Kejurulatihan - apakah itu? Bagaimanakah ia berbeza daripada latihan biasa? Siapa jurulatih terbaik di dunia? Bagaimana untuk memilih jurulatih yang baik? Kaedah bimbingan yang berbeza untuk mencapai matlamat yang berbeza. Pegang keadaan benang

Adakah anda pernah dijemput untuk menjadi jurulatih? Sudah tentu sekurang-kurangnya sekali anda menerima surat dalam mel dengan tawaran yang serupa.

Banyak istilah Inggeris yang digunakan dalam bahasa Rusia moden telah berhijrah ke komunikasi perniagaan, dan bimbingan adalah salah satu daripada perkataan itu.

Kejurulatihan- perkataan Inggeris yang dipinjam terus daripada bahasa ini, di mana "jurulatih" bermakna latihan, pengajaran. Inilah yang hari ini dipanggil kaedah kerja individu jurulatih dengan pelanggan, di mana pelanggan menerima pandangan baru yang lebih luas tentang keupayaannya, dibebaskan daripada stereotaip dan menggunakan keadaan barunya untuk profesional atau.

Kejurulatihan muncul pada akhir 80-an abad kedua puluh. Pengarangnya dianggap sebagai T.J. Leonard, yang membangunkan sistem ini semasa beliau menjadi penasihat kewangan. Pelanggan sentiasa meminta nasihatnya bukan sahaja dalam bidang pengurusan kewangan, tetapi juga dalam pelbagai situasi kehidupan.

Merumuskan pengalaman ini, Leonard memulakan latihan kejurulatihannya pada tahun 1982. Aliran ini mendapat populariti pertama di Amerika Syarikat dan kemudian merebak ke seluruh dunia.

Kejurulatihan mengamalkan pendekatan kepada setiap orang sebagai personaliti matang, yang sudah mengandungi matlamat, aspirasi dan cara untuk merealisasikannya. Oleh itu, jurulatih melihat tugas utamanya bukan dalam merumuskan cara untuk klien menyelesaikan masalahnya, tetapi bersama-sama mencari cara ini, individu untuk setiap orang.


Kejurulatihan dianggap sebagai satu proses yang membawa kepada peningkatan kecekapan profesional atau pertumbuhan kualiti peribadi coachee. Tetapi matlamat utama bukanlah pencapaian beberapa hasil material, tetapi perkembangan dalam diri seseorang keupayaan untuk melihat laluan, membuat keputusan dan memikul tanggungjawab untuk mereka.

Anda tidak boleh menganggap kedudukan jurulatih sebagai pakar yang meluluskan atau tidak meluluskan tindakan tertentu kliennya. Tugasnya adalah untuk mengukuhkan keupayaan coachee untuk membuat keputusan bebas, untuk menetapkan rancangan mereka sendiri, dan bukan yang dikenakan oleh orang lain, dan untuk bertanggungjawab sepenuhnya atas hasil pelaksanaannya.

Teknik bimbingan sangat popular permohonan berjaya dalam pendidikan. Mereka membantu pelajar untuk merealisasikan potensinya dan mencapai keputusan tertinggi tanpa sebarang paksaan.

Bimbingan membentuk kesediaan pelajar untuk pembangunan diri, mereka bentuk dan membina persekitaran pendidikan sekolah atau universiti, membantu membina proses pendidikan mengambil kira kualiti peribadi individu pelajar.

Pengajaran prinsip kejurulatihan memberi manfaat yang besar kepada guru, kerana mereka boleh membina proses pembelajaran dengan cara yang baru, tidak menumpukan pada memaksa pelajar mempelajari kaedah dan sistem wajib untuk menyelesaikan masalah, tetapi pada pelaksanaan percuma pelbagai pendekatan, termasuk bukan. -yang standard. Hasilnya, guru membantu membentuk sahsiah yang berfikiran luas, berorientasikan pembangunan diri, bertanggungjawab dan berdikari.

Sebenarnya, bimbingan sebagai amalan telah dibentuk dalam persekitaran perniagaan dan untuk persekitaran perniagaan. Sememangnya, untuk aktiviti keusahawanan teknologinya disesuaikan dengan sebaik mungkin. Dengan bantuan jurulatih, ahli perniagaan mendapat peluang untuk memahami proses perniagaan, merumuskan matlamat baharu dan menggariskan cara untuk mencapainya.


Pada masa yang sama, jurulatih, sebagai peraturan, benar-benar jauh dari pengkhususan pelatih dan hanya membantu dia belajar menyelesaikan masalahnya dengan lebih mudah, lebih mudah dan cara yang tersedia. Kursus kejurulatihan biasanya membawa keupayaan untuk menjadi pemimpin sejati untuk pasukan anda, mencari kecerdasan dan penyelesaian bukan standard masalah yang paling sukar, yakin dengan diri sendiri dan bertanggungjawab sepenuhnya atas tindakan anda, tanpa mengalihkannya kepada orang lain.

Pengurus yang cekap pasti akan menganjurkan bimbingan untuk kakitangannya, i.e. paling bertanggungjawab dalam syarikatnya. Lebih cekap dan teratur pekerja, lebih tinggi motivasi dan peluang mereka untuk berjaya, lebih berkesan aktiviti mereka.

Kejurulatihan membawa kejayaan jika digunakan untuk pekerja yang, mengikut sifat aktiviti dan tanggungjawab pekerjaan mereka, mesti menerima keputusan bebas, tetapi pada masa yang sama boleh bekerja dalam satu pasukan. Ia membolehkan pekerja melihat dengan lebih jelas tujuan dan maksud tindakannya dan mengaitkannya dengannya faedah bersama dan akhirnya menjadi lebih berjaya dan berkesan dalam kedudukan anda.

Seorang jurulatih boleh menjadi sama ada orang luar atau pekerja syarikat; dalam kes kedua, dia membantu membentuk gaya komunikasi antara pengurus dan bawahan supaya kakitangan bertindak dengan kebebasan maksimum, tetapi untuk kepentingan syarikat.

Konsep kejurulatihan dan latihan adalah hampir, tetapi jauh dari identik. Semasa proses latihan, seseorang menguasai pendekatan baru dan teknik baru, tetapi jurulatih membentangkannya dalam a borang siap, sebenarnya mengenakan kepada pelanggannya. Pada masa yang sama, pelajar menerima kaedah ini atas iman, tanpa tertanya-tanya betapa sesuai untuknya.


Seorang jurulatih, sebaliknya, tidak mengenakan apa-apa kepada sesiapa, tetapi hanya membantu seseorang secara bebas mencari penyelesaian yang optimum untuknya. Bimbingan adalah pembebasan, menanamkan kemahiran untuk menganalisis situasi secara bebas, membuat kesimpulan dan merangka pelan tindakan.

Hari ini kita akan belajar apa itu coaching dan apakah rahsia keberkesanannya. Kejurulatihan tidak boleh dipanggil perundingan atau latihan biasa. Ya, kaedah ini mengambil banyak daripada kaunseling psikologi dan meminjam elemen latihan, tetapi ia mempunyai ciri tersendiri, yang dinyatakan dalam teknik ini.

Menentukan nilai

Apa itu couching?

Pertama sekali, adalah wajar memahami apa yang terkandung dalam konsep bimbingan. DENGAN perkataan Inggeris"jurulatih" diterjemahkan sebagai "untuk melatih", "untuk mengarahkan", "untuk memberi inspirasi". Mengapa kaedah mendapat nama ini? Hakikatnya asal usulnya terletak pada bidang sukan. Dan prinsip dan teknik metodologi dipinjam daripada psikologi organisasi, positif, dan kognitif.

Kejurulatihan ialah kaedah yang menggabungkan prinsip kaunseling dan latihan, tetapi bukan dalam bentuk klasik. Pertama sekali, perbezaannya ialah dalam melatih tempat utama diberikan bukan kepada arahan, tetapi untuk memotivasikan pelanggan untuk berubah.

Jurulatih profesional (jurulatih dalam kejurulatihan) tidak akan memberikan sebarang cadangan yang ketat . Dia, bersama-sama dengan pelanggannya, mencari jawapan kepada soalan yang timbul semasa proses perundingan. Itulah sebabnya alat utama jurulatih adalah seni bertanya soalan yang secara beransur-ansur membawa pelanggan ke jalan keluar yang betul. Dalam proses temuduga, dia membantu seseorang mendedahkan potensinya dan mengembangkannya secara maksimum.

Kejurulatihan menyedari bahawa tiada siapa yang tahu lebih banyak tentang masalah peribadi daripada orang itu sendiri, jadi dialah yang mesti mencari penyelesaian yang betul. Dan jurulatih memainkan peranan sebagai panduan dalam proses ini. Adalah mungkin untuk belajar kejurulatihan di Rusia di beberapa organisasi, sebagai contoh, latihan ditawarkan oleh Institut Kejurulatihan Profesional Kebangsaan, mereka memberi pendidikan yang baik dan terletak di Moscow.

Dalam kejurulatihan, semua kerja dibina di atas empat peringkat, setiap satu mesti diselesaikan untuk mencapainya hasil yang mampan :

1. Menetapkan matlamat.
2. Menyemak sama ada matlamat adalah realistik.
3. Membangunkan rancangan untuk mencapai matlamat, yang harus merangkumi cara untuk mencapainya.
4. Realisasi langsung matlamat adalah peringkat kehendak.

Kejurulatihan ialah sistem interaksi yang bertujuan untuk mencapai keputusan positif dengan cepat. . Dalam mod "di sini dan sekarang", jurulatih, bersama-sama dengan pelanggan, mencari cara untuk mencapai matlamat yang jelas, contohnya, dalam bidang kerja, kehidupan peribadi atau pembangunan diri. Tetapi, malangnya, bimbingan tidak akan dapat membantu orang yang tidak mahu apa-apa perubahan. Ini dinyatakan dalam fakta bahawa dia ingin mendapatkan keputusan, tetapi pada masa yang sama tidak bersedia untuk mengambil sebarang tindakan, mencari alasan untuk kepasifannya.

Konsep Kejurulatihan Utama

Kami telah memahami konsep itu sendiri. Terdapat juga konsep lain yang wujud dalam kaedah:

• Pelanggan. Klien boleh bertindak sebagai orang perseorangan, dan organisasi. Iaitu, ini adalah orang yang menggunakan perkhidmatan jurulatih dan mengharapkan hasil yang positif. Jurulatih British masih boleh memanggil pelanggan sebagai pemain.
• Sesi ialah proses perbualan antara jurulatih dan klien, yang berlaku mengikut struktur tertentu.
• Format bimbingan adalah, secara langsung, interaksi itu sendiri atau cara interaksi antara jurulatih dan pelanggan.

Dengan cara ini, dalam melatih kelonggaran yang berkesan, yang menggalakkan keterbukaan kesedaran untuk mencari penyelesaian yang betul dan perubahan positif, unsur-unsur yoga boleh digunakan, latihan pernafasan dan juga NLP.

Siapa yang mengasaskan kaedah

Kami berhutang kemunculan bimbingan kepada Timothy Gallwey. Dalam bukunya The Inner Game of Tennis, diterbitkan pada tahun 1974, beliau merumuskan konsep kaedah ini. Idea utama ialah saingan utama atlet bukanlah orang lain atau beberapa keadaan. Apa yang dipanggil "musuh di kepala" menjadi penghalang untuk mencapai matlamat.. Dialah yang mengganggu realisasi matlamat.

Jurulatih bertindak sebagai mentor yang, bagaimanapun, tidak mengenakan apa-apa kepada pelanggannya. Ia mengajar pemain untuk mencari cara secara bebas untuk mencapai matlamat yang dinyatakan dengan mengatasi halangan dalaman. Apabila seseorang belajar ini, dia tidak lagi memerlukan jurulatih.

Pada tahun 1992, John Whitmore terus mengembangkan idea kejurulatihan, menerapkannya dalam pengurusan dan perniagaan. Beliau menjelmakan pemikirannya dalam buku “Coaching kecekapan tinggi».

Seseorang tidak boleh gagal untuk menyebut Thomas J. Leonard. Beliau menjadi pengasas Universiti Jurulatih dan beberapa organisasi lain yang melatih dan menyatukan jurulatih yang mengamalkan kaedah bimbingan.

Varieti yang paling popular

Dikenali hari ini jenis yang berbeza bimbingan, yang dibangunkan semasa kaedah ini dibangunkan, berdasarkan keperluan untuk menyesuaikannya dengan keadaan atau skop aplikasi tertentu. Ia boleh dikelaskan mengikut beberapa parameter:

1. Mengikut bilangan peserta:

• Bimbingan individu.
• Kumpulan (atau korporat).

1. Mengikut kawasan permohonan:

• Bimbingan perniagaan. Tujuannya adalah untuk mencari cara yang berkesan mencapai matlamat syarikat. Seorang jurulatih mesti bekerjasama dengan kedua-dua pemimpin organisasi dan kumpulan pekerja.
• Bimbingan kerjaya. Tujuannya mungkin untuk menemani klien dalam pencarian kerjanya, untuk menilai keupayaan dan kecekapan profesional, untuk memilih jalan pembangunan yang paling berkesan, dsb.
• Bimbingan hidup. Melibatkan kerja individu dengan klien. Seseorang boleh menghubungi jurulatih dengan masalah yang berbeza: dalam kerja, perhubungan peribadi, harga diri, kesihatan. Bersama-sama dengan jurulatih, klien mencari cara pencapaian positif dalam aspek kehidupan yang bermasalah.

Teknologi moden membuka peluang yang luas untuk kedua-dua pelanggan dan jurulatih itu sendiri. Jika sebelum ini hanya format bimbingan bersemuka (pertemuan peribadi) sahaja, kini format surat menyurat juga berjaya dilaksanakan. Sebagai contoh, bimbingan telefon dan bimbingan dalam talian menggunakan rangkaian sosial, program.

Baca dengan artikel ini:

Pada masa ini, kejayaan peribadi diletakkan di atas segala-galanya, ia dinilai dan dinilai olehnya. Kegagalan untuk berjaya bermakna kegagalan. Dan berikutan aspirasi semua orang untuk mencapai kejayaan, banyak jilid tentang psikologi kejayaan muncul, dan profesion baru muncul - bimbingan. Siapa jurulatih dan apakah itu bimbingan??

Jurulatih adalah jurulatih kejayaan. Pengajar, pakar dalam kejayaan anda. Orang yang mempunyai kepakaran yang berbeza, dari semua peringkat umur, berpaling kepadanya, yang masalahnya berpunca daripada kekurangan kejayaan. Orang yang tidak boleh membuat keputusan pilihan matlamat hidup , pilih profesion yang anda suka, mengalami kegagalan temuduga kerja, mereka untuk siapa berlalu tempoh percubaan dan perselisihan faham yang tidak dapat diselesaikan dengan bos menyebabkan kesukaran, mereka semua adalah pelanggan jurulatih jurulatih ov.

Jurulatih akan membantu anda menetapkan matlamat baharu dan menukar atau menyesuaikan matlamat lama. Lagipun, seperti yang berlaku: kami berusaha untuk matlamat orang lain, yang dikenakan kepada kami dari luar. Tetapi mencapainya tidak membawa kejayaan mahupun kepuasan. Memahami perkara yang anda mahukan dan matlamat anda adalah salah satu tugas peribadi yang paling sukar untuk setiap orang dan salah satu matlamat utama bimbingan. Lebih-lebih lagi, bagi seorang jurulatih, tidak kira dalam bidang kehidupan apa tugas ini terletak (jenis kejurulatihan adalah berbeza): perniagaan, kerjaya, kehidupan peribadi, hobi atau sesuatu yang lain.

Jurulatih ialah orang yang berorientasikan kejayaan yang berfikir dari segi kejayaan; mereka adalah persilangan antara psikoanalisis dan jurulatih perniagaan.

Kenyataan rasmi Persekutuan Kejurulatihan Antarabangsa (ICF): “Kejurulatihan ialah kerjasama berterusan yang membantu pelanggan mencapai keputusan sebenar dalam peribadi dan kehidupan profesional. Melalui proses bimbingan, pelanggan mendalami pengetahuan mereka, meningkatkan prestasi mereka dan meningkatkan kualiti hidup mereka.” Bapa pengasas kejurulatihan ialah John Whitmore.

Komunikasi dengan jurulatih berlaku seperti berikut. Dia bertanya kepada anda soalan, sama ada secara lisan atau dalam bentuk ujian (mungkin jarak jauh, bimbingan internet), anda menjawab mereka. Soalan-soalan itu bertujuan khusus untuk mengenal pasti kecenderungan anda terhadap jenis aktiviti tertentu, sebab-sebabnya situasi konflik dan kebolehan tersembunyi. Hasilnya dibina sedemikian rupa sehingga anda sendiri memahami semua kesilapan dan hala tuju anda untuk aktiviti masa depan. Inilah falsafah kejurulatihan.

Jika anda membuat keputusan untuk mendapatkan khidmat jurulatih dan melalui latihan perkembangan peribadi , adalah perlu bahawa soalan dan matlamat rayuan ini adalah khusus dan sedar. Ini adalah untuk kepentingan anda, kerana dengan cara ini anda akan menjimatkan bukan sahaja masa anda, tetapi juga wang; perkhidmatan bimbingan tidak murah. Kos purata bagi sesi bimbingan ialah $100. Jangan buang masa berharga anda untuk mengeluh, mengeluh, atau hanya ingin tahu.

Jika anda mendapati ralat, sila serlahkan sekeping teks dan klik Ctrl+Enter.

Kejurulatihan - apakah itu? Dalam artikel ini kita akan bercakap bukan sahaja tentang konsep ini, tetapi tentang kebaikan dan keburukannya, tentang apa bimbingan berbeza daripada latihan biasa. Awak akan belajar, siapa jurulatih terbaik di dunia, bagaimana memilih jurulatih yang baik.

Dari artikel tersebut anda akan belajar:

• Definisi dan jenis bimbingan.

• Perbezaan antara bimbingan dan latihan biasa.

• Siapa yang memerlukan dan siapa yang tidak mendapat manfaat daripada bimbingan?

• Bagaimanakah kerja bimbingan?

• Bagaimana untuk memilih jurulatih yang baik?

• Contoh matlamat hidup yang memerlukan bantuan jurulatih.

• Siapa jurulatih terbaik di dunia? Pengasas kejurulatihan.

• + VIDEO: CONTOH yang berguna"PERMAINAN DALAM" yang membawa kepada kejayaan.

Kejurulatihan ( dari bahasa Inggeris bimbingan - latihan) pertama kali muncul pada 70-an abad ke-20 di Amerika di persimpangan sukan, pengurusan, dan psikologi. ini kaedah tertentu latihan, akibatnya "jurulatih" (jurulatih) membantu pelajarnya mencapai matlamat profesional atau kehidupan tertentu. Dalam itu ciri utama bimbingan dan bagaimana ia berbeza daripada jenis pendidikan dan latihan yang lain. Jurulatih dan jurulatihnya memberi tumpuan kepada mencapai matlamat yang jelas, dan bukan pada pembangunan keseluruhan.

Jenis-jenis bimbingan.

Mengikut bilangan pelajar- bimbingan kumpulan dan individu .

Melalui permohonan:

• Bimbingan perniagaan. Direka untuk mencapai matlamat syarikat. Jurulatih bekerja dengan pengurus dan pekerja.
• Bimbingan hidup. Direka untuk mencapai matlamat peribadi, untuk mengubah diri sendiri, hubungan dengan orang lain, dan meningkatkan harga diri.

2. Perbezaan antara bimbingan dan latihan biasa

Jadi, perbezaan utama antara bimbingan dan latihan yang bertujuan perkembangan umum, kita bincangkan di atas.

Ciri pembezaan utama kejurulatihan ialah tumpuannya pada pencapaian tujuan tertentu, dan bukan untuk pembangunan umum.

Mari lihat satu lagi ciri tersendiri latihan. Kejurulatihan adalah jenis latihan yang bergaya sekarang. Dan jelas mengapa. Lagipun, bimbingan sentiasa menjurus kepada perubahan. Ia istimewa relevan sekarang, dalam era digital, maklumat, apabila dunia berubah dengan pantas.

Perbezaan antara bimbingan dan jenis latihan lain ialah ia bertujuan untuk belajar daripada pengalaman lepas, dan bimbingan dicipta hari ini, sekarang, pada masa kini, dan oleh itu diarahkan, berorientasikan masa depan, bertujuan untuk perubahan!

Kejurulatihan direka untuk menyesuaikan individu dengan fleksibiliti untuk melihat perubahan di dunia. Malah, kejurulatihan adalah sains mengubah dunia, organisasi, dan orang.

Anda tidak boleh berhujah dengan fakta bahawa dunia dan kehidupan kita telah berubah secara mendadak. Konsep arus perdana telah digantikan dengan kepentingan menjadi berbeza. Untuk sentiasa berbeza, tidak dapat diramalkan, unik, sentiasa baharu.

Kehidupan menjadi cerah, berwarna-warni, nilai keamanan dan kestabilan telah digantikan dengan nilai pergerakan. Orang ramai tidak lagi pergi bercuti hanya untuk melawat saudara-mara; mereka lebih suka melihat seluruh dunia. Orang ramai mula bekerja di satu tempat berkali-kali lebih sedikit daripada sebelumnya. Orang ramai tidak lagi takut untuk menukar bukan sahaja tempat kerja mereka, tetapi juga profesion mereka beberapa kali dalam hidup mereka.

Pekerja bebas dahulunya dilihat merayau-rayau, tetapi kini dilihat berdaya tahan. Gaya hidup terbiar dan bebas, yang sebelum ini dikutuk, kini telah mula dilihat oleh semua orang sebagai boleh dipercayai dan diingini.

Jadi, peraturan baru dalam masyarakat timbul sebelum yang lama pupus. Selalu ada orang yang berusaha untuk mengikuti perkembangan zaman, untuk berada di barisan hadapan. Bolehkah mereka membantu diri mereka sendiri dengan ini? Atau adakah lebih baik mempercayai pakar? Adakah lebih pantas dengan jurulatih atau sendiri?

3. Siapa yang memerlukan dan siapa yang tidak mendapat manfaat daripada bimbingan?

Katakan anda membuat keputusan untuk bergerak dan mengubah hidup anda. Ia masih harus dilihat sama ada anda boleh melakukan ini sendiri atau sama ada anda memerlukan bantuan jurulatih. Sekarang anda akan mendapat jawapan kepada soalan ini.

Menaakul dengan lantang: bagaimana untuk menjadi yang pertama apabila anda perlu melakukan banyak perkara pada masa yang sama, untuk berperanan sebagai pekerja, bapa / ibu, suami / isteri, anak lelaki / anak perempuan, kawan, dll. Bagaimana lagi anda boleh tambahkan perkara dan tugasan pada tugasan harian ini? perubahan dan perubahan? Bagaimana untuk tidak menjadi gila, tidak mengembangkan skizofrenia, melakukan segala yang baru dan baru setiap hari pilihan baru antara begitu banyak arah dan kemungkinan? Laluan mana yang hendak dipilih, matlamat mana, pekerjaan mana, kereta mana, telefon, dsb.

Jadi, adakah semua orang memerlukan jurulatih dan bimbingan? Perubahan dikehendaki oleh mereka yang mahukan lebih. Oleh itu, bimbingan hanya untuk mereka yang mendambakan perubahan dalam diri mereka, bagi mereka yang mengidam untuk mendapatkan lebih daripada yang mereka miliki, tetapi pada masa yang sama menyedari risiko dan kemungkinan kehilangan sesuatu.

Era baru memerlukan pengetahuan dan kemahiran baru, profesion baru. Ciri keperibadian kita tidak selalunya sepadan dengan keperluan perniagaan baharu, keadaan baharu atau kehidupan baharu. Ubah diri anda, sesuaikan dengan perniagaan baru anda, menjadi lebih hebat daripada anda sebelum ini, penuhi tuntutan hidup yang baru. Lebih-lebih lagi, lakukan dengan cepat.

Anda rasa, anda memerlukan jurulatih di sini. Bimbingan jenis ini (untuk mengubah diri sendiri) dipanggil life coaching. Jika kita bercakap tentang tentang perubahan dalam mana-mana kualiti profesional, perlu untuk syarikat tertentu, maka kita bercakap tentang bimbingan perniagaan.

Siapa yang tidak mendapat manfaat daripada bimbingan? Kepada orang yang mengetahui segala-galanya dan boleh melakukan segala-galanya dan kepada orang yang tidak mahu apa-apa. Jika rakan atau ibu membawa anda ke jurulatih, bimbingan tidak akan membantu. Bimbingan diperlukan untuk orang yang berdikari dengan matlamat yang jelas dan muktamad dengan keputusan mencapainya.

4. Bagaimanakah kerja bimbingan?

Jurulatih dalam banyak hal adalah seorang wartawan yang mempunyai seni bertanya soalan yang betul. Seolah-olah dia memimpin seseorang di sepanjang peta hidupnya untuk melengkapkan wawasan, untuk mengenali halangan dalam dirinya dan tenaga penggerak. Seorang jurulatih membantu mengarahkan pandangan seseorang kepada perkara yang paling penting yang akan membawanya mencapai matlamatnya. Sukar bagi setiap orang untuk melihat masalahnya dari atas untuk membentangkannya sebagai boleh diurus dan entah bagaimana "manual". Orang itu tidak tahu bagaimana untuk mendekatinya. Jurulatih boleh memindahkan seseorang daripada keadaan "Saya tidak tahu dari mana untuk bermula" kepada keadaan "Saya tahu apa yang perlu dilakukan."

Jika kita bercakap tentang teknologi, bimbingan dibina di atas 4 peringkat utama:

• Menetapkan matlamat.

• Menyemak realiti matlamat.
• Menyediakan rancangan untuk mencapai matlamat.
• Realisasi matlamat dipanggil peringkat kehendak.

5. Bagaimana untuk memilih jurulatih yang baik?

Bagaimanakah anda boleh memastikan bahawa jurulatih anda adalah seorang profesional sejati?

Dengan jurulatih yang baik, anda tidak akan perasan masa berlalu semasa perbualan. Jika anda berasa selesa, semula jadi, tidak tegang, jika masalah terbuka kepada anda satu demi satu, maka ketahuilah bahawa anda telah menemui seorang yang benar-benar profesional. Tanda penting jurulatih yang baik: semasa perbualan anda tidak perasan bahawa dia "bekerja". Kerja jurulatih sebenar sentiasa tidak kelihatan, seperti kerja pemandu yang baik atau bank yang baik.

6. Contoh matlamat hidup yang memerlukan bantuan jurulatih.

"Saya dilantik sebagai pengarah; saya pernah menjadi pengurus jualan yang cemerlang. Saya tahu bagaimana untuk meyakinkan, tetapi saya tidak tahu bagaimana untuk memimpin. Bagaimana anda belajar mengurus orang?

“Saya mahu membuktikan kepada diri sendiri bahawa saya boleh melakukan sesuatu dan memperoleh satu juta. Saya telah mula berkali-kali, tetapi sikap tidak peduli selalu muncul. Saya tidak tahu apa yang perlu dibuat?"

“Syarikat itu berada di ambang muflis. Tetapi masih ada peluang untuk memulihkan segala-galanya. Bagaimana untuk keluar dari kemurungan dan bersedia untuk kejayaan?

“Saya mahu menjadi pemimpin yang baik untuk semua orang, baik untuk bekas kawan dan sekarang untuk orang bawahan. Sebelum ini, semua orang berada dalam pasukan yang sama, tetapi kini mereka tidak memahami saya. Saya tidak boleh menghukum orang. Bagaimana untuk bertukar kepada gaya baru perhubungan. Saya tidak tahu apa yang perlu dibuat"

“Saya nak cari pekerjaan baru. Terdapat banyak tawaran, tetapi saya bosan dengan kerja saya, saya mahu menukar profesion saya, saya mahu pemanduan baharu.”

7. Siapakah jurulatih terbaik di dunia? Pengasas kejurulatihan.

Pada awal artikel, saya telah menyebut bahawa kejurulatihan muncul pada tahun 70-an abad ke-20 di persimpangan pengurusan, sukan dan psikologi. Jadi, pengasas kejurulatihan, seperti jenis tertentu latihan dipertimbangkan Timothy Gallwey (Wikipedia). Beliau menerangkan konsep kaedah kejurulatihan dalam buku "The Inner Game of Tennis", 1974 dan "Working How permainan dalaman" Dia kemudiannya melatih pemain tenis dan menyedari bahawa halangan utama untuk kemenangan dan mencapai matlamat bukanlah saingan atlet, tetapi "musuh di kepala." Jurulatih membantu seseorang mengatasi halangan dalaman. Untuk mengatasinya, Gallwey memperkenalkan Kaedah "PERMAINAN DALAM"..

Perlu disebutkan pengikut kaedah bimbingan Timothy Gallwey - Jonah Whitmore a (menggunakan kaedah untuk perniagaan dan pengurusan) dan Thomas J. Leonard(mengasaskan Universiti Jurulatih).

Dan kini perkara utama: jurulatih terbaik di dunia adalah kanak-kanak.

Dengar soalan mereka: kenapa? kenapa? Bagaimana? bagaimana? Apa? Mereka tidak dilatih dalam teknik bimbingan, tetapi entah bagaimana mereka secara semula jadi diberi keupayaan untuk bertanya soalan dalam urutan yang betul. Seolah-olah mereka menjalankan tugas - untuk membawa kita ke tahap yang lebih tinggi. Jika anda menjawab soalan ini, anda akan dapat menyelesaikan banyak masalah dalaman anda yang menghalang anda daripada mencapai matlamat anda. Anda boleh bertanya kepada anak-anak anda: "kejurulatihan - apakah itu?" Saya pasti jawapan mereka akan mendedahkan beberapa rahsia tentang diri anda.

Tonton dalam video ini CONTOH berguna "PERMAINAN DALAM" yang membawa kepada kejayaan di tempat kerja:

Syarikat besar dan bereputasi pertubuhan antarabangsa bergantung kepada kakitangan yang berkelayakan tinggi. Pekerja dihantar ke kursus latihan lanjutan, sesi latihan, seminar dan program khusus. Banyak aktiviti ini terbukti benar-benar berkesan dalam menangani isu pengurusan, pemasaran, sumber manusia dan pembangunan strategik. Pekerja yang telah menghadiri kursus latihan praktikal mula lebih memahami apa yang diperlukan daripada mereka dan dalam bentuk apa.

Tanpa mengurangkan faedah seminar dan kelas terbuka, perlu diingat bahawa latihan korporat mempunyai potensi yang lebih besar. Pada mereka, isu yang lebih khusus dibincangkan dan diselesaikan, masalah khusus pengurus dan pengurus diselesaikan, spesifik aktiviti syarikat diambil kira, dan model tradisional dan skema proses perniagaan disesuaikan dengan mengambil kira pengkhususan, perdagangan dan aktiviti komersial perusahaan.

Pelanggan latihan korporat, yang diwakili oleh pengurusan syarikat, menetapkan beberapa tugas untuk jurulatih perniagaan (jurulatih) yang perlu diselesaikan dalam tempoh pekerja menjalani latihan; isu-isu dibincangkan bahawa jurulatih/jurulatih perlu pergi bersama-sama dengan pekerja untuk mengubah keadaan dalam syarikat, sama ada jualan panas, tingkah laku korporat, pelaksanaan tugas, atau semangat kerja pasukan.

Walau bagaimanapun, pada masa ini, kebanyakan orang yang dalam satu cara atau yang lain berkaitan dengan pendidikan perniagaan membuat perbezaan antara aktiviti jurulatih perniagaan dan jurulatih-jurulatih. Dalam kes pertama, kita bercakap lebih lanjut mengenai pembangunan kecekapan profesional seseorang, manakala pada yang kedua penekanan adalah pada kebolehan dan potensi individu. Berdasarkan nama itu sendiri, jurulatih perniagaan membantu seseorang memahami aktiviti perniagaan dan profesional, dan jurulatih bertindak sebagai mentor, penyokong dan pembantu, menarik kepada kualiti dalaman dan sifat sifat individu tertentu.

Jurulatih sejati ialah jurulatih dan perunding yang digabungkan menjadi satu. Ia akan membantu anda memutuskan matlamat, menetapkan keutamaan, merealisasikan sumber dalaman yang tidak digunakan dan melihat peluang baharu dalam situasi yang tidak menjanjikan pada pendapat subjektif sesiapa. Jurulatih-jurulatih akan mengenal pasti halangan dan halangan dalaman, sikap dan pandangan yang tidak produktif yang menarik anda ke belakang sepanjang masa dan mengganggu perkembangan peribadi.

Seorang jurulatih bekerja bukan sahaja dengan seseorang, tetapi juga dengan situasi yang seseorang itu tidak dapat mengatasinya sendiri. Diagnostik, ramalan, kawalan adalah cara utama untuk menyelesaikan masalah dalam kehidupan peribadi dan di tempat kerja.

Menghadapi kesulitan yang timbul sendiri aktiviti profesional, mungkin hanya segelintir sahaja. Mereka ini adalah mereka yang mempunyai kemahuan, semangat, keazaman, dan penerimaan terhadap idea dan cadangan baharu. Selalunya orang seperti itu tidak mempunyai masalah dalam bidang ini sama sekali. Jurulatih dan jurulatih diperlukan bagi mereka yang tidak dapat melihat keadaan dari jauh dan melihat dengan mata yang segar cara yang mungkin jalan keluar daripada krisis peribadi atau profesional.

Jurulatih memberi nasihat, menerangkan sebab-sebab situasi kebuntuan, kemungkinan akibat tindakan tidak betul pekerja selanjutnya, mencadangkan pendekatan baru untuk melaksanakan tugas jika yang lama telah berhenti membawa keputusan yang positif. Di samping itu, dalam senjata setiap jurulatih berpengalaman terdapat banyak tugas dan latihan untuk latihan dan membangunkan kemahiran berguna yang merangsang penggunaan corak tingkah laku baru, sikap mental yang meningkatkan motivasi diri.

Dalam sebarang usaha, termasuk perniagaan, anda boleh mencapai lebih banyak lagi jika anda menggunakan semua sumber, menggunakan semua peluang yang ada dan mengambil kira semua faktor yang berkaitan. Jurulatih perniagaan yang berkelayakan, ahli psikologi dan perunding strategi perniagaan Igor Vagin akan membantu anda atau kakitangan anda mengembangkan kebolehan tersebut. Pengalaman yang tidak ternilai pakar boleh menjadi sebahagian daripada anda pengalaman peribadi, yang akan memberi manfaat bukan sahaja kepada anda, syarikat anda, tetapi juga semua orang bawahan.