ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಮರ. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. ಒಂದು.

ಮರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲಾಭ

ಮಾನವ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವು ಅವನ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ಹೇಳಬಹುದು, ಅದು ವಾಣಿಜ್ಯ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ, ದತ್ತಿ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ, ಸಂಘ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪರಿಗಣಿಸಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ. ಚಾರಿಟಬಲ್ ಕಂಪನಿಗೆ, ಇದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಗೆ - ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಸಾಮಾಜಿಕಕ್ಕಾಗಿ - ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯದ ಸಾಧನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಮಕ್ಕಳ ರೂಪಾಂತರ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - "ಹಂತಗಳು", ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ಹೊರಬರುವಿಕೆಯು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳ ವಿಧಗಳು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಲವಾರು ಆಶಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು - ಒಂದರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ?

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರವು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ವಿಭಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ) ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಘಟನೆಗಳು ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಬಹುದು: ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ. ಮೊದಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಕೇಂದ್ರವು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನಾಯಕರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ತಮ್ಮದೇ ಆದ, ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು. ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳಿವೆ.

ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ (ಮಿಷನ್) ಇದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗ. ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದ ಗುರಿಗಳು ಇರಬೇಕು.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

• * ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು.
• * ಮಾರಾಟ ನೀತಿ.
• * ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ.
• * ಉತ್ಪಾದನೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿ ಗುರಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

• * ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ.
• * ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ

• * ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ.
• * ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.
• * ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.
• * ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

• * ತರಬೇತಿ.
• * ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.
• * ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
• * ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

• * ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು.
• * ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ.
• * ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗುರಿಗಳ ಸಮರ್ಥ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

http://www.allbest.ru/ ನಲ್ಲಿ ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ

ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ

"ವೆಲಿಕೊಲುಕ್ಸ್ಕಯಾ ರಾಜ್ಯ ಅಕಾಡೆಮಿ

ದೈಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆ"

ಮಾನವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಮರ

ಗುಂಪು 28 ರ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ನಿಕುಲಿನಾ ಐರಿನಾ ವಾಸಿಲೀವ್ನಾ

ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ

ಎನ್.ಇ.ಪಿ. ಸ್ಟೆಪನೋವ್ ಎ.ಎ.

ವೆಲಿಕಿಯೆ ಲುಕಿ, 2015

ಪರಿಚಯ

1.1 "ಗುರಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

2.1 ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

2.3 ಆಪಲ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು

ಪರಿಚಯ

ಗುರಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಗುರಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಾ ಆಗಿದೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ. ಸಂಘಟನೆಯ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆರಂಭವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಾಶವಾಗದಂತೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರ ಸಂಘವಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಹಂತದ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ಆ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಅದಕ್ಕೆ ಅವರು ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ. ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ವಿಘಟಿತ ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಮರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಬಂಧದ ದೃಶ್ಯ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ತತ್ವವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಾಶವಾಗದಂತೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ತತ್ವವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರ ಸಂಘವಾಗಿದೆ. ಯಾವಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ, ನಂತರ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಘಟಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ: ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು. ಎರಡನ್ನೂ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದು - ಗುರಿಯ ತಪ್ಪಾದ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ತುಂಬಾ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಗಂಭೀರ ಪರಿಣಾಮಗಳುಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ "ಕುರುಡು" ಅಲೆದಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಒಂದು ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು "ಗುರಿಗಳ ಮರ", ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದವರು.

ನನ್ನ ಗುರಿ ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್ಗೋಲು ವೃಕ್ಷದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು.

ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

1. ಉದ್ದೇಶದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ

2. ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ

3. ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವು "ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯವು "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ದ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನದ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದವು.

ಅಧ್ಯಾಯ 1. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತ

1.1 "ಗುರಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲಿ ಗೋಲು ಮರವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಲೌಕಿಕವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ವಿಧಾನದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು 1957 ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಶೋಧಕರಾದ C. ಚರ್ಚ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು R. ಅಕಾಫ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ತಲೆಕೆಳಗಾದ ಮರವನ್ನು ಹೋಲುವುದರಿಂದ ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ಅದರ ಹೆಸರು ಬಂದಿದೆ.

"ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ (ಮುಖ್ಯ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು) ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಲು ಬಳಸುವ ಅನುಕ್ರಮ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ (ಕಂಪೆನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್‌ನಂತೆಯೇ). ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು.

C. ಚರ್ಚ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು R. ಅಕಾಫ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ವಿಧಾನದ ನವೀನತೆಯೆಂದರೆ, ಸಂಭವನೀಯ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರು ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ತೂಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾಂಕಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

"ಮರ" ಎಂಬ ಪದವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಡೆದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ, ಕೆಳ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ನಿಯಮದಂತೆ, "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಟ್ರೀ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಮರದಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ದುರ್ಬಲ" ಶ್ರೇಣಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಜ್ಞಾನ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವಿಕೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕ್ರಮದ ಗುರಿಯು ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ, ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಗುರಿಗಳು (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಇವೆ, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. .

"ಗುರಿ" ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಗುರಿ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಧಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ, ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಡೆಯಿತು. ಗುರಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಸ್ತುವಿನ ಅರಿವಿನ ಹಂತ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಛಾಯೆಗಳನ್ನು "ಗುರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಆದರ್ಶ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಂದ (ಗುರಿಗಳು ಇರಬಾರದು. ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು), ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳಿಗೆ - ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಕೆಲವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಗುರಿಯು ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡಂತೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ" ವಿವಿಧ ಛಾಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು - ಆದರ್ಶ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ವಸ್ತು ಸಾಕಾರಕ್ಕೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಜೊತೆಗೆ, ಗುರಿಯನ್ನು "ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆರಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೋರಾಡುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ("ಹೋರಾಟಗಳು" ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ); ಗುರಿಯನ್ನು "ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾದರಿ" ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, "ಮಾದರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ವಿವಿಧ ಛಾಯೆಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು) ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಗುರಿಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ ( "ಕನಸು ಒಂದು ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿಲ್ಲ."

"ಗುರಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸ, ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಅವಶ್ಯಕತೆ, "ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಫಲನ" ಅಥವಾ "ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಲ್ಪನೆ", ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ವಸ್ತು ಸಾಕಾರ, ಅಂದರೆ. ಸಾಧಿಸಲು, - ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಚೀನ ಭಾರತೀಯ "ಗುರಿ" ಎಂದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ "ಉದ್ದೇಶ", "ಕಾರಣ", "ಬಯಕೆ", "ಗುರಿ" ಮತ್ತು - "ವಿಧಾನ".

ರಷ್ಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, "ಉದ್ದೇಶ" ಎಂಬ ಪದವು ಇರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಪದವನ್ನು ಜರ್ಮನ್ ಭಾಷೆಯಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ಗುರಿ", "ಮುಕ್ತಾಯ", "ಪರಿಣಾಮದ ಬಿಂದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಗುರಿಯ ಆಡುಭಾಷೆಯ-ಭೌತಿಕವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೈಜ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಗಣನೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ "ಗುರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಯಾವ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಸೂತ್ರೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು - ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಆದರ್ಶ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕರು (DM), ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಲು, ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶಗಳುಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಗುರಿ - ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಶ್ರಮಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸು ಗುರಿಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಗುರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಿಲ್ಲದೆ, ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ:

? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯಮದ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ರಚನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ;

? ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗುತ್ತವೆ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

? ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ.

ಗುರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗುವುದರಿಂದ ಗುರಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಾನೇ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

1. ಸಂಭವಿಸುವ ಮೂಲಗಳಿಂದ:

* ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

* ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ;

2. ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ:

* ಸರಳ;

* ಸಂಕೀರ್ಣ, ಇದು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯಾಗುತ್ತದೆ;

3. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ:

* ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಇದು ಭರವಸೆಯ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ;

* ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ;

4. ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಸಮಯದ ಪ್ರಕಾರ:

* ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ (5 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು);

ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ (ಒಂದರಿಂದ 5 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ);

* ಅಲ್ಪಾವಧಿ (ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ);

* ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಗಣಕೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಹಾಕಲಾಗಿದೆ;

* ಆರ್ಥಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ;

* ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

6. ಆದ್ಯತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ:

* ಅಗತ್ಯ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ;

* ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ, ಅದರ ಸಾಧನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ;

* ಸಾಧ್ಯ, ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ;

7. ನಿರ್ದೇಶನ:

* ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಕುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೇವೆಯ ನಿಬಂಧನೆ;

* ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ;

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸಾಧನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;

8. ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪದ ಪ್ರಕಾರ:

* ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ;

* ಗುಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ;

9. ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ:

* ಅಸಡ್ಡೆ - ಪರಸ್ಪರ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿರುವ ಗುರಿಗಳು;

* ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು;

* ಪೂರಕ - ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿರುವ ಗುರಿಗಳು;

* ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ - ಪರಸ್ಪರ ಹೊರಗಿಡುವ ಗುರಿಗಳು;

* ಒಂದೇ, ಅಂದರೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ;

10. ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ:

* ಮಿಷನ್ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮುಂದಿನ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಅದರ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ವಿವರಣೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಚಿತ್ರಣ ( ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಧ್ಯೇಯವು ಅದರ ಪರಿಸರದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆಯ್ದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ);

* ಸಾಮಾನ್ಯ, ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು;

* ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕೆಳಗಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ, ಅಳತೆ, ವಾಸ್ತವತೆ, ನಮ್ಯತೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಿರಬೇಕು, ಉದ್ಯಮದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನೌಕರರ ಬಯಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ. ಒಳಗೆ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ.

ಐದನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಬಾರದು.

ಆರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು. ಗುರಿಯ ಅಳತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ:

? ಏನು ಅಳೆಯಲು;

? ಅಳೆಯುವುದು ಹೇಗೆ;

? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಪನ ಕಾರ್ಯಗಳು;

? ಮಾಪನದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾವುವು;

? ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಡೇಟಾಬೇಸ್ನ ಭದ್ರತೆ;

? ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಮಾನದಂಡಗಳ (ಸೂಚಕಗಳು) ಆಯ್ಕೆ.

1.2 ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾತ್ರ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಅದರ ಗಾತ್ರ, ವಿಶೇಷತೆ, ಪ್ರಕಾರ, ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಮಗ್ರ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಸಾಬೀತಾದ ಸಾಧನವಾಗಿ, ನೀವು ಗುರಿ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು - ಗುರಿಗಳ ಮರ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಎನ್ನುವುದು ರಚನಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ (ಮಟ್ಟಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಶ್ರೇಯಾಂಕಿತ) ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಯೋಜನೆ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ("ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗ" ಹೈಲೈಟ್ ಆಗಿದೆ); ಮೊದಲ, ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಉಪಗುರಿಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ("ಮರದ ಕೊಂಬೆಗಳು").

"ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು 1957 ರಲ್ಲಿ C. ಚರ್ಚ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು R. ಅಕಾಫ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸಲು, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಲಿ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಮೂಲಕ, ಅವರ ಆದೇಶದ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

- ಗ್ರಾಫ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

- ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ;

- ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲ;

- ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪಡೆಯುವಂತಿಲ್ಲ;

- ಗುರಿ ವೃಕ್ಷದ ಅಡಿಪಾಯವು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

"ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಟ್ರೀ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಣಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಪರಿಣಿತ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂದಾಜುಗಳ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಿವಿಧ ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಡೆದ ಅಂದಾಜುಗಳಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಜಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಖಾಸಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸೂಚಕಗಳ ಕೆಲವು ಮರಗಳಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣವು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯದಿಂದ ಖಾಸಗಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ, ವಿಘಟನೆ, ಕೊಳೆತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ. ಹೌದು, ಸಾಧನೆ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಮೊದಲ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ, ಹೆಚ್ಚು ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ. ವಿಭಜನೆಯು ವಿವಿಧ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ - ಉಪ-ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ, ಸಂಘಟಿತ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯಿಂದ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗುರಿಗಳ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಅಂತರ್ಗತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಯಿಂದಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪೂರ್ಣ ವಿವರಣೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಗಳ ಬಳಕೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುರಿ ಮರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಫ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗುರಿ ನಿರ್ಮಾಣಗಳಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ಮಾಣವು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗುರಿ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದರಿಂದ ಮೂಲ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ವಿಭಜನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಮೇಲೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 2 ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

2.1 ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಗುರಿಗಳ ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣವು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಖಾಸಗಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ, ಅವುಗಳ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿತದಿಂದ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೊದಲ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ, ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು. ವಿಭಜನೆಯು ವಿವಿಧ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ - ಉಪ-ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯಿಂದ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗುರಿಗಳ ವೃಕ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಕಡಿತದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯು ಮೂಲ ಗುರಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಉಪಗೋಲ್‌ನ ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮೂಲ ಗುರಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

? ಗ್ರಾಫ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

? ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳ (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ;

? ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲ;

? ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪಡೆಯಬಾರದು;

? ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಅಡಿಪಾಯವು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ರೇಖೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

"ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಅನ್ನು 2 ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಭಜನೆಯು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

* ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

* ಗುರಿ ಹೇಳಿಕೆ;

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ;

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಪದಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ (ಉಪಗೋಲ್ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು);

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಮಹತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

* ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ;

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು;

* ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು:

* ಪ್ರತಿ ರೂಪಿಸಿದ ಗುರಿಯು ಅದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

* ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೊಳೆಯುವಾಗ, ಕಡಿತದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ಉಪಗುರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ;

* ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಒಂದು ಆಯ್ದ ವರ್ಗೀಕರಣ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ;

* ಮರದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಶಾಖೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು;

* ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ಶೃಂಗಗಳು ಕೆಳ ಹಂತದ ಶೃಂಗಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ;

* ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉನ್ನತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವವರೆಗೆ "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟಗಳ ಮೂಲಕ ಗುರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಗುರಿ ಮರವನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಗುರಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮರವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2.2 ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗುರಿ ಮರ

ಅಕ್ಕಿ. 1. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಮರ.

ಮರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲಾಭ

ಮಾನವ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವು ಅವನ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ಹೇಳಬಹುದು, ಅದು ವಾಣಿಜ್ಯ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ, ದತ್ತಿ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ, ಸಂಘ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ. ಚಾರಿಟಬಲ್ ಕಂಪನಿಗೆ, ಇದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಗೆ - ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಸಾಮಾಜಿಕಕ್ಕಾಗಿ - ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯದ ಸಾಧನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಮಕ್ಕಳ ರೂಪಾಂತರ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - "ಹಂತಗಳು", ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ಹೊರಬರುವಿಕೆಯು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳ ವಿಧಗಳು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಲವಾರು ಆಶಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು - ಒಂದರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ?

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರವು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ವಿಭಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ) ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಘಟನೆಗಳು ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಬಹುದು: ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ. ಮೊದಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಕೇಂದ್ರವು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನಾಯಕರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ತಮ್ಮದೇ ಆದ, ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು. ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳಿವೆ.

ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ (ಮಿಷನ್) ಇದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗ. ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದ ಗುರಿಗಳು ಇರಬೇಕು.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

* ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು.

* ಮಾರಾಟ ನೀತಿ.

* ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ.

* ಉತ್ಪಾದನೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿ ಗುರಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

* ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ.

* ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ

* ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ.

* ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.

* ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.

* ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

* ತರಬೇತಿ.

* ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.

* ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

* ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

* ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

* ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ.

* ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗುರಿಗಳ ಸಮರ್ಥ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

2.3 ಆಪಲ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಐಫೋನ್‌ನಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್‌ನ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರ ಮೌಲ್ಯವು "ಸರಳ. ಆರಾಮದಾಯಕ. ಕಲಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆಹ್ಲಾದಕರ" ಎಂಬ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಮರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಳಕೆದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಐಫೋನ್‌ನ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಅಂಶಗಳು:

ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚ;

ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ-ತೀವ್ರ ಬ್ಯಾಟರಿ;

ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಜನಪ್ರಿಯತೆ;

ಅಭಿಜ್ಞರಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು;

· ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರ;

ವಿಂಗಡಣೆ (ಆಪಲ್ನಿಂದ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿದೆ).

ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ: "ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?". ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಅನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

ಯಾವ ಉದ್ಯಮದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ? ಯಾವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು? ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಮೆಮೊರಿ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಆಟಗಳು ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆ. ಯಾವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ?

ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಐಫೋನ್ ಉಪಗೋಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಬಲ್

"ಕೊನೆಯ ಮೈಲಿ" ಅನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಟಚ್ ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಬಟನ್‌ಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ.

2. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

3. ಪರದೆಯನ್ನು ಹಿಗ್ಗಿಸಿ.

ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು "ಎಲೆಗಳು" ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಂದಿನ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಮಾಣ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕವಲೊಡೆದ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು ಕೊನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ಅನಂತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವುದು. ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಹೀಗಾಗಿ, ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಲಾಭವನ್ನು 30% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ತಂತ್ರವು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಪಾಯ, ಹಾಗೆಯೇ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಲ್ಲ ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಂತರ ಬಳಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಬೇರ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂತ್ರಗಳುಇತ್ಯಾದಿ

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ವಿಧಾನವು ಗುರಿಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಯಾವುದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾಗಿರುವ ರಚನೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ರಚನೆಯ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಒಬ್ಬರು ಗುರಿ ರಚನೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳುಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಉದ್ಯಮದ ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಗುರಿಗಳು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕನಿಷ್ಠ 50% ಆಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು. ಗುರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಗುರಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳುಜನರಿಂದ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಗುರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾಲೀಕರು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಖರೀದಿದಾರರು, ಅಂತಹ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲುದಾರರು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜ.

ಹೀಗಾಗಿ, "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂದರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ನೀವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕ್ರಿಯೆಯು ಏನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ವಿಭಿನ್ನ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಂದಿದೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ. ಜನರು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ, ವಿಶೇಷತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವಾಗಿದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ಅಕಾಫ್ ಆರ್. ಫ್ಯೂಚರ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್. ಎಂ., 2012

2. ಬರಿನೋವ್ ವಿ.ಎ., ಖಾರ್ಚೆಂಕೊ ವಿ.ಎಲ್. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - ಎಂ.: INFRA-M, 2012.

3. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ O.S., ನೌಮೋವ್ A.I., ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ - M., 2012

4. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ ಓ.ಎಸ್., ನೌಮೋವ್, ಎ.ಐ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / O.S. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ, ಎ.ಐ. ನೌಮೋವ್. - 4 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೀ ಹೆಚ್ಚುವರಿ. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, 2014. - 670 ಪು.

5. ಮ್ಯಾಕ್ಸಿಮ್ಟ್ಸೊವ್ ಎಂ.ಎಂ., ಇಗ್ನಾಟಿವಾ ಎ.ವಿ., ಕೊಮರೊವ್ ಎಂ.ಎ. ಇತ್ಯಾದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಮಾಸ್ಕೋ: ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು. UNITI, 1998. - 343 ಪು.

6. ಮೆಸ್ಕಾನ್ ಎಂ., ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಎಂ., ಹೆಡೌರಿ ಎಫ್., ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. - ಎಂ.: ಡೆಲೊ, 2013

7. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು. ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್/ ಎಡ್. ಎ.ಕೆ. ಕಜಾಂಟ್ಸೆವ್. - ಎಂ.: ಇನ್ಫ್ರಾ - ಎಂ, 2014. - 354 ಪು.

8. ಪೆರೆವರ್ಜೆವ್ ಎಂ.ಪಿ., ಶೈಡೆಂಕೊ ಎನ್.ಎ., ಬಾಸೊವ್ಸ್ಕಿ ಎಲ್.ಇ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - 2 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಸೇರಿಸಿ. ಮತ್ತು ಪುನಃ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. / ಒಟ್ಟು ಅಡಿಯಲ್ಲಿ. ಸಂ. ಪ್ರೊ. ಎಂ.ಪಿ. ಪೆರೆವರ್ಜೆವಾ. - ಎಂ.: INFA-M, 2012. - 288 ಪು.

9. ಸಫ್ರೊನೊವ್ ಎನ್.ಎ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 11. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ. http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/11

10. ಉದ್ಯಮಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು. ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ" http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

11. F. ಕೋಟ್ಲರ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್-S-Pb, 2011

ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು

ಲಗತ್ತು 1

ಪದಕೋಶ

1. ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕ- ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಬಲವಂತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ನಾಯಕ, ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾನೆ.

2. ಗುರಿಗಳ ಮರ - ರಚನಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ (ಮಟ್ಟಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಶ್ರೇಯಾಂಕಿತ) ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಯೋಜನೆ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್, ಇದರಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ("ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗ" ); ಮೊದಲ, ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಉಪಗುರಿಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ("ಮರದ ಕೊಂಬೆಗಳು").

3. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯು ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು.

4. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಈ ಕೆಲಸ (ಕಾರ್ಯ) ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸಗಳ (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಒಂದು ಸೆಟ್.

5. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ - ಒಂದು ಸೆಟ್ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.

6. ನಿಯಂತ್ರಣ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಖರವಾದ ಅನುಸರಣೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು.

7. ಪ್ರೇರಣೆ - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ. ಪರಿಸರ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಅದು ಅವನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

8. ನಿರ್ಧಾರ - ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆ.

9. ತಲೆ ಉನ್ನತ ಆಡಳಿತ- ಅಧ್ಯಕ್ಷರು (ನಿರ್ದೇಶಕರು), ಮತ್ತು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು (ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರು). ಅವರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳುಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ; ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕ.

10. ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಮಗ್ರತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

11. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಗುರಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ಅನುಬಂಧ 2

ಅಕ್ಕಿ. 2. ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳು

Allbest.ru ನಲ್ಲಿ ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ಗುರಿಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ. ಗುರಿಗಳ ಮರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುರುತು, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳು, ಉಪಗುರಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪದನಾಮ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸ, 12/20/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು. ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/12/2002 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/06/2003 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿ ಟ್ರೇಡ್ ಹೌಸ್ "ಒಟ್ಟಾವಾ" ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾದರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳು: ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 01/18/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿ ಮಿಷನ್. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಮರ. ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಪಾತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಿಧಾನಗಳು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೆಲಸ, 02/02/2010 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ವಿಧಾನದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳುಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/10/2007 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ರಚನೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. "ಸಂಯೋಜನೆ" ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/14/2010 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ, ಅವುಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು. ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಂಶಗಳು. ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಿಸ್ಮ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 03/25/2012 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಾರವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು "ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ". ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ "ಗುರಿಗಳ ಮರ".

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/20/2015 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕ್ರಮಗಳು.

ಮಾನವ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವು ಅವನ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ಹೇಳಬಹುದು, ಅದು ವಾಣಿಜ್ಯ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ, ದತ್ತಿ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ, ಸಂಘ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ

ಗುರಿಗಳ ವಿಧಗಳು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಲವಾರು ಆಶಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು - ಒಂದರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ?

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರವು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ವಿಭಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ) ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಘಟನೆಗಳು ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಬಹುದು: ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ. ಮೊದಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಕೇಂದ್ರವು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನಾಯಕರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ತಮ್ಮದೇ ಆದ, ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು. ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳಿವೆ.

ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ (ಮಿಷನ್) ಇದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗ. ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದ ಗುರಿಗಳು ಇರಬೇಕು.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು.
ಮಾರಾಟ ನೀತಿ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ.
ಉತ್ಪಾದನೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿ ಗುರಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಚಾರ.
ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ

ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ತರಬೇತಿ.
ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.
ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಹಣಕಾಸು

ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ.
ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುರಿ ಹೊಂದಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ರಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವಿಧಾನ.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" - ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ನೋಟ. ಈ ಪದವನ್ನು ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಚರ್ಚ್‌ಮನ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಅವರು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. "ಮರ" ಎಂಬ ಪದವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಉಪಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಡೆದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ - ಕಾರ್ಯಗಳು. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ತರುವಾಯ ಗುರಿ ರಚನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು.

ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನವು ಗುರಿಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಅಂತಹ ರಚನೆಯು ಯಾವುದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು.

"ಮರ" ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ, 1 ನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು (ಮುಖ್ಯ), 2 ನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು, 3 ನೇ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳು, ಹೀಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹಂತದ ವಿಭಜನೆಯವರೆಗೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ - ಕ್ರಮವಾಗಿ 2 ನೇ ಹಂತದ ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗುರಿಗಳ "ಮರ" ದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತೇವೆ. "ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಒಂದು ಗ್ರಾಫ್ ಆಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಉಪಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯ ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವಿಭಜಿಸುವ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

"ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯ ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸೆಟ್ ಆಗಿದೆ ಮತ್ತು 1 ನೇ, 2 ನೇ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಅದರ ಅಧೀನ ಉಪಗೋಲುಗಳು - ಗುರಿಯ "ಮೇಲ್ಭಾಗ", ಲಿಂಕ್‌ಗಳಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ - ಅಂಚುಗಳು, ಗುರಿಗಳ "ಮರ" ದ ಶಾಖೆಗಳು ( ಚಿತ್ರ 1.3 ನೋಡಿ).

ಚಿತ್ರ 1.3 ಗುರಿಗಳ "ಮರ" ಸರಳವಾಗಿದೆ (ಆವರ್ತಕವಲ್ಲದ)

ಪ್ರತಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗೆ ಉಪಗೋಲ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳ "ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಒಂದು ಆಯ್ದ ವರ್ಗೀಕರಣ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯು ಇತರರಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿರಬೇಕು;

ಪ್ರತಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಹಂತದ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಕ್ಕೆ (ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಮಾತ್ರ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ಗುರಿಯಾಗಬೇಕು;

ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಗೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸಬೇಕು;

ವಿಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿರುವ ಗುರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಮಿತಿಮೀರಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ;

ಗುರಿಗಳ "ಮರ" ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಶೃಂಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು, ಅಂದರೆ. ಇತರ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಗಳು ಇರಬಾರದು;

ಗುರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ);

ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸೇವೆ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್‌ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸೋಣ (ಚಿತ್ರ 1.4 ನೋಡಿ)

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವಲಂಬನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉಪ-ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಕ್ಕಿ. 1.4 ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸೇವೆಯ ಗುರಿ ವೃಕ್ಷ ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ - ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿ ಟ್ರೇಡ್ ಹೌಸ್ "ಒಟ್ಟಾವಾ" ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾದರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳು: ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 01/18/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಗುರಿಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ. ಗುರಿಗಳ ಮರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುರುತು, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳು, ಉಪಗುರಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪದನಾಮ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸ, 12/20/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಪಾತ್ರ, ಅವುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಭೇದಗಳು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು. ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅದರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶ, ಜೀವನ ಚಕ್ರ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 05/18/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು. ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/12/2002 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/06/2003 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ರಚನೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. "ಸಂಯೋಜನೆ" ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/14/2010 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನ. ZSP LLC ಗಾಗಿ ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳು, SWOT ಮತ್ತು SNW ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 10/07/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ