Giải pháp quản lý tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn. Những câu chuyện, ngụ ngôn và những câu chuyện mang tính hướng dẫn

Viết tự do là gì?

Viết tự do là:

Dòng ý thức, tuôn ra không giới hạn Tờ giấy trắng;
bắt buộc phải sáng tạo, trong đó bạn không có thời gian chỉnh sửa nhưng có thời gian ghi lại suy nghĩ của mình;
một cách thú vị để tìm giải pháp.

Bộ não là một thứ lười biếng - nó sinh ra những suy nghĩ tầm thường trôi chảy chậm chạp theo hướng thông thường. Mỗi khi bạn gõ hoặc viết tay, bạn chỉ cẩn thận ghi lại chính tả trong chừng mực mà bộ não của bạn cho phép. Và anh ấy không muốn rơi vào tình huống buồn cười vì những sai lầm ngẫu nhiên và những điều vô nghĩa khác, vì vậy anh ấy đã nhờ đến một cơ quan kiểm duyệt nội bộ.

Viết tự do là một kỹ thuật dồn bộ não vào một góc, và do đó buộc nó phải đưa ra những giải pháp ban đầu. Bằng cách thực hành viết tự do, bạn sẽ nhận ra rằng viết nguệch ngoạc trên giấy rất thú vị! Vì bạn chỉ viết cho chính mình và không cho bất kỳ ai xem ghi chú của mình, điều đó có nghĩa là bạn có thể tưởng tượng theo ý mình. Kết quả là, quá trình khiến bạn buồn chán và căng thẳng trở nên thú vị - bản thân bạn cũng không biết suy nghĩ của mình sẽ dẫn mình đến đâu, bạn chỉ để nó xuất hiện trên giấy. Đọc lại những gì bạn đã viết, bạn sẽ ngạc nhiên về cách bạn hình thành suy nghĩ, truyền đạt kiến ​​​​thức và giải quyết các vấn đề phức tạp một cách dễ dàng và chính xác.

Tại sao cần viết tự do?

Viết tự do sẽ hữu ích cho bạn nếu bạn:

Tìm kiếm một ý tưởng mới;
muốn nhìn thấy mặt khác của vấn đề;
tìm các giải pháp không chuẩn, bao gồm cả những giải pháp chỉ có thể đến từ bạn;
muốn học cách suy nghĩ không theo khuôn mẫu;
Để làm cho nó rõ ràng;
hình thành ý tưởng một cách rõ ràng;
thúc đẩy bản thân sáng tạo và tưởng tượng;
muốn viết một cách chân thành và hấp dẫn;
tăng tốc độ gõ của bạn :)

13 kỹ thuật viết tự do để giải phóng sức mạnh tinh thần của bạn

1. Bắt đầu từ đâu?

Bắt đầu phiên viết tự do bằng cách nêu rõ vấn đề của bạn hoặc mô tả nhiệm vụ của bạn. Ví dụ, bạn cần đi đến một quyết định nào đó hoặc nghĩ ra ý tưởng mới. Phải làm gì nếu không có vấn đề gì rõ ràng và nghiêm trọng, và bạn chỉ muốn mơ mộng? Sau đó hãy bắt đầu bằng cụm từ này: “Tôi không có vấn đề gì cả, tôi muốn mơ ước…”

Bạn cũng có thể sử dụng con trỏ. Cái này cụm từ ngắn không có hồi kết. Ví dụ: “Sau cơn mưa…”, “Đây là hai điều sẽ khiến cuộc sống của tôi hạnh phúc…”, “Tôi sợ…”, “Điều này thật điên rồ, nhưng điều này sẽ làm tăng hiệu quả của tôi gấp 50 lần…” vân vân.

Bằng cách viết ra bất cứ điều gì xuất hiện trong đầu bạn và để trí tưởng tượng của bạn được phát huy, bạn đang tạo tiền đề cho một ý tưởng thực sự hay sẽ nảy ra trong tương lai. Rốt cuộc, chỉ một số ít có thể nghĩ ra điều gì đó hợp lý từ không khí.

2. Hãy cống hiến 90%

Hãy hiểu rằng không ai mong đợi những tiết lộ từ bạn và ý tưởng tuyệt vời, nên bạn không cần phải căng thẳng khi chạy tự do – chỉ cần viết ra những suy nghĩ của mình ra giấy hoặc Word là xong. Bắt đầu bằng một câu nhắc nhở êm dịu rằng bạn không cần phải vắt kiệt sức sáng tạo của bản thân, rằng bạn không cống hiến 100%, rằng bạn sẽ còn sức mạnh trong trường hợp bất khả kháng.

3. Viết nhanh

Để giải phóng bản thân khỏi “trình soạn thảo” trong đầu, bạn cần viết nhanh nhất có thể. Hãy tưởng tượng bạn đến muộn trong một cuộc họp và viết nguệch ngoạc lên một tờ giấy khi đi họp. Bạn rõ ràng không có thời gian cho ngôn ngữ mềm mại hoặc mơ hồ. Chữ của bạn bị dàn trải, Word mắc nhiều lỗi chính tả và thừa dấu cách.

Nếu bạn in ra từng chữ cái, não của bạn sẽ làm chậm hoàn toàn mọi thứ để tay bạn có thời gian viết ra mọi thứ nó tạo ra. Hơn nữa, bộ não cũng bị phân tâm bởi những điều vô nghĩa, đánh giá ý tưởng và bạn bối rối, quên mất những gì mình muốn viết ra.

Bạn đi ra ngoài để cấp độ mới suy nghĩ, nơi bộ não không hướng dẫn bạn, nơi không có người kiểm duyệt coi ý tưởng là “không thành công” - chỉ khi bạn viết với tốc độ suy nghĩ.

4. Viết liên tục

Nếu bạn viết trong 5-20 phút mà không dừng lại (và theo đó là chỉnh sửa văn bản), thì biên tập viên bên trong của bạn “hiểu” rằng đã đến lúc anh ấy phải nghỉ ngơi. Anh ấy sẽ không can thiệp vào quá trình soạn thảo văn bản, gạch bỏ những từ lóng, cách diễn đạt không chính xác, những suy nghĩ không chính xác mà bạn khó có thể nói ra trong một cuộc họp hoặc giữa bạn bè. Kết quả là bạn có thể viết ra hàng nghìn ý tưởng tồi, hàng tá suy nghĩ đáng kinh ngạc và độc đáo. Đúng, nó chưa chính xác, nhưng nó đã được ghi lại rồi! Và sau này bạn có thể dễ dàng phát triển một ý nghĩ tốt theo hướng bạn cần.

Bạn sẽ nhận thấy sự biến mất của người biên tập - đây là khoảnh khắc sáng suốt, một cú nhấp chuột trong đầu, giải phóng suy nghĩ của bạn, thoát khỏi sự căng thẳng trong tay.

5. Bạn cần có đồng hồ bấm giờ

Viết liên tục và nhanh chóng là khá khó khăn. Để “trút bỏ” mọi suy nghĩ mà không cần chuẩn bị lâu dài, hãy đặt cho mình một khung thời gian nghiêm ngặt. Bạn sẽ cần một chiếc đồng hồ đếm ngược thời gian một cách âm thầm và nhắc nhở bạn về đích bằng tín hiệu lớn. Biết rằng cuộc gọi sẽ đổ chuông vào đúng thời điểm, bạn sẽ có thể tập trung, làm việc nhanh hơn và hình thành suy nghĩ của mình rõ ràng hơn. Một buổi chạy tự do có thể kéo dài từ 5 đến 20 phút, tùy theo mong muốn của bạn. Thời gian học càng dài, bạn càng “huấn luyện” bộ não của mình khả năng sáng tạo và phá vỡ các khuôn mẫu càng nhanh. Trong các lớp học nâng cao của mình, Mark Levy buộc bạn phải viết trong một giờ.

6. Houston, chúng ta có vấn đề!

Nếu bạn đang bế tắc và không biết viết gì tiếp theo, hãy lảm nhảm, lặp lại các từ và chữ cái, viết ra những cụm từ vô nghĩa xuất hiện trong đầu bạn. Trong khi bạn đang căng tay, duy trì tốc độ và tính liên tục của bài viết, bộ não của bạn đang tìm kiếm các lựa chọn, đào bới rất nhiều lớp ký ức của bạn, để đưa ra một ý tưởng hay.

Những câu hỏi chuyển sự chú ý sẽ giúp bạn thoát khỏi tình trạng bế tắc về tinh thần:

Làm thế nào tôi có thể diễn đạt ý tưởng này một cách khác nhau?
Tại sao tôi lại bị mắc kẹt vào thời điểm này?
Làm cách nào tôi có thể xác nhận hoặc bác bỏ trường hợp của mình?
Tôi đã gặp phải những vấn đề tương tự nào trước đây?
Giải pháp lạc quan nhất là gì?
Tại sao tôi làm dự án này?
Cái mà mặt yếu tại dự án?
Tôi còn thiếu thông tin gì để đưa ra quyết định đúng đắn?
Tôi sẽ mô tả vấn đề của mình như thế nào với người đầu tiên tôi gặp, cha tôi, bạn bè tôi?

7. Phát triển tình huống

Hãy tưởng tượng bạn đang ứng biến với một người bạn và nhiệm vụ của bạn là duy trì cuộc đối thoại trong một thời gian nhất định. Điều này có nghĩa là đối tác của bạn sẽ tiếp thu bất kỳ cụm từ và/hoặc câu hỏi nào của bạn. Bạn không thể đẩy “vở kịch” vào ngõ cụt, tức là sử dụng những cụm từ mà sau đó không còn gì để nói. Điều quan trọng hơn nhiều là phải đồng ý với những gì bạn đã nói (ngay cả khi nó có vẻ không logic lắm), sau đó mở rộng đề xuất trước đó bằng một đề xuất mới, tạo không gian cho cuộc trò chuyện tiếp theo.

Khi thực hành viết tự do, hãy lấy một suy nghĩ cụ thể và phát triển nó theo nhiều hướng. Ví dụ: bạn là nhà tiếp thị, giám đốc bán hàng và người mua sản phẩm, bạn đang bối rối trước câu hỏi: “Tại sao sản phẩm A lại là sản phẩm A? sản phẩm tốt hơn B? Nếu bạn tự tin rằng với tư cách là một nhà tiếp thị, bạn đã nói tất cả những gì có thể, hãy phát triển cuộc đối thoại nội bộ theo hướng thứ hai và thứ ba. Bạn sẽ tìm thấy một giải pháp tốt và lập luận mà bạn cần.

Bạn cũng có thể tưởng tượng rằng bạn đang nói chuyện với một đạo sư. Khó khăn ở đây là cảm nhận được người đối thoại ảo. Sẽ chẳng ích gì khi trò chuyện với Lincoln hoặc Kiyosaki nếu bạn không hiểu ngoại hình, thói quen và cách nói của anh ấy.

Các cuộc trò chuyện trên giấy sẽ giúp bạn giải thích lý do tại sao, chẳng hạn như bạn cần tăng lương, mua ô tô thay vì tủ lạnh và tìm ra câu trả lời cho đủ loại phản đối.

8. Sự thật là tất cả những gì bạn cần

Sự thật rất khó bị bóp méo. Vì vậy, khi tìm kiếm một ý tưởng hay, đừng cố nghĩ ra ngay một điều gì đó khó tin và cực kỳ hữu ích cho nhân loại. Để bắt đầu, hãy thu thập trong một văn bản tất cả các sự kiện rõ ràng liên quan đến bản chất của phiên viết tự do - một chủ đề/câu hỏi/nhiệm vụ.

Một khi bạn biết mình cần giải quyết vấn đề gì, hãy viết ra tất cả những sự thật ngay trước mắt bạn. Phác thảo một văn bản trong đó một sự kiện bám vào một sự kiện khác, tạo ra sự kiện thứ ba. Hãy suy nghĩ bằng ngôn ngữ của sự thật, ý tưởng của bạn là gì, những gì đã có sẵn để thực hiện nó, những gì còn thiếu, những gì đang cản trở nó, những gì còn dồi dào, tìm nguồn lực cho nó ở đâu, v.v. Bản thân việc trình bày các sự kiện không khiến bạn sợ hãi vì kỳ vọng; trái lại, nó giúp bạn bình tĩnh lại – và cuối cùng bạn sẽ tìm ra giải pháp! Không rõ ràng và chính xác.

9. Thay thế khái niệm

Nếu bạn được yêu cầu đưa ra một thuật toán cho một chương trình máy tính nào đó, bạn sẽ phát điên vì bạn không có kiến ​​thức về chủ đề này và còn xa vời với toán học và lập trình. Nhưng nếu tôi yêu cầu bạn nghĩ ra một mẹo với những lá bài? Bạn có thể dễ dàng đề xuất một chuỗi hành động với tất cả các câu “nếu có thì…” và “nếu không thì…”. Và các chuyên gia có thể dễ dàng viết chương trình dựa trên thuật toán của bạn. Thay vì thất vọng về bản thân, bạn thay thế khái niệm khó khăn này bằng một khái niệm khác có ý nghĩa hơn với bạn và giải quyết được vấn đề.

Để sử dụng phương pháp thay thế khái niệm, hãy tìm câu trả lời ở các lĩnh vực khác, tự đặt câu hỏi cho bản thân (không có chi tiết cụ thể, con số): mình muốn giải quyết vấn đề gì? ai đã phải quyết định rồi nhiệm vụ tương tự? Vấn đề này đã được giải quyết như thế nào? Làm thế nào giải pháp của người khác có thể được sử dụng trong trường hợp của tôi? Nhân tiện, kỹ thuật này hoạt động tốt không chỉ trong việc viết tự do mà còn trong quá trình động não.

10. Nói dối!

Nếu bạn không biết phải làm gì trong một tình huống cụ thể, hãy nói dối. Chỉ cần tưởng tượng bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào nếu một giờ thời gian của bạn tiêu tốn 1000 đô la (thực tế là 50 đô la). Điều gì sẽ thay đổi trong cách tiếp cận công việc của bạn, về chất lượng, trong mối quan hệ với đối tác và khách hàng nếu bạn đặt ra những tiêu chuẩn như vậy? Những kịch bản hư cấu hài hước và thú vị sẽ dọn đường cho những suy nghĩ mới mẻ mà trước đây còn có những rào cản đối với những hạn chế của thực tế. Do đó, hãy thay đổi hình dạng và loại của món đồ, ngày hết hạn, hình dáng bên ngoài của người đó, hiểu sai các ưu tiên của bạn và xem một chút bóp méo sự thật có thể thay đổi thái độ của bạn đối với tình huống như thế nào.

11. Hãy cụ thể

Để dạy bộ não của bạn suy nghĩ theo cách khác thường, bạn cần rèn luyện nó thường xuyên. Liên tục trau chuốt những gì bạn đã viết bằng cách tự hỏi bản thân những câu hỏi làm rõ: Chính xác thì tôi đã đi vào ngõ cụt như thế nào? Làm thế nào chính xác tôi có thể làm điều này? chính xác thì ý tôi là gì? Làm thế nào tôi có thể tăng tốc quá trình? kết nối ai và cái gì?

12. Chọn người để nói chuyện

Hãy tưởng tượng bạn có một người bạn là bác sĩ phẫu thuật, thủ thư, dân hippie và người gác cổng. Mỗi người trong số họ sẽ chỉ hiểu bạn nếu bạn mô tả vấn đề theo quan điểm của họ. Người canh gác sẽ không hiểu những thuật ngữ y khoa phức tạp, và người hippie sẽ nói “Chà, anh thật phiền phức!” sau khi nghe những bài giảng nhàm chán về chủ đề luật pháp. Tìm cách tiếp cận mọi người, cố gắng giải thích vấn đề hoặc ý tưởng của bạn. Bằng cách giải thích điều gì đó cho người khác, một số điều trở nên rõ ràng đối với chúng ta.

13. Tôi thấy màu đỏ!

Nếu tôi hứa với bạn 10 đô la cho mỗi món đồ màu đỏ mà bạn nhìn thấy trong phòng, bạn sẽ nhanh chóng tìm thấy hàng tá món đồ đó! Và một giờ trước, khi bạn không tập trung vào chủ đề này, bạn sẽ không nêu tên một cặp đôi nào. Những gì bạn tập trung vào là những gì bạn nhận thấy. Quá trình viết tự do sẽ giúp bạn làm được điều này. Ví dụ, hãy thử mô tả tất cả những nhược điểm của sản phẩm, sở thích, tình huống của bạn theo quan điểm của trẻ em hoặc tìm kiếm các mối liên hệ liên tưởng với hình dạng quả táo trong các đồ vật trong phòng của bạn. Điều chính là tìm ra cơ sở nào bạn kết hợp các yếu tố hoặc bạn nhìn vấn đề từ quan điểm nào. Bạn sẽ ngạc nhiên vì trước đây bạn đã không nhận ra điều đó!

Thực hành, viết, phát triển kỹ năng giải quyết không chuẩn. Mọi vấn đề phức tạp đều có thể được giải quyết dễ dàng. Hãy tự viết về nó!

Suy nghĩ sáng tạo như một phẩm chất nhân cách - với khả năng tìm ra cách tiếp cận mới và giải pháp khác thường trong mọi tình huống; giải quyết vấn đề và sử dụng những ý tưởng không thể có được bằng cách tuân theo logic thông thường.

Một ngày nọ, các đệ tử của vị ẩn sĩ yêu cầu ngài dạy cho họ một bài học từ “Trí tuệ tối thượng”. Anh ta đồng ý và nhờ họ đi bắt nhện. Vị ẩn sĩ thả những con nhện bị bắt vào hang của mình và trong nhiều ngày liên tiếp, ông xé toạc toàn bộ mạng nhện dệt theo chiều dọc.

Một lúc sau, ở góc xa của hang, anh nhìn thấy một mạng nhện được dệt theo chiều ngang. Vị ẩn sĩ gọi các đệ tử của mình và chỉ vào trang web này và nói với họ: “Hãy nhớ rằng, người sống sót trước những cú va chạm của hoàn cảnh cuộc sống là người không mù quáng tuân theo những truyền thống và phong tục mà tìm kiếm những giải pháp phi tiêu chuẩn, lắng nghe lời khuyên của trái tim và khối óc của mình, trái ngược với ý kiến ​​của đa số.”

Tư duy không chuẩn mực là đặc tính của một bộ óc sáng tạo, nguyên bản, xa lạ với những điều tầm thường, khuôn mẫu và sáo rỗng. Người không chuẩn mực được đăng ký, anh ta rất phức tạp tình huống cuộc sống thể hiện tính độc đáo, độc lập, độc đáo, khác thường và độc đáo.

Danh thiếp của một người có tư duy độc đáo là lối suy nghĩ cá nhân và độc đáo, một cách tiếp cận phi thường để giải quyết mọi vấn đề.

Nhà văn Andrei Gray từng nói: “Tất cả chúng ta đều có một chút điên rồ, một số ở sâu thẳm tâm hồn, một số lại gần bề ngoài hơn. Tôi không nghĩ rằng điều này là xấu - ngược lại, đôi khi sống theo cách này sẽ dễ dàng hơn, đưa ra những quyết định không chuẩn mực mà bạn không thể nghĩ ra. Ví dụ, tôi hơi điên ở mức độ vừa phải, và điều này giúp tôi được là chính mình, không bị bao phủ bởi một lớp hành động tầm thường hàng ngày. Đừng trở nên giống như nhiều người khác. Hãy là chính mình, sống là chính mình."

Đôi khi tư duy đột phá và cách tiếp cận kinh doanh sáng tạo cho chúng ta chìa khóa để giải quyết mọi vấn đề phức tạp.

Hãy tưởng tượng tình huống: bạn đang lái ô tô của mình vào một đêm giông bão, giông bão - và đột nhiên bạn nhìn thấy ba ngườiđang đợi ở bến xe buýt. Những người này: 1. Một bà già trông như sắp qua đời; 2. Một người bạn cũ đã từng cứu mạng bạn; 3. Người phụ nữ/người đàn ông trong mơ của bạn. Bạn sẽ chọn chiếc nào làm bạn đồng hành nếu xe của bạn là xe hai chỗ? Hãy suy nghĩ và đưa ra câu trả lời của bạn trước khi đọc câu trả lời.

TRẢ LỜI: Vấn đề nan giải về đạo đức và đạo đức này thực ra được đưa ra như một bài kiểm tra đơn xin việc tại một công ty. Bạn có thể chở một bà già đang cảm thấy không khỏe, vì trước hết bạn có nghĩa vụ phải cứu mạng bà. Hoặc có thể bạn chọn một người bạn cũ vì anh ấy đã từng cứu mạng bạn và đây sẽ là cơ hội tuyệt vời để cảm ơn anh ấy? Tuy nhiên, khi nào khác bạn mới có cơ hội gặp được tri kỷ của mình?

Trong số 200 ứng viên cho vị trí này, chỉ có một ứng viên không gặp khó khăn gì khi trả lời và được tuyển dụng. Giải pháp của anh ấy như sau: “Tôi sẽ đưa chìa khóa xe cho người bạn cũ của tôi và nhờ anh ấy lái xe. một người phụ nữ lớn tuổi trong bệnh viện. Và lúc này tôi đã ở bên người phụ nữ trong mơ của mình ”.

Với tư duy đột phá, bạn có thể vượt qua những niềm tin giới hạn có hại, sai lầm thái độ tâm lý, những định kiến, khuôn mẫu về hành vi, cách suy nghĩ tất yếu dẫn đến hình thành khuôn mẫu.

Một giảng viên đại học phát biểu với Ngài Ernest Rutherford, Chủ tịch Học viện Hoàng gia và người đoạt giải giải thưởng Nobel Trong vật lý. Ông định cho một học sinh của mình điểm thấp nhất trong bài kiểm tra vật lý và lập luận rằng mình xứng đáng được điểm cao nhất. Cả thầy và trò đều đồng ý dựa vào phán quyết của bên thứ ba, một trọng tài vô tư. Sự lựa chọn rơi vào Rutherford.

Câu hỏi thi là: “Làm thế nào bạn có thể đo chiều cao của một tòa nhà bằng phong vũ biểu?” Câu trả lời của học sinh là: “Bạn cần dùng phong vũ biểu lên nóc tòa nhà, hạ phong vũ biểu xuống trên một sợi dây dài, sau đó kéo lại và đo chiều dài của sợi dây sẽ cho biết chính xác chiều cao của tòa nhà!"

Trên thực tế, câu trả lời hoàn toàn đầy đủ và chính xác! Mặt khác, bài thi là môn vật lý và câu trả lời ít liên quan đến việc áp dụng kiến ​​thức vào lĩnh vực này. Rutherford yêu cầu sinh viên thử lại. Cho anh ta sáu phút để chuẩn bị, ông cảnh báo anh ta rằng câu trả lời của anh ta phải chứng tỏ kiến ​​thức về các định luật vật lý. Sau năm phút, học sinh vẫn chưa viết được gì vào bài thi. Rutherford hỏi anh ta có định bỏ cuộc không, nhưng anh ta nói rằng anh ta có nhiều giải pháp cho vấn đề này và anh ta chỉ cần chọn giải pháp tốt nhất.

Có hứng thú, Rutherford hỏi người đàn ông trẻ bắt đầu trả lời mà không cần đợi hết thời gian quy định. Câu trả lời mới cho câu hỏi là: “Bạn cần lên mái nhà với phong vũ biểu và đặt phong vũ biểu xuống, đo thời gian rơi. Sau đó, sử dụng công thức để tính chiều cao của tòa nhà.”

Tại đây, Rutherford đã hỏi đồng nghiệp của mình, giáo viên, liệu ông có hài lòng với câu trả lời này không. Cuối cùng anh ấy đã nhượng bộ, nhận ra câu trả lời là thỏa đáng. Tuy nhiên, sinh viên này nói rằng anh ta biết một số câu trả lời và được yêu cầu trình bày chúng. “Có một số cách để đo chiều cao của một tòa nhà bằng phong vũ biểu,” sinh viên bắt đầu. - Ví dụ: bạn có thể ra ngoài vào một ngày nắng và đo chiều cao của phong vũ biểu và bóng của nó, đồng thời đo chiều dài bóng của một tòa nhà. Sau đó, khi giải được một tỷ lệ đơn giản, hãy xác định chiều cao của chính tòa nhà.

Không tệ,” Rutherford nói. - Có cách nào khác không? - Đúng. Có một cách rất đơn giản mà tôi chắc chắn bạn sẽ thích. Bạn cầm phong vũ biểu trong tay và bước lên cầu thang, đặt phong vũ biểu vào tường và đánh dấu. Bằng cách đếm số lượng các dấu này và nhân nó với kích thước của phong vũ biểu, bạn sẽ có được chiều cao của tòa nhà. Một phương pháp khá rõ ràng.

Nếu bạn muốn một phương pháp phức tạp hơn,” sinh viên tiếp tục, “thì hãy buộc một sợi dây vào phong vũ biểu và lắc nó như một con lắc, xác định độ lớn của trọng lực ở chân tòa nhà và trên mái của nó. Về nguyên tắc, từ sự khác biệt giữa các giá trị này, có thể tính được chiều cao của tòa nhà. Trong trường hợp tương tự, bằng cách buộc một sợi dây vào phong vũ biểu, bạn có thể dùng con lắc của mình trèo lên mái nhà và đung đưa nó để tính chiều cao của tòa nhà từ thời kỳ tuế sai.

Cuối cùng,” sinh viên kết luận, “trong số nhiều cách khác để giải quyết vấn đề này, có lẽ cách tốt nhất là: mang theo phong vũ biểu, tìm người quản lý và nói với anh ta: “Thưa ông Giám đốc, tôi có một phong vũ biểu tuyệt vời. Nó sẽ là của bạn nếu bạn cho tôi biết chiều cao của tòa nhà này.”

Ở đây Rutherford hỏi sinh viên rằng liệu anh ta có thực sự không biết giải pháp được chấp nhận rộng rãi cho vấn đề này hay không. Anh ấy thừa nhận rằng anh ấy biết, nhưng nói rằng anh ấy chán ngấy trường học và đại học nơi giáo viên áp đặt cách suy nghĩ của họ lên học sinh.

Điều thú vị là người sinh viên này chính là Niels Bohr (1885 - 1962), nhà vật lý người Đan Mạch, đoạt giải Nobel năm 1922, một trong những người sáng lập ra vật lý hiện đại.

Peter Kovalev

Một trí tuệ cổ xưa của người da đỏ Dakota nói rằng nếu bạn thấy mình đang cưỡi một con ngựa chết, chiến lược tốt nhất- nhảy khỏi nó đi.
Tuy nhiên, trong kinh doanh, có vẻ như chúng ta thường cố gắng sử dụng những chiến lược khác trên một con ngựa chết, bao gồm những chiến lược sau:
1. Mua một cây roi mạnh hơn
2. Thay đổi người lái
3. Chúng tôi nói “Chúng tôi luôn cưỡi ngựa theo cách này”...

Một người đàn ông đến Procter & Gamble và đề nghị chỉ cho anh ta một khoản tiền đáng kể về cách tăng doanh số bán một loại dầu gội phổ biến lên gấp rưỡi. Số tiền không hề nhỏ và ban quản lý đã quyết định cố gắng tự mình giải quyết vấn đề này.

Người Mỹ và người Nhật quyết định tổ chức một cuộc thi chèo thuyền. Cả hai đội đều tập luyện lâu dài và chăm chỉ để đạt được phong độ thể thao đỉnh cao. Và rồi một ngày đẹp trời, họ quyết định rằng họ đã sẵn sàng. Người Nhật thắng, đánh bại người Mỹ một dặm.

Đội tuyển Mỹ thất vọng cay đắng vì trận thua của họ. Tôi vừa mất lòng. Ban quản lý doanh nghiệp quyết định rằng cần phải tìm ra nguyên nhân dẫn đến thất bại nặng nề và do đó đã thuê...

1. Cảm thấy có lỗi với bản thân.

Những người có tư tưởng nghèo khó cảm thấy tiếc cho bản thân và tin rằng họ không có số phận để trở nên giàu có. Một số người tiếc mình sinh ra là phụ nữ (vì đàn ông có nhiều cơ hội hơn), số khác lại tiếc mình có thân hình đầy đặn (vì người mảnh khảnh kiếm được việc làm tốt hơn), số khác than phiền về chiều cao, quốc tịch, màu da, tôn giáo của mình. của tổ tiên, có người tiếc mình chưa lấy chồng, có người khóc vì chiếc nhẫn. ngón đeo nhẫn hoặc vì dấu vết ly hôn, người trẻ nhìn thấy nguồn gốc của vấn đề ở sự thiếu kinh nghiệm, người già - ở độ tuổi của họ. Bạn nghĩ sao, nếu một người cảm thấy tiếc nuối cho bản thân vì một sự thật không quan trọng nào đó và suốt ngày tập trung vào nó thì những người xung quanh sẽ làm gì? Cảm thấy tiếc cho bản thân là một cách tuyệt vời để có được một chiếc mỏ neo nặng hàng tấn sẽ ngăn cản bạn trên con đường phát triển cá nhân và đảm bảo sự nghèo đói vĩnh viễn...

2. Bạn đã nảy ra ý tưởng nào chưa? Viết nó ra.

3. Bạn đến muộn à? Tìm cách cảnh báo về điều này.

4. Đừng cười nhạo giấc mơ của người khác.

5. Đừng quay lại với những người đã phản bội bạn. Họ không thay đổi.

Một doanh nhân thành đạt và giàu kinh nghiệm đã từng được hỏi tại sao ông không bao giờ tư vấn nên bắt đầu kinh doanh gì cho người mới bắt đầu hoặc không đánh giá triển vọng dự án của họ.

Anh ấy đã trả lời như thế này:

Đôi khi tôi nhìn thấy những dự án mà tôi biết chắc chắn rằng mình sẽ có thể thực hiện được, nhưng tôi không hề chắc chắn rằng người đưa ra chúng cho tôi sẽ thành công. Và đôi khi họ giới thiệu cho tôi những dự án...

Khoa học chiến thắng
Kinh nghiệm là tên mọi người cho đến những sai lầm của họ.
15 cách thay đổi cuộc đời bạn trong 30 giây!

1. Tiết kiệm tiền
Hãy dành 30 giây mỗi ngày để bỏ một ít tiền vào con heo đất của gia đình bạn.

2. Giảm hóa đơn năng lượng của bạn
30 giây là thời gian bạn đi tới bức tường và bật công tắc. Tắt tất cả các nguồn điện mà bạn không cần.

Một đại lý bảo hiểm biết được rằng đối tác chơi gôn thường xuyên của anh ta có hợp đồng bảo hiểm nhân thọ trị giá hàng triệu đô la với đối thủ cạnh tranh. Người đặc vụ chỉ đơn giản là bị sốc - người đàn ông mà anh ta đã biết hơn hai mươi năm đã chọn không quay sang bạn mình mà chọn một đặc vụ xa lạ. Anh gọi điện hỏi:...

Một chàng trai trẻ sau khi tốt nghiệp đại học đã xin được việc làm trợ lý cho một thương gia. Người lái buôn không biết gì và hầu như không biết viết và đếm. Nhưng công việc buôn bán của anh ấy diễn ra tốt đẹp và số vốn của anh ấy tăng lên hàng năm. Chàng trai trẻ tỏ ra rất hứa hẹn và người thương gia đã đưa cho anh ta Đặc biệt chú ý. Và không hiểu sao anh chàng lại mất quá nhiều thời gian để quyết định nên đặt sản phẩm nào lên quầy trước...

Nhà tuyển dụng thông qua các cơ quan quảng cáo tuyên bố khai trương công ty của mình và nhanh chóng nhận được nhiều đơn ứng tuyển. Từ số lượng lớnÔng chọn hai ứng viên và mời họ đến phỏng vấn. Trong cuộc trò chuyện, nhà tuyển dụng đã theo dõi cẩn thận từng người được mời.

Khi người nộp đơn đầu tiên bước vào, anh ta để cửa mở phía sau. Người chủ nói chuyện với anh ta khoảng mười lăm phút và yêu cầu anh ta đợi ở khu vực tiếp tân...

Tại một ngôi làng nghèo, một cậu bé được sinh ra. Anh trải qua những ngày của mình một cách vô nghĩa, máy móc và đơn điệu, giống như những cư dân còn lại của ngôi làng đang hấp hối này, không biết phải làm gì với cuộc sống của chính mình. Và trong một buổi tối đẹp anh mơ về biển. Không ai trong làng từng nhìn thấy biển nên không ai có thể xác nhận rằng nguồn nước vô tận như vậy có tồn tại ở đâu đó trên thế giới hay không.

Dụ ngôn hiện đại

Một nhóm sinh viên tốt nghiệp một trường đại học danh tiếng, những người thành đạt và có sự nghiệp lẫy lừng đến thăm vị giáo sư cũ của họ. Trong chuyến thăm, cuộc trò chuyện chuyển sang đề tài: sinh viên tốt nghiệp phàn nàn về vô số khó khăn và vấn đề trong cuộc sống.

Dụ ngôn không rõ nguồn gốc

Ngày xửa ngày xưa, có một ông già tiết lộ một sự thật quan trọng cho cháu trai mình:

Trong mỗi người đều có sự đấu tranh, rất giống cuộc đấu tranh của hai con sói. Một con sói đại diện cho cái ác: đố kỵ, ghen tị, hối hận, ích kỷ, tham vọng, dối trá. Con sói còn lại đại diện cho lòng tốt: hòa bình, tình yêu, hy vọng, sự thật, lòng tốt và lòng trung thành.

Người cháu trai cảm động trước những lời nói của ông nội, suy nghĩ một lúc rồi hỏi:

Chuyện ngụ ngôn được Osho kể

Bạn không thể là ai khác mà chỉ là chính bạn. Thư giãn! Sự tồn tại cần bạn theo cách này.

Một ngày nọ, nhà vua đến vườn và nhìn thấy cây cối, bụi rậm và hoa đang héo úa. Cây sồi nói rằng nó sắp chết vì không thể cao bằng cây thông. Quay sang cây thông, nhà vua thấy nó đang đổ vì không thể ra trái nho như cây nho.

Dụ ngôn không rõ nguồn gốc

Một ngày nọ, hai thủy thủ bắt đầu cuộc hành trình vòng quanh thế giới để tìm kiếm vận mệnh của mình. Họ đi thuyền đến một hòn đảo nơi thủ lĩnh của một bộ tộc có hai cô con gái. Cô lớn thì xinh đẹp nhưng cô út thì không được đẹp cho lắm.

Một thủy thủ nói với bạn mình:

Vậy là tôi đã tìm thấy hạnh phúc của mình, tôi ở lại đây và cưới con gái của lãnh đạo.

Vâng, bạn nói đúng, con gái lớn của lãnh đạo rất xinh đẹp và thông minh. Bạn đã làm sự lựa chọn đúng đắn- kết hôn.

Bạn không hiểu tôi đâu, bạn ơi! Tôi sẽ cưới con gái út của tù trưởng.

Bạn điên à? Cô ấy... không thực sự như vậy.

Dụ ngôn Kitô giáo

Một ngày nọ, một người đàn ông có một giấc mơ. Anh mơ thấy mình đang đi dọc bờ cát và bên cạnh anh là Chúa. Những bức ảnh về cuộc đời anh lóe lên trên bầu trời, và sau mỗi bức ảnh đó, anh nhận thấy hai chuỗi dấu chân trên cát: một là từ chân anh, một là từ chân Chúa.

Khi hình ảnh cuối cùng của cuộc đời lóe lên trước mắt, anh nhìn lại những dấu chân trên cát. Và tôi thấy điều đó thường xuyên dọc theo nó đường đời Chỉ có một chuỗi dấu chân.

Dụ ngôn hiện đại

Vị giáo sư triết học đứng trước khán giả lấy một cốc năm lít bình Thủy tinh và lấp đầy nó bằng những viên đá, mỗi viên có đường kính ít nhất ba cm.

Cuối cùng ông hỏi các sinh viên xem lọ đã đầy chưa?

Họ trả lời: vâng, đầy rồi.

Sau đó, anh mở một lon đậu Hà Lan và đổ thứ bên trong vào một cái lọ lớn, lắc nhẹ.

Tình huống khiếu nại với một đại lý xe hơi.

Những trường hợp hài hước và giải pháp không chuẩn mực trong kinh doanh. Điện ảnh và Shah của Iran

Những trường hợp hài hước và giải pháp không chuẩn mực trong kinh doanh. Phụ tùng Fujiyama.

Quy tắc ăn mặc để bắt chước thành công trong xã hội gồm các doanh nhân, những người theo phong cách hipster, những người phóng túng, đại sứ và các bà.

Có nhiều phương pháp “nhận dạng theo trang phục” và các mô tả về các mã riêng lẻ như Kinh doanh truyền thống, Cà vạt trắng hoặc Bán trang trọng, nếu muốn, có thể được tìm thấy cả trên Internet và trong Tạp chí thời trang. Tuy nhiên, điều này không giải phóng bạn khỏi những câu hỏi thực tế hàng ngày: mặc gì đến Nhà thiếu nhi hay đến buổi ra mắt ở Bolshoi, ăn mặc như thế nào khi đến quán cà phê hipster hay đến thăm sếp? “Phóng viên Nga” chọn lọc và phân tích 10 tình huống “có vấn đề” trong cuộc sống.

1. Chịu đựng những gì bạn không thích.

2. Giao tiếp với những người giết chết lòng tự trọng của bạn.

3. Nghĩ xem người khác sẽ nói gì.

4. Cố gắng kiểm soát mọi thứ.

5. Đi theo dòng chảy và chọn con đường ít trở ngại nhất.

6. Giữ ý kiến ​​và mọi cảm xúc của bạn cho riêng mình.

Câu cửa miệng "12 chiếc ghế"

Bất kỳ quyết định nào được thực hiện để đáp ứng với một tình huống có vấn đề. Một tình huống có vấn đề, như một quy luật, là hậu quả của sự không chắc chắn của chính tình huống đó. Sự không chắc chắn trong việc đưa ra quyết định là hậu quả của việc thiếu thông tin hoặc dư thừa thông tin cũng như sự không nhất quán của thông tin đó. Thông thường, tình huống có vấn đề trong quá trình ra quyết định là do sự không chắc chắn, khó khăn khách quan, đào tạo chuyên môn kém và thiếu kinh nghiệm quản lý.

Một tình huống có vấn đề trong việc ra quyết định là sự mâu thuẫn giữa thực tế, cần thiết và khả năng. Các giải pháp được thiết kế để loại bỏ loại này những mâu thuẫn. Để phân loại các vấn đề và giải pháp liên quan, điều quan trọng cơ bản là phải phân loại chúng: theo tiêu chuẩn và phi tiêu chuẩn, theo phạm trù và cấp độ của các quyết định được đưa ra.

Giải pháp tiêu chuẩn– các quyết định đã được biết đến từ kinh nghiệm trong quá khứ và mang tính thông lệ, rập khuôn và các hành động tương ứng của các chủ thể, đối tượng quản lý được áp dụng hoặc tính toán ngay lập tức theo một thuật toán nhất định.

Giải pháp phi tiêu chuẩn- Giải quyết vấn đề một cách sáng tạo đòi hỏi thông tin mới, tìm kiếm các kết hợp ra quyết định khác, phát triển và đánh giá các lựa chọn thay thế chưa được biết đến trước đây, v.v.

Phù hợp với bài toán tiêu chuẩn (phi tiêu chuẩn), có thể xác định được các tình huống ra quyết định quản lý phù hợp với mình. Chúng cũng có thể là tiêu chuẩn hoặc không chuẩn.

Tình huống tiêu chuẩn trong việc ra quyết định quản lý- một tình huống đặc trưng cho hoạt động của người quản lý, thường lặp lại trong điều kiện của hoạt động quản lý, có cùng nguồn gốc và nguyên nhân.

Tình huống không chuẩn mực trong việc ra quyết định quản lý- theo quy luật, một tình huống không điển hình đối với quá trình hoạt động quản lý thông thường, phát sinh bất ngờ, đột ngột và đi kèm với việc thiếu thời gian, sự không chắc chắn và các yếu tố tâm lý khác. Hơn nữa, quy trình đưa ra quyết định tiêu chuẩn là loại quyết định quản lý phổ biến nhất và các hành động phân tích được sử dụng để đưa ra quyết định đó.

Việc lựa chọn các quyết định quản lý trong các tình huống không chuẩn mực được đặc trưng bởi những khó khăn sau:

· sự hiện diện của tính chất đa chiều của các đánh giá về chất lượng của các lựa chọn quản lý (kinh tế, xã hội, tâm lý và tâm lý xã hội);

· nhu cầu xác định các lựa chọn để so sánh các quyết định quản lý;

· sự phức tạp của việc so sánh các lựa chọn thay thế được xem xét với các quyết định quản lý;

· thường có tính chất chủ quan của các đánh giá hiện có về chất lượng quản lý;

tổ chức tương tác hiệu quả trong quá trình làm việc của chuyên gia;

· không có khả năng xác minh tính hiệu quả hiện tại của các quyết định được đưa ra từ các giải pháp thay thế được đề xuất.

Quá trình ra quyết định không kết thúc bằng việc lựa chọn một giải pháp thay thế. Trên thực tế, giá trị thực sự của một giải pháp sẽ trở nên rõ ràng khi nó được triển khai. Một tình huống có vấn đề đặt người ra quyết định vào tình thế khó xử - phải hành động “nhanh chóng” hoặc “ cách tốt nhất", có thể được trình bày dưới dạng một tình huống có vấn đề động. Do đó, đôi khi, một giải pháp năng động được phân biệt, giải pháp này được phát triển dựa trên bối cảnh của một tình huống thay đổi liên tục và đảm nhận tính lỏng lẻo của đối tượng, khả năng chuyển đổi và không bị căng thẳng do tốc độ hoạt động bắt buộc và khá căng thẳng.

Các loại quyết định được đưa ra được hiểu là nhiều nhóm khác nhau các quyết định quản lý, được phân loại dựa trên mức độ chi tiết và độ sâu của việc xây dựng. Các loại quyết định được đưa ra thường được hiểu là: đường viền, cấu trúc và thuật toán quyết định.

Viền Tính quyết đoán trong quản lý – các quyết định được đặc trưng bằng cách chỉ xác định các đường nét chung về các hành động sắp tới của người thực hiện để thực hiện chúng.

Cấu trúc các quyết định quản lý– các quyết định xác định một khuôn khổ tương đối nghiêm ngặt cho các hoạt động của người thực hiện để thực hiện chúng.

Giải pháp thuật toán– các quyết định đưa ra một chuỗi hành động, hoạt động hoặc thủ tục chặt chẽ nhằm đạt được mục tiêu.

Theo cấp độ, các quyết định được đưa ra có thể là cá nhân hoặc tổ chức, nhị phân hoặc đa biến.

Giải pháp tùy chỉnh– mức độ ra quyết định, bao gồm các kỹ năng của người quản lý, khả năng phân loại các quyết định, cảnh báo những sai lầm có thể xảy ra, ổn định đặc điểm phong cách quản lý, sẵn sàng chấp nhận rủi ro và thực hiện lựa chọn thay thế quyết định, v.v.

Quyết định tổ chức- mức độ ra quyết định, được đặc trưng bởi việc tạo ra một môi trường thích hợp, trạng thái chắc chắn do việc ra quyết định của nhóm, sự tham gia của tất cả các cấp quản lý và hạn chế về thời gian.

Giải pháp nhị phân– các quyết định, quá trình đưa ra quyết định tập trung vào sự ưu tiên của một trong các lựa chọn thay thế, thường loại trừ lẫn nhau nhất và liên quan đến việc chọn một trong hai lựa chọn rõ ràng tại một thời điểm nhất định.

Nhiều giải pháp– các quyết định trong đó mỗi phương án đều ngang nhau về khả năng thực hiện, nhưng đồng thời, điều quan trọng là phải ưu tiên phương án tối ưu nhất về mặt chi phí. Vì mục đích này, một thang tiêu chí thống nhất đang được phát triển, xếp hạng theo tầm quan trọng và từng lựa chọn giải pháp khả thiđánh giá theo các tiêu chí này.

Do đó, quyết định nhiều phương án dựa trên việc áp dụng các tiêu chí xếp hạng để đánh giá mức độ ưu tiên của các phương án giải pháp khả thi, giúp có thể lọc ra những phương án không đáp ứng yêu cầu và hạn chế đã thiết lập.

Có lẽ mỗi người đều gặp phải một số vấn đề nan giải khi cần phải đưa ra lựa chọn chính xác và nhanh chóng, nhưng vì một lý do nào đó mà nó lại không thành công. Làm thế nào để chấp nhận giải pháp đúng, điều mà sau này bạn sẽ không phải hối hận? Vì vậy, đây là một số cách giúp đánh thức trực giác của bạn một chút khỏi giấc ngủ.

Chúng ta hãy xem xét một tình huống quen thuộc với nhiều người. Bạn đã được đề nghị công việc mới, với mức lương cao hơn và những trách nhiệm mới thú vị hơn. Một mặt, bạn muốn học điều gì đó mới, cải thiện khả năng của mình. tình hình tài chính Nhưng mặt khác, bạn lại sợ không đảm đương được trách nhiệm mới, không hòa hợp được với cấp trên và đồng nghiệp trong tương lai. Trong trường hợp này, hầu hết mọi người bắt đầu bị dày vò bởi những nghi ngờ. Nhưng các nhà tâm lý học nổi tiếng đã cố gắng giúp chúng tôi và đưa ra một số phương pháp riêng của họ để đưa ra những quyết định không chuẩn mực.

Một trong những phương pháp phổ biến và thú vị nhất được phát minh bởi nhà triết học, toán học, vật lý học và bác sĩ nổi tiếng Rene Descartes. Người đàn ông thực sự khôn ngoan và quyết đoán này đã có thể đạt được rất nhiều điều trong cuộc đời mình: các công trình phân tích về hình học của ông đã trở thành nền tảng của tất cả các sách giáo khoa toán học hiện đại. Ngoài ra, chính Rene Descartes là người đã đưa ra một số công thức thú vị về các vấn đề tâm lý và khái niệm triết học, thường được sử dụng trong tâm lý học hiện đại.

Để quyết định điều gì đó quan trọng cho bản thân, Descartes khuyên bạn nên hỏi bốn câu hỏi chính sẽ giúp bạn tìm ra giải pháp thay thế trong mọi tình huống cuộc sống.

Câu hỏi đầu tiên bạn nên tự hỏi mình là: Điều gì xảy ra nếu điều này xảy ra? Khi tự hỏi mình câu hỏi này, bạn phải cố gắng trả lời một cách trực tiếp. Ví dụ, bạn nên tưởng tượng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chấp nhận một công việc mới. Chính những hình ảnh hiện lên trong đầu bạn khi trả lời câu hỏi này mới là điều quan trọng. Ví dụ về các câu trả lời có thể bật lên:

Nếu tôi chấp nhận công việc này, tôi sẽ bắt đầu kiếm được nhiều tiền hơn.

Nếu tôi chấp nhận công việc này, tôi sẽ bắt đầu tôn trọng chính mình.

Nếu tôi chấp nhận công việc này, tôi sẽ thăng tiến trong sự nghiệp.

Câu hỏi thứ hai bạn nên tự hỏi mình là: Điều gì sẽ KHÔNG xảy ra nếu điều này xảy ra? Khi đặt câu hỏi này, bạn cũng cần phải hoàn toàn thành thật với chính mình. Đồng thời, bên cạnh những mặt tích cực, với mỗi quyết định của mình chúng ta cũng nhận được một số Mặt tiêu cực. Chúng cũng phải được tính đến khi thực hiện quyết định quan trọng. Vì vậy, câu trả lời cho câu hỏi này có thể như sau:

Nếu tôi nhận công việc này, tôi sẽ không thể gặp lại những đồng nghiệp cũ của mình nữa.

Nếu tôi nhận công việc này, tôi sẽ không thể dành nhiều thời gian cho gia đình mình.

Thứ ba, không kém vấn đề quan trọng câu trả lời được đưa ra là: Điều gì xảy ra nếu điều này KHÔNG xảy ra? Câu hỏi này ngụ ý rằng một người nên suy nghĩ về điều gì sẽ xảy ra nếu anh ta từ chối thực hiện kế hoạch của mình. Tất nhiên, với một câu hỏi như vậy, câu trả lời có thể vừa tích cực vừa tiêu cực. Ví dụ:

Nếu tôi không đồng ý làm công việc này thì tôi sẽ không phải lo lắng về tương lai của mình.

Nếu không nhận công việc này, tôi sẽ hối hận vì đã bỏ lỡ cơ hội suốt đời.

Và câu hỏi cuối cùng, thứ tư sẽ là: Điều gì sẽ KHÔNG xảy ra nếu điều này KHÔNG xảy ra? Tất nhiên, câu hỏi này khiến hầu hết mọi người hơi sợ hãi, bởi vì bộ não của chúng ta từ chối những thứ “không cần thiết” bằng trực giác. Nhưng vẫn cố gắng trả lời câu hỏi này một cách trung thực. Các câu trả lời có thể rất khác nhau, ví dụ:

Nếu tôi không nhận công việc này, tôi sẽ không chứng tỏ mình vô dụng như thế nào và tôi sẽ không thất vọng về bản thân.

Nếu tôi không nhận công việc này, tôi sẽ không đánh mất ước mơ của mình.

Sau khi tổng hợp tất cả các câu trả lời của bạn, một người sẽ dễ dàng hơn trong việc lựa chọn con đường sẽ giúp ích cho bạn trong tương lai.