Standart ve standart dışı yönetim kararları. Masallar, benzetmeler ve öğretici hikayeler

Serbest yazım nedir?

Serbest yazım:

Sınırlama olmaksızın dışarı sıçrayan bilinç akışı Boş sayfa;
Düzenlemek için zamanınızın olmadığı, ancak düşüncelerinizi düzeltmeyi başardığınız zorunlu yaratıcılık;
Çözüm bulmanın eğlenceli bir yolu.

Tembel bir şey olan beyin, her zamanki gibi yavaş yavaş akan banal düşüncelere yol açar. Elle daktilo ettiğinizde veya yazdığınızda, yalnızca beyninizin dikteden almanıza izin verdiği şeyleri dikkatlice yazarsınız. Ve rastgele hatalar ve diğer saçmalıklar nedeniyle komik bir durumda olmak istemiyor, bu yüzden dahili sansürü bağlıyor.

Serbest yazma, beyni köşeye sıkıştıran ve bu sayede özgün çözümler üretmesini sağlayan bir tekniktir. Serbest yazma pratiği yaptıkça karalamanın eğlenceli olduğunu anlayacaksınız! Sadece kendiniz için yazdığınız ve notlarınızı kimseye göstermediğiniz için istediğiniz gibi hayal kurabilirsiniz. Sonuç olarak, can sıkıntısına ve gerginliğe neden olan süreç heyecan verici hale gelir - kendi düşüncenizin sizi nereye götüreceğini kendiniz bilmiyorsunuz, sadece kağıt üzerinde görünmesine izin veriyorsunuz. Yazdıklarınızı tekrar okuduğunuzda düşüncelerinizi ne kadar kolay ve doğru bir şekilde formüle ettiğinize, bilgiyi aktardığınıza ve karmaşık sorunları çözdüğünüze şaşıracaksınız.

Neden serbest yazmaya ihtiyacınız var?

Aşağıdaki durumlarda serbest yazma tam size göre:

Yeni bir fikir arıyorum;
konunun diğer tarafını görmek istiyorum;
yalnızca sizden gelebilecek olanlar da dahil olmak üzere standart dışı çözümler bulmak;
kalıplar olmadan düşünmeyi öğrenmek istiyorum;
Açıkça ifade etmek gerekirse;
fikri açıkça formüle edin;
kendinizi yaratıcı ve yaratıcı olmaya zorlayın;
içten ve büyüleyici bir şekilde yazmak istiyorum;
Yazma hızınızı artırın 🙂

Zihninizin Kilidini Açacak 13 Serbest Yazma Tekniği

1. Nereden başlamalı?

Sorununuzu belirterek veya görevinizi açıklayarak serbest yazma oturumunu başlatın. Örneğin, bir karara varmanız veya bir fikir bulmanız gerekiyor. Yeni fikir. Ya bariz ve ciddi bir sorun yoksa ve sadece hayal kurmak istiyorsanız? Sonra şu cümleyle başlayın: "Hiçbir sorunum yok, hayal kurmak istiyorum ..."

Ayrıca ipuçlarını da kullanabilirsiniz. Bu kısa ifadeler final olmadan. Örneğin, “Yağmurdan sonra…”, “İşte hayatımı mutlu edecek iki şey…”, “Korkuyorum…”, “Bu çok çılgınca ama bu verimliliğimi 50 kat artıracak…”. vesaire.

Aklınıza geleni yazarak, hayal gücünüzü çılgına çevirerek, gelecekte ortaya çıkacak gerçekten iyi bir fikrin temelini atıyorsunuz. Sonuçta, yalnızca birkaçı hiç yoktan mantıklı bir şey ortaya çıkarabilir.

2. %90'ını ver

Kimsenin sizden vahiy beklemediğini anlayın ve parlak fikirler, böylece serbest yarış sırasında kendinizi zorlamanıza gerek kalmaz - düşüncelerinizi kağıda veya Word'e yazmanız yeterlidir, hepsi bu. Yaratıcılığınızı kendinizden çıkarmanıza gerek olmadığını, elinizden gelenin en iyisini %100 yapmadığınızı, mücbir sebep durumunda gücünüzün kalacağını söyleyen sakinleştirici bir hatırlatma cümlesiyle başlayın.

3. Hızlı yazın

Kendinizi kafanızdaki "editör"den kurtarmak için olabildiğince hızlı yazmanız gerekiyor. Bir toplantıya geç kaldığınızı ve hareket halindeyken bir kağıda bir not yazdığınızı hayal edin. Açıkçası yumuşak veya belirsiz bir dil için zamanınız yok. Harfleriniz çok geniş, Word'de çok fazla yazım hatası ve fazladan boşluk var.

Her harfi yazdırırsanız, beyniniz kesinlikle her şeyi yavaşlatır, böylece elinize ürettiği her şeyi yazacak zaman kalır. Üstelik beyin de saçmalıklardan rahatsız olur, fikri değerlendirir ve siz ne yazmak istediğinizi unutarak kaybolursunuz.

sen dışarı çık yeni seviye Beynin size rehberlik etmediği, fikri "başarısız" olarak etiketleyen sansürcülerin olmadığı düşünme - yalnızca düşünce hızında yazarsanız.

4. Sürekli yazın

Durmadan 5-20 dakika yazarsanız (ve buna göre metni düzenlerseniz), iç editörünüz dinlenme zamanının geldiğini "anlar". Bir toplantıda veya arkadaşlarınız arasında neredeyse hiç dile getiremeyeceğiniz metin oluşturma, argo kelimelerin üzerini çizme, yanlış ifadeler, yanlış düşünceler sürecine müdahale etmeyecektir. Sonuç olarak bin yazmayı başarırsınız kötü fikirler, bir düzine inanılmaz ve bir benzersiz düşünce. Evet, henüz kesin değil ama zaten düzeltildi! Daha sonra ihtiyacınız olan yönde kolayca iyi bir fikir geliştirebilirsiniz.

Editörün ortadan kaybolduğunu fark edeceksiniz - bu bir içgörü anıdır, kafanızda bir tıklamadır, düşüncenizi serbest bırakır, gerilimi ellerinizde bırakır.

5. Bir zamanlayıcıya ihtiyacınız var

Sürekli ve hızlı yazmak yeterince zordur. Uzun hazırlıklar yapmadan tüm düşüncelerinizi "bir kenara atmak" için kendinize katı bir zaman çerçevesi belirleyin. Zamanı sessizce geri sayan ve yüksek sesli bir sinyalle bitiş çizgisini size hatırlatan bir zamanlayıcıya ihtiyacınız olacak. Zilin doğru zamanda çalacağını bilmek odaklanmanıza, daha hızlı çalışmanıza ve düşüncelerinizi daha net ifade etmenize yardımcı olacaktır. Bir serbest ekip oturumu, isteğinize bağlı olarak 5 ila 20 dakika kadar sürebilir. Seans ne kadar uzun olursa, beyninizi yaratıcı olması ve kalıpları kırma konusunda o kadar hızlı "eğitirsiniz". Mark Levy ustalık derslerinde size bir saat boyunca yazı yazdırıyor.

6. Houston, bir sorunumuz var!

Eğer çıkmazdaysanız, bundan sonra ne yazacağınızı bilmiyorsanız, gevezelik edin, kelimeleri ve harfleri tekrar edin, aklınıza gelen anlamsız cümleleri yazın. Siz hızlı ve sürekli yazmaya devam ederek elinizi çalıştırırken, beyniniz seçenekler arıyor, hafızanızın yığınla katmanını kürekleyerek iyi bir fikri yüzeye çıkarıyor.

Dikkat değiştirme soruları zihinsel bir çıkmazdan kurtulmanıza yardımcı olacaktır:

Bu fikri nasıl farklı bir şekilde ifade edebilirim?
Neden bu noktada takılıp kaldım?
Doğruluğumu nasıl onaylayabilirim veya çürütebilirim?
Daha önce ne gibi benzer sorunlarla karşılaştım?
En iyimser çözüm nedir?
Bu projeyi neden yapıyorum?
Hangi zayıf taraflar projede mi?
Mükemmel bir karar vermek için hangi bilgileri kaçırıyorum?
Karşılaştığım ilk kişiye, babama, arkadaşıma sorunumu nasıl anlatırdım?

7. Durumu geliştirin

Bir arkadaşınızla doğaçlama yaptığınızı ve görevinizin belirli bir süre diyaloğu sürdürmek olduğunu hayal edin. Bu, partnerinizin ifadelerinizden ve/veya sorularınızdan herhangi birini alması gerektiği anlamına gelir. "Sahneyi" çıkmaza sürükleyemezsiniz, yani söylenecek hiçbir şeyin olmadığı ifadeler kullanamazsınız. Söylediklerinizle aynı fikirde olmak (çok mantıklı görünmese bile) ve ardından bir öncekini genişletmek için yeni bir teklifle daha fazla konuşmaya yer açmak çok daha önemlidir.

Serbest yazma pratiği yaparken belirli bir düşünceyi alın ve onu çeşitli yönlerde geliştirin. Örneğin, bir ürünün pazarlamacısı, satış müdürü ve alıcısısınız ve şu soruyla şaşırıyorsunuz: "A ürünü neden daha iyi ürün B? Bir pazarlamacı olarak söyleyebileceğiniz her şeyi söylediğinizden eminseniz, ikinci ve üçüncü yönde bir iç diyalog geliştirin. İyi bir çözüm ve ihtiyacınız olan argümanı bulacaksınız.

Ayrıca bir guruyla konuştuğunuzu da hayal edebilirsiniz. Burada zorluk sanal muhatabı hissetmektir. Görünüşünü, alışkanlıklarını, konuşma şekillerini hayal edemiyorsanız Lincoln veya Kiyosaki ile sohbet etmenin faydası yok.

Kağıt üzerinde konuşmak, örneğin neden zam yapmanız gerektiğini, buzdolabı yerine araba satın almanızı, her türlü itirazınıza yanıt bulmanızı haklı çıkarmanıza yardımcı olacaktır.

8. Gerçek, ihtiyacın olan tek şey

Gerçeği çarpıtmak zordur. Bu nedenle, harika bir fikir arayışı içinde, hemen inanılmaz ve insanlık için son derece yararlı bir şey bulmaya çalışmayın. Başlangıç ​​olarak, serbest yazma oturumunun özüyle ilgili tüm bariz gerçekleri tek bir metinde toplayın - tek bir konu/soru/görev.

Hangi sorunu çözmeniz gerektiğini bilerek, önünüzde duran tüm gerçekleri yazın. Bir gerçeğin başka bir gerçeğe bağlı kaldığı ve üçüncü bir gerçeğin ortaya çıktığı bir metnin taslağını çizin. Fikrinizin ne olduğunu, uygulanması için halihazırda neyin mevcut olduğunu, neyin eksik olduğunu, onu neyin engellediğini, neyin bol olduğunu, bunun için kaynakların nerede bulunabileceğini vb. gerçeklerin dilinde düşünün. Gerçeklerin sunumu başlı başına sizi beklentilerle korkutmuyor, aksine sakinleştiriyor ve sonunda bir çözüm buluyorsunuz! Belirsiz ve doğru.

9. Kavramların değiştirilmesi

Sizden bir bilgisayar programı için bir algoritma bulmanız istense çıldırırsınız çünkü konuyu bilmiyorsunuz ve matematikten ve programlamadan uzaksınız. Ama senden kartlarla ilgili bir numara bulmanı istersem? "Eğer evetse, o zaman ..." ve "eğer hayırsa, o zaman ..." ile kolayca bir dizi eylem önerebilirsiniz. Ve uzmanlar algoritmanıza göre kolayca bir program yazacaktır. Kendinizde hayal kırıklığına uğramak yerine, karmaşık bir kavramı sizin için daha anlaşılır olan başka bir kavramla değiştirdiniz ve sorunu çözdünüz.

Kavram ikame yöntemini kullanmak için, diğer alanlardaki yanıtları arayın, kendinize sorular sorun (ayrıntılar olmadan, sayılar olmadan): hangi sorunu çözmek istiyorum? kimin karar vermesi gerekiyordu benzer görev? bu sorun nasıl çözüldü? Benim durumumda başka birinin çözümü nasıl kullanılabilir? Bu arada, bu teknik sadece serbest yazımda değil aynı zamanda beyin fırtınalarında da işe yarıyor.

10. Yalan!

Belirli bir durumda ne yapacağınızı bilmiyorsanız yalan söyleyin. Zamanınızın bir saati 1000$ (aslında 50$) değerinde olsaydı bu soruyu nasıl çözeceğinizi hayal edin. Böyle bir çıta koyarsanız işe yaklaşımınızda, kalitenizde, ortaklarınız ve müşterilerinizle ilişkilerinizde neler değişir? Komik ve eğlenceli kurgu senaryolar, gerçekliğin engellendiği yerde yeni düşüncenin önünü açıyor. Bu nedenle, öğenin şeklini ve türünü, son kullanma tarihini, kişinin görünümünü değiştirin, öncelikleri çarpıtın ve gerçeğin küçük bir çarpıtılmasının duruma karşı tutumunuzu nasıl değiştirebileceğini görün.

11. Spesifik olun

Beyne alışılmadık bir şekilde düşünmeyi öğretmek için onu düzenli olarak eğitmeniz gerekir. Açıklayıcı sorular sorarak yazdıklarınızı sürekli detaylandırın: Tam olarak nasıl bir çıkmaza girdim? bunu tam olarak nasıl yapabilirim? tam olarak ne demek istiyorum? süreci nasıl hızlandırabilirim? kime ve neye bağlanmalı?

12. Kiminle konuşacağınızı seçin

Bir cerrah arkadaşınız, bir kütüphaneciniz, bir hippiniz ve bir kapıcınız olduğunu hayal edin. Sorunu kendi bakış açılarından anlatırsanız her biri sizi anlayacaktır. Bekçi karmaşık tıbbi terimleri anlamayacak ve hippi, hukuk konusundaki sıkıcı dersleri dinledikten sonra "Eh, streslisin!" Sorununuzu veya fikrinizi açıklığa kavuşturmaya çalışarak her birine yönelik yaklaşımları arayın. Başka birine bir şeyi açıkladığımızda bazı şeyler kendimiz için netleşir.

13. Kırmızı görüyorum!

Odanda gördüğün her kırmızı eşya için sana 10 dolar verirsem, kısa sürede on tane bulacaksın! Ve bir saat önce konuya odaklanmadığınızda bir çiftin ismini bile vermezdiniz. Neye odaklanırsanız onu fark edersiniz. Serbest yazma süreci bu konuda size yardımcı olur. Örneğin, ürününüzün, hobinizin, durumunuzun tüm dezavantajlarını çocukların bakış açısından tanımlamaya çalışın veya odanızdaki nesnelerde elma şekliyle ilişkisel bağlantılar arayın. Önemli olan, unsurları hangi temelde birleştirdiğinizi veya soruna hangi bakış açısıyla baktığınızı anlamaktır. Daha önce ne kadar çok şeyi fark etmediğinize şaşıracaksınız!

Standart dışı çözümlerin becerilerini eğitin, yazın, geliştirin. Herhangi bir karmaşık problem kolayca çözülebilir. Bu konuda kendiniz yazın!

Alışılmışın dışında düşünme kişilik özelliği olarak her durumda yeni yaklaşımlar ve alışılmadık çözümler bulma yeteneği; sorunları çözer ve sıradan mantığı takip ederek elde edilemeyecek fikirleri kullanır.

Bir gün münzevinin öğrencileri ondan kendilerine Yüksek Bilgelikten bir ders vermesini istediler. Kabul etti ve onlardan örümcekleri yakalamalarını istedi. Münzevi, yakalanan örümcekleri mağarasına fırlattı ve birkaç gün boyunca dikey olarak örülmüş tüm ağı arka arkaya kesti.

Bir süre sonra mağaranın uzak köşesinde yatay olarak örülmüş bir ağ gördü. Münzevi öğrencilerini çağırdı ve bu ağı işaret ederek onlara şöyle dedi: - Unutmayın - gelenek ve göreneklere körü körüne uymayan, yaşam koşullarının darbeleri altında hayatta kalır, ancak standart dışı çözümler arayan, dinleyenler çoğunluğun görüşüne aykırı olan, kalbinin ve aklının tavsiyesidir.

Standart dışı düşünme, basmakalıp sözlere, kalıplara ve klişelere yabancı, özgün, yaratıcı bir zihnin mülküdür. Standart olmayanların kayıtlı olduğu kişi tamamen karmaşıktır yaşam durumlarıözgünlüğü, bağımsızlığı, özgünlüğü, sıradışılığı ve kesintisizliği gösterir.

Standart dışı düşünceye sahip bir kişinin kartviziti, bireysel ve özgün bir düşünme biçimidir, her türlü sorunu çözmek için olağanüstü bir yaklaşımdır.

Yazar Andrew Gray bir keresinde şöyle demişti: “Hepimiz biraz deliyiz, bazılarımız derinlerde, bazılarımız yüzeye daha yakın. Bunun kötü olduğunu düşünmüyorum - tam tersine, bazen bu şekilde yaşamak, kafanızdan çıkan standart dışı kararlar vermek daha kolaydır. Örneğin ben orta derecede deliyim ve bu bana, banal, günlük eylemler katmanıyla kaplanmamak için kendim olmama yardımcı oluyor. Çoğu gibi olmayın. Kendin ol, kendin yaşa.

Bazen standart dışı düşünme ve işe yaratıcı bir yaklaşım, bize herhangi bir karmaşıklık sorununu çözmenin anahtarını verir.

Durumu hayal edin: yağmurlu, fırtınalı bir gecede arabanızla gidiyorsunuz ve aniden şunu görüyorsunuz: üç kişi otobüs durağında bekliyorum. Bu kişiler: 1. Başka bir dünyaya gitmek üzereymiş gibi görünen yaşlı bir kadın; 2. Bir zamanlar hayatınızı kurtaran eski bir dost; 3. Hayallerinizin kadını/erkeği. Arabanız iki kişilik olsa, hangisini yol arkadaşınız olarak alırsınız? Cevabı okumadan önce düşünün ve cevabınızı verin.

CEVAP: Bu ahlaki-etik ikilem aslında bir şirkete iş başvurusu yaparken bir test olarak sunuldu. Kendini kötü hisseden yaşlı bir kadını gezdirebilirsin çünkü ilk etapta onun hayatını kurtarmak zorundasın. Ya da belki eski bir arkadaşınızı bir zamanlar hayatınızı kurtardığı için seçiyorsunuz ve bu ona teşekkür etmek için harika bir fırsat mı olacak? Ancak ruh eşinizle başka ne zaman tanışma şansınız olacak?

Pozisyona başvuran 200 adaydan sadece bir aday cevapta herhangi bir sorun yaşamadı ve o da işe alındı. Çözümü şuydu: “Arabanın anahtarını eski arkadaşıma verirdim ve ondan arabayı sürmesini isterdim. yaşlı kadın hastanede. Ve o sırada kendisi de hayallerimin kadınının yanında kaldı.

Alışılmışın dışında düşünmeyle, zararlı sınırlayıcı inançların, yanlış inançların üstesinden gelebilirsiniz. psikolojik tutumlarönyargılar, kalıplaşmış davranış ve düşünce biçimleri kaçınılmaz olarak kalıpların oluşmasına yol açmaktadır.

Üniversite öğretim görevlisi, Kraliyet Akademisi Başkanı ve ödüllü Sir Ernest Rutherford'a seslendi. Nobel Ödülü fizikte. Fizik sınavında en yüksek puanı hak ettiğini iddia eden öğrencilerinden birine en düşük notu vermek üzereydi. Hem öğretmen hem de öğrenci, ilgisiz bir hakem olan üçüncü bir tarafın kararına güvenmeyi kabul etti. Seçim Rutherford'a düştü.

Sınav sorusu şuydu: “Bir binanın yüksekliği barometre ile nasıl ölçülebilir?”. Öğrencinin cevabı şuydu: “Barometre ile bir binanın çatısına çıkmanız, barometreyi uzun bir ipin üzerine indirmeniz ve ardından geri çekip ipin uzunluğunu ölçmeniz gerekiyor, bu da barometrenin tam yüksekliğini gösterecektir. bina!".

Aslında cevap kesinlikle eksiksiz ve doğruydu! Öte yandan sınav fizikteydi ve cevabın bu alandaki bilginin uygulanmasıyla pek ilgisi yoktu. Rutherford öğrenciye tekrar cevap vermeyi denemesini önerdi. Hazırlanması için ona altı dakika süre vererek, cevabın fizik kanunları bilgisini göstermesi gerektiği konusunda onu uyardı. Beş dakika sonra öğrenci sınav kağıdına hiçbir şey yazmamıştı. Rutherford ona pes edip etmediğini sordu ancak o, soruna birkaç çözümü olduğunu ve yalnızca en iyisini seçmesi gerektiğini belirtti.

Rutherford ilgilendi, diye sordu genç adam Verilen sürenin dolmasını beklemeden cevaba geçin. Sorunun yeni cevabı şöyle: “Barometre ile çatıya çıkıp barometreyi aşağıya indirip düşme zamanını ölçmelisiniz. Daha sonra formülü kullanarak binanın yüksekliğini hesaplayın.”

Burada Rutherford meslektaşı öğretmenine bu cevaptan memnun olup olmadığını sordu. Cevabın tatmin edici olduğunu fark ederek sonunda pes etti. Ancak öğrenci birkaç cevabı bildiğini ve bunları ayrıntılı olarak açıklamasının istendiğini belirtti. Öğrenci, "Bir binanın yüksekliğini barometreyle ölçmenin birkaç yolu vardır" diye söze başladı. - Örneğin güneşli bir günde dışarı çıkıp barometrenin yüksekliğini ve gölgesini ölçebileceğiniz gibi, bir binanın gölgesinin uzunluğunu da ölçebilirsiniz. Daha sonra basit bir orantı çözerek binanın yüksekliğini belirleyin.

Fena değil, dedi Rutherford. - Başka yollar var mı? - Evet. Beğeneceğinize emin olduğum çok basit bir yol var. Barometreyi elinize alıp merdivenlerden yukarı çıkıyorsunuz, barometreyi duvara dayayıp işaretler yapıyorsunuz. Bu işaretlerin sayısını sayıp barometrenin boyutuyla çarparak binanın yüksekliğini bulacaksınız. Çok açık bir yöntem.

Daha karmaşık bir yöntem istiyorsanız, diye devam etti öğrenci, barometreye bir ip bağlayın ve onu bir sarkaç gibi sallayarak binanın tabanındaki ve çatısındaki yerçekiminin büyüklüğünü belirleyin. Prensip olarak bu değerler arasındaki farktan binanın yüksekliğini hesaplayabilirsiniz. Aynı durumda barometreye bir ip bağlayarak sarkaçınızla çatıya tırmanabilir ve onu sallayarak binanın yüksekliğini devinim döneminden hesaplayabilirsiniz.

Sonunda öğrenci, bu sorunu çözmenin diğer birçok yolu arasında belki de en iyisinin şu olduğu sonucuna vardı: barometreyi yanınıza alın, yöneticiyi bulun ve ona şunu söyleyin: “Sayın yöneticim, harika bir barometrem var. Bana bu binanın yüksekliğini söylersen senindir.”

Burada Rutherford öğrenciye bu sorunun genel kabul görmüş çözümünü gerçekten bilip bilmediğini sordu. Bildiğini itiraf etti ancak öğretmenlerin kendi düşünce tarzlarını öğrencilere empoze ettiği okul ve üniversiteden bıktığını söyledi.

İlginç bir şekilde, bu öğrenci, Danimarkalı fizikçi, 1922'de Nobel Ödülü sahibi, modern fiziğin kurucularından biri olan Niels Bohr'un kendisiydi (1885 - 1962).

Petr Kovalev

Dakota Kızılderili kabilesinin kadim bilgeliği der ki, eğer kendinizi ölü bir ata binmiş halde bulursanız, en iyi strateji- atla.
Bununla birlikte, iş dünyasında, ölü bir atla ilgili olarak aşağıdakiler de dahil olmak üzere sıklıkla başka stratejiler kullanmaya çalıştığımız görülüyor:
1. Daha güçlü bir kırbaç alıyoruz
2. Sürücüyü değiştirmek
3. “Biz hep böyle ata bindik” deriz...

Bir adam Procter & Gamble'a geldi ve popüler bir şampuanın satışlarının nasıl bir buçuk kat artırılacağını önemli miktarda anlatmayı teklif etti. Miktar küçük değildi ve yönetim bu sorunu kendi başına çözmeye karar verdi.

Amerikalılar ve Japonlar bir kürek yarışması düzenlemeye karar verdiler. Her iki takım da en yüksek kondisyon seviyesine ulaşmak için uzun ve zorlu bir antrenman yapıyor. Ve bir gün hazır olduklarına karar verdiler. Japonlar Amerikalıları bir mil geride bırakarak kazandı.

Amerikan takımı yenilgiden dolayı büyük bir hayal kırıklığına uğradı. Sadece kalbini kaybettim. Kurumsal yönetim, yıkıcı yenilginin nedenini bulmanın gerekli olduğuna karar verdi ve bu nedenle işe alındı ​​...

1. Kendiniz için üzülmek.

Yoksulluk duygusuna sahip insanlar kendilerine acırlar ve zengin olmanın kaderlerinde olmadığına inanırlar. Birisi kadın olarak doğduğu için üzülüyor (çünkü erkeklerin daha fazla fırsatı var), birisi tam bir figür için kendisi için üzülüyor (çünkü zayıf insanlar daha iyi işler buluyor), birisi boyunun, uyruğunun, ten renginin, atalarının dininin yasını tutuyor, Kimisi hâlâ evlenmediği ve evlenmediği için kendine üzülür, kimisi de çalan yüzük yüzünden ağlar. yüzük parmağı ya da boşanma damgası yüzünden gençler sorunların kaynağını deneyimsizlikte, yaşlılar ise yaşlarında görüyorlar. Peki bir insan önemsiz bir olaydan dolayı kendine üzülse ve bütün gün buna odaklansa etrafındaki insanlar nasıl davranır? Kendiniz için üzülmek, sizi kişisel gelişim yolunda durduracak ve sonsuz yoksulluğu garanti altına alacak çok tonlu bir çapa bulmanın harika bir yoludur ...

2. Bir fikriniz var mı? Bir yere yaz.

3. Geç mi kalıyorsunuz? Bu konuda uyarmanın bir yolunu bulun.

4. Başkalarının hayallerine gülmeyin.

5. Size ihanet eden insanlara geri dönmeyin. Değişmiyorlar.

Bir keresinde çok deneyimli ve başarılı bir iş adamına, neden yeni gelenlere hangi işe başlayacakları konusunda asla tavsiyede bulunmadığı veya projelerinin geleceğini değerlendirmediği soruldu.

Şöyle cevap verdi:

Bazen uygulayabileceğimden emin olduğum projeler görüyorum ama bunları bana teklif eden kişinin başarılı olacağından hiç emin değilim. Bazen de bana projeler sunuyorlar...

Kazanma Bilimi
Tecrübe, herkesin kendi yanlışlarına verdiği isimdir.
Hayatınızı 30 saniyede değiştirmenin 15 yolu!

1. Paradan tasarruf edin
Evinizdeki ailenizin kumbarasına biraz para yatırmak için günde 30 saniyenizi ayırın.

2. Elektrik faturanızı azaltın
30 saniye duvara doğru yürüyüp düğmeyi çevirmeniz için gereken süredir. İhtiyacınız olmayan tüm elektrik kaynaklarını kapatın.

Bir sigorta satıcısı, düzenli bir golf partnerinin, bir rakipten bir milyon dolarlık hayat sigortası poliçesi yaptırdığını öğrendi. Temsilci sadece şoktaydı - yirmi yılı aşkın süredir tanıdığı bir adam, arkadaşına değil, tanıdık olmayan bir temsilciye dönmeyi tercih etti. Aradı ve sordu...

Genç bir adam üniversiteden mezun olduktan sonra bir tüccarın yanında asistan olarak işe girdi. Tüccar cahildi ve zorlukla yazıp sayabiliyordu. Ancak ticareti iyi gitti ve sermayesi her yıl arttı. Genç adam büyük umut vaat etti ve tüccar ona bu teklifi verdi. Özel dikkat. Ve bir şekilde adamın tezgaha ilk önce hangi ürünü koyacağına karar vermesi çok uzun sürdü ...

İşveren aracılığıyla reklam ajanslarışirketinin açılışını duyurdu ve kısa sürede çok sayıda başvuru aldı. İtibaren Büyük bir sayıİki adayı seçti ve onları görüşmeye davet etti. Konuşma sırasında işveren davetlilerin her birini dikkatle izledi.

Birinci başvuran içeri girdiğinde kapıyı arkasında açık bırakmıştır. İşveren onunla on beş dakika konuştu, bekleme odasında beklemesini istedi...

Fakir bir köyde bir oğlan doğdu. Günlerini, tıpkı ölmekte olan bu köyün diğer sakinleri gibi, kendi hayatıyla ne yapacağına dair hiçbir fikri olmadan, düşüncesiz, mekanik ve monoton bir şekilde geçiriyordu. Ve birinde güzel gece rüyasında denizi gördü. Köylülerin hiçbiri denizi görmemişti, dolayısıyla kimse dünyanın herhangi bir yerinde bu kadar sınırsız suyun var olduğunu doğrulayamıyordu.

modern benzetme

Prestijli bir üniversitenin başarılı, harika bir kariyere sahip mezunlarından oluşan bir grup, eski profesörlerini ziyarete geldi. Ziyaret sırasında sohbet işe yaradı: Mezunlar birçok zorluktan ve yaşam sorunlarından şikayetçi oldu.

Kaynağı bilinmeyen benzetme

Bir zamanlar yaşlı bir adam torununa çok önemli bir gerçeği açıkladı:

Her insanın içinde iki kurdun mücadelesine çok benzeyen bir mücadele vardır. Bir kurt kötülüğü temsil eder: kıskançlık, kıskançlık, pişmanlık, bencillik, hırs, yalan. Diğer kurt ise iyiliği temsil eder: barışı, sevgiyi, umudu, gerçeği, nezaketi ve sadakati.

Dedesinin sözleriyle ruhunun derinliklerine dokunan torun, düşündü ve sordu:

Osho'nun anlattığı benzetme

Başkası olamazsın, sadece olduğun kişi olabilirsin. Rahatlamak! Varoluşun sana böyle ihtiyacı var.

Bir gün kral bahçeye geldiğinde solmuş ve ölmekte olan ağaçları, çalıları ve çiçekleri gördü. Meşe, çam kadar uzun olamayacağı için öldüğünü söyledi. Kral, çam ağacına baktığında onun asma gibi üzüm üretemediği için devrildiğini görmüş.

Kaynağı bilinmeyen benzetme

Bir gün iki denizci, kaderlerini bulmak için dünya çapında bir yolculuğa çıkarlar. Kabilelerden birinin liderinin iki kızının olduğu adaya yelken açtılar. En büyüğü güzel ve en küçüğü pek değil.

Denizcilerden biri arkadaşına şöyle dedi:

İşte bu kadar, mutluluğumu buldum, burada kalıp liderin kızıyla evleniyorum.

Evet haklısın, liderin en büyük kızı çok güzel, çok akıllı. Yaptın doğru seçim- evlenmek.

Beni yanlış anladın dostum! Şefin en küçük kızıyla evleniyorum.

Sen deli misin? O sanki... pek değil.

Hıristiyan benzetmesi

Bir gün adamın biri bir rüya gördü. Rüyasında kumlu bir kıyı boyunca yürüdüğünü ve yanında Rab'bin bulunduğunu gördü. Hayatından resimler gökyüzünde parladı ve her birinin ardından kumda iki zincir ayak izi fark etti: biri kendi ayaklarından, diğeri Rab'bin ayaklarından.

Hayatının son fotoğrafı gözünün önünden geçerken, kumdaki ayak izlerine baktı. Ve bunu sık sık gördüm hayat yolu yalnızca bir satır ayak izi vardı.

modern benzetme

Dinleyicilerinin önünde duran felsefe profesörü beş litrelik bir şişe aldı. cam kavanoz ve her biri en az üç santimetre çapında taşlarla doldurdu.

Sonunda öğrencilere kavanozun dolu olup olmadığını sordu.

Cevaplandı: evet, dolu.

Sonra bir kavanoz bezelye açtı ve içindekileri büyük bir kavanoza döküp biraz salladı.

Bir araba satıcısına şikayette bulunulan durum.

İş dünyasında komik vakalar ve standart dışı çözümler. Sinema ve İran Şahı

İş dünyasında komik vakalar ve standart dışı çözümler. Fujiyama parçaları.

İşadamları, yenilikçiler, bohemler, büyükelçiler ve büyükannelerden oluşan toplumda başarılı taklitçilik için kıyafet kuralları.

“Kıyafetlerden tanımanın” birçok yolu vardır ve İstenirse Ticari Geleneksel, Beyaz Kravat veya Yarı Resmi gibi bireysel kodların açıklamaları hem internette hem de moda dergileri. Yine de bu, günlük pratik sorulardan muaf değil: DEZ'e veya Bolşoy'daki galaya ne giymeli, yenilikçi bir kafeye giderken veya patronu ziyaret ederken nasıl giyinmeli? "Rus Muhabir" on "sorunlu" yaşam durumunu seçip analiz etti.

1. Hoşunuza gitmeyen şeylere hoşgörü gösterin.

2. Özgüveninizi yok eden insanlarla arkadaşlık kurun.

3. Başkalarının ne söyleyeceğini düşünün.

4. Her şeyi kontrol altında tutmaya çalışın.

5. Akışa bırakın ve en az dirençli yolu seçin.

6. Fikrinizi ve tüm duygularınızı kendinize saklayın.

"12 sandalye" ifadesini yakalayın

Herhangi bir karar, sorunlu bir durumun ortaya çıkmasına yanıt olarak verilir. Sorunlu bir durum, kural olarak, durumun kendisindeki belirsizliğin bir sonucudur. Karar vermedeki belirsizlik, bilgi eksikliğinin veya fazlalığının yanı sıra tutarsızlığının da bir sonucudur. Karar vermede genellikle sorunlu bir durum, belirsizliğin, nesnel zorlukların, zayıf mesleki eğitimin ve yönetim deneyimi eksikliğinin varlığından kaynaklanmaktadır.

Karar vermedeki problem durumu; gerçek, gerekli ve mümkün olan arasındaki çelişkidir. Kararlar ortadan kaldırmak için tasarlanmıştır Bu türçelişkiler. Sorunların ve bunlarla ilgili çözümlerin sınıflandırılması için bunların atanması temel öneme sahiptir: standart ve standart dışı, kategorilere ve alınan kararların düzeylerine.

Standart Çözümler- geçmiş deneyimlerden zaten bilinen ve rutin, kalıplaşmış kararlar ve kontrol nesnelerinin ve nesnelerinin karşılık gelen eylemleri, belirli bir algoritmaya göre anında uygulanır veya hesaplanır.

Standart dışı çözümler- gerektiren yaratıcı problem çözme yeni bilgi, önceden bilinmeyen alternatiflerin karar verme, geliştirme ve değerlendirilmesinin diğer kombinasyonlarını araştırmak vb.

Standart (standart dışı) soruna uygun olarak, yönetimsel kararlar almak için yeterli durumları ayırmak mümkündür. Ayrıca standart veya standart dışı olabilirler.

Yönetsel karar vermede standart durum- Bir liderin faaliyetleri için tipik olan, yönetim faaliyeti koşullarında sıklıkla tekrarlanan, aynı kaynaklara ve nedenlere sahip olan bir durum.

Yönetimsel karar vermede standart dışı durum- Yönetim faaliyetinin normal seyri için alışılmadık bir durum, kural olarak, zaman eksikliği, belirsizlik ve diğer psikojenik faktörlerin varlığıyla birlikte beklenmedik bir şekilde, aniden ortaya çıkar. Ayrıca, standart bir karar alma süreci, en yaygın yönetim kararı türüdür ve bunu almak için kullanılan analitik eylemlerdir.

Standart dışı durumlarda yönetim kararının seçimi aşağıdaki zorluklarla karakterize edilir:

yönetimsel alternatiflerin (ekonomik, sosyal, psikolojik ve sosyo-psikolojik) kalitesine ilişkin değerlendirmelerin çok boyutlu bir yapısının varlığı;

karşılaştırılabilir yönetim kararları için seçenekleri belirleme ihtiyacı;

yönetim kararlarının dikkate alınan alternatiflerini karşılaştırmanın karmaşıklığı;

genellikle yönetim kalitesine ilişkin mevcut değerlendirmelerin öznel doğası;

organizasyon etkili etkileşim uzmanların çalışmaları sırasında;

· Önerilen alternatiflerden alınan kararların gerçek etkililiğini kontrol etme olanağının bulunmaması.

Karar verme süreci alternatifin seçimi ile bitmez. Aslında kararın gerçek değeri uygulandıktan sonra ortaya çıkıyor. Karar vericiyi ikilemle karşı karşıya bırakan problemli bir durum: “Hızlı davranmak” ya da “hızlı davranmak”. en iyi yol dinamik bir problem durumu olarak temsil edilebilir. Bu nedenle, bazen sürekli değişen bir durumun arka planına karşı geliştirilen ve konunun değişkenliğini, geçiş yapma yeteneğini ve zorunlu ve oldukça yoğun bir faaliyet hızından kaynaklanan stresin yokluğunu ima eden dinamik bir çözüm ayırt edilir.

Alınacak kararların kategorileri şunlardır: çeşitli gruplar Ayrıntı düzeyine ve çalışmanın derinliğine göre sınıflandırılan yönetim kararları. Alınan kararların kategorileri altında şunları anlamak gelenekseldir: kontur, yapılandırma ve karar algoritmaları.

kontur yönetim kararları - icracıların uygulamaya yönelik yaklaşan eylemlerinin yalnızca genel hatlarının tanımlanmasıyla karakterize edilen kararlar.

Yönetim kararlarının yapılandırılması- Uygulamalarında icracıların faaliyetleri için nispeten katı bir çerçeve tanımlayan kararlar.

Karar algoritmaları- hedefe ulaşmayı amaçlayan katı bir dizi eylem, operasyon veya prosedür sağlayan kararlar.

Seviyeye göre alınan kararlar bireysel veya organizasyonel, ikili veya çok değişkenli olabilir.

Bireysel çözümler- Yöneticilerin kararları sınıflandırma, önleme yeteneğini de içeren karar verme düzeyi olası hatalar, stabil stil özellikleri Yönetim, risk alma ve uygulama isteği alternatif seçim kararlar vb.

Organizasyonel kararlar- Uygun bir ortamın yaratılması, grup karar alma süreci nedeniyle kesinlik durumu, yönetimin tüm düzeylerinin katılımı ve geçici kısıtlamalar.

İkili Çözümler- Kararlar, çoğunlukla birbirini dışlayan alternatiflerden birinin tercihine indirgenen ve zaman içinde belirli bir noktada iki bariz seçenekten birinin seçimini içeren verme sürecidir.

Çoklu Çözümler- Uygulama olasılığı açısından her alternatifin eşit olduğu ancak maliyet açısından en uygun olanın tercih edilmesinin önemli olduğu kararlar. Bunu yapmak için, önem sırasına göre sıralanan birleşik bir kriter ölçeği geliştirilir ve her seçenek olası çözüm bu kriterlere göre değerlendirilir.

Bu nedenle, çok değişkenli bir karar, olası bir çözüm için seçeneklerin tercihini değerlendirmek üzere sıralanmış kriterlerin uygulanmasına dayanır; bu, gereksinimleri ve belirlenmiş kısıtlamaları karşılamayanların filtrelenmesini mümkün kılar.

Muhtemelen her insan, seçimini doğru ve hızlı bir şekilde yapması gerektiğinde çözülemeyen bir sorunla karşı karşıya kalmıştır, ancak bazı nedenlerden dolayı bu işe yaramamaktadır. Nasıl kabul edilir doğru çözüm sonradan pişman olmayacağınız bir şey var mı? İşte sezgilerinizi uykudan biraz uyandırmanıza yardımcı olacak birkaç yol.

Tanıdık bir duruma bakalım. sana teklif edildi yeni iş, daha yüksek maaş ve yeni ilginç sorumluluklarla. Bir yandan yeni bir şeyler öğrenmek istiyorsanız, kendinizi geliştirin. Finansal pozisyon ama bir yandan da yeni sorumluluklarla baş edememekten, gelecekteki yönetim ve meslektaşlarınızla anlaşamamaktan korkuyorsunuz. Bu durumda çoğu insan şüphelerle eziyet etmeye başlar. Ancak tanınmış psikologlar bize yardım etmeye çalıştılar ve standart dışı kararlar almak için kendi yöntemlerini öne sürdüler.

En popüler ve ilginç yöntemlerden biri ünlü filozof, matematikçi, fizikçi ve doktor Rene Descartes tarafından icat edildi. Bu gerçekten bilge ve kararlı adam, hayatında çok şey başarmayı başardı: geometri üzerine analitik çalışmaları, tüm modern matematik ders kitaplarının temeli haline geldi. Ayrıca, temel psikolojik ve psikolojik konularla ilgili birçok ilginç formülasyonu yayınlayan da Rene Descartes'tı. felsefi kavramlar modern psikolojide sıklıkla kullanılmaktadır.

Kendiniz için önemli bir şeye karar vermek için Descartes, herhangi bir yaşam durumunda bir alternatif bulmanıza yardımcı olacak dört ana soru sormanızı tavsiye ediyor.

Kendinize sormanız gereken ilk soru şudur: Bu gerçekleşirse ne olur? Kendinize bu soruyu sorarak doğrudan cevap vermeye çalışmalısınız. Örneğin yeni bir işi kabul ettiğinizde ne olacağını hayal edin. Önemli olan bu soruyu cevaplarken akla gelen resimlerdir. Açılabilecek yanıtlara bir örnek:

Bu işi kabul edersem daha fazla kazanmaya başlayacağım.

Bu işi kabul edersem kendime saygı duymaya başlayacağım.

Bu işi kabul edersem kariyerimde ilerleyeceğim.

Kendinize sormanız gereken ikinci soru şudur: Bu gerçekleşirse ne OLMAYACAK? Bu soruyu sorarken kendinize karşı tamamen dürüst olmanız da gerekiyor. Aynı zamanda her kararımızda olumlu anların yanı sıra bazı kazanımlar da elde ederiz. olumsuz taraflar. Ayrıca bunları yaparken de dikkate alınmaları gerekir. önemli karar. Yani böyle bir sorunun cevabı şu şekilde olabilir:

Bu işi kabul edersem artık eski meslektaşlarımı göremeyeceğim.

Bu işi kabul edersem ailemle bu kadar fazla vakit geçiremeyeceğim.

Üçüncüsü, daha az değil önemli konu cevaplanacak şey şu olacaktır: Bu gerçekleşmezse ne olur? Bu soru, kişinin planını uygulamayı reddederse ne olacağını düşünmesi gerektiğini ima ediyor. Elbette böyle bir sorunun yanıtları hem olumlu hem de olumsuz olabilir. Örneğin:

Eğer bu işi kabul etmezsem geleceğim konusunda endişelenemem.

Eğer bu işi kabul etmezsem, hayatımın geri kalanında kaçırdığım fırsattan pişmanlık duyacağım.

Ve son dördüncü soru şu olacak: Bu OLMAZSA ne OLMAYACAK? Elbette bu soru hemen hemen herkesi biraz korkutuyor çünkü beynimiz sezgisel olarak "fazla"yı reddediyor. Ama yine de bu soruyu dürüstçe cevaplamaya çalışın. Cevaplar farklılık gösterebilir, örneğin:

Bu işi kabul etmezsem ne kadar önemsiz olduğumu kendime göstermeyeceğim ve kendimde hayal kırıklığına uğramayacağım.

Bu işi kabul etmezsem hayallerimi kaybetmeyeceğim.

Tüm cevaplarınızı topladığınızda, kişinin gelecekte size yardımcı olacak yolu seçmesi kolaylaşır.