ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಾಗಿ YouTube ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲಿ ಗೋಲು ಮರವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ವೇಳೆ ಮಿಷನ್ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಶ್ರಮಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅದರ ಗುರಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಗುರಿಗಳುಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಅದರ ಸಾಧನೆಯು ಅದಕ್ಕೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ ಸಾಧನೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಯೋಜನೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ; ಗುರಿಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿವೆ; ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ; ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಗುರಿಗಳಿವೆ. ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು. ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಈ ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ಅವಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಕ್ರದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಅದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಎರಡು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಗುರಿಗಳು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಯಾರು, ಏನು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬಂತಹ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಂಕ್ರೀಟೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸುವುದು. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ, ಮಧ್ಯಂತರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಂತ ಗುರಿಗಳು, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿ) ಮತ್ತು ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗುರಿಗಳ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸ್ವಭಾವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳು:

• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದಾಯ;
• ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ;
• ನೌಕರರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮ;
• ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ಕಂಪನಿಯ [ಹೆಸರು] ಧ್ಯೇಯವು ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು [ಉತ್ಪನ್ನಗಳ / ಸೇವೆಗಳ ಹೆಸರು] ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.
[ಹೆಸರು] ಧ್ಯೇಯವು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ [ಉತ್ಪನ್ನಗಳು / ಸೇವೆಗಳ] ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೂಲಕ [ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು] ಪರಿಹರಿಸುವುದು.
ಇದು [ಷೇರುದಾರರು/ಪಾಲುದಾರರು] ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ - ಯೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

• ಲಾಭಾಂಶ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಪ್ರತಿ ಷೇರಿಗೆ ಗಳಿಕೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಾಲು ಮುಂತಾದ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಘಟಕದ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಸ್ತು ಬಳಕೆ, ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಪ್ರತಿಫಲದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸಮಯದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಣದ ಚಲನೆ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯವಾಹಿ ಬಂಡವಾಳಇತ್ಯಾದಿ;
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಆಕ್ರಮಿತ ಜಾಗದ ಗಾತ್ರ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ತುಣುಕುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗುರಿ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನವೀಕರಣ, ಸಂಶೋಧನಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವೆಚ್ಚದ ಮೊತ್ತ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳ ಪರಿಚಯದ ಸಮಯ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣದಂತಹ ಸೂಚಕಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಚಯದ ಸಮಯ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ;
• ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಸಂಖ್ಯೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ಖರೀದಿದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಯ ವೇಗ, ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ದೂರುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಸಹಾಯವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದು, ದಾನದ ಪ್ರಮಾಣ, ದತ್ತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸಮಯ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳುದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ, ಇವುಗಳು ಕಾಂಕ್ರೀಟೀಕರಣ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ವಿವರ. ಅವರು ಅವರಿಗೆ "ಅಧೀನ" ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವತ್ತ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳುಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಗುರಿಗಳ ವಿಭಜನೆಯಾಗಿದೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಗುರಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ. ವಿಶಿಷ್ಟತೆ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ಮಾಣಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳುಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕವು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳು. ಈ ಗುರಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ದರದ ಅನುಪಾತ, ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ದರ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಲಾಭವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅನುಪಾತವು ಏನೆಂಬುದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು ವೇಗವಾಗಿ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಕುಸಿತವಾಗಬಹುದು. ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಡಿತ ಗುರಿ.
ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಬಹಳ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಧಿಸಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು. ಕ್ಷಿಪ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಈ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮುಂತಾದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ, ಸಮಯದ ಅಂಗೀಕಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಮಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಅನುಭವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು.
ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಂತೆಯೇ ಅದೇ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗುರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥ.
ಕಡಿತದ ಉದ್ದೇಶವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಿಂತ ನಿಧಾನ ಗತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯ ನಂತರ, ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳುಮೂರು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ತಮ್ಮ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಶಾಂತವಾಗಿ, ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇಲ್ಲ ಕಡ್ಡಾಯ ಆದೇಶಈ ಗುರಿಗಳ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೊಂದಾಗಿ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಪದವಾಗಿದೆ. ಇದು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ತತ್ವ (ಹಂತಗಳಿಂದ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ) ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ.

1957 ರಲ್ಲಿ, ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಜ್ಞಾನಿ ರಸ್ಸೆಲ್ ಲಿಂಕನ್ ಅಕಾಫ್ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಆ ಸಮಯದಿಂದ ಇಂದಿನವರೆಗೆ, ಈ ತಂತ್ರವು ಅದರ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಬೇಕು

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳುಕಾರ್ಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ. ಈ ವಿಧಾನವು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಸರಳ ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಸುಲಭ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಗ್ರಾಫ್ ಆಗಿದೆ.

• ಗೋಲು ಮರವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗೋಲ್ ಟ್ರೀಯ "ಟ್ರಂಕ್" ಅನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.
• "ಶಾಖೆಗಳು" ಎರಡನೇ, ಮೂರನೇ, ನಾಲ್ಕನೇ ಮತ್ತು ಹಂತಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮರದ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ, ಮರವು ತಲೆಕೆಳಗಾದ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ "ಟ್ರಂಕ್" ಗ್ರಾಫ್ನ ಮೇಲ್ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ. ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ, ಶಿಖರಗಳು, ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ, ಕಿರೀಟವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಈ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸಿದ ನಂತರ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಫ್ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರದ ಈ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದೊಂದಿಗೆ, ಇತರರ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ಇಂದು, ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಳಸುವ ನಿಯಮಗಳು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿದೆ:

1. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅದು ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗ ಅಥವಾ "ಕಾಂಡ" ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತಹ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಇತರ ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
   ಈ ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು "ಶಾಖೆಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಶಾಖೆಯು ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಬಹುದು.
2. ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉಪ-ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಫಲಿತಾಂಶವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಹಬಾಳ್ವೆಯ ಮರವಾಗಿರಬೇಕು. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ನಿರ್ಮಾಣ ತತ್ವಗಳು

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ:

• ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ

ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಸಂಯೋಜಿತ ವಿಧಾನಒಂದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ.

ಸೆಟ್ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆ ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಇತ್ಯರ್ಥಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

• ಸೂಚಿಸಿ

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಬಳಸಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ಅವರು ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಇದು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

• ಅದನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ಒಡೆಯಿರಿ

ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಇದು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಂತರ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ನಂತರ, ನಿಯಮದಂತೆ, ನೀವು ಉಪಗೋಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಉಪಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹುಡುಕಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಅದರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಚಿಸುವವರೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯದ ಅನಾವರಣವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ಹೊಂದಾಣಿಕೆ

ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉಪಗುರಿಗಳು ಸಾಕಾಗಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಇದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉಪಗುರಿಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗಬಾರದು. ಇದು ಈ ರೀತಿ ತಿರುಗಿದರೆ, ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

• ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯ ಅನುಸರಣೆ

ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ಅದರ ರಚನೆಯು ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗವು ಅದರ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅದು ತರುವಾಯ ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶದ ಸಾಧನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ.

• ವಿಘಟನೆಯ ವಿಧಾನ

ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ವಿಭಜನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವವು ವಿಭಜನೆಯಾಗಿದೆ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಖಾಸಗಿ ಉಪಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ. ಅಥವಾ ಒಳಗೆ ಹಿಮ್ಮುಖ ಕ್ರಮ, ಉಪಗುರಿಗಳಿಂದ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಗುರಿಗಳ ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಗಳ ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ. ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು?

ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ, ಉಪಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶ

ಕಾಲೇಜಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಭವಿಷ್ಯದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಯಾವುವು.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸೇರಿವೆ:

1. ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಶಿಕ್ಷಣ;
2. ಕುಟುಂಬದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು;
3. ಸಂಪರ್ಕಗಳು.

ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಉಪಗೋಲುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕುಟುಂಬವು ಕಡಿಮೆ ಹಣಕಾಸು ಹೊಂದಿದೆ, ಯಾವುದೇ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಲ್ಲ, ಪದಕವಿಲ್ಲದೆ ಶಾಲೆಯಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದ ಯುವಕ, ಸರಾಸರಿ ಜ್ಞಾನ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ:

1. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ;
2. ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಲ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಮೂಲವನ್ನು ಹುಡುಕಿ;
3. ಬೋಧಕನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಗುರಿಗಳು ಉಪ-ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಬೋಧಕನೊಂದಿಗಿನ ತರಗತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗುರಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

1. ಬೋಧಕರ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಸಂಘಟನೆ;
2. ಅಗತ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬೋಧಕನನ್ನು ಹುಡುಕಿ;
3. ತರಗತಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ಸಹಜವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸಂಪರ್ಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಶ್ರೀಮಂತ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡದ ಮಗು ಇದ್ದಾರೆ. ನಂತರ ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯು ತುಂಬಾ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಇದು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಇದೆ, ಬಹುಶಃ ಪ್ರತಿ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಇದು ಒಂದು ಯೋಜನೆ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ವಿದೇಶಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಭಾಷೆಯ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ವೀಸಾವನ್ನು ಪಡೆಯುವಾಗ ಬೇರೆ ದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು.

• ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ

ಈಗ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೋಡೋಣ.
ಮುಖ್ಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ: ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ.
ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಸಚಿತ್ರವಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ, ಮೂರು ಉಪ-ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು:

1. ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಆದಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
2. ಸಕ್ರಿಯ ಆದಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು;
3. ಅದೃಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉಚಿತಗಳು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಮೂರು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಂತರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಐಟಂಗಳನ್ನು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಮೂರನೇ ಹಂತವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಆದಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು:

1. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಬದಲಾವಣೆ;
2. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು;
3. ವೃತ್ತಿ ಬದಲಾವಣೆ;
4. ಮತ್ತೊಂದು ನಗರಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರ;
5. ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
6. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು;
7. ಅನುಭವ ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಮತ್ತೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆ. ದ್ವಾರಪಾಲಕನಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತುಂಬಾ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಜನೆಗಳುಶ್ರೀಮಂತ ಉದ್ಯಮಿ. ಯಾರಿಗಾದರೂ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯಕೆಲವು ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ಉಪನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಾರಣ ವಸತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲವರಿಗೆ, ಮತ್ತೊಂದು ಸಸ್ಯವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ದೃಶ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಅಂತಹ ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಕಾಣೆಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾಣೆಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಫಿಕ್ ಚಿತ್ರದೊಂದಿಗೆ, ಪರಸ್ಪರ ಗುರಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ, ಪರಸ್ಪರರ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆ, ಹೆಚ್ಚಿನದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಭಾವ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ ಅದರ ಮಹತ್ವವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವಾಗ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲು ಗ್ರಾಫ್ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಅಧ್ಯಯನಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಇತರರಂತಹ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಜೀವನದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮಾನವ ಜೀವನದ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ಹೇಳಬಹುದು, ಅದು ರಾಜ್ಯ, ದತ್ತಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಮರ - ಒಂದು ಸರಳ ಉದಾಹರಣೆ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿ ಅಥವಾ ಸಂಘವು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪರಿಗಣಿಸಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ನಾವು ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್

ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮವು ಅದರ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಾರಿಟಬಲ್ ಕಂಪನಿಗೆ, ಇದರರ್ಥ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಆಂಕೊಲಾಜಿಕಲ್ ರೋಗಗಳು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಗೆ - ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ - ಗಮನಾರ್ಹ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತುಅಂಗವಿಕಲ ಮಕ್ಕಳು.

ಮಿಷನ್ ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, "ಹಂತಗಳು", ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಬಹುದು.

ಗುರಿಗಳ ವಿಧಗಳು

ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಹಲವಾರು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 12 ತಿಂಗಳುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು - ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ ಐದು ಅಥವಾ ಆರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕನಿಷ್ಠ 5 ವರ್ಷಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರವು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲವೂ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನವು ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಬಹುದು. ಮೊದಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ - ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ - ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ, ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರವು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನೆಲದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಟಾಸ್ಕ್ ಟ್ರೀ ಅನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಕಲಿಸಲಾಗಿದೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಗ್ರಾಫಿಕಲ್ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀಯನ್ನು ನೋಡುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭ. ಅಂತಹ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಷರತ್ತುಬದ್ಧ ಸ್ಥಾನಗಳಿವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಿಷನ್ (ಗುರಿ) ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಂತರ ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಗುರಿಗಳು ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರಬೇಕು, ಪರಸ್ಪರ ಉದ್ಭವಿಸಬಾರದು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ:

ಉತ್ಪಾದನೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ
ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ
ಮಾರಾಟ ನೀತಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾದ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಗುರಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ವೃಕ್ಷದ ಉದಾಹರಣೆ:

AT ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳುಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಚಾರ

ಉತ್ಪಾದನೆ

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು
ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು
ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು
ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು
ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್
ತರಬೇತಿ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ #2 ರ ಉದಾಹರಣೆ:

ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಗುಣಾಕಾರ
ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಸುಧಾರಣೆ
ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ವಹಣೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸು

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು.

ನಿಮಗೆ ಕನಸು ಇದೆಯೇ? ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಊಹಿಸದಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಕನಸು ಏನು ಈ ಕ್ಷಣಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಇದು ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರವಾಸವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ - ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಹಾರಾಟ. ಸಣ್ಣ ಕನಸುಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ದೊಡ್ಡವುಗಳು ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಕನಸುಗಳು ಕನಸಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಈ ಶಿಖರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು - ಒಂದು ಕನಸು? ಯೋಜನೆ ಮಾಡಲು! ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಅದು ಏನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡೋಣ?

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ- ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ವ, ಇದು ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ತಲೆಕೆಳಗಾದ ಮರ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಪಿರಮಿಡ್ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದು ಉತ್ತಮ. ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಿರಮಿಡ್ - ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿ ಖರ್ಚು, ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಕನಸಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ.

ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಆದ್ದರಿಂದ ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗ ಕನಸು. ಒಂದು ಕನಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಕನಸು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ತಾತ್ವಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ: "ನಾನು ಏಕೆ ಬದುಕುತ್ತಿದ್ದೇನೆ? ಈ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ? ನಾನು ಈ ಪ್ರಪಂಚವನ್ನು ತೊರೆದಾಗ ನನ್ನಲ್ಲಿ ಏನು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ನೀವು ಇಂದು ಬದುಕಬಹುದು, ಆದರೆ ನೀವು ವಯಸ್ಸಾದಾಗ, ನೀವು ಜೀವನದ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಮುಖ್ಯ ಜೀವನದ ಗುರಿಗಳು (10 ವರ್ಷಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಅವಧಿ) ಕನಸುಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು. ಅವರು ಜೀವನದ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬೇಕು: ಕುಟುಂಬ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಮುಂದೆ, ನಾವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ತತ್ತ್ವದ ಪ್ರಕಾರ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತೇವೆ ಗುರಿಗಳು(5-10 ವರ್ಷಗಳು) ಮತ್ತು ಉಪಗುರಿಗಳು(1-3 ವರ್ಷಗಳು). ಗುರಿಗಳು ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉಪಗುರಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು: ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯ? ಸಂತೋಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಏನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಭೌತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆ ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತೀರಿ? ಉಪಗುರಿಗಳ ಮೊತ್ತವು ಗುರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು 80% ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು. .

ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಉಪಗುರಿಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆನೀವು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು, ವಾರ, ದಿನ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಉಪಗುರಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ: "ನೀವು ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಮುಂದೆ ಏನನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ?" ಅಂದರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೋಗೋಣಮೇಲಕ್ಕೆ. ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ? ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದರೆ, ಉಪಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಅಥವಾ ಕಾಣೆಯಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಳ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಿಸೋಣ ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ನಮ್ಮ ಗುರಿ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ: 2011 ರಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ರಜೆ. ಹೋಗಲು, ನಮಗೆ ಹಣ ಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಉಪ-ಗುರಿ ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ: ಮೇ 2011 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ 50 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು ಆಗಸ್ಟ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ವಿಹಾರಕ್ಕೆ. ಮುಂದೆ, 2011 ರಲ್ಲಿ ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಾವು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು - ಇದು ಎರಡನೇ ಉಪವಾಗಿದೆ. -ಗುರಿ. ಈಗ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸೋಣ. ಹಣಕ್ಕಾಗಿ: ಉಳಿತಾಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗೆ ಜನವರಿಯಿಂದ ಮೇ 10 ಸಾವಿರದವರೆಗೆ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು (1 ನೇ ದಿನ) ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು: ಪ್ರಯಾಣ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ; ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ, ಏನು ನೋಡಬೇಕು; ಈ ಸಂತೋಷದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉಪಕಾರ್ಯಗಳು), ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಲ್ಲ. ಮುಂದೆ, ನಾವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ನಾವು ಆಗಸ್ಟ್ 2011 ರಲ್ಲಿ ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ.

ನೀವು ಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ: "ಓಹ್, ನಾನು ಹೇಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಹಣವಿಲ್ಲ! ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕು, ನೀವು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ... ”ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲವೂ ಕನಸಿನಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ! ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು! ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನದಿಂದ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಾಗುವುದು - ಯಶಸ್ಸಿನ ಪಿರಮಿಡ್.

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

http://www.allbest.ru/ ನಲ್ಲಿ ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ

ಫೆಡರಲ್ ರಾಜ್ಯ ಬಜೆಟ್ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆ

ಉನ್ನತ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ

"ವೆಲಿಕೊಲುಕ್ಸ್ಕಯಾ ರಾಜ್ಯ ಅಕಾಡೆಮಿ

ದೈಹಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡೆ"

ಮಾನವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗಗಳು

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಮರ

ಗುಂಪು 28 ರ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯ

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

ನಿಕುಲಿನಾ ಐರಿನಾ ವಾಸಿಲೀವ್ನಾ

ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ

ಎನ್.ಇ.ಪಿ. ಸ್ಟೆಪನೋವ್ ಎ.ಎ.

ವೆಲಿಕಿಯೆ ಲುಕಿ, 2015

ಪರಿಚಯ

1.1 "ಗುರಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

2.1 ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

2.3 ಆಪಲ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು

ಪರಿಚಯ

ಗುರಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಗುರಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಾ ಆಗಿದೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆರಂಭವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಾಶವಾಗದಂತೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರ ಸಂಘವಾಗಿದೆ.

ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಹಂತದ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ಅವರು ಅಧೀನವಾಗಿರುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯ ನೆರವೇರಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ವಿಘಟಿತ ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಮರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಬಂಧದ ದೃಶ್ಯ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ತತ್ವವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಾಶವಾಗದಂತೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ತತ್ವವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರ ಸಂಘವಾಗಿದೆ. ಯಾವಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ, ನಂತರ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಘಟಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ: ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು. ಎರಡನ್ನೂ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶದ ನೆರವೇರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದು - ಗುರಿಯ ತಪ್ಪಾದ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ತುಂಬಾ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಗಂಭೀರ ಪರಿಣಾಮಗಳುಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ "ಕುರುಡು" ಅಲೆದಾಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಂತೆ, ಹೊಂದಿರುವ ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು "ಗುರಿಗಳ ಮರ", ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದವರು.

ನನ್ನ ಗುರಿ ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್ಗುರಿ ಮರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು.

ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

1. ಉದ್ದೇಶದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ

2. ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ

3. ಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವು "ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯವು "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ದ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನದ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದವು.

ಅಧ್ಯಾಯ 1. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತ

1.1 "ಗುರಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲಿ ಗೋಲು ಮರವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಲೌಕಿಕವಾದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ವಿಧಾನದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು 1957 ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಶೋಧಕರಾದ C. ಚರ್ಚ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು R. ಅಕಾಫ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ತಲೆಕೆಳಗಾದ ಮರವನ್ನು ಹೋಲುವುದರಿಂದ ಈ ಯೋಜನೆಗೆ ಅದರ ಹೆಸರು ಬಂದಿದೆ.

"ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ (ಮುಖ್ಯ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು) ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಲು ಬಳಸುವ ಅನುಕ್ರಮ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ (ಕಂಪೆನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್‌ನಂತೆಯೇ). ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು.

C. ಚರ್ಚ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು R. ಅಕಾಫ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ವಿಧಾನದ ನವೀನತೆಯೆಂದರೆ, ಸಂಭವನೀಯ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರು ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ತೂಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾಂಕಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

"ಮರ" ಎಂಬ ಪದವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಉಪಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಡೆದ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇವುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ, ಕೆಳ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ನಿಯಮದಂತೆ, "ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಟ್ರೀ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಮರದಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ದುರ್ಬಲ" ಶ್ರೇಣಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಜ್ಞಾನ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವಿಕೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕ್ರಮದ ಗುರಿಯು ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗಕ್ಕೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಳಗೆ, ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಗುರಿಗಳು (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಇವೆ, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. .

"ಗುರಿ" ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕತೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಗುರಿ ರಚನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಧಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ, ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಡೆಯಿತು. ಗುರಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ವಸ್ತುವಿನ ಅರಿವಿನ ಹಂತ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಛಾಯೆಗಳನ್ನು "ಗುರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಆದರ್ಶ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಂದ (ಗುರಿಗಳು ಇರಬಾರದು. ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು), ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳಿಗೆ - ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಕೆಲವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಗುರಿಯು ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡಂತೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ" ವಿವಿಧ ಛಾಯೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು - ಆದರ್ಶ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ವಸ್ತು ಸಾಕಾರಕ್ಕೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಜೊತೆಗೆ, ಗುರಿಯನ್ನು "ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆರಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೋರಾಡುತ್ತಾನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ("ಹೋರಾಟ" ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ); ಗುರಿಯನ್ನು "ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾದರಿ" ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, "ಮಾದರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ವಿವಿಧ ಛಾಯೆಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು) ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಗುರಿಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ ( "ಕನಸು ಒಂದು ಗುರಿಯಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿಲ್ಲ."

"ಗುರಿ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿರೋಧಾಭಾಸ, ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಅವಶ್ಯಕತೆ, "ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಫಲನ" ಅಥವಾ "ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಲ್ಪನೆ", ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯ ವಸ್ತು ಸಾಕಾರ, ಅಂದರೆ. ಸಾಧಿಸಲು, - ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಸ್ವತಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಚೀನ ಭಾರತೀಯ "ಗುರಿ" ಎಂದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ "ಉದ್ದೇಶ", "ಕಾರಣ", "ಬಯಕೆ", "ಗುರಿ" ಮತ್ತು - "ವಿಧಾನ".

ರಷ್ಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, "ಉದ್ದೇಶ" ಎಂಬ ಪದವು ಇರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಪದವನ್ನು ಜರ್ಮನ್ ಭಾಷೆಯಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ಗುರಿ", "ಮುಕ್ತಾಯ", "ಪರಿಣಾಮದ ಬಿಂದು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಗುರಿಯ ಆಡುಭಾಷೆಯ-ಭೌತಿಕವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೈಜ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಗಣನೆಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ "ಗುರಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಯಾವ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಸೂತ್ರೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಬೇಕು - ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಆದರ್ಶ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕರು (DM), ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಲು, ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶಗಳುಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಗುರಿ - ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಶ್ರಮಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು. ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸು ಗುರಿಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಗುರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಿಲ್ಲದೆ, ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ:

? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯಮದ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ರಚನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಗುರಿಗಳಾಗಿವೆ;

? ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರ ಸುತ್ತಲಿನ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗುತ್ತವೆ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ;

? ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಗುರಿಪಡಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ.

ಗುರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗುವುದರಿಂದ ಗುರಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು, ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಾನೇ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:

1. ಸಂಭವಿಸುವ ಮೂಲಗಳಿಂದ:

* ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

* ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ;

2. ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ:

* ಸರಳ;

* ಸಂಕೀರ್ಣ, ಇದು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಯಾಗುತ್ತದೆ;

3. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ:

* ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಇದು ಭರವಸೆಯ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ;

* ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಇದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ;

4. ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ಸಮಯದ ಪ್ರಕಾರ:

* ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ (5 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು);

ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ (ಒಂದರಿಂದ 5 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ);

* ಅಲ್ಪಾವಧಿ (ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ);

* ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಗಣಕೀಕರಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಹಾಕಲಾಗಿದೆ;

* ಆರ್ಥಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ;

* ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

6. ಆದ್ಯತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ:

* ಅಗತ್ಯ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ;

* ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ, ಅದರ ಸಾಧನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ;

* ಸಾಧ್ಯ, ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ;

7. ನಿರ್ದೇಶನ:

* ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೇಲೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರಕುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೇವೆಯ ನಿಬಂಧನೆ;

* ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ;

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸಾಧನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಹೊಸ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;

8. ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪದ ಪ್ರಕಾರ:

* ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ;

* ಗುಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ;

9. ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ:

* ಅಸಡ್ಡೆ - ಪರಸ್ಪರ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿರುವ ಗುರಿಗಳು;

* ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದು;

* ಪೂರಕ - ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿರುವ ಗುರಿಗಳು;

* ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ - ಪರಸ್ಪರ ಹೊರಗಿಡುವ ಗುರಿಗಳು;

* ಒಂದೇ, ಅಂದರೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ;

10. ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದ:

* ಮಿಷನ್ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮುಂದಿನ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಅದರ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ವಿವರಣೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಚಿತ್ರಣ ( ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಧ್ಯೇಯವು ಅದರ ಪರಿಸರದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆಯ್ದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ);

* ಸಾಮಾನ್ಯ, ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು;

* ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕೆಳಗಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ, ಅಳತೆ, ವಾಸ್ತವತೆ, ನಮ್ಯತೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿಯೂ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬೇಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಿರಬೇಕು, ಉದ್ಯಮದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನೌಕರರ ಬಯಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ. ಒಳಗೆ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ.

ಐದನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಓರಿಯಂಟ್ ಮಾಡಬಾರದು.

ಆರನೆಯದಾಗಿ, ಗುರಿಯು ಅಳೆಯಬಹುದಾದಂತಿರಬೇಕು. ಗುರಿಯ ಅಳತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ:

? ಏನು ಅಳೆಯಲು;

? ಅಳೆಯುವುದು ಹೇಗೆ;

? ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಪನ ಕಾರ್ಯಗಳು;

? ಮಾಪನದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಯಾವುವು;

? ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಡೇಟಾಬೇಸ್ನ ಭದ್ರತೆ;

? ಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಮಾನದಂಡಗಳ (ಸೂಚಕಗಳು) ಆಯ್ಕೆ.

1.2 ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾತ್ರ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಅದರ ಗಾತ್ರ, ವಿಶೇಷತೆ, ಪ್ರಕಾರ, ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಮಗ್ರ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಮತ್ತು ಸಾಬೀತಾದ ಸಾಧನವಾಗಿ, ನೀವು ಗುರಿ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು - ಗುರಿಗಳ ಮರ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಎನ್ನುವುದು ರಚನಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ (ಮಟ್ಟಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಶ್ರೇಯಾಂಕಿತ) ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಯೋಜನೆ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ("ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗ" ಹೈಲೈಟ್ ಆಗಿದೆ); ಮೊದಲ, ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಉಪಗುರಿಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ("ಮರದ ಕೊಂಬೆಗಳು").

"ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು 1957 ರಲ್ಲಿ C. ಚರ್ಚ್‌ಮನ್ ಮತ್ತು R. ಅಕಾಫ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಇರಿಸಲು, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಇದು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿರಲಿ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಮೂಲಕ, ಅವರ ಆದೇಶದ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

- ಗ್ರಾಫ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

- ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ;

- ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲ;

- ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪಡೆಯುವಂತಿಲ್ಲ;

- ಗುರಿ ವೃಕ್ಷದ ಅಡಿಪಾಯವು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

"ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಟ್ರೀ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಣಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಪರಿಣಿತ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂದಾಜುಗಳ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಿವಿಧ ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಡೆದ ಅಂದಾಜುಗಳಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಜಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಖಾಸಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾದ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸೂಚಕಗಳ ಕೆಲವು ಮರಗಳಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣವು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯದಿಂದ ಖಾಸಗಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ, ವಿಘಟನೆ, ಕೊಳೆತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೊದಲ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ, ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು. ವಿಭಜನೆಯು ವಿವಿಧ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ - ಉಪ-ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ, ಸಂಘಟಿತ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯಿಂದ ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗುರಿಗಳ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಅಂತರ್ಗತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಯಿಂದಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಪೂರ್ಣ ವಿವರಣೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಗಳ ಬಳಕೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗುರಿ ಮರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗ್ರಾಫ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗುರಿ ನಿರ್ಮಾಣಗಳಿಂದ ಮತ್ತಷ್ಟು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ಮಾಣವು ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗುರಿ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದರಿಂದ ಮೂಲ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ವಿಭಜನೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ಮೇಲೆ.

ಅಧ್ಯಾಯ 2 ಟಾರ್ಗೆಟ್ ಮಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

2.1 ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

ಮರದ ಗ್ರಾಫ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಗುರಿಗಳ ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣವು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಹೋಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಖಾಸಗಿ ಗುರಿಗಳಿಗೆ, ಅವುಗಳ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿತದಿಂದ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೊದಲ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ, ಕೆಳ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು. ವಿಭಜನೆಯು ವಿವಿಧ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ - ಉಪ-ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಚನೆಯಿಂದ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗುರಿಗಳ ವೃಕ್ಷವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಕಡಿತದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ: ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯು ಮೂಲ ಗುರಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಉಪಗೋಲ್‌ನ ಹೊರಗಿಡುವಿಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮೂಲ ಗುರಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

? ಗ್ರಾಫ್‌ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

? ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗೆ ಗುರಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳ (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ;

? ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲ;

? ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಉಪಗುರಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪಡೆಯಬಾರದು;

? ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಅಡಿಪಾಯವು ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ರೇಖೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಸೂತ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ.

"ಟ್ರೀ ಆಫ್ ಗೋಲ್ಸ್" ಅನ್ನು 2 ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಭಜನೆಯು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿದೆ.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

* ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

* ಗುರಿ ಹೇಳಿಕೆ;

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ;

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಪದಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ (ಉಪಗೋಲ್ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು);

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಮಹತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

* ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಗಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆ;

* ಉಪಗುರಿಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು;

* ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

"ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಬೇಕು:

* ಪ್ರತಿ ರೂಪಿಸಿದ ಗುರಿಯು ಅದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

* ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೊಳೆಯುವಾಗ, ಕಡಿತದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ಉಪಗುರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ;

* ಪ್ರತಿ ಗುರಿಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಉಪಗೋಲುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಒಂದು ಆಯ್ದ ವರ್ಗೀಕರಣ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದ ಪ್ರಕಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ;

* ಮರದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಶಾಖೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು;

* ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಹಂತದ ಶೃಂಗಗಳು ಕೆಳ ಹಂತದ ಶೃಂಗಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ;

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಉನ್ನತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವವರೆಗೆ "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಎನ್ನುವುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಗುರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಗುರಿ ಮರವನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಗುರಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮರವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2.2 ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಗುರಿ ಮರ

ಅಕ್ಕಿ. 1. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಮರ.

ಮರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಲಾಭ

ಮಾನವ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥವು ಅವನ ಜೀವನ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ಹೇಳಬಹುದು, ಅದು ವಾಣಿಜ್ಯ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ, ದತ್ತಿ ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮ, ಸಂಘ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪರಿಗಣಿಸಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ. ಚಾರಿಟಬಲ್ ಕಂಪನಿಗೆ, ಇದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಗೆ - ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು. ಸಾಮಾಜಿಕಕ್ಕಾಗಿ - ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಕಾರ್ಯದ ಸಾಧನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅಂಗವಿಕಲ ಮಕ್ಕಳ ರೂಪಾಂತರ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ - "ಹಂತಗಳು", ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ಹೊರಬರುವಿಕೆಯು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳ ವಿಧಗಳು

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಲವಾರು ಆಶಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರೈಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಧ್ಯಮ-ಅವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು - ಒಂದರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ?

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರವು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ವಿಭಾಗ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು (ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ) ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ಘಟನೆಗಳು ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಬಹುದು: ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ. ಮೊದಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಕೇಂದ್ರವು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನಾಯಕರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ತಮ್ಮದೇ ಆದ, ಸಣ್ಣ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲು. ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ

ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳಿವೆ.

ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿ (ಮಿಷನ್) ಇದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗ. ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದ ಗುರಿಗಳು ಇರಬೇಕು.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಮುಖ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

* ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು.

* ಮಾರಾಟ ನೀತಿ.

* ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ.

* ಉತ್ಪಾದನೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್‌ನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿ ಗುರಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು

ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

* ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ.

* ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ.

ಉತ್ಪಾದನೆ

* ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ.

* ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.

* ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ.

* ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ

* ತರಬೇತಿ.

* ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.

* ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

* ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

* ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

* ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ.

* ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಗುರಿಗಳ ಸಮರ್ಥ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

2.3 ಆಪಲ್ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಐಫೋನ್‌ನಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್‌ನ ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರ ಮೌಲ್ಯವು "ಸರಳ. ಆರಾಮದಾಯಕ. ಕಲಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆಹ್ಲಾದಕರ" ಎಂಬ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಮರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಬಳಕೆದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಐಫೋನ್‌ನ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಅಂಶಗಳು:

ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚ;

ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ-ತೀವ್ರ ಬ್ಯಾಟರಿ;

ಬ್ರಾಂಡ್ ಜನಪ್ರಿಯತೆ;

ಅಭಿಜ್ಞರಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು;

· ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರ;

ವಿಂಗಡಣೆ (ಆಪಲ್ನಿಂದ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿದೆ).

ಗುರಿಗಳ ಮರವು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ: "ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?". ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಅನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.

ಯಾವ ಉದ್ಯಮದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ? ಯಾವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು? ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಮೆಮೊರಿ, ವಿನ್ಯಾಸ, ಆಟಗಳು ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆ. ಯಾವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ?

ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಐಫೋನ್ ಉಪಗೋಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಬಲ್

"ಕೊನೆಯ ಮೈಲಿ" ಅನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಟಚ್ ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಬಟನ್‌ಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ.

2. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

3. ಪರದೆಯನ್ನು ಹಿಗ್ಗಿಸಿ.

ಉಪಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು "ಎಲೆಗಳು" ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಮುಂದಿನ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಮಾಣ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕವಲೊಡೆದ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯುವುದು ಕೊನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗೆ, ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಡಿಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು, ಅನಂತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವುದು. ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಹೀಗಾಗಿ, ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ 30% ನಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಸೇವೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ತಂತ್ರವು ಕನಿಷ್ಟ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವು ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಲ್ಲ ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಂತರ ಬಳಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಬೇರ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂತ್ರಗಳುಇತ್ಯಾದಿ

ಗೋಲ್ ಟ್ರೀ ವಿಧಾನವು ಗುರಿಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಯಾವುದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಅನಿವಾರ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಲಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾಗಿರುವ ರಚನೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ರಚನೆಯ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಗುರಿ ರಚನೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು.

ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಉದ್ಯಮದ ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಗುರಿಗಳು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕನಿಷ್ಠ 50% ಆಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು. ಗುರಿಯಿಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಗುರಿಯನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಆಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳುಜನರಿಂದ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಗುರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಾಲೀಕರು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜದಂತಹ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂದರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡು, ನೀವು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಅಥವಾ ಆ ಕ್ರಿಯೆಯು ಏನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ವಿಭಿನ್ನ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೊಂದಿದೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ. ಜನರು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸದಿದ್ದರೆ, ವಿಶೇಷತೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವಾಗಿದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ಅಕಾಫ್ ಆರ್. ಫ್ಯೂಚರ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್. ಎಂ., 2012

2. ಬರಿನೋವ್ ವಿ.ಎ., ಖಾರ್ಚೆಂಕೊ ವಿ.ಎಲ್. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - ಎಂ.: INFRA-M, 2012.

3. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ O.S., ನೌಮೋವ್ A.I., ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ - M., 2012

4. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ ಓ.ಎಸ್., ನೌಮೋವ್, ಎ.ಐ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / O.S. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ, ಎ.ಐ. ನೌಮೋವ್. - 4 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೀ ಹೆಚ್ಚುವರಿ. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, 2014. - 670 ಪು.

5. ಮ್ಯಾಕ್ಸಿಮ್ಟ್ಸೊವ್ ಎಂ.ಎಂ., ಇಗ್ನಾಟಿವಾ ಎ.ವಿ., ಕೊಮರೊವ್ ಎಂ.ಎ. ಇತ್ಯಾದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಮಾಸ್ಕೋ: ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು. UNITI, 1998. - 343 ಪು.

6. ಮೆಸ್ಕಾನ್ ಎಂ., ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಎಂ., ಹೆಡೌರಿ ಎಫ್., ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. - ಎಂ.: ಡೆಲೊ, 2013

7. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು. ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್/ ಎಡ್. ಎ.ಕೆ. ಕಜಾಂಟ್ಸೆವ್. - ಎಂ.: ಇನ್ಫ್ರಾ - ಎಂ, 2014. - 354 ಪು.

8. ಪೆರೆವರ್ಜೆವ್ ಎಂ.ಪಿ., ಶೈಡೆಂಕೊ ಎನ್.ಎ., ಬಾಸೊವ್ಸ್ಕಿ ಎಲ್.ಇ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - 2 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಸೇರಿಸಿ. ಮತ್ತು ಪುನಃ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. / ಒಟ್ಟು ಅಡಿಯಲ್ಲಿ. ಸಂ. ಪ್ರೊ. ಎಂ.ಪಿ. ಪೆರೆವರ್ಜೆವಾ. - ಎಂ.: INFA-M, 2012. - 288 ಪು.

9. ಸಫ್ರೊನೊವ್ ಎನ್.ಎ. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಆರ್ಥಿಕತೆ. ಅಧ್ಯಾಯ 11. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ. http://books.efaculty.kiev.ua/ekpd/11

10. ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳುಉದ್ಯಮಗಳು. ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ" http://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml

11. F. ಕೋಟ್ಲರ್, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್-S-Pb, 2011

ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು

ಲಗತ್ತು 1

ಪದಕೋಶ

1. ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕ- ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಬಲವಂತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ನಾಯಕ, ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾನೆ.

2. ಗುರಿಗಳ ಮರ - ರಚನಾತ್ಮಕ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ತತ್ವದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ (ಮಟ್ಟಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಶ್ರೇಯಾಂಕಿತ) ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಯೋಜನೆ ಗುರಿಗಳ ಸೆಟ್, ಇದರಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿ ("ಮರದ ಮೇಲ್ಭಾಗ" ); ಮೊದಲ, ಎರಡನೆಯ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳ ಉಪಗುರಿಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ ("ಮರದ ಕೊಂಬೆಗಳು").

3. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯು ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ, ಇದರರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಬ್ಬ ಬಾಸ್ನಿಂದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು.

4. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಈ ಕೆಲಸ (ಕಾರ್ಯ) ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸಗಳ (ಕಾರ್ಯಗಳು) ಒಂದು ಸೆಟ್.

5. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ - ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಪರಿಕರಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್.

6. ನಿಯಂತ್ರಣ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಕೋರ್ಸ್‌ನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಖರವಾದ ಅನುಸರಣೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು.

7. ಪ್ರೇರಣೆ - ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ. ಪರಿಸರ, ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ, ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಅದು ಅವನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸ್ವಯಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಯಾವುದೇ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

8. ನಿರ್ಧಾರ - ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆ.

9. ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ - ಅಧ್ಯಕ್ಷರು (ನಿರ್ದೇಶಕರು) ಮತ್ತು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು (ಉಪ ನಿರ್ದೇಶಕರು). ಅವರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳುಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ; ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕ.

10. ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸಮಗ್ರತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

11. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಗುರಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು.

ಅನುಬಂಧ 2

ಅಕ್ಕಿ. 2. ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳು

Allbest.ru ನಲ್ಲಿ ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ಗುರಿಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆ. ಗುರಿಗಳ ಮರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮರದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುರುತು, ಎಲ್ಲಾ ಗುರಿಗಳು, ಉಪಗುರಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪದನಾಮ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ-ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸ, 12/20/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು. ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಗುರಿಗಳ ರಚನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/12/2002 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿಗಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಗುರಿ ಮರದ ವಿಧಾನ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್. ಸೂಚಕಗಳ ಮರಕ್ಕೆ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 11/06/2003 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಅದರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು. "ಗುರಿಗಳ ಮರ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆ; ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿ ಟ್ರೇಡ್ ಹೌಸ್ "ಒಟ್ಟಾವಾ" ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾದರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳು: ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 01/18/2014 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿ ಮಿಷನ್. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಗುರಿಗಳ ಮರ. ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಪಾತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವಿಧಾನಗಳು.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೆಲಸ, 02/02/2010 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ವಿಧಾನದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ತಜ್ಞ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳುಗೋಲು ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/10/2007 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅರ್ಥದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ರಚನೆ, ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು. ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. "ಸಂಯೋಜನೆ" ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/14/2010 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗೀಕರಣ, ಅವುಗಳ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು. ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಂಶಗಳು. ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಿಸ್ಮ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 03/25/2012 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಾರವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು "ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ". ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ "ಗುರಿಗಳ ಮರ".

ಟರ್ಮ್ ಪೇಪರ್, 04/20/2015 ರಂದು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಮರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕ್ರಮಗಳು.