Тренер - што е тоа? Како се разликува од редовниот тренинг? Кој е најдобриот тренер во светот? Како да изберете добар тренер? Различни тренерски методи за постигнување различни цели. Држете ја состојбата на конецот

Дали некогаш сте биле поканети да тренирате? Сигурно барем еднаш сте добиле писмо по пошта со слична понуда.

Многу англиски термини што се користат во современиот руски јазик се преселиле во деловна комуникација, а тренерот е еден од тие зборови.

Тренирање- англиски збор директно позајмен од овој јазик, каде "Тренирање"значи обука, подучување. Така денес се нарекува метод на индивидуална работа на тренер со клиент, при што клиентот добива нов, поширок поглед на неговите можности, се ослободува од стереотипите и ја користи својата нова состојба за професионално или.

Тренерот се појави кон крајот на 80-тите години на дваесеттиот век. За нејзин автор се смета Американецот Т.Џ. Леонард, кој го разви овој систем за време на неговото време како финансиски советник. Клиентите постојано го прашуваа за совет не само во областа на финансискиот менаџмент, туку и во различни животни ситуации.

Сумирајќи го ова искуство, Леонард ја започна својата тренерска пракса во 1982 година. Овој тренд се здоби со популарност прво во САД, а потоа се прошири и во остатокот од светот.

Коучинг практикува пристап кон секоја личност како зрела личност, која веќе ги содржи своите цели, аспирации и начини за нивно реализирање. Затоа, тренерот ја гледа својата главна задача не во формулирање начини на кои клиентот ќе го реши својот проблем, туку во заедничко барање на овие начини, индивидуални за секоја личност.


Коучингот се перцепира како процес кој води кон подобрување професионалната компетентностили растот на личните квалитети на тренерот. Но главна целне е постигнување на некои материјални резултати, туку развој на способност кај личноста да гледа патишта, да донесува одлуки и да носи одговорност за нив.

Не можете да ја сфатите позицијата на тренерот како експерт кој одобрува или не одобрува одредени постапки на својот клиент. Неговата задача е да ја зајакне способноста на тренерот да донесува независни одлуки, да поставува свои планови, а не оние наметнати од некој друг, и да преземе целосна одговорност за резултатот од нивното спроведување.

Тренерските техники се исклучително популарни успешна апликацијаво образованието. Тие му помагаат на ученикот да го реализира својот потенцијал и да постигне највисоки резултати без никаква принуда.

Тренирањето ја формира подготвеноста на учениците за само-развој, дизајнира и конструира образовна средина на училиште или универзитет, помага да се изгради образовен процесземајќи ги предвид индивидуалните лични квалитети на ученикот.

Подучувањето на принципите на коучинг е од голема корист за наставниците, бидејќи тие можат да го градат процесот на учење на нов начин, фокусирајќи се не на принудување на учениците да научат задолжителни методи и системи за решавање проблеми, туку на слободно спроведување на различни пристапи, вклучително и не -стандардни. Како резултат на тоа, наставникот помага да се развие широкоумна, ориентирана кон само-развој, одговорна и независна личност.

Впрочем, коучингот како практика се формираше во деловното опкружување и за деловното опкружување. Нормално, за претприемничка активностнејзините технологии се приспособени што е можно подобро. Со помош на тренер, бизнисменот добива можност да ги разбере деловните процеси, да формулира нови цели и да ги наведе начините за нивно постигнување.


Во исто време, тренерот, по правило, е апсолутно далеку од специјализацијата на тренерот и само му помага да научи да ги решава своите проблеми полесно, поедноставно и достапни средства. Тренерскиот курс обично носи способност да бидете вистински лидер за вашиот тим, најдете духовити и нестандардни решенијанајтешките проблеми, да бидете сигурни во себе и да преземете целосна одговорност за своите постапки, без да ја префрлате на другите.

Компетентен менаџер дефинитивно ќе организира коучинг за својот персонал, т.е. најодговорен во неговата компанија. Колку вработените се покомпетентни и поорганизирани, толку е поголема нивната мотивација и можност за успех, толку поефективни ќе бидат нивните активности.

Коучингот носи успех ако се користи за оние вработени кои, според природата на активноста и работните обврски, мора да прифатат независни одлуки, но во исто време да може да работи во тим. Тоа му овозможува на вработениот појасно да ја види целта и значењето на неговите постапки и да ги поврзе со нив заедничка користи на крајот да станете поуспешни и поефикасни во вашата позиција.

Коучот може да биде или аутсајдер или вработен во компанијата; во вториот случај, тој помага да се обликува стилот на комуникација помеѓу менаџерот и подредените, така што персоналот дејствува со максимална независност, но во корист на компанијата.

Концептите на коучинг и тренинг се блиски, но далеку од идентични. Во текот на процесот на обука, лицето совладува нови пристапи и нови техники, но тренерот ги презентира во а завршена форма, всушност му наметнува на својот клиент. Во исто време, ученикот ги прифаќа овие методи на вера, без да се прашува колку му одговараат.


Тренерот, напротив, не наметнува ништо на никого, туку само му помага на човекот самостојно да го најде оптималното решение за него. Коучингот е еманципација, всадување на вештина самостојно да се анализира ситуацијата, да се формираат заклучоци и да се подготви акционен план.

Денес ќе научиме што е коучинг и која е тајната на неговата ефикасност. Коучингот не може да се нарече обичен консалтинг или обука. Да, овој метод зеде многу од психолошкото советување и позајми елементи на обука, но има свои карактеристични карактеристики, изразени во оваа техника.

Одредување на вредноста

Што е couching?

Пред сè, вреди да се разбере што е вклучено во концептот на коучинг. СО Англиски збор„Тренерот“ е преведен како „да тренира“, „да поучува“, „да инспирира“. Зошто методот го доби ова име? Факт е дека неговото потекло лежи во областа на спортот. А методолошките принципи и техники беа позајмени од организациската, позитивната и когнитивната психологија.

Коучингот е метод кој ги комбинира принципите на советување и обука, но не во класична форма. Како прво, разликата е во тоа што во коучингот главното место не им се дава на инструкциите, туку на мотивирањето на клиентот да се промени.

Професионален тренер (тренер во коучинг) никогаш нема да даде никакви строги препораки . Тој, заедно со својот клиент, бара одговори на прашањата кои се појавуваат во текот на консултативниот процес. Затоа главната алатка на тренерот е уметноста на поставување прашања кои постепено го водат клиентот до вистинскиот излез. Во процесот на своевидно интервју, тој му помага на човекот да го открие својот потенцијал и да го развие до максимум.

Коучингот признава дека никој не знае повеќе за личните проблеми од самата личност, па затоа тој мора да го најде вистинското решение. И тренерот ја игра улогата на водич во овој процес. Можно е да се научи коучинг во Русија во неколку организации, на пример, обуката нуди Националниот институт за професионален тренер, тие даваат добро образованиеи се наоѓаат во Москва.

Во коучингот, целата работа е изградена на четири фази, од кои секоја мора да се заврши за да се постигне одржливи резултати :

1. Поставување цел.
2. Проверка дали целта е реална.
3. Развивање на план за постигнување на целта, кој треба да вклучува начини за нејзино постигнување.
4. Директната реализација на целта е фаза на волја.

Коучингот е систем на интеракција насочен кон брзо постигнување позитивни резултати. . Во режимот „овде и сега“, тренерот, заедно со клиентот, бара начини да постигне јасно дефинирана цел, на пример, во полето на работа, личен животили само-развој. Но, за жал, коучингот нема да може да му помогне на личноста која не сака никакви промени. Тоа се изразува со фактот дека тој сака да постигне резултат, но во исто време не е подготвен да преземе било каква акција, барајќи изговори за својата пасивност.

Клучни концепти за тренинг

Го разбравме самиот концепт. Постојат и други концепти кои постојат во рамките на методот:

• Клиент. Клиентот може да дејствува како индивидуална личност, и организацијата. Односно, ова е личност која ги користи услугите на тренер и очекува позитивни резултати. Британските тренери сè уште можат клиентот да го нарекуваат играч.
• Сесијата е процес на разговор помеѓу тренер и клиент, кој се одвива според одредена структура.
• Форматот на коучинг е, директно, самата интеракција или средство за интеракција помеѓу тренерот и клиентот.

Патем, во коучингот за ефективна релаксација, кој промовира отвореност на свеста за изнаоѓање на вистински решенија и позитивни промени, може да се користат елементи на јога, вежби за дишењепа дури и НЛП.

Кој го основал методот

Појавата на тренерот му ја должиме на Тимоти Галвеј. Во својата книга Внатрешната игра на тенис, објавена во 1974 година, тој го формулира концептот на овој метод. Главната идеја е дека главниот ривал на спортистот не е друго лице или некои околности. Таканаречениот „непријател во главата“ станува пречка за постигнување на целта.. Тој е тој што се меша во реализацијата на целите.

Тренерот делува како ментор кој, сепак, не му наметнува ништо на својот клиент. Го учи играчот самостојно да бара начини за постигнување на наведените цели преку надминување на внатрешните пречки. Кога човек ќе го научи ова, повеќе нема да му треба тренер.

Во 1992 година, Џон Витмор продолжи да развива тренерски идеи, применувајќи ги во менаџментот и бизнисот. Своите мисли ги отелотвори во книгата „Коучинг висока ефикасност».

Не може да не се спомене Томас Џеј Леонард. Тој стана основач на Универзитетот на тренери и на голем број други организации кои обучуваат и обединуваат тренери кои го практикуваат методот на коучинг.

Најпопуларните сорти

Познато денес различни типовикоучинг, кои беа развиени како што се развиваше овој метод, врз основа на потребата да се прилагоди на одредени услови или опсег на примена. Може да се класифицира според неколку параметри:

1. По број на учесници:

• Индивидуален тренер.
• Групна (или корпоративна).

1. По област на примена:

• Бизнис коучинг. Неговата цел е да пронајде ефективни начинипостигнување на целите на компанијата. Коучот мора да работи и со организациски лидери и со групи на вработени.
• Тренер за кариера. Неговата цел може да биде да го придружува клиентот при неговото барање работа, да ги процени професионалните способности и компетенции, да го избере најефективниот пат на развој итн.
• Тренер за живот. Вклучува индивидуална работа со клиентот. Едно лице може да контактира со тренер различни проблеми: во работата, личните односи, самопочитта, здравјето. Заедно со тренерот, клиентот бара начини за позитивни достигнувања во проблематичните аспекти од животот.

Современите технологии отвораат широки можности и за клиентот и за самиот тренер. Ако претходно беше достапен само форматот лице в лице на коучинг (лична средба), сега успешно се имплементира и форматот на кореспонденција. На пример, телефонски тренинг и онлајн коучинг користење социјалните мрежи, програми.

Прочитајте со оваа статија:

Моментално личниот успех се става пред се, според него се оценува и оценува. Неуспехот значи неуспех. И во пресрет на стремежот на сите кон височините на успехот, се појавија бројни томови за психологијата на успехот и се појави нова професија - тренер. Кој е тренер, а што е коучинг??

Тренерот е тренер на успехот. Инструктор, специјалист за вашиот успех. Нему му се обраќаат луѓе од различни специјалитети, од сите возрасти, чии проблеми се сведуваат на недостиг на успех. Луѓе кои не можат да одлучат избор животна цел , изберете професија што ја сакате, трпат неуспеси интервјуа за работа, оние за кои поминување пробен период а нерешените несогласувања со шефот предизвикуваат потешкотии, сите тие се клиенти тренер тренеров.

Тренерот ќе ви помогне да поставите нови цели и да ги промените или прилагодите старите. На крајот на краиштата, како што се случува: ние се стремиме кон туѓи цели, наметнати однадвор. Но, нивното постигнување не носи ниту успех ниту задоволство. Разбирањето што навистина сакате и кои се вашите цели е една од најтешките лични задачи за секој човек и една од примарните цели на тренерот. Покрај тоа, за тренерот не е важно во која област од животот лежат овие задачи (видовите на тренинг се различни): бизнис, кариера, личен живот, хоби или нешто друго.

Тренерите се луѓе ориентирани кон успех кои размислуваат за успех; тие се спој помеѓу психоаналитичар и деловен тренер.

Официјалната изјава на Меѓународната тренерска федерација (ICF): „Коучингот е постојана соработка која им помага на клиентите да постигнат вистински резултати во нивните лични и професионалниот живот. Преку процесот на коучинг, клиентите ги продлабочуваат своите знаења, ги подобруваат своите перформанси и го подобруваат квалитетот на нивниот живот“. Основачкиот татко на тренерот е Џон Витмор.

Комуникацијата со тренерот се случува на следниов начин. Тој ви поставува прашања, вербално или во форма на тест (можно далечински, интернет тренинг), одговарајте им. Прашањата се насочени конкретно кон идентификување на вашата предиспозиција за одреден вид активност, причините конфликтни ситуациии скриени способности. Резултатите се изградени на таков начин што вие самите ги разбирате сите ваши грешки и насоки за идните активности. Ова е филозофијата на тренерот.

Ако одлучите да ги побарате услугите на тренер и поминете обука личен развој , неопходно е прашањата и целите на овој апел да бидат конкретни и свесни. Ова е во ваш интерес, бидејќи на овој начин ќе заштедите не само време, туку и пари; тренерските услуги не се евтини. Просечната цена на тренинг сесија е 100 долари. Не трошете го вашето драгоцено време жалејќи се, стенкајќи или само да бидете љубопитни.

Ако најдете грешка, означете дел од текстот и кликнете Ctrl+Enter.

Тренер - што е тоа?Во оваа статија ќе зборуваме не само за овој концепт, туку и за неговите добрите и лошите страни, за што коучингот се разликува од редовниот тренинг. Ти ќе научиш, кој е најдобриот тренер во светот, како да се избере добар тренер.

Од статијата ќе научите:

• Дефиниција и видови на тренинг.

• Разлики помеѓу тренинг и редовен тренинг.

• Кому му треба, а кој нема корист од тренерот?

• Како функционира коучингот?

• Како да изберете добар тренер?

• Примери на животни цели за кои е потребна помош од тренер.

• Кој е најдобриот тренер во светот? Основач на коучинг.

• + ВИДЕО: корисен ПРИМЕР„ВНАТРЕШНАТА ИГРА“ која доведе до успех.

Тренирање ( од англиски коучинг - обука) првпат се појави во 70-тите години на 20 век во Америка на пресекот на спортот, менаџментот и психологијата. Ова специфичен методобука, како резултат на која „тренерот“ (тренер) му помага на својот ученик да постигне одредена професионална или животна цел. Во тоа главна карактеристикакоучинг и како тој се разликува од другите видови на образование и обука. Тренерот и неговиот тренер се фокусирани на постигнување на јасно дефинирана цел, а не на севкупен развој.

Видови на тренинг.

По број на студенти— групно тренирање и индивидуално .

По апликација:

• Бизнис коучинг. Дизајниран да ги постигне целите на компанијата. Тренер работи со менаџери и вработени.
• Тренер за живот. Дизајниран да постигне лични цели, да се промени себеси, односите со другите и да ја зголеми самодовербата.

2. Разлики помеѓу тренинг и редовни тренинзи

Значи, главната разлика помеѓу тренинг и обука насочена кон општ развој, разговаравме погоре.

Главната карактеристика на коучингот е неговиот фокус на постигнување специфична цел, а не за општ развој.

Ајде да погледнеме уште еден карактеристична карактеристикаобука. Тренерството е модерен тип на обука сега.И јасно е зошто. На крајот на краиштата, тренерот секогаш насочени кон промени. Посебно е релевантни сега, во дигиталната, информациска ера, кога светот брзо се менува.

Разликата помеѓу коучингот и другите видови тренинзи е во тоа што тие се насочени кон учење од минатото искуство, а коучингот се создава денес, сега, во сегашноста и затоа е насочен, ориентиран кон иднината, насочен кон промени!

Коучингот е дизајниран да го прилагоди поединецот на флексибилноста на согледувањето на промените во светот. Всушност, коучингот е наука за менување на светот, организацијата и личноста.

Не можете да се расправате со фактот дека светот и нашите животи се драматично променети. Концептот на мејнстрим е заменет со важноста да се биде различен. Да се ​​биде секогаш поинаков, непредвидлив, единствен, секогаш нов.

Животот стана светол, шарен, вредноста на мирот и стабилноста е заменета со вредноста на движењето. Луѓето повеќе не одат на одмор само за да ги посетат роднините, тие претпочитаат да го видат целиот свет. Луѓето почнаа да работат на едно место многу пати помалку отколку порано. Луѓето повеќе не се плашат да го менуваат не само местото на работа, туку и професијата неколку пати во животот.

На хонорарците порано им се гледаше како на лута, но сега се гледаат како на издржливи. Неактивен и слободен начин на живот, кој претходно беше осуден, сега сите почнаа да го сметаат за сигурен и посакуван.

Значи, новите правила во општеството се појавуваат пред да изумрат старите. Секогаш има луѓе кои се трудат да бидат во чекор со времето, да бидат во првите редови. Дали можат да си помогнат во ова? Или е подобро да му верувате на специјалист? Дали е побрзо со тренер или самостојно?

3. Кому му треба, а кој нема корист од коучингот?

Да претпоставиме дека одлучивте да направите потег и да го промените вашиот живот. Останува да видиме дали ова ќе го направите сами или ќе ви треба помош од тренер. Сега ќе го добиете одговорот на ова прашање.

Расудување гласно: како да бидете прв кога треба да правите многу работи истовремено, да бидете во улога на вработен, татко/мајка, сопруг/жена, син/ќерка, пријател итн. Како инаку можете да додадете работи и задачи на оваа дневна вртелешка задачи, промени и промени? Како да не полудите, да не развиете шизофренија, правејќи сè ново и ново секој ден нов избормеѓу толку многу насоки и можности? Кој пат да се избере, која цел, која работа, која кола, телефон итн.

Значи, дали на сите им треба тренер и тренер?Промена сакаат оние кои сакаат повеќе. Затоа, коучингот е само за оние кои копнеат за промени во себе, за оние кои копнеат да добијат повеќе отколку што имаат, но во исто време се свесни за ризикот и веројатноста да изгубат нешто.

Новата ера бара нови знаења и вештини, нови професии. Нашите особини на личноста не секогаш одговараат на барањата на нов бизнис, нови услови или нов живот. Променете се, прилагодете се на вашиот нов бизнис, станете поголеми отколку што бевте порано, исполнувајте ги новите барања на животот. Покрај тоа, направете го тоа брзо.

Погодувате, тука ќе ви треба тренер. Овој тип на коучинг (да се промениш себеси) се нарекува животен коучинг. Ако ние зборуваме заза промени во која било професионални квалитети, неопходно за одредена компанија, тогаш зборуваме за бизнис коучинг.

Кој не може да има корист од тренерот?На оној кој знае сè и може сè и на оној што не сака ништо. Ако некој пријател или мајка ве донесе кај тренер, тренерот нема да помогне. Коучингот е потребен за независни луѓе со јасна цел и дефинитивна со одлукапостигнете го.

4. Како функционира коучингот?

Тренерот на многу начини е новинар кој има уметност да ги поставува вистинските прашања. Како да ја води личноста по картата на својот живот до целосен увид, до препознавање на инхибициите во себе и движечки сили. Тренерот помага да се насочи погледот на човекот кон најважното нешто што ќе го доведе до постигнување на неговата цел. На секој човек му е тешко да го погледне својот проблем одозгора за да го прикаже како податлив и некако „рачен“. Личноста не знае како да и пријде. Тренерот може да префрли лице од состојбата „не знам од каде да почнам“ во состојба „знам што да правам“.

Ако зборуваме за технологија, тренерот е изграден на 4 главни фази:

• Поставување цел.

• Проверка на реалноста на целта.
• Подготовка на план за постигнување на целта.
• Реализацијата на целта се нарекува фаза на волја.

5. Како да се избере добар тренер?

Како можете да бидете сигурни дека вашиот тренер е вистински професионалец?

Со добар тренер, нема да забележите како времето лета за време на разговорот. Ако се чувствувате удобно, природно, не напнато, ако ви се отвораат проблеми еден по друг, тогаш знајте дека сте нашле вистински професионалец. Важен знак за добар тренер: за време на разговорите не забележувате дека тој „работи“. Работата на вистински тренер е секогаш невидлива, како работата на добар возач или добра банка.

6. Примери на животни цели за кои е потребна помош од тренер.

„Бев назначен за директор; порано бев одличен менаџер за продажба. Знам да убедам, но не знам како да водам. Како да научите да управувате со луѓето?

„Сакам да си докажам дека можам да направам нешто и да заработам милион. Почнав многу пати, но апатијата секогаш се појавува. Не знам што да правам?"

„Компанијата е на работ на банкрот. Но, сè уште има шанса да се врати сè. Како да излезете од депресија и да се подготвите за пробив?

„Сакам да бидам добар лидер за сите, и за поранешните пријатели и сега за подредените. Порано сите беа во ист тим, но сега не ме разбираат. Не можам да ги казнувам луѓето. Како да се префрлите на нов стилодноси. Не знам што да правам"

„Сакам да најдам нова работа. Има многу понуди, но ми е здодевно со мојата работа, сакам да ја сменам професијата, сакам нов нагон“.

7. Кој е најдобриот тренер во светот? Основач на коучинг.

На почетокот на статијата, веќе спомнав дека тренерството се појави во 70-тите години на 20 век на пресекот на менаџментот, спортот и психологијата. Значи, основачот на коучингот, како специфичен типсе размислува за обука Тимоти Галвеј (Википедија). Тој го опиша концептот на тренерскиот метод во книгата „Внатрешната игра на тенис“, 1974 година и „Working How внатрешна игра" Тој тогаш тренираше тенисери и забележа дека главната пречка за победа и постигнување на целта не се ривалите на спортистите, туку „непријателот во главата“. Тренерот му помага на човекот да ги надмине внатрешните пречки. За да ги надмине, Галвеј воведе Метод „ВНАТРЕШНА ИГРА“..

Вреди да се споменат следбениците на тренерскиот метод на Тимоти Галвеј - Џона Витмора (го примени методот за бизнис и менаџмент) и Томас Џеј Леонард(го основаше Универзитетот на тренери).

И сега главната работа: најдобрите тренери во светот се деца.

Слушајте ги нивните прашања: зошто? Зошто? Како? како? Што? Тие не се обучени за тренерски техники, но некако природно им е дадена способност да поставуваат прашања во вистинската секвенца. Како да извршуваат задача - да не одведат на повисоко ниво. Ако одговорите на овие прашања, ќе можете да решите многу од вашите внатрешни проблеми кои ве спречуваат да ги постигнете вашите цели. Можете да ги прашате вашите деца: „Тренирање - што е тоа? Сигурен сум дека нивниот одговор ќе открие некоја тајна за вас.

Погледнете во ова видео Корисен ПРИМЕР за „ВНАТРЕШНА ИГРА“ што доведе до успех на работа:

Големи компании и реномирани меѓународните организациипотпирајте се на високо квалификуван персонал. Вработените се испраќаат на курсеви за напредна обука, сесии за обука, специјализирани семинари и програми. Многу од овие активности се покажаа како вистински ефективни во решавањето на прашањата за менаџмент, маркетинг, човечки ресурси и стратешки развој. Вработените кои посетувале курсеви за практична обука почнуваат подобро да разбираат што се бара од нив и во каква форма.

Без да се намалат придобивките од отворените семинари и часови, вреди да се напомене дека корпоративните обуки имаат многу поголем потенцијал. На нив се дискутираат и разработуваат поконкретни прашања, се решаваат конкретни проблеми на менаџерите и менаџерите, се земаат предвид спецификите на активностите на компанијата и се приспособуваат традиционалните модели и шеми на деловните процеси земајќи ги предвид специјализацијата, трговијата и комерцијални активностипретпријатија.

Клиентот на корпоративна обука, претставен од менаџментот на компанијата, поставува голем број задачи за бизнис тренерот (тренерот) кои треба да се решат во периодот додека вработените поминуваат обука; се дискутираат прашања кои обучувачот/тренерот треба да ги надмине заедно со вработените со цел да се промени ситуацијата во компанијата, било да е тоа жешка продажба, корпоративно однесување, извршување на должностите или работниот дух на тимот.

Меѓутоа, во моментов, повеќето луѓе кои на еден или друг начин се поврзани со деловното образование прават разлика помеѓу активностите на бизнис тренер и тренер-тренер. Во првиот случај, зборуваме повеќе за развојот професионални компетенциина една личност, додека во втората акцентот е ставен на способностите и потенцијалот на поединецот. Врз основа на самите имиња, бизнис тренерот му помага на лицето да ги разбере деловните и професионалните активности, а тренерот делува како ментор, поддржувач и асистент, привлекувајќи се на внатрешните квалитети и својства на природата на одредена индивидуа.

Вистински тренер е тренер и консултант вклопени во едно. Тоа ќе ви помогне да одлучувате за цели, да поставите приоритети, да ги реализирате неискористените внатрешни ресурси и да видите нови можности во ситуација која не ветува ничие субјективно мислење. Тренер-тренерќе ги идентификува внатрешните пречки и бариери, контрапродуктивните ставови и ставови кои ве повлекуваат цело време и го попречуваат личниот развој.

Тренерот работи не само со личност, туку и со ситуации со кои човекот не може сам да се справи. Дијагностиката, предвидувањето, контролата се главните начини за решавање на проблемите и во личниот живот и на работа.

Справување со тешкотиите што се појавуваат сами професионална дејност, можеби само неколку. Тоа се оние кои имаат волја, дух, решителност и приемчивост за нови идеи и предлози. Често таквите луѓе воопшто немаат проблеми во оваа област. Потребен е тренер и тренер за оние кои не се во состојба да гледаат на ситуацијата од далечина и да гледаат со свежи очи можни начиниизлез од лична или професионална криза.

Тренерот дава совети, ги објаснува причините за ќор-сокак ситуации, можните последицинатамошни неправилни постапки на вработените, сугерира нови пристапи за извршување на работните задачи доколку старите престанале да носат позитивни резултати. Дополнително, во арсеналот на секој искусен тренер има многу задачи и вежби за тренирање и развивање на корисни вештини кои стимулираат усвојување на нови обрасци на однесување, ментални ставови кои ја подобруваат самомотивацијата.

Во секој потфат, вклучувајќи го и бизнисот, може да постигнете многу повеќе ако ги искористите сите ресурси, ги искористите сите достапни можности и ги земете предвид сите поврзани фактори. Квалификуван бизнис тренер, психолог и консултант за деловна стратегија Игор Вагин ќе ви помогне вам или на вашиот персонал да развиете такви способности. Непроценливо искуствоексперт може да стане дел од вашата лично искуство, што ќе ви користи не само вие, вашата компанија, туку и сите подредени.