30. KULUD PLANEERIMISSTRUKTUURIS Kulud on üks olulisemaid ettevõtte efektiivsust iseloomustavaid näitajaid. See peegeldab kvalitatiivseid muutusi tehnoloogias, tehnoloogias, töökorralduses ja tootmises. Ta teenib

14. TURUNDUSE PLANEERIMISSÜSTEEM Planeerimise eesmärgid turunduses on järgmised: 1) turundusstrateegia ja -taktika valik. See võimaldab teil: a) vältida ekslikke otsuseid terviku ehitamisel äritegevus organisatsioonid; b) planeeri rohkem tõhusaid viise

9. Äriplaneerimise eesmärgid, selle tunnused Äriplaan on lühike, täpne, kättesaadav ja selge kirjeldus kavandatav äri, mis on kaalumisel kõige olulisem tööriist suur kogus erinevaid olukordi, mis võimaldab teil valida kõige lootustandvamad lahendused ja

10. Äriplaneerimise funktsioonid Tänapäeva praktikas täidab äriplaan viit funktsiooni. Esimene neist on seotud võimalusega kasutada seda äristrateegia väljatöötamiseks. See funktsioon on oluline nii ettevõtte loomisel kui ka uue väljatöötamisel

1. Planeerimise olemus ettevõttes Planeerimine on üks kõige olulisemad protsessid, millest sõltub ettevõtte efektiivsus Planeerimine on juhtimisfunktsioon. Selle protsessi olemus seisneb loogilises määratluses

3. Planeerimismeetodid Planeerimismeetodid tähendavad kindlat meetodit, millega planeerimisprotsess viiakse läbi ja konkreetseid probleeme lahendatakse Kaasaegses praktikas eristatakse järgmisi planeerimismeetodeid: bilansiline, normatiivne ja

4. Planeerimise põhimõtted Iga teooria (ja teadus) on üles ehitatud teatud põhimõtetele ning seetõttu lähtub planeerimisprotsess ka mitmetest teaduslikest põhimõtetest, mis määravad planeerimistöö suuna ja sisu. järgmisi põhimõtteid planeerimine:1)

7. Pikaajalise planeerimise olemus Praegu on pikaajalise planeerimise olemus omandanud olulise tähtsuse. Seda tüüpi planeerimine erineb teistest. Pikaajaline plaan on plaan, mis on välja töötatud perioodiks 10-20 aastat (kõige levinum

8. Eelarve planeerimise olemus Enamik efektne välimus planeerimine, mis kajastab ettevõtte põhieesmärke ja on suurima täpsusega, on keskmise tähtajaga planeerimine. Plaanid kajastavad ettevõtte põhieesmärke ja tootmisstrateegiat tervikuna.

9. Essents ajakava koostamine Kalendri planeerimise olemus on anda igale ettevõtte töötajale teavet tema lähituleviku ülesande ja töökoha kohta, tema rolli kohta lõpptoote tootmiseks vajalike tööde tegemisel.

11. Planeerimise automatiseerimine Automatiseerimisel on elulise tähtsusega kogu planeerimisprotsessi jaoks. Edu ja õitsengu vundament on ju hoolikalt läbimõeldud, hästi põhjendatud plaan, mitte juhuslikud soovid ja ideed. Juhid, juhid ja

Ettevõtte juhtkond koostab regulaarselt erinevat tüüpi plaane. Töö edukus ja kõrgete tulemuste saavutamine sõltub suuresti sellest, kui selgelt, tõhusalt ja detailselt need on koostatud. See on omamoodi juhend, mis aitab ettevõttel liikuda õiges suunas, võttes arvesse välist olukorda ja ressursside kättesaadavuse määra.

Plaanid ja planeerimine

Planeerimine on tegevus, mille eesmärk on määrata kindlaks ettevõtte tulevane seisund ja toimimine. See mängib organisatsiooni tegevuses tohutut rolli ja täidab mitmeid olulisi funktsioone:

• ettevõtte arenguväljavaadete määramine;
• materiaalsete ressursside kokkuhoiu tagamine;
• majanduse ettenägematutest kõikumistest tingitud hävimis- ja pankrotiohu vähendamine;
• õigeaegne reageerimine turutingimuste muutustele;
• töö efektiivsuse tõstmine.

Plaan on kinnitatud dokument, mis sisaldab kindla perioodi kohta koostatud konkreetset tegevuste, eesmärkide, meetodite ja digitaalsete näitajate loetelu. Lisaks sisaldab see teavet saadaolevate ja puuduvate ressursside kohta, mille eesmärk on tagada saadud tulemuste võimalikult täielik vastavus eelnevalt avaldatutele.

Planeerimise põhimõtted

Igat tüüpi plaanid koostatakse teatud põhimõtete alusel:

• objektiivne vajadus, mille dikteerivad kaasaegsed majandustingimused;
• kõik näitajad peavad olema spetsiifilised ja numbrilise mõõtmega;
• plaanil peavad olema selged ajapiirid;
• kõik arvud peavad olema realistlikud ja põhjendatud (põhinevad ressursside olemasolul ettevõttes);
• programmi vorm peab olema paindlik, et oleks võimalik kohaneda välis- ja sisekeskkonna muutustega;
• planeerimine peaks olema terviklik ja hõlmama kõiki ettevõtte tegevusvaldkondi;
• kõikide struktuuriüksuste programmid ei tohiks olla üksteisega vastuolus;
• kõik koostatud ja kinnitatud plaanid on siduvad;
• keskenduda maksimaalsete majandustulemuste saavutamisele;
• Igas etapis tuleb välja töötada mitu alternatiivi, millest hiljem valitakse optimaalne.

Nende põhimõtete järgimine võimaldab teil muuta plaanid realistlikuks, üksikasjalikuks ja mis kõige tähtsam - tõhusaks.

Mis plaanid on?

Vastavalt erinevatele klassifitseerimise kriteeriumid, eristama järgmised tüübid plaanid (parema selguse huvides oleme materjali esitanud tabeli kujul).

Kõik loetletud kvalifikatsioonitunnused võivad eksisteerida kas eraldi või ristuvad ühes planeerimisdokumendis.

Äriplaani

Investeeringute meelitamiseks või oma ettevõtte arendamiseks laenu saamiseks peate oma ideed õigesti esitama. Selleks on vaja koostada äriplaan, mis sisaldab teavet organisatsiooni kohta, samuti selle finantsnäitajaid. See koosneb järgmistest osadest:

• Alustuseks koostatakse lühike kokkuvõte, mis kajastab üldine sisu dokument;
• kirjeldab täiendavalt projekti eesmärke ja ülesandeid, mis on kavandatud nende saavutamise tagamiseks (plaani see komponent peaks kajastama mitte ainult organisatsiooni filosoofiat, vaid ka selle keskendumist olulistele tulemustele);
• teave ettevõtte tegevuse kohta;
• valdkonna olukorra analüüs, samuti konkurentsikeskkonna kirjeldus;
• sihtrühm ja turud;
• turundusstrateegia ja müügiedendustegevus;
• tootmistehnoloogia;
• organisatsiooniline struktuur ja tegevusi toetavad tegevused;
• teave kavandatava personali arvu ja struktuuri kohta;
• finantsosa (see plaani komponent peab sisaldama kõigi majandusnäitajate arvutusi);
• ettevõtte vastutus;
• ettenägematud asjaolud ja ettevõtte likvideerimine.

Ülevaatuse plaan

Ettevõtte toimimine eeldab pidevat järelevalvet kindlaksmääratud näitajate järgimise üle. Selleks koostatakse ülevaatusplaan nii organisatsioonile tervikuna kui ka igale osakonnale eraldi. Sarnased dokumendid koostavad ka maksu- ja muud reguleerivad talitused. Ettevõttes saab kontrolle läbi viia nii ettevõttesiseselt kui ka kolmandate isikute ja organisatsioonide kaasamisel. See tuleks ka plaani lisada.

Pikaajalise strateegia määratlemine

Strateegiline planeerimine on ettevõtte soovitud tulevikuolukorra kindlaksmääramine analüüsi, prognoosimise ja eesmärkide seadmise kaudu. Võime öelda, et see on konkreetne tegevuste kogum organisatsiooni pikaajaliste väljavaadete loomiseks.

Strateegiline planeerimine võib hõlmata järgmist:

• materiaalsete ja tehniliste ressursside jaotamine organisatsiooni osakondade vahel;
• väliskeskkonna muutustele reageerimine, samuti oma turuniši vallutamine;
• võimalik tulevane muutus ettevõtte organisatsioonilises vormis;
• juhtimistoimingute koordineerimine sisekeskkonnas;
• varasemate kogemuste analüüs seoses tulevikuplaanidega.

Ettevõtte strateegia töötavad välja ettevõtte tippjuhid. Seda peavad toetama tagasiulatuval analüüsil põhinevad finantsarvutused. Üks peamisi nõudeid sedalaadi Planeeringud nõuavad paindlikkust, sest väliskeskkond on üsna ebastabiilne. Samuti peate strateegia väljatöötamisel arvestama asjaoluga, et selle rakendamise kulud peavad olema oodatud tulemustega täielikult põhjendatud.

Ettevõtluse arendamine

Ettevõtte arengukava eeldab põhimõttelisi muudatusi nii ettevõtte majandus- kui ka organisatsioonisüsteemides. Samal ajal tuleks täheldada märkimisväärset rahalist ja tehnoloogilist kasvu. Keskse koha hõivab toodetud toodete mahu kasv ja sellest tulenevalt puhaskasum.

Ettevõtte strateegilist arengukava saab välja töötada järgmistes põhivaldkondades:

• tootmisprogrammi täiustamine;
• teaduse ja tehnika arengu saavutuste tutvustamine;
• tootmise efektiivsuse tõstmine tööviljakuse ja materjali tootlikkuse tõstmise kaudu;
• uute ehitiste ehitamise, samuti uute seadmete paigaldamise kava;
• personali struktuuri ja koosseisu parandamine;
• parandamine sotsiaalne staatus töötajad;
• keskkonnasõbralike tootmissüsteemide juurutamine.

Pikaajalised plaanid

Pikaajalised plaanid on juhtide tegevuse kõige olulisem komponent, mis määrab suuresti ettevõtte kui terviku efektiivsuse. Nende arengu ajal mitte ainult konkreetsed eesmärgid, aga ka ressursse, mida nende saavutamiseks kasutatakse. Lisaks tuleb määrata planeeritud tegevuste elluviimise ajastus. Võime öelda, et on vaja mitte ainult tegevussuundi määrata, vaid ka väliskeskkonnas olukorra kujunemise võimalusi ette näha.

Pikaajalised plaanid põhinevad prognoosidel tulevase majandusolukorra kohta nii organisatsiooni sees kui ka väljaspool. Sellise programmi koostamise periood võib hõlmata kuni 15 aastat.

Finantsplaneerimine

Finantsplaan on lahutamatult seotud majanduslike ja sotsiaalsete küsimuste arenguga. See kajastab materiaalsete ressursside kasutamist, samuti kavandatud maksumust valmistooted. Samuti tuleks selle dokumendi koostamisel ette näha olemasolevate materiaalsete reservide ja rahaliste vahendite kasutamine tootmisprotsessi täiustamiseks.

Finantsplaan oma kujult sarnaneb eelarve. See peab selgelt välja tooma kõik kirjed, mis on seotud tulu ja kuluosad. Tulude rubriigis kuvatakse sellised tehingud nagu tulu kapitalis osalemisest, hoiusekontode intressid jne. Kuludest rääkides märgivad nad ära amortisatsiooni, võlgade tagasimaksmise ja nii edasi.

Ettevõtte aastaplaan

Peaaegu iga tootmis- (ja isegi mittetootmis-) ettevõte peab aastaks tööplaani koostamist kohustuslikuks. See täpsustab selliseid punkte nagu ühikute ja osade tootmise kulud, samuti valmistoodete maksumus, eeldatav tulu, samuti kohustuslike maksete summa.

Aastaplaan on midagi prognoosi sarnast. See põhineb nii ettevõtte enda kui ka tööstuse ja turu kui terviku arengusuundadel. Need prognoosid põhinevad eelmiste perioodide andmetel, võttes arvesse võimalikud kõrvalekalded ja ootamatud majanduskõikumised.

Suurettevõtetes ei piisa ainult organisatsiooni kui terviku aastaplaani koostamisest. Iga divisjoni kohta on vaja finantsarvutusi ja üksikasjalikke majandusnäitajaid. Pealegi peavad sellised plaanid olema omavahel seotud ja neil ei tohi olla vastuolusid.

Tegevuskava koostamine

Operatiivne tööplaan võimaldab tagada ettevõtte strateegiliste eesmärkide elluviimise. Erinevalt pikaajalistest plaanidest reguleerib see tüüp ettevõtte jooksvat tegevust. Selline dokument võib hõlmata kuni kolme kuud.

• ettevõtte organisatsiooniline struktuur, mis peab muutuma või jääma samaks;
• manipulatsioonid olemasoleva tehnoloogilise baasiga või uute seadmete soetamine;
• majanduse efektiivsuse suurendamine üldiselt või selle üksikud näitajad;
• ettevõtte enda või selle peamiste vastaspoolte koordinaatide kasumlikkuse määramine;
• varude haldamise protseduuride täiustamine, et tagada nende kokkuhoid;
• toote kvaliteedikontrolli protsesside täiustamine selle tootmise kõigil etappidel;
• ettevõtte maine tõstmine tarnijate ja klientide seas läbi selle maine parandamise.

Plaanide koostamise kord

Ettevõtete äriplaanide koostamine hõlmab mitme järjestikuse etapi läbimist:

• määratlus võimalikud probleemid ja riskid, millega ettevõte võib tulevikus kokku puutuda;
• määratledes ettevõtte eesmärgid, samuti nende selged majanduslik õigustus ja nende rakendamise tegelikkuse hindamine;
• ettevõtte materiaalse, tehnilise ja finantsseisundi planeerimine; eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside maksumuse hindamine;
• eesmärkide täpsustamine, jagades need eraldi konkreetseteks ülesanneteks;
• meetmete väljatöötamine plaanide elluviimise jälgimiseks, samuti nende ajakava kindlaksmääramine.

Ilma selgete ja üksikasjalike plaanideta on võimatu tagada ettevõtte tõrgeteta ja tõhusat toimimist. Juhtkonnal peab olema selge arusaam tegevuse eesmärkidest ja vahenditest, mida nende saavutamiseks vaja läheb. Lisaks võimaldavad kõik tüüpi plaanid ettevõttel maandada majanduse kõikumiste mõju.

100 RUR boonus esimese tellimuse eest

Valige töö tüüp Lõputöö Kursuse töö Abstract Magistritöö Aruanne praktikast Artikkel Aruande ülevaade Test Monograafia probleemide lahendamise äriplaani vastused küsimustele Loominguline töö Essee Joonistustööd Tõlked Esitlused Tippimine Muu Teksti unikaalsuse suurendamine Magistritöö Laboratoorsed tööd Interneti-abi

Uuri hinda

Planeerimine on suunatud ettevõtte võimaluste optimaalsele kasutamisele ja vigade vältimisele, mis võivad viia ettevõtte efektiivsuse languseni ja klientide kaotuseni.

Planeerimise põhieesmärk on kõigi organisatsiooni liikmete lõimimine ülesannete kogumi lahendamiseks ja töö tegemiseks, mis tagab tõhus saavutus lõpptulemused.

Planeeringut saab liigitada erinevatesse valdkondadesse:

1. Tegevusalade hõlmatuse astme järgi:- üldplaneering, s.o ettevõtmise kõigi valdkondade planeerimine - eraplaneerimine ehk teatud tegevusvaldkondade planeerimine.2. Vastavalt planeerimise sisule (liikidele).: - strateegiline - uute võimaluste otsimine, teatud eelduste loomine; - operatiivne - võimaluste rakendamine ja tootmise jooksva edenemise kontroll - jooksev - planeerimine, mis seob kõik ettevõtte tegevusvaldkonnad ja kõigi selle struktuuriüksuste tööd tulevaks majandusaastaks.3. Toimimisobjektide järgi:- tootmise planeerimine; - müügi planeerimine; - personali planeerimine; 4. Perioodide kaupa (perioodi katvus):- lühiajaline, mis hõlmab ajavahemikku kuust kuni 1 aastani ettevõtte tegevust; - keskmise tähtajaga, mis hõlmab ajavahemikku 1 aastast kuni 5 aastani, mis hõlmab ajavahemikku üle 5 aasta; 5. Kui muudatused on võimalikud:– jäik – ei hõlma muudatuste tegemist; - paindlik - sellise planeerimise korral on võimalikud muudatused planeerimise tulemuslikkuse hindamiseks: - planeerimise terviklikkus, s.o. mil määral on planeeritud planeerimise järjepidevus, s.t. võime plaane kiiresti kohandada; - kava elluviimise jälgimise oskus; - planeerimise kuluefektiivsus; - planeerimise täpsus Kogu planeerimisprotsessi majandusorganisatsioonis võib jagada kolmeks põhietapiks: strateegilise planeerimise protsess, operatiivplaneerimise protsess ja jooksev planeerimisprotsess.

Strateegilise planeerimise eesmärk on anda terviklik teaduslik põhjendamine probleemidele, millega ettevõte võib lähiperioodil kokku puutuda, ning selle põhjal välja töötada indikaatorid ettevõtte arenguks planeerimisperioodiks. Strateegiline planeerimine määrab organisatsiooni tegevuse suuna ja võimaldab paremini mõista turundusuuringute ülesehitust, tarbijauuringute, tooteplaneerimise, reklaamimise ja müügi ning hinnaplaneerimise protsesse.

Operatiivplaneerimine hõlmab enamasti viieaastast perioodi, kuna see on kõige mugavam tootmisaparaadi ning toote- ja teenustevaliku uuendamiseks. Nad sõnastavad kindlaksmääratud perioodi peamised eesmärgid, näiteks ettevõtte kui terviku ja iga divisjoni tootmisstrateegia; teenuste müügistrateegia; finantsstrateegia personalipoliitika; vajalike ressursside mahu ja struktuuri ning materiaal-tehnilise varustuse vormide määramine. Selline planeerimine hõlmab arendamist teatud tegevuste jadas, mille eesmärk on saavutada pikaajalises arenguprogrammis sätestatud eesmärgid.

Jooksev planeerimine toimub ettevõtte kui terviku ja selle üksikute osakondade tegevusplaanide, eelkõige turundusprogrammide, teadusuuringute plaanide, tootmisplaanide ja logistika üksikasjaliku väljatöötamise kaudu (tavaliselt üheks aastaks). Kehtiva tootmisplaani peamisteks lülideks on kalenderplaanid (kuu, kvartali, poolaasta), mis kujutavad endast pika- ja keskpika perioodi plaanidega seatud eesmärkide ja eesmärkide detailset täpsustust. Kalendriplaanides on ette nähtud kulud olemasolevate objektide rekonstrueerimiseks, seadmete väljavahetamiseks, uute ettevõtete ehitamiseks ja teenindava personali koolitamiseks.

Planeerimine on protsess, mille käigus töötatakse välja ja kehtestatakse organisatsiooni juhtkonna poolt kvalitatiivsete ja kvantitatiivsete omaduste kogum, mis määrab selle arengutempo ja suundumused mitte ainult praegu, aga ka pikemas perspektiivis.

Mõiste määratlus, suurima tõhususe tingimused

Planeerimine on keskseks lüliks kogu organisatsiooni tegevuse juhtimise ja reguleerimise ahelas. Seetõttu arendab iga (töökoda, labor jne) oma, mis seejärel ühendatakse üldine plaan ettevõtetele.

Planeerimine täidab oma ülesandeid kõige selgemalt ja tõhusamalt, kui järgitakse järgmisi reegleid:

• kõigi elementide iga komponent on täpselt põhjendatud;
• kõik osalejad täidavad kavandatud ülesanded täpselt ja õigeaegselt;
• kontrolli kava elluviimise üle teostatakse pidevalt koos selle pideva kohandamisega.

Planeerimise põhimõtted

Praeguseks on eraldatud kuus üldised põhimõtted, mille all me mõtleme teatud reeglid, aidates kaasa pädeva tegevusprogrammi väljatöötamisele.

1. Vajalikkuse põhimõte, s.o. planeerimissüsteemi kohustuslik kasutamine, sõltumata ettevõtte finants- ja majandustegevuse liigist. Planeerimise vajadus kaasaegses arenevas turumajanduses on tingitud võimalusest minimeerida negatiivne mõju välised tegurid ja vastupidi, et nende positiivset mõju maksimaalselt ära kasutada.
2. Ühtsuse printsiip, s.o. organisatsiooni ühtse koondplaani vastavus selle struktuuriüksuste arengutele (näiteks teemaplaneering). Ühtsuse põhimõte on ettevõtte põhieesmärkide ja plaanide ühtsus, samuti kõigi selle komponentide koostoime. See põhineb "koordineerimise" kontseptsioonil. Need. mistahes osakonna plaanides tehtud muudatused peavad õigeaegselt kajastuma kogu organisatsiooni plaanides.
3. need. purunematu side planeerimine koos ettevõtte tegevuse juhtimise ja korraldamise protsessidega.
4. Paindlikkuse põhimõte, s.o. plaani kõigi komponentide võime muuta oma fookust vastavalt vajadusele ettenägematute asjaolude tõttu. Selle põhimõtte järgimise tagamiseks on organisatsiooni plaanidesse lisatud teatud reserv, s.o. võimalus neis vajalikke muudatusi teha.
5. Täpsuse põhimõte, s.o. tagada, et plaanid oleksid kooskõlas ettevõtte üldiste eesmärkide ja võimalustega ning ajakavadega.
6. Osalemise põhimõte, s.o. kaasates arendusse kõik ettevõtte töötajad. Näiteks teemaplaneering on mõistlik usaldada selle edasiseks üldplaneeringusse lülitamiseks vastavate osakondade juhtidele.

Ettevõtte planeerimise tüübid

Detailsuse iseloomust lähtuvalt jagunevad plaanid tehnilis-majanduslikeks ja operatiiv-tootmislikeks. Esimesel juhul kavandatakse organisatsiooni arengu põhinäitajad ja teisel koostatakse selle struktuuriüksuste jooksvad ülesanded.

Ebakindluse astme alusel jagatakse plaanid deterministlikeks ja tõenäosuslikeks. Esimesel juhul me räägime sellise sündmuse planeerimise kohta, mille toimumise tõenäosus on ühele lähedane ja mida kinnitab usaldusväärne teave. Teisel juhul põhineb see praegusel teabel, millest saab järeldada edasine areng teatud näitajad (näiteks

Need jagunevad:

• äri planeerimine
• sotsiaalne ja töö
• organisatsiooniline ja tehnoloogiline jne.

Vastavalt täpsusastmele jagunevad need rafineeritud ja suurendatud.

Ettevõtte planeerimise protsess

Iga ettevõte, mõistes seda vajadust, viib regulaarselt läbi jooksvat planeerimist. Mis on ettevõtte planeerimise protsess ja kuidas see toimub? See algab vahetult plaanide (planeerimissüsteemi) koostamisest ja nende saavutamise viisidest. Järgmine etapp on teostamine, mille järel algab kontrollietapp ja planeerimise analüüs, s.o. saavutatud tulemuste võrdlemine määratud ülesannetega.

Planeerimine. Mis on ettevõtte planeerimise meetodid, nende klassifikatsioon

Bilansimeetod eeldab vajaduste ja nende tagamise allikate vahelist seost, samuti vastavust planeeringu struktuuriosade vahel. Näiteks ettevõtte tegeliku võimsuse vastavus tema praegustele tootmisülesannetele.

See hõlmab teatud plaaninäitajate arvutamist, nende kasvu või languse analüüsi välistegurite mõjul.

Majanduslikud ja matemaatilised meetodid hõlmavad ettevõtte tulemusnäitajate uurimist, arengut erinevaid valikuid planeerida ja valida optimaalne.

Tulemuste visuaalseks kuvamiseks kasutatakse graafilis-analüütilist meetodit majandusanalüüs graafiliste vahendite kaudu.

Programmipõhised meetodid - konkreetsete arendusprogrammide koostamine, s.o. ülesannete ja nende saavutamise viiside kogum, mida ühendavad ühised eesmärgid ja tähtajad (näiteks iga kuu planeerimine).

Edasine planeerimine

Aja jooksul plaanide tegemise protsess on pikaajaline planeerimine. Mis on perspektiiv? See on see, mida juhtkond usub, et organisatsioon ootab seda ka tulevikus. Eelplaneerimist on viimasel ajal kasutatud keskse haldusvahendina. Sellised plaanid koostatakse perioodiks 5 kuni 20 aastat ja need määravad kindlaks ettevõtte arengu ja struktuuri üldise kontseptsiooni. tähtsamad sündmused oma eesmärkide saavutamiseks.

Pikaajaline planeerimine jaguneb keskmiseks (5 aastat) ja pikaajaliseks (perioodiks kuni 15 aastat). Viimasel juhul kasutatakse laialdaselt ekstrapolatsiooni meetodit, mis tähendab planeerimist möödunud aastate näitajate põhjal.

Praegune planeerimine. Mis on kalendriplaan?

See viiakse läbi ettevõtte viie aasta tegevuskava kui terviku ja selle üksikute struktuuriüksuste üksikasjaliku analüüsi kaudu. Praeguse tootmisplaani põhikomponendid on (iga päeva, nädala jne kohta). Nende koostamisel võetakse arvesse teavet tellimuste saadavuse, ettevõtte materiaalsete ressurssidega varustamise, koormuse ja kasutusmäärade kohta tootmisvõimsust jne.

Juhataja osalemine

Liikudes pikaajaliselt planeerimiselt ettevõtte sisemiste osakondade kalenderplaanidele, on vaja:

• määrata iga divisjoni jaoks kindlaks perioodiks ülesanded ja näitajad;
• leida ja kõrvaldada võimalikud ebakõlad töötubade siseplaanide vahel;
• jaotama kõik ettevõtte ressursid vastavalt tootmisprogrammile.

Kogenud juhi põhiülesanne on korrektselt ühendada pikaajaliste arenduste elluviimiseks vajalikud nõuded organisatsiooni hetkeülesannete ja vajadustega. Reeglina teeb seda eriplaneerimiskeskus.