Den rikeste fashionistaen på planeten: Hvordan Bernard Arnault bygde den legendariske LVMH. Arnaud Bernard eier av moеt hennessy louis vuitton

I dag eier Bernard Arnault bedriften Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH), som produserer luksusvarer. Men Europas rikeste mann startet ikke med luksusmerker. Arnos far eide byggefirma Ferret-Savinel og sønnen hans, for å fortsette arbeidet sitt, gikk for å studere som ingeniør og gikk inn i det prestisjetunge utdanningsinstitusjon Polyteknisk høyskole. Bernard Arnault var ikke engang tretti, og familiebedriften hadde allerede gått i hans hender. Ting gikk bra frem til tidlig på 1980-tallet. Men da sosialistene kom til makten i Frankrike, begynte selskapet å oppleve vanskeligheter. Og så bestemte Arno seg for å selge familiebedriften og dra til USA for å lære å gjøre forretninger «på den amerikanske måten».

I USA startet Bernard Arnault en virksomhet som allerede var kjent for ham. Amerika opplevde en byggeboom på den tiden. Arnault begynte, i likhet med Donald Trump i de samme årene, å bygge boligkomplekser. I løpet av de fire årene tilbrakt i Amerika tjente den franske gründeren rundt 20 millioner dollar og bestemte seg for å returnere til Frankrike. Bernard Arnault innrømmet senere at han i USA lærte en viktig lekse - "ikke å drømme, men å handle."

Foto fra AP/Evan Vucci

Da han kom tilbake til Frankrike, bestemmer Bernard Arnault seg for å endre sitt virkefelt. Forretningsmannens oppmerksomhet ble trukket mot det konkursrammede tekstilkonglomeratet Boussac, som også eide motehuset Christian Dior. Arno skjønte ingenting av tekstilbransjen og ba til og med faren kjøpe bøker om emnet til ham. Bare tre bøker ble funnet.

Bernard Arnault CEO LVMH, 1989

James Andanson/Sygma via Getty Images

Det er ukjent om Bernard Arnault leste dem eller ikke, men sammen med sin partner, Antoine Bernheim, kjøpte han Boussac-konglomeratet for 95 millioner dollar. «Hvis du spør en taxisjåfør i New York om han vet navnet på den nåværende presidenten i Frankrike, svaret er mest sannsynlig, vil være negativt. Men han kjenner nok Christian Dior, for ham er det et av symbolene til Frankrike, sammen med Eiffeltårnet", forklarte senere sin interesse for moteindustrien og perfekt avtale Arno.

Bernard Arnault og Delphine Arnault på Christian Dior Paris Fashion Week Haute Couture F/W 2013 show

Pascal Le Segretain/Getty Images

I dag kalles Bernard Arnault en "merkesamler". På slutten av 1980-tallet begynte gründeren å kjøpe aksjer i Louis Vuitton Moet Hennessy-holdingen, og på 90-tallet ble han faktisk eieren av den. I tillegg kjøpte gründeren, den ene etter den andre, luksusmerker som produserer klær, kosmetikk, klokker og dyr alkohol. De begynte å snakke om Arno som en galning. Skeptikere mente at suksess kunne oppnås ved å fokusere på ett område. Men forretningsmannen lyktes. Han fanget tidsånden nøyaktig: folk ønsket å eie luksusvarer - merkevarer lar deg skille deg ut fra mengden og understreke eierens status i samfunnet.

I dag er merkene eid av Bernard Arnault nummer seksti. Formuen til den rikeste mannen i Europa er estimert til 70,7 milliarder dollar. Og i verdensrangeringen rikeste mennesker han rangerer 4. bak Amazon-grunnlegger Jeff Bezos, Microsoft-grunnlegger Bill Gates og investor Warren Buffett.

Bernard Arnault er kjent som filantrop og kunstsamler. Milliardæren innrømmet at moren hans, en talentfull pianist, innpodet ham en kjærlighet til kunst. MED tidlige år hun tok med seg sønnen til ulike kulturinstitusjoner, og Van Gogh-museet i Amsterdam gjorde sterkest inntrykk på lille Bernard. I 2014 åpnet Bernard Arnault et museum for moderne kunst i Bois de Boulogne, Fondation Louis Vuitton. Bygningen ble reist etter design av arkitekt Frank Gehry. Stiftelsens faste samling består av verk som tilhører familien Arnault. I tillegg er museet vertskap for midlertidige utstillinger. Dermed ble utstillingen «Masterpieces of New Art. The Shchukin Collection" ble den mest besøkte utstillingen i 2017 ifølge The Art Newspaper, og tiltrekker seg 1,2 millioner seere.

Bernard Arnault ble født i den franske byen Roubaix, som ligger nesten på grensen til Belgia. Faren hans hadde en liten, men likevel medbringende stabil inntekt, Bygge virksomhet. Det er ganske forventet at han forventet at hans voksne sønn skulle fortsette å drive virksomheten sin. Bernards konstruksjon vakte imidlertid liten oppmerksomhet, og til Arno Sr.s store beklagelse ble den aldri hans livsverk. Samtidig fikk Bernard fortsatt en ingeniørgrad fra en av de mest prestisjefylte høyere institusjonene i Frankrike - Ecole Polytechnique.

Etter å ha mottatt vitnemålet, begynte den unge mannen å bygge en karriere i farens selskap, og ble snart sjef for det. Den videre utviklingen var ganske brå - Arno solgte farens hjernebarn, og konfronterte ham med et fait accompli etter at avtalen var fullført. Så farens selskap, kalt Ferret-Savinel, kom i besittelse av en annen forretningsmann, og Arnault selv, uten å tenke seg om to ganger, dro til USA for å se etter muligheter for selvrealisering.

Begynnelsen av veien

I Amerika, mote, kunne en person endelig gjøre det som virkelig var nær ham - han begynte å forstå alle vanskelighetene ved å gjøre forretninger. Etter å ha mestret vitenskapens hemmeligheter dag etter dag i flere år, vendte Arno tilbake til hjemlandet sitt og var godt kjent med denne saken og hadde en utmerket teoretisk base bak seg. Da han kom hjem, vurderte han omfanget han måtte utvikle sin egen virksomhet til, og definerte også tydelig handlingsområdet.

Akkurat i tide ble det konkursrammede tekstilkonglomeratet Boussac den første bedriften Arnault investerte i. Etter å ha 15 millioner dollar i hånden fra salget av farens selskap, henvendte han seg til banken for å få et lån, siden transaksjonsbeløpet var 80 millioner. Etter å ha fått pengene i hendene, kjøpte Arno først aksjer fra selskapets ledelse, og også fjerne slektninger (Arnos første kone var søskenbarnet til de tidligere eierne av selskapet), og fullførte deretter det han startet med å kjøpe aksjer fra staten. Det er interessant at Boussac ble "jakt" av mange, inkludert Louis Vuitton, men Arnault slo alle på mesterlig vis.

Arnos første mål var å tjene så mye penger som mulig, noe han klarte ganske bra - ved å selge eiendeler økte han metodisk sin egen bankkonto. Men som en utdannet og fremsynt person vurderte Bernard flere alternativer videre utvikling arrangementer. Han klarte å stoppe akkurat i tide og akkumulere sin egen energi i en helt motsatt retning - hvis han i utgangspunktet bare var interessert i kapitaliseringen av bedriften, tenker han nå seriøst på å skape produksjon av luksusvarer på globalt nivå. Så da han allerede hadde Christian Dior-merket til disposisjon (det var en del av Boussac-en han kjøpte), kjøpte han LVMH-aksjer verdt 1,8 milliarder dollar (24%). Selskapet inkluderte allerede kjente merker som Moet, Henssey og Louis Vuitton. Og dette var bare begynnelsen på reisen. Et år etter kjøpet konsentrerte Arnault 43 % av aksjene i hendene hans og begynte å handle radikalt – i 1990 ble alle selskapets toppledere sparket, og ledelsen av selskapet var helt i hendene på Arnault.

Arnault forklarte senere denne handlingen ved å si at han forfulgte målet om å bevare integriteten til selskapet, siden risikoen for fragmentering var ekstremt høy. Arnauds idé om konsentrasjon er annerledes merker luksusklassen i den ene hånden dannet grunnlaget for hans imperium, som i dag genererer enorme inntekter. Arnault la veldig subtilt merke til at promotering av individuelle premiummerker krever mye mer økonomiske investeringer enn om alle disse merkene tilhører ett selskap.

Arnauds strategi

Oppkjøp regnes med rette som den "høyeste høyden" i næringslivet, og Arno lærte alle forviklingene ved denne kunsten for lenge siden. I tillegg til globale problemer, som for eksempel kjøp av premiummerker, tok Arnault seg også av mer "daglige" problemer. Så, etter en fullstendig utrensking av personell, inviterte han personlig nye mennesker, inkludert ledere og kreative, og uten å nøle tilbød han stillingen som president for Louis Vuitton til Yves Carcel. Denne talentfulle lederen hadde sitt eget syn og ide om hva policyen for å promotere et luksusmerke skulle være for at det skulle generere inntekter. All innsatsen hans ble viet til å øke distribusjonsområdet til merkevaren. Og denne tilnærmingen fungerte.

På begynnelsen av 1990-tallet trakk luksusmerker, inkludert Louis Vuitton, seg aktivt fra segmentet av uoverkommelige varer, og ble en del av forbrukermarkedet. Og dette kunne ikke ha kommet på et bedre tidspunkt - folk, selv med de mest beskjedne inntektene, graviterte mot luksus. LVMHs inntekter begynte gradvis å vokse, noe som gjorde det mulig for Arnault å bevilge deler av midlene til å kjøpe nye premiumselskaper. På midten av 90-tallet inkluderte merkene som ble inkludert i LVMH motehusene Givenchy og Celine, TAG Heuer, Sephora, vinleverandøren Chateau d’Yquem og mange andre.

Første alvorlige nederlag

Når vi snakker om Når det gjelder store penger, øker risikoen for å bli en taper proporsjonalt med økningen i innsatsen. Et av selskapene som Arnault ønsket å eie utelukkende var premiummerket Gucci. Forretningsmannen prøvde å kjøpe ut aksjer i bedriften, som på det tidspunktet (begynnelsen av 1980-tallet) hadde falt i fullstendig nedgang. Planene hans endret seg imidlertid dramatisk - ting ble så neglisjert at Arno forlot denne ideen, noe han snart angret på - beløpet som ledelsen ba om når de prøvde å kjøpe igjen var rett og slett enormt.

Forhandlingene med eierne ga ikke resultater, og da bestemte Arnault seg for å ta et ganske kategorisk skritt - han anla søksmål ved domstolen i Holland, i hovedstaden som Gucci er registrert som enhet. Temaet for søksmålet var "urettferdig" ledelse av selskapet. Men situasjonen ble ikke helt som han hadde sett for seg for Arno. Lederen av Gucci, som ikke var mindre vågal enn Arnault selv, rekrutterte profesjonelle forretningsadvokater og gjorde et riddertrekk - han splittet selskapets kapital, utstedte tjue millioner aksjer på en gang, mens Arnaults andel ble halvert. Men selv dette virket ikke nok for ham - selskapet solgte 49% av aksjene til Bernard Arnaults konkurrent, Francois Pinault, noe som gjorde førstnevnte fullstendig urolig.

Personlige liv

Bernard Arnault var gift to ganger. Hans første kone, Anna Devavren, fødte en gutt og en jente, som ble kalt Antoine og Delphine. I hans andre ekteskap med pianisten Hélène Mercier ble ytterligere tre sønner av Arno født.

Barn fra Arnaults første ekteskap tar en aktiv del i livet til LVMH. Dermed er Delphine Arnault den eneste kvinnen som har en direktørstol ved LVMH, og sønnen Antoine, også i styret, har samtidig stillingen som administrerende direktør i Berluti . Arnault Jr. er i et forhold med den russiske toppmodellen i verdensklasse Natalia Vodianova, som de har to sønner med - Maxim og Roman.

Bernard Arnault i dag

I dag, som for flere tiår siden, er Arnault på listen over de rikeste menneskene i verden. De årlige Forbes-listene er ikke komplette uten etternavnet hans; linjen for plasseringen endres bare med en liten amplitude. Presidenten til Louis Vuitton Moët Hennessy var verdt 34 milliarder dollar i 2016, noe som gjør ham til den rikeste personen i Frankrike.

Hvis du finner en feil, merk en tekst og klikk Ctrl+Enter.

Bernard Arnault født 5. mars 1949 i den franske byen Croix, som ligger nær byen Roubaix, nesten på den belgiske grensen. Hans far Jean var fra Alsace, fra en familie med arvelige militærmenn.

Arno studerte ved en av de mest prestisjefylte høyere skoler Frankrike Ecole Polytechnique. I en alder av 21 mottok Bernard en ingeniørgrad, men jobbet knapt med sin spesialitet. Arnault ble sin fars partner og 4 år senere ledet familiens byggefirma Ferret-Savinel. Kontroll lite selskap var ikke grensen for drømmene hans, så han gikk med på å selge familiebedriften, og anså det som nødvendig å "behage" faren først når avtalen allerede var fullført.

Etter å ha solgt familiebedrift Arnault flyttet til USA, hvor han brukte flere år på å studere forretningsteknikker for fusjoner og oppkjøp av selskaper av selskaper. Han kom tilbake fra USA bevæpnet med et arsenal av typisk amerikanske teknikker for fiendtlig overtakelse av selskaper (for det første, i USA så han helt andre forretningsskalaer og helt andre utsikter enn i hjemlandet, og for det andre innså han at han, som en franskmann, , er i stand til å tilby til verden). Muligheten til å bruke dem under franske forhold bød seg ganske raskt. Tross alt var det nødvendig å investere pengene som ble samlet inn fra salget av familieselskapet et sted.

I 1984 ble Arnaults oppmerksomhet rettet mot det nylig konkursrammede tekstilkonglomeratet Boussac, som blant annet eide motehuset Christian Dior. Arnos første kone var en fetter av de tidligere eierne av selskapet, og ved å utnytte denne omstendigheten begynte han å kjøpe opp aksjene som ble igjen fra dem "på en familielignende måte." Så overbeviste han den franske regjeringen om å selge ham den gjenværende eierandelen, mens han sverget at han ville søke gjenopplivingen av Boussac.

Bernard Arnault og motedesigner John Galliano

Ganske snart falt han selv under fortryllelsen av moteverdenen og fikk ideen om å skape et selskap som skulle bli verdensledende innen produksjon og salg av luksusvarer. Arnault innså at det var urealistisk å gjennomføre et så ambisiøst prosjekt fra bunnen av, og begynte å kjøpe aksjer i det nyopprettede selskapet Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) i 1988.

I 1989 kjøpte en 40 år gammel fransk gründer ved hjelp av et banklån LVMH-aksjer for 1,8 milliarder dollar og ble eier av en eierandel på 24 %. På neste år Etter å ha konsentrert 43% av aksjene, gjennomførte han en revolusjon i selskapet - sparket alle topplederne og tok kontrollen i egne hender. Pressen og offentligheten ble sjokkert, men... alt var innenfor loven.

Med Nicolas Sarkozy

Arnault fastholder fortsatt at han lanserte overtakelsen av LVMH for å redde selskapet fra fragmentering, som ifølge ham var uunngåelig.

Nå eier Bernard Arnault motehusene Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, Frank et Fils-butikkene og le Bon Marche, den mest kjente Chateau d’Yquem-vingården med en historie på fire århundrer. Han eier Guerlain og Sefora-kjeden med kjente parfymebutikker. Arnault er eier av kjente alkoholmerker som Hennessy cognac, Moët & Chandon champagner, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug.

Personlig liv og familie

Biografien til Bernard Arnault forårsaker bare gjesping selv i de mest beryktede paparazziene, alt i den er så stille og jevn. Å være den største tycoonen high fashion, Arnault har ikke støyende affærer med toppmodeller og drikker seg ikke full av sin egen Hennessy-konjakk.

Arno har to barn fra sin første kone Anne Devarin; de er allerede voksne og deltar i farens virksomhet. Datter delfin bedriftsleder LVMH, og sønnen Antoine administrerende direktør"Berlutti".

Med barn fra sitt første ekteskap, Antoine og Delphine

Anne Devarin, første kone til Bernard Arnault

Delphine, 40, er skilt og har en 3 år gammel datter. 38 år gamle Antoine er i et forhold med modellen Natalia Vodianova, som fødte sønnen Max i 2014. Antoine er også kjent for å være en ivrig pokerspiller.

Delphine Arnault

Antoine Arnault

MED eks-kjæreste skuespillerinne Hélène de Fougerolles

Med Natalia Vodianova

Hans andre ekteskap var med den kanadiske pianisten Hélène Mercier: de ble brakt sammen av klassisk musikk. Ifølge Helen var Arno i begynnelsen av deres bekjentskap en vanlig forretningsmann for henne, men så hørte hun ham spille Chopins "Revolutionary Etude" (forresten, dette er Arnos favorittkomponist) og ble umiddelbart forelsket. I 1991 giftet de seg. Hélène Mercier fødte tre gutter for mannen sin, men dette forstyrret ikke hennes profesjonelle karriere: hun fortsetter å gi konserter og spille inn.

Bernard Arnault og Hélène Mercier

Sønner fra andre ekteskap

Frederic Arnault

Alexander Arno

Bernard Arnault med tre sønner fra sitt andre ekteskap

Karl Lagerfeld og Hélène Mercier-Arnault

Bernard Arnault håper at en dag vil hans tre yngste sønner gå inn i virksomheten. Og hvem av barna vil bli arving? " Den som er best egnet for jobben", svarer Arno alltid. Ikke engang prøv å finne intriger her i ånden til TV-serien "Dynasty". " Jeg tror vi vil være mer fornuftige, vi har fortsatt 20, eller til og med 25 år til å tenke på fremtiden vår. Faren har ikke til hensikt å gå av med pensjon i overskuelig fremtid sier Antoine, en av Arnauds sønner.

Milliardærens fritidsaktiviteter er også ganske tradisjonelle: tennis og ridning.

Et av milliardærens hus

Bernard Arnault kunne ha gjort karriere som virtuos pianist. Fra tid til annen forsvinner han for å tilbringe en time ved pianoet. Men kallet hans er annerledes. "Det er ikke nok å være begavet," sier Arno, "du må være superbegavet."

Bernard Arnault kalles "ulven i kashmir". En tidligere ingeniør og byggmester, i dag er han eier av LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton), som forener nesten syv dusin luksusmerker: fra Dom Perignon champagne og motemerket Louis Vuitton til Sephora parfymekjeden og klokkeprodusenten Tag Heuer.

Arnault begynte sin reise inn i en verden av luksus, glamour og glitter tilbake på midten av 1980-tallet, da han sammen med sin partner kjøpte det slitende tekstilselskapet Boussaс, hvis viktigste aktivum var motehuset Christian Dior. I løpet av få år klarte han å få kontroll over LVMH-beholdningen, som siden den gang begynte å kjøpe opp luksusmerker i partier – og har ikke stoppet den dag i dag. I fjor økte Arnault sin eierandel i Christian Dior til 100 %, og kjøpte en eierandel på 25,9 % i motehuset for 12 milliarder euro. Denne avtalen og den medfølgende økningen i LVMHs aksjekurser gjorde at Arnault ble rik med 30 milliarder dollar: i år med en formue på 72 milliarder dollar ble han den rikeste franske gründeren og nummer fire på Forbes globale liste over milliardærer. Hemmeligheten bak forretningsmannens suksess ligger imidlertid ikke bare i vellykkede fusjoner og oppkjøp – uttrykket «lidenskap for kreativitet» er en like viktig del av LVMHs økonomiske dokumenter som resultatregnskap. Det var Arnault som på midten av 1990-tallet gjenkjente en stigende stjerne i den unge motedesigneren John Galliano og med hans hjelp forvandlet Christian Dior. Forbes husket de mest slående uttalelsene fra «ulven i kashmir».

Det er et lite paradoks i dette. I måten mennesker av ulike karakterer møtes på – kreative individer og arrangører, vann og ild. Men fra motsigelse er fremskritt født. Og de samarbeider på noen områder, for eksempel boutiquedesign eller bilde- og bildeskaping. Og jeg synes dette samspillet er underholdende og motiverende.

Alt er galt med oss. For det første er vi et stort selskap fra CAC40 (fransk børsindeks - Forbes), har vi sterke resultater, og vi gjør det verre for oss selv ved å ansette folk. Da jeg begynte i selskapet var vi 20 000, nå er vi 120 000.

Jeg vil gjerne appellere til politikere fra Frankrike... Mange av dem er imot globalisering, men det vi gjør i vår gruppe er det motsatte negative effekter globalisering. Vi produserer i Italia og Frankrike og selger i Kina, selv om det vanligvis er omvendt.

Hver eneste dag har jeg med kunstneriske mennesker å gjøre, men vår suksess ligger i det faktum at vi vet hvordan vi skal kommunisere med kreative mennesker. Samtidig har vi en meget sterk ledergruppe som takler alle oppgaver, og denne daglige konfrontasjonen rasjonelt liv med kreativitet og gir resultatet som vi alle ser.

Vi skaper ønsker og lykke-dette er vår virksomhet. De fleste av våre kunder er mennesker som jobber lange timer og ønsker å glede seg selv, de ønsker å kjøpe noe de virkelig vil like, de vil bli forført. Vi må hele tiden overraske kundene våre. Vi må lage eksepsjonelle produkter for dem som får dem til å si «Wow! Det er nytt, det er interessant, det er vakkert. Jeg vil virkelig dette." Hvis vi ikke gjør dette, kommer de ikke til butikkene våre.

Hvis vi begynner med markedsføring, Vi er ikke lenger i luksusbransjen.

Når du er i en familie, har du to viktige fordeler. For det første kan du tenke langsiktig. For mange bedrifter er i stadig endring. Spesielt i USA, hvor man hele tiden må bekymre seg for neste kvartals tall.

Jeg forteller alltid laget mitt at jeg ikke er interessert i de neste seks månedene. Jeg er interessert i å ha den samme lidenskapen for merkevaren de neste 10 årene.

Jeg husker folk sa til meg at det ikke nytter å slå sammen så mange merker. Og dette var suksessen. Og alle innrømmet dette. De siste ti årene har konkurrenter forsøkt å kopiere oss – dette gir oss tilfredsstillelse. De klarer det ikke, men de prøver.

Jeg har ingen e-post, bare en telefon. Jeg vil aldri sende tekstmeldinger, bare ringe.

Jeg tok en taxi en gang på flyplassen i New York, og taxisjåføren skjønte at jeg var fransk. Jeg spurte om han hadde vært i Frankrike og om han visste hvem presidenten var nå. Han ristet på hodet og sa: «Men jeg kjenner Christian Dior.» Det var da frøet slo rot i meg.

Da jeg fant ut at jeg kunne kjøpe Dior, Jeg var i New York og kom inn i Concorde og følte at jeg sto på terskelen til noe stort. Det var da jeg visste at jeg ville bygge det største luksusselskapet i verden.

Virksomhet-veldig spennende ting. Det er et øyeblikk hvor du er på randen av en enorm avtale, men du er ennå ikke helt sikker på at det virkelig vil skje... Og så kommer det et øyeblikk da avtalen du fullførte lever og utvikler seg i en retning som ingen man forventet. Da jeg kjøpte Louis Vuitton, sa alle: "Bedriften er allerede så stor, hva annet kan du gjøre med det?" Siden den gang har vi tidoblet suksessen vår.

Penger-det er bare en konsekvens av det jeg gjør. Realiteten er den mest av penger - i selskapet. Og dette er definitivt ikke beløpene som gjør at jeg kan gå i morgen og kjøpe alt jeg vil, eller komme til kasinoet og bli gal.

Jeg tror at [å være berømt] ikke bare er kontraproduktivt, men også farlig fra et profesjonelt synspunkt. Alt er bra når ting går bra og alle forteller deg hvor flott du er, men når ting blir mindre rosenrødt begynner folk å le i ansiktet ditt. Så jeg er veldig forsiktig med dette. Jeg vil legge til at berømmelse ikke har noen verdi for meg. Hvis jeg var en politiker, greit, men jeg er ikke en politiker. Alt jeg er interessert i er å markedsføre merkevarene mine, ikke meg selv.

Det jeg virkelig liker er å komme inn i butikkene mine inkognito og betjene folk. Jeg gjør dette i utlandet, spesielt i Japan, og ingen kjenner meg igjen. Selgere blir alltid overrasket over dette. Det lar deg også se førstehånds hva som fungerer og hva som ikke fungerer.

Fransk gründer som er direkte relatert til LVMH. Datteren til bedriftseieren Bernard Arnault, hun regnes selv som en av de rikeste kvinnene i verden. 24. september 2005 giftet Delphine seg med Alessandro Vallarino Gancia, arving til et italiensk vinimperium, men de ble skilt i 2010. I juli 2012 ble det kjent at Dolphin var gravid og ventet fødselen av sitt første barn.

Delphine Arnault ble født 4. april 1975. I 2008 var Arnault allerede en av de rikeste kvinnene i Frankrike og verden, med en personlig formue på over 1,4 milliarder euro (eller 2 millioner dollar). I 2010 vokste nettoformuen til 2,8 milliarder euro (eller 3,9 milliarder dollar). I

I en alder av 28 ble hun den eneste kvinnen som hadde en direktørstilling ved LVMH. I 2002 kontrollerte hun 7,5 % av LVMH-aksjene og var den nest største personlige aksjonæren. Det franske selskapet LVMH er den største produsenten av luksusvarer i verden. I Frankrike kaller de det

"Napoleon fra luksusindustrien" og "ulven i kasjmirfrakk." I 2008 ble Arnault HR-sjef i LVMH. Hun ga et spesielt viktig bidrag til utviklingen av Dior Parfums.

Arnaud ble uteksaminert fra EDHEC (Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord) handelshøyskole i Lille og London School

ol økonomi (London School of Economics). Hun ledet en rekke organisasjoner, ikke bare de som var knyttet til farens virksomhet, men også akademiske organisasjoner, som studentorganet ved London School of Economics. Før han begynte i farens firma, jobbet Arno for McKinsey & Company i Paris.

Hun har en rolig personlighet og liker ikke oppmerksomhet fra pressen. Hun er interessert i kunst, spesielt Dada, og regnes som en ivrig samler, omtrent som faren.

Bryllupet til Delphine Arnault og 37 år gamle Allesandro Vallarino Gancia fant sted 24. september 2005 i det katolske

Katedralen fra 1200-tallet i byen Bazas i Gironde-avdelingen, som er inkludert på listen Verdensarv UNESCO (Unesco). Arnos bryllup ble hovedbegivenheten i 2005 for franskmennene overklasse. Brudens og mottakskjolene ble designet av John Galliano fra "

Dior", og mottakelsen etter seremonien fant sted på Château d"Yquem i Bordeaux. Blant gjestene var kjente politikere, forretningsmenn og representanter for moteverdenen, inkludert John Galliano, tidligere fransk førstedame Bernadette Chirac (Bernadette Chirac), designer Karl Lagerfe