Najwyższy organ zarządzający fundacji non-profit. Władze organizacji non-profit
1. Najwyższe organy organizacji non-profit zgodnie z ich przepisami dokumenty założycielskie Czy:
kolegialny najwyższy organ zarządzający autonomicznej organizacji non-profit;
walne zgromadzenie członkowie za partnerstwo non-profit, stowarzyszenie (unia).
Tryb zarządzania funduszem określa jego statut.
Skład i kompetencje organów organizacji publicznych (stowarzyszeń) ustala się zgodnie z przepisami dotyczącymi ich organizacji (stowarzyszeń).
(edytowane) Prawo federalne z dnia 26 listopada 1998 N 174-FZ)
2. Główna funkcja najwyższego organu zarządzającego organizacja non-profit- zapewnienie przestrzegania przez organizację non-profit celów, dla których została utworzona.
3. Do kompetencji najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit należy rozstrzyganie następujących kwestii:
zmiana statutu organizacji non-profit;
określenie priorytetowych obszarów działalności organizacji non-profit, zasad tworzenia i korzystania z jej majątku;
tworzenie organów wykonawczych organizacji non-profit i wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień;
zatwierdzenie raportu rocznego i rocznego bilans;
oświadczenie plan finansowy organizacja non-profit i wprowadzanie w niej zmian;
tworzenie oddziałów i otwieranie przedstawicielstw organizacji non-profit;
uczestnictwo w innych organizacjach;
reorganizacja i likwidacja organizacji non-profit (z wyjątkiem likwidacji fundacji).
Dokumenty założycielskie organizacji non-profit mogą przewidywać utworzenie stałego kolegialnego organu zarządzającego, którego jurysdykcja może obejmować rozwiązywanie kwestii przewidzianych w ust. od piątego do ósmego niniejszego ustępu.
Kwestie przewidziane w ust. 2-4 i 9 niniejszego paragrafu należą do wyłącznych kompetencji najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit.
4. Walne zgromadzenie członków organizacji non-profit lub posiedzenie kolegialnego organu naczelnego organizacji non-profit jest ważne, jeżeli na tym zgromadzeniu lub posiedzeniu jest obecna więcej niż połowa jej członków.
Decyzja dotycząca wspomnianego walnego zgromadzenia lub zgromadzenia zapada większością głosów członków obecnych na zgromadzeniu lub zgromadzeniu. Decyzja walnego zgromadzenia lub zgromadzenia w kwestiach należących do wyłącznych kompetencji najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit jest przyjmowana jednomyślnie lub kwalifikowaną większością głosów zgodnie z niniejszą ustawą federalną, innymi ustawami federalnymi i dokumentami założycielskimi.
5. W przypadku autonomicznej organizacji non-profit osoby będące pracownikami tej organizacji non-profit nie mogą stanowić więcej niż jednej trzeciej Łączna członkowie kolegialnego najwyższego organu zarządzającego autonomicznej organizacji non-profit.
Organizacja non-profit nie ma prawa wypłacać członkom najwyższego organu zarządzającego wynagrodzenia z tytułu pełnienia powierzonych im funkcji, z wyjątkiem rekompensaty za wydatki bezpośrednio związane z udziałem w pracach najwyższego organu zarządzającego.
Klauzula 1 artykułu 30 nie ma zastosowania do instytucji budżetowych i rządowych (klauzule 4.1 i 4.2 artykułu 1 niniejszego dokumentu).
- O organizacjach non-profit
- Rozdział V. Zarządzanie organizacją non-profit
- Artykuł 29. Najwyższy organ organizacji non-profit
- Rozdział V. Zarządzanie organizacją non-profit
Organizacja non-profit to organizacja, która nie ma zysku jako głównego celu swojej działalności i nie rozdziela uzyskanych zysków pomiędzy uczestników.
Organizacja non-profit ma następujące właściwości:
istnienie osoby prawnej;
głównym celem działalności nie jest osiągnięcie zysku;
ewentualnych zysków nie można dzielić pomiędzy uczestników organizacji non-profit.
Jeżeli organizacja non-profit zamierza w przyszłości działać jako uczestnik stosunków cywilnoprawnych (nabywać prawa i obowiązki majątkowe), wówczas musi przejść państwowe procedury rejestracyjne w celu nabycia praw osoby prawnej, gdyż jedynie status osoby prawnej Osoba prawna umożliwia organizacjom non-profit ochronę ich praw majątkowych i interesów, a jednocześnie zobowiązuje je do ponoszenia odpowiedzialności prawnej za naruszenie praw i uzasadnionych interesów innych osób prawnych i osoby.
Należy szczególnie zaznaczyć, że dopiero uzyskanie statusu osoby prawnej umożliwia organizacjom non-profit korzystanie z ulg podatkowych i innych.
Należy zwrócić uwagę na dwa punkty:
możliwość utworzenia osoby prawnej bez rejestracji pozostawiono w ustawodawstwie jedynie dla organizacji publicznych i religijnych (stowarzyszeń) oraz dla spółek partnerskich non-profit;
Organizacje non-profit tworzone są z reguły na prawach osoby prawnej.
Organizacja non-profit jako osoba prawna Następujące cechy są nieodłączne.
Organizacja non-profit musi mieć niezależny bilans lub budżet. Organizacja non-profit ma prawo, zgodnie z ustaloną procedurą, do otwierania rachunków bankowych na swoim terytorium Federacja Rosyjska a poza swoim terytorium posiada pieczęć z pełną nazwą tej organizacji non-profit w języku rosyjskim. Organizacja non-profit ma prawo posiadać pieczątki i formularze ze swoją nazwą, a także prawidłowo zarejestrowane godło.
Dokumenty założycielskie nie organizacje komercyjne są: statut lub umowa spółki oraz statut spółki, albo sam akt spółki. W niektórych przypadkach na tej podstawie może działać organizacja non-profit ogólne stanowisko o organizacjach tego typu.
Dokumenty założycielskie organizacji non-profit muszą określać nazwę organizacji non-profit, zawierając wskazanie charakteru jej działalności i organizacji - forma prawna, lokalizację organizacji non-profit, tryb zarządzania działalnością, przedmiot i cele działalności, informacje o oddziałach i przedstawicielstwach, prawa i obowiązki członków, warunki i tryb przyjmowania do organizacji non-profit oraz wystąpienia z niej (jeżeli organizacja non-profit jest członkiem), źródła tworzenia majątku organizacji non-profit, procedura wprowadzania zmian w dokumentach założycielskich organizacji non-profit, procedura korzystania z majątku w przypadku likwidacji organizacji non-profit organizacja non-profit i inne postanowienia przewidziane przez prawo federalne.
Dokumenty założycielskie organizacji non-profit mogą zawierać inne postanowienia, które nie są sprzeczne z prawem.
Wymagania dokumentów założycielskich organizacji non-profit są obowiązkowe do spełnienia przez samą organizację non-profit i jej założycieli (uczestników).
Organizację non-profit tworzy się bez ograniczenia okresu działalności, chyba że dokumenty założycielskie organizacji non-profit stanowią inaczej.
Organizacja non-profit może tworzyć oddziały i otwierać przedstawicielstwa na terytorium Federacji Rosyjskiej zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.
Oddział organizacji non-profit to jej odrębny oddział, znajdujący się poza siedzibą organizacji non-profit i wykonujący całość lub część jej funkcji, w tym funkcje reprezentacyjne.
Przedstawicielstwo organizacji non-profit to odrębny oddział, który znajduje się poza siedzibą organizacji non-profit, reprezentuje interesy organizacji non-profit i chroni je.
Oddział i przedstawicielstwo organizacji non-profit nie mają osobowości prawnej, są wyposażone w majątek organizacji non-profit, która je utworzyła i działają na podstawie zatwierdzonego przez nią regulaminu. Majątek oddziału lub przedstawicielstwa ujmuje się w odrębnym bilansie oraz w bilansie organizacji non-profit, która go utworzyła.
Kierownicy oddziałów i przedstawicielstw są powoływani przez organizację non-profit i działają na podstawie pełnomocnictwa wydanego przez organizację non-profit.
Oddział i przedstawicielstwo działają w imieniu organizacji non-profit, która je utworzyła, i muszą być wskazane w dokumentach założycielskich organizacji non-profit, która je utworzyła.
Decyzją założycieli (uczestników) lub organu upoważnionego do tego na podstawie dokumentów założycielskich organizacja non-profit może zostać zreorganizowana. Reorganizację można przeprowadzić w formie łączenia, przystąpienia, podziału, wydzielenia i przekształcenia.
Organizacja non-profit może zostać zlikwidowana. Może się to zdarzyć:
decyzją założycieli (uczestników) lub organu do tego upoważnionego na podstawie dokumentów założycielskich;
Decyzją trybunału;
jeżeli organizacja zostanie uznana za niewypłacalną (upadłość). Sprawa ta dotyczy wyłącznie funduszy i spółdzielni konsumenckich.
Głównym celem organizacji non-profit nie jest osiąganie zysku- kolejna ważna cecha organizacji non-profit.
Organizacje non-profit mogą być tworzone w celu osiągnięcia celów społecznych, charytatywnych, kulturalnych, edukacyjnych, naukowych i zarządczych, ochrony zdrowia obywateli, rozwoju kultury fizycznej i sportu, zaspokajania potrzeb duchowych i innych niematerialnych obywateli, ochrony praw i uzasadnionych interesów obywateli i organizacji, rozwiązywania sporów i konfliktów, udzielania pomocy prawnej, a także w innych celach zmierzających do osiągnięcia pożytku publicznego.
Ewentualnych zysków nie można dzielić pomiędzy uczestników organizacji non-profit.
W istocie głównym celem organizacji non-profit nie jest zysk. Jednak przepisy wielu krajów, w tym naszego, dopuszczają możliwość osiągania zysku przez organizację non-profit. Jednakże w sektorze non-profit ta ostatnia możliwość jest ograniczona.
Po pierwsze, organizacja non-profit może prowadzić działalność gospodarczą tylko w zakresie, w jakim służy to osiągnięciu celów, dla których została utworzona; sama działalność gospodarcza musi być spójna z tymi celami.
Po drugie, ewentualne zyski są w całości wykorzystywane na zapewnienie głównego profilu organizacji non-profit i nie mogą być rozdzielane pomiędzy jej uczestników. Na przykład zyski organizacji opieki zdrowotnej są wykorzystywane do zapewnienia ludności dodatkowych rodzajów usługi medyczne oraz zwiększenie wolumenu już istniejących usług. Zyski organizacji naukowych przeznaczane są na realizację nowych projektów, zakup aparatury i surowców. Zyski organizacji i stowarzyszeń publicznych przeznaczane są na poszerzenie zakresu usług świadczonych ich uczestnikom, poprawę bazy materialnej itp.
Ogólnie rzecz biorąc, zyski z działalności przedsiębiorczej organizacji non-profit nie są rozdzielane pomiędzy ich założycieli i uczestników, ale są w całości ponownie inwestowane w rozwój podstawowych sfer społecznych społeczeństwa (edukacja, nauka, kultura, opieka zdrowotna) oraz we wzmocnienie ochrony socjalnej populacji.
Komentarz do art. 29
1. Artykuł nie dotyczy organizacji religijnych (art. 1 ust. 4 ustawy). Organizacje takie działają zgodnie ze swoimi przepisami wewnętrznymi, jeśli nie są sprzeczne z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i posiadają zdolność prawną przewidzianą w ich statucie (art. 15 ustawy federalnej „O wolności sumienia i organizacjach religijnych”).
Procedura zarządzania działalnością spółki państwowej, m.in. organów, tryb ich tworzenia, tryb powoływania i odwoływania urzędnicy korporację określa ustawa federalna o utworzeniu określonej korporacji (klauzula 3 art. 71 ustawy).
Nazwy najwyższych organów organizacji non-profit są różne. Całkiem logiczne wydaje się istnienie praktyki legislacyjnej, która prawnie ujednoliciła nazwy najwyższych organów zarządzających organizacji non-profit, które powstały i funkcjonowały jeszcze przed przyjęciem odpowiednich przepisów.
Na przykład komentowana ustawa ustanawia nazwę najwyższego organu stowarzyszenia (związku) - walnego zgromadzenia i jednego z typów organizacji non-profit - ruchu publicznego - zgodnie z ustawą federalną „O stowarzyszeniach publicznych” , zachowała nazwę swojego najwyższego organu – kongresu (konferencji), która, jak wiadomo, była używana przez kilka lat przed przyjęciem tej ustawy. Jednak to samo prawo federalne dopuszcza inną nazwę dla najwyższego organu ruchu społecznego – walne zgromadzenie.
Prawo nie ustanawia wyczerpującej listy nazw wszystkich typów organizacji non-profit. Dlatego też, jeśli ustawa nie zawiera nazwy najwyższego organu, na przykład autonomicznej organizacji lub fundacji non-profit, założyciele tych organizacji mają prawo samodzielnie określić w statucie nazwę swojego najwyższego organu. Oczywiście nazwa organu najwyższego musi być zgodna z wymogami ustanowione przez prawo. Zatem dla autonomicznej organizacji non-profit ustalono wymóg: najwyższy organ może być wyłącznie kolegialny. Może to więc być np. walne zgromadzenie, ale nie prezes, dyrektor itp.
Ponieważ skład i kompetencje organów władzy publicznej i organizacje religijne regulują przepisy dotyczące tych organizacji, komentowana ustawa określa kompetencje innych organizacji non-profit.
2. Ustawodawstwo cywilne (art. 50 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej) definiuje różnicę między organizacjami komercyjnymi i non-profit przede wszystkim ze względu na cele ich działalności: dla organizacji komercyjnych jest to osiąganie zysku, dla organizacji non-profit - inne cele niezwiązane z osiąganiem zysku.
Podobna praktyka istnieje w wielu obce kraje. Jeden z autorytatywnych ekspertów w dziedzinie zagranicznej prawo cywilne M.I. Kulagin zauważył, że instytucja osoby prawnej wykorzystywana jest nie tylko w sferze własności, ale także do formalizowania różnego rodzaju interesów zbiorowych, ochrony interesów określonych grup ludności (związki zawodowe, organizacje kobiece, sportowe, stowarzyszenia konsumenckie, itp.) (patrz: M.I.Kulagin. Prace wybrane. – M., Statut, 1997, s. 222).
Organizacje non-profit powstają, aby osiągnąć określone cele - społeczne, charytatywne, kulturalne, naukowe, zarządcze itp. Należy o tym pamiętać działalność przedsiębiorcza jest możliwa w ramach organizacji non-profit tylko wtedy, gdy działalność ta służy osiągnięciu celów, dla których organizacja non-profit została utworzona i odpowiada tym celom.
W zależności od tego, jak sformułowany zostanie cel działalności stowarzyszenia publicznego, rozstrzyga się kwestia zakwalifikowania go do kategorii politycznych stowarzyszeń publicznych. Zgodnie z art. 12, uzupełniona ustawą federalną z dnia 19 lipca 1998 r. „W sprawie zmian i uzupełnień ustawy federalnej „O stowarzyszeniach publicznych” (Ustawa Federacji Rosyjskiej z 1998 r. Nr 30, art. 3608), polityczne stowarzyszenie publiczne jest powinno być ustalone uczestnictwo w stowarzyszeniu publicznym, którego statut zawiera główne cele życie polityczne społeczeństwo poprzez wpływ na kształtowanie woli politycznej obywateli, udział w wyborach do władz państwowych i samorządowych poprzez zgłaszanie kandydatów i organizację ich kampanii wyborczej, udział w organizacji i działalności tych organów.
Ustawodawstwo określa także kryteria, według których stowarzyszenie publiczne nie może zostać uznane za polityczne: jeżeli stowarzyszenie jest zarejestrowane jako związek zawodowy, organizacja religijna, organizacja charytatywna, autonomia narodowo-kulturalna, fundacja publiczna, instytucja publiczna, organ inicjatywy publicznej, jeżeli Statut pozwala na członkostwo w nim obcokrajowcy, zagraniczny lub organizacje międzynarodowe i tak dalej.
Przy całej różnorodności celów, dla których tworzone są organizacje non-profit, ustawa określa ich liczbę ogólne problemy, które wchodzą w zakres kompetencji najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit.
3. Komentowany artykuł zawiera wyczerpujący wykaz zagadnień wchodzących w zakres kompetencji najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit. W szczególności obejmują one zmianę statutu organizacji non-profit, określenie priorytetowych obszarów jej działalności, zasad tworzenia i korzystania z jej majątku itp.
W przeciwieństwie do przepisów federalnych „On spółki akcyjne" i "O stowarzyszeniach z ograniczona odpowiedzialność» komentowana ustawa stwarza dla organizacji non-profit możliwość utworzenia stałego kolegialnego organu zarządzającego, którego jurysdykcja może obejmować niektóre zagadnienia należące do kompetencji najwyższego organu zarządzającego: zatwierdzanie sprawozdania rocznego i bilansu rocznego, zatwierdzenie planu finansowego i dokonanie w nim zmian, utworzenie oddziałów i otwarcie przedstawicielstw organizacji non-profit, uczestnictwo w innych organizacjach.
Aby skorzystać z tej możliwości, należy przewidzieć w statucie organizacji non-profit utworzenie takiego organu i wyposażenie go w odpowiednie uprawnienia. Ponieważ nazwa tego organu nie jest określona przez prawo, założyciele mają prawo nadać mu swoją nazwę. Głównym warunkiem jest to, że nazwa odpowiada istocie działalności organu kolegialnego, na przykład rady, kolegium itp.
Do wyłącznych kompetencji najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit należy rozstrzyganie następujących kwestii: zmiana statutu organizacji non-profit, określenie priorytetowych obszarów jej działalności, zasad tworzenia i korzystania z jej majątku, utworzenie organów wykonawczych organizacji non-profit i wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień, reorganizacja i likwidacja organizacji non-profit (z wyjątkiem likwidacji funduszu).
Zagadnień tych nie można delegować na inne organy organizacji non-profit.
4. Ustawa określa nie tylko kompetencje najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit, ale także tryb wykonywania jego kompetencji. Ustalono, że decyzja najwyższego organu jest ważna, jeżeli na jego posiedzeniu lub posiedzeniu jest obecna więcej niż połowa jego członków. W takim przypadku decyzja podejmowana jest zwykłą większością głosów obecnych, a w kwestiach należących do wyłącznych kompetencji - jednomyślnie lub większością kwalifikowaną, zgodnie z wymogami prawa lub dokumentami założycielskimi organizacji non-profit. W związku z tym kwestie związane z podejmowaniem decyzji związanych z realizacją wyłącznej kompetencji organu najwyższego powinny być regulowane także statutem organizacji non-profit.
Niektórzy czytelnicy mogą odnieść wrażenie, że klauzula ta reguluje kwestię czysto techniczną – procedurę podejmowania decyzji. Tymczasem, mówimy o o woli osoby prawnej i to decyduje o znaczeniu tej procedury.
Przypominam, że pierwszy rosyjski profesor D.I. Meyer (1819-1856), który jako pierwszy opracował kurs rosyjskiego prawa cywilnego, zauważył, że testament to nie tylko własność indywidualna osoba. „Podobnie, z poszczególnych osób tworzących organizm osoby prawnej, każda ma swoją własną wolę, która może, ale nie musi, pokrywać się z wolą innych osób. Dlatego też ustawodawstwo musi uwzględniać wolę poszczególnych członków organu osoby prawnej i decydować, czy za wolę osoby prawnej uważa się albo jednomyślną wolę członków, albo wolę większości.
5. Założycielami autonomicznej organizacji non-profit mogą być osoby fizyczne i (lub) osoby prawne. Pracownicy tej organizacji non-profit podlegają ograniczeniu w najwyższym organie zarządzającym – ich liczba nie może przekraczać jednej trzeciej ogólnej liczby członków najwyższego organu.
Z treści ust. 5 komentowanego artykułu wynika, że z tytułu pełnienia obowiązków członka najwyższego organu zarządzającego nie należy wypłacać wynagrodzenia innego niż wynagrodzenie za określone wydatki związane bezpośrednio z udziałem w pracach tego organu. najwyższy organ zarządzający. Mówimy oczywiście tylko o członkach najwyższego organu zarządzającego. Ograniczenie to jest dość logiczne i wynika z treści art. 10 ustawy, zgodnie z którym założyciele autonomicznej organizacji non-profit mogą korzystać z jej usług wyłącznie na równych zasadach z innymi osobami.
Struktura zarządzania organizacją non-profit zależy od tego, czy organizacja jest oparta na członkostwie. Wspólną cechą wszystkich organizacji jest jednak obecność dwóch organów zarządzających: „najwyższego” – tworzącego wolę i „wykonawczego” – wyrażającego wolę. Organ wykonawczy jest stały.
1. W organizacjach opartych na członkostwie najwyższym organem jest zwykle zgromadzenie (kongres) uczestników. Od wielu organizacje publiczne są masowe i liczą znaczną liczbę członków, dokumenty założycielskie mogą przewidywać, że w pracach organu najwyższego nie biorą osobiście wszyscy uczestnicy, ale ich wybrani przedstawiciele (delegaci, pełnomocnicy). Takie najwyższe ciało nazywa się zwykle kongresem lub konferencją. Spróbuj sformułować, ile głosów ma komisarz. Czy w sprawach poddanych pod głosowanie ma obowiązek stosować się do poleceń członków, którzy go nominowali?
Kompetencje najwyższego organu zarządzającego organizacji non-profit obejmują rozstrzyganie następujących kwestii (klauzula 3 art. 29 ustawy federalnej „O organizacjach non-profit” z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7-FZ):
· zmiana statutu organizacji non-profit;
· reorganizacja i likwidacja organizacji non-profit (z wyjątkiem likwidacji funduszu, która następuje na mocy postanowienia sądu);
· określenie priorytetowych obszarów działalności organizacji non-profit, zasad tworzenia i korzystania z jej majątku;
· utworzenie organów wykonawczych organizacji non-profit i wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień;
Ustal, czy kompetencje te mają charakter wyłączny, czyli czy kwestie te można delegować na inne organy organizacji non-profit zgodnie z art. 29 ustawy federalnej „O organizacjach non-profit” z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7-FZ. Do kogo należy zmiana umowy spółki?
2. W organizacjach nieopartych na członkostwie funkcje organu najwyższego pełni organ specjalny przewidziany w dokumentach założycielskich: rada założycieli lub osoby powołane przez założycieli, na przykład rada nadzorcza, rada powiernicza fundacji non-profit (art. 7 ustawy federalnej „O organizacjach non-profit”) ” z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7-FZ), zarząd jest korporacją państwową. Z pewnymi wyjątkami (na przykład w odniesieniu do organizacje charytatywne) ustawodawstwo nie przewiduje ograniczeń dotyczących składu przedmiotowego (osobowego) takiego organu.
Należy wziąć pod uwagę, że w organizacjach z jedyny założyciel(na przykład zakład) najwyższego organu kolegialnego często w ogóle nie tworzy się, a odpowiednie uprawnienia sprawuje bezpośrednio założyciel.
Podobne stałe kolegialne organy zarządzające (powiernik, rada nadzorcza, rada artystyczna, zarząd, rada polityczna, komitet partnerów i inne ciała) mogą być tworzone także w organizacjach non-profit na podstawie członkostwa. Do ich jurysdykcji może należeć w szczególności:
· zatwierdzenie raportu rocznego i bilansu rocznego;
· zatwierdzenie planu finansowego organizacji non-profit i zmian w nim;
· tworzenie oddziałów i otwieranie przedstawicielstw organizacji non-profit;
· uczestnictwo w innych organizacjach.
Strukturę i funkcje tych organów musi określić statut, uwzględniając ograniczenia ustanowione dla poszczególnych form organizacyjno-prawnych.
Członkowie najwyższego organu zarządzającego mogą otrzymać rekompensatę za wydatki bezpośrednio związane z uczestnictwem w pracach tego organu, jednak organizacja non-profit nie ma prawa wypłacać im wynagrodzenia za wykonywanie powierzonych im funkcji (art. 29 ustawy federalnej Ustawa „O organizacjach non-profit” z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7 -FZ).
3. Strukturę i kompetencje organów wykonawczych większości organizacji non-profit określa ustawa tylko w większości Ogólny zarys. Środek ciężkości regulacje prawne tutaj jest przenoszony do dokumentów założycielskich konkretnej organizacji.
Organ wykonawczy może być kolegialny lub indywidualny. Prowadzi bieżące zarządzanie działalnością organizacji non-profit i ponosi za nią odpowiedzialność najwyższe ciało kierownictwo. Do kompetencji Organ wykonawczy odnosi się do rozwiązywania wszystkich kwestii, które nie należą do wyłącznych kompetencji innych organów zarządzających (art. 30 ustawy federalnej „O organizacjach non-profit” z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7-FZ).
Organy organizacji non-profit muszą działać w jej interesie w dobrej wierze i rozsądnie (art. 54 kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej). W przypadku naruszenia tego wymogu mogą ponieść odpowiedzialność dyscyplinarną lub finansową i są zobowiązani do zrekompensowania strat wyrządzonych organizacji.
Prawo zawiera pewne wymagania dotyczące realizacji transakcji z zainteresowanymi stronami i dużych transakcji.
Interesariusze, czyli osoby zarządzające, członkowie organów zarządzających i kontrolujących działalność organizacji non-profit, mają obowiązek unikać konfliktu interesów. Oznacza to, że przy wdrażaniu transakcje biznesowe z organizacjami lub obywatelami, w stosunku do których zainteresowanymi stronami są uczestnicy, pracownicy, wierzyciele lub krewni, są oni zobowiązani przede wszystkim przestrzegać interesów organizacji non-profit i nie powinni wykorzystywać możliwości organizacji non-profit lub zezwalaj na ich wykorzystanie do celów innych niż określone w dokumentach założycielskich organizacji non-profit (art. 27 ustawy federalnej „O organizacjach non-profit” z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7-FZ).
Kwestia organizacji non-profit realizującej transakcje, w których istnieje interes, czyli istnieje możliwość rozbieżności pomiędzy własnymi interesami zainteresowanej osoby (jako pracownika, krewnego, wierzyciela lub uczestnika kontrahenta) i interesy kierowanej przez niego organizacji non-profit, należy do kompetencji organu zarządzającego organizacją non-profit lub organu nadzorującego jej działalność – czyli decyzja o ich realizacji podejmowana jest nie przez zainteresowanego osobiście, ale przez inny niezależny organ (patrz art. 27 ustawy federalnej „O organizacjach non-profit” z dnia 12 stycznia 1996 r. nr 7-FZ). W przypadku niezastosowania się do tej procedury transakcja podlega unieważnieniu.