Phương pháp vòng hoa may rủi và liên tưởng để tìm ra giải pháp sáng tạo. Phương pháp vòng hoa của hiệp hội và tai nạn

Giải pháp hệ thống vấn đề Lapygin Yury Nikolaevich

14.7. Phương pháp vòng hoa của hiệp hội

Nếu một ý tưởng không phi lý ngay từ đầu thì nó sẽ không có hy vọng.

Albert Einstein

Phương pháp vòng hoa liên tưởng và ẩn dụ là sự phát triển của phương pháp vật thể tiêu điểm và bao gồm các thủ tục được hiển thị trong Hình. 14.8.

Đầu tiên, một định nghĩa về từ đồng nghĩa cho một đối tượng được đưa ra, kết quả là một vòng hoa từ đồng nghĩa được hình thành (ví dụ: bàn - bàn - văn phòng - giá nhạc...). Sau đó, một lựa chọn các danh từ ngẫu nhiên xảy ra, với sự trợ giúp của vòng hoa này được tạo ra (ví dụ: bút chì - cửa sổ - sàn nhà - đèn...).

Tất cả các yếu tố của vòng hoa từ đồng nghĩa được kết hợp với từng thành phần của vòng hoa danh từ ngẫu nhiên. Hơn nữa, một số cách kết hợp thể hiện ý tưởng để giải quyết vấn đề (ví dụ: cái bàn giống như chiếc bút chì - cái bàn có dạng cửa sổ - cái bàn kết hợp với sàn nhà - cái bàn có dạng cái đèn...) .

Tiếp theo, một danh sách các thuộc tính được biên soạn dưới dạng tính từ cho từng thành phần của vòng hoa gồm các danh từ ngẫu nhiên, cho phép bạn tạo thành một vòng hoa gồm các thuộc tính, ví dụ: bút chì gỗ - nhạc - màu - ...; cửa sổ nhựa – trong suốt – xanh – …. Sau đó, các yếu tố của vòng hoa từ đồng nghĩa được kết hợp với các yếu tố của vòng hoa thuộc tính, từ đó có thể xuất hiện các ý tưởng để giải quyết vấn đề, ví dụ: một chiếc bàn gỗ (dạng cây), một bàn nhạc (có đầu phát tích hợp), bảng màu (thay đổi màu sắc tùy theo thời gian trong ngày hoặc ánh sáng trong phòng).

Để tạo ra các vòng hoa có sự liên kết tự do, điểm bắt đầu là mỗi phần tử của vòng thuộc tính. Số lượng vòng hoa của các liên kết tự do bằng số phần tử của vòng hoa thuộc tính. Và bản thân những vòng hoa được hình thành bằng cách liên tục đặt câu hỏi "Từ... làm bạn nhớ đến điều gì?" Câu trả lời cho câu hỏi bắt nguồn từ hiệp hội là phần tử mới vòng hoa, đó là điểm khởi đầu để đặt lại câu hỏi. Ví dụ: “Từ “xanh” khiến bạn nhớ đến điều gì?” - “Về cỏ.” - “Cỏ làm bạn nhớ đến điều gì?” - “Về hiện trường.” - “Cánh đồng làm bạn nhớ đến điều gì?” - “Về cái lạnh.” V.v. Vòng hoa của các hiệp hội có các từ "cỏ", "cánh đồng", "lạnh".

Việc kết hợp các yếu tố của vòng hoa từ đồng nghĩa với các yếu tố của vòng hoa liên kết tự do cho phép bạn có được các lựa chọn mới để giải quyết vấn đề.

Nhu cầu tiếp tục liên kết được xác định dựa trên kết quả phân tích tất cả các phương án giải pháp thu được. Nếu có đủ giải pháp thì sẽ có sự lựa chọn phương án tối ưu. Nếu không, các vòng hoa phụ sẽ được tạo ra, các phần tử của chúng được kết hợp với các phần tử của vòng hoa đồng nghĩa, dẫn đến những ý tưởng mới.

Trong mọi trường hợp, cần phân loại tất cả các ý tưởng thành không hợp lý (không phù hợp, xấu), bán hợp lý (hấp dẫn), hợp lý (tốt). Những ý tưởng phi lý bị loại bỏ, những ý tưởng hợp lý là cốt lõi để lựa chọn phương án tối ưu, và những ý tưởng bán hợp lý (có phần hấp dẫn nhưng có những thiếu sót rõ ràng) được phân tích lại và sau đó được đưa vào danh sách những ý tưởng phi lý hoặc hợp lý.

Từ cuốn sách PR đen. Phòng thủ và tấn công trong kinh doanh và hơn thế nữa tác giả Vuyma Anton

Từ cuốn sách Văn bản quảng cáo. Phương pháp biên soạn và thiết kế tác giả Berdyshev Sergey Nikolaevich

Từ cuốn sách Thực hành văn bản quảng cáo tác giả Nazaikin Alexander

Phụ lục Từ điển làm việc của các hiệp hội (Biên soạn từ “Từ điển các chuẩn mực kết hợp của ngôn ngữ Nga” và tài nguyên điện tử www.busbook.narod.ru) BÀ: các hiệp hội mạnh mẽ - ông nội, già, già, tốt bụng, của tôi, bà già, tốt , cháu gái thân yêu; các hiệp hội trung bình – tóc bạc,

Từ cuốn sách iPresentation. Bài học thuyết phục từ lãnh đạo Apple Steve Jobs của Gallo Carmine

Từ cuốn sách Công cụ McKinsey. Thực tiễn tốt nhất để giải quyết vấn đề kinh doanh bởi Friga Paul

Kawasaki Method Jobs sử dụng đạo cụ sân khấu ở mọi buổi biểu diễn, thường là trong các buổi biểu diễn. Trong cuốn The Macintosh Way, Guy Kawasaki viết rằng những người giao tiếp bậc thầy luôn đưa ra những minh chứng hiệu quả. “Một cuộc biểu tình tốt không tốn nhiều tiền

Từ cuốn sách Tiếp thị: Bảng cheat tác giả tác giả không rõ

Phương pháp McKinsey Mô hình dịch vụ khách hàng của McKinsey tập trung vào các mối quan hệ và yếu tố quan trọng trong việc giữ chân khách hàng là đáp ứng và vượt quá sự mong đợi của họ. Hãy cùng xem Công ty đạt được điều này như thế nào. Lập kế hoạch thực hiện các khuyến nghị một cách cẩn thận. McKinsey đã mất một thời gian dài

Từ cuốn sách Xây dựng thương hiệu vô thức. Sử dụng những tiến bộ mới nhất về sinh học thần kinh trong tiếp thị tác giả Praet Douglas Wang

Phương pháp McKinsey Mọi người ở McKinsey háo hức nói về cách họ đã bước đi trên con đường đầy chông gai để đạt được thành công tại Công ty. Hãy tìm cho mình một người cố vấn. Tận dụng kinh nghiệm của người khác - tìm một người cấp cao trong tổ chức có thể làm cố vấn cho bạn. Kể cả nếu trong bạn

Từ cuốn sách Giải quyết vấn đề có hệ thống tác giả LapyginYuri Nikolaevich

Phương pháp McKinsey Những người McKinsey thường phàn nàn rằng họ không có thời gian để cuộc sống cá nhân. Nhưng họ vẫn có thể đưa ra hai khuyến nghị về chủ đề này. Cách tiếp cận các chuyến công tác. Trong kinh doanh hiện đại, du lịch là không thể thiếu. Thử xem những điều thú vị trong chuyến công tác

Phương pháp này được đề xuất bởi nhà nghiên cứu Liên Xô G. Ya. Bush. Mục tiêu của nó là đảm bảo rằng nhà phát triển tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề sáng tạo khi thiếu thông tin, tức là khi không thể sử dụng các phương tiện logic. Trong trường hợp này, một trong những phương tiện là việc sử dụng các chuỗi (vòng hoa) liên tưởng và ẩn dụ, cho phép bạn chuyển sang một lĩnh vực kiến ​​​​thức mới và diễn giải các ý tưởng đã phát triển trước đó theo một cách mới. Do đó, bộ nhớ liên kết của nhà phát triển hoạt động như một loại quỹ thông tin)