TNCs rolle i den globale økonomien. Positive og negative sider ved TNC-aktiviteter

Typer konkurransefortrinn. 1) lavere kostnader; 2) produktdifferensiering. Lave kostnader reflekterer et firmas evne til å utvikle, produsere og selge et sammenlignbart produkt til en lavere kostnad enn konkurrentene. Ved å selge et produkt til samme (eller tilnærmet lik) pris som konkurrentene, tjener selskapet større. Differensiering- dette er evnen til å skape unike og mer verdifulle nye kvaliteter ved et produkt, dets spesielle forbrukeregenskaper og ettersalgsservice. Ved å differensiere et produkt tjener et firma mer fortjeneste per produksjonsenhet enn konkurrentene. TNC-er konkurrerer med suksess i lokale og internasjonale markeder på grunnlag av konkurransefortrinn som er spesifikke for et gitt selskap. For øyeblikket er den viktigste måten å oppnå konkurransefortrinn på å eie din egen teknologi. Andre måter: goodwill, stordriftsfordeler, stordriftsfordeler, stordriftsfordeler ved innkjøp, statlig patronage, personalledelse, konkurransefortrinn knyttet til multinasjonalisering.

Transnasjonalisering i den moderne globale økonomien manifesteres i nye strategier for TNC. For å optimalisere produksjonen ble det mulig å splitte "verdikjede" på individuelle stadier av produktproduksjonen - montering, innkjøp, økonomi, forskning, etc. og plassere dem der de kan produseres mer effektivt for å gi et enkelt produkt for det multinasjonale.

"Verdikjede"-konsept ble utviklet av Harvard Business School professor M. Porter og hadde stor innflytelse på den påfølgende dannelsen av konkurransestrategier for TNC. For å analysere kildene til et selskaps konkurransefortrinn, er det nødvendig med en systematisk analyse av alle typer aktiviteter utført av selskapet og deres interaksjon med hverandre. Porters grunnleggende verktøy for slik analyse er "verdikjeden", ved hjelp av hvilken han deler opp virksomhetene til bedrifter til strategiske viktige elementerå forstå opprinnelsen til kostnader og identifisere eksisterende og potensielle kilder til differensiering. Et firma oppnår et konkurransefortrinn hvis det utfører disse strategiske aktivitetene billigere eller bedre enn sine konkurrenter. En "verdikjede" er et system av sammenhengende aktiviteter.

Utvikling av konkurransestrategier for TNC-er. 1) Enkeltselskap. 2) Enkel integrasjon. 3) Omfattende integrasjon. Tidligere var funksjonene mellom morselskapet og dets datterselskaper strengt adskilt. Utenlandske filialer gjennomførte som regel såkalte frittstående strategier, da filialen praktisk talt dupliserte hele verdikjeden til morselskapet (bortsett fra teknologi og finans). Kombinasjonen av stordriftsfordeler med etableringen av et nettverk av lavkostleverandører over hele verden førte til anvendelsen av strategien "enkel integrasjon" når datterselskaper utfører et begrenset spekter av aktiviteter for å forsyne morselskapet med spesifikke komponenter der de har konkurransefortrinn i produksjonen. Denne strategien ga opphav til nye former for grenseoverskridende forbindelser (for eksempel underleverandør), større utveksling av informasjon og teknologi mellom morselskapet og dets filialer. Drevet av liberaliseringen av internasjonal handel og økt konkurranse, har TNC-er begynt å omorganisere måten de forvalter sine eiendeler på. TNC-er transformerer sine geografisk spredte datterselskaper og fragmenterte produksjonssystemer til globalt eller regionalt integrerte produksjons- og distribusjonsnettverk. Omfanget av bedriftsfunksjoner utført på tvers av landegrensene utvides betydelig - TNC-er introduserer nye funksjoner i prosessen med internasjonal økonomisk integrasjon.

Globalisering av konkurransekrefter: differensiering, tett service, kontinuerlig innovasjon, samarbeidsavtaler og strategiske allianser, forbedring informasjonsgrunnlag, sammenbrudd av "verdikjeden", avgang fra det stive hierarkisk struktur. Resultatet av produksjonsoptimalisering i TNC-er. Forskjellen mellom morselskapet og dets filialer mister sin betydning når individuelle enheter i TNC tar på seg funksjonene som er tildelt dem ved arbeidsdelingen i selskapet. Nettverksprinsipp i TNCs aktiviteter. Som et resultat av bruken av "verdikjede"-disseksjon, blir TNC-er til et nettverk av bedrifter som samhandler med andre nettverk gjennom underleverandører, finansstrømmer, lisensavtaler, konsortier og strategiske allianser. Strategiske allianser. De forener store firmaer som konkurrerer med hverandre på ulike områder for å løse det endelige problemet. Som følge av dette er antallet samarbeidsavtaler mellom morselskaper og utenlandske datterselskaper i utlandet større enn antallet egne datterselskaper i utlandet. For eksempel innen bilindustrien, produksjon av elektronikk, kommunikasjonsutstyr, etc. Hensikten med å skape strategiske allianser: 1) gi deg selv tilgang til et nytt marked; 2) tilgang til ny teknologi; 3) fordeling av finanskostnader; 4) styring av valuta-, finans- og produksjonsrisiko. Omfattende integrasjonsstrategi. En ny og bedre type bedriftsstrategi, der alle individuelle enheter er underlagt en enkelt strategi i TNC. Integreringsstrategier kan være vertikalt integrerte selskaper (VIOCs) og horisontalt integrerte selskaper. Utvelgelseskriteriet er maksimal fortjeneste for TNC-er.

Som et resultat av omfattende integrasjon individuelle arterøkonomiske aktiviteter som tidligere kun var underlagt nasjonal regulering, faller nå inn under den generelle ledelsen av TNC. Naturen til den globale økonomien er i endring: Nasjonale økonomier, som fortsatt er underordnet nasjonale myndigheter, er nå koblet ikke bare gjennom markeder, men blir i økende grad integrert på produksjonsnivå, og denne produksjonen kontrolleres av TNC-er. Den største innflytelsen ble øvd på eksport av kapital i form av FDI - i løpet av det siste tiåret av det 20. århundre. den vokste i et raskere tempo enn andre former for IEO.

Analyse av aktivitetene til TNC-er og teorier om utenlandske direkteinvesteringer lar oss identifisere følgende hovedkilder til effektiv aktivitet til TNC-er (sammenlignet med rent nasjonale selskaper):

• o utnytter eierskapet naturlige ressurser, kapital og kunnskap, spesielt resultatene av FoU, til bedrifter som utfører sine gründervirksomhet i ett land og tilfredsstille deres behov for utenlandske ressurser bare gjennom eksport-import-transaksjoner;
• o muligheten for optimal plassering av deres foretak i forskjellige land, tatt i betraktning størrelsen på deres hjemmemarked, økonomiske vekstrater, priser og kvalifikasjoner på arbeidskraft, priser og tilgjengelighet av andre økonomiske ressurser, infrastrukturutvikling, så vel som politisk og juridisk faktorer, blant hvilke den viktigste er politisk stabilitet;
• o muligheten for å akkumulere kapital innenfor hele TNC-systemet, inkludert lånte midler i landene der utenlandske filialer er lokalisert, og bruke den på de mest gunstige omstendighetene og stedene for selskapet;
• o bruk av økonomiske ressurser fra hele verden til egne formål;
• o konstant bevissthet om situasjonen i råvare-, valuta- og finansmarkedene i forskjellige land, noe som lar deg raskt overføre kapitalstrømmer til de landene der det er betingelser for å oppnå maksimal fortjeneste, og samtidig distribuere økonomiske ressurser med minimal risiko (inkludert risiko fra svingninger i nasjonale valutakurser);
• o rasjonell organisasjonsstruktur, som er under nøye oppmerksomhet fra ledelsen av TNCs, blir stadig forbedret;
• o skape nye arbeidsplasser og sikre et høyere nivå på lønn sammenlignet med landsgjennomsnittet;
• o muligheten for store investeringer i FoU. Fra og med 2003, i USA er andelen av TNC-investeringer i FoU 12 %, i Frankrike - 19 %, og i Storbritannia - 40 %;
• o erfaring med internasjonal ledelse, inkludert optimal organisering av produksjon og salg, opprettholde et høyt omdømme for selskapet.

Kildene til denne typen ytelse er dynamiske: de øker vanligvis etter hvert som et selskaps eiendeler vokser og aktivitetene diversifiseres. Samtidig er de nødvendige betingelsene for implementering av disse kildene pålitelig og rimelig kommunikasjon mellom morselskapet og utenlandske filialer, et bredt nettverk av forretningskontakter til den utenlandske filialen med lokale selskaper i vertslandet, og dens dyktige bruk av mulighetene gitt av lovgivningen i det landet.

Samtidig kan man ikke unngå å se at TNC-er faktisk forblir en kilde til en rekke negative sosiale konsekvenser knyttet til de egoistiske motivene til deres aktiviteter. Dette er et generelt problem med markedsøkonomien og storkapitalen som dominerer den. Men det blir spesielt smertefullt i sfæren av internasjonale økonomiske forbindelser. I et forsøk på å gripe markeder i utlandet, nøler ikke TNC med å undertrykke nasjonal produksjon. Det er hyppige tilfeller av å kjøpe opp lokale bedrifter, ikke for omorganisering, men for å begrense produksjonen, spesielt i under- og moderat utviklede land. Ved å hente ut høy fortjeneste ved å utnytte billig arbeidskraft og naturressurser, velger store multinasjonale selskaper ofte å investere fortjeneste utenfor disse landene. Transnasjonale selskaper, inkludert banker, mottar enorm hyllest gjennom finansielle transaksjoner på verdensmarkedet.

For å nå sine mål tyr TNC-er også til innblanding i det politiske livet og mater de som passer dem. politikere, politiske grupper og regimer, som begrenser statens uavhengighet til andre land.

Alle disse er virkelige fenomener, og på egen hånd vil de neppe forsvinne. Det er nødvendig å lage et system for å regulere aktivitetene til TNC, normer og spilleregler som begrenser negative manifestasjoner. Antimonopollovgivningen i landene der sentrene til TNC-er er lokalisert og hvor deres utenlandske aktiviteter er utplassert, har en positiv innvirkning på TNC-er.

Liu Ziyu

Sammendrag: Relevansen av forskningstemaet skyldes ustabiliteten i utviklingen av verdensøkonomien, hovedsakelig forårsaket av den globale finansielle og økonomiske krisen, som har forverret de akkumulerte problemene i mange land. Det er dannelsen av bærekraftige konkurransefortrinn (heretter - SCP) til landet som gir det muligheten til å utvikle seg bærekraftig under forhold med usikkerhet og synkende økonomiske vekstrater. Styrkingen av global hyperkonkurranse på bakgrunn av ustabilitet i verdensøkonomien under forhold med usikkerhet, nødvendiggjør leting etter nye måter for vitenskapelig analyse og identifisering av nye prosesser for dannelsen av bærekraftige konkurransefortrinn til den nasjonale økonomien.

Nøkkelord: TNCs, økonomi, internasjonal virksomhet, Kina

TNC-er er drivkraften bak de viktigste nøkkelprosessene i den moderne verdensøkonomien. De bestemmer dynamikken, strukturen, konkurranseevnen til varer og tjenester på verdensmarkedet, kontrollerer den internasjonale bevegelsen av kapital og utenlandske direkteinvesteringer. Takket være deres produksjon og økonomiske evner konsentrerer de de mest kunnskapsintensive næringene i hendene, og bidrar til den teknologiske utviklingen av produksjonen.

Ved å integrere arbeidsstyrken i ulike land og stille dem med de samme kravene overalt, spiller TNC en viktig rolle i formidlingen av internasjonale standarder. Dermed produserer og forbruker forbrukere i land med mindre utviklede økonomier som har datterselskaper varer med samme kvalitetsnivå som i landene til morselskapene, men til en lavere pris.

Transnasjonale selskaper har demonstrert evnen til å bryte isolasjonen av nasjonale økonomier, og involvere dem i en enkelt prosess med det globale økonomiske fellesskapet. De fungerer som det viktigste middelet for å overføre ny teknologi, spre informasjon om nye produkter, som et resultat av at offentlige preferanser endres. TNC-er har stort potensial til å påvirke økonomiene i vertslandene. Transaksjoner mellom divisjoner av TNC-er lokalisert i forskjellige land representerer en betydelig del av utenrikshandelens omsetning og oppgjør selv i store vestlige land. Globaliseringen av bedriftsaktiviteter gjør at de kan overføre enorme ressurser fra land til land til egen fordel. Den spesifikke manifestasjonen av virkningen av TNC-er på økonomien til et bestemt land avhenger av den økonomiske makten til subjektene til relasjoner, filialer og datterselskaper til TNC-er i vertslandet.

Fremveksten av Kina som et mektig emne i verdensøkonomien, som aktivt påvirker prosessene med økonomisk globalisering, utgjør utfordringer for Kina knyttet til behovene for å utvikle eksportpotensial, beskytte hjemmemarkedet, styrke sine egne investeringsposisjoner og et kvalitativt nytt innhold økonomisk samarbeid med andre land.

For å oppsummere bør det bemerkes at studiet av konkurranseevnen til Kinas nasjonale økonomi er av spesiell interesse, først og fremst basert på rollen som det moderne Kina spiller på den verdensøkonomiske arenaen.

En viktig faktor som også påvirker økningen i konkurranseevnen til Kinas nasjonale økonomi på makroøkonomisk nivå er kinesiske TNC, som, med støtte fra Kinas regjering, ekspanderer aktivt på verdensmarkedet.

I sammenheng med den globale finanskrisen har kinesiske statlige selskaper, som har beholdt sin integritet og styrket sine posisjoner i det globale markedet, åpnet for nye muligheter for å skaffe eiendeler i utlandet, noe som vil ta konkurranseevnen, og følgelig konkurranseevnen til den kinesiske nasjonaløkonomien til et helt annet nivå.

Resultatene av prognoseanslag fra forskningssentre viser positiv dynamikk i utviklingen av konkurransefortrinnene til den kinesiske økonomien. Analyse av strategisk planlegging for å øke konkurransefortrinnene til den nasjonale økonomien i Folkerepublikken Kina gjorde det mulig å identifisere dannelsen av nye styringssystemer, institusjoner og faktorer som påvirker økonomisk vekst. De viktigste retningene for dannelsen av bærekraftige konkurransefortrinn til Kina i forhold til ustabilitet i den globale økonomien er strategisk planlegging for å øke konkurransefordelene til Kina; øke arbeidsproduktiviteten under landets overgang til det "innovative" utviklingsstadiet; å redusere nasjonaløkonomiens avhengighet av utenlandsk økonomisk aktivitet basert på en økning i innenlandsk etterspørsel og omfanget av innenlandsk forbruk. Prioritet gis til dannelsen av et effektivt og bærekraftig finansielt system, et trekk ved det er stabiliteten til den nasjonale valutaen, dens transformasjon til en verdensreservevaluta, statlig støtte til banker og streng regulering av omsetningen. verdifulle papirer, høy likviditet, tilgjengelighet av risikovillig kapital, enkel tilgang til banklån. Styrking av landets innovative potensial er grunnlaget for restrukturering av økonomien, endring av vekstmodellen og, som en konsekvens, dannelsen av SCM og Kinas konkurransefortrinn.

Dermed utforsker kinesiske selskaper aktivt det globale markedet, først og fremst det høyteknologiske markedet, som er ment å tjene som en ny driver for økonomisk vekst i Kina. Vi er vitne til en stor endring i det globale investeringslandskapet. Uten spesielt å reklamere for planene sine, har den kinesiske staten gått inn i et nytt stadium i utviklingen av globale rom.

Arbeidet presenterer noen prognoseanslag for forskningssentre og forskere, regjeringsstrategier for å øke konkurransefortrinnene til Kina og Russland for de kommende periodene. Et nært forhold mellom finans, akkumulering av pengemengde og Kinas aktive ekspansjon til internasjonale markeder har blitt avslørt. Det ble avdekket at regjeringens politikk vil være rettet mot å øke innenlandsk forbruk og utvikle innovasjonssektoren. Fra 2010 til 2020 anslås veksten å avta noe, med et gjennomsnitt på rundt 7,6 % i tilsvarende periode. Innen 2020 vil BNP være rundt 7,5 milliarder dollar. BNP per innbygger vil være rundt 5300 dollar, som kan sammenlignes med inntekten til noen europeiske land andre sjikt. Den viktigste driveren for vekst i referansebanen de neste 5 årene er fortsatt den høye investeringstakten. Industrielle strukturer vil fortsette å tilpasse seg de neste 5 årene. Fra 2015 til 2020 vil hovedendringene også være knyttet til tjenestesektorens voksende rolle. Ekspertvurderinger lar oss konkludere med at det er innenlandsk etterspørsel som vil bli hovedkilden til å skape nye arbeidsplasser, og ikke en økning i produksjonsvolumet, som tidligere antatt.

Fast, uavhengig, selvhjulpen, fredelig utenrikspolitikk og vennlige forhold Kina og alle land sikrer gjensidig tillit, sikkerhet og gjensidig fordelaktig samarbeid. Takket være de bærekraftige konkurransefortrinnene til den nasjonale økonomien, er det grunn til å tro at Kina vil bli "verdens første økonomi" innen 2020.

Det er åpenbart at takket være internasjonale investeringsaktiviteter, tilegner både kinesiske og russiske selskaper kunnskap og nye ferdigheter, utvider sine ledelsesevner, skaper globale merkevarer og øker sine konkurransefortrinn i det globale markedet. Det store flertallet av både kinesiske og russiske selskaper som ledet oversjøisk ekspansjon i det foregående tiåret var i stand til å opprettholde organisatorisk integritet og posisjoner i nøkkelmarkeder under den globale krisen. I tillegg er det nå en mulighet til å anskaffe potensielt interessante utenlandske eiendeler til en betydelig lavere pris enn tidligere. Men hvorvidt russiske og kinesiske selskaper vil være i stand til å fortsette aktive investeringsaktiviteter og dra nytte av nye muligheter avhenger av om de klarer å løse de viktigste interne problemene som forverres av den nåværende økonomiske situasjonen.

I internasjonal sammenheng følger Russland en uavhengig og uavhengig utenrikspolitisk kurs, reflektert i utenrikspolitisk konsept for Den russiske føderasjonen i 2017, med sikte på å skape et stabilt og bærekraftig system for internasjonale relasjoner. Dette konseptet tar hensyn til multidimensjonaliteten og kompleksiteten til internasjonale problemer, dyptgripende endringer i det geopolitiske landskapet og uforutsigbarheten til hendelser. For å beskytte deg mot ytre negative faktorer, er det nødvendig å beskytte den nasjonale valutaen og bevege seg sammen med allierte land langs veien for uavhengighet fra dollaren gjennom opprettelsen av nye internasjonale institusjoner og reservefond. Ifølge forfatteren er målet vitenskapelig arbeid oppnådd, er gjenstanden og emnet for forskningen fullstendig avslørt.

Moderne transnasjonale selskaper har stor innflytelse på den globale økonomien som helhet. Med ett ord er denne påvirkningen "stimulerende" og "tilretteleggende":

· TNC-er stimulerer vitenskapelig og teknisk fremgang, siden den utføres innenfor deres rammer mest av forskningsarbeid, ny teknologisk utvikling dukker opp;

· TNC-er stimulerer trenden med globalisering av verdensøkonomien, og involverer vertsland i internasjonale økonomiske forbindelser. Stort sett takket være dem er det en gradvis "oppløsning" av nasjonale økonomier i en enkelt verdensøkonomi, som et resultat av at en global økonomi spontant skapes med rent økonomiske midler, uten bruk av vold;

· TNC-er stimulerer utviklingen av global produksjon. Som verdens største investorer øker de stadig produksjonskapasiteten, skaper nye typer produkter og arbeidsplasser i vertsland, stimulerer utviklingen av produksjonen i dem, og dermed verdensøkonomien som helhet;

· TNCer bidrar til optimal allokering av ressurser og plassering av produksjon;

Men ikke desto mindre påvirker utviklingen og økningen i antall transnasjonale selskaper ikke bare verdensøkonomien som helhet, men også utviklingen i individuelle land. Internasjonale selskaper for hver enkelt stat er representanter for verdensøkonomien og må ha autonomi begrenset av relevante regler, som opererer innenfor visse juridiske og institusjonelle rammer.

Transnasjonale selskaper anses som hovedfaktorene for å forme konkurranseevnen til land og realisere deres konkurransefortrinn i internasjonale markeder. Dermed avhenger landets velstand i stor grad av suksessen til TNC-ene som opererer på dets territorium (noe som er bra for General Motors, bra for Amerika).

Mottaksland fra investeringstilførsel vinne på mange aspekter. For det første bidrar den utbredte tiltrekningen av utenlandsk kapital til å redusere arbeidsledigheten i landet og øke inntektene statsbudsjett. Med organiseringen av produksjonen i landet av de produktene som tidligere ble importert, er det ikke nødvendig å importere dem. Bedrifter som produserer produkter som er konkurransedyktige på verdensmarkedet og primært er eksportrettet, bidrar vesentlig til å styrke landets utenrikshandelsposisjon. For det andre blir fordelene med TNC-er i vertslandet også observert i kvalitative komponenter. Aktivitetene til TNC-er tvinger administrasjonen til lokale selskaper til å foreta justeringer teknologisk prosess, den etablerte praksisen for industrielle relasjoner, bevilge mer midler til opplæring og omskolering av arbeidere, ta mer hensyn til kvaliteten på produktene, deres design og forbrukeregenskaper. Oftest er utenlandske investeringer drevet av introduksjonen av ny teknologi, utgivelsen av nye typer produkter, en ny stil ledelsen ved å bruke det beste fra utenlandsk forretningspraksis.

Siden transnasjonaliseringen øker og gjennomsnittlig fortjeneste, og påliteligheten til kvitteringen, kan innehavere av TNK-aksjer stole på høy og stabil inntekt. Arbeidstakere som tjenestegjør ved TNC-bedrifter drar fordel av dannelsen av et globalt arbeidsmarked, flytter fra land til land og uten frykt for å stå uten arbeid.

Viktigst, som et resultat av aktivitetene til TNC-er, importeres institusjoner - de "spillereglene" (arbeids- og antitrustlover, skatteprinsipper, kontraktspraksis, etc.) som ble dannet i utviklede land. TNC-er øker objektivt innflytelsen til land som eksporterer kapital på land som importerer dem. For eksempel underordnet tyske firmaer nesten all tsjekkisk virksomhet på 1990-tallet, som et resultat av at Tyskland ifølge noen eksperter etablerte mye mer effektiv kontroll over den tsjekkiske økonomien enn i 1938-1944, da Tsjekkoslovakia ble tatt til fange av Nazi-Tyskland. På samme måte er økonomiene i Mexico og mange andre latinamerikanske land kontrollert av amerikansk kapital.

Imidlertid gir den sentraliserte reguleringen av verdensøkonomien utført av TNC også opphav til mange akutte Problemer, som først og fremst oppstår i utviklingsland og underutviklede land:

· tøff konkurranse fra TNC til lokale selskaper;

· muligheten for å pålegge selskaper i vertslandet lovende retningslinjer i det internasjonale systemet for arbeidsdeling, faren for å gjøre vertslandet til en dumpingplass for utdaterte og miljøfarlige teknologier;

· utenlandske firmaer fanger opp de mest utviklede og lovende segmentene av industriell produksjon og forskningsstrukturer i vertslandet. Å skvise ut nasjonal virksomhet og mulig monopolisering av lokale markeder;

· brudd på lovgivningen i vertslandet. Ved å manipulere internprisingspolitikken omgår TNC-datterselskapene derfor nasjonal lovgivning, skjuler inntekter fra skatt ved å pumpe dem fra ett land til et annet;

· etablere monopolpriser, diktere forhold som krenker utviklingslandenes interesser;

Derfor må hvert land som er vertskap for transnasjonale organisasjoner på sitt territorium ta hensyn til alle mulige fordeler og ulemper ved innflytelsen fra transnasjonal kapital på dets økonomiske og politiske system for å maksimere i hvilken grad de nasjonale interessene til staten og dens borgere er. sikret. For tiden godkjenner som regel vertsland, både utviklede og utviklende, aktivitetene til transnasjonale selskaper på deres territorium. Dessuten er det konkurranse i verden mellom land for å tiltrekke seg utenlandske direkteinvesteringer, i prosessen med at transnasjonale selskaper mottar skatterabatter og andre fordeler.

TNC-er selv, når de velger steder å opprette datterselskaper, går ut fra en analyse av produksjonskostnadene, som ofte er lavere i utviklingsland; Produkter selges der det er høyere etterspørsel etter dem - hovedsakelig i utviklede land. Det er derfor for eksempel innbyggere i det moderne Tyskland kjøper utstyr fra det tyske selskapet "Bosh", som ikke ble produsert i Tyskland, men i Sør-Korea. Når de velger land for å opprette utenlandske filialer, vurderer TNC-er det lokale markedet med tanke på kapasitet, tilgjengelighet av ressurser, beliggenhet osv. Videre tar TNC hensyn til den politiske stabiliteten i landet, de juridiske forholdene for utenlandske investeringer, skattesystemet, arten av handelspolitikk, graden av infrastrukturutvikling, beskyttelsen av intellektuell eiendom, statlig regulering av økonomien, den lave arbeidskostnadene og nivået på dens kvalifikasjoner, stabiliteten til den nasjonale valutaen og andre aspekter.

Etter å ha analysert alt ovenfor, velger TNC-er mest

foretrukne land fra deres synspunkt. De tar det der

En betydelig del av produksjonen skapes der av filialer og datterselskaper, noe som gjør at TNC kan utnytte ressursene de eier mest effektivt, og dermed realisere sine eksisterende konkurransefortrinn.

Jeg mener at transnasjonale selskapers aktiviteter ikke bare kan vurderes fra den verste siden. TNC-er bidrar til internasjonal arbeidsdeling, produksjon og utvikling av vitenskap og teknologi. Til tross for at lønningene i selskapsfilialer er lavere enn i hjemlandet, er de fortsatt ofte ganske høye for utviklingsland, og i tillegg f.eks. store selskaper gi sine ansatte visse sosiale garantier. Noen ganger åpner underutviklede land selv sine markeder for store internasjonale selskaper, og innser sine fordeler.

Institutt: Økonomi, finans og juss

Disiplin: Internasjonale økonomiske relasjoner

Kurs i faget

"Internasjonale økonomiske forbindelser"

"Transnasjonale selskaper og deres rolle i den globale økonomien"

INTRODUKSJON 3

Kapittel 1. TRANNASJONALE SELSKAPER (TNC-er) 5

1.1. Teoretiske konsepter for TNC-er... 5

1.2. Fordeler og ulemper med TNC-er... 7

Kapittel 2. AKTIVITETER TIL TNC-er I VERDENØKONOMI. 10

2.1. Bransjestruktur for TNC-er.. 10

2.2. Plassering av TNC-er i verden. 1. 3

2.3. Dynamikk til TNC-er... 15

2.4. Flytting av kapital gjennom TNC-er.. 18

Kapittel 3. RUSSLAND OG TNC-er.. 25

3.1. Utenlandske TNC-er i Russland. 25

3.2. Russiske TNC-er.. 27

KONKLUSJON. 32

BIBLIOGRAFISK LISTE... 34

VEDLEGG 1. 36

VEDLEGG 2. 38

VEDLEGG 3. 39

VEDLEGG 4. 40

INTRODUKSJON

Den moderne verdensøkonomien er preget av en raskt bevegende prosess med transnasjonalisering. I denne prosessen er den viktigste drivkraften transnasjonale selskaper (TNCs). De er næringsforeninger som består av et morselskap (mor, mor) og utenlandske filialer. Morselskapet kontrollerer virksomheten til foretakene som inngår i foreningen ved å eie aksjer (andel) i deres kapital. I utenlandske filialer av TNC-er utgjør andelen til morselskapet - bosatt i et annet land - vanligvis mer enn 10 % av aksjene eller tilsvarende.

Ved begynnelsen av XX-XXI århundrer. det er et enestående omfang av utenlandsk økonomisk aktivitet (internasjonale økonomiske transaksjoner), der TNC er handelsmenn (kjøpmenn), investorer, distributører moderne teknologier og stimulatorer av internasjonal arbeidsmigrasjon. De bestemmer i stor grad dynamikken og strukturen, nivået av konkurranseevne i det globale markedet for varer og tjenester, samt den internasjonale bevegelsen av kapital og teknologi (kunnskaps)overføring. TNC spiller en ledende rolle i internasjonaliseringen av produksjonen, en stadig mer utbredt prosess med å utvide og utdype produksjonsbånd mellom bedrifter i forskjellige land.

I vitenskapelig og journalistisk litteratur har det dukket opp to tradisjoner i vurderingen av transnasjonale selskaper. En av dem fokuserer på TNCs konstruktive rolle i å øke effektiviteten til den moderne økonomien og er i tråd med positivistisk økonomisk teori. Den andre er svært kritisk, avslørende, med vekt på de negative sosiale aspektene ved virksomheten til store internasjonale selskaper. Det gjenspeiler innflytelsen fra stereotypiene til teorien om imperialisme fra forrige århundre og moderne anti-globalisme.

Temaet TNC-er og deres rolle i verdensøkonomien er berørt i mange monografier viet problemet med globalisering av økonomien, siden dannelsen og veksten av TNC-er er et resultat av internasjonaliseringen av økonomien og utviklingen av verdensmarkedet .

Det virker for meg som ekte opplevelse og trender dikterer behovet for å overvinne ensidighet og utvikle en mer balansert tilnærming til å vurdere TNCs rolle i moderne sosioøkonomisk utvikling. En slik tilnærming inkluderer erkjennelsen av at transnasjonalisering av kapital i bunn og grunn er en naturlig prosess som akselererer sosioøkonomisk utvikling. Det fremmer spredning av nye teknologier, former for organisering av produksjon, ledelse og markedsføring, involvering i omsetning og effektiv bruk av arbeidskraft og naturressurser, reduksjon av transaksjonskostnader, og letter gjennomføringen av store internasjonale prosjekter. Innenfor rammen av en markedsøkonomi er det ikke noe alternativ til transnasjonalisering av kapital. Alle land, inkludert Russland, er interessert i å utvide og forbedre aktivitetene til TNC.

Formålet med dette kursarbeidet er å analysere transnasjonale selskaper og deres rolle i den globale økonomien.

Arbeidsmål:

· gi konseptet TNC;

· analysere de teoretiske konseptene til TNCer;

· legge merke til fordelene og ulempene med TNCer;

· karakterisere aktivitetene til TNC-er i verdensøkonomien;

· vurdere aktivitetene til TNC-er i Russland.

Globale trender økonomisk utvikling avviser lukketheten og selvisolasjonen til den nasjonale økonomien og fører til utviklingen av moderne, konkurransedyktige selskaper, et tydelig eksempel på disse er TNC-er.

Kapittel 1. TRANNASJONALE SELSKAPER (TNC-er)

1.1. Teoretiske konsepter for TNC-er

Moderne konsepter for TNC-er er basert på teorien om firmaet som en bedrift for å organisere produksjon og markedsføring av varer og tjenester. De fleste internasjonale selskaper begynte sin virksomhet med å betjene nasjonale markeder. Deretter, ved å bruke de komparative fordelene til hjemlandet og konkurransefordelene til selskapet deres, utvidet de sin virksomhet på internasjonale markeder ved å eksportere produkter til utlandet eller gjøre utenlandske investeringer for å etablere produksjon i vertsland.

Ved å merke seg hovedtrekket til TNC - tilstedeværelsen av utenlandske filialer for produksjon og salg av varer og tjenester basert på direkte investeringer, har forskere fra transnasjonale selskaper utviklet en rekke modeller for utenlandske direkteinvesteringer.

Den amerikanske økonomen J. Galbraith underbygget opprinnelsen til TNC-er av teknologiske årsaker. Etter hans mening er organiseringen av utenlandske filialer av internasjonale selskaper i stor grad på grunn av behovet for salg og Vedlikehold I utlandet, komplekse moderne produkter som krever et distribusjonssystem for varer og tjenester (nettverk) av bedrifter i mottakerlandene. Denne strategien lar TNC-er øke sin andel i det globale markedet.

Modellen for monopolistiske (unike) fordeler ble utviklet av amerikaneren S. Hymer, og ble deretter utviklet av C. P. Kindleberger og andre. I samsvar med teorien om monopolistiske fordeler trenger en utenlandsk investor fordeler fremfor lokale firmaer i vertslandet, som er godt kjent med «spillereglene» i sitt eget land.marked, har omfattende tilknytning til den lokale administrasjonen og har ikke store transaksjonskostnader, d.v.s. transaksjonskostnader sammenlignet med en utenlandsk investor. Monopolistiske fordeler for et utenlandsk firma kan oppstå på grunn av bruken av originale produkter som ikke er produsert av lokale firmaer; tilgjengeligheten av avansert teknologi; "stordriftsfordeler", som gjør det mulig å motta en stor mengde profitt; gunstig statlig regulering for utenlandske investorer i vertslandet mv.

Produktets livssyklusmodell ble utviklet av den amerikanske økonomen R. Vernon basert på teorien om bedriftsvekst. I følge denne modellen går ethvert produkt gjennom fire stadier av livssyklusen: I - introduksjon til markedet, II - salgsvekst, III - markedsmetning, IV - salgsnedgang. Veien ut av en nedgang i salget på hjemmemarkedet er å eksportere eller sette opp produksjon til utlandet, noe som vil forlenge produktets livssyklus. Samtidig, i stadier av vekst og markedsmetning, reduseres produksjons- og salgskostnadene vanligvis, noe som gjør det mulig å redusere prisen på produktet og følgelig øke muligheten for å utvide eksporten og øke produksjonsvolumet i utlandet .

I de fleste TNC-er er de store oligopolistiske eller monopolistiske foretak med diversifisert, horisontal eller vertikal integrasjon av produksjonen; de kontrollerer produksjon og markedsføring av produkter og levering av tjenester både i hjemlandet og utenfor dets grenser. Ved å bruke ideen til R. Coase om at i et stort selskap mellom divisjonene det er et spesielt indre marked regulert av ledelsen i selskapet, skapte de engelske økonomene P. Buckley, M. Casson, J. McManus og andre en modell av internalisering, ifølge hvilken en betydelig del av internasjonale økonomiske transaksjoner faktisk er interne transaksjoner mellom divisjoner av store økonomiske komplekser. Alle elementer i den internasjonale strukturen til selskapet fungerer som en enkelt, koordinert mekanisme i samsvar med den globale strategien til morselskapet som tar sikte på å oppnå Hoved mål aktiviteter til TNC-er - oppnå profitt fra funksjonen til komplekset av foretak som helhet, og ikke fra hver av koblingene.

Mange av modellene beskrevet ovenfor er preget av et ensidig og snevert syn på det komplekse problemet med transnasjonale selskaper. Den engelske økonomen J. Dunning utviklet en eklektisk modell som absorberte fra andre modeller det som var testet av virkelig praksis. I henhold til denne modellen begynner et selskap produksjon av varer og tjenester i utlandet under forutsetning av sammentreffet av tre forutsetninger: 1) tilstedeværelsen av konkurransedyktige (monopolistiske) fordeler sammenlignet med andre selskaper i vertslandet (spesifikke fordeler til eieren); 2) forholdene i vertslandet letter organiseringen av produksjon av varer og tjenester der i stedet for å eksportere dem (fordeler med internasjonalisering av produksjonen); 3) evnen til å bruke produksjonsressurser i vertslandet mer effektivt enn hjemme (lokaliseringsfordeler).

1.2. Fordeler og ulemper med TNC-er

Analyse av aktivitetene til TNC-er og teorier om utenlandske direkteinvesteringer lar oss identifisere følgende hovedkilder til effektiv aktivitet til TNC-er (sammenlignet med rent nasjonale selskaper):

Dra nytte av eierskap til (eller tilgang til) naturressurser, kapital og kunnskap, spesielt resultatene av FoU, fremfor firmaer som opererer i ett land og tilfredsstiller deres behov for utenlandske ressurser kun gjennom eksport-import-transaksjoner;

Muligheten for optimal plassering av foretakene deres i forskjellige land, tatt i betraktning størrelsen på hjemmemarkedet, økonomiske vekstrater, priser og kvalifikasjoner for arbeidskraft, priser og tilgjengelighet av andre økonomiske ressurser, infrastrukturutvikling, samt politiske og juridiske faktorer , blant hvilke den viktigste er politisk stabilitet;

Evnen til å akkumulere kapital i hele TNC-systemet, inkludert lånte midler i landene der utenlandske filialer er lokalisert, og dens anvendelse under de mest gunstige omstendighetene og stedene for selskapet;

Bruke de økonomiske ressursene til hele verden til dine egne formål.

Konstant bevissthet om situasjonen i råvare-, valuta- og finansmarkedene i forskjellige land, noe som lar deg raskt overføre kapitalstrømmer til de landene der forholdene eksisterer for å oppnå maksimal fortjeneste, og samtidig distribuere økonomiske ressurser med minimal risiko (inkludert risiko fra svingninger i nasjonale valutakurser);

Den rasjonelle organisasjonsstrukturen, som er under oppmerksomhet fra TNC-ledelsen, blir stadig forbedret;

Skape nye arbeidsplasser og sikre høyere lønn sammenlignet med landsgjennomsnittet;

Mulighet for store investeringer i FoU. Fra og med 2003, i USA er andelen av TNC-investeringer i FoU 12 %, i Frankrike - 19 %, og i Storbritannia - 40 %;

Erfaring fra internasjonal ledelse, inkludert optimal organisering av produksjon og salg, opprettholde et høyt omdømme til selskapet. Kildene til denne typen ytelse er dynamiske: de øker vanligvis etter hvert som et selskaps eiendeler vokser og aktivitetene diversifiseres. Samtidig er de nødvendige betingelsene for implementering av disse kildene pålitelig og rimelig kommunikasjon mellom morselskapet og utenlandske filialer, et bredt nettverk av forretningskontakter til den utenlandske filialen med lokale selskaper i vertslandet, og dens dyktige bruk av mulighetene gitt av lovgivningen i det landet.

Samtidig kan man ikke unngå å se at TNC-er faktisk forblir en kilde til en rekke negative sosiale konsekvenser knyttet til de egoistiske motivene til deres aktiviteter. Dette er et generelt problem med markedsøkonomien og storkapitalen som dominerer den. Men det blir spesielt smertefullt i sfæren av internasjonale økonomiske forbindelser. I et forsøk på å gripe markeder i utlandet, nøler ikke TNC med å undertrykke nasjonal produksjon. Det er hyppige tilfeller av å kjøpe opp lokale bedrifter, ikke for omorganisering, men for å begrense produksjonen, spesielt i under- og moderat utviklede land. Ved å hente ut høy fortjeneste ved å utnytte billig arbeidskraft og naturressurser, velger store multinasjonale selskaper ofte å investere fortjeneste utenfor disse landene. Transnasjonale selskaper, inkludert banker, mottar enorm hyllest gjennom finansielle transaksjoner på verdensmarkedet. .

For å nå sine mål tyr TNC-er også til innblanding i det politiske livet, mater praktiske politiske skikkelser, politiske grupper og regimer, og begrenser statens uavhengighet til andre land.

Alle disse er virkelige fenomener, og på egen hånd vil de neppe forsvinne. Det er nødvendig å lage et system for å regulere aktivitetene til TNC, normer og spilleregler som begrenser negative manifestasjoner. Antimonopollovgivningen i landene der sentrene til TNC-er er lokalisert og hvor deres utenlandske aktiviteter er utplassert, har en positiv innvirkning på TNC-er.

Kapittel 2. AKTIVITETER TIL TNC-er I VERDENØKONOMI

2.1. Bransjestruktur for TNC-er

Indikatorene i tabellen nedenfor karakteriserer industri- og sektorspesialiseringen til 100 globale TNC-er.

Tabell 1. Bransjespesialisering av 100 globale TNCer: 1996 og 1997, antall bransjer, gjennomsnittlig transnasjonalitetsindeks (IT)

I følge UNTCAD, ved slutten av det 20. århundre. Det var omtrent 280 tusen filialer og 45 tusen TNC-er som opererte i verdensøkonomien. Kapital investert i utlandet beløp seg til over 3,2 billioner. dollar

I dag kontrolleres omtrent 9/10 av det kumulative volumet av virksomhetens utenlandske investeringer, 4/5 av patenter og lisenser for den nyeste teknologien og mer enn 1/3 av verdensproduksjonen av TNC-er.

TNCs likvide eiendeler er mer enn det dobbelte av de totale valutareservene til utviklede land og monetære institusjoner. Virksomheten til TNC gir sysselsetting til omtrent 75 millioner mennesker.

Dessuten er over 9/10 av alle TNC-er basert i utviklede land, omtrent 8 % i utviklingsland og mindre enn 1 % i land med en overgangsøkonomi.

Av de 20 største TNC-ene i de ledende sektorene av global industri - bilindustri, elektronikk, oljeraffinering - er 6 basert i USA, 3 hver i Storbritannia, Japan og Tyskland, 2 hver i Frankrike, Sveits og Nederland.

Således, ifølge OECD-forskning, i I det siste TNCs deltakelse i statens økonomiske liv har intensivert. For eksempel i industriell produksjon, andelen TNC-er i 2001 var 12 %, og i 2002 var den 13 % sammenlignet med den totale andelen av andre næringer.

TNC-er har den største andelen i produksjonen av kjemikalier og farmasøytiske produkter (22 % i 2001 og 23 % i 2002), samt i utviklingen av elektroteknikk og elektrisk utstyr (19 % i 2001, 21 % i 2002). Dette forklares av det betydelige lønnsomhetsnivået til TNC-er i denne sektoren av økonomien og tilstedeværelsen av konstant etterspørsel etter produkter produsert i disse sektorene av økonomien.

Økningen på 1 % i antall TNC-er forklares med at det i disse næringene allerede har utviklet seg en stabil forretningsstruktur, ledende selskaper er identifisert og betydelige barrierer for nye selskapers inntreden i bransjen er etablert. Veksten i antall selskaper skyldes hovedsakelig delingen av hovedselskapene, separasjonen av datterselskaper og dannelsen av et nettverk av filialer i forskjellige land i verden.

Andelen av bilindustrien, oljeproduksjon og metallurgi øker. Deres andel økte i 2002 med 1 % sammenlignet med året før.

Det er imidlertid en nedgang i andelen TNC i næringer som maskinteknikk, mat, produksjon av andre varer, metallurgi og konstruksjon.

Nedgangen i andelen TNC-er i de ovennevnte sektorene av økonomien forklares av sammenslåingen av ulike TNC-er til store foreninger og fagforeninger.

TNCs andel av handel og telekommunikasjon har vært uendret siden 2001.

Ifølge FinancialTimes-eksperter tok General Electric og Microsoft henholdsvis første- og andreplass i rangeringen av de mest prestisjefylte selskapene i verden. Blant de første 12 av de 50 selskapene som er inkludert i vurderingen, er 5 engasjert innen informasjonsteknologi (Microsoft, IBM, Dell, Hewlett Packard, Intel), 1 selskap er fra feltet elektroteknikk (General Electric), 2 selskaper fra Mat industri("Coca-cola", "Nestle"), 2 selskaper fra bilindustrien ("Daimler - Chrysler", "Toyota").

Denne listen inkluderer også 1 bedrift fra bransjen detaljhandel(Wal-Mart).

I følge de presenterte dataene kan vi konkludere med at TNC viser størst interesse for høyteknologiske industrier, samt for kjemisk og farmasøytisk produksjon.

TNC-er har ikke blitt utbredt i sektorene metallurgi, konstruksjon, handel og medisin.

Amerikanske forskere P. Couhi og J. Aronson mener at i den globale økonomien er det en ytterligere komplikasjon av systemet med forbindelser mellom TNC-er i form av dannelsen av internasjonale bedriftsallianser, hvis formål er å fremme ny teknologi til markedene og videre introdusere TNC-er i ulike sektorer av økonomien.

2.2. Plassering av TNC-er i verden

Den generelle omfanget av internasjonal produksjon og den geografiske fordelingen av segmentene kan bestemmes av antall foretak og deres beliggenhet i visse regioner i verden og land.

Tabellindikatorene (tabell 2 vedlegg 1) gir en ide om landkonsentrasjonen av TNC og deres filialer.

1. Det største antallet (av omtrent 60 tusen) er konsentrert i utviklede land - Vest-Europa, USA og Japan (mer enn 80%). Det er merkelig at den største delen av dem er innlemmet i Danmark - 9,3 tusen, mens i Tyskland - 7,5 tusen, i Frankrike - litt mer enn 2000. Antallet filialer tydeliggjør imidlertid disse tallene: i Tyskland er det flere enn 11,4 tusen, i Frankrike - ca 9,4 tusen, etc., dvs. Vi snakker bare om inkorporering (registrering) av hovedkvarteret til TNC i ett eller annet land, men deres filialer med fabrikker og innleid arbeidskraft opererer hovedsakelig i andre land med foretrukne betingelser. En stor konsentrasjon av TNC-er er observert i Sveits (mer enn 4,5 tusen og 5,7 tusen av deres filialer), så vel som i Norge (henholdsvis 900 og 3 tusen). Gitt omfanget av den amerikanske økonomien opererer et lite antall TNCer offisielt her - omtrent 3,4 med et antall filialer på mer enn 18,7 tusen, i Japan - 4,3 tusen TNC med et antall filialer på 3,3 tusen. Fra et synspunkt av tilstedeværelsen av utenlandske TNC-er, skiller tradisjonelt Canadas økonomi seg ut: det er mer enn 4,5 tusen TNC-er som opererer her. I Sør-Afrika 140 TNC står for mer enn 2,1 tusen av sine filialer; i Australia er det 596 TNC-er - 2,5 tusen filialer.

"FinancialTimes" forsket på nivået på transnasjonalitetsindeksen til verdens ledende internasjonale selskaper. Studiedataene er presentert i tabell 2.

Dermed ble den høyeste transnasjonalitetsindeksen i 2000 registrert i det sveitsiske selskapet "NestleSA" og var lik 94,2%.

Andreplassen når det gjelder transnasjonalitet er okkupert av USA med selskapet "ExxonCorporation" (75,9%).

Et høyt nivå av transnasjonalitet er også observert i Storbritannia.

2. Konsentrasjonen av filialnettverket av TNC-er i latinamerikanske land er høy: 2,6 tusen TNC-er - 26,6 tusen filialer; deres største antall er i Mexico (8,4 tusen), Brasil (8 tusen), Colombia (4,5 tusen), Chile (3,2 tusen), Peru (1,2 tusen).

3. Det er mer enn 6 tusen TNC-er i asiatiske land; det største antallet av dem opererer i Republikken Korea - 4,5 tusen TNC-er og 5,1 tusen av filialene deres; på Filippinene - nesten 15 tusen filialer av TNC; i Singapore - mer enn 18 tusen filialer av TNC; i Hong Kong - 500 TNC og mer enn 5 tusen av deres filialer; i Kina - 380 TNC og 145 tusen av deres filialer; i Taiwan - mer enn 5,7 tusen filialer av TNC, etc.

4. I Øst-Europa foretrekker TNC helt klart Tsjekkia, det er 660 TNC som opererer her, med mer enn 71,3 tusen filialer (av 850 TNC som opererer i regionen og 174 tusen av deres filialer). På slutten av 90-tallet var Polen på andreplass (58 TNC-er og 35,8 tusen filialer), og Ungarn var på tredjeplass (28,7 tusen TNC-filialer). I Russland er det rundt 7,8 tusen filialer av TNC-er, litt mindre i Ukraina. .

2.3. Dynamikken til TNC-er

Som F. Gubaidullina bemerker, bekreftes den raske veksten i omfanget av nettverket av TNC-bedrifter i verden av følgende data. Hvis de etter andre verdenskrig opprettet omtrent 100 utenlandske filialer i året, er de nå nesten tusen ganger flere. Totalt er det over 800 tusen utenlandske filialer i verden, eid av 63 tusen morselskaper. Samtidig er 270 tusen filialer lokalisert i utviklede land, 360 tusen i utviklingsland og 170 tusen i land med overgangsøkonomier. .

Som det fremgår av dataene i tabell 3. (Vedlegg 2), antallet fremvoksende selskaper vokser raskt, og hvis antallet morselskaper i løpet av 90-tallet økte med omtrent 1,7 ganger, så økte nettverket av utenlandske filialer i samme periode med 4,7 ganger. Men TNC-fellesskapet, feltet for deres aktivitet, vokser ikke så mye på grunn av fremveksten av nye medlemmer, men som et resultat av styrkingen av makten til eksisterende selskaper. Transnasjonale selskaper og banker har blitt den viktigste strukturdannende faktoren i verdensøkonomien. På grunn av det faktum at TNC-er oppretter sine filialer over hele verden, har den gjensidige avhengigheten mellom land økt kraftig og krisesituasjoner kan "eksporteres" fra en nasjonal økonomi til en annen langs de teknologiske kjedene til selskaper.

Forskningssentre er etablert av transnasjonale selskaper i mange land hvor det er kvalifisert personell og annet nødvendige forhold. Totalt er det opprettet mer enn 100 slike sentre, inkludert av selskaper som Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Med andre ord, transnasjonale selskaper bruker nasjonalt personell fra andre land for å forbedre sine konkurransefortrinn.

De fleste av morselskapene til TNC-er (79%) er lokalisert i industriland, og siden hovedbevegelsen av utenlandske direkteinvesteringer (FDI) skjer mellom morselskapet og dets tilknyttede selskaper, er disse landene følgelig eksportørene av direkte investeringer. Men nylig har et nytt fenomen blitt notert i verdens praksis - eksport av kapital i form av direkte investeringer fra utviklingsland. Eksportørene er hovedsakelig nye industriland - NIS (Hong Kong, Singapore, Taiwan, Sør-Korea, Argentina, Brasil, Malaysia).

Listen over verdens 100 største TNC-er er ustabil og kan endres hvert år av ulike årsaker. På midten av 1990-tallet sto Det europeiske fellesskap for 40 av verdens 100 største transnasjonale selskaper, inkludert Storbritannia 13, Frankrike 12, Tyskland 6, Sveits 6; Sverige - 4. USA hadde det største antallet TNC-er - 27, Japan sto for 14 selskaper.

Listen over de største transnasjonale selskapene på midten av 90-tallet inkluderte følgende selskaper: Royal Dutch/Shell (Storbritannia/Nederland), Exxon (USA), IBM (USA), General Motors (USA), Hitachi (Japan), Matsushita ( Japan), Nestlé (Sveits), Ford (USA), Alcatel (Frankrike), General Electric (USA), Philips (Nederland), Mobile Oil (USA), Asea Brown Boveri (Sveits), Alphakiten (Frankrike), Volkswagen (Tyskland). ), Toyota (Japan), Siemens (Tyskland), " Daimler Benz (Tyskland), British Petroleum (Storbritannia), Unilever (Storbritannia/Nederland). .

Fra totalt antall av store sørkoreanske selskaper kan rundt 20 monopoler klassifiseres som transnasjonale selskaper, og fremfor alt Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyong, Korea Explosive, Hanjin, Kia", "Heseong", "Dusan", "Colon ", "Hanwa", "Lote", "Hanil", "Gumho", "Daelim", "Dong-A-Construction". 11 ledende sørkoreanske "chaebol" inkluderer på listen over 500 største selskaper i verden, inkludert 4 i topp hundre.

Økonomisk tilnærming og samhandling mellom land på regionalt og mellomstatlig nivå bidrar til den utbredte utviklingen og spredningen av TNC-er.

På mikronivå skjer prosessen med dannelse av TNC-er gjennom samspillet mellom individuelle firmaer i nærliggende land basert på dannelsen av forskjellige økonomiske relasjoner mellom dem, inkludert opprettelse av filialer i utlandet.

På mellomstatlig nivå skjer spredningen av TNC-er på grunnlag av dannelsen av økonomiske sammenslutninger av stater og koordinering nasjonale politikere forskjellige land.

Den betydelige økningen i andelen TNC-er forklares av følgende årsaker:

det er en fordeling av risiko blant TNC-deltakere når de investerer i store prosjekter;

risikoen ved å gjøre forretninger reduseres når flere selskaper fusjonerer inn i TNCer;

TNC-er får betydelige konkurransefortrinn i forhold til andre selskaper;

det er en mulighet for å redusere kostnadsnivået til TNC betydelig ved å redusere transaksjonskostnadene;

muligheten til å velge det optimale beskatningsregimet for TNC. Denne muligheten realiseres i tilfellet der et datterselskap eller en filial av en TNC er lokalisert i et annet land enn morselskapet. Morselskapet til en TNC har rett til å velge i hvilket land det vil være mer praktisk for det å betale skatt for datterselskapet.

Det er således objektive grunner som bidrar til globaliseringen av økonomien og dannelsen av store regionale integrasjonsstrukturer som dekker alle sektorer og næringer i verdensøkonomien.

2.4. Flytting av kapital gjennom TNC-er

Den gjensidige avhengigheten av nasjonale økonomier manifesteres ikke bare innen eksport og import av varer og tjenester, men også (i økende grad) innen produksjon, noe som fremgår av den raske økningen i volumet av kapitaleksport. Volumet av produktiv kapital eksportert til utlandet i form av FDI økte fra 51 milliarder dollar i 1945 til 1,6 billioner. dollar i 1997. Eksport av finanskapital er hovedkilden til skapelse av de såkalte «internasjonale varene», dvs. produkter som selges av utenlandske filialer av transnasjonale selskaper.

En viktig form for transnasjonalisering av nasjonale økonomier innen produksjon er samarbeid mellom bedrifter, når individuelle juridisk uavhengige foretak fra forskjellige land etablerer tett samarbeid innen industri, teknologisk og detaljspesialisering.

Eksporten av kapital, som allerede ved oppstarten søkte å få en monopolposisjon i utvinningsindustrien i tilbakestående land og å bruke det relative overskuddet av kapital i utlandet for å oppnå størst profitt, fikk nye insentiver og tok på seg nye former etter andre verdenskrig. Dette er bevist av diagrammet nedenfor over bevegelsen i investeringsstrømmene i 1960-1998. (Fig. 1. Vedlegg 3).

Økonomiske faktorer gir også sterke insentiver for eksport av kapital. Industrialiserte land har en tendens til å flytte til utviklingsland (og land med overgangsøkonomier) produksjonsanlegg som bidrar betydelig til miljøforurensning.

Byggingen av produksjonsanlegg i utlandet lar deg omgå landets eksterne økonomiske beskyttelsessystem og bli solid forankret i strukturen til markedet og produksjonen i et gitt land. Dette skaper et mye mer stabilt og solid grunnlag for å erobre utenlandske markeder enn eksport av varer, som er lettere å regulere gjennom toll og andre restriksjoner. Ikke minst skyldes eksporten av kapital det høye nivået av produktivkrefter, hvis videre utvikling under moderne forhold krever en høyere konsentrasjon av ressurser og kapital, en dypere sammenheng og bruk av vitenskapelige og teknologiske bragder, både på nasjonalt og internasjonalt nivå. Ved å koordinere strømmen av individuell kapital er det mulig å overvinne mangelen i ulike deler av verdensmarkedsøkonomien. Og dette skaper i sin tur større muligheter for utvikling av produktivkrefter, selv om de ikke er fullt ut realisert og ujevnt øker kontinental-regionale ubalanser.

En av de viktigste faktorene, sammen med profittmotivet, har vært akselerasjonen av økonomisk vekst i verdensøkonomien, som har vokst siden 60-tallet. Akselerert økonomisk vekst satte press på dynamikken til innenlandske spareressurser, hvis mangel ble manifestert i press på import av kapital fra andre land. Etter andre verdenskrig opplevde noen økonomisk utviklede land en langsiktig mangel på økonomiske ressurser, som ble dempet av utenlandske kilder som kom til dem. Denne mangelen var årsaken til at landene som ble mest berørt av krigen (Tyskland, Italia, Japan osv.) senere begynte å eksportere kapital. I etterkrigsårene, frem til midten av 50-tallet, var USA praktisk talt den eneste eksportøren av kapital. Det var først i andre halvdel av 1950-årene at kapitaleksport ble en betydelig vekstfaktor i andre industriland, og da fikk de selskap av noen av de oljeproduserende statene i Persiabukta. Press på eksport av kapital utøves også av utviklingsland som søker å skaffe eksterne kilder til akkumulering og dermed akselerere tempoet i deres økonomiske vekst. Overføringen av deler av produksjonskapasiteten til utlandet gjennom direkte investeringer var samtidig motivert av ønsket fra økonomisk utviklede land om å få kontroll over regioner med strategiske råvarer, men på sin egen økonomiske base, og trekke disse landene inn i det globale systemet for verdensmarkedet.

I tillegg til det generelle ønsket om å dra nytte av internasjonal divisjon arbeidskraft på grunn av kapitalens ekspansjon utover staters territoriale grenser, må kapitalinvestoren vurdere visse egenskaper (fordeler) ved eksport av kapital for å realisere denne ekspansjonistiske ambisjonen. Disse egenskapene vurderes:

Størrelse og omfang av selskapet;

Størrelsen på det utviklede (og potensielle) markedet, antall filialer til selskapet;

Teknologisk lederskap;

Fordeler i kvalifikasjonene til ledere og arbeidskraft;

Fordeler med å organisere ledelse, reklame;

Tilgjengelighet av råvarer;

Eksportorientering av industri;

Importorientering av den nasjonale økonomien;

Forholdene i regionen (landet) som gjør det mulig å realisere alle disse fordelene til selskapet.

Egenskapene (årsaker, omstendigheter, faktorer) som bestemmer den eksterne investeringsaktiviteten til store selskaper, faller ofte sammen, noe som bidrar til deres kryssinvesteringer, og genererer en "resonerende" effekt i tillegg til direkte resultater. Fordelene til store selskaper, for eksempel innen ledelse (ledelse), markedsføring, reklame, kvalifikasjoner til ledere, etc., er ikke konstante verdier, spesielt monopolistiske, de blir raskt utbredt. Og ethvert selskap har sin egen utviklingssyklus med faser med høyest stigning og fall, når bare toppledernes faglige dyktighet knapt kan redde det fra kollaps. Men hele poenget er at når noen selskaper er på toppen av velstand, opplever andre en krise, og bevegelsen av økonomien som helhet har en relativt likevektskarakter, også støttet av en relativ balanse i investeringsfeltet, bl.a. utenlandske.

Bevegelsene i direkte og utenlandske investeringer siden 1980 er grafisk illustrert (Fig. 2 Vedlegg 4).

Figuren viser endringer i syv kurver som illustrerer kapitalstrømmer: a) EU, b) USA; c) Afrika; d) Vest-Asia, e) Sentral- og Øst-Europa, f) Latin-Amerika og Karibia, g) Øst- og Sørøst-Asia.

Den største dynamikken til FDI (i henhold til diagrammet) er observert (summen av "innstrømning-utstrømning") i de tre viktigste mest utviklede sentrene: a) EU, b) USA, c) Fjernøsten-regionen (japansk sentrum) ). Merk at i 1989-1991. Det var en periode med nedgang (stabilisering) i investeringsstrømmen til USA, men siden 1992 har volumet av utenlandske investeringer i USA og utstrømmen av amerikansk kapital til forskjellige regioner i verden økt kontinuerlig. Intensiveringen av krisefenomener ikke bare i regionene i utviklingsland og CIS, inkludert Den russiske føderasjonen, så vel som i Europa og Japan, som hendelser etter 1992-1993 viser, fører til én nevner: en økning i investeringsstrømmen fra disse landene (svekket av kriser) til USA.

THK-er er store eksportører av amerikansk produktiv kapital, og står for over 90 % av denne eksporten i form av utenlandske direkte investeringer (FDI). For 1998-2000 USA foretok slike investeringer i utlandet til et beløp på 412,8 milliarder dollar. På samme tid: 1) i 2000 nådde volumet av deres FDI 142,6 milliarder dollar, mens det i 1986-1991. den gjennomsnittlige årlige eksporten av kapital var mindre enn 30 milliarder; 2) veksthastigheten for FDI oversteg betydelig vekstraten for USAs BNP og vareeksport.

I 2001 falt volumet av amerikansk kapital eksportert til utlandet med mer enn 27 % og utgjorde 103,7 milliarder dollar, noe som hovedsakelig skyldtes den forverrede økonomiske situasjonen i utviklede land og en nedgang i volumet av grenseoverskridende fusjoner og oppkjøp utført av amerikanske selskaper. I 2002 økte eksporterte direkteinvesteringer, og nådde nivået på 119,7 milliarder dollar I de kommende årene vil volumet av kapital eksportert fra landet vokse, ifølge autoritative eksperter, og amerikanske selskaper vil ytterligere styrke sine posisjoner som de største utenlandske investorene.

På grunnlag av utenlandske direkte investeringer dannes global produksjon, som forbinder den amerikanske økonomien med økonomiene i andre land gjennom mye tettere bånd enn handel. Det internasjonale produksjonsnettverket distribuert gjennom FDI utgjorde et visst økonomisk rom kalt vitenskapelig litteratur"den andre økonomien i USA." Sistnevnte inntar en spesiell plass i verdensøkonomien, og overgår betydelig i sin produksjon, vitenskapelige, tekniske og økonomiske potensial tilsvarende økonomiske sektorer i andre kapitaleksporterende land og konsentrerer over 20% av produksjonskapasiteten til USA. Allerede i 1999 jobbet mer enn 8,9 millioner arbeidere og ansatte ved 22 000 utenlandske foretak kontrollert av amerikansk kapital, som utgjorde omtrent en tredjedel av den totale arbeidsstyrken ansatt i foretak eid av amerikanske multinasjonale selskaper. Eiendelene til utenlandske foretak i amerikanske selskaper nådde 4,6 billioner. dollar, oversteg volumet av varer og tjenester skapt av dem 650 milliarder dollar, og inntektene deres utgjorde 199 milliarder dollar. Disse virksomhetene er preget av høy level vitenskapelig-informasjonsmessig og teknologisk-organisatorisk utstyr.

I 2002 oversteg amerikanske direkteinvesteringer i Irland det i Italia, og i Spania - investeringer i økonomiene i Østerrike og Danmark til sammen. En betydelig del av amerikanske direkteinvesteringer (omtrent 31 %) var konsentrert til produksjon.

USA viser betydelig interesse for APEC, opprettet i 1989 og forener 21 land, som står for 50 % av verdensproduksjonen og mer enn 40 % av verdenshandelen. I et forsøk på å styrke og utvide sin posisjon i denne mest dynamisk utviklende regionen i verden (til tross for finanskrisen 1997-1998), samt å presse ut konkurrenter, først og fremst asiatiske, bruker USA aktivt den gradvise elimineringen av tollbarrierer og hindringer for kapitalbevegelse, utvide volumet av direkte investeringer. I 2002 var 446 milliarder dollar av investeringer konsentrert i regionen, eller 29,4 % av alle amerikanske utenlandske direkteinvesteringer sammenlignet med 24 % i 1990.

Utvidelsen av global produksjon har også endret tilnærmingen til selskaper til land som har fortrinnsbeskatning, lave skattesatser på overskudd og frihet til å overføre dem, det vil si deres tilnærming til offshoresentre og skatteparadiser. På 90-tallet intensiverte de aktivitetene sine der, skapte dusinvis av filialer og økte investeringsomfanget betydelig. I 2002 konsentrerte bare tre av dem (Panama, Bermuda og Karibien) 118,1 milliarder dollar, eller 25,9 % av amerikanske direkteinvesteringer i utviklingsland. Spesielt er det investert 31 milliarder dollar av amerikanske direkteinvesteringer i Bermuda i år, eller 6,5 ganger mer enn i Sveits. Omtrent 20 milliarder dollar var konsentrert i finanssektoren i Panama, eller fire ganger mer enn i tilsvarende sektor i den tyske økonomien.

Dermed har restruktureringen av den internasjonale virksomheten til selskaper allerede ført til en endring i en rekke tidligere retninger i strategi og taktikk, til endringer i mekanismen for deres internasjonale investeringsaktiviteter. Samtidig dukket det naturlig nok opp nye trender i eksporten av produktiv kapital fra USA.

I løpet av de siste tiårene har de største eksportørene av kapital vært amerikanske industribedrifter. 500 TNC står for hoveddelen av utenlandske direkteinvesteringer.

Kapittel 3. RUSSLAND OG TNC-er

3.1. Utenlandske TNC-er i Russland

Transnasjonale selskaper, som er drivkraften bak utenlandske direkteinvesteringer, spiller fortsatt en beskjeden rolle i den russiske økonomien. I 1997 utgjorde disse investeringene om lag 5 % av de totale investeringene i russisk økonomi. En spesielt skarp forskjell i volumet av tiltrukket utenlandske direkteinvesteringer er observert mellom Russland og landene som mest bruker kapitalinvesteringer fra utenlandske selskaper for å utvikle økonomiene sine. Hvis tilstrømningen av utenlandske direkteinvesteringer til Russland i 1997 ble estimert til omtrent 6 milliarder dollar, så var det samme tallet i Kina 45 milliarder dollar, og nådde 17 % av alle kapitalinvesteringer i den kinesiske økonomien.

Aktivitetene til utenlandske TNC-er i Russland er geografisk fordelt ekstremt ujevnt. Hovedtyngden av internasjonale selskaper er først og fremst konsentrert i regioner med høyt utviklet infrastruktur - Moskva, St. Petersburg. Et relativt lite antall foretak med utenlandsk kapital er lokalisert i industrielt utviklede regioner - Moskva, Leningrad, Nizhny Novgorod, så vel som i regioner med en overvekt av eksportorientert gruveindustri - Tyumen og Magadan-regionene, Primorsky-territoriet.

På slutten av 90-tallet. en rekke regioner har aktivt begynt å følge en politikk for å tiltrekke utenlandske investorer, og gi dem ytterligere skattefordeler. For eksempel bestemte administrasjonen i Novgorod-regionen, med godkjenning fra den regionale lovgivende forsamlingen, å frita utenlandske investorer fra alle typer regionale og lokale skatter inntil full tilbakebetaling av prosjektet og den avtalte tidsrammen. Som et resultat av slike hendelser, på slutten av 90-tallet. Omtrent 50% av alle industriprodukter produsert i Novgorod-regionen ble produsert med deltagelse av utenlandsk kapital.

Transnasjonale selskaper på det russiske markedet opererer i samsvar med sin tradisjonelle geografiske strategi. Spesielt plasserer vesteuropeiske TNC-er hovedstaden sin hovedsakelig i Moskva og Nordvest-regionen i Russland, mens amerikanske og japanske selskaper utvider sine aktiviteter i de sentrale regionene, Ural, Sibir og Primorye.

Amerikanske og japanske TNC-er viser størst interesse for russiske gruvebedrifter i drivstoff- og energikomplekset. Et eksempel på fruktbart samarbeid innen oljeproduksjon i Russland er det russisk-amerikanske foretaket "Polar Lights" ved Ardalinskoye-feltet i olje- og gassregionen Timan-Pechora. Den ble laget av amerikanske TNC Conoco og det russiske geologiske leteselskapet Arkhangelskgeologiya. Det er anslått at rundt 1 milliard dollar vil bli overført i form av skatter til budsjettet til den russiske føderasjonen under driften av polarlysene på Ardalinskoye-feltet.

Det første utenlandske selskapet som fikk lisens til å utvikle oljefelt under Sakhalin-2-prosjektet på grunnlag av en produksjonsdelingsavtale var det internasjonale selskapet Sakhalin Energy, hvor de største aksjonærene er de amerikanske TNCs Marathon, McDermott og japanske TNCs. Mitsui og Mitsubishi. Kapitalinvesteringer på prosjektutviklingsstadiet er estimert til 10 milliarder dollar, kostnadsdekning er 7-8 år; den totale verdien av utvunnede produkter vil være rundt 40 milliarder dollar.

De siste årene har næringsmiddelindustrien konkurrert med drivstoff- og energikomplekset i sin attraktivitet for utenlandske TNC-er. For eksempel bruker det største selskapet i næringsmiddelindustrien, Nestlé (Sveits), i sin strategi på det russiske markedet akselerert kjøp av kontrollerende eierandeler fra de i vanskelige situasjoner. økonomisk situasjon konfektfabrikker. I 1995 kjøpte det en kontrollerende eierandel i Samara-konfektfabrikken "Rossiya" og investerte rundt 40 millioner dollar i dets tekniske re-utstyr. I 1996 kjøpte Nestlé-konsernet en annen kontrollerende eierandel der, i Samara, fra fabrikken "Confectioner", og i 1998 utvidet det geografiske området for sine aktiviteter - ved fabrikkene "Altai" (Barnaul) og "Kamskaya" (Perm).

Noen TNC-er i næringsmiddelindustrien tar en annen vei. I stedet for å kjøpe aksjer driftsforetak og deres radikale rekonstruksjon bygger de nye konfektfabrikker utstyrt med den nyeste teknologien. Etter å ha nøye studert egenskapene til etterspørselen i det russiske markedet, begynner disse selskapene, sammen med sine tradisjonelle produkter, å produsere produkter som møter russernes smak, laget i henhold til russiske oppskrifter og med russiske navn. Dette er hva det engelske selskapet Cadbury Schweppes Group gjorde, bygget i 1996-1997. i byen Chudovo (Novgorod-regionen) en konfektfabrikk som produserer, sammen med sine tradisjonelle produkter - melkesjokoladebarer - mørke sjokoladebarer "Novgorod" og "Rostov".

3.2. Russiske TNC-er

I Russland er TNC fortsatt på stadiet med å danne og styrke sine posisjoner. Riktignok ble et lite antall selskaper som ligner moderne transnasjonale selskaper dannet i Sovjetunionen. Dette er Ingosstrakh, Aeroflot og mange utenlandske økonomiske foreninger. Dermed er moderne Ingosstrakh med sine datterselskaper og tilknyttede selskaper i USA, Nederland, Storbritannia, Frankrike, Finland, Tyskland, Østerrike, Bulgaria, Tyrkia og en rekke tidligere sovjetrepublikker en russisk TNC i finanssektoren. Han utvider aktivt partnerskapene sine med russiske og utenlandske foretak, og skaper sammen med dem en transnasjonal forsikringsgruppe. Noen av de største selskapene i Russland, som Gazprom, LUKoil, Alrosa, etc., har også blitt transnasjonale.

De mektigste russiske TNC-ene opererer i drivstoff- og energikomplekset. Et eksempel er den gigantiske organisatoriske og økonomiske strukturen til RAO ​​Gazprom - en 100 % monopolist innen gassproduksjon og -eksport, som kontrollerer 34 % av verdens påviste reserver naturgass og sørger for omtrent 20 % av vesteuropeiske behov for dette råmaterialet. Gazprom er Russlands største kilde til konvertibel valuta, og eksporterer gass for mellom 6 og 7 milliarder dollar årlig. Selskapets aktiviteter strekker seg langt utenfor landegrensene. Gazprom har selskaper med sin deltakelse i 12 land som kjøper russisk gass. Tyskland har blitt hovedsenteret for Gazproms utenlandske investeringsaktiviteter. Verdien av det tyske markedet ligger i det faktum at alle de viktigste transeuropeiske gasstransportstrømmene går gjennom dette landet: fra Norge, Russland, Holland. Gazprom, gjennom et joint venture med et datterselskap av BASF-konsernet, kontrollerer 12 % av salget på det tyske gassmarkedet. Gazproms strategi inkluderer aktiv deltakelse i privatiseringsprosesser i Tsjekkia, Slovakia, Ungarn, Østerrike, Litauen og Estland.

Den vellykkede aktiviteten til den russiske gassgiganten på verdensmarkedene viser at et mektig selskap kan oppnå betydelig suksess i en markedsøkonomi. Flere dusin store transnasjonale selskaper vil utvilsomt styrke Russlands posisjon i verdensøkonomien. Lederen i oljeindustrien er dermed det største oljeselskapet i Russland, LUKoil, hvor 45 % av aksjene tilhører staten. Foretakene til dette selskapet har tatt i bruk vertikal integrasjon av produksjonen: en del av den utvunnede oljen blir behandlet til bensin, diesel, fyringsolje, smøreoljer, petroleumskoks og flyparafin. Joint ventures og aksjeselskaper med deltakelse av LUKoil ble dannet i Tsjekkia, Irland, Israel, Argentina, Kypros, samt i Aserbajdsjan, Hviterussland, Georgia, Ukraina og Litauen. I 1998 signerte LUKoil og det amerikanske selskapet Conoco et memorandum om felles utvikling av oljefelt i den russiske olje- og gassregionen Timan-Pechora.

Russiske TNC-er i gruveindustrien inkluderer aksjeselskapet Alrosa. I 1992 vant det anbudet om å utvikle Catoca-diamantfeltet i Angola, foran det sørafrikanske selskapet De Beers og en rekke andre vestlige selskaper. Sammen med det angolanske statsselskapet Endiama og det brasilianske Odebrecht Mining Service deltok det i byggingen av et gruve- og prosessanlegg der med en kapasitet på 1,6 millioner tonn malm per år. Første trinn av anlegget i Katok ble satt i drift høsten 1997. I 1998 begynte Alrosa-selskapet å utvikle diamantforekomster i en annen Afrikansk land- Namibia.

I dag er finansielle og industrielle grupper (FIG) i ferd med å bli grunnlaget for opprettelsen av russiske TNC. I ethvert land er store selskaper grunnlaget for vitenskapelig og teknologisk fremgang og akselerert økonomisk utvikling.

Finansielle og industrielle grupper forenes juridiske enheter, under jurisdiksjonen til CIS-medlemslandene, er registrert som transnasjonale finansielle og industrielle grupper (TFIG).

Mange TFPG-er ble dannet ved å slå sammen banker med industribedrifter som ikke hadde midler til å finansiere investeringsprosjekter. Rask vekst bankkapital lar de mektigste bankene opprette beholdninger - bankimperier, hvis egenskaper tilsvarer TNC-er. Et eksempel er TFPG Interros, som har utviklet seg rundt ONEXIMbank. Innenfor dette holdingselskapet er det tre hovedvirksomhetsområder: finans, industri og media. Strukturene til Interros-gruppen sysselsetter rundt 400 tusen mennesker. Resultatet av virksomheten er estimert til omtrent 4 % av russisk BNP og omtrent 7 % av eksporten.

De siste årene har integrasjonsaktiviteten i det metallurgiske komplekset til Russland og CIS-medlemslandene økt merkbart. Samtidig kan transnasjonale selskaper bli en av de viktigste komponentene i integrasjonssamspillet mellom Commonwealth-land innen metallurgi. De er opprettet for å konkurrere med utenlandske multinasjonale selskaper på verdensmarkedene. I denne forbindelse er eksemplet med det globale aluminiumsmarkedet veiledende, der syv eller åtte transnasjonale selskaper, integrert etter et vertikalt teknologisk prinsipp, kontrollerer mer enn 70 % av den globale aluminiumsproduksjonen. I dette aspektet fortjener det transnasjonale selskapet Siberian Aluminium, opprettet i 1996 med en autorisert kapital på 5 milliarder rubler, utvilsomt oppmerksomhet. Det inkluderer metallurgiske anlegg og finansinstitusjoner fra Russland, CIS medlemsland og utlandet: Zalogbank (største andel autorisert kapital- 22,5 %), Bratsk, Sayan (Russland) og Pavlodar (Kasakhstan) aluminiumssmelteverk, det engelske selskapet Trans World Aluminium, Samara metallurgiske selskapet Sameko, Ural kryolitt og Chelyabinsk elektrodeanlegg. .

Denne vertikalt integrerte strukturen ble opprettet med mål om å danne et hjemmemarked for både primæraluminium og sluttprodukter, optimalisere økonomiske strømmer og redusere produksjonskostnadene for å opprettholde konkurranseevnen i det globale markedet. I 1998 inngikk TFPG Siberian Aluminium en avtale om et strategisk partnerskap (allianse) med amerikanske TNC Reynolds for å styrke sin posisjon i det globale aluminiumsmarkedet.

Etter eksemplet fra utenlandske bilgiganter begynner de største russiske bilproduksjonsanleggene - GAZ og VAZ - å lage monteringsanlegg i noen importerende land, og får funksjonene til transnasjonale selskaper. Ved å bruke lavere avgifter på import av komponentdeler sammenlignet med avgifter på import av ferdige biler, organiserte Gorky Automobile Plant et felles russisk-ukrainsk selskap KremenchugavtoGAZ, som er ment å sette sammen lette lastebiler GAZ-3302 - Gazelle. AvtoVAZ organiserte monteringen av Euro-Lada-biler (VAZ-2109) i Finland på grunnlag av en avtale med Valmet-selskapet. Valmet-fabrikkene, hvor biler fra de verdenskjente selskapene Opel, Saab og General Motors monteres, regnes som et av de mest teknologisk fleksible produksjonsanleggene i Europa.

Man kan håpe at på den vanskelige veien for landets integrering i verdensøkonomien, vil russiske internasjonale selskaper spille rollen som katalysatorer for å overvinne den interne økonomiske krisen og implementere reformer i den utenlandske økonomiske sfæren.

KONKLUSJON

Transnasjonale selskaper på slutten av 1900-tallet. bestemmer i stor grad strukturen til verdensmarkedet og konkurranseevnen til varer og tjenester på det, samt den internasjonale bevegelsen av kapital og teknologioverføring.

I de fleste TNC er de det store firmaer oligopol eller monopoltype med diversifisert integrasjon av produksjon og salg av varer og tjenester på verdensmarkedet. Alle elementer i deres multinasjonale struktur fungerer som en enkelt koordinert mekanisme i samsvar med strategien til morselskapet. De ser på verden som et enkelt marked og bestemmer seg for å gå inn i det med nye produkter eller tjenester, uavhengig av statsgrenser.

Moderne teoretiske konsepter for TNC er basert på teorien om firmaet som et selskap for å organisere produksjon og markedsføring av varer og tjenester. Spesiell oppmerksomhet i konseptene til TNCs er gitt til modeller for gründerinvesteringer, som først og fremst inkluderer modeller for monopolistiske fordeler, produktlivssyklus, internalisering og den eklektiske modellen.

De viktigste kildene til effektiv aktivitet til TNC er bruken av fordelene ved eierskap av naturressurser (eller tilgang til dem), kapital og spesielt resultatene av FoU; muligheten for optimal plassering av bedriftene deres i forskjellige land, tatt i betraktning volumet av deres hjemmemarked, økonomiske vekstrater, priser og kvalifikasjoner for arbeidskraft, kostnadene og tilgjengeligheten av andre økonomiske ressurser, infrastrukturutvikling, så vel som politisk og juridisk faktorer, blant hvilke den viktigste er politisk stabilitet; muligheten for å akkumulere kapital innenfor hele nettverket av TNCer; bruk av økonomiske ressurser fra hele verden til egne formål; konstant bevissthet om situasjonen i råvare-, valuta- og finansmarkedene i forskjellige land; rasjonell organisasjonsstruktur for TNC; internasjonal ledererfaring.

Hovedmotivet for utenlandske direkte investeringer fra TNC-er i Russland og andre land med overgangsøkonomier er utvidelsen av salgsmarkedene. Utenlandske TNC-er konsentrerer for tiden sin virksomhet i Russland i regioner med høyt utviklet infrastruktur - Moskva, St. Petersburg, Moskva, Leningrad, Nizhny Novgorod-regionene, samt i regioner med en overvekt av gruveindustrien - i Tyumen- og Magadan-regionene, Primorsky-territoriet. Produksjon og levering av tjenester i Russland ble lansert hovedsakelig av utenlandske TNC-er som spesialiserer seg på drivstoff- og energikomplekset, handel, næringsmiddelindustri, offentlig catering, ulike tjenester, og i mindre grad i produksjonsindustrien, inkludert bilindustrien.

Grunnlaget for opprettelsen av russiske TNC er finansielle og industrielle grupper dannet ved å slå sammen banker med industribedrifter integrert i henhold til det vertikale teknologiske prinsippet.

BIBLIOGRAFISK LISTE

1. Bulatov A. S. Verdensøkonomi: en lærebok for universiteter / A. S. Bulatov. M.: Economist, 2004.277-296 s.

2. Medvedev V. Globalisering av økonomien: trender og motsetninger / V. Medvedev // ME og MO. 2004. nr. 2. S.9.

3. Khasbulatov R.I. Verdensøkonomi: en lærebok for universiteter. T.1. / R.I. Khasbulatov. M.: Økonomi, 2001.473-474 s.

4. Gubaidullina F. S. Direkte utenlandske investeringer, aktiviteter til TNC og globalisering /F. S. Gabaidullina // ME og MO. 2003. nr. 7. S.42-43

5. Andrianov V.D. Russland i den globale økonomien: lærebok / V.D. Andrianov. M.: Humanit, 1999.79-81s.

6. Zimenkov R., Romanova E. Investeringsaktivitet av amerikanske TNC-er som emner i globaliseringsprosessen / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. nr. 2. S.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Amerikanske TNC i utlandet: strategi, retninger, skjemaer / R. Zimenkov, E. Romanov // ME og MO. 2004. nr. 8. s.47-49.

8. Gladkov I. S. Verdensøkonomi: lærebok. M.: Forlags- og handelsselskap "Damkov og Co." 2003. s.52-57

9. Gubaidullina F. S. Store transnasjonale selskaper i nye markeder / F. S. Gabaidullina // EKO. 2003. nr. 3. S. 20-33.

10. Gradobitova L. D. Transnasjonale selskaper i moderne internasjonale økonomiske relasjoner: lærebok / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35s.

11. Gromov A. Dannelse av et globalt system for verdens bilindustri / A. Gromov // ME og MO. 2005. nr. 7. S.74-82.

12. Dolgov A.P. Nivå av transnasjonalisering av hovednæringene /A. P. Dolgov // Finans og kreditt. 2003. nr. 13. S.31-35.

13. Lomakin V.K. Verdensøkonomi: en lærebok for universiteter / V.K. Lomakin. M.: UNITY-DANA, 2002.300-312s.

14. Luchko M.L. TNCs konkurransedyktige strategier: strategiske allianser, fusjoner og oppkjøp / M.L. Luchko // Bulletin of Moscow University. 2004. nr. 1. S.31-56.

15. Luchko M.L. Rollen til transnasjonale selskaper i prosessene for utenlandske investeringer: en lærebok for universiteter / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225s.

16. Koroleva I.S. Verdensøkonomi: globale trender over 100 år: lærebok for universiteter / I.S. Dronning. M.: Økonom, 2003.134-138s.

17. Kolesova V.P., Osmova, M.N. Verdensøkonomien. Økonomi i fremmede land: lærebok for universiteter / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M.: Flinta: Moscow Psychological and Social Institute, 2001.314-316s.

18. Pashin S.T. Funksjon av transnasjonale selskaper: Organisatorisk og økonomisk støtte / S. T. Pashin. M.: Økonomi, 2002.517-519s.

19. Semigina G. Yu. Transnasjonale prosesser: XXI århundre / G. Yu. Semigina. Institutt for sammenlignende statsvitenskap ved det russiske vitenskapsakademiet, National Social Science Foundation. M.: Moderne økonomi og juss, 2004.444-448s.

VEDLEGG 1

Tabell 2. Antall morselskaper og utenlandske filialer i regioner og land (1996-1998)

VEDLEGG 3

Figur 1. Flytting av investeringskapital (1960-1998)

VEDLEGG 4

Fig.2. Investeringsstrømmer fra store regioner i verden, 1980-1998, milliarder dollar.