నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలు. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత యొక్క పారామితులు మరియు వాటి కేటాయింపు కోసం షరతులు - వియుక్త

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

• పరిచయం
• 3. ఆధునిక ఆర్థిక పరిస్థితులలో నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత నిర్వహణను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సిఫార్సులు
• ముగింపు
• ఉపయోగించిన సాహిత్యం జాబితా

పరిచయం

ఏదైనా వస్తువులను నిర్వహించే లక్షణం నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడం. ఈ సాధారణ లక్షణంనిర్వహణ ప్రక్రియను నిర్వచించడానికి ఆధారంగా ఉపయోగించవచ్చు. నిర్వహణ ప్రక్రియ అనేది నిర్వహణ విధులను అమలు చేయడానికి నిర్వహణ యొక్క వస్తువుపై నిర్వహణ విషయం యొక్క ఉద్దేశపూర్వక ప్రభావం.

నిర్వహణ ప్రక్రియ అనేది కాలక్రమేణా చక్రీయంగా పునరావృతమయ్యే నిర్వహణ కార్యకలాపాల రకాలను కలిగి ఉంటుంది, వీటిని నిర్వహణ విధులు అంటారు. నిర్వహణ ప్రక్రియలో విధుల కేటాయింపుతో నిర్వహించవచ్చు వివిధ స్థాయిలలోవివరాలు. అత్యంత సాధారణ సమగ్ర నిర్వహణ విధులు సాధారణంగా ప్రణాళిక, నిర్వహించడం, ప్రేరేపించడం మరియు నియంత్రించడం. నిర్ణయం తీసుకోవడం అన్ని నిర్వహణ కార్యకలాపాలను విస్తరిస్తుంది; విస్తృత శ్రేణి నిర్వహణ పనులపై నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. నిర్వహణ నిర్ణయాల తయారీ మరియు అమలు ద్వారా కాకుండా, ఏ శరీరం నిర్వహించినప్పటికీ, ఏ ఒక్క నిర్వహణ విధి కూడా అమలు చేయబడదు. ముఖ్యంగా, ఏదైనా నిర్వహణ ఉద్యోగి యొక్క మొత్తం కార్యకలాపాలు ఒక విధంగా లేదా మరొక విధంగా నిర్ణయాల స్వీకరణ మరియు అమలుతో అనుసంధానించబడి ఉంటాయి. ఇది ప్రధానంగా నిర్ణయం తీసుకునే కార్యకలాపాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను మరియు నిర్వహణలో దాని పాత్రను నిర్ణయించడాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు చాలా ఒకటి ముఖ్యమైన ప్రక్రియలు. వ్యాపారం యొక్క విజయం ఎక్కువగా దాని ప్రభావంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక ప్రొఫెషనల్ మేనేజర్‌కు మాత్రమే నిర్వహణ నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడానికి, చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి సాంకేతికత ఉంది, ఇది లేకుండా కష్టతరమైన ఆర్థిక వాతావరణంలో సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణ ఆచరణాత్మకంగా అసాధ్యం. ఏదైనా వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ముందు, అతని చర్యల యొక్క ఉద్దేశ్యాన్ని నిర్ణయించడం అవసరం అని ప్రతి మేనేజర్‌కు తెలుసు: వ్యూహాత్మక (దీర్ఘకాలానికి) మరియు వ్యూహాత్మక (నిర్దిష్ట చర్య కోసం).

లక్ష్యాలు నిర్దిష్టంగా మరియు కొలవదగినవిగా ఉండాలి, అనగా. ప్రతి లక్ష్యానికి దాని సాధన స్థాయిని అంచనా వేయడానికి అనుమతించే ప్రమాణం ఉండాలి. అటువంటి ప్రమాణం లేనట్లయితే, ప్రధాన నిర్వహణ విధుల్లో ఒకదానిని - నియంత్రణ - అమలు చేయడం అసాధ్యం. మరియు ఈ కోణంలో, ఒక లక్ష్యం, సాధించిన స్థాయిని పరిమాణాత్మకంగా కొలవవచ్చు, ఇది కేవలం మాటలతో రూపొందించబడిన లక్ష్యం కంటే ఎల్లప్పుడూ ఉత్తమంగా ఉంటుంది.

మేనేజర్ యొక్క సమానమైన ముఖ్యమైన వృత్తిపరమైన నాణ్యత ముందుగా చూడగల సామర్థ్యం. ముందుగా చూడటం తెలియని వాడు పరిపాలించలేడు.

సంస్థ నిర్వహించే బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణం నిరంతర మార్పులకు లోబడి ఉంటుంది, దీని ప్రాముఖ్యత స్థాయి మారుతూ ఉంటుంది. రహదారిలో పదునైన మలుపును గమనించని డ్రైవర్ పరిస్థితిలో మిమ్మల్ని మీరు కనుగొనకుండా ఉండటానికి, బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణంసంస్థ నిరంతరం నిర్వహించబడాలి. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు నియంత్రణను అంచనా వేసే ఫలితాలు, గతంలో తీసుకున్న నిర్ణయాల అమలులో వ్యత్యాసాలు ముఖ్యమైనవి అయితే, సంస్థాగత నాయకులు గతంలో తీసుకున్న నిర్ణయాలను సర్దుబాటు చేయడానికి ఆధారం.

సాధ్యమయ్యే నష్టాలు మరియు లాభాలను సరిగ్గా అంచనా వేయడం ద్వారా మాత్రమే, సాధ్యమయ్యేలా నిరోధించడానికి కార్యాచరణ కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేయడం ప్రతికూల పరిణామాలు, మీరు నాణ్యత నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు.

దీని లక్ష్యాలు కోర్సు పని: నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి సైద్ధాంతిక అంశాలను పరిగణించండి

ఈ పని మూడు అధ్యాయాలను కలిగి ఉంటుంది.

మొదటి అధ్యాయం నిర్వహణ నిర్ణయాల సారాంశాన్ని పరిశీలిస్తుంది, నిర్ణయాల యొక్క లక్షణ లక్షణాలను, వాటి నాణ్యత మరియు ప్రభావాన్ని నిర్ణయించే కారకాలను సూచిస్తుంది మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాల వర్గీకరణను కూడా అందిస్తుంది.

రెండవ అధ్యాయం నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి పద్ధతులపై సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది. నిర్వహణ నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ఒక స్కీమాటిక్ రేఖాచిత్రం, అలాగే ఈ ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే అంశాలు. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను నిర్ణయించే ప్రమాణాలు . నిర్వహణ నిర్ణయాల మూల్యాంకనం యొక్క లక్ష్యాలు.

మూడవ అధ్యాయం నిర్వహణ నిర్ణయాలను ఆప్టిమైజ్ చేసే పద్ధతులను చర్చిస్తుంది

1. సైద్ధాంతిక అంశాలునిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత

1.1 నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత యొక్క సారాంశం

ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ రంగంలో విషయాలను క్రమబద్ధీకరించకుండా అధిక సామర్థ్యాన్ని సాధించడం అసాధ్యం అని విజయవంతమైన సంస్థల అనుభవం చూపిస్తుంది. తీసుకున్న నిర్ణయాలు సకాలంలో మరియు సరైన నాణ్యతతో అమలు చేయబడేలా నిర్ధారించడానికి నిర్దిష్ట స్థాయి నిర్వహణ వ్యవస్థ అవసరం. పొందిన ఫలితాల నాణ్యత సంస్థ నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క నాణ్యత యొక్క పరిణామం.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు వాటి నాణ్యతను మెరుగుపరచడం ఒక ముఖ్యమైన సమస్య.

ఇది సంస్థ యొక్క సామాజిక శాస్త్రంలో కేంద్ర స్థానాల్లో ఒకటిగా ఉంది. సంస్థను నిర్వహణ సాధనంగా పరిగణించి, M. వెబర్‌తో ప్రారంభించి అనేక మంది సామాజిక శాస్త్రవేత్తలు మరియు నిర్వహణ సిద్ధాంత నిపుణులు, దాని కార్యకలాపాలను ప్రధానంగా నిర్వహణ నిర్ణయాల తయారీ మరియు అమలుతో నేరుగా అనుసంధానిస్తారు. నిర్వహణ సామర్థ్యం ఎక్కువగా అటువంటి నిర్ణయాల నాణ్యత ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఈ సమస్యలో సామాజిక శాస్త్రవేత్తల ఆసక్తి ఏమిటంటే, నిర్ణయాలు కార్మిక కార్యకలాపాలు మరియు సంస్థ నిర్వహణ ప్రక్రియలో ఉత్పన్నమయ్యే సంబంధాల యొక్క మొత్తం సెట్‌ను రికార్డ్ చేయడం వల్లనే. లక్ష్యాలు, ఆసక్తులు, కనెక్షన్లు మరియు నిబంధనలు వాటి ద్వారా వక్రీభవనం చెందుతాయి.

భావననాణ్యతనిర్వాహకుడుపరిష్కారాలు.

నాణ్యతనిర్వాహకుడుపరిష్కారాలు- సమస్యను విజయవంతంగా పరిష్కరించే అవసరాలకు ఒక స్థాయి లేదా మరొక స్థాయికి అనుగుణంగా నిర్వహణ నిర్ణయం కలిగి ఉన్న లక్షణాల సమితి. ఉదాహరణకు, సమయపాలన, లక్ష్యం, నిర్దిష్టత మరియు సాధారణంగా, సామర్థ్యం.

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత ఉత్పత్తి వ్యవస్థల పనితీరు మరియు అభివృద్ధిలో పరిష్కరించబడే పనుల స్వభావం, నిర్దిష్ట వినియోగదారులను సంతృప్తిపరిచే మరియు దాని అమలు యొక్క వాస్తవికతను నిర్ధారించే నిర్ణయ పారామితుల సమితితో దాని సమ్మతి స్థాయిగా అర్థం చేసుకోవాలి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, మార్కెట్ పరిస్థితులలో ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క మరింత అభివృద్ధిని SD ఎంతవరకు నిర్ధారిస్తుంది?

పాలనా నాణ్యతను మెరుగుపరచాలన్న తక్షణ పిలుపులు సర్వత్రా వినిపిస్తున్నాయి. ఇంతలో, ఈ కోరికను అనువదించడానికి నియంత్రణ అవసరాలు, "నిర్వాహక నాణ్యత" అనే పదం నిర్వహణ శాస్త్రంలో మరియు ఆచరణలో చాలా అస్పష్టమైన, అస్పష్టమైన రీతిలో వివరించబడిన సాధారణ కారణంతో నిర్దిష్ట సూచికలు కష్టం.

మెటీరియల్ ఉత్పత్తి ఉత్పత్తులు, వస్తువులకు సంబంధించి ఉపయోగించే "నాణ్యత" అనే భావన యొక్క నిర్వచనాన్ని నిర్వహణలోకి అనువదించే ప్రయత్నం విజయానికి దారితీయదు. వాస్తవానికి, ఈ ఉత్పత్తి యొక్క ఉద్దేశ్యంతో అనుబంధించబడిన అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యాన్ని వర్ణించే ఉత్పత్తి యొక్క లక్షణాల సమితిగా నాణ్యతను అర్థం చేసుకోవడం, నిర్వహణ వంటి ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను ఏర్పరుస్తుంది అనే అస్పష్టమైన ఆలోచన మాత్రమే మనకు లభిస్తుంది. . అన్నింటికంటే, నిర్వహణ అనేది ఒక ఉత్పత్తి కాదు, కానీ నియంత్రణ చర్యలు మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు వంటి నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిని సృష్టించడంతో ముగుస్తుంది.

మరోవైపు, నిర్వహణ యొక్క ప్రత్యక్ష ఉత్పత్తి సమాచారం రూపంలో ప్రదర్శించబడుతుంది మరియు సమాచారం దాని అవసరాన్ని మెటీరియల్ ఉత్పత్తి కంటే పూర్తిగా భిన్నమైన రీతిలో సంతృప్తిపరుస్తుంది మరియు అంతేకాకుండా, నిర్వహణ ద్వారా ఉత్పత్తి చేయబడిన సమాచారం యొక్క అవసరాన్ని వ్యక్తీకరించడం సాధ్యం కాదు. ఉత్పత్తులు, వస్తువులు, సేవల అవసరం వంటి స్పష్టమైన రూపం.

అయితే అంతే కాదు. అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, నిర్ణయాలు, తీర్మానాలు, ప్రణాళికలు, కార్యక్రమాలు, చట్టాలు, నిబంధనల రూపంలో సమాచార నిర్వహణ ఉత్పత్తి సంతృప్తి చెందదు మరియు ప్రజలు, సమాజం మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క అంతిమ అవసరాలను తీర్చడానికి ఉద్దేశించినది కాదు. కంట్రోల్ ఆబ్జెక్ట్‌కు బదిలీ చేయడం ద్వారా మాత్రమే, కంట్రోల్ సబ్జెక్ట్‌కు అవసరమైన పద్ధతిలో పని చేయమని ఆబ్జెక్ట్‌ను ప్రాంప్ట్ చేయడం ద్వారా, నియంత్రణ ప్రక్రియ వినియోగించదగిన ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి దారి తీస్తుంది, దాని నాణ్యతను ఇప్పటికే అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యం ద్వారా అంచనా వేయవచ్చు. . కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాల యొక్క మొత్తం గొలుసు పుడుతుంది: "నిర్వహణ నాణ్యత - నియంత్రణ వస్తువు యొక్క పనితీరు నాణ్యత - నియంత్రణ వస్తువు ద్వారా సృష్టించబడిన ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత."

పర్యవసానంగా, నిర్వహణ యొక్క నాణ్యత నిర్వహణ వస్తువు యొక్క పని యొక్క నాణ్యత యొక్క అంచనా ఆధారంగా మాత్రమే నిర్ణయించబడుతుంది మరియు నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది దాని కార్యాచరణ యొక్క ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. ఆర్థిక వ్యవస్థ, ఆర్థిక వస్తువులు మరియు ప్రక్రియల నిర్వహణ మా పరిశీలనలో ఉన్నందున నాణ్యతనిర్వహణఆర్థికశాస్త్రంనియంత్రిత ప్రక్రియలుగా వ్యక్తమవుతుంది ఆర్థిక కార్యకలాపాలుమరియు ఈ కార్యాచరణ యొక్క ఫలిత నాణ్యత, చివరికి ఆర్థిక వ్యవస్థ ప్రజలు, సమాజం, దేశం యొక్క అవసరాలను ఎంత మేరకు సంతృప్తిపరుస్తుంది మరియు అధిక జీవన నాణ్యతను నిర్ధారిస్తుంది.

ఆర్థిక నిర్వహణ యొక్క నాణ్యతను దాని పనితీరు యొక్క నాణ్యత మరియు అందించిన అవసరాల సంతృప్తి యొక్క కొలత ఆధారంగా నిర్ణయించడానికి ఇటువంటి పరోక్ష విధానం, అంటే నిర్వహణ ప్రక్రియల ప్రభావంపై, సూత్రప్రాయంగా చట్టబద్ధమైనది మరియు సాధ్యమయ్యే ఇతర వాటితో పోల్చితే అత్యంత లక్ష్యం. విధానాలు. అయినప్పటికీ, ఇది కూడా హాని కలిగిస్తుంది, దీని కారణంగా ఇది మాత్రమే ఆమోదయోగ్యమైనదిగా గుర్తించబడదు. మొదట, నిర్వహణ నిర్ణయాల (సిద్ధమైన నియంత్రణ చర్యలు) అభివృద్ధి సమయంలో నిర్వహణ నాణ్యత గురించి ఒక తీర్పు ఏర్పడాలి, అంటే, ఆర్థిక వస్తువులు మరియు ప్రక్రియలను నిర్వహించడం యొక్క తుది ఫలితాన్ని పొందటానికి చాలా కాలం ముందు. ఆ దశలో లభించే ఫలితాల ఆలోచన నిరీక్షణ, రవాణా స్వభావం మరియు అందువల్ల అధిక స్థాయి విశ్వసనీయతను కలిగి ఉండదు. సిద్ధమవుతున్న నిర్ణయాల యొక్క వైపు సామాజిక-ఆర్థిక పరిణామాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం కూడా సాధ్యం కాదు, ఇది వారి తుది ప్రభావంలో తగ్గుదలకు దారి తీస్తుంది.

రెండవది, అంతిమ అవసరాలు, నిర్వహణ ఆధారితంగా ఉండవలసిన సంతృప్తి వైపు, తమలో తాము వివాదాస్పదమైనవి కావు మరియు అదనంగా, డైనమిక్, కాలక్రమేణా మారుతూ ఉంటాయి. ఈ పరిస్థితుల కారణంగా, వారి అభివృద్ధి మరియు స్వీకరణ సమయంలో నిర్వహణ నిర్ణయాలను అంచనా వేసేటప్పుడు, నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క లక్షణాలను ప్రతిబింబించే నిర్వహణ నాణ్యత యొక్క ఇతర సంకేతాలు మరియు ప్రమాణాలతో తప్పనిసరిగా పనిచేయవలసి ఉంటుంది. ఈ ప్రమాణాలు నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క సంస్థ, నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతులు మరియు నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయిని వర్గీకరిస్తాయి. వాస్తవానికి, ఆశించిన ఫలితాలు కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి, కానీ అవి ఊహించదగినవి, ఊహాజనితమైనవి, లెక్కించదగినవి మరియు నిర్దిష్ట కాలానికి పరిమితం చేయగలిగినంత వరకు మాత్రమే. అనిశ్చితి కారకం నిర్వహణ నాణ్యతను దాని ఆశించిన ప్రభావంతో పూర్తిగా గుర్తించకుండా నిరోధిస్తుంది.

పై నుండి అది అనుసరిస్తుంది నాణ్యతనిర్వహణఆర్థిక వ్యవస్థ మరియు సమాజం యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా సామాజిక-ఆర్థిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఆర్థిక వస్తువులు మరియు ప్రక్రియలను ఎంతవరకు నిర్దేశిస్తుందో నిర్ణయించబడుతుంది. అదే సమయంలో, నిర్వహణ యొక్క నాణ్యత నిర్వహణ కార్యకలాపాల ప్రక్రియల నాణ్యత ద్వారా కూడా వర్గీకరించబడుతుంది: ఉపయోగించిన నిర్వహణ పద్ధతుల యొక్క శాస్త్రీయ స్వభావం, నిర్వహణ సాధనాల పురోగతి మరియు నిర్వహణ ఉపకరణం యొక్క వృత్తి నైపుణ్యం.

1.2 నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు వాటి ప్రభావం యొక్క అంశాలు

కారకాలుప్రభావితం చేస్తోందిపైనాణ్యతనిర్వాహకుడుపరిష్కారాలు. నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత ఎక్కువగా తుది ఫలితాన్ని నిర్ణయిస్తుంది మరియు అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

1) మూల సమాచారం యొక్క నాణ్యత, దాని విశ్వసనీయత, సమృద్ధి, జోక్యం మరియు లోపాల నుండి రక్షణ, ప్రదర్శన రూపం (సమాచారాన్ని లెక్కించడానికి ఉపయోగించే ఖచ్చితత్వం కంటే గణన ఫలితాల ఖచ్చితత్వం ఎక్కువగా ఉండదని తెలిసింది);

2) తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క సరైన లేదా హేతుబద్ధమైన స్వభావం;

3) వారి అభివృద్ధి, స్వీకరణ, బదిలీ మరియు అమలు యొక్క సంస్థ యొక్క వేగం ద్వారా నిర్ణయించబడిన నిర్ణయాల సమయపాలన;

4) తీసుకున్న నిర్ణయాలకు అనుగుణంగా ప్రస్తుత యంత్రాంగందాని ఆధారంగా నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ పద్ధతులు;

5) అభివృద్ధి, నిర్ణయాల స్వీకరణ మరియు వారి అమలు యొక్క సంస్థలో పాల్గొన్న సిబ్బంది యొక్క అర్హతలు;

6) తీసుకున్న నిర్ణయాలను అమలు చేయడానికి నిర్వహించే వ్యవస్థ యొక్క సంసిద్ధత.

SD యొక్క నాణ్యత మరియు ప్రభావాన్ని నిర్ణయించే కారకాలు ప్రకారం వర్గీకరించవచ్చు వివిధ సంకేతాలు- అంతర్గత కారకాలు (నియంత్రణ మరియు నియంత్రిత వ్యవస్థలకు సంబంధించినవి) మరియు బాహ్య కారకాలు (పర్యావరణ ప్రభావం):

SD యొక్క స్వీకరణ మరియు అమలుకు సంబంధించిన లక్ష్యం ప్రపంచం యొక్క చట్టాలు;

లక్ష్యం యొక్క స్పష్టమైన ప్రకటన - SD ఎందుకు అవలంబించబడుతోంది, ఏ నిజమైన ఫలితాలను సాధించవచ్చు, ఎలా కొలవాలి, లక్ష్యం మరియు సాధించిన ఫలితాలు పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి;

అందుబాటులో ఉన్న సమాచారం యొక్క వాల్యూమ్ మరియు విలువ - SD యొక్క విజయవంతమైన స్వీకరణ కోసం, ప్రధాన విషయం సమాచారం యొక్క వాల్యూమ్ కాదు, కానీ నైపుణ్యం, అనుభవం మరియు సిబ్బంది యొక్క అంతర్ దృష్టి స్థాయి ద్వారా నిర్ణయించబడిన విలువ;

SD అభివృద్ధికి సమయం - నియమం ప్రకారం, నిర్వహణ నిర్ణయాలు ఎల్లప్పుడూ సమయ కొరత మరియు అత్యవసర పరిస్థితులలో (వనరుల కొరత, పోటీదారుల కార్యకలాపాలు, మార్కెట్ పరిస్థితులు, రాజకీయ నాయకుల అస్థిరమైన ప్రవర్తన) పరిస్థితులలో తీసుకోబడతాయి;

సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణాలు;

నిర్వహణ కార్యకలాపాలను అమలు చేసే రూపాలు మరియు పద్ధతులు;

SDని అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి పద్ధతులు మరియు పద్ధతులు (ఉదాహరణకు, ఒక కంపెనీ నాయకుడిగా ఉంటే, ఒక పద్దతి ఉంది, అది ఇతరులను అనుసరిస్తే, అది భిన్నంగా ఉంటుంది);

పరిష్కార ఎంపిక ఎంపిక యొక్క మూల్యాంకనం యొక్క ఆత్మాశ్రయత. SD మరింత అసాధారణమైనది, మరింత ఆత్మాశ్రయమైన అంచనా.

నియంత్రణ మరియు నిర్వహించబడే వ్యవస్థల స్థితి (మానసిక వాతావరణం, మేనేజర్ యొక్క అధికారం, వృత్తిపరమైన మరియు అర్హత కలిగిన సిబ్బంది మొదలైనవి);

SD యొక్క నాణ్యత మరియు సామర్థ్యం స్థాయికి సంబంధించిన నిపుణుల అంచనాల వ్యవస్థ.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు లక్ష్యం చట్టాలు మరియు సామాజిక అభివృద్ధి నమూనాలపై ఆధారపడి ఉండాలి. మరోవైపు, నిర్వహణ నిర్ణయాలు అనేక ఆత్మాశ్రయ కారకాలపై గణనీయంగా ఆధారపడి ఉంటాయి - పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేసే తర్కం, పరిస్థితిని అంచనా వేసే నాణ్యత, పనులు మరియు సమస్యలను రూపొందించడం, నిర్వహణ సంస్కృతి యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయి, నిర్ణయాలను అమలు చేసే విధానం, కార్యనిర్వాహక క్రమశిక్షణ మొదలైనవి. జాగ్రత్తగా ఆలోచించి తీసుకున్న నిర్ణయాలు కూడా ఊహించలేకపోతే అవి పనికిరావని గుర్తుంచుకోవాలి. సాధ్యం మార్పులుపరిస్థితిలో, ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క స్థితి.

సమర్థతనిర్వాహకుడుపరిష్కారాలుమరియుఆమెగ్రేడ్.

ఆర్థిక శాస్త్రంలో, సమర్థత అనేది ఆర్థిక మరియు ఫలితాల మధ్య సంబంధంగా అర్థం ఆర్థిక కార్యకలాపాలు, లాభం ద్వారా నియమం వలె వర్గీకరించబడుతుంది మరియు ఈ లాభానికి కారణమైన ఖర్చులు.

ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల సంబంధిత సూచికల ఆధారంగా సమర్థత నిర్ణయించబడుతుంది. అలాగే, వాటిని ఉపయోగించవచ్చు, ఉదాహరణకు, బ్యాలెన్స్ షీట్ లాభం, సంస్థ యొక్క పారవేయడం వద్ద మిగిలిన లాభం, నుండి వచ్చే ఆదాయం సెక్యూరిటీలు, డివిడెండ్‌లు, నిర్దిష్ట పరిస్థితుల కారణంగా లాభాల పెరుగుదల, స్థిర మరియు పని చేసే ఆస్తుల సగటు వార్షిక వ్యయం, స్థిర ఆస్తులను నవీకరించడానికి అయ్యే ఖర్చులు, నిర్వహణ సిబ్బంది నిర్వహణ మరియు కేటాయింపు మొదలైనవి. ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి నిర్దిష్ట పద్ధతులు, విధానాలు మరియు గణిత ఉపకరణం యొక్క ఎంపిక అంచనా వేయబడుతున్న వస్తువు యొక్క సంక్లిష్టత మరియు స్వభావం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అందువలన, సాధారణ వస్తువుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం, ఉదాహరణకు, ప్లేస్మెంట్ డబ్బుడిపాజిట్ ఖాతాలో డిపాజిట్ మరియు డిపాజిట్ మొత్తంపై వడ్డీ రూపంలో అందుకున్న మొత్తం నిష్పత్తి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

సంక్లిష్ట వస్తువుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేసేటప్పుడు, అవి షరతులతో సరళమైన భాగాలుగా విభజించబడతాయి. వస్తువు యొక్క వ్యక్తిగత అంశాల ప్రభావం యొక్క లెక్కించిన పాక్షిక అంచనాల ఆధారంగా, వివిధ కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే ప్రభావం యొక్క సాధారణ అంచనాను అభివృద్ధి చేయడం సాధ్యపడుతుంది. ఇది మొత్తం పనితీరు అంచనాకు ప్రతి మూలకం యొక్క సహకారాన్ని నిర్ణయించే సమస్యను లేవనెత్తుతుంది. సంబంధిత గణిత బరువు యొక్క ప్రభావం యొక్క ప్రతి పాక్షిక అంచనాలను కేటాయించడం ద్వారా ఇది పరిష్కరించబడుతుంది, ఇది ఉత్పత్తి ప్రక్రియ యొక్క సాంకేతికతలో సంబంధిత మూలకం యొక్క ప్రాముఖ్యతను నిర్ణయించడం, ఫలితాల ప్రకారం వాటి ర్యాంకింగ్ ఆధారంగా నిర్ణయించబడుతుంది. నిపుణుల సర్వే, వస్తువు యొక్క మొత్తం వ్యయంలో లేదా మొత్తం వ్యయంలో ఈ మూలకం యొక్క వాటా ఆధారంగా మొదలైనవి. .P.

ప్రత్యేక ఆసక్తిని ఉపయోగించడం నిపుణుల పద్ధతులుపనితీరు అంచనాలు. సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలకు మరియు కొత్తగా సృష్టించిన సంస్థలో నిర్దిష్ట గణాంక ఆధారం ఉంటే అవి రెండింటినీ ఉపయోగించవచ్చు. మొదటి సందర్భంలో, నిపుణుల పని నిర్దిష్ట పనితీరు అంచనాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను నిర్ణయించడానికి వస్తుంది; రెండవది, కొత్త వ్యాపార ప్రాంతంలో సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల యొక్క సాధ్యమైన ప్రభావం గురించి ఏకాభిప్రాయ అభిప్రాయాన్ని అభివృద్ధి చేయడం.

పనితీరు ప్రమాణాలుగా, లాభంలో పెరుగుదల, ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌లు మరియు ఉత్పత్తుల అమ్మకాలు, మూలధన పెట్టుబడుల చెల్లింపు వ్యవధిలో మార్పులు, వర్కింగ్ క్యాపిటల్ యొక్క పెరిగిన టర్నోవర్, పెరిగిన ఆర్థిక లాభదాయకత, నిర్వహణ ఉపకరణాన్ని నిర్వహించడానికి తగ్గిన ఖర్చులు మొదలైన సూచికలను ఉపయోగించవచ్చు. . పనితీరు సూచికలలో లాభదాయకత సూచికలు, వ్యాపార కార్యకలాపాల సూచికలు, అలాగే మూలధన ఉత్పాదకత మరియు మూలధన తీవ్రత సూచికలు ఉన్నాయి. ఈ సూచికలను లెక్కించే పద్దతి అకౌంటింగ్, వ్యాపార విశ్లేషణ మరియు ఆర్థిక నిర్వహణలో కోర్సులలో అధ్యయనం చేయబడుతుంది. అందువలన, వారు ఈ పనిలో పరిగణించబడరు.

మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల అభ్యాసం ఒకే రకమైన సంస్థలు, దాదాపు సమానమైన పదార్థం మరియు ఆర్థిక వనరులను కలిగి ఉంటాయి, తరచుగా లాభాల స్థాయిలో గణనీయమైన వ్యత్యాసాలను కలిగి ఉంటాయి. వాటిలో కొన్ని డైనమిక్‌గా అభివృద్ధి చెందుతున్నాయి, మరికొన్ని దివాలా తీస్తున్నాయి. ఈ విషయంలో ప్రముఖ దేశీయ మరియు విదేశీ ఆర్థికవేత్తలు ఒకదానిని ఎత్తి చూపారు అత్యంత ముఖ్యమైన కారణాలుఇటువంటి వ్యత్యాసాలు ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ప్రభావంలో తేడాలు లేదా మరో మాటలో చెప్పాలంటే, నిర్వాహకులు అభివృద్ధి చేసిన మరియు అమలు చేసిన నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావంలో.

IN సాధారణ పరంగాఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క ప్రభావం అనేది ఎంటర్‌ప్రైజ్ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడం యొక్క ప్రభావంగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, ఇది సమర్థవంతమైన నిర్వహణ నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు వారి లక్ష్యాలను సాధించడానికి నిర్వాహకుల సామర్థ్యం యొక్క పరిణామం. నిర్వహణ సామర్థ్యం అనేది రెండు వేరియబుల్స్ యొక్క విధి అని చాలా మంది ఆర్థికవేత్తలు అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేస్తున్నారు: నిర్వహణ నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిర్వహణ ఉపకరణాన్ని నిర్వహించడానికి ఖర్చులు, ఒక వైపు, మరియు నిర్వహణ కార్యకలాపాల ఫలితాలు, సూచికల విలువలలో మార్పులలో ప్రతిబింబిస్తాయి. నిర్వహణ వస్తువు యొక్క స్థితిని అంచనా వేయండి, మరోవైపు.

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు ప్రభావాన్ని అంచనా వేసేటప్పుడు, ఆర్థిక మరియు సంశ్లేషణను నిర్ధారించడం అవసరం సామాజిక అంశాలునిర్వహణ. దీనికి అనుగుణంగా, మూల్యాంకన ప్రమాణాల వ్యవస్థను నిర్మించాలి.

2. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి పద్ధతులు మరియు ప్రమాణాలు

2.1 నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి పద్ధతులు

స్వపరీక్ష. ఏదైనా నిర్వహణ కార్యకలాపం, ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, పనిని నిర్వహిస్తున్న వ్యక్తి యొక్క విశ్లేషణ మరియు నాణ్యత నియంత్రణను కలిగి ఉంటుంది. ఉత్తమ పరిష్కారం కోసం అన్వేషణలో స్వీయ-నియంత్రణ మరియు నాణ్యతను స్వీయ-అంచనా లేకుండా, తయారీ మరియు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ యొక్క సమగ్ర ఆస్తి అయిన తిరస్కరణ, వేరియంట్ ఎంపిక ఉండదు.

వారి స్వభావం, అర్థం మరియు ఉద్దేశ్యం ప్రకారం, ఒకరి స్వంత పని యొక్క నాణ్యతను అంచనా వేయడం అత్యంత సమగ్రమైన, శ్రమతో కూడిన, వివరణాత్మక మరియు సామర్థ్యం గల అంచనాలు మరియు ఉద్యోగి యొక్క ఉన్నత వృత్తిపరమైన స్థాయిని బట్టి, అవి చాలా అర్హత మరియు లోతైనవి. తరచుగా, ఉద్యోగి కాకుండా కొంతమంది వ్యక్తులు అదే సంపూర్ణతతో చేసిన పని నాణ్యతను నిర్ధారించగలుగుతారు.అదే సమయంలో, స్వీయ-అంచనా సాంకేతికత ఎక్కువగా వ్యక్తిగతీకరించబడింది, నియంత్రించడం మరియు నియంత్రించడం కష్టం, అంచనాల ఫలితాలు ప్రధానంగా ఉద్యోగి స్మృతిలో రికార్డ్ చేయబడింది మరియు ప్రజలకు అందుబాటులో ఉండవు.అటువంటి మూల్యాంకనాలు వ్యక్తిగతంగా ఎందుకు ఆధారపడి ఉంటాయి కాబట్టి అవి ఆత్మాశ్రయమైనవి. ఉదాహరణకు, స్వీయ-విమర్శలేని ఉద్యోగి పనిని "పాస్" చేయడానికి సరిపోయే స్థాయి నాణ్యత కోసం ప్రయత్నిస్తాడు. ఈ స్థాయి అతనికి పరిమితిగా ఉంటుంది మరియు నాణ్యతలో మరింత మెరుగుదల అతనిలో లేనందున అత్యధిక రేటింగ్‌ను అందుకుంటుంది. ఆసక్తులు, ఆలోచన యొక్క రచయిత తరచుగా దాని నాణ్యతను ఎక్కువగా అంచనా వేస్తారు, తత్ఫలితంగా , పని యొక్క స్వీయ-గౌరవంపై మానసిక కారకాల ప్రభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం అవసరం.

మూల్యాంకనంతోవైపులానిర్వాహకులుపనిచేస్తుంది. నిర్వహణ సంస్థలు, ప్రాజెక్ట్‌లు, ప్రోగ్రామ్‌ల అధిపతులు, శాస్త్రీయ పర్యవేక్షకులు పని నాణ్యతను నిర్ధారిస్తారు, ప్రాథమికంగా “అంతర్గత” అంచనాలు మరియు తీర్పుల వ్యవస్థపై ఆధారపడతారు, వీటి నిర్మాణ విధానాలు నియంత్రించబడవు, నిర్వాహకులు అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు కేంద్ర ప్రణాళిక సృష్టికర్తలుగా వ్యవహరిస్తారు. , సమర్థించడం మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం, వారి నాణ్యత అంచనాలు, ఒక వైపు, స్వీయ-అంచనాలు, మరోవైపు, సబార్డినేట్ ఉద్యోగుల పర్యవేక్షణ పనికి సంబంధించి నియంత్రణ అంచనాలు

నిర్వాహకుల నాణ్యత అంచనాలు తరచుగా స్పష్టంగా ఏర్పడతాయి మరియు సరైన దిశలో పనిని నిర్దేశించడానికి, హేతుబద్ధమైన పరిష్కారాన్ని కనుగొనడానికి, వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల లోపాలు మరియు తప్పుడు లెక్కలను తొలగించడానికి నిర్వహణ ప్రభావం యొక్క మూలకం వలె ఉద్యోగులకు తెలియజేయబడతాయి. పని నాణ్యత యొక్క ధృవీకరణ అంచనా మరియు ఉద్యోగులు పదోన్నతి కోసం నామినేట్ చేయబడినప్పుడు, ఉద్యోగుల స్థానాలకు అనుగుణంగా ఉన్నారో లేదో తనిఖీ చేయడానికి క్రమానుగతంగా నిర్వహిస్తారు.నిర్దిష్ట కాలానికి పని ఫలితాలను సంగ్రహించినప్పుడు నిర్వాహకులచే పని యొక్క మూల్యాంకనం కూడా నిర్వహించబడుతుంది. అదే సమయంలో, అనేక అంచనాలు నిర్వాహకులు అభివృద్ధి చేసిన నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యతను వారు "తమ కోసం" నిర్వహిస్తారు, మేనేజర్ స్వయంగా తీసుకున్న నిర్వహణ నిర్ణయాల కోసం ఎంపికలను విశ్లేషించడానికి మరియు అనుచితమైన ఎంపికలను ఫిల్టర్ చేయడం

వారి తక్షణ పర్యవేక్షకులు నిర్వహణ పని నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి అల్గారిథమ్‌లు మరియు విధానాలు, అలాగే ఉద్యోగుల స్వీయ-పర్యవేక్షణ, చాలా తరచుగా పూర్తిగా వ్యక్తిగతమైనవి, ప్రధానంగా అనుభవం మరియు అంతర్ దృష్టిపై ఆధారపడి ఉంటాయి, ఎందుకంటే నిర్వాహకులు మరియు ప్రముఖ ఉద్యోగులు సాధారణంగా అధిక వృత్తిపరమైన అర్హతలు కలిగి ఉంటారు, పనిని కలిగి ఉంటారు. నైపుణ్యాలు, లక్ష్యాల కార్యకలాపాలను లోతుగా అర్థం చేసుకోవడం మరియు గ్రహించడం, వాటి నాణ్యత అంచనాలు, సూత్రప్రాయంగా, అత్యంత ప్రాతినిధ్య మరియు నమ్మదగినవి అయినప్పటికీ, ఈ అంచనాలు తరచుగా ఆత్మాశ్రయతతో వర్గీకరించబడతాయి.

మూల్యాంకనంతోవైపులావినియోగదారులు. ముసాయిదా చట్టాలు మరియు ఇతర నిబంధనల తయారీకి సంబంధించిన వివిధ రకాల నిర్వహణ పనులు, డ్రాఫ్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయాలు, ప్రోగ్రామ్‌లు, భవిష్య సూచనలు, సమర్థనలు, విశ్లేషణాత్మక పదార్థాలు పని చేసేవారికి వెలుపలి సంస్థల క్రమం ద్వారా నిర్వహించబడతాయి. చాలా తరచుగా, ఇది కాంట్రాక్టు ప్రాతిపదికన లేదా ఉన్నత నిర్వహణ సంస్థల ఆదేశాల మేరకు నిర్వహించబడే పని కస్టమర్ ప్రదర్శించిన పని ఫలితాలకు వినియోగదారుగా వ్యవహరిస్తుంది మరియు తరచుగా దాని కొనుగోలుదారు, నాణ్యత గురించి అతని తీర్పు పని చేసేవారికి మాత్రమే నిర్ణయాత్మకమైనది. కొన్ని కేసులు సంఘర్షణ పరిస్థితులు, కస్టమర్‌లు మరియు ప్రదర్శకుల అంచనాలు నిర్ణయాత్మకంగా మారినప్పుడు, ఒక ప్రత్యేక కమీషన్ నియమింపబడుతుంది, కస్టమర్ యొక్క అంచనా కంటే దాని ముగింపు చాలా ముఖ్యమైనది.సాధారణంగా, కస్టమర్‌లు వారు అంగీకరించే పని నాణ్యతను తక్కువగా అంచనా వేయడానికి మానసికంగా మొగ్గు చూపుతారు. కస్టమర్‌లు పనిని మూల్యాంకనం చేయవచ్చు వ్యక్తిగత దశలు పూర్తయినప్పుడు లేదా పని మొత్తం పూర్తయినందున నిర్వహించబడుతుంది.

కొలీజియల్అంచనా. కొలీజియల్ అసెస్‌మెంట్‌లలో గ్రూప్, మేనేజ్‌మెంట్ పని నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి అధికారం ఉన్న వ్యక్తుల సమూహం ద్వారా ఏర్పడిన సామూహిక అంచనాలు లేదా అసెస్‌మెంట్ నిర్వహించడానికి ఆసక్తి ఉంటాయి. శాశ్వత కమీషన్లు, కౌన్సిల్‌లు, కొలీజియంల యొక్క ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన నిపుణుల సమూహాల సమిష్టి అభిప్రాయాన్ని ఏర్పరచడం ద్వారా, అలాగే సమిష్టి చర్చ కోసం ప్రాజెక్టులను సమర్పించడం ద్వారా ఇటువంటి అంచనాలు నిర్వహించబడతాయి. కొలీజియల్ అసెస్‌మెంట్‌లను క్రింది సమూహాలుగా విభజించడం మంచిది: ఎ) ఉన్నత అధికారుల నుండి అంచనాలు; బి) శాశ్వత కౌన్సిల్‌లు మరియు కమీషన్ల అంచనాలు; సి) ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన నిపుణుల సమూహాలచే ఏర్పడిన అంచనాలు; d) పనిని నిర్వహించే బృందాల ఉత్పత్తి సమావేశాల మూల్యాంకనాలు; ఇ) విస్తృత చర్చ ఆధారంగా అంచనాలు.

నిరంతరం ప్రస్తుత కమీషన్లుమరియు మంత్రిత్వ శాఖలు మరియు విభాగాల బోర్డుల రూపంలో కౌన్సిల్‌లు, అకడమిక్ కౌన్సిల్‌లు, శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక కౌన్సిల్‌లు, నిపుణుల కమిషన్‌లు మరియు కౌన్సిల్‌లు కాలానుగుణంగా సమీక్షించడం, చర్చించడం, వారి సమావేశాలలో డ్రాఫ్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయాలు, నిర్వహణను మెరుగుపరచడం కోసం ప్రతిపాదనలు, వాటిని ఒక సామూహిక అంచనాను ఇవ్వడం. అటువంటి కౌన్సిళ్లలో వారు పోల్చారు విభిన్న అభిప్రాయాలుమరియు తీర్పులు, సాధారణీకరించిన అభిప్రాయం అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు అంచనాల యొక్క అధిక స్థాయి ప్రాతినిధ్యం సాధించబడుతుంది. అదనంగా, అత్యంత అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులు బోర్డులు మరియు నిపుణుల కౌన్సిళ్లలో చేర్చబడ్డారు, ఇది వారు ఉత్పత్తి చేసే ముగింపుల యొక్క అధిక అర్హత స్థాయికి ముందస్తుగా ఉపయోగపడుతుంది. ఏదేమైనా, బోర్డుల కూర్పు యొక్క వైవిధ్యత, వారి సభ్యుల వృత్తి నైపుణ్యం యొక్క స్థాయిలో పదునైన వ్యత్యాసాలు, అంచనా ప్రక్రియలో పాల్గొనేవారి తీర్పుల యొక్క తీవ్ర అసమానత, వివిధ స్థాయిలలోఅసెస్‌మెంట్‌ల నిష్పాక్షికతపై ఆసక్తి తరచుగా మొత్తం మదింపు యొక్క ప్రాతినిధ్యం లేని స్థితికి దారి తీస్తుంది.

డిపార్ట్‌మెంట్, సెక్టార్ లేదా ఇతర యూనిట్ యొక్క ఉత్పాదక సమావేశానికి పని ఫలితాలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు, పని నాణ్యతపై సమూహ అంచనా తరచుగా కార్మికుల పక్షాన జరుగుతుంది. సృజనాత్మక చర్చలు, అభిప్రాయాల మార్పిడి, సహోద్యోగుల నుండి విమర్శనాత్మక వ్యాఖ్యల వ్యక్తీకరణ, అలాగే లోపాలను తొలగించే మార్గాలపై సామూహిక అభిప్రాయాల అభివృద్ధి మరియు ఈ కార్యకలాపాలను నిర్వహించే వ్యక్తులు కార్యకలాపాల ఫలితాలు లేదా మధ్యంతర ఫలితాల చర్చ చాలా ఉపయోగకరంగా ఉంటుంది. సిద్ధం చేసిన పదార్థాలు, పత్రాలు, నిర్ణయాల నాణ్యతను మెరుగుపరచండి. అదనంగా, చేసిన పని నాణ్యతను మరియు దానిని మెరుగుపరచే మార్గాలను సంయుక్తంగా చర్చించే ఉద్దేశ్యంతో విభాగాల ఉత్పత్తి సమావేశాలు కార్మికులకు వారి సహోద్యోగుల కార్యకలాపాల యొక్క కంటెంట్ మరియు స్వభావంతో పరిచయం చేయడంలో సహాయపడతాయి, ఇది సన్నిహిత పరిచయాలను ఏర్పరచడానికి, పరస్పర చర్య మరియు స్థిరత్వాన్ని మరింతగా పెంచడానికి సహాయపడుతుంది. మరియు అంతిమంగా మొత్తం విభాగం యొక్క పని నాణ్యత పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది.

నిర్వహణ పని నాణ్యత యొక్క వివిధ రకాలు మరియు సామూహిక అంచనా రూపాలు దీనికి బరువును ఇస్తాయి మరియు ఈ అంచనా పద్ధతి యొక్క విస్తృత వ్యాప్తికి దోహదం చేస్తాయి. ఆర్థిక కార్యకలాపాల నాణ్యత నిర్వహణ వ్యవస్థలో సమూహ అంచనాలు విస్తృతంగా మారుతున్నాయి.

నిర్వహణ పని నాణ్యతకు సంబంధించిన చాలా సామూహిక అంచనాలు ఉపయోగించిన అన్ని రకాల అంచనాల యొక్క గొప్ప నిష్పాక్షికత ద్వారా వేరు చేయబడతాయి. అదే సమయంలో, వారి ప్రాధాన్యత సంపూర్ణమైనది కాదు, ఎందుకంటే వారు పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన కొన్ని పరిమితులను కూడా కలిగి ఉంటారు.

వ్యక్తిగతఅంచనాతోవైపులానిపుణులు,కంట్రోలర్లు,ఆడిటర్లు,ఆడిటర్లు. మదింపు చేయబడిన కార్యాచరణ రంగంలో వ్యక్తులు మరియు నిపుణులు నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ పనుల నాణ్యతను అంచనా వేయడంలో పాల్గొంటారు. చాలా తరచుగా, అటువంటి అంచనా బాహ్య పరీక్ష యొక్క అంశం. ఈ సందర్భంలో అంచనాల ఫలితాలు నిపుణుడి వృత్తి నైపుణ్యం స్థాయికి, పనిని ప్రదర్శించేవారికి సంబంధించి అతని స్థానం, అలాగే సమస్యను ఎలా పరిష్కరించాలనే దానిపై అతని స్వంత దృక్కోణానికి చాలా సున్నితంగా ఉంటాయి. అటువంటి ప్రభావాలను అణిచివేసేందుకు మరియు తగ్గించడానికి, వారు అనేక స్వతంత్ర నిపుణుల ప్రమేయాన్ని ఆశ్రయిస్తారు. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తిగత అంచనాలు తప్పనిసరిగా సమూహం, సామూహిక అంచనాలుగా మారుతాయి. స్థానిక అసెస్‌మెంట్‌లను సాధారణ అసెస్‌మెంట్‌గా కలపడానికి కూడా పద్ధతులు ఉన్నాయి, వీటిని నిపుణుల అంచనా పద్ధతులు అంటారు.

నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యత యొక్క అంచనాల ప్రదర్శన యొక్క రకాలు మరియు రూపాలను ఇప్పుడు పరిశీలిద్దాం. అసెస్‌మెంట్‌ల ఫార్మలైజేషన్ ఆధారంగా, అసెస్‌మెంట్ పద్ధతులు నాన్‌ఫార్మలైజ్డ్, ఫార్మాలిజ్డ్ మరియు మిక్స్‌డ్‌గా విభజించబడ్డాయి.

కింద అనధికారిక,గుణాత్మక అంటే హ్యూరిస్టిక్ స్వభావాన్ని అంచనా వేసే పద్ధతులు, సూత్రాలు, గణిత డిపెండెన్సీలు, తార్కిక మరియు గణన అల్గారిథమ్‌లను ఉపయోగించి వివరించబడలేదు మరియు సాంకేతిక సైబర్‌నెటిక్స్ ఉపయోగించి అమలు చేయబడలేదు, కానీ అనుభవం మరియు అంతర్ దృష్టి ఆధారంగా అభివృద్ధి చేయబడిన మానవ మెదడుకు మాత్రమే అందుబాటులో ఉంటుంది. వరుసగా అధికారికీకరించబడిందిగణిత సంబంధమైన డిపెండెన్సీల వినియోగంపై ఆధారపడి పద్ధతులు పరిగణించబడతాయి, కంప్యూటర్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించి అమలు చేయగల అధికారిక లాజికల్ అల్గారిథమ్‌లను ఉపయోగించి ఈ విధానాలు నిర్వహించబడతాయి. పాక్షికంగా అధికారికీకరించిన (సెమీ-ఫార్మాలైజ్డ్) పద్ధతులలో, అధికారిక మరియు అనధికారిక విధానాలు మిళితం చేయబడతాయి, కలపబడతాయి మరియు విడదీయబడతాయి.

నాణ్యత అంచనాల వ్యక్తీకరణ రూపం ఆధారంగా, అంచనా పద్ధతులను రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు: నాణ్యతతీర్పుమరియుపరిమాణాత్మకమైనసంఖ్యాపరమైనగ్రేడ్.

గుణాత్మకమైనదితీర్పునియంత్రిత స్కేల్‌లో చేర్చబడని మౌఖిక (మౌఖిక) అంచనాల వర్గానికి చెందినది. ఇటువంటి తీర్పులు చాలా తరచుగా ఉపయోగించిన అసెస్‌మెంట్‌ల కూర్పు ద్వారా లేదా వాటి ర్యాంక్ ద్వారా ఆదేశించబడవు. గుణాత్మక తీర్పు రూపంలో వ్యక్తీకరించబడిన నిర్వహణ పని యొక్క నాణ్యత స్థాయి, వ్యక్తీకరించబడిన మదింపుల యొక్క అర్థ అర్ధం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. అదే సమయంలో, "సంతృప్తికరంగా", "సంతృప్తికరంగా", "మంచి", "చెడు", "అద్భుతమైన", "అధిక స్థాయి", "ఇలా సాధారణంగా ఉపయోగించే పని అంచనాలు కింది స్థాయి", "చాలా సంతృప్తికరంగా", "చాలా సానుకూలంగా", "అవసరాలకు అనుగుణంగా లేదు" వంటి అసెస్‌మెంట్‌లను చేర్చడం ద్వారా బలోపేతం చేయవచ్చు లేదా బలహీనపడవచ్చు. గుణాత్మక అంచనా, కనీసం, పని ఉందా అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వాలి. ఆమోదయోగ్యమైన శ్రేణి నాణ్యతలో, అంటే, అది అవసరాలను సంతృప్తి పరుస్తుందా.. పని నాణ్యతలో ఏ అంశాలను ప్రతిబింబించాలో ముందుగానే సూచించినట్లయితే గుణాత్మక అంచనాల కంటెంట్ గణనీయంగా మెరుగుపడుతుంది (ఉదాహరణకు, ఔచిత్యం, కొత్తదనం, సామర్థ్యం, ​​సమావేశం గడువులు మొదలైనవి), తద్వారా వాస్తవానికి అసెస్‌మెంట్‌ల వెక్టర్‌ను ఏర్పరుస్తుంది, వీటిలో భాగాలు వ్యక్తిగత లక్షణాలు లేదా నాణ్యత ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి.

పరిమాణాత్మకమైనదిఅంచనాలుసంఖ్యా రూపంలో వ్యక్తీకరించబడిన లక్షణాలు బహుముఖ, తగినంత ప్రమాణీకరించని నిర్మాణాన్ని కూడా కలిగి ఉంటాయి. నిర్వహణ పని నాణ్యత యొక్క సంఖ్యా సూచికలు డైమెన్షనల్ కావచ్చు, నిర్దిష్ట కొలత యూనిట్లలో వ్యక్తీకరించబడతాయి లేదా పరిమాణం లేనివి, సాపేక్షంగా ఉండవచ్చు. సమర్పించబడిన నిస్సందేహమైన నిర్ణయాత్మక అంచనాతో పాటు ఇది గమనించాలి ఏకవచనం, ఇది చాలా ఆమోదయోగ్యమైనది మరియు తరచుగా అవసరం, విరామం కోసం, "ఫోర్క్" అంచనాలు దిగువ మరియు ఎగువ పరిమితులను "నుండి మరియు" మరియు రూపంలో సంభావ్య అంచనాలను సూచిస్తాయి గణిత నిరీక్షణస్కోర్ విలువ మరియు దాని వ్యత్యాసం లేదా స్కోర్ విలువల పంపిణీ వక్రత కూడా. పరిమాణాత్మక అంచనాలుపని నాణ్యత వివిధ రూపాలను తీసుకోవచ్చు.

సాపేక్షంగా సజాతీయ, పోల్చదగిన రచనలు మూల్యాంకనం చేయబడితే, అది ఆమోదయోగ్యమైనది ఆర్డినల్నాణ్యత పరంగా పోల్చిన వాటిలో ఈ పని యొక్క స్థానాన్ని నిర్ణయించే అంచనా. ఈ స్థలం నాణ్యత యొక్క ఆరోహణ లేదా అవరోహణ క్రమంలో పనులను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా, అలాగే మొదటి (బహుమతి) స్థానాలను తీసుకునే పనులను హైలైట్ చేయడం ద్వారా స్థాపించబడింది. ఈ విధానాన్ని సాధారణంగా అంటారు ర్యాంకింగ్,మరియు ఆర్డినల్ అంచనానే అంటారు ర్యాంక్లేదా రేటింగ్.

ష్కల్నాయ(స్కేల్ చేయబడిన) మూల్యాంకనం నాణ్యతా వర్గాల యొక్క పూర్వ-ప్రామాణిక స్కేల్‌లో పని చేసే స్థలం ప్రకారం నాణ్యత స్థాయిని నిర్ణయిస్తుంది (ఉదాహరణకు, నాణ్యత ద్వారా పనిని అత్యధిక, మొదటి, రెండవ వర్గాలుగా విభజించడం సాధ్యమవుతుంది).

పాయింట్లుఅంచనా ప్రత్యేక సాపేక్ష యూనిట్లలో వ్యక్తీకరించబడింది - పాయింట్లు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి నాణ్యత యొక్క నిర్దిష్ట "డోస్" కోసం తీసుకోబడుతుంది మరియు మొత్తం రేటింగ్ప్రతి ప్రమాణం (గుణాలు) కోసం ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి నాణ్యతను సాధించడం కోసం అందుకున్న పాయింట్లను సంగ్రహించడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

గుణకంఅంచనా నాణ్యత గుణకాల రూపంలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది, ఇవి ఈ సూచిక యొక్క ప్రామాణిక లేదా ప్రాథమిక స్థాయికి పని నాణ్యత యొక్క నిర్దిష్ట సూచిక యొక్క ఉజ్జాయింపు లేదా నిష్పత్తి యొక్క డిగ్రీ. ప్రాథమిక స్థాయిని ఒకదానికి సమానంగా తీసుకుంటే, అప్పుడు గుణకం అంచనా వేసిన పని ఎంత సాధించలేదో లేదా అంచనా వేసిన పని నాణ్యతలో ప్రమాణాన్ని ఎంత మించిందో నేరుగా వర్గీకరిస్తుంది.

ఆర్డినల్, స్కేల్, పాయింట్ మరియు కోఎఫీషియంట్ అంచనాలు ఇంకా అందుబాటులో లేవు. కనుగొనండి విస్తృత అప్లికేషన్నిర్వహణ పని యొక్క నాణ్యతను స్థాపించేటప్పుడు, వారి అప్లికేషన్ యొక్క పరిధిని విస్తరించే ధోరణి ఉన్నప్పటికీ.; నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యతను స్థాపించడానికి స్థాయి మరియు పారామెట్రిక్ అంచనాలు మరింత అనుకూలంగా ఉంటాయి.

స్థాయిగ్రేడ్- ఇది ఒక విస్తృతమైన రకమైన గుణకం అంచనా, ఇచ్చిన పని యొక్క నాణ్యత యొక్క ప్రమాణం (సూచిక) యొక్క నిష్పత్తిని అదే ప్రమాణం యొక్క ప్రత్యేకంగా స్థాపించబడిన ప్రాథమిక విలువకు సూచిస్తుంది. నాణ్యత ప్రమాణం ఉన్నట్లయితే నిర్వహణ అధిక నాణ్యతగా పరిగణించబడుతుంది. దాని మెరుగుదలకు అనుకూలంగా ఉంటుంది మూల విలువలేదా పెంచే ధోరణిని చూపుతుంది, మరియు దీనికి విరుద్ధంగా.

పారామెట్రిక్గ్రేడ్నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియలో నిర్ణయించబడిన ఆర్థిక సూచిక యొక్క సంపూర్ణ విలువను సూచిస్తుంది (వృద్ధి రేట్లు, నిష్పత్తులు, సామర్థ్య సూచికలు, పొదుపు సూచికలు, అవసరాల సంతృప్తి స్థాయిలు, సమస్యలను పరిష్కరించడానికి సమయ ఫ్రేమ్‌లు), దీని విశ్లేషణ మమ్మల్ని నిర్ధారించడానికి అనుమతిస్తుంది. నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత చాలా తరచుగా, నిర్వహణ నిర్ణయం అనేది ఉత్పత్తి, ఆర్థిక వృద్ధి, వనరుల పొదుపు మరియు జీవన ప్రమాణాల పెరుగుదలను వివరించే అధిక స్థాయి సూచికల సాధనకు అనుకూలంగా లేదా నేరుగా అందించినట్లయితే అధిక నాణ్యతగా పరిగణించబడుతుంది.

పద్ధతులుతులనాత్మకవిశ్లేషణనాణ్యతనిర్వహణ

నాణ్యతను స్థాపించడానికి అత్యంత సాధారణ పద్ధతులలో, మరొకదానితో అంచనా వేయబడిన విషయం యొక్క పోలిక, పోలిక కోసం ప్రాతిపదికగా తీసుకోబడుతుంది. ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, నిర్వహణ పని, నిర్వహణ నిర్ణయాలు, నిర్వహణ ప్రభావాలకు సంబంధించి, వాటి ప్రత్యేకమైన, నాన్-మాస్ స్వభావం కారణంగా, పోల్చడానికి మరియు ఫలితాల ఆధారంగా ఎటువంటి ప్రమాణాలు లేనందున, పోలిక కోసం ఒక ఆధారాన్ని ఎంచుకోవడం కష్టం. దీనితో పోల్చి చూస్తే, ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఒకే ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి చేయబడినది మరియు ప్రత్యక్ష సారూప్యాలు లేనప్పటికీ, ఇది ప్రదర్శన, రకం, ప్రయోజనం, అప్లికేషన్ వంటి వాటితో సమానమైన ఉత్పత్తులతో పోల్చవచ్చు. కొంత మేరకునిర్వహణ కార్యకలాపాలు, నిర్వహణ పనులు మరియు ప్రక్రియల ఉత్పత్తులకు కూడా వర్తిస్తుంది. తులనాత్మక తులనాత్మక విశ్లేషణ ఆధారంగా నిర్వహణ పని యొక్క నాణ్యతను మరియు దాని ఫలితాలను గుర్తించడానికి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి కన్వెన్షన్‌తో అనుమతించే అనేక రకాల పోలిక ఆధారాలు ఉన్నాయి.

పద్ధతిగణాంకపరమైనపోలికలుఅంచనా వేయబడుతున్న పని నాణ్యత యొక్క పారామితుల (ప్రమాణాలు) పోలికపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు దాని ఫలితాలు మునుపటి పనిని వర్గీకరించే సారూప్య కంటెంట్ యొక్క సూచికలతో ఉంటాయి; ఈ ప్రయోజనం కోసం, మునుపటి పనుల గురించి సేకరించిన సమాచారం ఆధారంగా, గణాంకపరంగా ఆర్డర్ చేసిన సెట్లు (లో రూపం, ఉదాహరణకు, డైనమిక్, సమయ శ్రేణి) వాస్తవ పరామితి విలువలు మునుపటి కాలాల్లో సాధించిన నాణ్యత నిర్మించబడ్డాయి. ఈ పారామితులలో మార్పులలో స్థిరమైన పోకడలు గుర్తించబడతాయి; గుణాత్మక విశ్లేషణ ద్వారా, ఈ ధోరణుల అనుకూలత లేదా అననుకూలత, కావలసిన దిశలు మరియు వారి తదుపరి మార్పు యొక్క మండలాలు స్థాపించబడ్డాయి, మూల్యాంకనం చేయబడిన పని యొక్క నాణ్యతపై తీర్పు వారి మునుపటి వాటి యొక్క గణాంక రంగంలో దానిని వర్గీకరించే సూచికలచే ఆక్రమించబడిన స్థలాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా ఏర్పడుతుంది. విలువలు జోన్‌లోకి సూచిక యొక్క ప్రవేశం అనుకూలమైన పోకడలు ఇచ్చిన ప్రమాణానికి అనుగుణంగా నిర్వహణ పని నాణ్యతను సూచిస్తాయి మరియు దీనికి విరుద్ధంగా గతంలో సంభవించిన స్థిరమైన అనుకూల ధోరణులతో అంచనా వేయబడిన పరామితి యొక్క సమ్మతి స్థాయి లేదా ప్రతికూల ధోరణుల మార్పు స్థాయి ద్వారా నాణ్యత నిర్ణయించబడుతుంది. మంచి వైపుమూల్యాంకనం చేయబడిన నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని స్వీకరించినందుకు ధన్యవాదాలు, మునుపటి సారూప్యాలతో పోల్చడం ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడిన ప్రణాళికలు, ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ప్రోగ్రామ్‌ల విశ్వసనీయత, తీవ్రత మరియు పురోగతి గురించి తీర్పులు ఇచ్చేటప్పుడు గణాంక పోలికల పద్ధతిని ప్లాన్ చేయడంలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ పద్ధతి చాలా స్వల్పకాలానికి నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించడం ఉత్తమం.

పద్ధతిపోలికలుప్రణాళికమరియునిజమైనఫలితాలుప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్ణయాల అమలు ఫలితంగా ఆచరణాత్మకంగా సాధించిన వాటితో ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచికల పోలిక ఆధారంగా. ఈ సందర్భంలో, నిర్వహణ నిర్ణయాల అమలు యొక్క వాస్తవ ఫలితాలపై రిపోర్టింగ్ సూచికల సమాచార శ్రేణి ద్వారా పోలిక కోసం ఆధారం ఏర్పడుతుంది. ప్రణాళికలు, ప్రాజెక్ట్‌లు, ప్రోగ్రామ్‌లు, భవిష్య సూచనలు మరియు ఇతర పత్రాలు మరియు నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు స్వీకరణ సమయంలో వివరించిన వాటితో పొందిన వాస్తవ ఫలితాల సమ్మతి స్థాయి ద్వారా పని నాణ్యత స్థాయి నిర్ణయించబడుతుంది. ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు వాస్తవ ఫలితాల పోలిక నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యత యొక్క లక్ష్యం అంచనాను అందిస్తుంది. ఏదేమైనా, అటువంటి పోలిక కోసం ఆధారం పరిష్కారాల యొక్క ఆచరణాత్మక అమలు తర్వాత మాత్రమే రూపొందించబడుతుంది, ఇది దాని అమలు కాలం నుండి పని నాణ్యతను సమర్థవంతంగా అంచనా వేయడానికి సమయ ఫ్రేమ్‌ను గణనీయంగా ఆలస్యం చేస్తుంది.

పద్ధతివిశ్లేషణప్రయోగాత్మకమైనఫలితాలునిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క ప్రగతిశీలత మరియు ప్రభావం, దాని విస్తృత వ్యాప్తి మరియు అమలుకు ముందు, ప్రాంతాలు, పరిశ్రమలు, సంఘాలు, సంస్థల సమూహంపై ప్రయోగాత్మక పరిస్థితులలో ఎంపిక చేయబడిన సందర్భాలలో వర్తించబడుతుంది. అభివృద్ధి చెందిన పరిష్కారాల నాణ్యత పనితీరును పోల్చడం ద్వారా స్థాపించబడింది. ప్రయోగాత్మక పరిస్థితులలో ఆర్థిక వస్తువుల సూచికలు ప్రయోగానికి మారడానికి ముందు జరిగిన సారూప్య సూచికలతో లేదా ప్రయోగాత్మక పరిస్థితులకు బదిలీ చేయబడని వస్తువుల పనితీరు సూచికలతో. ఈ విధానం ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు వాస్తవ ఫలితాలను పోల్చే పద్ధతితో ఒక సాధారణ అసలైన భావనను కలిగి ఉంది, అయితే వాస్తవ ఫలితాలు గత వాటితో పోల్చబడినందున దాని నుండి గణనీయంగా భిన్నంగా ఉంటాయి, అనగా, పోలిక కోసం తప్పనిసరిగా గణాంక ఆధారం ఉపయోగించబడుతుంది.

పద్ధతిపోలికలుతోఫలితాలుఆర్థిక-గణితమోడలింగ్కార్యకలాపాలువస్తువునిర్వహణవస్తువు యొక్క పనితీరు మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియల యొక్క గణిత (అనుకరణ) మోడలింగ్ ద్వారా పొందిన సారూప్య సూచికల విలువలతో ప్రాజెక్ట్‌లు, ప్రోగ్రామ్ ప్లాన్‌లు మరియు ఇతర ఆర్థిక నిర్ణయాలలో చేర్చబడిన పారామితులు మరియు సూచికల పోలికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. దీన్ని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు ప్రాథమిక సూచికలు మోడల్ ఫోర్‌కాస్టింగ్ ఆధారంగా పద్ధతి ఏర్పడుతుంది, అనగా, శాస్త్రీయంగా ఆధారిత సూచనను ఉపయోగించడం ద్వారా వివిధ నమూనాలను ఉపయోగించి లేదా వివిధ పరిశోధనా సంస్థలచే నిర్వహించబడిన అనేక గణనల ఫలితాల ఆధారంగా, అమలు చేసేటప్పుడు సాధించిన సూచికల అంచనా విలువలను ఏర్పాటు చేయడం సాధ్యపడుతుంది. కార్యక్రమ ప్రణాళిక మరియు ఇతర వ్యాపార నిర్ణయాల వ్యూహం మోడలింగ్ (ఫోర్కాస్టింగ్) ద్వారా నిర్ణయించబడిన సూచికలతో ప్రణాళికాబద్ధమైన ఫలితాలను పోల్చడం ద్వారా ప్రాజెక్ట్‌ల ప్రణాళికలు మరియు కార్యక్రమాల నాణ్యతను నిర్ధారించడం సాధ్యపడుతుంది.

ఆప్టిమైజేషన్ నమూనాల ఆధారంగా పోలిక బేస్ ఏర్పడిన పేర్కొన్న పద్ధతి యొక్క వైవిధ్యం ప్రత్యేకంగా గుర్తించదగినది.ఈ సందర్భంలో, గణనలు వస్తువు యొక్క అభివృద్ధి యొక్క సరైన సూచికలను గుర్తించడం సాధ్యం చేస్తాయి, ఇది ఆదర్శంగా పరిగణించబడుతుంది. మరియు ఆబ్జెక్ట్ యొక్క అభివృద్ధి కార్యక్రమాల కోసం ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌ల నాణ్యతను వాటి సూచికల ఉజ్జాయింపు స్థాయిని బట్టి అంచనా వేయండి, అయితే, ఈ విధానం, అన్ని ఆకర్షణలు ఉన్నప్పటికీ, ఆప్టిమైజేషన్‌లో ఉపయోగించే ఆప్టిమాలిటీ ప్రమాణాలు (ఆబ్జెక్టివ్ ఫంక్షన్‌లు) స్పష్టమైన లోపంగా ఉన్నాయి. నమూనాలు ఎల్లప్పుడూ షరతులతో కూడుకున్నవి, మరియు మోడల్ చేయబడిన వస్తువు యొక్క నిజమైన అభివృద్ధిని నమూనాలు తగినంతగా వివరించవు. నమూనాల సహాయంతో, సరైన వాస్తవ సూచికలను నమ్మకంగా ఏర్పాటు చేయడం సాధ్యమైతే, అప్పుడు వారు తీసుకున్న నిర్వహణ నిర్ణయాలలో చేర్చబడాలి మరియు ఆబ్జెక్ట్ ఖచ్చితంగా మోడల్ దిశలో నిర్వహణ ద్వారా నిర్దేశించబడాలి.

పద్ధతినియంత్రణపోలికలుప్రతిపాదిత డ్రాఫ్ట్ ప్లాన్‌లు, నిబంధనల ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు సంబంధిత సూచికల యొక్క ప్రామాణిక విలువలతో ఇతర నిర్వహణ నిర్ణయాల సూచికలు మరియు పారామితుల పోలికపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అంటే వనరుల వినియోగ ప్రమాణాలు, సాంకేతిక ప్రమాణాలు, సమర్థతా ప్రమాణాలు, హేతుబద్ధ వినియోగం ప్రమాణాలు, పన్నుల ప్రమాణాలు, బ్యాంకు వడ్డీ రేట్లు. పోలిక కోసం సూత్రప్రాయమైన ఆధారం ప్రగతిశీలమైనది మరియు శాస్త్రీయంగా గ్రౌన్దేడ్ మరియు సాంకేతిక మరియు సాంకేతిక పురోగతి యొక్క అధునాతన విజయాలను ప్రతిబింబిస్తే, నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యతను అది ఆర్థిక మరియు సామాజిక అభివృద్ధిని ఏ మేరకు నిర్దేశిస్తుందో అంచనా వేయవచ్చు. నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ఒక సాధారణ పద్ధతిని వర్తింపజేయడంలో ఇబ్బంది అనేక ప్రమాణాల అసంపూర్ణత లేదా లేకపోవడం మరియు వాటిని నవీకరించడంలో ఇబ్బంది కారణంగా ఉంది. సాధారణ పోలికలకు ఆధారం కూడా ప్రమాణాలునిర్వహణ ప్రమాణాలతో సహా

రెగ్యులేటరీ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క ప్రత్యేకమైన స్వతంత్ర విశిష్ట రూపం పనిని నిర్వహించడానికి ఒక పని లేదా కస్టమర్ అభివృద్ధి చేసిన లక్ష్య సెట్టింగ్, ఇది ఈ పనిని వర్ణించే నాణ్యతా ప్రమాణాలలో మార్పులకు కావలసిన స్థాయి లేదా పరిమితి పరిమితులను నిర్ణయిస్తుంది. పని నాణ్యతను అంచనా వేయడం ఇలా ఏర్పడుతుంది. సెట్ అవసరాలు మరియు షరతులకు అనుగుణంగా ఉండే కొలత. అయినప్పటికీ, నిర్వహణ పనికి సంబంధించి, ఇది సాధారణంగా సాధారణ ఇన్‌స్టాలేషన్ స్వభావం కలిగి ఉంటుంది, పని యొక్క అన్ని పారామితులను కవర్ చేయదు మరియు కస్టమర్ నుండి తగినంత చెల్లుబాటును కలిగి ఉండకపోవచ్చు కాబట్టి, చాలా తరచుగా పనిని పోలిక కోసం మాత్రమే ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించలేరు. పని నుండి వాస్తవానికి ఇవ్వగలిగే దానికంటే కొంచెం ఎక్కువ ఆశించడానికి మొగ్గు చూపుతుంది.

పద్ధతిపోలికలుతోస్థాయిప్రపంచంవిజయాలుపని నాణ్యతను వర్ణించే సూచికలు, అంచనా వేసిన పనిని నిర్వహించే ప్రక్రియలో నిర్ణయించబడతాయి, ప్రపంచ ఆచరణలో సాధించిన సారూప్య కంటెంట్ యొక్క సూచికలతో పోల్చబడతాయి. ప్రపంచంలోని అత్యున్నత విజయాల స్థాయి యొక్క డైనమిక్స్ మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్వహణ నిర్ణయాల అమలు సమయంలో దాని మార్పులోని పోకడలను పరిగణనలోకి తీసుకొని పోలిక చేయాలి. అందువలన, ఈ పోలిక పద్ధతి అంచనా పోలికల పద్ధతితో కలిపి ఉంటుంది. దాని ఉపయోగం యొక్క అవకాశాలు రెండు పరిస్థితుల ద్వారా పరిమితం చేయబడ్డాయి. మొదట, దీనికి ప్రపంచ విజయాల స్థాయిలో పూర్తి మరియు ప్రాతినిధ్య డేటాబేస్ అవసరం, దీని నిర్మాణం స్వతంత్ర సమస్యను సూచిస్తుంది. రెండవది, ఆర్థిక వస్తువుల పనితీరు మరియు అభివృద్ధి యొక్క ప్రత్యేకతల కారణంగా, అధికారికంగా సజాతీయ సూచికలు విభిన్న సామాజిక, ఆర్థిక, సహజ పరిస్థితులు, కాబట్టి, కొన్ని పరిస్థితులలో పొందిన అత్యధిక విజయాలు ఇతర పరిస్థితులకు లక్ష్యంగా పరిగణించబడవు.

పద్ధతిపోలికలుతోఇలాంటిపనిచేస్తుందిఇంతకుముందు నిర్వహించబడిన లేదా పోటీలో మూల్యాంకనం చేయబడిన వాటికి సమాంతరంగా నిర్వహించబడే కంటెంట్ వర్క్‌లలో సారూప్యమైన లేదా సారూప్యమైన పనితీరు సమయంలో పొందిన వాటితో ఈ పని యొక్క ఫలితాలు లేదా ఇతర గుణాత్మక లక్షణాల పోలికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇతర సంస్థలు మరియు ప్రదర్శకులు ప్రదర్శించిన సారూప్యమైన పనులు ఉన్నప్పటికీ, పనిని నిర్వహించే పరిస్థితులు మరియు ప్రదర్శకుల సిబ్బంది కూర్పు ఒకేలా లేనందున పరిమిత సంఖ్యలో నాణ్యత సూచికల ఆధారంగా వాటి పోలిక సాధ్యమవుతుంది.

పద్ధతిరూపాంతరంపోలికలుప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయాల కోసం అనేక ఎంపికల అభివృద్ధి మరియు వాటిని ఒకదానితో ఒకటి పోల్చడం ఆధారంగా పోలిక స్థావరాన్ని రూపొందించడం ద్వారా నిర్వహణ పని నాణ్యతను స్థాపించే సహజమైన, విస్తృతమైన పద్ధతిని సూచిస్తుంది. ఈ విధానం సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇచ్చిన పనికి వెలుపల పోలిక బేస్ కోసం శోధించాల్సిన అవసరం లేదు. అదనంగా, వేరియంట్ విశ్లేషణతో, ఎంపికల యొక్క తులనాత్మక నాణ్యతను స్థాపించడం మాత్రమే కాకుండా, సరైనదానికి దగ్గరగా ఉన్న ఉత్తమ ఎంపికను ఎంచుకోవడం కూడా సాధ్యమవుతుంది. అయినప్పటికీ, అనేక ఎంపికల యొక్క ప్రత్యేక ఏర్పాటు అవసరం గణనీయంగా పనిని క్లిష్టతరం చేస్తుంది.

పోలిక ఆధారంగా నాణ్యత అంచనాలను ఏర్పాటు చేయడానికి వివరించిన అన్ని పద్ధతులు స్థానిక సూచికల ఆధారంగా అంచనాలను రూపొందించడంపై దృష్టి సారించాయి. కానీ స్థానిక, ఒకే అంచనాలతో పాటు, సంక్లిష్టమైన మరియు సమగ్రమైన వాటితో సహా సాధారణీకరించిన అంచనాలను ఉపయోగించడం ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది.

క్లిష్టమైనఅంచనాలుకంటెంట్‌లో సారూప్యమైన ఇతర సింగిల్ అసెస్‌మెంట్‌లను ఒక సాధారణీకరించిన, సింథటిక్‌గా కలపడం ద్వారా లేదా ఒక సంక్లిష్ట సూచికతో పని యొక్క అనేక గుణాత్మక లక్షణాలను అంచనా వేయడం ద్వారా పని లక్షణాలు ఏర్పడతాయి.

సమగ్రఒక సూచిక ద్వారా వ్యక్తీకరించబడిన ఒకే అంచనాను పిలవడం ఆచారం, ఇది అత్యంత సాధారణ స్వభావం మరియు అంచనా వేయబడిన పని యొక్క అన్ని ప్రాథమిక గుణాత్మక లక్షణాలను కూడగట్టుకుంటుంది.

ఫ్రీక్వెన్సీ ఆధారంగా, అంచనాను విభజించవచ్చు నిరంతరంమరియువిచక్షణతో,క్రమానుగతంగా, దశలవారీగా. పని యొక్క దశలకు అనుగుణంగా నాణ్యత అంచనా యొక్క కాలాలను ముందుగానే అంగీకరించవచ్చు.అంతేకాకుండా, ప్రోగ్రామ్ చేయని నియంత్రణ సాధనంగా ఎంపిక చేయబడిన ఆవర్తన అంచనా సాధ్యమవుతుంది, ఆ తేదీలు పని చేసేవారికి తెలియవు. తరచుగా, పని యొక్క సమయ-నియంత్రిత అంచనా కాలాలు వాటి అమలు కోసం ప్రణాళికాబద్ధమైన రిపోర్టింగ్ గడువులతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. పనితో పాటు నిరంతర లేదా నిరంతర అంచనాకు దగ్గరగా ఉండటం స్వీయ-అంచనాలకు మరియు కొంత వరకు, వర్క్ మేనేజర్ ద్వారా అంచనాలకు మరింత విలక్షణమైనది, అయితే కస్టమర్, ఉన్నతాధికారులు మరియు కమీషన్‌ల నుండి నాణ్యతను స్థాపించడం స్పష్టంగా కాలానుగుణంగా ఉంటుంది. ప్రకృతి లో.

లక్ష్యాలుఅంచనాలునిర్వాహకుడుపరిష్కారాలు.

భవిష్యత్తులో కార్యాచరణ యొక్క ఆదర్శ ఫలితం లక్ష్యం. ప్రయోజనం పరిష్కారాలునిర్దిష్ట షరతులు మరియు నిర్ణీత వ్యవధిలో ఈ నిర్ణయాన్ని అమలు చేసిన తర్వాత పొందగల నిర్దిష్ట ఫలితాలకు పేరు పెట్టడానికి మేము అంగీకరిస్తాము. ఈ సందర్భంలో, లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ సిస్టమ్ వెలుపల ఉంటుంది. ఇది వ్యవస్థకు పర్యావరణం యొక్క ప్రతిచర్యను ప్రతిబింబిస్తుంది. లక్ష్యం యొక్క నాణ్యత సంస్థాగత-ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క విజయం లేదా వైఫల్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

లక్ష్యం కోసం తెలిసిన అవసరాలను జాబితా చేద్దాం. లక్ష్యం ఇలా ఉండాలి:

· నిస్సందేహంగా రూపొందించబడింది మరియు ప్రదర్శనకారులకు అర్థమయ్యేలా;

· కొలవదగిన, అభిప్రాయాన్ని దీని కోసం ఉపయోగించవచ్చు;

· స్థాపించబడిన సమయ వ్యవధిలో వాస్తవిక మరియు సాధించదగినది;

రివార్డ్ సిస్టమ్‌తో కనెక్ట్ చేయబడింది, ఎందుకంటే లక్ష్యం దానిని సాధించడానికి అవసరమైన దిశలో ప్రదర్శకుడి చర్యలను ప్రేరేపించాలి;

· ప్రదర్శకుల వ్యక్తిగత సమూహాల లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా;

· అధికారికీకరించదగినది. లక్ష్యాలను క్రమబద్ధీకరించడం చాలా క్లిష్టమైన ప్రక్రియ. లక్ష్యాలను సంశ్లేషణ చేయడానికి అధికారిక పద్ధతులు లేవు, కానీ లక్ష్యాల సూత్రీకరణ హ్యూరిస్టిక్ అని గుర్తుంచుకోవాలి.

కోసం ప్రధాన లక్ష్యం వాణిజ్య సంస్థలు- లాభం గరిష్టీకరణ. ఈ సందర్భంలో, అదనపు పరిమితి అవసరాలు రూపొందించబడవచ్చు, ఉదాహరణకు, భద్రతను నిర్ధారించడం, నష్టాన్ని నివారించడం మొదలైనవి.

మూడు రకాల సంస్థాగత లక్ష్యాలు ఉన్నాయి:

1. అధికారికలక్ష్యాలు- సంస్థ యొక్క సాధారణ ప్రయోజనాన్ని నిర్ణయించడం, సంస్థ యొక్క చార్టర్ లేదా నిబంధనలలో ప్రకటించబడింది మరియు నాయకుడిచే బహిరంగంగా ప్రకటించబడుతుంది. వారు సమాజానికి సంస్థ యొక్క అవసరాన్ని వివరిస్తారు, బాహ్య దృష్టిని కలిగి ఉంటారు మరియు ముఖ్యమైన పనితీరును కలిగి ఉంటారు రక్షణ ఫంక్షన్, సంస్థ కోసం తగిన చిత్రాన్ని రూపొందించడం;

2. కార్యాచరణలక్ష్యాలు- ప్రస్తుత కాలంలో సంస్థ వాస్తవానికి ఏమి చేస్తుందో నిర్ణయించండి మరియు నిర్దిష్ట కాలానికి అధికారిక లక్ష్యాలతో పూర్తిగా ఏకీభవించకపోవచ్చు. ఇటువంటి లక్ష్యాలు అంతర్గత దృష్టిని కలిగి ఉంటాయి మరియు సంస్థ యొక్క వనరులను సమీకరించడానికి రూపొందించబడ్డాయి; వారి వ్యక్తీకరణ యొక్క రూపం పని ప్రణాళిక కావచ్చు;

3. ఆపరేటింగ్ గదులులక్ష్యాలు- నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలను నిర్దేశించండి మరియు వారి పనిని అంచనా వేయడానికి వారిని అనుమతించండి. అవి కార్యాచరణ కంటే మరింత నిర్దిష్టమైనవి మరియు కొలవదగినవి; అటువంటి లక్ష్యాలు వ్యక్తిగత సమూహాలు మరియు ప్రదర్శకుల కోసం నిర్దిష్ట పనుల రూపంలో రూపొందించబడ్డాయి.

లక్ష్యాల యొక్క మరొక వర్గీకరణ సాధ్యమే:

· వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు;

· నిర్దిష్ట వ్యాపార కార్యక్రమం యొక్క లక్ష్యాలు;

· దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు;

· ప్రస్తుత లక్ష్యాలు;

· కార్యాచరణ లక్ష్యాలు.

లక్ష్యాలు నిర్వచించబడినప్పుడు లేదా రూపొందించబడినప్పుడు, సిబ్బందికి తెలిసినప్పుడు మరియు అమలు కోసం ఉద్యోగులచే ఆమోదించబడినప్పుడు అవి నిర్వహణ సాధనంగా మారతాయి.

వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి ఒక ప్రమాణాన్ని రూపొందించేటప్పుడు లక్ష్యాల అధికారికీకరణ జరుగుతుంది.

2.2 నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలు

పాలనా నాణ్యతను మెరుగుపరచాలన్న తక్షణ పిలుపులు సర్వత్రా వినిపిస్తున్నాయి. ఇంతలో, "నిర్వహణ నాణ్యత" అనే పదం నిర్వహణ శాస్త్రంలో మరియు ఆచరణలో చాలా అస్పష్టంగా మరియు అనిశ్చిత పద్ధతిలో వివరించబడుతుందనే సాధారణ కారణంతో ఈ కోరికను నియంత్రణ అవసరాలు మరియు నిర్దిష్ట సూచికలుగా అనువదించడం కష్టం. రచయిత నిర్వహణ నిర్ణయాలను సిద్ధం చేసే ప్రక్రియ గురించి తన దృష్టిని అందిస్తాడు మరియు వాటి నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి సూచికలను రూపొందిస్తాడు.

నిర్వహణ నాణ్యత: భావనను నిర్వచించడం

"నిర్వహణ నాణ్యత" అనే భావన యొక్క అర్థం అకారణంగా స్పష్టంగా ఉంటుంది మరియు సాధారణంగా నిర్వహణ ప్రక్రియల పరిపూర్ణత స్థాయిని ప్రతిబింబిస్తుంది. అదే సమయంలో, నిర్వహణ పనికి సంబంధించి, "నాణ్యత" వర్గాన్ని ఈ వర్గం యొక్క సారాంశాన్ని బహిర్గతం చేయడానికి మాత్రమే కాకుండా, స్పష్టమైన నిర్మాణాన్ని మరియు ఆర్థిక నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి నిర్దిష్ట మార్గాలను రూపొందించడానికి కూడా విశ్లేషించాల్సిన అవసరం ఉంది. నిర్వహణ.

మెటీరియల్ ఉత్పత్తి ఉత్పత్తులు (వస్తువులు) సంబంధించి ఉపయోగించే "నాణ్యత" అనే భావన యొక్క నిర్వచనాన్ని నిర్వహణలోకి అనువదించే ప్రయత్నం విజయానికి దారితీయదు. మేము నాణ్యతను నిర్దిష్ట అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యాన్ని వర్ణించే ఉత్పత్తి లక్షణాల సమితిగా అర్థం చేసుకుంటాము. కానీ నిర్వహణ అనేది ఒక ఉత్పత్తి కాదు, కానీ నియంత్రణ చర్యలు మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు వంటి నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిని సృష్టించడంతో ముగుస్తుంది.

సిబ్బంది నిర్వహణ నిఘంటువు. నిర్వహణ నిర్ణయాలు అనేది మేనేజ్డ్ సిస్టమ్ యొక్క పనితీరు యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ చట్టాల జ్ఞానం మరియు దాని పనితీరు గురించి సమాచారం యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా నిర్వహణ విషయం యొక్క సృజనాత్మక, సంకల్ప చర్య, పరిష్కరించడానికి బృందం యొక్క లక్ష్యం, ప్రోగ్రామ్ మరియు చర్య యొక్క పద్ధతులను ఎంచుకోవడంలో ఉంటుంది. ఒక సమస్య లేదా లక్ష్యాన్ని మార్చండి.

ఇలాంటి పత్రాలు

నిర్వహణ నిర్ణయాలు, లక్షణాలు మరియు వాటి స్వీకరణ యొక్క దశలు, నిర్వహణ నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలను నిర్ణయించే విధానాల పరిణామం. సంస్థ యొక్క లక్షణాలు, దాని కార్యకలాపాల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం, విశ్లేషణ మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు.

కోర్సు పని, 09/01/2014 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క సారాంశం, విధులు, షరతులు మరియు నాణ్యతా కారకాలు. ప్రత్యామ్నాయ నిర్వహణ నిర్ణయాలను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాల సంఖ్యను నిర్ణయించడం. మెక్‌డొనాల్డ్స్ రెస్టారెంట్ యొక్క లక్షణాలు, ఈ సంస్థలో నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం యొక్క లక్షణాలు.

కోర్సు పని, 09/18/2016 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్ణయాల సారాంశం, వాటి అవసరాలు. నిర్వహణ నిర్ణయాల వర్గీకరణ. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో మేనేజర్ పాల్గొనడం యొక్క విదేశీ అనుభవం. జాయింట్ వెంచర్ "KOP" OJSC "ORS గోమెల్"లో చేసిన నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత యొక్క విశ్లేషణ.

కోర్సు పని, 06/13/2016 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్ణయాల సారాంశం మరియు పాత్ర. నిర్వహణ నిర్ణయాల వర్గీకరణ. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను నిర్ధారించడానికి షరతులు. నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావం మరియు దాని అంచనా.

కోర్సు పని, 02/25/2005 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్ణయాలు, పద్ధతులు మరియు వాటి నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియ యొక్క సారాంశం, ప్రధాన దశలు మరియు సంస్థ. OJSC బాలకోవ్స్కీ బ్రూవరీలో నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను నిర్ణయించే పరిస్థితులు మరియు కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడంలో సమస్యలు, ఆప్టిమైజేషన్ చర్యలు.

థీసిస్, 10/01/2012 జోడించబడింది


ప్రాథమిక అంశాలు, వర్గీకరణ సమూహాలు మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాల రకాలు. పరిష్కారాల సారాంశం మరియు వాటి అభివృద్ధికి సంబంధించిన విధానం. నిర్వహణ నిర్ణయాలు మరియు వాటి విశ్లేషణ యొక్క పద్ధతుల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం. కంపెనీ "యువర్ సాసేజెస్" LLC యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి నిర్ణయం తీసుకోవడం.

కోర్సు పని, 06/19/2011 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క సారాంశం మరియు లక్షణాలు. నిర్వహణ నిర్ణయాల వర్గీకరణ, వాటి నాణ్యతకు ప్రమాణాలు. ఎంటర్ప్రైజ్ LLC "షిప్" యొక్క లక్షణాలు. నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క లక్షణాలు. తీసుకున్న నిర్ణయాల నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు.

కోర్సు పని, 09/22/2010 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్ణయాల సారాంశం మరియు విధులు, వాటి వర్గీకరణ మరియు రకాలు, లక్షణాలు, నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించే పరిస్థితులు. అనిశ్చితి మరియు ప్రమాద పరిస్థితులలో నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో సమస్యలు. కొత్త నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నిర్మాణం.

కోర్సు పని, 03/25/2012 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్ణయాల సారాంశం. పద్దతి మరియు నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతులు. నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియ. JSC "వ్యాట్కా ట్రేడింగ్ హౌస్"లో నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడం. సంస్థాగత, ఆర్థిక, సామాజిక-మానసిక పద్ధతులు.

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు వాటి కేటాయింపు కోసం షరతులు యొక్క పారామితులు.

పరిచయం

ఏదైనా సంస్థ యొక్క ఏ స్థాయిలోనైనా నిర్వాహకుల పనిలో నిర్ణయం తీసుకోవడం ప్రధాన భాగం. అందువల్ల, వివిధ పరిస్థితులు, జ్ఞానం మరియు అనువర్తనంలో నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ యొక్క అన్ని చిక్కులను అర్థం చేసుకోవడం వివిధ పద్ధతులుమరియు నిర్వహణ సిబ్బంది పనితీరును మెరుగుపరచడంలో నిర్ణయాత్మక నమూనాలు ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి.

నిర్వహణ ప్రక్రియలో, నిర్వాహకులు ప్రణాళిక, నిర్వహణ, ప్రేరేపించడం, నియంత్రించడం మరియు సమన్వయం చేయడం వంటి దశల్లో పెద్ద సంఖ్యలో నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి. నిర్వహణ నిర్ణయాలు ఎల్లప్పుడూ కావలసిన స్థితికి తీసుకురావడానికి నియంత్రణ వస్తువును ప్రభావితం చేయవలసిన అవసరాన్ని కలిగి ఉంటాయి.

నిర్వహణ నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడం, చేయడం మరియు అమలు చేయడం కోసం ఒక మేనేజర్ తప్పనిసరిగా సాంకేతిక పరిజ్ఞానాన్ని కలిగి ఉండాలి, ఇది లేకుండా ఆధునిక పరిస్థితులలో సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన నిర్వహణ అసాధ్యం. ప్రతి నిర్ణయం భవిష్యత్తుకు సంబంధించిన అంచనా కాబట్టి, అది అనిశ్చితి మరియు ప్రమాదం యొక్క మూలకాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అన్ని నష్టాలు మరియు లాభాల యొక్క సరైన అంచనాతో మాత్రమే సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది.

ఒక ఆధునిక సంస్థ నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క గణనీయమైన స్థాయి ద్వారా విభిన్నంగా ఉంటుంది. నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియ ఆధునిక కమ్యూనికేషన్ మరియు మేధో సాంకేతికతలతో కూడి ఉంటుంది, దీనికి మేనేజర్ నుండి అధిక స్థాయి వృత్తి నైపుణ్యం అవసరం.

స్థిరమైన కార్యాచరణను సాధించడానికి నిర్వాహకుల యొక్క మరింత ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ నిర్ణయాలను గణనీయంగా ప్రభావితం చేసే వివిధ అంశాలను గుర్తించడం పని యొక్క ఉద్దేశ్యం.

1. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత కోసం షరతులు.

నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క ఎంపిక అస్పష్టంగా ఉంటుంది మరియు ఈ ప్రక్రియపై వివిధ కారకాల ప్రభావంపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రభావ కారకాల పరిధి చాలా విస్తృతమైనది. నిర్వహణ నిర్ణయాలు మరియు వాటి ప్రభావాన్ని చేసే ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే కొన్ని ముఖ్యమైన అంశాలను పరిశీలిద్దాం.

నాయకుడి వ్యక్తిగత అంచనాలు. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో ర్యాంకింగ్ లేదా ప్రాధాన్యతనిచ్చేటప్పుడు వ్యక్తిగత మదింపుల యొక్క సబ్జెక్టివిటీ అనివార్యం. అన్ని నిర్వహణ నిర్ణయాల ఏర్పాటుకు ఆధారం నిర్ణేత (నిర్ణయ మేకర్) యొక్క విలువ వ్యవస్థ. విలువ వ్యవస్థ అతని చర్యలను నిర్ణయిస్తుంది మరియు నిర్ణయం ఎంపికను ప్రభావితం చేస్తుంది. ప్రతి వ్యక్తికి తన స్వంత విలువ వ్యవస్థ ఉంటుంది, ఇది అతని చర్యలను నిర్ణయిస్తుంది మరియు అతని నిర్ణయాలను ప్రభావితం చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో, నిర్వాహకుడు సామాజిక మరియు నైతిక ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండే ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోవచ్చు, కానీ చాలా సమయం అవసరం.

నిర్ణీత పరిస్థితులతో వర్ణించబడే నిర్ణయం తీసుకునే వాతావరణం. ఖచ్చితమైన పరిస్థితులలో, సాపేక్షంగా కొన్ని సంస్థాగత మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. అయినప్పటికీ, అవి సంభవిస్తాయి. అధిక స్థాయి నిశ్చయత ఉన్న పరిస్థితులను నిర్ణయాత్మకం అంటారు.

రిస్క్ పరిస్థితుల్లో తీసుకున్న నిర్ణయాలు అనిశ్చిత ఫలితాలు, కానీ ప్రతి ఫలితం యొక్క సంభావ్యతను లెక్కించవచ్చు. సంభావ్యత అనేది ఏదైనా జరగడానికి సాధ్యమయ్యే స్థాయిగా నిర్వచించబడింది ఈ సంఘటనమరియు 0 నుండి 1 వరకు మారుతూ ఉంటుంది. అన్ని ప్రత్యామ్నాయాల సంభావ్యత మొత్తం తప్పనిసరిగా ఒకదానికి సమానంగా ఉండాలి. సంభావ్యతను నిర్ణయించడానికి అత్యంత కావాల్సిన మార్గం నిష్పాక్షికత. సంభావ్యత నిర్ణయించబడినప్పుడు లక్ష్యం గణిత పద్ధతులులేదా సేకరించిన అనుభవం యొక్క గణాంక విశ్లేషణ ద్వారా.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే అనిశ్చితి పరిస్థితులు సంభావ్య ఫలితాల సంభావ్యతను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయడం సాధ్యం కాదనే వాస్తవం ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి. నియమం ప్రకారం, ప్రభావం ఉన్నప్పుడు మరియు పరిగణనలోకి తీసుకోవలసిన అవసరం ఉన్నప్పుడు ఈ పరిస్థితి తలెత్తుతుంది పెద్ద సంఖ్యలోవివిధ సంక్లిష్టమైన మరియు అన్వేషించని కారకాలు, దాని గురించి తగినంత సంబంధిత సమాచారాన్ని పొందడం అసాధ్యం. ఫలితంగా, ఒక నిర్దిష్ట ఫలితం యొక్క సంభావ్యతను తగినంత విశ్వాసంతో అంచనా వేయడం అసాధ్యం. విజ్ఞానం-ఇంటెన్సివ్, సామాజిక-ఆర్థిక, సామాజిక-రాజకీయ వంటి డైనమిక్ కార్యకలాపాలు, వేగంగా మారుతున్న వాతావరణంలో తీసుకోవలసిన కొన్ని నిర్ణయాల అనిశ్చితి ద్వారా వర్గీకరించబడతాయి. అనిశ్చితి పరిస్థితుల్లో, మేనేజర్, ఒక నియమం వలె, రెండు విధానాలలో ఒకదాన్ని ఉపయోగిస్తాడు. అతను అనుభవాన్ని మరియు అదనపు సంబంధిత సమాచారాన్ని ఉపయోగించి సమస్యను విశ్లేషించవచ్చు మరియు ఫలితాల శ్రేణికి ఆత్మాశ్రయ లేదా గ్రహించిన సంభావ్యతను కేటాయించవచ్చు. సమాచారం కోసం శోధించడానికి సమయం లేకపోవడం లేదా దానిని సంపాదించడానికి నిధుల కొరత ఉన్న పరిస్థితుల్లో మరొక విధానం ఉపయోగించబడుతుంది. ఇది గత అనుభవం, తర్కం మరియు అంతర్ దృష్టి ఆధారంగా సంఘటనల సంభావ్యత గురించి అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది.

నిర్ణయాత్మక కారకంగా సాంస్కృతిక భేదాలు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క సాంస్కృతిక (జాతీయ) లక్షణాలను ప్రతిబింబిస్తాయి. ఉదాహరణకు, నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు అమలుకు ఒక దేశం మృదువైన లేదా కఠినమైన విధానాన్ని ఉపయోగించవచ్చు లేదా వ్యక్తివాదం (USA) వైపు మొగ్గు చూపే విధానాలను వర్తింపజేయవచ్చు లేదా దానికి విరుద్ధంగా జాతీయ సమిష్టివాదం (జపాన్) వైపు మొగ్గు చూపుతుంది.

సమాచార పరిమితులు. నిర్ణయం తీసుకోవడానికి, తగినంత, సరైన లేదా పూర్తి సమాచారాన్ని కలిగి ఉండటం అవసరం. సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు ప్రాసెస్ చేయడం అనేది శ్రమ, సమయం మరియు డబ్బును కలిగి ఉంటుంది, ఈ సమాచారం ఎలా మరియు ఎక్కడ సేకరించబడింది అనే దానితో సంబంధం లేకుండా. అందువల్ల, సమాచారం పొందే ఖర్చులు మరియు తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క ప్రయోజనాలను మొదట్లో అంచనా వేయడం చాలా ప్రారంభం నుండి అవసరం.

నార్బర్ట్ వీనర్ నిర్వచనం ప్రకారం, సమాచారం అనేది నియంత్రణ వస్తువు, పర్యావరణం గురించి జ్ఞానంలో అనిశ్చితిని తగ్గించే డేటా. వస్తువు యొక్క లక్షణాల ప్రతిబింబం యొక్క స్వభావంపై అందుబాటులో ఉన్న మొత్తం సమాచారాన్ని క్రింది మూడు రకాలుగా వర్గీకరించవచ్చు:

ఉపచేతన సమాచారం - మునుపటి తరాల అనుభవం ఆధారంగా రూపొందించబడింది, సొంత అనుభవంమరియు అభ్యాస ప్రక్రియలో పొందిన జ్ఞానం మొదలైనవి. ఊహ సహాయంతో, ఈ సమాచారం ఎక్కువ లేదా తక్కువ అధికారికంగా గుణాత్మకంగా మార్చబడుతుంది లేదా పరిమాణాత్మక ఫలితంసూచన. నిపుణుల అంచనాలో ఈ విధానం ఉపయోగించబడుతుంది. ఫలితంగా, ఒక గుణాత్మక (అధ్వాన్నంగా-మెరుగైన; ఎక్కువ-తక్కువ, మొదలైనవి) లేదా పరిమాణాత్మక సూచన లేదా ప్రణాళికను పొందవచ్చు;

విషయ సమాచారం - ఒక వస్తువు యొక్క ప్రక్రియ లేదా స్థితిని వివరించడం ద్వారా ఏర్పడుతుంది. గణిత తర్కం మరియు ప్రతిపాదిత తర్కం యొక్క అధికారిక పద్ధతులను ఉపయోగించి సూచన ఫలితాన్ని పొందేందుకు ఒక అంచనా వస్తువు యొక్క విషయ వివరణ అనుమతిస్తుంది. అంచనా ఫలితం గుణాత్మకంగా మాత్రమే ఉంటుంది;

నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియలో ఆబ్జెక్ట్ విశ్లేషణ దశలో అధికారిక గణాంక డేటా పొందబడుతుంది. భవిష్యవాణిని పొందేందుకు ఉపయోగించే సూచన నమూనాల సమర్ధత గురించి గణాంక పరికల్పనలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు పరీక్షించడానికి అవి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తాయి. ఈ డేటా ఆధారంగా అంచనా మరియు ప్రణాళిక యొక్క ఫలితాలు పరిమాణాత్మక అంచనాలు.

నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు, పైన పేర్కొన్న అన్ని రకాల సమాచారం ఉపయోగించబడుతుంది. ఒక వస్తువు గురించి అవగాహన స్థాయి ప్రతి రకం సమాచారం యొక్క సంపూర్ణ మొత్తం మరియు ఈ రకమైన సమాచారం యొక్క నిష్పత్తి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. సమాచార వనరుల యొక్క అధిక ప్రాముఖ్యత నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు అమలు చేసే అన్ని దశలలో వ్యక్తమవుతుంది.

తాత్కాలిక ఆంక్షలు. కాలక్రమేణా పరిస్థితి మారవచ్చు, కొన్నిసార్లు నాటకీయంగా, ఆపై ఎంచుకున్న నిర్ణయాత్మక ప్రమాణాలు అసంబద్ధం అవుతాయి. అందువల్ల, నిర్ణయాలు తీసుకోబడాలి మరియు అమలు చేయాలి, నిర్ణయాలపై ఆధారపడిన సమాచారం మరియు అంచనాలు పాతవి కావు మరియు వాస్తవ పరిస్థితులను ప్రతిబింబిస్తాయి, ఇది ఆచరణలో అమలు చేయడం చాలా కష్టం, ఎందుకంటే నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు చర్య తీసుకోవడం మధ్య సమయం. పొడవు. సమయ కారకాన్ని బట్టి, నిర్వాహకులు కొన్నిసార్లు తార్కిక పరిశీలనలు లేదా అంతర్ దృష్టిపై ఆధారపడవలసి వస్తుంది, సాధారణ పరిస్థితుల్లో వారు హేతుబద్ధమైన విశ్లేషణను ఇష్టపడతారు.

ఒక నిర్ణయం దాని సమయానికి ముందే వచ్చే అవకాశం కూడా అంతే ప్రమాదకరం. చాలా కంపెనీలు కొత్త ప్రాజెక్ట్‌లలో మిలియన్ల డాలర్లు పెట్టుబడి పెట్టాయి, మార్కెట్‌లో పోటీదారుల కంటే ముందుండాలనే ఆశతో, ఆలస్యంగా వచ్చి వేచి ఉండాలని నిర్ణయించుకున్న వారు విజేతలుగా నిలిచారు.

ప్రవర్తనా పరిమితులు. వ్యక్తిత్వ మనస్తత్వశాస్త్రం మరియు పాత్ర యొక్క లక్షణాల కారణంగా, నిర్వాహకులు సమస్య యొక్క ప్రాముఖ్యత, పరిమితులు మరియు ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలను భిన్నంగా అంచనా వేస్తారు. మదింపులలో ఇటువంటి వ్యత్యాసం తరచుగా నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు స్వీకరణ సమయంలో విభేదాలు మరియు విభేదాలకు దారితీస్తుంది మరియు పరిష్కారం ఎంపికపై కూడా నిర్ణయాత్మక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఒక ఉద్యోగి పట్ల మేనేజర్ యొక్క సానుభూతి లేదా వ్యతిరేక భావన ఒక నిర్ణయాన్ని తీవ్రంగా ప్రభావితం చేస్తుంది, ఉదాహరణకు, ఉద్యోగిని తొలగించడం.

నిర్ణయాల పరస్పర సంబంధం. ఒక ప్రాంతంలో నిర్వహణ నిర్ణయం నుండి లాభం మరొక ప్రాంతంలో గణనీయమైన నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తిని ఆటోమేట్ చేయడానికి మేనేజర్ యొక్క నిర్ణయం, ప్రత్యేకించి ఆటోమేటిక్ లైన్ల పరిచయం, సాధారణంగా ఉద్యోగాల విడుదల మరియు తత్ఫలితంగా, కార్మికుల తొలగింపును కలిగి ఉంటుంది. అదే సమయంలో, మేనేజర్ తప్పనిసరిగా ఇచ్చే పరిష్కారాలను ఎంచుకోవాలి పెద్ద విజయం. మీరు ముందుకు సాగుతున్నప్పుడు నియంత్రణ వ్యవస్థలో పరిష్కారాలు ఎలా సరిపోతాయి మరియు పరస్పర చర్య చేస్తాయో చూడగల సామర్థ్యం చాలా ముఖ్యమైనది. అధిక స్థాయిలుఅధికారులు.

సంక్లిష్టత కారకం. దత్తత తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క అమలు (అమలు చేయడం) యొక్క సంక్లిష్టత కవరేజ్ స్థాయిపై ఆధారపడి ఉంటుంది వివిధ రంగాలునిర్ణయం అమలు చేసేటప్పుడు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు. ఎలా మరింత సంక్లిష్టమైన పరిష్కారం, కవర్ చేయబడిన ప్రాంతాల విస్తృత పరిధి (మెటీరియల్ మరియు టెక్నికల్, పర్సనల్, ఆర్గనైజేషనల్ మరియు ఎకనామిక్, మార్కెటింగ్, ఫైనాన్షియల్, మొదలైనవి). పని యొక్క మరిన్ని ప్రాంతాలు మరియు ఏవి ఎక్కువ మంది వ్యక్తులు(సిబ్బంది) అమలు ప్రాంతంలో చేరి, పరిష్కారాల అమలు మరింత కష్టం మరియు ఖరీదైనది.

పరిష్కారం కోసం అవకాశాలు. ఏదైనా పరిష్కార ఎంపిక, సానుకూల వాటితో పాటు, మినహాయించబడదు ప్రతికూల పరిణామాలు, అప్పుడు సానుకూలమైన వాటిని ప్రబలంగా ఉంచడం మరియు కంపెనీ అభివృద్ధికి దోహదం చేయడం, అది ఉన్నత స్థాయికి చేరుకోవడం అవసరం.

ఆర్థిక పెట్టుబడుల కారకం మరియు ఆర్థిక పెట్టుబడుల విశ్లేషణ. రాడికల్ ఆవిష్కరణలకు సంబంధించిన పరిష్కారాలను ఎంచుకున్నప్పుడు, ఒక నియమం వలె, ముఖ్యమైన ఆర్థిక పెట్టుబడులు మరియు నిధులు అవసరం. వారు వారి స్వంతం కావచ్చు మరియు (లేదా) అరువు తీసుకోవచ్చు. సొంత మరియు క్రెడిట్ నిధుల నిష్పత్తిని పర్యవేక్షించడం మరియు విశ్లేషించడం చాలా ముఖ్యం, తద్వారా ఫైనాన్సింగ్ యొక్క బాహ్య వనరులపై ఎక్కువగా ఆధారపడకుండా ఉంటుంది.

నిర్ణయం తీసుకునే ఆర్థిక సాధ్యత. ఈ అంశం ఖర్చుల అంచనాకు సంబంధించినది మరియు ఆర్థిక ప్రభావం, ఆర్థిక ప్రయోజనాలు మరియు ప్రయోజనం-వ్యయ నిష్పత్తి యొక్క విశ్లేషణను కలిగి ఉంటుంది.

నిర్ణయాన్ని అమలు చేయడం వల్ల కలిగే పరిణామాలతో సంబంధం ఉన్న ప్రమాదం స్థాయి. ఈ కారకం ఉపయోగం అవసరం వివిధ పద్ధతులుప్రమాద అంచనాలు (ఆర్థిక, ఆర్థిక, మొదలైనవి); తదనుగుణంగా, మేనేజర్ అటువంటి విశ్లేషణను నిర్వహించడానికి నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండాలి.

1.1. అనుషంగిక యొక్క ప్రాథమిక నిబంధనలు అత్యంత నాణ్యమైనమరియు నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావం.

నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క అధిక నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించడానికి ప్రధాన షరతులు:

· నిర్వహణ పరిష్కారాల అభివృద్ధికి శాస్త్రీయ నిర్వహణ విధానాల అప్లికేషన్;

· నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావంపై ఆర్థిక చట్టాల ప్రభావాన్ని అధ్యయనం చేయడం;

· పరిష్కార అభివృద్ధి వ్యవస్థ యొక్క "అవుట్‌పుట్", "ఇన్‌పుట్", "బాహ్య పర్యావరణం" మరియు "ప్రక్రియ" యొక్క పారామితులను వివరించే అధిక-నాణ్యత సమాచారాన్ని నిర్ణేతకు అందించడం;

· ఫంక్షనల్ వ్యయ విశ్లేషణ, అంచనా, మోడలింగ్ మరియు ఆర్థిక సమర్థనప్రతి ఒక్కరూ
పరిష్కారాలు;

· సమస్యను రూపొందించడం మరియు లక్ష్యాల వృక్షాన్ని నిర్మించడం;

· పరిష్కార ఎంపికల పోలిక (పోలికత) భరోసా;

బహుళ పరిష్కారాలను నిర్ధారించడం;

నిర్ణయం యొక్క చట్టపరమైన చెల్లుబాటు;

· సమాచారాన్ని సేకరించడం మరియు ప్రాసెస్ చేసే ప్రక్రియ యొక్క ఆటోమేషన్, పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం;

అధిక-నాణ్యత మరియు సమర్థవంతమైన పరిష్కారాల కోసం బాధ్యత మరియు ప్రేరణ యొక్క వ్యవస్థ యొక్క అభివృద్ధి మరియు ఆపరేషన్;

· పరిష్కారాన్ని అమలు చేయడానికి ఒక యంత్రాంగం యొక్క ఉనికి.

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి జాబితా చేయబడిన షరతులను నెరవేర్చడం చాలా కష్టం మరియు ఇది ఖరీదైనది. ఖరీదైన వస్తువులపై (ప్రాజెక్ట్‌లు) హేతుబద్ధమైన నిర్వహణ నిర్ణయాల కోసం మాత్రమే జాబితా చేయబడిన షరతుల పూర్తి సెట్‌ను నెరవేర్చడం గురించి మనం మాట్లాడవచ్చు. అదే సమయంలో, నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి పోటీ ప్రతి పెట్టుబడిదారుని నిష్పక్షపాతంగా బలవంతం చేస్తుంది. అందువల్ల, నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఆటోమేషన్ ఆధారంగా నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి పరిగణనలోకి తీసుకున్న షరతుల సంఖ్యను పెంచే ధోరణి ప్రస్తుతం ఉంది.

ఇంతకు ముందే గుర్తించినట్లుగా, నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచే షరతుల్లో ఒకటి మల్టీవియారిట్ పరిష్కారాలను నిర్ధారించడం, అనగా లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒకే పనితీరును నిర్వహించడానికి కనీసం మూడు సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక ఎంపికలు పని చేయాలి.

ఉదాహరణకు, కింది సాంకేతిక పద్ధతులను ఉపయోగించి రెండు మెటల్ షీట్లను అనుసంధానించవచ్చు: వెల్డింగ్, టంకం, గ్లైయింగ్, రివెట్స్, బోల్టింగ్, మొదలైనవి. నిపుణుల పని సమర్ధవంతంగా మరియు అదే సమయంలో కనీస ఖర్చులతో అవసరమైన విధులను నిర్వహించే కనెక్షన్‌ను ఎంచుకోవడం. సమస్య అభివృద్ధి, తయారీ మరియు ఆపరేషన్ డిజైన్ల కోసం. అయితే, పూర్తిగా ఒకే స్థాయి నాణ్యతతో విభిన్న సాంకేతిక పరిష్కారాలను అమలు చేయడం దాదాపు అసాధ్యం. అందువల్ల, సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికల ప్రభావాన్ని పోల్చినప్పుడు, నాణ్యత స్థాయి పరంగా వాటిని పోల్చదగిన రూపంలోకి తీసుకురావడం అత్యవసరం.

ప్రత్యామ్నాయ నిర్వహణ నిర్ణయాలు క్రింది అంశాల ఆధారంగా పోల్చదగిన రూపంలో అందించాలి:

సమయ కారకం (ప్రాజెక్ట్‌లు లేదా పెట్టుబడులను పూర్తి చేయడానికి సమయం
పెట్టుబడులు);

వస్తువు నాణ్యత కారకం;

ఒక వస్తువు ఉత్పత్తి యొక్క స్థాయి (వాల్యూమ్) యొక్క కారకం;

ఉత్పత్తిలో వస్తువు అభివృద్ధి కారకం;

నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి సమాచారాన్ని పొందే విధానం
పరిష్కారాలు;

వస్తువు యొక్క ఉపయోగం (ఆపరేషన్) యొక్క పరిస్థితులు;

ద్రవ్యోల్బణం కారకం;

ప్రమాదం మరియు అనిశ్చితి కారకం.

నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క లక్ష్య ఉపవ్యవస్థ (ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు వనరుల తీవ్రత, సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక సూచికలు) యొక్క నిర్దిష్ట సూచికలను మెరుగుపరచడానికి ఉద్దేశించిన సాంకేతిక, సంస్థాగత లేదా ఆర్థిక చర్యలను సమర్థించేటప్పుడు జాబితా చేయబడిన ఎనిమిది కారకాలకు ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికల పోలిక ఒక నియమం వలె నిర్ధారిస్తుంది. ఉత్పత్తి స్థాయి, జట్టు యొక్క సామాజిక అభివృద్ధి స్థాయి, పర్యావరణ సమస్యలు ), అలాగే మద్దతు, నిర్వహణ లేదా నియంత్రణ ఉపవ్యవస్థల అభివృద్ధి, వ్యవస్థ యొక్క బాహ్య వాతావరణంతో కనెక్షన్‌లను మెరుగుపరచడం.

ప్రతి నిర్దిష్ట సందర్భంలో, ప్రత్యామ్నాయ నిర్వహణ నిర్ణయాలు అన్ని అంశాలలో తేడా ఉండకపోవచ్చు. నిపుణుడు, మేనేజర్ లేదా నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తి యొక్క పని గరిష్ట సంఖ్యలో కారకాలపై పోలికను నిర్ధారించడానికి నిర్దిష్ట పరిస్థితుల యొక్క సమగ్ర విశ్లేషణను నిర్వహించడం. తక్కువ కారకాలు పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, పెట్టుబడి సామర్థ్య సూచన తక్కువ ఖచ్చితమైనది.

ప్రత్యామ్నాయ నిర్వహణ నిర్ణయాల పోలికను నిర్ధారించడానికి ప్రాథమిక నియమాలు:

ప్రత్యామ్నాయాల సంఖ్య కనీసం ఉండాలి
మూడు;

ప్రాథమిక పరిష్కారంగా, నిర్ణయం తీసుకోవాలి
ఇటీవలి పరిష్కారం. మిగిలిన ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలు దిద్దుబాటు కారకాలను ఉపయోగించి బేస్ ఒకటికి తగ్గించబడతాయి;

ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికల ఏర్పాటు అధిక నాణ్యత మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాల సామర్థ్యాన్ని నిర్ధారించే పరిస్థితుల ఆధారంగా నిర్వహించబడాలి;

సమయాన్ని తగ్గించడానికి, పరిష్కార నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మరియు ఖర్చులను తగ్గించడానికి, కోడింగ్ పద్ధతులను మరింత విస్తృతంగా ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేయబడింది
మరియు ఆధునిక సాంకేతిక అర్థంసమాచార మద్దతు
నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ.

2. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత కారకాలు.

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను ప్రభావితం చేసే అంశాలు. నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత ఎక్కువగా తుది ఫలితాన్ని నిర్ణయిస్తుంది మరియు అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

మూల సమాచారం యొక్క నాణ్యత, దాని విశ్వసనీయత, సమృద్ధి, జోక్యం మరియు లోపాల నుండి రక్షణ, ప్రదర్శన యొక్క రూపం (సమాచారాన్ని లెక్కించడానికి ఉపయోగించే ఖచ్చితత్వం కంటే గణన ఫలితాల ఖచ్చితత్వం ఎక్కువగా ఉండదని తెలిసింది);

తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క సరైన లేదా హేతుబద్ధమైన స్వభావం;

తీసుకున్న నిర్ణయాల సమయపాలన, వారి అభివృద్ధి, స్వీకరణ, బదిలీ మరియు అమలు యొక్క సంస్థ యొక్క వేగం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది;

ప్రస్తుత నిర్వహణ యంత్రాంగం మరియు దాని ఆధారంగా నిర్వహణ పద్ధతులతో తీసుకున్న నిర్ణయాల సమ్మతి;

అభివృద్ధి, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం మరియు వారి అమలును నిర్వహించడంలో పాల్గొనే సిబ్బంది యొక్క అర్హతలు;

తీసుకున్న నిర్ణయాలను అమలు చేయడానికి నిర్వహించే వ్యవస్థ యొక్క సంసిద్ధత.

నిర్వహణ నిర్ణయాల కోసం అవసరాలు. ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, అనగా. నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి, పరిష్కారం తప్పనిసరిగా అనేక అవసరాలను తీర్చాలి:

లక్ష్యాల ఐక్యత - గతంలో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలకు పరిష్కారం యొక్క స్థిరత్వం. దీన్ని చేయడానికి, సమస్య తప్పనిసరిగా నిర్మాణాత్మకంగా ఉండాలి మరియు లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించాలి;

చెల్లుబాటు మరియు యోగ్యత - నిర్ణయం యొక్క తార్కికం మరియు చెల్లుబాటు, అలాగే నిర్ణయం తీసుకునే సంస్థల హక్కులు మరియు బాధ్యతల సమ్మతి. వీలైతే, వాదనలు ప్రకృతిలో అధికారికంగా ఉండాలి (గణాంక, ఆర్థిక మరియు ఇతర డేటాను కలిగి ఉంటుంది).

శాస్త్రీయ ప్రామాణికత మరియు అర్హతను సాధించడానికి, నిర్ధారించడం అవసరం:

పరిష్కారం అభివృద్ధి కోసం అప్లికేషన్ శాస్త్రీయ విధానాలునిర్వహణ;

నిర్ణయం యొక్క ప్రభావంపై ఆర్థిక చట్టాల ప్రభావాన్ని అధ్యయనం చేయడం;

ప్రతి నిర్ణయానికి ఫంక్షనల్ వ్యయ విశ్లేషణ, అంచనా, మోడలింగ్ మరియు ఆర్థిక సమర్థన పద్ధతుల అప్లికేషన్;

పదాల స్పష్టత - నిర్దిష్ట ప్రదర్శనకారుడిపై దృష్టి పెట్టండి;

తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క సంక్షిప్త పదాలు - ఈ అవసరాన్ని నెరవేర్చడం నిర్ణయాల యొక్క నిర్దిష్టత మరియు ప్రభావాన్ని పెంచుతుంది మరియు ప్రదర్శకుడిచే పనిని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి దోహదం చేస్తుంది;

వశ్యత - బాహ్య లేదా అంతర్గత పరిస్థితులు మారినప్పుడు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి ఒక అల్గోరిథం ఉనికి, నియంత్రణ వస్తువు యొక్క స్థితుల వివరణలు, బాహ్య వాతావరణం, దీని కింద నిర్ణయం అమలు నిలిపివేయబడాలి మరియు కొత్త పరిష్కారం యొక్క అభివృద్ధి ప్రారంభం కావాలి. ;

నిర్ణయం తీసుకోవడంలో సమయస్ఫూర్తి మరియు సమర్థత, తీసుకున్న నిర్ణయం విలువను పెంచడం;

ఆబ్జెక్టివిటీ - నిర్ణయ ఎంపికలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు నిర్వాహకులు వాస్తవ పరిస్థితులు లేదా వాస్తవ పరిస్థితులను విస్మరించకూడదు.

దీన్ని చేయడానికి, ఇది అవసరం: పరిష్కార అభివృద్ధి వ్యవస్థను వర్గీకరించే అధిక-నాణ్యత సమాచారాన్ని పొందడం; పరిష్కార ఎంపికల పోలిక (పోలికత) నిర్ధారించండి; బహుళ పరిష్కారాలను అందించండి; నిర్ణయం యొక్క చట్టపరమైన చెల్లుబాటును సాధించడం; ధృవీకరణ మరియు నియంత్రణ యొక్క అవకాశం, నిజమైన నియంత్రణ చర్యలు లేకపోవడం, ప్రత్యేకించి ఇది నిర్ణయం అభివృద్ధి దశలో తెలిసినప్పుడు, నిర్ణయాలను సిద్ధం చేయడం మరియు తీసుకోవడంలో అన్ని ఇతర పనిని అర్థరహితంగా చేయవచ్చు; సమాచారాన్ని సేకరించే మరియు ప్రాసెస్ చేసే ప్రక్రియ యొక్క ఆటోమేషన్, పరిష్కారాలను అభివృద్ధి చేసే మరియు అమలు చేసే ప్రక్రియ - కంప్యూటర్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించడం, ఇది పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి సమయాన్ని గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది మరియు దాని ప్రామాణికతను పెంచుతుంది; అధిక-నాణ్యత మరియు సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునేటప్పుడు బాధ్యత మరియు ప్రేరణ; అమలు విధానం యొక్క ఉనికి - నిర్ణయం యొక్క కంటెంట్‌లో సంస్థ, ప్రేరణ, నిర్ణయాల అమలులో నియంత్రణను కవర్ చేసే విభాగాలు ఉండాలి.

అందువలన, అధిక నాణ్యత కలిగి ఉండటానికి, ఒక నియంత్రణ పరిష్కారం సామర్థ్యంలో స్థిరంగా ఉండాలి సాధ్యం లోపాలుప్రారంభ డేటాను నిర్ణయించడంలో (బలమైన) మరియు అనువైనది - లక్ష్యాలను సాధించడానికి లక్ష్యాలు మరియు అల్గారిథమ్‌లలో మార్పులను అందించడానికి. లేకపోతే, ప్రారంభ డేటాలోని చిన్న వ్యత్యాసాలు, ఏ సమయంలోనైనా మరియు వివిధ కారణాల వల్ల ఉత్పన్నమవుతాయి, సమర్థవంతమైన నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని అసమర్థంగా చేస్తుంది.

3. నిర్వహణ నిర్ణయాలను మూల్యాంకనం చేయడానికి లక్ష్యాలు మరియు ప్రమాణాలు.

భవిష్యత్తులో కార్యాచరణ యొక్క ఆదర్శ ఫలితం లక్ష్యం. నిర్ణీత షరతులు మరియు నిర్ణీత వ్యవధిలో ఈ నిర్ణయం అమలు చేసిన తర్వాత పొందగల నిర్దిష్ట ఫలితాలను నిర్ణయం యొక్క లక్ష్యం అని పిలవడానికి మేము అంగీకరిస్తాము. ఈ సందర్భంలో, లక్ష్యం ఎల్లప్పుడూ సిస్టమ్ వెలుపల ఉంటుంది. ఇది వ్యవస్థకు పర్యావరణం యొక్క ప్రతిచర్యను ప్రతిబింబిస్తుంది. లక్ష్యం యొక్క నాణ్యత సంస్థాగత-ఉత్పత్తి వ్యవస్థ యొక్క విజయం లేదా వైఫల్యాన్ని నిర్ణయిస్తుంది.

లక్ష్యం కోసం తెలిసిన అవసరాలను జాబితా చేద్దాం. లక్ష్యం ఇలా ఉండాలి:

నిస్సందేహంగా రూపొందించబడింది మరియు ప్రదర్శనకారులకు అర్థమయ్యేలా;

దీని కోసం కొలవదగిన, అభిప్రాయాన్ని ఉపయోగించవచ్చు;

స్థాపించబడిన సమయ వ్యవధిలో వాస్తవిక మరియు సాధించదగినది;

ఇది రివార్డ్ సిస్టమ్‌తో అనుసంధానించబడి ఉంది, ఎందుకంటే లక్ష్యం దానిని సాధించడానికి అవసరమైన దిశలో ప్రదర్శకుడి చర్యలను ప్రేరేపించాలి;

ప్రదర్శకుల వ్యక్తిగత సమూహాల లక్ష్యాలకు అనుకూలంగా ఉంటుంది;

లక్ష్యాలను క్రమబద్ధీకరించడం చాలా క్లిష్టమైన ప్రక్రియ. లక్ష్యాలను సంశ్లేషణ చేయడానికి అధికారిక పద్ధతులు లేవు, కానీ లక్ష్యాల సూత్రీకరణ హ్యూరిస్టిక్ అని గుర్తుంచుకోవాలి.

వాణిజ్య సంస్థల ప్రధాన లక్ష్యం లాభాలను పెంచడం. ఈ సందర్భంలో, అదనపు పరిమితి అవసరాలు రూపొందించబడవచ్చు, ఉదాహరణకు, భద్రతను నిర్ధారించడం, నష్టాన్ని నివారించడం మొదలైనవి.

మూడు రకాల సంస్థాగత లక్ష్యాలు ఉన్నాయి:

1. అధికారిక లక్ష్యాలు - సంస్థ యొక్క సాధారణ ప్రయోజనాన్ని నిర్ణయిస్తాయి, సంస్థ యొక్క చార్టర్ లేదా నిబంధనలలో ప్రకటించబడ్డాయి మరియు నాయకుడిచే బహిరంగంగా కూడా పేర్కొనబడ్డాయి. వారు సమాజం కోసం ఒక సంస్థ యొక్క అవసరాన్ని వివరిస్తారు, బాహ్య దృష్టిని కలిగి ఉంటారు మరియు ఒక ముఖ్యమైన రక్షణ పనితీరును నిర్వహిస్తారు, సంస్థ కోసం తగిన చిత్రాన్ని రూపొందించారు;

2. కార్యాచరణ లక్ష్యాలు - ప్రస్తుత కాలంలో సంస్థ వాస్తవానికి ఏమి చేస్తుందో నిర్ణయిస్తుంది మరియు నిర్దిష్ట కాలానికి అధికారిక లక్ష్యాలతో పూర్తిగా ఏకీభవించకపోవచ్చు. ఇటువంటి లక్ష్యాలు అంతర్గత దృష్టిని కలిగి ఉంటాయి మరియు సంస్థ యొక్క వనరులను సమీకరించడానికి రూపొందించబడ్డాయి; వారి వ్యక్తీకరణ యొక్క రూపం పని ప్రణాళిక కావచ్చు;

3. కార్యాచరణ లక్ష్యాలు - నిర్దిష్ట ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలకు మార్గనిర్దేశం చేయడం మరియు వారి పనిని అంచనా వేయడానికి వారిని అనుమతిస్తాయి. అవి కార్యాచరణ కంటే మరింత నిర్దిష్టమైనవి మరియు కొలవదగినవి; అటువంటి లక్ష్యాలు వ్యక్తిగత సమూహాలు మరియు ప్రదర్శకుల కోసం నిర్దిష్ట పనుల రూపంలో రూపొందించబడ్డాయి.

లక్ష్యాల యొక్క మరొక వర్గీకరణ సాధ్యమే:

వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు; నిర్దిష్ట వ్యాపార కార్యక్రమం యొక్క లక్ష్యాలు; దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు; ప్రస్తుత లక్ష్యాలు; కార్యాచరణ లక్ష్యాలు.

లక్ష్యాలు నిర్వచించబడినప్పుడు లేదా రూపొందించబడినప్పుడు, సిబ్బందికి తెలిసినప్పుడు మరియు అమలు కోసం ఉద్యోగులచే ఆమోదించబడినప్పుడు అవి నిర్వహణ సాధనంగా మారతాయి.

వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి ఒక ప్రమాణాన్ని రూపొందించేటప్పుడు లక్ష్యాల అధికారికీకరణ జరుగుతుంది. వ్యవస్థల సంక్లిష్టత ఏర్పడింది వివిధ ఎంపికలుప్రమాణం నిర్వచనాలు. సిస్టమ్ దాని లక్ష్యాలను సాధించే స్థాయికి పరిమాణాత్మక ప్రతిబింబంగా ప్రమాణం నిర్వచించబడింది. అయితే, నిర్వహణలో ఈ పదాన్ని ఈ క్రింది విధంగా పరిగణించడం మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది: ప్రమాణం - ఎంపిక నియమం ఇష్టపడే ఎంపికఅనేక ప్రత్యామ్నాయాల నుండి పరిష్కారాలు. అంచనా సామర్థ్యానికి అనుగుణంగా, కింది పరిష్కార ఎంపికలను వేరు చేయవచ్చు:

అసమర్థమైనది, సమస్యను పరిష్కరించడానికి అనుమతించదు;

హేతుబద్ధమైనది, సమస్యను పరిష్కరించడానికి అనుమతిస్తుంది;

సరైన పరిష్కార ఎంపికలు - సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఎంపికలు ఉత్తమ మార్గంఒక కోణంలో ప్రమాణం లేదా నిర్మించడం ద్వారా నిర్వచించబడింది ఉత్తమ వ్యవస్థఒక నిర్దిష్ట కోణంలో.

బహుళ-పారామితి వ్యవస్థ కోసం ఇచ్చిన ప్రమాణం లేనప్పుడు నిర్వహణ నిర్ణయాల కోసం ఎంపికలను పోల్చినప్పుడు, ఇతర సూత్రాలు ఉపయోగించబడతాయి.

పరేటో సూత్రం, దీని ప్రకారం ప్రభావం యొక్క అన్ని పారామితులు మెరుగుపడే వరకు పరిష్కారం (ఆపరేషన్ లేదా సిస్టమ్) యొక్క నాణ్యత మెరుగుపడుతుంది.

వాన్ న్యూమాన్-మోర్గెన్‌స్టెర్న్ సూత్రం, దీని ప్రకారం సమర్థత పారామితుల బాహ్య మరియు అంతర్గత స్థిరత్వాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక మంచి పరిష్కారం. సమర్ధత పారామితుల సమితి యొక్క అంతర్గత స్థిరత్వం వాటి సాటిలేని కారణంగా సాధించబడుతుంది; మంచి పరిష్కారాల సమితిలో చేర్చబడని ఒక ఎంపిక మరింత ప్రాధాన్యమైనదానికి అనుగుణంగా ఉన్నప్పుడు బాహ్య స్థిరత్వం సాధించబడుతుంది, ఇది మంచిగా గుర్తించబడిన ఎంపికలో చేర్చబడుతుంది.

మంచి పరిష్కారాల సమితి సాటిలేని పరిష్కారాల సమాహారం అని వాదించవచ్చు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి మెరుగుపరచబడదు. ఎంపికలలో ఒకదానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం ఒకటి లేదా మరొక అనధికారిక కారణాల వల్ల మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత అనేది నిర్దిష్ట కస్టమర్‌ను సంతృప్తిపరిచే మరియు దాని అమలు యొక్క వాస్తవికతను నిర్ధారించే పరిష్కార పారామితుల సమితి.

బ్లాక్ బాక్స్ భాగాలు క్రమబద్ధమైన విధానంనిర్ణయం తీసుకోవడానికి చిత్రంలో చూపబడింది

"బ్లాక్ బాక్స్" చిత్రంలో చూపిన భాగాలలోని విషయాలను పరిశీలిద్దాం.

సిస్టమ్ యొక్క “ఇన్‌పుట్” నిర్దిష్ట మార్కెట్‌లకు (వినియోగదారుల అవసరాలు, విభజన ఫలితాలు, వస్తువు యొక్క నాణ్యత, అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు, డెలివరీ సమయాలు, ధరలు మొదలైనవి) పరిష్కరించాల్సిన సమస్య యొక్క పారామితుల ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

సిస్టమ్ యొక్క "అవుట్పుట్" అనేది ఒక పరిష్కారం, పరిమాణాత్మకంగా లేదా గుణాత్మకంగా వ్యక్తీకరించబడింది, నిర్దిష్ట స్థాయి సమర్ధత మరియు అమలు యొక్క సంభావ్యత, ప్రణాళికాబద్ధమైన ఫలితాన్ని సాధించే ప్రమాదం యొక్క డిగ్రీని కలిగి ఉంటుంది.

వ్యవస్థ యొక్క "బాహ్య పర్యావరణం" యొక్క భాగాలు సంస్థ యొక్క స్థూల- మరియు సూక్ష్మ పర్యావరణం యొక్క కారకాలు, ప్రాంతం యొక్క మౌలిక సదుపాయాలు, నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యతను ప్రభావితం చేస్తాయి. ఈ కారకాలు అంతర్జాతీయ ఏకీకరణ, దేశంలోని రాజకీయ పరిస్థితులు, ఆర్థిక వ్యవస్థ, సాంకేతిక పరిస్థితి, దేశంలోని సామాజిక-జనాభా, సహజ-వాతావరణ, సాంస్కృతిక మరియు ఇతర అంశాలు, ప్రాంతం యొక్క మౌలిక సదుపాయాల కారకాలు (మార్కెట్ అవస్థాపన, పర్యావరణ పర్యవేక్షణ, సామాజిక అవస్థాపన, పరిశ్రమ, రవాణా, కమ్యూనికేషన్లు మొదలైనవి), సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట కనెక్షన్‌లను వర్గీకరించే అంశాలు (నిర్ణయ మేకర్) ఇతర కంపెనీలు, సంస్థలు, మధ్యవర్తులు, పోటీదారులు మొదలైనవాటితో.

ఫీడ్‌బ్యాక్ అనేది వినియోగదారుల నుండి నిర్ణయం తీసుకున్న వ్యక్తికి ("ప్రాసెస్"కి) లేదా సమస్యను పరిష్కరించడానికి ("ఇన్‌పుట్") సమాచారం అందుకున్న వ్యక్తికి వచ్చే వివిధ సమాచారాన్ని వర్గీకరిస్తుంది. ఫీడ్‌బ్యాక్ సమాచారం యొక్క రసీదు తక్కువ-నాణ్యత పరిష్కారం, స్పష్టీకరణ లేదా పరిష్కారం యొక్క మెరుగుదల కోసం అదనపు వినియోగదారు డిమాండ్‌లు, ఆవిష్కరణల ఆవిర్భావం మరియు ఇతర కారకాలతో అనుబంధించబడి ఉండవచ్చు.

నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ క్రింది కార్యకలాపాలను కలిగి ఉంటుంది: పని కోసం తయారీ; సమస్యను గుర్తించడం మరియు లక్ష్యాలను రూపొందించడం; సమాచారం కోసం శోధించండి; దాని ప్రాసెసింగ్; అవకాశాలను గుర్తించడం వనరుల కేటాయింపు; లక్ష్యాల ర్యాంకింగ్; పనుల సూత్రీకరణ; అవసరమైన పత్రాల తయారీ; పనులు అమలు.

ఈ విధంగా, నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియకు క్రమబద్ధమైన విధానం యొక్క అనువర్తనం సమస్య యొక్క నిర్మాణం, దానిని పరిష్కరించే వ్యవస్థ, సిస్టమ్ భాగాల యొక్క ఇంటర్‌కనెక్షన్‌లు మరియు వాటి మెరుగుదల క్రమాన్ని నిర్ణయించడానికి అనుమతిస్తుంది.

నిర్వహణ పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో సమయం మరియు డబ్బును ఆదా చేయడానికి, "బ్లాక్ బాక్స్" యొక్క భాగాల యొక్క క్రింది మెరుగుదల (నిర్మాణం, అభివృద్ధి) క్రమంలో సిఫార్సు చేయబడింది (Fig. 1 చూడండి).

మొదట, మనం ఏమి పొందాలో స్పష్టంగా రూపొందించాలి, పరిష్కారం ఏ పారామితులను కలిగి ఉండాలి.

4. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత పారామితులు.

నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత పారామితులు:

· ఎంట్రోపీ సూచిక, అనగా. సమస్య యొక్క పరిమాణాత్మక అనిశ్చితి. సమస్య పరిమాణాత్మక సూచికలు లేకుండా గుణాత్మకంగా మాత్రమే రూపొందించబడితే, అప్పుడు ఎంట్రోపీ సూచిక సున్నాకి చేరుకుంటుంది.
సమస్య యొక్క అన్ని సూచికలు పరిమాణాత్మకంగా వ్యక్తీకరించబడితే, సూచిక
ఎంట్రోపీ ఐక్యతను చేరుకుంటుంది;

· పెట్టుబడి ప్రమాదం డిగ్రీ;

· నాణ్యత, ఖర్చులు మరియు సమయ పరంగా నిర్ణయం అమలు సంభావ్యత;

సమర్ధత స్థాయి (లేదా సూచన ఖచ్చితత్వం యొక్క డిగ్రీ, ఉజ్జాయింపు గుణకం) సైద్ధాంతిక నమూనాఇది అభివృద్ధి చేయబడిన వాస్తవ డేటా.

నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత మరియు దాని ప్రభావం యొక్క పారామితుల యొక్క ప్రాథమిక నియంత్రణ తర్వాత (పరిమితి సెట్ చేయబడింది, సమస్యకు పరిష్కారాన్ని చేపట్టడం విలువైన కనీస ఆమోదయోగ్యమైన సామర్థ్యం), నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత మరియు ప్రభావాన్ని ప్రభావితం చేసే పర్యావరణ కారకాలు విశ్లేషిస్తారు. అప్పుడు సిస్టమ్ యొక్క "ఇన్పుట్" పారామితులు విశ్లేషించబడతాయి మరియు వాటిని మెరుగుపరచడానికి మరియు ఇన్కమింగ్ సమాచారం యొక్క నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకోబడతాయి.

“అవుట్‌పుట్” అవసరాలను స్పష్టం చేసిన తర్వాత, పరిష్కారం యొక్క నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేసే “బాహ్య పర్యావరణం” కారకాలను స్పష్టం చేయడం మరియు సిస్టమ్ యొక్క “ఇన్‌పుట్” ను రూపొందించడం, నిర్ణయాత్మక సాంకేతికతను మోడల్ చేయడం, ప్రక్రియ పారామితులను విశ్లేషించడం అవసరం. , వాటిని మెరుగుపరచడానికి చర్యలు తీసుకోండి మరియు నేరుగా పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేయడం ప్రారంభించండి. "ఇన్‌పుట్" యొక్క నాణ్యత "సంతృప్తికరంగా" అంచనా వేయబడితే, సిస్టమ్‌లోని "ప్రాసెస్" యొక్క నాణ్యత ఏ స్థాయిలోనైనా, "అవుట్‌పుట్" యొక్క నాణ్యత, అనగా. పరిష్కారం యొక్క నాణ్యత "సంతృప్తికరంగా" ఉంటుంది.

ముగింపు.

నిర్వహణలో, వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు, మార్కెట్ సంబంధాల పనితీరు యొక్క ఆర్థిక చట్టాల అధ్యయనం, సంస్థ యొక్క చట్టాలు మరియు వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల విశ్లేషణ, అంచనా మరియు ఆర్థిక సమర్థనలో శాస్త్రీయ విధానాలను ఉపయోగించడం ఆధారంగా హేతుబద్ధమైన నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. .

ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను అన్వేషించాలి
8 కారకాల ఆధారంగా పోల్చదగిన వీక్షణ: నాణ్యత, స్థాయి,
ఉత్పత్తిలో వస్తువుపై పట్టు, పొందే పద్ధతి
సమాచారం, వస్తువు యొక్క ఉపయోగ పరిస్థితులు, ద్రవ్యోల్బణం, ప్రమాదం మరియు
అనిశ్చితి.

వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, డిమాండ్ చట్టం, సరఫరా చట్టం, సరఫరా మధ్య ఆధారపడే చట్టం మరియు
డిమాండ్, అదనపు ఖర్చులను పెంచే చట్టం, చట్టం
తగ్గుతున్న రాబడి, ఆర్థిక సంబంధాల చట్టం
ఉత్పత్తి మరియు వినియోగం యొక్క రంగాలలో ఖర్చులు, ప్రభావం యొక్క చట్టం
ఉత్పత్తి స్థాయి, సమయం యొక్క ఆర్థిక వ్యవస్థ, చట్టం
పోటీ.

వ్యూహాత్మక నిర్ణయం ఉంటే నాణ్యత పెరుగుతుంది
సంస్థ యొక్క క్రింది చట్టాలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి: కూర్పు,

అనుపాతత, చిన్నది, ఒంటొజెని, సినర్జీ, క్రమబద్ధత, విశ్లేషణ మరియు సంశ్లేషణ ఐక్యత, స్వీయ-సంరక్షణ.

వ్యూహాత్మక పరిష్కారం అభివృద్ధికి శాస్త్రీయ విధానాలను ఉపయోగించడం తప్పనిసరి.

నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి కారకాల విశ్లేషణ, అంచనా మరియు ఆర్థిక సమర్థన కోసం పద్ధతుల ఎంపిక మరియు
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావం
వస్తువు యొక్క సంక్లిష్టత, లక్షణాలు మరియు ధర ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.
భవిష్యత్తు నేడు ఏర్పడుతోందని గుర్తుంచుకోవాలి. "పొదుపు"
వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యతపై భవిష్యత్తులో వందల లేదా వేల సార్లు నష్టాలకు దారితీయవచ్చు
గతంలో సాధించిన పొదుపులను మించిపోయింది.

గ్రంథ పట్టిక.

1. వెర్తకోవా యు.వి., కోజీవా I.A... కుజ్బోజెవ్ E.N. నిర్వహణ నిర్ణయాలు: అభివృద్ధి మరియు ఎంపిక. ట్యుటోరియల్. - ఎం.. నోరస్. 2005 352 పే.

2. విఖాన్స్కీ O., నౌమోవ్ A. నిర్వహణ: పాఠ్య పుస్తకం. - 3వ ఎడిషన్. - ఎం.: ఆర్థికవేత్త,
2004.- 528 సం

3. గెర్చికోవా I. N. మేనేజ్మెంట్. - M., 2006. 480 p.

4. గ్లుష్చెంకో V.V., గ్లుషెంకో I.I. నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి: పాఠ్య పుస్తకం, మాన్యువల్. - Zheleznodorozhny, 2004. 400 p.

5. లారిచెవ్ O. I. సిద్ధాంతం మరియు నిర్ణయం తీసుకునే పద్ధతులు: పాఠ్య పుస్తకం. - M.: లోగోస్, 2002. 296 p.

6. టిటరెంకో బి.పి. నిర్వాహకుల కోసం ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ: ఒక పాఠ్య పుస్తకం. - M: MGEI, 2006. 32 p.

పరిచయం . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

1.1 నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క సారాంశం. . . . . . . . . . . . . . . 4

1.2 నిర్వహణ నిర్ణయాల వర్గీకరణ. . . . . . . . . . . . . 6

1.3 నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతకు ప్రమాణాలు. . . . . . . . . . . పదకొండు

అధ్యాయం 2. నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మెకానిజం . . . . . . . 13

2.1 నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నిర్మాణం. . . . . . . . . . . . . . . 13

2.2 నిర్ణయం తీసుకునే అధికారాల పంపిణీ. . . . . . . . . 16

2.3 నిర్ణయం తీసుకోవడంలో ప్రమాదం. . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

2.4 నిర్ణయం తీసుకోవడానికి గణిత సాధనాలు. . . . . . . . 19

అధ్యాయం 3. నిర్వహణ నిర్ణయాల అమలును పర్యవేక్షించడం . . . . . . 25

3.1 భావన, కంటెంట్ మరియు నియంత్రణ రకాలు. . . . . . . . . . . . . 28

3.2 నియంత్రణ సంస్థ యొక్క వ్యవస్థ మరియు ప్రాథమిక సూత్రాలు. . . . . . . . 31

ముగింపు . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

ఉపయోగించిన సాహిత్యం జాబితా . . . . . . . . . . . . . . . 32

పరిచయం

నిర్వహణ నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియ నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన విధులను కలుపుతుంది: ప్రణాళిక, సంస్థ, ప్రేరణ మరియు నియంత్రణ. ఆధునిక నిర్వహణ శాస్త్రం యొక్క ఆవిర్భావంతో నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం యొక్క విధులు స్వతంత్ర పరిశోధన యొక్క అంశంగా మారాయి, అనగా. 20వ శతాబ్దం ప్రారంభంలో.

ఆధునిక సంస్థలు సీనియర్ మరియు మిడిల్ మేనేజర్ల సంఖ్యలో అపూర్వమైన పెరుగుదల ద్వారా వర్గీకరించబడ్డాయి; ప్రతినిధి అధికారాలకు అనుగుణంగా నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే వృత్తిపరమైన బాధ్యతను ప్రతి మేనేజర్‌కు అప్పగించడం; నిర్వాహకులు కాని నిపుణుల ఉనికి, నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే అధికారాన్ని అప్పగించారు; నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి యొక్క సామూహికత మరియు హేతుబద్ధత.

ఈ విషయంలో, నిర్వహణ నిర్ణయాధికారం యొక్క ప్రాథమిక సూత్రాలను అధ్యయనం చేయడం చాలా తక్షణ పని.ఈ కోర్సు పని యొక్క ఉద్దేశ్యం నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియ యొక్క లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం. పని యొక్క లక్ష్యాలు: 1) నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతకు సారాంశం, వర్గీకరణ మరియు ప్రమాణాలను పరిగణించండి; 2) నిర్వహణ నిర్ణయాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సాంకేతికతలను అధ్యయనం చేయండి; 3) నిర్వహణ నిర్ణయాల అమలును పర్యవేక్షించడానికి యంత్రాంగాలను అన్వేషించండి.

పనిని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, A.Z వంటి రచయితలు ప్రత్యేక మరియు విద్యా సాహిత్యాన్ని ఉపయోగించారు. గాసనోవ్, జి.యా. గోల్డ్‌స్టెయిన్ బి.వి. లిట్వాక్, R.A. ఫత్ఖుత్డినోవ్ మరియు ఇతరులు.

అధ్యాయం 1. నిర్వహణ ప్రక్రియలో నిర్ణయాల అర్థం మరియు పాత్ర

1.1 నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క సారాంశం

నిర్వహణ ప్రక్రియ అనేది ఒక నిర్దిష్ట వ్యవస్థలో ఐక్యమైన నిర్వహణ విషయాల యొక్క కార్యాచరణ, నిర్వహణ పద్ధతులను ఉపయోగించి కొన్ని విధులను అమలు చేయడం ద్వారా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.

నియమం ప్రకారం, కంపెనీ నిర్వహణ ప్రక్రియలు చాలా వైవిధ్యమైనవి, బహుమితీయమైనవి మరియు సంక్లిష్టమైన నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటాయి (పెద్ద సంఖ్యలో దశలు మరియు దశలను కలిగి ఉంటాయి). సాధారణ అర్థంలో, నిర్వహణ ప్రక్రియ వీటిని కలిగి ఉంటుంది సాధారణ విధులునియంత్రణలు, ఇవి నియంత్రణ చక్రాలుగా కలుపుతారు (Fig. 1).

అన్నం. 1 నియంత్రణ చక్రం

ఫంక్షనల్ పాయింట్ ఆఫ్ వ్యూలో, మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయం అనేది ఇచ్చిన సెట్ నుండి ఆమోదయోగ్యమైన కార్యకలాపాలను ఎంచుకునే ప్రక్రియ మరియు గతంలో పేర్కొనబడని కార్యకలాపాలను అభివృద్ధి చేసే ప్రక్రియ రెండింటినీ సూచిస్తుంది.

అదనంగా, నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో అవసరమైన సమాచారం యొక్క సేకరణ మరియు ప్రాసెసింగ్, సమన్వయం మరియు కార్యకలాపాల ఆమోదం, చట్టపరమైన నమోదునిర్ణయం చర్య మొదలైనవి.

నిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకునే సిద్ధాంతం యొక్క భాగాలు ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాల తరం, వాటి అమలు, నియంత్రణ మరియు చర్యల ఫలితాల విశ్లేషణ.

మేనేజ్‌మెంట్ డెసిషన్ మేకింగ్ సిద్ధాంతం మరియు సంబంధిత శాస్త్రాల మధ్య ఒక ముఖ్యమైన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, నిర్ణయం తీసుకునే సిద్ధాంతాన్ని అధ్యయనం చేసే అంశం పరిమాణాత్మక పద్ధతులు మాత్రమే కాదు, గుణాత్మక సమాచారాన్ని పొందడం మరియు విశ్లేషించడంపై ఆధారపడిన పద్ధతులు కూడా. ఇటువంటి పద్ధతులలో నిపుణుల అంచనా, బహుళ ప్రమాణాలు మరియు కంటెంట్ విశ్లేషణ పద్ధతులు ఉన్నాయి.

నిర్ణయం మొత్తం నిర్వహణ ప్రక్రియ యొక్క కేంద్ర బిందువు. మేనేజ్‌మెంట్ వృత్తి యొక్క సారాంశం నిర్ణయం తీసుకోవడం అని మనం చెప్పగలం.

విస్తృత కోణంలో, ఈ భావన నిర్ణయం (ప్రణాళిక) తయారీని కలిగి ఉంటుంది; ఇరుకైన కోణంలో, ఇది ప్రత్యామ్నాయ ఎంపిక.

లోపల ముందుకు ప్రణాళికప్రాథమిక నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి (ఏమి చేయాలి?), ఆపై కొనసాగుతున్న ప్రణాళిక ప్రక్రియలో, సంస్థ, ప్రేరణ, సమన్వయం, నియంత్రణ, ప్రణాళికలలో మార్పులు - ఇరుకైన కోణంలో నిర్ణయాలు (ఎలా చేయాలి?), అయితే అలాంటి సరిహద్దు షరతులతో కూడుకున్నది.

1.2 నిర్వహణ నిర్ణయాల వర్గీకరణ

ప్రస్తుతం, వివిధ వర్గీకరణ ప్రమాణాల ఆధారంగా నిర్వహణ నిర్ణయాల టైపోలాజీ ఉపయోగించబడుతుంది.

వారి అత్యంత విస్తృతమైన వర్గీకరణ క్రింది కారణాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

1) కార్యాచరణ రంగం;

2) చెల్లుబాటు వ్యవధి;

4) డెసిషన్ మేకర్ రకం (DM);

5) నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క ప్రత్యేకత;

6) ప్రారంభ సమాచారం యొక్క సంపూర్ణత;

7) నిర్ణయం యొక్క ప్రామాణికత యొక్క డిగ్రీ;

8) నిర్వహణ ర్యాంక్;

9) పరిష్కారం యొక్క స్థాయి;

10) నిర్ణయం యొక్క ప్రభావం యొక్క వస్తువు;

11) అధికారికీకరణ పద్ధతి;

12) ప్రతిబింబం యొక్క రూపం;

13) ప్రసార పద్ధతి.

కార్యాచరణ రంగంపై ఆధారపడి, ప్రతిపాదిత వర్గీకరణలో ఆర్థిక, సంస్థాగత, సాంకేతిక, కమ్యూనికేషన్ మొదలైనవి ఉంటాయి. నిర్వహణ నిర్ణయాలు.

ప్రశ్నలకు సమాధానమివ్వడానికి ఆర్థిక నిర్ణయాలు రూపొందించబడ్డాయి:

ఏమి ఉత్పత్తి చేయాలి?

ఎన్ని ఉత్పత్తులు విక్రయించబడతాయి?

ఏ స్థాయి ఉత్పత్తి ఖర్చులుసరైనది?

పూర్తయిన ఉత్పత్తులను ఏ ధరకు విక్రయించాలి?

ఉత్పత్తి పెట్టుబడిదారునికి మరియు సమాజానికి ఎలాంటి ఆర్థిక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది?

సంస్థాగత నిర్ణయాలు ఉత్పత్తిని నిర్వహించడంలో సమస్యలను పరిష్కరించడం మరియు క్రింది ప్రశ్నలకు సమాధానాలను అందిస్తాయి:

ఉత్పత్తి భౌగోళికంగా ఎక్కడ ఉండాలి?

ఉత్పత్తిని నిర్వహించడానికి ఏ ఉత్పత్తి సౌకర్యాలు అవసరం?

మీ సిబ్బంది అవసరాలు ఏమిటి?

అదే సమయంలో, సంస్థాగత నిర్ణయాలు తప్పనిసరిగా సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి అవసరాలను తీర్చడానికి నిర్దిష్ట చర్యలను కలిగి ఉండాలి.

సాంకేతిక నిర్వహణ పరిష్కారాలు ఉత్పత్తి సాంకేతికత, సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి యూనిట్ల సాంకేతిక పరికరాలు మరియు వాటి మెరుగుదలని ఎంచుకోవడంలో సమస్యను పరిష్కరిస్తాయి.

కమ్యూనికేషన్ సొల్యూషన్స్‌లో బాహ్య వాతావరణంలోని విషయాలతో సంస్థ యొక్క కనెక్షన్‌లను స్థాపించడం, నిర్వహించడం మరియు మెరుగుపరచడం, అలాగే సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క అంశాల మధ్య కనెక్షన్‌ల సంస్థ.

వాటి వ్యవధి మరియు అభివృద్ధి అవకాశాలపై ప్రభావం ఆధారంగా, నిర్వహణ నిర్ణయాలు కార్యాచరణ, వ్యూహాత్మక మరియు వ్యూహాత్మకంగా విభజించబడ్డాయి.

సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల సమయంలో కార్యాచరణ నిర్ణయాలు నేరుగా దిద్దుబాటు పాత్రను పోషిస్తాయి, ఆలస్యం చేయలేని అకస్మాత్తుగా ఉద్భవిస్తున్న సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నిర్ణయాలు, ఒక నియమం వలె, ఉత్పత్తి మరియు సాంకేతిక స్వభావం యొక్క స్వల్ప మరియు మధ్యకాలిక మరియు సమస్యలపై దృష్టి సారించాయి.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నిర్ణయాలు సంస్థ తన లక్ష్యాన్ని నెరవేర్చేలా మరియు దాని కారణంగా అత్యంత పోటీ వాతావరణంలో దాని మనుగడను నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.

ప్రయోజనం ద్వారా, వాణిజ్య మరియు వాణిజ్యేతర నిర్వహణ నిర్ణయాలు వేరు చేయబడతాయి. వాణిజ్య నిర్ణయాలు నిర్దిష్ట ఆర్థిక ప్రభావాన్ని సాధించడానికి ఉద్దేశించిన చర్యల అమలును కలిగి ఉంటాయి: టర్నోవర్ పెరగడం, స్థూల ఆదాయం లేదా లాభం పెరగడం మొదలైనవి.

వాణిజ్యేతర స్వభావం యొక్క నిర్వహణ నిర్ణయాలు నేరుగా ఆర్థిక లక్ష్యాలను అనుసరించవు. వారు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క సామాజిక చిత్రాన్ని రూపొందించడం, సంస్థ నిర్వహించే మునిసిపల్ లేదా ప్రాంతీయ సంఘం యొక్క సామాజిక అభివృద్ధి, పర్యావరణ సమస్యలను పరిష్కరించడం, కార్మికులకు పని మరియు విశ్రాంతి పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం, అలాగే అభివృద్ధిని లక్ష్యంగా చేసుకుంటారు. వాణిజ్యేతర ప్రాంతాలుసంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలు.

నిర్ణయం తీసుకునే వ్యక్తి మరియు అభివృద్ధి యొక్క సంస్థపై ఆధారపడి, నిర్వహణ నిర్ణయాలు సమిష్టిగా లేదా వ్యక్తిగతంగా (వ్యక్తిగతంగా) ఉంటాయి. ఒక నిర్దిష్ట సంస్థలో నిర్దిష్ట నిర్ణయాల ప్రాధాన్యత నాయకత్వ శైలి, సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు నిర్వహణ యొక్క కేంద్రీకరణ స్థాయి మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి మరియు అమలు చేయడానికి అందుబాటులో ఉన్న సమయ బడ్జెట్ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రత్యేకత యొక్క డిగ్రీ సాధారణ (సృజనాత్మకం కాని) మరియు ప్రత్యేకమైన (సృజనాత్మక) నిర్ణయాల గురించి మాట్లాడటానికి అనుమతిస్తుంది. ఏదైనా సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో, తరచుగా పునరావృతమయ్యే, ప్రామాణిక పరిస్థితులు మరియు కొత్త ప్రామాణికం కాని సమస్యలు రెండూ ఉన్నాయి.

పునరావృతమయ్యే సమస్యలను అధిగమించడానికి, ప్రామాణిక విధానాలను అభివృద్ధి చేయడం అవసరం, దీని సంక్లిష్టత సాధారణ (సృజనాత్మకం కాని) నిర్వహణ నిర్ణయాల కంటెంట్‌ను కలిగి ఉంటుంది.

ప్రామాణికం కాని సమస్యలకు ప్రతి సందర్భంలోనూ రాజ్యాంగ మూలకాల గుర్తింపు, ఇప్పటికే ఉన్న పరిమితులు, ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి అనేక ఆమోదయోగ్యమైన ఎంపికల అభివృద్ధి మరియు విశ్లేషణ అవసరం, ఇది నిర్వహణ నిర్ణయానికి సృజనాత్మక లక్షణాన్ని ఇస్తుంది.

ప్రాథమిక సమాచారం యొక్క సంపూర్ణత అనేది నిర్ధిష్టత, ప్రమాదం మరియు అనిశ్చితి పరిస్థితులలో తీసుకున్న నిర్ణయాలుగా నిర్వహణ నిర్ణయాల విభజనను సూచిస్తుంది.

ప్రతి ప్రత్యామ్నాయ నిర్ణయ ఎంపికల ఫలితం మేనేజర్‌కు ఖచ్చితంగా తెలిసినప్పుడు, నిశ్చయ పరిస్థితుల్లో నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది.

డిపాజిట్ లేదా ప్రభుత్వ బాండ్ల సర్టిఫికెట్లలో పెట్టుబడి పెట్టడం ఒక ఉదాహరణ.

అన్ని ప్రత్యామ్నాయ నిర్ణయాల సంభావ్యత తెలిసినట్లయితే, ప్రమాద పరిస్థితులలో నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది. ఈ సందర్భంలో, అన్ని ప్రత్యామ్నాయాల సంభావ్యత యొక్క మొత్తం తప్పనిసరిగా ఒకదానికి సమానంగా ఉండాలి. సంభావ్య ఫలితాల సంభావ్యతను గుర్తించడం అసాధ్యం అయినప్పుడు అనిశ్చితి పరిస్థితుల్లో నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది.

నాణ్యతను స్థాపించడానికి అత్యంత సాధారణ పద్ధతులలో, మరొకదానితో అంచనా వేయబడిన విషయం యొక్క పోలిక, పోలిక కోసం ప్రాతిపదికగా తీసుకోబడుతుంది. ఇప్పటికే గుర్తించినట్లుగా, నిర్వహణ పని, నిర్వహణ నిర్ణయాలు, నిర్వహణ ప్రభావాలకు సంబంధించి, వాటి ప్రత్యేకమైన, నాన్-మాస్ స్వభావం కారణంగా, పోల్చడానికి మరియు ఫలితాల ఆధారంగా ఎటువంటి ప్రమాణాలు లేనందున, పోలిక కోసం ఒక ఆధారాన్ని ఎంచుకోవడం కష్టం. దీనితో పోల్చి చూస్తే, ఖచ్చితంగా చెప్పాలంటే, ఒకే ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి చేయబడినప్పటికీ మరియు ప్రత్యక్ష సారూప్యాలు లేనప్పటికీ, దానిని ప్రదర్శన, రకం, ప్రయోజనం, అప్లికేషన్‌లో సారూప్యమైన ఉత్పత్తులతో పోల్చవచ్చు. కొంత మేరకు, నిర్వహణ కార్యకలాపాలు, నిర్వహణ పనులు, ప్రక్రియల ఉత్పత్తులకు వర్తిస్తుంది.

తులనాత్మక తులనాత్మక విశ్లేషణ ఆధారంగా నిర్వహణ పని యొక్క నాణ్యతను మరియు దాని ఫలితాలను గుర్తించడానికి ఒక నిర్దిష్ట స్థాయి కన్వెన్షన్‌తో అనుమతించే అనేక రకాల పోలిక ఆధారాలు ఉన్నాయి.

గణాంక పోలికల పద్ధతి మూల్యాంకనం చేయబడిన పని నాణ్యత యొక్క పారామితులను (ప్రమాణాలు) పోల్చడం మరియు దాని ఫలితాలను మునుపటి పనిని వర్గీకరించే సారూప్య కంటెంట్ సూచికలతో పోల్చడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది; ఈ ప్రయోజనం కోసం, మునుపటి పనుల గురించి సేకరించిన సమాచారం ఆధారంగా, గణాంకపరంగా ఆర్డర్ చేయబడిన సెట్లు నిర్మించిన (రూపంలో, ఉదాహరణకు, డైనమిక్ సమయ శ్రేణి) మునుపటి కాలాల్లో సాధించిన నాణ్యత పారామితుల యొక్క వాస్తవ విలువలు, ఈ పారామితులలో మార్పులలో స్థిరమైన పోకడలు గుర్తించబడతాయి, గుణాత్మక విశ్లేషణ ద్వారా ఈ ధోరణుల అనుకూలత లేదా అననుకూలత, కావలసిన దిశలు మరియు వారి తదుపరి మార్పు యొక్క మండలాలు స్థాపించబడ్డాయి. వారి మునుపటి విలువల గణాంక రంగంలో వర్ణించే సూచికలచే ఆక్రమించబడిన స్థలాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ద్వారా అంచనా వేయబడిన పని నాణ్యత గురించి ఒక తీర్పు ఏర్పడుతుంది. ఒక సూచిక అనుకూలమైన పోకడల జోన్‌లోకి వస్తే, ఇది ఇచ్చిన ప్రమాణం ప్రకారం నిర్వహణ పని నాణ్యతను సూచిస్తుంది మరియు దీనికి విరుద్ధంగా, గతంలో సంభవించిన స్థిరమైన అనుకూలమైన పోకడలతో అంచనా వేసిన పరామితి యొక్క సమ్మతి స్థాయి ద్వారా నాణ్యత నిర్ణయించబడుతుంది. , లేదా మదింపు చేయబడిన నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని స్వీకరించడం వలన అనుకూలత లేని పోకడలలో మార్పు యొక్క స్థాయి మెరుగైనది

ప్రణాళికలు, ప్రాజెక్ట్‌లు మరియు ప్రోగ్రామ్‌లను మునుపటి అనలాగ్‌లతో పోల్చడం ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడుతున్న వాటి విశ్వసనీయత, తీవ్రత మరియు ప్రగతిశీలత గురించి తీర్పులు ఇచ్చేటప్పుడు ప్రణాళికలో గణాంక పోలికల పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ పద్ధతి చాలా స్వల్పకాలిక నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించడం ఉత్తమం. నిర్వహణ నిర్ణయం ఆప్టిమైజేషన్ స్వీకరణ

ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు వాస్తవ ఫలితాలను పోల్చే పద్ధతి ప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్ణయాల అమలు ఫలితంగా ఆచరణాత్మకంగా సాధించిన వాటితో ప్రణాళికాబద్ధమైన సూచికలను పోల్చడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, నిర్వహణ నిర్ణయాల అమలు యొక్క వాస్తవ ఫలితాలపై రిపోర్టింగ్ సూచికల సమాచార శ్రేణి ద్వారా పోలిక కోసం ఆధారం ఏర్పడుతుంది. ప్రణాళికలు, ప్రాజెక్ట్‌లు, ప్రోగ్రామ్‌లు, భవిష్య సూచనలు మరియు ఇతర పత్రాలు మరియు నిర్ణయాల అభివృద్ధి మరియు స్వీకరణ సమయంలో వివరించిన వాటితో పొందిన వాస్తవ ఫలితాల సమ్మతి స్థాయి ద్వారా పని నాణ్యత స్థాయి నిర్ణయించబడుతుంది. ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు వాస్తవ ఫలితాల పోలిక నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యత యొక్క లక్ష్యం అంచనాను అందిస్తుంది. ఏదేమైనా, అటువంటి పోలిక కోసం ఆధారం పరిష్కారాల యొక్క ఆచరణాత్మక అమలు తర్వాత మాత్రమే రూపొందించబడుతుంది, ఇది దాని అమలు కాలం నుండి పని నాణ్యతను సమర్థవంతంగా అంచనా వేయడానికి సమయ ఫ్రేమ్‌ను గణనీయంగా ఆలస్యం చేస్తుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క పురోగతి మరియు ప్రభావం, దాని విస్తృత వ్యాప్తి మరియు అమలుకు ముందు, ప్రాంతాలు, పరిశ్రమలు, సంఘాలు, సంస్థల సమూహంపై ప్రయోగాత్మక పరిస్థితులలో ఎంపిక చేయబడిన సందర్భాలలో ప్రయోగాత్మక ఫలితాలను విశ్లేషించే పద్ధతి వర్తిస్తుంది; పరిష్కారాల నాణ్యత ప్రయోగాత్మక పరిస్థితులలో ఆర్థిక వస్తువుల పనితీరు సూచికలను ప్రయోగానికి మారడానికి ముందు జరిగిన సారూప్య సూచికలతో లేదా ప్రయోగాత్మక పరిస్థితులకు బదిలీ చేయని వస్తువుల పనితీరు సూచికలతో పోల్చడం ద్వారా అభివృద్ధి చేయబడింది. ఈ విధానం ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు వాస్తవ ఫలితాలను పోల్చే పద్ధతితో ఒక సాధారణ అసలైన భావనను కలిగి ఉంది, అయితే వాస్తవ ఫలితాలు గత వాటితో పోల్చబడినందున దాని నుండి గణనీయంగా భిన్నంగా ఉంటాయి, అనగా, పోలిక కోసం తప్పనిసరిగా గణాంక ఆధారం ఉపయోగించబడుతుంది.

నిర్వహణ వస్తువు యొక్క కార్యాచరణ యొక్క ఆర్థిక మరియు గణిత మోడలింగ్ ఫలితాలతో పోల్చే పద్ధతి ప్రాజెక్ట్‌లు, ప్రోగ్రామ్ ప్లాన్‌లు మరియు ఇతర ఆర్థిక నిర్ణయాలలో చేర్చబడిన పారామితులు మరియు సూచికలను గణితశాస్త్రం ద్వారా పొందిన సారూప్య సూచికల విలువలతో పోల్చడంపై ఆధారపడి ఉంటుంది ( అనుకరణ) ఆబ్జెక్ట్ యొక్క పనితీరు మరియు అభివృద్ధి ప్రక్రియల మోడలింగ్ పేర్కొన్న పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు ప్రాథమిక సూచికలు మోడల్ ఫోర్కాస్టింగ్ ఆధారంగా ఏర్పడతాయి, అనగా శాస్త్రీయంగా ఆధారిత సూచనను ఉపయోగించడం. వివిధ నమూనాలను ఉపయోగించి లేదా తీసుకువెళ్లిన అనేక గణనల ఫలితాల ఆధారంగా వివిధ పరిశోధనా సంస్థల ద్వారా, ప్రోగ్రామ్ ప్లాన్ మరియు ఇతర వ్యాపార నిర్ణయాల వ్యూహాన్ని అమలు చేసేటప్పుడు సాధించిన సూచికల అంచనా విలువలను ఏర్పాటు చేయడం సాధ్యపడుతుంది. మోడలింగ్ (ఫోర్కాస్టింగ్) ద్వారా నిర్ణయించబడిన సూచికలతో ప్రణాళికాబద్ధమైన ఫలితాలను పోల్చడం ద్వారా నిర్ధారించడం సాధ్యమవుతుంది. ముసాయిదా ప్రణాళికలు మరియు కార్యక్రమాల నాణ్యత.

ఆప్టిమైజేషన్ నమూనాల ఆధారంగా పోలిక బేస్ ఏర్పడిన పేర్కొన్న పద్ధతి యొక్క వైవిధ్యం ప్రత్యేకంగా గుర్తించదగినది.ఈ సందర్భంలో, గణనలు వస్తువు యొక్క అభివృద్ధి యొక్క సరైన సూచికలను గుర్తించడం సాధ్యం చేస్తాయి, ఇది ఆదర్శంగా పరిగణించబడుతుంది. మరియు ఆబ్జెక్ట్ యొక్క అభివృద్ధి కార్యక్రమాల కోసం ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌ల నాణ్యతను వాటి సూచికల ఉజ్జాయింపు స్థాయిని బట్టి అంచనా వేయండి, అయితే, ఈ విధానం, అన్ని ఆకర్షణలు ఉన్నప్పటికీ, ఆప్టిమైజేషన్‌లో ఉపయోగించే ఆప్టిమాలిటీ ప్రమాణాలు (ఆబ్జెక్టివ్ ఫంక్షన్‌లు) స్పష్టమైన లోపంగా ఉన్నాయి. నమూనాలు ఎల్లప్పుడూ షరతులతో కూడుకున్నవి, మరియు మోడల్ చేయబడిన వస్తువు యొక్క నిజమైన అభివృద్ధిని నమూనాలు తగినంతగా వివరించవు. నమూనాల సహాయంతో, సరైన వాస్తవ సూచికలను నమ్మకంగా ఏర్పాటు చేయడం సాధ్యమైతే, అప్పుడు వారు తీసుకున్న నిర్వహణ నిర్ణయాలలో చేర్చబడాలి మరియు ఆబ్జెక్ట్ ఖచ్చితంగా మోడల్ దిశలో నిర్వహణ ద్వారా నిర్దేశించబడాలి.

ప్రతిపాదిత డ్రాఫ్ట్ ప్లాన్‌ల సూచికలు మరియు పారామితులను పోల్చడం, నిబంధనల ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు ఇతర నిర్వహణ నిర్ణయాలను సంబంధిత సూచికల యొక్క ప్రామాణిక విలువలతో పోల్చడంపై ప్రామాణిక పోలికల పద్ధతి ఆధారపడి ఉంటుంది, అనగా వనరుల వినియోగ ప్రమాణాలు, సాంకేతిక ప్రమాణాలు, సమర్థతా ప్రమాణాలు. , హేతుబద్ధ వినియోగ ప్రమాణాలు, పన్నుల ప్రమాణాలు, బ్యాంకు వడ్డీ రేట్లు. పోలిక కోసం సూత్రప్రాయమైన ఆధారం ప్రగతిశీలమైనది మరియు శాస్త్రీయంగా గ్రౌన్దేడ్ మరియు సాంకేతిక మరియు సాంకేతిక పురోగతి యొక్క అధునాతన విజయాలను ప్రతిబింబిస్తే, నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యతను అది ఆర్థిక మరియు సామాజిక అభివృద్ధిని ఏ మేరకు నిర్దేశిస్తుందో అంచనా వేయవచ్చు. నిర్వహణ కార్యకలాపాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ఒక సాధారణ పద్ధతిని వర్తింపజేయడంలో ఇబ్బంది అనేక ప్రమాణాల అసంపూర్ణత లేదా లేకపోవడం మరియు వాటిని నవీకరించడంలో ఇబ్బంది కారణంగా ఉంది. నిర్వహణ కార్యకలాపాల ప్రమాణాలతో సహా ప్రామాణిక పోలికలకు ఆధారం కూడా ప్రమాణాలు

రెగ్యులేటరీ ఫ్రేమ్‌వర్క్ యొక్క ప్రత్యేకమైన స్వతంత్ర విశిష్ట రూపం పనిని నిర్వహించడానికి ఒక పని లేదా కస్టమర్ అభివృద్ధి చేసిన లక్ష్య సెట్టింగ్, ఇది ఈ పనిని వర్ణించే నాణ్యతా ప్రమాణాలలో మార్పులకు కావలసిన స్థాయి లేదా పరిమితి పరిమితులను నిర్ణయిస్తుంది. పని నాణ్యతను అంచనా వేయడం ఇలా ఏర్పడుతుంది. సెట్ అవసరాలు మరియు షరతులకు అనుగుణంగా ఉండే కొలత. అయినప్పటికీ, నిర్వహణ పనికి సంబంధించి, ఇది సాధారణంగా సాధారణ ఇన్‌స్టాలేషన్ స్వభావం కలిగి ఉంటుంది, పని యొక్క అన్ని పారామితులను కవర్ చేయదు మరియు కస్టమర్ నుండి తగినంత చెల్లుబాటును కలిగి ఉండకపోవచ్చు కాబట్టి, చాలా తరచుగా పనిని పోలిక కోసం మాత్రమే ప్రాతిపదికగా ఉపయోగించలేరు. పని నుండి వాస్తవానికి ఇవ్వగలిగే దానికంటే కొంచెం ఎక్కువ ఆశించడానికి మొగ్గు చూపుతుంది.

ప్రపంచ విజయాల స్థాయితో పోల్చే పద్ధతి, పని నాణ్యతను వర్ణించే సూచికలు, అంచనా వేసిన పనిని నిర్వహించే ప్రక్రియలో నిర్ణయించబడతాయి, ప్రపంచ ఆచరణలో సాధించిన సారూప్య కంటెంట్ యొక్క సూచికలతో పోల్చబడతాయి. ప్రపంచంలోని అత్యున్నత విజయాల స్థాయి యొక్క డైనమిక్స్ మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్వహణ నిర్ణయాల అమలు సమయంలో దాని మార్పులోని పోకడలను పరిగణనలోకి తీసుకొని పోలిక చేయాలి. అందువలన, ఈ పోలిక పద్ధతి అంచనా పోలికల పద్ధతితో కలిపి ఉంటుంది. దాని ఉపయోగం యొక్క అవకాశాలు రెండు పరిస్థితుల ద్వారా పరిమితం చేయబడ్డాయి. ముందుగా, దీనికి పూర్తి మరియు ప్రాతినిధ్య డేటాబేస్ అవసరం

ప్రపంచ విజయాల స్థాయిపై డేటా, దీని నిర్మాణం స్వతంత్ర సమస్యను సూచిస్తుంది. రెండవది, ఆర్థిక వస్తువుల పనితీరు మరియు అభివృద్ధి యొక్క ప్రత్యేకతల కారణంగా, అధికారికంగా సజాతీయ సూచికలు వివిధ సామాజిక, ఆర్థిక మరియు సహజ పరిస్థితులకు సంబంధించి ఉంటే సాటిలేనివిగా మారతాయి, కాబట్టి, ఒక వాతావరణంలో పొందిన అత్యధిక విజయం సరైనదిగా పరిగణించబడదు. ఇతర పరిస్థితుల కోసం లక్ష్యం.

సారూప్య పనులతో పోలిక చేసే పద్ధతి ఈ పని యొక్క ఫలితాలు లేదా ఇతర గుణాత్మక లక్షణాల పోలికపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది ఇంతకు ముందు నిర్వహించబడిన లేదా మూల్యాంకనం చేయబడిన వాటికి సమాంతరంగా నిర్వహించబడిన కంటెంట్ వర్క్‌లలో సారూప్యమైన లేదా సారూప్యతను ప్రదర్శించడం ద్వారా పొందిన వాటితో పోటీ. ఇతర సంస్థలు మరియు ప్రదర్శకులు ప్రదర్శించిన సారూప్యమైన పనులు ఉన్నప్పటికీ, పనిని నిర్వహించే పరిస్థితులు మరియు ప్రదర్శకుల సిబ్బంది కూర్పు ఒకేలా లేనందున పరిమిత సంఖ్యలో నాణ్యత సూచికల ఆధారంగా వాటి పోలిక సాధ్యమవుతుంది.

వేరియంట్ పోలికల పద్ధతి అనేది ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ నిర్ణయాల యొక్క అనేక వైవిధ్యాల అభివృద్ధి మరియు వాటిని ఒకదానితో ఒకటి పోల్చడం ఆధారంగా పోలిక స్థావరాన్ని ఏర్పరచడం ద్వారా నిర్వహణ పని నాణ్యతను స్థాపించే సహజమైన, విస్తృతమైన పద్ధతి. ఈ విధానం సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇచ్చిన పనికి వెలుపల పోలిక బేస్ కోసం శోధించాల్సిన అవసరం లేదు. అదనంగా, వేరియంట్ విశ్లేషణతో, ఎంపికల యొక్క తులనాత్మక నాణ్యతను స్థాపించడం మాత్రమే కాకుండా, సరైనదానికి దగ్గరగా ఉన్న ఉత్తమ ఎంపికను ఎంచుకోవడం కూడా సాధ్యమవుతుంది. అయినప్పటికీ, అనేక ఎంపికల యొక్క ప్రత్యేక ఏర్పాటు అవసరం గణనీయంగా పనిని క్లిష్టతరం చేస్తుంది.

పోలిక ఆధారంగా నాణ్యత అంచనాలను ఏర్పాటు చేయడానికి వివరించిన అన్ని పద్ధతులు స్థానిక సూచికల ఆధారంగా అంచనాలను రూపొందించడంపై దృష్టి సారించాయి. కానీ స్థానిక, ఒకే అంచనాలతో పాటు, సంక్లిష్టమైన మరియు సమగ్రమైన వాటితో సహా సాధారణీకరించిన అంచనాలను ఉపయోగించడం ఆసక్తిని కలిగిస్తుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి ప్రమాణాలు.

పాలనా నాణ్యతను మెరుగుపరచాలన్న తక్షణ పిలుపులు సర్వత్రా వినిపిస్తున్నాయి. ఇంతలో, "నిర్వహణ నాణ్యత" అనే పదం నిర్వహణ శాస్త్రంలో మరియు ఆచరణలో చాలా అస్పష్టంగా మరియు అనిశ్చిత పద్ధతిలో వివరించబడుతుందనే సాధారణ కారణంతో ఈ కోరికను నియంత్రణ అవసరాలు మరియు నిర్దిష్ట సూచికలుగా అనువదించడం కష్టం. రచయిత నిర్వహణ నిర్ణయాలను సిద్ధం చేసే ప్రక్రియ గురించి తన దృష్టిని అందిస్తాడు మరియు వాటి నాణ్యతను అంచనా వేయడానికి సూచికలను రూపొందిస్తాడు.

నిర్వహణ నాణ్యత: భావనను నిర్వచించడం

"నిర్వహణ నాణ్యత" అనే భావన యొక్క అర్థం అకారణంగా స్పష్టంగా ఉంటుంది మరియు సాధారణంగా నిర్వహణ ప్రక్రియల పరిపూర్ణత స్థాయిని ప్రతిబింబిస్తుంది. అదే సమయంలో, నిర్వహణ పనికి సంబంధించి, "నాణ్యత" వర్గానికి ఈ వర్గం యొక్క సారాంశాన్ని బహిర్గతం చేయడానికి మాత్రమే కాకుండా, స్పష్టమైన నిర్మాణాన్ని మరియు ఆర్థిక నిర్వహణ నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి నిర్దిష్ట మార్గాలను రూపొందించడానికి కూడా విశ్లేషణ అవసరం.

మెటీరియల్ ఉత్పత్తి ఉత్పత్తులు (వస్తువులు) సంబంధించి ఉపయోగించే "నాణ్యత" అనే భావన యొక్క నిర్వచనాన్ని నిర్వహణలోకి అనువదించే ప్రయత్నం విజయానికి దారితీయదు. మేము నాణ్యతను నిర్దిష్ట అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యాన్ని వర్ణించే ఉత్పత్తి లక్షణాల సమితిగా అర్థం చేసుకుంటాము. కానీ నిర్వహణ అనేది ఒక ఉత్పత్తి కాదు, కానీ నియంత్రణ చర్యలు మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు వంటి నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిని సృష్టించడంతో ముగుస్తుంది.

సిబ్బంది నిర్వహణ నిఘంటువు. నిర్వహణ నిర్ణయాలు అనేది మేనేజ్డ్ సిస్టమ్ యొక్క పనితీరు యొక్క ఆబ్జెక్టివ్ చట్టాల జ్ఞానం మరియు దాని పనితీరు గురించి సమాచారం యొక్క విశ్లేషణ ఆధారంగా నిర్వహణ విషయం యొక్క సృజనాత్మక, సంకల్ప చర్య, పరిష్కరించడానికి బృందం యొక్క లక్ష్యం, ప్రోగ్రామ్ మరియు చర్య యొక్క పద్ధతులను ఎంచుకోవడంలో ఉంటుంది. ఒక సమస్య లేదా లక్ష్యాన్ని మార్చండి.

మరోవైపు, నిర్వహణ యొక్క ప్రత్యక్ష ఉత్పత్తి సమాచారం రూపంలో ప్రదర్శించబడుతుంది మరియు సమాచారం దాని అవసరాన్ని మెటీరియల్ ఉత్పత్తి కంటే పూర్తిగా భిన్నమైన రీతిలో సంతృప్తిపరుస్తుంది మరియు అదనంగా, ఈ సమాచారం యొక్క ఆవశ్యకత స్పష్టంగా వ్యక్తీకరించబడదు. ఉత్పత్తులు, వస్తువులు, సేవల అవసరంగా ఒక రూపం.

అయితే అంతే కాదు. అత్యంత ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే, నిర్ణయాలు, తీర్మానాలు, ప్రణాళికలు, కార్యక్రమాలు, చట్టాలు, నిబంధనల రూపంలో సమాచార నిర్వహణ ఉత్పత్తి సంతృప్తి చెందదు మరియు ప్రజలు, సమాజం మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క అంతిమ అవసరాలను తీర్చడానికి ఉద్దేశించినది కాదు. కంట్రోల్ ఆబ్జెక్ట్‌కు బదిలీ చేయడం ద్వారా మాత్రమే, కంట్రోల్ సబ్జెక్ట్‌కు అవసరమైన పద్ధతిలో పని చేయమని ఆబ్జెక్ట్‌ను ప్రాంప్ట్ చేయడం ద్వారా, నియంత్రణ ప్రక్రియ వినియోగించదగిన ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి దారి తీస్తుంది, దాని నాణ్యతను ఇప్పటికే అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యం ద్వారా అంచనా వేయవచ్చు. . కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాల యొక్క మొత్తం గొలుసు పుడుతుంది: "నిర్వహణ నాణ్యత - నిర్వహణ వస్తువు యొక్క పనితీరు నాణ్యత - నిర్వహణ వస్తువు ద్వారా సృష్టించబడిన ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత."

పర్యవసానంగా, నిర్వహణ యొక్క నాణ్యత నిర్వహణ వస్తువు యొక్క పని యొక్క నాణ్యత యొక్క అంచనా ఆధారంగా మాత్రమే నిర్ణయించబడుతుంది మరియు నిర్ణయించబడుతుంది, ఇది దాని కార్యాచరణ యొక్క ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.

ఒక నిర్ణయం అనేది ఒక వ్యక్తి యొక్క మానసిక కార్యకలాపాల ఫలితం, ఇది ముగింపు మరియు (లేదా) అవసరమైన చర్యలకు దారితీస్తుంది. సాంకేతిక వ్యవస్థలో అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు అమలు చేయబడిన పరిష్కారాలను సాంకేతిక (నిర్జీవ వస్తువులు) అంటారు. జీవ వ్యవస్థలో అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు అమలు చేయబడిన పరిష్కారాలను జీవ (వృక్షజాలం మరియు జంతుజాలం) అంటారు. సామాజిక వ్యవస్థలో అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు అమలు చేయబడిన పరిష్కారాలను సాధారణంగా నిర్వాహక మరియు రాజకీయ (సబార్డినేట్ వ్యక్తులు మరియు నిర్మాణాలు; నాన్-సబార్డినేట్ వ్యక్తులు మరియు నిర్మాణాలు) అంటారు. పరిష్కారాలను సామాజిక వ్యవస్థ కోసం అభివృద్ధి చేసి అమలు చేస్తే వాటిని నిర్వహణ (RM) అంటారు:

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక;

నిర్వహణ కార్యకలాపాల నిర్వహణ;

మానవ వనరుల నిర్వహణ (ఉత్పాదకత, జ్ఞానం యొక్క క్రియాశీలత, నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు);

ఉత్పత్తి మరియు సేవా కార్యకలాపాల నిర్వహణ;

కంపెనీ నిర్వహణ వ్యవస్థ (పద్ధతి, యంత్రాంగం) ఏర్పడటం;

నిర్వహణ కన్సల్టింగ్;

అంతర్గత మరియు బాహ్య కమ్యూనికేషన్ల నిర్వహణ.

నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని నిర్వాహక, సాంకేతిక మరియు జీవసంబంధమైన చిన్న నిర్ణయాల సమితి ద్వారా సూచించవచ్చు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి సమస్యలను పరిష్కరించడానికి దోహదం చేయాలి.

పరిష్కారం ఏ సమూహ ప్రజల ప్రయోజనాల కోసం అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు అమలు చేయబడుతుంది - పరిష్కారం యొక్క వినియోగదారు.

నిర్వహణ నాణ్యత: మేము కొలుస్తాము మరియు మూల్యాంకనం చేస్తాము

అధిక-నాణ్యత నిర్వహణ నిర్ణయాలను సిద్ధం చేసే ప్రక్రియను మెరుగుపరచాలని నేను ప్రతిపాదిస్తున్నాను, అవి కన్సల్టెంట్‌లు మరియు నిపుణులను వదలివేయడం - మొదట, ఖర్చు-ప్రభావం కోసం, మరియు రెండవది, నిర్ణయాల తయారీ మరియు అమలు వేగం కోసం. కానీ లో ఈ ప్రక్రియమేనేజ్‌మెంట్ సబ్జెక్ట్ యొక్క విద్యా స్థాయి చాలా ముఖ్యమైనది; వారు ఉత్తీర్ణత సాధించాలి ప్రత్యేక శిక్షణప్రోగ్రామ్ "నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను అంచనా వేయడం" మరియు ISO 9001 ప్రకారం ధృవీకరణ కింద. మా పథకం ఎలా ఉంటుందో ప్రదర్శించబడుతుంది. ఎప్పుడు మేము మాట్లాడుతున్నాముఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యత గురించి, మేము దాని వినియోగదారు లక్షణాల సముదాయాన్ని అర్థం చేసుకుంటాము, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి భౌతికంగా కొలవదగినది లేదా పోలిక ద్వారా స్థాపించబడింది. అనేక రకాలైన ఉత్పత్తులు ప్రతిరూపం, అంటే గణనీయమైన సంఖ్యలో కాపీలలో ఉత్పత్తి చేయబడతాయి. ఈ సందర్భంలో, చాలా విస్తృతమైన వస్తువుల నుండి, ఉత్తమమైనది నాణ్యత ప్రమాణంగా తీసుకోబడుతుంది. ఇచ్చిన సమూహం నుండి ఏదైనా వస్తువు యొక్క నాణ్యత ఈ నమూనాలో అంతర్లీనంగా ఉన్న లక్షణాలతో దాని లక్షణాలను పోల్చడం ద్వారా స్థాపించబడింది: లక్షణాలు ప్రమాణానికి దగ్గరగా ఉంటే, అధిక నాణ్యత. ప్రమాణం తప్పనిసరిగా భౌతిక వస్తువుగా ఉండవలసిన అవసరం లేదు; ఇది లక్షణాలు, షరతులు, ప్రమాణాలలో నమోదు చేయబడిన అవసరాలు, నియంత్రణ పదార్థాలు మరియు సాంకేతిక వివరణల సమితి ద్వారా సూచించబడుతుంది. కానీ నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను గుర్తించడానికి అటువంటి అనుకూలమైన మరియు నమ్మదగిన విధానం ఆచరణాత్మకంగా ఆమోదయోగ్యం కాదు. వాస్తవానికి, నిర్వహణ పని ప్రక్రియలో, ఒకే నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని అభివృద్ధి చేయడం అవసరం, దీని కోసం ప్రమాణాన్ని ముందుగా నిర్ణయించలేము. నిర్వహణ పత్రాన్ని అభివృద్ధి చేసే క్రమంలో మాత్రమే మేము కొన్ని ఆదర్శ ఫలితానికి దగ్గరగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాము.

ఉత్పత్తి నాణ్యత అంచనా అనేది స్వతంత్ర ప్రక్రియగా వేరు చేయబడుతుంది, ఉత్పత్తి ప్రక్రియ నుండి వేరు చేయబడుతుంది మరియు సాధారణంగా అధికారులచే నిర్వహించబడుతుంది సాంకేతిక నియంత్రణఉత్పత్తి ప్రక్రియ పూర్తయిన తర్వాత. ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణ నాణ్యతతో పరిస్థితి భిన్నంగా ఉంటుంది. ఇక్కడ, తుది ఉత్పత్తి యొక్క నాణ్యతను అంచనా వేయడం ప్రధాన విషయం కాదు. ఇది జరిగినప్పటికీ, ఇది ఆలస్యం అవుతుంది, ఎందుకంటే ఈ సందర్భంలో తుది ఉత్పత్తిని మంచి మరియు చెడుగా విభజించడం ద్వారా తిరస్కరణను నిర్వహించడం అసాధ్యం. పని పూర్తయిన తర్వాత, ఒకే పత్రాన్ని సిద్ధం చేసినప్పుడు, అది చెల్లుబాటు అయ్యేదని తెలుసుకోవాలి. స్వతంత్ర తుది నియంత్రణ విధానం రూపంలో నాణ్యత అంచనాను వేరుచేయడం మరియు వేరుచేయడం నిర్వహణ ప్రక్రియలకు విలక్షణమైనది కాదని ఇది అనుసరిస్తుంది.

నిర్వహణ పని నాణ్యతను అంచనా వేయడం అవసరం, దాని పూర్తికి ముందు నిర్వహించబడుతుంది మరియు లోపాలను ముందుగానే తొలగించడానికి మరియు నాణ్యతను అవసరమైన ప్రమాణానికి తీసుకురావడానికి అనుమతిస్తుంది. పదార్థం ఉత్పత్తిలో సాంకేతిక నియంత్రణతో సారూప్యతతో ఇటువంటి అంచనా పని ప్రక్రియతో పాటు ఉండాలి. అందువల్ల, "పని - పని యొక్క తుది ఫలితం యొక్క నాణ్యత నియంత్రణ" పథకానికి బదులుగా, ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి యొక్క లక్షణం, "పని మరియు నిరంతరంగా నాణ్యత అంచనా" పథకం ప్రణాళిక మరియు నిర్వహణలో ఉపయోగించబడుతుంది. ఈ కార్యాచరణ యొక్క నాణ్యతను నియంత్రించడానికి సిస్టమ్‌లో అభిప్రాయం పాత్రను పోషిస్తూ, నిర్వహణ ప్రక్రియలో అంతర్భాగమైన అటువంటి అంచనాను సూచిస్తుంది. తదనుగుణంగా, ఈ అంచనాకు అంచనా వేయబడుతున్న ప్రక్రియ నుండి వేరుచేయబడిన ప్రత్యేక ప్రక్రియ రూపంలో ఐసోలేషన్ అవసరం లేదు మరియు నాణ్యత నియంత్రణపై అంతగా లక్ష్యం లేదు, కానీ దానిని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలను కనుగొనడం.

కాబట్టి, ప్రమాణాలు మరియు నాణ్యత సూచికల ఆధారంగా నిర్వహణ నాణ్యతను అంచనా వేయాలని నేను ప్రతిపాదిస్తున్నాను. నాణ్యత ప్రమాణం నిర్వహణ కార్యకలాపాల లక్షణాల లక్షణాలను సూచిస్తుంది, దాని నాణ్యత గురించి తీర్పును రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది. నిర్వహణ పని యొక్క సూచికల ద్వారా, పని యొక్క లక్ష్యాలు, ప్రయోజనం, కంటెంట్, పద్ధతులు మరియు అమలు యొక్క సంస్థ, గడువులు, ప్రదర్శనకారుల కూర్పు, పొందిన ఫలితం, దాని ఉపయోగం, వనరుల ఖర్చులు, సామర్థ్యం, ​​ఇతర పనులతో అనుసంధానం చేసే పని యొక్క ఏవైనా సంకేతాలు మరియు లక్షణాలను మేము అర్థం చేసుకుంటాము. మరియు కార్యకలాపాలు. ఈ సూచికలన్నీ నాణ్యతా ప్రమాణాలుగా ఉపయోగించబడవు, కానీ పని నాణ్యతా ప్రమాణాలను రూపొందించడానికి ఉన్న అవకాశాలలో ఒకటి, దాని సూచికల యొక్క మొత్తం సెట్ నుండి పని యొక్క నాణ్యత లక్షణాలను ఉత్తమంగా వివరించే వాటి యొక్క ఉపసమితిని ఎంచుకోవడం. అందువల్ల, దాని దృష్టి, శాస్త్రీయ ప్రామాణికత మరియు అవకాశాలను నాణ్యత ప్రమాణాలుగా వివరించే పనితీరు సూచికలను చేర్చడం సహజం.

నిర్వహణ నిర్ణయం తీసుకునే ముందు, మీరు అనుబంధం Dలో అందించిన ప్రమాణాలను ఉపయోగించాలి మరియు సూచికలను పరిగణనలోకి తీసుకున్నప్పుడు, ప్రతి ప్రమాణానికి వ్యతిరేకంగా గుణకాలను సెట్ చేయాలి. అన్ని ప్రమాణాలను వివరించిన తర్వాత, గుణకాలు తప్పనిసరిగా గుణించాలి, మరియు ఫలితం ఒకదానికి దగ్గరగా ఉంటే, పరిష్కారం ప్రభావవంతంగా పరిగణించబడుతుంది, కానీ ఫలితం సున్నాకి దగ్గరగా ఉంటే, ఈ పరిష్కారం అసమర్థమైనది లేదా అసమర్థమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత వాటి విజయవంతమైన అమలును నిర్ధారించే మరియు నిర్దిష్ట ప్రభావాన్ని పొందే లక్షణాల సమితిగా అర్థం చేసుకోబడుతుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క నాణ్యత అనేక అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యత దాని తుది ఫలితాన్ని ఎక్కువగా నిర్ణయిస్తుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే కారకాల నిర్మాణం మూర్తి 1లో క్రమపద్ధతిలో చూపబడింది. సాంప్రదాయకంగా, వాటిని రెండు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు:

1. సమస్య యొక్క అవగాహన, దాని పరిష్కారానికి ప్రత్యామ్నాయాలు మరియు వాటి పర్యవసానాలతో సంబంధం ఉన్న పరిస్థితుల కారకాలు. ఈ సమూహంలో పరిస్థితి, విశ్లేషణ మరియు భవిష్య సూచనలు, ఉపయోగించే పద్ధతులు, సంస్థలో నిర్వహణ యొక్క సంస్థ మొదలైన వాటి అధ్యయనం ఉంటుంది.

2. దాని అభివృద్ధి ప్రక్రియలో నిర్వహణ నిర్ణయాన్ని ప్రభావితం చేసే ప్రవర్తనా కారకాలు. ఈ సమూహంలో ఉద్దేశాలు, సంస్థ యొక్క విలువలు, అవసరాల స్థాయి, రిస్క్ తీసుకోవడానికి ఇష్టపడటం మొదలైనవి ఉంటాయి.

మొదటి సమూహం యొక్క కారకాలు నిర్ణయం తీసుకునే ముందు దశలో పనిచేస్తాయి మరియు సమస్య ఏర్పడటానికి దోహదం చేస్తాయి. నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి సమయంలో మేనేజర్ మరియు అతని ఉద్యోగుల ప్రవర్తనలో రెండవ సమూహం యొక్క కారకాలు వ్యక్తమవుతాయి. వ్యక్తిగత దశలలో నిర్ణయం తీసుకునే ఆచరణలో, ఈ కారకాల సమూహాలు ఒకదానితో ఒకటి ముడిపడి ఉంటాయి.

మూర్తి 1 - నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతకు సంబంధించిన అంశాలు.

ప్రభావవంతంగా ఉండటానికి, అనగా. నిర్ణీత లక్ష్యాలను సాధించడానికి, నిర్వహణ నిర్ణయం తప్పనిసరిగా అనేక అవసరాలను తీర్చాలి:

1. లక్ష్యాల ఐక్యత మరియు దృష్టి, అనగా. గతంలో నిర్దేశించిన లక్ష్యాలతో పరిష్కారం యొక్క స్థిరత్వం. ఇది చేయుటకు, సమస్య నిర్మాణాత్మకంగా ఉండాలి మరియు లక్ష్యాల చెట్టును నిర్మించాలి.

2. శాస్త్రీయ ప్రామాణికత మరియు యోగ్యత - నిర్ణయం యొక్క తార్కికం మరియు చెల్లుబాటు, అలాగే నిర్ణయం తీసుకునే సంస్థల హక్కులు మరియు బాధ్యతల సమ్మతి. వాదనలు తప్పనిసరిగా అధికారికంగా ఉండాలి, అనగా. గణాంక, ఆర్థిక మరియు ఇతర డేటాను కలిగి ఉంటుంది. శాస్త్రీయ ప్రామాణికత మరియు అర్హతను సాధించడానికి, నిర్ధారించడం అవసరం:

పరిష్కారాల అభివృద్ధికి శాస్త్రీయ నిర్వహణ విధానాల అప్లికేషన్;

నిర్ణయం యొక్క ప్రభావంపై ఆర్థిక చట్టాల ప్రభావాన్ని అధ్యయనం చేయడం;

ప్రతి నిర్ణయానికి ఫంక్షనల్ కాస్ట్ అనాలిసిస్, ఫోర్కాస్టింగ్, మోడలింగ్ మరియు ఎకనామిక్ జస్టిఫికేషన్ యొక్క పద్ధతుల అప్లికేషన్ మరియు ఉపయోగం.

3. సమర్థత - దాని అభివృద్ధి మరియు అమలు ఖర్చులతో ఊహించిన మరియు సాధించిన ఆర్థిక మరియు సామాజిక ప్రభావం యొక్క నిష్పత్తి. మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో సంస్థ యొక్క మనుగడ మరియు పోటీతత్వానికి ఈ అవసరాన్ని పాటించడం ప్రధాన అవసరం.

4. తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క పదాల సంక్షిప్తత, ఇది ప్రదర్శకుడిచే పనిని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి దోహదపడుతుంది.

5. వశ్యత (స్థిరత్వం) - బాహ్య లేదా అంతర్గత పరిస్థితులు మారినప్పుడు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి అల్గోరిథం ఉనికి, నియంత్రణ వస్తువు యొక్క స్థితి మరియు బాహ్య వాతావరణం యొక్క వివరణలు.

6. సమయపాలన మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం.

7. ఆబ్జెక్టివిటీ, అనగా. సాధ్యత. నిర్ణయాత్మక ఎంపికలను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు నిర్ణయాధికారులు వాస్తవ పరిస్థితులను లేదా వాస్తవ పరిస్థితులను విస్మరించకూడదు. దీన్ని చేయడానికి మీకు ఇది అవసరం:

పరిష్కార అభివృద్ధి వ్యవస్థను వివరించే అధిక-నాణ్యత సమాచారాన్ని పొందండి;

పరిష్కార ఎంపికల పోలికను నిర్ధారించుకోండి;

బహుళ పరిష్కారాలను నిర్ధారించుకోండి;

తీసుకున్న నిర్ణయం యొక్క చట్టపరమైన చెల్లుబాటును సాధించండి.

8. నియంత్రణ యొక్క అవకాశం - పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక అంచనామరియు పని ఫలితాల రికార్డింగ్. నిజమైన నియంత్రణ చర్యలు లేకపోవటం వలన నిర్ణయాలు తీసుకునే మరియు తయారు చేసే పని అర్ధంకాదు.

9. సమాచారాన్ని సేకరించడం, ప్రాసెస్ చేయడం మరియు నిల్వ చేసే ప్రక్రియ యొక్క ఆటోమేషన్.

10. కంప్యూటర్ టెక్నాలజీని ఉపయోగించి పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేసే మరియు అమలు చేసే ప్రక్రియ యొక్క ఆటోమేషన్, ఇది పరిష్కారం యొక్క ప్రాసెసింగ్ సమయాన్ని గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది మరియు దాని చెల్లుబాటును పెంచుతుంది.

11. అధిక-నాణ్యత మరియు సమర్థవంతమైన నిర్ణయం తీసుకునేటప్పుడు బాధ్యత మరియు ప్రేరణ.

12. అమలు విధానం యొక్క లభ్యత, అనగా. నిర్ణయం యొక్క కంటెంట్‌లో నిర్ణయాల అమలు సమయంలో సంస్థ, ప్రేరణ మరియు నియంత్రణను కవర్ చేసే విభాగాలు ఉండాలి.

13. పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక ఖచ్చితత్వం.

14. చట్టపరమైన చెల్లుబాటు.

15. డాక్యుమెంటేషన్ యొక్క సంపూర్ణత.

16. నిర్దిష్ట ప్రదర్శకుడిపై దృష్టి పెట్టండి.

అదనంగా, అధిక నాణ్యతతో ఉండాలంటే, ప్రాథమిక డేటాను నిర్ణయించడంలో సాధ్యమయ్యే లోపాలను నిరోధించే సామర్థ్యంతో నియంత్రణ పరిష్కారం ఉండాలి మరియు అనువైనదిగా ఉండాలి - వాటిని సాధించడానికి లక్ష్యాలు మరియు అల్గారిథమ్‌లలో మార్పులను అందించాలి. లేకపోతే, వివిధ కారణాల వల్ల తలెత్తే సోర్స్ డేటాలో చిన్న వ్యత్యాసాలు ఏర్పడతాయి సమర్థవంతమైన పరిష్కారంఅసమర్థమైనది.

ప్రతి నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో, నిర్వహణ నిర్ణయాల అభివృద్ధి ఈ పరిస్థితి యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితులలో నిర్వహించబడుతుందని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, ప్రత్యక్ష లేదా పరోక్ష ప్రభావాన్ని కలిగి ఉన్న అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

అభివృద్ధి చెందిన పరిష్కారాల నాణ్యతను అంచనా వేసేటప్పుడు, వివిధ ప్రమాణాలు ఉపయోగించబడతాయి.

ప్రమాణం అనేది లక్ష్యాలను సాధించే స్థాయికి పరిమాణాత్మక ప్రతిబింబం. అయితే, నిర్వహణలో ఈ పదాన్ని అనేక ప్రత్యామ్నాయాల నుండి ఇష్టపడే పరిష్కారాన్ని ఎంచుకోవడానికి నియమం వలె పరిగణించడం మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది. ఈ పని యొక్క రెండవ పేరాలో ఇప్పటికే పేర్కొన్నట్లుగా, సామర్థ్యం ఆధారంగా, హేతుబద్ధమైన, అసమర్థమైన మరియు సరైన పరిష్కార ఎంపికలను వేరు చేయవచ్చు. మరియు అనేక హేతుబద్ధమైన మరియు అసమర్థమైన పరిష్కారాలు ఉంటే, అప్పుడు ఒక సరైన పరిష్కారం మాత్రమే ఉంది.

ప్రమాణం సామర్థ్యం (ప్రభావం) పారామితులను భాగాలుగా కలిగి ఉంటుంది. సమర్ధత పారామితులు సిస్టమ్ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన సూచికలు, ఇది సమస్యకు నిర్వహణ పరిష్కారం యొక్క నాణ్యతను మరియు సిస్టమ్ కోసం సెట్ చేసిన లక్ష్యాల సాధనను అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది. సంస్థాగత-ఉత్పత్తి వ్యవస్థ కోసం, ఖర్చు మరియు సృష్టి యొక్క సమయం, ఆదాయం, లాభం లేదా నిర్ణీత కాలానికి నష్టం మొదలైన వాటి యొక్క క్రింది పారామితులు ప్రభావం యొక్క పారామితులుగా పరిగణించబడతాయి.

నిర్వహణ నిర్ణయాల ప్రభావం కోసం ప్రమాణాల ఏర్పాటుకు వివిధ విధానాలు ఉన్నాయి.

ప్రమాణాలలో ఆప్టిమైజేషన్ పారామితుల సంఖ్యపై ఆధారపడి, నిర్వహణ నిర్ణయాలను అంచనా వేయడానికి మోనోక్రిటీరియా మరియు పాలీక్రిటీరియా (వెక్టర్) వ్యవస్థ వేరు చేయబడతాయి. ఒకే ప్రమాణాల అంచనాలో, ప్రభావ పారామితులలో ఒకటి గరిష్టీకరించబడింది లేదా కనిష్టీకరించబడుతుంది. పాలీక్రైటీరియాతో, అనేక ప్రభావ పారామితులు సంయుక్తంగా ఆప్టిమైజ్ చేయబడతాయి.

ఉదాహరణకు, సాధారణంగా మెకానికల్ ఇంజనీరింగ్ వస్తువులను ఆప్టిమైజ్ చేసేటప్పుడు, మూల్యాంకన ప్రమాణాలు ఖర్చు, సామర్థ్యం, ​​సమయం మరియు భద్రత యొక్క పారామితులను కలిగి ఉండవచ్చు. అయితే, ప్రముఖ పారామితులు ఖర్చు మరియు సామర్థ్యం.

ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేసేటప్పుడు, ఆదాయం, లాభాలు, నష్టాలు, కార్మిక ఉత్పాదకత మొదలైనవి కొలుస్తారు మరియు ఆప్టిమైజ్ చేయబడతాయి. వెక్టర్ ఆప్టిమైజేషన్ యొక్క సంక్లిష్టతలు క్రైటీరియా లీనియరైజేషన్ టెక్నిక్‌ల విస్తృత వినియోగానికి దారితీశాయి. ఈ పద్ధతులు ప్రమాణం యొక్క వెక్టార్ రూపం నుండి ఒక డైమెన్షనల్ లీనియర్‌కు పరివర్తనను కలిగి ఉంటాయి. సంకలిత మరియు గుణకార ప్రమాణాలు అంటారు.

సంకలిత ప్రమాణం ఫార్ములా (1) ప్రకారం లెక్కించబడుతుంది మరియు పాక్షిక ప్రభావ సూచికల ఉత్పత్తుల మొత్తాన్ని ప్రభావ సూచికల సంఖ్యతో విభజించడం ద్వారా ఏర్పడుతుంది. ఎల్మరియు g (ప్రాముఖ్యత గుణకాలు iపరామితి), దీని మొత్తం ఒకదానికి సమానం.

A= 1/ n ;

ఇక్కడ A అనేది సంకలిత ప్రమాణం;

n- ఉత్పత్తుల మొత్తం ప్రభావం యొక్క సూచికల సంఖ్య;

ఎల్

గుణకార ప్రమాణం (M) సూత్రం (2) ఉపయోగించి లెక్కించబడుతుంది మరియు పాక్షిక ప్రభావ సూచికల ఉత్పత్తులను గుణించడం (చిహ్నం P) ద్వారా పొందబడుతుంది ఎల్మరియు g (ప్రాముఖ్యత గుణకాలు iపరామితి), దీని మొత్తం ఒకదానికి సమానం.

ఇక్కడ M అనేది గుణకార ప్రమాణం;

ఎల్- ప్రభావం యొక్క ప్రైవేట్ సూచిక;

g అనేది ప్రభావం యొక్క ప్రైవేట్ సూచిక.

ఈ రకమైన ప్రమాణాల యొక్క ప్రాథమిక ప్రతికూలత ఏమిటంటే, కొన్ని లక్షణాల లోపాన్ని ఇతరుల యొక్క అదనపు ఖర్చుతో భర్తీ చేయగల సామర్థ్యాన్ని ఇది సూచిస్తుంది. సైద్ధాంతిక పరంగా, ఇది తప్పు, ఎందుకంటే వ్యవస్థ యొక్క లక్షణాలు (ఉదాహరణకు, ప్రమాదం మరియు ప్రభావం) సాటిలేనివి. అదనంగా, బరువు గుణకాలు నిపుణులచే నిర్ణయించబడతాయి, ఇది అంచనా యొక్క నిష్పాక్షికతను తగ్గిస్తుంది.

ప్రమాణాల ఏర్పాటుకు మరొక విధానం ఏమిటంటే, ప్రభావ పారామితులలో ఒక భాగం (మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం ఉంది) న్యూమరేటర్‌కు మరియు మరొక భాగం హారంకు కేటాయించబడుతుంది (ఇది తగ్గించాల్సిన అవసరం ఉంది). ఆచరణలో చాలా తరచుగా ఉపయోగించే ప్రమాణం "సమర్థత / ఖర్చులు". ఈ పద్ధతి యొక్క ప్రధాన ప్రతికూలత ఏమిటంటే, న్యూమరేటర్ చాలా తక్కువగా ఉన్నప్పుడు హారంను తగ్గించడం ద్వారా, ప్రమాణం యొక్క పెద్ద విలువను నిర్ధారించడం సాధ్యమవుతుంది. అందువల్ల, ప్రమాణం, లేదా లవం లేదా హారం యొక్క విలువపై పరిమితితో ఈ రకమైన ప్రమాణాన్ని లెక్కించడం మంచిది.

సామర్థ్య ప్రమాణాలను రూపొందించడానికి మరొక మార్గం ఏమిటంటే, ప్రభావ పారామితులలో ఒకటి గరిష్టీకరించబడింది లేదా తగ్గించబడుతుంది మరియు మిగిలిన వాటిపై పరిమితులు విధించబడతాయి. ఆచరణలో, కింది ప్రమాణాలు తరచుగా ఉపయోగించబడతాయి:

ఖర్చుల పరిమాణం మరియు ప్రమాద స్థాయిపై ఇచ్చిన పరిమితుల క్రింద లాభం (లేదా ఇతర ప్రభావ పరామితి) పెంచండి;

లాభం మరియు ప్రమాద స్థాయిపై ఇచ్చిన పరిమితుల క్రింద ఖర్చుల మొత్తాన్ని (లేదా ఇతర ప్రభావ పరామితి) తగ్గించండి;

లాభం మరియు ఖర్చుల పరిమాణంపై ఇచ్చిన పరిమితుల క్రింద ప్రమాద స్థాయిని (లేదా ఇతర ప్రభావ పరామితి) తగ్గించండి.

బహుళ-పారామితి వ్యవస్థ కోసం ఇచ్చిన ప్రమాణం లేకపోవడంతో నిర్వహణ నిర్ణయాల కోసం ఎంపికలను పోల్చినప్పుడు, పారెటో సూత్రం మరియు న్యూమాన్-మోర్గెన్‌స్టెర్న్ సూత్రం ఉపయోగించబడతాయి.

పరేటో సూత్రం ప్రకారం, ప్రభావం యొక్క అన్ని పారామితులు మెరుగుపడే వరకు పరిష్కారం (ఆపరేషన్ లేదా సిస్టమ్) యొక్క నాణ్యత మెరుగుపడుతుంది.

న్యూమాన్-మోర్గెన్‌స్టెర్న్ సూత్రానికి అనుగుణంగా, సమర్థత పారామితుల యొక్క బాహ్య మరియు అంతర్గత స్థిరత్వాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక మంచి పరిష్కారం. అనేక సామర్థ్య పారామితుల యొక్క అంతర్గత స్థిరత్వం వాటి సాటిలేనితనం ద్వారా సాధించబడుతుంది. మరియు మంచి పరిష్కారాల సెట్‌లో చేర్చబడని ఎంపిక మరింత ప్రాధాన్యత కలిగినదానికి అనుగుణంగా ఉన్నప్పుడు బాహ్య స్థిరత్వం సాధించబడుతుంది, ఇది మంచిగా గుర్తించబడిన ఎంపికలో చేర్చబడుతుంది.

మంచి నిర్వహణ నిర్ణయాల సమితి సాటిలేని నిర్ణయాల సమాహారం అని వాదించవచ్చు, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి మెరుగుపరచబడదు. ఎంపికలలో ఒకదానికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం కొన్ని పాక్షికంగా అధికారిక కారణాల వల్ల మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది.