តេអូឧទាហរណ៍នៃការចងក្រង។ យើងផ្តល់ជូននូវការអភិវឌ្ឍន៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមគម្រោងថ្មីរបស់អ្នកដោយជោគជ័យ

មានមតិមួយថា ការសិក្សាលទ្ធភាពគឺជាច្បាប់ចម្លងកាត់បន្ថយនៃផែនការអាជីវកម្មដែលមានចំណុចសំខាន់ៗ និងលក្ខណៈរបស់វា។ តាមពិតនេះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ទោះបីជាមានភាពស្រដៀងគ្នានៃគោលគំនិតទាំងពីរក៏ដោយ វាមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងសំខាន់រវាងពួកគេ។ អ្វីដែលការសិក្សាលទ្ធភាពគឺ នីតិវិធី និងវិធានសម្រាប់ការរៀបចំរបស់វា ក៏ដូចជាភាពខុសគ្នារវាងការសិក្សាលទ្ធភាព និងផែនការអាជីវកម្ម នឹងត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងអត្ថបទ។

តើការសិក្សាលទ្ធភាពគឺជាអ្វី?

ការសិក្សាលទ្ធភាព (TES) គឺជាការបោះពុម្ពការបញ្ជាក់អំពីលទ្ធភាពជោគជ័យបច្ចេកទេសនៃគម្រោង និងលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តរបស់វាតាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាព គឺជាគំនិតដែលត្រូវបានអនុវត្តនៅលើក្រដាស គោលបំណងនៃឧទាហរណ៍ ការបង្កើតកន្លែងថ្មី ឬទំនើបកម្មនៃរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានស្រាប់។

ភារកិច្ចចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍការសិក្សាលទ្ធភាពគឺដើម្បីប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយនៃការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ ព្យាករណ៍លទ្ធផល និងកំណត់រយៈពេលសងត្រលប់សម្រាប់ការវិនិយោគ។

ភាពខុសគ្នារវាងការសិក្សាលទ្ធភាព និងផែនការអាជីវកម្ម

នៅក្នុងវិធីខ្លះ គំនិតទាំងពីរគឺដូចគ្នាបេះបិទនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក។ ភាពខុសគ្នាសំខាន់គឺថា ភារកិច្ចនៃការសិក្សាលទ្ធភាពគឺដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃគម្រោងដែលបានអនុវត្តរួចហើយនៅសហគ្រាស ហើយផែនការអាជីវកម្មគឺដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអត្ថិភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ដូច្នេះនៅពេលគូរឡើង ការសិក្សាលទ្ធភាព ឯកសារមិនគិតពីការស្រាវជ្រាវរបស់នាយកដ្ឋានទីផ្សារ ការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារ បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មតាំងពីដើមដល់ចប់ និងដំណើរការលក់ផលិតផលសម្រេច។ នោះ​គឺ​ការ​សិក្សា​លទ្ធភាព​គឺ​ជា​ឯកសារ​ខ្លី​ជាង ប៉ុន្តែ​សង្ខេប​មាន​ន័យ។

នៅពេលចងក្រងការសិក្សាលទ្ធភាព ចំណុចខាងក្រោមត្រូវយកមកពិចារណា៖

• លក្ខណៈពិសេសនៃដំណើរការផលិត;
• តម្រូវការមូលដ្ឋានសម្រាប់ឧបករណ៍ ឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាស ស្ថានភាពទំនាក់ទំនង;
• បុគ្គលិក ការចំណាយទាក់ទងនឹងការរៀបចំដំណើរការការងារ;
• តម្លៃឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ផលិតផលដែលផលិត;
• ពេលវេលានៃគម្រោង;
• លទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ច;
• សមាសធាតុបរិស្ថាន។

ផែនការអាជីវកម្មរួមមានប្លុកព័ត៌មានសំខាន់ៗចំនួនបួន៖

• ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលភាគច្រើនឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញនូវសមាសធាតុទាំងអស់ដែលរំពឹងថានឹងមានឥទ្ធិពលលើទីផ្សារក្នុងអំឡុងពេលនៃការអនុវត្តគម្រោង។
• ការផលិត និងការធ្វើផែនការបច្ចេកវិជ្ជា ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់ ចាប់ពីបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម មូលដ្ឋានវត្ថុធាតុដើម រហូតដល់ជួរនៃផលិតផល ថ្លៃដើម ពេលវេលា គុណភាពនៃទំនិញ។
• ផ្នែកគ្រប់គ្រង ដែលពិពណ៌នាអំពីនីតិវិធីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស រៀបចំផែនការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ការវិនិយោគ និងប៉ារ៉ាម៉ែត្រផ្សេងទៀត ដោយមានជំនួយពីការដែលវាត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីទាក់ទាញធនធានការងារ និងគ្រប់គ្រងពួកគេ។
• ប្លុកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចមានការគណនាជាមូលដ្ឋាន មេគុណប្រសិទ្ធភាព និងការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយស្តីពីលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគម្រោង។

មិនមានប្លុកទីផ្សារនៅក្នុងការសិក្សាលទ្ធភាពនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងផ្នែកផលិតកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា ការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតគឺត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះយុត្តិកម្មនៃបច្ចេកវិទ្យា និងវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំផលិតកម្ម។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រសិនបើវាមិនចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកវិនិយោគនូវការពិពណ៌នាអំពីមូលហេតុដែលផលិតផលដែលផលិតនឹងត្រូវបានទិញយ៉ាងល្អក្នុងតម្លៃដែលបានបញ្ជាក់ដោយក្រុមហ៊ុនផលិតនោះ ការសិក្សាលទ្ធភាពអាចត្រូវបានគូរឡើង។

ក្នុងករណីណាដែលការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវការ៖ គោលដៅ និងគោលបំណង

ពេញមួយការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស ការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗកើតឡើងឥតឈប់ឈរ។ ខ្លឹមសារនៃការសិក្សាលទ្ធភាពគឺដើម្បីគណនាការផ្លាស់ប្តូរដែលអាចកើតមាន ឬរំពឹងទុក។ វាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការចំណាយដែលអង្គការនឹងទទួលដើម្បីបញ្ចប់គម្រោងជាក់លាក់មួយ។

ការសិក្សាលទ្ធភាពឆ្លើយសំណួរថាតើវាមានតម្លៃក្នុងការវិនិយោគលើគម្រោងក្នុងចំនួនជាក់លាក់មួយឬអត់ និងជួយវាយតម្លៃស្ថានភាពដែលនឹងកើតឡើងនៅសហគ្រាសបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរគុណភាព ឬបរិមាណត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះការងាររបស់ខ្លួន។ នៅពេលចងក្រងការសិក្សាអំពីលទ្ធភាព កត្តាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនត្រូវបានយកមកពិចារណា ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់សហគ្រាសដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោល និងបង្ហាញពីចំនួនប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងផ្លាស់ប្តូរ។

នៅក្នុងឯកសារដែលបានព្រាងយ៉ាងល្អ ប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគនឹងអាចមើលឃើញភ្លាមៗ ហើយវានឹងច្បាស់ថាតើវាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម ឬការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ឬថាតើការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីអាចជាការចាំបាច់ ដោយសារមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន និងខ្ចីនឹងមិន គ្រប់គ្រាន់។

ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពត្រូវបានចងក្រងនៅពេលបំពាក់បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ការទិញឧបករណ៍ថ្មី ជ្រើសរើស និងណែនាំបច្ចេកវិទ្យាដែលប្រសើរឡើង។

តាមក្បួនមួយ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពត្រូវបានចងក្រងដោយសហគ្រិនម្នាក់ដែលបង្កើតខ្សែអាជីវកម្មថ្មីដោយឯករាជ្យ ឬដោយមានការចូលរួមពីក្រុមអ្នកឯកទេសដែលមានបទពិសោធន៍។ ប្រសិនបើគាត់កំពុងស្វែងរកប្រភពហិរញ្ញប្បទាន នោះអ្នកវិនិយោគណាម្នាក់ មុនពេលវិនិយោគលុយក្នុងគម្រោងមួយ នឹងស្នើសុំការសិក្សាពីលទ្ធភាព។

រចនាសម្ព័ន្ធ និងដំណើរការនៃការរៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាព

ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពនៅក្នុងពិភពជំនួញ គឺជាគំនិតដែលជួបប្រទះញឹកញាប់បំផុត។ មានរចនាសម្ព័ន្ធជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ច និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ និងគម្លាត។ វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើប្រភេទនៃគម្រោង លក្ខណៈពិសេសរបស់វា និងភាពស្មុគស្មាញនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើង។

តាមក្បួនមួយ ឯកសារនេះពិពណ៌នាអំពីទិសដៅនៃសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ការជ្រើសរើសទីតាំងរបស់សហគ្រាស ប្រភេទទំនិញ និងហេតុផលលម្អិតសម្រាប់តម្លៃផលិតផល។ ចំណុចសំខាន់នៃការសិក្សាលទ្ធភាពគឺផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃគម្រោង។ ប្រភពសំខាន់នៃការវិនិយោគក៏ត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅទីនេះ ក៏ដូចជានីតិវិធី និងពេលវេលានៃការសងបំណុលផងដែរ។

ការសិក្សាលទ្ធភាពរួមមានផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

• សូចនាករមូលដ្ឋាន ព័ត៌មានអំពីទិសដៅអាជីវកម្ម;
• សមត្ថភាពដែលសហគ្រាសជាក់លាក់មួយមាននៅពេលនេះក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន;
• វត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិតកម្ម ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀតនៃអង្គការ;
• ការចំណាយដែលក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវទទួលដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។
• ផែនការអភិវឌ្ឍន៍;
• បញ្ជីនៃគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ;
• នៅក្នុងផ្នែកចុងក្រោយ តម្លៃឌីជីថលទាំងអស់ត្រូវបានគណនា ប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោងដែលបានអនុវត្ត និងរយៈពេលសងត្រលប់ប្រហាក់ប្រហែលត្រូវបានកំណត់។ ចំពោះគោលបំណងនេះតារាងត្រូវបានចងក្រងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីចលនានៃទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈទាំងអស់។

ពេលវេលារៀបចំ

ពេលវេលារៀបចំត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយចំណុចជាច្រើន៖

• ការពិពណ៌នាលម្អិត;
• បរិមាណដែលត្រូវអភិវឌ្ឍ;
• ចំនួននៃដំណើរការដែលបានពិចារណា;
• គុណភាពនៃការរៀបចំសម្ភារៈ ភាពពាក់ព័ន្ធនៃបទប្បញ្ញត្តិ និងឯកសារបច្ចុប្បន្នផ្សេងទៀត;
• ការរៀបចំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។

ដូច្នេះ ដើម្បីរៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាព អ្នកនឹងត្រូវចំណាយពេលយ៉ាងតិច 1 ខែ។ រយៈពេលអតិបរមាសម្រាប់ការរៀបចំឯកសារឈានដល់មួយឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ។

ឧទាហរណ៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាពគម្រោង

ជម្រើសសម្រាប់ការសិក្សាលទ្ធភាពគឺខុសគ្នា អាស្រ័យលើបញ្ហាដែលកំពុងពិចារណា និងដាក់ចេញសម្រាប់ដំណោះស្រាយ៖

ជម្រើសទី 1

1. ស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃសហគ្រាស។
2. សូចនាករនៃសកម្មភាពសមត្ថភាពផលិតកម្ម។
3. ឯកសារបច្ចេកទេស។
4. ធនធានការងារ លក្ខខណ្ឌរបស់ពួកគេ។
5. តម្លៃប្រតិបត្តិការដែលទាក់ទងនឹងការផលិត និងការគ្រប់គ្រង។
6. ការព្យាករណ៍ពេលវេលានៃគម្រោង។
7. ភាពទាក់ទាញនៃគម្រោងពីចំណុចសម្ភារៈ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃទិដ្ឋភាព។

ជម្រើសលេខ 2

1. លក្ខណៈពិសេសនៃគម្រោង៖ គោលដៅ វិធីសាស្រ្តនៃការអនុវត្ត។
2. ការពិពណ៌នាអំពីទិសដៅអាជីវកម្ម។
3. ទិដ្ឋភាពវិស្វកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យានៃគម្រោង។
4. សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ច។
5. ការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព និងផលចំណេញនៃគម្រោង លក្ខខណ្ឌនៃការសងប្រាក់កម្ចីដែលបានផ្តល់។
6. ការវិភាគអំពីរបៀបដែលផលិតផលថ្មីងាយនឹងប្រឈមនឹងហានិភ័យអាជីវកម្ម និងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈររបស់ប្រទេស។
7. ការវិភាគលទ្ធផលដែលអាចកើតមានពីការទាក់ទាញការវិនិយោគខាងក្រៅ។

ជម្រើសទី 3

1. បញ្ជីនៃចំណុចសំខាន់ទាំងអស់នៃការសិក្សាលទ្ធភាព។
2. ល័ក្ខខ័ណ្ឌដែលគម្រោងនឹងត្រូវបានអនុវត្ត (ការរៀបចំការស្រាវជ្រាវ។ ល។ ) ។
3. ការកំណត់បណ្តាញលក់ ការគណនាសមត្ថភាពរបស់អង្គភាព កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងទិសដៅនេះ។
4. វិភាគសកម្មភាពរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែង កំណត់សមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
5. ទីតាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន កំណត់ភាពលំបាកដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងវា។
6. ឯកសារគឺជាគម្រោងវិស្វកម្ម បញ្ជីនៃសកម្មភាពដែលមិនមានការអនុវត្តគម្រោងនឹងមិនអាចទៅរួចទេ។
7. បុគ្គលិក។
8. កាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមគម្រោង។
9. អត្ថប្រយោជន៍ដែលបានព្យាករណ៍៖ សម្ភារៈ និងសេដ្ឋកិច្ច។

ឧទាហរណ៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាពកម្ចី

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការខ្ចីប្រាក់ដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មរបស់អ្នក នោះអ្នកមិនអាចធ្វើដោយគ្មានការរៀបចំការសិក្សាពីលទ្ធភាពនោះទេ។ ដោយមានជំនួយពីឯកសារអ្នកខ្ចីនឹងបញ្ជាក់ដល់អ្នកឱ្យខ្ចីនូវអ្វីដែលមូលនិធិនឹងត្រូវចំណាយនៅពេលដែលប្រាក់ត្រូវបានប្រគល់មកវិញ។ ជាធម្មតា ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ធនាគារមិនមានទំហំធំខ្លាំងនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការសម្រេចចិត្តនឹងអាស្រ័យលើយុត្តិកម្មដែលបានសរសេរយ៉ាងល្អិតល្អន់: ថាតើអ្នកខ្ចីនឹងត្រូវបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឬអត់។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពប្រហាក់ប្រហែលសម្រាប់ស្ថាប័នឥណទានមើលទៅដូចនេះ៖

1. កាលបរិច្ឆេទនៃការបញ្ចប់កិច្ចសន្យា។
2. មូលនិធិដែលអាចរកបានសម្រាប់អង្គការនៅពេលនេះ។
3. ការប្រែប្រួលរូបិយប័ណ្ណក្នុងអំឡុងពេលនៃប្រតិបត្តិការ។
4. តម្លៃប្រតិបត្តិការ។
5. ប្រាក់ចំណេញពីគម្រោង។
6. ការចំណាយដែលអាចធ្វើបាន។
7. ចំនួនពន្ធលើប្រាក់ចំណេញដែលបានគ្រោងទុក។
8. ចំនួនទឹកប្រាក់ជាក់លាក់នៃប្រាក់ដែលនឹងនៅជាមួយអ្នកខ្ចីបន្ទាប់ពីប្រាក់កម្ចីនិងកាតព្វកិច្ចពន្ធទាំងអស់ត្រូវបានសងវិញ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃការសិក្សាអំពីលទ្ធភាព គឺជាឯកសារដែលឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងខ្លី និងសង្ខេបអំពីទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃគម្រោងដែលត្រូវបានដាក់ទៅមុខសម្រាប់ការអនុវត្ត។ បន្ទាប់ពីអានព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងនោះ វិនិយោគិន ឬធនាគារត្រូវតែយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីគំនិត និងលទ្ធភាពនៃទិសដៅថ្មី។ ដំណើរការនៃការអនុវត្តគម្រោងដោយខ្លួនឯងមិនចាំបាច់ត្រូវបានពិពណ៌នានៅទីនេះទេ អ្វីដែលចាំបាច់គឺដើម្បីទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកវិនិយោគ។

ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃគម្រោងវិនិយោគណាមួយ ដែលជាដំណាក់កាលបឋមក្នុងការវាយតម្លៃលទ្ធភាពរបស់វា។ ការសិក្សាលទ្ធភាពមានច្រើនដូចគ្នាជាមួយនឹងឯកសារផ្សេងទៀតដែលវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោងមួយ ជាមួយនឹង និង។

ភាពខុសគ្នារវាងការសិក្សាលទ្ធភាព និងអនុស្សរណៈវិនិយោគគឺថា អនុស្សរណៈវិនិយោគមានយុត្តិកម្មសម្រាប់ការវិនិយោគនៅក្នុងគម្រោងមួយ ហើយមានគោលដៅចម្បងក្នុងការទាក់ទាញវិនិយោគិនឱ្យមករកវា ខណៈដែលការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ "ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង" ដើម្បីកំណត់លទ្ធភាព និង លទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ។

ភាពខុសគ្នារវាងការសិក្សាលទ្ធភាព និងផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគ គឺស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតនៃភាពល្អិតល្អន់នៃគម្រោង។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពគឺជាការពិត ការគណនាពង្រីកនៃសូចនាករបច្ចេកទេស និងសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗនៃគម្រោងវិនិយោគ គោលបំណងគឺដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃលទ្ធភាពរបស់វា។ ផែនការអាជីវកម្មគឺផ្អែកលើការវិភាគឱ្យបានហ្មត់ចត់បន្ថែមទៀតអំពីគម្រោងវិនិយោគ ហើយលើសពីនេះទៀត គឺជាការណែនាំសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់វា។ រចនាសម្ព័ននៃការសិក្សាលទ្ធភាពមិនខុសគ្នាច្រើនពីផែនការអាជីវកម្មទេ។ ក្នុងករណីខ្លះ ការសិក្សាលទ្ធភាពមិនមានផ្នែកមួយចំនួននៃផែនការអាជីវកម្មទេ។

ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគមួយតែងតែលេចឡើងជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើពីការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស ឬអតិថិជននៃគម្រោងវិនិយោគសម្រាប់ការវាយតម្លៃបឋម។ គោលបំណងនៃការសិក្សាលទ្ធភាពកំណត់សមាសភាពនៃផ្នែករបស់វា។ ដូច្នេះ សម្រាប់ការប្រើប្រាស់ផ្ទៃក្នុង ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពមិនមានផ្នែក "ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារទីផ្សារ" ទេ ព្រោះដំបូងឡើយ អ្នកគ្រប់គ្រងសហគ្រាសចង់ដឹងថា តើអ្វីជាប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ ដោយមិនចាំបាច់វាយតម្លៃទីផ្សារ។ ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់អតិថិជនគម្រោងមានផ្នែកទាំងអស់នៃផែនការអាជីវកម្ម រួមទាំងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនៃទីផ្សារផលិតផល។

សមាសភាពនៃការសិក្សាលទ្ធភាព

ការសិក្សាលទ្ធភាពមានផ្នែកដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីខ្លឹមសារនៃគម្រោងវិនិយោគ និងការពិពណ៌នាអំពីលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួននៅសហគ្រាសដែលបានផ្តល់ឱ្យ។

1. ការសិក្សាលទ្ធភាពណាមួយចាប់ផ្តើមដោយការបង្ហាញអំពីសហគ្រាស លក្ខណៈទូទៅរបស់វា កម្រិតនៃឧបករណ៍បច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យា ទីកន្លែងនៅក្នុងទីផ្សារនៃផលិតផលរបស់ខ្លួន និងការវាយតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចទូទៅនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។
2. ដោយសារការសិក្សាលទ្ធភាពគឺជាយុត្តិកម្មបច្ចេកទេសជាចម្បង ផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុតរបស់វាគឺការពិពណ៌នាអំពីធាតុផ្សំបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យានៃគម្រោងវិនិយោគ។ ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីធាតុផ្សំច្នៃប្រឌិតនៃគម្រោងនោះ គំនិតនៃគម្រោង និងការអនុវត្តបច្ចេកទេសរបស់វាត្រូវតែត្រូវបានពិពណ៌នាលម្អិត។
3. ការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មរបស់សហគ្រាស និងការកំណត់លទ្ធភាពសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងលើមូលដ្ឋាននេះ។ ការកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធផលិតកម្មរួមទាំងការទិញឧបករណ៍និងបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ការផលិតផលិតផលថ្មី។
4. ការកំណត់តម្រូវការធនធាន៖ សម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្ម។ តម្រូវការសម្រាប់វត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងសមាសធាតុត្រូវបានកំណត់។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ធនធានដែលអាចធ្វើបានកំពុងត្រូវបានពិចារណា។ បរិមាណ និងគុណភាពនៃធនធានការងារសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគត្រូវបានកំណត់។ ជួនកាលកម្រិតគុណវុឌ្ឍិរបស់និយោជិតប្រែជាឧបសគ្គដល់ការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ។
5. កម្រិតនៃការចំណាយបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការផលិតផលិតផលសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគត្រូវបានកំណត់។ តម្លៃរោងចក្រនៃផលិតផលនាពេលអនាគតត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើការគណនាសរុបនៃការចំណាយក្នុងមួយឯកតាផលិតកម្ម។
6. ការកំណត់តម្លៃសរុបក្នុងមួយឯកតានៃការផលិត និងការគណនាប្រាក់ចំណេញនៃការផលិតរបស់វា។ ការគណនា EBITDA និងប្រាក់ចំណេញពីការអនុវត្តគម្រោង។
7. ការគណនាសូចនាករការអនុវត្តគម្រោង រួមទាំងសូចនាករ NPV រយៈពេលសងត្រលប់របស់គម្រោង និងអត្រាផ្ទៃក្នុងគម្រោងនៃការត្រឡប់មកវិញ IRR ។
8. ការវិភាគលើធាតុផ្សំបរិស្ថាននៃគម្រោង ការអនុលោមតាមតម្រូវការការពារបរិស្ថាន និងសូចនាករបរិស្ថានផ្សេងទៀតត្រូវបានអនុវត្ត។
9. សេចក្តីសន្និដ្ឋានស្តីពីលទ្ធភាពនៃការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ ដែលគាំទ្រដោយសូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច។

ការសិក្សាលទ្ធភាពដោយអនុលោមតាមវិធីសាស្រ្តរបស់ UNIDO (អង្គការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មរបស់អង្គការសហប្រជាជាតិ) បន្ថែមលើអ្វីដែលបានរៀបរាប់ខាងលើមានផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

• ការវិភាគទីផ្សារ និងជម្រើសនៃផែនការទីផ្សារ;
• ការដាក់វត្ថុវិនិយោគនៅលើដី និងបរិស្ថានរបស់វា;
• កាលវិភាគនៃការអនុវត្តគម្រោង;

រចនាសម្ព័ននៃការសិក្សាលទ្ធភាពនេះគឺដូចជាផែនការអាជីវកម្ម។ ហើយតាមការពិត នេះក៏ជាផែនការអាជីវកម្មផងដែរ។ នេះត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅដំណាក់កាលមុនការវិនិយោគនៃគម្រោង។ ដូច្នេះហើយ ពាក្យ "ការសិក្សាលទ្ធភាព" ត្រូវបានគេប្រើតិច និងតិចជាញឹកញាប់នៅក្នុងឯកសាររចនាការវិនិយោគ។ អតិថិជនភាគច្រើនទាមទារផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់គម្រោង។

ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការសាងសង់រោងចក្រថាមពលកំដៅសម្រាប់ការតាំងទីលំនៅក្នុងទីក្រុង។

ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការសាងសង់រោងចក្រថាមពលកំដៅខ្នាតតូចនៅក្នុងការតាំងទីលំនៅក្នុងទីក្រុង។ "Oktyabrsky" នៅលើអង្គភាពបង្កើតក្រុមហ៊ុន JENBACHER ។

1. ការវិនិយោគដើមទុន

ទុនវិនិយោគក្នុងការសាងសង់៖

• គ្រឿងបរិក្ខារ និងការងារសាងសង់ និងដំឡើង - 1,756.647 លានរូពី។
• បណ្តាញ - 47 លានរូប្លិ៍។
• សរុប -1,803.647 លាន។ ជូត។

ការចាប់ផ្តើមសាងសង់ - ០១/០១/២០១១ រយៈពេលសាងសង់គឺ 1 ឆ្នាំ។

2. ប្រភពហិរញ្ញប្បទាន

ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាននៃការវិនិយោគមូលធនត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការខ្ចី និងមូលនិធិវិនិយោគ។

គ្រោងការណ៍ផ្តល់ប្រាក់កម្ចីផ្តល់នូវការទាក់ទាញនៃមូលនិធិឥណទានក្នុងអត្រាប្រចាំឆ្នាំ 9% ។

ការទូទាត់ការប្រាក់ចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2011 ហើយការសងប្រាក់កម្ចីត្រូវបានអនុវត្តបន្ទាប់ពីឧបករណ៍ត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ។

ភាពញឹកញាប់នៃការប្រាក់ និងការទូទាត់ដើមគឺប្រចាំខែ។

បង្កាន់ដៃ ការបង់ប្រាក់សម្រាប់ការសងប្រាក់កម្ចី និងសេវាបំណុលត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោមនៅក្នុងតារាងទី 1 ។

តារាងទី 1

បង្កាន់ដៃ ការទូទាត់សម្រាប់ការទូទាត់សងប្រាក់កម្ចី និងសេវាបំណុល (លានរូប្លែ)

3. កម្មវិធីផលិតកម្ម។

ប្រភេទចម្បងនៃផលិតផលគឺថាមពលអគ្គិសនីនិងកំដៅ។ បរិមាណផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំ៖

• អគ្គិសនី - 306,532,800 kW / ម៉ោង;
• កំដៅ - 441,537,600 kW / ម៉ោង។

4. ថ្លៃដើមផលិតកម្ម

តម្លៃផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានកំណត់ស្របតាមជំពូកទី 25 "ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរបស់អង្គការ" នៃក្រមពន្ធនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិឧស្សាហកម្មបច្ចុប្បន្ន។

សមាសធាតុប្រេងឥន្ធនៈនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម

តម្លៃឧស្ម័នក្នុងឆ្នាំ 2010 គឺ 3,540 រូប្លិ៍។ ក្នុង 1000 m3 នៃឧស្ម័ន

ការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈជាក់លាក់ និងប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានផ្តល់ឱ្យខាងក្រោមនៅក្នុងតារាងទី 2 ។

តារាងទី 2. ការប្រើប្រាស់ប្រេងឥន្ធនៈ។

ធាតុរំលោះនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម

ភាគរយនៃការគិតថ្លៃរំលោះត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើវិធីសាស្ត្របន្ទាត់ត្រង់ដោយគិតគូរពីអាយុសេវាកម្មនៃឧបករណ៍សំខាន់។ ការគិតថ្លៃរំលោះប្រចាំឆ្នាំមានចំនួន 24.691 លានរូប្លិ៍។ ក្នុងឆ្នាំ។

ប្រាក់ឈ្នួល។ ការកាត់ប្រាក់ខែ

ចំនួនបុគ្គលិកផលិតកម្មឧស្សាហកម្មគឺ 36 នាក់។

ប្រាក់ខែជាមធ្យមក្នុងឆ្នាំ 2010 គឺ 19,000 rubles ក្នុងមនុស្សម្នាក់។ ក្នុង​មួយ​ខែ។

ការរួមចំណែកសម្រាប់តម្រូវការសង្គមត្រូវបានទទួលយកស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន៖

ការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងដោយផ្ទាល់ទៅមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ មូលនិធិធានារ៉ាប់រងវេជ្ជសាស្រ្តកំហិត និងមូលនិធិធានារ៉ាប់រងសង្គម - 34% នៃមូលនិធិប្រាក់ឈ្នួល។

ការចំណាយលើប្រាក់ឈ្នួលសរុបដោយគិតទៅលើការបង់ប្រាក់ធានារ៉ាប់រងដោយផ្ទាល់ទៅមូលនិធិសោធននិវត្តន៍ មូលនិធិធានារ៉ាប់រងវេជ្ជសាស្ត្រជាកាតព្វកិច្ច និងមូលនិធិធានារ៉ាប់រងសង្គមនឹងមានចំនួន 9.9 លានរូប្លិ៍។

ការចំណាយលើការជួសជុល

ការចំណាយលើការជួសជុលឧបករណ៍សំខាន់ និងជំនួយត្រូវបានអនុវត្តម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ ក្នុងរយៈពេល 15 ថ្ងៃនៃអង្គភាពនីមួយៗនៃរោងចក្រថាមពលកំដៅរួមជាមួយនឹងឡចំហាយទឹកដែលមានតម្លៃប្រចាំឆ្នាំចំនួន 84.717 លានរូប្លិ៍។

ការចំណាយផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំសរុបក្នុងឆ្នាំ 2011 (ការចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការ) ត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោមនៅក្នុងតារាងទី 3 ។

តារាងទី 3

តម្លៃផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំសរុប (លានរូប្លែ)

5. ការគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ

ប្រសិទ្ធភាពពាណិជ្ជកម្ម (ហិរញ្ញវត្ថុ) ត្រូវបានកំណត់ក្នុងអត្រាបញ្ចុះតម្លៃ 9% ។

ការគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគត្រូវបានអនុវត្តសម្រាប់គ្រោងការណ៍ហិរញ្ញប្បទានដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងកថាខណ្ឌ "ប្រភពនៃហិរញ្ញប្បទាន" ។

រយៈពេលនៃរយៈពេលគណនាត្រូវបានសន្មតថាជា 5 ឆ្នាំ។ ដំណាក់កាលនៃការគណនាគឺ 1 ឆ្នាំ។

នៅពេលគណនាសូចនាករប្រសិទ្ធភាព យើងបានគិតគូរពីកត្តាដែលបានព្យាករណ៍ដោយអនុលោមតាម "លក្ខខណ្ឌនៃសេណារីយ៉ូសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេសសម្រាប់ឆ្នាំ ២០១១ និងសម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ឆ្នាំ ២០១៥" ដែលអនុម័តដោយរដ្ឋាភិបាលនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ ២០០៩។ តម្លៃព្យាករណ៍សម្រាប់អត្រាកំណើនតម្លៃត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញខាងក្រោមនៅក្នុងតារាងទី 4 ។

តារាងទី 4 - ការព្យាករណ៍នៃអត្រាកំណើននៃតម្លៃអគ្គិសនី និងកំដៅសម្រាប់ឆ្នាំ 2009-2015 ។

ពន្ធតំបន់ប៉ាន់ស្មានសម្រាប់ថាមពលអគ្គិសនីក្នុងឆ្នាំ 2010: 2.6 rubles / kWh, ពន្ធសម្រាប់កំដៅ -0.896 rubles / kWh ។ ពន្ធគយត្រូវបានកែសម្រួលដោយគិតគូរពីការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសន្ទស្សន៍តម្លៃសម្រាប់ប្រភេទថាមពលទាំងនេះ។

អត្រាពន្ធត្រូវបានអនុម័តស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន ហើយមាន៖

• តម្លៃបន្ថែម (VAT) - 18%;
• សម្រាប់ទ្រព្យសម្បត្តិ - 2.2% នៃតម្លៃសំណល់នៃទ្រព្យសកម្មថេរ;
• ប្រាក់ចំណេញ - 20% ។

តារាងទី 5 ។

សូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោង

សូចនាករប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់គម្រោងត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាងទី 6 ។

តារាងទី 6. សូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោង

សូចនាករទាំងនេះបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់នៃការវិនិយោគ។

6. សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

គម្រោងនេះទាក់ទងនឹងបញ្ហាបន្ទាន់នៃការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតនៃឧស្សាហកម្មខ្នាតតូចរបស់រុស្ស៊ី - ការផ្តល់ធនធានថាមពលសម្រាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក។

គម្រោងនេះក៏មានសារៈសំខាន់ផ្នែកមនុស្សធម៌ និងសង្គមផងដែរ - វាបង្កើតដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោល ការងារថ្មីនៅស្ថានីយ៍ និងនៅក្នុងសហគ្រាសដែលប្រើប្រាស់ធនធានថាមពល។

លើសពីនេះ វត្តមានរបស់រោងចក្រថាមពលកំដៅនៅក្នុងតំបន់នឹងទាក់ទាញវិនិយោគិនទៅកាន់គម្រោងផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ ចាប់តាំងពីវិនិយោគិននឹងមានទំនុកចិត្តលើការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលនៃគម្រោង។

ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធជាមធ្យមប្រចាំឆ្នាំក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង (ប្រាំឆ្នាំគម្រោង) គឺប្រហែល 80 លានរូប្លិ៍។ គួរកត់សម្គាល់ថាក្នុងអំឡុងពេល 4 ឆ្នាំដំបូងបន្ទាប់ពីការបើកដំណើរការស្ថានីយ៍ប្រាក់កម្ចីដែលទទួលបានត្រូវបានសងទាំងស្រុង។ ក្នុងឆ្នាំដំបូងបន្ទាប់ពីការទូទាត់សងប្រាក់កម្ចី ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធលើគម្រោងនឹងមាន 486.403 លានរូប្លិ៍។

ដូច្នេះ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធប្រចាំឆ្នាំបញ្ជាក់ពីប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់របស់វា។

ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគ អាស្រ័យលើវិស័យសកម្មភាព និងទំហំការងារ មានកម្មវិធីផ្សេងៗគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ ក្នុងការសាងសង់ ឯកសារនេះមិនត្រឹមតែបម្រើជាយុត្តិកម្មសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយជោគវាសនាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឯកសារសំខាន់មួយក្នុងចំណោមឯកសារសំខាន់ៗដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការសាងសង់កន្លែងស្នាក់នៅផងដែរ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងពិនិត្យមើលដោយសង្ខេបនូវឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃការសិក្សាលទ្ធភាពនៃដំណោះស្រាយរចនាក្នុងវិស័យសំណង់ និងវិស័យផ្សេងទៀតនៃសេដ្ឋកិច្ច។

ការសិក្សាលទ្ធភាពក្នុងការសាងសង់

សហគ្រាសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្វីដែលគេហៅថាការផលិតគម្រោង។ កិច្ចសន្យានីមួយៗត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់គម្រោង។ ម្យ៉ាងវិញទៀត គម្រោងកិច្ចសន្យាត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការសាងសង់ ដែលខុសពីការងារអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មធម្មតានៅក្នុងរបៀបធ្វើផែនការផលប័ត្រ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន។ ការរៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវបានអនុវត្តដោយធ្វើការលើបញ្ហាមួយចំនួន៖

• បច្ចេកវិទ្យា;
• ការធ្វើផែនការអវកាស;
• ស្ថាបនា;
• ការ​ការពារ​បរិស្ថាន;
• សុវត្ថិភាពបរិស្ថាន;
• អនាម័យនិងរោគរាតត្បាត;
• សុវត្ថិភាពប្រតិបត្តិការ;
• ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច;
• ផលវិបាកសង្គម។

សកម្មភាពនិយតកម្មបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ការសម្របសម្រួល និងការអនុម័តនៃការសិក្សាលទ្ធភាពដោយអាជ្ញាធរប្រតិបត្តិ និងអ្នកគ្រប់គ្រង។ បន្ទាប់ពីនីតិវិធីទាំងនេះ ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតឡើងត្រូវបានទទួលយកជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កញ្ចប់ឯកសារដេញថ្លៃ និងការដេញថ្លៃ។ កិច្ចសន្យាត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយការរចនាលម្អិតចាប់ផ្តើម។ ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់គម្រោងសាងសង់អគារលំនៅដ្ឋាន។

ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធនៃការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការសាងសង់អគារលំនៅដ្ឋាន

មានអង្គការរចនាឯកទេសនៅលើទីផ្សារ ឬក្រុមហ៊ុនសំណង់ខ្លួនឯងមានបុគ្គលិកឯកទេសដែលអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាព។ ជាញឹកញាប់ អតិថិជនមានការប្រកួតប្រជែងរវាងអ្នកម៉ៅការដែលមានសក្តានុពលដើម្បីជ្រើសរើសសំណើររចនា។ អ្នករចនាធ្វើសកម្មភាពលើមូលដ្ឋាននៃកិច្ចសន្យាដែលបានចុះហត្ថលេខាសម្រាប់ការសិក្សាលទ្ធភាព។ នៅក្នុងការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគ គំរូហិរញ្ញវត្ថុនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការគណនាប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគគឺចាំបាច់ណាស់។ ដ្យាក្រាមនៃគំរូវិនិយោគនៃសក្ដានុពលលំហូរសាច់ប្រាក់ និងភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯងត្រូវបានបង្ហាញខាងក្រោម។

គ្រោងការណ៍នៃគំរូវិនិយោគនៃសក្ដានុពលលំហូរសាច់ប្រាក់ និងភាពគ្រប់គ្រាន់ដោយខ្លួនឯង។

នៅក្នុងគ្រោងការណ៍ដែលបានបង្ហាញ ការគណនាលំហូរសាច់ប្រាក់ចុងក្រោយត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតក្រាហ្វ។ នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍វិនិយោគណាមួយ ដំណាក់កាលដំបូងត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយសមតុល្យលំហូរសាច់ប្រាក់អវិជ្ជមាន។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្កើតឡើង គម្រោងខ្លួនឯងនឹងទូទាត់ ហើយបន្ទាប់មកផលិតផលដែលទើបចេញថ្មី។ នៅក្នុងនីតិវិធីសម្រាប់ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តក្នុងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគមួយ ផ្នែកគណនាសំខាន់មានធាតុផ្សំដូចខាងក្រោម។

1. កម្មវិធីផលិតកម្មនៃរោងចក្រវិនិយោគ។
2. ផែនការវិនិយោគ។
3. ពង្រីកផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់។
4. ផែនការពង្រីកចំណូល និងចំណាយ។
5. សំណុំនៃសូចនាករការអនុវត្តគម្រោង។

ឧទាហរណ៍នៃយុត្តិកម្មជាមួយការគណនា

យើងនឹងពិចារណាកំណែសាមញ្ញនៃការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការពិចារណាគម្រោងវិនិយោគដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃការសាងសង់មូលដ្ឋានផលិតកម្ម និងឃ្លាំង។ ចូរសន្មត់ថាក្រុមហ៊ុនមួយកាន់កាប់ដីដែលមានផ្ទៃដី N ហិកតា ហើយមានបំណងវាយតម្លៃលទ្ធភាពនៃការរចនា និងសាងសង់មូលដ្ឋានសម្រាប់កែច្នៃ និងរក្សាទុកផ្លែឈើ និងបន្លែ។ លក្ខណៈពិសេសពិសេសនៃការសិក្សាលទ្ធភាពនេះគឺការកាត់បន្ថយសមាសភាពនៃផ្នែករបស់វា ដោយសារវាមិនត្រូវបានគ្រោងទុកដើម្បីទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគភាគីទីបី យុត្តិកម្មត្រូវបានទាមទារសម្រាប់តែគោលបំណងផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះ។

ឧទាហរណ៍នៃបុព្វកថាចំពោះការសិក្សាលទ្ធភាព និងផ្នែកនៃកម្មវិធីផលិតកម្ម

ឯកសារនេះមិនរួមបញ្ចូលការសង្ខេបគម្រោងទេ។ វាក៏មិនមានទិដ្ឋភាពទូទៅនៃទីផ្សារអចលនទ្រព្យឃ្លាំងក្នុងតំបន់ផងដែរ។ ផែនការចំណាយលើការវិនិយោគមិនត្រូវបានដាក់ពង្រាយទេ។ បញ្ជីអក្សរកាត់អាចត្រូវបានបន្ត ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យុត្តិកម្មនេះកំណត់យ៉ាងខ្លីនូវទិដ្ឋភាពសំខាន់ៗទាំងអស់ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តលើគម្រោង និងចាប់ផ្តើមផែនការរបស់វា។ ផ្នែកដែលបាត់ត្រូវតែបញ្ចូលក្នុងផែនការអាជីវកម្ម ប្រសិនបើគ្រាន់តែដោយសារតែចំនួនទឹកប្រាក់នៃការវិនិយោគលើសពី 100 លានរូប្លិ៍។ ឧទាហរណ៍នេះមិនបង្ហាញពីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ដោយសារបរិមាណរបស់វា។

ការបន្តឧទាហរណ៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការសាងសង់មូលដ្ឋានផលិតកម្ម និងឃ្លាំង

ការគណនាខាងក្រោមនៃការសិក្សាលទ្ធភាពបឋមគឺយកចេញពីឧស្សាហកម្មទន្តសាស្ត្រឯកជនដែលជាតំបន់ដែលមានថាមពលបំផុតនៃអាជីវកម្មរបស់រុស្ស៊ី។ ចូរយើងពិចារណាឧទាហរណ៍នៃគម្រោងតូចមួយសម្រាប់ការទិញឧបករណ៍ទន្តសាស្ត្រដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការណែនាំអំពីសេវាកម្មដែលមានអត្រាខ្ពស់ជាច្រើន។ យើងធ្វើបទបង្ហាញពីការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនូវផ្នែកមួយនៃប្លុកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច រួមទាំងផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការគណនាសងត្រលប់វិញ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ដើម្បីសម្រួលដល់ការចុះឈ្មោះ ផែនការលំហូរសាច់ប្រាក់ត្រូវបានផ្សំជាមួយផែនការចំណូល និងចំណាយ។ នេះពិតជាអាចទទួលយកបានក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃការសិក្សាលទ្ធភាពបឋម។ នៅកម្រិតនេះ បន្ទុកពន្ធ និងការចំណាយលើការចំណាយផ្សេងទៀតអាចត្រូវបានគេយកមកពិចារណាតាមគ្រោងការណ៍។

ឧទាហរណ៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់គម្រោងក្នុងស្រុកនៅក្នុងអាជីវកម្មធ្មេញ

នាយករដ្ឋមន្ត្រីដែលស្វែងរកវិជ្ជាជីវៈត្រូវដឹងច្រើន។ ជួរផលប្រយោជន៍របស់គាត់ហួសពីវិសាលភាពនៃការអនុវត្តគម្រោងផ្ទាល់។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែយល់ពីរបៀបដែលគម្រោងនេះត្រូវបានផ្តួចផ្តើម ឯកសារអ្វីខ្លះដែលអមដំណើរនេះ និងរបៀបរៀបចំវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។ ការសិក្សាលទ្ធភាព ការអភិវឌ្ឍន៍ ការគណនា និងការបង្ហាញរបស់វា គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃសមត្ថភាព RM ដែលត្រូវការ។ រូបភាពដែលមើលឃើញនៃឧទាហរណ៍ការសិក្សាលទ្ធភាពដែលបង្ហាញក្នុងអត្ថបទនេះនឹងជួយអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងកាន់តែងាយស្រួលរុករកកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មវិនិយោគ។

អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលខុសត្រូវលើការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មគឺនៅដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមគម្រោង។ ពួកគេត្រូវរៀបចំគាត់សម្រាប់ការចាប់ផ្តើមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជាដំបូង នេះទាមទារឱ្យមានការទទួលស្គាល់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការវិនិយោគ។ សូម្បីតែមុនពេលឈានដល់អ្នកវិនិយោគដែលមានសក្តានុពលក៏ដោយ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈលំដាប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ដែលបានរៀបចំពីការបង្ហាញគម្រោងទៅកាន់អតិថិជនរបស់ខ្លួន ដល់ការការពារផែនការអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងស៊េរីនេះ កន្លែងពិសេសមួយត្រូវបានកាន់កាប់ដោយការសិក្សាលទ្ធភាពនៃការវិនិយោគដែលបានស្នើឡើង។

ទីតាំងនៃការសិក្សាលទ្ធភាព

អាស្រ័យលើទំនៀមទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើង ទាំងនាយកអភិវឌ្ឍន៍ ឬនាយកបច្ចេកទេសត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការរៀបចំ និងការបង្ហាញនៃការសិក្សាលទ្ធភាព ហើយជួនកាលអ្នកថែរក្សានាពេលអនាគតត្រូវចូលរួមក្នុងកិច្ចការនេះ។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងបែងចែកខ្លួនយើងភ្លាមៗពីទម្រង់ដូចជា ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ការសាងសង់ ដែលជាផ្នែកនៃឯកសាររចនា និងប៉ាន់ប្រមាណ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងពិចារណាពីទិដ្ឋភាពសកលនៃ EFT ជាដំណាក់កាលនៃដំណាក់កាលចាប់ផ្តើម ដែលនៅក្នុងវេនមានបីផ្នែក។

1. ការសម្រេចចិត្តអនុវត្តគម្រោង។
2. និយមន័យនៃភារកិច្ចរចនាជាវត្ថុបញ្ជា។
3. ការគាំទ្ររបស់អង្គការសម្រាប់ការចាប់ផ្តើម។

ផ្នែកដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបង្កើត និងការបង្ហាញនៃសំណើគំនិតផ្តួចផ្តើមសម្រាប់គម្រោងដល់អតិថិជន។ ប្រហែលជាគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការវិនិយោគបានកើតឡើងនៅវគ្គរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ហើយត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផែនការសកម្មភាពយុទ្ធសាស្រ្តយូរមុនពេលចាប់ផ្តើម។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយការបង្ហាញបែបនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យអ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិត។

បន្ទាប់មកគាត់បង្កើតគំនិតគម្រោង ដោយឈរលើមូលដ្ឋានដែលគាត់ត្រូវបានផ្តល់ការណែនាំដើម្បីរៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាព។ ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃឯកសារត្រូវបានរៀបចំដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ហើយការអភិវឌ្ឍន៍នៃការសិក្សាលទ្ធភាពនៅក្នុងផ្នែកបច្ចេកទេសរបស់វាទាក់ទងនឹងការផលិត និងសេវាកម្មបច្ចេកទេសនៃការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។

ដំណាក់កាលចាប់ផ្តើមគម្រោង

គំនិត និងការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផែនការអាជីវកម្មជាផ្នែករបស់វា។ ផ្នែកដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមបញ្ចប់ដោយការសម្រេចចិត្តលើការអនុវត្តគម្រោងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺអតិថិជន។ បន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តបើកដំណើរការ អ្នកថែរក្សាត្រូវបានតែងតាំងដោយលំដាប់ដាច់ដោយឡែកមួយ។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីប្រធានបទនេះ យើងគួរតែបែងចែកការសិក្សាលទ្ធភាពពីអនុស្សរណៈនៃការវិនិយោគ និងពីផែនការអាជីវកម្មដូចនោះ។

ការពិតគឺថា ការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងវិនិយោគបម្រើគោលបំណងផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលអនុស្សរណៈនៃការវិនិយោគគឺជាឯកសារសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ខាងក្រៅ។ សហគ្រាសមិនតែងតែមានថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការវិនិយោគនោះទេ ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនចូលទៅក្នុងទីផ្សារដើម្បីស្វែងរកអ្នកវិនិយោគដែលត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីពិចារណាពីសក្តានុពលនៃគម្រោងជាផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ អនុស្សរណៈ​នៃ​ការ​វិនិយោគ​គឺ​ផ្តោត​លើ​តម្លៃ​របស់​អ្នក​វិនិយោគ ហើយ​មាន​គោលបំណង​ទាក់ទាញ​ពួកគេ។

ផែនការអាជីវកម្មដ៏ល្អគឺជាការងារពិតនៃសិល្បៈអាជីវកម្ម។ ហេតុផលនៅក្នុងវាសម្រាប់ផ្នែកទីផ្សារ បច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ច និងបុគ្គលិកនៃគម្រោងវិនិយោគនាពេលខាងមុខគឺមានភាពស៊ីជម្រៅ និងទូលំទូលាយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការសិក្សាលទ្ធភាពឆ្លុះបញ្ចាំងពីព័ត៌មាន និងអំណះអំណាងក្នុងការអនុគ្រោះដល់ការអនុវត្តគម្រោង ដោយផ្អែកលើការគណនាសរុបនៅក្នុងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងបច្ចេកទេសនៃគំនិតអាជីវកម្មសំខាន់ៗរបស់វា។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការសិក្សាលទ្ធភាព

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការសិក្សាលទ្ធភាពត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគិតគូរពីមាត្រដ្ឋាននៃគម្រោង។ គ្មានការងឿងឆ្ងល់ថា តម្រូវការសម្រាប់ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពលម្អិតមិនតែងតែកើតឡើងនោះទេ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន កម្រិតនៃគម្រោង និងកម្រិតនៃភាពប្លែករបស់វាត្រូវតែបង្ហាញពីអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មខ្ពស់នៃការស្រាវជ្រាវការរចនា ការអនុវត្តពហុកត្តា និងភាពស្មុគស្មាញសេដ្ឋកិច្ចនៃការទទួលបានលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពលម្អិតនៅក្នុងកំណែសកលមានផ្នែកដូចខាងក្រោម។

1. ព័ត៌មានទូទៅអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រវត្តិប្រវត្តិ ប្រភេទនៃសកម្មភាព ទីតាំងនៅក្នុងទីផ្សារ ឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា (ភាពប្លែក និងទំនើបនៃឧបករណ៍) ។ល។
2. ការវិភាគសង្ខេបអំពីទីផ្សារ និងអតិថិជនគោលដៅរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផលិតផល។
3. បញ្ហានៃអន្តរកម្មជាមួយបរិយាកាសភ្លាមៗ និងឆ្ងាយនៃវត្ថុវិនិយោគ (ទីតាំងដែនដីនៃវត្ថុ សារៈសំខាន់សង្គម អន្តរកម្មជាមួយសង្គម អាជ្ញាធរលើបញ្ហាបរិស្ថាន ចំណូលពន្ធ សន្តិសុខសង្គម)។
4. ខ្លឹមសារនៃគំនិតបច្ចេកទេស និងបច្ចេកវិទ្យានៃគម្រោង។ ពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលបញ្ហាបច្ចេកទេសត្រូវបានរំពឹងថានឹងត្រូវបានដោះស្រាយ និងអត្ថប្រយោជន៍នៃលទ្ធផលរបស់វា។
5. ការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងផលិតកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលវត្ថុវិនិយោគទៅក្នុងពួកគេ។
6. សេចក្តីសង្ខេបនៃតម្រូវការសម្រាប់ធនធានគម្រោង៖ ហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម និងសម្ភារៈ។
7. ការគណនារួមបញ្ចូលគ្នានៃផលិតកម្មនិងការចំណាយសរុបក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលដោយផ្អែកលើលទ្ធផលនៃគម្រោង។
8. ការគណនាប្រាក់ចំណេញនិងប្រាក់ចំណេញនៃគម្រោងនិងការផលិតផលិតផលនៅកន្លែងវិនិយោគ។
9. ការគណនាចុងក្រោយលើប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ (NPV, IRR, រយៈពេលសងត្រលប់ ។ល។)
10. ការវិភាគរដុបនៃហានិភ័យដែលរំពឹងទុករបស់គម្រោង។
11. ការវិភាគបរិស្ថានបឋមនៃការវិនិយោគដែលបានស្នើឡើង។
12. សេចក្តីសន្និដ្ឋានជាមួយនឹងយុត្តិកម្មនៃការសន្និដ្ឋានអំពីភាពទាក់ទាញនៃគម្រោងពីមុខតំណែងទីផ្សារ និងហិរញ្ញវត្ថុ-សេដ្ឋកិច្ច។ អនុសាសន៍សម្រាប់ការអនុវត្ត។

សមាមាត្រនៃគម្រោងដែលមានផែនការអាជីវកម្មលម្អិតគឺតូចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពត្រូវបានប្រើប្រាស់ញឹកញាប់ជាងមុន ជាពិសេសក្នុងករណីដែលមិនមានគម្រោងទាក់ទាញវិនិយោគិនខាងក្រៅសម្រាប់ការវិនិយោគ។ ការត្រឡប់មកវិញផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៃការវិនិយោគដែលបានធ្វើឡើងភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើរបៀបដែលយុត្តិកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។ ដូច្នេះជាការសន្និដ្ឋាន ខ្ញុំសូមបញ្ជាក់ថា អតិថិជន អ្នកគ្រប់គ្រង និង PM គួរតែចងចាំដំណាក់កាលនៃយុត្តិកម្មនេះ។ ការសម្រេចចិត្តដែលមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់អាចដកចេញបានរហូតដល់ពាក់កណ្តាលនៃហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃសកម្មភាពគម្រោងទាំងមូល។

យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចគឺជាហេតុផលដែលជំរុញឱ្យអង្គការមួយអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយ។ គំនិតនេះរួមបញ្ចូលទាំងការពិចារណាអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលសហគ្រាសនឹងទទួលបានជាលទ្ធផលនៃគម្រោង។ លើសពីនេះ ករណីធុរកិច្ចពិនិត្យមើលជម្រើសផ្សេងៗ និងវិភាគគម្រោងតាមទស្សនៈហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ ក្រោយមកទៀតអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកវាយតម្លៃភាពទាក់ទាញនៃការវិនិយោគនៃគម្រោង។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសរសេរករណីអាជីវកម្ម? ឧទាហរណ៍មួយគឺនៅក្នុងសម្ភារៈនេះ។

ខ្លឹមសារនៃគំនិត

យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចគឺនឹកឃើញដល់ការវិភាគដែលយើងធ្វើនៅពេលរៀបចំផែនការទិញដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួន។ ឧទាហរណ៍ឡានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ចូរសន្មតថាយើងអាចបែងចែក 35 ពាន់ដុល្លារអាមេរិកពីថវិកាគ្រួសារសម្រាប់ការទិញនេះ។ ជំហាន​ដំបូង​គឺ​ត្រូវ​រក​ឱ្យ​ឃើញ​ថា​តើ​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​របស់​រថយន្ត​មួយ​ណា​ផលិត​រថយន្ត​ក្នុង​ថ្នាក់​ដែល​យើង​ចាប់​អារម្មណ៍។ បន្ទាប់មកយើងកំណត់លក្ខណៈបច្ចេកទេសសំខាន់ៗ ហើយយល់ព្រមលើតម្លៃចុងក្រោយជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលលក់ផលិតផលទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនទាំងអស់ទេ។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសរសេរករណីអាជីវកម្ម? ឧទាហរណ៍មួយនៅក្នុងបញ្ហានៃការជ្រើសរើសគ្រោងការណ៍ការទូទាត់។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រហែលជាមានស្ថានភាពមួយទៀត នៅពេលដែលអ្នកទិញចាប់អារម្មណ៍ជាចម្បងលើចំនួនសរុបដែលនឹងត្រូវបង់សម្រាប់រថយន្តថ្មី។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងស្ថានភាពដែលតម្លៃចុងក្រោយត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយចំនួននៃការប្រាក់ ប្រសិនបើយើងកំពុងនិយាយអំពីការទិញនៅលើឥណទាន។ ក្នុងករណីនេះ គួរតែជ្រើសរើសជម្រើសដែលផ្តល់អត្រាការប្រាក់ទាបបំផុត។ វិធីមួយទៀតគឺរកមើលការផ្តល់ជូនជាមួយនឹងការបង់ប្រាក់ប្រចាំខែទាបបំផុត។ ការទិញយកបែបនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពង្រីកការបង់ប្រាក់ឱ្យបានយូរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ចំនួនទឹកប្រាក់ប្រចាំខែនៃការទូទាត់បែបនេះនឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ហោប៉ៅរបស់អ្នកច្រើនពេកទេ។ នៅពេលអនុវត្តការសិក្សាលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ច ការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះទិដ្ឋភាពស្រដៀងគ្នា។

ធាតុផ្សំនៃករណីអាជីវកម្ម

មិនមានច្បាប់ច្បាស់លាស់សម្រាប់ការចងក្រងសំណុំរឿងអាជីវកម្មទេ។ ភារកិច្ចចម្បងរបស់វា ដូចជានៅក្នុងករណីនៃការសិក្សាលទ្ធភាពនៃគម្រោងមួយ គឺដើម្បីកំណត់សម្ភារៈ ឬលទ្ធផលអរូបីនៃការអនុវត្តរបស់វា។ លទ្ធផលជាក់ស្តែងមានន័យថា លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន។

ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីដែលផ្តល់គំនិតអំពីសមាសធាតុសម្ភារៈទាំងនោះដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងដំណើរការរៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃគម្រោង។ វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការនិយាយថាមិនមែនពួកគេទាំងអស់តម្រូវឱ្យមានឯកសារចាំបាច់នោះទេ។ តម្រូវការកត់ត្រាពួកវានៅលើក្រដាសគឺអាស្រ័យលើភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោង ការចំណាយ និងចំនួនហានិភ័យសម្រាប់សហគ្រាស។

ធាតុសម្ភារៈនៃករណីអាជីវកម្ម

ដូច្នេះ ធាតុផ្សំសំខាន់ៗនៃករណីអាជីវកម្មរួមមានការសន្សំ ការកាត់បន្ថយការចំណាយ លទ្ធភាពនៃការបង្កើតប្រាក់ចំណូលបន្ថែម ការកើនឡើងនៃចំណែកទីផ្សាររបស់សហគ្រាស ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងការវាយតម្លៃលំហូរសាច់ប្រាក់។ បន្ថែមពីលើសមាសធាតុសម្ភារៈនៃករណីអាជីវកម្ម វាក៏ត្រូវតែមានសមាសធាតុអរូបីផងដែរ។

ធាតុអរូបីនៃករណីអាជីវកម្ម

ទាំងនេះអាចរាប់បញ្ចូលទាំងការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រហែលជា ប៉ុន្តែមិនមែនបានគ្រោងទុកជាមុនទេ។ ក្នុងចំណោមធាតុអរូបីសំខាន់ៗនៃករណីអាជីវកម្មគឺ ការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរ ការចំណាយប្រតិបត្តិការ ការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការអាជីវកម្ម ក៏ដូចជាការរៀបចំឡើងវិញដែលប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុន។ លើសពីនេះ សមាសធាតុអរូបីនៃករណីអាជីវកម្មរួមមានអត្ថប្រយោជន៍ដែលកើតឡើងដដែលៗ។ តើអ្នកអាចសរសេរករណីអាជីវកម្មដោយរបៀបណា? ឧទាហរណ៍ខាងក្រោម។

សមាសធាតុផ្សេងទៀតនៃករណីអាជីវកម្ម

វាគួរតែត្រូវបានសង្កត់ធ្ងន់ថារួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍និងការវាយតម្លៃនៃលំហូរសាច់ប្រាក់នៅក្នុង EO វាចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើវិធីសាស្រ្តជំនួសនិងវិធីសាស្រ្តសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងជាក់លាក់មួយនៅក្នុងការអនុវត្ត។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីសរសេរករណីអាជីវកម្ម? ឧទាហរណ៍ក្នុងស្ថានភាពដូចខាងក្រោម។

វាត្រូវបានគេដឹងថាមានក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅលើទីផ្សារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពួកគេម្នាក់ៗកំណត់តម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ផលិតផលរបស់ខ្លួន។ តើត្រូវជ្រើសរើសអ្វី? ជម្រើសដែលជាដំណោះស្រាយ turnkey មានតម្លៃ 2 លានដុល្លារ។ ឬដំណោះស្រាយជំនួសដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការទិញដោយផ្នែកពីក្រុមហ៊ុនផលិតភាគីទីបី និងក្នុងកម្រិតខ្លះ ការប្រើប្រាស់ធនធានផ្ទាល់ខ្លួនរបស់វា?

ជាការពិត ទិដ្ឋភាពនៃធម្មជាតិនេះច្រើនតែត្រូវយកមកពិចារណានៅពេលរៀបចំការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់សហគ្រាស។ ជម្រើសណាមួយដែលបានស្នើឡើងត្រូវតែរួមបញ្ចូលសមាសធាតុរូបី និងអរូបីដែលបានរាយបញ្ជីពីមុន។ នៅចុងបញ្ចប់នៃករណីអាជីវកម្ម សំណើ និងការសន្និដ្ឋានត្រូវតែបញ្ជាក់។ លើសពីនេះទៀតអ្នកអាចបន្ថែមសម្ភារៈបន្ថែមទៅវា។