో 30% లాభాలను పెంచే సంస్థ యొక్క లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, సేవల ఉత్పత్తి పరిమాణాన్ని పెంచడానికి ఒక వ్యూహాన్ని వర్తింపజేయాలని నిర్ణయించారు. ఈ వ్యూహం అనుబంధించబడింది కనీస ప్రమాదం, అలాగే అందించిన సేవల పరిమాణంలో పెరుగుదల ఏ విధంగానూ సేవల నాణ్యతలో తగ్గుదలని కలిగి ఉండదు. మరియు ఇది ప్రభావితం చేసే ముఖ్యమైన అంశం కాదు మరింత అభివృద్ధిఅధిక పోటీ వాతావరణంలో సంస్థలు.

నిర్వహణను మెరుగుపరచడానికి వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను తర్వాత ఉపయోగించవచ్చు. దీన్ని చేయడానికి, అధికారిక ప్రణాళికా కార్యక్రమాలను ప్రవేశపెట్టడం, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క భాగస్వామ్యం మరియు నిబద్ధత స్థాయిని పెంచడం, బేర్ నంబర్లపై తక్కువ శ్రద్ధ చూపడం, అభివృద్ధి చేయడం అవసరం. ఉత్తమ వ్యూహాలుమొదలైనవి

గోల్ ట్రీ పద్ధతి లక్ష్యాలు, సమస్యలు, దిశల యొక్క పూర్తి మరియు సాపేక్షంగా స్థిరమైన నిర్మాణాన్ని పొందడంపై దృష్టి పెడుతుంది, అనగా. ఏదైనా అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యవస్థలో సంభవించే అనివార్య మార్పులతో కొంత కాలం పాటు కొద్దిగా మారిన నిర్మాణం. దీనిని సాధించడానికి, నిర్మాణం యొక్క రూపాంతరాలను నిర్మించేటప్పుడు, లక్ష్య నిర్మాణం యొక్క నమూనాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు నిర్మాణ సూత్రాలు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగించాలి. క్రమానుగత నిర్మాణాలులక్ష్యాలు మరియు విధులు.

అభ్యాసం చూపినట్లుగా, సంస్థ యొక్క సరిగ్గా రూపొందించబడిన లక్ష్యాలు దాని కార్యకలాపాల విజయంలో కనీసం 50%. అన్నింటికంటే, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మార్కెట్లో కంపెనీ ప్రవర్తన యొక్క వ్యూహాన్ని నిర్ణయిస్తాయి మరియు మరెన్నో. లక్ష్యాలు లేకుండా ఒక సంస్థ పనిచేయదు.

సంస్థ యొక్క కార్యాచరణలో ప్రారంభ లక్ష్యం ప్రధానంగా దాని కార్యకలాపాలు ఆసక్తులచే ప్రభావితమవుతుందనే వాస్తవం ద్వారా సెట్ చేయబడింది. వివిధ సమూహాలుప్రజల. సంస్థ యొక్క పనితీరులో ప్రారంభమయ్యే లక్ష్యం సంస్థ యొక్క యజమానులు, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు, కస్టమర్లు వంటి సమూహాలు లేదా వ్యక్తుల సమూహాల ప్రయోజనాలను ప్రతిబింబిస్తుంది. వ్యాపార భాగస్వాములు, స్థానిక సంఘం మరియు మొత్తం సమాజం.

అందువల్ల, "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" వాస్తవానికి నిర్వహణ ప్రక్రియల కోసం సమాచార మద్దతు యొక్క ప్రభావాన్ని సాధించడానికి లక్ష్యంగా పెట్టుకోవచ్చు, అనగా. నిర్వహణ నిర్ణయాల అమలును అభివృద్ధి చేయడం, స్వీకరించడం మరియు పర్యవేక్షించడం.

లక్ష్యాల వృక్షాన్ని ఎలా నిర్మించాలో తెలుసుకోవడం, మీరు భవిష్యత్తును నమ్మకంగా పరిశీలించవచ్చు మరియు ఈ లేదా ఆ చర్య ఏమి దారితీస్తుందో ప్లాన్ చేయవచ్చు. విజయవంతం కావాలంటే, మీరు మీ లక్ష్యాలను స్పష్టంగా చెప్పగలగాలి. అవి నిర్దిష్టంగా ఉండాలి, వివిధ పరంగా కొలవదగినవి మరియు సాధించగలిగేవి.

పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్ ఉంది ప్రాముఖ్యతఅన్ని సంస్థల కోసం. వ్యక్తులు మరియు సంస్థాగత విభాగాల మధ్య సంబంధాలు స్పష్టంగా నిర్వచించబడకపోతే మరియు సమన్వయం చేయబడకపోతే, స్పెషలైజేషన్ యొక్క ప్రభావం కోల్పోతుంది. దీన్ని చేయడానికి, నిర్వహణ తప్పనిసరిగా కనుగొనాలి సమర్థవంతమైన పద్ధతివిధులు మరియు వ్యక్తులను వర్గీకరించే కీలక వేరియబుల్స్ కలయికలు.

సంస్థ నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన అంశాలలో సంస్థాగత నిర్మాణం ఒకటి. వాస్తవానికి, నిర్వహణ నిర్మాణం అనేది నిర్వహణ నిర్ణయాల స్వీకరణ మరియు అమలు కోసం శ్రమ విభజన యొక్క సంస్థాగత రూపం.

గ్రంథ పట్టిక

1. అకాఫ్ ఆర్. ఫ్యూచర్ ప్లానింగ్ కార్పొరేషన్. M., 2012

2. బారినోవ్ V.A., ఖర్చెంకో V.L. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. - M.: INFRA-M, 2012.

3. విఖాన్స్కీ O.S., నౌమోవ్ A.I., మేనేజ్‌మెంట్ - M., 2012

4. విఖాన్స్కీ O.S., నౌమోవ్, A.I. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం / O.S. విఖాన్స్కీ, A.I. నౌమోవ్. - 4వ ఎడిషన్, సవరించబడింది. m అదనపు. - M.: ఎకనామిస్ట్, 2014. - 670 p.

5. మాక్సిమ్త్సోవ్ M.M., ఇగ్నటీవా A.V., కొమరోవ్ M.A. మొదలైనవి నిర్వహణ. పాఠ్యపుస్తకం. మాస్కో: బ్యాంకులు మరియు మార్పిడి. UNITI, 1998. - 343 p.

6. మెస్కోన్ M., ఆల్బర్ట్ M., Hedouri F., ఫండమెంటల్స్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్. - M.: డెలో, 2013

7. నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు. ట్యుటోరియల్/ ఎడ్. ఎ.కె. కజంత్సేవ్. - M.: ఇన్ఫ్రా - M, 2014. - 354 p.

8. పెరెవెర్జెవ్ M.P., షైడెన్కో N.A., బసోవ్స్కీ L.E. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. - 2వ ఎడిషన్., యాడ్. మరియు తిరిగి పని చేసారు. / మొత్తం కింద. ed. prof. ఎం.పి. పెరెవెర్జెవా. - M.: INFA-M, 2012. - 288 p.

9. సఫ్రోనోవ్ N.A. ఎంటర్ప్రైజ్ ఆర్థిక వ్యవస్థ. చాప్టర్ 11. సంస్థ నిర్వహణ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం. http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/11

10. ఎంటర్ప్రైజెస్ యొక్క సాధారణ సంస్థాగత నిర్మాణాలు. వెబ్‌సైట్ "కార్పొరేట్ మేనేజ్‌మెంట్" http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

11. F. కోట్లర్, మార్కెటింగ్ మేనేజ్‌మెంట్-S-Pb, 2011

అప్లికేషన్లు

అనుబంధం 1

పదకోశం

1. నిరంకుశ నాయకుడు- ప్రతిఫలం మరియు బలవంతం ఆధారంగా తన చేతుల్లో మొత్తం అధికారాన్ని కేంద్రీకరించాలని కోరుకునే నాయకుడు మరియు చట్టపరమైన అధికారంపై ఆధారపడతాడు.

2. లక్ష్యాల వృక్షం - నిర్మాణాత్మక, క్రమానుగత సూత్రంపై నిర్మించబడింది (స్థాయిల ద్వారా పంపిణీ చేయబడింది, ర్యాంక్ చేయబడింది) ఆర్థిక వ్యవస్థ, ప్రోగ్రామ్, ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాల సమితి, దీనిలో కింది వాటిని హైలైట్ చేస్తారు: సాధారణ లక్ష్యం ("చెట్టు పైభాగం" ); మొదటి, రెండవ మరియు తదుపరి స్థాయిల ఉప లక్ష్యాలు దానికి లోబడి ఉంటాయి ("చెట్టు కొమ్మలు").

3. యూనిటీ ఆఫ్ కమాండ్ అనేది సంస్థ యొక్క సూత్రం, అంటే ఉద్యోగి ఒక యజమాని నుండి మాత్రమే అధికారాన్ని పొందాలి మరియు అతనికి మాత్రమే సమాధానం ఇవ్వాలి.

4. నిర్వహణలో పని ఈ పని (పని) లేదా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అవసరమైన పనుల సమితి (పనులు).

5. నిర్వహణ యొక్క సమాచార మద్దతు - ఒక సెట్ సమాచార వనరులు, అంటే, పద్ధతులు మరియు సాంకేతికతలు, నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు అమలుతో సహా మొత్తం నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క సమర్థవంతమైన అమలుకు దోహదం చేస్తాయి.

6. నియంత్రణ - ఉద్యోగుల చర్యలను పర్యవేక్షించడం, ఎంచుకున్న కోర్సులో సంస్థ యొక్క ఖచ్చితమైన అనుసరణ, అలాగే అవసరమైన సర్దుబాట్లు చేయడం వంటి నిర్వహణ విధి.

7. ప్రేరణ - ఇప్పటికే ఉన్న ఉపయోగం మరియు అతని కార్యకలాపాలను నిర్వహించే ఆచరణలో మానవ ప్రవర్తనకు అవసరమైన ఉద్దేశ్యాల ఏర్పాటు. అతని అంతర్గత స్థితి లేదా ప్రభావం యొక్క కారకాలకు వ్యక్తి యొక్క ప్రతిచర్య రూపంలో ఉద్దేశ్యాలు వ్యక్తమవుతాయి. పర్యావరణం, బాహ్య వాతావరణం, పరిస్థితులు, పరిస్థితులు. ప్రతి వ్యక్తికి అతని స్వంత ఉద్దేశ్యాల నిర్మాణం ఉంది, ఇది అతని అభివృద్ధి, అభివ్యక్తి మరియు అతని సామర్ధ్యాల స్వీయ-అంచనా, ఏదైనా ఫలితాలను సాధించడం వంటి ప్రక్రియలలో ఏర్పడుతుంది.

8. నిర్ణయం - అనేక ఎంపికల నుండి ఎంపిక.

9. తల ఉన్నతస్థాయి పాలకవర్గం- అధ్యక్షులు (డైరెక్టర్లు), మరియు వైస్ ప్రెసిడెంట్లు (డిప్యూటీ డైరెక్టర్లు). వారు నిర్వచిస్తారు సాధారణ దిశలుమొత్తంగా సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు అభివృద్ధి, దాని ప్రధాన విభాగాలు. కీలక నిర్ణయాలు, పనితీరు మరియు అభివృద్ధి కోసం వ్యూహాలు చేయండి; అదనపు సిబ్బంది నియామకం.

10. వ్యవస్థ అనేది ఒక రకమైన సమగ్రత, ఇది పరస్పర ఆధారిత భాగాలను కలిగి ఉంటుంది, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి మొత్తం లక్షణాలకు దోహదం చేస్తుంది.

11. నిర్వహణలో లక్ష్యం అనేది నిర్వహణ యొక్క వస్తువు యొక్క కావలసిన స్థితి లేదా సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను లక్ష్యంగా చేసుకున్న ఆశించిన ఫలితాలు.

అనుబంధం 2

అన్నం. 2. కొమ్మలతో చెట్టు రూపంలో లక్ష్యాలు

Allbest.ruలో హోస్ట్ చేయబడింది

ఇలాంటి పత్రాలు

లక్ష్యాల చెట్టు మరియు సంస్థ వ్యవస్థల చెట్టు యొక్క విశ్లేషణ, వారి పరస్పర చర్య యొక్క పథకం. లక్ష్యాల వృక్షం మరియు వ్యవస్థల చెట్టు యొక్క నిర్మాణం మరియు మార్కింగ్, అన్ని లక్ష్యాలు, ఉప లక్ష్యాలు, వ్యవస్థలు మరియు ఉపవ్యవస్థల హోదా మరియు సంఖ్య. ఫంక్షనల్-సిస్టమ్ మ్యాట్రిక్స్‌ను కంపైల్ చేయడానికి పద్ధతులు.

ఆచరణాత్మక పని, 12/20/2014 జోడించబడింది


కార్పొరేషన్ యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్వచించడం. లక్ష్యాల కోసం లక్షణాలు మరియు అవసరాలు. లక్ష్యాలు మరియు సంస్థాగత వ్యవస్థల విశ్లేషణ. లక్ష్యాల ఏర్పాటుకు పద్ధతులు. టార్గెట్ చెట్టు పద్ధతి. మూల్యాంకన విధానాల కన్స్ట్రక్టర్. సూచికల చెట్టులోకి గోల్స్ చెట్టు యొక్క ప్రొజెక్షన్.

టర్మ్ పేపర్, 11/12/2002 జోడించబడింది


కార్పొరేషన్ యొక్క మిషన్ యొక్క నిర్ణయం, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, లక్ష్యాల కోసం లక్షణాలు మరియు అవసరాలు, లక్ష్యాలు మరియు సంస్థాగత వ్యవస్థల విశ్లేషణ, లక్ష్యాలను రూపొందించే పద్ధతులు. టార్గెట్ చెట్టు పద్ధతి. మూల్యాంకన విధానాల కన్స్ట్రక్టర్. సూచికల చెట్టులోకి గోల్స్ చెట్టు యొక్క ప్రొజెక్షన్.

టర్మ్ పేపర్, 11/06/2003 జోడించబడింది


నిర్వహణలో లక్ష్య విధానం యొక్క సిద్ధాంతం, దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు. "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" భావన; ఎంటర్ప్రైజ్ CJSC ట్రేడ్ హౌస్ "ఒట్టావా" వద్ద నిర్వహణ యొక్క సంస్థ యొక్క ఉదాహరణపై మోడల్ అమలు యొక్క దశలు: లక్షణాలు మరియు కార్యాచరణ యొక్క పరిధి, బాహ్య మరియు విశ్లేషణ అంతర్గత వాతావరణం.

టర్మ్ పేపర్, 01/18/2014 జోడించబడింది


సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి ప్రాతిపదికగా మిషన్. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను రూపొందించే ప్రధాన పద్ధతిగా గోల్స్ చెట్టు. లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ పద్ధతి యొక్క ప్రయోజనాలు. లక్ష్య నిర్దేశం, దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలిక లక్ష్యాల పాత్ర. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల అభివృద్ధికి విధానాలు.

నియంత్రణ పని, 02/02/2010 జోడించబడింది


సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల భావన మరియు నిర్వహణలో వారి పాత్ర. సంస్థ యొక్క ప్రపంచ ప్రయోజనం మరియు కొన్ని యూనిట్ల పనితీరు యొక్క ప్రయోజనం. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల చెట్టు యొక్క భావన. పద్ధతి యొక్క అప్లికేషన్ నిపుణుల అంచనాలుగోల్ ట్రీని నిర్మించడానికి.

టర్మ్ పేపర్, 04/10/2007 జోడించబడింది


నిర్వహణలో లక్ష్యాల యొక్క సారాంశం మరియు అర్థం యొక్క లక్షణాలు. ఎంటర్‌ప్రైజ్ లక్ష్యాల వ్యవస్థ కోసం నిర్మాణ పద్ధతులు, లక్షణాలు మరియు అవసరాలను అధ్యయనం చేయడం. లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించే లక్షణాలు. "కంపోజిషన్" స్టోర్‌లో లక్ష్యాల వ్యవస్థ మరియు దాని ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క విశ్లేషణ.

టర్మ్ పేపర్, 04/14/2010 జోడించబడింది


సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల భావన మరియు వర్గీకరణ, వాటి అర్థం మరియు విధులు. ఆధునిక సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో సైద్ధాంతిక మరియు పద్దతి అంశాలు. లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించడం. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ప్రిజంలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడంలో ప్రధాన సమస్యలు.

టర్మ్ పేపర్, 03/25/2012 జోడించబడింది


సంస్థ నిర్వహణలో లక్ష్యాల భావన మరియు పాత్ర యొక్క నిర్వచనం. సంస్థ అభివృద్ధి సాంకేతికత యొక్క సారాంశం యొక్క బహిర్గతం "లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ". మైలురాళ్ల సమీక్ష ఈ ప్రక్రియ. సంస్థ నిర్వహణ సాంకేతికత "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" యొక్క లక్షణాల విశ్లేషణ.

టర్మ్ పేపర్, 04/20/2015 జోడించబడింది


సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల భావన మరియు నిర్వహణలో వారి పాత్ర. సంస్థ యొక్క ప్రపంచ లక్ష్యం మరియు యూనిట్ల పనితీరు యొక్క ఉద్దేశ్యం. సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల చెట్టు యొక్క భావన. నిర్ణీత లక్ష్యాలను సాధించడంలో పనితీరు యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి మేనేజర్ యొక్క చర్యలు.

మానవ ఉనికి యొక్క అర్థం అతని జీవిత లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఏదైనా సంస్థ ఉనికి గురించి అదే చెప్పవచ్చు, అది వాణిజ్య, పబ్లిక్, స్వచ్ఛంద లేదా రాష్ట్రం. ఏదైనా సంస్థ, సంఘం లేదా వ్యక్తిగత వ్యవస్థాపకుడు దాని స్వంత లక్ష్యాలను అనుసరిస్తాడు, అవి వారి ఉనికి మరియు పనితీరుకు కారణాలు. వివిధ రకాల లక్ష్యాలను పరిగణించండి మరియు సంస్థ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి గోల్స్ చెట్టును నిర్మించండి.

మిషన్ మరియు ప్రయోజనం

లక్ష్యాల రకాలు

ప్రతి సంస్థకు సమీప భవిష్యత్తులో నెరవేర్చాలనుకునే అనేక కోరికలు మరియు ఆకాంక్షలు ఉంటాయి. ఇటువంటి లక్ష్యాలు స్వల్పకాలిక, మధ్యకాలిక మరియు దీర్ఘకాలికమైనవి కావచ్చు. సాధారణంగా, స్వల్పకాలిక లక్ష్యాలు ఒక సంవత్సరంలో, మధ్యకాలిక లక్ష్యాలు - ఒకటి నుండి ఐదు సంవత్సరాల వ్యవధిలో, మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు కనీసం ఐదు సంవత్సరాల కాలానికి సెట్ చేయబడతాయి.

లక్ష్యాలు ఎలా సెట్ చేయబడ్డాయి?

సంస్థ మొత్తానికి మరియు దాని వ్యక్తిగత విభాగాల కోసం లక్ష్యాలను కేంద్రం నిర్దేశించవచ్చు లేదా వాటిని డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్‌లు (కేంద్రంగా మరియు వికేంద్రీకరించబడిన) స్థానికంగా సెట్ చేయవచ్చు. ఇది సంస్థలో స్వీకరించబడిన నిర్వహణ వ్యవస్థపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అలాగే, లక్ష్యాలను నిర్దేశించే వికేంద్రీకృత మార్గంతో, ఈవెంట్‌లు రెండు విధాలుగా అభివృద్ధి చెందుతాయి: పై నుండి క్రిందికి మరియు దిగువ నుండి పైకి. మొదటి పద్ధతిలో, కేంద్రం పెద్ద పనులను సెట్ చేస్తుంది మరియు స్థానిక నాయకులు వాటిని పరిష్కరించడానికి, వారి స్వంత, చిన్న లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేసి, సిబ్బందికి వాటిని సెట్ చేస్తారు. రెండవ పద్ధతిలో, లక్ష్యాలు ప్రారంభంలో విభాగాలలో సెట్ చేయబడతాయి మరియు వాటి ఆధారంగా, నిర్వహణ సంస్థ యొక్క ప్రధాన పనులను మరియు దాని అభివృద్ధి మార్గాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఆధారంగా సంస్థపై అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం యొక్క ప్రభావం యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా అన్ని లక్ష్యాలు సెట్ చేయబడతాయి. అప్పుడు మాత్రమే నిర్దిష్ట మరియు వ్యక్తిగత పనులు నిర్ణయించబడతాయి.

సంస్థ యొక్క ఉదాహరణపై గోల్ ట్రీ

చెట్టు రూపంలో గ్రాఫికల్ ప్రాతినిధ్యంలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల నమూనాను సూచించడం చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. ఇది లక్ష్యాల సోపానక్రమాన్ని క్రమబద్ధీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఈ గ్రాఫ్‌ను రూపొందించడానికి కొన్ని సూత్రాలు ఉన్నాయి.

చెట్టు పైభాగంలో సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం (మిషన్) ఉంటుంది. ఇంకా, ఇది ప్రత్యేక సబ్‌టాస్క్‌లుగా విభజించబడింది, ఇది లేకుండా ప్రధాన లక్ష్యం సాధించలేనిది. అదే సమయంలో, పనిని రూపొందించేటప్పుడు, ఆశించిన ఫలితాన్ని వివరించడం అవసరం, కానీ ఏ సందర్భంలోనూ దానిని సాధించే మార్గం. అదే స్థాయిలో, ఒకదానికొకటి స్వతంత్రంగా మరియు ఒకదానికొకటి ఫలితంగా లేని లక్ష్యాలు ఉండాలి.

వాస్తవానికి, ప్రతి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల సమితి పూర్తిగా వ్యక్తిగతమైనది. కానీ, అయినప్పటికీ, దాని కార్యకలాపాల యొక్క అనేక రంగాలు ఉన్నాయి, దీనిలో ప్రతి కంపెనీకి ముఖ్యమైన ఆసక్తి ఉంది.

ఆదాయం మరియు ఆర్థిక.
విక్రయ విధానం.
సిబ్బంది విధానం.
ఉత్పత్తి.

సంస్థ యొక్క ప్రధాన విధిని విభజించిన స్థాయిల సంఖ్య సంస్థ యొక్క పరిమాణం మరియు మిషన్ యొక్క సంక్లిష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అలాగే నిర్వహణలో సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు సోపానక్రమం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.

నిర్దిష్ట కంపెనీ లక్ష్యాలకు ఉదాహరణలు

దాని కార్యకలాపాల యొక్క వివిధ రంగాలలో సంస్థ యొక్క లక్ష్యాల యొక్క కొన్ని ఉదాహరణలను పరిగణించండి.

మార్కెటింగ్

మార్కెట్ ప్రమోషన్.
ఉత్పత్తి శ్రేణి విస్తరణ.

ఉత్పత్తి

ధర తగ్గింపు.
ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం.
ఉత్పత్తుల పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరచడం.
కొత్త టెక్నాలజీల అభివృద్ధి మరియు అమలు.

సిబ్బంది

శిక్షణ.
సంస్థ యొక్క సిబ్బంది ఆప్టిమైజేషన్.
ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ.
కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడం.

ఫైనాన్స్

సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన ఆర్థిక నిర్వహణ.
సాల్వెన్సీ మరియు లాభదాయకతను మెరుగుపరచడం.
పెట్టుబడి ఆకర్షణను పెంచడం.

ఒక సంస్థకు మంచి లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించడం చాలా అవసరం. ఇది దాని అన్ని కార్యకలాపాలను ప్లాన్ చేయడానికి ప్రారంభ స్థానం, లక్ష్యాల చెట్టు సంస్థలోని సంబంధాలను నిర్మించడం, ప్రేరణ వ్యవస్థ. నిర్దేశించిన లక్ష్యాలను సాధించడం ద్వారా మాత్రమే, సిబ్బంది, సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత విభాగాలు మరియు దాని మొత్తం నిర్మాణం యొక్క పని ఫలితాన్ని నియంత్రించడం మరియు అంచనా వేయడం సాధ్యమవుతుంది.

గోల్స్ మరియు ఫంక్షన్ల నిర్మాణ నిర్మాణాలలో ప్రధాన పద్ధతి "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" పద్ధతి.

"ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" - లక్ష్యాల నిర్మాణం యొక్క దృశ్యం. పరిశ్రమలో నిర్ణయాత్మక సమస్యలకు సంబంధించి గోల్ ట్రీ పద్ధతిని ప్రతిపాదించిన W. చర్చ్‌మన్ ఈ పదాన్ని ప్రవేశపెట్టారు. "చెట్టు" అనే పదం సాధారణ లక్ష్యాన్ని ఉప లక్ష్యాలుగా విభజించడం ద్వారా పొందిన క్రమానుగత నిర్మాణం ఏర్పడటాన్ని సూచిస్తుంది మరియు వీటిని మరింత వివరణాత్మక భాగాలుగా విభజించారు, నిర్దిష్ట అనువర్తనాల్లో వేర్వేరు పేర్లను ఉపయోగించే పేర్ల కోసం: దిశలు, సమస్యలు, ప్రోగ్రామ్‌లు, పనులు మరియు ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి నుండి ప్రారంభించి - విధులు . ఈ విధానాన్ని తరువాత గోల్ స్ట్రక్చరింగ్ అని పిలుస్తారు.

గోల్ ట్రీ పద్ధతి లక్ష్యాలు, సమస్యలు, దిశల యొక్క పూర్తి మరియు సాపేక్షంగా స్థిరమైన నిర్మాణాన్ని పొందడంపై దృష్టి పెడుతుంది, అనగా. ఏదైనా అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యవస్థలో జరుగుతున్న అనివార్యమైన మార్పులతో కొంత కాలం పాటు కొద్దిగా మారే అటువంటి నిర్మాణం.

"చెట్టు" అనేక స్థాయిల లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది: సాధారణ లక్ష్యం, 1వ స్థాయి లక్ష్యాలు (ప్రధాన), 2వ స్థాయి లక్ష్యాలు, 3వ స్థాయి లక్ష్యాలు మరియు అవసరమైన స్థాయి కుళ్ళిపోయే వరకు. సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించడంలో ప్రధాన లక్ష్యాల అమలు మరియు ప్రతి ప్రధాన లక్ష్యాల అమలు - వరుసగా 2 వ స్థాయి యొక్క నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడం మొదలైనవి.

గోల్స్ యొక్క "చెట్టు" నిర్వచనం కింద, మేము ఈ క్రింది వాటిని అర్థం. "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" అనేది ఒక గ్రాఫ్, అనగా. ఒక రేఖాచిత్రం సాధారణ లక్ష్యాలను సబ్‌గోల్స్‌గా విభజించడాన్ని అవసరమైన స్థాయికి విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది మరియు మూలకాల యొక్క అధీనం మరియు పరస్పర సంబంధాలను వ్యక్తపరుస్తుంది.

"గోల్ ట్రీ" అనేది సాధారణ లక్ష్యం యొక్క క్రమానుగతంగా నిర్మాణాత్మక సెట్ మరియు 1వ, 2వ మరియు తదుపరి స్థాయిల యొక్క దాని అధీన ఉప లక్ష్యాలు - లక్ష్యం యొక్క "పైభాగం", లింక్‌ల ద్వారా పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉంటుంది - అంచులు, లక్ష్యాల "చెట్టు" యొక్క శాఖలు ( అంజీర్ 1.3 చూడండి).

Fig. 1.3 గోల్స్ యొక్క "చెట్టు" సులభం (నాన్-సైక్లిక్)

ప్రతి ఉన్నత స్థాయి లక్ష్యానికి ఉప లక్ష్యాల సంఖ్య ఒకేలా ఉండవలసిన అవసరం లేదు. ఇదంతా అధ్యయనంలో ఉన్న సబ్జెక్ట్ ప్రాంతంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

లక్ష్యాల "చెట్టు"ని నిర్మించడం క్రింది నియమాల అనువర్తనంపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

ప్రతి లక్ష్యం ఒకటి లేదా మరొక క్రమానుగత స్థాయిలో ఉప లక్ష్యాలుగా కుళ్ళిపోవడం ఎంచుకున్న వర్గీకరణ లక్షణం ప్రకారం నిర్వహించబడుతుంది;

ప్రతి లక్ష్యం కనీసం రెండు లక్ష్యాలుగా విభజించబడింది;

ప్రతి లక్ష్యం ఇతరులకు లోబడి ఉండాలి;

ప్రతి క్రమానుగత స్థాయి యొక్క ఏదైనా లక్ష్యం ప్రత్యేక మూలకాన్ని (ఉపవ్యవస్థ) మాత్రమే సూచించాలి, అనగా. లక్ష్యంగా ఉండాలి;

సోపానక్రమం యొక్క ఏ స్థాయిలోనైనా ప్రతి లక్ష్యానికి వనరులు అందించబడాలి;

కుళ్ళిన ప్రతి స్థాయిలో లక్ష్యాల సంఖ్య అధిక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సరిపోతుంది;

గోల్స్ యొక్క "చెట్టు" వివిక్త శీర్షాలను కలిగి ఉండకూడదు, అనగా. ఇతర లక్ష్యాలతో సంబంధం లేని లక్ష్యాలు ఉండకూడదు;

లక్ష్యాల కుళ్ళిపోవడం క్రమానుగత స్థాయికి నిర్వహించబడుతుంది, ఇది బాధ్యతాయుతమైన కార్యనిర్వాహకుడిని మరియు అధిక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరియు చివరికి ప్రధాన లక్ష్యం (ముఖ్యంగా నిర్వహణ వ్యవస్థల కోసం) కార్యకలాపాల పరిధిని నిర్ణయించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ఈ పద్ధతిని సమాచారం మరియు రియల్ ఎస్టేట్ సర్వీస్ ఎక్స్‌ప్రెస్ రియల్ ఎస్టేట్‌కి వర్తింపజేద్దాం (Fig. 1.4 చూడండి)

ఒక నిర్దిష్ట రియల్ ఎస్టేట్ కంపెనీకి ఈ పద్ధతిని వర్తింపజేసిన ఫలితంగా, లక్ష్యాలు ఏర్పడ్డాయి, ఆశించిన ఫలితాన్ని సాధించడానికి దీని అమలు అవసరం, అనగా. గరిష్ట లాభం పొందడం. సాధారణ లక్ష్యాన్ని సాధించే ప్రక్రియలో డిపెండెన్సీల వ్యవస్థ మరియు ప్రతి లక్ష్యం యొక్క పాత్ర నిర్ణయించబడ్డాయి, రియల్ ఎస్టేట్ కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో ప్రాముఖ్యత స్థాయికి అనుగుణంగా ఉప లక్ష్యాలు వేరు చేయబడ్డాయి.

అన్నం. 1.4 సమాచారం మరియు రియల్ ఎస్టేట్ సర్వీస్ యొక్క గోల్ ట్రీ ఎక్స్‌ప్రెస్ - రియల్ ఎస్టేట్

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

ఇలాంటి పత్రాలు

నిర్వహణలో లక్ష్య విధానం యొక్క సిద్ధాంతం, దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు. "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" భావన; ఎంటర్ప్రైజ్ CJSC ట్రేడ్ హౌస్ "ఒట్టావా" వద్ద నిర్వహణ యొక్క సంస్థ యొక్క ఉదాహరణపై మోడల్ అమలు యొక్క దశలు: లక్షణాలు మరియు కార్యాచరణ యొక్క పరిధి, బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణం యొక్క విశ్లేషణ.

టర్మ్ పేపర్, 01/18/2014 జోడించబడింది


లక్ష్యాల చెట్టు మరియు సంస్థ వ్యవస్థల చెట్టు యొక్క విశ్లేషణ, వారి పరస్పర చర్య యొక్క పథకం. లక్ష్యాల వృక్షం మరియు వ్యవస్థల చెట్టు యొక్క నిర్మాణం మరియు మార్కింగ్, అన్ని లక్ష్యాలు, ఉప లక్ష్యాలు, వ్యవస్థలు మరియు ఉపవ్యవస్థల హోదా మరియు సంఖ్య. ఫంక్షనల్-సిస్టమ్ మ్యాట్రిక్స్‌ను కంపైల్ చేయడానికి పద్ధతులు.

ఆచరణాత్మక పని, 12/20/2014 జోడించబడింది


భావన, విధులు, రకాలు మరియు నిర్వహణలో లక్ష్యాల పాత్ర, వాటి వర్గీకరణ మరియు రకాలు. సాంకేతికత మరియు గోల్ ట్రీని నిర్మించే ప్రధాన దశలు. అధ్యయనంలో ఉన్న సంస్థ యొక్క లక్షణాలు, దాని ఉద్దేశించిన ప్రయోజనం, జీవిత చక్రం, బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణం.

టర్మ్ పేపర్, 05/18/2014 జోడించబడింది


కార్పొరేషన్ యొక్క లక్ష్యాన్ని నిర్వచించడం. లక్ష్యాల కోసం లక్షణాలు మరియు అవసరాలు. లక్ష్యాలు మరియు సంస్థాగత వ్యవస్థల విశ్లేషణ. లక్ష్యాల ఏర్పాటుకు పద్ధతులు. టార్గెట్ చెట్టు పద్ధతి. మూల్యాంకన విధానాల కన్స్ట్రక్టర్. సూచికల చెట్టులోకి గోల్స్ చెట్టు యొక్క ప్రొజెక్షన్.

టర్మ్ పేపర్, 11/12/2002 జోడించబడింది


కార్పొరేషన్ యొక్క మిషన్ యొక్క నిర్ణయం, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు, లక్ష్యాల కోసం లక్షణాలు మరియు అవసరాలు, లక్ష్యాలు మరియు సంస్థాగత వ్యవస్థల విశ్లేషణ, లక్ష్యాలను రూపొందించే పద్ధతులు. టార్గెట్ చెట్టు పద్ధతి. మూల్యాంకన విధానాల కన్స్ట్రక్టర్. సూచికల చెట్టులోకి గోల్స్ చెట్టు యొక్క ప్రొజెక్షన్.

టర్మ్ పేపర్, 11/06/2003 జోడించబడింది


నిర్వహణలో లక్ష్యాల యొక్క సారాంశం మరియు అర్థం యొక్క లక్షణాలు. ఎంటర్‌ప్రైజ్ లక్ష్యాల వ్యవస్థ కోసం నిర్మాణ పద్ధతులు, లక్షణాలు మరియు అవసరాలను అధ్యయనం చేయడం. లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించే లక్షణాలు. "కంపోజిషన్" స్టోర్‌లో లక్ష్యాల వ్యవస్థ మరియు దాని ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క విశ్లేషణ.

టర్మ్ పేపర్, 04/14/2010 జోడించబడింది


సంస్థ యొక్క మిషన్ మరియు లక్ష్యాల ఏర్పాటుకు సంబంధించిన విధానం మరియు సూత్రాలు. "ట్రీ ఆఫ్ గోల్స్" నిర్మించే విధానం. ZSP LLC కోసం లక్ష్య-నిర్ధారణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి మార్గాలు, దాని కార్యకలాపాల లక్షణాలు, సంస్థాగత నిర్మాణంమరియు క్రియాత్మక సంబంధాలు, SWOT మరియు SNW విశ్లేషణ.

టర్మ్ పేపర్, 10/07/2010 జోడించబడింది