العوامل المجردة التي تؤثر على أنشطة المؤسسة. تصنيف العوامل المؤثرة على القدرة الإنتاجية للمؤسسة

يعتمد تخطيط الطاقة الإنتاجية على مراعاة العوامل التي تعتمد عليها قيمتها. عند حساب الطاقة، يتم أخذ العوامل التالية بعين الاعتبار: هيكل وحجم التيار الرئيسي أصول الإنتاج; تكوين جودة المعدات، ومستوى التآكل الجسدي والمعنوي؛ المعايير الفنية المتقدمة لإنتاجية المعدات، واستخدام المساحة، وكثافة العمالة للمنتجات، وإنتاجية المنتج من المواد الخام؛ التقدم المطبق العمليات التكنولوجية; درجة التخصص طريقة تشغيل المؤسسة؛ مستوى تنظيم الإنتاج والعمل؛ صندوق وقت تشغيل المعدات؛ جودة المواد الخام وإيقاع التسليم.

إن تطوير مصنف يعكس بشكل شامل عدد وتكوين العوامل التي تؤثر على حجم ومستوى استخدام الطاقة الإنتاجية ليس له أهمية نظرية فحسب، بل له أيضًا أهمية كبيرة. أهمية عملية. إن نمو حجم الإنتاج وزيادة كفاءته يطرح مهمة إيجاد احتياطيات لزيادة وتحسين استخدام القدرات الإنتاجية للمؤسسات القائمة. ولذلك فمن الضروري تحديد مجموعة العوامل التي من شأنها أن تكون بمثابة الأساس لتحديد قيمة الطاقة الإنتاجية مؤسسة التشغيلومستوى استخدامه.

العوامل المؤثرة على حجم الطاقة الإنتاجية واستخدامها مترابطة. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن كلا النوعين من العوامل لهما تأثير واحد - السعة الإنتاجيةالشركات (الأقسام).

والفرق بينهما هو أن الجزء الأول من العوامل يحدد الاحتياطيات اللازمة لزيادة الطاقة الإنتاجية، والثاني - الاحتياطيات اللازمة لتحسين استخدامها. وما سبق يتطلب استخدام منهج منظم للنظر في هذه العوامل.

ويعني هذا النهج أنه ينبغي النظر في جميع قضايا المشكلة قيد الدراسة بشكل شامل ومترابط بشكل وثيق مع بعضها البعض.

أعظم تأثيرمجموعة من العوامل الفنية تؤثر على حجم ومستوى استخدام الطاقة الإنتاجية. وتشمل هذه:

التركيب الكمي للأصول الثابتة، ومستوى تقدم المعدات المستخدمة في جميع مراحل عملية الإنتاج، وتشبع أسطول المعدات بالآلات الأوتوماتيكية وخطوط الإنتاج الآلية؛

التكوين العمري للمعدات، مع الأخذ في الاعتبار التقادم ومعدل تجديد الأصول الثابتة؛

مستوى الاستخدام المكثف (في الوقت المناسب) والمكثف (من حيث الطاقة) للأصول الثابتة؛

درجة التقدم والميكنة والأتمتة للعمليات التكنولوجية الحالية؛

درجة تقدم أنواع المعدات التكنولوجية المستخدمة - الأدوات والأجهزة؛

درجة التناسب في الطاقة (الإنتاجية) بين الوحدات ومجموعات المعدات القابلة للتبديل والأقسام وورش العمل وإزالة الاختناقات؛

جودة المواد الخام.

2. العوامل التنظيمية:

درجة التخصص

تركيز؛

تعاون؛

مزيج من الإنتاج

تحسين برنامج الإنتاجالمنظمات؛

مستوى تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة.

3. العوامل الاقتصادية:

أشكال أجور العمال؛

توافر أنظمة الحوافز المالية لإتقان المعايير التقدمية لإنتاجية الوحدة؛

الحوافز الاقتصادية للتنمية المبكرة للقدرة الإنتاجية.

4. العوامل الاجتماعية:

مستوى تأهيل الموظفين وكفاءتهم المهنية؛

المستوى التعليمي العام للتدريب؛

التحفيز الأخلاقي أفضل استخدامالسعة الإنتاجية

يمكن تقسيم العوامل المؤثرة على مقدار استخدام الطاقة الإنتاجية للمؤسسة إلى إيجابية وسلبية. العوامل الإيجابية التي تؤثر إيجابيا على قيمة الطاقة الإنتاجية القصوى الاسمية التي يمكن تحقيقها للمؤسسة:

إتقان التكنولوجيا الجديدة؛

إعادة المعدات التقنية؛

التغييرات في التسميات ومجموعة المنتجات؛

التغييرات في تكوين المواد الخام.

تقليل كثافة اليد العاملة للمنتجات؛

تنفيذ الأنشطة التنظيمية والفنية؛

تقليل وقت توقف المعدات؛

تقليل الخسائر الناجمة عن الزواج؛

ينقص الفواصل التكنولوجية;

تقليل الوقت اللازم لإعداد الإنتاج؛

تحسين مؤهلات الموظفين وزيادة إنتاجية العمل.

العوامل السلبية: تطوير منتجات جديدة؛ عدم التنسيق بين قدرات الإدارات الفردية؛ الحوادث؛ قوة قهرية

العوامل المؤثرة على حجم الطاقة الإنتاجية تشمل:

1. عدد الآلات (أماكن العمل) ومستواها الفني (كما هو موضح أعلاه، هناك علاقة وظيفية وثيقة بين مفهومي “القدرة الإنتاجية” و”وسائل العمل”. ويتجلى ذلك في حقيقة أن المعطى تنظيمي و يتوافق التركيب الكمي العامل لوسائل العمل مع قدر معين من الطاقة الإنتاجية، ويترتب على ذلك أن العامل الرئيسي الذي يؤثر على كمية الطاقة الإنتاجية هو مجموعة وسائل العمل المتاحة، علاوة على ذلك، فإن هذا التأثير في المنظمات، على سبيل المثال الهندسة، ويتجلى ذلك في توسيع نطاق العمل وزيادة إنتاجية المعدات التكنولوجية (أماكن العمل)).

2. يعتمد حجم منطقة الإنتاج (توسيع نطاق العمل) على حجم المعدات التكنولوجية ومساحة الإنتاج. مع زيادة عدد المعدات وفرص العمل، يتم تهيئة الظروف لتوسيع الإنتاج. إلا أن هذا التوسع يقتصر على حجم مساحات الإنتاج للمباني (باستثناء الصناعات التي تعتمد قدراتها على حجم المساحات، على سبيل المثال، التجميع والغلايات واللحام). مجالات الإنتاج نفسها، كقاعدة عامة، ليس لها تأثير مباشر على موضوع العمل. وهي تحد من حجم الإنتاج مكانيا، وبالتالي فهي أحد العوامل التي تحدد حجم الطاقة الإنتاجية).

3. مستوى التناسب في الإنتاجية بين مجموعات الآلات (واحدة من أهم الشروطالإنتاج الذي يتم بواسطة نظام من الآلات وعلى أساس التعاون هو الامتثال للمعايير والنسب بين عددها وحجمها وسرعات تشغيلها. إن تجاهل مبدأ التناسب في بناء نظام من الآلات يؤدي إلى تضييق حجم الإنتاج بالنسبة إلى العدد المتاح من الآلات والعمال والأماكن، ويؤدي إلى انخفاض كفاءة استخدام أجهزة الإنتاج في المنظمات).

4. التكنولوجيا التقدمية (تحسين العملية التكنولوجية له تأثير كبير على زيادة إنتاجية الآلات. إن إدخال التكنولوجيا التقدمية يجعل من الممكن تكثيف عملية التصنيع، أي. تقليل كل من الجهاز و الوقت الكليتصنيع المنتج).

5. المكننة والأتمتة (عوامل زيادة إنتاجية الآلات (أماكن العمل) ترتبط بشكل أساسي بتحسين جودة المعدات التكنولوجية، وزيادة تكوينها من الآلات عالية الأداء، والآلات الأوتوماتيكية وشبه الأوتوماتيكية، والخطوط الأوتوماتيكية. وكلما تقدمت الآلات والمعدات، كلما زادت إنتاجيتها لكل وحدة وقت تشغيل، زادت القدرة الإنتاجية للإدارات والمنظمات ككل).

6. جودة المواد، وإتقان تصميمات المنتجات، وزيادة درجة التوحيد والتقييس.

7. درجة إتقان العاملين للتكنولوجيا

تختلف طبيعة العوامل المؤثرة على استخدام الطاقة الإنتاجية تمامًا. وهي تغطي الأنشطة المتعلقة باستخدام الاحتياطيات ذات الطبيعة التنظيمية ولا تتطلب استثمارات رأسمالية كبيرة في الإنتاج الرئيسي. وفقا لمحتواها، يمكن تقسيم هذه العوامل إلى عوامل اجتماعية واقتصادية وتنظيمية وفنية، ووفقا لمكان حدوثها - إلى خارجية وداخلية.

إن استخدام هذا التصنيف في ممارسة النشاط الاقتصادي لمنظمة ما سيجعل من الممكن تحديد احتياطيات الطاقة الإنتاجية في مجملها، وتحديد جاذبية معينةكل واحد منهم، وأيضا منحهم تقييما كميا.

ونظراً للقيمة المحددة للقدرة الإنتاجية، فإن المستوى الفعلي لاستخدامها يعتمد على عوامل واسعة النطاق ومكثفة.

تشمل العوامل المكثفة لاستخدام الطاقة الإنتاجية سرعة التشغيل والمعايير الفنية الأخرى للمعدات.

تشمل العوامل الشاملة تحولات المعدات، ومدة التحول، ووقت توقف المعدات على مدار العام. وهي فترات التوقف الفنية والتكنولوجية التي تتجاوز القيمة القياسية المضمنة في حساب السعة، بالإضافة إلى فترات التوقف لأسباب تنظيمية.

لذلك، فإن مقدار الطاقة الإنتاجية يعتمد على العديد من العوامل. ويجب أن تؤخذ هذه العوامل في الاعتبار عند وضع خطط لإنتاج وبيع المنتجات، لأنه من أجل زيادة كفاءة الإنتاج، تحتاج المؤسسة إلى إيجاد احتياطيات لزيادة وتحسين استخدام طاقتها الإنتاجية.

مقدمة 3
1. تصنيف العوامل المؤثرة على أنشطة المنشأة 4
2. مفهوم عقارات الإفلاس وإجراءات حسابها 7
3. انعكاس المعاملات عند إبرام اتفاقية التسوية 10
الممارسة 14
الاستنتاج 18
المراجع 19

مقدمة

في المرحلة الحالية من تطور السوق في الاتحاد الروسي عدد كبير منتجد الشركات، لسبب أو لآخر، نفسها في موقف لا يمكنها فيه تلبية مطالب الدائنين الالتزامات النقدية. وفقا لل التشريعات الحاليةوفي مثل هذه الحالة، يتم إطلاق آلية الدولة لتسوية مطالبات الدائنين وتصحيح الوضع المالي للمؤسسة. من وجهة نظر محاسبة هذا الإجراءهو ذو أهمية كبيرة. التوثيقهذه العملية مختلفة قليلا عن المحاسبة اليومية، لذلك يعتبر النظر في هذا الموضوع ذا صلة.
تصفية المؤسسة هي عملية طويلة و عملية صعبةوالتي تتطلب مشاركة المحاسب. يجب أن يتم إعداد ميزانية التصفية بعد الجرد. في نهاية فترة التسويات مع الدائنين، تقوم لجنة التصفية بإعداد ميزانية عمومية مؤقتة للتصفية. لا يختلف الإجراء الخاص بإعداد ميزانية عمومية مؤقتة للتصفية عن إعداد ميزانية عمومية ربع سنوية أو سنوية. يجب عليك الإخطار بإعداد الميزانية العمومية المؤقتة للتصفية مكتب الضرائب.
الغرض من العمل هو دراسة العوامل المؤثرة على أنشطة المؤسسة ومفهوم ملكية الإفلاس وإجراءات إبرام اتفاقية التسوية.
مهام عمل اختبارينكون:
1) الكشف عن تصنيف العوامل المؤثرة على أنشطة المنظمة؛
2) توصيف مفهوم أصول الإفلاس وإجراءات تحديدها.
3) تعكس المعاملات عند إبرام اتفاقية التسوية؛
4) إعداد ميزانية التصفية المؤقتة.

1. تصنيف العوامل المؤثرة على نشاط المؤسسة

تتميز كفاءة النشاط الاقتصادي بمجموعة صغيرة نسبيًا من المؤشرات. لكن كل مؤشر من هذا القبيل يتأثر النظام بأكملهعوامل.
يتميز منهج النظم بـ تقييم شاملتأثير العوامل المتنوعة، وهو نهج مستهدف لدراستهم. إن معرفة عوامل الإنتاج والقدرة على تحديد مدى تأثيرها على مؤشرات الأداء تجعل من الممكن التأثير على مستوى المؤشرات من خلال إدارة العوامل وخلق آلية للبحث عن الاحتياطيات.
في التحليل الاقتصادي المعقد، إلى جانب المؤشرات العامة أو الاصطناعية، يتم حساب المؤشرات الخاصة (التحليلية). يعكس كل مؤشر فئة اقتصادية محددة ويتشكل تحت تأثير عوامل اقتصادية وعوامل أخرى محددة للغاية.
العوامل هي عناصر أو أسباب تؤثر على مؤشر معين أو عدد من المؤشرات. وفي هذا الفهم، تعتبر العوامل الاقتصادية، وكذلك الفئات الاقتصادية التي تعكسها المؤشرات، موضوعية بطبيعتها. من وجهة نظر تأثير العوامل على هذه الظاهرةأو مؤشر من الضروري التمييز بين عوامل الطلبات الأولى والثانية ... ، ن. الفرق بين مفهوم المؤشر والعامل مشروط، حيث يمكن اعتبار كل مؤشر تقريبًا عاملاً لمؤشر آخر أكثر ترتيب عالي، والعكس صحيح.
من الضروري التمييز بين الطرق الذاتية للتأثير على المؤشرات والعوامل المحددة بموضوعية، أي. التدابير التنظيمية والفنية الممكنة التي يمكن استخدامها للتأثير على العوامل التي تحدد هذا المؤشر.
ويمكن تصنيف العوامل في التحليل الاقتصادي وفقا ل علامات مختلفة. وبالتالي، يمكن أن تكون العوامل عامة، أي. التأثير على عدد من المؤشرات، أو الخاصة، الخاصة بمؤشر معين. يتم تفسير الطبيعة العامة للعديد من العوامل من خلال الارتباط والشروط المتبادلة الموجودة بين المؤشرات الفردية.
بناء على مهام تحليل النشاط الاقتصادي مهملديه تصنيف تنقسم فيه العوامل إلى عوامل داخلية أو تسيطر عليها المؤسسة (وهي بدورها مقسمة إلى عوامل أساسية وغير أساسية) وخارجية لا يمكن السيطرة عليها أو لا يمكن السيطرة عليها تمامًا.
العوامل الداخلية هي:
- المادية والتقنية (استخدام أدوات العمل التقدمية والاقتصادية والمعدات التكنولوجية الإنتاجية وتحديث وإعادة بناء القاعدة المادية والتقنية) ؛
- التنظيمية والإدارية (تطوير أنواع جديدة وأكثر تقدمًا من المنتجات والخدمات، وتطوير استراتيجية وتكتيكات لأنشطة المنظمة وتطويرها، ودعم المعلومات لعمليات صنع القرار)؛
- اقتصادي (التخطيط المالي لأنشطة المنظمة، التحليل والبحث عن الاحتياطيات الداخلية لنمو الأرباح، التحفيز الاقتصادي للإنتاج، التخطيط الضريبي)؛
- الاجتماعية (تحسين مؤهلات العمال وتحسين ظروف العمل وتنظيم تحسين الصحة والترفيه للعمال).
العوامل الرئيسية الداخلية هي تلك التي تحدد نظريا نتائج المشروع. العوامل الداخلية غير الأساسية، على الرغم من أنها تؤثر على المؤشرات العامة، لا ترتبط مباشرة بجوهر المؤشر قيد النظر.
العوامل الخارجية لا تعتمد على أنشطة المؤسسة بل تحدد كميا مستوى استخدام الإنتاج والموارد المالية لهذه المؤسسة.
العوامل الخارجية تشمل:
- ظروف السوق والسوق (تنويع أنشطة المنظمة، وزيادة القدرة التنافسية في تقديم الخدمات، وتنظيم الإعلان الفعال عن أنواع جديدة من السلع، ومستوى تطور العلاقات الاقتصادية الخارجية، والتغيرات في التعريفات وأسعار المنتجات والخدمات الموردة باعتبارها نتيجة التضخم)؛
- الاقتصادية والقانونية والإدارية (الضرائب والأفعال القانونية والمراسيم واللوائح التي تنظم أنشطة المنظمة وتنظيم الدولة للتعريفات والأسعار).
وبالتالي، فإن تصنيف العوامل وتحسين منهجية تحليلها يجعل من الممكن حل مشكلة مهمة - وهي مسح المؤشرات الرئيسية من تأثير العوامل الخارجية والثانوية بحيث تكون المؤشرات المعتمدة لتقييم فعالية المؤسسة أكثر تعكس بشكل موضوعي إنجازاتها.
تكمن قيمة التصنيف الشامل للعوامل في أنه من الممكن النمذجة على أساسه النشاط الاقتصادي، إجراء بحث شامل عن الاحتياطيات في المزرعة من أجل زيادة كفاءة الإنتاج.

2. مفهوم ملكية المنافسة وإجراءات حسابها ...........

خاتمة

تعتبر تصفية المؤسسة عملية طويلة ومعقدة من الضروري فيها إدراج كل شيء في الميزانية العمومية للتصفية.
بعد الانتهاء من العمل، يمكننا أن نستنتج أن الغرض من ميزانية التصفية هو إظهار الخسائر التي تكبدها أصحاب ودائني المؤسسة.
يجب أن تتطابق الأرصدة الافتتاحية للميزانية العمومية للتصفية مع بيانات الميزانية العمومية المؤقتة لتقديم صورة واضحة عن الأداء إجراءات الإفلاس. ولا ينبغي أن تحتوي على المستحقات والدائنين. ويجب توزيع هذه المبالغ بالكامل أو شطبها عند إعداد ميزانية التصفية.
يتضمن إعداد الميزانية العمومية للتصفية استخدام البيانات اعتبارًا من بداية العام ورقة التوازنتسلمها أمين التفليسة لآخر الفترة المشمولة بالتقرير، والتي قدم المدين الغائب بياناتها المالية فيها مصلحة الضرائب.
كبيانات في نهاية العام، عند إعداد ميزانية التصفية، يتم استخدام البيانات بناءً على نتائج الإجراءات التي يتخذها أمين التفليسة للبحث عن أموال المدين الغائب وإعادتها ونفقات أمين التفليسة في التفليسة إجراء.
وفقًا للتشريعات الحالية، عند إعداد ميزانية التصفية، تعتبر الخسائر والأرباح المتكبدة بمثابة عنصر موازنة ولا تتحمل أي أعباء أخرى.
وعلى أية حال، فإن إحدى المهام الرئيسية لميزانية التصفية هي تحديد ومنع تزوير إجراء الإفلاس، خاصة في الظروف الحالية لواقع السوق لدينا.

قائمة المراجع المستخدمة

1. القانون المدنيالترددات اللاسلكية.
2. قانون إجراءات التحكيم للاتحاد الروسي.
3. في حالة الإعسار (الإفلاس): اتحادي. قانون الاتحاد الروسي، 26 أكتوبر 2002، رقم 127-FZ (بصيغته المعدلة والمكملة).
4. في إجراءات التنفيذ: اتحادية. قانون الاتحاد الروسي، 2 أكتوبر 2007، رقم 229-FZ (بصيغته المعدلة والمكملة).
5. حول النماذج القوائم الماليةالمنظمات: أمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي، 22 يوليو 2003، رقم 67 ن.
6. البيانات المحاسبية للمنظمة: PBU 4/99: أمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي، 6 يوليو 1999، رقم 43 ن.
7. بشأن رموز مؤشرات البيانات المالية السنوية للمنظمات التي تخضع بياناتها للمعالجة من قبل السلطات إحصاءات الدولة: أمر Gomkomstat في روسيا رقم 475 ووزارة المالية في الاتحاد الروسي رقم 102ن، بتاريخ 14 نوفمبر 2003.
8. باباييف يو.أ. المحاسبة المالية: كتاب مدرسي. – م: الكتاب الجامعي، 2009. – 525 ص.
9. باكانوف م. نظرية تحليل إقتصادي. – م: المالية والإحصاء، 2008. – 521 ص.
10. بورونينكوفا إس. تحليل الإدارة. – م: المالية والإحصاء، 2008. – 384 ص.
11. فاخروشينا م.أ. تحليل الإدارة. – م: أوميغا – إل، 2007. – 399 ص.
12. إفيموفا أو.إي. تحليل البيانات المالية / O.E. إفيموفا، إم.في. ميلر. – م: أوميغا-إل، 2009. – 408 ص.
13. ميخائيلوفا ستانيوتا أ. تقييم الوضع المالي للمؤسسة. – مينسك: العلوم والتكنولوجيا، 2009. – 324 ص.
14. إرماكوفا م. تقييم الموثوقية المالية. حول الأخطاء المزعجة وإمكانية القضاء عليها // البنوك وعالم الأعمال. – 2009. – رقم 3.

تصنيف العوامل في تحليل النشاط الاقتصادي

معنى تصنيف العوامل الأنواع الرئيسية للعوامل. المفهوم والاختلاف أنواع مختلفةالعوامل في AHD

تصنيف العوامل هو توزيعها إلى مجموعات حسب السمات المشتركة. فهو يتيح لك الحصول على فهم أعمق لأسباب التغيرات في الظواهر قيد الدراسة، وتقييم مكان ودور كل عامل بشكل أكثر دقة في تكوين قيمة المؤشرات الفعالة.

يمكن تصنيف العوامل التي تمت دراستها في التحليل حسب: علامات مختلفة(الشكل 5.1).

تنقسم العوامل بطبيعتها إلى عوامل مناخية طبيعية واجتماعية واقتصادية وإنتاجية اقتصادية. العوامل الطبيعية والمناخية يمد تأثير كبيرعلى نتائج الأداء في زراعة، في صناعة التعدين والغابات وغيرها من الصناعات. مع الأخذ بعين الاعتبار تأثيرهم، يمكننا إجراء تقييم أكثر دقة لنتائج عمل الكيانات التجارية.

ل العوامل الاجتماعية والاقتصادية تشمل الظروف المعيشية للعمال، وتنظيم العمل الثقافي والرياضي والترفيهي في المؤسسة، والمستوى العام للثقافة وتعليم الموظفين، وما إلى ذلك. فهي تساهم في استخدام أكثر اكتمالا موارد الإنتاجالمؤسسة وزيادة كفاءة عملها.

العوامل الإنتاجية والاقتصاديةتحديد مدى اكتمال وكفاءة استخدام موارد الإنتاج للمؤسسة والنتائج النهائية لأنشطتها.

بناءً على درجة التأثير على نتائج النشاط الاقتصادي، يتم تقسيم العوامل إلى رئيسية وثانوية. ل رئيسي تشمل العوامل التي لها تأثير حاسم على مؤشر الأداء. ثانوي تؤخذ بعين الاعتبار تلك التي ليس لها تأثير حاسم على نتائج النشاط الاقتصادي في الظروف الحالية. ومن الضروري هنا أن نلاحظ أن نفس العامل، اعتمادا على الظروف، يمكن أن يكون أساسيا وثانويا. تضمن القدرة على تحديد العوامل الرئيسية والمحددة من مجموعة متنوعة من العوامل صحة الاستنتاجات بناءً على نتائج التحليل.

أهمية عظيمةعند دراسة الظواهر والعمليات الاقتصادية وتقييم نتائج المؤسسات، هناك تصنيف للعوامل داخلي و خارجي، أي على عوامل تعتمد ولا تعتمد على أنشطة مؤسسة معينة. يجب أن يكون التركيز الرئيسي للتحليل على البحث العوامل الداخليةوالتي يمكن للمؤسسة التأثير عليها.

في الوقت نفسه، في كثير من الحالات، مع روابط وعلاقات الإنتاج المتقدمة، تتأثر نتائج كل مؤسسة بشكل كبير بأنشطة المؤسسات الأخرى، على سبيل المثال، توحيد وتوقيت إمدادات المواد الخام وجودتها وتكلفتها وسوقها الظروف والعمليات التضخمية وما إلى ذلك. غالبًا ما تنعكس نتائج عمل المؤسسات في التغييرات في مجال التخصص والتعاون الإنتاجي. هذه العوامل خارجية. إنهم لا يميزون جهود فريق معين، لكن دراستهم تجعل من الممكن تحديد درجة تأثير الأسباب الداخلية بشكل أكثر دقة وبالتالي تحديد الاحتياطيات الداخلية للإنتاج بشكل كامل.

لتقييم أنشطة المؤسسات بشكل صحيح، يجب تقسيم العوامل إلى موضوعي و شخصي فالأشياء الموضوعية، مثل الكوارث الطبيعية، لا تعتمد على إرادة الناس ورغباتهم. على عكس الأسباب الموضوعية، تعتمد الأسباب الذاتية على أنشطة الكيانات القانونية والأفراد.

وفقا لدرجة الانتشار ، يتم تقسيم العوامل إلى شائعة و محدد. وتشمل العوامل العامة العوامل التي تعمل في جميع قطاعات الاقتصاد. المحددة هي تلك التي تعمل في قطاع معين من الاقتصاد أو المؤسسة. يسمح لنا هذا التقسيم للعوامل بمراعاة خصائص المؤسسات والصناعات الفردية بشكل كامل وإجراء تقييم أكثر دقة لأنشطتها.

وتتميز العوامل حسب فترة التأثير على نتائج النشاط الاقتصادي: دائم و المتغيرات. وتؤثر العوامل الثابتة على الظاهرة قيد الدراسة بشكل مستمر طوال الفترة الزمنية. ويتجلى تأثير العوامل المتغيرة بشكل دوري، على سبيل المثال، تطوير التكنولوجيا الجديدة، وأنواع جديدة من المنتجات، تكنولوجيا جديدةالإنتاج، الخ.

من الأهمية بمكان لتقييم أنشطة المؤسسات تقسيم العوامل حسب طبيعة عملها إلى كثيف و شاسِع. تشمل العوامل الشاملة العوامل المرتبطة بزيادة كمية وليس نوعية في مؤشر الأداء، على سبيل المثال، زيادة حجم الإنتاج من خلال توسيع المساحة المزروعة، وزيادة عدد الماشية، وعدد العمال، وما إلى ذلك. وتميز العوامل المكثفة درجة الجهد وكثافة العمالة في عملية الإنتاج، على سبيل المثال، زيادة إنتاجية المحاصيل، والإنتاجية الحيوانية، ومستوى إنتاجية العمل.

وإذا كان التحليل يهدف إلى قياس تأثير كل عامل على نتائج النشاط الاقتصادي فإنه ينقسم إلى كمي و جودة عالية ومعقدة و بسيطة، على التوالي و غير مباشر وقابل للقياس و لا يقاس.

كميتعتبر العوامل التي تعبر عن اليقين الكمي للظواهر (عدد العمال والمعدات والمواد الخام وما إلى ذلك). جودة تحدد العوامل الصفات الداخلية وخصائص وخصائص الكائنات قيد الدراسة (إنتاجية العمل، وجودة المنتج، وخصوبة التربة، وما إلى ذلك).

معظم العوامل المدروسة معقدة في تركيبها وتتكون من عدة عناصر. ومع ذلك، هناك أيضًا تلك التي لا يمكن تقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها. وفي هذا الصدد، تنقسم العوامل إلى معقد (معقد) و بسيط (عنصري). مثال على العامل المعقد هو إنتاجية العمل، والعامل البسيط هو عدد أيام العمل في الفترة المشمولة بالتقرير.

وكما سبقت الإشارة، فإن بعض العوامل لها تأثير مباشر على مؤشر الأداء، في حين أن بعضها الآخر له تأثير غير مباشر. بناءً على مستوى التبعية (التسلسل الهرمي)، يتم تمييز عوامل مستويات التبعية الأولى والثانية والثالثة واللاحقة. ل عوامل المستوى الأول وتشمل هذه تلك التي تؤثر بشكل مباشر على مؤشر الأداء. تسمى العوامل التي تحدد مؤشر الأداء بشكل غير مباشر باستخدام عوامل المستوى الأول عوامل المستوى الثاني إلخ. في التين. يوضح الشكل 5.2 أن عوامل المستوى الأول هي متوسط ​​عدد العمال السنوي ومتوسط ​​إنتاج الإنتاج السنوي لكل عامل. يعد عدد الأيام التي عمل فيها عامل واحد ومتوسط ​​الإنتاج اليومي من عوامل المستوى الثاني بالنسبة إلى إجمالي الإنتاج. وتشمل عوامل المستوى الثالث طول يوم العمل ومتوسط ​​الإنتاج في الساعة.

نتائج عمل المنظمات وأقسامها الهيكلية و المنظمات الاقتصاديةتعتمد على عدد من العوامل ذات الطبيعة الاقتصادية والتنظيمية والتقنية والتكنولوجية. في البحوث الاقتصادية تحت عاملعادة ما يفهمون شروط تنفيذ العمليات التجارية والأسباب المؤثرة عليها. أنشطة المنظمات معقدة ومتعددة الأوجه. وهي عبارة عن مجموعة معقدة من العمليات الاقتصادية المترابطة، وتتميز بنظام من المؤشرات التي تعتمد على عوامل عديدة ومتنوعة. تتيح لنا الدراسة المتعمقة لمجموعة العوامل الكاملة التي أثرت على تقدم الخطط والديناميكيات الاقتصادية تقييم نتائج عمل المنظمات بشكل صحيح، وتحديد واستخدام الاحتياطيات لتنمية إمكاناتها الاقتصادية، وزيادة كفاءة الإنتاج الاجتماعي. .

وقد يتكون كل عامل من عدد من الأسباب، والتي بدورها تعمل كعوامل مستقلة بدرجة أكبر أو أقل من التأثير على نتائج الأنشطة الاقتصادية والاستثمارية والمالية للمنظمات. وبالتالي، يمكن أن تكون العوامل من الرتبة الأولى، الثانية، الثالثة، ... ن. كلما كانت أكثر تفصيلا، كلما تمت دراستها بشكل أكثر تفصيلا، كلما تم الكشف عن الاحتياطيات الحالية لتحسين الأنشطة الاقتصادية للمنظمات بشكل كامل.

العوامل مترابطة وغالبا ما تؤثر على نتائج الأنشطة الاقتصادية وغيرها من الأنشطة للمنظمات في اتجاهات مختلفة: البعض - بشكل إيجابي، والبعض الآخر - سلبا، والبعض الآخر - في الظروف الحالية النمو الإقتصاديمحايدة. علاوة على ذلك، فإن التأثير السلبي لبعض العوامل يمكن أن يقلل أو يحيد تأثير إيجابيآحرون. كل هذا يتطلب دراسة أكبر عدد ممكن من العوامل.

من أجل إجراء دراسة عميقة لتأثير العوامل على الأنشطة الاقتصادية للمنظمات، من الضروري تقديم تصنيفها على أساس علمي. بادئ ذي بدء، يجدر تسليط الضوء على:

إنتاجية واقتصاديةالعوامل أو الظروف اللازمة لممارسة الأنشطة الاقتصادية. وتشمل هذه العوامل الموارد (وسائل العمل، وأشياء العمل والعمل نفسه)؛

التقنية والاقتصاديةالعوامل (ميكنة وأتمتة الإنتاج والتجارة والعمليات التكنولوجية الأخرى، وإدخال إنجازات العلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيا المتقدمة وتنظيم العمل)؛

الاجتماعية والاقتصاديةالعوامل التي تعكس المبادرة والنشاط الإبداعي للعمال (مشاركة العمال في إدارة المؤسسة، ومبادرة مبتكري الإنتاج، والحوافز الأخلاقية واهتمام العمال بنتائج عملهم، وما إلى ذلك)، ومستوى إدارة المؤسسة؛

الاجتماعية والنفسيةالعوامل (العلاقات الجماعية، والمسؤولية المتبادلة والمساعدة المتبادلة، حالات الصراعوما إلى ذلك وهلم جرا.)؛

فسيولوجيةالعوامل (ظروف العمل الصحية والصحية، وتحسين تنظيم الإنتاج والعمل، والحالة الجمالية للمباني، وما إلى ذلك).

بناءً على درجة التأثير على نتائج العمل، يتم تقسيم العوامل إلى أساسي(تعريف) و صغير.

حسب درجة القياس الكمي لتأثير العوامل على مؤشر النتيجة يتم تقسيمها إلى قابلو غير قابل للقياس.يسمح لنا القياس الكمي لتأثير العوامل على المؤشر قيد الدراسة بتقييم الأنشطة الاقتصادية للمنظمات بشكل صحيح.

وفقا لوقت العمل، والعوامل هي دائم،تعمل بشكل مستمر طوال فترة الدراسة، و مؤقت،صالحة لفترة معينة من الزمن. وهكذا، في التجارة، تشمل العوامل الدائمة طلب المستهلكين على السلع اليومية، وتشمل العوامل المؤقتة الطلب على السلع الموسمية.

وتنقسم العوامل إلى كثيفو شاسِع.ترتبط العوامل المكثفة بالاستخدام الأكثر فعالية للتقدم العلمي والتكنولوجي والتكنولوجيا المتقدمة. أنها تضمن التنمية الاقتصادية من خلال زيادة إنتاجية العمل الاجتماعي، وتحسين استخدام المواد (السلع)، والعمالة، والموارد المالية، الموارد الطبيعيةبلدان. وترتبط عوامل واسعة النطاق بتوسيع القاعدة المادية والتقنية للمؤسسات، والجذب الإضافي للموارد المادية (السلع) والعمالة، وتنمية الإمكانات الاقتصادية.

وفقا لنطاق عملهم، والعوامل هي شائعة،صالحة في كل شيء اقتصاد وطني، و محدد،العاملة في قطاعات معينة من الاقتصاد أو في المؤسسات الفردية. ل العوامل المشتركةتشمل توفير واستخدام المواد (السلع) وموارد العمل، والقاعدة المادية والتقنية للمؤسسات؛ وتشمل تلك المحددة موقع المؤسسات الفردية ووحدة المستهلكين (المشترين) الذين تخدمهم.

بناءً على مستوى التفاصيل، يتم تقسيم العوامل إلى بسيط،الناتجة عن فعل سبب واحد، و معقد،تنشأ تحت تأثير مجموعة من الأسباب. تشمل العوامل البسيطة عدد الأيام في الفترة التي تم تحليلها، وتشمل العوامل المعقدة إنتاجية العمال، اعتمادًا على عدد من الأسباب.

وفقا لطريقة تحديد العمل، يتم تقسيم العوامل إلى مستقيم،والتي يتم تحديد تأثيرها مباشرة (بدون حسابات خاصة)، و مستعمرة،ويتم قياس تأثيرها باستخدام تقنيات وحسابات خاصة.

ومن حيث تأثيرها على نتائج النشاط الاقتصادي، يمكن أن تكون العوامل إيجابيو سلبي.تتيح لنا دراسة العوامل التي أثرت بشكل إيجابي على نتائج النشاط الاقتصادي تحديد الاحتياطيات بشكل كامل لزيادة الإمكانات الاقتصادية وتحسين استخدامها والتنفيذ الناجح للخطط والتنمية الاقتصادية المستقرة. تحليل العوامل المؤثرة سلبًا يمنع حدوثها ويساعد في القضاء على أوجه القصور في العمل.

بناءً على طبيعة عملها، يتم تقسيم العوامل إلى: موضوعي،مستقلة عن أنشطة المنظمات، و شخصي،اعتمادا على العاملين في المنشآت ونتائج عملهم. ومن الأمثلة على العوامل الموضوعية التغيير، بقرار من الجهات الحكومية، في أسعار البيع (المبيعات) للمواد الأولية والمواد والوقود والمنتجات والسلع والتعريفات وأسعار الخدمات وما إلى ذلك. تشمل العوامل الذاتية كفاءة استخدام المواد (السلعة) وموارد العمل والقاعدة المادية والتقنية ومستوى العمل الاقتصادي للمنظمات وما إلى ذلك.

تنقسم العوامل المؤثرة على أنشطة المنظمة إلى نوعين:

تأثير مباشر؛

تأثير غير مباشر.

عوامل التأثير المباشر:

الموردين. هذه المجموعة لها تأثير مباشر على أنشطة أي منظمة. من منظور نهج النظم، تقدم المنظمة آلية لتحويل المدخلات إلى مخرجات. الأنواع الرئيسية لمدخلات المنظمة هي إيصالات جميع أنواع الموارد لدعم أنشطتها الإنتاجية (التشغيلية). اعتماد المنظمة على الموردين الذين يقدمون الموارد المحددة منها بيئة خارجيةلضمان أنشطة المنظمة، واحدة من أكثر أمثلة مشرقةالتأثير المباشر للبيئة على الأنشطة التشغيلية للمنظمة ونجاح هذه الأنشطة.

يهدف تحليل الموردين إلى تحديد الميزات في أنشطة الكيانات التي تزود المنظمة بمختلف المواد الخام والطاقة و مصادر المعلوماتوما إلى ذلك والتي تعتمد عليها كفاءة المنظمة وتكلفة وجودة المنتج الذي تنتجه المنظمة. يمكن لموردي المواد والمكونات، إذا كانت لديهم قوة تنافسية كبيرة، أن يعرضوا المنظمة لخطر كبير. الاعتماد العالييدفع. لذلك، عند اختيار الموردين، من المهم إجراء دراسة عميقة وشاملة لأنشطتهم وإمكانياتهم من أجل بناء علاقات معهم من شأنها أن توفر للمنظمة أقصى قدر من القوة في التفاعل مع الموردين. تعتمد القوة التنافسية للمورد على مستوى تخصص المورد، وتكلفة المورد للتحول إلى عملاء آخرين، ودرجة تخصص المشتري في الحصول على موارد معينة، وتركيز المورد على العمل مع عملاء محددين، وأهمية حجم المبيعات بالنسبة للمورد.

موارد العمل. وفيما يتعلق بموارد العمل، فإن المنافسة العالية في السوق في عدد من الصناعات تجبرنا على البحث عن طرق لتقليل تكاليف جذب العمالة المؤهلة تأهيلا عاليا في البلدان التي تكون فيها أرخص. وتشمل الأمثلة جذب المتخصصين من بلدان رابطة الدول المستقلة للعمل في بلدان الأسواق المتقدمة في هذا المجال تقنيات المعلوماتوالإنتاج منتج برمجي. بشكل عام، في مجال الموارد البشرية، هناك عاملان يتم تصنيفهما أعلى من غيرهما: جذب المديرين ذوي المؤهلات العالية الإدارة العلياإدارة وتدريب القادة القادرين داخل المنظمة.

القوانين والمؤسسات التنظيمية الحكومية. تشريعات العمليؤثر بشكل مباشر على أنشطة المنظمة ويجب أن يؤخذ بعين الاعتبار في الإدارة. العديد من القوانين و وكالات الحكومةتؤثر أيضا على المنظمات. والتشريعات والتنظيمات الضريبية لها الأثر الأكبر التجارة الخارجية(التصدير والاستيراد) والتنظيم الجمركي. وتتميز حالة التشريع ككل بالتعقيد والسيولة، وفي بعض الحالات، بعدم اليقين. وهذا هو الحال بشكل خاص في الاقتصادات التي تمر بمرحلة انتقالية. حيث الهيئات الحكوميةضمان إنفاذ القوانين في مجالات اختصاصهم ذات الصلة (وزارة المالية، وزارة العلاقات الاقتصادية الخارجية، لجنة الجمارك، البنك الوطنيوما إلى ذلك)، وكذلك قبول متطلباتهم التي لها قوة القانون (التراخيص، والإشراف على جودة المنتجات والأدوية، وحماية العمال، والبيئة، وما إلى ذلك).

المستهلكين. يمكن تجميع فكرة المستهلك وفق الخصائص التالية: الموقع الجغرافي؛ الخصائص الديموغرافية (العمر، التعليم، مجال النشاط، وما إلى ذلك)؛ الخصائص الاجتماعية والنفسية (المكانة في المجتمع، أسلوب السلوك، الأذواق، العادات، وما إلى ذلك)؛ موقف المستهلك تجاه المنتج (لماذا يشتري هذا المنتج، سواء كان هو نفسه مستخدمًا للمنتج، وكيف يقيم المنتج، وما إلى ذلك).

من خلال دراسة المستهلك، تفهم الشركة أيضًا مدى قوة موقفه تجاهها في عملية المساومة. إذا، على سبيل المثال، لدى المستهلك فرصة محدودةعندما يختار البائع المنتج الذي يحتاجه، فإن قدرته التفاوضية تكون أقل بكثير. وإلا فعلى البائع أن يسعى إلى استبدال هذا المستهلك بآخر تكون له حرية أقل في اختيار البائع. تعتمد القدرة التفاوضية للمستهلك أيضًا على مدى أهمية جودة المنتجات التي يشتريها بالنسبة له. هناك عدد من العوامل التي تحدد القوة التجارية للمستهلك، والتي يجب الكشف عنها ودراستها أثناء عملية التحليل. وتشمل هذه: نسبة درجة اعتماد المشتري على البائع إلى درجة اعتماد البائع على المستهلك؛ حجم المشتريات التي قام بها المشتري؛ مستوى وعي المستهلك. توافر المنتجات البديلة؛ حساسية المستهلك للسعر، اعتمادًا على التكلفة الإجمالية للمشتريات التي قام بها، وعلى توجهه نحو علامة تجارية معينة، وعلى وجود متطلبات معينة لجودة المنتج، وعلى مقدار دخله.

وغيرها من العوامل التي تؤثر بشكل مباشر على عمليات المنظمة وتتأثر بشكل مباشر بعمليات المنظمة.

تشمل العوامل في البيئة الدقيقة للشركة ما يلي: المنافسون المباشرون للشركة على السلع التي تنتجها؛ جميع المنافسين للموردين ("الدخول")؛ وسطاء التسويق للشركة من أجل "إدخال" و"إخراج" النظام؛ الاتصال بالجماهير (مجتمع المستهلكين، السلطات التنظيمية، النقابات العمالية، وما إلى ذلك).

ويترتب على ذلك أنه كلما زادت المنافسة على "المدخلات" و"المخرجات" للنظام، زادت القدرة التنافسية للسلع التي تنتجها الشركة. يتم تقديم رسم تخطيطي مبسط لتأثير العوامل المباشرة على عمله

إن النظر إلى المنافسين، أولئك الذين يتعين على المنظمة أن تتقاتل معهم من أجل المشتري ومن أجل الموارد التي تسعى للحصول عليها من البيئة الخارجية من أجل ضمان وجودها، يأخذ اهتماماً خاصاً وشديداً. مكانة هامةفي الإدارة الإستراتيجية. يعد ذلك ضروريًا للتعرف على نقاط القوة والضعف لدى المنافسين وبناء إستراتيجيتك التنافسية على أساس ذلك.

إن موضوعات البيئة التنافسية هي أيضًا تلك الشركات التي يمكنها دخول السوق أو التي تنتج منتجًا بديلاً. بالإضافة إلى ذلك، تتأثر البيئة التنافسية للمنظمة بشكل كبير بمشتري منتجاتها ومورديها، الذين لديهم القدرة على المساومة، يمكن أن يضعفوا بشكل كبير موقف المنظمة. ومن المهم أخذ هذه الميزات في الاعتبار وإنشاء حواجز مسبقة أمام دخول المنافسين المحتملين (التخصص المتعمق في إنتاج المنتجات، والتكاليف المنخفضة بسبب وفورات الحجم في الإنتاج، والسيطرة على قنوات التوزيع، واستخدام الميزات المحلية التي تعطي ميزة في المنافسة). يتمتع مصنعو المنتجات البديلة بقدرة تنافسية كبيرة جدًا. خصوصية تحول السوق في حالة ظهور منتج بديل هو أنه إذا تم استبدال المنتج القديم، فمن الصعب جدًا إعادته إلى السوق. لذلك، لكي تكون قادرة على مواجهة التحدي الذي تفرضه الشركات التي تنتج منتجًا بديلاً بشكل مناسب، يجب أن تتمتع المنظمة بإمكانيات كافية للانتقال إلى إنشاء نوع جديد من المنتجات.

إن منافسي المنظمة هم عامل خارجي لا يمكن الجدال في تأثيره. إذا لم تقم بتلبية احتياجات المستهلكين بنفس الفعالية التي يفعلها المنافسون، فمن المستحيل أن تتمكن الشركة من البقاء لفترة طويلة في السوق. وفي كثير من الحالات، يكون المنافسون هم الذين يحددون نوع الإنتاج الذي يمكن بيعه والسعر الذي يمكن تحصيله. وقد يتنافسون أيضًا على موارد العملوالمواد ورأس المال (الاستثمار) والحق في استخدام بعض الابتكارات التقنية. لا يعني المنافسون فقط تلك الشركات التي تقدم نفس المنتجات ولكن بعلامة تجارية مختلفة، ولكن أيضًا الشركات التي تنتج البدائل.

تأثير ونمو القوى النقابية اليوم الشركات الكبيرةالتفاوض معهم، وكذلك النظر في القوى العاملة كمنظمة متغيرة معقدة. سيتعين على الشركات المحلية أيضا حل هذه المشكلة، ولكن ربما في وقت لاحق قليلا.

المجموعة التالية من العوامل هي عوامل التأثير المباشر، والتي ترتبط عادةً بمكونات البيئة الخارجية التي تؤثر بشكل مباشر على الشركة، مما يساعد على زيادة ربحية وكفاءة المنظمة في عملية الأنشطة الوظيفية.

عادة ما تكون بيئة التأثير غير المباشر أكثر تعقيدًا من بيئة التأثير المباشر. عند التنبؤ بتأثيرها على المنظمة، لا تمتلك الإدارة، كقاعدة عامة، معلومات موثوقة فيما يتعلق بالاتجاه والقيم المطلقة للعوامل البيئية (سعر صرف الدولار، والحد الأدنى للأجور المحدد قانونًا، وسعر الفائدة على الإقراض، وغير ذلك الكثير)، لذلك في كثير من الأحيان عند اتخاذ القرارات الاستراتيجية للمنظمة، فإنه يضطر إلى الاعتماد فقط على الحدس الخاص بك. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن المنظمة لا يمكنها التأثير بشكل مباشر على التغيرات في العوامل البيئية ذات التأثير غير المباشر، حيث من بينها التكنولوجيا (بالمعنى الواسع - كحالة من التقدم العلمي والتكنولوجي)، وحالة الاقتصاد، والاجتماعية والثقافية والعوامل السياسية، والعلاقات مع السكان المحليين، والبيئة الدولية.

تؤثر بيئة التأثير غير المباشر على أنشطة المنظمة من خلال مجموعة العوامل التالية:

التكنولوجيا (مستوى التكنولوجيا مع مراعاة إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي). مع مراعاة تحليل العواملويمكن ملاحظة أنهما عامل متغير داخلي للمنظمة وعامل بيئي خارجي ذو تأثير غير مباشر.

تؤثر الابتكارات التكنولوجية المرتبطة بنتائج التقدم العلمي والتقني على كفاءة الإنتاج، وبالتالي، على السعر والقدرة التنافسية للجودة للمنتجات المصنعة، ومعدل تقادم المنتجات (بما في ذلك بسبب التخفيض) دورة الحياةمنتجات مصنعة).

معدل التغير التكنولوجي في العقود الاخيرةازداد. ويستمر هذا الاتجاه، حيث أن عدد العلماء الذين يعيشون على الأرض الآن أكبر من ذي قبل. ومن الواضح أن المنظمات كثيفة المعرفة يجب أن تستجيب بسرعة التطورات الحديثةواقتراح الابتكارات بأنفسهم. لكي تظل قادرة على المنافسة، يجب على جميع المنظمات أن تعيد التفكير بشكل خلاق في ظهور التقنيات الجديدة التي تؤثر على فعاليتها.

حالة الاقتصاد. حالة الاقتصاد في البلاد عامل مهملأنشطة المنظمة. بما في ذلك التأثير السلبي والإيجابي المحتمل للعوامل الاقتصادية على أنشطة منظمات محددة. يجب أن تكون إدارة المنظمة قادرة على توقع كيفية تأثير التغيرات في حالة الاقتصاد على عمليات المنظمة. تؤثر حالة الاقتصاد العالمي ككل أيضًا على تكلفة جميع المدخلات وقدرة المستهلكين على شراء سلع وخدمات معينة. وينبغي أيضًا أن يؤخذ في الاعتبار أن حالة اقتصاد البلاد يمكن أن تؤثر بشكل خطير على القدرة على جذب رأس المال لتلبية احتياجات المنظمة. من المهم أن نأخذ في الاعتبار أن نفس التغيير المحدد في الاقتصاد يمكن أن يسبب تأثيرًا إيجابيًا على بعض المنظمات وتأثيرًا سلبيًا على منظمات أخرى. إذا كانت المنظمة تمارس أنشطة تجارية في دول مختلفةفإن التقلبات في أسعار الصرف يمكن أن تؤثر بشكل خطير على وضعها المالي.

العوامل الاجتماعية والثقافية والسياسية. تؤثر العوامل الاجتماعية والثقافية أيضًا على المنتجات أو الخدمات الناتجة عن أنشطة الشركة. من عوامل اجتماعيةتعتمد أيضًا الطريقة التي تدير بها المنظمة شؤونها. تعتمد تصورات المستهلكين حول جودة الخدمة الممارسة اليوميةمحلات بيع بالتجزئةوالمطاعم.

أمثلة على التأثير الاجتماعي والثقافي على الممارسات التجارية:

في العديد من البلدان، لا تزال هناك صورة نمطية تميز ضد المرأة عند توظيفها؛ وفي الترقيات التي تشير إلى أن النساء يتجنبن المخاطرة وغير كفؤات كقائدات؛ في إنتاج الملابس والأحذية، تستفيد العديد من المنظمات من طموح شرائح معينة من السكان، الذين هم على استعداد لدفع المزيد مقابل منتجات الشركات المرموقة - يعتقدون أن هذا يساهم في زيادة وزنهم في المجتمع؛ تؤثر أفكار غالبية السكان حول "الخدمات الثقافية" على عمل المحلات التجارية والمقاهي والمطاعم. لكي تعمل المؤسسات بنجاح، يجب أن تكون قادرة على توقع التوقعات المجتمعية المتغيرة وخدمة عملائها بشكل أكثر فعالية من منافسيها.

العوامل السياسية – مزاج الإدارة والسلطة التشريعية والمحاكم تجاه الأعمال. تؤثر المشاعر على الإجراءات الحكومية مثل فرض الضرائب على دخل الشركات، وإنشاء إعفاءات ضريبية أو تعريفات تجارية تفضيلية، والشهادات الإلزامية، والاتجاهات في الأسعار والأجور، وغير ذلك الكثير.

جوانب معينة من البيئة السياسية لها أهمية خاصة بالنسبة للمنظمات. عنصر آخر من عناصر البيئة السياسية التي تؤثر على أنشطة العديد من الشركات هو مجموعات المصالح الخاصة أو جماعات الضغط. أمثلة على هذه المجموعات: المجمع الصناعي العسكري والشركات الكبرى والشركات الصغيرة وأكثر من ذلك بكثير.

العلاقات مع السلطات المحلية. في إدارة الاقتصاد، تلتزم الهيئات الإدارية بمراعاة العامل الرئيسي لميول السكان وتفضيلاتهم لموقع وتطوير بعض الصناعات. إن التوصل إلى اتفاق بشأن هذه المسألة يؤدي إلى تنشيط محفزات (تلقائية) إضافية لتنمية القوى المنتجة في الإقليم وتحسين إمكانية التحكم فيها.

وبالتالي، فإن عوامل التأثير غير المباشرة تظهر نفسها على أساس "الانتقال" من عوامل التأثير غير المباشرة إلى عوامل التأثير المباشر، أو في شكل "سلسلة" من علاقات السبب والنتيجة التي تؤثر على كفاءة الأنشطة الاقتصادية للشركة في الشكل الأرباح وتكوين الصورة وعدد المنتسبين في شركات السلع والخدمات (وظائف الجذب).