30. ការចំណាយលើរចនាសម្ព័ន្ធផែនការ ការចំណាយគឺជាសូចនាករដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា បច្ចេកវិទ្យា អង្គការការងារ និងផលិតកម្ម។ នាងបម្រើ

14. ប្រព័ន្ធផែនការទីផ្សារ គោលបំណងនៃការធ្វើផែនការក្នុងទីផ្សារមានដូចខាងក្រោម៖ 1) ការជ្រើសរើសយុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក: ក) ជៀសវាងការសម្រេចចិត្តខុសក្នុងការកសាងទាំងមូល សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្មអង្គការ; ខ) គ្រោងបន្ថែមទៀត វិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាព

9. គោលបំណងនៃផែនការអាជីវកម្ម លក្ខណៈពិសេសរបស់វា ផែនការអាជីវកម្មគឺខ្លី ត្រឹមត្រូវ អាចចូលដំណើរការបាន និង ការពិពណ៌នាច្បាស់លាស់អាជីវកម្មដែលបានស្នើឡើង ដែលជាឧបករណ៍សំខាន់បំផុតនៅពេលពិចារណា បរិមាណដ៏ច្រើន។ ស្ថានភាពផ្សេងៗអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសដំណោះស្រាយដែលជោគជ័យបំផុត និង

10. មុខងារនៃការរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម នៅក្នុងការអនុវត្តទំនើប ផែនការអាជីវកម្មមួយអនុវត្តមុខងារចំនួនប្រាំ ទីមួយគឺទាក់ទងទៅនឹងលទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់វាដើម្បីអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម។ មុខងារនេះមានសារៈសំខាន់ក្នុងអំឡុងពេលបង្កើតសហគ្រាស ក៏ដូចជានៅពេលអភិវឌ្ឍថ្មី។

1. ខ្លឹមសារនៃការធ្វើផែនការនៅក្នុងសហគ្រាស ការធ្វើផែនការគឺជាផ្នែកមួយនៃ ដំណើរការសំខាន់បំផុតដែលប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអាស្រ័យទៅលើការធ្វើផែនការគឺជាមុខងារគ្រប់គ្រង។ ខ្លឹមសារនៃដំណើរការនេះស្ថិតនៅក្នុងនិយមន័យឡូជីខល

3. វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការ វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការ មានន័យថាវិធីសាស្រ្តជាក់លាក់មួយ ដែលដំណើរការធ្វើផែនការត្រូវបានអនុវត្ត ហើយបញ្ហាជាក់លាក់ត្រូវបានដោះស្រាយ នៅក្នុងការអនុវត្តទំនើប វិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការខាងក្រោមត្រូវបានសម្គាល់៖ តារាងតុល្យការ បទដ្ឋាន និង

4. គោលការណ៍នៃការរៀបចំផែនការ ទ្រឹស្តីណាមួយ (និងវិទ្យាសាស្រ្ត) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍ជាក់លាក់ ហើយដូច្នេះដំណើរការធ្វើផែនការក៏ផ្អែកលើគោលការណ៍វិទ្យាសាស្ត្រមួយចំនួនដែលកំណត់ទិសដៅ និងខ្លឹមសារនៃការងារធ្វើផែនការដូចខាងក្រោម៖ គោលការណ៍ខាងក្រោមផែនការ៖ ១)

7. ខ្លឹមសារនៃការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង បច្ចុប្បន្ននេះ ខ្លឹមសារនៃការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងបានទទួលនូវសារៈសំខាន់យ៉ាងសំខាន់។ ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការនេះគឺខុសពីអ្នកដទៃ។ ផែនការរយៈពេលវែង គឺជាផែនការដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់រយៈពេល 10-20 ឆ្នាំ (ជាទូទៅបំផុត

8. ខ្លឹមសារនៃផែនការថវិកាច្រើនបំផុត មើលទៅមានប្រសិទ្ធិភាពការធ្វើផែនការ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលដៅចម្បងរបស់សហគ្រាស និងមានភាពត្រឹមត្រូវបំផុត គឺការធ្វើផែនការរយៈពេលមធ្យម។ ផែនការឆ្លុះបញ្ចាំងពីគោលបំណងសំខាន់របស់សហគ្រាស និងយុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្មទាំងមូល។

9. ខ្លឹមសារ កាលវិភាគខ្លឹមសារនៃការធ្វើផែនការប្រតិទិនគឺផ្តល់ឱ្យនិយោជិតម្នាក់ៗនៃសហគ្រាសនូវព័ត៌មានទាក់ទងនឹងការងារ និងកន្លែងធ្វើការរបស់គាត់សម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លី តួនាទីរបស់គាត់ក្នុងការអនុវត្តការងារដើម្បីផលិតផលិតផលចុងក្រោយ។

11. ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការធ្វើផែនការ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មមាន សារៈសំខាន់សំខាន់សម្រាប់ដំណើរការរៀបចំផែនការទាំងមូល។ យ៉ាងណាមិញ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃភាពជោគជ័យ និងវិបុលភាព គឺជាផែនការដែលបានរៀបចំឡើងយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន មិនមែនជាការចង់បាន និងគំនិតចៃដន្យនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និង

ប្រភេទផ្សេងៗនៃផែនការត្រូវបានគូរឡើងជាទៀងទាត់ដោយការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស។ ភាពជោគជ័យនៃការងារ និងការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលខ្ពស់ ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើថាតើពួកគេត្រូវបានចងក្រងយ៉ាងច្បាស់លាស់ ប្រសិទ្ធភាព និងលម្អិតប៉ុណ្ណា។ នេះគឺជាប្រភេទនៃការណែនាំដែលជួយសហគ្រាសផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវដោយគិតគូរពីស្ថានភាពខាងក្រៅនិងកម្រិតនៃភាពអាចរកបាននៃធនធាន។

ផែនការនិងផែនការ

ការធ្វើផែនការគឺជាសកម្មភាពដើម្បីកំណត់ស្ថានភាព និងដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។ វាដើរតួនាទីយ៉ាងធំនៅក្នុងសកម្មភាពរបស់អង្គការ និងអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗមួយចំនួន៖

• កំណត់ការរំពឹងទុកនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស;
• ធានាការសន្សំធនធានសម្ភារៈ;
• កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញ និងការក្ស័យធន ដោយសារការប្រែប្រួលនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។
• ការឆ្លើយតបទាន់ពេលវេលាចំពោះការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ;
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

ផែនការគឺជាឯកសារដែលត្រូវបានអនុម័តដែលមានបញ្ជីសកម្មភាពជាក់លាក់ គោលដៅ វិធីសាស្រ្ត និងសូចនាករឌីជីថលដែលបានចងក្រងសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ លើសពីនេះទៀត វារួមបញ្ចូលព័ត៌មានអំពីធនធានដែលមាន និងបាត់ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមភាពពេញលេញបំផុតនៃលទ្ធផលដែលទទួលបានជាមួយនឹងអ្វីដែលបានបញ្ជាក់ពីមុន។

គោលការណ៍នៃការធ្វើផែនការ

ផែនការគ្រប់ប្រភេទត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ជាក់លាក់៖

• តម្រូវការគោលបំណងកំណត់ដោយលក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ចទំនើប;
• សូចនាករទាំងអស់ត្រូវតែជាក់លាក់ និងមានវិមាត្រជាលេខ។
• ផែនការត្រូវតែមានព្រំដែនពេលវេលាច្បាស់លាស់។
• តួលេខទាំងអស់ត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយម និងត្រឹមត្រូវ (ផ្អែកលើភាពអាចរកបាននៃធនធាននៅសហគ្រាស);
• ទម្រង់នៃកម្មវិធីត្រូវតែមានភាពបត់បែន ដូច្នេះវាអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ និងខាងក្នុង។
• ផែនការគួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយ និងគ្របដណ្តប់គ្រប់វិស័យនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។
• កម្មវិធីសម្រាប់អង្គភាពរចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់មិនគួរផ្ទុយគ្នាទេ។
• ផែនការទាំងអស់ដែលបានគូរឡើង និងបញ្ជាក់ត្រូវមានកាតព្វកិច្ច។
• ផ្តោតលើការសម្រេចបាននូវលទ្ធផលសេដ្ឋកិច្ចអតិបរមា;
• នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ ជម្មើសជំនួសជាច្រើនត្រូវតែត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលក្នុងនោះជម្រើសដ៏ល្អបំផុតមួយត្រូវបានជ្រើសរើសជាបន្តបន្ទាប់។

ការអនុលោមតាមគោលការណ៍ទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតផែនការជាក់ស្តែង លម្អិត និងសំខាន់បំផុត - មានប្រសិទ្ធភាព។

តើ​មាន​គម្រោង​អ្វី​ខ្លះ?

យោងទៅតាមផ្សេងៗ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចំណាត់ថ្នាក់, បែងចែក ប្រភេទខាងក្រោមផែនការ (សម្រាប់ភាពច្បាស់លាស់កាន់តែប្រសើរ យើងបានបង្ហាញសម្ភារៈក្នុងទម្រង់ជាតារាង)។

លក្ខណៈគុណវុឌ្ឍិដែលបានរាយបញ្ជីទាំងអស់អាចមានដោយឡែកពីគ្នា ឬប្រសព្វគ្នានៅក្នុងឯកសារផែនការមួយ។

ផែនការអាជីវកម្ម

ដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគ ឬទទួលបានប្រាក់កម្ចីដើម្បីអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក អ្នកត្រូវបង្ហាញគំនិតរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម ដែលផ្តល់ព័ត៌មានអំពីអង្គការ ក៏ដូចជាសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។ វាមានផ្នែកដូចខាងក្រោមៈ

• ដើម្បីចាប់ផ្តើម សេចក្តីសង្ខេបខ្លីមួយត្រូវបានគូរឡើង ដែលឆ្លុះបញ្ចាំង មាតិកាទូទៅឯកសារ;
• ពិពណ៌នាបន្ថែមអំពីគោលដៅនៃគម្រោង ក៏ដូចជាភារកិច្ចដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីធានាឱ្យសម្រេចបាននូវសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេ (ធាតុផ្សំនៃផែនការនេះគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងមិនត្រឹមតែទស្សនៈរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តោតលើលទ្ធផលជាសម្ភារៈផងដែរ)។
• ព័ត៌មានអំពីសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន;
• ការវិភាគស្ថានភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ក៏ដូចជាការពិពណ៌នាអំពីបរិយាកាសប្រកួតប្រជែង។
• ទស្សនិកជនគោលដៅនិងទីផ្សារ;
• យុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ និងសកម្មភាពផ្សព្វផ្សាយ;
• បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម;
• រចនាសម្ព័ន្ធនិងសកម្មភាពរបស់អង្គការដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាព;
• ព័ត៌មានអំពីចំនួនដែលបានគ្រោងទុក និងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក;
• ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ (ធាតុផ្សំនៃផែនការនេះត្រូវតែមានការគណនានៃសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចទាំងអស់);
• ការទទួលខុសត្រូវរបស់សហគ្រាស;
• កាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន និងការរំលាយអាជីវកម្ម។

ផែនការត្រួតពិនិត្យ

ប្រតិបត្តិការនៃសហគ្រាសតម្រូវឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យជាបន្តបន្ទាប់នៃការអនុលោមតាមសូចនាករដែលបានបញ្ជាក់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ផែនការអធិការកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់អង្គភាពទាំងមូល ក៏ដូចជាសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ ឯកសារស្រដៀងគ្នាក៏ត្រូវបានចងក្រងដោយពន្ធ និងសេវានិយតកម្មផ្សេងទៀត។ នៅឯសហគ្រាស ការត្រួតពិនិត្យអាចត្រូវបានអនុវត្តទាំងនៅក្នុងផ្ទះ និងដោយមានការចូលរួមពីភាគីទីបី និងអង្គការនានា។ នេះក៏គួរត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផែនការផងដែរ។

ការកំណត់យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់ស្ថានភាពអនាគតដែលចង់បានរបស់សហគ្រាសតាមរយៈការវិភាគ ការព្យាករណ៍ និងការកំណត់គោលដៅ។ យើងអាចនិយាយបានថានេះគឺជាសំណុំសកម្មភាពជាក់លាក់មួយដើម្បីបង្កើតការរំពឹងទុករយៈពេលវែងសម្រាប់អង្គការ។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាចរួមបញ្ចូលដូចខាងក្រោមៈ

• ការចែកចាយសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេស រវាងផ្នែកនៃអង្គការ;
• ឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅ ក៏ដូចជាការដណ្តើមយកទីផ្សារពិសេសរបស់ខ្លួនឯងនៅក្នុងទីផ្សារ។
• ការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគតដែលអាចកើតមាននៅក្នុងទម្រង់អង្គការនៃសហគ្រាស;
• ការសម្របសម្រួលនៃសកម្មភាពគ្រប់គ្រងនៅក្នុងបរិយាកាសផ្ទៃក្នុង;
• ការវិភាគបទពិសោធន៍អតីតកាលទាក់ទងនឹងផែនការអនាគត។

យុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ វាត្រូវតែត្រូវបានគាំទ្រដោយការគណនាហិរញ្ញវត្ថុដោយផ្អែកលើការវិភាគថយក្រោយ។ មួយនៃតម្រូវការសំខាន់សម្រាប់ ប្រភេទនេះ។ផែនការទាមទារភាពបត់បែន ពីព្រោះបរិយាកាសខាងក្រៅមិនស្ថិតស្ថេរ។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅពេលបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្ត អ្នកត្រូវគិតគូរពីការពិតដែលថាការចំណាយនៃការអនុវត្តរបស់វាត្រូវតែមានភាពយុត្តិធម៌ពេញលេញដោយលទ្ធផលរំពឹងទុក។

ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាស

ផែនការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសបង្កប់ន័យការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានទាំងនៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងអង្គការរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កំណើនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងបច្ចេកវិទ្យាគួរត្រូវបានសង្កេតឃើញ។ កន្លែងកណ្តាលត្រូវបានកាន់កាប់ដោយការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតផលដែលផលិតហើយជាលទ្ធផលប្រាក់ចំណេញសុទ្ធ។

ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់សហគ្រាសអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ

• ការកែលម្អកម្មវិធីផលិតកម្ម;
• សេចក្តីផ្តើមនៃសមិទ្ធិផលនៃវឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា;
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មដោយការបង្កើនផលិតភាពការងារ និងផលិតភាពសម្ភារៈ។
• ផែនការសម្រាប់ការសាងសង់រចនាសម្ព័ន្ធថ្មីក៏ដូចជាការដំឡើងឧបករណ៍ថ្មី;
• ការកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក និងសមាសភាព;
• ការកែលម្អ ស្ថានភាពសង្គមកម្មករ;
• ការណែនាំអំពីប្រព័ន្ធផលិតកម្មដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន។

ផែនការរយៈពេលវែង

ផែនការរយៈពេលវែងគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់បំផុតនៃសកម្មភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ដែលភាគច្រើនកំណត់ពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ គោលដៅជាក់លាក់ប៉ុន្តែក៏មានធនធានដែលនឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីសម្រេចបាននូវពួកគេ។ លើសពីនេះទៀតពេលវេលានៃការអនុវត្តសកម្មភាពដែលបានគ្រោងទុកត្រូវតែត្រូវបានកំណត់។ យើងអាចនិយាយបានថាវាចាំបាច់មិនត្រឹមតែដើម្បីកំណត់ទិសដៅនៃសកម្មភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ត្រូវគិតទុកជាមុននូវជម្រើសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៃស្ថានភាពនៅក្នុងបរិយាកាសខាងក្រៅផងដែរ។

ផែនការរយៈពេលវែងគឺផ្អែកលើការព្យាករណ៍ទាក់ទងនឹងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចនាពេលអនាគតទាំងក្នុង និងក្រៅស្ថាប័ន។ រយៈពេលសម្រាប់ការគូរកម្មវិធីបែបនេះអាចគ្របដណ្តប់រយៈពេលរហូតដល់ 15 ឆ្នាំ។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានភ្ជាប់ដោយ inextricably ជាមួយការអភិវឌ្ឍនៃបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចនិងសង្គម។ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈ ក៏ដូចជាការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក ផលិតផលសម្រេច. ផងដែរនៅពេលបង្កើតឯកសារនេះ ការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងសម្ភារៈដែលមានស្រាប់ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូន ដើម្បីកែលម្អដំណើរការផលិតកម្ម។

ផែនការហិរញ្ញវត្ថុក្នុងទម្រង់របស់វាប្រហាក់ប្រហែល តារាងតុល្យការ. វាត្រូវតែបញ្ជាក់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវធាតុទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលនិង ផ្នែកប្រើប្រាស់. ផ្នែកចំណូលបង្ហាញប្រតិបត្តិការដូចជា ប្រាក់ចំណូលពីការចូលរួមក្នុងដើមទុន ការប្រាក់លើគណនីដាក់ប្រាក់ជាដើម។ និយាយអំពីការចំណាយ ពួកគេកត់សម្គាល់ការរំលោះ ការសងបំណុលជាដើម។

ផែនការប្រចាំឆ្នាំរបស់សហគ្រាស

ស្ទើរតែគ្រប់សហគ្រាសផលិត (និងសូម្បីតែមិនមែនផលិតកម្ម) ចាត់ទុកថាវាជាកាតព្វកិច្ចក្នុងការបង្កើតផែនការការងារសម្រាប់ឆ្នាំ។ វាបញ្ជាក់ចំណុចដូចជាការចំណាយលើការផលិតឯកតា និងផ្នែក ក៏ដូចជាតម្លៃនៃផលិតផលសម្រេច ប្រាក់ចំណូលដែលរំពឹងថានឹងទទួលបាន ក៏ដូចជាចំនួននៃការទូទាត់ជាកាតព្វកិច្ច។

ផែនការប្រចាំឆ្នាំគឺដូចជាការព្យាករណ៍។ វាត្រូវបានផ្អែកលើនិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាសខ្លួនឯង ក៏ដូចជាឧស្សាហកម្ម និងទីផ្សារទាំងមូល។ ការព្យាករណ៍ទាំងនេះគឺផ្អែកលើទិន្នន័យសម្រាប់រយៈពេលមុនដោយគិតគូរ គម្លាតដែលអាចកើតមាននិងការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនបានរំពឹងទុក។

នៅក្នុងសហគ្រាសធំៗ វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការបង្កើតផែនការប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់តែអង្គភាពទាំងមូល។ ការគណនាហិរញ្ញវត្ថុ និងសូចនាករសេដ្ឋកិច្ចលម្អិតសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗត្រូវបានទាមទារ។ ជាងនេះទៅទៀត ផែនការបែបនេះត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមក និងគ្មានភាពផ្ទុយគ្នា។

រៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការ

ផែនការការងារប្រតិបត្តិការអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធានានូវការអនុវត្តគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សហគ្រាស។ មិនដូចផែនការរយៈពេលវែង ប្រភេទនេះគ្រប់គ្រងសកម្មភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ឯកសារបែបនេះអាចគ្របដណ្តប់រយៈពេលរហូតដល់បីខែ។

• រចនាសម្ព័នរបស់សហគ្រាស ដែលត្រូវតែឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរ ឬស្ថិតក្នុងសភាពដដែល។
• ឧបាយកលជាមួយនឹងមូលដ្ឋានបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់ ឬការទិញឧបករណ៍ថ្មី;
• ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចជាទូទៅឬសូចនាករបុគ្គលរបស់វា;
• កំណត់ផលចំណេញនៃកូអរដោនេនៃសហគ្រាសខ្លួនវា ឬសមភាគីសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន;
• ការកែលម្អនីតិវិធីគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌ ដើម្បីធានាបាននូវការសន្សំរបស់ពួកគេ។
• ការកែលម្អដំណើរការត្រួតពិនិត្យគុណភាពផលិតផលនៅគ្រប់ដំណាក់កាលនៃការផលិតរបស់វា;
• បង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងចំណោមអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអតិថិជនដោយការកែលម្អរូបភាពរបស់ខ្លួន។

ដំណើរការរៀបចំផែនការ

ការរៀបចំផែនការអាជីវកម្មសម្រាប់សហគ្រាសពាក់ព័ន្ធនឹងការឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់គ្នាជាច្រើន៖

• និយមន័យ បញ្ហាដែលអាចកើតមាននិងហានិភ័យដែលសហគ្រាសអាចប្រឈមនៅពេលអនាគត។
• ការកំណត់គោលដៅរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាភាពច្បាស់លាស់របស់ពួកគេ។ យុត្តិកម្មសេដ្ឋកិច្ចនិងការវាយតម្លៃនៃការពិតនៃការអនុវត្តរបស់ពួកគេ;
• ការធ្វើផែនការសម្ភារៈ លក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស; ការប៉ាន់ប្រមាណការចំណាយនៃធនធានដែលចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណង;
• លម្អិតគោលដៅដោយបែងចែកវាទៅជាកិច្ចការជាក់លាក់ដាច់ដោយឡែក;
• ការបង្កើតវិធានការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផែនការ ក៏ដូចជាការកំណត់កាលវិភាគរបស់ពួកគេ។

បើគ្មានការគូរផែនការច្បាស់លាស់ និងលម្អិតទេនោះ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធានាបាននូវដំណើរការរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាពរបស់សហគ្រាស។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីគោលដៅនៃសកម្មភាព ក៏ដូចជាមធ្យោបាយដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ លើសពីនេះ ផែនការគ្រប់ប្រភេទអាចឱ្យក្រុមហ៊ុនកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃការប្រែប្រួលសេដ្ឋកិច្ច។

100 RURប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់ការបញ្ជាទិញដំបូង

ជ្រើសរើសប្រភេទការងារ ការងារបញ្ចប់ការសិក្សា ការងារវគ្គសិក្សារបាយការណ៍សង្ខេបនៃនិក្ខេបបទរបស់អនុបណ្ឌិតស្តីពីការអនុវត្តរបាយការណ៍ពិនិត្យអត្ថបទ សាកល្បង Monograph បញ្ហាដោះស្រាយបញ្ហាផែនការអាជីវកម្ម ចម្លើយទៅនឹងសំណួរ ការងារច្នៃប្រឌិត Essay Drawing Works Translation Presentations ការវាយបញ្ចូលផ្សេងៗ ការបង្កើនភាពប្លែកនៃអត្ថបទនិក្ខេបបទរបស់ Master ការងារមន្ទីរពិសោធន៍ជំនួយតាមអ៊ីនធឺណិត

ស្វែងយល់ពីតម្លៃ

ការធ្វើផែនការគឺសំដៅលើការប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសមត្ថភាពរបស់សហគ្រាស និងការទប់ស្កាត់សកម្មភាពដែលខុសឆ្គងដែលអាចនាំទៅរកការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស និងការបាត់បង់អតិថិជន។

គោលដៅសំខាន់នៃការធ្វើផែនការគឺការរួមបញ្ចូលសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការដើម្បីដោះស្រាយសំណុំនៃកិច្ចការ និងអនុវត្តការងារដែលធានា សមិទ្ធិផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលទ្ធផលចុងក្រោយ។

ការធ្វើផែនការអាចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមផ្នែកផ្សេងៗ៖

1. តាមកម្រិតនៃការគ្របដណ្តប់នៃតំបន់នៃសកម្មភាព:- ការធ្វើផែនការទូទៅពោលគឺ ការធ្វើផែនការគ្រប់ផ្នែកនៃសហគ្រាស - ការធ្វើផែនការឯកជន ពោលគឺការធ្វើផែនការនៃតំបន់មួយចំនួននៃសកម្មភាព។ យោងតាមខ្លឹមសារ (ប្រភេទ) នៃការធ្វើផែនការ: - យុទ្ធសាស្ត្រ - ស្វែងរកឱកាសថ្មី ការបង្កើតតម្រូវការជាមុនមួយចំនួន។ - ប្រតិបត្តិការ - ការអនុវត្តកាលានុវត្តភាព និងការត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាពបច្ចុប្បន្ននៃផលិតកម្ម - ការធ្វើផែនការបច្ចុប្បន្ន ដែលភ្ជាប់គ្រប់ផ្នែកនៃសកម្មភាពរបស់សហគ្រាស និងការងារនៃផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់របស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុខាងមុខនេះ។ ដោយវត្ថុនៃប្រតិបត្តិការ- ផែនការផលិតកម្ម; - ផែនការលក់ - ផែនការហិរញ្ញវត្ថុ; 4. តាមរយៈពេល (ការគ្របដណ្តប់នៃរយៈពេលមួយ):- រយៈពេលខ្លីដែលគ្របដណ្តប់រយៈពេលពីមួយខែដល់ 1 ឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស; - រយៈពេលមធ្យម គ្របដណ្តប់រយៈពេលពី 1 ឆ្នាំទៅ 5 ឆ្នាំ ផែនការរយៈពេលវែង គ្របដណ្តប់រយៈពេលលើសពី 5 ឆ្នាំ។ 5. ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរអាចធ្វើទៅបាន៖- រឹង - មិនពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរ; - ភាពបត់បែន - ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការបែបនោះ ការផ្លាស់ប្តូរគឺអាចធ្វើទៅបានដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើផែនការ៖ - ភាពពេញលេញនៃការធ្វើផែនការ ពោលគឺកម្រិតដែលការធ្វើផែនការគ្របដណ្តប់គ្រប់ផ្នែកនៃសហគ្រាស - ភាពបត់បែននៃការធ្វើផែនការ។ សមត្ថភាពក្នុងការកែសម្រួលផែនការយ៉ាងឆាប់រហ័ស; - សមត្ថភាពក្នុងការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផែនការ; - ប្រសិទ្ធភាពចំណាយនៃផែនការ; - ភាពត្រឹមត្រូវនៃការធ្វើផែនការ ដំណើរការរៀបចំផែនការទាំងមូលនៅក្នុងអង្គការសេដ្ឋកិច្ចអាចបែងចែកជាបីដំណាក់កាលសំខាន់ៗ៖ ដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដំណើរការរៀបចំផែនការប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការធ្វើផែនការបច្ចុប្បន្ន។

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមានគោលបំណងផ្តល់នូវការពន្យល់បែបវិទ្យាសាស្ត្រយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីបញ្ហាដែលសហគ្រាសអាចជួបប្រទះក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ហើយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះដើម្បីបង្កើតសូចនាករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការ។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់ទិសដៅសម្រាប់សកម្មភាពរបស់អង្គការ និងអនុញ្ញាតឱ្យវាយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ដំណើរការនៃការស្រាវជ្រាវអ្នកប្រើប្រាស់ ការធ្វើផែនការផលិតផល ការផ្សព្វផ្សាយ និងការលក់ ក៏ដូចជាការធ្វើផែនការតម្លៃ។

ការធ្វើផែនការប្រតិបត្តិការភាគច្រើនគ្របដណ្តប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំព្រោះវាងាយស្រួលបំផុតសម្រាប់ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឧបករណ៍ផលិតកម្ម និងជួរនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម។ ពួកគេបង្កើតគោលបំណងសំខាន់សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ ឧទាហរណ៍ យុទ្ធសាស្ត្រផលិតកម្មរបស់សហគ្រាសទាំងមូល និងផ្នែកនីមួយៗ។ យុទ្ធសាស្ត្រលក់សេវាកម្ម; យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ គោលនយោបាយបុគ្គលិក; កំណត់បរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធានចាំបាច់ និងទម្រង់នៃការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងបច្ចេកទេស។ ការធ្វើផែនការបែបនេះពាក់ព័ន្ធនឹងការអភិវឌ្ឍន៍តាមលំដាប់លំដោយជាក់លាក់នៃសកម្មភាពក្នុងគោលបំណងសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលមានចែងក្នុងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

ការធ្វើផែនការបច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍លម្អិត (ជាធម្មតាសម្រាប់រយៈពេលមួយឆ្នាំ) នៃផែនការប្រតិបត្តិការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល និងផ្នែកបុគ្គលរបស់ខ្លួន ជាពិសេសកម្មវិធីទីផ្សារ ផែនការសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ផែនការផលិតកម្ម និងភស្តុភារ។ តំណភ្ជាប់សំខាន់នៃផែនការផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នគឺផែនការប្រតិទិន (ប្រចាំខែ ត្រីមាស ពាក់កណ្តាលឆ្នាំ) ដែលតំណាងឱ្យការបញ្ជាក់លម្អិតនៃគោលដៅ និងគោលបំណងដែលកំណត់ដោយផែនការរយៈពេលវែង និងមធ្យម។ ផែនការប្រតិទិនផ្តល់សម្រាប់ការចំណាយសម្រាប់ការកសាងឡើងវិញនូវបរិក្ខារដែលមានស្រាប់ ការជំនួសឧបករណ៍ ការសាងសង់សហគ្រាសថ្មី និងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកសេវាកម្ម។

ការធ្វើផែនការ គឺជាដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងបង្កើតដោយការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការមួយ សំណុំនៃលក្ខណៈគុណភាព និងបរិមាណ ដែលកំណត់ល្បឿន និងនិន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន មិនត្រឹមតែនៅក្នុង បច្ចុប្បន្នប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងរយៈពេលវែងផងដែរ។

និយមន័យនៃពាក្យ លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុត

ការធ្វើផែនការគឺជាតំណភ្ជាប់កណ្តាលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រង និងបទប្បញ្ញត្តិនៃសកម្មភាពរបស់អង្គការមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនីមួយៗ (សិក្ខាសាលា មន្ទីរពិសោធន៍ ផែនការរួមសហគ្រាស។

ផែនការអនុវត្តមុខងាររបស់វាយ៉ាងច្បាស់ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ប្រសិនបើច្បាប់ខាងក្រោមត្រូវបានសង្កេតឃើញ៖

• សមាសធាតុនីមួយៗនៃធាតុទាំងអស់គឺត្រឹមត្រូវតាមពេលវេលា។
• កិច្ចការដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលាដោយអ្នកចូលរួមទាំងអស់;
• ការគ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តផែនការនេះ ត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់ រួមជាមួយនឹងការកែសម្រួលជាបន្តបន្ទាប់។

គោលការណ៍ធ្វើផែនការ

មក​ដល់​ពេល​នេះ​ចំនួន​ប្រាំមួយ​ត្រូវ​បាន​បែងចែក គោលការណ៍ទូទៅ, ដែលយើងមានន័យថា ច្បាប់ជាក់លាក់រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីមានសមត្ថកិច្ចនៃសកម្មភាព។

1. គោលការណ៍នៃភាពចាំបាច់, i.e. ការប្រើប្រាស់ជាកាតព្វកិច្ចនៃប្រព័ន្ធផែនការ ដោយមិនគិតពីប្រភេទនៃសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ តម្រូវការសម្រាប់ការធ្វើផែនការនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារដែលកំពុងអភិវឌ្ឍទំនើបគឺដោយសារតែសមត្ថភាពក្នុងការកាត់បន្ថយ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាន កត្តាខាងក្រៅហើយផ្ទុយទៅវិញ ដើម្បីបង្កើតឥទ្ធិពលវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ។
2. គោលការណ៍នៃការរួបរួម, i.e. ការអនុលោមតាមផែនការរួមតែមួយរបស់អង្គការជាមួយនឹងការវិវឌ្ឍន៍នៃការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា (ឧទាហរណ៍ ការធ្វើផែនការតាមប្រធានបទ)។ គោលការណ៍នៃការរួបរួមគឺជាភាពសាមញ្ញនៃគោលដៅ និងផែនការសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាអន្តរកម្មនៃធាតុផ្សំទាំងអស់របស់វា។ វាត្រូវបានផ្អែកលើគំនិតដូចជា "ការសម្របសម្រួល" ។ ទាំងនោះ។ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងចំពោះផែនការនៃនាយកដ្ឋានណាមួយត្រូវតែត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងភ្លាមៗនៅក្នុងផែនការរបស់អង្គការទាំងមូល។
3. ទាំងនោះ។ ចំណងដែលមិនអាចបំបែកបាន។ការធ្វើផែនការជាមួយនឹងដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រង និងការរៀបចំសកម្មភាពសហគ្រាស។
4. គោលការណ៍នៃភាពបត់បែន, i.e. សមត្ថភាពនៃសមាសធាតុទាំងអស់នៃផែនការដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ពួកគេតាមការចាំបាច់ ដោយសារកាលៈទេសៈដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមគោលការណ៍នេះ ទុនបម្រុងជាក់លាក់មួយត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការរបស់អង្គការ ពោលគឺឧ។ សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់ចំពោះពួកគេ។
5. គោលការណ៍នៃភាពត្រឹមត្រូវ, i.e. ការធានាថាផែនការមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងគោលដៅ និងសមត្ថភាពរួមរបស់សហគ្រាស ក៏ដូចជាពេលវេលាផងដែរ។
6. គោលការណ៍នៃការចូលរួម, i.e. ការចូលរួមរបស់និយោជិតទាំងអស់នៃសហគ្រាសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ ជាឧទាហរណ៍ វាសមហេតុផលក្នុងការប្រគល់ផែនការតាមប្រធានបទទៅប្រធាននាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធសម្រាប់ការដាក់បញ្ចូលបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផែនការទូទៅ។

ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការសហគ្រាស

ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈលម្អិត ផែនការត្រូវបានបែងចែកទៅជាបច្ចេកទេស-សេដ្ឋកិច្ច និងប្រតិបត្តិការ-ផលិតកម្ម។ ក្នុងករណីទីមួយ សូចនាករសំខាន់ៗនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការត្រូវបានគ្រោងទុក ហើយទីពីរ កិច្ចការបច្ចុប្បន្នត្រូវបានគូរឡើងសម្រាប់ការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃភាពមិនប្រាកដប្រជា ផែនការត្រូវបានបែងចែកទៅជាកត្តាកំណត់ និងប្រូបាប៊ីលីស។ ក្នុងករណីដំបូង យើងកំពុងនិយាយអំពីអំពីការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ដែលប្រូបាប៊ីលីតេនៃការកើតឡើងគឺនៅជិតមួយ ហើយបញ្ជាក់ដោយព័ត៌មានដែលអាចទុកចិត្តបាន។ ក្នុងករណីទី 2 វាផ្អែកលើព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នដែលវាអាចត្រូវបានសន្និដ្ឋាន ការអភិវឌ្ឍន៍បន្ថែមទៀតសូចនាករជាក់លាក់ (ឧទាហរណ៍

ពួកគេត្រូវបានបែងចែកទៅជា:

• ផែនការអាជីវកម្ម
• សង្គម និងការងារ
• អង្គការ និងបច្ចេកវិទ្យា។ល។

យោងតាមកម្រិតនៃភាពត្រឹមត្រូវពួកគេត្រូវបានបែងចែកទៅជាចម្រាញ់និងពង្រីក។

ដំណើរការរៀបចំផែនការសហគ្រាស

សហគ្រាសនីមួយៗ ការយល់ដឹងអំពីតម្រូវការនេះ ធ្វើផែនការបន្តជាប្រចាំ។ តើដំណើរការរៀបចំផែនការនៅក្នុងសហគ្រាសគឺជាអ្វី ហើយតើវាកើតឡើងយ៉ាងដូចម្តេច? វាចាប់ផ្តើមដោយផ្ទាល់ជាមួយការរៀបចំផែនការ (ប្រព័ន្ធរៀបចំផែនការ) និងកំណត់ពីរបៀបដើម្បីសម្រេចបាននូវផែនការទាំងនោះ។ ដំណាក់កាលបន្ទាប់គឺការប្រតិបត្តិ បន្ទាប់ពីនោះដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យ និងការវិភាគផែនការចាប់ផ្តើម ពោលគឺ ការប្រៀបធៀបលទ្ធផលដែលសម្រេចបានជាមួយនឹងកិច្ចការដែលបានកំណត់។

ការធ្វើផែនការ។ តើអ្វីជាវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការសហគ្រាស ការចាត់ថ្នាក់របស់ពួកគេ។

វិធីសាស្ត្រតុល្យភាពបង្កប់ន័យទំនាក់ទំនងរវាងតម្រូវការ និងប្រភពនៃការផ្តល់របស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការឆ្លើយឆ្លងរវាងផ្នែករចនាសម្ព័ន្ធនៃផែនការ។ ឧទាហរណ៍ការអនុលោមតាមសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាសជាមួយនឹងការងារផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់វា។

វាពាក់ព័ន្ធនឹងការគណនាសូចនាករផែនការជាក់លាក់ ការវិភាគនៃកំណើន ឬការធ្លាក់ចុះរបស់ពួកគេក្រោមឥទ្ធិពលនៃកត្តាខាងក្រៅ។

វិធីសាស្រ្តសេដ្ឋកិច្ច និងគណិតវិទ្យាពាក់ព័ន្ធនឹងការសិក្សាអំពីសូចនាករការអនុវត្តសហគ្រាស ការអភិវឌ្ឍន៍ ជម្រើសផ្សេងៗរៀបចំផែនការ និងជ្រើសរើសជម្រើសល្អបំផុត។

វិធីសាស្ត្រវិភាគក្រាហ្វិកត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញលទ្ធផលដោយមើលឃើញ ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចតាមរយៈមធ្យោបាយក្រាហ្វិក។

វិធីសាស្រ្តកំណត់គោលដៅកម្មវិធី - បង្កើតកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ i.e. សំណុំនៃកិច្ចការ និងវិធីដើម្បីសម្រេចបានវា ដោយរួបរួមគ្នាដោយគោលដៅរួម និងពេលវេលាកំណត់ (ឧទាហរណ៍ ការធ្វើផែនការសម្រាប់ខែនីមួយៗ)។

ផែនការទៅមុខ

ដំណើរការនៃការបង្កើតផែនការលើសម៉ោងគឺជាការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ទស្សនវិស័យ? នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជឿថាអង្គការរំពឹងនាពេលអនាគត។ ការធ្វើផែនការទៅមុខត្រូវបានប្រើប្រាស់ថ្មីៗនេះជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងកណ្តាល។ ផែនការបែបនេះត្រូវបានគូរឡើងក្នុងរយៈពេលពី 5 ទៅ 20 ឆ្នាំ និងកំណត់គំនិតទូទៅនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាស ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់បំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នក។

ផែនការរយៈពេលវែងត្រូវបានបែងចែកទៅជារយៈពេលមធ្យម (5 ឆ្នាំ) និងរយៈពេលវែង (សម្រាប់រយៈពេលរហូតដល់ 15 ឆ្នាំ)។ ក្នុងករណីចុងក្រោយនេះ វិធីសាស្ត្រ extrapolation ត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលមានន័យថា ការធ្វើផែនការដោយផ្អែកលើសូចនាករនៃឆ្នាំកន្លងមក។

ការធ្វើផែនការបច្ចុប្បន្ន។ តើផែនការប្រតិទិនគឺជាអ្វី?

វាត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈការវិភាគលម្អិតនៃផែនការប្រតិបត្តិការរយៈពេលប្រាំឆ្នាំរបស់សហគ្រាសទាំងមូល ក៏ដូចជាការបែងចែករចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលរបស់ខ្លួន។ សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃផែនការផលិតកម្មបច្ចុប្បន្នគឺ (សម្រាប់ថ្ងៃនីមួយៗ សប្តាហ៍។ល។)។ នៅពេលចងក្រងពួកវា ព័ត៌មានអំពីភាពអាចរកបាននៃការបញ្ជាទិញ ការផ្តល់សហគ្រាសជាមួយនឹងធនធានសម្ភារៈ អត្រាផ្ទុក និងការប្រើប្រាស់ត្រូវបានយកមកពិចារណា។ សមត្ថភាពផលិតល។

ការចូលរួមរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

ការផ្លាស់ប្តូរពីផែនការរយៈពេលវែងទៅជាផែនការប្រតិទិនសម្រាប់ការបែងចែកផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស វាចាំបាច់៖

• កំណត់ភារកិច្ច និងសូចនាករសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយសម្រាប់ផ្នែកនីមួយៗ។
• ស្វែងរក និងលុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងផែនការផ្ទៃក្នុងនៃសិក្ខាសាលា។
• ចែកចាយធនធានទាំងអស់របស់សហគ្រាសស្របតាមកម្មវិធីផលិតកម្មរបស់ខ្លួន។

ភារកិច្ចចម្បងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍គឺត្រូវបញ្ចូលគ្នាឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវតម្រូវការចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងជាមួយនឹងភារកិច្ច និងតម្រូវការបច្ចុប្បន្នរបស់អង្គការ។ តាមក្បួននេះត្រូវបានធ្វើដោយមជ្ឈមណ្ឌលរៀបចំផែនការពិសេស។