ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ (ಅಕ್ಷರಶಃ - ಕ್ರಿಯೆ) ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

M. ಮೆಸ್ಕಾನ್ ನಾಲ್ಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳು ಎರಡು ಹೊಂದಿವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು: ಅವರೆಲ್ಲರಿಗೂ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಈ ಎರಡು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯ, M. ಮೆಸ್ಕಾನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ: ನಾವು ಈಗ ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ? ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ? ಮತ್ತು ನಾವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ?

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮೊದಲು ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

"ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರ ಹಾನಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಡುವಿನ ಈ ಸಂಪರ್ಕವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಜೀವನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ಅದರ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕೆಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಕೆಲವು, ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬೃಹತ್ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು. O. S. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ, A. I. ನೌಮೋವ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಐದು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳು: ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆ-ಸಿದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯರಚಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹಣಕಾಸು ಕಾರ್ಯಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಚಲನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯಸಂಸ್ಥೆಯ ನೈಜ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

24. ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯ

ಯೋಜನೆ- ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು. ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

· ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿತರಣೆ;

· ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ;

· ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯ (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ);

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ;

· ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ;

· ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯೋಚಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆತುರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು:

· ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು);

· ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ (ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ;

· ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಏಕತೆ.

ಗುರಿ ನಿರ್ಧಾರ- ಇದು ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಗೋಲು ಮರವಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ; ಸೂಕ್ತವಾದ ವಸ್ತು, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಅಗತ್ಯ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗುರಿ ಸಾಧನೆಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಕನಿಷ್ಠ ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲವು ಲಭ್ಯವಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮನ್ವಯದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳು, ಗಡುವುಗಳು, ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸವು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂಘಟನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅತ್ಯಂತ ಆದರ್ಶ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಹ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಂಗ ರಚನೆ ಇರಬೇಕು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಇಲ್ಲದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ (ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಸಾಯುತ್ತೇವೆ). ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯವು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ (ಪ್ರದೇಶ, ದೇಶ) ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ- ಇದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ನಿರ್ಣಯವಾಗಿದೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟಕದೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಗುರಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ).

ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು. "ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ

ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು (ತಂತ್ರಗಳು) ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು:

ತಂತ್ರಗಳು, ಅಥವಾ ಈ ಅಥವಾ ಆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುವುದು ("ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರ). ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳುಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ತಂತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಸಮಯ ( ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ- 1 ವರ್ಷಕ್ಕೆ - ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆ- ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ), ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ;

ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು;

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು;

ನಿಯಮಗಳು, ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು

ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ . ಯೋಜನೆ- ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿವರವಾದ ಸೆಟ್, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರದರ್ಶಕರು. ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.

ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿಸ್ತಾರದಿಂದ:

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಯೋಜನೆ (ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ);

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರದಿಂದ ಯೋಜನೆ (ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು);

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಇಲಾಖೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ (ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಯೋಜನೆ).

ಕಾರ್ಯದ ಮೂಲಕ:

ಉತ್ಪಾದನೆ;

ಆರ್ಥಿಕ;

ಸಿಬ್ಬಂದಿ;

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್.

ಉಪಕಾರ್ಯದಿಂದ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಗಾಗಿ):

ವಿಂಗಡಣೆ ಯೋಜನೆ;

ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆ.

ಸಮಯದ ಪ್ರಕಾರ:

ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ - 5 ವರ್ಷಗಳು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು;

ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಯೋಜನೆ - 2 ರಿಂದ 5 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ;

ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ - ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ.

ಯೋಜನೆಗಳ ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ;

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ;

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ.

ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ:

ನೇರ ಕಡ್ಡಾಯ ಮರಣದಂಡನೆಗಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶನ ಯೋಜನೆಗಳು;

ಸೂಚಕ ಯೋಜನೆಗಳು, ಇದು ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಇತ್ಯಾದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ದೇಶನ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸೂಚಕ (ಶಿಫಾರಸು) ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯತೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಸರಕುಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ರಚನೆಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವುದು.

ಯೋಜನಾ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳಿವೆ:

"ಮೇಲಿನ ಕೆಳಗೆ";

"ಕೆಳಗೆ ಮೇಲಕ್ಕೆ";

"ಗುರಿಗಳು ಕೆಳಗೆ - ಯೋಜನೆಗಳು ಮೇಲಕ್ಕೆ."

ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಯೋಜನೆನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಮ್ಮ ಅಧೀನದವರು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಬಲವಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ತಳಮಟ್ಟದ ಯೋಜನೆಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಗತಿಪರ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಆಳವಾದ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಗುರಿಗಳು.

ಯೋಜನೆ "ಗುರಿಗಳು ಕೆಳಗೆ - ಯೋಜನೆಗಳು ಮೇಲಕ್ಕೆ"ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ಆಯ್ಕೆಗಳ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ. ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಈ ರೂಪವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯು ಹಿಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅವಧಿಯ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ- ಯೋಜಿತ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸ -ಅದರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾರು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸವು ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

1. ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

2. ಅದರ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು.

3. ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿರ್ಣಯ.

4. ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಗ್ರಹಿಕೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ- ಕೃತಿಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು, ಅಂದರೆ. ಅದರ ವಿಷಯಗಳು, ಅದರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಸರ ಅಥವಾ ಸಂದರ್ಭ. ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸದ ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹಲವು ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಂತ್ರಗಳಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅದರ ವಿಷಯದ ವಿವರಣೆಯು ವಿಶಾಲ ಅಥವಾ ಕಿರಿದಾದ ಆಗಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಸರಳ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆ, ಕೈ ಅಥವಾ ದೇಹದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಲನೆ.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (FAR)ಇದರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಇತರ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸಗಾರನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ;

ಯಾವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು;

ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾವ ಯಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಮೂರು ಸ್ಥಾನಗಳು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ನಾಲ್ಕನೆಯದು - ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ. FAR ಉದ್ಯೋಗಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ನಾಲ್ಕು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ತಯಾರಿಸಲು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳುಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ: ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಶಿಕ್ಷಣ, ಅನುಭವ, ಆರೋಗ್ಯ, ಪಾಲನೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಲು, ಉದ್ಯೋಗ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿ (JAV) ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

DAV ವಿಧಾನಕೆಳಗಿನ ಕೆಲಸದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿ ಮೂಲಗಳು;

ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ;

ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ದೈಹಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು;

ಪಾತ್ರ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ;

ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವರೂಪ .

ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಇದನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅರ್ಹತಾ ಉಲ್ಲೇಖ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭವು ಭೌತಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹೊರಗಿನ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳುಅದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಅದರ ಪ್ರಮಾಣ;

ಸಂಕೀರ್ಣತೆ;

ಅದರ ಪ್ರದರ್ಶಕನು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸಂಬಂಧಗಳು.

ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಕೆಲಸದ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕೆಲಸಗಾರನು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ತೊಂದರೆಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪಾಂಡಿತ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರದರ್ಶಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅವನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅದೇ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಭೇಟಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳುಅದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಇತರ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು.

ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದ ಗ್ರಹಿಕೆಅದರ ಸ್ವಭಾವದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅದನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗ ವಿನ್ಯಾಸ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಕೆಲಸದ ಗ್ರಹಿಸಿದ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲವೂ.

ವಿವಿಧ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಹಲವಾರು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ಇವುಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ-ಆಡಳಿತದ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಗಳಾಗಿವೆ, ಅದು ಕೆಲವು ಕೆಲಸದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಅಮೆರಿಕನ್ನರು R. ಹ್ಯಾಕ್ಮನ್ ಮತ್ತು E. ಲಾಲರ್ ಅಂತಹ 6 ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ: ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ, ಸಂಪೂರ್ಣತೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕತೆ

ವೈವಿಧ್ಯತೆ- ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮಟ್ಟ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ವಿವಿಧ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಟ್ಟ.

ಅನಾಮಧೇಯತೆ- ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆರಿಸುವುದು.

ಸಂಪೂರ್ಣತೆ -ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ(ಸೇವೆಗಳು) ಈ ಕೆಲಸದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ.

ದಕ್ಷತೆ(ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ) - ಅವನ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ಮೂಲಕ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟ.

ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ- ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇತರ ಕೆಲಸಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಟ್ಟ.

ಸಾಮಾಜಿಕತೆ- ಕೆಲಸದ ಮಟ್ಟವು ಪ್ರದರ್ಶಕನಿಗೆ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ- ಇವು ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ವಸ್ತುಗಳು (ಉಪಕರಣಗಳು) ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ).

ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು:

ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಲಸಗಾರನ ಜ್ಞಾನ;

ಕೃತಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ.

ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದುಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕನ್ವೇಯರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಅಸೆಂಬ್ಲರ್‌ಗೆ ಅಂತಹ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಮಟ್ಟವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವಾದ ಕನ್ವೇಯರ್‌ನ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು.

ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದುಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು, ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಅವನ ವಿಧಾನಗಳ (ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು) ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿನ್ಯಾಸಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಬ್ಯೂರೋಅವರು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಅಜ್ಞಾತವಾದದ್ದನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಅಂತಹ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನುಭವ, ತೀರ್ಪು, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂರನೇ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ- ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಗಾರರ (ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪುಗಳು) ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ನಡೆಯುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ವಿಧಗಳಿವೆ:

ಮಡಿಸುವುದು

ಅನುಕ್ರಮ

ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ

ಗುಂಪು

ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಒಬ್ಬ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನುಕ್ರಮ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು, ಇನ್ನೊಬ್ಬನು ಇದು ಸಂಭವಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾದದ್ದು ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಅಂತ್ಯ. ಉದಾಹರಣೆ: ಕಾರು ಉತ್ಪಾದನೆ.

ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಅಂತ್ಯವು ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕನ ಕೆಲಸ, ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರನೊಂದಿಗೆ ಗೋಲ್ಕೀಪರ್, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ ಗುಂಪುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಈ ರೀತಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಗುಂಪು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಏಕಕಾಲಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಇದ್ದಾಗ ಗುಂಪು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಉದ್ಯೋಗ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾದರಿಗಳು.ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು 3 ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಯಾವ ಕೆಲಸದ ನಿಯತಾಂಕವನ್ನು (ಪ್ರಮಾಣ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳು) ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾದರಿಯ ಆಯ್ಕೆಯು ಆಂತರಿಕ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ: ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕೆಲಸದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮಾದರಿಯು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ; ಬಳಸಿದ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ; ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ.

ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಟೇಲರ್‌ನ ಚಲನೆ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಆಧಾರವು ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ಕೇಲ್ ಅಪ್ ಮಾಡೆಲ್ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆ: ಕಾರನ್ನು ಜೋಡಿಸುವಾಗ, ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಆಘಾತ ಅಬ್ಸಾರ್ಬರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮಾದರಿಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ, ಮಾದರಿಯು ಉದ್ಯೋಗದ ವಿಶೇಷೀಕರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯ ನಡುವೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಸರದಿ -ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಒಂದು ಕೆಲಸದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದ ಸರದಿಯು ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮಾದರಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗ ಪುಷ್ಟೀಕರಣತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು, ಸಂಘಟಿಸಲು, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ.

ಪುಷ್ಟೀಕರಣವು ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಬಂಧಗಳಂತಹ ಕೆಲಸದ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಪ್ರೇರಣೆ- ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಶಕ್ತಿ, ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ (ಪ್ರೇರಣೆ) ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವದ ಮುಖ್ಯ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ- ಇದು ಯಾವುದೋ ಕೊರತೆಯ ಭಾವನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಸಹಜ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು (ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು) ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಹಾರ, ನಿದ್ರೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ (ದ್ವಿತೀಯ) ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ, ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗೌರವದ ಅವಶ್ಯಕತೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಪ್ರೀತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವವರೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವನು ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು (ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು) ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ಮೂಲನ (ತೃಪ್ತಿ) ಅಗತ್ಯವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಾಗ, ಅಗತ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯಗಳು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅರಿತುಕೊಂಡ ಮತ್ತು ರೂಪಿಸಿದ ಅಗತ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕ್ರಿಯೆಗೆ (ಉದ್ದೇಶ) ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಷರತ್ತುಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ:

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು (ನನಗೆ ಬೇಕು ...) ಸಂವೇದನೆಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಈ ರೀತಿ ಬದುಕಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಬಲವಾದ ಬಯಕೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ಈ ಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ವಸ್ತು, ಹಣಕಾಸು, ಸಮಯ) ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ (ನಾನು ಮಾಡಬಹುದು ...).

ಮೇಲಿನದನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ತೀರ್ಮಾನವು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಣೆ- ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೇರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಪೂರೈಸದ ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು;

ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ನೋಡೋಣ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳುನೌಕರನನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಉದ್ರೇಕಕಾರಿಗಳಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪ್ರಭಾವವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುತ್ತವೆ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಾಗಿವೈಯಕ್ತಿಕ ವಸ್ತುಗಳು, ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಇತರ ಜನರು, ಭರವಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳು, ಒದಗಿಸಿದ ಅವಕಾಶಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಡವಳಿಕೆ) ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ.

ಆದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಹೊರಗಿನಿಂದ (ಪ್ರಚೋದನೆ) ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ (ಉದ್ದೇಶ) ಬರಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೂಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರೇರಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಪಾಲನೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಧನೆಯ ಉದ್ದೇಶ, ಜ್ಞಾನ, ಇತ್ಯಾದಿ ಅಥವಾ ಭಯದ ಉದ್ದೇಶ.

ಪ್ರೇರಣೆ- ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಂತ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅದೇ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವ(ಪ್ರಚೋದನೆ - ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರೇರಣೆ), ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಕ ರಚನೆ (ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ). ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಕುತೂಹಲ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ನಾಯಕನ ಕೌಶಲ್ಯಪೂರ್ಣ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಎರಡು ದಿಕ್ಕುಗಳಿವೆ.

ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು.ಈ ಮಾರ್ಗವು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು: ಆಸಕ್ತಿ, ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸ್ವಯಂ ದೃಢೀಕರಣ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಸಮರ್ಥನಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಭಯದ ಭಾವನೆ.

ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜನರು ಅಗತ್ಯ ತೃಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಆ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯ- ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ (ವಿಭಾಗ) ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪೂರೈಸಬಹುದಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳ (ಅಂಶಗಳು) ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರಸ್ಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರೇರಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿವೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿವರಣೆಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನ.

A. ಮಾಸ್ಲೋ ಪ್ರಕಾರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತ;

ಎಫ್. ಹರ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ;

ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಮೂರು ಅಗತ್ಯಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ.

1. ಅಬ್ರಹಾಂ ಮಾಸ್ಲೊಅಗತ್ಯಗಳ 5 ಶ್ರೇಣಿಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಳ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸುರಕ್ಷಿತವೆಂದು ಭಾವಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಆಹಾರದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ (ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯತೆ, ಪ್ರೀತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ (ಸೃಷ್ಟಿ) ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, L. ಮ್ಯಾಸ್ಲೋ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮಟ್ಟ (ಅವರ ಪ್ರೇರಕ ರಚನೆ), ಅವರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರು, ಇದು ಪ್ರೇರಣೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನೌಕರನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನೌಕರರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು.

2. ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಹರ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು "ಆರೋಗ್ಯ" ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಅಂಶಗಳು).

ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳು ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಗುಂಪು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು: ಸಾಧನೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಕೆಲಸ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಜವಾದ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನಾಶಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ.

ಅದರ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹೊರಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿ.

ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸಿ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನ ನೀಡಿ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಉತ್ತೇಜಿಸಿ.

ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ.

ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಅದು ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಿ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

"ಆರೋಗ್ಯ" ಅಂಶಗಳು- ಇವುಗಳು ಕೆಲಸ ನಡೆಯುವ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು/ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಈ ಅಂಶಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯು ಕಿರಿಕಿರಿ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಬೆಳಕು, ತಾಪನ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ವೇತನ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನಗಳು:

ಸಂಬಳವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವಲ್ಲ.

ಅತೃಪ್ತಿಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ "ಆರೋಗ್ಯ" ಅಂಶಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಿರಿಕಿರಿಯ ಭಾವನೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, "ಆರೋಗ್ಯ" ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒದಗಿಸಿದ ನಂತರ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು.

3. ಮ್ಯಾಕ್‌ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಮೂರು ಅಂಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂರು ರೀತಿಯ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ: ಶಕ್ತಿ, ಯಶಸ್ಸು, ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ.

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು A. ಮಾಸ್ಲೋ ಅವರ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ನಡುವೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೋಲಿಕೆ ಇದೆ. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಗತ್ಯಗಳು ಅಗತ್ಯಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತದ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಜನರ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ - ಗೌರವದ ಅಗತ್ಯ. ಸೇರುವ ಅಗತ್ಯವು ಮೂರನೇ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯಗಳ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಜನರ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ - ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು.

A. ಮ್ಯಾಸ್ಲೋಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರದ ಅಗತ್ಯವು ಕೇವಲ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಜನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು.ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು I. ಪಾವ್ಲೋವ್ ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ಯಾವುದೇ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯು ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವ (ಬದಲಾಯಿಸುವ) ಮೂಲಕ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರದ ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ (ಪರಿಣಾಮಗಳು) ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ವಿಕ್ಟರ್ ವ್ರೂಮ್ ಅವರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ;

S. ಆಡಮ್ಸ್‌ನ ನ್ಯಾಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತ;

ಸಂಕೀರ್ಣ ಪೋರ್ಟರ್-ಲಾಲರ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ.

1. ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಮೂರು ವಿಧದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶ;

ಈ ಫಲಿತಾಂಶದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರತಿಫಲ;

ಪ್ರತಿಫಲದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮೌಲ್ಯ.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದ ಪ್ರಮಾಣವು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ನೈಜ ಘಟನೆಗಳ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿದೆ, ಈ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆ.

ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಫಲಿತಾಂಶದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಹಾಗೆಯೇ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡ.

ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕಾರ್ಯದ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು (ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ) ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಆ ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾತ್ರ ನೌಕರನಿಗೆ ಅವನ ಅಗತ್ಯಗಳ ರಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾತ್ರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂಗಡವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶವಲ್ಲ.

2. ನ್ಯಾಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನವು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದರೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಧ್ಯ:

ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ("ಅಂತಹ ಸಂಬಳಕ್ಕಾಗಿ ನನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡಲು ನಾನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿಲ್ಲ");

ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಭಾವನೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನ (ಬೇಡಿಕೆ, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್‌ಮೇಲ್);

ಒಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅತಿಯಾದ ಅಂದಾಜು (ಕಡಿಮೆ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ);

ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರಯತ್ನ;

ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ

ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಮಯ ಸಮನ್ವಯ, ᴛ.ᴇ. ಅವರ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಅವಧಿಯ ಕ್ಷಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಶಕ್ತಿ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರಂತರ ಪೂರೈಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮವು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟದ ಕೆಲಸ.

ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥ

II. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ

4. 1. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮಹತ್ವವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿರಚನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳುನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಂತಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರಾದ್ಯಂತ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅದರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರಚನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: 1) ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು; 2) ಪ್ರಭಾವದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಗಳು; 3) ಮೆಟಾ-ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು, ᴛ.ᴇ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪಕರಣದ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ-ತಯಾರಿಕೆ, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು (ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನ) ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಅವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರಕಾರ, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಇತರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮನ್ವಯವೂ ಇದೆ - ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅದರ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ, ಇದು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಕಾರ್ಯ ತೀರ್ಮಾನ ಮಾಡುವಿಕೆ. ನಿರ್ಧಾರವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಧೀನ ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರವು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶ, ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಮಾಹಿತಿ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಒಂದಾಗಿದೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳುನಿರ್ವಹಣೆ.

ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಯೋಜನೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳು (ಕಾರ್ಯಗಳು), ಕ್ರಮ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಹಂತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಇದು ನೇರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಇದು ಅದರ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾದರಿಗಳ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮುನ್ನೋಟದ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಕಟ್ಟಡದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಕ್ಷಣಸಮಯ. ನಿರ್ದೇಶನದ ದಾಖಲೆಯಾಗಿರುವ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಅಂತಹ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಯೋಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಅಧಿಕಾರ, ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವೆ ಅವುಗಳ ವಿತರಣೆ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ. ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಭವನೀಯ ಸ್ವರೂಪದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವಾಗ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತತ್ವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮುಂಗಾಣುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸಮನ್ವಯ -ಸುಗಮ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕೇಂದ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ. ಸಮನ್ವಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹತ್ತಿರದ ಸಮಾನಾರ್ಥಕ ಪದವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಂದು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿತರಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂವಹನ ಕೇಂದ್ರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕ್ರಮಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇಡೀ ತಂಡದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ- ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಸ್ತುವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಗುಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ- ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಗುರುತಿಸಲಾದ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೊಸ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು, ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು - ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರಗಳು. ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು "ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು" 2017, 2018.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮಾರ್ಗಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಧಗಳಾಗಿವೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿತರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇಂದು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

· ಯೋಜನೆ,

· ಸಂಸ್ಥೆ,

· ಪ್ರೇರಣೆ,

· ನಿಯಂತ್ರಣ,

· ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

· ಯೋಜನೆ,

· ಸಂಸ್ಥೆ,

· ಸಮನ್ವಯ,

· ಪ್ರಚೋದನೆ,

· ನಿಯಂತ್ರಣ,

· ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಾದ ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಮೆಸ್ಕಾನ್ ಮತ್ತು ಜೆ. ಖೆದೌರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ:

· ಯೋಜನೆ,

· ಸಂಸ್ಥೆ,

· ಪ್ರೇರಣೆ,

· ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಿಂದ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ.

ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಥಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ. ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಉದ್ಯಮಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ವತಃ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಕ್ರಿಯಾ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಂತರದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಯೋಜನೆಯು ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅವಕಾಶಗಳು, ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಗಳು ಸೂಚಿತವಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕು.

ಅದರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ:

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ? ಹಣಕಾಸು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮುಂತಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ? ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಕಾನೂನುಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಅಂಶಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪೂರೈಕೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಂತಹ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಏನು ತಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಿದ್ದೇವೆ? ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತನ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ- ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒದಗಿಸುವುದು - ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಟ್ಟಡಗಳು, ನಗದು ರೂಪದಲ್ಲಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಇದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅವುಗಳ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಯಾರು, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನೈಜವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯ- ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಅವರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ವಿಷಯವು ಪುಷ್ಟೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. 18 ನೇ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ 20 ನೇ ಶತಮಾನದವರೆಗೆ, ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಒಂದು ಸರಳವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕೆ ಕುದಿಯುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರಣೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಗತ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾಯಕರು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಮೊದಲ ಅಂಶ - ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಗುರಿಯ ನಿಖರವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಎರಡನೆಯ ಅಂಶವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸಿರುವುದನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು. ಈ ಎರಡೂ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲವೂ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮೂರನೆಯ ಅಂಶವು ಆರಂಭಿಕ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಂಭವನೀಯ ಕ್ರಮಗಳು- ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು. ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮೊದಲು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಮಗ್ರವಾಗಿರಬೇಕು.

ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೇಂದ್ರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು (ಸಂವಹನಗಳು) ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಇದು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವರದಿಗಳು, ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಸಭೆಗಳು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಂವಹನಗಳು, ರೇಡಿಯೋ ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನ ಪ್ರಸಾರ ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಈ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ (ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ), ಹಾಗೆಯೇ ಕ್ರಮಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

7. ಫ್ರೆಡ್ರಿಕ್ ಎಂಗೆಲ್ಸ್ "ಕುಟುಂಬ, ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಮೂಲ." ಅಧ್ಯಾಯ IX.

"ಕುಟುಂಬ, ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಮೂಲ" (ಜರ್ಮನ್: ಡೆರ್ ಉರ್ಸ್ಪ್ರಂಗ್ ಡೆರ್ ಫ್ಯಾಮಿಲಿ, ಡೆಸ್ ಪ್ರೈವೇಟಿಜೆಂಟಮ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಡೆಸ್ ಸ್ಟಾಟ್ಸ್) ಜರ್ಮನ್ ಚಿಂತಕ ಫ್ರೆಡ್ರಿಕ್ ಎಂಗೆಲ್ಸ್ (1820-1895) ರ ಕೃತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಇತಿಹಾಸದ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ. , ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವಿವಾಹ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಕಸನ, ಮತ್ತು ವಿಘಟನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಬುಡಕಟ್ಟು ಸಮಾಜ, ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿಯ ರಚನೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ. ಪುಸ್ತಕದ ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1884 ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಜ್ಯೂರಿಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು.

ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಎಂಗೆಲ್ಸ್ ಅವರು ಎರಡು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ - ಮಾರ್ಚ್ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಮೇ 1884 ರ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ. ಮಾರ್ಕ್ಸ್‌ನ ಹಸ್ತಪ್ರತಿಗಳ ಮೂಲಕ ವಿಂಗಡಿಸುವಾಗ, ಎಂಗಲ್ಸ್ 1880-1881ರಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕ್ಸ್‌ನಿಂದ ಸಂಕಲಿಸಿದ L. G. ಮೋರ್ಗನ್‌ನ ಪ್ರಾಚೀನ ಸಮಾಜ ಪುಸ್ತಕದ ವಿವರವಾದ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದನು. ಮತ್ತು ಅವರ ಅನೇಕ ಟೀಕೆಗಳು, ಅವರ ಸ್ವಂತ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಎಂಗೆಲ್ಸ್ ವಿಶೇಷ ಕೃತಿಯನ್ನು ಬರೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು "ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಮಾರ್ಕ್ಸ್ ಇಚ್ಛೆಯ ನೆರವೇರಿಕೆ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು. ಕೆ. ಮಾರ್ಕ್ಸ್ ಅವರ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಎಂಗೆಲ್ಸ್ ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಚೀನ ರೋಮ್, ಪ್ರಾಚೀನ ಐರ್ಲೆಂಡ್, ಪ್ರಾಚೀನ ಜರ್ಮನ್ನರು ಮತ್ತು ಇತರರ ಇತಿಹಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರು.

ಅಮೇರಿಕನ್ ಜನಾಂಗಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಲೆವಿಸ್ ಮೋರ್ಗಾನ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, “ಪ್ರಾಚೀನ ಸಮಾಜ: ಅಥವಾ, ಅನಾಗರಿಕತೆಯಿಂದ ನಾಗರಿಕತೆಯ ಮೂಲಕ ಅನಾಗರಿಕತೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ಪ್ರಗತಿಯ ರೇಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು” ), ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಕೃತಿಗಳ ಮೇಲೆ, ಎಂಗಲ್ಸ್ ಇನ್ ಈ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಾಚೀನ ಕೋಮು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ. ಕೃತಿಯು ಪ್ರಾಚೀನ ಕೋಮು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಭಜನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗ ಸಮಾಜದ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಮಾಜದ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮದುವೆ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬುಡಕಟ್ಟು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಭಜನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ (ಮೂರು ಜನರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ: ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಕರು, ರೋಮನ್ನರು ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ನರು) ಮತ್ತು ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರಣಗಳು.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿಯ ವಿನಿಮಯದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ, ಕುಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಾಶಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ವರ್ಗಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಎಂದು ಎಂಗಲ್ಸ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ತೋರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕೃತಿಯು ಈ ಸಮಾಜದ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ; ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಕುಟುಂಬ ಸಂಬಂಧಗಳುವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ; ರಾಜ್ಯದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಾರವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವರ್ಗ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಎಫ್. ಎರ್ಗೆಲ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಆಡಳಿತ ವರ್ಗದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು.

ಎಂಗೆಲ್ಸ್ ಈ ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನಗಳು:

· ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ, ವರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು;

· ಆಳುವ ವರ್ಗಗಳ ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ರಾಜ್ಯವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂಸಾಚಾರ ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ ಜನಸಮೂಹದ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ;

· ಹಿಂದೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಿದಂತೆಯೇ ತರಗತಿಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗಬೇಕು. ವರ್ಗಗಳ ಕಣ್ಮರೆಯೊಂದಿಗೆ, ರಾಜ್ಯವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಷಯ 4

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು ಭಾಗ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಸೈಟ್‌ಗಳು, ತಂಡಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆ). ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಭಾಗದ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಘಟಕಗಳ ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು .

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯ ಇದು ಅಗತ್ಯ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ವಿಷಯದ ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.

ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ - ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ; ಯಾವುದೇ ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಅವು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆ ,ಯೋಜನೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ.

ವಿಶೇಷ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುಗಳಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಪೂರೈಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕಾರ್ಯ- ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸೆಟ್ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಮತ್ತು ಒಳಗೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆ- ಸೀಮಿತ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಶೋಧಕರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ: (ಚಿತ್ರ 4.1)

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ;

ಪರಿಹಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನ ;

ನಿಯಂತ್ರಣ .

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ಸೌಲಭ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅನುಗುಣವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯಗಳು-ಕಾರ್ಯಗಳುನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪಕರಣ.

ಯೋಜನೆ

ಯೋಜನೆ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಪಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಮುನ್ಸೂಚನೆ , ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ , ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ .

ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗಿನ ನಿಕಟ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ; ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಭವಿಷ್ಯದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಯೋಜನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು.

ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ:

-ಆರ್ಥಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ನಿರ್ಣಯ

- ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

- ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯ, ಅದರ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸ್ಥಿತಿಗಳು.

ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ - ಯೋಜಿತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ . ಇದರ ಕಾರ್ಯವು ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ನಿಜವಾದ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಅದರ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಹೊಸ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮಾಡುವುದು.

ಒಳಗೊಂಡಿದೆ :

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ;

ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ.

ಯೋಜನೆ , ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಒಯ್ಯುತ್ತದೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ , ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಚಿಕ್ಕದು ಪಾತ್ರ.

1 ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ(15 ... 20 ವರ್ಷಗಳು).

ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

2 ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಯೋಜನೆ(5 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ).

ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆಯು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ :

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ;

ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಣಕಾಸು ನೀತಿ;

ಸಾಮಾನ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರ;

ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ;

3. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆ (ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿದೆ)

ಇದು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಹೊಂದಿದೆ ರೂಪಗಳು :

1. ಒಂದು ನಿಂದ ಅದರ ರೂಪಗಳು ಮಧ್ಯಮ ಅವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ,ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಲ್ಲಿ .

2. ಇನ್ನೊಂದು ರೂಪ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ (ಮುಷ್ಕರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ) ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು.

3.ಮೂರನೇ ರೂಪ ಬಜೆಟ್ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಬಜೆಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಹಣಕಾಸಿನ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಂದಾಜು;

ಅಂದಾಜು ವೆಚ್ಚ, ವಸ್ತುಗಳು;

ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚದ ಅಂದಾಜು;

ನಗದು ಬಜೆಟ್;

ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್.

* ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ರಚನೆಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆ

ಸಂಘಟನೆ ಎಂದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ:

ಸಂಸ್ಥೆ- ಇದು ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಿಧಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಗತ್ಯವಿರುವದನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ ಎರಡು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಸಿಸ್ಟಮ್ ರಚನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹೇಗೆ;

ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ.

ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ - ಅವರ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ವಿತರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ನಿಧಿಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹಾಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ

ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರ.

ಪ್ರೇರಣೆ

ಪ್ರೇರಣೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ತನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

2 ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಜನರು ತಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. (ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿವಿಧ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೇಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ).

ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ.

ಬೇಕು - ಇದು ಯಾವುದೋ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಅರಿವು, ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

- ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ತಳೀಯವಾಗಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದ್ವಿತೀಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿವಿನ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಅಥವಾ ಅದರ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಶಸ್ಸು, ಗೌರವ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳ ಅಗತ್ಯತೆ).

1. ಅಗತ್ಯಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮಾಸ್ಲೊ ಅವರ ಕ್ರಮಾನುಗತ .

ಮಾಸ್ಲೊ ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳ ರಚನೆಯು 5 ಶ್ರೇಣಿಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಳ ಹಂತದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವವರೆಗೆ ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೇಲಿನ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಏರಲು ಒಲವು ತೋರುವುದಿಲ್ಲ.

2. ಮೆಕ್‌ಕ್ಲೆಲ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೂರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಅಗತ್ಯತೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ವಿ ಯಶಸ್ಸುಮತ್ತು ಒಳಗೆ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು.

- ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆಕಲಿಕೆ, ಜೀವನ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಜನರು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

IN ಯಶಸ್ಸಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲದಿಂದ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

- ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಯಕೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

3. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂಶಗಳ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಿವೆ.

ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೇಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ನೋಡುತ್ತವೆ ಪ್ರಯತ್ನಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಹಾಗೆಯೇ ನಡವಳಿಕೆಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಆದರೂ ಕೂಡ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳುಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಈ ವಿಧಾನವು ವಿಜ್ಞಾನಿ ಶರೀರಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಪಾವ್ಲೋವಾ .

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಾಧಿಸಿದ ನಡುವೆ ದೃಢವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಫಲಿತಾಂಶಮತ್ತು ಬಹುಮಾನ.

ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, ಮೂರು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಳಹರಿವು - ಫಲಿತಾಂಶಗಳು (Z-R);

2. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು - ಪ್ರತಿಫಲ (R-R);

3. ಪ್ರತಿಫಲದೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತಿ - ವೇಲೆನ್ಸ್ (ಬಿ).

(Z-R)x(R-B)xB = ಪ್ರೇರಣೆ

ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ನ್ಯಾಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಜನರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಯಿಸಿದ ಶ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಇತರ ಜನರ ಪ್ರತಿಫಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹೋಲಿಕೆಯು ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ತೋರಿಸಿದರೆ, ಉದ್ವೇಗ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಜನರು ನ್ಯಾಯಯುತ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರೆಗೆ, ಅವರು ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಪೋರ್ಟರ್-ಲಾಲರ್ ಮಾದರಿ.

ಪೋರ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಲಾಲರ್ ಹಿಂದಿನ ಎರಡು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸವು ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರು. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಭಾವನೆಯು ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾದರಿಯ ಲೇಖಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಯಿಸಿದ ಶ್ರಮ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ, ಒಂದೇ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳಂತಹ ಒಂದೇ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ತೀರ್ಮಾನ ನ್ಯಾಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳುನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಜನರು ತಾವು ನ್ಯಾಯಯುತವಾದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರೆಗೆ, ಅವರು ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ.

ನಿಯಂತ್ರಣಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು: ಪೂರ್ವಭಾವಿ , ಪ್ರಸ್ತುತ , ಅಂತಿಮ.

1. ಪೂರ್ವಭಾವಿಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಮೊದಲು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಇದು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆಯಾಗಿದೆ.

2. ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಸ್ತುವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ ನಂತರ ಪಡೆದ ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

3. ಅಂತಿಮನಿಯಂತ್ರಣವು ಎರಡು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಎ) ಶೈಕ್ಷಣಿಕ . ಕೆಲಸದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

b) ಪ್ರೇರಕ (ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಂಭಾವನೆ)

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ(ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ) ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಾಹಿತಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಜಿತ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು, ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು; ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾದರಿ:

ಯೋಜನೆಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;

ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು;

ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಹೋಲಿಕೆ;

ವಿಚಲನಗಳ ನಿರ್ಣಯ;

ವಿಚಲನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ರೂಪಗಳು:

ಹಣಕಾಸು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಬೆಲೆ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ.

1.ಹಣಕಾಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಉದ್ಯಮದ (ಸಂಸ್ಥೆ) ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ. ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಬಜೆಟ್‌ಗಳು, ವೆಚ್ಚ-ಪ್ರಯೋಜನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಾಪೇಕ್ಷ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭ.

2. ಕೈಗಾರಿಕಾ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ರೂಟಿಂಗ್, ಅಂದರೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮ;

ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು;

ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಂದಾಜು.

ಯೋಜನೆಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿವೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ರವಾನೆ.

3. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

ಮಾರಾಟ ಅವಕಾಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು.

4. ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ನವೀನತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟ,

ಮರಣದಂಡನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ದೋಷಗಳಿಲ್ಲ -

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ.

ಪರಿಚಯ ………………………………………………………………………… 3

1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ……………………………………………… 4

1.1. ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯ …………………………………………………….6

1.2. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ ………………………………………….14

1.3. ಪ್ರೇರಣೆ ………………………………………………………………………………… 19

1.4 ನಿಯಂತ್ರಣ ………………………………………………………………………… 23

2. ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ "ತೀರ್ಪು" ನಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ…….29

2.1. ಟ್ರಾವೆಲ್ ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು………………………………………….29

2.2 ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

“ತೀರ್ಪು”………………………………………………………………..31

ತೀರ್ಮಾನ ………………………………………………………………………………………………..38

ಬಳಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ ……………………………………………… 39

ಪರಿಚಯ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, "ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯ" ವರ್ಗವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯವನ್ನು (ದಿಕ್ಕು) ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಈ ವರ್ಗವನ್ನು ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ - ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅರ್ಥವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಾರ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿವರಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಭಯಪಡುವಂತಿಲ್ಲ. ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ನೀವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ.

1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳು

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ; ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಲೇಖಕರು ಐದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ: ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ (ಅಥವಾ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರೇಟಿಂಗ್), ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು. ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಪೈ ಚಾರ್ಟ್ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು (Fig. 1.1).

ಯೋಜನಾ ಸಂಸ್ಥೆ

ಸಮನ್ವಯ

ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರೇರಣೆ

ಚಿತ್ರ 1.1. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ

ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕೆಳಗಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು:

1. ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳುಅದರ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರಬಲ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು;

2. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅದರ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ; ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ; ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ (ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು) ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

3. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಕಠಿಣ, ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಗಡಿಗಳಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಮತ್ತು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಎರಡು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿಕಟ ಇಂಟರ್ವೀವಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು.

4. ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ (ತಜ್ಞರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ).

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಯಗಳಿವೆ - ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ಅವರಿಗೆ ಎರಡು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ: ಅವೆಲ್ಲಕ್ಕೂ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರೆಲ್ಲರಿಗೂ ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆ- ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಜನರ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು.

ಪ್ರೇರಣೆವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ತನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

1.1. ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯ

ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಗುರಿಗಳ ಗೋಲ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ (ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದು) ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಜಾಗಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದರ ಮೌಲ್ಯವಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಯಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾದ ಗುರಿಗಳು - ಅಗತ್ಯ ಘಟಕಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಗೆ ಅವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಲ್ಲ. ಗುರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಇದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಜನರು, ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗದ ಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯಗಳು:

1. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು;

2. ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ. ಯೋಜನೆಯು ಆಸ್ತಿಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ;

3. ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ.

4. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಆಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಯೋಜನೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ.

5. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿಶೇಷ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವಸ್ತುವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಸಾಹತುಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ;

6. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ. ಗುರಿಗಳು, ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಪರ್ಯಾಯಗಳು, ಸಮಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವಾಗ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆ- ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮುಂಬರುವ ಅವಧಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಾದಿಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಿಂಕ್ ಮೂಲಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ದಾಖಲೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ - ಯೋಜನೆಗಳು.

ಯೋಜನೆ- ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರ; ಯಾವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯಾರು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಬೇಕು ಎಂಬ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅವರು ಗುರಿಗಳು, ವಿಷಯ, ಮಟ್ಟ, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ.

ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಯೋಜನೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆ (ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಯೋಜನೆ, ದಿವಾಳಿ ಯೋಜನೆ) ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆನಾಮಕರಣ-ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಲೋಡಿಂಗ್, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರದರ್ಶಕರು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಅದರ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ತಂತ್ರಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಹೋಲಿಕೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಂತ್ರವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ನಡೆಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು. ಸಹಜವಾಗಿ, ತಂತ್ರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಸಮಯದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳ ಡೇಟಾದಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ಹಿಂದಿನ ಅವಧಿಗಳ ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ನಿಖರವಾದ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯದ ಹಂತಗಳು

ಯೋಜನೆ, ಒಂದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳುಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಾರ್ಕಿಕ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು, ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಮೂರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಯೋಜನಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು; ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು; ಯೋಜಿತ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಹಂತ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೇಳಿಕೆಯೋಜನೆಯು ಗುರಿ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಯೋಜನಾ ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಹಂತ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದುಯೋಜನಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ರಚನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು, ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹಂತ ಯೋಜಿತ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತರುವುದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ತತ್ವಗಳು

ಏಕತೆಯ ತತ್ವ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಭಾಗದ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಕೇವಲ ದಾಖಲೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ತತ್ವ. ಈ ತತ್ವವು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಎಂದರ್ಥ. ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕಂಪನಿಯ ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ಹೊಸ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಾದಾಗ.

ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವ.ಇದರರ್ಥ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸದಂತಹ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಂದ ಇದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲಿನ ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಯತೆಯ ತತ್ವ. ಇದು ನಿರಂತರತೆಯ ತತ್ವಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ತತ್ವವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು.

ನಿಖರತೆಯ ತತ್ವ. ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಇದರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯಕ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುವ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ತಂತ್ರಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳು ಹಲವಾರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ:

1. ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

2. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

3. ತಂತ್ರಗಳು ತಂತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

4. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಗೊಳ್ಳಲು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬಹಳ ಬೇಗನೆ ಪ್ರಕಟಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ.

ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳಿವೆ.

1. ವಿಸ್ತರಣೆ ತಂತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ ಪ್ರಮುಖ ಹೆಚ್ಚಳನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯೊಳಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಅದರ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ. ವಿಸ್ತರಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

2. ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ತಂತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗುರಿ ಹೊಂದಿದೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚಳಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅದರ ಮಿಷನ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು. ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ತಂತ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯು "ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ; ಬದಲಿಗೆ, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು "ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲು" ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

3. ಉಳಿಸುವ ತಂತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗುರಿಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕೆಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಂದ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಈ ರೀತಿಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಳತೆಯಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

4. ಸಂಯೋಜಿತ ತಂತ್ರ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವುದೇ ಎರಡು ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯುತ್ ತಂತ್ರಗಳ ಮೂಲತತ್ವವಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು, ಅಪಾಯದ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಟ್ಟ ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹಲವಾರು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ (ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ) ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿದೆ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು- ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು, ಹಂತಗಳು, ಕ್ರಮಗಳು. ಯೋಜನೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹಂಚಿಕೆ. ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಅವುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು, ಬಜೆಟ್ ಬಳಸಿ. ಬಜೆಟ್- ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ವಿಧಾನ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಬಜೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದನ್ನು ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಭೌತಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ).

ಎರಡನೆಯ ಹಂತವು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ (ಅಂದಾಜುಗಳು, ಇಲಾಖೆ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ (ತ್ರೈಮಾಸಿಕ, ಅರ್ಧ ವರ್ಷ, ವರ್ಷ) ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು.

ಮೂರನೇ ಹಂತವು ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೂಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಅವುಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತವು ಅಂತಿಮ ಬಜೆಟ್ (ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ) ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು ಅದರೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೆಲವು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು

ಅಧೀನದವರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ, ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ, ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ಸಮನ್ವಯ, ಹಣಕಾಸು, ವಸ್ತುಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ದ್ವಿಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಏನು, ಯಾರು, ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಹಂತದ ಹಂತಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ: ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು; ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು; ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಅಧಿಕಾರಗಳ ನಿಯೋಗ; ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು; ಗಡುವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು.

ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು

ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೊನೆಯ ಹಂತ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ; ಸಾಧಿಸಿದರೆ, ಗುರಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮತ್ತೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯ ಹಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

1.2. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆ

ಸಂಸ್ಥೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜನರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಂತಹ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಹಳೆಯದನ್ನು ಮರುಸಂಘಟನೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಗುಣಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

ಉದ್ಯಮದ ಗಾತ್ರ, ಅದರ ಗುರಿಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯ ರಚನೆ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಿಧಾನಗಳು, ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು;

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು (ಮಾನವ, ಹಣಕಾಸು, ವಸ್ತು, ಮಾಹಿತಿ).

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಹಂತಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಸಾರವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅದನ್ನು ಎರಡು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು:

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಘಟಕಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಅಧಿಕಾರದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ. ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ.

ಅದರಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಗಾಗಿ

ಮೂರು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು:

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು: ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

2. ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಈ ಹಂತವು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಬಂಧನೆಯಾಗಿದೆ (ಸಮತಲ ಮತ್ತು ಲಂಬ ಎರಡೂ).

3. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ಉಸ್ತುವಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾಯಿದೆಗಳ ಸಂವಹನ. ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಸೂಚನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ತತ್ವಗಳು

ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಹಲವಾರು ತತ್ವಗಳಿವೆ:

1. ಮುರಿಯಲಾಗದ ಸಂಪರ್ಕಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ;

2. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು (ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆ) ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು;

3. ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮನ್ವಯ, ಯಾರು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ (ಒಬ್ಬ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಇಬ್ಬರು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಇರುವಂತಿಲ್ಲ), ಅಂದರೆ. ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯನು ತಾನು ಏನನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಅವನನ್ನು ಯಾರು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ (ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ) ತಿಳಿದಿರಬೇಕು;

4. ಉದ್ದೇಶದ ಏಕತೆ - ಪ್ರತಿ ಘಟಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸದಸ್ಯಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು, ಅಂದರೆ. ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರಬಾರದು;

5. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಳಕೆ. ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿವೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾನದಂಡಗಳು(ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) ಸಮಯ ಮತ್ತು ಆವರ್ತನ, ಅಂದರೆ. ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ. ಈ ಮಾನದಂಡವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ನಡುವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ.

ನಿಯೋಗಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ನಿಯೋಗವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿಯೋಗದ ಉದ್ದೇಶಗಳು:

ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಇಳಿಸಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕೆಲಸದಿಂದ ಅವರನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ರಚಿಸಿ ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು;

ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ;

ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸು" ಮಾನವ ಅಂಶ", ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸಿ.

ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗದ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿವೆ:

1. ಕ್ಲಾಸಿಕ್ - ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಅಧಿಕಾರದ ವರ್ಗಾವಣೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ನಿಂದ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದಾಗ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

2. ಆಧುನಿಕ - ಅಧಿಕಾರಗಳ ಸ್ವೀಕಾರ. ಅಧೀನದಿಂದ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಯು ತನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.

ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು;

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು.

ನಿಯೋಗವು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ - ನಿಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಇದು ಬಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಅದು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಧಿಕಾರ - ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತ ಸೀಮಿತ ಹಕ್ಕು. ಅಧಿಕಾರಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಸೀಮಿತ ಹಕ್ಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರ - ಇವುಗಳು ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಯಿಂದ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುವ ಅಧಿಕಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯೋಗ (ಸ್ಕೇಲಾರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ) ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಆಜ್ಞೆಯ ಸರಣಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಗಳು - ಇದು ಲೈನ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಅಥವಾ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕು. ಅವು ನಾಲ್ಕು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತವೆ: ಶಿಫಾರಸು; ಕಡ್ಡಾಯ ಅನುಮೋದನೆ; ಸಮಾನಾಂತರ; ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ. ಶಿಫಾರಸು ಅಧಿಕಾರಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅತ್ಯಂತ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಲೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಚಯ ಕಡ್ಡಾಯ ಅನುಮೋದನೆಶಿಫಾರಸ್ಸು ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಾಲಯದ ಉಪಕರಣದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಲೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಏಕಕಾಲೀನ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಲೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಧಿಕಾರಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಷೇಧಿಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯ ಉಪಕರಣಕ್ಕೆ ನೀಡುವುದು ಎಂದರ್ಥ.

1.3. ಪ್ರೇರಣೆ

ಪ್ರೇರಣೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅನೇಕ ಸಂಕೀರ್ಣ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶದ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಅವನ ಕೆಲಸ. ಕ್ಯಾರೆಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ರೇರಣೆ ಇದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಇತರ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಜನರು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಕ್ರಮೇಣ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿನ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನವು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಧುನಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪ್ರೇರಣೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

2. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಜನರು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿವೆ, ಪಾಲನೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳುಪ್ರೇರಣೆ

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮುಖ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಅರ್ಥವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ - "ಅಗತ್ಯಗಳು" ಮತ್ತು "ಪ್ರತಿಫಲಗಳು". ಬೇಕು- ಯಾವುದೋ ಕೊರತೆಯ ಭಾವನೆ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳು ಶಾರೀರಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಭಾವತಃ ಸ್ವಭಾವದ ಅಗತ್ಯಗಳಾಗಿವೆ: ಆಹಾರ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಅಗತ್ಯತೆ, ಉಸಿರಾಟ, ನಿದ್ರೆ. ದ್ವಿತೀಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ: ಯಶಸ್ಸು, ಗೌರವ, ಪ್ರೀತಿಯ ಅಗತ್ಯ. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತಳೀಯವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದ್ವಿತೀಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನುಭವದ ಮೂಲಕ ಕಲಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರ ದ್ವಿತೀಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಅವರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

ಪ್ರತಿಫಲಗಳು

ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಬಂದಾಗ, ಬಹುಮಾನ ಎಂಬ ಪದವು ಹಣ ಅಥವಾ ಅದರ ಆನಂದಕ್ಕಿಂತ ವಿಶಾಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿಫಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದಿಂದಲೇ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ: ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಭಾವನೆ, ಕೆಲಸದ ಮಹತ್ವ, ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಪ್ರಜ್ಞೆ.

ಪದವನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ನಿಮಗೆ ನೆನಪಿಗೆ ಬರುವುದು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲ ಬಹುಮಾನ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದಿಂದಲೇ ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನೌಕರರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ - ಸಕ್ರಿಯ ಅಗತ್ಯದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ. ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು - ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸಾಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರತಿಫಲದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ನ್ಯಾಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತವೂ ಇದೆ. ಜನರು ತಾವು ವ್ಯಯಿಸುವ ಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಅವರು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರತಿಫಲದ ಅನುಪಾತವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಇತರ ಜನರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೇರಣೆ ಎನ್ನುವುದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ; ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆಧುನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮಾನಸಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ತತ್ವಗಳು

1. ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಮೊದಲ ಷರತ್ತು ಎಂದರೆ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರೇರಣೆಯ ಎಷ್ಟೇ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೂಪಗಳು ಇರಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾನು ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲವನ್ನು ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ.

2. ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವುದು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು.ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಯಾವ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

3. ಪ್ರಚಾರ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಲಭ್ಯತೆ.ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಸ್ವತಃ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಸಾಧನೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

4. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಆಕರ್ಷಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸೌಂದರ್ಯಶಾಸ್ತ್ರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು; ಬಳಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ.

5. ಪ್ರಚೋದನೆಯ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಏಕತೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಕಾಕತಾಳೀಯವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಹಣ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸರಕುಗಳು ಜನರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಹಣವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.

6. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.ಗ್ರಹಿಕೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಅವನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪ್ರೇರಣೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

7. ಪ್ರಧಾನವಾಗಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು.

ದಂಡದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉದ್ವಿಗ್ನ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅಥವಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರ ಭಯ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮರೆಮಾಚುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

1.4 ನಿಯಂತ್ರಣ

ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ವಿಚಲನಗೊಂಡರೆ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಅದು ಇಲ್ಲದೆ, ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಆಳ್ವಿಕೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ (ಯೋಜನೆಗಳು) ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ಅರ್ಥನಿಯಂತ್ರಣವು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬಾರದು. ಯಾವುದೇ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಾಯಕನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಸ್ತುಗಳು ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಸ್ತುಗಳುಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಅವರು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಷಯಗಳುಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಭಾಗಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಮುಖ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳುನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು - ವೀಕ್ಷಣೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ

ಆಂತರಿಕ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಾದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳು, ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹವಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದಾಗಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತೀವ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪದಿದ್ದಾಗ, ಆದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಒಂದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಾಗುವ ಮೊದಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು

ನಿಯಂತ್ರಣದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಮಗ್ರ ಸ್ವರೂಪ

ನಿಯಂತ್ರಣವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಮಗ್ರವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಯಂತ್ರಣವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹಾಸುಹೊಕ್ಕಾಗಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳಿವೆ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ.

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವೆಂದರೆ ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಪಾಲಿಸುವುದು ಎಲ್ಲವೂ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮಾನವ, ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು

ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್

ಕಳಪೆ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ನಂತರ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವಸ್ತು ಕೊರತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ

ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಬಜೆಟ್, ಇದು ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.

ಬಜೆಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ನಗದು ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಬಹುದು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕುರಿತ ಡೇಟಾ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅನೇಕ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ, ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗದಿಂದ ವಿಪಥಗೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಅಂತಿಮ ತಪಾಸಣೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳ ನಂತರ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ನಂತರ ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮೂರು ಹಂತಗಳು: ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು

ಮಾನದಂಡಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳು, ಇದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಹು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯು - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಗ್ರೇಡ್

ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯು ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಮಾನಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರಾಕರಣೆ

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿಷಯಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರೆ, ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

ವಿಚಲನಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆ

ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗುವ ಮೊದಲು ಗಂಭೀರ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ವಿಫಲವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಗುಂಪು ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬೇರುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತ್ವರಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಮಾನದಂಡಗಳ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ

ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾನದಂಡಗಳು ಸ್ವತಃ ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳಾಗಿವೆ. ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ, ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಜನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯದ ವಿಷಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ (ಕ್ರಿಯೆಗಳು) ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಬಹುಮುಖಿಯಾಗಿವೆ: ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್, ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆ, ಸಂವಹನ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವದ ವಸ್ತುಗಳಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕೆಲಸದ ತಾರ್ಕಿಕ ಅನುಕ್ರಮವು ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

2. ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ "ತೀರ್ಪು" ದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

2.1. ಪ್ರಯಾಣ ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

LLC "ತೀರ್ಪು" 12 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯಾಣ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 1997 ರಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಓಲ್ಗಾ ನಿಕೋಲೇವ್ನಾ ಒಲೆನಿಟ್ಸ್ಕಾಯಾ.

ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿ "ತೀರ್ಪು" ಒಂದು ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಘಟಕ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.

ವರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸದ ​​ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ :

ಪ್ರಯಾಣ ಏಜೆನ್ಸಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;

ಟೂರ್ ಆಪರೇಟರ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;

ಇತರ ಪ್ರಯಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು;

ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವಿರಾಮದ ಸಂಘಟನೆ;

ಸಾಮೂಹಿಕ ಮನರಂಜನೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸಂಘಟನೆ;

ರೆಂಡರಿಂಗ್ ಮನೆಯ ಸೇವೆಗಳು;

ಸಂಸ್ಥೆ ಅಡುಗೆ;

ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸದ ​​ಇತರ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ವೆರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಇಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ: ರಷ್ಯಾ, ಪೆರ್ಮ್, ಸ್ಟ. ಮ್ಯಾಟ್ರೊಸೊವಾ, 6, ಕಚೇರಿ 2.

ಈ ಕಂಪನಿಗೆ ಪದೇ ಪದೇ ಎರಡು ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸೇವೆಗಳ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ 2004 ರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಗೆದ್ದಿತು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು.

ಉತ್ಪಾದಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಚಲನಶೀಲ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಈ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

- ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ;

- ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಇಲಾಖೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು;

- ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಇಲಾಖೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ: ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಟ್ಟ, ವಿಶೇಷತೆ, ವೃತ್ತಿ, ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ, ವಯಸ್ಸು, ಅನುಪಾತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಭಾಗಗಳುಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಹೀಗೆ.

ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ವರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದೇಶೀಯ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೊರಹೋಗುವ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವಾಗ.

ಅನೇಕ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳಂತೆ, ವೆರ್ಡಿಕ್ಟ್ LLC ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಟೂರ್ ಆಪರೇಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವರು ವಿವಿಧ ಪ್ರವಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದ ಅವರು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕೈಗೆಟುಕುವದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು 32 ಟೂರ್ ಆಪರೇಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷದ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ರಷ್ಯಾ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಪ್ರವಾಸ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸೇರಿವೆ:

Tez ಪ್ರವಾಸ LLC;

ಲಂಟಾ ಟೂರ್ ವಾಯೇಜ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ;

ಅರೋರಾ ಇಂಟೂರ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ;

ಬಿಬ್ಲಿಯೊ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ;

ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ "ಟರ್ಟ್ರಾನ್ಸ್ - ವಾಯೇಜ್";

LLC "ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಟೂರ್";

ಪೆರ್ಮ್ ನಗರ ಮತ್ತು ಪೆರ್ಮ್ ಪ್ರದೇಶದ ನಿವಾಸಿಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದದ್ದು ಬೀಚ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರ ರೀತಿಯ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮವು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾಲೋಚಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಚಳಿಗಾಲದಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಹರಿವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

2.2 ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ "ತೀರ್ಪು" ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರೇರಕ ಮಾದರಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವದನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಗಳೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಬಹುದು.

ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದಿಂದ "ಆಂತರಿಕ" ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂಡಕ್ಕೆ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಂವಹನದಿಂದ ತೃಪ್ತಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ನೇಹ ಸಂಬಂಧದಿಂದ.

"ಬಾಹ್ಯ" ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಬಡ್ತಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಪ್ರೇರಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು: ಆದ್ಯತೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನೌಕರನ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅರಿವು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು; ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು; ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು, ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು.

ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಒಲವು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರೇರಕ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಹೊರಗಿನಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಗುರಿಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯ "ಆಂತರಿಕ" ಗುರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು "ಆಂತರಿಕ" ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗೆ ಬದಲಾಗುವವರೆಗೆ ಅವನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಂತಿಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳ ಕಾಕತಾಳೀಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೇರಣೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದರರ್ಥ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ವೆರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯತ್ತಲೂ ಗಮನ ಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಮತ್ತು ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು.

ವೆರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ (ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣ ಪಾವತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಸಾರಿಗೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ; ರಿಯಾಯಿತಿ ದರದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅವಕಾಶ.

ಬೇಸಿಗೆ ಪ್ರವಾಸಿ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ (ಟೂರ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಾಹಕರು) ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ 7% ನಷ್ಟು ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಯಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಒತ್ತಡದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಬಳ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು.

ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಮರ್ಶೆ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಲಾದ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೃತಜ್ಞತೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು (ವಾಡಿಕೆ) ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ದಾಖಲೆಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ತಪ್ಪಾದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ತಡವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಿಂದ ಗೈರುಹಾಜರಿಗಾಗಿ ದಂಡದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ದಂಡವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಮಾಹಿತಿಯ ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರೂಪಣೆಗಾಗಿ ದಂಡವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹನ್ನೆರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಟ್ರಾವೆಲ್ ಕಂಪನಿ "ವೆರ್ಡಿಕ್ಟ್" ನಿಕಟ-ಹೆಣೆದ ತಂಡವನ್ನು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ. ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವೇತನ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಗಾತ್ರ ಮಧ್ಯಮವಾಗಿದೆ ವೇತನ 21 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು + ಮಾರಾಟವಾದ ಚೀಟಿಗಳ ಮೊತ್ತದ 5% ಆಗಿದೆ.

ಪ್ರವಾಸಿ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಾಗಿ, ಬೋನಸ್‌ಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯ ಉದ್ದೇಶವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಖಾಯಂ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು, ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಉದ್ಯಮದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವರ್ಗ: ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಶಾಶ್ವತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವರ್ಗದ ಎಲ್ಲಾ ಗುಂಪುಗಳು.

ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮವು ಬೋನಸ್ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಂಭಾವನೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯಾಣ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. (15%). ರಾಜ್ಯವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ರಜಾದಿನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ವಿನಾಯಿತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆ - ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ರಜಾದಿನಗಳುಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ ಪ್ರಕಾರ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ); ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಪಾವತಿಸುವ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ದಿನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವಿಶೇಷತೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು).

ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಒಬ್ಬರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಒಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನ, ಆದರೂ ಕೂಡ ಉನ್ನತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಶ್ರಮ. ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸರಿಯಾದ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದೆ: ವಿಶಾಲವಾದ ಕಚೇರಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳು (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಪ್ರಿಂಟರ್), ದೂರವಾಣಿ, ಫ್ಯಾಕ್ಸ್, ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ.

ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಕೇವಲ ಅಗತ್ಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಂದು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ದಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಟ್ರಾವೆಲ್ ಕಂಪನಿ "ತೀರ್ಪು" ನಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮೇಲೆಯೂ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಗೌರವ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ವರ್ತನೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದಿಂದ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ, ದೈನಂದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಂದ. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ನಂಬಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನದಿಂದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳ ಜ್ಞಾನವು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಜನರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ: ಕಂಪನಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರಣ, ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು, ಅದರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

ವರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ನ್ಯೂನತೆಗಳು, ದೋಷಗಳು, ಹಿಂದಿನ ಅಂತರಗಳು, ಹೊಸ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು;

ವೇತನ ಮತ್ತು ಇತರರ ನಡುವೆ ನೇರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಅನುಮೋದಿತ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ, ಜನರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದಿಂದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಇದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಯೋಜನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವಿಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ವರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಕಳಪೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವೃತ್ತಿ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ; ಅಲ್ಲದೆ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಗಳಿಕೆಯ ಮೊತ್ತ, ಇದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳು.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಭಾವನೆ ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅನೇಕರು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯ ಮನ್ನಣೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಪ್ರೇರಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟಿಸಂ ಅನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯುವಜನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತಂಡದ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಿಂದ ಸಂಬೋಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಶಂಸೆ, ಕೆಲಸದ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ರೂಢಿಯಾಗಿ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಗ್ದಂಡನೆ, ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಬೋನಸ್ ನಷ್ಟ, ಸಂಬಳ ದರದಲ್ಲಿ ಕಡಿತ, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಣಿಯ ಕೆಳ ಹಂತಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಂತಹ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

"ತೀರ್ಪು" ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಬಹುಪಾಲು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಆರಾಮದಾಯಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ.

ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಅದು ತಂಡವನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು, ಉದ್ವಿಗ್ನ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಂದಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ್ಕಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. - ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ ತಂತ್ರಗಳ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ. ಜಂಟಿ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು 30 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವಯಸ್ಸಿನ ಯುವಕರು, ಜಿಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಈಜುಕೊಳಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಚಂದಾದಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆ. ತಂಡ ಮತ್ತು ಅವರ ಆರೋಗ್ಯದ ಕಾಳಜಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಕಚೇರಿಗೆ ಬಿಸಿ ಊಟದ ವಿತರಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಮತ್ತು ಸಹಜವಾಗಿ, ಜೀವನದ ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಾಯಕ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ವಸ್ತು ಬೆಂಬಲದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ.
ತೀವ್ರವಾದ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಲ್ಲದ ರೂಪವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸುಸಂಘಟಿತ ತೀವ್ರವಾದ ಪ್ರವಾಸ (ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ತಾರ್ಕಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿ) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನವುಪ್ರವಾಸೋದ್ಯಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಧನೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್, ವರ್ಡಿಕ್ಟ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಿತು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರದ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳಿಂದ ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಟ್ರಾವೆಲ್ ಏಜೆನ್ಸಿ "ತೀರ್ಪು" ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವತ್ತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಜಾಗತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದಿಂದ ಸಂಪರ್ಕಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದವು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ.

ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುರಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇಲಾಖೆಗಳ ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯವೂ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಬಳಸಿದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಪಟ್ಟಿ

1. ಗಪೊನೆಂಕೊ, ಎ.ಎಲ್. ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತ / A.L. ಗಪೊನೆಂಕೊ, ಎ.ಪಿ. ಪಂಕ್ರುಖಿನಾ. – ಎಂ.: RAGS, 2003. - 558 ಪು.

2. ಕೊರೊಬ್ಕೊ, ವಿ.ಐ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತ / V.I. ಬಾಕ್ಸ್. – ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ-ಡಾನಾ, 2009. -383 ಪು.

3. ಮೆಸ್ಕಾನ್, M.Kh. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು / M.Kh. ಮೆಸ್ಕಾನ್, ಎಂ. ಆಲ್ಬರ್ಟ್, ಎಫ್. ಹೆಡೋರ್.

3 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. – ಎಂ.: ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, 2008. - 672 ಪು.

4. ಪರಖಿನಾ, ವಿ.ಎನ್. ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು / ವಿ.ಎನ್. ಪರಖಿನಾ, ಎಲ್.ಐ. ಉಶ್ವಿಟ್ಸ್ಕಿ. – ಎಂ.: ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, 2004. - 560 ಪು.

5. ಪೋರ್ಶ್ನೆವಾ, ಎ.ಜಿ. ಸಂಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ / ಎ.ಜಿ. ಪೋರ್ಶ್ನೆವಾ, Z.P. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ, N.A. ಸಲೋಮಟಿನ್. - 4 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ., ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ - ಎಂ.: INFRA-M, 2008. - 736 ಪು.

6. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ, Z.P. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ / Z.P. ರುಮ್ಯಾಂಟ್ಸೆವಾ. – ಎಂ.: INFRA-M, 2007. - 304 ಪು.

ಮೆಸ್ಕಾನ್, ಎಂ.ಎಚ್. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು / M.Kh. ಮೆಸ್ಕಾನ್, ಎಂ. ಆಲ್ಬರ್ಟ್, ಎಫ್. ಹೆಡೋರ್. ಎಂ.: ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, 2008. - 672 ಪು.

ಮೆಸ್ಕಾನ್, ಎಂ.ಎಚ್. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು / M.Kh. ಮೆಸ್ಕಾನ್, ಎಂ. ಆಲ್ಬರ್ಟ್, ಎಫ್. ಹೆಡೋರ್. ಎಂ.: ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, 2008. - 672 ಪು.

ಪರಖಿನ ವಿ.ಎನ್. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು / ವಿ.ಎನ್. ಪರಖಿನಾ, ಎಲ್.ಐ. ಉಶ್ವಿಡ್ಸ್ಕಿ. ಎಂ.: ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, 2004 - 560 ಪು.

ನೋರಿಂಗ್ V.I. ಥಿಯರಿ, ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲೆ / V.I. ನೋರಿಂಗ್ - M.: NORMA-INFRA, 2001. - 528 p.

ಕೊರೊಬ್ಕೊ ವಿ.ಐ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಿದ್ಧಾಂತ / V.I. ಕೊರೊಬ್ಕೊ. - ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ-ಡಾನಾ, 2009. - 383 ಪು.

ಗಪೊನೆಂಕೊ ಎ.ಎಲ್. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ / ಎ. L. ಗಪೊನೆಂಕೊ, A.P. ಪಂಕ್ರುಖಿನಾ. ಎಂ.: RAGS, 2003. - 558 ಪು.