30. ప్రణాళికా నిర్మాణంలో ఖర్చు అనేది ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని వర్ణించే అత్యంత ముఖ్యమైన సూచికలలో ఒకటి. ఇది సాంకేతికత, సాంకేతికత, కార్మిక సంస్థ మరియు ఉత్పత్తిలో గుణాత్మక మార్పులను ప్రతిబింబిస్తుంది. ఆమె సేవ చేస్తుంది

14. మార్కెటింగ్ ప్లానింగ్ సిస్టమ్ మార్కెటింగ్‌లో ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాలు క్రింది విధంగా ఉన్నాయి: 1) మార్కెటింగ్ వ్యూహం మరియు వ్యూహాల ఎంపిక. ఇది మిమ్మల్ని ఇలా అనుమతిస్తుంది: ఎ) మొత్తం నిర్మించడంలో తప్పుడు నిర్ణయాలను నివారించండి వాణిజ్య కార్యకలాపాలుసంస్థలు; బి) మరింత ప్లాన్ చేయండి సమర్థవంతమైన మార్గాలు

9. వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క లక్ష్యాలు, దాని లక్షణాలు వ్యాపార ప్రణాళిక చిన్నది, ఖచ్చితమైనది, అందుబాటులో ఉంటుంది మరియు స్పష్టమైన వివరణప్రతిపాదిత వ్యాపారం, పరిగణించేటప్పుడు అత్యంత ముఖ్యమైన సాధనం పెద్ద పరిమాణం వివిధ పరిస్థితులు, మీరు అత్యంత ఆశాజనకమైన పరిష్కారాలను ఎంచుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు

10. వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క విధులు ఆధునిక ఆచరణలో, వ్యాపార ప్రణాళిక ఐదు విధులను నిర్వహిస్తుంది.వాటిలో మొదటిది వ్యాపార వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి దానిని ఉపయోగించే అవకాశంతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌ను సృష్టించేటప్పుడు, అలాగే కొత్తదాన్ని అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు ఈ ఫంక్షన్ చాలా ముఖ్యమైనది

1. ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్లానింగ్‌లో ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం ఒకటి అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రక్రియలు, దీని మీద కంపెనీ సామర్థ్యం ఆధారపడి ఉంటుంది.ప్లానింగ్ అనేది మేనేజ్‌మెంట్ ఫంక్షన్. ఈ ప్రక్రియ యొక్క సారాంశం తార్కిక నిర్వచనంలో ఉంది

3. ప్రణాళికా పద్దతులు ప్రణాళికా పద్దతులు అంటే ప్రణాళికా ప్రక్రియ నిర్వహించబడే ఒక నిర్దిష్ట పద్ధతి మరియు నిర్దిష్ట సమస్యలు పరిష్కరించబడతాయి.ఆధునిక ఆచరణలో, ఈ క్రింది ప్రణాళిక పద్ధతులు ప్రత్యేకించబడ్డాయి: బ్యాలెన్స్ షీట్, సూత్రప్రాయ మరియు

4. ప్రణాళికా సూత్రాలు ఏదైనా సిద్ధాంతం (మరియు సైన్స్) నిర్దిష్ట సూత్రాలపై నిర్మించబడింది మరియు అందువల్ల ప్రణాళిక ప్రక్రియ ప్రణాళికా పని యొక్క దిశ మరియు కంటెంట్‌ను నిర్ణయించే అనేక శాస్త్రీయ సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది. కిందివి హైలైట్ చేయబడ్డాయి: క్రింది సూత్రాలుప్రణాళిక: 1)

7. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం ప్రస్తుతం, దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం గణనీయమైన ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంది. ఈ రకమైన ప్రణాళిక ఇతరులకు భిన్నంగా ఉంటుంది. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక అనేది 10-20 సంవత్సరాల కాలానికి అభివృద్ధి చేయబడిన ప్రణాళిక (అత్యంత సాధారణమైనది

8. బడ్జెట్ ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం చాలా సమర్థవంతమైన లుక్ప్రణాళిక, సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు గొప్ప ఖచ్చితత్వాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది మీడియం-టర్మ్ ప్లానింగ్. ప్రణాళికలు సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలను మరియు మొత్తం ఉత్పత్తి వ్యూహాన్ని ప్రతిబింబిస్తాయి.

9. సారాంశం షెడ్యూల్ చేయడంక్యాలెండర్ ప్లానింగ్ యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని ప్రతి ఉద్యోగికి సమీప భవిష్యత్తులో అతని పని మరియు కార్యాలయానికి సంబంధించిన సమాచారాన్ని అందించడం, తుది ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయడానికి పని చేయడంలో అతని పాత్ర.

11. ఆటోమేషన్ ఆఫ్ ప్లానింగ్ ఆటోమేషన్ కలిగి ఉంది ముఖ్యమైన ప్రాముఖ్యతమొత్తం ప్రణాళిక ప్రక్రియ కోసం. అన్నింటికంటే, విజయం మరియు శ్రేయస్సు యొక్క పునాది జాగ్రత్తగా రూపొందించబడిన, బాగా స్థాపించబడిన ప్రణాళిక, మరియు యాదృచ్ఛిక కోరికలు మరియు ఆలోచనలు కాదు. నాయకులు, నిర్వాహకులు మరియు

ఎంటర్‌ప్రైజ్ మేనేజ్‌మెంట్ ద్వారా వివిధ రకాల ప్రణాళికలు క్రమం తప్పకుండా రూపొందించబడతాయి. పని యొక్క విజయం మరియు అధిక ఫలితాల సాధన ఎక్కువగా అవి ఎంత స్పష్టంగా, సమర్ధవంతంగా మరియు వివరంగా సంకలనం చేయబడ్డాయి అనే దానిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది బాహ్య పరిస్థితి మరియు వనరుల లభ్యత స్థాయిని పరిగణనలోకి తీసుకుని, ఎంటర్‌ప్రైజ్ సరైన దిశలో వెళ్లడానికి సహాయపడే ఒక రకమైన మార్గదర్శకం.

ప్రణాళికలు మరియు ప్రణాళిక

ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు స్థితి మరియు పనితీరును నిర్ణయించడానికి ఒక కార్యాచరణ. ఇది సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో భారీ పాత్ర పోషిస్తుంది మరియు అనేక ముఖ్యమైన విధులను నిర్వహిస్తుంది:

• సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి అవకాశాలను నిర్ణయించడం;
• వస్తు వనరులలో పొదుపు భరోసా;
• ఆర్థిక వ్యవస్థలో ఊహించని హెచ్చుతగ్గుల కారణంగా నాశనం మరియు దివాలా ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం;
• మార్కెట్ పరిస్థితులలో మార్పులకు సకాలంలో ప్రతిస్పందన;
• పని సామర్థ్యాన్ని పెంచడం.

ప్రణాళిక అనేది ఒక నిర్దిష్ట కాలానికి సంకలనం చేయబడిన చర్యలు, లక్ష్యాలు, పద్ధతులు మరియు డిజిటల్ సూచికల యొక్క నిర్దిష్ట జాబితాను కలిగి ఉన్న ఆమోదించబడిన పత్రం. అదనంగా, ఇది అందుబాటులో ఉన్న మరియు తప్పిపోయిన వనరుల గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటుంది, ఇది గతంలో పేర్కొన్న వాటితో పొందిన ఫలితాల యొక్క పూర్తి సమ్మతిని నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడింది.

ప్రణాళిక సూత్రాలు

అన్ని రకాల ప్రణాళికలు కొన్ని సూత్రాల ఆధారంగా రూపొందించబడ్డాయి:

• ఆధునిక ఆర్థిక పరిస్థితుల ద్వారా నిర్దేశించబడిన లక్ష్యం అవసరం;
• అన్ని సూచికలు నిర్దిష్టంగా ఉండాలి మరియు సంఖ్యా పరిమాణాన్ని కలిగి ఉండాలి;
• ప్రణాళిక స్పష్టమైన సమయ సరిహద్దులను కలిగి ఉండాలి;
• అన్ని గణాంకాలు వాస్తవికంగా మరియు సమర్థించబడాలి (సంస్థలో వనరుల లభ్యత ఆధారంగా);
• ప్రోగ్రామ్ యొక్క రూపం అనువైనదిగా ఉండాలి, తద్వారా బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణంలో మార్పులకు అనుగుణంగా సాధ్యమవుతుంది;
• ప్రణాళిక సమగ్రంగా నిర్వహించబడాలి మరియు సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క అన్ని రంగాలను కవర్ చేయాలి;
• అన్ని నిర్మాణ విభాగాలకు సంబంధించిన కార్యక్రమాలు ఒకదానికొకటి విరుద్ధంగా ఉండకూడదు;
• రూపొందించబడిన మరియు ధృవీకరించబడిన అన్ని ప్రణాళికలు కట్టుబడి ఉంటాయి;
• గరిష్ట ఆర్థిక ఫలితాలను సాధించడంపై దృష్టి పెట్టండి;
• ప్రతి దశలో, అనేక ప్రత్యామ్నాయాలను అభివృద్ధి చేయాలి, వాటిలో సరైనది తరువాత ఎంపిక చేయబడుతుంది.

ఈ సూత్రాలతో వర్తింపు ప్రణాళికలను వాస్తవికంగా, వివరంగా మరియు ముఖ్యంగా ప్రభావవంతంగా చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

ప్రణాళికలు ఏమిటి?

వివిధ ప్రకారం వర్గీకరణ ప్రమాణాలు, వేరు క్రింది రకాలుప్రణాళికలు (మెరుగైన స్పష్టత కోసం, మేము మెటీరియల్‌ను టేబుల్ రూపంలో అందించాము).

జాబితా చేయబడిన అన్ని అర్హత లక్షణాలు విడివిడిగా ఉండవచ్చు లేదా ఒక ప్రణాళికా పత్రంలో కలుస్తాయి.

వ్యాపార ప్రణాళిక

పెట్టుబడిని ఆకర్షించడానికి లేదా మీ స్వంత వ్యాపారాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి రుణాన్ని స్వీకరించడానికి, మీరు మీ ఆలోచనను సరిగ్గా ప్రదర్శించాలి. దీన్ని చేయడానికి, వ్యాపార ప్రణాళికను రూపొందించడం అవసరం, ఇది సంస్థ గురించి సమాచారాన్ని అందిస్తుంది, అలాగే దాని ఆర్థిక సూచికలు. ఇది క్రింది విభాగాలను కలిగి ఉంటుంది:

• ప్రారంభించడానికి, ప్రతిబింబించే సంక్షిప్త సారాంశం సంకలనం చేయబడింది సాధారణ కంటెంట్పత్రం;
• ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలను, అలాగే వారి విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడిన పనులను మరింత వివరిస్తుంది (ప్రణాళిక యొక్క ఈ భాగం సంస్థ యొక్క తత్వశాస్త్రాన్ని మాత్రమే కాకుండా, భౌతిక ఫలితాలపై దాని దృష్టిని కూడా ప్రతిబింబిస్తుంది);
• సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల గురించి సమాచారం;
• పరిశ్రమలో పరిస్థితి యొక్క విశ్లేషణ, అలాగే పోటీ వాతావరణం యొక్క వివరణ;
• లక్ష్య ప్రేక్షకులు మరియు మార్కెట్లు;
• మార్కెటింగ్ వ్యూహం మరియు ప్రచార కార్యకలాపాలు;
• ఉత్పత్తి సాంకేతికత;
• సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు కార్యకలాపాలకు మద్దతు ఇచ్చే కార్యకలాపాలు;
• ప్రణాళికాబద్ధమైన సంఖ్య మరియు సిబ్బంది నిర్మాణంపై సమాచారం;
• ఆర్థిక భాగం (ప్రణాళిక యొక్క ఈ భాగం తప్పనిసరిగా అన్ని ఆర్థిక సూచికల గణనలను కలిగి ఉండాలి);
• సంస్థ బాధ్యత;
• ఊహించని పరిస్థితులు మరియు వ్యాపార పరిసమాప్తి.

తనిఖీ ప్రణాళిక

ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క ఆపరేషన్‌కు పేర్కొన్న సూచికలకు అనుగుణంగా నిరంతరం పర్యవేక్షించడం అవసరం. ఇది చేయుటకు, సంస్థ మొత్తానికి, అలాగే ప్రతి విభాగానికి విడిగా ఒక తనిఖీ ప్రణాళిక రూపొందించబడింది. ఇలాంటి పత్రాలుపన్ను మరియు ఇతర నియంత్రణ సేవల ద్వారా కూడా సంకలనం చేయబడ్డాయి. ఒక సంస్థలో, తనిఖీలు అంతర్గతంగా మరియు మూడవ పక్షాలు మరియు సంస్థల ప్రమేయంతో నిర్వహించబడతాయి. దీన్ని కూడా ప్లాన్‌లో చేర్చాలి.

దీర్ఘకాలిక వ్యూహాన్ని నిర్వచించడం

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది విశ్లేషణ, అంచనా మరియు లక్ష్య సెట్టింగ్ ద్వారా సంస్థ యొక్క కావలసిన భవిష్యత్తు స్థితిని నిర్ణయించే ప్రక్రియ. సంస్థ కోసం దీర్ఘకాలిక అవకాశాలను సృష్టించడానికి ఇది నిర్దిష్ట చర్యల సమితి అని మేము చెప్పగలం.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కింది వాటిని కలిగి ఉండవచ్చు:

• సంస్థ యొక్క విభాగాల మధ్య పదార్థం మరియు సాంకేతిక వనరుల పంపిణీ;
• బాహ్య వాతావరణంలో మార్పులకు ప్రతిస్పందించడం, అలాగే మార్కెట్లో ఒకరి స్వంత సముచితాన్ని జయించడం;
• సంస్థ యొక్క సంస్థాగత రూపంలో భవిష్యత్తులో సాధ్యమయ్యే మార్పు;
• అంతర్గత వాతావరణంలో నిర్వహణ చర్యల సమన్వయం;
• భవిష్యత్తు ప్రణాళికలకు సంబంధించి గత అనుభవాల విశ్లేషణ.

సంస్థ యొక్క అగ్ర నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తారు. ఇది పునరాలోచన విశ్లేషణ ఆధారంగా ఆర్థిక గణనల ద్వారా మద్దతు ఇవ్వాలి. కోసం ప్రధాన అవసరాలలో ఒకటి ఈ రకమైనప్రణాళికలకు వశ్యత అవసరం, ఎందుకంటే బాహ్య వాతావరణం చాలా అస్థిరంగా ఉంటుంది. అలాగే, ఒక వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, దాని అమలు ఖర్చులు ఆశించిన ఫలితాల ద్వారా పూర్తిగా సమర్థించబడాలి అనే వాస్తవాన్ని మీరు పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.

సంస్థ అభివృద్ధి

ఎంటర్‌ప్రైజ్ డెవలప్‌మెంట్ ప్లాన్ సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు సంస్థాగత వ్యవస్థలలో ప్రాథమిక మార్పులను సూచిస్తుంది. అదే సమయంలో, గణనీయమైన ఆర్థిక మరియు సాంకేతిక వృద్ధిని గమనించాలి. ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తుల పరిమాణంలో పెరుగుదల మరియు పర్యవసానంగా, నికర లాభం ద్వారా కేంద్ర స్థానం ఆక్రమించబడింది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం వ్యూహాత్మక అభివృద్ధి ప్రణాళికను క్రింది ప్రధాన రంగాలలో అభివృద్ధి చేయవచ్చు:

• ఉత్పత్తి కార్యక్రమం మెరుగుదల;
• శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక పురోగతి యొక్క విజయాల పరిచయం;
• కార్మిక ఉత్పాదకత మరియు వస్తు ఉత్పాదకతను పెంచడం ద్వారా ఉత్పత్తి సామర్థ్యాన్ని పెంచడం;
• కొత్త నిర్మాణాల నిర్మాణం, అలాగే కొత్త పరికరాల సంస్థాపన కోసం ఒక ప్రణాళిక;
• సిబ్బంది నిర్మాణం మరియు కూర్పు మెరుగుదల;
• అభివృద్ధి సామాజిక స్థితికార్మికులు;
• పర్యావరణ అనుకూల ఉత్పత్తి వ్యవస్థల పరిచయం.

దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలు

నిర్వాహకుల కార్యకలాపాలలో దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలు చాలా ముఖ్యమైన భాగం, ఇది మొత్తంగా సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఎక్కువగా నిర్ణయిస్తుంది. వారి అభివృద్ధి సమయంలో, మాత్రమే కాదు నిర్దిష్ట లక్ష్యాలు, కానీ వాటిని సాధించడానికి ఉపయోగించే వనరులు కూడా. అదనంగా, ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాల అమలు సమయం నిర్ణయించబడాలి. కార్యాచరణ యొక్క దిశలను నిర్ణయించడం మాత్రమే కాకుండా, బాహ్య వాతావరణంలో పరిస్థితిని అభివృద్ధి చేయడానికి ఎంపికలను అంచనా వేయడం కూడా అవసరమని మేము చెప్పగలం.

దీర్ఘ-కాల ప్రణాళికలు సంస్థ లోపల మరియు వెలుపల భవిష్యత్తు ఆర్థిక పరిస్థితికి సంబంధించిన అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. అటువంటి ప్రోగ్రామ్‌ను రూపొందించే వ్యవధి 15 సంవత్సరాల వరకు ఉంటుంది.

ఆర్థిక ప్రణాళిక

ఆర్థిక ప్రణాళిక ఆర్థిక మరియు సామాజిక సమస్యల అభివృద్ధితో విడదీయరాని విధంగా ముడిపడి ఉంది. ఇది భౌతిక వనరుల వినియోగాన్ని, అలాగే ప్రణాళికాబద్ధమైన ఖర్చును ప్రతిబింబిస్తుంది పూర్తి ఉత్పత్తులు. అలాగే, ఈ పత్రాన్ని రూపొందించేటప్పుడు, ఉత్పత్తి ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి ఇప్పటికే ఉన్న పదార్థ నిల్వలు మరియు ఆర్థిక వనరుల వినియోగాన్ని అందించాలి.

దాని రూపంలో ఆర్థిక ప్రణాళికను పోలి ఉంటుంది బ్యాలెన్స్ షీట్. ఇది ఆదాయానికి సంబంధించిన అన్ని అంశాలను స్పష్టంగా పేర్కొనాలి మరియు వినియోగించదగిన భాగాలు. ఆదాయ విభాగం మూలధనంలో పాల్గొనడం ద్వారా వచ్చే ఆదాయం, డిపాజిట్ ఖాతాలపై వడ్డీ మొదలైన లావాదేవీలను ప్రదర్శిస్తుంది. ఖర్చుల గురించి మాట్లాడుతూ, వారు తరుగుదల, రుణ చెల్లింపు మొదలైనవాటిని గమనిస్తారు.

సంస్థ వార్షిక ప్రణాళిక

దాదాపు ప్రతి తయారీ (మరియు తయారీయేతర) సంస్థ సంవత్సరానికి పని ప్రణాళికను రూపొందించడం తప్పనిసరి అని భావిస్తుంది. ఇది యూనిట్లు మరియు భాగాలను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చులు, అలాగే తుది ఉత్పత్తుల ధర, అందుకోవాల్సిన ఆదాయం, అలాగే తప్పనిసరి చెల్లింపుల మొత్తం వంటి పాయింట్లను నిర్దేశిస్తుంది.

వార్షిక ప్రణాళిక ఒక సూచన లాంటిది. ఇది సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి ధోరణులపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అలాగే పరిశ్రమ మరియు మార్కెట్ మొత్తం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ భవిష్య సూచనలు పరిగణనలోకి తీసుకుని, మునుపటి కాలాల డేటాపై ఆధారపడి ఉంటాయి సాధ్యం విచలనాలుమరియు ఊహించని ఆర్థిక ఒడిదుడుకులు.

పెద్ద సంస్థలలో, మొత్తం సంస్థ కోసం వార్షిక ప్రణాళికను రూపొందించడం సరిపోదు. ప్రతి విభాగానికి ఆర్థిక గణనలు మరియు వివరణాత్మక ఆర్థిక సూచికలు అవసరం. అంతేకాకుండా, అటువంటి ప్రణాళికలు పరస్పరం అనుసంధానించబడి ఉండాలి మరియు వైరుధ్యాలు లేవు.

కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడం

సంస్థ యొక్క వ్యూహాత్మక లక్ష్యాల అమలును నిర్ధారించడానికి కార్యాచరణ పని ప్రణాళిక మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికల వలె కాకుండా, ఈ రకం సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత కార్యకలాపాలను నియంత్రిస్తుంది. అటువంటి పత్రం మూడు నెలల వరకు వ్యవధిని కలిగి ఉంటుంది.

• సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం, ఇది తప్పనిసరిగా మార్పులకు లోనవుతుంది లేదా అదే స్థితిలో ఉండాలి;
• ఇప్పటికే ఉన్న సాంకేతిక స్థావరంతో అవకతవకలు లేదా కొత్త పరికరాలను కొనుగోలు చేయడం;
• సాధారణంగా లేదా దాని వ్యక్తిగత సూచికలలో ఆర్థిక సామర్థ్యం యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడం;
• సంస్థ యొక్క కోఆర్డినేట్‌ల లాభదాయకతను లేదా దాని ప్రధాన కౌంటర్పార్టీలను నిర్ణయించడం;
• వారి పొదుపును నిర్ధారించడానికి జాబితా నిర్వహణ విధానాలను మెరుగుపరచడం;
• ఉత్పత్తి యొక్క అన్ని దశలలో ఉత్పత్తి నాణ్యత నియంత్రణ ప్రక్రియల మెరుగుదల;
• దాని ఇమేజ్‌ని మెరుగుపరచడం ద్వారా సరఫరాదారులు మరియు క్లయింట్‌లలో కంపెనీ ఖ్యాతిని పెంచడం.

ప్రణాళికలను రూపొందించే విధానం

ఎంటర్‌ప్రైజెస్ కోసం వ్యాపార ప్రణాళికలను రూపొందించడం అనేది అనేక వరుస దశల ద్వారా వెళ్లడం:

• నిర్వచనం సాధ్యం సమస్యలుమరియు సంస్థ భవిష్యత్తులో ఎదుర్కొనే ప్రమాదాలు;
• సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్వచించడం, అలాగే వాటి స్పష్టమైనది ఆర్థిక సమర్థనమరియు వారి అమలు యొక్క వాస్తవికత యొక్క అంచనా;
• సంస్థ యొక్క పదార్థం, సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక స్థితిని ప్లాన్ చేయడం; లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన వనరుల ధరను అంచనా వేయడం;
• ప్రత్యేక నిర్దిష్ట పనులుగా విభజించడం ద్వారా లక్ష్యాలను వివరించడం;
• ప్రణాళికల అమలును పర్యవేక్షించడానికి చర్యల అభివృద్ధి, అలాగే వారి షెడ్యూల్ను నిర్ణయించడం.

స్పష్టమైన మరియు వివరణాత్మక ప్రణాళికలను రూపొందించకుండా, సంస్థ యొక్క మృదువైన మరియు సమర్థవంతమైన పనితీరును నిర్ధారించడం అసాధ్యం. కార్యకలాపం యొక్క లక్ష్యాలు, అలాగే వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన మార్గాల గురించి నిర్వహణకు స్పష్టమైన అవగాహన ఉండాలి. అదనంగా, అన్ని రకాల ప్రణాళికలు ఆర్థిక ఒడిదుడుకుల ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి కంపెనీని ఎనేబుల్ చేస్తాయి.

100 RURమొదటి ఆర్డర్ కోసం బోనస్

ఉద్యోగ రకాన్ని ఎంచుకోండి గ్రాడ్యుయేట్ పని కోర్సు పనివియుక్త మాస్టర్స్ థీసిస్ రిపోర్ట్ ఆన్ ప్రాక్టీస్ ఆర్టికల్ రిపోర్ట్ రివ్యూ పరీక్షమోనోగ్రాఫ్ సమస్య పరిష్కార వ్యాపార ప్రణాళిక ప్రశ్నలకు సమాధానాలు సృజనాత్మక పనిఎస్సే డ్రాయింగ్ వర్క్స్ ట్రాన్స్లేషన్ ప్రెజెంటేషన్స్ టైపింగ్ ఇతరత్రా టెక్స్ట్ మాస్టర్స్ థీసిస్ యొక్క ప్రత్యేకతను పెంచుతుంది ప్రయోగశాల పనిఆన్‌లైన్ సహాయం

ధర తెలుసుకోండి

ప్లానింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలను సరైన రీతిలో ఉపయోగించడం మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యంలో తగ్గుదల మరియు వినియోగదారుల నష్టానికి దారితీసే తప్పుడు చర్యలను నివారించడం.

ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం ఏమిటంటే, సంస్థలోని సభ్యులందరినీ ఏకీకృతం చేసి, కొన్ని పనుల సమితిని పరిష్కరించడానికి మరియు నిర్ధారించే పనిని నిర్వహించడం. సమర్థవంతమైన సాధనతుది ఫలితాలు.

ప్రణాళికను వివిధ ప్రాంతాలలో వర్గీకరించవచ్చు:

1. కార్యాచరణ ప్రాంతాల కవరేజ్ స్థాయి ద్వారా:- సాధారణ ప్రణాళిక, అంటే సంస్థ యొక్క అన్ని రంగాల ప్రణాళిక; - ప్రైవేట్ ప్లానింగ్, అంటే కార్యాచరణ యొక్క నిర్దిష్ట రంగాల ప్రణాళిక.2. ప్రణాళిక యొక్క కంటెంట్ (రకాలు) ప్రకారం: - వ్యూహాత్మక - కొత్త అవకాశాల కోసం అన్వేషణ, కొన్ని అవసరాల సృష్టి; - కార్యాచరణ - అవకాశాల అమలు మరియు ఉత్పత్తి యొక్క ప్రస్తుత పురోగతిపై నియంత్రణ - ప్రస్తుత - ప్రణాళిక, ఇది రాబోయే ఆర్థిక సంవత్సరానికి సంస్థ యొక్క అన్ని కార్యకలాపాలు మరియు అన్ని నిర్మాణ విభాగాల పనిని కలుపుతుంది.3. ఆపరేషన్ వస్తువుల ద్వారా:- ఉత్పత్తి ప్రణాళిక; - అమ్మకాల ప్రణాళిక; - ఆర్థిక ప్రణాళిక; - సిబ్బంది ప్రణాళిక. 4. పీరియడ్‌ల వారీగా (కాల వ్యవధిని కవర్ చేస్తుంది):- స్వల్పకాలిక, సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ యొక్క నెల నుండి 1 సంవత్సరం వరకు వ్యవధిని కవర్ చేస్తుంది; - మీడియం-టర్మ్, 1 సంవత్సరం నుండి 5 సంవత్సరాల కాల వ్యవధిని కవర్ చేస్తుంది; దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక, 5 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ కాల వ్యవధిని కవర్ చేస్తుంది. 5. మార్పులు సాధ్యమైతే:- దృఢమైన - మార్పులు చేయడంలో పాల్గొనదు; - అనువైనది - అటువంటి ప్రణాళికతో, మార్పులు సాధ్యమే.ప్రణాళిక యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి అనేక ప్రమాణాలు ఉపయోగించబడతాయి: - ప్రణాళిక యొక్క పరిపూర్ణత, అనగా ప్రణాళిక అనేది ఎంటర్ప్రైజెస్ యొక్క అన్ని విభాగాలను కవర్ చేసే స్థాయి; - ప్రణాళిక యొక్క కొనసాగింపు; - ప్రణాళిక యొక్క వశ్యత, అనగా. ప్రణాళికలను త్వరగా సర్దుబాటు చేసే సామర్థ్యం; - ప్రణాళిక అమలును పర్యవేక్షించే సామర్థ్యం; - ప్రణాళిక ఖర్చు-ప్రభావం; - ప్రణాళిక యొక్క ఖచ్చితత్వం ఆర్థిక సంస్థలో మొత్తం ప్రణాళిక ప్రక్రియను మూడు ప్రధాన దశలుగా విభజించవచ్చు: వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక ప్రక్రియ, కార్యాచరణ ప్రణాళిక ప్రక్రియ మరియు ప్రస్తుత ప్రణాళిక ప్రక్రియ.

వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది రాబోయే కాలంలో ఒక సంస్థ ఎదుర్కొనే సమస్యల యొక్క సమగ్ర శాస్త్రీయ ధృవీకరణను అందించడం మరియు దీని ఆధారంగా ప్రణాళికా కాలానికి సంస్థ అభివృద్ధికి సూచికలను అభివృద్ధి చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు దిశను నిర్దేశిస్తుంది మరియు మార్కెటింగ్ పరిశోధన యొక్క నిర్మాణం, వినియోగదారుల పరిశోధన, ఉత్పత్తి ప్రణాళిక, ప్రచారం మరియు అమ్మకాలు, అలాగే ధర ప్రణాళిక వంటి ప్రక్రియలను బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

కార్యాచరణ ప్రణాళిక చాలా తరచుగా ఐదు సంవత్సరాల వ్యవధిని కలిగి ఉంటుంది, ఎందుకంటే ఇది ఉత్పత్తి ఉపకరణం మరియు ఉత్పత్తులు మరియు సేవల శ్రేణిని నవీకరించడానికి అత్యంత అనుకూలమైనది. వారు నిర్దిష్ట కాలానికి ప్రధాన లక్ష్యాలను రూపొందిస్తారు, ఉదాహరణకు, మొత్తం సంస్థ మరియు ప్రతి విభాగం యొక్క ఉత్పత్తి వ్యూహం; సేవా విక్రయ వ్యూహం; ఆర్థిక వ్యూహం సిబ్బంది విధానం; అవసరమైన వనరులు మరియు పదార్థం మరియు సాంకేతిక సరఫరా రూపాల వాల్యూమ్ మరియు నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించడం. ఇటువంటి ప్రణాళిక దీర్ఘకాలిక అభివృద్ధి కార్యక్రమంలో పేర్కొన్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్దేశించిన కార్యకలాపాల యొక్క నిర్దిష్ట క్రమంలో అభివృద్ధిని కలిగి ఉంటుంది.

కంపెనీ మొత్తం మరియు దాని వ్యక్తిగత విభాగాలు, ప్రత్యేకించి, మార్కెటింగ్ కార్యక్రమాలు, శాస్త్రీయ పరిశోధన కోసం ప్రణాళికలు, ఉత్పత్తి కోసం ప్రణాళికలు మరియు లాజిస్టిక్స్ కోసం కార్యాచరణ ప్రణాళికల యొక్క వివరణాత్మక అభివృద్ధి (సాధారణంగా ఒక సంవత్సరం) ద్వారా ప్రస్తుత ప్రణాళిక నిర్వహించబడుతుంది. ప్రస్తుత ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన లింక్‌లు క్యాలెండర్ ప్లాన్‌లు (నెలవారీ, త్రైమాసిక, అర్ధ-వార్షిక), ఇవి దీర్ఘకాలిక మరియు మధ్య-కాల ప్రణాళికల ద్వారా నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాల యొక్క వివరణాత్మక వివరణను సూచిస్తాయి. క్యాలెండర్ ప్రణాళికలు ఇప్పటికే ఉన్న సౌకర్యాల పునర్నిర్మాణం, పరికరాల భర్తీ, కొత్త సంస్థల నిర్మాణం మరియు సేవా సిబ్బందికి శిక్షణ కోసం ఖర్చులను అందిస్తాయి.

ప్రణాళిక అనేది సంస్థ యొక్క నిర్వహణ ద్వారా దాని అభివృద్ధి యొక్క వేగం మరియు పోకడలను నిర్ణయించే గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక లక్షణాల సమితిని అభివృద్ధి చేయడం మరియు స్థాపించడం. ప్రస్తుతం, కానీ దీర్ఘకాలికంగా కూడా.

పదం యొక్క నిర్వచనం, గొప్ప ప్రభావం కోసం పరిస్థితులు

సంస్థ కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు నియంత్రణ యొక్క మొత్తం గొలుసులో ప్లానింగ్ అనేది కేంద్ర లింక్. అందుకే ప్రతి ఒక్కటి (వర్క్‌షాప్, లాబొరేటరీ, మొదలైనవి) దాని స్వంతంగా అభివృద్ధి చెందుతాయి, తరువాత వాటిని కలుపుతారు మొత్తం ప్రణాళికసంస్థలు.

కింది నియమాలను గమనించినట్లయితే ప్రణాళిక దాని విధులను చాలా స్పష్టంగా మరియు ప్రభావవంతంగా నిర్వహిస్తుంది:

• అన్ని మూలకాల యొక్క ప్రతి భాగం సమయానుకూలంగా సమర్థించబడుతుంది;
• ప్రణాళికాబద్ధమైన పనులు అన్ని పాల్గొనేవారిచే ఖచ్చితంగా మరియు సకాలంలో నిర్వహించబడతాయి;
• ప్రణాళిక అమలుపై నియంత్రణ దాని కొనసాగుతున్న సర్దుబాటుతో కలిపి నిరంతరం నిర్వహించబడుతుంది.

ప్రణాళిక సూత్రాలు

ఇప్పటి వరకు ఆరుగురికి కేటాయించారు సాధారణ సిద్ధాంతాలు, దీని ద్వారా మేము అర్థం కొన్ని నియమాలు, ఒక సమర్థ కార్యక్రమ కార్యక్రమ అభివృద్ధికి తోడ్పడుతుంది.

1. ఆవశ్యకత యొక్క సూత్రం, అనగా. సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల రకంతో సంబంధం లేకుండా ప్రణాళికా వ్యవస్థ యొక్క తప్పనిసరి ఉపయోగం. ఆధునిక అభివృద్ధి చెందుతున్న మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో ప్రణాళిక అవసరం కనిష్టీకరించే సామర్థ్యం కారణంగా ఉంది దుష్ప్రభావం బాహ్య కారకాలుమరియు, దీనికి విరుద్ధంగా, వారి సానుకూల ప్రభావాన్ని ఎక్కువగా ఉపయోగించుకోండి.
2. ఐక్యత సూత్రం, అనగా. దాని నిర్మాణ విభాగాల అభివృద్ధితో సంస్థ యొక్క ఒకే ఏకీకృత ప్రణాళిక యొక్క సమ్మతి (ఉదాహరణకు, నేపథ్య ప్రణాళిక). ఐక్యత సూత్రం అనేది సంస్థ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికల యొక్క సాధారణత, అలాగే దాని అన్ని భాగాల పరస్పర చర్య. ఇది "సమన్వయం" వంటి భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ఆ. ఏదైనా డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ప్రణాళికలకు చేసిన మార్పులు తక్షణమే మొత్తం సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలలో ప్రతిబింబించాలి.
3. ఆ. విడదీయరాని బంధంసంస్థ కార్యకలాపాల నిర్వహణ మరియు సంస్థ యొక్క ప్రక్రియలతో ప్రణాళిక.
4. వశ్యత సూత్రం, అనగా. ఊహించని పరిస్థితుల కారణంగా అవసరమైన విధంగా వారి దృష్టిని మార్చడానికి ప్రణాళికలోని అన్ని భాగాల సామర్థ్యం. ఈ సూత్రానికి అనుగుణంగా ఉండేలా, సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలలో ఒక నిర్దిష్ట రిజర్వ్ చేర్చబడుతుంది, అనగా. వారికి అవసరమైన మార్పులు చేయగల సామర్థ్యం.
5. ఖచ్చితత్వం యొక్క సూత్రం, అనగా. ప్రణాళికలు సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు, అలాగే సమయ ఫ్రేమ్‌లకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూసుకోవాలి.
6. పాల్గొనే సూత్రం, అనగా. అభివృద్ధిలో సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులందరినీ చేర్చడం. ఉదాహరణకు, సాధారణ ప్రణాళికలో మరింత చేర్చడం కోసం సంబంధిత విభాగాల అధిపతులకు నేపథ్య ప్రణాళికను అప్పగించడం సహేతుకమైనది.

ఎంటర్ప్రైజ్ ప్లానింగ్ రకాలు

వివరాల స్వభావం ఆధారంగా, ప్రణాళికలు సాంకేతిక-ఆర్థిక మరియు కార్యాచరణ-ఉత్పత్తిగా విభజించబడ్డాయి. మొదటి సందర్భంలో, సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి యొక్క ప్రధాన సూచికలు ప్రణాళిక చేయబడ్డాయి మరియు రెండవది, దాని నిర్మాణ విభాగాల కోసం ప్రస్తుత పనులు రూపొందించబడ్డాయి.

అనిశ్చితి స్థాయి ఆధారంగా, ప్రణాళికలు నిర్ణయాత్మక మరియు సంభావ్యతగా విభజించబడ్డాయి. మొదటి సందర్భంలో మేము మాట్లాడుతున్నాముఒక ఈవెంట్‌ను ప్లాన్ చేయడం గురించి, దీని సంభావ్యత ఒకదానికి దగ్గరగా ఉంటుంది మరియు విశ్వసనీయ సమాచారం ద్వారా నిర్ధారించబడింది. రెండవ సందర్భంలో, ఇది ప్రస్తుత సమాచారంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దాని నుండి దాన్ని ముగించవచ్చు మరింత అభివృద్ధినిర్దిష్ట సూచికలు (ఉదాహరణకు,

అవి విభజించబడ్డాయి:

• వ్యాపార ప్రణాళిక
• సామాజిక మరియు శ్రమ
• సంస్థాగత మరియు సాంకేతిక, మొదలైనవి.

ఖచ్చితత్వం యొక్క డిగ్రీ ప్రకారం, అవి శుద్ధి మరియు విస్తరించబడినవిగా విభజించబడ్డాయి.

సంస్థ ప్రణాళిక ప్రక్రియ

ప్రతి సంస్థ, ఈ అవసరాన్ని అర్థం చేసుకుని, క్రమం తప్పకుండా కొనసాగుతున్న ప్రణాళికను నిర్వహిస్తుంది. ఎంటర్‌ప్రైజ్ ప్లానింగ్ ప్రాసెస్ అంటే ఏమిటి మరియు అది ఎలా జరుగుతుంది? ఇది ప్రణాళికలను (ప్లానింగ్ సిస్టమ్) గీయడం మరియు వాటిని ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడం ద్వారా నేరుగా ప్రారంభమవుతుంది. తదుపరి దశ అమలు, దాని తర్వాత నియంత్రణ దశ మరియు ప్రణాళిక విశ్లేషణ ప్రారంభమవుతుంది, అనగా. కేటాయించిన పనులతో సాధించిన ఫలితాల పోలిక.

ప్రణాళిక. ఎంటర్ప్రైజ్ ప్లానింగ్ పద్ధతులు ఏమిటి, వాటి వర్గీకరణ

బ్యాలెన్స్ పద్ధతి అవసరాలు మరియు వాటి సదుపాయం యొక్క మూలాల మధ్య సంబంధాన్ని సూచిస్తుంది, అలాగే ప్రణాళిక యొక్క నిర్మాణ విభాగాల మధ్య సుదూరతను సూచిస్తుంది. ఉదాహరణకు, దాని ప్రస్తుత ఉత్పత్తి పనులతో సంస్థ యొక్క వాస్తవ సామర్థ్యం యొక్క సమ్మతి.

ఇది కొన్ని ప్రణాళిక సూచికల గణనను కలిగి ఉంటుంది, బాహ్య కారకాల ప్రభావంతో వారి పెరుగుదల లేదా క్షీణత యొక్క విశ్లేషణ.

ఆర్థిక మరియు గణిత పద్ధతులు సంస్థ పనితీరు సూచికల అధ్యయనం, అభివృద్ధిని కలిగి ఉంటాయి వివిధ ఎంపికలుప్రణాళిక మరియు సరైనదాన్ని ఎంచుకోవడం.

ఫలితాలను దృశ్యమానంగా ప్రదర్శించడానికి గ్రాఫిక్-విశ్లేషణ పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది ఆర్థిక విశ్లేషణగ్రాఫిక్ మార్గాల ద్వారా.

ప్రోగ్రామ్-లక్ష్య పద్ధతులు - నిర్దిష్ట అభివృద్ధి కార్యక్రమాలను రూపొందించడం, అనగా. సాధారణ లక్ష్యాలు మరియు గడువు (ఉదాహరణకు, ప్రతి నెల ప్రణాళిక) ద్వారా ఏకం చేయబడిన పనులు మరియు వాటిని సాధించే మార్గాల సమితి.

ఫార్వర్డ్ ప్లానింగ్

కాలక్రమేణా ప్రణాళికలు రూపొందించే ప్రక్రియ దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక. దృక్కోణం అంటే ఏమిటి? సంస్థ భవిష్యత్తులో ఆశించేది ఇదేనని మేనేజ్‌మెంట్ విశ్వసిస్తుంది. ఫార్వర్డ్ ప్లానింగ్ ఇటీవల కేంద్రీకృత నిర్వహణ సాధనంగా ఉపయోగించబడింది. ఇటువంటి ప్రణాళికలు 5 నుండి 20 సంవత్సరాల వరకు రూపొందించబడ్డాయి మరియు సంస్థ అభివృద్ధి మరియు నిర్మాణం యొక్క సాధారణ భావనను నిర్ణయిస్తాయి. అత్యంత ముఖ్యమైన సంఘటనలుమీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి.

దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికను మీడియం-టర్మ్ (5 సంవత్సరాలు) మరియు దీర్ఘకాలిక (15 సంవత్సరాల వరకు)గా విభజించారు. తరువాతి సందర్భంలో, ఎక్స్‌ట్రాపోలేషన్ పద్ధతి విస్తృతంగా ఉపయోగించబడుతుంది, అంటే మునుపటి సంవత్సరాల సూచికల ఆధారంగా ప్రణాళిక.

ప్రస్తుత ప్రణాళిక. క్యాలెండర్ ప్లాన్ అంటే ఏమిటి?

ఇది మొత్తం సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ పంచవర్ష ప్రణాళిక, అలాగే దాని వ్యక్తిగత నిర్మాణ విభాగాల యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. ప్రస్తుత ఉత్పత్తి ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన భాగాలు (ప్రతి రోజు, వారం, మొదలైనవి). వాటిని కంపైల్ చేసేటప్పుడు, ఆర్డర్‌ల లభ్యత, మెటీరియల్ వనరులతో సంస్థ యొక్క సదుపాయం, లోడ్ మరియు వినియోగ రేట్లు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి. ఉత్పత్తి సామర్ధ్యముమొదలైనవి

మేనేజర్ భాగస్వామ్యం

సంస్థ యొక్క అంతర్గత విభాగాల కోసం దీర్ఘకాలిక ప్రణాళిక నుండి క్యాలెండర్ ప్రణాళికలకు మారడం, ఇది అవసరం:

• ప్రతి విభాగానికి నిర్దిష్ట కాలానికి పనులు మరియు సూచికలను నిర్ణయించండి;
• వర్క్‌షాప్‌ల అంతర్గత ప్రణాళికల మధ్య సాధ్యమయ్యే అసమానతలను కనుగొని తొలగించండి;
• సంస్థ యొక్క అన్ని వనరులను దాని ఉత్పత్తి ప్రోగ్రామ్‌కు అనుగుణంగా పంపిణీ చేయండి.

అనుభవజ్ఞుడైన మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత పనులు మరియు అవసరాలతో దీర్ఘకాలిక పరిణామాలను అమలు చేయడానికి అవసరమైన అవసరాలను సరిగ్గా కలపడం. నియమం ప్రకారం, ఇది ప్రత్యేక ప్రణాళిక కేంద్రంచే చేయబడుతుంది.