Stykke-progressivt lønnssystem. Indirekte akkordlønnssystem

Stykklønn utbredt i industri, bygg, transport og kommunikasjon, forbrukertjenester, hvor standarder for lønnskostnader og lønn etter type arbeid, og du kan nøyaktig beregne volumet av produserte produkter og tjenester som tilbys. Et slikt betalingssystem etablerer en direkte sammenheng mellom lønn og de endelige resultatene av produksjonen og fremmer effektiv bruk arbeidskraft og økonomiske ressurser.

Stykklønn brukes som regel i jobber med høy andel manuelt arbeid, hvor arbeidskraft kan rasjoneres (tids- og produksjonsstandarder kan bestemmes med tilstrekkelig nøyaktighet). Veletablert rasjonering og nøyaktig regnskapsføring av produksjon, samt kontroll over produktkvalitet - de viktigste forholdene anvendelse av akkordlønn.

Hoveddokumentet for planlegging, regnskap og avlønning av arbeidere (team, enhet, arbeider) er akkordantrekk. Den inneholder en liste, sammensetning og frist for å fullføre arbeid, som angir produksjonsforhold, hele og faktiske volum av utført arbeid, tidsstandarder og priser per arbeidsenhet, samt hele deres volum. På baksiden akkordre, timeliste leveres. Akkordarbeidsordren utarbeides av arbeidslederen med deltagelse av standardsetteren og utstedes til arbeiderne før arbeidet påbegynnes. Etter ferdigstillelse og aksept av arbeidet lukkes akkordordren, normert tid og lønnsbeløp beregnes i den. Deretter sendes akkordet til regnskapsavdelingen for lønnsberegning.

Typer akkordlønn er direkte individuelt akkordarbeid, akkordbonus, akkordprogressivt, kollektivt (brigade) akkordarbeid, indirekte akkordarbeid og akkordbasert.

På direkte individuell akkordlønn arbeiderens lønn ( 3 ) avhenger direkte av antall produserte produkter eller utførte operasjoner og bestemmes av formelen:

Hvor R- akkord per enhet produkt eller arbeid, UAH; Npr.f.- den faktiske mengden av produkter som er produsert eller utført arbeid i en spesifisert periode.

R) beregnes ved hjelp av formelen:

Eller ,

Hvor St- tollsats per kategori per skift, UAH; TV- produksjonshastighet, enheter; St.h.- timepris, UAH; Nv.r.- standard tid, timer

Akkordsatsen fastsettes basert på tariffsatsen for jobben, og ikke på tariffsatsen for kategorien som er tildelt arbeideren.

På akkordlønn arbeiderens inntekt ( WHSD) til grunnleggende akkordpriser, supplert med spesielle bonuser; det kan beregnes ved hjelp av formelen:

,

Hvor Kp.r.- bonuskoeffisient for høykvalitets utførelse av skiftoppdrag, %.

Størrelsen på bonusen er vanligvis satt som en prosentandel av inntekten fastsatt til akkord, avhengig av egenskapene til produksjonen og arten av det utførte arbeidet. Bonuser øker arbeiderens interesse for å forbedre de kvantitative og kvalitative indikatorene for produksjon.
I i fjor arbeidskraft er alt mer arbeidere betales etter et akkordsystem. Skille individuell Og kollektiv akkordlønn.

er vanligvis introdusert i kritiske områder som er en "flaskehals", med et spesielt behov for materielle insentiver for arbeidere til å øke produksjonen. Under dette systemet bestemmes arbeiderens inntjening for å oppfylle produksjonskvoten som ved direkte akkordbetaling. Overskrides den fastsatte normen, øker tilleggsbetalingene til grunnakkordprisen gradvis. Progressive tilleggsbetalinger tildeles basert på resultatene av månedlig arbeid. Ved beregning av lønn tas det kun hensyn til høykvalitetsprodukter.

Med akkordprogressiv lønn, lønn ( Zsd.prog.) beregnes ved hjelp av formelen:

Hvor Ku- økningskoeffisient i akkord ved overskridelse av skiftoppdrag, %; Np.p.- planlagt produksjon (skiftoppgave), enheter.

Beregningen av progressiv akkordbetaling er kompleks og krever mye regnearbeid. Ulempen med dette systemet er at arbeidstakerens inntekt øker raskere enn arbeidsproduktiviteten.

Foreløpig er bare et lite antall arbeidere betalt under dette systemet.

Nylig har det blitt mye brukt kollektiv akkord (lags)lønn, og i visse næringer (kull, gruvedrift, skogbruk) har det blitt den viktigste. For eksempel, ved metallurgiske anlegg, betales flertallet av arbeiderne i hovedproduksjonsavdelingene i henhold til dette systemet. Utvidelsen av bruken av denne formen for godtgjørelse er knyttet til utviklingen av mekanisering produksjonsprosesser, introduksjonen av de nyeste moderne enheter og maskiner, utvikling av transportbåndproduksjon. I dette tilfellet beregnes lønnen til hver enkelt ansatt under hensyntagen til volumet av sluttprodukter (arbeid) produsert av teamet; antall timer jobbet av en individuell ansatt; hans kvalifikasjoner.

Hovedfordelen med kollektiv akkordlønn er at den interesserer alle arbeidere i teamet i de endelige resultatene av arbeidet, bidrar til utviklingen av deres følelse av kollektivt ansvar for det tildelte arbeidet, og gjensidig bistand i arbeidet.

Indirekte akkordlønn brukes hovedsakelig til å betale hjelpearbeidere. Under dette systemet avhenger størrelsen på en arbeiders lønn av produksjonen på produksjonsstedet han betjener.

I kullindustrien indirekte akkordlønn brukes til arbeidsflater, i metallurgi - for mekanikere på vakt som betjener metallurgiske enheter, i maskinteknikk - for justeringer, i tekstilindustrien - for lastere av vefttromler, båndarbeidere og andre arbeidere.
Egenvekt Antall arbeidere som er betalt under dette systemet er relativt lite.

Akkordbetaling er en logisk fortsettelse av det direkte akkordsystemet i forhold til forstørrede typer arbeid (for eksempel produksjon av et produkt i industrien, et sett med arbeider eller en del av en bygning i konstruksjon). Dette systemet er mest effektivt i en brigadeform for arbeidsorganisasjon. En akkordtakst fastsettes for alt arbeid, som definerer fristen for gjennomføring (noen ganger uten å begrense varigheten av arbeidsdagen).

Engangsbetaling innføres for visse grupper av arbeidere for å øke deres materielle interesse i å øke arbeidsproduktiviteten og redusere tiden for gjennomføring av arbeidet. Størrelsen på engangsutbetalingen bestemmes på grunnlag av gjeldende standarder for tid (produksjon) og priser, og i deres fravær - i samsvar med standarder og priser for lignende arbeid. Hoveddokumentet i planlegging og regnskapsføring av lønn er en akkordre, som ligner på en akkordre, og regelverk gjøre beregninger av arbeidskostnader og lønn for en utvidet type arbeid. Det kan opptjenes bonus for akkordarbeidet, som ikke bør overstige det maksimale beløpet som er fastsatt for denne type arbeid i forskrift om bonus for arbeidstakere i bedriften. Størrelsen på bonusen bestemmes avhengig av reduksjonen i fristen for å fullføre akkordoppgaven.

Lønn (inkludert bonuser) fordeles mellom arbeiderne i forhold til arbeidet tid i henhold til de tildelte gradene.

Arbeidere eliminerer mangler (defekter) som er gjort under utførelsen av akkordarbeid uten ekstra betaling.

Effektiviteten til akkordsystemet bestemmes av reduksjonen i arbeidsmengden til standardsettere for å utarbeide og lukke arbeidsordre, forenklingen av funksjonene til formannen, som utsteder den fullførte mengden arbeid til brigaden og praktisk talt aksepterer ferdige produkter, samt redusere tidsbruken til regnskapsførere og økonomer. I tillegg støtter akkordsystemet kollektivisme i teamet, bidrar til å redusere produksjonskostnadene og sparer material- og energiressurser.

Fordelen med akkordlønn det er en direkte sammenheng mellom prestasjonsresultater og godtgjørelsesbeløp. For en organisasjon betyr bruken av dette systemet at en av de viktigste komponentene i kostnadene - lønnskostnader - blir en variabel verdi, det vil si at de endres avhengig av produksjonsvolumer, og dette reduserer nivået av økonomisk risiko.

Akkordbetalingen stimulerer den ansatte til å øke volumet av produkter han produserer. Dersom selskapet er interessert i dette, akkordlønn - det beste middelet for å nå det fastsatte målet. I tillegg er denne betalingsmetoden forståelig for ansatte og verdsettes av dem for sin objektivitet.

Samtidig har akkordsystemet, for all sin ytre enkelhet og attraktivitet feil.

Som utviklingshistorien viser industriell produksjon, kvalitet og akkordbetaling er praktisk talt uforenlige. Når en arbeider begynner å motta kompensasjon per produksjonsenhet, fokuserer han utelukkende på kvantitet. For å oppnå det nødvendige kvalitetsnivået, må ledelsen opprette avdelinger teknisk kontroll, som øker kostnadene betydelig, men som regel ikke oppnår målet.

Bruk av akkord fører ofte til en spent situasjon i organisasjonen, siden akkordarbeidere yter sterkt press for formenn og formenn involvert i aksept av produserte produkter. Derfor er akkordsystemet dyrt, da det inneholder ekstra direkte og indirekte kostnader.

Det er kjente tilfeller av bevisst begrensning av arbeidsproduktiviteten av akkordarbeidere som søker høyere priser.

I tillegg kobler akkordsystemet en ansatts inntjening utelukkende til hans individuelle resultater, og etterlater enhetens og organisasjonens arbeid uten oppmerksomhet, noe som negativt påvirker kollektiv motivasjon og gruppearbeid.

Anvendelsesområdet for akkordlønn er begrenset til typer aktiviteter der en person arbeider selvstendig og produserer homogene produkter. I moderne høymekanisert produksjon, som bruker intellektuelt fremfor fysisk arbeid, er det svært få slike områder.

Akkord progressiv godtgjørelse representerer godtgjørelse for arbeid på akkord innenfor fastsatt norm, og for å utføre arbeid over normen - med progressivt økende akkord. Økningsgraden fastsettes etter en spesiell skala, som er grunnlaget for den prosentvise økningen i grunnprisen avhengig av overskuddet av det opprinnelige grunnlaget. Den opprinnelige basen er nivået på faktisk overholdelse av standarder de siste tre månedene.

Slik godtgjørelse kan innføres for en begrenset periode i de næringene det er påkrevd ekstra tiltakå stimulere arbeidsintensiteten for å oppnå progressive produksjonsstandarder (for å stabilisere produksjonen og utvide utgivelsen av nye konkurransedyktige produkter til et bredt marked).

For eksempel, med en ett-trinns skala, for hver enhet av produktet produsert over den opprinnelige basen, øker akkordraten med 50 %. Med en flertrinnsskala, for overskridelse av den opprinnelige base fra 1 til 10 %, øker akkordprisen med 25 %; fra 11 til 20% - med 50%; fra 21 til 30 % - med 75 %, etc.

Hvis en to-trinns skala blir tatt i bruk, anta, for å overskride den opprinnelige basen fra 1 til 15%, øker akkordprisen med 50%, og utover 15% - med 100%.

Prisen per produksjonsenhet er 50 rubler. med det opprinnelige grunnlaget for beregning av inntekter på 400 enheter. Hvis vi bruker den to-trinns skalaen ovenfor for å beregne en arbeiders akkordinntekt, så i produksjon av 500 enheter. og i fravær av defekter, vil overskuddet av den opprinnelige basen være 25% (500: 400 * 100 - 100 = 1,25).

Arbeideren vil få utbetalt lønn med følgende beløp
Z SD.prog = 50 * 400 + 50 * 400 * 0,15 * 1,5 + 50 * 400 * 0,1 * 2 = 20 000 + 4500 + 4000 = 28 500 gni.

Når du bruker en en-trinns skala og overholder vilkårene ovenfor, vil arbeiderens lønn være: 50 * 400 + 50 * 100 * 1,5 = 27 500 rubler.

Hvis direkte akkordlønn hadde blitt brukt, ville arbeideren blitt belastet RUB 25.000. (50 * 500).

Under et progressivt akkordlønnssystem er arbeideren derfor interessert i å produsere så mye produksjon som mulig over grunnverdien. Dette systemet brukes imidlertid sjelden, vanligvis i tilfeller der det er et økonomisk begrunnet behov for raskt å øke produksjonsvolumet på grunn av økte priser i visse produksjonsområder.
1.1.5 Stykkregressivt lønnssystem

Det akkordregressive lønnssystemet kjennetegnes ved at akkordrenten går ned fra et visst nivå av overskridelse. Dette systemet er en slags motsetning til det akkordregressive systemet. Dens essens er at jo høyere overskudd av standarder, jo lavere er prisen for hver arbeidsenhet utover normen. Det akkordregressive betalingssystemet forutsetter også etablering av et innledende nivå for etterlevelse av standarder, hvorfra en reduksjon i prisene starter. I dette tilfellet er kravene for å etablere startgrunnlaget de samme som for akkordprogressive systemet.

Tabell 1 - Eksempel på å konstruere en regresjonsskala

Under et akkordregressivt system vokser en arbeiders inntekt saktere enn hans produksjon, noe som begrenser hans materielle interesse i å øke produksjonen. Dette systemet det er nødvendig å innføre i tilfeller av et fall i produksjonsvolum ved bedrifter av en eller annen grunn, for hensiktsmessigheten av å bevare arbeiderne som er ansatt i det, spesielt innen primærproduksjon. Det akkordregressive systemet bør også benyttes for å sikre det meste erfarne arbeidere ikke overtok arbeid fra yngre personer med begrenset arbeidsmengde, samt i alle tilfeller hvor det ikke er særlig behov for å stimulere til økning i antall produserte produkter.

Det totale inntektsbeløpet i henhold til det akkordregressive betalingssystemet beregnes ved å bruke formelen:

Zreg = R(n1 /K1 + n2/ K2+ ... +ni/ Ki), (8)

der Zreg er akkordinntekter i henhold til det akkordprogressive betalingssystemet,

R - pris for hver produksjonsenhet innenfor den etablerte innledende basen (rubler, kopek);

K - koeffisient for prisreduksjon for hvert trinn i regresjonsskalaen, ganger;

1,2, ... i - antall regresjonskoeffisienter i skalaen;

n er antall produkter produsert av ansatte.

Eksempler på lønnsberegninger i denne formen for godtgjørelse:

Ved innføring av et akkordregressivt system ble et produksjonsvolum på 800 enheter tatt som utgangspunkt. med en pris på 25,0 gni. for en enhet. Forskriften om vederlag fastsetter at for hver andel utover fastsatt startgrunnlag benyttes satsen med koeffisient 0,7.

Anta at en arbeider produserte 900 enheter i løpet av en måned. Produkter. Da vil inntekten hans være:

WHSD reg = 25,0 * 800 + 25,0 * 0,7 * 100 = 20 000 + 1750 = 21 750 gni.

Når man bruker et akkordregressivt lønnssystem, er altså arbeideren mindre interessert i å produsere produkter utover det etablerte grunnlaget.

Eksistere to hovedveier lønn for ansatte: tidsbasert og akkord.

Søker tidsbasert tilnærming, beregner arbeidsgiver lønn basert på faktisk arbeidet tid. Stykkarbeid preget av betaling for mengden av produkter (verk, tjenester) produsert og implementert i praksis i flere typer:

  • rett– lik betaling betales for hvert produkt, arbeid eller tjeneste;
  • indirekte– godtgjørelse til ansatte utføres avhengig av lønnen til den ansatte som de er tildelt, eller de som betjener utstyr og teknologiske prosesser;
  • akkordbonus- i tillegg til grunnbetalingen, tildeles bonuser etter arbeidsgivers skjønn for kvaliteten på tjenestene, varevolumet, innovasjoner i arbeidsprosessen, etc.;
  • akkord– utføres i form av en akkord, passende for gjennomføring av arbeid med ulike profiler med en indikasjon på fristen for gjennomføring;
  • akkordregressiv– preget av en reduksjon i den etablerte satsen etter at den ansatte oppfyller visse standarder;
  • stykke-progressiv, som vi vil dvele mer ved.

På Stykke-progressivt lønnssystem (SPOT) Arbeidstakerens aktiviteter betales til minimumssatser, i tilfelle oppfyllelse av en forhåndsbestemt mengde arbeid, og øker gradvis etter hvert som standardene overskrides, men overstiger ikke det dobbelte av akkordprisen.

Denne tilnærmingen til godtgjørelse er hensiktsmessig for en virksomhet som driver produksjon av store mengder standardprodukter(vekten er lagt på varemengden, og bearbeidingsgraden er enkel å beregne).

SPOT har også funnet bred anvendelse innen salg (bedriftsledere streber etter å øke organisasjonens fortjeneste hvis inntektene deres avhenger av det). Samtidig implementeres det også i andre sektorer av økonomien, men mye sjeldnere.

Valget av en akkordprogressiv tilnærming til godtgjørelse er forklart detaljer om arbeidsgivers aktiviteter, interessert i å stadig øke produktiviteten til hver ansatt og samtidig ikke søke å skape nye jobber.

I organisasjoner som produserer stykgods som er verdifulle for sin egenart, hvor produksjonen krever mye tid og muligens en kreativ tilnærming er involvert, er bruken av POTS ikke fornuftig.

Konstruksjon av progressive akkordsatser

Det lokale dokumentet til selskapet og (eller) arbeidskontrakten etablerer standarder for produksjon av varer (arbeidsutførelse), samt beløpet for betaling for å overskride dem. Sluttlønnsdannelsessystemer kan være neste.

Enkelt trinn

To-trinns

Flertrinns

Ligner i strukturen til to-trinns og skiller seg kun i antall trinn med økning i betalingskoeffisienten for varer/arbeid.

Typer og metoder for telling

Du kan velge flere beregningsmetoder (formler). lønn i organisasjoner som bruker POTS.

Den enkleste metoden er egnet for beregninger for små produksjonsvolumer i selskaper som bruker et ett-trinns system:

Z totalt. = Z psr + Z psr * K, hvor

Z totalt. – Generell størrelse lønn, Z psr.- lønn opptjent etter direkte akkordsatser, TIL– økt betalingskoeffisient.

Følgende formel ble også laget primært for å beregne inntekter ved å bruke en ett-trinns tilnærming til lønnsberegning:

Z totalt. = N totalt * K + N økning. * K1, hvor

Z totalt. N generelt– generell standard for produksjon av varer (utførelse av arbeid, levering av tjenester), TIL– koeffisient k generell norm produksjon, N økning– økte arbeidsstandarder, K1– koeffisient for økt arbeidsvolum.

Denne metoden for å beregne inntekter er egnet for både to-trinns og flertrinns lønnssystemer:

Z totalt. = Z1 + Z2 + Z3 + Z..., hvor

Z totalt.– samlet lønnsbeløp, Z1– økt hastighet hvis produksjonshastigheten for første trinn overskrides, Z2 + Z3 + Z...– en økt hastighet for produksjonshastigheten for andre, tredje og påfølgende trinn.

Du kan også bruke en mer kompleks, men effektiv metode i beregninger, implementert hovedsakelig i bedrifter som er engasjert i produksjon av store volumer av samme type varer (i fabrikker, fabrikker):

Z totalt. = Z sd. * (1 + ((N faktum. - N min.) / N faktum.) * K), hvor

Z totalt.– totallønn, Zd.- minstelønn, N faktum.– faktisk utført arbeid, N min.– minimumsproduksjonsstandarder lagt til grunn, TIL– økt priskoeffisient.

Funksjoner ved lønn

Akkord progressiv betalingsmåte implementeres i organisasjoner både løpende og som et tiltak for rask økning volum av arbeid og produksjonsenheter (ved produksjonsjustering eller markedsmonopolisering). Under slike omstendigheter bærer han midlertidig natur.

Siden hvert selskap har sine egne spesifikasjoner for arbeid og funksjoner til produserte produkter, betalingsmåter til ansatte også avvike betydelig.

Lokale handlinger fra en juridisk enhet (for eksempel forskriften om godtgjørelse) etablerer de mest hensiktsmessige minimumsproduksjonsstandardene, tatt i betraktning alle omstendigheter, betalingskoeffisienter for økte arbeidsmengder, samt typen POTS (en-, to). - eller flertrinns).

Inntektsnivået til en enkelt ansatt kan være høyere enn eller lik gjennomsnittet for organisasjonen: alt avhenger av arbeidet hans, noe som selvfølgelig stimulerer ham til å oppfylle og overgå planen.

Det er like viktig for arbeidsgiveren å ta hensyn til at i jakten på økende enheter av produserte produkter (eller tjenester levert), kan kvaliteten reduseres. Derfor er det behov for utvikle tiltak for å overvåke ansattes aktiviteter(ved store bedrifter opprettes kvalitetskontrollavdelinger, små juridiske enheter eller individuelle gründere må tenke gjennom denne prosedyren selv).

Godtgjørelse for manglende overholdelse av standarder

Det er verdt å huske på at progressive akkordlønninger kun brukes i tilfeller der det ikke er sannsynlighet for produksjonsstans på grunn av arbeidsgiverens feil. Faktisk, i dette tilfellet, i kraft av art. 155 i den russiske føderasjonens arbeidskode, får en ansatt et beløp som ikke er mindre enn gjennomsnittlig månedslønn.

Dersom arbeidstakeren selv er skyld i manglende overholdelse av produksjonsstandarder, betales det for det varevolumet som faktisk er produsert.

Betaling på minst to tredjedeler av de etablerte produksjonsstandardene foretas dersom det er grunner utenfor partenes kontroll arbeidskontrakt.

I henhold til bestemmelsene i artikkel 156 i den russiske føderasjonens arbeidskode, er det ikke underlagt betaling fullstendig mangel på grunn av den ansattes feil. I fravær av hans feil, blir varene vurdert sammen med egnede produkter. Hvis produktet er delvis defekt og entreprenørens feil er bevist, pengesum beregnet til reduserte priser basert på graden av produktegnethet.

Oppsummering

Stykke-progressivt lønnssystem praktisk for begge parter i arbeidsavtalen. Ansatte er interessert i å overskride den fastsatte minimumsmengden arbeid; avhengig av overskridelse av planen, kan lønningene øke betydelig.

Arbeidsgiveren forfølger sin egen fordel: det er ikke nødvendig å skape flere jobber, ansette og lære opp nye mennesker som ikke er interessert i å øke mengden produserte produkter, og betale dem en fast lønn.

Samtidig har den akkord progressive avlønningsformen ennå ikke funnet veien ut i markedet. bred applikasjon, som er forårsaket av noe kompleksitet i beregninger, og er også forbundet med risiko for forringelse av produktkvalitet.

Registrering av akkordlønn i 1C er presentert i videoen under.

Vår sivilisasjon kalles et "forbrukersamfunn", og hvis kjøperen er på den ene siden av skalaen, er selgeren på den andre. I en situasjon der markedet for varer og tjenester er overfylt, som vi kan se i dag, for en bedriftseier blir hovedspørsmålet ikke "hvordan produsere", men "hvordan selge." Selvfølgelig hjelper reklame og ulike markedsføringstriks med dette, men mye avhenger av riktig motivasjon til selgeren.

En gang i tiden fikk selgere fast lønn, og det var alle fornøyde med. Men denne typen beregninger er bare effektiv i en situasjon der det er en viss mangel i markedet, og kjøpere har rett og slett ikke noe valg. Nå på hvert trinn ser vi butikker hvis hyller er fulle av varer, og mange selskaper som tilbyr noen, selv de mest eksotiske tjenester, så selgeren må være kompetent og aktiv slik at kjøperen ikke går til naboene. Selvfølgelig er det nødvendig å lære opp personalet og skape et positivt omdømme som arbeidsgiver, men motivasjon kommer først. Derfor ble de sovjetiske fastrentene erstattet av akkordlønninger, der ansatte får like mye som de faktisk tjente.

Prosent av salget

Så økonomisk utvikling krever nye tilnærminger til lønn. La oss finne ut hva progressivt akkordarbeid er. Stykkverk betyr at betalingen avhenger av "transaksjonen", det vil si volumet av salg eller produksjon. Progressiv - jo høyere inntektsvolum, jo ​​høyere betaling for hver enhet. La oss se på et eksempel.

Stykklønn:

La oss si at en klesselger mottar 10 % av inntektene. Deretter:

Salg 500 tusen rubler. = 50 tusen lønn.

Stykke-progressiv lønn: prosentandelen øker med inntektsvekst. For eksempel, for ytterligere 100 tusen legges 5% til, for 200 tusen over normen - 6%, etc.:

Salg 300 tusen rubler. = 30 tusen lønn.

Salg 500 tusen rubler. = 62 tusen rubler.

La oss komplisere oppgaven

Det er også en mer kompleks (og interessant) akkordprogressiv arbeidskraft. I dette tilfellet beregnes den økte prosentandelen ikke bare fra tilleggsinntekter, men også fra den viktigste. Det vil si: la oss ta den samme satsen på 10% og en tilleggsavgift på 2, 3, 4% osv. for hver ekstra 100 tusen, men denne tilleggsavgiften vil allerede fungere for hele beløpet:

Salg 300 tusen rubler. = 30 tusen lønn (10%).

Salg 400 tusen rubler. = 48 tusen lønn (12% av totalbeløpet).

Salg 500 tusen rubler. = 65 tusen av det totale beløpet);

Selvfølgelig, i en stor bedrift, vil det ikke være lett å beregne progressive akkordlønninger, og dette er hovedårsaken til at en slik ordning hovedsakelig brukes i salg av varer og tjenester. Nedenfor skal vi se på en formel som kan brukes i et produksjonsanlegg.

Hvorfor er dette nødvendig?

Det ser ut til at ordinær akkordbetaling også fungerer bra. Så hvorfor er akkordprogressive lønninger bedre? Selvfølgelig, motivasjon! Hvis arbeidsgiveren betaler en fast sats, er det stor risiko for at arbeidstakeren ikke prøver veldig hardt: han vet med sikkerhet at han uansett får samme beløp. Med enkel akkordlønn oppstår allerede motivasjon, men tallrike observasjoner av personell i ulike områder viste at mange ansatte setter standarden for seg selv ("vel, jeg har tjent 30 tusen, jeg kan slappe av"). Men progressive akkordlønninger motiverer deg hele tiden til å jobbe mer og mer, for med samme innsats kan du ikke få 50, men 60 tusen. Dessuten, hvis et alternativ brukes der den voksende koeffisienten brukes på all inntekt (eller produksjon), og ikke bare på beløpet som overstiger normen. I dette tilfellet ser det ut til at arbeidstakeren uten å foreta tilleggsproduksjon ser ut til å miste en del av lønnen han kunne ha fått.

Undervanns steiner

Til tross for at akkord-progressiv har vist seg godt, brukes den ikke så ofte. Hovedårsaken til dette er mange lederes motvilje mot å endre noe. Tast inn nytt system Det er egentlig ikke så enkelt, for dette må du utføre en rekke handlinger:

  1. Overvåke virksomheten for å sikre at stagnasjonen i utviklingen skyldes manglende motivasjon blant ansatte.
  2. Beregn slik at de er tilstrekkelig merkbare for arbeidere og samtidig ikke overskrider akseptable standarder utgift for arbeidsgiver.
  3. Forklar ansatte det nye betalingssystemet, vis dets mål og fordeler.
  4. Sørg for at regnskapsavdelingen vet hvordan man beregner akkord progressiv lønn.

De to første punktene er svært viktige, siden en situasjon er mulig når problemene ikke ligger i mangel på motivasjon, men i uprofesjonalitet hos selgere eller mangler ved produkter/tjenester. Dessuten er det noen ganger enklere og mer nyttig å ansette ekstra ansatt, i stedet for å heve lønnen for alle. Nye ansatte blir ofte en god motivasjon i seg selv, ettersom konkurransen øker (og det er mistanker om at permitteringer kommer).

Bruksområder

Ovenfor har vi sett på eksempler på bruk av akkord progressiv lønn kun i salg. Dette er ingen tilfeldighet, siden i andre områder av økonomien er denne typen beregning vanskeligere å bruke av flere grunner:

  1. En betydelig økning i volumet av beregninger: hvis ledere i salg i dag oftest fyller ut foreløpige beregninger selv, og avdelinger som regel har et relativt lite antall, blir regnskapsavdelingen i produksjon tvunget til å beregne lønn for fullt ut. stort nummer arbeidere.
  2. Produksjonsvolumet avhenger av utstyrets kapasitet, tilgang på råvarer og tiden det tar å produsere en produksjonsenhet.
  3. Fare for økende feil.
  4. Risikoen for at arbeidstakeren blir ledig på grunn av havari eller andre forhold utenfor hans kontroll og ikke vil kunne utarbeide en økt standard.
  5. Når produksjonen øker, øker også variable kostnader.

Likevel påføres også akkordprogressiv lønn produksjonsbedrifter, og i jordbruk, men ofte ikke helt i samme form som i salg, og ikke så ofte.

Typer av beregninger

Stykke-progressiv godtgjørelse kan ha flere former, som brukes til å forenkle beregninger eller redusere risiko:

  1. Bonus: for ytterligere produksjon eller inntekt, mottar den ansatte en bonus, hvis størrelse er høyere, jo større overskudd av normen. Denne metoden er enklere, siden premiebeløpet er tydelig angitt i dokumentene på forhånd og ikke krever ytterligere beregninger.
  2. Stykketid: brukes i de bransjene hvor risikoen for nedetid er høy. Her er lønnen konvensjonelt delt inn i tre deler: grunnakkord + progressiv (med forbehold om overskridelse av normen) + tidsbasert betaling for de periodene hvor arbeidstakeren ikke var i stand til å utføre pliktene sine av årsaker utenfor hans kontroll.
  3. Indirekte: et utmerket alternativ for å beregne lønn for ansatte i støtteavdelinger (for eksempel et reparasjonsteam) eller ledelse. Betalingene deres vil direkte avhenge av beløpene som tilfaller hovedproduksjonen. Dermed vil reparatører være interessert i å sørge for at det er så få havarier som mulig.
  4. Akkord: brukes for team som utfører engangsarbeid: konstruksjon eller høsting. Hvis arbeidet er fullført foran skjema eller i overkant utsteder arbeidsgiver en bonus for hele laget, og deretter fordeles denne bonusen mellom de ansatte avhengig av bidraget til hver av dem.

Nøyaktig utregning

Siden i hvert tilfelle kan de brukes ulike prinsipper, etter hvilken akkord progressiv lønn beregnes, vil også beregningsformelen være forskjellig hver gang. På store industrier, hvor en slik indikator som standard timer er introdusert, brukes ofte følgende formel:

ZP (generelt) = ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Man) x K) / Pf, hvor:

ZP (generelt) - sluttlønn;

ZP (sd) - betaling til grunnsatsen for all produksjon;

Pf - faktisk produksjon;

PB - regulatorisk produksjon;

K - progressiv koeffisient.

Uttalelse i dokumenter

Generelt gir progressiv godtgjørelse akkord for betaling, hvis vekst direkte avhenger av å overskride den etablerte normen for arbeidseffektivitet, men normen, så vel som beregningsformen, kan være annerledes. Derfor aksepterer enhver bedrift egen løsning om prinsippene for beregning av betalinger, økende koeffisienter, bonuser mv. Hvis du bestemmer deg for å innføre progressive akkordlønninger, må du:

  1. Utvikle et helt system av normer.
  2. Beskriv opptjeningssystemet i detalj i forskrift om godtgjørelse og i arbeidsavtaler med ansatte.
  3. Sørg for arbeidsforhold der personell ikke vil være ledig uten egen skyld.
  4. Etablere et kvalitetskontrollsystem for å sikre at, i jakten på kvantitet, ikke øker andelen feil eller selgere begynner å bruke feil salgsmetoder.

Å gå inn eller ikke gå inn

Stykke-progressiv betaling er anerkjent av moderne økonomer som en av beste systemer, siden det på den ene siden åpner for en mer rettferdig fordeling av lønn, på den andre siden fungerer det som en enkel, men veldig effektiv motivasjon.

Denne formen for beregning har selvsagt også sine ulemper: vanskeligheter med regnskap, risiko aggressiv oppførsel arbeidere eller tap av kvalitet, samt økte lønnskostnader, men med riktig tilnærming lønner alt dette seg. Et godt alternativ vil bruke to systemer samtidig: akkord-progressiv betaling sammen med bonuser for høy kvalitet produkter eller høflig behandling av kunder. For store bedrifter kan indirekte beregning være spesielt interessant, når lønnen til hjelpeavdelinger avhenger av produksjonen til hovedavdelingene; dette bidrar til å bli kvitt problemer med forsyninger eller lange reparasjoner.

Det viktigste er å huske at fortjenesten til en bedrift avhenger av mange parametere. Og før du innfører progressiv akkordbetaling, sørg for at alle andre problemer i bedriften er løst.

Med dette avlønningssystemet avhenger akkordprisene av mengden produkter som produseres for en gitt tidsperiode (for eksempel en måned). Jo flere produkter en arbeider produserer, jo høyere er akkordprisen.

Eksempel

JSC "Aktiv" har følgende akkordpriser:

┌─────────────────────────────────────────────────────────────┬────────────────────────────────────┐

│ Antall produkter produsert per måned │ Stykkepris │

│opptil 110 stk. │ 45 RUR/stk. │

├─────────────────────────────────────────────────────────────┼────────────────────────────────────┤

│over 110 stk. │ 50 rub./stk. │

└─────────────────────────────────────────────────────────────┴────────────────────────────────────┘

For april 2002 har ansatt i Aktiv CJSC A.N. Somov produserte 120 produkter.

Somovs lønn for april 2002 vil være:

(110 stk. x 45 gni.) + (10 stk. x 50 gni.) = 5450 gni.

Indirekte akkordlønn

Det indirekte akkordlønnssystemet brukes som regel til å betale arbeidere i tjeneste- og hjelpenæringer.

Under et slikt system avhenger lønnsmengden for arbeidere i tjenesteytende næringer av inntektene til arbeidere i primærproduksjon som mottar lønn på akkord.

Med et indirekte akkordlønnssystem settes lønnen til arbeidere i tjenesteytende næringer som en prosentandel av den totale inntekten til arbeidere i produksjonen de betjener.

Eksempel

Til ansatt i hjelpeproduksjon av JSC "Aktiv" S.S. Petrov fikk indirekte akkordlønn. Petrov mottar 3% av inntektene til primærproduksjonsarbeidere.

I november 2002 utgjorde inntektene til primærproduksjonsarbeidere 86 000 rubler.

Petrovs lønn for november vil være:

86.000 rubler. x 3 % = 2580 gni.

Akkordbetaling

Engangslønnssystemet brukes når man betaler et team med arbeidere.

Med dette systemet får et team bestående av flere personer en oppgave som skal gjennomføres innenfor en viss tidsramme. Teamet får en pengebelønning for å fullføre oppgaven.

Godtgjørelsesbeløpet deles mellom teammedlemmene basert på hvor mye tid hvert teammedlem jobbet.

Priser for hver oppgave fastsettes av organisasjonens administrasjon i samråd med teamets ansatte.

Eksempel

Hos Passiv LLC reparerte et team bestående av to mekanikere og en servicetekniker heisen på 3 dager (24 timers arbeidstid). Den totale kostnaden for arbeidet er 2400 rubler. Mekanikken jobbet 18 timer, og justeringsenheten - 6 timer.

Beløpet som skal betales til mekanikere for utført arbeid vil være:

2400 rubler. : 24 timer x 18 timer = 1800 gni.

Beløpet som skal betales til en mekaniker vil være:

1800 gni. : 2 personer = 900 gni.

Beløpet som skal betales til justeringsmannen vil være:

2400 rubler. : 24 timer x 6 timer = 600 gni.