సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులు. "సిబ్బంది యొక్క భౌతిక రహిత ప్రేరణ"

ఇప్పుడు అది ఏమిటో మాట్లాడటానికి సమయం వచ్చింది సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ, దాని ప్రధాన పద్ధతులు మరియు దిశలు ఏమిటి మరియు వాటిని ఎలా ఉత్తమంగా వర్తింపజేయాలి.

కాబట్టి, మేము చాలా సాధారణమైన వాటిని పరిశీలిస్తే, వేతన స్థాయిపై అసంతృప్తి కారణంగా సగం కంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాలను వదిలివేసినట్లు మనం చూడవచ్చు,

కానీ అదే సమయంలో, 40% మంది ఉద్యోగులు ఇతర కారణాల వల్ల నిష్క్రమించారు, తదనుగుణంగా, కూడా శ్రద్ధ వహించాల్సిన అవసరం ఉంది. ఈ కారణాలన్నీ కంపెనీ సిబ్బందికి ఆర్థికేతర ప్రేరణ వ్యవస్థను కలిగి లేవని లేదా సమర్థవంతంగా పనిచేయడం లేదని సూచిస్తున్నాయి. అది ఏమిటి మరియు సరిగ్గా ఎలా నిర్వహించాలో చూద్దాం.

పదార్థం కాని ప్రేరణసిబ్బంది అనేది ఏ విధమైన మెటీరియల్ ఇన్సెంటివ్‌ల చెల్లింపుతో సంబంధం లేని పద్ధతులను ఉపయోగించడం ద్వారా కార్మిక సామర్థ్యాన్ని మరియు సంస్థ పట్ల విధేయతను పెంచడానికి ఉద్యోగుల మధ్య అంతర్గత ఉద్దేశాలను సృష్టించడం. అదే సమయంలో, సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క అనేక పద్ధతులు కొన్ని ఆర్థిక వ్యయాలను కలిగి ఉంటాయి.

దురదృష్టవశాత్తు కార్మికులకు, నేడు యజమానులకు లేబర్ మార్కెట్‌లో ప్రయోజనం ఉంది, కాబట్టి వారు తమ ఉద్యోగులకు కార్మిక నియమాలను నిర్దేశిస్తారు. వాస్తవానికి, ప్రతి యజమాని తక్కువ చెల్లించి మరిన్ని ఫలితాలను పొందాలని కోరుకుంటారు. అదనంగా, అసంపూర్తిగా పూర్తిగా లేనప్పుడు సిబ్బంది యొక్క ప్రత్యేకంగా భౌతిక ప్రేరణ చాలా ప్రభావవంతంగా పనిచేయదు, ముఖ్యంగా దీర్ఘకాలంలో. మీరు నిరంతరం వేతనాలను పెంచినట్లయితే, ఉద్యోగులు దానిని మంజూరు చేయడం ప్రారంభిస్తారు మరియు గరిష్ట సామర్థ్యంతో పనిచేయడం మానేస్తారు. డబ్బుతో పాటు, వారు తమ పట్ల యజమాని యొక్క ఆందోళనను, కంపెనీకి వారి విలువను తప్పక చూడాలి - సిబ్బందిని మెటీరియల్ కాని ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులను సమర్థవంతంగా వర్తింపజేయడం ద్వారా ఇవన్నీ సాధించవచ్చు.

సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ వ్యవస్థ ఎలా ఉండాలి?

1. అన్ని వర్గాల ఉద్యోగులను కవర్ చేస్తుంది.మెటీరియల్ మోటివేషన్ సాధారణంగా సేల్స్ ఉద్యోగుల కోసం మాత్రమే ఉపయోగించబడితే, నాన్ మెటీరియల్ మోటివేషన్ ఉద్యోగులందరికీ వర్తింపజేయాలి, తద్వారా ఎవరూ వదిలిపెట్టినట్లు అనిపించదు.

2. మీ వ్యాపార లక్ష్యాలతో పోల్చవచ్చు.సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ ఏకకాలంలో కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడంలో మాత్రమే కాకుండా, కంపెనీ అభివృద్ధి యొక్క ఇతర రంగాలలో కూడా ఉపయోగపడుతుంది. ఉదాహరణకు, మీరు వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచే శిక్షణలు మరియు సెమినార్‌లకు హాజరు కావడానికి ఉద్యోగులకు చెల్లించవచ్చు. ఫలితంగా, ఇది ఉద్యోగులకు నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణగా ఉంటుంది - సంస్థ యొక్క వ్యయంతో శిక్షణ, మరియు మీరు అదే జీతంతో మరింత అర్హత కలిగిన సిబ్బందిని అందుకుంటారు.

మరో మాటలో చెప్పాలంటే, సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ వ్యవస్థ ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగి యొక్క పనిపై మాత్రమే కాకుండా, మొత్తం సంస్థపై కూడా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది.

3. పాత పద్ధతులను కొత్త వాటితో నిరంతరం భర్తీ చేయడంతో.మెటీరియల్ ప్రేరణ కోసం ఒకే వేతన వ్యవస్థను స్థిరంగా ఉపయోగించడం ఉత్తమం అయితే, సిబ్బంది యొక్క పదార్థేతర ప్రేరణ ఎల్లప్పుడూ కొత్తదనం యొక్క నిర్దిష్ట ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, మేనేజర్ మొత్తం బృందం ముందు ఒక ఉద్యోగిని మొదటిసారి ప్రశంసించినప్పుడు, అతను దాని గురించి గర్వపడతాడు మరియు మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయడం ప్రారంభిస్తాడు. కానీ అతను ఇరవయ్యవసారి సరిగ్గా అదే విధంగా అతనిని ప్రశంసించినప్పుడు, అది ఇప్పటికే సాధారణమైనదిగా భావించబడుతుంది మరియు ఎటువంటి ప్రభావాన్ని ఇవ్వదు.

సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులను ఎలా ఎంచుకోవాలి?

తెలివిగా ఎంచుకోవడానికి ఉత్తమ పద్ధతులుసిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ, పని బృందాన్ని తయారు చేసే ఉద్యోగుల మానసిక అవసరాలపై నిర్మించడం అవసరం. మానవ అవసరాల యొక్క ఐదు స్థాయిలను గుర్తించే మాస్లో యొక్క ప్రసిద్ధ పిరమిడ్ దీనికి సహాయం చేస్తుంది. కింది స్థాయి నుండి అత్యధిక స్థాయి వరకు ఈ ప్రతి స్థాయి అవసరాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ రకాలను ఎలా ఎంచుకోవాలో పరిశీలిద్దాం.

1. శారీరక అవసరాలు.వారి శారీరక అవసరాలను సంతృప్తి పరచలేని వ్యక్తులకు (వారు నివసించడానికి మరియు తినడానికి ఏమీ లేదు), భౌతిక-రహిత ప్రేరణ సాధారణంగా పనికిరాదు. అన్నింటిలో మొదటిది, భౌతిక ప్రేరణను ఉపయోగించి ఈ అవసరాలను తీర్చడానికి వారికి అవకాశం ఇవ్వడం అవసరం - తగినంత స్థాయి ఆదాయాన్ని నిర్ధారించడానికి. శారీరక అవసరాలు సంతృప్తి చెందిన తర్వాత, వ్యక్తి మాస్లో పిరమిడ్ యొక్క తదుపరి స్థాయికి వెళ్తాడు.

2. భద్రతా అవసరాలు.శారీరక అవసరాలు సంతృప్తి చెందిన వ్యక్తులకు రక్షణ మరియు భద్రత అవసరం. వారు భవిష్యత్తులో తమ యజమాని నుండి కొంత రక్షణను పొందాలని కోరుకుంటారు. ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ అలాంటి వ్యక్తులు తొలగింపుకు భయపడకూడదు: వారు ఇక్కడ పనిచేసేటప్పుడు కంపెనీ వారికి ఈ రక్షణను అందిస్తుందని వారు అర్థం చేసుకోవాలి - వారికి ఎల్లప్పుడూ తగినంత స్థాయి ఆదాయం ఉంటుంది, వారు విశ్వసనీయంగా రక్షించబడతారు.

3. సామాజిక అవసరాలు.తరువాత, సామాజిక అవసరాలు తెరపైకి వస్తాయి - బృందంలో ఉండటం, కమ్యూనికేషన్, స్నేహం. ఈ సందర్భంలో, సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ అనేది ఒక బంధన, స్నేహపూర్వక బృందాన్ని సృష్టించడం మరియు దానిలో శాంతియుత వాతావరణాన్ని నిర్వహించడం లక్ష్యంగా ఉండాలి. దీన్ని చేయడానికి, మీరు కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు, క్రీడా పోటీలు, విహారయాత్రలపై ఉమ్మడి పర్యటనలు, ప్రకృతికి, సాంస్కృతిక కార్యక్రమాల సందర్శనల సంస్థను ఉపయోగించవచ్చు.

4. గౌరవం అవసరాలు.ఉన్నత స్థాయి అవసరాలలో ఉన్న ఉద్యోగులు గౌరవించబడాలి, కంపెనీకి ముఖ్యమైనదిగా భావించాలి మరియు యజమాని విలువైన ఉద్యోగిగా చూడాలి. ఇక్కడ గుర్తింపు మరియు గౌరవాన్ని వ్యక్తీకరించడానికి ఉద్దేశించిన పదార్థ-రహిత ప్రేరణ పద్ధతులను ఉపయోగించడం అవసరం: గౌరవ బోర్డులు, మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత మరియు బహిరంగ ప్రశంసలు, డిప్లొమాలు, విలువైన బహుమతులు మొదలైనవి.

మాస్లో యొక్క పిరమిడ్ యొక్క మొదటి రెండు దశల్లో ఉన్న ఉద్యోగుల కోసం చాలా మంది నిర్వాహకులు పొరపాటుగా ఇటువంటి ఆర్థికేతర సిబ్బంది ప్రేరణను ఉపయోగిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, ఇది అపహాస్యం వలె వారిచే ప్రతికూలంగా గ్రహించబడవచ్చు: "నాకు డబ్బు కావాలి, మరియు మీరు మీ సర్టిఫికేట్లతో ఇక్కడ ఉన్నారు ...".

5. స్వీయ వ్యక్తీకరణ అవసరం.చివరకు, మాస్లో యొక్క పిరమిడ్ యొక్క అత్యున్నత స్థాయి ఉద్యోగులకు ఏదైనా సృష్టించడానికి, చొరవ తీసుకోవడానికి మరియు కొన్ని ఆవిష్కరణల అభివృద్ధిలో పాల్గొనడానికి అవకాశం అవసరం. మీరు వారి విధేయతను గెలవాలనుకుంటే, మీరు వారికి ఈ అవకాశాన్ని అందించాలి, లేకుంటే వారు మరొక యజమానికి వెళతారు మరియు మీరు విలువైన మరియు వృత్తిపరమైన సిబ్బందిని కోల్పోతారు.

తక్కువ అవసరాలను తీర్చిన తర్వాత, ఉన్నతమైనవి ఉత్పన్నమవుతాయని ఎల్లప్పుడూ గుర్తుంచుకోండి, కాబట్టి సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ ఒకే చోట నిలబడకూడదు: మీ ఉద్యోగుల మారుతున్న అవసరాలకు సకాలంలో స్పందించడం మరియు వాటిని అనుసరించడం అవసరం.

సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులు.

బాగా, ఇప్పుడు నేను చాలా సాధారణమైన వాటిని జాబితా చేస్తాను సమర్థవంతమైన పద్ధతులుసిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ, ఇది కార్మిక సామర్థ్యాన్ని మరియు ఉద్యోగి విధేయతను పెంచడానికి ఉపయోగించబడుతుంది. వాటిలో కొన్నింటికి ఎటువంటి మెటీరియల్ ఖర్చులు అవసరం లేదని నేను మీ దృష్టిని ఆకర్షించాలనుకుంటున్నాను, కానీ అదే సమయంలో, అవి ఖచ్చితంగా సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతాయి, కాబట్టి ఖచ్చితంగా తన బృందం గురించి పట్టించుకునే ప్రతి మేనేజర్ వాటిని ఉపయోగించాలి.

- సంస్థ యొక్క విజయాలు మరియు ఈ విజయాలకు ప్రతి ఒక్కరి సహకారం, ప్రజల ప్రశంసలు, ప్రత్యేకించి విశిష్ట ఉద్యోగులకు అవార్డుల గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయబడే సమావేశాలను నిర్వహించడం;

- సమర్థవంతమైన పని, అధిక ఉత్పాదకత, లక్ష్యాలను చేరుకోవడం మరియు అధిగమించడం లేదా ఇతర పని విజయాల కోసం ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత ప్రశంసలు;

- ఉద్యోగులకు వారి పుట్టినరోజు, నూతన సంవత్సరం, మార్చి 8, కంపెనీ వ్యవస్థాపక దినోత్సవం మరియు ఇతర సెలవులు, ఏ స్థాయిలోనైనా పండుగ కార్యక్రమాలను నిర్వహించడం (కార్పోరేట్ సెలవులు నుండి జట్టులో నిరాడంబరమైన వేడుకల వరకు) అభినందనలు;

– ఉద్యోగి యొక్క దుఃఖంలో సహాయం మరియు సానుభూతి (మరణించిన సందర్భంలో లేదా బంధువులు ఆసుపత్రిలో చేరినప్పుడు), భౌతిక స్వభావం అవసరం లేదు: మీరు కంపెనీ కారును కేటాయించిన నిరంతర వేతనంతో అవసరమైన రోజుల వరకు పని నుండి విడుదల చేయవచ్చు, మెరుగైన సంస్థ మొదలైన వాటి కోసం మీ కనెక్షన్‌లను ఉపయోగించండి.

- వ్యక్తిగత లేదా కుటుంబ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో ఉద్యోగులకు సహాయం చేయడం: ఉదాహరణకు, వ్యక్తిగత పని షెడ్యూల్‌ను ఏర్పాటు చేయడం, గృహాలను అద్దెకు తీసుకోవడం, కదిలేటప్పుడు మొదలైనవి;

– స్పోర్ట్స్ క్లబ్‌లు, ఫిట్‌నెస్ సెంటర్‌లు, స్విమ్మింగ్ పూల్స్ మొదలైనవాటిని సందర్శించడానికి సబ్‌స్క్రిప్షన్‌లను అందించడం;

- ఉద్యోగుల వృత్తిపరమైన వృద్ధికి శ్రద్ధ వహించడం: సంస్థ యొక్క వ్యయంతో శిక్షణను నిర్వహించడం, అధునాతన శిక్షణా కోర్సులు, శిక్షణలు మరియు సెమినార్లలో పాల్గొనడం;

– ఉద్యోగుల కెరీర్ వృద్ధికి సంబంధించిన ఆందోళన: మంచి పనితీరు కనబరిచిన వారి ఉద్యోగులకు మొదటిగా, సీనియర్ స్థానాలకు ప్రమోషన్;

- విదేశాలలో ఇంటర్న్‌షిప్‌ల సంస్థ మరియు విదేశాలలో వ్యాపార పర్యటనలు (అటువంటి అవసరం అవసరమయ్యే సంస్థల కోసం);

- పని బృందం మరియు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సమస్యలపై ఆసక్తి చూపడం, బృందం మరియు ప్రతి ఉద్యోగితో వ్యక్తిగతంగా కమ్యూనికేట్ చేయడం;

- బృందం లేదా నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల నుండి సలహా కోరడం (వ్యక్తిగత స్వభావం మరియు కంపెనీ కార్యకలాపాలకు సంబంధించిన రెండు);

– ఉద్యోగుల పట్ల మర్యాదపూర్వకంగా ప్రవర్తించడం, “హలో”, “వీడ్కోలు”, “ధన్యవాదాలు” వంటి పదాలను ఉపయోగించడం, పేరుతో పిలవడం (ప్రసంగంలో మరియు వ్రాతపూర్వక సందేశాలలో);

- ఎటువంటి కారణం లేకుండా జట్టు సభ్యులను ఆ విధంగా ప్రవర్తించడం (ఉదాహరణకు, పిజ్జా, కేకులు, క్యాండీలు);

– బాగా చేసిన ఉద్యోగం కోసం లేదా మంచి కారణం కోసం ముందుగానే పనిని వదిలివేయడానికి లేదా అదనపు రోజు సెలవు తీసుకునే అవకాశాన్ని అందించడం;

- విజువల్ (కంపెనీ కార్యాలయంలో) మరియు వర్చువల్ (వెబ్‌సైట్‌లో) గౌరవ బోర్డును ఉపయోగించడం;

- డిప్లొమాలు, చిహ్నాలు మరియు చిరస్మరణీయ బహుమతులతో ఉద్యోగులకు బహుమతి ఇవ్వడం;

– ఒక అందమైన ఉద్యోగ శీర్షిక (ప్రసిద్ధ జోక్‌లో వలె: “క్లీనింగ్ మేనేజర్” “జానిటర్” కంటే చాలా ఆకర్షణీయంగా అనిపిస్తుంది). ఇది మానసిక నేపథ్యం మాత్రమే కాకుండా, హేతుబద్ధమైన ధాన్యాన్ని కూడా కలిగి ఉంటుంది: పని పుస్తకంలో ఒక అందమైన ప్రవేశం మీ భవిష్యత్ వృత్తిలో మంచి పాత్రను పోషిస్తుంది;

- అవసరమైన అన్ని పరికరాలతో అనుకూలమైన మరియు సౌకర్యవంతమైన కార్యాలయంలోని పరికరాలు;

- ఉద్యోగి భాగస్వామ్యం ముఖ్యమైన సమావేశాలు(ఉదాహరణకు, భాగస్వాములతో వ్యాపార చర్చల సమయంలో) కన్సల్టెంట్‌గా.

మీరు చూడగలిగినట్లుగా, సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులు చాలా వైవిధ్యమైనవి, ఈ జాబితాను మరింత కొనసాగించవచ్చు. అతి ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, ప్రతి మేనేజర్ అర్థం చేసుకోవాలి: అతనికి ముఖ్యమైనది కాని కొన్ని చిన్న విషయం కూడా సిబ్బందికి మంచి నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణగా ఉపయోగపడుతుంది, వారి పని సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది మరియు అందువల్ల సంస్థ యొక్క లాభం.

సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ మెటీరియల్ ప్రేరణ కంటే తక్కువ ముఖ్యమైనది కాదని మీరు అర్థం చేసుకున్నారని నేను ఆశిస్తున్నాను మరియు ఈ రెండు ప్రాంతాలను కలిపి ఉపయోగించాలి, వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి జాగ్రత్తగా ఆలోచించండి.

"పర్సనల్ ప్రతిదీ నిర్ణయిస్తుంది" అనే ప్రసిద్ధ నినాదం నేడు దాని ఔచిత్యాన్ని కోల్పోలేదని గుర్తుంచుకోండి. సంస్థ యొక్క లాభం మరియు మేనేజర్ యొక్క వ్యక్తిగత ఆదాయం నేరుగా సిబ్బంది ఎంత ఉత్పాదకంగా ఉంటుందనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది, వారు ఆలోచనాత్మకమైన మరియు సమర్థవంతమైన సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థలను ఉపయోగించి ఈ సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేయవచ్చు.

ఇది అదే విషయం కాదని గుర్తుంచుకోండి: ప్రేరణ ఒక ఉద్యోగిలో ఉత్పాదకంగా పని చేయాలనే అంతర్గత కోరికను మేల్కొల్పుతుంది మరియు ఉద్దీపన అతన్ని బయటి నుండి చేయమని బలవంతం చేస్తుంది, ఇది పూర్తిగా భిన్నమైన పరిణామాలకు దారితీస్తుంది.

దీంతో నేను మీకు వీడ్కోలు పలుకుతున్నాను. ఇతర ప్రచురణలలో మిమ్మల్ని కలుద్దాం – మిమ్మల్ని మెరుగుపరిచే సైట్ ఆర్ధిక అవగాహనమరియు బోధించండి సమర్థవంతమైన నిర్వహణవ్యక్తిగత ఫైనాన్స్, ఆదాయాలు, పెట్టుబడి మరియు బ్యాంకులతో పరస్పర ప్రయోజనకరమైన సహకారం. మళ్ళీ కలుద్దాం!

ఆధునిక ఆర్థిక వాస్తవాలు కంపెనీ నిర్వాహకులను వారి ఉద్యోగుల శ్రామిక సామర్థ్యం వృద్ధిని ప్రేరేపించే మార్గాలను వెతకమని బలవంతం చేస్తాయి. సాధారణంగా, అటువంటి ఫలితాలను సాధించడానికి, బోనస్‌లు చెల్లించబడతాయి మరియు జీతం స్థాయిలు పెంచబడతాయి. ఇది అవసరమైన అవుట్‌పుట్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తుంది, కానీ ఎక్కువ కాలం సాధన చేయడం సాధ్యం కాదు. ఈ రకమైన ప్రేరణ క్రమంగా ఖరీదైన ఆనందంగా మారుతుంది. ఖర్చులు తీవ్రంగా పెరుగుతున్నాయి. అందువల్ల, ప్రపంచంలోని వివిధ దేశాలలో ఆచరణలో ఉన్న పదార్థేతర ప్రోత్సాహకాలు ముఖ్యమైనవి.

జీతాలు పెంచకుండా మరియు బోనస్‌లు చెల్లించకుండా మీ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను ఎలా ఉత్తేజపరచాలి. సిబ్బందికి పదార్థేతర ప్రోత్సాహకాల గురించి ప్రతిదీ.

నాన్ మెటీరియల్ ప్రేరణ అంటే ఏమిటి?

ఇన్సెంటివ్‌లు, కనిపించనివిగా నిర్వచించబడ్డాయి, ద్రవ్య వనరులను ప్రత్యక్షంగా ఉపయోగించాల్సిన అవసరం లేని ఆ రకమైన ప్రోత్సాహకాలు ఉంటాయి. చాలా మంది ఉద్యోగులకు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క విలువ జీతం పరిమాణంలో మాత్రమే కాదు. ప్రజలు వేరే వాటిపై కూడా ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు:

• కెరీర్ వృద్ధి;
• ఆమోదయోగ్యమైన పని పరిస్థితులు;
• స్నేహపూర్వక సిబ్బంది, మొదలైనవి.

ఉద్యోగులు తమపై కంపెనీ ఆసక్తి చూపుతున్నట్లు భావిస్తే తిరిగి ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు. విధేయత స్థాయిని పెంచడం అనేది భౌతికేతర ప్రోత్సాహకాల ద్వారా సాధించగల ఏకైక విషయం.

కెరీర్ వృద్ధికి దారితీసే అభివృద్ధిపై ఆసక్తి ఉన్న సిబ్బందికి ప్రతిపాదిత రకం ప్రేరణ మరింత సందర్భోచితంగా ఉంటుంది. శ్రామిక శక్తి భిన్నమైనది. కొందరు ఏదో కోసం ప్రయత్నిస్తారు, మరికొందరు ఉనికి యొక్క పర్యావరణం విధించిన ఒక రకమైన విధిని అందిస్తారు. తరువాతి వారికి కొంచెం కావాలి: వారి జీతం సమయానికి అందుకోవడం మరియు మరేమీ లేదు. ఇక్కడ ఎలాంటి అభివృద్ధి గురించి మాట్లాడకూడదు. ఇది ఉద్యోగులు ఏ వర్గానికి చెందినవారో అర్థం చేసుకోవడానికి వారిని పరీక్షించాల్సిన అవసరం ఉంది.

ప్రోత్సాహకాల రకాలు

సాధారణంగా, బృందంలోని ప్రేరణల వర్గీకరణ రెండు సమూహాల ఏర్పాటుకు దారితీస్తుంది: పదార్థం మరియు కనిపించనిది. అదే సమయంలో, వ్యక్తిగత మరియు సామూహిక ప్రోత్సాహకాలు ప్రత్యేకించబడ్డాయి.

ఆర్థిక ప్రోత్సాహకాలకు సుదీర్ఘ వివరణలు అవసరం లేదు. కాబట్టి ప్రతిదీ స్పష్టంగా ఉంది. బహుమతులు మరియు వివిధ బోనస్‌లు ఇస్తారు. ఇది పని నాణ్యతపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, ఎందుకంటే ద్రవ్య బహుమతి ప్రభావవంతమైన ప్రోత్సాహకం. అదే సమయంలో, వేతనాలను నియంత్రించే వ్యవస్థకు వార్షిక పునర్విమర్శ అవసరం. ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ తమ నాణ్యమైన పనికి ప్రతిఫలం లభిస్తుందని ఉద్యోగులు అర్థం చేసుకోవాలి.

నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ విషయానికొస్తే, ఇది ప్రకృతిలో పరోక్షంగా ఉంటుంది: చెల్లింపు సెలవులు, అనారోగ్య సెలవులు, ఆరోగ్య భీమా, నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచే లక్ష్యంతో శిక్షణ మొదలైనవి.

అలాగే, తగిన ప్రేరణ దీని ద్వారా అందించబడుతుంది:

• కెరీర్ వృద్ధికి పరిస్థితులను సృష్టించడం;
• ఉద్యోగుల ప్రాముఖ్యతను గుర్తించడం, ఇది నిర్వహణ నుండి కృతజ్ఞతలు మరియు ధృవపత్రాల ద్వారా ధృవీకరించబడింది;
• జట్టులో సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, వివిధ ఈవెంట్లలో బలోపేతం చేయడం. ఉమ్మడి సంఘటనలు ఉద్యోగులను ఒకచోట చేర్చుతాయి, ఇది చివరికి సానుకూల మార్పులకు దారితీస్తుంది. ఉద్యోగుల పని మరింత సమర్థవంతంగా మారుతుంది.

పాశ్చాత్య దేశాలలో, టీమ్ బిల్డింగ్ అనే పదాన్ని తరచుగా జట్టును ఏర్పాటు చేసే ప్రక్రియను సూచించడానికి ఉపయోగిస్తారు, ఇది కంపెనీని విజయవంతంగా అభివృద్ధి చేయడానికి జరుగుతుంది. పోటీలు నిర్వహించబడతాయి, ఉమ్మడి పర్యటనలు నిర్వహించబడతాయి, క్రీడా పోటీలు నిర్వహించబడతాయి మరియు జట్టు నిర్మాణానికి దోహదపడే మరెన్నో. రష్యా నుండి వచ్చిన కంపెనీల విషయానికొస్తే, వారు ఈ రకమైన అభ్యాసంలో పాల్గొనడం ప్రారంభించారు.

నాన్-ఫైనాన్షియల్ మోటివేషన్‌కు కంపెనీ తరపున ద్రవ్య ఖర్చులు అవసరం లేదని మీరు అనుకుంటే, మీరు తప్పుగా భావించారు. ఈ రకమైన ప్రేరణకు ఆజ్యం పోసే కార్యకలాపాల అమలు డబ్బు పెట్టుబడి లేకుండా నిర్వహించబడదు. ఈ సందర్భంలో ఉద్యోగులకు నేరుగా నగదు చెల్లింపులు చేయనప్పటికీ.

మెటీరియల్ కాంపోనెంట్ లేకుండా ప్రేరణ అభివృద్ధి అనేది ఒక నిర్దిష్ట కంపెనీని వర్గీకరించే కొన్ని కారకాలకు అనుగుణంగా వ్యక్తిగతంగా నిర్వహించబడాలి. కార్పొరేట్ సంస్కృతి, అభివృద్ధి వనరులు, లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. TO ముఖ్యమైన పాయింట్లుకార్మికుల జీవిత స్థితి, వారి ప్రాముఖ్యత, లింగం మరియు వయస్సును చేర్చండి. ఇవన్నీ పనికి మాత్రమే కాకుండా, జీవితానికి సంబంధించి ఉద్యోగుల ప్రాధాన్యతలను గుర్తించడంలో సహాయపడతాయి.

ప్రేరణ వ్యవస్థ ఎక్కువగా కంపెనీల వ్యక్తిత్వంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కానీ కూడా ఉన్నాయి సాధారణ సిద్ధాంతాలు, మూడు నిబంధనల ఆధారంగా:

1. ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు పరిశీలనలో ఉన్న సిస్టమ్ రకాన్ని రూపొందించడానికి ఆధారం. సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలకు సహకారం అందించడంలో వాటి ప్రభావం స్పష్టంగా ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ఎంచుకున్న ప్రోత్సాహక పద్ధతులను పరిచయం చేయడం అవసరం.
2. సంస్థ యొక్క వనరులు మరియు బడ్జెట్ ముఖ్యమైన అంశాలు, ఇది లేకుండా శ్రమను ప్రేరేపించడం అసాధ్యం, అది కనిపించనిది అయినప్పటికీ. ఉదాహరణకు, ఉద్యోగులకు వారి అర్హతల మెరుగుదలను నిర్ధారించే ధృవీకరణ పత్రాలను జారీ చేయడం మంచి ప్రేరణాత్మక పరిష్కారంగా ఉపయోగపడుతుంది. కానీ దీనికి నిధులు ఉంటే మాత్రమే ఇది అందుబాటులో ఉంటుంది.
3. ప్రేరణలను సృష్టించేటప్పుడు, ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత అవసరాలను గుర్తించడం అవసరం. మీరు సగటు ఉద్యోగి యొక్క అభ్యర్థనల ఆధారంగా పొందిన సమాచారంతో పనిచేయలేరు. ఇది వ్యవస్థ యొక్క సమర్థతకు దోహదం చేయదు.

నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ రకాలు

సంస్థ యొక్క విజయం ఉద్యోగులకు ద్రవ్య బహుమతుల ద్వారా మాత్రమే నిర్ధారిస్తుంది. ఈ క్రింది విధంగా ఉండే నాన్-మెటీరియల్ ప్రోత్సాహకాలు చాలా ముఖ్యమైనవిగా మారడం ప్రారంభించాయి:

1. సృష్టి. ఉద్యోగులు తమ భావాలను వ్యక్తీకరించడానికి పరిస్థితులను సృష్టించడం అవసరం. ఒక వ్యక్తికి ఆశయాలు ఉంటే, వాటిని తప్పనిసరిగా గ్రహించాలి. ఉద్యోగి శిక్షణ వారి లక్షణాలను మెరుగుపరచడం సాధ్యం చేస్తుంది. దీన్ని నిర్లక్ష్యం చేయకూడదు.
2. సంతృప్తి. కంపెనీలో పని చేయడం సంతృప్తిని కలిగిస్తుంది. కంపెనీ సమస్యల పరిష్కారంలో ఉద్యోగులు సహకరిస్తే బాగుంటుంది. వారికి ఓటు హక్కు కల్పించాలి.
3. నైతిక భాగం. శారీరక అలసట మరియు నాడీ ఉద్రిక్తతవిడుదల అవసరం. ఉద్యోగులకు సహాయం చేయడం అవసరం, ఇది అదనపు ఖాళీ సమయాన్ని అందించడం, సెలవుల పొడవును పెంచడం (?), పని షెడ్యూల్‌ను మరింత సరళంగా చేయడం, మొదలైనవి. నైతిక ప్రేరణను కొనసాగించడానికి పబ్లిక్ ప్రోత్సాహకాలు ముఖ్యమైనవి. అధిక-నాణ్యత పనిని మౌఖిక ధన్యవాదాలు, సర్టిఫికేట్లు మరియు పతకాల ద్వారా నిర్ధారించాలి.
4. చదువు. ఉద్యోగుల నైపుణ్యాల (జ్ఞానం) స్థాయిని పెంచడం ఖర్చుతో కూడుకున్న పని, కానీ అది విలువైనది. కంపెనీలో అమలు చేసినప్పుడు కార్మిక సామర్థ్యం పెరుగుతుంది. వారి నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచే అవకాశం మెజారిటీ ఉద్యోగులచే విలువైనది. ఉద్యోగాలలో మార్పుల కారణంగా కంపెనీలో రొటేషన్లు అవసరం.

ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ కోసం అవసరాలు

సమర్థవంతమైన ప్రోత్సాహక వ్యవస్థను రూపొందించడానికి, దాని పనితీరు క్రింది వాటికి అనుగుణంగా ఉండటం అవసరం:

1. ఎంపిక చేయబడిన ప్రేరేపకులు ప్రాధాన్యత సమస్యలను పరిష్కరించడానికి నిర్దేశించబడతారు.
2. వ్యవస్థలో నిర్వచించబడిన ప్రోత్సాహక పద్ధతులు ప్రతి ఒక్కరినీ కవర్ చేస్తాయి: ఉత్పత్తి కార్మికుల నుండి నిర్వహణ ఉద్యోగుల వరకు.
3. నాన్-మెటీరియల్ ప్రోత్సాహకాలు వ్యాపార అభివృద్ధికి అనుగుణంగా ఉంటాయి. సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి దశ నుండి దశకు కదులుతుంది మరియు సంబంధిత సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది. ప్రోత్సాహక వ్యవస్థకు అదే విధానం అవసరం. దాని అభివృద్ధి సహజమైనది.
4. నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులు ఉద్యోగుల అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి. సిబ్బంది వ్యక్తిగత అవసరాలకు సంబంధించి సమాచారాన్ని సేకరించినట్లయితే మాత్రమే ఇది సాధించబడుతుంది.
5. పదార్థేతర ప్రోత్సాహకాల భావన వార్షిక ప్రాతిపదికన మార్చబడుతుంది. కాలక్రమేణా, ప్రేరణ వ్యవస్థ పాతది అవుతుంది. ఆమె ఉద్దీపనను ఆపివేస్తుంది.

జపాన్ ఉదాహరణను ఉపయోగించి మానవ వనరుల నిర్వహణ

గత శతాబ్దం మధ్యలో జపనీస్ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి ఈ దేశంలో సిబ్బందితో సంబంధాలు ఏర్పడిన విధానం కారణంగా ఉంది. విజయం సాధించారుమూడు సూత్రాలతో ముడిపడి ఉంది:

1. జపనీస్ కార్మికుడు తన జీవితమంతా అదే కంపెనీలో పనిచేసినప్పుడు ఉపాధి హామీ.
2. వయస్సు మరియు పని అనుభవం ఆధారంగా కెరీర్ వృద్ధి.
3. ట్రేడ్ యూనియన్ ఉద్యమం యొక్క లక్షణాలు.

జపాన్‌లో సామూహికవాదం చాలా అభివృద్ధి చెందింది. ఒకే కంపెనీ ఉద్యోగులు దాదాపు కుటుంబం. సమూహ మనస్తత్వశాస్త్రం ఉత్పత్తి సమస్యలను మాత్రమే కాకుండా, వ్యక్తిగత లక్ష్యాల సాధనకు సంబంధించిన వ్యక్తిగత సమస్యలను కూడా పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతుంది.

ప్రోత్సాహక వ్యవస్థ సాధనాలు

కంపెనీలు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు మరియు పదార్థేతర ప్రేరణ యొక్క సూత్రాలను వివిధ మార్గాల్లో నిర్వచించవచ్చు, అయితే ప్రేరేపకుల యొక్క సాధారణ సెట్ దాదాపు అందరికీ ఒకే విధంగా ఉంటుంది:

• ప్రయోజనాలు - పని దినాల తగ్గింపు. ఒక ఉద్యోగి తన స్వంత అభీష్టానుసారం సంవత్సరానికి చాలా రోజులు ఉపయోగించుకునే అవకాశాన్ని ఇచ్చినప్పుడు ఒక పథకం ప్రజాదరణ పొందుతోంది;
• ఈవెంట్‌లు - వేడుకలు, విహారయాత్రలు మరియు ఇతర రకాల సామూహిక కాలక్షేపం. వారు బృందంలో "కుటుంబం" వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు, ఇది పని నాణ్యతపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది;
• మెరిట్ గుర్తింపు - కెరీర్ వృద్ధి మరియు వారి కార్యకలాపాలు సంస్థ అభివృద్ధికి గణనీయంగా సహాయపడిన వారికి వివిధ ప్రోత్సాహకాలు;
• నాన్-ఫైనాన్షియల్ రివార్డ్‌లు - సింబాలిక్ బహుమతులు, ప్రయోజనాలు, ఆరోగ్య బీమా మొదలైనవి.

మెటీరియల్ మరియు నాన్ మెటీరియల్ రివార్డ్‌లు, అలాగే మిశ్రమ వాటిని ప్రోత్సాహకాలుగా పరిగణిస్తారు. అయితే, వారు కొంత విచిత్రంగా ఉండవచ్చు.

మెటీరియల్

1. భౌతిక స్వభావం యొక్క ప్రోత్సాహకాలు, ఉద్యోగిని కాదు, అతని ఇంటిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటాయి: సెలూన్‌కు సభ్యత్వం, అవకాశాలను అందిస్తుంది అదనపు విద్యమరియు మొదలైనవి
2. దిగువ స్థాయి ఉద్యోగులకు బోనస్‌లు ఉన్నాయి, మధ్య స్థాయికి - లాభాల శాతం మరియు అగ్రశ్రేణికి - కంపెనీ సెక్యూరిటీల యాజమాన్యం.
3. సంస్థలో చాలా కాలంగా పనిచేస్తున్న వారికి వేడుక కార్యక్రమాలు, బహుమతులు మరియు బోనస్‌లు.
4. ఒకటి లేదా మరొకదానిలో వస్తువులను కొనుగోలు చేసే హక్కును ఇచ్చే బహుమతి ధృవపత్రాలు వ్యాపార నెట్వర్క్పేర్కొన్న మొత్తానికి.
5. హై-ఎండ్ మ్యాగజైన్ ఉత్పత్తులకు సభ్యత్వం, క్లబ్‌లలో సభ్యత్వం మరియు వివిధ రకాలసంఘాలు, ఎంచుకోవడానికి ఉద్యోగికి ఏమి అందించబడుతుంది.
6. కుటుంబ సభ్యులతో ఖరీదైన రెస్టారెంట్లను సందర్శించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే డైనింగ్ సర్టిఫికెట్లు.
7. ఉద్యోగి అభిరుచులకు సంబంధించిన నిర్దిష్ట బహుమతులు.

ఉద్యోగులకు పదార్థేతర ప్రోత్సాహకాలు

1. మౌఖిక కృతజ్ఞత.
2. నెల ఫలితాల ఆధారంగా "ఉత్తమ ఉద్యోగి" బిరుదును అందిస్తోంది.
3. కెరీర్ వృద్ధిని ప్రోత్సహించడానికి ఉద్దేశించనప్పుడు, కానీ మరిన్నింటిని అందించడానికి, అడ్డంగా మరొక ఉద్యోగానికి బదిలీ చేయండి సౌకర్యవంతమైన పరిస్థితులుపని.
4. ప్రత్యేకంగా నియమించబడిన ప్రదేశంలో వేలాడదీయడం ధన్యవాదాలు లేఖలు, ఫ్రేమ్డ్.
5. రివార్డ్ పొందిన ఉద్యోగి తనకు కేటాయించిన అన్ని పనులను సమయానికి మరియు అధిక నాణ్యతతో పూర్తి చేస్తారని సూచించే సిబ్బంది విశ్రాంతి స్థలంలో ఉన్న నోటీసు బోర్డులో సమాచారాన్ని ఉంచడం.
6. ఉద్యోగి కోరికలను పరిగణనలోకి తీసుకొని పని షెడ్యూల్ మరియు విశ్రాంతి సమయాన్ని ప్లాన్ చేయడం.
7. కార్పొరేట్ ప్రచురణగా కంపెనీ ప్రచురించిన వార్తాపత్రికలో ఫోటోను ఉంచడం.
8. మంచి పనికి కృతజ్ఞతలు తెలియజేయడానికి సందేశాన్ని జారీ చేయండి.
9. తమను తాము నిరూపించుకున్న వారికి వేడుక వీడ్కోలు సంస్థ సానుకూల వైపుఉద్యోగ మార్పు కారణంగా కంపెనీని విడిచిపెట్టిన ఉద్యోగులు.
10. కార్యాలయాన్ని మార్చకుండా అధికార వృత్తాన్ని విస్తరించడం.
11. వ్యక్తిగత ఫైల్‌లో రికార్డింగ్ చేయడం, ఇది పని పుస్తకంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు (చూడండి?), ధన్యవాదాలు.

సిబ్బంది ప్రోత్సాహకాల మిశ్రమ పద్ధతులు

1. ఉద్యోగి యొక్క పని కార్యకలాపాలను ప్రతిబింబించే ఫోటోగ్రాఫిక్ ఆల్బమ్ యొక్క సృష్టి.
2. "బెస్ట్ వర్కర్" వంటి శాసనాలతో సింబాలిక్ బహుమతులు: కప్పు, T- షర్టు మొదలైనవి.
3. అసలు బ్యాడ్జ్.
4. కార్యాలయ సామాగ్రి, రోలింగ్ పెన్నెంట్ రూపంలో, అధిక నాణ్యత అమలుతో విభిన్నంగా ఉంటుంది: ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి (వారం, నెల) కార్మిక విజయం ఫలితంగా ఒక ఉద్యోగి నుండి మరొకరికి.
5. లంచ్‌లు, విశిష్ట ఉద్యోగులు కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్‌తో ఒకే టేబుల్‌లో కలిసినప్పుడు.
6. కంపెనీ ఉన్న నగరం వెలుపల సెమినార్‌లు లేదా ఇలాంటి ఈవెంట్‌లకు పంపడం, రివార్డ్ పొందిన ఉద్యోగికి ఆసక్తి కలిగించే అంశాలు.
7. నిర్దిష్ట స్పెషలైజేషన్‌తో ప్రదర్శనలను సందర్శించడం.
8. సాధ్యమయ్యే కెరీర్ వృద్ధి లేదా ఇప్పటికే ఉన్న బాధ్యతల విస్తరణ దృష్ట్యా కంపెనీ చెల్లించే శిక్షణ.
9. కంపెనీలో మార్గదర్శకత్వం (చెల్లింపు), పీర్ స్థాయిలో నిర్వహించబడుతుంది.

ఈ వ్యాసం నుండి మీరు నేర్చుకుంటారు:

• ఉద్యోగుల నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ అంటే ఏమిటి
• ఉద్యోగుల యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ మరియు మెటీరియల్ ప్రేరణ ఎలా భిన్నంగా ఉంటుంది?
• ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క ఏ పద్ధతులు వర్తించవచ్చు?
• ఉద్యోగుల యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ ఎలా అమలు చేయబడుతుంది
• ఒక సంస్థలోని ఉద్యోగుల యొక్క భౌతిక రహిత ప్రేరణ ఎలా హాని కలిగిస్తుంది
• ఉద్యోగుల యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ కంపెనీ ప్రయోజనం కోసం పనిచేస్తుందని నిర్ధారించడానికి ఏమి చేయాలి

గణాంకాల ప్రకారం, వారి అభిప్రాయం ప్రకారం, వారి వేతనాలు సరిపోవు ఎందుకంటే సగం కంటే ఎక్కువ మంది ప్రజలు విడిచిపెట్టారు. అయినప్పటికీ, దాదాపు 40%, ఇది కూడా ముఖ్యమైనది, ఇతర కారణాల వల్ల వదిలివేయబడుతుంది. ఇది ఆందోళనకరమైన సంకేతం మరియు సాధించడానికి ఉద్యోగులను ప్రేరేపించాలని సూచిస్తుంది మంచి ఫలితాలుశ్రమలో కనిపించని అర్థంతక్కువ స్థాయిలో లేదా పూర్తిగా హాజరుకాదు. అందువల్ల, పదార్థం కాని ప్రేరణ అంటే ఏమిటి మరియు దాని చర్య యొక్క సూత్రాలను చూద్దాం.

సిబ్బంది ప్రోత్సాహకాల యొక్క మెటీరియల్ మరియు నాన్-మెటీరియల్ అంశాలు: తేడా ఏమిటి?

దురదృష్టవశాత్తు, వారి కార్యకలాపాల ఫలితాలలో సబార్డినేట్‌ల ఆసక్తి స్థాయి యొక్క ప్రాముఖ్యత చాలా తరచుగా తక్కువగా అంచనా వేయబడుతుంది. డీన్ స్పిట్జర్ తన పుస్తకం "సూపర్ మోటివేషన్"లో ఈ క్రింది సూచికలను ఇచ్చాడు:

• 50% మంది వ్యక్తులు ఒక స్థానాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరమైన పనిని ఖచ్చితంగా చేస్తారు;
• 80% వారు కోరుకుంటే మరింత సమర్థవంతంగా పని చేయవచ్చు.

1996లో, కన్సల్టింగ్ సంస్థ హే గ్రూప్, ఫార్చ్యూన్ మ్యాగజైన్ మద్దతుతో ఒక ప్రాజెక్ట్‌ను ప్రారంభించింది, దానిలో ఇది ఏటా "ప్రపంచంలో అత్యంత విజయవంతమైన కంపెనీల" రేటింగ్‌ను సంకలనం చేస్తుంది. అధ్యయనం ప్రకారం, ప్రపంచంలోని అత్యంత విజయవంతమైన వ్యాపారాలు నిర్దిష్ట ఫలితాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులను నెట్టాలనుకున్నప్పుడు, వారు మార్కెట్‌కు సంబంధించి సగటున 5% తక్కువ చెల్లిస్తారు మరియు ప్రేరణను పెంచే ఇతర పద్ధతుల్లో మరింత చురుకుగా ఉంటారు. ఉద్యోగుల ఆర్థిక ప్రేరణ ఎల్లప్పుడూ పని చేయదని మీకు తెలుసా? మరియు ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడానికి పదార్థేతర ప్రేరణ అవసరమైనప్పుడు కొన్నిసార్లు పరిస్థితి తలెత్తుతుంది. శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని పూర్తి చేయండి "నిజమైన ప్రేరణ" మరియు మీ కంపెనీ కోసం ఉద్యోగి ప్రేరణ వ్యవస్థను సృష్టించండి.

లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగులకు స్థిరమైన అధిక స్థాయి ప్రేరణ కోసం పరిస్థితులను సృష్టిస్తే ఏదైనా సంస్థ త్వరగా అభివృద్ధి చెందుతుంది. దీన్ని ఎలా సాధించవచ్చు? అనేక ప్రసిద్ధ పద్ధతులు ఉన్నాయి. వారు సాంప్రదాయకంగా సిబ్బంది యొక్క భౌతిక మరియు నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణగా విభజించబడ్డారు.

ఈ రకాల మధ్య తేడాలు ఏమిటి? A. మాస్లో పిరమిడ్‌ను పరిశీలిద్దాం. అతని సిద్ధాంతం ప్రకారం, అవసరాలు మానవ ప్రవర్తనకు ఆధారం. వాటిని స్థూలంగా ఐదు స్థాయిలుగా విభజించవచ్చు (దిగువ నుండి పైకి): శారీరక, భద్రతా అవసరాలు, సామాజిక అవసరాలు, గౌరవం మరియు గుర్తింపు అవసరం మరియు సృజనాత్మక స్వీయ-వ్యక్తీకరణపై ఆసక్తి. దిగువ స్థాయిల అవసరాలు తరచుగా సంతృప్తి చెందుతాయి ఆధునిక ప్రపంచం, అదే సమయంలో, బాగా అభివృద్ధి చెందిన నైతిక ప్రోత్సాహకాలు మాత్రమే పిరమిడ్ యొక్క పైభాగాన్ని కలిగి ఉన్న కోరికలను సంతృప్తి పరచడం సాధ్యం చేస్తాయి.

మెటీరియల్ ప్రేరణ(సాధారణంగా ఇది అత్యంత ఖరీదైనది) పిరమిడ్ యొక్క బేస్ వద్ద మొదటి స్థాయిలలో అమలు చేయబడుతుంది. దాని రకాలు ఏమిటి? వాటిని చూద్దాం.

• జీతం పెరుగుదల. దురదృష్టవశాత్తు, ఈ పద్ధతిప్రేరణ యొక్క అత్యంత అసమర్థమైన పద్ధతి. గణాంకాల ప్రకారం, ఈ పద్ధతి మూడు నెలల కంటే ఎక్కువ కాలం చెల్లదు. అదనంగా, ఇది చాలా తరచుగా ఉపయోగించబడదు.
• అవార్డులు మరియు బోనస్‌లు. కార్యకలాపాల ఫలితాలపై ఆధారపడి జీతం ప్రాథమిక, శాశ్వత, భాగం మరియు బోనస్‌లుగా విభజించడం మరింత ఉపయోగకరమైన మార్గంగా మారుతుంది. ఇది తరచుగా వాణిజ్య రంగంలో లేదా క్లయింట్‌తో ప్రత్యక్ష సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులతో చేయబడుతుంది. ఉద్యోగి సూచికల స్థాయిలో జీతం యొక్క ఆధారపడటాన్ని స్పష్టంగా చూస్తాడు, ఇది అతనిని మరింత శక్తివంతంగా పని చేయడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ప్రస్తుత వ్యాపార పనులను బట్టి నిపుణుల కోసం ఆర్థిక ప్రేరణ మొత్తాన్ని నిర్ణయించవచ్చు. ప్లాన్‌ను నెరవేర్చినందుకు, కొనుగోలుదారులను కనుగొనడం మరియు ఆకర్షించడం కోసం, మంచి స్థాయి విక్రయాల కోసం డబ్బును అందజేయవచ్చు.
• సామాజిక ప్యాకేజీ. ఈ సాంకేతికత ఒకేసారి రెండు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది: మీరు ఎక్కువగా ఆకర్షిస్తారు అర్హత కలిగిన నిపుణులుమరియు వాటిని మీ సంస్థలో ఉంచండి. కొన్నిసార్లు ఉచిత ప్రయోజనాల సెట్‌లో కార్మికులు మరియు వారి తక్షణ బంధువుల కోసం స్వచ్ఛంద ఆరోగ్య బీమా పాలసీ, అదనపు పెన్షన్ బీమా, జిమ్ సందర్శనలపై తగ్గింపులు మొదలైనవి ఉంటాయి.

ఏ మేనేజర్ అయినా సబార్డినేట్‌లను వారి అవసరాలకు అనుగుణంగా కనీస ఖర్చుతో పని చేయడానికి ప్రోత్సహించే ఆలోచనలను కలిగి ఉండాలి. దయచేసి గమనించండి, మీలో చాలా మంది ఇప్పటికే మీ బృందాలను నిర్వహిస్తున్నారు, ఇప్పుడు ఈ ప్రక్రియను క్రమబద్ధమైన ప్రాతిపదికన బదిలీ చేయడం ముఖ్యం. ఇది సాధారణంగా బోనస్‌లకు కేటాయించబడే డబ్బును సులభంగా ఆదా చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

నైతిక ప్రేరణ వ్యవస్థలో ప్రధాన విషయం- మీ సిబ్బందికి శ్రద్ధ. నాయకుడిగా మీరు అతనికి కృతజ్ఞతతో ఉన్నారని అతను అర్థం చేసుకోవాలి. వారు దీన్ని అభినందించడానికి, వారు గరిష్టంగా చేయవలసి ఉంటుంది. ముందుగా, మీరు కార్పొరేట్ ఎజెండాతో వారి స్వంత ఆసక్తులు మరియు ఎజెండాలను సమలేఖనం చేసేలా వ్యక్తులను పొందాలి. మరియు రెండవది, వారు తమను తాము సంస్థ యొక్క ముఖ్యమైన మరియు పూర్తి స్థాయి భాగంగా భావించారు. ఇది వారి ప్రధాన ప్రోత్సాహకం అవుతుంది. సంస్థ జీవితంలో జట్టును మరింత చురుకుగా పాల్గొనండి - ఇది పనితీరు సూచికలను మెరుగుపరుస్తుంది.

ఉద్యోగులందరూ ప్రోత్సాహం మరియు ప్రశంసలు వినాలని గుర్తుంచుకోండి. అయితే పదార్థేతర ప్రోత్సాహం ప్రధానంగా ఉత్తమంగా ఉండాలి: ఎక్కువ ఖర్చు చేసిన వారు పెద్ద ఒప్పందం, అధిక పనితీరును సాధించింది మరియు మొదలైనవి. ఇది మళ్లీ అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించాలనే వారి కోరికను పెంచుతుంది.

శిక్షణ సమయంలో కనీస ప్రయత్నాన్ని వెచ్చిస్తూ మీ సిబ్బంది నుండి గరిష్ట ఫలితాలను ఎలా పొందాలో కనుగొనండి.

ఉద్యోగుల నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క కారకాలు

• • సంస్థ యొక్క బలం మరియు పోటీతత్వం. మొత్తం సంస్థ యొక్క మంచి పేరు ఉద్యోగులు తమను తాము అభివృద్ధి చేసుకోవడానికి మరియు వారి కార్యకలాపాల సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రోత్సహించడాన్ని సులభతరం చేస్తుంది.
  • కంపెనీ అంతటా సమర్థ నిర్వహణ బృందం. సంస్థ యొక్క అన్ని విభాగాలకు నిర్వాహకులను ఎన్నుకునేటప్పుడు ప్రత్యేకించి జాగ్రత్తగా ఉండండి. అనుభవజ్ఞుడైన మరియు డిమాండ్ ఉన్న మేనేజర్ మాత్రమే తన ఉదాహరణ ద్వారా సిబ్బందిని అధిక ఉత్పాదక కార్యకలాపాలకు ప్రేరేపించగలడు మరియు తద్వారా పని చేయాలనే అదనపు కోరికను సృష్టించగలడు. విస్తృతమైన అనుభవం లేదా గణనీయమైన సేవా నిడివి ఉన్న వ్యక్తులు డిపార్ట్‌మెంట్ అధిపతిగా నియమించబడతారు. అదే సమయంలో, వారు నాయకత్వం వహించలేరు మరియు జ్ఞానం పరంగా వారు తమ అధీనంలో ఉన్నవారితో సమానంగా ఉండవచ్చు లేదా నైపుణ్యం యొక్క తక్కువ స్థాయిలో ఉండవచ్చు. అటువంటి నిర్వాహకుడిని నియమించిన తరువాత, మీరు బలమైన ఉద్యోగులను పూర్తిగా తగ్గించవలసి ఉంటుంది. దీని వలన వారు కంపెనీని విడిచిపెట్టవచ్చు లేదా వారి పని నాణ్యతను తగ్గించవచ్చు.

• నిబంధనలతో వర్తింపు కార్మిక కోడ్ . ఈ పాయింట్‌ను అనుసరించడం సంస్థను స్థిరంగా మరియు నమ్మదగినదిగా వర్గీకరించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది, ఇది దాని ప్రజల ప్రయోజనాలను రక్షించగలదని స్పష్టం చేస్తుంది. ఇక్కడ, వేతనాలను లెక్కించడానికి మరియు సెలవులు మరియు అనారోగ్య చెల్లింపులను జారీ చేయడానికి పారదర్శక పరిస్థితులు సంస్థలో తదుపరి కార్యాచరణకు అద్భుతమైన కారణం. అలాగే, ఈ బోనస్‌లు మీ సబార్డినేట్‌లు పోటీ సంస్థలకు వెళ్లే అవకాశం గురించి మరచిపోయేలా చేస్తాయి. చట్టాన్ని పాటించకపోతే, కంపెనీని తాత్కాలిక ఆశ్రయం వలె బృందం పరిగణిస్తుంది. ఎందుకంటే దాని ఉద్యోగుల ప్రయోజనాల గురించి మరచిపోయిన సంస్థలో కెరీర్ ఎత్తుల కోసం ప్రయత్నించడంలో అర్థం లేదు.
• ప్రస్తుత కార్పొరేట్ సంస్కృతి. ఈ సందర్భంలో మీ ప్రాథమిక నియమం క్రింది విధంగా ఉంది: "ప్రతి ఉద్యోగి నా కంపెనీలో ముఖ్యమైన సభ్యుడు, మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క విజయం అతని చేతుల్లో ఉంది." ఈ సిద్ధాంతం ఒక వ్యక్తి యొక్క నిబద్ధతను ఏర్పరుస్తుంది సాధారణ కారణంమరియు సంస్థ పట్ల బాధ్యత.

మీపై సిబ్బంది నమ్మకాన్ని, అలాగే మొత్తం సంస్థ పట్ల గౌరవం మరియు ప్రేమను పెంపొందించే ప్రక్రియలో పైన పేర్కొన్న అంశాలన్నీ ఎంతో అవసరం. నైతిక ప్రేరణలో అవి ప్రాథమికమైనవి.

మీ సబార్డినేట్‌ల యొక్క సామాజిక-మానసిక లక్షణాలు మీకు సరిపోయే ప్రేరణ పద్ధతులను గుర్తించడంలో కూడా మీకు సహాయపడతాయి.

ఒక సంస్థలో నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ ఎలా ప్రవేశపెట్టబడింది

గుర్తుంచుకో: ప్రేరణ యొక్క వివిధ పద్ధతులు వేర్వేరు వ్యక్తులకు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. ప్రేరణ పొందిన, యువ కార్మికులకు, మెటీరియల్ భాగం కంటే కెరీర్ వృద్ధికి అవకాశం చాలా ముఖ్యమైనది. పాత స్పెషలిస్ట్ కోసం, అతని పట్ల గౌరవం మరియు మొత్తం కంపెనీ విజయంలో అతని పాత్రను గుర్తించడం చాలా ఆహ్లాదకరంగా ఉంటుంది. అందువల్ల, సరిగ్గా ఏది అత్యంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందో మీరు కొన్నిసార్లు తనిఖీ చేయాలి.

అయితే, ఈ సందర్భంలో తార్కిక ప్రశ్న తలెత్తుతుందని మేము గమనించాము: ఎలా తనిఖీ చేయాలి? ఎట్టి పరిస్థితుల్లోనూ, నేరుగా అడగడానికి ప్రయత్నించవద్దు, ఎందుకంటే మీరు చాలా ఒత్తిడితో కూడిన మరియు ఒకేలాంటి సమాధానాలను వింటారు. అదనంగా, అలాంటి ప్రశ్నలు ఉద్రిక్తత యొక్క భావాన్ని కలిగిస్తాయి: “వారు నన్ను ప్రేరేపించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారా? నేను తగినంత కష్టపడటం లేదా? నేను ఎక్కడ తప్పు చేసాను?

మీరు సంబంధించి అత్యంత ఖచ్చితమైన ప్రతిస్పందనను సాధించాలనుకుంటే ఉత్తమ మార్గంసబార్డినేట్‌లకు నాన్-మెటీరియల్ రివార్డ్‌లు, వారిని ఇలా అడగండి: "ప్రజలు తమ అత్యుత్తమ పనితీరును కనబరచడానికి ఏది ప్రేరేపిస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?" ప్రతి ఒక్కరూ, సంకోచం లేకుండా, వారి ప్రధాన ప్రోత్సాహకాలను వివరిస్తారు. మీరు ఈ ప్రశ్నను చొప్పించగల చిన్న ప్రశ్నాపత్రాన్ని రూపొందించండి - అక్కడ అది చాలా ప్రశాంతంగా కనిపిస్తుంది.

ప్రశ్నాపత్రం ఇలా ఉండవచ్చు.

1. మీ ఆదర్శ యజమానిని క్లుప్తంగా వివరించండి.
2. వారి ఉత్తమ పని చేయడానికి ప్రజలను ఏది ప్రేరేపిస్తుంది?
3. మీ ఉద్యోగంలో మీకు ఏది అత్యంత ఆకర్షణీయంగా ఉంది?
4. డిపార్ట్‌మెంట్‌లో ఏం మారాలి?
5. పువ్వు మరియు ఇటుక మధ్య తేడా ఏమిటి?

మీటింగ్ ప్రారంభానికి ముందు మీ అధీనంలోని వ్యక్తులకు ప్రశ్నావళిని ఇవ్వండి మరియు ప్రశ్నలకు ఒక్క నిమిషంలో సమాధానం చెప్పమని వారిని అడగండి. మీరు ప్రతి ఒక్కరినీ ఎలా ప్రేరేపించవచ్చో ఇప్పుడు మీకు తెలుసు. అసైన్‌మెంట్‌లను అందజేసేటప్పుడు మరియు డిపార్ట్‌మెంటల్ కార్యకలాపాలను నిర్వహించేటప్పుడు ఈ సమాచారాన్ని ఉపయోగించండి.

సిబ్బంది నైతికతకు సంబంధించిన ప్రశ్నకు ప్రతిస్పందన సృజనాత్మక పనులు, సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్‌లు మరియు వృత్తిపరమైన వృద్ధికి అవకాశాలను కలిగి ఉంటే, అలాంటి వ్యక్తి చాలా కాలం పాటు సాధారణ పనులను భరించే అవకాశం లేదు. దీన్ని PR రంగంలోకి అనువదించడం చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. మరియు ప్రతివాది స్థిరత్వాన్ని సూచించినట్లయితే, అనుకూలమైనది పని ప్రదేశంమరియు జట్టులో సౌకర్యవంతమైన వాతావరణం - అతను సాధారణ పనిని సమర్థవంతంగా నిర్వహించగలడు.

ఆహ్లాదకరమైన భావోద్వేగాలు మరియు బృంద స్ఫూర్తిపై ఆధారపడిన ప్రోత్సాహకం మీ వ్యాపార వృద్ధికి బాగా దోహదపడుతుంది. మరియు ముఖ్యంగా, దీనికి వాస్తవంగా ఆర్థిక ఖర్చులు అవసరం లేదు. మీరు నిజంగా మీ ఉద్యోగుల అవసరాలకు శ్రద్ధ వహించాలి మరియు వారికి బహుమతి ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

ఉద్యోగుల యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క అత్యంత ప్రభావవంతమైన శాస్త్రీయ పద్ధతులు

1. సమావేశాలు, ప్రణాళిక సమావేశాలు, సమావేశాలు.ఉద్యోగి యాజమాన్యాన్ని సృష్టించడానికి మీరు ఉపయోగించే కీలక సాధనాలు ఇవి. ప్రతి ఒక్కరూ తమ చుట్టూ ఏమి జరుగుతుందో తెలుసుకోవాలనే ఆసక్తి ఉన్నందున, సమావేశాలు ప్రజలకు సమాచారం ఇవ్వడానికి, వార్తలను పంచుకోవడానికి మరియు సంస్థ జీవితంలో పాలుపంచుకోవడానికి అనుమతిస్తాయి.
2. ముఖ్యమైన సంఘటనలకు అభినందనలు. ముఖ్యమైన తేదీలలో మొదటి సంవత్సరం ఉద్యోగాన్ని పూర్తి చేయడం, కొత్త స్థానానికి నియామకం లేదా వార్షికోత్సవం, పుట్టినరోజు మరియు ఇతర వ్యక్తుల వ్యక్తిగత సెలవులు వంటివి ఉండవచ్చు. మీ ఊహకు స్కోప్ ఉంది; బహుమతులు పూర్తిగా భిన్నంగా ఉంటాయి: అవార్డు నుండి చేతితో గీసిన పోస్టర్ వరకు. ప్రైవేట్‌గా ఇవ్వవద్దు, ప్రతి ఒక్కరినీ చూడటానికి ఆహ్వానించండి మరియు శుభాకాంక్షలలో చేరండి.
3. చదువు.మీ సబార్డినేట్‌లను వివిధ శిక్షణా కోర్సులు, ఇంటర్న్‌షిప్‌లు మరియు శాస్త్రీయ సమావేశాలకు పంపడం ద్వారా వారిని ప్రోత్సహించండి. స్వీయ-ప్రేరేపిత, ఆదాయాన్ని పెంచే ఉద్యోగులు సాధారణంగా అభివృద్ధిని ఆనందిస్తారు.
4. ఎంచుకునే హక్కు.కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌ను ఎక్కడ మరియు ఎలా నిర్వహించాలనే దానిపై సిబ్బందితో సంప్రదించండి, ఏ ప్రోత్సాహక పద్ధతిని ఎంచుకోవాలి: టెలిఫోన్ ఖర్చులు, గ్యాసోలిన్ లేదా మరేదైనా చెల్లింపు - అనేక ఎంపికలు ఉన్నాయి. సెలవు సమయానికి వచ్చినప్పుడు మీ ఉత్తమ బృంద సభ్యులకు మొదటి ఎంపికను అనుమతించండి.
5. అవకాశం అభిప్రాయం . నిపుణులకు మాట్లాడే అవకాశం ఇవ్వండి. వారు తాత్కాలిక మెయిల్‌బాక్స్‌లో, వైట్‌బోర్డ్‌లపై సిఫార్సులు మరియు వ్యాఖ్యలను వ్రాయడం ద్వారా లేదా సమావేశాలలో బిగ్గరగా మాట్లాడటం ద్వారా దీన్ని చేయవచ్చు. మర్చిపోవద్దు, ప్రజలు తమ అభిప్రాయాలను వింటున్నారని అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. మీరు అసాధారణ ఆఫర్‌లను కూడా రివార్డ్ చేయవచ్చు. ప్రపంచ ఆచరణలో, దీనిని ప్రదానం కార్యక్రమాలు అంటారు.
6. సీటింగ్ ప్రాంతాలను అందించండి. అన్నింటిలో మొదటిది, వంటగది ప్రాంతం మరియు ఔటర్వేర్ కోసం స్థలాన్ని జాగ్రత్తగా చూసుకోండి. మీరు ఎల్లప్పుడూ భోజనాన్ని మీ డెస్క్ వద్ద కాకుండా నియమించబడిన గదిలో తీసుకోవాలి, ఇక్కడ ఎవరూ మిమ్మల్ని డిస్టర్బ్ చేయరు మరియు మీరు గేర్‌లను మార్చవచ్చు. ఈ పద్ధతి పనిపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది మరియు భావోద్వేగ స్థితిజట్టు.
7. విజయాలు మరియు మూల్యాంకనం యొక్క కమ్యూనికేషన్విశిష్టమైనది. నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణను బాగా అర్హమైన ప్రశంసల రూపంలో వ్యక్తీకరించవచ్చు. గుర్తుంచుకోండి, ప్రతి ఒక్కరూ దయగల పదాలను ఇష్టపడతారు. మీరు కార్పొరేట్ వార్తాపత్రికలో మరియు ఇంట్రానెట్‌లో ఉద్యోగిని ప్రశంసించవచ్చు.
8. పోటీలు మరియు పోటీలు. రష్యన్ మరియు విదేశీ సంస్థల అనుభవం చూపినట్లుగా, "అడ్వాన్స్‌డ్ మేనేజర్ ఆఫ్ ది క్వార్టర్", "మోస్ట్ కచ్చితమైన ఉద్యోగి" లేదా "పాజిటివ్" వంటి నామినేషన్లలో పాల్గొనడం ద్వారా సబార్డినేట్‌లు సంపూర్ణంగా ప్రేరేపించబడ్డారు. ప్రేరణ యొక్క ఈ పద్ధతి స్వతంత్రంగా పనిచేయగలగడం ముఖ్యం.
9. వ్యక్తిగత లేదా వ్యక్తిగత పని ప్రాంతం. చూడగానే తెలిసిపోయి, పేరు పెట్టి సంబోధించడాన్ని అందరూ ఆనందిస్తారు. అందువల్ల, డోర్‌పై సాధారణ గుర్తు, టేబుల్ సైన్ మరియు వ్యాపార కార్డులు కూడా ద్రవ్యేతర సిబ్బంది ప్రేరణ కోసం మీ సాధనంగా ఉంటాయి.
10. కంపెనీ సేవలు లేదా ఉత్పత్తులపై తగ్గింపులు. ధర తగ్గింపు చాలా తక్కువగా ఉండవచ్చు. ప్రాముఖ్యత ఏమిటంటే, దానిని ఉపయోగించగల వ్యక్తుల యొక్క ఇరుకైన సర్కిల్ మాత్రమే ఉంది - ఇది కంపెనీ మరియు నిర్వహణపై నమ్మకాన్ని పెంచుతుంది.
11. అంతర్గత ప్రోత్సాహక సంఘటనలు. హాలిడే విందులు, బార్బెక్యూ పర్యటనలు, ఫుట్‌బాల్ లేదా థియేటర్‌కు పర్యటనలు వంటి ప్రేరణ రూపాలను ఉపయోగించి కార్పొరేట్ స్ఫూర్తిని సృష్టించండి మరియు బలోపేతం చేయండి. మీ కార్యాలయంలో లేదా పరిసర ప్రాంతంలో శుభ్రపరిచే రోజు కూడా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది, ప్రత్యేకించి మీరు టీమ్-బిల్డింగ్ గేమ్‌లను పరిచయం చేస్తే.

సబార్డినేట్‌ల నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ: రష్యన్ కంపెనీల ఉదాహరణలు

• ప్రత్యేక అధికారాలను మంజూరు చేయడం. ఒక ఉద్యోగిని ఒక విభాగానికి అధిపతిగా నియమించండి, ఇది అతనికి కొత్త అనుభవాన్ని పొందడానికి మరియు అతని సహోద్యోగుల దృష్టిలో ఎదగడానికి అనుమతిస్తుంది. అతను బృందాన్ని ఎలా నిర్వహించాలో నేర్చుకుంటాడు మరియు తన రెజ్యూమ్‌లో ఈ సామర్థ్యాన్ని సూచించగలడు. అతనిని గమనించడం ద్వారా, మీరు అతనిని మరింత ఎక్కువగా విశ్వసించాలా వద్దా అని నిర్ణయించుకుంటారు తీవ్రమైన సమస్యలు. నాయకత్వ స్థానానికి ఒకటి లేదా మరొక నిపుణుడిని నియమించడానికి ప్రయత్నించండి - ఇది ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది, చాలా మంది వ్యాపారవేత్తలు ఇప్పటికే దీన్ని చేస్తున్నారు. ఈ విధంగా, దాదాపు మొత్తం కంపెనీ బృందం పనిలో ఆసక్తిని కలిగి ఉంటుంది.
• ముఖ్యమైన సమావేశాలకు హాజరు. మీ మీటింగ్‌లకు మీ కింది వారిని ఆహ్వానించండి ఉన్నతమైన స్థానం, వారు దానిని మీ నమ్మకానికి చిహ్నంగా తీసుకుంటారు. అటువంటి సమావేశంలో ఒక వ్యక్తి పాల్గొనడం యొక్క వాస్తవం అతని సహోద్యోగుల గౌరవానికి హామీ ఇస్తుంది, అతను చర్చలకు హాజరైనప్పటికీ. నిజమే, ఒక ఉద్యోగి పోటీ సంస్థ యొక్క ప్రతినిధులతో కమ్యూనికేట్ చేసిన తర్వాత నిర్వహణ పట్ల విధేయతను కోల్పోవచ్చు. ఇబ్బందులను నివారించడానికి, అననుకూల వాతావరణాన్ని నిర్మూలించండి మరియు ప్రతి వ్యక్తి ఆర్థికంగా సంతృప్తి చెందేలా ప్రయత్నించండి.
• దయచేసి సలహా ఇవ్వండి. ఒకదానిలో లోతైన జ్ఞానాన్ని ప్రదర్శించే నిపుణుల నుండి సిఫార్సులను కోరండి. ఈ విధంగా వ్యక్తి గౌరవంగా భావిస్తాడు మరియు అతని అభిప్రాయం ముఖ్యమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది.
• కృతజ్ఞత యొక్క బహిరంగ వ్యక్తీకరణ. బహిరంగంగా మెచ్చుకోండి, కానీ మీరు తిట్టాలనుకుంటే, ప్రైవేట్‌గా చేయండి.
• జట్టులో మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడం. సౌకర్యవంతమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ప్రయత్నం చేయండి, ఇది ప్రజలను నడిపించడం మీకు సులభతరం చేస్తుంది.

సిబ్బందిని ప్రోత్సహించే మార్గాలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించండి మరియు వారు సంస్థ యొక్క మంచి ప్రగతిశీల వృద్ధికి ఆధారాన్ని సృష్టిస్తారు: మీ స్వంత ప్రోత్సాహక ప్రోగ్రామ్‌ను అభివృద్ధి చేయడం మరియు దానిని వర్తింపజేయడం ద్వారా, మీ అధీనంలో ఉన్నవారు మరింత ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు విశ్వసనీయంగా మారారని మీరు చూస్తారు.

మార్కెట్ లీడర్‌ల నుండి నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క అసలు మార్గాలు

• "విరిగిన హృదయం" కారణంగా వదిలివేయండి. మార్కెటింగ్ కంపెనీ Hime & కంపెనీ కేవలం మహిళలను మాత్రమే నియమించుకుంది, కాబట్టి దాని వ్యవస్థాపకుడు ఆమె ప్రోత్సాహక కార్యక్రమంలో హార్ట్‌బ్రేక్ సెలవును చేర్చారు. సిబ్బంది సర్వే తర్వాత ఈ ఆవిష్కరణ ప్రవేశపెట్టబడింది. కొంతమంది తమ “సగం”లతో విడిపోవడం గురించి చాలా ఆందోళన చెందుతున్నారని తేలింది, కాబట్టి వారు పని చేయడం గురించి ఆలోచించలేరు. ఇప్పుడు, ప్రియమైన వ్యక్తితో విడిపోయినప్పుడు, 24 సంవత్సరాల కంటే తక్కువ వయస్సు ఉన్న కార్మికులకు ఒక రోజు సెలవు హక్కు ఉంది, 25 నుండి 29 సంవత్సరాల వయస్సు గల స్త్రీలు - ఇద్దరు, మరియు 30 సంవత్సరాల తరువాత వారు మూడు రోజుల సెలవులకు అర్హులు.
• అసాధారణ ఉద్యోగ శీర్షికలు. వాల్ట్ డిస్నీ, అదే పేరుతో సంస్థ యొక్క ప్రసిద్ధ వ్యవస్థాపకుడు, జట్టును నిర్వహించడంలో విజయం సాధించారు. ఉద్యోగ సంతృప్తి స్థాయి అందుకున్న జీతంపై మాత్రమే కాకుండా, స్థానం మరియు శాఖ యొక్క ప్రతిష్టపై కూడా ఆధారపడి ఉంటుందని అతను నమ్మాడు. ఉదాహరణకు, అతని నాయకత్వంలో, హోటల్ లాండ్రీలను టెక్స్‌టైల్ సేవలుగా మార్చారు. అప్పటి నుండి, ఈ విభాగాలు మార్కెటింగ్ మరియు కస్టమర్ సేవకు సమానం. అయినప్పటికీ, వాటిలోకి ప్రవేశించడం చాలా సులభం, అంటే వారు ఒక సంస్థలో వృత్తిని ప్రారంభించాలని కలలు కనే యువకులలో ప్రసిద్ధి చెందారు. మరియు స్టీవ్ జాబ్స్ న్యూయార్క్‌లోని తన ఆపిల్ కార్యాలయంలో కన్సల్టెంట్‌లకు "మేధావి" అనే బిరుదును ఇచ్చాడు మరియు తొలగింపుల సంఖ్య చాలాసార్లు పడిపోయింది.
• లాటరీ రూపంలో జీతం పెరుగుతుంది. ఆలోచన చాలా అసాధారణమైనది, అయినప్పటికీ, ఈ పద్ధతి సిబ్బంది యొక్క పదార్థ రహిత ప్రేరణకు ఆపాదించడం కష్టం. ఒక పెద్ద జపనీస్ ఇంటర్నెట్ సేవల కంపెనీ నిర్వహణ సాధారణ పాచికలతో వార్షిక జీతం పెంపుపై చర్చను నిలిపివేసింది. ఉద్యోగులు పాచికలు వేస్తారు మరియు చుట్టిన చుక్కల సంఖ్యను బట్టి వారి జీతం 1-6% పెరుగుతుంది.
• ఉద్యోగుల మధ్య వివాహాన్ని ప్రోత్సహించడం. నూతన వధూవరులకు నెలవారీ బోనస్‌ని అందజేస్తూ ఆహార తయారీ సంస్థ నిహాన్ షోకెన్ చాలా సంవత్సరాలుగా జట్టు వివాహాల పట్ల సానుకూలంగా ఉంది.
• విక్రయాల సమయంలో సెలవు. మార్కెటింగ్ కంపెనీ Hime & కంపెనీ సేల్స్ సీజన్‌లో స్పెషలిస్ట్‌లను సగం రోజు సెలవు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.
• పెంపుడు జంతువులను పెంచుకునే వారికి పరిహారం. Kyoritsu Seiyaku Corp అనేది వెటర్నరీ పరికరాల కంపెనీ. అందువల్ల, దాని కార్యకలాపాలకు అనుగుణంగా, ఇది పిల్లి లేదా కుక్క యజమానులకు బహుమతులు ఇస్తుంది.
• కొత్త వ్యక్తికి బహుమతి.కామర్స్ సైన్సెస్‌లో, కొత్త ఉద్యోగులందరికీ స్వాగత సావనీర్ ఇవ్వడం ఆచారం. అంతేకాక, చివరిగా నియమించబడిన వ్యక్తి దానిని సిద్ధం చేస్తాడు. ఎటువంటి పరిమితులు లేవు; ఏదైనా బహుమతిగా ఉంటుంది: ఘనమైన వంటకాల నుండి చాక్లెట్ బార్ వరకు. వారి సేవ అటువంటి ఆశ్చర్యంతో ప్రారంభమైనప్పుడు కొత్తవారు సంతోషిస్తారు మరియు ఇది యువ సిబ్బంది యొక్క ఉత్పాదక కార్యకలాపాలకు అదనపు ప్రోత్సాహాన్ని సృష్టిస్తుంది.
• ఆఫీసులో బెల్.మీ స్థలంలో గంట లేదా గాంగ్ వేలాడదీయండి - చాలా వ్యాపారాలు ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తాయి. దీని ధ్వని కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ఉద్దేశించబడింది ముఖ్యమైన సంఘటనలు, ఉదాహరణకు, పెద్ద మొత్తానికి ఒప్పందంపై సంతకం చేయడం గురించి. ఎక్స్‌పర్ట్‌సిటీ కంపెనీకి ఒక నియమం ఉంది: మీరు వ్యాపారం కోసం మాత్రమే బెల్ మోగించగలరు. ఒక ఉద్యోగి సరైన కారణం లేకుండా దానిని ఉపయోగిస్తే, అతను మరుసటి రోజు ఉదయం అందరికీ అల్పాహారం ఇవ్వవలసి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఎవరైనా తమకు బిడ్డ ఉన్నారని ప్రకటించడానికి క్రమానుగతంగా గంట మోగిస్తారు.
• కార్యాలయ మార్పు. HubSpot ఒక ఆసక్తికరమైన ఆచారాన్ని కలిగి ఉంది: ప్రతి మూడు నెలలకు, నిపుణులు కార్యాలయంలోని వారి కార్యాలయాన్ని మార్చుకుంటారు. అది దేనికోసం? అతను ఉత్తమమైనదాన్ని పొందలేదని ఎవరూ బాధపడరు ఉత్తమ ప్రదేశం, కొత్త పొరుగువారు క్రమానుగతంగా కనిపించడం వల్ల కమ్యూనికేషన్ మెరుగుపడుతుంది. ఈ సంప్రదాయం ఒకరి ప్రాంతంలో క్రమాన్ని నిర్వహించడానికి కూడా సహాయపడుతుంది.
• కుటుంబ స్నేహం.ఐస్లాండిక్ కంపెనీ OZ కుటుంబ సంభాషణను ప్రోత్సహిస్తుంది. కొన్నిసార్లు సబార్డినేట్‌లు తమ తల్లిదండ్రులను కలిసి భోజనం చేయడానికి కార్యాలయానికి ఆహ్వానించడానికి అనుమతించబడతారు. ఈ పద్ధతి జట్టు సభ్యులను దగ్గర చేస్తుంది. ఈ విధంగా కార్మిక ఉత్పాదకతను పెంచడం సాధ్యమవుతుందని యాజమాన్యం ఒప్పించింది.

"కార్మికుల ప్రధాన ఆయుధం ఇటుక" - జర్మన్ తత్వవేత్త కార్ల్ మార్క్స్ చెప్పినది ఇదే. మరియు స్క్రాప్‌కు వ్యతిరేకంగా ఎటువంటి పద్ధతి లేదని తెలుస్తోంది, కానీ నిర్వాహకులు ఇప్పటికీ ఆయుధాన్ని కలిగి ఉన్నారు మరియు దానిని "ప్రేరణ" అని పిలుస్తారు.

అయితే, ఇది అంత భయంకరంగా కనిపించడం లేదు. కానీ సరిగ్గా ఉపయోగించినప్పుడు, ఏది ఎక్కువ ప్రమాదకరమో ఇంకా స్పష్టంగా తెలియలేదు.

మరియు, అంతేకాకుండా, సరైన ఉపయోగం డబ్బు మాత్రమే కాదు, కాని భౌతిక ప్రేరణ కూడా, ఈ రోజు మనం మాట్లాడతాము.

ఇది సులభం

ప్రజలు డబ్బుతో ప్రేరేపించబడరని తెలుసుకోవడం యజమానులకు అతిపెద్ద నిరాశ.

ఈ పదబంధానికి గాత్రదానం చేస్తున్నప్పుడు నేను డజన్ల కొద్దీ విచారంగా మరియు పడిపోయే కళ్ళు చూశాను. మరియు డజన్ల కొద్దీ కోపంతో కూడిన ఆశ్చర్యార్థకాలు: “ఇది డబ్బు కాకపోతే? అప్పుడు నాకు అలాంటి ఉద్యోగులు అవసరం లేదు. నాకు ఇక్కడ ఆసక్తుల సమూహం లేదు."

ఈ అంశంపై తత్వశాస్త్రం లేకుండా, కేవలం డబ్బు మాత్రమే ప్రేరేపించబడదు అనే వాస్తవాన్ని అంగీకరించండి.

దీనర్థం అవి అస్సలు ఉండకూడదని కాదు, లేదా మీరు మీ జీతాన్ని ప్లింత్ స్థాయికి తగ్గించవచ్చు మరియు మీకు చాలా ఇతర మంచి విషయాలు ఉన్నాయని నమ్మకంగా చెప్పవచ్చు.

ఇక్కడ మనం ప్రేరణ మరియు పదార్థ రహిత పద్ధతుల సంతులనం గురించి మాట్లాడుతున్నాము. మంచి చెడుల మధ్య ఇష్టం.

ప్రతిదీ మితంగా ఉండాలి. మీరు అధిక జీతం కలిగి ఉంటే, కానీ మీరు ఉత్తమ ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారని దీని అర్థం కాదు.

ఉదాహరణకు, నా కంపెనీలో, దాదాపు సగం మంది సిబ్బంది, పరీక్షల ప్రకారం, డబ్బు తప్ప వేరే ఆసరా లేకపోతే మమ్మల్ని వదిలి వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉన్నవారు.

అయ్యో.. మీరు నన్ను డబ్బుతో తీసుకెళ్లలేరు

మరియు నేను ఇప్పటికే చెప్పినట్లుగా, తత్వశాస్త్రం కాదు, కానీ నేరుగా వెళ్ళండి రెడీమేడ్ పరిష్కారాలు, ఈ అంశాన్ని ఇప్పుడే అధ్యయనం చేయడం ప్రారంభించిన వారికి, సిబ్బంది ప్రేరణ గురించి మా ఇతర కథనాలను చదవమని నేను గట్టిగా సిఫార్సు చేస్తున్నాను:

పద్ధతులు, అనేక పద్ధతులు

మరియు నేను మిమ్మల్ని ఇకపై నిర్బంధించడానికి ధైర్యం చేయను మరియు మేము పోటీ పద్ధతులకు (మానిప్యులేటివ్ మరియు స్టిమ్యులేటింగ్) వెళ్తాము.

నేను మిమ్మల్ని వేడుకుంటున్నాను, కనీసం ఒక జంటను పరిచయం చేయండి, లేకపోతే నేను ఇక్కడ మీ ముందు ఎందుకు దూషిస్తున్నాను. అంగీకరించారా? సరే, నేను కొనసాగిస్తాను.

1. అర్థం

ఉమ్మడి లక్ష్యం వలె ఏదీ ప్రేరేపించదు. ప్రజలు ఒక ప్రపంచ లక్ష్యంతో ఐక్యంగా ఉంటే మీరు వారికి ఆహారం కూడా ఇవ్వాల్సిన అవసరం లేదు.

దీనిని భిన్నంగా పిలవవచ్చు, కానీ వ్యాపారంలో చెప్పడం ఆచారం. నేను "అర్థం" అనే పదాన్ని ఇష్టపడతాను. పరీక్ష ప్రశ్న: "మీరు ఎందుకు వ్యాపారం చేస్తున్నారు?"

సమాధానాలు మారవచ్చు. ఎవరో “రష్యా ఉత్పత్తి చేయగలదని నిరూపిద్దాం ఉత్తమ ఉత్పత్తిఈ ప్రపంచంలో".

ఎవరైనా మంచి స్థాయిలో విలువను సృష్టిస్తారు "ఈ ప్రపంచాన్ని మరింత మెరుగైన ప్రదేశంగా చేద్దాం." మరియు ఎవరైనా క్రీడ యొక్క అర్థాన్ని ముళ్ల గుండా తీసుకువెళతారు: "ప్రజల ఆయుర్దాయం 2 సంవత్సరాలు పెంచుదాం."

మీరు ఖచ్చితంగా ఏమి కలిగి ఉన్నారనేది పట్టింపు లేదు, ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే ప్రజలు ఈ ఆలోచనను విశ్వసిస్తారు మరియు వారి అన్నింటినీ ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.

ఉద్యోగుల యొక్క అన్ని పదార్థేతర ప్రేరణలకు ఇది మూలం. పెద్ద కంపెనీలకు మాత్రమే సంబంధితంగా అనిపించినప్పటికీ, ఈ విధానాన్ని అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించాలని నేను ఇక్కడ సిఫార్సు చేస్తున్నాను.

2. మార్గదర్శకత్వం

ఈ పాయింట్‌ను ఉద్యోగుల మెటీరియల్ కాని ప్రేరణ యొక్క ప్రత్యక్ష మార్గంగా పిలవలేము, కానీ అది అలాంటిది.

ఒక ఉద్యోగికి మెంటర్ ఉన్నప్పుడు, అతను శ్రద్ధ వహిస్తున్నాడని అర్థం చేసుకుంటాడు. కాబట్టి మాట్లాడటానికి, బృందంలో ఒక పేరెంట్ (అకా స్నేహితుడు) ఏర్పడతారు, వీరికి మీరు ఎల్లప్పుడూ సలహా కోసం రావచ్చు లేదా మీ చొక్కాలోకి కేకలు వేయవచ్చు.

డిఫాల్ట్‌గా, మెంటర్ ఉన్నతమైన మేనేజర్, కానీ ఇక్కడ సంభాషణ తక్కువ అధీనం మరియు వైఖరి గురించి ఎక్కువగా ఉంటుంది.

ఇది బాస్ లేదా అనుభవజ్ఞుడైన సహోద్యోగి అనే దానితో సంబంధం లేకుండా, వ్యక్తికి సమీపంలో ఉన్న బలమైన భుజం గురించి, బహుశా వ్యక్తిగత విషయాలలో కూడా అవగాహన ఉండేలా పని చేయాలి.

మరియు అదే పని చేస్తుంది రివర్స్ ఆర్డర్. ఒక వ్యక్తి ఒకరి గురువుగా చేస్తే, అతను తన ప్రాముఖ్యతను అనుభవించడం ప్రారంభిస్తాడు, అది శక్తిలో వ్యక్తమవుతుంది (ఇది చాలా మంది కోరుకునేది).

ఫలితంగా, ఖర్చు లేకుండా ప్రేరణ పెరిగింది. సరే, నేను లేకుండా మీరు దీన్ని ఇప్పటికే అర్థం చేసుకున్నారు.

3. పోటీ

నాన్ మెటీరియల్ ప్రేరణ యొక్క నాకు ఇష్టమైన పద్ధతి. వాస్తవానికి, ఇది పదార్థంగా తయారు చేయబడుతుంది, ఇది అన్ని తుది బహుమతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

కానీ ప్రపంచవ్యాప్తంగా, మీరు మిమ్మల్ని మీరు చూపించుకోవడానికి మరియు మీ ప్రత్యర్థిని ఓడించడానికి అవకాశంపై కేంద్రీకృతమై పరిస్థితులను సృష్టిస్తారు.

ప్రసిద్ధ పదబంధంలో వలె: "ప్రధాన విషయం విజయం కాదు, పాల్గొనడం." విజయం కూడా ఇక్కడ పాత్ర పోషిస్తున్నప్పటికీ.

నేను ఇప్పటికే పోటీ గురించి మొత్తం వ్యాసం రాశాను. కాబట్టి సోమరితనం మరియు చదవవద్దు, ప్రతిదీ అక్కడ వివరంగా మరియు స్పష్టంగా ఉంటుంది.

సంక్షిప్తంగా, పోటీ యొక్క ఆదర్శ వ్యవధి 2 వారాలు, బహుమతి ప్రతి ఒక్కరికీ ఆసక్తిని కలిగి ఉండాలి మరియు పోటీ యొక్క సరైన లక్ష్యం కంపెనీలో కుంగిపోవడాన్ని పెంచడం. మిగిలినవి పై కథనంలో చదవండి.

4. అదనపు బాధ్యత

ఇది ఒక పారడాక్స్ లాగా అనిపించవచ్చు, కానీ ఒక వ్యక్తికి ఎక్కువ బాధ్యత ఉంటే, అతను బాగా పని చేస్తాడు. ఇది ఒక సిద్ధాంతం కాదు, కానీ ఇది కొన్ని రకాల వ్యక్తులకు పని చేస్తుంది.

తర్కం సులభం: మరింత బాధ్యత, ది ఎక్కువ మంది వ్యక్తులుకంపెనీలో ఒక ముఖ్యమైన షాట్ లాగా అనిపిస్తుంది.

ముఖ్యంగా అదనపు అందించడం విషయానికి వస్తే ఒక సాధారణ ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యత.

దీన్ని అక్షరాలా తీసుకోకండి, రేపు మీరు ప్రతి ఒక్కరినీ నేను చేయలేని వాటితో ఓవర్‌లోడ్ చేయాలి మరియు ఫలితంగా, వారిని అడగండి.

మీరు మీ స్వంతంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి కొంచెం ఎక్కువ సామర్థ్యాన్ని జోడించాలి.

కానీ అదే సమయంలో, మీరు ఈ అవకాశాన్ని ఊహాత్మకంగా ఇవ్వకపోవడం చాలా ముఖ్యం, కానీ నిజంగా దానిని విశ్వసించండి మరియు ఆచరణాత్మకంగా నియంత్రించవద్దు.

5. వెడల్పులో ఎత్తు

ఇది నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణకు నాకు ఇష్టమైన ఉదాహరణ అని నేను మళ్ళీ వ్రాయాలనుకుంటున్నాను, కానీ నన్ను పునరావృతం చేయకుండా ఉండటానికి, ఇది ఏ కంపెనీకైనా ప్రాథమికమని నేను చెబుతాను.

పాయింట్ మీరు ఆధారంగా ఒక ఉద్యోగి యొక్క స్థానం ప్రచారం లేదు నిలువు అక్షం(మేనేజర్ -> డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ -> డైరెక్టర్ -> మొదలైనవి), కానీ మీరు దీన్ని విస్తృతంగా చేస్తారు.

అత్యంత క్లాసిక్ ఉదాహరణ: మేనేజర్ -> సీనియర్ మేనేజర్ -> గ్రూప్ సీనియర్. కేటగిరీని బట్టి, అందరితో పోలిస్తే ఉద్యోగికి అదనపు అధికారాలు ఉంటాయి.

మరియు సిస్టమ్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో, నేను కనిపించని ఆస్తిపై ఆధారపడతాను.

ఉదాహరణకు, ఒక మృదువైన కుర్చీ, పొడిగించిన లంచ్ విండో లేదా సెలవు తేదీలను ఎంచుకునే మొదటి వ్యక్తిగా ఉండే అవకాశం.

6. స్పేస్

కంపెనీలో సాఫ్ట్ కార్నర్ కనిపించిన తర్వాత, ఉద్యోగులు ఎక్కువగా పనిలో ఆలస్యంగా ఉండడం ప్రారంభించారు. పర్యావరణ పరంగా ఇది శుభవార్త అని చెప్పలేను.

కానీ మరోవైపు, వారు ఎక్కువసేపు ఉంటారు కాబట్టి, వారు దీన్ని ఇష్టపడతారు మరియు ఆనందిస్తారు. మరియు సాఫ్ట్ కార్నర్ కేవలం అదనపు ప్రోత్సాహకం.

మేము వర్క్‌స్పేస్ గురించి కూడా మాట్లాడుతున్నాము. మరియు మా క్లయింట్‌లలో ఒకరు తన సేల్స్ మేనేజర్‌ల కోసం అన్ని సౌకర్యాలతో కూడిన ఆధునిక కార్యాలయాన్ని సమకూర్చే వరకు తన కంపెనీకి కొత్త ఉద్యోగులను కనుగొనలేనప్పుడు నేను దీన్ని స్పష్టంగా గమనించాను.

లేదు, అది Google కాదు. కానీ మునుపటి గదితో పోలిస్తే, ఇది కనీసం అసహ్యం కలిగించలేదు.

7. బహుమతులు

నా భాగస్వామికి పుట్టినప్పటి నుండి సిబ్బందికి ఈ రకమైన నాన్ మెటీరియల్ ప్రేరణ ఉంది.

అతను పనికి వెళ్ళినప్పుడు, అతను మొత్తం కంపెనీకి రెండు కేకులు, కొన్ని పిజ్జాలు లేదా ఇతర బహుమతులు కొనుగోలు చేయవచ్చు. కానీ అతను దీన్ని చేయడం అలవాటు చేసుకుంటే, మీ సహోద్యోగుల ధైర్యాన్ని పెంచడానికి మీరు దీన్ని స్పృహతో చేయవచ్చు.

అంతేకాక, బహుమతులు కారణం లేకుండా మరియు కారణంతో రెండింటినీ ఇవ్వవచ్చు. సాధారణం నుండి, ఇది పుట్టినరోజు, నూతన సంవత్సరం, మార్చి 8, ఫిబ్రవరి 23.

8. శిక్షణ

ఈ విధంగా మీరు ఒకే రాయితో రెండు పక్షులను చంపుతారు: మీ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇవ్వండి మరియు అమ్మకాలను పెంచుకోండి.

శిక్షణను కంపెనీలోనే నిర్వహించవచ్చు మరియు ప్రముఖ శిక్షకులతో అధ్యయనం చేయడానికి పంపవచ్చు.

సహజంగానే, రెండవ ఎంపిక స్థానిక విద్య కంటే చాలా రెట్లు మెరుగ్గా మీకు అనుకూలంగా ఉన్న గౌరవ స్థాయిని ప్రభావితం చేస్తుంది.

మీరు మీ సిబ్బందికి నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ రూపంలో గరిష్టంగా పొందాలనుకుంటే, క్రమానుగతంగా మీ ఉద్యోగిని శిక్షణ కోసం పంపండి, కానీ ఈసారి ఒక అభిరుచి కోసం.

నన్ను నమ్మండి, మీరు మీ వ్యక్తుల దృష్టిలో ఒక ఆహ్లాదకరమైన షాక్‌ను చూస్తారు, కంపెనీ వారిని జట్టు సభ్యుడిగా మాత్రమే కాకుండా, సాధారణ వ్యక్తిగా కూడా చూసుకుంటుంది.

9. పని పరిస్థితులు

నేను ఈ పాయింట్‌ను అనేక భాగాలుగా విభజిస్తాను, ఎందుకంటే దీనిని వివిధ కోణాల నుండి చూడవచ్చు.

సంభావితంగా: మీరు ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసేటప్పుడు అదనపు విలువను అందించే పరిస్థితులను సృష్టించాలి. అత్యంత స్పష్టమైన మరియు ఎల్లప్పుడూ స్పష్టమైన అనువర్తనాల్లో, నేను హైలైట్ చేస్తున్నాను:

1. పోషణ
2. దిశలు
3. చికిత్స
4. భీమా
5. సెల్యులార్
6. లంచ్ ఎన్ఎపి

తార్కికంగా, ఇది స్థలాన్ని కూడా కలిగి ఉంది, కానీ నేను దానిని విడిగా తీసుకున్నాను ఎందుకంటే మన కాలంలో దీనికి ప్రత్యేక శ్రద్ధ అవసరమని నేను భావిస్తున్నాను.

కానీ అదే సమయంలో, మీరు పని షెడ్యూల్, అధికారిక ఉపాధి మరియు జీతాల చెల్లింపు తేదీని కూడా సురక్షితంగా చేర్చవచ్చు. సాధారణంగా, మేనేజర్ కోసం ప్రతిదీ ఇప్పుడు మరింత అర్థమయ్యేలా ఉంది.

10. ఈవెంట్స్

మీరు జట్టుగా కలిసి ఆనందించేటప్పుడు ఇది జరుగుతుంది. విందు రూపంలో ఒక సాధారణ కార్పొరేట్ పార్టీ సమయంలో ప్రతిదీ జరగవచ్చు.

లేదా మొత్తం స్నేహపూర్వక ప్రేక్షకులు ఒకరితో ఒకరు ఉల్లాసభరితమైన రీతిలో పోటీపడే ఫార్మాట్‌లో ఉండవచ్చు. ఆదర్శవంతంగా, విభిన్న ఆనంద మండలాల్లోకి నొక్కడానికి రెండింటినీ కలపండి.

కానీ మీకు అత్యంత స్నేహపూర్వక బృందం లేకపోతే (ఉదాహరణకు, ప్రతి ఒక్కరూ వేర్వేరు షిఫ్ట్‌లలో పని చేస్తారు మరియు అతివ్యాప్తి చెందరు), సరైన తయారీ లేకుండా అలాంటి సంఘటనలు కష్టపడి పనిచేయగలవు, ఆనందం కాదు.

మనలో ప్రతి ఒక్కరు అలాంటి సమావేశాలకు వెళ్లారని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను. కాబట్టి, దీన్ని అస్సలు చేయకపోవడమే మంచిది.

11. ఉత్తమ ఉద్యోగి

ఇది "వెడల్పులో పెరుగుదల" మరియు "పోటీ" పాయింట్ల తార్కిక కొనసాగింపు. ఇక్కడ మాత్రమే మేము కెరీర్ నిచ్చెనను సాధించడం ఆధారంగా కాకుండా అధికారాలను జారీ చేయడం గురించి మాట్లాడటం లేదు, కానీ నెలవారీ నామినేషన్ ఫలితాల ఆధారంగా “నెల ఉత్తమ ఉద్యోగి”.

ఇది ఒక ప్రత్యేక అంశం, ఎందుకంటే దీనిని కెరీర్ వృద్ధి అని పిలవలేము మరియు ఇది పోటీకి అర్హత పొందదు, ఎందుకంటే ఇది కొనసాగుతున్న ప్రాతిపదికన ప్రారంభించబడింది.

ప్రతి నెల ఫలితాల ఆధారంగా, మీరు వివిధ ప్రోత్సాహక అధికారాలను జారీ చేయవచ్చు. నాకు ఇష్టమైనవి: పని షెడ్యూల్‌ను ఎంచుకునే సామర్థ్యం (వేరియబుల్ షెడ్యూల్‌తో) మరియు అదనపు రోజులు సెలవు.

సాధారణంగా, ఇక్కడ బహుమతి ఎంపిక సిబ్బందికి పోటీని నిర్వహించడం వలె స్థిరత్వానికి సమానం. కానీ మీ సౌలభ్యం కోసం, నేను దానిని క్రింద సంగ్రహిస్తాను.

12. మరొక పేరు

ఇప్పుడు మీరు చాలా కాలం పాటు నవ్వుతారు, కానీ ఈ సాధారణ చర్య సిబ్బందిని ప్రేరేపించే నాన్-మెటీరియల్ మార్గాలకు కూడా వర్తిస్తుంది.

మళ్ళీ, క్లుప్తంగా: మీరు ఉద్యోగి స్థానాన్ని మరింత ఆహ్లాదకరమైన మరియు అధికారికంగా పేరు మార్చండి. ఉదాహరణకు, ఒక కార్యదర్శి కాదు, కానీ కార్యాలయ యజమాని. లేదా మేనేజర్ కాదు, కానీ ఆనందం యొక్క విక్రేత.

అంతేకాకుండా, మీరు స్థానాలు, విభాగాలు మరియు ప్రాంగణాల ద్వారా వెళ్ళవచ్చు. మరియు అటువంటి ప్రామాణికం కాని పద్ధతి యొక్క ప్రభావం ఎక్కువ సమయం పట్టదు.

ఎందుకంటే మీరు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క మేధావి కాదని క్లయింట్‌లకు చెప్పడం చాలా ఆహ్లాదకరంగా ఉంటుంది. మరియు సంభాషణ కోసం ఒక కారణం ఉంటుంది, మరియు అదే సమయంలో స్థానం మరింత గౌరవప్రదంగా అనిపిస్తుంది.

13. ప్రేరణ బోర్డు

సేల్స్ టీమ్‌కు ఆదర్శవంతమైన అసంపూర్ణ ప్రేరణ సాధన బోర్డు. మీరు కార్యాలయంలో ఒక బోర్డ్‌ను పబ్లిక్‌గా పోస్ట్ చేస్తారు, అక్కడ మీరు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క మునుపటి రోజు మరియు నెలవారీ ఫలితాలను ప్రతిరోజూ గమనిస్తారు.

ఈ విధంగా మీరు డిపార్ట్‌మెంట్ అంతటా పోటీ వాతావరణాన్ని నిరంతరం నిర్వహిస్తారు. మరియు అదే సమయంలో ఆమె చాలా ఆరోగ్యంగా ఉంది.

రోజు వచ్చినప్పుడు ఇది ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది తగినంత పరిమాణంఅప్లికేషన్లు మరియు ఛాంపియన్‌షిప్ ఫలితాలు ప్రతి గంటకు మారవచ్చు. దీన్ని చేయడం అనిపించినంత కష్టం కాదు.

14. అమ్మకు కృతజ్ఞత

మీ ఉద్యోగి తల్లిదండ్రులకు మీరు ఎప్పుడైనా "ధన్యవాదాలు" చెప్పారా?! చాలా మటుకు లేదు. ఇది సాధారణమైనది, ఎందుకంటే అభ్యాసం స్పష్టంగా లేదు, కానీ ఇది చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

టాస్క్: మీ ఉద్యోగి తల్లికి ఏదైనా (డబ్బు కూడా) తీసుకుని, ఇవ్వండి. కాబట్టి మీరు మంచి పని చేస్తారు, మిమ్మల్ని మీరు చూపించుకోండి ఉత్తమ వైపుమరియు, ముఖ్యంగా, మీరు మీ తల్లిదండ్రులను మీ వైపుకు పిలుస్తారు (మరియు వారి అభిప్రాయం పిల్లలకు చాలా ముఖ్యమైనది).

కానీ మేము ప్రత్యేకంగా అమ్మ గురించి మాట్లాడుతున్నామని దయచేసి గమనించండి. మేము తండ్రి కోసం ప్రశంసలను పరీక్షించాము, కానీ వారు ఏదో ఒకవిధంగా సంయమనంతో ప్రతిస్పందిస్తారు మరియు వావ్ ప్రభావాన్ని ఇవ్వరు.

తల్లుల విషయంలో, ప్రతిదీ చాలా ప్రకాశవంతంగా మరియు ప్రభావవంతంగా జరుగుతుంది. ఈ బహుమతి గురించి వారి తల్లిదండ్రులు చెప్పిన తర్వాత ఉద్యోగుల నుండి వచ్చిన ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా ఇదంతా అంచనా వేయబడింది.

15. వ్యక్తిగత

ఇది మనం ప్రతిరోజూ చేసే పని, కానీ తరచుగా గమనించరు. మరియు ఇది సిబ్బందిని ప్రేరేపించే ఒక అస్పష్టమైన పద్ధతి కాబట్టి, దీనిని స్పృహతో ఉపయోగించడం మంచిది.

ఇది వ్యక్తిగత మరియు మానవ కమ్యూనికేషన్ గురించి. మీరు దీన్ని డజన్ల కొద్దీ మానిఫెస్ట్ చేయవచ్చు వివిధ మార్గాలు, అర్థం చేసుకోవడానికి నేను కొన్ని చూపిస్తాను:

1. పని తర్వాత ప్రశంసలు ఇవ్వండి.
2. "జీవితం" కోసం వ్యక్తిగత సమావేశాన్ని నిర్వహించండి
3. కరచాలనం
4. ఓపెన్ ఆఫీసులో కూర్చున్నారు
5. కాల్ చేసి మీరు ఎలా ఉన్నారో తెలుసుకోండి

పైగా, పైస్థాయి ఉద్యోగి నాసిరకంతో ఎంత సన్నిహితంగా సంభాషిస్తే, రెండో వ్యక్తికి అంత మంచిది.

ఇది స్థానాల మధ్య ఒక నిర్దిష్ట గాజు గోడను విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. మరియు వాస్తవానికి, మీరు వ్యక్తిగత కమ్యూనికేషన్‌కు పూర్తిగా మారలేరు, ఎందుకంటే కమాండ్ గొలుసు దెబ్బతింటుంది. కానీ ఈ ప్రవర్తన కొద్దిగా ఇస్తుంది మరింత జీవితంప్రతి ఉద్యోగికి.

ప్రధాన విషయం గురించి క్లుప్తంగా

మీరు ప్రపంచవ్యాప్తంగా చూస్తే, సిబ్బంది యొక్క అన్ని భౌతిక ప్రేరణలు సాధారణ మానవ విధానం చుట్టూ తిరుగుతాయి.

ఇది ఈ విధానాన్ని సంపూర్ణంగా వివరించే పదార్థం కాని ప్రేరణ యొక్క 15వ ఉదాహరణ.

అయినప్పటికీ, మేము ప్రతి పాయింట్‌ను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, సిబ్బంది యొక్క భౌతిక-రహిత ప్రేరణ యొక్క మొత్తం వ్యవస్థ మానవ విధానంపై నిర్మించబడింది.

మినహాయింపులు మెటీరియల్ కాని ప్రేరణ యొక్క ఉత్తేజపరిచే సాధనాలు. కానీ నియమం ప్రకారం, అవి ఎక్కువ కాలం ఉండవు.

వాటిని నిరంతరం అప్‌గ్రేడ్ చేయాలి లేదా భర్తీ చేయాలి. మరియు అది సరే. అందువల్ల, నా వ్యక్తిగత సిఫార్సు ఏమిటంటే, డబ్బుపై మాత్రమే కాకుండా, ఏదైనా సంక్షోభాలు మరియు ఆర్థిక ఆపదలను అధిగమించడంలో మీకు సహాయపడే విలువలపై కూడా బృందాన్ని నిర్మించడం.