Eramuusikakool on nagu tulus äri. Eramuusikakooli äriplaan

Mitmed näited edukast alustamisest eramuusikakoolide turul, sealhulgas sensatsiooniline Virtuooside võrgustik, panid paljud arvama, et äri, mis põhineb täiskasvanute soovil õppida vokaali või kitarri, on tulus äri. Sellist üldist haibi nagu kohvi vallas, selles nišis muidugi ei ole ja sellegipoolest leidub neid, kes tahavad oma “muusikakasti” avada.

Kuid küsimused selle kohta, mis see ettevõte tegelikult on ja mida selle juhtimiseks vaja on, jäävad lahtiseks. Proovime neile vastata.

Millised on väljavaated?

Muusika ei ole Venemaal kõige levinum amet: vaid 30% meie kaasmaalastest on selle alaga seotud. Põhimõtteliselt nähakse muusikakoole laste ringina, kuhu lapsed saadetakse sageli nende soovi küsimata. Seetõttu ei lõpeta õpilased oma õpinguid või lõpetavad muusikakooli kindla kavatsusega mitte kunagi enam klaveri klahve ega kitarri keeli puudutada. Kuigi on palju neid, kes armastavad muusikat kogu elu, kui ka neid, kel on soov pillimängu või laulmist õppida juba teadlikus eas.

Olge valmis selleks, et sellise kooli publik on väga “kirju”.

Jelena Ostapenko

Renessansi pluss

Meie juurde tulevad mitmesugused õpilased. Nende hulgas on palju neid, kes on muusikakooli juba 5-10 aastat tagasi lõpetanud ja tahaksid nüüd oma teadmisi "värskendada".

Teine kategooria on loomulikult need, kellel puudub muusikaline algharidus. Nad tulevad nii teadmiste saamiseks, pilli valdamiseks kui ka selleks, et õppida üht üksikut pala. Näiteks õppisime laulu ühe tüdrukuga, kes soovis pulmas külalistele niimoodi muljet avaldada.

Samuti jõuame sageli nende juurde, kes on muusikaga seotud, kuid kogevad mõningaid raskusi. Näiteks tahab inimene mõnda tööd õppida, aga see ei õnnestu. Seetõttu kasutab ta õpetaja abi ja võtab tunde.

Tasub mainida, et konkurents sellel alal on päris tugev, sest konkureerima ei pea mitte ainult teiste eramuusikakoolidega. Peamine "vaenlane" on õpetajad, kes töötavad individuaalselt. Nad suudavad pakkuda klientidele peaaegu sama, mida sina: professionaalsust, mugavat ajagraafikut ja individuaalset lähenemist.

Neile, kes tahavad lihtsalt oma lõbuks mängida, üht tükki õppida või unustatud teadmisi meeles pidada, on enamikus linnades olemas ka kultuurimajad. Siin on riskifaktoriks see, et nad saavad oma teenuseid pakkuda peaaegu tasuta, mida teie isikus kommertsprojekt ei suuda teha.

AT viimastel aegadel Konkurendiks said ka riigimuusikakoolid. Sümboolse tasu eest (500-1000 rubla igakuise kursuse eest) on nad valmis täiskasvanuid pillimängu õpetama.

Ühesõnaga, need, kes seda soovivad, võivad leida soodsa võimaluse, loobudes kõrgemalt tasustatud kommertskoolidest. Seega, et konkurentidest eristuda, tuleb proovida. Kuidas täpselt? Pakkuge seda, mida nad ei suuda pakkuda: erilist õhkkonda, teenindustaset ja kvaliteetseid seadmeid.

Millised raskused ootavad teid?

Täiskasvanute muusikakool on inimfaktoril põhinev ettevõtmine. See on suurim raskus, eriti õpetajatega töötades. Need peavad ju olema suurepärased muusikud ja head õpetajad ja sobivad töötajad – kellele meeldib, et töötaja hilineb pidevalt, isegi kui ta on ühes isikus Beethoven ja Makarenko.

Teine raskus seisneb selles, et organisatsiooni jaoks selline muusikakool ei sobi ühtegi ruumi. Elektrikitarrisoolo, mikrofoni laulmine, saksofoni mängimine – see kõik võib meeldida maksimaalselt ühel õhtul nädalas. Kuid igapäevased valjuhäälsed kontserdid ajavad pigem raevu. Seetõttu on muusikakooli avamine elumajas ebaõnnestunud variant. Lisaks toimuvad tunnid peamiselt õhtuti, kui teie kliendid tulevad töölt koju. Kahjuks tulevad majaelanikud samal ajal töölt koju ja tahavad vaikuses lõõgastuda.

Täiskasvanutele mõeldud muusikakool on kõige parem avada eraldi hoones, hoolitsedes samal ajal helikindluse eest. Kuid sellise võimaluse leidmine pole nii lihtne. Kompromissvariandiks on pinna üürimine büroohoones.

Pange tähele, et individuaalne lähenemine õpilastele nõuab klasside jaoks eraldi ruume, mitte ühte suurt klassi. Seetõttu peate suure tõenäosusega rentima kogu korruse.

Mida on vaja muusikakooli avamiseks?

Täiskasvanute muusikakool on mitteametlik asutus, midagi huviklubi taolist. Üliõpilaste jaoks on see muidugi miinus - nad ei saa lõpetamise kohta dokumente.

Kuid teie jaoks on selles olukorras ainult kindlad plussid. Esiteks ei pea te hankima litsentsi haridustegevuse läbiviimiseks ja reguleerivate asutuste ametnikega suhtlemiseks. Teiseks, litsentsi puudumine võimaldab teil programmi üles ehitada viisil, mis on teie õpetajatele ja õpilastele mugav. Formaalse lähenemise korral peaks viimane veetma 7 aastat klaverimängu õppimist, tulles tundidesse järjepidevalt ja ajakava järgi. Nõus, haruldane täiskasvanu nõustub sellega.

Jelena Ostapenko

Renessansi pluss

Täiskasvanute eramuusikakoolis ei tohi õpilane aega veeta solfedžole ega skaalade päheõppimisele. Ta saab õppida ainult seda, mis teda huvitab, ja siis, kui see talle sobib.

Muidugi on täiskasvanut raskem haarata ja raskem on õppida: sõrmed ei ole samad ja mälu veab üles, eriti soliidses eas. Kuid erinevalt lastest õpivad kõik meie õpilased sihikindlalt ja see kompenseerib muud puudujäägid.

Veel paar sõna funktsioonide ja võimaluste kohta

Teie kooli sissetulek sõltub ainult kahest tegurist: õpilaste arvust ja tunnihinnast. Tuleb märkida, et äritegevus on mõjutatud hooajaline tegur. Pühad ja pühadeaeg on aeg, mil kõik tahavad lõõgastuda. Seetõttu on uusaastapühade ajal, maipühade ajal ja juunist septembrini klassid tühjad. Aga jaanuari teisest poolest aprilli lõpuni ja septembrist detsembrini võib märgata õpilaste juurdevoolu.

Tänapäeval ei saa tegelikult paljusid eramuusikakoole pidada rangelt muusikakoolideks. Kõik sõltub sellest, mida nad kasutavad. täiendavaid viise suurendada oma sissetulekut. Nimelt õpetatakse lisaks muusikatundidele ka maali- või näitlemisoskust.


Sisukord

1. Kokkuvõte 3
2. Äriplaani kontseptsioon 5
2.1. Tööstusharu kirjeldus 5
2.2. Ettevõtte kirjeldus 6
3. Turundusplaan 9
3.1. Õppivad võistlejad 9
3.2. Reklaamieelarve arvestus 12
4. Tootmisplaan 15
4.1. Teenuste liigid ja nende maksumus 15
4.2. Tegevuskava ulatus 17
4.3. Planeeritud tulude arvutamine 18
5. Logistikaplaan 19
5.1. Ruumi omadused 19
5.2. Seadme omadused 20
5.3. Amortisatsiooniarvestus 21
5.4. Madala väärtusega ja kulunud esemed, st mitteamortiseeritavad seadmed 22
6. Organisatsiooniplaan 23
6.1. Organisatsiooniline õiguslik vorm 23
6.2. Organisatsiooniline struktuur 26
6.3. Korralduskulud 28
7. Tööjõu ja töötasu plaan 30
8. Finantsplaan 32
8.1. Alginvesteeringu arvutamine 32
8.2. Puhaskasumi arvutamine 32
9. Riskid 34
10. Projekti tulemuslikkuse hindamine 35
Viited 37

1. Jätka

Äriplaan töötati välja eesmärgiga luua ettevõte - vokaalstuudio Lucky People LLC. Valitud teema aktuaalsus on tingitud sellest, et muusikasfääri populaarsus praegu kasvab. Kõik rohkem elanikkond soovib oma vaba aega kasulikult veeta, end erinevates eluvaldkondades täiendada. Lõpuks on meie kaasmaalaste mentaliteet täienenud veel ühe väga atraktiivse punktiga: iseendasse investeerimine on kõige tulusam investeering. Selliseid teenuseid pakkuvate organisatsioonide arv ei ole aga piisavalt suur. Tahaksin märkida ka veel ühe olulise punkti: meie stuudios vokaaloskuste õpetamise teenuseid ei osutata mitte ainult eelkooliealiste ja kooliealiste esindajatele, vaid ka vanematele põlvkondadele, kes on olude sunnil juba ammu soovinud õppida. hääle omamise oskusi, kuid ei suutnud oma plaane realiseerida.
Organisatsiooni eesmärgid:
Enda majanduslike huvide rahuldamine kasumi kaudu, sotsiaalsete vajaduste rahuldamise kaudu;
· kvaliteetne klienditeenindus, maksimaalse tähelepanuga neile ning kõige kvaliteetsemate ja tasuvamate teenuste pakkumine;
· Kliendi mitmesuguste kultuuriliste ja vaimsete vajaduste rahuldamise hõlbustamine.
Seatud eesmärkide saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:
analüüsida selle teenuse turgu
määrata kindlaks ettevõtte organisatsiooniline ja õiguslik vorm
suurendada puhastulu
Vähendage tasuvusaega
Ettevõtte tegevusalaks on kultuur ja kunst.
Ettevõtte tegevuse alustamise kuupäev on september 2013. (ettevalmistus avamiseks - aprill-august 2013)
Aadress - Venemaa, Moskva, st. Mitinskaja, 49
Vokaalstuudio põhitegevuseks on muusikaline täiendõpe algajatele ja juba vokaalalal oskusi omavatele. Tunnid toimuvad mitmel alal: akadeemiline vokaal, popvokaal, jazzvokaal, folkvokaal, noodimäng, solfedžo. Koolitusel osalevad vastava muusikalise haridusega professionaalsed õpetajad.
Äriplaan on koostatud ettevõtte 1 tegevusaastaks. Selle perioodi lõpus laiendatakse ettevõtte tegevust, sõltuvalt eesmärkide ja eesmärkide saavutamisest.
Äriplaneerimise tulemusena see ettevõte tehti kindlaks, et nõutav alginvesteeringu summa on 6 238 250 rubla.
Projekti tulemuslikkust peegeldavad järgmised näitajad:
investeeringute tasuvusaeg - 1,3 aastat
investeeringutasuvus - 72%
müügi kasumlikkuse määr - 34%
tasuvuspunkt - 5 614 039,1 rubla
finantstugevuse marginaal - 61%
tootmishoob - 1,6
praegune puhastulu - 8 113 750 rubla

2. Äriplaani kontseptsioon
2.1. Tööstuse kirjeldus
Muusikaäri on tänapäeval Venemaal väga populaarne. Suur mõju Sellel on omakorda meie riigi rikkalik kultuuripärand, millel on sajanditepikkused traditsioonid. Vene muusikalise folkloori traditsioonid imenduvad emapiimaga, jäädes meie riigi kodanikele geneetilisel tasemel. Samuti ei saa märkimata jätta show-äri sfääri laialdast populariseerimist, mis samuti "meelitab" inimesi erinevatesse muusikakoolidesse ja stuudiotesse. Samuti on viimasel ajal olnud tendents suurendada "kasuliku" vaba aja veetmise populaarsust erinevate oskuste omandamiseks ja oskuste täiendamiseks erinevates valdkondades, mille hulgas tuleb esile tõsta vokaalsete oskuste koolitust. Vaatamata elanikkonna nii laialdasele huvile osutatakse neid teenuseid aga peamiselt teatud vanuserühmale suunatud muusikakoolides ja stuudiotes ning selgub, et täiskasvanud elanikkond on justkui “välja jäetud”. Ja ülaltoodud koolide ja stuudiote arv jätab soovida. Seetõttu on sellel turul lihtne võita pädeva turundus- ja reklaamikampaaniaga.
Seoses vokaalkunsti populariseerimisega kasvab elanikkonna teadlikkus pakutavatest teenustest ja nende väärtusest, mistõttu ka potentsiaalsete klientide kirjaoskamatus hääleoskuste kui kauba kasulikkuse osas ning seda tüüpi pakkuvate asutuste kohta teabe otsimine. teenuste hulk väheneb. Seetõttu on eriti oluline sihtrühma korrektne visandamine, vokaalstuudio asukoha valimine ja õige õppejõudude valik.

2.2. Ettevõtte kirjeldus
Teenindussektoris on plaanis luua uus ettevõte, mis hakkab tegelema lisaharidus kultuurivaldkonnas ja täpsemalt - vokaalsete oskuste õpetamine. Vokaalstuudio Lucky People registreeritakse vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikule ettevõttena piiratud vastutus, kuna see vorm on kõige paindlikum turutingimused ja optimaalne vokaalstuudio loomiseks.
Vokaalstuudio "Lucky People" hakkab tegutsema vastavalt Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 87, kus piiratud vastutusega äriühing on ühe või mitme isiku asutatud äriühing, põhikapital mis on jagatud asutamisdokumendid teatud suurusega aktsiateks; Osaühingus osalejad ei vastuta oma kohustuste eest ja kannavad ettevõtte tegevusega seotud kahjude riski oma sissemaksete ulatuses.
Laulustuudio Lucky People hakkab asuma Moskva loodeosas Mitino linnaosas, 5-minutilise jalutuskäigu kaugusel Mitino metroojaamast. Stuudio ruum valiti keskmise suurusega (esialgseks etapiks sobib ruum 200 ruutmeetrit). eriline tehnilised nõuded nagu heliisolatsioon ei ole vajalik, kuna hoone on eraldiseisev ja seega ei häiri tegevusest kaasnev müra läheduses asuvaid elanikke. Side on standardne. Hoone vahetus läheduses on väike ala, kuhu külastajad saavad oma isiklikud sõidukid tundide ajaks jätta, mis annab meile veel ühe eelise konkurentide ees.
Nagu juba öeldud, hakkab vokaalstuudio teenust pakkuma mitmes valdkonnas: akadeemiline vokaal, popvokaal, jazzvokaal, folkvokaal, noodimäng, solfedžo. Tunnid toimuvad iga õpilasega individuaalselt. Igasse vokaalsuunasse kaasatakse eraldi õpetaja, üks õpetaja hakkab õpetama noodikirja ja solfedžot. Vokaaltunnid toimuvad kaks korda nädalas kestusega 45 minutit. Noodikirja ja solfedžo tunnid (õpilane ise valib aine vastavalt distsipliini õppimise sügavuse põhimõttele: noodikiri on pealiskaudsem noodiloome aluste õpe, solfedžo on sügavam) toimub üks kord. nädalas 1,5 tundi. Soovi korral saab üliõpilane lisatasu eest võtta lisatunde.
Vokaalstuudio edukas asukoht aitab stimuleerida nõudlust teenuste osutamise järele - vokaalstuudio asub metroo lähedal, elamurajooni keskel ja 2 keskkooli vahetus läheduses, lasteaed ja õpetajakoolituse kõrgkool. Stuudio lähedal on parkimiskoht eraautodele.
Vokaalstuudio "Lucky People" otsene konkurent on I.F. nimeline Lastekunstikool nr 13. Stravinski. Meie stuudio peamine konkurentsieelis seisneb tegevuste kitsas fookuses (spetsiifiliste teenuste pakkumine vokaaloskuste õpetamiseks, mitte aga muusikakoolis õppimiseks vajalike muusikavaldkondade täies ulatuses), samuti täiskasvanute õpetamise võimaluses, erinevalt lastekunstikoolist ), kus õpivad ainult kooliealised esindajad.
Seega on vokaalstuudio Lucky People eesmärgiks hõivata ja tagada liidripositsioon selles turusegmendis konkreetsel territooriumil. Vokaalstuudio toimimise algfaasi ülesanded on: projekti tasuvus, investeeringutasuvus ja loomulikult hea maine teenimine, mis otseselt paneb.......

Kasutatud kirjanduse loetelu

1. Borisov A.B. Suur majandussõnastik. - M.: Knižni Mir, 2003. - 895 lk.
2. Äriplaneerimine: õpik / Toim. V.M. Popova, S.I. Ljapunov ja S.G. Mlodika. M.: Rahandus ja statistika, 2007
3. Tulchinsky G.L., Shekova E.L. Turundus kultuurivaldkonnas: õpik. - Peterburi: kirjastus "Lan"; Kirjastus "Planet of Music", 2009. - 496 lk: ill.
4. Loengud erialal "Planeerimine ettevõttes" prof. Savkina R.V.
5. Loengud erialal "Ettevõtte ökonoomika" prof. Urumova F.M.
6. 10900200/25/#20025
7.
8.
9.
10.

* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

Muusikakooli "Virtuoosid" direktor Dmitri Tolstjakov jagas veebilehe projekti lugejatega praktilisi kogemusi oma muusikakooli loomisel nullist.


- Dmitri, kuidas tuli teil idee selle ettevõttega alustada? Kuidas sündis teie muusikakooli idee?

Ettevõtlusega alustasin Majandus- ja Rahandusülikooli 3. kursusel. Mul oli palju erinevaid projekte: turismiettevõtlus, kursused võõrkeeled, seente ja marjade hulgimüük. Need projektid ei olnud edukad.

Kord internetis nägin üht noormeest mõtlemas, kust leida head kitarriõpetajat. Ja siis märkasin, kuidas kitarrist postitas kuulutuse, kus otsib õpilasi.

Otsustasin hakata nende inimeste vahel vahendajaks. Alustasin agentuuriga, alguses polnud mul isegi kontorit. Seejärel rentisin kontori ja töötasin kuus kuud agentuurina. Aga käive kasvas, õpilaste ja õpetajate arv kasvas ning otsustasin avada statsionaarse kooli.

Õpetame igas vanuses inimestele igasuguseid mänge mängima. Muusikariistad. Meie õpetamisviisi ainulaadsus seisneb professionaalsete õpetajate kohalolekus, individuaalne lähenemine igale õpilasele, samuti õpilaste võimalus valida õppekoht: koolis, kodus või õpetaja juures.

Kõik meie juurde tulnud õpilased saavutavad meie abiga oma eesmärgid, esinevad ettekannete kontsertidel ja muudel üritustel ning võidavad ka auhindu konkurssidel ja festivalidel. Meie kool ei keskendu ainult täiskasvanutele. Alates 2-aastastele lastele on koolis laste muusikalise arengu kursused Zheleznovsi meetodil, mida tänapäeval peetakse üheks kõige populaarsemaks. tõhusad süsteemid varajane areng.

- Räägi lähemalt oma muusika õpetamise meetodi eripärast?

Põhiidee ja see on ka metoodika tunnuseks on individuaalne lähenemine igale kliendile. Oleme valmis õpetama nii akadeemilist kui popvokaali, nii klassikalist kitarri kui ka bardilaulude saatemängu.

Meie ainulaadse lähenemise aluseks on meie õpetajad, keda valime väga hoolikalt. Loodame täielikult nende professionaalsusele. Just nemad koostavad koos õpilasega õpilase soovidest ja võimalustest lähtuva koolitusprogrammi.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Üks meie õpetajatest sõitis spetsiaalselt Moskvasse, et läbida Železnovite metoodika kursus. Selle tehnika põhiprintsiibid on järgmised: vanemate osalemine laste õpetamise protsessis, õppimine toimub liikvel, fonogrammide kasutamine, klassikalise või kvaliteetse muusika kasutamine. kaasaegne muusika ning klahvpilli tundmaõppimist ja kergete lugude mängimist. Viime lastele läbi arendavaid muusikatunde koos vanematega, mis toob peret väga kokku.

Kas oli juhtumeid, kui õpetajad, olles õppinud meetodi peamised saladused, avasid oma kursused teie autori meetodil?

Meil ei ole kindlat universaalset tehnikat, mida saaks varastada. Siiski on ka teisi probleeme, millega me silmitsi seisame. Esimene on õpilaste lekkimine koduõppest. Iga kolmas õpetaja koju tulnud klient pakkus õpetajale õppimist ilma kooli osaluseta.

Kuid meil on selliste ilmingutega toimetulemiseks oma meetodid. Esiteks loodame oma õpetajate aususele ja korralikkusele ning räägime nendega sellest. Teiseks, kui õpilane ei tule peale esimest tasuta tundi meie juurde lepingut sõlmima ja selline olukord kordub mitu korda, siis lõpetame selle õpetajaga koostöö.

See tähendab kas seda, et õpetaja pole meie vastu aus ja tegeleb õpilasega meie selja taga või ei suuda ta õpilast huvitada. Mõlemal juhul ei ole me sellise õpetajaga ühel teel. Lisaks on meil rohkem meetodeid selliste juhtumite vastu võitlemiseks ja ennetamiseks.

Kuid siiski oli juhus, kui üks õpetaja võttis meie idee eramuusikakoolist täiskasvanutele ja lastele, meie läbimõeldud lepingud, kursuste süsteemi ja lõi oma muusikakooli.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Kuid suures plaanis need meie jaoks konkurentsi ei tekita. Kuna mõtlesime algusest peale iseseisvalt läbi kõik selle ettevõtte juhtimise üksikasjad ja teame, kus võivad tekkida "lõksud". Ja see õpetaja just kopeeris välimus ja seisame silmitsi sügavamate probleemidega.

Ja selliste juhtumite vastu ei saa midagi teha. Igaüks võib idee varastada. Sel juhul tuleb vaid hoida teenuste kvaliteet tasemel, et konkurentidel poleks tööskeemi sarnasusest hoolimata mingeid võimalusi.


- Kuidas te seda ideed selle idee loomisest kooli lõpliku teostuseni kehastasite?

Idee algusest kuni selle elluviimiseni on vaid üks samm. Hakkasin just tegutsema. Alguses otsisin iseseisvalt Internetist õpilasi ja õpetajaid ning dokkisin nad lihtsalt. Kolm kuud hiljem hakkasin rentima väikest kontorit, kus viisin läbi intervjuusid ja kohtumisi klientidega, palkasin töötajaid, kes said kõnesid ning sõlmisid lepinguid õpilaste ja õpetajatega.

Kohe algusest peale reklaamisin kohe sotsiaalvõrgustikes (reklaamides) ja parandasin saidi positsiooni otsingumootorid. Nii et kõned läksid iseenesest. Kuus kuud hiljem omandas kool uue formaadi – muutus statsionaarseks. Mul ei kulunud ruumi leidmiseks ja tööriistade ostmiseks rohkem kui kuu. Ise tegime palju dekoratiivtöid.

- Kui palju projekti käivitamine teile maksma läks?

Esialgne investeering agentuuriskeemi alusel tegutsevasse muusikakooli võib olla hinnanguliselt 150 000 rubla. Aga see on ligikaudne summa, sain palju väiksema rahaga hakkama. Peamisteks kuludeks on büroopinna otsing ja rent, mööbli ja tehnika ost (tööriistad ja kontoritehnika), trükkimine ja reklaam.

- Kas ruumidele, personalile on kehtestatud täiendavaid (haldus)nõudeid?

Sest kontoriruumid erinõudeid pole. Varustatud peaksid olema töökohad ja töötajate puhkekoht, kus saab näksida, süüa ja teed juua. Statsionaarse kooli puhul on aga kõik veidi keerulisem.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Ruum peaks olema suur ja kergesti ligipääsetav. Peaks olema võimalik sisustada mitu klassi klassideks, kontoriosa, administraatori koht, miniköök. Samuti on oluline teha ruumi hea ja huvitav kujundus.

Suurepäraste töötajate leidmine on kõige olulisem ja raskem ülesanne. On vajalik, et teie töötajad teeksid siiralt oma tööd hästi ja tahaksid teie klientidele meeldida.

- Milliste raskustega varajased staadiumid teed äri, millega silmitsi seisad? Ja kuidas sa nendega hakkama said?

Kõige suur probleem alati oled see sina. Õigemini, mis sul peas on. On vaja vabaneda "prügist", stereotüüpidest, elada tänases päevas ja võidelda oma hirmudega. Seetõttu on meie edu piirang ainult meis endis.

Peamine raskus on hea meeskonna leidmine. Leidke sobivad õpetajad, head töötajad. Kuid see pole isegi raskus, see on ülesanne. Ja üldse üks huvitavamaid äris. Lahendus on ainult üks - suhelda inimestega, teha intervjuusid, selgitada välja, mis on nende inimeste jaoks oluline, miks nad tahavad Virtuooside muusikakooli tööle asuda.

- Kas olete oma esialgse investeeringu tagasi saanud?

Jah, tasus end ära. Kuus kuud hiljem töötasin juba täielikult plussis.


- Mida saate öelda selle ettevõtte kasumlikkuse kohta?

Kui see poleks olnud kasumlik, oleks see ammu olemast lakanud. Kuigi sellel ettevõttel on selline funktsioon nagu hooajalisus - suvel lähevad kõik puhkusele ja puhkusele ning klientide arv langeb. Kuid ka sel ajal tasub kool end ära. Sügisperiood on aga uute klientide ja rakenduste buum. Mullu septembris ulatus ettevõtte käive 1 miljoni rublani. Keskmiselt võib selle äri kasumlikkuseks hinnata 20%.

Kes on teie ettevõtte töötajad? Kuidas valisite võtmetöötajad (nõuded)? Kuidas neile nende töö eest tasu makstakse?

Nüüd on ettevõtte koosseisus õppealajuhataja, metoodik ja kaks administraatorit, kes töötavad vahetustega. Õppealajuhataja tegeleb turunduse, rahanduse, õpetajate valiku, metoodiku ja administraatori töö kontrolliga. Metoodik töötab õpetajate ja klientidega. Ja administraator võtab vastu kõnesid, tervitab külalisi, koostab ajakava, jälgib igapäevaseid hetki.

Põhinõuded personalile saab sõnastada kolme põhimõttena:

    Suhtumine klientidesse ja koostööpartneritesse peaks olema selline, nagu ise sooviksid: korralik, lugupidav, ülemeelikuta.

    Täitke oma kohustused kvaliteetselt ja õigeaegselt. Või ei võta neid kohustusi endale.

    Püüdke olla oma töös alati parim. Kui te ei ole huvitatud selle töö tegemisest ja pidevast õppimisest, pole meie ettevõte teie jaoks.

Otsisin inimesi tööotsingu saitide kuulutuste kaudu. Kasutasin nii tasuta kui tasulisi reklaame. Kuid need investeeringud tasusid end ära. Palga osas: administraatoritel makstakse vahetuse kohta. Ja metoodikule ja õppealajuhatajale on kehtestatud töötasu + kasumiprotsent skeem.

Õpetajatega sõlmime tsiviilõiguslikud lepingud ja tasu on tükitöö, s.o. klasside arv lihtsalt loetakse ja palka makstakse kord kuus. Statsionaarse kooli "Virtuoosid" ilmumisel registreerisime mitu õpetajat tööleping ja nad töötavad palgaga.

- Kuidas te oma teenuseid reklaamite? Nimetage peamine reklaamikanal. Kuidas on teie müügivõrk üles ehitatud?

Reklaame ainult Interneti kaudu ja nüüd töötab suuline suhe juba väga hästi. Üritas erinevad tüübid kuulutused: voldikud, kuulutused ajalehes... Aga meie ajal toob reaalse klientide arvu vaid Internet.

Meie veebisaidil saate sotsiaalvõrgustike rühmas jätta koolituseks avalduse ja kliendid kasutavad seda teenust aktiivselt. Peale avalduse laekumist võtab meie administraator või metoodik kliendiga ühendust ning algab tootmisprotsess: õppekoha, õpetaja, kursuse valik.

"Päris" elu meetoditest proovisime reklaame majadel ja postidel, voldikud sisse postkasti, kuulutused sisse avalikud kohad. Nüüd oleme sellest kõigest juba loobunud, kuigi mõned meetodid tõid teatud hulga kliente (näiteks reklaamid üle linna).

Aga see on Peeter Suur linn. Linnade jaoks üle kogu Venemaa, mitte nii suurte, võivad kõik ülaltoodud meetodid olla tõhusad. Meid filmiti mitu korda televisioonis. Aga see oli meile tasuta, sest. tekkis neil huvi. Miks mitte? See on suurepärane teabeüritus, erinevalt järjekordsest katastroofist või finantsskandaalist....

Kas tegelete otsemüügiga, pakkudes oma kursusi (tunde) koolidele, lasteaedadele ja teistele laste- ja täiskasvanute asutustele?

Ei, me ei tegele otsemüügiga. Reklaam Internetis (alguses peamiselt sotsiaalmeedia) kohe tõi piisav kliendid. Oleme sellises seisus, et inimesed nimetavad end.

Seda ei kutsu mitte ainult need, kes tahavad töötada. Sageli helistatakse meile pakkumistega esineda mõnel festivalil või konkursil. Oleme hea meelega nõus, andes meie õpilastele võimaluse end proovile panna, erialaselt areneda ja saavutatud tulemusi näidata.

- Kas teil on esindusi teistes Venemaa linnades?

Vaid kaks kuud tagasi käivitasime oma kooli jaoks frantsiisiprogrammi. Soovime, et kõikides Venemaa (ja mitte ainult) linnades oleks inimestel võimalus end muusikas teostada, olenemata vanusest, töökohast, elukohast. Valisime frantsiisi arenduse just seetõttu, et see pole lihtsalt ettevõtte müük. See on koostööpartnerite, uute tutvuste, uute inimeste otsimine, kes on samuti meie ideest nakatunud ja valmis aktiivselt tegutsema oma ettevõtte loomisel, valmis jagama oma ideid, õnnestumisi ja ebaõnnestumisi, ülesandeid.

Üsna hiljuti oleme sõlminud esimesed lepingud Novosibirski ja Moskvaga. Nüüd valmistuvad meie uued partnerid aktiivselt avamiseks: otsitakse ruume, õpetajaid. Toetame neid, konsulteerime telefoni ja interneti teel.

Üldiselt jätavad avaldused, helistavad inimesed täiesti erinevatest linnadest – nii suurtest kui väikestest. Nii tulebki paljudele pähe idee korraldada muusikaharidust erasektoris. Sest inimesed näevad, et praegune muusikahariduse süsteem ei suuda rahuldada nõudlust teenuste järele, ei paku nii kvaliteetset teenust, mida meie riigi inimesed tahaksid oma silmaga näha.


- Millisena näete oma väljavaateid? edasine areng sinu äri?

Nüüd olen tihedalt seotud uue projektiga "Talentide Akadeemia". See on massiivne haridusprojekt, mis hõlmab paljusid erinevad koolid. Näiteks tulevad meile fotokool, malekool, arvutikool, kokandusstuudio, võõrkeelte kool, loometöökoda ja Virtuooside filiaal.

- Veebiõpe on praegu väga populaarne. Kas plaanite sellist teenust ka enda juures käivitada?

Oh, kindlasti. Jälgin hetketrende ja püüan alati "olla kursis". Mul on juba mõned ideed selle elluviimiseks.

Mida saate öelda oma ettevõtte konkurentsi kohta? Kas olete kokku puutunud sellise probleemiga nagu kolleegide vastuseis?

Peterburis ja Moskvas on konkurents päris kõrge. Nüüd avaneb järjest rohkem erinevaid loomestuudioid nii lastele kui ka täiskasvanutele. Ja piirkondades pole see sektor üldse esindatud. Seetõttu loodame oma frantsiisivõtjate edule.

Mida annaksite algajatele, kes alles plaanivad alustada oma kursusi erinevates valdkondades ja tööstusharudes?

Keskenduge tulemustele, mida teie kliendid saavad saavutada, ja tehke kõik endast oleneva, et tagada nende eesmärgi saavutamine.


Seda äri õpib täna 1037 inimest.

30 päeva jooksul oli see ettevõte huvitatud 43629 korda.

Tantsukooli avamise peamised kulud ulatuvad 650 tuhandest rublast. Hea külastatavusega kuus saavad koolid oma omanikele tuua 100–150 tuhat rubla.

Projekti maksumus on 14 530 000 rubla, millest 10 530 000 moodustavad stardiinvesteeringud avamisel ja 4 000 000 rubla. - käibekapitali. Tasuvusaeg - 32 kuud.

Investeeringud lasteaia avamisse, võttes arvesse kõigi uue SanPiN-i kohaselt vajalike tingimuste loomist, ulatuvad 648,1 tuhande rublani. Alustuseks kasutatakse omavahendeid. Tagasimakse periood...

Mõnede ekspertide sõnul ulatub tantsustuudio kasumlikkus 50 protsendini, kuid see on liiga keskmine, sest palju sõltub erinevatest teguritest, kuid saate ...

teie piirkonnas. Tänapäeval on kõik harjunud, ei imesta ega näe selles, et kõik haridusteenused on tasulised, midagi uuenduslikku. Lasteaiad, koolid, ülikoolid – igal pool, kus raha vaja on ja pealegi palju. Riigiga võrdsetel alustel avatakse pidevalt sarnaseid eraasutusi. See artikkel räägib teile, kuidas avada oma eramuusikakool, eriti mida peate arvestama, millele tähelepanu pöörata.

Mida siis teha tuleb muusikakooli avamine alguses? Esimene asi, millele peaksite oma jõupingutused keskenduma, on leida sobiv ruum, kus teie kool asuks. Sobib igas mõttes - nii ruumide asukoha ja funktsionaalsuse kui ka üürikulu poolest. Siinkohal on käeulatuses tõsiasi, et kuna avatav õppeasutus on üldharidusasutus, siis on võimalik ruume vastuvõetavatel soodustingimustel üürida. Näiteks umbes 130-140 m2 suuruse ruumi maksumus on umbes tuhat USD. kuus.

Samuti peate teadma, et riik praktiseerib rahaliste toetuste väljastamist ja võib kehtestada ka maksusoodustuse tingimusi. See võimaldab kompenseerida umbes 20 protsenti kõigist oma kulutustest. See tähendab, et selles osas ja selliseid "eeliseid" arvesse võttes võib eramuusikakooli pidada väga tulusaks ettevõtteks.

Kuid nagu igas muus äris, ei tohiks unustada esialgset investeeringut, mis tuleb teha. See hõlmab sama ruumide renti, erinevate muusikariistade ja mööbli (lauad, toolid, kapid) ostmist. Lisage sellele veel administraatorite ja ka kõigi teie kooli õpetajate palgad.

Mis puutub personali, siis selle küsimuse sõnastamisele tuleks samuti läheneda väga asjatundlikult ja tõsiselt. Meeskond tuleb valida mitte ainult kvalifitseeritud, vaid ka loomulikult kannatlik, sest lastele muusika õpetamine on hoolas ja vaevarikas protsess, mis võtab palju jõudu, energiat ja loomulikult närve. Peate meeles pidama, et teie kooli maine sõltub õpetajaskonnast tervikuna ja igast õpetajast eraldi!

Teine oluline punkt, millele peaksite sellise ettevõtte avamisel tähelepanu pöörama, on muusikakooli asukoht. Tehke kõik endast oleneva, et see asuks esiteks kui mitte mainekas, siis vähemalt korralikus ja vaikses linnaosas ning teiseks sarnastest riiklikest või eramuusikakoolidest kaugel. On selge, et te ei vaja liigset ja tarbetut konkurentsi. Ideaalne variant on paigutada oma kool üldkooli või lasteaia lähedusse, mis aitab kiiresti meelitada esimesi kliente.

Kui me räägime sellisest ettevõttest saadavast tulust, siis teadke, et saadava kasumi suurus on otseselt võrdeline kooli õpilaste arvuga. Loomulikult mõjutab seda näitajat ka selle prestiiž ja maine.

Lisaks saate selle ettevõtte asumisega ühendada loovuse arengu ja õitsengu tugeva kasumi teenimise ja oma õpilaste rahulolevate vanemate tunnustamisega.

Seotud artikleid pole.

Erinevad õppeasutused jaoks loominguline areng lapsed on üks kaasaegse haridusprotsessi suundi. Selle tööstuse kaubanduslike komponentide uurimiseks vaadake näidet Äriplaani eramuusikakool. Muidugi võimaldavad kaasaegsed arvutitehnoloogiad sünteesida mis tahes muusikainstrumente, kuid vajadus muusikalise põhihariduse järele ja suur hulk elava muusika tundjaid määrab selle valdkonna edu ja potentsiaali.

Selle täielikuks paljastamiseks lähenege äriplaneerimisele vastutustundlikult ja kvaliteetselt, sest ettevõtluse üldine edukus sõltub konkurentsieeliste olemasolust, optimaalsest investeeringust ja kooli täituvusele suunatud tegevustest.

Põhijooned eramuusikakooli äriplaan

Eramuusikakooli äriplaani kasulikud omadused

Nende tegevuse kvalitatiivseks kirjeldamiseks ja selle finants- ja majandusmudeli koos kõigi vajalike arvutustega kokkuvõtmiseks on vaja läbi viia märkimisväärne hulk projektitööd. Optimaalne kujundusvorm on selline, mis ühendab teie ettevõtlikud võimed projekti rahalise atraktiivsuse sidusa ja digiteeritud kirjeldusega.

Sellistes dokumentides suur tähtsus on antud ainevaldkonna analüütilistele uuringutele, rakendamise põhietappide järjestusele ja struktureeritud esitlemisele, samuti peamiste finants- ja majandusnäitajate arvutuste objektiivsusele ja õigsusele.

Kirjeldus

Failid

Tööstuse omadused ja tööetapid

Asutuse avamine võimaldab koolitada ja lõpetada noori muusikatalente erinevatel klassikalistel ja modernistlikel suundadel muusikakunsti arendamisel. Peamine sihtrühm on lapsed nooremast kuni vanema noorukieani. Samuti nähakse ette võimalus läbida sihtotstarbelisi kiirkursusi täiskasvanutele.

Tööetapid valitud valdkonnas:

  • koolivarustus ja õppejõud;
  • õpilaste rühmade komplekt;

haridusteenuste osutamine.

1 – Kokkuvõte

1.1. Projekti olemus

1.2. Investeeringu suurus eramuusikakooli käivitamiseks

1.3. Töö tulemused

2 – kontseptsioon

2.1. Projekti kontseptsioon

2.2. Kirjeldus/omadused/omadused

2.3. Eesmärgid 5 aastaks

3 – turg

3.1. Turu suurus

3.2. Turu dünaamika

4 – personal

4.1. personali komplekteerimine

4.2. Protsessid

4.3. Palk

5 – Finantsplaan

5.1. Investeeringute plaan

5.2. Rahastamisplaan

5.3. Eramuusikakooli müügiplaan

5.4. Kulutusplaan

5.5. Maksude tasumise plaan

5.6. Aruanded

5.7. Investori sissetulek

6 – Analüüs

6.1. Investeeringute analüüs

6.2. Finantsanalüüs

6.3. Eramuusikakooli riskid

7 – Järeldused

Eramuusikakooli äriplaan on antud MS Wordi formaadis - selles on juba olemas kõik tabelid, graafikud, diagrammid ja kirjeldused. Saate neid kasutada "nagu on", sest see on kasutamiseks valmis. Või saate mis tahes jaotist enda jaoks kohandada.

Näiteks: kui teil on vaja muuta projekti nime või piirkonda, kus ettevõte asub, on seda lihtne teha jaotises "Projekti kontseptsioon".

Finantsarvutused on esitatud MS Exceli vormingus - parameetrid on finantsmudelis esile tõstetud - see tähendab, et saate muuta mis tahes parameetrit ja mudel arvutab kõik automaatselt: see koostab kõik tabelid, graafikud ja diagrammid.

Näiteks: kui on vaja müügiplaani suurendada, siis piisab antud toote (teenuse) müügimahu muutmisest - mudel arvutab kõik automaatselt ümber ning kõik tabelid ja graafikud on kohe valmis: kuu müügiplaan, müügistruktuur, müügidünaamika – kõik see saab valmis.

Finantsmudeli eripäraks on see, et kõik valemid, parameetrid ja muutujad on muutmiseks saadaval, mis tähendab, et iga spetsialist, kes teab, kuidas MS Excelis töötada, saab mudelit enda jaoks kohandada.

Hinnad

Tagasiside meie klientidelt

Tagasiside äriplaanileeralasteaed

Ostsime veebisaidilt Plan-Pro.ru valmis äriplaani, kohendas seda veidi ja sain pangast laenu. Sai 30 miljonit rubla kulutame 100kohalise eralasteaia avamisele. Suur tänu Plan-Pro.ru spetsialistidele suurepärase tehtud töö eest!

Olga Veronkina, eralasteaia direktor

Tagasiside tantsustuudio kooli äriplaanile

Tantsustuudio avamiseks vajasime investeeringuid ja erainvesteeringuid Tulemus ületas ootusi - dokument osutus eeskujulikuks ning õnnestus saada investeering summas 5 miljonit rubla. Suur tänu saidi spetsialistidele suurepärase töö eest!

Irina Petrenko, Nikolajev

Tagasiside hariduskoolituskeskuse äriplaanile

Koolituskeskuse käivitamiseks ja vaheplaneerimiseks oli vaja äriplaani, mille ostsime koduleheleplaan— pro. et. Plaan osutus väga informatiivseks. Finantsskeemid on arusaadavad, valemitesse on võimalik asendada suvalised numbrid, lihtsalt teha muudatusi. Erilised tänud kauni disaini eest.

Natalia V.Sh., koolituskeskuse direktori asetäitja

Tagasiside eramuusikakooli äriplaanile

Avamiseks investeeringute saamiseks oma äri, vajasime koos partneritega kvaliteetset ja professionaalset äriplaani. Kuna projekteerimisoskused puudusid, ostsime Plan Prolt valmistoote. Mind köitsid järgmised punktid: hind on madalam kui sarnaste ettevõtete teenustel, kvaliteetne kirjeldav osa ja mugav finantsmudel koos asendamise võimalusega omaväärtused näitajad. Pärast edukat kaitsmist saime laenu summas 15 miljonit rubla. ettevõtte alustamiseks ja kasvatamiseks.

Koljadnikov A.I., eramuusikakool "Harmoonia", sünd. Baškortostan

Organisatsiooniline ettevalmistus enne ettevõtlusega alustamist

Korrektne ja õigeaegne töökorraldus raames ettevalmistavad tegevused- üks eduka rakendamise põhireegleid eramuusikakooli äriplaan. Kõigi põhiprotsesside võimalikult kiireks kiirendamiseks järgige järgmist ettevalmistusplaani:

  1. Registreerige oma tegevus vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele.
  2. Sõlmige pangateenuste leping ja hankige TIN.
  3. Litsentsige oma ettevõte ja hankige vajalikud regulatiivsed kinnitused.
  4. Valige peamised tööriistade ja seadmete tarnijad.
  5. Kaaluge ja hinnake mitmeid võimalusi kooli ehitamiseks või selle jaoks hoone rentimiseks.
  6. Uurige tööturgu, et määrata kindlaks õppejõudude allikad.

Eramuusikakooli äriplaani täitmine

Iga äri nõuab teatud järjepidevust struktuuriga, kuna lõplik efektiivsus sõltub süsteemi elementide kirjelduse kvaliteedist ja nende koostoime olemusest. To eramuusikakooli äriplaan kujunes ja sellest sai tõeline tegevuskava, tuleb selle sisus ette näha järgmised jaotised:

  • turu olukorra hindamine, selle näitajate dünaamilised kõikumised ja valikuid areng tulevikus;
  • elluviimiseks investeeringu suuruse määramine;
  • tegevusi toetavad tehnoloogilised omadused ja seadmed;
  • tegevuskulud ja kasumlikkus;
  • töötajate arv ja nende tööjõukulud;
  • projekti tasuvusaja arvutamine.

Disaini aine

Eramuusikakool asukohas XXX, mis pakub teenuseid noodikirja, klassikaliste ja kaasaegsete muusikariistade loomise ja mängimise aluste õpetamiseks.

Eramuusikakooli äriplaani koostamise esimesed etapid

Pärast projekti lühikirjeldust jätkame põhiosade sisu kujundamisega, millest esimene on analüütiline, pühendatud sihtturule ja konkurentsieelis meie äri.

Projekti analüütiline osa

Selle jaotise kallal tehtud töö tulemusena eramuusikakooli äriplaan ettevõtjal peab olema selge nägemus oma ettevõtte kohast turul ja arusaam nendest põhiomadustest, ilma milleta võib projekti edu olla küsimärgi all:

  • kaasaegsed muusikaseadmed ja arvutitöötlusvahendid;
  • kogenud õpetajad ja uued õppemeetodid;
  • klasside suur praktiline osakaal;
  • karjäärinõustamine neile, kes otsustavad saada professionaalseks muusikuks;
  • loll hinnapoliitika.

Eramuusikakooli äriplaani investeeringute struktuur

Kui otsustate avada oma ettevõtte, kuid ei tea, kuidas projekti kirjeldust õigesti, objektiivselt ja õigesti kirjutada, sealhulgas vajalikku majanduslikud arvutused, seejärel laadige meie veebisaidilt alla valmistoote näidis eramuusikakooli äriplaan, oluliste majandus- ja finantsnäitajate arvutamisega, mis tagab kõik investeerimisprotsessid ja projekti käivitamise tähtaegadest kinnipidamise.

Investeeringute struktuur:

  • ruumide ettevalmistamine klassideks - XXX rubla.
  • muusikariistade ja nendega seotud seadmete tarnimine - XXX rubla.
  • arvutid, tarkvara ja muud kontoriseadmed - XXX rubla.
  • stuudiotehnika helisalvestuseks - XXX rubla;
  • õpetajate otsimise ja koolituse kulud - XXX rubla;
  • turvalisus vajalikke meetmeid tule- ja muu ohutus - XXX rubla;
  • ettenägematute kulude reserv - XXX hõõruda.

Kokku nõuab rakendamine välist rahastamist XXX rubla ulatuses.

Seadmed ja tehnoloogilised etapid

Haridusprotsessi skeem on järgmine: muusikaklasside varustus, õpilaste komplekt ja õpetaja valik, otse haridusprotsess, lõpetamise kvalifikatsiooniüritused ning diplomite ja õpitulemuste tunnistuste väljastamine.

Eramuusikakooli äriplaani elluviimiseks vajame järgmisi seadmeid:

  • Muusikariistad;
  • stuudiosalvestusseadmed;
  • klassiruumide mööbel ja sisustus;
  • kontoritehnika;
  • kliimaseade;
  • tulekahjusignalisatsiooni- ja videovalvesüsteemid;
  • muud õppeprotsessi seadmed.

Eramuusikakooli äriplaani majandusrubriigi olemus

Tegevuskulud

Hinnata jooksvate tegevuste kulutuste mõju üldisele tulemuslikkusele eramuusikakooli äriplaan, on vaja arvutada nende maht ja määrata struktuur vastavalt üldtunnustatud raamatupidamissüsteemile:

  • ruumide hooldus ja maksed üürileandjale - XXX rubla;
  • kommunaal- ja energiavarustusettevõtete teenused - XXX rubla;
  • amortisatsioonimaksed - XXX rubla;
  • teenuste reklaamimise ja müügi kulud - XXX rubla;
  • tarvikud vajalik varustus, tööriistade moderniseerimine ja häälestamine - XXX rubla;
  • fond palgad ja sellest vajalikud mahaarvamised - XXX rubla.
  • muud põhitegevusega seotud kulud - XXX rubla.

Kokku saame igakuise tegevuskulude summa XXX rubla.

Eramuusikakooli äriplaani maht ja tulude struktuur

Et aru saada, millised sissetulekud on planeerimiseks reaalsed ja võimaldavad saavutada nõutud tasuvusaegu eramuusikakooli äriplaan, on vaja kindlaks määrata teenuste edukuse võtmetegurid ja moodustada kogu müügimaht koos erinevate teenuste osakaaludega selles.

Peamised edutegurid:

  • uus aparatuur ja kaasaegsete muusikasuundade uurimise baasi olemasolu;
  • koolituse kvaliteet ning omandatud oskuste ja kvalifikatsioonide praktiline rakendatavus;
  • osalemine parimate õpilaste kontsertidel ja esinemistel;
  • taskukohased hinnad ja eelised erinevatele elanikkonnarühmadele;
  • mugav asukoht.

Teenuste osakaalud tulude struktuuris:

  1. Üldklassid - XXX rubla.
  2. Eratunnid - XXX hõõruda.
  3. Kombineeritud kontsertidel ja pidulikel üritustel osalemine - XXX rubla.

Kokku saame igakuise teenuste müügimahu summas XXX rubla.

Töötajad ja nende materiaalne toetus

Selliste asutuste jaoks on mentorite kogemused ja pedagoogilised oskused väga olulised, kuna kõik ei saa muusikat õppida ning palju sõltub õpetaja kvalifikatsioonist ja kannatlikkusest. Äriplaani elluviimise tagamiseks eramuusikakool sisse täielikult, sõnastame nõuded personalile ja materiaalse tasu suurusele:

  • direktor - XXX rubla;
  • õppejõud - XXX hõõruda.
  • kunstiline juht - XXX rubla;
  • raamatupidaja - XXX rubla;
  • personaliteenus - XXX rubla;
  • haldus- ja teeninduspersonal- XXX hõõruda;
  • teenuse edendamise spetsialist - XXX hõõruda.

Eramuusikakooli äriplaani iseseisvaks toimetuleku perioodi arvestus

Projekti tasuvusaeg on 3–5 aastat, sõltuvalt mudeli majanduslikest parameetritest. näitajad. Finantsmudeli iga parameetrit saab käsitsi muuta.

Liiklusaruanne Raha - kõige olulisem dokument mis tahes äriplaan. Sisaldab põhjalikku teavet ettevõtte tegevuse, investeeringute ja rahaliste sisse- ja väljavoolude kohta ning võimaldab ka hinnata suur pilt ettevõtte tulemused.

Miks on vaja professionaalselt koostatud äriplaani?

Erinevalt loomemaailmast on ärimaailm väga karm ja ebamugav keskkond ning kui võidad vähemalt kolm kuulsat muusikaauhinda, tunnevad investorid suuremat huvi numbrite kui varasemate loominguliste saavutuste vastu. Selleks valmistumiseks vajate professionaalsete konsultatsioonifirmade teenuseid

Piisab, kui minna meie veebisaidile ja alla laadida valmis täisväärtuslik eramuusikakooli äriplaan, koos oluliste finants- ja majandusnäitajate arvutamisega, et mõista selle lahenduse kõiki eeliseid. Lisaks on teil suurepärane võimalus tellida individuaalne võtmed kätte äriplaan, milles võtame arvesse kõiki valdkonna ja teie ettevõtte eripärasid.. See võimaldab ilma erihariduseta saada ettevõtte kvalitatiivse kirjelduse ja aluse välisrahastuse kaasamiseks.

Tasulised õppeasutused lastele muusika õpetamiseks on oluline ja vastutustundlik ettevõtmine. Kasumlikuks kujunemiseks on vaja ka ettevõtlikku tahet, kõikide äriprotsesside kvaliteetset teostamist, suurt osa loovust ning professionaalset äriplaani, mis on äri aluseks ja saab ettevõtjale usaldusväärseks teejuhiks. .