Chương trình của cuộc họp đại hội snt mẫu. Biên bản cuộc họp báo cáo chung và bầu cử các thành viên của Hiệp hội đối tác phi thương mại về văn hóa nông nghiệp Veterok (SNT Veterok)

SNT "Kholscheviki 1"

Moscow, cơ sở hội đồng

st Kuusinen nhà 17

GIẤY TỜ

báo cáo chung và cuộc họp bầu cử của các thành viên của SNT "Kholshcheviki-1"

Tổng số thành viên của SNT: 146 người

Đã tham gia phần trực tiếp của cuộc họp: 63 người (bao gồm 21 người - theo proxy)

Tất cả những người có mặt tại HĐH đều được xuất trình các tài liệu sau: phiếu biểu quyết thông qua chương trình họp, báo cáo tình hình thực hiện dự toán SNT giai đoạn 2012-2013.

Chủ tịch HĐQT SNT Yu.N. Shemelin thông báo cho khán giả biết, theo danh sách đăng ký, có 63 người sẵn sàng tham gia cuộc họp, trong đó có 21 người. - bằng proxy. Tính đến việc không có đại biểu tại cuộc họp và tuân theo các quy định của Điều lệ SNT và Luật Liên bang 66 “Về quan hệ đối tác trong vườn”, ông đã đưa ra biểu quyết vấn đề tổ chức cuộc họp trực tiếp và vắng mặt.

Yu.N. Shemelin đề xuất bầu một chủ tịch (Erokhova A.D.) và một thư ký (Korneeva E.S.) để tiến hành cuộc họp. Đề xuất được thông qua theo đa số phiếu. (4 phiếu chống).

Chủ tọa cuộc họp Erokhov A.D. khai mạc đại hội và đề nghị bầu ban kiểm phiếu gồm 3 người. Đề xuất đã được nhất trí thông qua. Người Trái đất L.V. đề xuất bầu V.S. Gerasimenko vào ủy ban kiểm phiếu. và Filin N.K. Ustinov V.A. theo thứ tự tự ứng cử, ông đã đề xuất ứng cử của mình vào thành phần của ủy ban kiểm phiếu. Không có đề nghị nào khác. Câu hỏi về thành phần của ủy ban kiểm phiếu đã được đưa ra bỏ phiếu. Ủy ban được bầu nhất trí.

Chủ tọa cuộc họp Erokhov A.D.đã thông báo cho khán giả về chương trình nghị sự sau do hội đồng quản trị SNT đề xuất.

1. Báo cáo của Chủ tịch Hội đồng quản trị SNT Shemelin Yu.N. về công việc của HĐQT trong kỳ báo cáo.
2. Báo cáo của kế toán SNT Zemlerub L.V. về tình hình thực hiện ngân sách và tình hình tài chính của SNT.
3. Về dự thảo "Quy chế nội bộ của SNT" (Artamonov V.A.)

Chương trình họp được nhất trí thông qua.

1. 1. Báo cáo của chủ tịch.

1. Mục tiêu chính của công việc trong năm và cách để đạt được chúng, những việc đã làm được:

Mục tiêu chính của công việc của hội đồng quản trị là trao lại niềm tin của những người làm vườn cho các cơ quan quản lý của liên danh, nếu không có sự tin tưởng thì không thể làm việc được.

Bằng phương tiện gì?

Làm việc trong khuôn khổ các quyết định của đại hội đồng và hội đồng quản trị, tập thể ra quyết định trong hội đồng quản trị (3 cuộc họp được tổ chức trong năm, hôm nay là 4, 9 cuộc họp của hội đồng quản trị)

Tạo ra các báo cáo tài chính minh bạch và dễ tiếp cận,

Lập hồ sơ văn thư trên giấy và công khai vị trí của nó,

Thông báo thường xuyên cho nhà vườn về tất cả các giải pháp tại 3 gian hàng,

Làm việc thường trực về trường hợp của Shatinina G.A. với văn phòng công tố và Bộ Nội vụ

Tạm thời "trả nợ" cho người làm vườn bằng cách giảm phí thành viên, mà không cần đợi Shatinina có thể thanh toán khoản nợ có thể có của cô ấy cho người làm vườn

Chúng tôi cảm thấy sự tin tưởng tăng lên nhất định, điều này thể hiện ở việc đa số nhà vườn thanh toán hội phí đúng hạn, cũng như các khoản nợ. Chỉ có 7 người bên lề tiếp tục hành xử chống đối xã hội theo nghĩa này. Danh sách có trên khán đài cuộc họp. Các cuộc họp và cuộc họp của chúng ta, cụ thể là cuộc họp này, cũng nên cho thấy liệu có sự thay đổi ở đây hay không. Chung ta hy vọng. Chúng tôi mong muốn Ban Giám đốc mới tiếp tục giành được sự tin tưởng của bạn bằng công việc và trách nhiệm của mình, trong đó có sự tin tưởng của những “người vô cùng tin tưởng”.

2. Nhiệm vụ thứ hai là phát triển một dự án cho một hệ thống đầy hứa hẹn để quản lý nền kinh tế của SNT, duy trì và phát triển nó. Các yếu tố chính của hệ thống này được xây dựng trong các điều khoản chính của Quy chế, một tài liệu mà hội đồng quản trị đã thông qua tại cuộc họp vào ngày 18 tháng 3 và được đề xuất thông qua tại cuộc họp này. Việc thông qua tài liệu này cho phép chúng tôi, mà không cần bổ sung và thay đổi Điều lệ của SNT, hợp pháp hóa ở cấp độ của chúng tôi nhiều thủ tục đòi hỏi sự đồng ý chung (quyết định của cuộc họp) mọi lúc. Và điều này trở nên khả thi nhờ các nhà lập pháp của chúng tôi, những người hiểu được sự phức tạp và đa dạng của các điều kiện của các SNT khác nhau, vào tháng 4 năm 2013 đã thông qua các bổ sung cho Luật Liên bang 66 “Về quan hệ đối tác vườn”, nơi họ trực tiếp viết rằng cuộc họp “có quyền đưa ra quyết định về bất kỳ vấn đề nào trong hoạt động của đối tác ”.

Những điều khoản này là gì?

Về cấu trúc của dự toán (chúng tôi làm rõ: phí thành viên và mục tiêu) và sửa điều này trong Quy định của SNT của chúng tôi, (cho đến khi các dự toán được thu thập và thông qua tại cuộc họp, dự án và không bắt đầu!

Về các biện pháp trừng phạt đối với việc không thanh toán (để không có vấn đề gì trước tòa)

Về hình thức tổ chức cuộc họp bên trong và bên ngoài, (cuộc sống ra lệnh)

Về người quản lý (hoặc MC) - điều này là có thể và có thể xảy ra. cận cảnh, nhìn xung quanh… ..

Về tư cách thành viên của người thân trong SNT, (tại sao phải tắt người chủ động?), 2 phương án.

Giấy ủy quyền hoặc quyết định của cuộc họp (hãy nhớ nhà lập pháp ..)

Về việc làm việc với trang web SNT (pháp nhân, không phải vật chất).

Về tư cách của một không phải thành viên, một cá nhân (hợp đồng quy định SNT, không phải cá nhân)

CHÚNG TÔI TIN rằng nếu những quy định này được thông qua thì sẽ dễ dàng hơn cho Hội đồng quản trị mới và đặc biệt là Chủ tịch Hội đồng quản trị MỚI được bầu từ các thành viên của Hội đồng quản trị.

3. Nhiệm vụ thứ ba mà chúng ta mới chỉ tiếp cận, mặc dù một số bước đầu tiên đã được thực hiện, là một kế hoạch dài hạn cho sự phát triển các yếu tố của cơ sở hạ tầng và sinh thái của SNT của chúng ta.

Có đáng để đặt một câu hỏi như vậy không? Có thể không? Bến tàu vẫn tiếp tục, khi nó đi qua, chúng tôi sẽ vá lại những lỗ hổng, sửa chữa những gì đã hỏng, v.v. Đây là con đường dẫn đến ngõ cụt. Đối với các chi phí riêng lẻ của mỗi hoặc để bán rẻ các lô đất. Để môi trường bị mục nát, hoang tàn.

Điều gì chống lại cách tiếp cận thụ động này? Và tại sao bạn nên hoạt động? Đang là giờ cao điểm

1 / Đất trong khu vực Tu viện Jerusalem Mới sẽ chỉ tăng giá, và đầu tư bất động sản đã, đang và sẽ vẫn là hình thức tiết kiệm tiền bạc và công sức tốt nhất, là cơ nghiệp tốt nhất cho con cháu.

2 / Đầu tư vào bất động sản cá nhân không đi kèm với đầu tư vào cơ sở hạ tầng xung quanh, bao gồm các yếu tố tự nhiên (rừng, nước) có xu hướng mất giá.

3 / Nguồn lực hạn chế (nói một cách nôm na là việc bạn thiếu một số tiền lớn để phát triển như vậy).

4 / Sự lãng quên và vô vọng của các yếu tố chính hiện tại của cơ sở hạ tầng: năng lượng và cung cấp nước.

Cung cấp của chúng tôi là gì?

Phương án phối cảnh. Trong vong tay của bạn. Có vẻ không khả thi. Có lẽ trong thời gian.

Nhưng nếu nó không được thực hiện vào ngày mai hoặc ngày kia, thì SNT sẽ chẳng có ích lợi gì. Tại sao chúng ta lại đoàn kết? Và lợi thế của chúng tôi là gì, bắt nguồn từ bất lợi.? Và thực tế là có rất nhiều người trong chúng ta tương đối. 156 thửa. Thật khó để đồng ý. VÂNG. Thật khó để thực hiện hoàn toàn nếu không có những người bên lề, những người mà trên thực tế, bản thân họ đã tự đặt mình ra ngoài đội. Chúa và lương tâm là thẩm phán của họ. Nhưng họ đã tương đối ít và sẽ càng ít hơn khi họ nhìn thấy tác phẩm và nhận ra rằng không ai sẽ lừa dối họ. Và chúng tôi có một lợi thế đáng kể. Lợi thế của chúng tôi là gì? Đó là có rất nhiều người trong chúng ta. NHỮNG THỨ KIA. đối với mỗi dự án phát triển, đóng góp mục tiêu của các chủ sở hữu thích hợp ít nhất được nhân với 156 hoặc 140. Đây là lợi thế của chúng tôi.

Chúng ta đã bắt đầu thực hiện kế hoạch này trong năm báo cáo chưa? Vâng, chúng tôi đã bắt đầu. Trên thực tế, một cách tự nhiên trong quá trình làm việc, họ đã tạo ra một ủy ban về năng lượng: Tôi, Artamonov, Kvyatkovskaya, Erokhov, Zemlerub, Mozgina. Đây là yếu tố đắt giá nhất của cơ sở hạ tầng của chúng ta và lạc hậu nhất.

1. 1. Năng lượng

Có tính đến thực tế là quỹ cá nhân của những người làm vườn bị giới hạn theo định nghĩa và cũng vì họ có thể được chi tiêu vào những thứ khác, bao gồm cả việc chung của chúng tôi (nước, khí hóa, v.v.), ban giám đốc ngay từ đầu đã đề xuất một cách chuyển toàn bộ lưới điện đến sự cân bằng của MOESK SNT, bao gồm điện áp cao và phân phối. Điều này sẽ tiết kiệm cho chúng tôi:

Từ rủi ro thường xuyên của chủ sở hữu đường dây điện,

Từ chi phí trong tương lai cho việc sửa chữa lớn các đường dây điện,

Từ việc chúng tôi thanh toán hàng tháng 15-18% hóa đơn (lên đến 20 nghìn rúp mỗi tháng), lỗ,

Từ nhu cầu cần sớm đóng góp mục tiêu đơn giản cần thiết với số tiền ít nhất là 7 nghìn rúp. để thay thế các dây lỗi thời bằng SIP.

Và chúng tôi có thể, sau khi chuyển toàn bộ cấu trúc năng lượng của mình sang MOESK, yêu cầu tăng công suất mà không tốn chi phí thay thế máy biến áp.

Thời điểm tiêu cực đối với các chủ sở hữu trong dự án này là nghĩa vụ phục vụ pháp lý và thể chất của chúng tôi và mỗi chủ sở hữu. Chúng tôi đã bắt đầu một cuộc khảo sát. 80 người đã đồng ý với sự dễ dàng như vậy. Nhưng sau đó các ý kiến ​​đã bị chia rẽ, kể cả trong hội đồng quản trị, Cộng hòa Kazakhstan cũng phản đối, và cần có sự đồng ý 100% của MOESK nên cuộc khảo sát và mọi công việc theo hướng này đã bị dừng lại.

Song song với công việc này với MOESK và bất kể hướng đi đầu tiên là gì (đây là những việc khác nhau không liên quan gì đến việc dễ dàng), để giảm chi phí của mình, chúng tôi đã cố gắng, theo ví dụ của các SNTs lân cận, chuyển sang "vùng nông thôn "biểu giá từ" chung "hiện hành khi thanh toán tiền điện. Hóa ra điều này có thể xảy ra khi ký kết các thỏa thuận MES cá nhân với từng người làm vườn. Đồng thời, chúng tôi hy vọng ở giai đoạn 1 (như chúng tôi đã được thông báo vào tháng 11) rằng nó sẽ đủ để cung cấp quyền sử dụng đất để nhận mức giá nông thôn là 2,81 rúp / kWh. Tuy nhiên, kể từ ngày 1/1/2014, tình hình này đã thay đổi. Bây giờ, để nhận được biểu giá như vậy, bạn phải nộp giấy chứng nhận đăng ký quyền sở hữu công trình. Nếu không, sau đó 4,01 rúp / kWh. Ở đây cần lưu ý rằng nếu không có hệ thống ASKUE (đọc từ xa) được tạo ra trước đó, nhờ vào công việc của hội đồng quản trị trước đó, chúng tôi đã không thể đặt ra câu hỏi như vậy và sẽ không nhận được các biểu giá và hợp đồng cá nhân như chúng tôi đã nhận được bây giờ. Vì vậy, đó là quyết định đúng đắn của hội đồng quản trị trước đó.

Cho đến nay, chỉ có 37 nhà vườn ký hợp đồng với MES và bây giờ họ trực tiếp thanh toán tiền điện, bỏ qua bộ phận kế toán của chúng tôi. Do đó, thủ tục thanh toán tiền điện cho chúng tôi đã được hình thành, bao gồm thực tế là các "cá nhân" trả khác nhau 2,81 và 4,01, và phần còn lại, như trước đây, ở mức 4,07 rúp / kWh, tức là đã bao gồm tổn thất. Đối với cá nhân, MES sẽ xử lý các khoản lỗ.

Tiếp tục đăng ký gói hồ sơ thứ 2. Ngay cả hôm nay, nếu bất kỳ ai đã sẵn sàng, sau cuộc họp, chúng tôi sẵn sàng xử lý các đơn đăng ký của bạn.

Đó là cách mọi thứ đứng cho đến nay.

Và kết quả là chúng ta cần gì về mặt năng lượng?

1. Đặt lại từ số dư của chúng tôi ít nhất một đường dây điện cao áp.
2. Nhận thêm sức mạnh.

Như đã nói, hội đồng quản trị mới phải đưa ra quyết định tiếp tục theo một trong các lựa chọn sau hoặc kết hợp chúng:

1. Cố gắng làm mất cân bằng đường dây điện cao áp cùng với máy biến áp. Để phần còn lại như hiện tại. Có tính đến thực tế là chúng tôi đang trong quá trình cá nhân hóa quan hệ hợp đồng với MES, hãy cố gắng đặt vấn đề thay thế máy biến áp bằng máy biến áp 2 kW dựa trên các quy định của “Luật Năng lượng ở Liên bang Nga”.
2. Điều cơ bản để giải quyết vấn đề hiện đại hóa đáng kể toàn bộ ngành năng lượng, cụ thể là: lắp đặt 72 trụ đỡ mới dọc tuyến đường (tránh dễ bị sụt lún), chuyển nguồn điện cho các đoạn từ trụ cũ sang trụ mới và sau đó chuyển toàn bộ mạng đến số dư của MOESK.
3. Không làm gì cả. Để mọi thứ như cũ, tiếp tục quá trình cá nhân hóa và sau đó đặt vấn đề tăng công suất, với chi phí của MOESK (nếu bạn quản lý để đặt lại máy biến áp từ số dư) hoặc mua máy biến áp của riêng bạn, thay đổi dây thành SIP để giảm tổn thất.
4. Tuy nhiên, hãy chuyển toàn bộ mạng sang số dư của MOESK, đồng ý với các thỏa thuận và yêu cầu tăng dung lượng.

Lựa chọn thứ nhất và thứ 4 không yêu cầu chi phí. 2 và 3 - sẽ yêu cầu một số loại đóng góp được chú ý.

1. Yếu tố thứ hai của cơ sở hạ tầng: cấp nước mùa hè.

Nó bao gồm 3 yếu tố: bản thân giếng và máy bơm, bộ phận điều khiển và tháp nước.

Giếng được sửa chữa, làm sạch (lần đầu tiên sau 45 năm) với độ sâu 3,6 mét. Phân tích nước được thực hiện. Nước bình thường. Hơi phũ phàng.

Bộ phận kiểm soát được mở cho tất cả gió và những kẻ khủng bố. Chúng tôi cần khẩn trương xây dựng một nhà kho có cửa và khóa để trú ẩn. Hội đồng quản trị tin rằng điều này nên được thực hiện trước.

Tháp nước cần được sơn. Đối với tất cả điều này, cung cấp và tính toán quỹ mục tiêu.

Và thứ ba, chúng ta cần giải quyết vấn đề tiếp cận tháp. Đó không phải là vấn đề khiến mọi người luôn lo lắng.

1. 3. Những con đường.

Điều đầu tiên bạn cần là tìm hiểu chính thức chính quyền Kostrovskaya và dịch vụ đường bộ là của ai (nghĩa là con đường chính dài 3,4 km. Dọc theo toàn bộ SNT.) Và có kế hoạch sửa chữa nó không? Và khi? Công văn. Nếu câu trả lời là phủ định, hoàn toàn hoặc về thời gian, hãy đưa ra quyết định.

Bắt đầu với cuvet. Nó có thể diễn ra theo từng giai đoạn, trong 2 hoặc 3 năm với những đóng góp đáng kể. Sẽ có các rãnh - sẽ ít phải chi hơn cho việc vá các lỗ.

Đối với đường vào, vì chúng tôi đã có nó trong bảng cân đối kế toán của mình, chúng tôi tin rằng nó nên được loại bỏ trước hết và nên thực hiện một bản vá tốt.

Sẽ không thừa nếu theo kịp thời đại và đặt một rào cản tự động để bắt đầu ở lối vào chính của SNT.

1. 4. Dịch vụ phòng.

Chúng tôi đã phải trả lời những lời chỉ trích của hội đồng quản trị vì quyết định mua một ngôi nhà gỗ (39 nghìn rúp khi giao hàng) và lắp đặt dưới mái nhà, cộng với nền móng (138 nghìn rúp). Tổng số 176 nghìn rúp. Bạn cũng sẽ cần khoảng 100 nghìn rúp. để đưa tầng 1 vào vận hành.

Xin nhắc lại: 1 / Hội đồng quản trị đưa ra quyết định này vì hóa ra nó mang lại lợi nhuận khá cao về mặt thương mại. 2 / Dù gì đây cũng là một khoản đầu tư chứ không phải vá lại những lỗ hổng trên mặt đường. 3 / Trailer của người phục vụ khó có thể tồn tại lâu. (mái nhà bị dột trong nhà bếp, hộp cứu hỏa trong sương giá nghiêm trọng, mặc dù nó đã hoạt động trong năm nay, có thể không an toàn. 3 / Nếu hội đồng quản trị mới quyết định bán nó, thì sẽ tìm được người mua. 4 / Quan trọng nhất: nếu hội đồng quản trị đồng ý đề xuất thuê một Người quản lý cư trú quanh năm trong căn phòng này, sau đó đây là ngôi nhà quanh năm của anh ấy. Và tất nhiên, văn phòng của chúng tôi hoạt động quanh năm. 5 / Các khoản đầu tư được thực hiện mà không cần đóng góp mục tiêu. Tiết kiệm. Một phần của tài liệu đã được giao miễn phí từ kho của HOA "Kuusinana 9". Cửa sổ được bán với giá 3 nghìn rúp. (thực sự là quyên góp) bởi S.Yu. Kotov, người làm vườn của chúng tôi, một cửa do Lyudmila Vasilievna Zemlevrub tặng.) . Nếu anh ta cho thứ khác hoặc bán rẻ, tất cả là của chúng ta, nó sẽ chẳng đi đến đâu ...

1. 5. Hệ sinh thái.

Có lẽ nó quan trọng hơn cơ sở hạ tầng. Rừng đang chết dần. Hậu quả của các hành động của bọ vỏ có thể tiêu cực đối với cây ăn quả và rừng trồng. Không có gì tốt trong việc khai thác gỗ, thối rữa ... Về nguyên tắc, có một thỏa thuận với người kiểm lâm rằng chúng tôi có thể, theo thỏa thuận với họ, dọn sạch rừng trước mỗi điểm của chúng tôi, giống như họ làm, dọn dẹp mọi thứ lộn xộn rừng để loại bỏ tiếp theo. Thứ hai là các hồ chứa. Đắt, nhưng đáng giá, nếu bạn có sự tham gia của các bác sĩ chuyên khoa, bạn có thể thử. Thứ ba là loại bỏ rác, MSW và KGM. Đây là lá cờ. Chúng ta phải chuẩn bị cho thực tế là chúng có thể bị từ chối xuất khẩu tuyến tính .. Yêu cầu đối với người làm vườn: hãy hiểu vấn đề này với sự hiểu biết, không xả rác ven đường KGM, người bán thịt, nếu có thể, hãy xử lý ngay tại chỗ, không vứt bếp thức ăn thừa để chó không mang rác ...

Đã có câu hỏi về ảnh hưởng của đường dây điện đến sức khỏe. Có thể đo trường điện từ, ví dụ, ở 3-4 điểm (vị trí) không thuận lợi. Đề nghị của một công ty chuyên về các phép đo như vậy là 18 nghìn rúp.

Và cuối cùng, một yêu cầu đặc biệt cấp bách: tuân thủ nghiêm ngặt các biện pháp an toàn cháy nổ. Mùa đông đầy tuyết và có lẽ là một mùa hè khô hạn phía trước. Có thể cần phải thực hiện một số biện pháp theo yêu cầu của cơ quan cứu hỏa. Tốn kém. Nó sẽ là cần thiết để cung cấp cho họ trong dự toán dự thảo.

Đây là tất cả các khuyến nghị của hội đồng quản trị mà thành phần mới sẽ phải xem xét để phát triển một / một kế hoạch dài hạn cho 5 năm, và b / một kế hoạch cụ thể với những con số cho năm 2014. Để thông qua kế hoạch của cả hai trong cuộc họp tiếp theo.

1. Chúng tôi đang báo cáo cuộc họp về những gì chúng tôi đã làm để đáp lại nhiều tuyên bố của bạn về việc giữ GA Shatinina chịu trách nhiệm pháp lý.

Liên tiếp trong suốt năm 2013, nhiều nỗ lực đã được thực hiện để buộc cô ấy phải chịu trách nhiệm hình sự. Vào ngày 11 tháng 4 năm 2013, G.A. Shatinina, cùng với luật sư đồng phạm của mình, đã làm giả (hoặc có thể sử dụng bản sao được chứng thực theo một cách nào đó) các tài liệu cấu thành và tước đi của chúng tôi quyền quản lý và định đoạt tài khoản SNT, tài khoản khi đó có 156 nghìn rúp. Chúng tôi đã nhanh chóng phản hồi, có thể chứng minh sự gian lận này trong Phòng Đăng ký và Sberbank, trả lại quyền của chúng tôi và vào ngày 10 tháng 5, Shatinina G.A đã nhất trí trục xuất. từ SNT. Tin rằng đây là tội ác cuối cùng của cô ấy chống lại nhà nước pháp quyền có thể thuyết phục các cơ quan thực thi pháp luật, cùng với sự “tùy tiện” trong quá khứ của cô ấy trong việc mở một vụ án hình sự chống lại cô ấy, họ đã chuyển sang Vụ trưởng Vụ Chính của Bộ Nội vụ cho Khu vực Matxcova ở Cục kiểm soát tội phạm có tổ chức (đọc một bức thư) và nhận được câu trả lời như sau. (đọc câu trả lời). Kết luận mà chúng ta đang được đẩy đến là một phiên tòa dân sự. Nhiệm vụ của hội đồng quản trị mới là đưa ra quyết định về thủ tục pháp lý chống lại Shatinina, thật không may, sẽ liên quan đến một số chi phí.

1. Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng.

Đây là lời cảm ơn đến các đồng chí của chúng tôi đã làm việc trong hội đồng quản trị trong kỳ báo cáo. Vào ngày 8 tháng 10 năm 2012, khi hội đồng quản trị đề nghị tôi trở thành chủ tịch, các thành viên hội đồng bảo đảm với tôi rằng họ sẽ cho tôi, một người đàn ông lớn tuổi, tất cả sự giúp đỡ mà tôi cần. Họ đã giữ lời đúng trách nhiệm của mình. Những lời cảm ơn đặc biệt đến Elena Vyacheslavovna Korneeva và chồng cô ấy là Nikolai Alexandrovich Korneev, (cấp nước, đường xá) Ludmila Vasilievna Zemlerub, người thành thạo kế toán khi di chuyển và không chỉ anh ấy, Alexander Dmitrievich Erokhov, người theo dõi và xuất bản rõ ràng các kết quả của bạn đồng hồ đo điện, Alexander Dmitrievich Guzeev (tòa nhà văn phòng), Shlakanev Valery Nikolaevich, người đã hào phóng chia sẻ kiến ​​thức và kinh nghiệm của mình với chúng tôi, Mozgina Marina Veliorovna, thư ký hội đồng quản trị.

1. 2. Báo cáo thực hiện ngân sách

Kế toán Zemlerub L.V. trình bày trước cuộc họp các phần thu nhập và chi tiêu của dự toán:

Các câu hỏi đã được giải đáp. Cô ấy báo cáo rằng bất chấp các biện pháp được thực hiện, khoản nợ đóng góp và thanh toán tiền điện đã vượt quá 200 nghìn rúp, tức là hơn 20% chi phí ước tính. Và tất cả là do một nhóm 13 người không trả tiền, với lý do được cho là âm mưu quản lý "không trung thực", trộm cắp, v.v. vv, đó là một sự dối trá và xuyên tạc sự thật. Và tất cả những điều này chỉ để không phải trả giá, ẩn sau những lời buộc tội vô căn cứ như vậy, kèm theo những lời xúc phạm, đặc biệt, từ Chủ tịch nước Cộng hòa Kazakhstan Gubareva O.A. người thậm chí không xuất hiện cho cuộc họp. Rõ ràng là vì cô ấy sẽ xấu hổ khi đứng đây trước những người đang thực sự trả tiền cho mình, tk. khoản nợ tiền điện của nó lên tới 35 nghìn rúp. Chính xác là số tiền mà chúng tôi phải trả cho Mosenergosbyt cho tháng 4 ....

1. 3. Kết luận của ủy ban kiểm toán.

Grishko A.A., một thành viên của SC, người đã phát biểu về vấn đề này. không trình bày kết luận của ủy ban và không trình cho thư ký cuộc họp văn bản phát biểu của mình, trong đó ghi nhận báo cáo tài chính năm nay tốt hơn năm ngoái, nhưng không làm hài lòng SC. Trong số các ý kiến ​​cụ thể của ông, ông chỉ ra sự thiếu vắng trong kế hoạch hoạt động năm 2013 của việc xây dựng một tòa nhà trụ sở mới đã được phê duyệt. Ông không đưa ra bất kỳ nhận xét nào khác về báo cáo của kế toán viên, với lý do là thiếu thời gian để xem xét chi tiết báo cáo đó.

1. 4. Về dự thảo "Quy chế nội bộ của SNT."

Một thành viên của SNT (theo ủy quyền) Artamonov A.V., người đã trình bày về vấn đề này. trình bày chi tiết các nội dung chính của quy chế được đề nghị thông qua tại cuộc họp:

1. Các quỹ hợp danh.

Các nguồn thu tiền mặt để hình thành ước tính thu nhập và chi phí hàng năm của công ty là phí thành viên, phí vào cửa và phí mục tiêu. Năm báo cáo kinh tế tài chính của SNT trùng với năm dương lịch. Từ phí thành viên, chi phí quản lý, bảo trì hiện tại và sửa chữa hiện tại của các phần tử của cơ sở hạ tầng SNT được thực hiện và phải được báo cáo. Việc tài trợ cho các khoản đầu tư vốn để tạo ra các yếu tố cơ sở hạ tầng mới và / hoặc sửa chữa chúng về bản chất vốn được thực hiện với chi phí đóng góp định mức.

1. Tổ chức các cuộc họp của các thành viên của hiệp hội.

Trong trường hợp không có đủ số đại biểu tại cuộc họp từ các thành viên của liên danh và đại diện được ủy quyền của họ, những người có mặt có thể quyết định tiếp tục cuộc họp vắng mặt bằng cách đưa cho tất cả các thành viên của SNT và đại diện của họ vắng mặt trong cuộc họp biểu quyết, nếu có thể. phiếu bầu vào chương trình của cuộc họp. Trong trường hợp này, ngày kết thúc việc thu thập tất cả các phiếu biểu quyết và ngày công bố kết quả biểu quyết và ngày kết thúc cuộc họp được chấp thuận.

1. Về tư cách thành viên trong công ty hợp danh.

Ngoài các quy định của Điều lệ, các thành viên của công ty hợp danh có thể được bầu (trên cơ sở ủy quyền khẩn cấp hoặc không giới hạn của các thành viên của chủ sở hữu SNT của mảnh đất) người thân trực tiếp của họ (vợ, chồng, con) với trao quyền biểu quyết của họ tại các cuộc họp và quyền được bầu vào hội đồng quản trị và ủy ban kiểm toán. Tuy nhiên, những quyền đó không thể được cấp cho những người được bầu bởi Chủ tịch Hội đồng quản trị và Chủ tịch Ủy ban Kiểm toán.

1. Về đội ngũ nhân viên được thuê bởi hội đồng quản trị của SNT.

Để thực hiện các chức năng điều hành cho việc bảo trì và sửa chữa hiện tại

Các yếu tố của cơ sở hạ tầng SNT, kiểm soát việc hành quyết các tù nhân thay mặt cho SNT

Ban quản lý được phép thuê người quản lý (tổ chức quản lý).

1. Giới thiệu về trang web và e-mail SNT.

Cấu trúc và nội dung của các phần của trang web CNT được xác định và kiểm soát bởi hội đồng quản trị CNT. Đăng nhập và mật khẩu của trang web và e-mail SNT Địa chỉ email này đã được bảo vệ từ spam bots. Bạn phải bật JavaScript để xem. là tài sản trí tuệ của SNT và được chuyển giao theo Đạo luật khi thành phần của hội đồng quản trị thay đổi.

Giải đáp thắc mắc của những người có mặt tại cuộc họp (Nikonova A.V., Filina N.K., Volodina I.S. Hầu hết các diễn giả về vấn đề này đều tỏ ra nghi ngờ về khả năng tư vấn của việc thuê người quản lý, cũng có những đề xuất hoàn thiện cơ chế giấy ủy quyền sao cho sát nhất. Người thân của một thành viên SNT về khả năng sử dụng chúng. Kết thúc cuộc thảo luận, Artamonov A.V. đề nghị rằng sau khi biểu quyết về các điểm chính của quy định, hãy đăng văn bản của nó lên trang web và mở một cuộc thảo luận rộng rãi để xem xét tất cả các ý kiến. và đề xuất và thông qua quy định như một tài liệu nhằm cải thiện hệ thống quản lý trang trại SNT.

1. 5. Bầu ra hội đồng quản trị mới.

Shemelin Yu.N. đọc biên bản cuộc họp hội đồng quản trị ngày 18/03/2014, trong đó các ứng cử viên do hội đồng đề xuất đưa vào thành phần mới đã được chấp thuận: Guzeev A.D., Korneeva E.S. (theo proxy), Zemlerub L.V., Kotov S.Yu., Mozgina M.V. và được đặt tên là K.A.

Ông đề xuất giữ nguyên tổng số thành viên hội đồng quản trị: 7 người và kêu gọi những người có mặt đưa ra đề xuất về những ứng viên có thể có khác. Vấn đề về số lượng thành viên hội đồng quản trị đã được đưa ra biểu quyết. Thành phần định lượng được nhất trí thông qua: 7 người.

Chủ tọa cuộc họp Erokhov A.D. đề xuất đưa Yu.N. Shemelin vào danh sách các ứng cử viên cho hội đồng quản trị. Đề xuất của Erokhov A.D. được đưa vào một cuộc bỏ phiếu. Đối với: 38 người, 2 phản đối, 2 bỏ phiếu trắng.

Yu.N. Shemelin đã yêu cầu sàn giao dịch và cảm ơn sự tin tưởng của những người có mặt. Ông nói rằng ông sẽ không tái phạm bản thân, ông sẵn sàng làm việc trong hội đồng quản trị nếu kết quả của cuộc bỏ phiếu, việc ứng cử của ông được đa số chấp thuận. Về việc tiếp tục phục vụ trong hội đồng quản trị mới với tư cách là chủ tịch, điều này sẽ phụ thuộc vào quyết định của gia đình ông, có tính đến một số hoàn cảnh gần đây.

Không có đề xuất nào khác cho các ứng cử viên cho hội đồng quản trị mới. Danh sách ứng cử viên tổng thể với số lượng 7 người được thông qua để đưa vào phiếu bầu.

Đến đây, chương trình của cuộc họp đã hết và chủ tọa cuộc họp tuyên bố cuộc họp đã kết thúc, yêu cầu những người có mặt trao phiếu biểu quyết cho Ban kiểm phiếu.

Chủ tọa cuộc họp Erokhov A.D. đề nghị hoàn thành việc thu phiếu biểu quyết chậm nhất là ngày 1 tháng 6 và sau khi đã kiểm phiếu, công bố các quyết định của cuộc họp tại quầy thông tin và trên trang web của SNT.

Đề xuất được tất cả những người có mặt nhất trí chấp nhận.

Chủ tọa cuộc họp A.D. Erokhov

Thư ký cuộc họp E.S. Korneeva

Biên bản họp Ban kiểm phiếu

Ban kiểm phiếu đã nhận được các phiếu biểu quyết thu thập được của các chủ sở hữu với số lượng 83 (tám mươi ba)) phiếu bầu được ký tên cá nhân và thay mặt cho 83 thành viên của liên danh, chiếm 55% tổng số thành viên của SNT, chủ sở hữu của các mảnh đất. Tất cả 83 lá phiếu biểu quyết đã được công nhận là hợp lệ. Ủy ban đã xử lý các phiếu biểu quyết về tất cả các điểm trong dự thảo quyết định của cuộc họp. Kết quả bình chọn như sau: (tính bằng%)

Chủ tịch Ủy ban Kiểm phiếu V.N. Ustinov

Các thành viên của ủy ban kiểm đếm: (Filina N.K.), (Gerasimenko V.S.)

Biểu mẫu cuộc họp

Theo nội dung của luật số 66-FZ ngày 15 tháng 4 năm 1998, quy định rằng trong một công ty hợp danh làm vườn phi lợi nhuận có thể tổ chức các cuộc họp chung dưới hình thức họp các thành viên hoặc cuộc họp của những người được ủy quyền. Ngoài ra, luật cho phép các quyết định về chương trình của cuộc họp bằng cách gửi chúng để bỏ phiếu vắng mặt. Luật cũng quy định một lựa chọn "khẩn cấp" - một cuộc họp đại hội đồng bất thường, cũng có thể được tổ chức trực tiếp và vắng mặt, vì không có dấu hiệu trái ngược trong luật. Như vậy, chỉ có sáu hình thức tổ chức đại hội: Đại hội toàn thể thành viên; đại hội thành viên vắng mặt; gặp mặt trực tiếp những người có thẩm quyền; cuộc họp vắng mặt của những người có thẩm quyền; họp trực tiếp đại hội bất thường; vắng mặt đại hội bất thường.

Các hình thức họp trên có thể phân biệt được do có sự khác biệt về thành phần thành phần tham dự, về thủ tục chuẩn bị và tổ chức. Các phân loại khác của cuộc họp, chẳng hạn như loại vấn đề được giải quyết ( "cuộc họp báo cáo lại cuộc bầu cử" và tương tự), họ không chịu bất kỳ gánh nặng pháp lý nào, vì họ không đặt ra bất kỳ yêu cầu nào đối với việc chuẩn bị và tiến hành cuộc họp.

Nói đúng ra, việc có mặt trong biên bản cuộc họp hoặc trong bản trích lục thông tin về hình thức tổ chức cuộc họp này là không bắt buộc. Hơn nữa, nội dung trong biên bản nói về lựa chọn tổ chức cuộc họp không thể được coi là bằng chứng chắc chắn về hình thức hành vi của cuộc họp khi đánh giá tính hợp pháp của nó. Nói cách khác, nếu giao thức nói rằng "đại hội", nhưng trên thực tế, chỉ những người được ủy quyền mới tham gia cuộc họp (có thể được thành lập từ việc xem xét danh sách những người tham gia), cuộc họp như vậy tại tòa án sẽ được coi là cuộc họp của những người được ủy quyền. Trong quan hệ đối tác làm vườn, đôi khi đại hội đồng thường được gọi là một thuật ngữ không có trong luật - "hội nghị làm vườn", nhưng điều này không có cơ sở để coi các cuộc họp chung như vậy là bất hợp pháp và yêu cầu hủy bỏ chúng.

Cần lưu ý rằng một cuộc họp trong SNT luôn là một cuộc họp chung. Tôi đã xem qua Internet hơn một lần và họ gửi tất cả các loại "Quy định...", mục đích chính của việc này là nỗ lực hợp pháp hóa quan hệ đối tác làm vườn với tư cách là cơ quan quản lý tối cao một nhóm hẹp gồm các công dân đứng ra khỏi toàn bộ số lượng lớn những người làm vườn, chủ yếu dựa trên tài sản. Ý tôi là khét tiếng "chủ sở hữu điện", "cổ đông của đường dây điện" và những thứ tương tự. Dựa theo Điều 21 Khoản 1 Khoản 10 số 66-FZ ngày 15/04/1998 quyết định về việc tạo lập và sử dụng tài sản thuộc thẩm quyền riêng của đại hội, nghĩa là không thể chuyển việc giải quyết các vấn đề tài sản từ thẩm quyền của đại hội sang thẩm quyền của nhóm người khác.

Luật số 66-FZ ngày 15 tháng 4 năm 1998 chứa danh sách các cơ quan quản lý của một quan hệ đối tác phi lợi nhuận về trồng trọt. cơ thể được gọi là "đại hội cổ đông" không có. Do đó, với bất kỳ "đại hội cổ đông" luật áp đặt các yêu cầu tương tự như đối với một cuộc họp đại hội đồng thông thường, bao gồm thành phần của những người tham gia cuộc họp, thông báo, v.v.

Dmitry Okhapkin, 2010-2013

Dù cuộc sống của một cư dân mùa hè có tươi đẹp đến đâu, thì sớm muộn gì cũng đến lúc họp mặt các thành viên của liên danh SNT, khi mọi thứ xung quanh đang sôi sục và lo lắng. Vào lúc này, những trải nghiệm về đêm, những suy tư đau buồn và nhận thức về sự bất công của cuộc sống đến với cư dân mùa hè.

Không cần phải nói, có được một căn nhà gỗ, mọi người mong đợi được sống hài hòa với chính mình, với toàn thế giới, tốt, cuối cùng, ít nhất là với thiên nhiên.

Nhưng quy luật tự nhiên thật khắc nghiệt và bất công. Điều này được thể hiện rõ ràng trong sự kiện định mệnh trong năm của bất kỳ cư dân mùa hè nào, được gọi là - Họp các thành viên của liên danh SNT. Đó là những gì chúng ta đang nói ở đây ngày hôm nay.

Những vấn đề chính mà ban lãnh đạo của SNT gặp phải trong cuộc họp là:

• Túc số
• Đếm phiếu bầu
• Các nhà lãnh đạo bóng tối

Làm thế nào để vượt qua những rào cản này? Những chiến thuật để thực hiện? Bạn sẽ tìm thấy các đề xuất của chúng tôi bên dưới.

Số đại biểu của cuộc họp SNT

Vấn đề thiếu túc số họp là một trong những vấn đề nghiêm trọng nhất đối với bất kỳ CNT nào. Nó làm chậm việc thông qua các quyết định có thẩm quyền và nếu quá trình này bị trì hoãn sẽ dẫn đến phá sản tài chính và sự sụp đổ thực sự của SNT.

Luật "Về các hiệp hội phi lợi nhuận về trồng trọt, làm vườn và nhà gỗ của công dân" số 66-FZ ngày 15 tháng 4 năm 1998, Điều. 21, đoạn 2, đoạn 7 đọc:

Đại hội thành viên của một hiệp hội phi lợi nhuận làm vườn, làm vườn hoặc biệt thự (cuộc họp của những người được ủy quyền) là có thẩm quyền nếu hơn năm mươi phần trăm thành viên của hiệp hội đó và ít nhất năm mươi phần trăm đại diện được ủy quyền có mặt tại cuộc họp nói trên. gặp gỡ.

Rõ ràng là vì nhiều lý do khác nhau, với số lượng lớn thành viên của SNT, việc thu thập đủ túc số là rất khó khăn. Do đó, giải pháp cho vấn đề này là sử dụng đại diện được ủy quyền của các thành viên SNT để đảm bảo số lượng đại hội đủ số lượng.

66-FZ ngày 15 tháng 4 năm 1998 xác định rõ các yêu cầu phải được tính đến khi làm việc với các đại diện được ủy quyền (xem Chương V của Luật Liên bang-66 ngày 15 tháng 4 năm 1998, điều 20, khoản 2). Điều quan trọng nhất trong quan hệ đối tác là việc xây dựng một "Quy định về người đại diện được ủy quyền" riêng, trong đó quy định các thủ tục triệu tập lại người đại diện được ủy quyền và giám sát hoạt động của các thành viên trong liên danh đã bầu họ (để biểu quyết và quyết định- làm). Vấn đề này có thể dễ dàng giải quyết bằng các quy phạm của luật, tức là quyền của bất kỳ thành viên nào của SNT được tham dự cuộc họp đại hội đồng ủy viên với một phiếu cố vấn. Những thứ kia. trước khi cuộc họp đưa ra quyết định, không ai bị cấm phát biểu, đề xuất, thảo luận, v.v. bất kỳ mục nào trong chương trình nghị sự.

Các thành viên của SNT đã bầu ra Ủy viên có quyền rút lại ứng cử của mình bất cứ lúc nào nếu anh ta không bày tỏ ý kiến ​​của mình, điều này cần được ghi trong điều lệ. Không thể không đoán trước được thời điểm này, bởi vì Đây là yêu cầu của Điều 20 giống nhau. Luật "Về các hiệp hội phi lợi nhuận của công dân làm vườn, làm vườn và nhà gỗ". Nhân tiện, Điều khoản của Điều lệ cho thấy một trong những lựa chọn để giải quyết vấn đề về đại diện được ủy quyền trong SNT mà không cần đến việc tạo ra một Quy chế riêng.

Điều chính là quyết định có bao nhiêu thành viên của SNT sẽ được đại diện bởi một người được ủy quyền.

Luật 66-FZ không điều chỉnh các tiêu chuẩn này dưới bất kỳ hình thức nào. Do đó, tất cả phụ thuộc vào quy mô của SNT và quyết định được quy định trong điều lệ. Đối với các SNT nhỏ (100-150 thành viên) - đây có thể là một người được ủy quyền cho 3-5 người, đối với các SNT lớn có thể đạt tỷ lệ 1:10.

Luật 66-FZ không cấm đại diện của các thành viên SNT tham gia và biểu quyết các quyết định do đại hội đưa ra. Luật tương tự không cấm một thành viên của SNT được ủy quyền bỏ phiếu cho 2 - 3, 4 ... thành viên của SNT không đến cuộc họp. Điều này có nghĩa là nhiệm vụ của các nhà hoạt động và hội đồng quản trị là thu thập giấy ủy quyền cho quyền biểu quyết từ các thành viên của SNT không có ý định tham gia vào công việc của đại hội đồng.

Vì vậy, hội đồng quản trị, sau khi hoàn thành tất cả các biện pháp chuẩn bị, đã ấn định ngày tổ chức đại hội. Đúng giờ hẹn, các nhà vườn đã đến họp đông đủ. Bất kỳ hội đồng quản trị bình thường nào cũng bắt đầu cuộc họp bằng một thủ tục đăng ký, trong đó sẽ trở nên rõ ràng liệu một số đại biểu đã đáp ứng hay chưa.

Có một số đại biểu: tức là các thành viên của SNT đã đến cuộc họp, hơn 50% tổng số thành viên có sẵn trong quan hệ đối tác.

Các thành viên tập hợp của SNT có quyền tổ chức một cuộc họp và có quyền đưa ra quyết định tại cuộc họp đó. Nói cách khác, đại hội có thể thảo luận về chương trình nghị sự và đưa ra quyết định về chương trình đó. Quyết định này sẽ có hiệu lực và ràng buộc đối với tất cả các thành viên của SNT và từng người làm vườn (nếu nó liên quan đến họ), tùy thuộc vào việc thông qua các quyết định không trái với luật pháp của Liên bang Nga, FZ-66 ngày 15/04/98, Điều lệ của SNT - đây cũng là quy phạm của Luật số 66 -FZ.

Không có túc số: tức là các thành viên của SNT đã đến cuộc họp, 50% hoặc ít hơn tổng số thành viên hiện có trong quan hệ đối tác.

Do đó, các thành viên tập hợp của SNT không có quyền tổ chức một cuộc họp chung, và do đó không có quyền đưa ra bất kỳ quyết định nào ngoài quyết định về nước.

Tất cả các quyết định của hội đồng được thực hiện bằng biểu quyết mở, khi các thành viên của SNT biểu quyết bằng cách giơ tay. Vấn đề chính ở đây là gấp đôi:

• làm thế nào để tách các thành viên SNT khỏi các thành viên không phải là thành viên
• làm thế nào để kiểm phiếu một cách chính xác và nhanh chóng với số lượng lớn người tham gia

Giải pháp cho vấn đề này có thể là giới thiệu đơn giản các thẻ biểu quyết, được cấp cho mỗi thành viên của CNT khi đăng ký vào danh sách trước khi cuộc họp bắt đầu. Mỗi thành viên của SNT khi đăng ký sẽ nhận được một bộ thẻ có ba màu:

• màu đỏ - với dòng chữ chống lại
• màu trắng - với dòng chữ cho
• màu vàng - với dòng chữ được bỏ qua

Mọi thứ đều rõ ràng và dễ hiểu. Sau cuộc họp, các thẻ được rút.

Trong Luật số 66-FZ. Trong môn vẽ. 21, đoạn 2, đoạn 7 nói rằng "... Một thành viên của hiệp hội như vậy (tức là SNT) có quyền tham gia biểu quyết cá nhân hoặc thông qua người đại diện của mình, quyền hạn của họ phải được cấp bằng giấy ủy quyền có xác nhận của chủ tịch. của một hiệp hội như vậy. "

Thành viên đã chết của CNT sẽ tự động mất tư cách thành viên, do đó có quyền bỏ phiếu. Trong trường hợp này, Điều lệ cũng nên quy định quy tắc mà theo đó, việc tước quyền sở hữu là cơ sở dẫn đến việc tự động mất tư cách thành viên trong SNT (Điều 18 của Luật Liên bang-66 "Tư cách thành viên trong một vườn, vườn hoặc nhà vườn không phải hiệp hội lợi nhuận ”).

Bất kỳ giấy ủy quyền nào được cấp cho người đại diện cho quyền tham gia và biểu quyết tại cuộc họp toàn thể các thành viên của SNT sẽ được tòa án công nhận là hợp lệ nếu được cấp bởi người có quyền chứng nhận quyền ủy quyền đó. Điều quan trọng duy nhất là giấy ủy quyền phải được cấp bởi một thành viên của SNT.

Giấy ủy quyền phải bằng văn bản và do thành viên CNT cấp cho người không có tư cách thành viên. Được phép có thời điểm khi một thành viên của SNT cấp giấy ủy quyền cho một thành viên khác của SNT. Và sau đó anh ta sẽ đại diện cho 2 phiếu hoặc thậm chí 3 phiếu trong cuộc họp.

Khi đăng ký đại diện của các thành viên SNT đến cuộc họp, nhất thiết phải kiểm tra ngày phát hành của giấy ủy quyền đó và do đó, không công nhận những giấy ủy quyền không có ngày cấp hoặc không còn hiệu lực. thời hạn đã hết hạn.

Các nhà lãnh đạo bóng tối

Trong bất kỳ SNT nào, như một quy luật, luôn có sự đối lập với sự lãnh đạo hiện có. Và đây là chuẩn mực của nền dân chủ. Sẽ là tốt nếu nó mang tính xây dựng và các hành động của nó nhằm cải thiện tình hình vì lợi ích của tất cả các thành viên của SNT. Nhưng thường thì phe đối lập được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo mà ý nghĩa của họ lúc nào cũng là bí mật, ý định và tư lợi của họ.

Khéo léo lôi kéo những người làm vườn cả tin và khuấy động dư luận, những nhà hoạt động như vậy thường giải quyết vấn đề có lợi cho họ, ngăn cản sự phát triển nhất quán và hợp lý của quan hệ đối tác làm vườn, sự sắp xếp của họ, làm chậm lại hoặc thậm chí ngăn chặn hoàn toàn bất kỳ sự đổi mới nào. Họ năng nổ, quyết đoán và năng động bởi vì họ có một động lực cá nhân mà hầu hết những người làm vườn đều thiếu.

Họ liên tục và kiên trì vận động cho lợi ích của mình (cho đến khi nắm quyền), họ có kinh nghiệm phong phú trong việc thuyết phục người khác rằng trắng là đen và đen là trắng. Nếu diễn biến cuộc họp không thuận lợi cho họ, họ có thể dễ dàng gạt nó sang một bên, hoặc thậm chí hoàn toàn phá vỡ nó, chuyển nó vào một bình diện của những cuộc thảo luận cảm xúc vô tận và vô nghĩa.

Để làm gì? Làm thế nào để giữ được sự quan tâm của số đông và đạt được những mục tiêu đã định?

Ngày thứ nhất. Bất kỳ cuộc họp nào cũng cần được chuẩn bị trước. Hãy nhớ rằng: chuẩn bị thất bại là chuẩn bị cho thất bại. Bạn không chỉ phải quyết định chương trình làm việc và chuẩn bị các báo cáo và tài liệu mà còn phải phát triển các chiến thuật tổ chức cuộc họp, các quy tắc của cuộc họp.

Việc hình thành chính xác ý kiến ​​của các thành viên SNT về các vấn đề sẽ được thảo luận và thông qua tại cuộc họp sắp tới là rất quan trọng. Để làm được điều này, cần phải thông báo cho họ và thực hiện công việc giải trình về các vấn đề chính trong chương trình nghị sự thông qua đại diện được ủy quyền của họ. Nhận phản hồi từ họ và thực hiện các điều chỉnh cần thiết. Trong trường hợp này, tại cuộc họp, bạn sẽ không gặp phải sự chống đối bất ngờ, được dàn dựng một cách khéo léo.

Điểm rất quan trọng thứ hai là sự hiện diện tại cuộc họp của một nhóm những người ủng hộ tích cực của bạn, điều này sẽ giúp vô hiệu hóa các thủ lĩnh bóng tối tích cực phá hoại và hỗ trợ bạn vào những thời điểm quan trọng.

Vấn đề về nội quy và thủ tục tổ chức cuộc họp cũng rất quan trọng để nó không biến thành một cuộc đấu tường mà tiến hành theo những quy tắc nhất định đã được thông qua từ trước. Trong trường hợp này, bạn sẽ có nhiều lựa chọn hơn về ảnh hưởng quản trị đối với những kẻ chống đối phá hoại trong cuộc họp.

Điều 20 của Luật Liên bang ngày 15 tháng 4 năm 1998 số 66-FZ quy định rằng cơ quan tối cao của một tổ chức hợp tác phi lợi nhuận về làm vườn là đại hội đồng của các thành viên của liên danh đó. Chúng tôi sẽ tìm ra cách tổ chức và tiến hành nó, cũng như đưa ra một quy trình mẫu về cuộc họp chung của các thành viên của SNT.

Câu hỏi của đại hội

Nó giải quyết các câu hỏi sau:

• bất kỳ thay đổi nào đối với các bài viết của hiệp hội;
• chấp nhận và loại trừ;
• bầu hội đồng quản trị, chủ tịch (nếu điều lệ thành lập), kiểm toán và các khoản hoa hồng khác;
• tổ chức quỹ, về việc gia nhập hiệp hội;
• phê duyệt quy chế nội bộ;
• vấn đề tổ chức lại hoặc thanh lý;
• hình thành và sử dụng tài sản;
• quy định mức phạt do chậm đóng, thay đổi điều khoản đóng góp của người tham gia có thu nhập thấp;
• phê duyệt dự toán thu chi;
• xem xét các khiếu nại đối với các quyết định và hành động của hội đồng quản trị, chủ tịch, hoa hồng và quỹ;
• phê duyệt các báo cáo của hội đồng quản trị, hoa hồng, quỹ;
• sự khuyến khích của hội đồng quản trị, hoa hồng, quỹ;
• thu hồi thửa đất có liên quan đến tài sản sử dụng chung thành quyền sở hữu;
• phê duyệt danh sách những người tham gia;
• phân lô đất đã hình thành hoặc đã hình thành;
• phê duyệt dự án quy hoạch lãnh thổ và (hoặc) dự án khảo sát lãnh thổ.

Ở dạng nào có thể

Nó có thể được tổ chức dưới hình thức có sự hiện diện chung của tất cả các thành viên và dưới hình thức một cuộc họp của các đại diện được ủy quyền.

Để đủ điều kiện, nó phải có ít nhất 50% tổng số người tham gia SNT tham dự. Vấn đề này có thể được giải quyết nếu từng người không thể có mặt sẽ phát hành giấy ủy quyền tham gia và biểu quyết thay cho họ.

Giấy ủy quyền đó phải có xác nhận của chủ tọa. Nó có thể được phát hành, bao gồm cả dưới danh nghĩa của một người tham gia khác, người trong trường hợp này sẽ tham gia và bỏ phiếu thay mặt cho chính mình và thay mặt cho hiệu trưởng.

Tình hình đơn giản hơn nếu một cuộc họp của các đại biểu được tổ chức. Các ủy viên được bầu từ trong số các thành viên của SNT, trong khi họ không thể chuyển giao quyền lực của mình cho người khác. Các ủy viên được bầu nếu điều lệ của CNT cho phép cuộc họp được tổ chức theo cách này và nó thiết lập các điều khoản sau:

• số lượng người tham gia mà từ đó một đại diện được bầu;
• nhiệm kỳ của người có thẩm quyền;
• thủ tục bầu các ủy viên (bỏ phiếu công khai hoặc bỏ phiếu kín có sử dụng phiếu bầu);
• khả năng tái cử sớm.

Một cuộc họp như vậy có quyền xem xét bất kỳ vấn đề nào trong các hoạt động của SNT và đưa ra quyết định về chúng.

Mẫu giấy ủy quyền

Làm thế nào để triệu tập

Hội đồng quản trị triệu tập một cuộc họp khi cần thiết, nhưng ít nhất mỗi năm một lần. Tổ chức bất thường theo quyết định của hội đồng quản trị, yêu cầu của ủy ban kiểm toán (kiểm toán viên), cũng như theo đề nghị của chính quyền địa phương hoặc ít nhất 1/5 tổng số người tham gia.

Hội đồng quản trị, khi nhận được yêu cầu hoặc đề xuất tổ chức một sự kiện bất thường, có nghĩa vụ xem xét trong vòng bảy ngày và quyết định: tổ chức hoặc từ chối. Việc từ chối của ủy ban kiểm toán (kiểm toán viên), những người tham gia SNT, chính quyền địa phương có thể khiếu nại tại tòa án.

Nếu câu hỏi liên quan đến việc chấm dứt sớm quyền hạn của Chủ tịch hội đồng quản trị hoặc bầu lại sớm các thành viên của hội đồng quản trị, thì cuộc họp có thể được tổ chức mà không cần thống nhất. Điều chính là thứ tự thông báo của sự kiện được quan sát.

Cách bỏ phiếu

Chủ tịch được bầu bằng đa số phiếu đơn giản của những người có mặt.

Quyết định của đa số 2/3:

• về việc sửa đổi và bổ sung điều lệ hoặc về việc phê duyệt một phiên bản mới;
• về ngoại lệ;
• về việc thanh lý hoặc tổ chức lại SNT, việc chỉ định hoa hồng thanh lý và phê duyệt bảng cân đối thanh lý tạm thời và cuối cùng.

Các quyết định khác được thực hiện theo đa số phiếu bầu.

Biên bản đại hội thành viên SNT

Các quyết định được thông qua được lập thành văn bản và được hội đồng quản trị thu hút sự chú ý của tất cả những người tham gia trong vòng 7 ngày. Bạn có thể tải mẫu biên bản đại hội SNT dưới đây.