Cách chúng tôi thanh toán là cách chúng tôi làm việc. Nền kinh tế Nga bị cản trở bởi mức lương thấp

Làm gì nếu lương của bạn bị giảm? Chà, nó không quan trọng theo cách nào: lương bị cắt giảm hay tiền thưởng không còn được trao nữa - vấn đề chính là cái gì đã bị hạ xuống?

Phản ứng tự nhiên của một nhân viên trước sự trơ tráo như vậy từ phía người sử dụng lao động là phẫn nộ và phẫn nộ. Bất kỳ sự giảm lương nào cũng được coi là hành vi ăn cướp. Và những cảm xúc này có lời giải thích riêng của chúng.

Từ quan điểm của một nhân viên, hợp đồng của anh ta với công ty trông như thế này: anh ta bán một kg sản phẩm có điều kiện của mình với giá một đồng rúp có điều kiện. Và người sử dụng lao động đang cố gắng trượt 80 kopecks thảm hại thay vì một đồng rúp chính thức. Đây có vẻ như là một hình thức lừa đảo.

Chà, như thể bạn đến một nhà hàng, ăn trưa, rồi lấy tăm ngoáy răng, bạn sẽ nói: mọi thứ đều ổn, rất ngon, nhưng tôi sẽ trả cho bạn ít hơn 20%. Không, không, mọi thứ đều theo thứ tự với đồ ăn, phục vụ cũng hợp với tôi, nhân viên phục vụ dễ thương và xinh đẹp. Tôi chỉ nghĩ rằng tôi sẽ trả nhiều thế này. Một cái gì đó bạn không thích? Vậy thì đừng cho tôi vào nhà hàng của bạn nữa, tôi không áp đặt mình đâu.

Đây là cách một nhân viên cảm nhận những lời nói khó nghe của nhà tuyển dụng: "Bây giờ, Grigory Palych, lương của bạn sẽ ít hơn 20%." Với một chút sắc thái. Không giống như một nhà hàng lấp đầy cái bụng với đồ ăn cho cả trăm người mỗi ngày, Grigory Palych chỉ có một “khách hàng” duy nhất: ông chủ. Từ chối khách hàng này có nghĩa là bị bỏ lại mà không có kế sinh nhai. Do đó, lời đề nghị "kiên nhẫn hoặc bỏ cuộc" không giống như một đề xuất kinh doanh để giảm giá cả, mà là một sự tống tiền nhỏ nhen và thấp hèn. Chà, lựa chọn săn mồi tiêu chuẩn giữa xấu và rất xấu.

Tốt. Giả sử một nhân viên lắng nghe tin tức về việc giảm lương, tiêu hóa nó và trút những cảm xúc đầu tiên của mình trong phòng hút thuốc. Nhân viên có những lựa chọn phản hồi nào?

Có hai lựa chọn cổ điển.

Lựa chọn một: đến một trang web việc làm và bắt đầu tìm kiếm một công việc mới. Thực tế, xé rào kiếm một xu nếu kiếm được một chỗ làm bình thường với mức lương bình thường thì có ích gì? Một nơi mà lương sẽ được tăng lên chứ không phải hạ xuống?

Nói chung, một năm trước, một địa điểm mới, rất có thể, sẽ nhanh chóng được tìm thấy. Sau đó, sẽ rất hay nếu bạn đóng sầm cửa lại hoặc buộc nhà tuyển dụng phải trả lại mức lương như cũ.

Tuy nhiên, bây giờ, có một cuộc khủng hoảng trong sân. Có một vài địa điểm mới. Và lương ở đó, than ôi, rất thấp. Có hợp lý để trả nhiều tiền nếu có một hàng dài người muốn làm việc cho bất kỳ vị trí tuyển dụng nào không? Như những người Ukraine đồng nghiệp của tôi nói, không có kẻ ngu ngốc.

Điều này có nghĩa là việc tìm kiếm một công việc mới sẽ thất bại hoặc ít nhất là mất nhiều thời gian.

Lựa chọn hai: bắt đầu hoạt động ít hơn. Thực sự thì - tất cả chúng ta đều biết rằng ở những công ty khác nhau ở cùng một vị trí, bạn có thể nhận được những khoản tiền khác nhau. Bởi vì, giả sử, ở công ty "Northern Trud" bạn phải cày từ sáng đến tối, còn ở công ty "Mayskaya Siesta", bạn chỉ cần di chuyển một cách uể oải chỉ hai hoặc ba tiếng một ngày, uống cà phê với trò chơi ô chữ trong suốt thời gian còn lại. .

Vì vậy, kể từ khi họ bắt đầu trả cho chúng tôi như những kẻ ăn bám, có lẽ, họ sẽ hỏi những câu hỏi nhẹ nhàng hơn, như với những kẻ ăn bám. Vì vậy, chúng tôi sẽ làm việc như giày lười. Với sự lười biếng.

Nó có logic không?

Than ôi, nó có ý nghĩa. Nhiều nhân viên chỉ làm điều đó. Nửa giờ sau họ bắt đầu đi làm, và rời đi đúng bảy giờ. Ngừng cảm thấy xấu hổ khi làm những việc cá nhân tại nơi làm việc. Và họ nhìn nhà tuyển dụng, như một người vợ nhìn người chồng nghiện rượu của mình: “Anh đang than vãn về điều gì vậy? Không có tiền của bạn, và bạn vẫn đang khỏa thân ”.

Chẳng hạn, yêu cầu của nhà tuyển dụng về việc tham gia các khóa đào tạo nâng cao ngoài giờ làm việc đều bị phớt lờ một cách hoang mang. Cái gì, nói gì, thời gian không làm việc? Bạn trả lương cho tôi ít hơn, bây giờ tôi làm việc phụ vào các buổi tối.

Bây giờ chúng ta hãy xem tình hình như thế nào từ phía khác: từ phía các chủ sở hữu của công ty.

Giả sử trước khi xảy ra khủng hoảng, họ có thu nhập một trăm rúp, trong đó bốn mươi rúp được chi cho tiền lương. Bây giờ doanh thu đã giảm xuống còn sáu mươi rúp và chi tiêu hơn 24 rúp cho một khoản lương sẽ không hiệu quả - thậm chí là cắt tai của bạn. Do đó, cần phải cắt giảm biên chế. (Đề phòng, đối với những người bạn khác xa với tinh thần kinh doanh. Chi hơn 40% thu nhập để trả lương cho hầu hết các loại hình kinh doanh là không thực tế. Vì còn có các chi phí khác, chẳng hạn như thuế, tiền thuê nhà, v.v.).

Mặt khác, khách hàng ngày càng khắt khe hơn. Một số khách hàng đã thúc đẩy giảm giá, một số bắt đầu trả tiền tệ hơn, và một số khách hàng yêu cầu các điều kiện thuận lợi hơn cho cùng một khoản tiền.

Như vậy, để không bị giằng co giữa thu nhập và chi phí, người sử dụng lao động không còn cách nào khác là giảm lương. Đó là, cố gắng tồn tại bằng chi phí của nhân viên.

Nhân viên có quyền đạo đức để nói với người sử dụng lao động rằng vấn đề của anh ta là vấn đề của anh ta và họ không quan tâm?

Về mặt lý thuyết, tất nhiên, nhân viên có quyền nhân thân như vậy. Tuy nhiên, chúng ta đừng quên rằng “thị trường lao động” được gọi là thị trường lao động, không phải là “kho lao động” và không phải là “kho lao động”. Nếu những người muốn thế chỗ của bạn đang chán nản bạn, bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc tham gia vào vị trí của một nhà tuyển dụng.

Bây giờ chúng ta hãy quay trở lại tùy chọn hành động thứ hai: tùy chọn "làm việc với sự lười biếng". Bạn nghĩ sếp sẽ làm gì với cấp dưới đã bắt đầu hack?

Tôi sẽ giải thích bằng một ví dụ.

Giả sử có hai nhà quản lý trong một bộ phận. Đột nhiên, họ bị giảm lương. Đồng thời, cơ quan chức năng yêu cầu gọi điện cho khách hàng vào các ngày thứ Sáu và gửi báo cáo bổ sung về cuộc gọi này. Chà, trước đây không bắt buộc phải làm bất cứ điều gì như vậy, nhưng bây giờ đột nhiên nó trở nên cần thiết. Lấy nó ra và đặt ở đâu đó thêm nửa ngày.

Quản lý Vasya cảm thấy bị xúc phạm và âm thầm phá hoại cuộc gọi. Không có phí bổ sung cho cuộc gọi này, vậy tại sao lại thử? Họ nói, họ sẽ đi đến nhà tắm, những công trình tiết kiệm này với những đòi hỏi vô lý và những cuộc điện thoại ngu ngốc của họ. Tha thứ.

Petya, người quản lý, cũng không hài lòng về việc cắt giảm lương, nhưng anh ta bắt đầu gọi điện. Tư tưởng của ông thì khác: nhà cầm quyền đã nói là làm thì phải làm.

Bây giờ, sự chú ý, một câu hỏi. Nếu cơ sở khách hàng bị thu hẹp và các ông chủ cần sa thải một người quản lý, thì họ có thể gửi những người nhẹ dạ cả tin ra đường?

Tất nhiên, Vasya bị xúc phạm, người đã đưa ra lý do cho nhà chức trách để sa thải mình: anh ta đã không tuân thủ mệnh lệnh.

Đề phòng thôi. Tôi không có ý nói rằng quản lý chắc chắn sẽ tải bạn với công việc mới để sa thải bạn. Mọi thứ sẽ tự giải quyết. Những người chấp nhận các quy tắc mới của trò chơi sẽ tiếp tục làm việc. Những người từ chối chơi theo luật mới sẽ tìm đội khác.

Hãy để tôi tóm tắt.

Bạn có nhớ bài báo về "A Just World" không? Tất cả chúng ta đều có những ý tưởng về công lý trong đầu. Đặc biệt, chúng tôi có một ý tưởng trong đầu về một giá trị hợp lý nhất định của sức lao động của chúng tôi. Và nếu họ cố gắng mua sức lao động của chúng tôi rẻ hơn, chúng tôi coi đó là một trò lừa đảo - một thỏa thuận không trung thực.

Vì thế. Dù tốt hay xấu, chúng ta đang sống trong một nền kinh tế thị trường tương đối. Do đó, mức lương "công bằng" của chúng ta hoàn toàn phụ thuộc vào các đồng nghiệp thất nghiệp của chúng ta. Những người thất nghiệp có sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 100 rúp không? Vì vậy, chúng tôi đáng giá 100 rúp. Sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 50 rúp? Vì vậy, chúng tôi chỉ đáng giá 50.

Chà, chúng tôi đã làm việc trong công ty bao nhiêu năm, chúng tôi có nhiều kinh nghiệm như thế nào, lớp vỏ bằng tốt nghiệp đại học của chúng tôi có màu gì và kích thước bức tượng bán thân của chúng tôi là bao nhiêu ... tất cả đều là lời bài hát. Ban lãnh đạo hoài nghi (và không có cách nào khác, vâng) vẫn sẽ đánh giá công việc của chúng tôi dựa trên một tham số duy nhất - chi phí của các “chất tương tự” của chúng tôi. Đó là, dựa trên số tiền tối thiểu mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy chúng tôi thay thế.

Và điều này có nghĩa là sau khi cắt giảm lương, việc lựa chọn nhân viên trở nên đơn giản. Hoặc cắn viên đạn và bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn, hoặc tìm kiếm một công việc mới.

PS: Có bất kỳ thống kê nào ở bất cứ đâu: bao nhiêu phần trăm người đi bộ bị đâm chết có quyền? Và bao nhiêu phần trăm người Nga có quyền? Tôi muốn so sánh hai số liệu này.

Bạn sẽ làm gì nếu bị giảm lương? Nó không quan trọng theo cách nào: tiền lương bị cắt giảm hay tiền thưởng không còn được trao nữa, - điều chính yếu là cái gì đã bị hạ xuống? Phản ứng tự nhiên của một nhân viên trước sự trơ tráo như vậy từ phía người sử dụng lao động là phẫn nộ và phẫn nộ.

Làm gì nếu lương của bạn bị giảm? Chà, nó không quan trọng theo cách nào: lương bị cắt giảm hay tiền thưởng không còn được trao nữa, - vấn đề chính là cái gì đã bị hạ xuống?

Phản ứng tự nhiên của một nhân viên trước sự trơ tráo như vậy từ phía người sử dụng lao động là phẫn nộ và phẫn nộ. Bất kỳ sự giảm lương nào cũng được coi là hành vi ăn cướp. Và những cảm xúc này có lời giải thích riêng của chúng.

Từ quan điểm của một nhân viên, hợp đồng của anh ta với công ty trông như thế này: anh ta bán một kg sản phẩm có điều kiện của mình với giá một đồng rúp có điều kiện. Và người sử dụng lao động đang cố gắng trượt 80 kopecks thảm hại thay vì một đồng rúp chính thức. Đây có vẻ như là một hình thức lừa đảo.

Chà, như thể bạn đến một nhà hàng, ăn trưa, rồi lấy tăm ngoáy răng, bạn sẽ nói: mọi thứ đều ổn, rất ngon, nhưng tôi sẽ trả cho bạn ít hơn 20%. Không, không, mọi thứ đều theo thứ tự với đồ ăn, phục vụ cũng hợp với tôi, nhân viên phục vụ dễ thương và xinh đẹp. Tôi chỉ nghĩ rằng tôi sẽ trả nhiều thế này. Một cái gì đó bạn không thích? Vậy thì đừng cho tôi vào nhà hàng của bạn nữa, tôi không áp đặt mình đâu.

Đây là cách một nhân viên cảm nhận những lời nói khó nghe của nhà tuyển dụng: "Bây giờ, Grigory Palych, lương của bạn sẽ ít hơn 20%." Với một chút sắc thái. Không giống như một nhà hàng lấp đầy cái bụng với đồ ăn cho cả trăm người mỗi ngày, Grigory Palych chỉ có một “khách hàng” duy nhất: ông chủ. Từ chối khách hàng này có nghĩa là bị bỏ lại mà không có kế sinh nhai. Do đó, lời đề nghị "kiên nhẫn hoặc bỏ cuộc" không giống như một đề xuất kinh doanh để giảm giá cả, mà là một sự tống tiền nhỏ nhen và thấp hèn. Chà, lựa chọn săn mồi tiêu chuẩn giữa xấu và rất xấu.

Tốt. Giả sử một nhân viên lắng nghe tin tức về việc giảm lương, tiêu hóa nó và trút những cảm xúc đầu tiên của mình trong phòng hút thuốc. Nhân viên có những lựa chọn phản hồi nào?

Có hai lựa chọn cổ điển.

Lựa chọn một: đến một trang web việc làm và bắt đầu tìm kiếm một công việc mới. Thực tế, xé rào kiếm một xu nếu kiếm được một chỗ làm bình thường với mức lương bình thường thì có ích gì? Một nơi mà lương sẽ được tăng lên chứ không phải hạ xuống?

Nói chung, một năm trước, một địa điểm mới, rất có thể, sẽ nhanh chóng được tìm thấy. Sau đó, sẽ rất hay nếu bạn đóng sầm cửa lại hoặc buộc nhà tuyển dụng phải trả lại mức lương như cũ.

Tuy nhiên, bây giờ, có một cuộc khủng hoảng trong sân. Có một vài địa điểm mới. Và lương ở đó, than ôi, rất thấp. Có hợp lý để trả nhiều tiền nếu có một hàng dài người muốn làm việc cho bất kỳ vị trí tuyển dụng nào không? Như những người Ukraine đồng nghiệp của tôi nói, không có kẻ ngu ngốc.

Một công ty bình thường là một sinh vật sống. Hôm nay chúng ta có rất nhiều đơn đặt hàng và không đủ người, và ngày mai chúng tôi sẽ có một đơn hàng và trừ vào tài khoản hiện tại. Nếu chúng ta xây dựng một công việc kinh doanh dựa trên những người làm nghề tự do, thì sẽ không có vấn đề cụ thể nào xảy ra. Freelancer nhận được một phần trăm đơn đặt hàng của chúng tôi, và khi công việc trở nên nhiều hơn hoặc ít hơn, việc thay đổi số lượng freelancer sẽ là vấn đề trong một tuần. Với các nhân viên thì không như vậy. Thứ nhất, không thể sa thải rồi cứ hai tháng lại thuê người. Nếu thời gian làm việc trung bình của một nhân viên trong công ty của bạn ít hơn một năm, bạn sẽ nhận được một doanh thu, nói một cách nhẹ nhàng, là không tốt. Và thứ hai, ngay cả khi chúng ta thuyết phục một nhân viên toàn thời gian làm việc theo tỷ lệ phần trăm, các chi phí cố định của chúng ta - chẳng hạn như chi phí văn phòng - không biến mất ở bất kỳ đâu.

Điều này có nghĩa là việc tìm kiếm một công việc mới sẽ thất bại hoặc ít nhất là mất nhiều thời gian.

Lựa chọn hai: bắt đầu làm việc ít hơn. Thật vậy, chúng ta đều biết rằng ở những công ty khác nhau ở cùng một vị trí, bạn có thể nhận được những khoản tiền khác nhau. Bởi vì, giả sử, ở công ty "Northern Trud", bạn phải cày từ sáng đến tối, còn ở công ty "Mayskaya Siesta", bạn chỉ cần di chuyển chậm chạp chỉ hai hoặc ba giờ một ngày, uống cà phê với trò chơi ô chữ trong suốt thời gian còn lại. .

Vì vậy, kể từ khi họ bắt đầu trả cho chúng tôi như những kẻ ăn bám, có lẽ, họ sẽ hỏi những câu hỏi nhẹ nhàng hơn, như với những kẻ ăn bám. Vì vậy, chúng tôi sẽ làm việc như giày lười. Với sự lười biếng.

Than ôi, nó có ý nghĩa. Nhiều nhân viên chỉ làm điều đó. Họ bắt đầu đến làm việc nửa giờ sau đó và rời đi vào đúng bảy giờ. Ngừng cảm thấy xấu hổ khi làm những việc cá nhân tại nơi làm việc. Và họ nhìn nhà tuyển dụng, như một người vợ nhìn người chồng nghiện rượu của mình: “Anh đang than vãn về điều gì vậy? Không có tiền của bạn, và bạn vẫn đang khỏa thân ”.

Chẳng hạn, yêu cầu của nhà tuyển dụng về việc tham gia các khóa đào tạo nâng cao ngoài giờ làm việc đều bị phớt lờ một cách hoang mang. Cái gì, nói gì, thời gian không làm việc? Bạn trả lương cho tôi ít hơn, bây giờ tôi làm việc phụ vào các buổi tối.

Bây giờ chúng ta hãy xem tình hình như thế nào từ phía khác: từ phía các chủ sở hữu của công ty.

Giả sử trước khi xảy ra khủng hoảng, họ có thu nhập một trăm rúp, trong đó bốn mươi rúp được chi cho tiền lương. Bây giờ doanh thu đã giảm xuống còn sáu mươi rúp và chi tiêu hơn 24 rúp cho một khoản lương sẽ không hiệu quả - thậm chí là cắt tai của bạn. Do đó, cần phải cắt giảm biên chế. (Đề phòng, đối với những người bạn không có tinh thần kinh doanh. Chi hơn 40% thu nhập cho tiền lương cho hầu hết các loại hình kinh doanh là không thực tế. Vì còn có các chi phí khác, chẳng hạn như thuế, tiền thuê nhà, v.v.)

Mặt khác, khách hàng ngày càng khắt khe hơn. Một số khách hàng đã thúc đẩy giảm giá, một số bắt đầu trả tiền tệ hơn, và một số khách hàng yêu cầu các điều kiện thuận lợi hơn cho cùng một khoản tiền.

Như vậy, để không bị giằng co giữa thu nhập và chi phí, người sử dụng lao động không còn cách nào khác là giảm lương. Đó là, cố gắng tồn tại bằng chi phí của nhân viên.

Nhân viên có quyền đạo đức để nói với người sử dụng lao động rằng vấn đề của anh ta là vấn đề của anh ta và họ không quan tâm đến chúng?

Về mặt lý thuyết, tất nhiên, nhân viên có quyền nhân thân như vậy. Tuy nhiên, chúng ta đừng quên rằng thị trường lao động được gọi là “thị trường lao động”, không phải là “kho lao động” và không phải là “kho lao động”. Nếu những người muốn thế chỗ của bạn đang chán nản bạn, bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc tham gia vào vị trí của một nhà tuyển dụng.

Bây giờ chúng ta hãy quay trở lại tùy chọn hành động thứ hai: tùy chọn "làm việc với sự lười biếng". Bạn nghĩ sếp sẽ làm gì với cấp dưới đã bắt đầu hack?

Tôi sẽ giải thích bằng một ví dụ.

Đối với một người có động cơ vật chất, điều quan trọng chính là tiền bạc. Và không chỉ tiền cho cuộc sống, mà là rất nhiều tiền. Càng to càng tốt. Một sắc thái quan trọng. Nếu một nhân viên tương lai nói rằng “anh ta cần phải nuôi sống gia đình của mình”, điều này không có nghĩa là anh ta có động cơ kiếm tiền. Anh ấy chỉ cần sự ổn định. Nếu một nhân viên tương lai nói rằng anh ta “muốn trở thành triệu phú đô la”, điều này cũng không có nghĩa là anh ta có động lực vì tiền. Tiền bạc đối với anh ta không gì khác hơn là vật liệu xây dựng cần thiết để đạt được mục tiêu. Nhưng nếu anh ta nói rằng, chẳng hạn, anh ta sẽ đổi chiếc Ford 3 năm tuổi của mình lấy một chiếc BMW hoàn toàn mới, thì đây rõ ràng là một động lực tiền tệ. Mỗi trăm đô la thêm đều quan trọng đối với một nhân viên như vậy. Những người có động lực về tiền bạc khá dễ làm việc với họ. Ví dụ, chúng ta cần Petya đến làm việc vào thứ Bảy. Nếu Petya được thúc đẩy bởi tiền, chỉ cần anh ta trả gấp đôi lương làm thêm giờ là đủ. Và thế là xong, nhiệm vụ đã được giải quyết - Petya sẽ rất vui khi được làm việc nhiều như chúng tôi yêu cầu.

Giả sử có hai nhà quản lý trong một bộ phận. Đột nhiên, họ bị giảm lương. Đồng thời, cơ quan chức năng yêu cầu gọi điện cho khách hàng vào các ngày thứ Sáu và gửi báo cáo bổ sung về cuộc gọi này. Chà, trước đây không bắt buộc phải làm bất cứ điều gì như vậy, nhưng bây giờ đột nhiên nó trở nên cần thiết. Lấy nó ra và đặt ở đâu đó thêm nửa ngày.

Quản lý Vasya cảm thấy bị xúc phạm và âm thầm phá hoại cuộc gọi. Không có phí bổ sung cho cuộc gọi này, vậy tại sao lại thử? Họ nói, họ sẽ đi đến nhà tắm, những công trình tiết kiệm này với những đòi hỏi vô lý và những cuộc điện thoại ngu ngốc của họ. Tha thứ.

Petya, người quản lý, cũng không hài lòng về việc cắt giảm lương, nhưng anh ta đã bắt đầu gọi điện. Tư tưởng của ông thì khác: nhà cầm quyền đã nói là làm thì phải làm.

Bây giờ, sự chú ý, một câu hỏi. Nếu cơ sở khách hàng bị thu hẹp và các ông chủ cần sa thải một người quản lý, thì họ có thể gửi những người nhẹ dạ cả tin ra đường?

Tất nhiên, Vasya bị xúc phạm, người đã đưa ra lý do cho nhà chức trách để sa thải mình: anh ta đã không tuân thủ mệnh lệnh.

Đề phòng thôi. Tôi không có ý nói rằng quản lý chắc chắn sẽ tải bạn với công việc mới để sa thải bạn. Mọi thứ sẽ tự giải quyết. Những người chấp nhận các quy tắc mới của trò chơi sẽ tiếp tục làm việc. Những người từ chối chơi theo luật mới sẽ tìm đội khác.

Hãy để tôi tóm tắt.

Bạn có nhớ bài báo về "A Just World" không? Tất cả chúng ta đều có những ý tưởng về công lý trong đầu. Đặc biệt, trong đầu chúng ta luôn có ý niệm về một giá trị hợp lý nhất định của sức lao động của chúng ta. Và nếu họ cố gắng mua sức lao động của chúng tôi rẻ hơn, chúng tôi coi đó là một trò lừa đảo - một thỏa thuận không trung thực.

Vì thế. Dù tốt hay xấu, chúng ta đang sống trong một nền kinh tế thị trường tương đối. Do đó, mức lương "công bằng" của chúng ta hoàn toàn phụ thuộc vào các đồng nghiệp thất nghiệp của chúng ta. Những người thất nghiệp có sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 100 rúp không? Vì vậy, chúng tôi đáng giá 100 rúp. Sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 50 rúp? Vì vậy, chúng tôi chỉ đáng giá 50.

Chà, chúng tôi đã làm việc trong công ty bao nhiêu năm, chúng tôi có nhiều kinh nghiệm như thế nào, lớp vỏ bằng tốt nghiệp đại học của chúng tôi có màu gì và kích thước bức tượng bán thân của chúng tôi là bao nhiêu ... tất cả đều là lời bài hát. Ban lãnh đạo hoài nghi (và không có cách nào khác, vâng) vẫn sẽ đánh giá công việc của chúng tôi dựa trên một tham số duy nhất - chi phí của các "chất tương tự" của chúng tôi. Đó là, dựa trên số tiền tối thiểu mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy chúng tôi thay thế.

Và điều này có nghĩa là sau khi cắt giảm lương, việc lựa chọn nhân viên trở nên đơn giản. Hoặc cắn viên đạn và bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn, hoặc tìm kiếm một công việc mới.

Làm gì nếu lương của bạn bị giảm? Chà, nó không quan trọng theo cách nào: lương bị cắt giảm hay tiền thưởng không còn được trao nữa - vấn đề chính là cái gì đã bị hạ xuống?

Phản ứng tự nhiên của một nhân viên trước sự trơ tráo như vậy từ phía người sử dụng lao động là phẫn nộ và phẫn nộ. Bất kỳ sự giảm lương nào cũng được coi là hành vi ăn cướp. Và những cảm xúc này có lời giải thích riêng của chúng.

Từ quan điểm của một nhân viên, hợp đồng của anh ta với công ty trông như thế này: anh ta bán một kg sản phẩm có điều kiện của mình với giá một đồng rúp có điều kiện. Và người sử dụng lao động đang cố gắng trượt 80 kopecks thảm hại thay vì một đồng rúp chính thức. Đây có vẻ như là một hình thức lừa đảo.

Chà, như thể bạn đến một nhà hàng, ăn trưa, rồi lấy tăm ngoáy răng, bạn sẽ nói: mọi thứ đều ổn, rất ngon, nhưng tôi sẽ trả cho bạn ít hơn 20%. Không, không, mọi thứ đều theo thứ tự với đồ ăn, phục vụ cũng hợp với tôi, nhân viên phục vụ dễ thương và xinh đẹp. Tôi chỉ nghĩ rằng tôi sẽ trả nhiều thế này. Một cái gì đó bạn không thích? Vậy thì đừng cho tôi vào nhà hàng của bạn nữa, tôi không áp đặt mình đâu.

Đây là cách một nhân viên cảm nhận những lời nói khó nghe của nhà tuyển dụng: "Bây giờ, Grigory Palych, lương của bạn sẽ ít hơn 20%." Với một chút sắc thái. Không giống như một nhà hàng lấp đầy cái bụng với đồ ăn cho cả trăm người mỗi ngày, Grigory Palych chỉ có một “khách hàng” duy nhất: ông chủ. Từ chối khách hàng này có nghĩa là bị bỏ lại mà không có kế sinh nhai. Do đó, lời đề nghị "kiên nhẫn hoặc bỏ cuộc" không giống như một đề xuất kinh doanh để giảm giá cả, mà là một sự tống tiền nhỏ nhen và thấp hèn. Chà, lựa chọn săn mồi tiêu chuẩn giữa xấu và rất xấu.

Tốt. Giả sử một nhân viên lắng nghe tin tức về việc giảm lương, tiêu hóa nó và trút những cảm xúc đầu tiên của mình trong phòng hút thuốc. Nhân viên có những lựa chọn phản hồi nào?

Có hai lựa chọn cổ điển.

Lựa chọn một: đến một trang web việc làm và bắt đầu tìm kiếm một công việc mới. Thực tế, xé rào kiếm một xu nếu kiếm được một chỗ làm bình thường với mức lương bình thường thì có ích gì? Một nơi mà lương sẽ được tăng lên chứ không phải hạ xuống?

Nói chung, một năm trước, một địa điểm mới, rất có thể, sẽ nhanh chóng được tìm thấy. Sau đó, sẽ rất hay nếu bạn đóng sầm cửa lại hoặc buộc nhà tuyển dụng phải trả lại mức lương như cũ.

Tuy nhiên, bây giờ, có một cuộc khủng hoảng trong sân. Có một vài địa điểm mới. Và lương ở đó, than ôi, rất thấp. Có hợp lý để trả nhiều tiền nếu có một hàng dài người muốn làm việc cho bất kỳ vị trí tuyển dụng nào không? Như những người Ukraine đồng nghiệp của tôi nói, không có kẻ ngu ngốc.

Điều này có nghĩa là việc tìm kiếm một công việc mới sẽ thất bại hoặc ít nhất là mất nhiều thời gian.

Lựa chọn hai: bắt đầu hoạt động ít hơn. Thật vậy - tất cả chúng ta đều biết rằng ở những công ty khác nhau ở cùng một vị trí, bạn có thể nhận được những khoản tiền khác nhau. Bởi vì, giả sử, ở công ty "Northern Trud", bạn phải cày từ sáng đến tối, còn ở công ty "Mayskaya Siesta", bạn chỉ cần di chuyển chậm chạp chỉ hai hoặc ba giờ một ngày, uống cà phê với trò chơi ô chữ trong suốt thời gian còn lại. .

Vì vậy, kể từ khi họ bắt đầu trả cho chúng tôi như những kẻ ăn bám, có lẽ, họ sẽ hỏi những câu hỏi nhẹ nhàng hơn, như với những kẻ ăn bám. Vì vậy, chúng tôi sẽ làm việc như giày lười. Với sự lười biếng.

Than ôi, nó có ý nghĩa. Nhiều nhân viên chỉ làm điều đó. Họ bắt đầu đến làm việc nửa giờ sau đó và rời đi vào đúng bảy giờ. Ngừng cảm thấy xấu hổ khi làm những việc cá nhân tại nơi làm việc. Và họ nhìn nhà tuyển dụng, như một người vợ nhìn người chồng nghiện rượu của mình: “Anh đang than vãn về điều gì vậy? Không có tiền của bạn, và bạn vẫn đang khỏa thân ”.

Chẳng hạn, yêu cầu của nhà tuyển dụng về việc tham gia các khóa đào tạo nâng cao ngoài giờ làm việc đều bị phớt lờ một cách hoang mang. Cái gì, nói gì, thời gian không làm việc? Bạn trả lương cho tôi ít hơn, bây giờ tôi làm việc phụ vào các buổi tối.

Bây giờ chúng ta hãy xem tình hình như thế nào từ phía khác: từ phía các chủ sở hữu của công ty.

Giả sử trước khi xảy ra khủng hoảng, họ có thu nhập một trăm rúp, trong đó bốn mươi rúp được chi cho tiền lương. Bây giờ doanh thu đã giảm xuống còn sáu mươi rúp và chi tiêu hơn 24 rúp cho một khoản lương sẽ không hiệu quả - thậm chí là cắt tai của bạn. Do đó, cần phải cắt giảm biên chế. (Đề phòng, đối với những người bạn không phải là doanh nhân. Chi hơn 40% thu nhập để trả lương cho hầu hết các loại hình kinh doanh là không thực tế. Vì còn có các chi phí khác, chẳng hạn như thuế, tiền thuê nhà, v.v.).

Mặt khác, khách hàng ngày càng khắt khe hơn. Một số khách hàng đã thúc đẩy giảm giá, một số bắt đầu trả tiền tệ hơn, và một số khách hàng yêu cầu các điều kiện thuận lợi hơn cho cùng một khoản tiền.

Như vậy, để không bị giằng co giữa thu nhập và chi phí, người sử dụng lao động không còn cách nào khác là giảm lương. Đó là, cố gắng tồn tại bằng chi phí của nhân viên.

Nhân viên có quyền đạo đức để nói với người sử dụng lao động rằng vấn đề của anh ta là vấn đề của anh ta và họ không quan tâm?

Về mặt lý thuyết, tất nhiên, nhân viên có quyền nhân thân như vậy. Tuy nhiên, chúng ta đừng quên rằng “thị trường lao động” được gọi là thị trường lao động, không phải là “kho lao động” và không phải là “kho lao động”. Nếu những người muốn thế chỗ của bạn đang chán nản bạn, bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc tham gia vào vị trí của một nhà tuyển dụng.

Bây giờ chúng ta hãy quay trở lại tùy chọn hành động thứ hai: tùy chọn "làm việc với sự lười biếng". Bạn nghĩ sếp sẽ làm gì với cấp dưới đã bắt đầu hack?

Tôi sẽ giải thích bằng một ví dụ.

Giả sử có hai nhà quản lý trong một bộ phận. Đột nhiên, họ bị giảm lương. Đồng thời, cơ quan chức năng yêu cầu gọi điện cho khách hàng vào các ngày thứ Sáu và gửi báo cáo bổ sung về cuộc gọi này. Chà, trước đây không bắt buộc phải làm bất cứ điều gì như vậy, nhưng bây giờ đột nhiên nó trở nên cần thiết. Lấy nó ra và đặt ở đâu đó thêm nửa ngày.

Quản lý Vasya cảm thấy bị xúc phạm và âm thầm phá hoại cuộc gọi. Không có phí bổ sung cho cuộc gọi này, vậy tại sao lại thử? Họ nói, họ sẽ đi đến nhà tắm, những công trình tiết kiệm này với những đòi hỏi vô lý và những cuộc điện thoại ngu ngốc của họ. Tha thứ.

Petya, người quản lý, cũng không hài lòng về việc cắt giảm lương, nhưng anh ta bắt đầu gọi điện. Tư tưởng của ông thì khác: nhà cầm quyền đã nói là làm thì phải làm.

Bây giờ, sự chú ý, một câu hỏi. Nếu cơ sở khách hàng bị thu hẹp và các ông chủ cần sa thải một người quản lý, thì họ có thể gửi những người nhẹ dạ cả tin ra đường?

Tất nhiên, Vasya bị xúc phạm, người đã đưa ra lý do cho nhà chức trách để sa thải mình: anh ta đã không tuân thủ mệnh lệnh.

Đề phòng thôi. Tôi không có ý nói rằng quản lý chắc chắn sẽ tải bạn với công việc mới để sa thải bạn. Mọi thứ sẽ tự giải quyết. Những người chấp nhận các quy tắc mới của trò chơi sẽ tiếp tục làm việc. Những người từ chối chơi theo luật mới sẽ tìm đội khác.

Hãy để tôi tóm tắt.

Bạn có nhớ bài viết về "" không? Tất cả chúng ta đều có những ý tưởng về công lý trong đầu. Đặc biệt, chúng tôi có một ý tưởng trong đầu về một giá trị hợp lý nhất định của sức lao động của chúng tôi. Và nếu họ cố gắng mua sức lao động của chúng tôi rẻ hơn, chúng tôi coi đó là một trò lừa đảo - một thỏa thuận không trung thực.

Vì thế. Dù tốt hay xấu, chúng ta đang sống trong một nền kinh tế thị trường tương đối. Do đó, mức lương "công bằng" của chúng ta hoàn toàn phụ thuộc vào các đồng nghiệp thất nghiệp của chúng ta. Những người thất nghiệp có sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 100 rúp không? Vì vậy, chúng tôi đáng giá 100 rúp. Sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 50 rúp? Vì vậy, chúng tôi chỉ đáng giá 50.

Chà, chúng tôi đã làm việc trong công ty bao nhiêu năm, chúng tôi có nhiều kinh nghiệm như thế nào, lớp vỏ bằng tốt nghiệp đại học của chúng tôi có màu gì và kích thước bức tượng bán thân của chúng tôi là bao nhiêu ... tất cả đều là lời bài hát. Ban lãnh đạo hoài nghi (và không có cách nào khác, vâng) vẫn sẽ đánh giá công việc của chúng tôi dựa trên một tham số duy nhất - chi phí của các "chất tương tự" của chúng tôi. Đó là, dựa trên số tiền tối thiểu mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy chúng tôi thay thế.

Và điều này có nghĩa là sau khi cắt giảm lương, việc lựa chọn nhân viên trở nên đơn giản. Hoặc cắn viên đạn và bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn, hoặc tìm kiếm một công việc mới.

PS: Có bất kỳ thống kê nào ở bất cứ đâu: bao nhiêu phần trăm người đi bộ bị đâm chết có quyền? Và bao nhiêu phần trăm người Nga có quyền? Tôi muốn so sánh hai số liệu này.

Cách đây 3 năm, tôi đang tìm một phó phòng hoặc trợ lý cho mình (kế toán trưởng). Và đây là những gì tạo ra từ nó:

Một người làm việc được nửa năm, ngày nghỉ tháng Năm uống rượu say với chồng, cô ta phải lập danh sách truy nã với cơ quan công an. Kết quả - sa thải "ý chí tự do của riêng họ." Người thứ hai luôn phẫn nộ rằng cô ấy không được tôn trọng và đánh giá cao, mặc dù cô ấy đã làm việc tại xí nghiệp được ba tháng. Kết quả là cô ấy bỏ. Người thứ ba bị ốm ba lần trong một tháng, nhưng không mang theo một lần nghỉ ốm nào. Có lẽ đã bị nôn nao. Kết quả - xem ở trên, sau khi cả ba tôi phải “cào vào đống đổ nát” thì kế toán mới hiểu tôi. Kết quả là, tôi quyết định từ bỏ mọi nỗ lực và làm việc mà không có trợ lý và cấp phó, chỉ dựa vào bản thân và những nhân viên còn sống, đã được chứng minh qua nhiều năm.

Tuy nhiên, sau khi kiểm tra, Rostekhnadzor buộc phải thuê thêm một nhân viên tại kho để xuất hàng. Chỉ không nói nơi để có được đơn vị này! Họ thuê một phụ nữ trẻ 30 tuổi - bằng cách nào đó cô ấy đã làm việc được 1 năm, đôi khi không như thế, đôi khi không như vậy. Lúc nào cô ấy cũng nhõng nhẽo: "Em chán đống giấy tờ của anh rồi, chả hiểu gì trong đó cả !!" cuối cùng cho đến kỳ nghỉ, từ đó cô ấy không ra ngoài - cô ấy biến mất và vẫn chưa lấy sổ làm việc. Không trả lời email hoặc cuộc gọi. Họ chấp nhận một cái mới - suốt ngày nghỉ ốm - rằng có, có đó - không có gì khác biệt, còn lại phải kết hợp làm việc. May mắn thay - tôi không biết nữa - cô ấy bỏ cuộc.

Họ đã quảng cáo trên báo - khoảng một trăm cuộc gọi - tất cả mọi người đều rất muốn làm việc. Kết quả là BA đã đến phỏng vấn ... Lần này họ chấp nhận một chàng trai trẻ. Va đanh! Muốn làm việc từ cuộc gọi đến cuộc gọi, hầu như không di chuyển - kết quả là anh ta không có thời gian để làm bất cứ điều gì. Công việc vẫn chưa hoàn thành, hóa đơn chưa được đăng - và bạn thấy đấy, anh ấy cần phải về nhà! Hơn nữa, lịch làm việc dày đặc khiến anh ấy không hoàn thành một giờ một tháng, mặc dù chúng tôi đã đặt 8 giờ trong học bạ. Lúc nào anh ta cũng đòi hỏi điều gì đó - sau đó loại bỏ những nhiệm vụ này khỏi anh ta, rồi những nhiệm vụ đó, anh ta khăng khăng rằng việc nhập hóa đơn vào máy tính là công việc phụ, v.v. vân vân. Kết quả là bức tranh sơn dầu: công nhân dỡ hàng lên xe container, một nửa đã ở trong kho, một nửa đang ở trên đường trên cầu vượt, thời gian là 17-05, đóng cổng và thế là xong! Công nhân đang ngẩn ngơ, sao có thể để container ngoài đường trong đêm, suýt nữa xảy ra ẩu đả. Anh ta có một lý lẽ: "Tôi đã xử lý được 5 phút rồi!". Anh ta chạy đến chỗ giám đốc và hỏi: "Anh sẽ trả cho tôi bao nhiêu tiền cho 20 phút xử lý? Nhân đôi số tiền?" Giám đốc giải thích rằng không có lệnh làm thêm giờ, dù sao anh ta cũng không hoàn thành 40 giờ của mình, và nếu anh ta không có thời gian, hãy để anh ta giúp công nhân bốc xếp và soạn thảo tài liệu nhanh hơn, và không phải loay hoay với một. hóa đơn trong nửa giờ. Vô dụng - đòi thanh toán gấp đôi trong 20 phút. Phản đối rằng ngay cả khi bạn trả thêm tiền, sau đó hai giờ đầu tiên được trả bằng 1,5 kích thước .. không hoạt động. Logic sắt đá là THỜI GIAN CÁ NHÂN CỦA NGÀI VÀ ANH ẤY ĐÁNG GIÁ TRỊ CỦA CHÚNG RẤT RẤT! Họ yêu cầu tôi từ chức. Chúng tôi vẫn chưa nhìn thấy những chú hề như vậy - anh ấy đã làm việc trong 2 tuần và gây căng thẳng cho tất cả mọi người. Đã từ chức. Đến vào ngày hôm sau với giấy chứng nhận thu nhập trung bình từ sàn giao dịch. Đây là manh mối - bạn cần một mức lương tối thiểu để tích lũy trợ cấp thất nghiệp và thế là xong.

Cá nhân tôi sẽ biểu quyết bằng cả hai tay cho việc trả lại bài báo cho Bộ luật Hình sự về chủ nghĩa ký sinh. Tất cả đều đứng trên sàn chứng khoán và không muốn làm việc! Và nếu có bất cứ điều gì, họ chạy đến thanh tra lao động. Và ai sẽ là người bảo vệ người sử dụng lao động trước những “người lao động” như vậy? khiếu nại ở đâu? Có rất nhiều trường hợp như vậy đối với hoạt động lao động của tôi, tôi đã làm việc tại doanh nghiệp này được 14 năm - tôi chưa từng thấy điều gì. Chúng tôi tạo ra tất cả mọi người như mong đợi, và đảm bảo xã hội và bữa trưa miễn phí .. không có gì giúp ích. Giống như một khoản tiền lương hoặc một khoản tạm ứng, ai đó chắc chắn ít nhất sẽ tiếp tục say mê, ngay cả khi bạn trả cho họ 100 nghìn, họ vẫn không muốn làm việc!

Từ quan điểm của một nhân viên, hợp đồng của anh ta với công ty trông như thế này: anh ta bán một kg sản phẩm có điều kiện của mình với giá một đồng rúp có điều kiện. Và người sử dụng lao động đang cố gắng trượt 80 kopecks thảm hại thay vì một đồng rúp chính thức. Đây có vẻ như là một hình thức lừa đảo.

Chà, như thể bạn đến một nhà hàng, ăn trưa, rồi lấy tăm ngoáy răng, bạn sẽ nói: mọi thứ đều ổn, rất ngon, nhưng tôi sẽ trả cho bạn ít hơn 20%. Không, không, mọi thứ đều theo thứ tự với đồ ăn, phục vụ cũng hợp với tôi, nhân viên phục vụ dễ thương và xinh đẹp. Tôi chỉ nghĩ rằng tôi sẽ trả nhiều thế này. Một cái gì đó bạn không thích? Vậy thì đừng cho tôi vào nhà hàng của bạn nữa, tôi không áp đặt mình đâu.

Đây là cách một nhân viên cảm nhận những lời nói khó nghe của nhà tuyển dụng: "Bây giờ, Grigory Palych, lương của bạn sẽ ít hơn 20%." Với một chút sắc thái. Không giống như một nhà hàng lấp đầy cái bụng với đồ ăn cho cả trăm người mỗi ngày, Grigory Palych chỉ có một “khách hàng” duy nhất: ông chủ. Từ chối khách hàng này có nghĩa là bị bỏ lại mà không có kế sinh nhai. Do đó, lời đề nghị "kiên nhẫn hoặc bỏ cuộc" không giống như một đề xuất kinh doanh để giảm giá cả, mà là một sự tống tiền nhỏ nhen và thấp hèn. Chà, lựa chọn săn mồi tiêu chuẩn giữa xấu và rất xấu.

Tốt. Giả sử một nhân viên lắng nghe tin tức về việc giảm lương, tiêu hóa nó và trút những cảm xúc đầu tiên của mình trong phòng hút thuốc. Nhân viên có những lựa chọn phản hồi nào?

Có hai lựa chọn cổ điển.

Lựa chọn một: đến một trang web việc làm và bắt đầu tìm kiếm một công việc mới. Thực tế, xé rào kiếm một xu nếu kiếm được một chỗ làm bình thường với mức lương bình thường thì có ích gì? Một nơi mà lương sẽ được tăng lên chứ không phải hạ xuống?

Nói chung, một năm trước, một địa điểm mới, rất có thể, sẽ nhanh chóng được tìm thấy. Sau đó, sẽ rất hay nếu bạn đóng sầm cửa lại hoặc buộc nhà tuyển dụng phải trả lại mức lương như cũ.

Tuy nhiên, bây giờ, có một cuộc khủng hoảng trong sân. Có một vài địa điểm mới. Và lương ở đó, than ôi, rất thấp. Có hợp lý để trả nhiều tiền nếu có một hàng dài người muốn làm việc cho bất kỳ vị trí tuyển dụng nào không? Như những người Ukraine đồng nghiệp của tôi nói, không có kẻ ngu ngốc.

Điều này có nghĩa là việc tìm kiếm một công việc mới sẽ thất bại hoặc ít nhất là mất nhiều thời gian.

Lựa chọn hai: bắt đầu làm việc ít hơn. Thật vậy - tất cả chúng ta đều biết rằng ở những công ty khác nhau ở cùng một vị trí, bạn có thể nhận được những khoản tiền khác nhau. Bởi vì, giả sử, ở công ty "Northern Trud" bạn phải cày từ sáng đến tối, còn ở công ty "Mayskaya Siesta", bạn chỉ cần di chuyển một cách uể oải chỉ hai hoặc ba tiếng một ngày, uống cà phê với trò chơi ô chữ trong suốt thời gian còn lại. .

Vì vậy, kể từ khi họ bắt đầu trả cho chúng tôi như những kẻ ăn bám, có lẽ, họ sẽ hỏi những câu hỏi nhẹ nhàng hơn, như với những kẻ ăn bám. Vì vậy, chúng tôi sẽ làm việc như giày lười. Với sự lười biếng.

Nó có logic không?

Than ôi, nó có ý nghĩa. Nhiều nhân viên chỉ làm điều đó. Họ bắt đầu đến làm việc nửa giờ sau đó và rời đi vào đúng bảy giờ. Ngừng cảm thấy xấu hổ khi làm những việc cá nhân tại nơi làm việc. Và họ nhìn nhà tuyển dụng, như một người vợ nhìn người chồng nghiện rượu của mình: “Anh đang than vãn về điều gì vậy? Không có tiền của bạn, và bạn vẫn đang khỏa thân ”.

Chẳng hạn, yêu cầu của nhà tuyển dụng về việc tham gia các khóa đào tạo nâng cao ngoài giờ làm việc đều bị phớt lờ một cách hoang mang. Cái gì, nói gì, thời gian không làm việc? Bạn trả lương cho tôi ít hơn, bây giờ tôi làm việc phụ vào các buổi tối.

Bây giờ chúng ta hãy xem tình hình như thế nào từ phía khác: từ phía các chủ sở hữu của công ty.

Giả sử trước khi xảy ra khủng hoảng, họ có thu nhập một trăm rúp, trong đó bốn mươi rúp được chi cho tiền lương. Bây giờ doanh thu đã giảm xuống còn sáu mươi rúp và chi tiêu hơn 24 rúp cho một khoản lương sẽ không hiệu quả - thậm chí là cắt tai của bạn. Do đó, cần phải cắt giảm biên chế. (Đề phòng, đối với những người bạn không phải là doanh nhân. Chi hơn 40% thu nhập để trả lương cho hầu hết các loại hình kinh doanh là không thực tế. Vì còn có các chi phí khác, chẳng hạn như thuế, tiền thuê nhà, v.v.).

Mặt khác, khách hàng ngày càng khắt khe hơn. Một số khách hàng đã thúc đẩy giảm giá, một số bắt đầu trả tiền tệ hơn, và một số khách hàng yêu cầu các điều kiện thuận lợi hơn cho cùng một khoản tiền.

Như vậy, để không bị giằng co giữa thu nhập và chi phí, người sử dụng lao động không còn cách nào khác là giảm lương. Đó là, cố gắng tồn tại bằng chi phí của nhân viên.

Nhân viên có quyền đạo đức để nói với người sử dụng lao động rằng vấn đề của anh ta là vấn đề của anh ta và họ không quan tâm?

Về mặt lý thuyết, tất nhiên, nhân viên có quyền nhân thân như vậy. Tuy nhiên, chúng ta đừng quên rằng “thị trường lao động” được gọi là thị trường lao động, không phải là “kho lao động” và không phải là “kho lao động”. Nếu những người muốn thế chỗ của bạn đang chán nản bạn, bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc tham gia vào vị trí của một nhà tuyển dụng.

Bây giờ chúng ta hãy quay trở lại tùy chọn hành động thứ hai: tùy chọn "làm việc với sự lười biếng". Bạn nghĩ sếp sẽ làm gì với cấp dưới đã bắt đầu hack?

Tôi sẽ giải thích bằng một ví dụ.

Giả sử có hai nhà quản lý trong một bộ phận. Đột nhiên, họ bị giảm lương. Đồng thời, cơ quan chức năng yêu cầu gọi điện cho khách hàng vào các ngày thứ Sáu và gửi báo cáo bổ sung về cuộc gọi này. Chà, trước đây không bắt buộc phải làm bất cứ điều gì như vậy, nhưng bây giờ đột nhiên nó trở nên cần thiết. Lấy nó ra và đặt ở đâu đó thêm nửa ngày.

Quản lý Vasya cảm thấy bị xúc phạm và âm thầm phá hoại cuộc gọi. Không có phí bổ sung cho cuộc gọi này, vậy tại sao lại thử? Họ nói, họ sẽ đi đến nhà tắm, những công trình tiết kiệm này với những đòi hỏi vô lý và những cuộc điện thoại ngu ngốc của họ. Tha thứ.

Petya, người quản lý, cũng không hài lòng về việc cắt giảm lương, nhưng anh ta bắt đầu gọi điện. Tư tưởng của ông thì khác: nhà cầm quyền đã nói là làm thì phải làm.

Bây giờ, sự chú ý, một câu hỏi. Nếu cơ sở khách hàng bị thu hẹp và các ông chủ cần sa thải một người quản lý, thì họ có thể gửi những người nhẹ dạ cả tin ra đường?

Tất nhiên, Vasya bị xúc phạm, người đã đưa ra lý do cho nhà chức trách để sa thải mình: anh ta đã không tuân thủ mệnh lệnh.

Đề phòng thôi. Tôi không có ý nói rằng quản lý chắc chắn sẽ tải bạn với công việc mới để sa thải bạn. Mọi thứ sẽ tự giải quyết. Những người chấp nhận các quy tắc mới của trò chơi sẽ tiếp tục làm việc. Những người từ chối chơi theo luật mới sẽ tìm đội khác.

Hãy để tôi tóm tắt.

Bạn có nhớ bài báo về "A Just World" không? Tất cả chúng ta đều có những ý tưởng về công lý trong đầu. Đặc biệt, chúng tôi có một ý tưởng trong đầu về một giá trị hợp lý nhất định của sức lao động của chúng tôi. Và nếu họ cố gắng mua sức lao động của chúng tôi rẻ hơn, chúng tôi coi đó là một trò lừa đảo - một thỏa thuận không trung thực.

Vì thế. Dù tốt hay xấu, chúng ta đang sống trong một nền kinh tế thị trường tương đối. Do đó, mức lương "công bằng" của chúng ta hoàn toàn phụ thuộc vào các đồng nghiệp thất nghiệp của chúng ta. Những người thất nghiệp có sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 100 rúp không? Vì vậy, chúng tôi đáng giá 100 rúp. Sẵn sàng thay thế chúng tôi với giá 50 rúp? Vì vậy, chúng tôi chỉ đáng giá 50.

Chà, chúng tôi đã làm việc trong công ty bao nhiêu năm, chúng tôi có nhiều kinh nghiệm như thế nào, lớp vỏ bằng tốt nghiệp đại học của chúng tôi có màu gì và kích thước bức tượng bán thân của chúng tôi là bao nhiêu ... tất cả đều là lời bài hát. Ban lãnh đạo hoài nghi (và không có cách nào khác, vâng) vẫn sẽ đánh giá công việc của chúng tôi dựa trên một tham số duy nhất - chi phí của các "chất tương tự" của chúng tôi. Đó là, dựa trên số tiền tối thiểu mà bạn có thể dễ dàng tìm thấy chúng tôi thay thế.

Và điều này có nghĩa là sau khi cắt giảm lương, việc lựa chọn nhân viên trở nên đơn giản. Hoặc cắn viên đạn và bắt đầu làm việc chăm chỉ hơn, hoặc tìm kiếm một công việc mới.