Што се стартапи? Претплата за наместени вечери

Здраво пријатели. На руски јазик, стана многу модерно да користите зборови што доаѓаат од странски јазици во вашиот говор. Еден од овие зборови е стартување. Сигурен сум дека многумина од вас го слушнале овој збор изговорен постојано. Бизнис луѓе. Но, што значи тоа? Ќе се обидам да ви кажам за ова во денешната статија.

Па, ајде да се обидеме да откриеме што е стартап? Едноставно кажано и јасен јазик, тогаш дефиницијата за стартап ќе звучи вака: тоа е нов бизниспроект кој е креиран со цел да се оствари профит од овој проект по неговиот развој.

Ако сакате да го стартувате вашиот стартап, тогаш дојдете на овој вебинар. Навистина ќе ви ги отвори очите за многу работи. Каков стартап и да одлучите да стартувате, сепак ви треба веб-страница. Секој проект на мрежата го има.

Можеби мислите дека секој новоотворен деловен проект може да се нарече стартап, но само мал дел од сите проекти создадени од нула спаѓа во дефиницијата за стартап. Зошто само мал дел? Затоа што сите стартапи имаат по еден карактеристична карактеристика– Идејата за вакви проекти треба да биде оригинална, а не копирана од веќе креирани проекти.

На пример, ако одеднаш одлучите да создадете некој вид голем проект како социјална мрежа, тогаш тоа нема да се смета за стартап, бидејќи веќе има многу такви проекти, освен ако не е вашата социјална мрежа. мрежата нема да се разликува по некоја оригинална идеја.

Меѓу најпознатите стартапи може да се наведат примерот на Бил Гејтс, креаторот на големата корпорација Виндоус или Марк Цукерберг, основачот на социјалната мрежа Фејсбук.

Ви дадов примери на големи стартапи, но за да не ве доведам во заблуда, ќе забележам дека еден стартап проект не мора да биде толку голем и да има светски публицитет. Тоа може да биде и некој мал, но оригинален деловен проект.

Области за стартување

Во кои области можете да креирате стартап? Ако ги погледнете приказните на другите стартапи, речиси сите нови оригинални проекти се креирани од областа на компјутерската и информатичката технологија. Овие технологии се развиваат доста брзо и затоа е многу полесно да се дојде до идеја за стартап овде.

Сепак, стартапот не мора да биде само во овие области; можете исто така да се обидете да дојдете до некоја оригинална идеја за други области на бизнисот.

Како што знаете, работата на имплементација на бизнис идеја бара многу напор и многу е тешко да се справите сами со тоа, па, по правило, цел тим работи на создавање сериозни проекти. На пример, повеќе од една личност работела на создавање на иста социјална мрежа Фејсбук.

И веројатно веќе погодивте дека луѓето кои работат на развој на стартап се нарекуваат стартапери. Секој од нив има свои специфични задачи што мора да ги изврши за да помогне во развојот на нов деловен проект.

Во принцип, човек на апсолутно секоја возраст може да биде стартап, но најчесто тоа се млади луѓе (тинејџери, студенти). Ова можеби изгледа смешно, бидејќи за да се развие каков било бизнис потребни се пари, но од каде им се на младите многу пари? Од никаде, инвеститорите се само среќни да им помогнат на стартапите.

Патем, ако читате книги или гледате филмови за стартапи, нивните херои најчесто се студенти. Иако зошто да одиме далеку, можам да ви дадам многу примери кога основачите на стартап биле млади луѓе. На пример, основачот на рулетот бил руски ученик; ако го земеме примерот на Марк Цукерберг или Бил Гејтс, тие исто така ги основале своите компании како студенти.

Како да креирате стартап

Така, се запознавме со концептот на стартап во општ преглед, па ајде да погледнеме подетално како се создаваат стартапите.

Креирањето на кој било бизнис започнува со размислување за идеја, така што првата фаза од стартапот е, се разбира, идејата. Во овој случај, идејата мора да биде иновативна, т.е. Не треба да има оригинални или слични проекти, инаку веќе нема да биде стартап.

По ова, започнува работата на имплементација на вашата идеја или со други зборови, започнува раѓањето на вашиот проект. Не е важно како ќе го креирате, сами или во тим од подеднакво амбициозни и намерни млади луѓе, главната работа е да го започнете вашиот стартап за луѓето да можат да ја видат вашата идеја, дури и ако не е целосно реализирана, на дело и да се заинтересираат. во вашите услуги.

Но, тогаш започнува најтешката фаза во креирањето на стартап, бидејќи за понатамошно развивањепочнуваат да се бараат дополнителни инвестиции, кои може да се добијат со наоѓање инвеститори. Откако ќе се најдат инвеститори и ќе се добијат инвестиции, развојот на стартапот започнува многу побрзо.

Но, откако бизнисот на стартапот оди добро, стартапите почнуваат да го носат својот проект на глобално ниво.

Ако имате некој оригинална идеја, не плашете се од неговото спроведување. Да, процесот на создавање на стартап можеби ви изгледа прилично тежок, но што треба да изгубите со обидот да ја реализирате вашата идеја? Во секој бизнис има ризици, но ако вашиот стартап има навистина добра идеја, тогаш ве чека слава и успех.

И ќе ја завршам денешната статија со тоа што ќе ви препорачам неколку интересни и многу добри филмови, кој допира различни приказни за стартап:

Пиратите од Силиконската долина
Социјално да
Почни

Со почит, Шкарбуненко Сергеј

Стартување (стартување – почеток, стартување) – општ концепт, обединувајќи организации и проекти на почетна фазаразвој. Не постои јасен временски период во кој компанијата може да се нарече стартап. Временската рамка варира од неколку недели до неколку месеци. Во иднина, без разлика на судбината на проектот, тој престанува да биде стартап. Во некои случаи, добива инвестициска поддршка и продолжува активно да се развива. А во други, ако правецот е неперспективен и неподигнат, тој едноставно е затворен.

Многу луѓе го слушнале зборот „стартап“, но не секој може да му даде јасна дефиниција. За подобро да разберете што е стартап, вреди да се запознаете со неговите карактеристични карактеристики.

1. Кратка историја на постоење. Малкумина слушнале за стартапот, тој практично не е спомнат во медиумите. Затоа, исклучително е тешко да се направат какви било прогнози поврзани со понатамошниот развој.
2. Сите процеси се во фаза на формирање. Ова е период кога компанијата само ја зазема својата ниша и развива публика.
3. Стартапите често користат иновации во менаџментот и организациските процеси. Најдобрите светски компании беа рани пионери во својата област.
4. Честопати проектот се заснова на ентузијазмот на креаторите и на иновативните идеи. Многумина се инспирирани да создадат од важен проблем: комерцијален, научен, социјален. Тоа е и нејзина основа.
5. Креаторите користат секакви методи на промоција сопствен проект: професионални форуми, тематски конференции, медиуми. И покрај фактот што стартапот ретко добива награди, тој е претставен како млад, но ветувачки.
6. Комерцијалната позадина не е предуслов за создавање стартап. Може да биде социјален, хуманитарен, информативен, научен. Важно е да се напомене дека истражувањето кое влијае на интересите на само мал дел од општеството не се смета за стартап.

Создаден годишно голема количинаделовни проекти. Но, само мал дел од нив ја преживува почетната фаза и продолжува успешно да се развива во иднина. Според статистичките податоци, околу 70% од младите компании престануваат со работа во првата година од постоењето. За да се добие признание од целната публика, важно е да се создаде нешто што ќе биде барано кај мнозинството од населението.

Историјата на концептот на стартап проект

Зборот „стартап“ се појави во 1939 година и првично беше споменат само во областа на информатичката технологија. Тоа беше поврзано со појавата на млади компании, од кои секоја се обидуваше да и претстави на публиката нешто што конкурентите сè уште немаа време да го создадат или едноставно не размислуваа да го создадат. Врвот на активниот раст на сите видови организации, комерцијални и непрофитни, се случи во периодот од крајот на 1990-тите до средината на 2000-тите. Овој пат беше наречен „dot-com балон“, бидејќи беа создадени огромен број интернет компании. Затоа, многу луѓе погрешно ги нарекуваат сите проекти создадени на Интернет како стартап.

Последователно, овој концепт мигрираше во други области: научни и социјални истражувања, култура, претприемништво, економија. Опсегот се прошири, и не само информативните проекти, туку и сите неодамна создадени организации почнаа да се нарекуваат стартапи. Во однос на иновативноста и енергичната промоција, концептот ја задржа својата суштина.

Секоја година се зголемува бројот на владини програми преку кои средствата инвестираат во стартапи и даваат поддршка на млади организации. Благодарение на таквата поддршка, модерните стартапери се посигурни во своите способности отколку порано. Но, не ја потценувајте важноста на почетниот капитал. Без соодветна финансиска основа, дури и со иновативна идеја и ентузијастички тим, исклучително е тешко да се постигне успех.

Компоненти на успешен стартап

Не постои универзална формула, што може да донесе успех на апсолутно секој проект. Прво, секое поле има свои правила и закони. На пример, тајните на успехот во економијата не секогаш функционираат, да речеме, во научната активност. Второ, надворешните услови се менуваат екстремно брзо и треба да можете да се прилагодите на нив на време. Тимот, избраната ниша, идејата за проектот, карактеристиките на производот што се промовира - сите овие фактори се индивидуални и тие во голема мера ја одредуваат судбината на стартапот.

Има неколку општи принципи, што ќе помогне, ако не се постигне височина, тогаш барем да се одржи компанијата на живот:

• професионализам и компетентност на тимот. Ако раководството има само минимални идеи за производот што се промовира или воопшто не го разбира проблемот, идејата е осудена на неуспех;
• иновации и привлечност до публиката. Еден стартап мора да се истакне меѓу илјадници тривијални и незабележителни компании;
• компетентна промоција: ПР, публикации во медиумите, промоција на Интернет. Без ова, целната публика брзо ќе заборави на компанијата или воопшто нема да знае за тоа;
• тесно поврзан тим. Постојаните несогласувања и конфликти во тимот ќе доведат до предвремено затворање на проектот;
• високо ниво на обука. Пред да започнете проект, неопходно е да се земе предвид секоја нијанса и да се разработи секој детал. Секакви празнини ќе станат познати, што секако ќе влијае на привлечноста на производот за спонзорите и целната публика;
• привлекување спонзори и барање инвеститори за стартап. Без соодветна финансиска поддршка, стартап нема да се развие и нема да може да ја освои целната публика.

Не заборавајте за напорна работа, без која е едноставно невозможно да се постигне успех, особено за почетници. Дури и ако имате интересна и релевантна идеја за стартап, ќе треба да потрошите многу време, пари и напор за да ги пронајдете најдобрите начини за нејзино спроведување, развој и планирање на проектот и вмрежување. Затоа, основачот на проектот често не е едно лице, туку неколку партнери, од кои секој врши своја функција.

Привлекување инвеститори за стартување

Една од главните компоненти успешно стартување– инвестиции. Сите видови платформи се многу популарни меѓу основачите, каде што не само што можете да акумулирате вредни информации. Денес има многу можности да добиете финансиска поддршка за стартап:

• разни фондови кои годишно спроведуваат инвестициски програми (натпревари), од кои секоја има свои услови за учество, износи и услови за финансирање;
• ризични компании;
• бизнис инкубатори кои нудат работен простор, административни и информативна поддршка, како и пристап до бази на податоци;
• технолошки паркови кои обединуваат различни образовни установи, истражувачки институти, деловни центри;
• бизнис акцелератори – експресни програми за обука за основачи на стартап со понатамошна поддршка во замена за удел во бизнисот;
• често роднините и пријателите на иницијаторите дејствуваат како инвеститори, особено кога станува збор за малиот капитал потребен за започнување.

Презентација на проектот за стартување

За да привлечете инвестиции, треба да подготвите висококвалитетен бизнис план и да го презентирате компетентно. Без разлика каде ќе одлучите да се обратите за поддршка - банка, фонд или приватен инвеститор, во секој случај ќе треба да обезбедите детален план. Честопати се подготвува презентација за група луѓе, но можно е таа да биде фокусирана на една личност.

Не ја пропуштајте нашата нова статија за Олег Тинков и неговата програма.

Не заборавајте дека спонзорите се запознаваат огромна сумапредлози, па баналните и здодевни стартапи брзо се забораваат. Проектот мора да се „закачи“ со својата новина, конкурентност и кора. Дури и ако вашиот сопствен стартап проект ви изгледа иновативен и забавен, не треба да мислите дека некој друг не може да го смисли ова. И покрај тешката конкуренција, треба да оставите брилијантен впечаток за себе и за вашиот проект.

Планот мора детално да ги опише сите детали, почнувајќи од релевантноста на темата и завршувајќи со економски пресметки. Но, за време на презентацијата нема потреба да навлегуваме во детали за кои потенцијалните инвеститори немаат време. Многу од нив се сосема далеку од суштината на проблемот. Презентацијата треба да биде концизна и разбирлива за соговорникот лесно да разбере зошто овој конкретен проект е профитабилен.

Добриот стартап има практична вредност. За ова мора да се дискутира кратко и јасно, избегнувајќи ги лирските дигресии и други непотребни информации. Мора јасно да ја наведете итноста на проблемот и предложеното решение. По вашата презентација, практичната вредност треба да стане јасна дури и на личност која е далеку од предметот на вашето истражување.

Проектот кој се состои само од ветувања, кој не е поддржан од никакви јасни резултати и добро формирани прогнози, нема да влее доверба кај ниту еден инвеститор. Ако сакате вашиот соговорник да сака подетално да го запознае вашиот стартап, вклучете реални бројки и факти во вашата презентација, наместо гласни изјави. Доста често, основачите користат агресивна промоција, што исклучува каква било толеранција кон конкурентите. Во овој случај, лидерот негира или дури побива какви било алтернативни решенија, промовирајќи го својот пат како најпрофитабилен.

Никој нема да го поддржи првиот проект на кој ќе наиде. Од нивниот огромен број, инвеститорите ги избираат само најперспективните. За многумина, презентација е доволна за да разберат колку ветувачки е одреден стартап и дали вреди да се трошат време и пари за неговиот развој. Затоа, обидете се да ја направите презентацијата незаборавна, разбирлива и умерено кратка.

Денес ќе разговараме за што е стартап. ВО Во последно времеОвој термин може да се слушне доста често кога се зборува за бизнис или инвестиции, па затоа решив да му посветам кратка серија публикации на Financial Genius. Денеска ќе биде првата воведна статија, од која ќе научите што е стартап и зошто е интересен за бизнисмен или инвеститор. Ајде да разговараме за сето ова по ред.

Почни(од англискиот start up - „лансирање“) е новосоздадена компанија или компанија која сè уште е во процес на создавање. Терминот стартап подразбира дека една компанија има одредена деловна идеја која сака да ја развие и промовира на пазарот, но сепак се занимава само со истражување на пазарот и барање начини за промовирање на својата идеја, вклучително и извори на финансирање.

Под почетоци се подразбираат и проекти кои се развиваат во услови на неизвесност, развиваат нови производи или услуги, се во фаза на барање оптимални деловни решенија и имаат потреба од капитализација (финансирање).

Класичниот концепт на стартап се однесува на компании од која било област на активност, но има поконкретни толкувања на овој термин. На пример, многу луѓе под стартап подразбираат исклучиво високотехнолошки производи, ризичен (високо ризичен) бизнис во областа на ИТ технологиите, бизнис на Интернет.

Самиот термин „стартап“ потекнува од Соединетите Држави кон крајот на 30-тите години на минатиот век, кога двајца американски студенти Хјулит и Пакард ги организираа своите мала компанијанаречен „старт-ап“. Со текот на времето, компанијата порасна на глобално ниво, а денес ја знаеме како Hewlett-Packard (HP).

Кај нас, кога зборуваме за стартапи, вообичаено мислиме на интернет страници кои се разликуваат од другите по некаков вид „кора“. Најпопуларните социјални мрежи (VKontakte, Facebook, Odnoklassniki), најголемиот видео хостинг Youtube, интернет енциклопедијата Википедија и услугата за брза размена често се наведуваат како примери на стартапи кои добиле најширок развој. кратки поракиТвитер итн. Разбирливо е дека стартапите се разликувале од многу други интернет проекти по некои нови и посебни идеи, кои им помогнале да се развијат до таков обем. Иако во реалноста тоа не е секогаш случај.

Во светот концептот на стартап е многу поширок. Најуспешни примери на стартапи се Google, Microsoft и Apple. Ова веќе не се само интернет страници, туку големи корпорации, кои, сепак, некогаш започнаа со едноставна идеја и беа оживеани обичните луѓефасциниран од оваа идеја.

Знаци на стартување.

Бидејќи концептот на стартап, како што можете да видите, е прилично нејасен, ајде да ги истакнеме главните карактеристични карактеристики на еден стартап, на кои се потпираат повеќето модерни бизнисмени и инвеститори.

1. Креирање на нов производ.Најчесто, стартапите вклучуваат некои апсолутно иновативни бизнис идеи или значително подобрени постоечки. На овој начин, тие можат сериозно да се натпреваруваат дури и со моќните корпорации, кои, напротив, почесто се фокусираат на производството на постојниот опсег на стоки и услуги, само малку подобрувајќи ги, но без размислување за суштинска промена. Затоа, стартапот е секогаш, во суштина, чекор во непознатото.

2. Главниот фактор во креирањето на стартап е бизнис идејата.во традиционална смисла, исто така, се разбира, започнува со идеја, но таму не игра толку голема улога. Самата стартап идеја може да чини многу пари ако е перспективна, додека многу банални бизнис идеи можат да се најдат бесплатно на Интернет, дури и со готови бизнис планови.

3. Основачот на стартап е обично млад.Сите успешни стартапи беа создадени од „свежи мозоци“ - млади луѓе, често студенти. Статистиката го покажува тоа просечна возрастОсновач на стартап – 25 години. Поради оваа причина, стартапите во светот често се нарекуваат „гаражни бизниси“, бидејќи претходно студентите, немајќи ништо по своето име, ги развиваа своите бизнис идеи со собирање во гаражи.

4. Сè или ништо.Креаторот на стартап е секогаш премногу страстен за својата идеја, верува во неа и е подготвен да преземе секаков, дури и неоправдан, ризик за да ја спроведе. по секоја цена - тоа е главната работа за стартап.

5. Собирање на тим кој работи за идеја.Создавањето стартап самостојно е прилично комплицирана работа. Затоа, стартапите често се создаваат од групи млади луѓе обединети со заедничка идеја (дури и ако авторството на идејата му припаѓа на еден од нив). На пример, едно лице развива идеја, друго планира да создаде бизнис врз основа на тоа, трето бара добавувачи, четврти бара купувачи, петти бара инвеститори итн. Згора на тоа, сите тие се страстни за својот бизнис и работат за идни потенцијални профити, без да добиваат никаков приход од тоа веднаш.

6. Недостаток на финансирање.И конечно, главната карактеристична карактеристика на еден стартап е немањето доволен капитал за спроведување на бизнис идеја или негово целосно отсуство. Ова е сосема логично: идејата е создадена од млад човек кој сè уште не заработил ништо, па му требаат инвеститори кои ќе веруваат во него, ќе ги вложат своите пари и ќе му овозможат да ги реализира своите планови. За свој значителен процент од профитот, се разбира.

Видови на стартапи.

Постојат неколку такви класификации. Пред сè, предлагам да се разликуваат типовите на стартапи според природата на производот и продажниот пазар:

1. „Клонови за стартување“.Ова ги вклучува домашните случувања кои повторуваат успешни глобални проекти. Ваквите стартапи постојано го докажаа своето ветување, земете ги, на пример, истите социјални мрежи.

2. „Темни коњи“Започнување на сосема нови проекти на сè уште неистражен пазар. Ваквите стартапи се и најризични и потенцијално најпрофитабилни.

3. „Напаѓачи на пазарот“.Стартапите од овој тип вклучуваат воведување на нивниот нов производ на постоечки пазар и разместување на конкурентите, или идентификување и зафаќање на нов сегмент на пазарот. Таквата идеја може да се реализира, на пример, со развој на производ или услуга со добра ценовна предност.

Можете исто така да разликувате типови на стартапи по ниво на интензитет на знаење:

1. Стартапи со висока технологија.Тоа е всушност трансформацијата научно истражувањево бизнисот. Потенцијално, ваквите стартапи се многу профитабилни, но, од друга страна, бараат најголемо финансирање, достапно само за големите инвеститори.

2. Стартапи кои не бараат висока технологија.Добро познатиот принцип „Сè што е генијално е едноставно! може успешно да се примени за создавање на стартапи. Историјата знае многу примери кога едноставните и лесно спроведени идеи на своите креатори им донеле огромни суми пари. Голем број слични случаи се опишани во статијата.

Фази на развој на стартап.

Постојат 5 фази на развој на стартап.

1. Фаза пред сеење.Во оваа фаза се раѓа бизнис идеја, општо технички методинегова промоција на пазарот. Стартаперот го проучува пазарот, подготвува бизнис план за стартапот, некои технички спецификации, создава прототип на својот производ, алфа и бета верзии, ги тестира, ја проучува побарувачката и бара инвеститори. Ако никогаш не се најде инвеститор, спроведувањето на стартапот завршува таму, а проектот не добива широк развој. За жал, во многу случаи тоа се случува.

2. Фаза на стартување.Доколку се најде извор на финансирање, се случува првото сериозно лансирање на производот на пазарот. Производот се наоѓа во пазарни услови и влегува во борба со конкурентите, чии позиции се секогаш посилни во оваа фаза. Затоа, надминувањето на фазата на стартување исто така не е толку лесно: бара упорност, креативност, деловна острина... Да, многу работи. Во исто време, оваа фаза е најризична за инвеститорот, бидејќи ако стартапот не ја најде посакуваната побарувачка, ќе ги загуби своите пари.

3. Фаза на раст.Откако се справи со конкуренцијата, Нов производпочнува да се бара и се движи кон целосно зафаќање на пазарната ниша што ја замислија неговите програмери. Во оваа фаза, производот веќе може да ја достигне точката на рентабилност и на инвеститорите да им го донесе првиот профит.

4. Фаза на проширување.Компанијата ги постигнува своите првични цели и започнува понатаму да го промовира својот производ, освојувајќи нови пазари. Веќе самоуверено „стои на нозе“, има популарен, добро промовиран бренд, а профитот од продажбата на стартапот постојано расте.

Предности на стартап за бизнисмен и инвеститор.

Стартапот како начин за заработка е интересен и за неговиот креатор и за инвеститорот. Секој од нив може да добие свој финансиски бенефит од ова, но главните ризици во овој случај, се разбира, ги сноси инвеститорот. Од друга страна, тој може да заработи значително повеќе.

Од гледна точка на програмери, создавањето стартап е можност да ја реализирате вашата деловна идеја, да постигнете успех, да направите нешто што го сакате, да креирате за себе, за свое задоволство и да добиете добар приход од тоа.

Од гледна точка на инвеститорот, стартапот е можност значително да го зголемите вашиот капитал со тоа што ќе го инвестирате во бизнис во почетната фаза и ќе го продадете во фаза на максимален развој, кога чини многукратно повеќе, или ќе го задржите за себе како стабилен извор на пасивен приход.

Распределбата на приходите од реализацијата на проектот помеѓу инвеститорот и стартапот се случува на договорна основа. Главниот дел од приходот најчесто го зема инвеститорот, бидејќи тој го финансира проектот и ги ризикува сопствените пари. По правило, на развивачот на идејата му остануваат не повеќе од 5-10% од профитот, но доколку се спроведе грандиозна идеја, овие пари може да бидат доволни за да стане богат и финансиски независен.

Ова беше првична, воведна информација за тоа што е стартап. Во идните публикации на тема, ќе разгледам подетално како авторот на идејата и инвеститорот можат да заработат пари од стартапи, затоа останете во тек и бидете во тек за ажурирања. Исто така на оваа страница ќе најдете многу други интересни идеиза заработка и инвестирање, можете да ги зголемите вашите финансиска писмености научете како компетентно да управувате со личните финансии. Се гледаме повторно!

Здраво! Терминот „стартап“ се почесто се слуша за време на економските вести. Тоа може да се слушне од искусни менаџери и аспиранти претприемачи. Ќе се обидеме да откриеме што е ова во оваа статија.

Што е стартап

Јасна дефиниција прв даде успешниот американски бизнисмен Стивен Бланк. Со право "Почни"(или" ) тој предложи привремена структура која е дизајнирана да најде и имплементира нов бизнис модел.

Со едноставни зборови, ова е сосема нов финансиски проект создаден за да генерира приход.

Самата суштина лежи во преводот на терминот од англиски: почеток или почеток на процесот. Првпат го слушнале студентите од Стенфорд во 1939 година. Младите вака го именуваа својот бизнис поврзан со развој на компјутери. Подоцна стана позната како успешна компанија Хјулит-Пакард. Во доцните 70-ти, терминот се користеше во написите на Форбс и БизнисВик за да се опишат нестандардни финансиски проекти со висок профит.

Името не одговара за сите новоотворени деловни проекти. Карактеристична карактеристика– оригинални и фундаментално свежи, кои досега не биле користени во широк формат. Тие не се копирани од успешни опции, туку претставуваат посебна перспектива за решавање на проблемите.

Најпознатите стартапи последниве годиниМожете да го именувате проектот на Facebook, кој ги постави темелите на сите социјални мрежи и онлајн такси услугата Uber. Не помалку впечатливи стартапи во нивно време беа случувањата на Бил Гејтс или Стив Џобс. Но, ова не е секогаш бизнис од голем обем и висок профил: почесто отколку не, тоа е мал комерцијален развој што донесе добар профит и стана широко распространет.

Кои се стартапери

Често ваквите профитабилни и генијални проекти се раѓаат во тим од млади луѓе кои се нарекуваат „старт-ап“. Овие се вистински пионери со страст за своите идеи. Немајќи што да спроведат, тие ги изненадуваат потенцијалните инвеститори со своите случувања.

Во последно време, ваквите иновативни сè почесто се презентираат на реномирани бизнис форуми и младински конгреси. Многу инвеститори се заинтересирани за иновативни предлози.

Карактеристични карактеристики

Интересни деловни проекти кои имаат одредени разлики може да потпаднат под името стартап:

• Тим од истомисленици кои се фокусирани на резултати и не се плашат од ризици;
• Се заснова на иновативна идеја или развој што претходно не бил користен од други претприемачи;
• Отсуство капитал(во повеќето случаи) и привлекување финансиски инвестиции однадвор;
• Целта е секогаш да се направи профит;
• Низок процент на имплементирани и успешни бизнис идеи (само 15-20% од вкупниот број).

Друг важен знак е тоа голема брзинаразвој на проект: главниот процент на стартапи се прикажуваат прво позитивни резултативеќе за шест месеци.

Главни фази

Било кој нов проектпоминува низ неколку главни фази од својот развој, од кои секоја има свои карактеристики:

Фаза 1:Пред-сеење или сеење, што се карактеризира со разбирање на самата идеја. Тимот ги проучува перспективите на пазарот и составува оригинален план, давајќи препораки и развивајќи го во иднина. Често, стартапите сè уште немаат јасно разбирање за тоа како нивниот проект ќе биде технички имплементиран.

Фаза 2:Лансирањето на стартап или стартап фаза е првата и најпроблематичната недела на работа. Тимот се обидува да вложи максимални напори, обидувајќи се да ја докаже предноста на новиот производ или услуга во однос на сличните. За да привлечат инвестиции во стартап, тие користат различни начинисамопромоција. Во отсуство на добра деловна острина и упорност, тоа може да не го разбуди потребниот интерес. Многу луѓе исчезнуваат во оваа фаза.

Фаза 3:Фазата на раст или Фаза на раст обезбедува понатамошна промоција и консолидација на пазарот на стоки и услуги. Во оваа фаза, производот е веќе познат меѓу потрошувачите, а работата се врши во согласност со.

Фаза 4:Фаза на експанзија: стартапот е добро познат, остварува профит и постепено се проширува надвор од својата ниша на пазарот. Тимот станува вистинска производствена или финансиска компанија која се занимава со набавка на нови слични проекти.

Фаза 5: Exit или Exit фаза: во случај на успешен бизнис и развој на стартапот, во оваа фаза многу инвеститори го напуштаат проектот, а самиот бизнис се продава на стратешки партнери. Доколку компанијата не е успешна и проектот не ги интересира клиентите, фазата на излез може да заврши со затворање на стартапот.

Фазата на сеење е најобемна и најтешка за тимот. Токму тука е неопходно да се развие прототип на нов производ и да се реши проблемот како да се привлечат инвестиции во стартап.

Исто така, тој е поделен на специфични фази на развој и имплементација:

• Создавање поедноставен производ со минимални функции;
• Се произведува алфа верзија која може да ги демонстрира предностите и позитивните квалитети на стартапот на потенцијалниот инвеститор;
• Се лансира затворена бета верзија. Тоа е што е можно поблиску до идејата замислена од стартап тимот. Вториот може да не покани голем број назаинтересирани за тестирање клиенти. Бесплатно прават прелиминарни анализи, им покажуваат слаби точки на креаторите;
• Се нуди јавна бета верзија и тимот се обидува да привлече потрошувачи и клиенти. Може да се склучат првите договори и да се спроведат активни рекламни кампањи.

Некои профитабилни стартапи се развиваат толку брзо што прескокнуваат одредени пресвртници.

Главни типови на стартапи

Меѓу новите проекти, постои одредена класификација според продажните пазари и карактеристиките на произведените производи:

• „Успешна копија“е цела група успешни проекти кои ги повторуваат успесите и достигнувањата на странските стартапери, дополнувајќи ги со свои детали. Најуспешни копии се социјалните медиуми;
• „Агресивен вонземјанин“– стартапи од овој тип влегуваат на пазарот и се обидуваат да ги изместат конкурентите со поатрактивна цена и интересни квалитети на производите;
• „Темниот коњ“– посебен проект со нејасна перспектива за понатамошен развој. Тешко е да се пресмета очекуваниот профит во нив, па затоа се доста ризични за инвеститорите и за самите креатори.

Ако ги земеме предвид стартапите според степенот на интензитет на знаење, класификацијата е поделена на два вида:

• Традиционални проекти: се заснова на едноставни, достапни идеи кои тимот можеше да ги преработи и да ги преведе во интересна форма;
• Стартапи водени од иновации: Ова е обид да се преточат интересни и корисни научни откритија во деловни проекти. Единствената тешкотија е потребата од сериозни финансиски инвестиции за да почетна фаза.

Главни насоки за развој

Секоја година се појавуваат многу нови иновативни идеи кои се од интерес за потенцијалните инвеститори. Како и досега, најголемиот дел паѓа на сферата поврзана со интернетот, мобилните комуникации и ИТ технологиите. Сè повеќе проекти се појавуваат во медицинската и фармацевтската индустрија и енергетиката, кои се сметаат за ветувачки области.

Сопствениците на инвестициски компании со задоволство размислуваат за нови деловни проекти во областа на виртуелна реалности финансиски услуги. Во оваа фаза, технологиите и идеите кои многу им го олеснуваат животот на корисниците и се поврзани со високата технологија остануваат побарувани.

Финансирање за стартување

Во целиот свет, стартапите се сериозен дел од економијата, за нив се заинтересирани познати претприемачи и развиени компании. Многу успешни проекти им помогнаа на вторите да ги прошират своите средства и да остварат голем профит. Затоа, тие активно бараат талентирани стартапи кои можат да понудат нестандарден производ.

Најголемиот дел од новите стартапи се финансирани од бизнис ангели и специјални ризични фондови. Таквите спонзори почнуваат да соработуваат со програмерите на различни фазии да добијат дел од правата во идната компанија. Ако проектот се развие успешно, двете страни ќе имаат корист.

Бизнис ангели – приватни инвеститори кои инвестираат во фаза на презентирање на иновативна идеја. Тие не се мешаат во управувањето со стартап и не инсистираат на итно враќање на инвестицијата. Тие се повеќе заинтересирани за високи профити во иднина.

Повнимателни инвеститори се ризичните фондови - компании кои управуваат со финансиите на одредени инвеститори. За да не ги загубат своите депозити, таквите фондови внимателно пристапуваат кон изборот на стартап, приклучувајќи се на соработката откако ќе ги проучат сите изгледи и карактеристики.

Постојат два главни типа на финансирање:

1. Одложено до стабилно време:спонзорот и инвеститорот склучуваат договор во кој се наведува фазата за почеток на финансирањето и учеството што ќе го има инвеститорот по добивањето на добивката. Ова е многу ветувачка опција за секој инвеститор со минимален ризик;
2. Финансирање на проектот од навивачите:спонзорите почнуваат да инвестираат средства во најраните фази. Ова се поризични проекти, но можат да се исплатат со огромни приходи.

Во некои случаи, изворот на почетната инвестиција може да бидат роднините и пријателите на аспиративните основачи на стартап компании кои се подготвени да ги поддржат ентузијастите. Токму овој тип на инвеститори е на второто место во Русија, финансирајќи до 50% од сите проекти.

Програми за поддршка на стартап во Русија

Инвестициските проекти во Русија се развиваат самоуверено. Се појавуваат специјални програми и платформи кои помагаат да се најдат спонзори за развој.

На државно ниво, помош може да се обезбеди од:

• Руска компанија за вложување (инвестициски фонд за семиња);
• Агенција за стратешки иницијативи.

Меѓу недржавните компании вклучени во поддршката на стартапи се:

• Руна Капитал;
• ru-Net Ventures;
• Алмаз Капитал;
• Предвидувачки потфати.

Секој фонд или платформа е специјализиран за одредени проекти. Процентот на удел што ќе го земат за нивната финансиска помош исто така варира.

Како правилно да привлечете инвестиции

Многу аспиранти претприемачи не знаат како да работат со потенцијални инвеститори. За да ги разберете нивните постапки и да не изгубите доверба веќе во фазата на запознавање, можете да ги користите советите на поискусните претприемачи:

• Најдете го „вашиот“ деловен ангел, кој ќе го поддржи проектот на почетокот. Таков искусен партнер ќе укаже на можните недостатоци и ќе помогне да се зголеми вредноста на иновацијата во очите на големите инвеститори.
• Работете на опциите за бизнис план. Состојбата на пазарот постојано се менува, па се препорачува да се достават неколку интересни бизнис планови за апликации. Тие треба да бидат насочени кон инвеститори со различни нивоа на приходи.
• Поставување за долгорочна работа. Стартапите мора да се движат низ долг и сложен развој, подеми и падови. Ќе биде подобро за проектот ако професионален или индивидуален член на тимот е ангажиран во потрага по инвестиции и развој на финансиски модел.
• Размислете за паралелни опции.Неопходно е да се преговара истовремено со неколку потенцијални спонзори, да се анализираат и споредат предлозите. Имањето резервни опции ќе ви помогне да останете на вистинскиот пат ако некој од инвеститорите одбие да работи во последен момент.
• Неопходно е да се пазарат во преговорите.Искусните претприемачи советуваат да не слепо прифаќаат ниту еден Комерцијална понуда. Преку спор и компромис, можете да добиете повеќе инвестиции, да ги „освоите“ правата за управување со стартап или други привилегии.
• Следете ја безбедноста на трансакцијата.Не треба да потпишувате договор со бизнис ангел или ризичен фонд без внимателно да го разгледате од адвокат. Само една грешка или службена грешка може да доведе до губење на контролата врз профитабилен проект во иднина.

Привлекувањето инвеститори е долг процес. Многу успешни, профитабилни стартапи го бараа својот бизнис ангел најмалку шест месеци, одржувајќи повеќе од 20 состаноци со инвеститори.

Идеи за стартување

Производството на нови идеи и концепти е вештина што треба постојано да се развива. Многу претприемачи никогаш не се разделуваат со мала тетратка. Во него се внесуваат интересни набљудувања, размислувања или белешки. Подоцна, на ваше слободно време, секој запис може внимателно да се разгледа и да се дискутира со колегите. Повеќето иновативни идеи се во воздухот и бараат имплементација.

Советите од искусни претприемачи ќе ви помогнат да станете поприемчиви за новите понуди:

Успешните претприемачи велат дека најинтересните и најпрофитабилните идеи за стартап со минимална инвестиција се раѓаат од сочувството за туѓите проблеми, од потсвеста и благодарение на здравата љубопитност.

Но, дури и одличните идеи имаат свои недостатоци кои ги спречуваат да се претворат во профитабилен стартап. Според статистичките податоци, повеќе од 90% од сите проекти се затворени во рок од 3 години поради неправилно избрана пазарна ниша или деловен модел. Многу од нив станаа само клонови на постоечките програми или случувања.

Познати претприемачи и сопственици на фондови за ризичен капитал во нивните интервјуа наведуваат неколку лоши теми за работа:

• Водење блогови за нивно понатамошно претворање во деловни проекти;
• Различни видови на микроплаќања;
• Проекти поврзани со скенирање QR кодови;
• Препорака Интернет услуги;
• Програми за наоѓање места за одмор.

Обидите да се повторат успешните случувања кои веќе се вкорениле на пазарот ќе пропаднат. Многу корисници брзо се навикнуваат на одреден производ (апликации, социјални мрежи или пребарувачи), па ваквите онлајн стартапи може едноставно да останат незабележани.

Постојат области на активност каде што можете да имплементирате нови стартапи со минимална инвестиција и да ги претворите во профитабилен деловен проект.

Сопствениците на ризични фондови веруваат дека следните области може да станат најперспективни и најбарани:

1. Роботика, што може да им го олесни секојдневниот живот, лекувањето или производствените активности за луѓето. Секој знае роботски правосмукалки, кои брзо станаа популарни кај многу корисници.
2. Енергија. Потрагата по евтини и безбедни ресурси не запира во најпознатите лаборатории во светот. Тие имаат потреба од целото човештво, па затоа зголемениот интерес за вакви стартапи е загарантиран. Неконвенционалните горива со висока ефикасност и можност за добивање енергија од отпадни материјали и отпад од домаќинството исто така имаат големи изгледи.
3. Здравствена грижа. За многу луѓе, висококвалитетен и ефтин медицински услугисè уште се недостапни, така што стартапите секогаш ќе најдат профитабилно место на технолошкиот пазар за оваа област. Спонзорите се заинтересирани за какви било нови случувања поврзани со производство на опрема, нови методи на лекување или намалување на трошоците за производство на скапи лекови. Од особен интерес е превенцијата од сериозни болести и нивно рано откривање, што може да спаси илјадници животи.
4. Виртуелна и проширена реалност. Иновативните идеи во оваа област можат активно да се користат не само за забава, туку и при креирање симулатори за лекари, возачи или спасувачи.
5. Финансиски услуги. Многу луѓе внимателно ги следат услугите и програмите што можат да ја олеснат задачата за плаќање месечни плаќања. Сите случувања поврзани со паричните текови се секогаш во зоната зголемено вниманиеинвеститорите. Стартапите од оваа област ќе бидат од интерес за големите финансиски институции и обичните корисници.
6. Телекомуникации. Евтин и висококвалитетен метод на комуникација секогаш ќе биде приоритет. Производите како Skype или Viber лесно ја освоија својата ниша на пазарот, но потрошувачите внимателно ги следат новите производи и ги користат во нивната работа и секојдневниот живот. Проучувањето на барањата и желбите на обичните корисници може да доведе до неочекувано профитабилни проекти.
7. Храна и зелена технологија. Популација глобуснезапирливо се зголемува, па научниците се загрижени за проблемот со недостиг на квалитетни прехранбени производи во догледна иднина. Наоѓање свежи решенија за Земјоделство, преработувачките индустрии можат да донесат големи придобивки и придобивки.
8. Корпоративни софтвер. Различни програми за големи и мали бизниси секогаш се од интерес за инвеститорите и носат добри пари. Можете да се фокусирате на обработка на бази на податоци, дигитализирање на внатрешни информации или создавање техники за заштита на податоците.
9. Онлајн кина.Сè повеќе корисници претпочитаат интересни видеа и приказни на Интернет отколку редовно патување во кино. Популарноста на видео содржините рапидно расте, барајќи нови технологии и софтвер.
10. Образование.Корисниците се заинтересирани за програми и иновации кои го подобруваат процесот на учење. Ова го прави образованието подостапно и поедноставно, отворајќи нови можности за оддалечените градови. Случувањата во оваа област секогаш ќе можат да најдат инвеститори или бизнис ангели.

Сајбер безбедноста и прашањата за животната средина и понатаму се важни области. Не фокусирајте се само на високата технологија: новите стартапи можат да бидат профитабилни и неопходни во секое поле. Дури и меѓу голем број конкуренти, можете да ја најдете вашата ниша.

Типични грешки при стартување

Развивањето идеја е само почеток на сложен процес. За да се спречи застојот на проектот во почетната фаза, неискусните стартапери треба да ги слушаат мислењата на професионалците.

Еве список на вообичаени грешки:

1. Неподготвеност да се работи во ист тим.Многу млади професионалци не сакаат да го делат профитот и славата од своите проекти, па затоа се обидуваат сами да ја развијат идејата. Но, честопати едно лице нема доволно енергија и време да ги покрие сите фази на развој, да преговара и да прави реклами. Најоригиналните и најхрабрите идеи се раѓаат во пријателски тим.
2. Фокусирајте се само на профитот.Секое стартување бара капитални инвестиции во почетната фаза. Но, навистина познатите и високопрофитабилни проекти станаа оние што првично беа замислени како начин да се реши заедничкиот проблем и да се обезбеди помош за група корисници.
3. Неправилна распределба на материјалните ресурси.Во почетната фаза, не треба да изнајмувате скапа канцеларија и да трошите пари за одржување на вашиот имиџ. Подобро е да се инвестираат овие средства во развојот на иновациите.
4. Лоша подготовка на презентација за инвеститорите.Не треба да предлагате огромни масивни случувања презаситени со терминологија. Подобро е да ја направите презентацијата возбудлива, неконвенционална и да ја покажете вашата креативност. Доброто видео треба да трае од 3 до 5 минути за гледачот да не изгуби интерес и да ја разбере оригиналната намера.
5. Неможност за работа со потенцијални инвеститори.Почетниците претприемачи посветуваат малку внимание на развивање на своето знаење во областа на инвестициите. Затоа, тешко им е да најдат платформа за презентации.
6. Преоптоварување при стартување.Ако сакате да привлечете повеќе внимание на вашиот производ, не треба да преоптоварувате нов проект голема сумафункции. Подобро е да додадете такви промени по тестирањето со корисниците, фокусирајќи се на нивните преференции.
7. Недостаток на соодветно долгорочно планирање.Кога работат на стартап, многу тимови не размислуваат за неговото времетраење. Иако познатите претприемачи тврдат дека висококвалитетниот бизнис план за 3-5 години е многу важен за целиот тим и за потенцијалните инвеститори.
8. Желба да се покрие голем сегмент од пазарот.Експертите советуваат да се фокусирате на тесна и специфична ниша во која е полесно да се изразите и да ја покажете важноста на стартапот.
9. Неподготвеност да се работи долго време.Многу деловни проекти поврзани со иновации бараат многу време и напор за имплементација на пазарот. За да постигнете успех, треба да се подготвите за тешкотии, па дури и за падови.
10. Неподготвеност да се побара помош од специјалисти.Младите програмери често ги преценуваат своите знаења и вештини во областа на водење бизнис проект или рекламирање. Понекогаш вреди да се покани добар експерт или да се свртиме кон услуга која ќе помогне да се прилагоди развојот на стартап и да се преземат некои од проблемите.

Има и многу други грешки, но речиси во секоја ситуација вината е кај стартапите кои не се снајдоа на пазарот. Затоа, треба да посветите време на само-развој, проучување на нов материјал итн.

Најдобрите стартапи во Русија вклучуваат:

Популарни едукативни онлајн услуга, кој им помага на сите кои сакаат да совладаат Англиски јазикили зголемување на постојното ниво. Сега повеќе од 14 милиони луѓе ширум светот го користат. Секој нов „студент“ може да полага тест и да го избере потребното ниво, да добие сет на вежби и едукативни материјали за совладување. Апликацијата ви овозможува да тренирате разбирање не само пишување, но и неговата аудитивна перцепција. Материјалите за обука се обезбедени и во аудио и во видео формати.

Ова е едукативна платформа со елементи на играта, што дава можност за стекнување лингвистички вештини од мајчин јазик.

Анимираната маскота лав на услугата и го даде името - Лео. Идејата да се користи овој конкретен лик, изгубен во џунглата на знаење, дошла кај програмерите на егзотичниот остров Кох Чанг, каде што основачот и тим програмери работеле околу шест месеци за да создадат нова услуга. Пет години подоцна, основачот Ајнур Абдулнасиров влезе во првите сто руски милионери.

Google го вклучи LinguaLeo во својата листа на најдобри апликации за Android во 2015 година.

Доктор на работа

Виртуелната заедница на професионални лекари е стартап на Андреј Перфиљев и Станислав Сажин, кој се појави во 2009 година. Тие создадоа простор кој најмногу наликува на затворен клуб, во кој луѓе од иста специјалност можат да разменуваат искуства, да ги добијат потребните информации, да поставуваат прашања на колегите и да најдат работа.

Постепено, со растечката популарност, мрежата значително се прошири. Сега можат да го користат и студентите по медицина и фармацевтите. Тие, како и лекарите, добија можност не само да комуницираат, туку и бесплатно да ги подобрат своите вештини.

Половина од сите медицински работнициРусија, со високо образование, се нејзини регистрирани корисници. Во однос на активноста на учесниците, Doctor at Work е на прво место во светот. Веќе неколку години по ред, проектот зазема сè повеќе почесни места во рангирањето на најдобрите стартапи во Русија - Руски рејтинг за стартап.

Кој не сонувал за флеш драјв со неограничен капацитет? Алексеј Чуркин, основач на стартапот Flashsafe, успеа да го реши овој проблем. Токму тој дојде до идејата за „бездимензионален“ погон - флеш картичка поврзана со систем за складирање датотеки во облак. Преку специјални електронски уреди, информациите се ставаат во складиште и се наоѓаат таму апсолутно анонимно, без да бидат врзани за одреден корисник. Ова овозможува да се добијат потребните датотеки без нужно користење лозинки или клучеви. Таков уред не може да се хакира, тој гарантира целосна безбедност и доверливост на информациите.

Алексеј го подигна со свои средства и грантови, успешно го претстави својот проект во Сколково, по што беа собрани 1,5 милиони рубли во преднарачки. Постепено, беа пронајдени инвеститори, а проектот постојано се појавуваше на платформите за групно финансирање. На 30 август 2016 година започна продажбата на „бескрајното“ возење.

Најбрзиот стартап, кој за само неколку дена стана најдобар стартап проект, е меѓу најдобрите стартапи за 2016 година во Русија. Креаторите беа принудени вештачки да го ограничат моќниот раст на популарноста на проектот. е мобилна апликација која се појави неодамна, во летото 2016 година, и му овозможува на корисникот да ја претвори секоја фотографија во слика направена во стилот на познатите уметници. Стана возможно да се претвори обична рамка во уметничко дело за само неколку секунди и кликања. Неговиот успех беше едноставно вртоглавица. За 10 дена, новиот фото едитор стана најсимнуваниот производ.

Инвеститорите го процениле целиот проект на повеќе од 10 милиони долари. Основачот на услугата, Алексеј Мојсеенков, стана не помалку популарен од неговото замисла и се обидува „да не дава повеќе од едно интервју на ден“. Во нив тој вели дека околу два месеца се работело на мегапопуларната апликација и дека инвестициите биле направени „во рамки на платите“. Сега Mail.ru веќе стана инвеститор во Prisma, што ни овозможува да го оцениме успехот и изгледите на проектот.

ПОВЕЌЕКОВКИ

Руски проект кој победи на натпреварот Startup Village во летото 2016 година. Стартапот спроведе успешна кампања за групно финансирање на Indiegogo и успешно се претстави на конференцијата TechCrunch Disrupt во Њујорк во 2016 година. Михаил Буховцев е основач и извршен директор на Мултикубик.

Проектот е интересна техничка новина за најмладите корисници. Станува збор за мини-проектори во форма на коцка, со цртани и филмски ленти внатре. Можете да проектирате слика на која било рамна површина. Креаторите тврдат дека ова е „поздрава“ алтернатива за дете кое гледа забавна содржина на таблет, најдобра опција за квалитетно семејно слободно време.

Учесник на платформите Skolkovo и API Moscow. Беа собрани повеќе од 105 илјади долари за започнување на продажбата. Во моментов, менаџментот на компанијата планира да развие премиум верзија на проекторот, повеќе буџетска опцијаќе влезе во производство многу наскоро.

Ова е список. Некои од нив се веќе познати во странство, таму најдоа инвеститори и планираат да излезат на меѓународниот пазар. Што можеме да кажеме за моменталната состојба во оваа област на глобално ниво? Кои се најдобрите стартапи во светот?

10 најдобри стартапи во светот

Најдобрите стартап проекти ширум светот вклучуваат:

Лабаво

Популарен корпоративен гласник кој се појави во 2013 година. Обезбедува големи можности за тимска работа онлајн режим, особено е погоден за мали и средни компании. Slack ја прави официјалната е-пошта меѓу вработените и сложениот внатрешен проток на документи непотребни. Оваа услуга беше идеална за комуникација помеѓу вработените на работа, но исто така овозможи да се создадат заедници од интерес, бизнис или слободно време. Затоа, друга можност да се користи Slack е да се бараат вистинските специјалисти; работниците за човечки ресурси активно го користат ова.

Најбрзо растечка деловна апликација во историјата, сега проценета на речиси 3 милијарди долари.

Апликацијата е креирана од дипломецот на филозофијата на Кембриџ, Стјуарт Батерфилд. Во текот на седум рунди инвестиции, неговиот стартап успеа да собере околу 350 милиони долари и да стане еден од најдобрите такви проекти во светот. Особено е популарен во САД и европските земји. На првиот ден од тестирањето, повеќе од 8 илјади организации се регистрираа во системот Slack.

Uber

Еден од најпознатите и најскандалозните стартапи во светот, кој огорчените конкуренти редовно се обидуваат да го стигнат и очајно се обидуваат некако да се справат со неговото проширување. Во исто време, проектот е многу успешен, инвеститорите го ценат на 64 милијарди долари.

Идејата за поврзување на нарачка за такси со мобилна апликација се покажа како едноставно златна. Таа им припаѓа на Тревис Каланик и Гарет Камп. Идејата му се родила на еден од основачите во Париз, кога не можел да добие такси.

Откако се појави во 2009 година, Uber им донесе огромен профит на своите креатори. Водечките светски финансиери за вложување се бореа за правото да инвестираат пари во услугата. Ова е разбирливо, бидејќи дневниот приход на компанијата сега изнесува неколку милиони.

Сега мобилните такси под овој бренд работат во повеќе од 80 градови низ светот, бројот на патувања со користење на Uber во Америка порасна за 250%. Компанијата продолжува активно да го истражува глобалниот пазар и да се шири.

Zenefits е основана во 2013 година од претприемачот Паркер Конрад, кој до неодамна беше извршен директор. Во текот на една година, проектот премина од непознат стартап во бизнис кој динамично се развива. Нему му беа потребни помалку од две години да стане компанија со капитализација од над 1 милијарда долари. Зенефитс може да се пофали со некои од најголемите имиња во Силиконската долина (како Андресен Хоровиц) и се проценува на 4,5 милијарди долари.

Проектот нуди иновативен софтвер за кадровски услугипретпријатија, значително поедноставување на управувањето со персоналот и управувањето со документи во компаниите. Услугата ви овозможува автоматски да ги пресметувате платите на вработените, да пресметате бенефиции, бонуси, фактори на продуктивност на трудот и да одредите датуми за одмор.

Во февруари 2016 година, Зенефитс го смени директорот, тој стана Дејвид Сакс, кој го презеде итни меркида се одржи висока оценка на проектот од страна на инвеститорите. И покрај фактот дека компанијата сега се соочува со одредени тешкотии, бројот на нејзините клиенти сè уште брои 20 илјади луѓе.

Тремот

Еден од најдобрите стартапи во светот, кој се појави во Сиетл во 2013 година. Проектот е создаден за да ги поврзе професионалците кои можат да вршат работи за поправка на дом или апарати со луѓе на кои им требаат нивните услуги. Корисничкиот интерфејс и системот за нарачки ви овозможуваат многу брзо да го пронајдете вистинскиот специјалист, што веднаш беше ценето од бројни корисници на Porch. За време на своето постоење, компанијата успеа да собере 99 милиони долари во 3 круга финансирање.

Тремот е:

• 3 милиони професионалци со работно искуство и критики
• 140 милиони завршени трансакции
• над 100 милиони долари во ризичен капитал

Компанијата на сите клиенти им дава гаранција од 1000 долари доколку квалитетот на извршената работа не го задоволи клиентот.

Основачите на Porch тврдат дека нивниот бизнис продолжува да расте и да се развива, има одлични перспективи и големи планови за иднината.

Нов тип на социјална интернет услуга основана од Бен Силберман во 2008 година. Со негова помош, секој корисник може да создаде свои уникатни виртуелни „табли“ на кои собира и складира слики групирани по разни теми. Многу брзо, Pinterest стана светски каталог на идеи и инспирација за многу голема глобална публика. креативни луѓеи обичните корисници. Проектот е особено популарен меѓу жените. На пример, невести кои бараат свадбен стил или млади мајки кои организираат фотосесии за своите бебиња. Се разбира, тоа го ценеа и сите специјалисти од уметничката област.

На овој стартап му требаше помалку од една година за да ги привлече првите 10 илјади корисници. Зилберман вели дека лично изготвил и испратил писма со покани до првите 5 илјади. Оваа бројка сега претставува 70 милиони месечно во САД и 150 милиони во светот. Проектот сега го надмина Твитер во однос на големината на публиката. Финансиски, исто така е многу просперитетен, бидејќи од своето основање привлече 1,3 милијарди долари инвестиции.

Неверојатно успешна онлајн услуга која нуди душеци и други додатоци за спиење. Практичен и сериозен пристап дури и кон најобичните предмети за домаќинството, се испоставува, може да им донесе на креаторите и пари и слава. Производителот и продавачот на необични додатоци за спиење успеаја да го привлечат вниманието на купувачите и инвеститорите, а последниве го вреднуваат проектот на 550 милиони долари.

Авторите на овој стартап пристапија на материјата со научен пристап и организираа вистинска лабораторија во која експериментално ги утврдија параметрите и карактеристиките на идеален душек. Сега продаваат само еден вид од него, но во различни големини.

Пријатни бонуси кои успешно го надополнуваат високиот квалитет на Каспер:

• Брза испорака
• компактно пакување
• можност за тестирање и враќање на стоката

Во исто време, цената на душекот со стандардна големина започнува од 500 долари, но компанијата обезбедува 10-годишна гаранција за него. Проектот успешно ја издржува конкуренцијата, иако цената на нивната стока е приближно двојно поголема од просечната.

Излегува дека стартапи постојат и во областа на вселенската технологија. Еден од најуспешните проекти во оваа област припаѓа на извршниот директорТесла до Илон Маск, кој одлучи да ја создаде првата приватна транспортна компанија за вселенски товарен транспорт. Конкретно, креаторот ја виде непосредната цел за испорака на товар на Марс за време на нејзината колонизација. Проектот се покажа како успешен и сега компанијата е вистинска вселенска грижа.

Првите чекори во спроведувањето на овој грандиозен план започнаа во 2002 година, а 8 години подоцна SpaceX стана првата приватна компанија која лансираше вселенски брод. Во 2012 година, една од неговите беспилотни ракети се приклучи на Интернационал вселенска станица. По ова, менаџментот потпиша договор со американските воздухопловни сили и НАСА.

SpaceX се смета за најпрогресивен и најперспективен вселенски превозник, додека нуди некои од најниските цени на пазарот за такви услуги.

Третиот највреден стартап во светот е мобилна апликација која ви овозможува да испраќате пораки со прикачени фотографии и видеа. Создаден од Еван Шпигел, Боби Марфи и Френк Браун.

Според статистичките податоци, 200 милиони корисници на апликацијата испраќаат 700 милиони пораки дневно. Генерално, за време на своето постоење, компанијата собра повеќе од 1 милијарда долари и продолжува активно да се развива.

Шефот на компанијата, Еван Шпигел, се обидува да го направи Snapchat конкурент на Facebook и Twitter. Најверојатно, тој ќе успее. Амбициозен претприемач од „златната младост“ самоуверено оди напред. Содржината на апликацијата продолжува да се ажурира и подобрува, постепено додавајќи нови функции.

Брзиот раст, внимателен, храбар маркетинг и публика под 30 години се клучот за успехот на Snapchat, кој и овозможи на компанијата да стане трет најкапитализиран стартап во светот.

Џибо

Креаторите на првиот семеен робот, предводени од професорката на МИТ, Синтија Брезил, собраа пари за него користејќи платформа за групно финансирање. Проектот бил толку успешен што за само неколку дена биле добиени околу 900 илјади долари, иако биле потребни 100 илјади.

Сега можете да купите електронски пријател за сите членови на семејството и да добивате од него не само практична помош во формуларот потребни информации, но и пар смешни приказни или анегдоти.

Џибо ги препознава луѓето и наоѓа свој пристап кон секого. Не може да се движи, но може да зборува и да покажува емоции. Првите примероци веќе се пуштени во продажба. Креаторите на Jibo не застануваат тука, дизајнот на роботот е веќе подобрен со инвестициите што проектот успеа да ги привлече.

Еден од најбрзо растечките интернет стартапи во 2015 година, роден во Сан Франциско.

Проектот е создаден како онлајн услуга за доставување храна до приватни клиенти од околните продавници. Купувачот ги избира сите потребни стоки онлајн од списоците на локални супермаркети поставени на страницата и ја добива својата нарачка по курир многу брзо, во рок од еден час.

Инстакарт сега е достапен во неколку поголемите градовиСАД и продолжува да го освојува пазарот, а приходите на компанијата се зголемени 15 пати. Стартапот се развива брзо, фондовите и приватните инвеститори се уверени во успехот на Инстакарт, иако конкуренцијата значително расте секоја година. Проектот со завидна конзистентност привлекува се повеќе стотици милиони долари инвестиции (види Инвестиции во стартапи: привлечност, правила, важни точки). Вкупното финансирање за услугата во текот на две години е околу 150 милиони американски долари. Меѓу инвеститорите на успешниот стартап се Sequoia, Khosla Ventures, Canaan Partners, Horowitz и многу други.

Различни проекти се меѓу најдобрите стартапи во Русија и ширум светот. Некои од нив се создадени од еден ентузијаст, додека други се развиени од неколку илјади различни специјалисти. Понекогаш од идејата до готовиот производ се потребни месец или два, а понекогаш и години. Секој проект има своја тајна на популарноста и своја фасцинантна приказна за подемот.