ವಿನ್ಯಾಸ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗೋಲು ಮರದ ಉದಾಹರಣೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಟ್ರೀ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಮರದಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ದುರ್ಬಲ" ಶ್ರೇಣಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಚಯ

ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ ಸ್ಪೆಟ್‌ಸ್ಟಾರ್ಗ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು

ಜೊತೆ ಸಮಾಜ ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ Spetstorg ಆಗಿದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಉತ್ಪನ್ನಗಳು. ಮಾಸ್ಕೋ ಸಿಟಿ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ನೋಂದಾಯಿಸಿದ ಚಾರ್ಟರ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸ್ಪೆಟ್‌ಸ್ಟಾರ್ಗ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಸ್ಥಾಪಕರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಅಂಗಡಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದವು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ರಚನೆ, ಅಂಗಡಿಗೆ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ, ಸರಕುಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಮಾರಾಟ ತಯಾರಿಕೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿ, ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ವಹಿವಾಟುಗಳು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯು ಒಂದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಾರವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾತ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದೆ, ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸರಕುಗಳ ಜಾಹೀರಾತು, ಖಾತರಿ ಉನ್ನತ ಸಂಸ್ಕೃತಿವ್ಯಾಪಾರ.

ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಕ್ರಮಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ - ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅನುಕೂಲಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಮಿಷನ್ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಾ ಆಗಿದೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ.

LLC "Spetstorg" ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು Fig.1 ರಲ್ಲಿ ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, "ಗೋಲ್ಸ್ ಟ್ರೀ" ಅನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

LLC "Spetstorg" ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರಚನೆಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉದ್ದೇಶಿತ ಆದಾಯದ ಸ್ವೀಕೃತಿಯನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ

2. ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು:

2.1. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅದು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ

2.2 ಸೃಷ್ಟಿ ಸಮರ್ಥ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ

3. ವಾಣಿಜ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

3.1. ಸಂಭಾವ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಿ. ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು

3.2. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹ

3.3 ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹ

3.4 ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು

4. ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಸ್ತುಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

4.1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ

5. ಬೆಲೆಗೆ ಕೊಡುಗೆಗಳು

5.1 ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ತರುವುದು (ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಬೆಲೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು). ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

5.2 ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ಬೆಲೆ ನೀತಿಡೇಟಾವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ

6. ವಿಂಗಡಣೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು: ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆವಿಂಗಡಣೆಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

7.1. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

7.2 ಘೋಷಣೆಯ 2-3 ರೂಪಾಂತರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಬಳಕೆ.

7.3. ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳುಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮ ಯೋಜನೆ.

7.5 ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನೇರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ.

ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಆವರ್ತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಮರದಂತಹ ತೆರೆದ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಅಂದರೆ. ಮುಚ್ಚಿದ ಗುರಿಗಳು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಗ್ರಾಫ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುರಿ ಮರವು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅನುಮಾನಾತ್ಮಕ ತರ್ಕದ ತತ್ತ್ವದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯವರೆಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಬಂಧದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಗುರಿ ಮರವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ನಡುವೆ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೇರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತರಲು ಇದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

"ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು C. ವೆಸ್ಟ್ ಚರ್ಚ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಅವರು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ, ಉಪಗೋಲುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಮರವು ಗುರಿಗಳ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಅದರ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ "ಗುರಿ-ಅರ್ಥ" ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಕಡಿಮೆ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು. ಶಾಖೆಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಗುರಿಗಳಾಗುತ್ತವೆ. ವಿವರಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮುಖ್ಯ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಉಪ-ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು (ಚಿತ್ರ 2).

ಅಕ್ಕಿ. 2.

ಹೀಗಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳ ಒಕ್ಕೂಟವು ಮುಖ್ಯ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಬೇಕು.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀಯ ಮೇಲ್ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಆಧಾರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ (ನಿಯಮಿತ, ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ) ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ (ಅವುಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ) ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ರಚಿಸಬೇಕು - ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಅವರ ಓದುಗರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.

ಗುರಿ ವೃಕ್ಷದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಬಹು-ಹಂತದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳು ಪಥ ಮತ್ತು ಬಿಂದು. ಪಥ, ಅಥವಾ, ಅವರು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವಂತೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಗಳು, ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಸ್ತುವಿನ ಸ್ಥಿತಿಯು ಬದಲಾಗಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ" ಗುರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಪಡೆದ ಲಾಭವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಬಯಕೆಯಂತೆ ಪಾಯಿಂಟ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 7.5 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು).

ವಿವಿಧ ಶ್ರೇಣಿಯ ಹಂತಗಳ ಗುರಿಗಳಿರಬಹುದು. 0 ನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು", ನಂತರ 1 ನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು "ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆ", ​​"ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು" ಉತ್ಪಾದನಾ ಶ್ರೇಣಿ"," ತಜ್ಞರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ", "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ", ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗುರಿಗಳ ವೃಕ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯವೆಂದರೆ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು.

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿ ಟ್ರೇಡ್ ಹೌಸ್ "ಒಟ್ಟಾವಾ" ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳು: ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 01/18/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಗುರಿಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ. ಗುರಿಗಳ ಮರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುರುತು, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳು, ಉಪಗುರಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪದನಾಮ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸ, 12/20/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಪಾತ್ರ, ಅವುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಭೇದಗಳು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು. ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅದರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶ, ಜೀವನ ಚಕ್ರ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 05/18/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು. ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/12/2002 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/06/2003 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ರಚನೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. "ಸಂಯೋಜನೆ" ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/14/2010 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನ. ZSP LLC ಗಾಗಿ ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, SWOT ಮತ್ತು SNW ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 10/07/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ

ಗುರಿಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳು

· ಸ್ಪಷ್ಟತೆ;

· ಅಳತೆ;

· ಪ್ರವೇಶಿಸುವಿಕೆ;

· ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಂಧಿಸುವುದು;

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಳೋಣ

· ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ "ಮಾಸ್ಟರ್ ರಿಯಾಲ್ಟಿ" ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಮರ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಂತರದ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಗಳೆಂದರೆ:

· ಉತ್ಪಾದನೆ;

· ಮಾರಾಟ ನೀತಿ;

· ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು;

ಉತ್ಪಾದನೆ:

· ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ;

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್:

ಹಣಕಾಸು:

ಸಿಬ್ಬಂದಿ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅವು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳು:

ಪ್ರಕಟಣೆ ದಿನಾಂಕ - 10/13/2015

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಮರ

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ವಿಶೇಷ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ, ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು ಅಧೀನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದೇಶ. ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮರದ ಅತ್ಯಂತ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

· ಸ್ಪಷ್ಟತೆ;

· ಅಳತೆ;

· ಪ್ರವೇಶಿಸುವಿಕೆ;

ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕತೆ;

· ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಂಧಿಸುವುದು;

· ನಿರ್ವಹಣೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ಥಿರತೆ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉಪ-ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅದರ ಸಾಧನೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

"ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು - ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ

ಮುಖ್ಯ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಸಾಧಿಸಲು ಸುಲಭವಾದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ದ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು "ಸಾಮಾನ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅದನ್ನು ರಚಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಳೋಣ "ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು". ನೀವು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು:

· ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆ (ವಾಣಿಜ್ಯ, ರಾಜ್ಯ, ದತ್ತಿ ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ) ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

· ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಗೆ, ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ;

ಸಾಮಾಜಿಕದಲ್ಲಿ - ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು;

· ಚಾರಿಟಿಯಲ್ಲಿ - ಅಗತ್ಯವಿರುವವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.

ಗುರಿಗಳೆಂದರೆ:

· ಅಲ್ಪಾವಧಿ. ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ;

· ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿ. 1-5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ;

· ದೀರ್ಘಕಾಲದ. ಕನಿಷ್ಠ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ವೃಕ್ಷದ ಉದಾಹರಣೆ

ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗೆ (ಅದರ ಮಿಷನ್) ಸೇರಿದೆ. ಮುಂದೆ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯದ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹಂತವು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲದ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಆಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿಜವಾದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕೆಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ:

· ಉತ್ಪಾದನೆ;

· ಮಾರಾಟ ನೀತಿ;

· ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು;

· ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ, ಅದರ ಗುರಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳುಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ಉತ್ಪಾದನೆ:

· ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ;

· ಸರಕುಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;

· ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್:

· ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಚಾರ;

· ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಹಣಕಾಸು:

· ಸಾಧನೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸು;

· ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;

· ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧನೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ:

· ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

· ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು;

· ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

· ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕ ಅಂಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ ಅನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅವು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳು:

ಪ್ರಕಟಣೆ ದಿನಾಂಕ - 10/13/2015

ನಿಮಗೆ ಕನಸು ಇದೆಯೇ? ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಊಹಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಕನಸು ಏನು ಈ ಕ್ಷಣಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಇದು ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವಾಸವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ - ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಹಾರಾಟ. ಸಣ್ಣ ಕನಸುಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ದೊಡ್ಡವುಗಳು ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಕನಸುಗಳು ಕನಸಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಈ ಶಿಖರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು - ಒಂದು ಕನಸು? ಯೋಜನೆ ಮಾಡಲು! ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡೋಣ?

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ- ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ವ, ಇದು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ತಲೆಕೆಳಗಾದ ಮರ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಪಿರಮಿಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದು ಉತ್ತಮ. ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಿರಮಿಡ್ - ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿ ಖರ್ಚು, ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕನಸಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ.

ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಆದ್ದರಿಂದ ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗ ಕನಸು. ಒಂದು ಕನಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಕನಸು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ತಾತ್ವಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ: "ನಾನು ಏಕೆ ಬದುಕುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? ಈ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ? ನಾನು ಈ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ತೊರೆದಾಗ ನನ್ನಲ್ಲಿ ಏನು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಇಂದು ಬದುಕಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ವಯಸ್ಸಾದಾಗ, ನೀವು ಜೀವನದ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಮುಖ್ಯ ಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು (10 ವರ್ಷಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಅವಧಿ) ಕನಸುಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಅವರು ಜೀವನದ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು: ಕುಟುಂಬ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮುಂದೆ, ನಾವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇವೆ ಗುರಿಗಳು(5-10 ವರ್ಷಗಳು) ಮತ್ತು ಉಪಗುರಿಗಳು(1-3 ವರ್ಷಗಳು). ಗುರಿಗಳು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉಪಗುರಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು: “ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ? ಸಂತೋಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಭೌತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆ ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ? ಉಪಗುರಿಗಳ ಮೊತ್ತವು ಗುರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು 80% ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಹೇಗೆ.

ನೀವು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು, ವಾರ, ದಿನ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಉಪಗುರಿಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉಪಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ: "ನೀವು ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಮುಂದೆ ಏನನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?" ಅಂದರೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ. ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ? ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಉಪಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಅಥವಾ ಕಾಣೆಯಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಳ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ನಮ್ಮ ಗುರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ: 2011 ರಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ರಜೆ. ಹೋಗಲು, ನಮಗೆ ಹಣ ಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಉಪ-ಗುರಿ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಮೇ 2011 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ 50 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು ಆಗಸ್ಟ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ವಿಹಾರಕ್ಕೆ. ಮುಂದೆ, 2011 ರಲ್ಲಿ ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು - ಇದು ಎರಡನೇ ಉಪವಾಗಿದೆ. -ಗುರಿ. ಈಗ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸೋಣ. ಹಣಕ್ಕಾಗಿ: ಉಳಿತಾಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗೆ ಜನವರಿಯಿಂದ ಮೇ 10 ಸಾವಿರದವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು (1 ನೇ ದಿನ) ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.

ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮರ ಅಥವಾ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಿರಮಿಡ್

ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು: ಪ್ರಯಾಣ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ; ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ, ಏನು ನೋಡಬೇಕು; ಈ ಸಂತೋಷದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉಪಕಾರ್ಯಗಳು), ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಲ್ಲ. ಮುಂದೆ, ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಆಗಸ್ಟ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ: "ಓಹ್, ನಾನು ಹೇಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಹಣವಿಲ್ಲ! ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು, ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ... ”ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲವೂ ಕನಸಿನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ! ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು! ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಿರಮಿಡ್ನ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡುವವರಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾಗಿರಿ!

ಈ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗೆ RSS ಫೀಡ್.

ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವರ್ಗದಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಲೇಖನಗಳು

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು. ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ, ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಗುರಿಗಳು, ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಗುರಿಗಳು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

• ಅಳೆಯಬಹುದಾದ: ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ (ಸಾಪೇಕ್ಷ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ)
• ಸ್ಪಷ್ಟತೆ: ಗುರಿಗಳು ಎಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ
• ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕತೆ: ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ
• ತಲುಪಬಹುದು: ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಇಬ್ಬರೂ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ
• ಸಮಯ ಉಲ್ಲೇಖ: ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ
• ಸಮಯದ ಸ್ಥಿರತೆ: ಗುರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ
• ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆ: ಗುರಿಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳುಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಬೇಡಿ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮಿಷನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಗುರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ವಿವರಣೆನ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ- ಕಾರ್ಯಗಳು, ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು - ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮತೋಲಿತ ಸ್ಕೋರ್‌ಕಾರ್ಡ್‌ನ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

• ಹಣಕಾಸು
• ಗ್ರಾಹಕರು
• ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು
• ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆ

"ಹಣಕಾಸು" ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯ ಉದಾಹರಣೆ:

ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕ ಯಾರು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದು ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು.

"ಕ್ಲೈಂಟ್ಸ್" ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆ:

• ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಯೋಚಿತ ಕೊಡುಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು
• ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ

"ಕ್ಲೈಂಟ್ಸ್" ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, "ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು" ಬ್ಲಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಕೆಲವನ್ನು ಸೂಚಿಸೋಣ:

• ಸರಬರಾಜುದಾರರಿಂದ ಸರಕುಗಳು, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣೆ
• ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು
• ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು
• ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು
• ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸಕಾಲಿಕ ವಿತರಣೆ

"ಹಣಕಾಸು", "ಗ್ರಾಹಕರು", "ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು" ಬ್ಲಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ನೆಲೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ವಾಧೀನತೆಯು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್ ಪರಿಸರವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಖರೀದಿದಾರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಲು ಕಲಿಸಬೇಕಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ತನ್ನ ಘಟಕದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ (ಕಾರ್ಯಗಳು) ವಿತರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಗುರಿ ವೃಕ್ಷದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.

ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು

ಸಂಬಂಧಿತ ಲೇಖನಗಳು:

ಸಮತೋಲಿತ ಅಂಕಪಟ್ಟಿ

ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು

ಮುದ್ರಣ ಪುಟ

ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ನಿಯಮಗಳು

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಗುರಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರೆ (ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು), ನಂತರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯು ನಮಗೆ ವಿವರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಅಂಶಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅವಲಂಬನೆ (ವ್ಯವಸ್ಥೆ). ಅಂತಹ ಅವಲಂಬನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಶಿಕ್ಷಣಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿವರಣೆ.

ಗುರಿಗಳ ರಚನೆ, ಅವುಗಳ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವರಣೆಯು ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಸ್ತುವಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಧ್ಯಯನ, ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯ ಅಧ್ಯಯನ, ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಆದರ್ಶ ಸ್ಥಿತಿಯ ಚಿತ್ರದ ಕಡೆಗೆ ಅದರ ಚಲನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಮಿಶ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯು ಬಹುಪಯೋಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. 1.3 ಈ ಕೋಷ್ಟಕದ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರಿ ರಚನೆಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿಷಯವಾಗಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ವಿಷಯವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1.3 ಗುರಿ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮಾದರಿ

ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಟೇಬಲ್ನ ವಿಷಯವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ. ಉತ್ಪನ್ನದ (ಸೇವೆ) ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಮುಖದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅವರ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗುರಿಗಳ ವಿಷಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವಸ್ತುವಿನಿಂದಲೂ ಮತ್ತು ಗುರಿ ರಚನೆಯ ವಿಷಯದಿಂದಲೂ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ" ಗುರಿಯು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳಿಂದಲೂ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

2.3 "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ನಿಯಮಗಳಿಲ್ಲ. ಗುರಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ನಿಖರ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು.

ಗುರಿಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ವಿಷಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಗುರಿ ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಾರಂಭ, ಅಂತ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ), ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸರಕುಗಳ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳವು 6% ವರ್ಷಗಳು.

ಗುರಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯು ವಸ್ತುವಿನ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಗೆ ಮೂಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು 6% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಈ ವರ್ಷ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳು.

ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ: ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳ ಬಳಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ 6% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳ, ಇದು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಯಾರಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ, ಕಾನೂನು, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸೋಣ: ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 6% ರಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ವಿಮೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಇರಬೇಕು.

ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು, ಗುರಿಯ ಅಳತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅದು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು 6% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒದಗಿಸುವುದು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸೂಚಕಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ನಮ್ಯತೆಯು ಅವುಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಧುನೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಿದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು 6% ರಷ್ಟು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಉಪಕರಣಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು.

ಗುರಿಯನ್ನು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಯು ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ("ಗುರಿಗಳ ಮರ"). ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಯನ್ನು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ವಿಷಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ಗುರಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

"ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನವು ವಿವಿಧ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುದೀರ್ಘ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತಜ್ಞರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ದ ನಿರ್ಮಾಣವು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

"ಸಾಮಾನ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಕ್ಕೆ" ತತ್ವವನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಅವರು ಗುರಿಯನ್ನು ಭಾಗಗಳಾಗಿ (ಉಪಗೋಲುಗಳು) ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ (ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ).

ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು ಉನ್ನತ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಅದರ ಉಪ-ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಮುಂದಿನ ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ವಿಘಟನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಉಪಗುರಿಗಳು. ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯು ಕನಿಷ್ಟ ಎರಡು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಿರಬೇಕು, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ("ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ).

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಕೊಳೆಯುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ, ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗಗಳುಗುರಿ ಸಾಧನೆ.

2.4 ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಇಗೊರ್ ಅನ್ಸಾಫ್, ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳುತಂತ್ರ, ಸ್ವತಃ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಗ್ಗುರುತನ್ನು (ದೃಷ್ಟಿ) ಅಂತಹ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: "ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಕಂಪನಿಯು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ತಂತ್ರವು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ."

ಆದರೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಪ್ಯಾರಾಫ್ರೇಸ್ ಮಾಡಲು, ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ತಂತ್ರವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ.

1980 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎ.ಐ. ಪ್ರಿಗೋಜಿನ್, ಮುಖ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತದಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿಲ್ಲದ ಮೂರು ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು: ಕಾರ್ಯ ಗುರಿಗಳು, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಗುರಿಗಳು. ಗುರಿ-ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿರಬೇಕು (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯು "ಹೊರಗಿನ ಮಿಷನ್" ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ). ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು (ಮಿಷನ್ ಒಳಮುಖವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ). ಸಮತೋಲನ, ಸ್ಥಿರತೆ, ಸಮಗ್ರತೆಗಾಗಿ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಗಳು, ಇದನ್ನು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರಚನೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ - ಒಂದು ಸೆಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು), ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಸಿಸ್ಟಮ್ ಕಾನ್ಫಿಗರೇಟರ್" ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ - ವಿಭಿನ್ನ ವಿವರಣೆಯ ಭಾಷೆಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ 6% ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಕಡಿತ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ, ಅದನ್ನು ನಾವು ರಚನೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲವು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಮೊದಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗುರಿಗಳಿರಬಹುದು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಒಂದೇ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ (ಇಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಷಾ ಮಾದರಿ ಎಂದರ್ಥ). ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಹಲವಾರು ಛೇದಿಸುವ ಸಮತಲಗಳಲ್ಲಿರಬಹುದು ಎಂದು ಮೇಲಿನವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ವಿಮಾನಗಳ ಛೇದನದ ಬಿಂದು (ಅಥವಾ ರೇಖೆ), ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಟ್ಟಾರೆ (ಅವಿಭಾಜ್ಯ) ಗುರಿಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು "ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಆದರೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಸರದ ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಚಿತ್ರ (ಅಮೂರ್ತ ಮಾದರಿ) ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ."

ಈಗ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಈ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಿನ ಸುತ್ತಲಿನ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಿಸಿದರೆ, ಪ್ರೊಜೆಕ್ಷನ್ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಳಕೆಯು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಸರದ ಮೇಲಿನ ಗುರಿಯ ಅಂತಹ "ನೆರಳು" ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ - ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಅಂತರಸಂಪರ್ಕಿತ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಪರಿಸರದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತದೆ).

ಇದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಾದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ನೀಡಿದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಹಲವಾರು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ವಿವಿಧ ಭಾಷೆಗಳುಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ವಿವರಣೆಗಳು. ಅಂತಹ ವಿವರಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆ (ಗೋಲ್ ಕಾನ್ಫಿಗರೇಟರ್) ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ - ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು?

ಅಕ್ಕಿ. 1.8 ಗುರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ

ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ದೃಷ್ಟಿ, ಧ್ಯೇಯ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಗುರಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಒಂದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಯ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಅದೇ (ಮೇಲಿನ) ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಫಿಗರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಳಗೆ: in ಸಾಮಾಜಿಕ ರಚನೆಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತೆಯೇ ಅದೇ ಸಮತಲದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮತಲಗಳಲ್ಲಿವೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಮೂಲಕ ಒಂದಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೂಲಕ ವಿವಿಧ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು (ಹಾಗೆಯೇ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಅಂಜೂರದಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. 1.9

ಅಕ್ಕಿ. 1.9 ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ವಿತರಣೆ

ಚಿತ್ರದಿಂದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ:

ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ;

ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದಲ್ಲಿ ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರಕಾರ;

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅವು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬಹುದು, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಶ್ರಮಿಸುವ ಚಿತ್ರದಂತೆಯೇ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬಹುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಅಳತೆ, ಸಾಧಿಸುವಿಕೆ, ಮಿಷನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಗುರಿಗಳ ಈ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. SMART ಎಂಬುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಐದು ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾಗಿದೆ.

1. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ - ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅಥವಾ ಬಹು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿರಿ.

2. ಅಳೆಯಬಹುದಾದ - ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ ಫಲಿತಾಂಶ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ.

3. ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ - ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಇಬ್ಬರೂ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

4. ಸಂಬಂಧಿತ - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ.

5. ಸಮಯ-ಬೌಂಡ್ - ಗುರಿಯ ಸಮಯದ ಮೂಲಕ ಸಮಯದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಿ.

4.2 ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು

ನಂತರವೂ ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳುಟೊಯೋಟಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಾರೆ: ಏನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದಿತ್ತು?

ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಟೊಯೋಟಾ ನಂಬುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅಪೂರ್ಣತೆಯ ಊಹೆ ಇದೆ. ಆದರ್ಶವು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನೈಜವಾಗಿವೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನಗಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ 15% ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಿಂಗಳ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ 1%. ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವುದು, ಅಪೂರ್ಣತೆಯ ಊಹೆಯನ್ನು ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ನಟನೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಸವಾಲು.

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ, ಲಿಖಿತ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ತಂಡಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಆದರೆ ಎಲ್ಲವೂ ಎರಡು ಕಟು ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

“ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಾವು ದಿನಕ್ಕೆ ಎರಡು ಸಾವಿರ ಕಾರುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾವು ಪ್ರತಿ ಕಾರಿನ ಜೋಡಣೆಯ ಮೇಲೆ ಮತ ಚಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಗ್ರಿಟನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ನೀವು ಪ್ರತಿ ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮೂಲ ನಿಯಮ: ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗಾಗಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಪಾತ್ರ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಥವಾ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಕನ್ವೇಯರ್ ಬೆಲ್ಟ್ನಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಹೊಸದನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಬಹುದು?

4.2 ಟೊಯೋಟಾದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಬೇಕೆಂದು ಟೊಯೋಟಾ ಇಡೀ ಜಗತ್ತಿಗೆ ತೋರಿಸಿದೆ: ಕೆಲವರು ಕೇಳಿದ್ದಾರೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ಟಿಪಿಎಸ್) ಅದರ ಮೊದಲು, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅದರ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶ- "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ" ವ್ಯವಸ್ಥೆ - 1991 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ "ದಿ ಮೆಷಿನ್ ದ ಚೇಂಜ್ಡ್ ದಿ ವರ್ಲ್ಡ್" ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

TPS ಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೂಲಕ. ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ಎನ್ನುವುದು ಅನಗತ್ಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಸಮಗ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ನಂತರ TPS ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಉದ್ಯಮದ ಇತರ ಹಲವು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಯಿತು.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಟೋ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದಾಗ, ಖರೀದಿದಾರರು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಜಪಾನಿನ ಕಾರುಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. ಜಪಾನಿನ ವಾಹನಗಳ ಹರಡುವಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಅಮೇರಿಕಾ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಿದಾಗ, ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಟೊಯೋಟಾ ನಿಸ್ಸಾನ್ ಅಥವಾ ಹೋಂಡಾಗಿಂತ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದರೂ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಪೂರ್ಣ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ.

ಟೊಯೋಟಾ ದಿನಚರಿಯಾಗಿ, ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿ, ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಹಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿವೆ. ಈ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ GM, ಫೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಸ್ಲರ್ ಸೇರಿವೆ.

ಅದರ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಮೂರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು: ಕಳೆದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, GM ಮತ್ತು ಕ್ರಿಸ್ಲರ್ ಕಾರನ್ನು ಜೋಡಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು 30% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಟೊಯೋಟಾಕ್ಕಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದಾರೆ. GM ಗಿಂತ ಇದು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್‌ನ ವಕ್ತಾರ ಡಾನ್ ಫ್ಲೋರೆಜ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ನಾವು ಮುಂದೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಟ್ಟಿದ್ದೇವೆ. - ಈ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವಿಪ್ಲವ ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯು ಪೂರ್ಣ ಸ್ವಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ.

ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿದಿನ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಇದು ಗುರಿಯಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಗುರಿಯು ಮುಕ್ತಾಯದ ಬಿಂದುವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಅದು ಅಲ್ಲ. ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಇದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ನೀವು ಅದರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ನಿಮ್ಮ ಭುಜಗಳನ್ನು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಟೊಯೋಟಾದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಂದಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಶತಮಾನವನ್ನು ನೋಡುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ತಜ್ಞರು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಪರವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ವಾಹನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಯ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಜಪಾನಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಜಪಾನಿನ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮವು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ: ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಗುಣಮಟ್ಟದಿಂದ ವಿಚಲನ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆ.

ಲೀನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು 1975 ರಿಂದ ಟೊಯೋಟಾ ಮೋಟಾರ್‌ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ತೈಚಿ ಓಹ್ನೋ ಅವರು ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು, ಅದರ ಮೇಲೆ ಅದು ಇಂದಿನವರೆಗೂ ನಿಂತಿದೆ.

1. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉತ್ಪಾದಿಸಿ, ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ. ನಿಯಮವು ಬಿಡಿ ಭಾಗಗಳಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉಳಿದೆಲ್ಲವೂ ವ್ಯರ್ಥ.

2. ದೋಷ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಅದರ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು, ಅದನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಂಭವವನ್ನು ತಡೆಯಬೇಕು. ಉದ್ದೇಶ: ಯಾವುದೇ ದೋಷಗಳಿಲ್ಲ.

3. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. 16

ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ನಾಯಕತ್ವವು ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಶ್ವ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ ಘಟಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತರ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಹಕಾರವು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹತೋಟಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹೊಸ, ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಟ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ವಿವಿಧ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ವರೂಪ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಮತೋಲನವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮೂರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥ, ಅದರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಮಿಷನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಜನರ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶೇಷ ಅರ್ಥದೊಂದಿಗೆ ತುಂಬುತ್ತದೆ. ಮುಂದೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಉಪ-ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಭಾಗವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಉಪ-ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಿಷನ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಕಂಪನಿಯು ಏಕೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಏನು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಟೊಯೋಟಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಆಧಾರವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಲೈನ್ಅಪ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಜಪಾನ್‌ಗೆ 60 ಮೂಲ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಹಲವು ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಏಕೀಕರಣದ ಮಟ್ಟವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಟೊಯೋಟಾ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಳೆಯದರಿಂದ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಅಸೆಂಬ್ಲಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ.

Taichi Ohno ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಟೊಯೋಟಾ ಮೋಟಾರ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ-ಸಮಯದ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ "ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ" ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ (TQC), ಇದು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಿತು. ತರುವಾಯ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತು.

ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಾಜ್ಯದಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಸುಧಾರಣೆ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಟೊಯೋಟಾದ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿರಂತರ ಸ್ವಯಂ-ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ಅಕ್ಮೇವಾ ಆರ್.ಐ. ಅಂಕಿಅಂಶ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್/ ಆರ್.ಐ. ಅಕ್ಮೇವಾ; ASTU. - ಎಂ.: ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, 2007. - 208s.

2. ಬರಿನೋವ್ ವಿ.ಎ. ಅಂಕಿಅಂಶ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶೇಷತೆಗಳ "ನಿರ್ವಹಣೆ", "ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ನಿರ್ವಹಣೆ" ಮತ್ತು ಇತರ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶೇಷತೆಗಳ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ವಿ.ಎ. ಬರಿನೋವ್, ವಿ.ಎಲ್. ಖಾರ್ಚೆಂಕೊ. - ಎಂ.: INFRA-M, 2006. - 285p.

3. ವಚುಗೋವ್ ಡಿ.ಡಿ. ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್: "ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್" / ಆವೃತ್ತಿಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶೇಷತೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಡಿ.ಡಿ. ವಾಚುಗೋವಾ. - 2 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ - ಎಂ .: ಹೈಯರ್ ಸ್ಕೂಲ್, 2005. - 376 ಪು.

4. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ ಓ.ಎಸ್. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / O.S. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, 2005. - 426 ಪು.

5. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ ಓ.ಎಸ್. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - 2 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ - ಎಂ.: ಗಾರ್ಡಾರಿಕಾ, 1998. - 296 ಸೆ.

6. ಡ್ರೊಗೊಮಿರೆಟ್ಸ್ಕಿ I.N. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / I.I. ಡ್ರೊಗೊಮಿರೆಟ್ಸ್ಕಿ, ಜಿ.ಎ. ಮಖೋವಿಕೋವಾ, ಇ.ಎಲ್. ಕ್ಯಾಂಟರ್. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: ವೆಕ್ಟರ್, 2006. - 146 ಪು.

7. ಲಫ್ತಾ ಜೆ.ಕೆ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶೇಷ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಜೆ.ಕೆ. ಲಫ್ತಾ. - ಎಂ.: ನೋರಸ್, 2002. - 262 ಪು.

8. ಲಿಪ್ಸಿಟ್ಸ್ I.V. ನುರಿತ ನಾಯಕನ ರಹಸ್ಯಗಳು. / I.V. ಲಿಪ್ಸಿಟ್ಸ್ - ಎಂ .: ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್, 2003. - 125 ಪು.

9. ಲ್ಯುಬನೋವಾ ಟಿ.ಪಿ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಟಿ.ಪಿ. ಲ್ಯುಬನೋವಾ, ಎಲ್.ವಿ. ಮೈಸೋಡೋವಾ, ಯು.ಎ. ಒಲಿನಿಕೋವ್. - ಎಂ.: ಮೊದಲು, 2001. - 267 ಪು.

10. ಮೆಸ್ಕಾನ್ M. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು: ಪ್ರತಿ. ಇಂಗ್ಲಿಷ್ನಿಂದ/ಎಂ. ಮೆಸ್ಕಾನ್, ಎಂ. ಆಲ್ಬರ್ಟ್, ಎಫ್. ಹೆಡೋರ್ನ್. - ಎಂ .: ಡೆಲೋ, 2000. - 701 ಸೆ.

11. ರೈಚೆಂಕೊ ಎ.ವಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಎಂಬಿಎ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಾದ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಎ.ವಿ. ರೈಚೆಂಕೊ - ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಫೈನಾನ್ಸ್ "ಸಿನರ್ಜಿ", - ಎಂ .: INFRA - M, 2005. - 384.

12. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಯಾಂಟಿಲೈನೆನ್ ಟಿ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪ್ರತಿ. ಫಿನ್ನಿಶ್ ನಿಂದ / ಟಿ. ಸ್ಯಾಂಟಿಲೈನೆನ್, ಇ. ವೌಟಿನೈನೆನ್, ಪಿ. ಪೊರೆನ್ಮಾ; ಸಂ. ಯಾ.ಎ.

ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು

ಲೀಮನ್. - ಎಂ.: ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್, 2001. - 320s.

13. Fatkhutdinov R. A. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ. - ಎಂ .: CJSC "ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್", ಇಂಟೆಲ್ - ಸಿಂಟೆಜ್, 1997.

14. ಹೊವಾರ್ಡ್ ಕೆನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತತ್ವಗಳು. ನಾಗರಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಕೆ. ಹೊವಾರ್ಡ್, ಇ. ಕೊರೊಟ್ಕೋವ್. - ಎಂ .: INFRA - M, 1996. - 224 ಪು.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Toyota

16. http://www.toyota-russia.ru/about_toyota/secrets/secret_of_success.htm

ಲಗತ್ತು 1

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಅನುಬಂಧ 1.2

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವಿಧಗಳು

ಪುಟಗಳು:← ಹಿಂದಿನ1234

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಸಾಬೀತಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿ, ಒಬ್ಬರು ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಮಾದರಿ - ಗೋಲು ಮರ.

"ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ಮೂಲಕ ಅವರ ಆದೇಶದ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮೇಲೆ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳು:

ಗ್ರಾಫ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ;

ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೇಗೆ;

ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಉಪಗೋಲ್‌ಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪಡೆಯುವಂತಿಲ್ಲ;

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ದ ಅಡಿಪಾಯವು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

ವಿಭಜನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಂಖ್ಯೆನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ರಚನೆ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಅಧ್ಯಯನದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು, ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್. ಡೈನಾಮಿಕ್ ಮಾದರಿಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳುಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಬಳಸಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎರಡು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು:

ವಿಘಟನೆ -ಇದು ಘಟಕ ಆಯ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ;

ರಚನೆ -ಇದು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಸನ್ನಿವೇಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಗುರಿ ರಚನೆ;

ಉಪಗುರಿ ಉತ್ಪಾದನೆ;

ಉಪಗುರಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ (ಉಪಗೋಲ್ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು);

ಉಪಗುರಿಗಳ ವಸ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಅಂದಾಜು;

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು;

ಉಪಗುರಿಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ;

ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದುಒಂದು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಾರ್ಕಿಕ ಕಡಿತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ:

ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ವರ್ಗೀಕರಣದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ;

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯೂ ಛಿದ್ರಗೊಂಡಿದೆ ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ;

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯೂ ಇರಬೇಕು ಇತರರಿಗೆ ಅಧೀನ;

ಪ್ರತಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟದ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಅಂಶವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉಪವಿಭಾಗ - ಇಲಾಖೆ, ಬ್ಯೂರೋ, ಗುಂಪು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ), ಅಂದರೆ. ಪ್ರತಿ ಗುರಿ ಗುರಿಯಾಗಬೇಕು;

ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಗೆ, ಇರಬೇಕು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವಿಕೆ;

ವಿಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವ ಗುರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಇರಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ಒದಗಿಸಬೇಕು ಗುರಿ ಕಡಿತದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ;

"ಗುರಿ ಮರ" ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ನೋಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು, ಅಂದರೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ;

ಗುರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಉನ್ನತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು;

ರಚನೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ 3-4 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗುರಿಗಳಿದ್ದರೆ, "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಆವರ್ತಕ ಪ್ರಕಾರ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಖೆಗಳು ಹೆಣೆದುಕೊಂಡು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 9. "ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಸೈಕ್ಲಿಕ್

ಪ್ರತಿ "ಮರ" ದಲ್ಲಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ಎರಡು ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಗುಣಾಂಕ,ಮೇಲಾಗಿ, ಗುರಿ ವಿಭಜನೆಯ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ CV ಗಳ ಮೊತ್ತವು 1 ಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ.

∑ KKV iyy = 1

2. ಪರಸ್ಪರ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಅಂಶ, ಇದು ಸೂತ್ರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಏಕರೂಪದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ "ಮರ" (ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲೆಡೆ ಎರಡು ಗುರಿಗಳು) ಮೂರು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಉನ್ನತ C ಎಂಬುದು ಅತ್ಯುನ್ನತ 0 ನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ( ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ); C 1 , C 2 - ಇವುಗಳು ಮೊದಲ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ (ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳು); Ts 11, Ts 12, Ts 21, Ts 22 - ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು ( ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ) ಗುರಿ ವಿಭಜನೆಯ ಆಳವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸಮ (ವಿಭಿನ್ನ) ಸಂಖ್ಯೆಯ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. ಹತ್ತು. "ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಸರಳ (ಆವರ್ತಕವಲ್ಲದ)

ವಿಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ "ಮರ" ದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, "ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ನೀವು "ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮರ" (ಚಿತ್ರ 11) ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.

ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೊದಲ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು ಮೊದಲ ಹಂತದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಮತ್ತು "ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮರ"- ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ-ಉದ್ದೇಶಿತ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನ.

ಅಕ್ಕಿ. ಹನ್ನೊಂದು. ಅವುಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ "ವೃಕ್ಷ"

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅಂತಹ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್, ತಲುಪುವಿಕೆ, ಅಳತೆ, ನಮ್ಯತೆ (ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ), ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ.

ಅಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗೋಲು ಮರವನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 12 ಅಲ್ಲಿ:

I-V - ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮಟ್ಟಗಳು;

1-39 - ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು.

ಉನ್ನತ ಕ್ರಮಾಂಕದ ಗುರಿಯು ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಕಡಿಮೆ ಗುರಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ.ಸ್ಥಳೀಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಉನ್ನತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 12. ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪಗೋಲು ಮರ

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 13.

ಅಕ್ಕಿ. 13. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆ