ఎలైట్ రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్‌లు సామాజిక ప్రాతినిధ్యంపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. గిల్డ్ వ్యవస్థ యొక్క లాభాలు మరియు నష్టాలు
ఆధునిక ప్రజాస్వామ్య సమాజంలో, ఉన్నత వర్గాలపై పార్టీ నియంత్రణకు సంబంధించిన విధానాలు రాష్ట్ర మరియు ప్రభుత్వ సంస్థలచే సంపూర్ణంగా ఉంటాయి. ఇటువంటి సంస్థలలో ఎన్నికలు, మీడియా, ప్రజాభిప్రాయ సేకరణ, ఒత్తిడి సమూహాలు మొదలైనవి ఉంటాయి.
ఎలైట్ రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్స్
సామాజిక ప్రాతినిధ్యం, నాణ్యత కూర్పుపై గొప్ప ప్రభావం, వృత్తిపరమైన సామర్థ్యంమరియు మొత్తం ఎలైట్ యొక్క ప్రభావం దాని రిక్రూట్మెంట్ (ఎంపిక) యొక్క వ్యవస్థలచే ప్రభావితమవుతుంది. అటువంటి వ్యవస్థలు నిర్ణయిస్తాయి: ఎవరు, ఎలా మరియు ఎవరి నుండి ఎంపికను నిర్వహిస్తారు, దాని క్రమం మరియు ప్రమాణాలు ఏమిటి, సెలెక్టరేట్ యొక్క సర్కిల్ (ఎంపికను నిర్వహించే వ్యక్తులు) మరియు దాని చర్యలకు ప్రోత్సాహక ఉద్దేశ్యాలు.
ఉన్నత వర్గాలను నియమించుకోవడానికి రెండు ప్రధాన వ్యవస్థలు ఉన్నాయి: గిల్డ్‌లు మరియు వ్యవస్థాపకులు (వ్యవస్త్‌ప్రేన్యూరియల్). IN స్వచ్ఛమైన రూపంఅవి చాలా అరుదు. పాశ్చాత్య దేశాలలో, ముఖ్యంగా ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు ప్రజా పరిపాలనా రంగంలో దాని అంశాలు విస్తృతంగా ఉన్నప్పటికీ, వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ ప్రజాస్వామ్య రాష్ట్రాల్లో, పరిపాలనా సోషలిజం ఉన్న దేశాలలో గిల్డ్ వ్యవస్థలో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది.
ఈ వ్యవస్థల్లో ప్రతి దాని స్వంత నిర్దిష్ట లక్షణాలు ఉన్నాయి. కాబట్టి, సిస్టమ్ కోసం గిల్డ్‌లులక్షణం:
1) క్లోజ్‌నెస్, ఉన్నత స్థానాలకు దరఖాస్తుదారుల ఎంపిక ప్రధానంగా ఉన్నత వర్గాల దిగువ స్థాయి నుండి, నెమ్మదిగా, క్రమంగా పైకి వెళ్లే మార్గం. ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ కాంప్లెక్స్ బ్యూరోక్రాటిక్ నిచ్చెన, ఇది సేవా సోపానక్రమం యొక్క అనేక దశల ద్వారా క్రమంగా పురోగతిని కలిగి ఉంటుంది; 2) ఉన్నత స్థాయిఎంపిక ప్రక్రియ యొక్క సంస్థాగతీకరణ, అనేక సంస్థాగత ఫిల్టర్‌ల ఉనికి - స్థానాలను ఆక్రమించడానికి అధికారిక అవసరాలు. ఇది పార్టీ అనుబంధం, వయస్సు, పని అనుభవం, విద్య, నాయకత్వ లక్షణాలు మొదలైనవి కావచ్చు;
3) చిన్నది, సాపేక్షంగా క్లోజ్డ్ సర్కిల్సెలెక్టరేట్. నియమం ప్రకారం, ఇది ఉన్నత పాలకమండలి సభ్యులను లేదా ఒక మొదటి నాయకుడు - ప్రభుత్వ అధిపతి, కంపెనీ మొదలైనవి;
4) నిర్వాహకుల ఇరుకైన సర్కిల్ ద్వారా సిబ్బంది ఎంపిక మరియు నియామకం, బహిరంగ పోటీ లేకపోవడం;
5) పునరుత్పత్తి ధోరణి ఇప్పటికే ఉన్న రకంఉన్నతవర్గం. ముఖ్యంగా, ఈ ఫీచర్ మునుపటి వాటి నుండి అనుసరిస్తుంది - అనేక అధికారిక అవసరాలు ఉండటం, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా స్థానానికి నియామకం, అలాగే సంస్థ యొక్క ర్యాంక్‌లలో దరఖాస్తుదారుడు ఎక్కువ కాలం ఉండటం.
వ్యవస్థాపకుడుఎలైట్ రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్ అనేక విధాలుగా గిల్డ్ వ్యవస్థకు వ్యతిరేకం. ఇది విభిన్నంగా ఉంటుంది: 1) నిష్కాపట్యత, ప్రముఖ స్థానాలను ఆక్రమించడానికి ఏదైనా సామాజిక సమూహాల ప్రతినిధులకు తగినంత అవకాశాలు; 2) తక్కువ సంఖ్యలో అధికారిక అవసరాలు మరియు సంస్థాగత ఫిల్టర్లు; 3) సెలెక్టరేట్ యొక్క విస్తృత శ్రేణి, ఇది దేశంలోని ఓటర్లందరినీ కలిగి ఉండవచ్చు; 4) అత్యంత పోటీ ఎంపిక, నాయకత్వ స్థానాలకు తీవ్రమైన పోటీ; 5) ఎలైట్ యొక్క కూర్పులో వైవిధ్యం, దీనికి అత్యంత ముఖ్యమైనది వ్యక్తిగత లక్షణాలు, వ్యక్తిగత కార్యాచరణ, విస్తృత ప్రేక్షకుల మద్దతును కనుగొనే సామర్థ్యం, ఆకర్షణీయమైన ఆలోచనలు మరియు కార్యక్రమాలతో వారిని ఆకర్షించడం.
ఈ వ్యవస్థ అత్యుత్తమ వ్యక్తులకు ఎక్కువ విలువనిస్తుంది. ఇది యువ నాయకులు మరియు ఆవిష్కరణలకు తెరవబడింది. అదే సమయంలో కొన్ని లోపాలుదాని ఉపయోగాలు సాపేక్షంగా ఉన్నాయి గొప్ప అవకాశంరాజకీయాల్లో ప్రమాదం మరియు వృత్తి నైపుణ్యం లేకపోవడం, రాజకీయాల యొక్క సాపేక్షంగా బలహీనమైన అంచనా, నాయకుల ధోరణి అధిక అభిరుచిబాహ్య ప్రభావం. సాధారణంగా, ఆచరణలో చూపినట్లుగా, ఉన్నత వర్గాలను నియమించే వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ ఆధునిక జీవితం యొక్క చైతన్యానికి బాగా అనుగుణంగా ఉంటుంది.
గిల్డ్ వ్యవస్థ దాని లాభాలు మరియు నష్టాలను కూడా కలిగి ఉంది. ఆమె మధ్య బలాలుసమతుల్య నిర్ణయాలు, వాటిని తీసుకునేటప్పుడు తక్కువ స్థాయి ప్రమాదం మరియు తక్కువ సంభావ్యత ఉన్నాయి అంతర్గత విభేదాలు, విధానం యొక్క ఎక్కువ అంచనా. ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు ఏకాభిప్రాయం, సామరస్యం మరియు కొనసాగింపు. అదే సమయంలో, గిల్డ్ వ్యవస్థ బ్యూరోక్రటైజేషన్, ఆర్గనైజేషనల్ రొటీన్, కన్జర్వేటిజం, సెలెక్టరేట్ యొక్క ఏకపక్షం మరియు అనధికారికమైన వాటితో అధికారిక ఎంపిక ప్రమాణాలను భర్తీ చేయడానికి అవకాశం ఉంది. ఇది మాస్ కన్ఫర్మిజమ్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు దిగువ నుండి చొరవపై తప్పులను సరిదిద్దడం మరియు లోపాలను తొలగించడం కష్టతరం చేస్తుంది. పోటీ యంత్రాంగాల జోడింపు లేకుండా, ఈ వ్యవస్థ ఉన్నతవర్గం యొక్క క్రమక్రమమైన క్షీణతకు దారితీస్తుంది, సమాజం నుండి వేరుచేయబడుతుంది మరియు ప్రత్యేక కులంగా రూపాంతరం చెందుతుంది.
నామకరణ వ్యవస్థ మరియు దాని సామాజిక పరిణామాలు
వాస్తవానికి, పరిపాలనా సోషలిజం ఉన్న దేశాలలో ఇదే జరిగింది, ఇక్కడ అనేక దశాబ్దాలుగా రిక్రూట్మెంట్ యొక్క నామకరణ వ్యవస్థ ఆధిపత్యం చెలాయించింది. రాజకీయ ఉన్నతవర్గం- గిల్డ్ వ్యవస్థ యొక్క అత్యంత విలక్షణమైన వైవిధ్యాలలో ఒకటి. పై నుండి ఉన్నత వర్గాల ఎంపికలో సంబంధిత పార్టీ సంస్థల సమ్మతి మరియు సిఫార్సులతో మాత్రమే అన్ని సామాజికంగా ముఖ్యమైన నాయకత్వ స్థానాలకు వ్యక్తులను నియమించడం నామకరణ వ్యవస్థ యొక్క సారాంశం.
USSR లో, ఉదాహరణకు, ప్రతికూల సామాజిక పరిణామాలుఈ వ్యవస్థ యొక్క పనితీరు దాని సమగ్ర స్వభావం, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు రాజకీయాలలో పోటీ యంత్రాంగాలను పూర్తిగా తొలగించడం, అలాగే ఎంపిక ప్రమాణాల యొక్క భావజాలీకరణ, రాజకీయీకరణ మరియు బంధుప్రీతి (కుటుంబ సంబంధాల ఆధిపత్యం) ద్వారా బలోపేతం చేయబడింది. అటువంటి ప్రమాణాలు పూర్తి సైద్ధాంతిక మరియు రాజకీయ అనురూపత ("రాజకీయ పరిపక్వత"), పక్షపాతం, ఉన్నత నాయకత్వానికి వ్యక్తిగత విధేయత, దాస్యం మరియు ఫాన్నింగ్, కుటుంబ సంబంధాలు, ఆడంబర క్రియాశీలత మొదలైనవి. ఇవి మరియు ఇతర సారూప్య నిబంధనలు-ఫిల్టర్లు అత్యంత నిజాయితీగా మరియు తొలగించబడ్డాయి సామర్థ్యం గల వ్యక్తులు, వ్యక్తిత్వాన్ని వికృతీకరించి, నాయకత్వ స్థానాలను ఆక్రమించడంలో కేవలం వ్యక్తిగత లాభాన్ని మాత్రమే చూసే నిజమైన చొరవ లేని, సామూహిక బూడిద రంగు, సైద్ధాంతికంగా సంక్లిష్టమైన కార్యకర్తకు దారితీసింది.
నోమెన్క్లాతురా వ్యవస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక విధ్వంసక ప్రభావం, అలాగే ప్రజల రంగు యొక్క యుద్ధాలు మరియు శిబిరాల్లో విధ్వంసం, దాని ఉత్తమ ప్రతినిధులుసోవియట్ రాజకీయ ప్రముఖుల క్షీణతకు దారితీసింది. CPSU యొక్క అధికారం యొక్క పరిసమాప్తి తర్వాత కూడా పరిస్థితి మారలేదు, ఎందుకంటే రష్యాలో, అనేక దేశాల వలె కాకుండా తూర్పు ఐరోపాకు చెందినది, సమాజాన్ని సమర్ధవంతంగా నడిపించగల ప్రభావవంతమైన, నిజమైన ప్రజాస్వామ్య కౌంటర్-ఎలైట్ ఏదీ ఏర్పడలేదు.
నామంక్లాతురా గతం, దాదాపుగా తీవ్రతరం చేయబడింది పూర్తి లేకపోవడంసామాజిక నియంత్రణ మరియు చట్టబద్ధమైన షాడో ఎకానమీ వ్యాపారవేత్తల నైతికత, కమ్యూనిస్ట్ అనంతర రష్యన్ ఉన్నతవర్గాలలో స్పష్టంగా వ్యక్తీకరించబడింది. ఆమె తక్కువ వ్యాపారం మరియు నైతిక లక్షణాలు సంక్షోభం యొక్క పట్టుదల మరియు లోతును ఎక్కువగా వివరిస్తాయి రష్యన్ సమాజంవి గత దశాబ్దం, అవినీతి మరియు బాధ్యతారాహిత్యం యొక్క భారీ వ్యాప్తి. ప్రస్తుత పరిస్థితి నుండి ఒక మార్గం మరియు సమాజం యొక్క విజయవంతమైన సంస్కరణ సృష్టించే మార్గంలో మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది కొత్త వ్యవస్థరాజకీయ మరియు పరిపాలనా నాయకుల వ్యాపార మరియు నైతిక లక్షణాల కోసం పోటీ సూత్రాలు మరియు అవసరాల యొక్క సంస్థాగతీకరణ ఆధారంగా ఉన్నత వర్గాల నియామకం.
పౌరుల యొక్క చాలా బలహీనమైన రాజకీయ కార్యకలాపాలు, రష్యన్ ఎలైట్ యొక్క తక్కువ పనితీరు, కొత్త నాయకత్వ స్ట్రాటమ్‌ను నియమించే ప్రక్రియ యొక్క అసంపూర్ణత మరియు అదే సమయంలో దేశ పరివర్తనకు దాని ప్రధాన ప్రాముఖ్యత - ఇవన్నీ రాజకీయ సమస్యను చేస్తుంది. ముఖ్యంగా రష్యన్ సమాజానికి సంబంధించిన ఎలైట్. సామాజిక యంత్రాంగాలుదాని నియామకం ఈ సమూహం యొక్క సామాజిక పాత్ర మరియు రూపాన్ని నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది, కానీ దాని వ్యక్తిగత ప్రతినిధుల విలక్షణమైన లక్షణాలను కూడా నిర్ణయిస్తుంది - రాజకీయ నాయకులు.
వాన్ బ్యూమ్ కె. డై పొలిటిస్చెన్ థియోరియన్ డెర్ గెగెన్‌వార్ట్. ఒప్లాడెన్, 1992. S. 226.
సోషియాలజీ ఆఫ్ కల్చర్ పై వ్యాసాలు. లండన్, 1956. P. 200.
హోల్ట్‌మన్ ఇ. పొలిటిక్-లెక్సికాన్. మ్యూనిచ్; వీన్, 1991. S. 138.
కెల్లర్ S. బియాడ్ ది రూలింగ్ క్లాస్: స్ట్రాటజిక్ ఎలైట్స్ ఇన్ మోడ్రన్ సొసైటీ. న్యూయార్క్, 1963. పి. 20.
IN వివిధ దేశాలురాజకీయ ప్రముఖుల స్వరూపం మరియు విధులు చాలా భిన్నంగా ఉంటాయి. ఇది అనేక కారకాల ప్రభావం కారణంగా ఉంది, ఇది ఉన్నతవర్గాల వర్గీకరణను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. రాజ్యాధికారాన్ని కలిగి ఉన్న మరియు అత్యంత ముఖ్యమైన రాజకీయ నిర్ణయాలు తీసుకునే ఉన్నత వర్గానికి చెందిన భాగాన్ని అంటారు పాలించుపవర్ ఫంక్షన్లను ఉపయోగించుకునే అవకాశాన్ని కోల్పోయిన దానిలోని అదే భాగాన్ని సాధారణంగా పిలుస్తారు కౌంటర్-ఎలైట్.రాజకీయ ఉన్నతవర్గం ఎలా పునరుద్ధరించబడుతుందనే దాని ఆధారంగా, వారు వేరు చేస్తారు క్లోజ్డ్ ఎలైట్ఆ. కొన్ని తరగతుల ప్రజలు, ఎస్టేట్‌లు, ఉదాహరణకు, కులీనులచే భర్తీ చేయబడింది మరియు ఇతర తరగతుల ప్రతినిధులను దాని ర్యాంకుల్లోకి అనుమతించదు; ఆమెను ఎదుర్కొంటాడు ఓపెన్ ఎలైట్,ఇది అందరి నుండి ప్రజలకు తెరిచి ఉంటుంది సామాజిక సమూహాలు.
పి. శరణ్ ద్వారా వర్గీకరణ
భారతీయ రాజకీయ శాస్త్రవేత్త పి. శరణ్సాంప్రదాయ మరియు ఆధునిక ఉన్నత వర్గాలను గుర్తించింది, ఇది శక్తి వనరులలో భిన్నంగా ఉంటుంది. సాంప్రదాయ శ్రేష్ఠుల శక్తి ఆచారాలు, ఆచారాలు మరియు మతంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. IN సంప్రదాయకమైనశరన్ ఎలైట్‌లో మత ప్రముఖులు, కులీనులు మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశాల సైనిక నాయకత్వం ఉన్నాయి.
ఆధునికఎలైట్ హేతుబద్ధమైనది (ఇది చట్టం, అధికారిక నియమాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది) మరియు వీటిని కలిగి ఉంటుంది నాలుగుసమూహాలు.
- 1. అత్యున్నత ఉన్నతవర్గంనాయకులుగా ఉన్నారు శక్తి నిర్మాణాలు. వారు ప్రతిదీ అంగీకరిస్తారు ప్రధాన నిర్ణయాలు. అధికారికంగా నాయకత్వ పదవులను కలిగి ఉండని వారు కూడా ఈ ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే అవకాశం ఉన్నప్పటికీ, ఉదాహరణకు, అధ్యక్షుడి భద్రత అధిపతి, అతని వ్యక్తిగత స్నేహితులు మొదలైనవి. శరణ్ పాశ్చాత్య ప్రజాస్వామ్యాలలో అగ్రశ్రేణి వర్గాల పరిమాణాన్ని దేశంలోని ప్రతి మిలియన్ మంది నివాసితుల నుండి 50 మంది ప్రతినిధులతో అంచనా వేశారు, అయితే నిర్ణయాలు సాధారణంగా 50 మంది వ్యక్తులతో కూడిన ఇరుకైన సర్కిల్ ద్వారా తీసుకోబడతాయి.
- 2. బి మధ్యస్థ ఉన్నతవర్గంనిర్దిష్ట స్థాయి ఆదాయం, వృత్తిపరమైన స్థితి మరియు విద్య కలిగిన వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది. ఈ సూచికలు సమాజానికి ఏ రాజకీయ కోర్సు ఆమోదయోగ్యమైనది మరియు ఏది కాదో వృత్తిపరంగా నిర్ధారించడానికి వారిని అనుమతిస్తాయి. దేశంలోని వయోజన జనాభాలో మధ్యస్థ ఉన్నతవర్గం సుమారు 5% మంది ఉన్నారు.
- 3. మార్జినల్ ఎలైట్పైన పేర్కొన్న మూడు సూచికలలో ఒకటి లేని సమూహాలను ఏర్పరుస్తుంది. తప్పిపోయిన లక్షణాన్ని పొందిన తర్వాత, వారు మిడిల్ ఎలైట్‌లోకి ప్రవేశించవచ్చు.
- 4. చివరకు, అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఎలైట్పౌర సేవకుల అత్యున్నత పొరను (మంత్రిత్వ శాఖలు, విభాగాలు, కమిటీల అధిపతులు) సూచిస్తుంది. ఆమెకు నిర్వహణ అనుభవం ఉన్నందున, ఆమె అధికారంపై గణనీయమైన ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ఆమె కార్యనిర్వాహక విధులను నిర్వహిస్తుంది.
ఎలైట్ ఎంపిక వ్యవస్థలు
ఉన్నతవర్గం చేసే రాజకీయ నిర్ణయాల ప్రభావంపై సమాజం యొక్క అభివృద్ధి యొక్క గతిశీలత యొక్క ఆధారపడటం కూడా శక్తి మరియు నిర్వహణ విధులను నిర్వహించడానికి జాగ్రత్తగా ఎంపిక చేసుకోవడం అవసరం. IN పాశ్చాత్య దేశములురాజకీయాలు చాలా కాలంగా మారాయి వృత్తి,అందువల్ల, ఎలైట్ కోసం తయారీ మరియు ఎంపిక ప్రక్రియపై తీవ్రమైన శ్రద్ధ ఉంటుంది. వాటిలో ముఖ్యమైనవి క్రిందివి: ప్రశ్నలు:ఎంపిక ఎలా మరియు ఎవరి నుండి జరుగుతుంది, ఎవరు నిర్వహిస్తారు, నాయకత్వ స్థానం కోసం అభ్యర్థి ఏ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండాలి?
వివిధ దేశాలు తమకు ప్రత్యేకమైన ఉన్నత వర్గాల ఎంపిక మరియు రిక్రూట్మెంట్ వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేశాయి. అటువంటి రెండు వ్యవస్థలను వేరు చేయవచ్చు: వ్యవస్థాపకుడుమరియు వ్యవస్థ గిల్డ్‌లు.వాస్తవానికి, ఈ వ్యవస్థల ఎంపిక షరతులతో కూడుకున్నది, ఎందుకంటే ఆచరణలో వాటి వివిధ కలయికలు ఉపయోగించబడతాయి. అయితే, ఒక నిర్దిష్ట రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్ యొక్క మూలకాల యొక్క ప్రాబల్యం మాకు తీర్పు ఇవ్వడానికి అనుమతిస్తుంది ప్రస్తుత యంత్రాంగంఎంపిక.
వ్యవస్థాపక (వ్యవస్థాపక) వ్యవస్థ
దానిపై దృష్టి సారిస్తుంది వ్యక్తిగతఅభ్యర్థి యొక్క లక్షణాలు, ప్రజలను మెప్పించే అతని సామర్థ్యం. అటువంటి వ్యవస్థలో, వివిధ ఆర్థిక స్థితి కలిగిన సమాజ సమూహాల నుండి అధికార స్థానాలకు అభ్యర్థుల ఎంపిక జరుగుతుంది. వ్యవస్థ బహిరంగత, ప్రజాస్వామ్యం, పరిమిత సంఖ్యలో ఫిల్టర్‌ల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది, అనగా. అభ్యర్థి తప్పనిసరిగా తీర్చవలసిన అధికారిక అవసరాలు. వ్యవస్థాపక వ్యవస్థలో నాయకత్వ స్థానాలకు అభ్యర్థుల మధ్య తీవ్రమైన పోటీ ఉంటుంది. పోటీ పోరాటంలో, ప్రతి అభ్యర్థి తన స్వంత చాతుర్యం, తెలివి మరియు కార్యాచరణపై మొదట ఆధారపడాలి. సెలెక్టరేట్,ఆ. ఈ సందర్భంలో ఎంచుకునే వ్యక్తి ప్రతిదీ వయోజన జనాభా. కాబట్టి, స్థిరమైన ప్రజాస్వామ్య దేశాల్లో వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ సర్వసాధారణం. వ్యవస్థాపక వ్యవస్థలో కాదుఅభ్యర్థి యొక్క వృత్తిపరమైన సామర్థ్యానికి లేదా అతని విద్య యొక్క నాణ్యతకు ప్రత్యేక ప్రాముఖ్యత లేదు. ఇది సమయం మరియు క్షణం యొక్క అవసరాలకు బాగా అనుగుణంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, US ప్రెసిడెంట్ R. రీగన్ తన కెరీర్‌ను సినీ నటుడిగా ప్రారంభించాడు, వృత్తిపరమైన రాజకీయవేత్త కాదు మరియు న్యాయ, ఆర్థిక లేదా రాజకీయ శాస్త్ర విశ్వవిద్యాలయ విద్యను కలిగి లేడు. అయినప్పటికీ, ఇది యుద్ధానంతర అమెరికా యొక్క ప్రముఖ అధ్యక్షులలో ఒకరిగా మారకుండా అతన్ని ఆపలేదు.
అత్యంత ముఖ్యమైనది ప్రతికూలతవ్యవస్థాపక ఎంపిక వ్యవస్థ అనేది యాదృచ్ఛిక వ్యక్తులు, సాహసికులు, బాహ్య ప్రభావాన్ని మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయగల, రాజకీయాల్లోకి ప్రవేశించే అవకాశం. అభ్యర్థులు ఉన్నతవర్గంలో సభ్యులుగా మారిన తర్వాత వారి ప్రవర్తనపై చాలా తక్కువ అంచనాలు ఉన్నాయి. అదనంగా, వ్యవస్థాపక వ్యవస్థలో, ఎలైట్ యొక్క వైవిధ్యత యొక్క డిగ్రీ మరియు దానిలో విభేదాల అవకాశం ఎక్కువగా ఉంటుంది.
గిల్డ్ వ్యవస్థ
ఈ ఎంపిక విధానంలో అనేకమందితో అనుబంధించబడిన అధికార ర్యాంకుల్లో అభ్యర్థి నెమ్మదిగా పురోగమించడం ఉంటుంది అధికారికనాయకత్వ స్థానం కోసం దరఖాస్తుదారుని అవసరాలు (విద్య స్థాయి, పార్టీ అనుభవం, వ్యక్తులతో పనిచేసిన అనుభవం). అభ్యర్థుల ఎంపిక నిర్దిష్ట సామాజిక సమూహాలు (ఎస్టేట్‌లు, తరగతులు, కులాలు, వంశాలు మొదలైనవి) లేదా పార్టీల నుండి నిర్వహించబడుతుంది. రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్ మూసివేయబడింది. అభ్యర్థుల ఎంపిక పార్టీ, ఉద్యమం మరియు కార్పొరేషన్ యొక్క ప్రముఖ అధికారుల ఇరుకైన సర్కిల్ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. గిల్డ్ వ్యవస్థ చాలా ఉంది సంప్రదాయవాద,దానిలో పోటీ లేదు, కాబట్టి ఇది ఒక రకమైన నాయకుడిని పునరుత్పత్తి చేయడానికి మొగ్గు చూపుతుంది, ఉన్నత వర్గాన్ని క్రమంగా అంతరించిపోయేలా చేస్తుంది, సంవృత కులంగా మారుతుంది. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఈ ఎంపిక విధానం రాజకీయాల్లో అధిక స్థాయి అంచనాలను అందిస్తుంది మరియు ఉన్నత వర్గాల్లో విభేదాల సంభావ్యతను తగ్గిస్తుంది. అటువంటి వ్యవస్థ యొక్క అంశాలు ప్రజాస్వామ్య దేశాలకు కూడా విలక్షణమైనవి, ఇక్కడ బలమైన నిర్మాణంతో పార్టీలు ఉన్నాయి: కఠినమైన పార్టీ క్రమశిక్షణ, స్థిర సభ్యత్వం మొదలైనవి.
రాజకీయ ఎలైట్ యొక్క ప్రభావం దాని రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్‌పై మాత్రమే కాకుండా, దాని సభ్యుల రాజకీయ ధోరణి, జనాభా నుండి మద్దతు స్థాయి, సామాజిక మూలం మరియు ఉన్నత ప్రతినిధుల పార్టీ అనుబంధంపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుంది. పాశ్చాత్య దేశాలలో, ఉన్నతవర్గం సాధారణంగా ఉన్నత సామాజిక హోదా (సంపన్న తరగతులు) మరియు విశ్వవిద్యాలయ విద్యను కలిగి ఉన్న జనాభాలోని సమూహాల నుండి ప్రాతినిధ్యం వహిస్తుంది. ఇందులో కార్మికులు, రైతుల ప్రతినిధులు కూడా ఉన్నారు.
నామకరణ వ్యవస్థ
ఇది ఒక ప్రత్యేక రకం గిల్డ్ వ్యవస్థ. ఇది సోషలిస్టు దేశాల్లో విస్తృతంగా వ్యాపించింది. భర్తీ చేయడం దీని ప్రత్యేకత కీలక స్థానాలుఅన్ని ప్రాంతాలలో ప్రజా జీవితంఒక నిర్దిష్ట స్థాయి పార్టీ సంస్థల ద్వారా మాత్రమే నిర్వహించబడుతుంది. వైరుధ్యం ఏమిటంటే, మార్క్సిజం సామ్యవాద సమాజంలోని శ్రేష్టత మరియు ఉన్నత వర్గాలను అసమానత యొక్క అభివ్యక్తిగా తిరస్కరించింది. ఏదేమైనా, ఆచరణలో, USSR మరియు ఇతర సోషలిస్ట్ దేశాలలో, అధికార వ్యవస్థ సృష్టించబడింది, అయితే, ఆర్థికంగా కాదు, రాజకీయ అసమానతపై ఆధారపడింది.
M. Djilas గుర్తించినట్లుగా, సోవియట్ నామంక్లాతురా ఎలైట్ కఠినమైన సోపానక్రమం (అధీనం) కలిగి ఉంది. అన్ని నామకరణ స్థానాలు 14 ర్యాంకులుగా విభజించబడ్డాయి. పార్టీ-రాష్ట్ర పిరమిడ్ యొక్క అత్యున్నత స్థాయిని ఆక్రమించారు ప్రధాన కార్యదర్శి CPSU యొక్క సెంట్రల్ కమిటీ, సెంట్రల్ కమిటీ పొలిట్‌బ్యూరో సభ్యులు, పొలిట్‌బ్యూరో సభ్యుల అభ్యర్థులు మరియు సెంట్రల్ కమిటీ కార్యదర్శులు మొదలైనవారు. నామకరణం యొక్క క్రమానుగత నిర్మాణం యొక్క అర్థం ఏమిటంటే అభ్యర్థి నిలకడగా అంచెలంచెలుగా ఎదగడం. అటువంటి వ్యవస్థతో, ఉన్నతవర్గంలోని తీవ్రమైన విభేదాలు మినహాయించబడ్డాయి, రాజకీయ కోర్సు యొక్క కొనసాగింపు మరియు ఒక రకమైన నాయకత్వం యొక్క పునరుత్పత్తి నిర్ధారించబడింది. అదే సమయంలో, ఈ వ్యవస్థ నిర్వహణ, దాస్యం, ఆడంబరమైన కార్యాచరణ మొదలైన వాటి పట్ల అభ్యర్థి యొక్క వ్యక్తిగత భక్తిని పెంపొందించింది. అందువలన, కాలక్రమేణా, సామర్థ్యం, ప్రతిభావంతులైన మరియు స్వతంత్ర వ్యక్తులు వ్యవస్థ ద్వారా అధికారంలో తక్కువగా అనుమతించబడ్డారు.
- సెం.: శరణ్ పి.తులనాత్మక రాజకీయాలు. M., 1992.
చివరగా, నేను నిజ జీవితంలో నా పని విధానాన్ని వివరించాను.
చాలా కాలం వరకు నేను ఏకాగ్రతతో అన్నింటినీ వివరించలేకపోయాను. నేను దానిని నా తలలో ఊహించుకుంటున్నట్లు అనిపిస్తుంది, కానీ నేను రాయడం ప్రారంభించినప్పుడు, చాలా సరళత కూడా కనిపించదు. వివిధ వ్యవస్థలు ఉన్నాయి. రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్ ఉంది, శిక్షణ వ్యవస్థ ఉంది, చర్యల వ్యవస్థ ఉంది.
నేను రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్ గురించి వ్రాస్తాను. ప్రజలు ఎందుకు అంగీకరించరు? దీనికి 2 కారణాలు ఉన్నాయి (ఎక్కడో చదివి నచ్చి గుర్తుపెట్టుకున్నాను).
1) వారికి ఏమి అందిస్తున్నారో ప్రజలకు అర్థం కాలేదు - 50%
2) వ్యక్తులు సాధారణంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో ఇబ్బందిని కలిగి ఉంటారు - 50%.
మరియు మీకు గుర్తుంటే, నేను రాండీ గేజ్‌ని నిజంగా ఇష్టపడుతున్నాను: అతని పుస్తకాలు, CDలు, పద్ధతులు, సలహా. నా అవగాహన ప్రకారం, ప్రతిదీ ఇలాగే జరిగేది: నేను ఒక వ్యక్తిని ఆహ్వానిస్తాను, అతనికి ప్రదర్శన ఇస్తాను మరియు అతను ఈ రోజు లేదా చెత్తగా, రేపు నిర్ణయం తీసుకోవాలి). ఈ పరిస్థితిలో, అటువంటి మొత్తం సమాచారం ఆధారంగా SMకి అనుకూలంగా నిర్ణయం తీసుకోగలిగే 2 మందిని మాత్రమే నేను కనుగొన్నాను.
కానీ సమయం గడిచిపోయింది మరియు రాండి గేజ్ సహాయంతో, రిక్రూట్మెంట్ అనేది క్రమమైన ప్రక్రియ అని మరియు ఒక్క చర్య కాదని నేను గ్రహించాను.
క్రింద నా రేఖాచిత్రం ఉంది
ఈ దీర్ఘచతురస్రాలన్నీ అర్థం ఏమిటి? నేను ఈ రేఖాచిత్రాన్ని రాండీ గేజ్ నుండి తీసుకొని, ఈవెంట్‌లను మా వాటికి సరిపోయేలా పునర్నిర్మించాను.
1. ప్రాథమిక సమాచార ప్యాకేజీ. జీవితంలో ఏం జరుగుతోంది? మా వద్ద ఒక వ్యక్తి యొక్క ఫోన్ నంబర్ ఉంటే, మేము అతనిని ఫోన్ ద్వారా సమావేశానికి ఆహ్వానిస్తాము. ఇది నెట్‌వర్క్ మార్కెటింగ్ అని మేము అతనికి చెప్పము మరియు అతను సమావేశంలో తన కోసం ప్రతిదీ కనుగొంటాడు. ఈ పద్ధతి ప్రియమైన వ్యక్తికి మంచిదని నేను భావిస్తున్నాను. మరియు మేము "వెచ్చని" అని చెప్పినట్లు చాలా దగ్గరగా లేని వ్యక్తికి? అతను ట్రాఫిక్ జామ్‌ల ద్వారా, రద్దీ ద్వారా డ్రైవ్ చేస్తాడు, అక్కడికి చేరుకోవడానికి 3 గంటల కంటే ఎక్కువ సమయం గడుపుతాడు, వినండి మరియు ఇది అతనికి సరిపోదని అర్థం చేసుకోండి.
He will hate us later... And we will hate him too). ముందస్తు సమాచార ప్యాకేజీ అంటే ఏమిటి? ఇది నా ప్రతిపాదనకు సంబంధించిన ప్రాథమిక సమాచారంతో కూడిన డిస్క్, పుస్తకం, ఏదైనా కావచ్చు. మాక్స్ హీగర్ డిస్క్‌లో రికార్డ్ చేయబడిన తన స్వంత ప్రెజెంటేషన్‌ని ఉపయోగించి ఒక ఎంపికను అందిస్తాడు. నెట్‌వర్క్ మార్కెటింగ్ గురించి, కంపెనీ గురించి కొంచెం, ఉత్పత్తి గురించి కొంచెం మరియు ప్రతిదీ చాలా బాగుంది, చాలా మంది వ్యక్తులు, లైట్లు, బాణసంచా, నాయకుల అనేక కథలతో కూడిన ఒక CDని నేను మీకు అందిస్తున్నాను. ఈ డిస్క్ నాకు ఇలా వచ్చింది. నేను దానిని మారుస్తాను, కానీ ఎలా చేయాలో నాకు తెలియదు. తెలివైన వ్యక్తులు సాధారణంగా చేసేది ఇదే: వారు వేరొకరి వ్యవస్థను తీసుకొని వారి స్వంత అభిరుచికి వక్రీకరిస్తారు. ఏ విధమైన నకిలీ ఉండవచ్చు?
ఒక వ్యక్తి నన్ను మాత్రమే చూస్తాడు, అతను అతనికి అనుకూలమైన వాతావరణంలో, అతనికి అనుకూలమైన సమయంలో సమాచారంతో పరిచయం పొందవచ్చు. మరియు నేను అతని నుండి వెంటనే నిర్ణయం తీసుకోను, కానీ ప్రతిరోజూ అతనికి కాల్ చేసి, అతను దానిని చూశారా మరియు అతనికి ఆసక్తి ఉన్నవాటిని అడగండి: ఉత్పత్తి లేదా ఆదాయాలు.
ఏమీ లేకపోతే, నేను డిస్క్ తీసుకుంటాను. కానీ ఇప్పుడు వదిలేయాలి అని అనుకుంటున్నాను. ఇది ఒక సాధనం. అతన్ని ఎక్కడో పని చేయనివ్వండి. నేను 10 రూబిళ్లు కోసం CD లను (నేను ఒక చల్లని స్థలాన్ని కనుగొన్నాను) కొనుగోలు చేస్తున్నాను. ఒక వ్యక్తి మునుపటిలాగా పుస్తకాన్ని వదిలివేయడం కంటే డిస్క్‌ని వారి వద్ద వదిలివేయడం చౌకగా ఉంటుంది. ఎందుకంటే తక్కువ రిక్రూట్ చేయబడిన అభ్యర్థుల జేబుల్లో ఎక్కడో ఎంత సాహిత్యం మరియు డిస్క్‌లు ముగుస్తాయో నెట్‌వర్కర్‌లకు తెలుసు.
ఇది ఆసక్తిగల అభ్యర్థుల ఎంపిక. చాలా సమయం మరియు కృషిని ఆదా చేస్తుంది. అది ఉనికిలో లేదని నేను గ్రహించాను మేజిక్ పదాలుతద్వారా వ్యక్తి ఉంటాడు. అతనికి ఇప్పుడు అది అవసరం లేదా అవసరం లేదు. ప్రాథమిక సమాచారం యొక్క ప్యాకేజీ అటువంటి స్క్రీనింగ్ చాలా త్వరగా చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే పరిష్కారాన్ని డిమాండ్ చేయడం కాదు. ప్రతి సమావేశం యొక్క ఉద్దేశ్యం తదుపరి సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయడం మరియు వ్యక్తి ఖాళీ చేతులతో కాకుండా క్యారియర్‌పై కొంత సమాచారంతో బయలుదేరడం.
కోల్డ్ సర్కిల్ సమావేశాలు నిర్వహించేటప్పుడు ఇది కూడా చాలా సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, మీరు బస్సులో ఒకరిని కలిశారు, వ్యక్తికి అదనపు ఆదాయం లేదా మీరు కలిగి ఉన్న మరేదైనా అవసరమని కనుగొన్నారు), కానీ అతనితో స్నేహం చేయడానికి సమయం లేదు, ప్రత్యేక కూడళ్లు లేవు, మీరు అతనికి డిస్క్ ఇస్తారు.
ఒక వ్యక్తి ప్రకటన ద్వారా వచ్చాడు (మనం ఇప్పుడు చేస్తున్నట్లుగా) లేదా మనమే అతనికి ఫోన్ చేసి ఆహ్వానించాము. అతను చింతిస్తాడు మరియు కొన్నిసార్లు మీరు కూడా చేస్తారు. ఏమి వివరించవచ్చు? బోర్డు మీద వృత్తాలు గీయండి? సర్కిల్‌లు అత్యంత ప్రమాదకరమైనవి. చాలా మంది వాటిని చూసి భయపడ్డారు...
ఒక వ్యక్తి వస్తాడు, నేను అడుగుతున్నాను: మీరు ఎందుకు వచ్చారు, మంచి వ్యక్తి? నా ప్రతిపాదనపై మీకు ఆసక్తి ఏమిటి? మీకు ఇది ఎందుకు అవసరం, ఎందుకంటే చుట్టూ చాలా అద్భుతమైన పని ఉంది? నీవెవరు? మేము ఏమి చేస్తున్నామో నేను మళ్ళీ చెబుతున్నాను, 2 వాక్యాలలో నేను సిఫార్సుల గురించి ఒక ఉదాహరణ ఇస్తాను: నేను చేశానా, వారు చెల్లించారా, కానీ ఇక్కడ వారు చెల్లించి నాకు డిస్క్ ఇచ్చారు. అన్నీ. ఒకరినొకరు తెలుసుకోవడం కోసమే ఈ సమావేశం. బహుశా అతను మాకు ఇంకా సరైనవాడు కాదు. మనుషులు వేరు...
2. తదుపరి దశ 1+1 సమావేశం, అనగా. ఒక స్పాన్సర్ తో. ఒక వ్యక్తి డిస్ట్రిబ్యూటర్ల సంఖ్యలో స్థిరమైన పెరుగుదలను చూడడానికి. ఇక్కడ మీరు మాత్రమే ఇలా చేయడం లేదని నేను చూడగలను. ఇంకా చాలా మంది ఉన్నారని. మరియు వారు చెప్పినట్లు, ఒకే చోట చాలా మంది ఫూల్స్‌ను సేకరించడం అసాధ్యం. ఇదంతా ఉపచేతనంగా జరుగుతుంది.
ఇక్కడ మనం ఇప్పటికే డిస్క్ గురించి మాట్లాడుతున్నాము: మనం అర్థం చేసుకున్నది, మనకు నచ్చినది, మనకు కావలసినది, బహుశా. మేము అతని కొన్ని ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చాము మరియు అతనికి తదుపరి డిస్క్ ఇస్తాము.
3. తదుపరి దశ అతన్ని ఈవెంట్‌కు ఆహ్వానించడం. ఇది ఆఫీస్ లేదా హోమ్ సర్కిల్‌లో ఇచ్చిన ప్రెజెంటేషన్ కావచ్చు. ఆ. సంఘటన ఎక్కడ ద్వారా ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు, కానీ ఇంకా పూర్తిగా లేదు. 5-10 మంది. ఈ అన్ని దశల మధ్య 2 రోజుల కంటే ఎక్కువ సమయం ఉండకూడదు. నా ఉద్దేశ్యం 1 మరియు 2 - 2 రోజుల మధ్య, 2 మరియు 3 - 2 రోజుల మధ్య. లేకపోతే, వ్యక్తి ఆసక్తిని కోల్పోతాడు.
4. ఇది ఒక పెద్ద సెమినార్‌కు ఆహ్వానం, నా కంపెనీలో దీనిని BBS అని పిలుస్తారు. ఎక్కడ అవార్డులు, సంగీతం ప్లే అవుతాయి, ఎక్కడో పెద్ద హాలు చిత్రీకరిస్తున్నారు. అక్కడ ఇప్పటికే వంద లేదా ఇద్దరు వ్యక్తులు ఉన్నారు, లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది ఉన్నారు. అలెగ్జాండర్ సినమతి వద్ద చాలా కాలం క్రితం ఎందుకు. అనే అంశాన్ని లేవనెత్తారు ఎందుకంటే. మీరు మిగిలిన 1,2,3 దశలను దాటవేస్తే, అతను భయపడతాడు. అతను వ్యవస్థను అర్థం చేసుకోడు, ఏమి జరుగుతుందో అతనికి అర్థం కాలేదు. అందరూ సరదాగా, చప్పట్లు కొడుతూ, ఆనందిస్తున్నారు. మతోన్మాదులు..., అతని తలలో భయంకరమైన పదం వస్తుంది.
5. అతనికి సరిపోకపోతే, అది అప్‌లైన్ స్పాన్సర్‌తో సమావేశం.
6. చివరకు, అతను అంగీకరించాడు మరియు మీరు అతనితో "త్వరిత ప్రారంభం" శిక్షణను నిర్వహిస్తారు: ఎలా ప్రారంభించాలి, ఎక్కడ ప్రారంభించాలి, మొదటి దశలు, మొదటి ఫలితాలను ప్లాన్ చేయడం మొదలైనవి.
ఎడమవైపు ఉన్న బాణాల అర్థం ఏమిటి? వాస్తవం ఏమిటంటే అభ్యర్థి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఈ దశలన్నింటినీ దాటవలసిన అవసరం లేదు. డిస్క్ తర్వాత ఎవరైనా అంగీకరిస్తారు (ఇది కూడా జరుగుతుంది), ఎవరైనా 1+1 సమావేశం తర్వాత, మొదలైనవి. అప్పుడు మీరు నేరుగా "త్వరిత ప్రారంభం" శిక్షణకు వెళ్లండి.
కుడి వైపున ఉన్న బాణాల అర్థం ఏమిటి? ఒక అభ్యర్థి ఏ దశలో అర్థం చేసుకోగలడు మరియు మీరు కూడా అర్థం చేసుకుంటారు, కొన్నిసార్లు అతని కంటే వేగంగా, ఈ వ్యాపారం అతనికి తగినది కాదు. అప్పుడు మీరు ఎల్లప్పుడూ ఉత్పత్తికి ప్రతిదీ అనువదించవచ్చు. మరియు మళ్ళీ, ఏ దశలోనైనా, ఒక వ్యక్తి కేవలం క్లయింట్ కావచ్చు.
ఎలా పొడవైన వ్యక్తిఅతను మాతో కమ్యూనికేట్ చేస్తాడు, అతను చివరికి ఇక్కడ ఎక్కువ మంది వ్యక్తులను చూసి వారి గురించి తెలుసుకుంటే, అతను అంతగా భయపడతాడు. ఇక్కడి ప్రజలు మామూలుగా ఉన్నారని అతను చూస్తాడు, సాధారణ ప్రజలు. ఎవరితో ఇది ఆసక్తికరంగా ఉంటుంది, ఉల్లాసంగా, నమ్మకంగా, ఏదైనా చేయండి, ఇతరులతో కమ్యూనికేట్ చేయండి. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే, ఈ వ్యక్తులు సాధారణ, సాధారణ, సుపరిచితమైనవారు. మరియు వారు ఇక్కడ మరియు అటువంటి సంఖ్యలో ఉన్నారు కాబట్టి, దానిలో ఏదో ఉందని అర్థం. సందేహాస్పద క్షణాలలో (ఇది జరుగుతుంది) నేను పెద్ద ఈవెంట్‌లలో నన్ను కనుగొన్నప్పుడు, నేను ఎప్పుడూ ఇలా అనుకుంటాను: “సరే, వీళ్లు మూర్ఖులు కాదు! వారు ఆసక్తి కలిగి ఉంటే, నాకు ఆసక్తి ఉంటే, ఇంకా చాలా మంది వ్యక్తులు ఉన్నారు. ఆసక్తి!" .
ఇది వ్యవస్థ. మీరు ఏమి ఉపయోగిస్తున్నారు?
ఓల్గా టిఖాయా
దాని రిక్రూట్మెంట్ (ఎంపిక) వ్యవస్థలు సామాజిక ప్రాతినిధ్యం, గుణాత్మక కూర్పు, వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం మరియు మొత్తం ఉన్నతవర్గం యొక్క ప్రభావంపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. అటువంటి వ్యవస్థలు నిర్ణయిస్తాయి: ఎవరు, ఎలా మరియు ఎవరి నుండి ఎంపికను నిర్వహిస్తారు, దాని క్రమం మరియు ప్రమాణాలు ఏమిటి, సెలెక్టరేట్ యొక్క సర్కిల్ (ఎంపికను నిర్వహించే వ్యక్తులు) మరియు దాని చర్యలకు ప్రోత్సాహక ఉద్దేశ్యాలు.
ఉన్నత వర్గాలను నియమించుకోవడానికి రెండు ప్రధాన వ్యవస్థలు ఉన్నాయి: గిల్డ్‌లు మరియు వ్యవస్థాపకులు (వ్యవస్త్‌ప్రేన్యూరియల్). వారి స్వచ్ఛమైన రూపంలో, అవి చాలా అరుదు. పాశ్చాత్య దేశాలలో, ముఖ్యంగా ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు ప్రజా పరిపాలనా రంగంలో దాని అంశాలు విస్తృతంగా ఉన్నప్పటికీ, వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ ప్రజాస్వామ్య రాష్ట్రాల్లో, పరిపాలనా సోషలిజం ఉన్న దేశాలలో గిల్డ్ వ్యవస్థలో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది.
ఈ వ్యవస్థల్లో ప్రతి దాని స్వంత నిర్దిష్ట లక్షణాలు ఉన్నాయి. అందువలన, గిల్డ్ వ్యవస్థ దీని ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది:
- 1) క్లోజ్‌నెస్, ఉన్నత స్థానాలకు దరఖాస్తుదారుల ఎంపిక ప్రధానంగా ఉన్నత వర్గాల దిగువ స్థాయి నుండి, నెమ్మదిగా, క్రమంగా పైకి వెళ్లే మార్గం. ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ కాంప్లెక్స్ బ్యూరోక్రాటిక్ నిచ్చెన, ఇది సేవా సోపానక్రమం యొక్క అనేక దశల ద్వారా క్రమంగా పురోగతిని కలిగి ఉంటుంది;
- 2) ఎంపిక ప్రక్రియ యొక్క అధిక స్థాయి సంస్థాగతీకరణ, అనేక సంస్థాగత ఫిల్టర్‌ల ఉనికి - స్థానాలను ఆక్రమించడానికి అధికారిక అవసరాలు. ఇది పార్టీ అనుబంధం, వయస్సు, పని అనుభవం, విద్య, నాయకత్వ లక్షణాలు మొదలైనవి కావచ్చు;
- 3) ఒక చిన్న, సాపేక్షంగా మూసివేయబడిన సెలెక్టరేట్ సర్కిల్. నియమం ప్రకారం, ఇది ఉన్నత పాలకమండలి సభ్యులను లేదా ఒక మొదటి నాయకుడు - ప్రభుత్వ అధిపతి, కంపెనీ మొదలైనవి;
- 4) నిర్వాహకుల ఇరుకైన సర్కిల్ ద్వారా సిబ్బంది ఎంపిక మరియు నియామకం, బహిరంగ పోటీ లేకపోవడం;
- 5) ఇప్పటికే ఉన్న ఎలైట్ రకం పునరుత్పత్తి ధోరణి. ముఖ్యంగా, ఈ ఫీచర్ మునుపటి వాటి నుండి అనుసరిస్తుంది - అనేక అధికారిక అవసరాలు ఉండటం, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా స్థానానికి నియామకం, అలాగే సంస్థ యొక్క ర్యాంక్‌లలో దరఖాస్తుదారుడు ఎక్కువ కాలం ఉండటం.
ఉన్నత వర్గాలను నియమించే వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ అనేక విధాలుగా గిల్డ్ వ్యవస్థకు విరుద్ధంగా ఉంటుంది; ఇది విభిన్నంగా ఉంటుంది: 1) నిష్కాపట్యత, నాయకత్వ స్థానాలకు దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి ఏదైనా సామాజిక సమూహం యొక్క ప్రతినిధులకు తగినంత అవకాశాలు; 2) తక్కువ సంఖ్యలో అధికారిక అవసరాలు మరియు సంస్థాగత ఫిల్టర్లు; 3) సెలెక్టరేట్ యొక్క విస్తృత శ్రేణి, ఇది దేశంలోని ఓటర్లందరినీ కలిగి ఉండవచ్చు; 4) అత్యంత పోటీ ఎంపిక, నాయకత్వ స్థానాలకు తీవ్రమైన పోటీ; 5) ఎలైట్ యొక్క కూర్పులో వైవిధ్యం, దీనికి అత్యంత ముఖ్యమైనది వ్యక్తిగత లక్షణాలు, వ్యక్తిగత కార్యాచరణ, విస్తృత ప్రేక్షకుల మద్దతును కనుగొనే సామర్థ్యం, ఆకర్షణీయమైన ఆలోచనలు మరియు కార్యక్రమాలతో వారిని ఆకర్షించడం.
ఈ వ్యవస్థ అత్యుత్తమ వ్యక్తులకు ఎక్కువ విలువనిస్తుంది. ఇది యువ నాయకులు మరియు ఆవిష్కరణలకు తెరవబడింది. అదే సమయంలో, దాని ఉపయోగం యొక్క కొన్ని ప్రతికూలతలు రాజకీయాలలో రిస్క్ మరియు అనైతికత యొక్క సాపేక్షంగా అధిక సంభావ్యత, రాజకీయాల యొక్క సాపేక్షంగా బలహీనమైన ఊహాజనితత మరియు బాహ్య ప్రభావాలపై అధిక శ్రద్ధ వహించే నాయకుల ధోరణి. సాధారణంగా, ఆచరణలో చూపినట్లుగా, ఉన్నత వర్గాలను నియమించే వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ ఆధునిక జీవితం యొక్క చైతన్యానికి బాగా అనుగుణంగా ఉంటుంది.
గిల్డ్ వ్యవస్థ దాని లాభాలు మరియు నష్టాలను కూడా కలిగి ఉంది. దాని బలాలు నిర్ణయాల సమతుల్యత, వాటిని తీసుకునేటప్పుడు తక్కువ స్థాయి ప్రమాదం మరియు అంతర్గత వైరుధ్యాల యొక్క తక్కువ సంభావ్యత మరియు పాలసీ యొక్క ఎక్కువ అంచనా. ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు ఏకాభిప్రాయం, సామరస్యం మరియు కొనసాగింపు. అదే సమయంలో, గిల్డ్ వ్యవస్థ బ్యూరోక్రటైజేషన్, ఆర్గనైజేషనల్ రొటీన్, కన్జర్వేటిజం, సెలెక్టరేట్ యొక్క ఏకపక్షం మరియు అనధికారికమైన వాటితో అధికారిక ఎంపిక ప్రమాణాలను భర్తీ చేయడానికి అవకాశం ఉంది. ఇది మాస్ కన్ఫర్మిజమ్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది మరియు దిగువ నుండి చొరవపై తప్పులను సరిదిద్దడం మరియు లోపాలను తొలగించడం కష్టతరం చేస్తుంది. పోటీ యంత్రాంగాల జోడింపు లేకుండా, ఈ వ్యవస్థ ఉన్నతవర్గం యొక్క క్రమక్రమమైన క్షీణతకు దారితీస్తుంది, సమాజం నుండి వేరుచేయబడుతుంది మరియు ప్రత్యేక కులంగా రూపాంతరం చెందుతుంది.
దాని రిక్రూట్మెంట్ (ఎంపిక) వ్యవస్థలు సామాజిక ప్రాతినిధ్యం, గుణాత్మక కూర్పు, వృత్తిపరమైన సామర్థ్యం మరియు మొత్తం ఉన్నతవర్గం యొక్క ప్రభావంపై గొప్ప ప్రభావాన్ని చూపుతాయి. ఈ రెండు పదాలను అమెరికన్ రాజకీయ శాస్త్రవేత్త B. రోకిన్ శాస్త్రీయ ప్రసరణలోకి ప్రవేశపెట్టారు. వారి స్వచ్ఛమైన రూపంలో, ఈ రెండు ఎలైట్ రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్‌లు చాలా అరుదు. పాశ్చాత్య దేశాలలో, ముఖ్యంగా ఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు ప్రజా పరిపాలనలో దాని అంశాలు విస్తృతంగా ఉన్నప్పటికీ, వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ ప్రజాస్వామ్య రాష్ట్రాలలో ఆధిపత్యం చెలాయిస్తుంది, అధికార పాలనలు ఉన్న దేశాలలో గిల్డ్ వ్యవస్థ.
ఈ వ్యవస్థల్లో ప్రతి దాని స్వంత నిర్దిష్ట లక్షణాలు ఉన్నాయి. గిల్డ్ వ్యవస్థ దీని ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది:
1) క్లోజ్‌నెస్, ఉన్నత స్థానాలకు దరఖాస్తుదారుల ఎంపిక ప్రధానంగా ఉన్నత వర్గాల దిగువ స్థాయి నుండి, నెమ్మదిగా, క్రమంగా పైకి వెళ్లే మార్గం. ఇక్కడ ఒక ఉదాహరణ కాంప్లెక్స్ బ్యూరోక్రాటిక్ నిచ్చెన, ఇది సేవా సోపానక్రమం యొక్క అనేక దశల ద్వారా క్రమంగా పురోగతిని కలిగి ఉంటుంది;
2) ఎంపిక ప్రక్రియ యొక్క అధిక స్థాయి సంస్థాగతీకరణ, అనేక సంస్థాగత ఫిల్టర్‌ల ఉనికి - స్థానాలను ఆక్రమించడానికి అధికారిక అవసరాలు. ఇది పార్టీ అనుబంధం, వయస్సు, పని అనుభవం, విద్య, నాయకత్వ లక్షణాలు మొదలైనవి కావచ్చు;
3) ఒక చిన్న, సాపేక్షంగా మూసివేయబడిన సెలెక్టరేట్ సర్కిల్. నియమం ప్రకారం, ఇది ఉన్నత పాలకమండలి సభ్యులను లేదా ఒక మొదటి నాయకుడు - ప్రభుత్వ అధిపతి, కంపెనీ మొదలైనవి;
4) నిర్వాహకుల ఇరుకైన సర్కిల్ ద్వారా సిబ్బంది ఎంపిక మరియు నియామకం, బహిరంగ పోటీ లేకపోవడం;
5) ఇప్పటికే ఉన్న ఎలైట్ రకం పునరుత్పత్తి ధోరణి. ముఖ్యంగా, ఈ ఫీచర్ మునుపటి వాటి నుండి అనుసరిస్తుంది - అనేక అధికారిక అవసరాలు ఉండటం, సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా స్థానానికి నియామకం, అలాగే సంస్థ యొక్క ర్యాంక్‌లలో దరఖాస్తుదారుడు ఎక్కువ కాలం ఉండటం.
గిల్డ్ వ్యవస్థ దాని లాభాలు మరియు నష్టాలను కలిగి ఉంది. దాని బలాలు నిర్ణయాల సమతుల్యత, వాటిని తీసుకునేటప్పుడు తక్కువ స్థాయి ప్రమాదం మరియు అంతర్గత వైరుధ్యాల యొక్క తక్కువ సంభావ్యత మరియు పాలసీ యొక్క ఎక్కువ అంచనా. ఈ వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు ఏకాభిప్రాయం, సామరస్యం మరియు కొనసాగింపు. అదే సమయంలో, గిల్డ్ వ్యవస్థ బ్యూరోక్రటైజేషన్, ఆర్గనైజేషనల్ రొటీన్, కన్జర్వేటిజం, సెలెక్టరేట్ యొక్క ఏకపక్షం మరియు అనధికారికమైన వాటితో అధికారిక ఎంపిక ప్రమాణాలను భర్తీ చేయడానికి అవకాశం ఉంది.
ఉన్నత వర్గాలను నియమించే వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ అనేక విధాలుగా గిల్డ్ వ్యవస్థకు విరుద్ధంగా ఉంటుంది. ఇది దీని ద్వారా వేరు చేయబడింది:
1) నాయకత్వ స్థానాలకు దరఖాస్తు చేసుకోవడానికి ఏదైనా సామాజిక సమూహాల ప్రతినిధులకు బహిరంగత, పుష్కల అవకాశాలు;
2) తక్కువ సంఖ్యలో అధికారిక అవసరాలు మరియు సంస్థాగత ఫిల్టర్లు;
3) సెలెక్టరేట్ యొక్క విస్తృత శ్రేణి, ఇది దేశంలోని ఓటర్లందరినీ కలిగి ఉండవచ్చు;
4) అత్యంత పోటీ ఎంపిక, నాయకత్వ స్థానాలకు తీవ్రమైన పోటీ;
5) ఎలైట్ యొక్క కూర్పులో వైవిధ్యం, దీనికి అత్యంత ముఖ్యమైనది వ్యక్తిగత లక్షణాలు, వ్యక్తిగత కార్యాచరణ, విస్తృత ప్రేక్షకుల మద్దతును కనుగొనే సామర్థ్యం, ఆకర్షణీయమైన ఆలోచనలు మరియు కార్యక్రమాలతో వారిని ఆకర్షించడం.
వ్యవస్థాపక వ్యవస్థ గిల్డ్ వ్యవస్థ కంటే ఎక్కువ స్థాయిలో అత్యుత్తమ వ్యక్తులకు విలువ ఇస్తుంది మరియు యువ నాయకులు మరియు ఆవిష్కరణలకు మరింత తెరిచి ఉంటుంది. అదే సమయంలో, దాని ఉపయోగం యొక్క కొన్ని ప్రతికూలతలు రాజకీయాలలో రిస్క్ మరియు అనైతికత యొక్క సాపేక్షంగా అధిక సంభావ్యత, పాలసీ యొక్క సాపేక్షంగా బలహీనమైన ఊహాజనితత మరియు బాహ్య ప్రభావాలపై అధిక శ్రద్ధ వహించే నాయకుల ధోరణి.
ఈ విధంగా, రిక్రూట్మెంట్ సిస్టమ్‌లు నిర్ణయిస్తాయి: ఎవరు, ఎలా మరియు ఎవరి నుండి ఎంపిక నిర్వహించబడుతుందో, దాని క్రమం మరియు ప్రమాణాలు ఏమిటి, సెలెక్టరేట్ యొక్క సర్కిల్ (ఎంపికను నిర్వహించే వ్యక్తులు) మరియు దాని చర్యలకు ప్రోత్సాహక ఉద్దేశ్యాలు. ఉన్నత వర్గాలను నియమించుకోవడానికి రెండు ప్రధాన వ్యవస్థలు ఉన్నాయి: గిల్డ్‌లు మరియు వ్యవస్థాపకులు (వ్యవస్త్‌ప్రేన్యూరియల్).