Elitné náborové systémy majú veľký vplyv na sociálnu reprezentáciu. Výhody a nevýhody cechového systému

V modernej demokratickej spoločnosti stranícke mechanizmy kontroly elít dopĺňajú štátne a verejné inštitúcie. Medzi takéto inštitúcie patria voľby, médiá, prieskumy verejnej mienky, nátlakové skupiny atď.

Elitné náborové systémy

Veľký vplyv na sociálnu reprezentáciu, kvalitné zloženie, odborná spôsobilosť a efektívnosť elity ako celku ovplyvňujú systémy jej náboru (výberu). Takéto systémy určujú: kto, ako a od koho výber vykonáva, aké má poradie a kritériá, okruh selektorátu (osoby vykonávajúce výber) a motivačné motívy jeho konania.

Existujú dva hlavné systémy náboru elít: cechy a podnikateľský (podnikateľský). IN čistej forme sú dosť zriedkavé. V demokratických štátoch prevláda podnikateľský systém, v krajinách administratívneho socializmu cechový systém, aj keď jeho prvky sú na Západe rozšírené najmä v hospodárstve a sfére verejnej správy.

Každý z týchto systémov má svoje špecifické vlastnosti. Takže pre systém cechy charakteristika:

1) uzavretosť, výber uchádzačov na vyššie pozície hlavne z nižších vrstiev samotnej elity, pomalá, postupná cesta na vrchol. Príkladom je zložitý byrokratický rebrík, ktorý zahŕňa postupné napredovanie prostredníctvom mnohých krokov hierarchie služieb; 2) vysoký stupeň inštitucionalizácia výberového procesu, prítomnosť početných inštitucionálnych filtrov – formálnych požiadaviek na obsadzovanie pozícií. Môže ísť o stranícku príslušnosť, vek, pracovné skúsenosti, vzdelanie, vodcovské vlastnosti atď.;

3) malý, relatívne uzavretý kruh selektorátu. Spravidla sú v ňom len členovia vyššieho riadiaceho orgánu alebo jeden prvý vodca - predseda vlády, spoločnosti atď.;

4) výber a menovanie personálu úzkym okruhom manažérov, nedostatok otvorenej súťaže;

5) sklon k rozmnožovaniu existujúci typ elita. Táto vlastnosť v podstate vyplýva z predchádzajúcich - prítomnosť mnohých formálnych požiadaviek, vymenovanie do funkcie vrcholovým manažmentom, ako aj dlhé zotrvanie žiadateľa v radoch organizácie.

Podnikateľský Elitný náborový systém je v mnohých smeroch opakom cechového systému. Vyznačuje sa: 1) otvorenosťou, dostatkom príležitostí pre predstaviteľov akýchkoľvek sociálnych skupín usilovať sa o obsadenie vedúcich pozícií; 2) malý počet formálnych požiadaviek a inštitucionálnych filtrov; 3) široký okruh voličov, ktorý môže zahŕňať všetkých voličov v krajine; 4) vysoko konkurenčný výber, intenzívna súťaž o vedúce pozície; 5) variabilita v zložení elity, prvoradý význam majú osobné vlastnosti, individuálna aktivita, schopnosť nájsť si podporu širokého publika, zaujať ho atraktívnymi nápadmi a programom.

Tento systém si viac cení výnimočných ľudí. Je otvorená pre mladých lídrov a inovácie. V rovnakom čase určité nedostatky jeho využitie je relatívne Veľká šanca riziko a neprofesionalita v politike, relatívne slabá predvídateľnosť politiky, tendencia lídrov k nadmerná vášeň vonkajší efekt. Vo všeobecnosti, ako ukazuje prax, podnikateľský systém náboru elít je dobre prispôsobený dynamike moderného života.

Aj cechový systém má svoje plusy a mínusy. Medzi ňou silné stránky zahŕňajú vyvážené rozhodnutia, nižšiu mieru rizika pri ich prijímaní a nižšiu pravdepodobnosť vnútorné konflikty väčšia predvídateľnosť politiky. Hlavnými hodnotami tohto systému sú konsenzus, harmónia a kontinuita. Cechový systém je zároveň náchylný k byrokratizácii, organizačnej rutine, konzervativizmu, svojvôli výbercov a nahrádzaniu formálnych výberových kritérií neformálnymi. Generuje masový konformizmus a sťažuje nápravu chýb a odstraňovanie nedostatkov iniciatívne zdola. Bez pridania konkurenčných mechanizmov vedie tento systém k postupnej degenerácii elity, jej vyčleňovaniu zo spoločnosti a jej premene na privilegovanú kastu.

Nomenklatúrny systém a jeho sociálne dôsledky

V skutočnosti sa tak stalo v krajinách administratívneho socializmu, kde dlhé desaťročia dominoval nomenklatúrny systém náboru. politická elita- jeden z najtypickejších variantov cechového systému. Podstatou nomenklatúrneho systému je dosadzovanie osôb do všetkých spoločensky významných vedúcich funkcií len so súhlasom a odporúčaniami príslušných straníckych orgánov, pri výbere elity zhora.

V ZSSR napríklad negatívne sociálne dôsledky Fungovanie tohto systému posilnila jeho komplexnosť, úplná eliminácia konkurenčných mechanizmov v ekonomike a politike, ako aj ideologizácia, politizácia a nepotizácia (dominancia rodinných väzieb) výberových kritérií. Takýmito kritériami boli úplný ideologický a politický konformizmus („politická zrelosť“), straníckosť, osobná lojalita k vyššiemu vedeniu, servilita a podrazy, rodinné väzby, okázalý aktivizmus atď. Tieto a ďalšie podobné normy-filtre eliminovali najčestnejšie a schopných ľudí, deformovala osobnosť, dala vzniknúť masovému typu šedého, ideologicky zakomplexovaného pracovníka, neschopného skutočnej iniciatívy, ktorý v obsadzovaní vedúcich pozícií vidí len osobný zisk.

Dlhodobý deštruktívny vplyv nomenklatúrneho systému, ako aj ničenie vo vojnách a táboroch farby ľudu, jeho najlepších reprezentantov viedla k degenerácii sovietskej politickej elity. Situácia sa nezmenila ani po likvidácii moci CPSU, keďže v Rusku na rozdiel od mnohých krajín východnej Európy sa nevytvorila žiadna vplyvná, skutočne demokratická protielita schopná efektívne viesť spoločnosť.

Nomenklatúrna minulosť, zhoršená takmer úplná absencia sociálna kontrola a morálka legalizovaných podnikateľov v tieňovej ekonomike sa medzi postkomunistickou ruskou elitou jasne prejavila. Jej nízke obchodné a morálne kvality do značnej miery vysvetľujú pretrvávanie a hĺbku krízy ruská spoločnosť V posledné desaťročie, masívne šírenie korupcie a nezodpovednosti. Východisko zo súčasnej situácie a úspešná reforma spoločnosti je možná len cestou tvorenia nový systém nábor elít na základe konkurenčných princípov a inštitucionalizácia požiadaviek na obchodné a morálne kvality politických a administratívnych lídrov.

Veľmi slabá politická aktivita občanov, nízka výkonnosť ruskej elity, nedokončenosť procesu náboru novej vodcovskej vrstvy a zároveň jej prvoradý význam pre transformáciu krajiny – to všetko robí problém politického elity obzvlášť dôležité pre ruskú spoločnosť. Sociálne mechanizmy jeho nábor priamo ovplyvňuje nielen sociálnu rolu a vzhľad tejto skupiny ako celku, ale určuje aj typické črty jej jednotlivých predstaviteľov – politických lídrov.

Von Beume K. Die politischen Theorien der Gegenwart. Opladen, 1992. S. 226.

Eseje o sociológii kultúry. Londýn, 1956. S. 200.

Holtmann E. Politik-Lexikon. Mníchov; Viedeň, 1991. S. 138.

Keller S. Beyod the Vládnuca trieda: Strategické elity v modernej spoločnosti. New York, 1963. P. 20.

IN rozdielne krajiny vzhľad a funkcie politickej elity sa výrazne líšia. Je to spôsobené vplyvom mnohých faktorov, ktoré zohľadňujú klasifikáciu elít. Tá časť elity, ktorá má štátnu moc a robí najdôležitejšie politické rozhodnutia, je tzv vládnuca Tá istá jeho časť, ktorá je zbavená možnosti vykonávať mocenské funkcie, býva tzv kontraelita. Podľa toho, ako sa obnovuje politická elita, rozlišujú uzavretá elita tie. dopĺňajú ho ľudia z určitých vrstiev, stavov, napríklad aristokracia, a do svojich radov nevpúšťa zástupcov iných vrstiev; konfrontuje ju otvorená elita, ktorý je otvorený pre ľudí zo všetkých sociálne skupiny.

Klasifikácia P. Sharana

Indický politológ P. Sharan identifikovali tradičné a moderné elity, ktoré sa líšia v zdrojoch moci. Sila tradičných elít je založená na zvykoch, rituáloch a náboženstve. IN tradičné Sharanská elita zahŕňala náboženské elity, aristokraciu a vojenské vedenie rozvojových krajín.

Moderné elita je racionálna (vychádza zo zákona, formálnych pravidiel) a skladá sa z štyri skupiny.

1. Najvyššia elita sú lídrami mocenské štruktúry. Prijímajú všetko zásadné rozhodnutia. Aj keď je možné, že tento proces môžu ovplyvniť aj tí, ktorí oficiálne nezastávajú vedúce funkcie, napríklad šéf ochranky prezidenta, jeho osobní priatelia atď. Sharan odhadol veľkosť najvyššej elity v západných demokraciách na 50 zástupcov z každého milióna obyvateľov krajiny, no rozhodnutia zvyčajne prijíma úzky okruh 50 ľudí.
2. B stredná elita zahŕňa osoby s určitou úrovňou príjmu, profesijného postavenia a vzdelania. Tieto ukazovatele im umožňujú odborne posúdiť, ktorý politický kurz je pre spoločnosť prijateľný a ktorý nie. Stredná elita tvorí približne 5 % dospelého obyvateľstva krajiny.
3. Okrajová elita tvoria tie skupiny, ktorým chýba jeden z troch vyššie uvedených ukazovateľov. Po získaní chýbajúcej charakteristiky môžu vstúpiť medzi strednú elitu.
4. A nakoniec, administratívna elita predstavuje najvyššiu vrstvu štátnych zamestnancov (vedúci ministerstiev, odborov, výborov). Vykonáva výkonné funkcie, hoci má významný vplyv na moc, keďže má manažérske skúsenosti.

Elitné výberové systémy

Závislosť dynamiky vývoja spoločnosti od efektívnosti politických rozhodnutí elity si vyžaduje aj starostlivý výber na výkon mocenských a riadiacich funkcií. IN západné krajiny politika sa už dávno stala povolanie, Preto sa procesu prípravy a výberu do elity venuje vážna pozornosť. Najdôležitejšie sú tieto: otázky: ako a od koho prebieha výber, kto ho vykonáva, aké kritériá musí spĺňať kandidát na vedúcu pozíciu?

Rôzne krajiny vyvinuli systémy výberu a náboru elity, ktoré sú pre ne jedinečné. Možno rozlíšiť dva takéto systémy: podnikateľský a systém cechy. Samozrejme, výber týchto systémov je podmienený, keďže v praxi sa používajú ich rôzne kombinácie. Prevaha prvkov konkrétneho náborového systému nám však umožňuje posúdiť súčasný mechanizmus výber.

Podnikateľský (podnikateľský) systém

Je zameraná na osobné vlastnosti kandidáta, jeho schopnosť potešiť ľudí. V rámci takéhoto systému sa výber kandidátov na mocenské pozície uskutočňuje zo skupín spoločnosti s rôznym finančným postavením. Systém sa vyznačuje otvorenosťou, demokraciou, obmedzeným počtom filtrov, t.j. formálne požiadavky, ktoré musí kandidát spĺňať. Podnikateľský systém zahŕňa intenzívnu súťaž medzi kandidátmi na vedúce pozície. V konkurenčnom boji sa musí každý kandidát spoľahnúť predovšetkým na vlastnú vynaliezavosť, dôvtip a aktivitu. vybrať, tie. ten, kto v tomto prípade vyberá, je všetko dospelá populácia. Preto je podnikateľský systém bežný v stabilných demokraciách. V podnikateľskom systéme nie Odborná spôsobilosť kandidáta ani kvalita jeho vzdelania nie sú mimoriadne dôležité. Je dobre prispôsobený požiadavkám doby a okamihu. Napríklad americký prezident R. Reagan začínal svoju kariéru ako filmový herec, nie profesionálny politik a nemal právnické, ekonomické ani politologické vysokoškolské vzdelanie. To mu však nezabránilo stať sa jedným z populárnych prezidentov povojnovej Ameriky.

Najvýraznejšie nevýhodou Systém podnikateľského výberu je možnosť vstupu do politiky náhodných osôb, dobrodruhov, schopných vyvolať iba vonkajší efekt. Chovanie kandidátov po tom, ako sa stanú členmi elity, je málo predvídateľné. Navyše, v rámci podnikateľského systému je stupeň heterogenity elity a možnosť konfliktov v rámci nej vysoká.

Cechový systém

Tento výberový systém zahŕňa pomalé napredovanie kandidáta nahor, čo je spojené s mnohými formálne požiadavky na uchádzača o vedúcu pozíciu (úroveň vzdelania, stranícka prax, skúsenosti s prácou s ľuďmi). Výber kandidátov sa uskutočňuje z určitých sociálnych skupín (statkov, tried, kást, klanov atď.) alebo strán. Náborový systém je uzavretý. Výber kandidátov vykonáva úzky okruh vedúcich predstaviteľov strany, hnutia a korporácie. Systém cechu je veľmi konzervatívny, nie je v ňom konkurencia, preto má sklon reprodukovať jeden typ vodcu, odsudzujúceho elitu k postupnému zániku, premene na uzavretú kastu. Napriek tomu tento systém výberu poskytuje vysokú mieru predvídateľnosti v politike a znižuje možnosť konfliktov v rámci elity. Prvky takéhoto systému sú typické aj pre demokratické krajiny, kde existujú strany so silnou štruktúrou: prísna stranícka disciplína, pevné členstvo atď.

Efektívnosť politickej elity závisí nielen od jej náborového systému, ale aj od politickej orientácie jej členov, miery podpory zo strany obyvateľstva, sociálneho pôvodu a straníckej príslušnosti predstaviteľov elít. V západných krajinách elitu zvyčajne predstavujú ľudia z tých skupín obyvateľstva, ktoré majú vysoký sociálny status (bohaté vrstvy) a vysokoškolské vzdelanie. Zahŕňa aj zástupcov robotníkov a farmárov.

Nomenklatúrny systém

Ide o špeciálny typ cechového systému. Bol rozšírený v socialistických krajinách. Jeho zvláštnosťou bolo, že náhrada kľúčové pozície vo všetkých oblastiach verejný život uskutočňujú len stranícke organizácie určitej úrovne. Paradoxom je, že marxizmus popiera elitárstvo a elity v socialistickej spoločnosti ako prejav nerovnosti. V praxi sa však v ZSSR a iných socialistických krajinách vytvoril systém moci, založený však nie na ekonomickej, ale na politickej nerovnosti.

Ako poznamenal M. Djilas, sovietska nomenklatúrna elita mala prísnu hierarchiu (podriadenosť). Všetky nomenklatúrne pozície boli rozdelené do 14 radov. Najvyšší stupeň stranícko-štátnej pyramídy obsadil o generálny tajomníkÚV KSSZ, po nich členovia politbyra ÚV, kandidáti na členov politbyra a tajomníci ÚV atď. Zmyslom hierarchickej štruktúry nomenklatúry bolo, že kandidát dôsledne stúpal z kroku na krok. Takýmto systémom boli vylúčené vážne konflikty vo vnútri elity, bola zabezpečená kontinuita politického kurzu a reprodukcia jedného typu vedenia. Tento systém zároveň pestoval kandidátovu osobnú oddanosť manažmentu, servilnosť, okázalú činnosť atď. Schopných, talentovaných a nezávislých ľudí preto systém postupom času púšťal k moci stále menej.

Cm.: Sharan P. Porovnávacia politika. M., 1992.

Konečne som sa dostal k opisu môjho systému práce v reálnom živote.

Dlho som sa nevedela sústrediť a všetko opísať. Zdá sa, že si to predstavujem v hlave, ale keď začnem písať, vychádza toho toľko, že jednoduchosť ani nie je viditeľná. Existujú rôzne systémy. Existuje náborový systém, existuje vzdelávací systém, existuje systém akcií.

Budem písať o náborovom systéme. Prečo ľudia nesúhlasia? Má to 2 dôvody (niekde som to čítal a páčilo sa mi to a zapamätal som si to).

1) ľudia nerozumejú tomu, čo sa im ponúka - 50%

2) ľudia majú vo všeobecnosti problémy s rozhodovaním - 50%.

A ak si pamätáte, veľmi sa mi páči Randy Gage: jeho knihy, CD, metódy, rady. V mojom ponímaní sa všetko dialo takto: pozvem človeka, urobím mu prezentáciu a on sa musí rozhodnúť dnes alebo prinajhoršom zajtra). V tejto situácii som našiel len 2 ľudí, ktorí sa na základe takého množstva informácií dokázali rozhodnúť v prospech SM.

Ale čas plynul a s pomocou Randyho Gagea som si uvedomil, že nábor je postupný PROCES a nie jedna akcia.

Nižšie je môj diagram

Čo znamenajú všetky tieto obdĺžniky? Vzal som tento diagram od Randyho Gagea a prerobil som udalosti tak, aby vyhovovali našim.

1. Predbežný informačný balík. Čo sa deje v živote? Ak máme telefónne číslo osoby, pozveme ju na stretnutie telefonicky. Nehovoríme mu, že ide o sieťový marketing a všetko si zistí sám na stretnutí. Myslím si, že táto metóda je dobrá pre milovaného človeka. A pre človeka, ktorý nie je veľmi blízky, ako hovoríme „teplý“? Jazdí cez dopravné zápchy, cez zápchy, strávi viac ako 3 hodiny, aby sa tam dostal, počúval a pochopil, že to nie je pre neho vhodné.

Neskôr nás bude nenávidieť... A my ho budeme tiež nenávidieť). Čo je to balík predbežných informácií? Môže to byť disk, kniha alebo niečo iné s počiatočnými informáciami o mojom návrhu. Max Heeger ponúka možnosť využitia vlastnej prezentácie nahratej na disk. Darujem vám CD s videom o sieťovom marketingu, trochu o firme, trochu o produkte a všetko je super, veľa ľudí, svetlá, ohňostroje, niekoľko príbehov lídrov. Tento disk mi prišiel takto. Zmenil by som to, ale neviem ako. To je to, čo inteligentní ľudia zvyčajne robia: berú systém niekoho iného a deformujú ho podľa vlastného vkusu. Aká môže byť duplicita?

Človek vidí nielen mňa, môže sa zoznámiť s informáciami v pre neho vhodnom prostredí, v čase, ktorý mu vyhovuje. A nepožadujem od neho rozhodnutie hneď, ale zavolajte mu každý druhý deň a opýtajte sa, či si to prezrel a čo ho zaujalo: produkt alebo zárobok.

Ak nič, tak vezmem disk. Ale teraz si myslím, že to treba nechať. Je to nástroj. Nechajte ho niekde pracovať. Kupujem CD (našiel som chladné miesto) za 10 rubľov. Je lacnejšie nechať disk niekomu, ako nechať knihu tak, ako predtým. Pretože sieťári vedia, koľko literatúry a diskov končí niekde vo vreckách nedostatočne prijatých kandidátov.

Ide o výber záujemcov. Ušetrí veľa času a námahy. Uvedomil som si, že neexistuje magické slová aby osoba zostala. Buď to teraz potrebuje, alebo nie. Balík predbežných informácií umožňuje vykonať takýto skríning pomerne rýchlo. Hlavná vec nie je požadovať riešenie. Účelom každého stretnutia je naplánovať ďalšie stretnutie, aby človek neodišiel s prázdnymi rukami, ale s nejakými informáciami na nosiči.

To je tiež veľmi výhodné pri organizovaní stretnutí v chladnom kruhu. Napríklad ste sa s niekým stretli v autobuse, zistili ste, že ten človek potrebuje ďalší príjem alebo niečo iné, čo máte), ale nie je čas sa s ním kamarátiť, neexistujú žiadne špeciálne križovatky, dáte mu disk.

Buď prišiel človek cez inzerát (ako teraz my), alebo sme mu sami zavolali a pozvali ho. Trápi ho a niekedy aj vás. Čo sa dá vysvetliť? Nakresliť kruhy na tabuľu? Kruhy sú najnebezpečnejšia vec. Toľko ľudí sa ich bálo, že wow...

Príde muž, pýtam sa: Prečo si prišiel, dobrý chlap? Čo ťa zaujalo na mojom návrhu? Prečo to potrebujete, pretože okolo je toľko úžasnej práce? Kto si? Znovu hovorím, čo robíme, v 2 vetách uvádzam príklad o odporúčaniach: urobil som to, zaplatili, ale tu platia a dajú mi disk. Všetky. Toto stretnutie slúži na vzájomné spoznávanie sa. Možno ešte nie je pre nás ten pravý. Ľudia sú rôzni...

2. Ďalším krokom je stretnutie 1+1, t.j. so sponzorom. Aby človek videl neustály nárast počtu distribútorov. Aby som videl, že nie si jediný, kto to tu robí. Že je stále veľa ľudí. A ako sa hovorí, nie je možné zhromaždiť toľko BLÁZNOV na jednom mieste. Toto všetko sa deje podvedome.

Tu už hovoríme o disku: čo sme pochopili, čo sa nám páčilo, čo sme chceli, možno. Odpovedáme na niektoré jeho otázky a dávame mu ďalší disk.

3. Ďalším krokom je pozvanie na udalosť. Môže to byť prezentácia v kancelárii alebo domácom kruhu. Tie. udalosť, kde Autor: viac ľudí, ale ešte nie celkom. 5-10 ľudí. Medzi všetkými týmito krokmi by nemalo byť viac ako 2 dni. Myslím medzi 1 a 2 - 2 dňami, medzi 2 a 3 - 2 dňami. V opačnom prípade človek stratí záujem.

4. Toto je pozvánka na veľký seminár, v mojej spoločnosti sa to volá BBS. Kde sú ceny, hrá hudba, niekde sa točí veľká sála. Už je tam sto-dve ľudí, ba aj viac. Prečo nie tak dávno u Alexandra Sinamatiho. téma bola nastolená, že Pretože. ak preskočíš zvyšné stupne 1,2,3, tak sa samozrejme zľakne. Nerozumie systému, nerozumie tomu, čo sa deje. Všetci sa bavia, tlieskajú, tešia sa. Sektári..., vynorí sa mu v hlave strašné slovo.

5. Ak nemá dosť, je to konferencia s upline sponzorom.

6. Nakoniec súhlasil a vediete s ním školenie „Rýchly štart“: ako začať, kde začať, prvé kroky, plánovanie prvých výsledkov atď.

Čo znamenajú šípky vľavo? Faktom je, že kandidát nemusí nevyhnutne prejsť všetkými týmito krokmi, aby sa rozhodol. Niekto súhlasí po disku (aj to sa stáva), niekto po stretnutí 1+1 atď. Potom prejdete priamo na tréning „Rýchly štart“.

Čo znamenajú šípky vpravo? To, čo môže kandidát pochopiť v ktorejkoľvek fáze a pochopíte aj vy, niekedy dokonca rýchlejšie ako on, je, že tento biznis pre neho nie je vhodný. Potom môžete vždy všetko preložiť do produktu. A opäť, v ktorejkoľvek fáze sa človek môže stať len klientom.

Ako dlhšia osoba bude s nami komunikovať, čím viac ľudí tu nakoniec uvidí a spozná, tým menej sa bude báť. Uvidí, že ľudia sú tu normálni, Obyčajní ľudia. S ktorými je to zaujímavé, ktorí sú veselí, sebavedomí, niečo robia, komunikujú s ostatnými. Hlavná vec je, že títo ľudia sú normálni, obyčajní, známi. A keďže sú tu a v takom počte, znamená to, že na tom niečo je. Keď sa vo chvíľach pochybností (toto stane) ocitnem na veľkých akciách, vždy si pomyslím: "No, to nie sú blázni! Ak ich to zaujíma, ak ja mám záujem, tak je stále veľa ľudí, ktorí budú tiež záujem!“.

Toto je systém. čo používaš?

Oľga Tikhaya

Systémy jej náboru (výberu) majú veľký vplyv na spoločenskú reprezentatívnosť, kvalitatívne zloženie, odbornú spôsobilosť a efektivitu elity ako celku. Takéto systémy určujú: kto, ako a od koho výber vykonáva, aké má poradie a kritériá, okruh selektorátu (osoby vykonávajúce výber) a motivačné motívy jeho konania.

Existujú dva hlavné systémy náboru elít: cechy a podnikateľský (podnikateľský). V čistej forme sú pomerne zriedkavé. V demokratických štátoch prevláda podnikateľský systém, v krajinách administratívneho socializmu cechový systém, aj keď jeho prvky sú na Západe rozšírené najmä v hospodárstve a sfére verejnej správy.

Každý z týchto systémov má svoje špecifické vlastnosti. Cechový systém sa teda vyznačuje:

1) uzavretosť, výber uchádzačov na vyššie pozície hlavne z nižších vrstiev samotnej elity, pomalá, postupná cesta na vrchol. Príkladom je zložitý byrokratický rebrík, ktorý zahŕňa postupné napredovanie prostredníctvom mnohých krokov hierarchie služieb;
2) vysoký stupeň inštitucionalizácie výberového procesu, prítomnosť početných inštitucionálnych filtrov – formálnych požiadaviek na obsadzovanie pozícií. Môže ísť o stranícku príslušnosť, vek, pracovné skúsenosti, vzdelanie, vodcovské vlastnosti atď.;
3) malý, relatívne uzavretý selektorátový kruh. Spravidla sú v ňom len členovia vyššieho riadiaceho orgánu alebo jeden prvý vodca - predseda vlády, spoločnosti atď.;
4) výber a menovanie personálu úzkym okruhom manažérov, nedostatok otvorenej súťaže;
5) tendencia reprodukovať existujúci typ elity. Táto vlastnosť v podstate vyplýva z predchádzajúcich - prítomnosť mnohých formálnych požiadaviek, vymenovanie do funkcie vrcholovým manažmentom, ako aj dlhé zotrvanie žiadateľa v radoch organizácie.

Podnikateľský systém náboru elít je v mnohých smeroch opakom cechového systému, vyznačuje sa: 1) otvorenosťou, dostatkom príležitostí pre predstaviteľov akejkoľvek sociálnej skupiny uchádzať sa o vedúce pozície; 2) malý počet formálnych požiadaviek a inštitucionálnych filtrov; 3) široký okruh voličov, ktorý môže zahŕňať všetkých voličov v krajine; 4) vysoko konkurenčný výber, intenzívna súťaž o vedúce pozície; 5) variabilita v zložení elity, prvoradý význam majú osobné vlastnosti, individuálna aktivita, schopnosť nájsť si podporu širokého publika, zaujať ho atraktívnymi nápadmi a programom.

Tento systém si viac cení výnimočných ľudí. Je otvorená pre mladých lídrov a inovácie. Určitými nevýhodami jej využívania je zároveň relatívne vysoká pravdepodobnosť rizika a neprofesionalita v politike, relatívne slabá predvídateľnosť politiky a tendencia lídrov príliš sa zaoberať vonkajšími vplyvmi. Vo všeobecnosti, ako ukazuje prax, podnikateľský systém náboru elít je dobre prispôsobený dynamike moderného života.

Aj cechový systém má svoje plusy a mínusy. Medzi jej silné stránky patrí vyváženosť rozhodnutí, nižšia miera rizika pri ich prijímaní a nižšia pravdepodobnosť vnútorných konfliktov a väčšia predvídateľnosť politiky. Hlavnými hodnotami tohto systému sú konsenzus, harmónia a kontinuita. Cechový systém je zároveň náchylný k byrokratizácii, organizačnej rutine, konzervativizmu, svojvôli výbercov a nahrádzaniu formálnych výberových kritérií neformálnymi. Generuje masový konformizmus a sťažuje nápravu chýb a odstraňovanie nedostatkov iniciatívne zdola. Bez pridania konkurenčných mechanizmov vedie tento systém k postupnej degenerácii elity, jej vyčleňovaniu zo spoločnosti a jej premene na privilegovanú kastu.

Systémy jej náboru (výberu) majú veľký vplyv na spoločenskú reprezentatívnosť, kvalitatívne zloženie, odbornú spôsobilosť a efektivitu elity ako celku. Tieto dva pojmy uviedol do vedeckého obehu americký politológ B. Rokien. Vo svojej čistej forme sú tieto dva elitné náborové systémy dosť zriedkavé. V demokratických štátoch prevláda podnikateľský systém, v krajinách s autoritárskym režimom cechový systém, aj keď jeho prvky sú na Západe rozšírené, najmä v ekonomike a verejnej správe.

Každý z týchto systémov má svoje špecifické vlastnosti. Cechový systém sa vyznačuje:

2) vysoký stupeň inštitucionalizácie výberového procesu, prítomnosť početných inštitucionálnych filtrov – formálnych požiadaviek na obsadzovanie pozícií. Môže ísť o stranícku príslušnosť, vek, pracovné skúsenosti, vzdelanie, vodcovské vlastnosti atď.;

3) malý, relatívne uzavretý selektorátový kruh. Spravidla sú v ňom len členovia vyššieho riadiaceho orgánu alebo jeden prvý vodca - predseda vlády, spoločnosti atď.;

4) výber a menovanie personálu úzkym okruhom manažérov, nedostatok otvorenej súťaže;

5) tendencia reprodukovať existujúci typ elity. Táto vlastnosť v podstate vyplýva z predchádzajúcich - prítomnosť mnohých formálnych požiadaviek, vymenovanie do funkcie vrcholovým manažmentom, ako aj dlhé zotrvanie žiadateľa v radoch organizácie.

Cechový systém má svoje pre a proti. Medzi jej silné stránky patrí vyváženosť rozhodnutí, nižšia miera rizika pri ich prijímaní a nižšia pravdepodobnosť vnútorných konfliktov a väčšia predvídateľnosť politiky. Hlavnými hodnotami tohto systému sú konsenzus, harmónia a kontinuita. Cechový systém je zároveň náchylný k byrokratizácii, organizačnej rutine, konzervativizmu, svojvôli výbercov a nahrádzaniu formálnych výberových kritérií neformálnymi.

Podnikateľský systém náboru elít je v mnohom opakom cechového systému. Vyznačuje sa:

1) otvorenosť, dostatok príležitostí pre predstaviteľov akýchkoľvek sociálnych skupín uchádzať sa o vedúce pozície;

2) malý počet formálnych požiadaviek a inštitucionálnych filtrov;

3) široký okruh voličov, ktorý môže zahŕňať všetkých voličov v krajine;

4) vysoko konkurenčný výber, intenzívna súťaž o vedúce pozície;

5) variabilita v zložení elity, prvoradý význam majú osobné vlastnosti, individuálna aktivita, schopnosť nájsť si podporu širokého publika, zaujať ho atraktívnymi nápadmi a programom.

Podnikateľský systém oceňuje výnimočných ľudí vo väčšej miere ako cechový systém a je otvorenejší pre mladých lídrov a inovácie. Určitými nevýhodami jej využívania je zároveň relatívne vysoká pravdepodobnosť rizika a neprofesionalita v politike, relatívne slabá predvídateľnosť politiky a tendencia lídrov príliš sa zaoberať vonkajšími vplyvmi.

Náborové systémy teda určujú: kto, ako a od koho sa výber uskutočňuje, aké je jeho poradie a kritériá, okruh selektorátu (osoby vykonávajúce výber) a motivačné motívy jeho konania. Existujú dva hlavné systémy náboru elít: cechy a podnikateľský (podnikateľský).