የውሳኔዎችን አፈፃፀም የማደራጀት ሂደት መሰረታዊ ነገሮች. የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም የማደራጀት እና የመከታተል ጽንሰ-ሀሳባዊ ገጽታዎች

የመንግስት አስተዳደር ውሳኔ- በርዕሰ-ጉዳዩ በንቃተ-ህሊና የተሰራ በመንግስት ቁጥጥር ስርበማህበራዊ እውነታ ላይ የታለመ ተፅእኖ ምርጫ, በይፋዊ መልክ ይገለጻል.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማዘጋጀት እና የማስተዳደር እንቅስቃሴ ሁል ጊዜ መንፈሳዊ ከሆነ እነዚህን ውሳኔዎች የመተግበር እንቅስቃሴ ሁል ጊዜ ቁሳዊ ነው። የስቴት ዱማ ውሳኔዎች አፈፃፀም በድርጅታዊ እና በተግባራዊ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ ስለሆነ በአስተዳደር ውሳኔዎች ውስጥ የተካተቱት ማህበራዊ ደንቦች ተግባራዊ ስለሚሆኑ የአመራር እንቅስቃሴው ቁሳዊ ጎን ተግባራዊ ነው.

በሕዝብ አስተዳደር ውስጥ, ውሳኔዎች የሚዘጋጁት, የተቀበሉት እና የሚፈጸሙት በተደነገገው መንገድ በሚመለከታቸው የተፈቀደላቸው አካላት: የመንግስት አካላት እና ባለስልጣናት ነው. ውሳኔ መስጠት መብት ብቻ ሳይሆን የመንግሥት አካላትም ኃላፊነት ነው።እና ባለስልጣኖች እና ለጉዲፈቻ, ለትግበራ, እንዲሁም ለተፈጠረው መዘዞች ሃላፊነት ይሰጣል.

የመንግስት ውሳኔዎች በአብዛኛው በህጋዊ ሰነዶች ውስጥ መደበኛ ናቸው የሚከተሉት ዓይነቶችሕጎች፣ አዋጆች፣ መመሪያዎች፣ መመሪያዎች፣ ትዕዛዞች፣ መመሪያዎች፣ ወዘተ.

በመንግስት ዱማ የተቀበሉት ሰነዶች ብዙውን ጊዜ ሁለት ክፍሎችን ያቀፉ ናቸው-ማረጋገጥ፣ ሰነዱን ለማውጣት የሚያስችሉ ምክንያቶችን የሚዘረዝር፣ እና ተግባራዊ (መመሪያ፣ አስተዳደራዊ)፣ ይህም የታቀዱትን ተግባራት ለመተግበር መወሰድ ያለባቸውን የተወሰኑ ተግባራትን ወይም እርምጃዎችን የሚያመለክት ነው። ሁሉም እርምጃዎች ለእያንዳንዱ ነገር ለየብቻ ተገልጸዋል, ኃላፊነት ያለባቸውን አስፈፃሚዎች, የአፈፃፀም ቀነ-ገደቦችን እና በመጨረሻም የድርጊቱን አጠቃላይ ወይም የነጠላ እቃዎች የመከታተል አደራ የተሰጣቸው ሰዎች ይጠቁማሉ.

እያንዳንዱ የተዘጋጀ ውሳኔ አሁን ባሉት ደረጃዎች መቅረብ አለበት፣ ለመፈፀም የሚያስፈልጉትን ድርጊቶች ትርጉም እና ምንነት በግልፅ እና በትክክል ማሳወቅ፣ ለዚህ ​​አላማ አስገዳጅ መረጃዎችን መያዝ እና የተወሰኑ የማስፈጸሚያ ዘዴዎችን መጠቆም አለበት። የመመሪያ ሰነዶች (ትዕዛዞች, መመሪያዎች, የውሳኔ ሃሳቦች) የተሰጡ ስራዎችን በግልፅ ለመረዳት አስቸጋሪ እና የታቀዱ ተግባራትን የመተግበር ሂደትን የሚጥሱ ወይም እርስ በርስ የሚቃረኑ እና እርስ በርስ የሚጋጩ እርምጃዎችን የሚፈቅዱ ግልጽ ያልሆኑ ሀረጎችን እና ያልተነገሩ ቀመሮችን መያዝ የለባቸውም. ውሳኔው በትክክል ተፈፃሚ የሚሆነው ለተከታዮቹ ግልጽ ከሆነ ብቻ ነው።

የአስተዳደር ውሳኔን መፈጸም የተለመዱ፣ ተደጋጋሚ ሥራዎችን እና አዳዲስ ሥራዎችን በቋሚነት የመፍታት ሂደት ነው፣ ይህም ተቀባይነት ባላቸው መስፈርቶች ሊመሩ ይችላሉ። ደረጃዎች፡-

በመጀመሪያ ደረጃ የአስፈፃሚዎች አቀማመጥ ይከናወናል.የመፍትሄ አፈፃፀሙ አጠቃላይ ተግባራት ፣ ዘዴዎች እና ዘዴዎች ሲረዱ የተወሰኑ ተግባራት ይዘጋጃሉ ። ከዚያም ምርጫው ይከናወናል እና የተከታታይ አደረጃጀት ይወሰናል, እና አጭር መግለጫ ይሰጣቸዋል. አስፈፃሚዎችን በመምረጥ እና በማስቀመጥ ሂደት ውስጥ የማሳመን ዘዴዎች በዋናነት ሃላፊነትን, ንቃተ ህሊናን እና ተግሣጽን ለማነሳሳት ያገለግላሉ. በተጠቀሰው አቅጣጫ ውስጥ የሚሰሩ ስራዎች መመሪያዎች, ምክሮች, አስታዋሾች, ወዘተ ሊኖራቸው ይገባል.

በመቀጠልም የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም ሂደት ይገመገማል.የአስተዳደር ሥርዓቱን መከታተል፣ መቆጣጠር እና መቆጣጠር እዚህ ትልቅ ሚና ይጫወታሉ። ክትትል አንዳንድ ሂደቶችን ከመጀመሪያዎቹ ዕቅዶች፣ ግምቶች እና ተፈላጊ ውጤቶች ጋር መጣጣምን ለመለየት እና በአስተዳደር ቴክኖሎጂዎች ላይ ወቅታዊ እርማቶችን ለማድረግ ፣የውሳኔው ውድቀትን ለመከላከል እና የበለጠ ውጤታማነቱን ለማረጋገጥ ያስችላል።

የውሳኔውን አፈፃፀም በማደራጀት የመጨረሻ ደረጃ ላይ የተገኘው ውጤት ግምት ውስጥ በማስገባት ይገመገማል. እዚህ ጥቅም ላይ የዋለው የአስተዳደር አስተዳደር እቅድ ነው፡ ትዕዛዝ - አፈፃፀም - ቁጥጥር - ሪፖርት - ግምገማ. "ከላይ ያለው የማያቋርጥ ግፊት" ፈጻሚዎች በማንኛውም ዋጋ ከቡድኑ ጋር የሚመጣጠን ውጤት ለማግኘት ጥረት ማድረጋቸውን ያረጋግጣል, እና ይህ ካልሰራ, ስኬቶችን ያስውቡ ወይም ጉድለቶችን ይደብቃሉ.

የአስተዳደር ውሳኔን በሁሉም ደረጃዎች (ተግባር መቀበል, ሁኔታውን መገምገም, አማራጭ መፍትሄዎችን ማዘጋጀት, አማራጮችን መምረጥ, ውሳኔ መስጠት), ማጉላት ተገቢ ነው. ሶስት ዓይነት የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች. ትንተናዊበባለብዙ ፋክተር ትንተና ላይ በመመርኮዝ አሁን ያለውን ሁኔታ እንድናጠና ያስችለናል. ፖለቲካዊበችግሩ ላይ ያለውን መረጃ ግምት ውስጥ በማስገባት የማህበራዊ-ፖለቲካዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች በማቋቋም እና የተዘጋጁ ፕሮጀክቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት በውሳኔ አሰጣጥ ርዕሰ ጉዳይ ላይ ግምት ውስጥ ማስገባት. ሀ ድርጅታዊ እና አስተዳደራዊቡድኖችን ፣ ቡድኖችን በማቋቋም ፣ ሥራቸውን በማደራጀት እና ውሳኔዎችን ለማድረግ የአስተዳደር አቅምን ይጠቀማል ።

የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማስፈጸም ተግባራት ላይሊባል ይችላል፡-

ü የውሳኔ ደንቦችን እና የታቀዱ ውጤቶችን ከስልታዊ መለኪያዎች ጋር ማወዳደር;

ü ከደንቦች ግልጽ የሆኑ ልዩነቶችን መለየት;

ü የማዛባት ምክንያቶችን ማቋቋም;

ü ለውጦችን እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለመጨመር ሀሳቦችን ማቅረብ.

በክፍለ ሃገር እና በማዘጋጃ ቤት አስተዳደር ማዕቀፍ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማውጣት ፣ በመተግበር እና በመገምገም ሂደት ውስጥ ሰፊ ሰዎች ይሳተፋሉ ።የፖለቲካ መሪዎች እና ባለስልጣናት, ስፔሻሊስቶች እና ባለሙያዎች, ሰራተኞች እና የመስመር ሰራተኞች, የውስጥ እና የውጭ ተሳታፊዎች.

በመንግስት አካላት፣ በተለይም በክልል፣ በሪፐብሊካን እና በፌዴራል ደረጃዎች፣ በየአመቱ በርካታ ሺህ የአመራር ውሳኔዎች ይወሰዳሉ፣ ሁለቱም አሁን ያሉ ተግባራዊ እና የረጅም ጊዜ፣ መደበኛ እና ስልታዊ ናቸው።ባለስልጣኖች የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር እና ለመተግበር ልዩ የሆነ ትልቅ ጊዜ ይሰጣሉ። የተለያዩ አማራጮችን ያለማቋረጥ ማረጋገጥ አለባቸው ፣ ለሀብት አቅርቦት ጥሩ አማራጮችን ማግኘት ፣ “dovetail” ፣ ማስተባበር አለባቸው የተለያዩ መፍትሄዎችበመካከላቸው የአንዳንድ ውሳኔዎችን አፈፃፀም ሂደት በንቃት ይተንትኑ እና ሌሎችን በሚያዘጋጁበት ጊዜ ውጤቱን ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፣ የውሳኔዎችን አፈፃፀም ጠቅለል አድርገው ከቁጥጥር ውጭ ያደርጋቸዋል ፣ በዚህ ሰፊ እና ኃላፊነት የተሞላበት የአስተዳደር እንቅስቃሴ ውስጥ ብዙ ጉዳዮችን ይፍቱ ።

ሰነዶችን በሚገነቡበት ጊዜ በሚከተሉት መመዘኛዎች መመራት ተገቢ ነው.

· ልዩነት (ምን መደረግ እንዳለበት እና እንዴት ማግኘት እንደሚቻል);

የመለኪያ ችሎታ (የሚደረስበት ደረጃ);

· ስኬታማነት (ውጤቶችን የማሳካት እውነታ);

ውሳኔዎችን በሚተገበሩበት ጊዜ (ህጋዊ ወይም ድርጅታዊ) ችግሮች ሁል ጊዜ ያጋጥሟቸዋል ፣ ምክንያቱም ይህ ደረጃ የሚከተሉትን ያጠቃልላል ።

· ሁሉንም አስፈላጊ ዝርዝሮች እንደ ሰነድ የውሳኔዎችን ወቅታዊ አፈፃፀም;

· መረጃን ለታለመላቸው ፈጻሚዎች ማድረስ;

· የውሳኔውን ይዘት መረዳትን ማረጋገጥ;

· ውሳኔውን ተግባራዊ ለማድረግ በድርጊት መርሃ ግብሩ አስፈፃሚዎች መካከል ውይይት እና ስምምነት;

· ዕቅዶቹን ለመተግበር የተወሰኑ ድርጊቶችን መተግበር. ይህ የአስተዳደር እንቅስቃሴን የሚገልጽ ደረጃ ነው.

ለውሳኔዎች አፈፃፀም አስፈላጊው ሁኔታ ቁጥጥር ነው, ይህም የተገኘውን ውጤት ከታቀዱት ጋር እንዲያወዳድሩ ያስችልዎታል.

የመቆጣጠሪያው ዘዴ ከመተግበሩ በፊት, በሂደት እና በኋላ ሊነቃ ይችላል. ስለዚህም በተግባር ሶስት ዓይነት የቁጥጥር ዓይነቶች አሉ-

1. ቅድመ ሁኔታ. ስራው ከታሰበው አላማ ሊያፈነግጥ የሚችልን ምንጭ መለየት እና መከላከል ነው።

2. ወቅታዊ - በሰነዱ አፈፃፀም ወቅት ተከናውኗል. የቁጥጥር ኃላፊነት ያለው ሰው የሚከሰቱትን ክስተቶች በሰነዱ ውስጥ ካለው ገለጻ ጋር ያወዳድራል። ከታቀዱት ውስጥ የሚከሰቱትን የሥራ ሂደቶች ትክክለኛ እድገት እንዲቀንሱ ይፈቅድልዎታል ፣ ስህተቶችን ለማስወገድ እና በኃይል ለመያዝ ይቻላል ።

3. የመጨረሻ - የአፈፃፀም ውጤቶችን በማጥናት እና ቀጣይ ስህተቶችን መከላከል.

ቁጥጥር ወቅታዊ እና ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ውሳኔዎች አፈፃፀም ያመቻቻል እና የመንግስት አካላት እና የመንግስት ሰራተኞች የአስተዳደር ስራዎችን ለመገምገም አስፈላጊ የሆኑ የትንታኔ መረጃዎችን መቀበልን ያረጋግጣል.

እንደ አስተዳደር ጉዳዮች ፣ የስቴት አስተዳደር ውሳኔዎች ሊሆኑ ይችላሉ-

ሀ) በአገር አቀፍ ደረጃ (በምርጫ እና በህዝበ ውሳኔ ውጤቶች ላይ በመመስረት ተቀባይነት አግኝቷል);

ለ) የፌዴራል, የክልል (የፌዴራል ርዕሰ ጉዳዮች ድርጊቶች), አካባቢያዊ;

ሐ) የሕግ አውጪ, አስፈፃሚ እና የፍትህ ባለስልጣናት ውሳኔ;

መ) ግለሰብ እና ኮሌጅ.

በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ ፣ የህዝብ አስተዳደር በተፈጥሮ ወደ ዲሞክራሲያዊነት እና ኮሌጅነት እያደገ ነው ፣ ይህም ከማህበራዊ-ፖለቲካዊ ሁኔታ እድገት አጠቃላይ አዝማሚያዎች እና ከስቴት እና ማዘጋጃ ቤት አስተዳደር አዳዲስ ቅርጾች ምስረታ ውስጣዊ አመክንዮ ጋር ሙሉ በሙሉ የሚስማማ ነው።

በድርጊት ሚዛን፡-በመላ አገሪቱ የሚተገበሩ ብሄራዊ; አካባቢያዊ, በግለሰብ ኢንዱስትሪዎች ውስጥ የተተገበረ, የግለሰብ ብሔራዊ ወይም የአስተዳደር-ግዛት ክፍሎች; የውስጥ ክፍል; ኢንተርፓርትሜንታል.

በዓላማ እና በድርጊት ጊዜ;ስልታዊ, ታክቲካዊ እና ተግባራዊ; ረዥም ጊዜ; መካከለኛ እና አጭር ጊዜ.

ሕጋዊ ኃይልን ለመቀበል እና ለመስጠት ቅደም ተከተል-የመጀመሪያ ደረጃ ማለትም እ.ኤ.አ. ከአንደኛ ደረጃ የአስተዳደር ውሳኔዎች ጋር በማያያዝ ሕጋዊ ኃይልን (ሕጎችን ፣ ድንጋጌዎችን ፣ ውሳኔዎችን ፣ ትዕዛዞችን) እና ሁለተኛ ደረጃን በቀጥታ ማግኘት ።

በድርጊት ዘዴ መሰረት, መፍትሄዎች ሊሆኑ ይችላሉ-ቀጥተኛ (ወዲያውኑ) እና ፍሬም (ማጣቀሻ) ተፈጥሮ.

በተፅዕኖው ተፈጥሮ;የሚያነቃቁ, ጠባቂ, ተነሳሽነት, ገዳቢ, የተከለከለ, ወዘተ. አንድ ልዩ ቡድን የተደነገጉ ደንቦችን ለመጣስ አስተዳደራዊ እርምጃዎችን የሚወስዱ ድርጊቶችን ያካትታል. ምሳሌዎች የኳራንቲን ህጎች፣ የእሳት ደህንነት ህጎች፣ የንፅህና አጠባበቅ ህጎች፣ የመኖሪያ እና የመኖሪያ ያልሆኑ ቦታዎችን መልሶ ማልማት እና ስራን የሚመለከቱ ደንቦችን ያካትታሉ።

በአደባባይ ደረጃ፡-ተዘግቷል - ከፍተኛ ሚስጥር; ሚስጥር እና ለ ኦፊሴላዊ አጠቃቀምእና ክፍት - ያልተመደበ የጋራ አጠቃቀም. ለሁሉም ክፍት ናቸው።

የስቴት አስተዳደር ውሳኔዎች በተለያዩ ቅርጾች የተጠናከሩ ናቸው.እነዚህ ሁለቱም ህጋዊ እና ህጋዊ ያልሆኑ (ድርጅታዊ እና የአስተዳደር) ቅጾች ሊሆኑ ይችላሉ.

ህጋዊህጎች (ህገ-መንግስታዊ, ፌዴራል, የፌደራል ርዕሰ ጉዳዮች ህጎች, ኮድ እና ወቅታዊ ህጎች) ናቸው; ድንጋጌዎች, ድንጋጌዎች (ንጉሣዊ, ፕሬዚዳንታዊ, ገዥ, ከንቲባ); የውሳኔ ሃሳቦች (የፓርላማ ምክር ቤቶች, መንግስታት, ሚኒስቴር ቦርዶች, ፍርድ ቤቶች, አቃብያነ ህጎች); ትዕዛዞች (የፕሬዚዳንቱ ፣ የመንግስት ፣ የሕግ አውጪ ኃላፊዎች እና አስፈፃሚ አካላትባለስልጣናት); ትዕዛዞች (የሚኒስትሮች, የአስተዳደር ኃላፊዎች); መመሪያዎች, ደንቦች, ደንቦች, መመሪያዎች; ኢንተርስቴት ስምምነቶች እና ስምምነቶች. ሕጎች፣ አዋጆች፣ መመሪያዎች፣ ትእዛዞች፣ መመሪያዎች፣ ደንቦች እና መመሪያዎች የመንግስት የመንግስት ተግባራት ይባላሉ። እንደነዚህ ያሉ ድርጊቶችን በደብዳቤ እና በቴሌግራም መልክ ማተም አይፈቀድም. መደበኛ የህግ ተግባራትን የማውጣት መብት የላቸውም መዋቅራዊ ክፍሎችእና የክልል አስፈፃሚ ባለስልጣናት.

በህጋዊ ቅጾች የተገለጹት ውሳኔዎች አዲስ ህጋዊ ግንኙነቶችን የሚፈጥሩ፣ ቀደም ሲል የተመሰረቱ ግንኙነቶችን የሚቀይሩ ወይም የሚያቋርጡ፣ አዲስ የሚያስተዋውቁ፣ ከዚህ ቀደም የነበሩትን ውሳኔዎች የሚቀይሩ ወይም የሚሰርዙ ህጋዊ ደንቦችን ይይዛሉ። እነሱ ሁል ጊዜ የተወሰኑ የሕግ ውጤቶችን ያስከትላሉ። እንደነዚህ ዓይነቶቹ ቅጾች ሁሉንም ማለት ይቻላል አስተዳደራዊ, ህግ ማውጣትን, የህግ አስፈፃሚዎችን እና የመንግስት ህግን ማስከበር ስራዎችን ያጠናክራሉ. ከህጋዊ ቅጾች ውጭ፣ ህጋዊ የለም። የስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ, ያለ የመንግስት ምዝገባ, ፍቃድ እና እውቅና, ምንም አይነት ህጋዊ ማምረት አይቻልም. ምንም ዓይነት ቁጥጥር ፣ ቁጥጥር ፣ ቁጥጥር ፣ ኦዲት ወይም ሌሎች የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች አይቻልም።

የመንግስት ውሳኔዎች፣ የሰዎች ህይወት ምንም አይነት ግንኙነት ቢኖራቸው እና ምንም አይነት የአስተዳደር ተዋረድ ቢደረጉ፣ አለባቸው፡-

ሀ) የሕግ እሴቶችን ማክበር - የሕይወትን እውነት መከተል ፣ በሕጋዊነት ፣ በማህበራዊ ፍትህ ፣ በሰብአዊነት ፣ በብሔራዊ ሀብት ማክበር ፣ ሰብአዊ መብቶችን እና ነፃነቶችን መጠበቅ ፣ የሀገሪቱን ታማኝነት እና ነፃነት ማረጋገጥ ፣

ለ) የሕጉን ፊደል እና መንፈስ ማክበር ፣ በሕጉ ተግባራዊ አፈፃፀም ላይ ያነጣጠረ ፣ በኅብረተሰቡ ውስጥ ትክክለኛ የሕግ ሥርዓት መዘርጋት ፣

ሐ) ለእነዚያ አካላት ፣ ድርጅቶች እና እነሱን ለሚተገበሩ ባለሥልጣናት እውነተኛ የዳኝነት ሥልጣኖች (ብቃት) ይሰጣል ።

መ) ለእያንዳንዱ የክልል አካል በተቋቋሙት ህጋዊ ቅጾች ውስጥ መደበኛ መሆን; ለፓርላማ - ህግ; ፕሬዚዳንት - ድንጋጌ እና ትዕዛዝ; መንግስት - ድንጋጌ, ትዕዛዝ እና የዒላማ ፕሮግራም; ሚኒስትር - ትዕዛዝ, መመሪያ, ወዘተ.

በአጠቃላይ ቅፅ ፣ የህዝብ አስተዳደር ውሳኔ ዋና ባህሪዎች እና ልዩ ባህሪዎች

1. ይህ ሰነድ, የተወሰነ የአስተዳደር መረጃ ተሸካሚ ነው;

2. ይህ የተደነገጉ የቁጥጥር እርምጃዎች ከፍተኛ ማህበራዊ-ተግባራዊ ጠቀሜታ ያለው ኦፊሴላዊ ድርጊት ነው. እሱ በንቃት በማደራጀት ፣ በፈጠራ ሚና ተለይቶ ይታወቃል። ዋናው ዓላማው የነባር ማህበራዊ ደንቦችን እና ግንኙነቶችን መፍጠር ፣ መለወጥ ወይም መሰረዝ ፣ የቁጥጥር ነገርን ከአንድ የጥራት ሁኔታ ወደ ሌላ ማስተላለፍ;

3. አብዛኞቹ የመንግስት ውሳኔዎች ናቸው። ውስብስብ ተፈጥሮበርካታ ግቦችን ማሳደድ እና አጠቃላይ ችግሮችን መፍታትን ያካትታል;

4. ባለስልጣን - ለዚሁ ዓላማ በተለየ ስልጣን በተሰጠው የመንግስት አካል በአንድ ወገን የተቀበለ ፣

ተጓዳኝ መብቶችን, ግዴታዎችን ያመነጫል እና ለትግበራቸው ውጤቶች ሃላፊነት ይሰጣል;

5. የህዝብ ህጋዊ ተፈጥሮ. ተቀባይነት ያለው አግባብነት ባላቸው የመንግስት አካላት ብቻ ነው. በተጨማሪም ፣ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ፣ በሁለት ወይም በሦስት ወገኖች መካከል በሚደረገው ስምምነት ላይ የተመሠረተ ሳይሆን በአንድ ወገን ብቻ ነው ። አብዛኛዎቹ የህዝብ አስተዳደር ውሳኔዎች የህዝብ ህጋዊ ተፈጥሮ ናቸው።

6. መመሪያ. የመንግስት አስተዳደር ውሳኔ ያስገድዳል፣ ይደነግጋል፣ ይከለክላል፣ ፍቃድ ይሰጣል፣ ይከለክላል፣ ያቋርጣል፣ ይፈቀዳል፣ ያበረታታል፣ ይመሰርታል፣ ያስቀጣል፣ ወዘተ. ከፍተኛ የመለወጥ ኃይል አለው, ለተደነገጉ ድርጊቶች ትልቅ ማህበራዊ ጠቀሜታ እና መመሪያ እና አስገዳጅ ተፈጥሮ ነው. በእሱ ውስጥ የተሰጡ ሁሉም እርምጃዎች አስገዳጅ ናቸው, ምንም እንኳን አንድ ሰው ባይወደውም;

7. በተቀመጠው አሰራር መሰረት በትክክል ተዘጋጅተዋል እና በተፈጥሮ ውስጥ ግላዊ ያልሆኑ ናቸው. የመንግስት ውሳኔ የጋራ ጉልበት ውጤት ነው; ትልቅ ቁጥርስፔሻሊስቶች እና ባለስልጣኖች. ስለዚህ, ደራሲነቱ አልተረጋገጠም. የመንግስት ውሳኔ የመንግስት ንብረት ነው እንጂ የሌላ ሰው የግል አእምሮአዊ ንብረት ተደርጎ ሊወሰድ አይችልም።

8. ሥነ-ሥርዓት - ለልማት, ለመወያየት, ለማፅደቅ, የአስተዳደር ውሳኔዎችን መቀበል, ወደ ኦፊሴላዊ ኃይል መግባት እና ህትመት ሂደትን የሚወስኑ ደንቦች እና ሂደቶች ስርዓት መኖር. በይፋ የተቋቋሙ የአሰራር ሂደቶች የውሳኔውን ህጋዊነት ያረጋግጣሉ; የሁኔታውን ትንተና አጠቃላይነት እና ተጨባጭነት; የተለያዩ የህግ ቅርንጫፎች የህግ ደንቦችን በትክክል መተግበር; ጥራት ያለውሰነዱ እራሱ እና የአፈፃፀሙ ሂደት. የሥርዓት ደንቦችን እና ቴክኖሎጂዎችን መጣስ ውሳኔውን ወደ ልቦለድ ፣ እዚህ ግባ በማይባል የሕግ ኃይል ሰነድነት ይለውጣል ።

9. የበጀት ሀብቶች አቅርቦት. የመንግስት ውሳኔዎች ከበጀት ፈንዶች አጠቃቀም ጋር የተያያዙ ናቸው, ስለዚህም በግብር ከፋዮች ቁጥጥር ስር ናቸው.

የአመራር ውሳኔን በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ማድረግ የሥራውን ይዘት ፣ የአተገባበር ቅደም ተከተል ፣ የሚፈለጉትን ጊዜ እና ሀብቶችን ፣ የጥራት መስፈርቶችን ፣ የአስፈፃሚዎችን ስብጥር ፣ አጠቃላይ እና መካከለኛ ውጤቶችን የያዘ ግልጽ የድርጊት መርሃ ግብር ላይ የተመሠረተ ነው ። እንደ. እንደ ልምምድ እንደሚያሳየው በድርጅቶች ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመተግበር ደረጃ ከጠቅላላው ሂደት ውስጥ በጣም ደካማው አገናኝ ነው, ይህም በሚከተሉት ምክንያቶች ነው: ውሳኔውን ለማስፈጸም ሂደት ድርጅታዊ ድጋፍን አስፈላጊነት ማቃለል; በአስተዳዳሪዎች መካከል ልምድ እና የእውቀት መሰረት አለመኖር; በአንድ ሰው እንቅስቃሴ ውስጥ የፈጠራ ዘዴዎችን እና የአሰራር ዘዴዎችን የመረዳት እና የመረዳት ችሎታ ማጣት; የሳይንቲስቶችን ንድፈ ሃሳብ እና ምክሮችን ችላ ማለት; ለውሳኔዎች ጥራት ዝቅተኛ የኃላፊነት ደረጃ, በአስተያየት እጥረት እና በተጨባጭ ግምገማ ምክንያት የተተገበረው መፍትሔ ውጤት እና ውጤታማነት.

እያንዳንዱ ድርጅት በድርጊቶቹ እና በተግባሮቹ ዝርዝር መሠረት የአመራር ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ዘዴን እና ሂደቶችን የመምረጥ መብት አለው።

ድርጅታዊ መዋቅር, የኮርፖሬት ባህል እና አጠቃላይ የአስተዳደር ሰራተኞች ደረጃ.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ እያንዳንዱ የቴክኖሎጂ አካላት በተሳካ ሁኔታ መተግበሩ ውሳኔውን ተግባራዊ ለማድረግ ኃላፊነት ያለው ሰው ልዩ እውቀት, ችሎታ እና ችሎታ እንዳለው ይገምታል (ምስል 3.10).

ሩዝ. 3.10.

ውሳኔውን ተግባራዊ ለማድረግ ኃላፊነት ያለው ሰው ውሳኔውን ተግባራዊ ለማድረግ ኃላፊነት የተሰጠው ልዩ ባለሙያ ወይም ቡድን ነው.

የበታቾቹ ዝቅተኛ ጥራት የተመደበው ሥራ አፈፃፀም ብዙውን ጊዜ በውሳኔዎች አፈፃፀም ወቅት በተደረጉ ስህተቶች ምክንያት ነው።

የዓላማዎች መግለጫ የአንድን ውሳኔ ግቦች የመቅረጽ፣ የመወያየት እና መደበኛ የማድረግ ሂደት ነው። ደካማ የጥራት ግቦች መግለጫ ፈጻሚዎች ምን እንደሚጠበቅባቸው ወደማያውቁት እውነታ ይመራል, በትክክል ለምን ተጠያቂ ናቸው. ይህም በስራቸው ላይ ማተኮር እንዳይችሉ፣ ከውሳኔ አሰጣጡ ሂደት በመወገዳቸው ቅሬታቸውን በመግለጽ እና ለበለጠ አድካሚ ተግባራት መነሳሻቸውን እንዲያጡ ያደርጋቸዋል።

የቁጥጥር እርምጃው በቅጹ ሊገለጽ ይችላል-

ክልከላ - በመጣሱ ጊዜ የተወሰኑ ማዕቀቦችን የሚያመለክት የቃል ወይም የጽሑፍ ክልከላ;

ትዕዛዝ, መመሪያ, መመሪያ - ፈጻሚውን ለተወሰኑ ድርጊቶች ያስገድዳል. ትግበራው በቋንቋ ትክክለኛነት እና ግልጽነት ላይ በጣም ጥገኛ ነው;

ገደቦች - የእርምጃዎች, የስልጣኖች ወይም እንቅስቃሴዎች ገደቦችን ይግለጹ;

የአመራር ውሳኔዎች አፈፃፀም በግል እና በጋራ ሊደራጅ ይችላል.

የውሳኔ ግለሰባዊ አፈፃፀም ሚናን መሰረት ያደረገ ሊሆን ይችላል፡ ተግባራቶቹ በስራ መግለጫዎች ሲገለጹ እና ክፍያው አሁን ባለው የደመወዝ ስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ ሲከናወን ወይም ከተግባሩ ወሰን በላይ ከሆነ ተግባራት በስራው ውስጥ ካልተካተቱ ኃላፊነቶች እና ዋስትና ያለው ክፍያ አይሰጡም.

የውሳኔዎች የጋራ ትግበራ የውሳኔ አስፈፃሚ ቡድን መመስረትን ያካትታል, በዚህ ችግር ላይ በጣም ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎችን ያካትታል. ትብብር እውቀትን፣ ልምድን እና የተለያዩ አመለካከቶችን በማዋሃድ ውሳኔ አሰጣጥን ያሻሽላል። ይህ ደግሞ በግለሰብ ሳይሆን በጋራ አካል ውሳኔዎችን የሚያጠናክሩትን በርካታ ምክንያቶችን ይወስናል. ይሁን እንጂ የጋራ ውሳኔ አሰጣጥ በርካታ ጉዳቶች አሉት. እነዚህ ውሳኔዎች ብዙ ጊዜ በመጠባበቅ፣ በማደራጀት ወይም በመድገም ብዙ ጊዜ በማሳለፍ ከግለሰቦች ውሳኔዎች የበለጠ ጊዜ ይወስዳሉ። የታወቁ እውነታዎች. በልዩ ባለሙያዎች የስነ-አእምሮ ፊዚካል እና የኃይል መለኪያዎች ላይ ልዩነቶች, ውሳኔውን በመተግበር ላይ ያሉ ጥረቶች አለመመጣጠን ወይም ተግባራቸውን እና ኃላፊነታቸውን ወደ ሌሎች ሲቀይሩ ቡድኑ በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ላይ በበቂ ሁኔታ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል. የውሳኔ የጋራ አፈፃፀም የቡድን መሪን የሚሾም እና የእያንዳንዱን ቡድን አባል ስልጣኖች እና ኃላፊነቶች በግልፅ የሚገልጽ በቡድን ምስረታ ላይ የአስተዳደር ሰነድ ማተምን ያካትታል; የደመወዝ ስርዓት እና የቁጥጥር እና የሪፖርት አቀራረብ ዓይነቶች ተወስነዋል.

የአንድ የተወሰነ ተግባር የማጠናቀቂያ ደረጃ በሚከተሉት ምክንያቶች ይወሰናል.

ችሎታዎች, የሰራተኞች ፍላጎት, በቡድኑ ውስጥ ያሉ ድርጊቶችን ማስተባበር እና ማስተባበር;

የሰራተኞች ግምገማ, ምርጫ, ስልጠና ግምት ውስጥ እንዲገቡ ያስችልዎታል የግለሰብ ባህሪያትተግባር አስፈፃሚዎች;

ሰራተኞችን በማጠናቀቅ ሂደት ውስጥ ንቁ ቦታ እንዲወስዱ የሚያበረታታ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት እና የኮርፖሬት ባህል;

በስራ ቡድን ውስጥ የግንኙነት መዋቅር እና ባህሪያት;

የሁኔታ ገደቦች፣ እነዚህም የሚያካትቱት፡ የተገደበ ጊዜ፣ ግልጽ ያልሆኑ መመሪያዎች፣ የስልጣን እጦት፣ የአሰራር ሂደቶች አለመጣጣም እና የመሳሰሉት።

የአስተዳደር ውሳኔዎች አፈፃፀም አስፈላጊ አካል የሥልጣን ውክልና ነው. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ሲተገበሩ የሥልጣን ውክልና ጥቅሞች የሚከተሉት ናቸው-

ጊዜ መቆጠብ;

የበታች ሰዎች ልዩ እውቀትን መጠቀም;

ተጨማሪ ተነሳሽነት መፍጠር;

የፈጠራ ሀሳቦችን ማግኘት;

የትችቶች እና የተያዙ ቦታዎች ማሳያ ተፈጥሮ;

የበታቾችን የበለጠ ነፃነት በመጠቀም አወንታዊ ተፅእኖን ማጠናከር;

ሥራ አስኪያጁን ማውረድ እና ከአንዳንድ ኃላፊነቶች ነፃ ማውጣት.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ከመተግበሩ ዋና ዋና ነገሮች አንዱ ቁጥጥር ነው. ቁጥጥር ሊሆን ይችላል: episodic እና ስልታዊ; ዝርዝር እና አጠቃላይ; ማስጠንቀቂያ (ማስጠንቀቂያ ሊሆኑ የሚችሉ ስህተቶች), ማረጋገጥ (ተጠያቂዎችን መፈለግ እና መቅጣት), ትንታኔ (የስህተቶች መንስኤዎችን መለየት). ሥራ አስኪያጁ ሠራተኞቹ እንዲሠሩ መገደድ አለባቸው የሚል አመለካከት ካለው ተደጋጋሚ ፣ ዝርዝር እና የማረጋገጫ ቁጥጥርን ይመርጣል። ሠራተኞች ሊፈጥሩት የሚገባው አመለካከት ምቹ ሁኔታዎችለስኬታማ እንቅስቃሴዎች ስልታዊ, አጠቃላይ ቁጥጥር, ንቁ እና የትንታኔ ደረጃዎች ጥምር ያስፈልገዋል.

የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም ግምገማ የግለሰባዊ ባህሪያትን, እንዲሁም የሰራተኛውን የአእምሮ ደረጃ, አካላዊ እና ስሜታዊ ሁኔታን እና አሁን ያለውን ፍላጎት ግምት ውስጥ ያስገባል.

ተነሳሽነቱ እና ማበረታቻ ስርዓቱ በተወሰኑ የስራ ሃላፊነቶች ውስጥ በሠራተኛው የአፈጻጸም ደረጃ ላይ በመመስረት ለሽልማት እና ተጠያቂነት መስጠት አለበት. ማበረታቻ, በተለይም ከአስተዳዳሪዎች ወይም ከሥራ ባልደረቦች, ለራስ ከፍ ያለ ግምት እንዲጨምር አስተዋጽኦ ያደርጋል, ይህም ከፍተኛ የአፈፃፀም ደረጃዎችን ከሚወስኑ በጣም ውጤታማ አነሳሽ ነገሮች አንዱ ነው. ሽልማቶች ረቂቅ መሆን የለባቸውም (ለምሳሌ፡ “ጥሩ ሰራተኛ ነህ”)፣ ነገር ግን የተለየ (በትክክል ተግባራቶቹ እና ለምን ሽልማት ይገባቸዋል)፣ ወቅታዊ እና ከሁሉም ሰው የግል አስተዋፅኦ ጋር የሚጣጣም መሆን አለበት። በተመሳሳይ ጊዜ ሽልማቶች ወደ መለወጥ የለባቸውም። ሰራተኞችን የመቆጣጠር ዘዴ እና የቅናት ስሜትን ችላ ለማለት።

በአስተዳደር ልምምዱ፣ ቅጣቶችን በግልፅ የማወጅ ዘዴዎች አሉ (ወጭዎችን ወይም ኪሳራዎችን መመለስ ፣ ወቀሳ ወይም አለመተማመን ፣ ወዘተ)። ይሁን እንጂ የማበረታቻ ስርዓትን በማዳበር ላይ ያሉ አስተዳዳሪዎች የቅጣት ስርዓት ምስረታ በጣም ሚዛናዊ እና ጥንቃቄ የተሞላበት አቀራረብ አላቸው, ምክንያቱም ተፅዕኖው በድርጅቱ ላይ ሊጠገን የማይችል ጉዳት ሊያስከትል ይችላል.

የቅጣት ስርዓቱ አሉታዊ ገጽታዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ: ተግባራትን ለማጠናቀቅ ግድየለሽነት; አሉታዊ ስሜታዊ ምላሽ ወይም እንዲያውም ጠበኛ ባህሪሰራተኛ; የሰራተኞች ሽግግር.

የውሳኔዎቹ የመጨረሻ ውጤታማነት ጉልህ በሆነ መልኩ በአፈፃፀማቸው ጥራት ላይ የተመሰረተ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. ስለዚህ, በሁሉም የአስተዳደር ደረጃዎች ይህ ደረጃ መሰጠት አለበት ትኩረት ጨምሯል. በአንዳንድ ሁኔታዎች መሰረታዊ አስፈላጊ ውሳኔዎችን ለመተግበር እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራትን የሚሸፍኑ ልዩ ዒላማ አፕሊኬሽኖችን ወይም የኔትወርክ ንድፎችን ማዘጋጀት ይመረጣል. እነዚህ እርምጃዎች በሦስት ዋና ዋና ቡድኖች ይከፈላሉ. የመጀመሪያው የእንቅስቃሴዎች ቡድን ውሳኔውን ለፈፃሚዎች ወቅታዊ ግንኙነት ለማድረግ ያለመ ነው። አዎንታዊ ውጤቶችብዙውን ጊዜ የሚከናወኑት በውሳኔዎች እና በተግባራዊነታቸው ላይ በሚደረጉ እንቅስቃሴዎች ላይ በቀጥታ የሚሳተፉ (የምርታማነት እና የጥራት ማሻሻያ ቡድኖች ፣ ሳይንሳዊ እና ተግባራዊ ኮንፈረንሶች ፣ ሴሚናሮች ፣ አውደ ጥናቶች ፣ ወዘተ) ባሉባቸው ጉዳዮች ላይ ነው ። ሁለተኛው የእንቅስቃሴዎች ቡድን የሰራተኞችን እንቅስቃሴን ፣ ሀብቶችን ፣ የሥራ ማስኬጃዎችን መፍጠር ፣ ማለትም ውሳኔውን ተግባራዊ ለማድረግ የቁሳቁስ ድጋፍን ያጠቃልላል ። ሦስተኛው ቡድን የተወሰዱ ውሳኔዎችን የመተግበር ሂደትን ለመቆጣጠር ሂደቶችን ለማሻሻል ያለመ ነው. በአሠራሩ ሂደት ላይ ውጤታማ ቁጥጥር ካልተደረገበት እና በሚተዳደረው ስርዓት (ድርጅት) ውስጥ ለውጦች ፣ የተሰጡ ውሳኔዎች አፈፃፀምም ሆነ በድርጅቱ ግቦች የታቀዱ የተሳካ የመጨረሻ ውጤቶች ሊኖሩ አይችሉም ። እንዲህ ዓይነቱ ቁጥጥር ልዩነቶችን ይከላከላል እና አሁንም በዚህ ሂደት ላይ ተጽዕኖ ማሳደር በሚቻልበት ደረጃ ላይ ውሳኔን የማስፈጸም ችግሮችን በፍጥነት ያስወግዳል.

ማሳሰቢያ: መፍትሄው የቱንም ያህል በጥሩ ሁኔታ ቢዘጋጅ, ለተወሰነ ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ብቻ ውጤታማ እና ከተቀየረ ማረም ያስፈልገዋል. በተጨማሪም ፣ ብዙውን ጊዜ መፍትሄ በሚተገበርበት ጊዜ ሁሉም ምክንያቶች እና መንስኤ-እና-ውጤት ግንኙነቶች ከግምት ውስጥ እንዳልገቡ ፣ ማለትም ፣ የመፍትሄው ማስተካከያ የሚያስፈልጋቸው አዳዲስ ችግሮች ተለይተዋል ።

ድርጅታዊ እቅድ ካወጣ በኋላ እና አስፈፃሚዎችን ከመረጠ በኋላ ውሳኔው ወደ ትግበራ ደረጃ ይገባል. ልዩ ሚና የሚጫወተው በተሰጠው ውሳኔ ማብራሪያ ነው. የውሳኔውን ይዘት, የተሳሳተ ትርጓሜ እና አስተያየቶችን እንዳይዛባ መከላከል አስፈላጊ ነው.

አንዳንድ ጊዜ አንድ ውሳኔ በአተገባበሩ ሂደት ላይ በርካታ ለውጦችን ያደርጋል, ማለትም, በእሱ ላይ አንዳንድ ማስተካከያዎች ይደረጋሉ. የዚህ ምክንያቶች ሊሆኑ ይችላሉ-

በውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ውስጥ ስህተት;

የውሳኔ አተገባበር ደካማ አደረጃጀት;

በአካባቢው ድንገተኛ ለውጦች.

በዚህ ሁኔታ, ውሳኔው አስፈላጊነቱን ከማጣቱ በፊት ተገቢ ማስተካከያዎች በአስቸኳይ መደረግ አለባቸው. ለውጦቹ የማይረዱ ከሆነ, ውሳኔውን እንደገና ማጤን ያስፈልግዎታል. ውሳኔን እንደገና ማጤን, በእርግጥ, ተጨማሪ ወጪዎችን ይጠይቃል, ሁልጊዜ የማይጸድቁ እና አዳዲስ እድሎች እና መጠባበቂያዎች ሲከፈቱ ብቻ ይከናወናሉ.

ውሳኔውን ተግባራዊ ካደረጉ በኋላ የግዴታ ክዋኔ በማጠቃለል ላይ ነው. ውጤቶቹ ሁል ጊዜ መጠቃለል አለባቸው ውሳኔው ሙሉ በሙሉ እና በሰዓቱ ከተጠናቀቀ ፣ ከጊዜ ሰሌዳው በፊት ወይም በከፊል አልተተገበረም ፣ እና ውጤቶቹ በሚቀጥሉት ውሳኔዎች ውስጥ እንደ አስተዳደር ሂደት ንብረቶች ሆነው ያገለግላሉ። በተመሳሳይ ጊዜ ቡድኑ ስለ ጥንካሬዎቻቸው እና ድክመቶቻቸው መረጃ ይቀበላል, የአመራር ውሳኔ አሰጣጥ ስርዓት ትክክለኛነት ይመረመራል, ይህ ከራሳቸው ልምድ ተግባራዊ ትምህርት ነው.

የአስተዳደር ውሳኔ አስፈላጊነት እና ጥራት በተግባር እና በተወሰኑ ጉዳዮች ተፈትኗል። አስተዳደር ውጤታማ እና ከፍተኛ ጥራት ያለው በአስተዳደር ውሳኔዎች ውስጥ የሚቀርቡት ነገሮች ሁሉ በትክክል ከተፈጸሙ ብቻ ነው. ውሳኔው በራሱ ፍጻሜ አይደለም፤ አስፈላጊ ነው፣ ግን አሁንም የአስተዳደር ሂደቱ የመጀመሪያ፣ መሰናዶ አካል ነው። አንድ ጊዜ ጥሩ ውሳኔ ካደረጉ በኋላ በራሱ እውን ይሆናል, የታቀዱት ለውጦች በራስ-ሰር ይከናወናሉ ብሎ ማመን የዋህነት ነው, ለምሳሌ, "ተፈጥሯዊ" በሆነ መንገድ.

ጥሩ መፍትሄ ማዘጋጀት በጣም ከባድ ነው, ነገር ግን መተግበሩ የበለጠ ከባድ ነው. ከዚህም በላይ ፖፕሊስት ካልሆነ ግን የአንድን ሰው ፍላጎት የሚጥስ ከሆነ ከፍተኛ ሙያዊነት, ፍቃደኝነት, ጽናት, ድርጅት እና ትክክለኛ የአስፈፃሚ ዲሲፕሊን ይጠይቃል. እና ብዙውን ጊዜ የሚጎድለው ይህ ነው። እጅግ በጣም ብዙ የአስተዳደር ውሳኔዎች አልተተገበሩም ወይም በመደበኛነት ይከናወናሉ. 46.4% ሩሲያውያን እና 33.6% ሰራተኞች የተደረጉትን ውሳኔዎች ተግባራዊ ለማድረግ ስለ ስርዓቱ ብልሹነት መናገሩ በአጋጣሚ አይደለም, 53.1% - ስለ ህጋዊ ኒሂሊዝም እና ቢሮክራሲ, 25.6% - ዝቅተኛ የአፈፃፀም ተግሣጽ እና ለኦፊሴላዊ ተግባራት ኃላፊነት የጎደለው አመለካከት. ብዙ አስፈላጊ እና በደንብ የተነደፉ የአስተዳደር ውሳኔዎች በወረቀት ላይ ይቀራሉ, በመልካም ምኞቶች ይጠናቀቃሉ, እና የአስተዳደር ለውጦች ሙሉ በሙሉ ይረሳሉ.

የአስተዳደር ውሳኔን ተግባራዊ ማድረግ የታቀዱትን ግቦች በተግባር ላይ በማዋል, የተገኘውን መካከለኛ እና የመጨረሻ ውጤቶችን በመገምገም እና የታቀደውን በማሳካት ሂደት ላይ ማስተካከያዎችን ማድረግ ነው. ይህ ለልዩ ለውጦች የተነደፉትን ሁለቱንም የተለመዱ፣ ተደጋጋሚ ስራዎችን እና ፈጠራዎችን በቋሚነት የመፍታት ሂደት ነው። ይህ ማለት አዳዲሶች ያስፈልጋሉ ሳይንሳዊ እድገቶችእና ተዛማጅ ሙከራዎችን ማካሄድ, አዳዲስ የህግ ድርጊቶችን መቀበል እና ያሉትን ማሻሻል. ከዚህ በመነሳት ጠንከር ያለ ድርጅታዊ ስራ የአስፈፃሚዎችን ጥረት ለማንቀሳቀስ እና ለጉዳዩ ያላቸውን ፈጠራ እና ኃላፊነት የተሞላበት አመለካከት ማረጋገጥ ይጀምራል።

የአስተዳደር ውሳኔዎች አፈፃፀም በጣም የተወሳሰበ ደረጃ ነው ፣ እሱም በርካታ ደረጃዎችን ያካትታል።

1. ለተሳካላቸው ተግባራቶች አስፈላጊ ሁኔታዎችን በማቅረብ የአስፈፃሚዎች ምርጫ እና አቀማመጥ. ይህ በውሳኔው አፈፃፀም ውስጥ ሊሳተፉ የሚችሉትን ሰዎች ክበብ ለመወሰን በጣም አድካሚ ሥራ ነው። እያንዳንዱ የአስተዳደር ውሳኔ በበቂ የአፈፃፀም ቡድን መደገፍ አለበት። ከዚያም ገለጻ ይደረግላቸዋል እና አስፈላጊ ከሆነም ይደራጃሉ ልዩ ስልጠና, የተወሰኑ ተግባራት ተዘጋጅተዋል, የጊዜ ገደቦች ተዘጋጅተዋል. ሥራ አስኪያጁ (የአስተዳደር ርእሰ ጉዳይ) የተሰጠው የአስተዳደር ውሳኔ ትርጉም ለተከታዮቹ ግልጽ እንደሆነ ፣ አጠቃላይ ስልታዊ ተግባራትን እና የግል ተግባራትን እንደሚያውቁ እና እንደሚረዱ እና እንዴት እንደሚሠሩ ጥሩ ሀሳብ እንዳላቸው በእርግጠኝነት ማረጋገጥ አለባቸው። እነሱን አከናውኗቸው. አለበለዚያ, በከባድ ስኬት ላይ መቁጠር አይችሉም.

አስፈፃሚዎችን በመምረጥ እና በማስቀመጥ ሂደት ውስጥ በዋናነት ሃላፊነትን የሚያነቃቁ የማሳመን ዘዴዎችን, ለሥራው ንቁ የሆነ አመለካከት እና ከፍተኛ አፈፃፀም ያለው ተግሣጽ መጠቀም ጥሩ ነው. ዋናው ነገር የሰራተኛውን ፍላጎት ማሳካት ነው ስኬታማ ትግበራየተሰጠው ውሳኔ

2. የውሳኔውን አፈፃፀም ለማደራጀት የሚቀጥለው እርምጃ የታቀደውን ለመፈጸም ያሉትን ሀብቶች ማሰባሰብ ነው. ብዙ እንደዚህ ያሉ ሀብቶች አሉ - የተፈጥሮ ፣ የቁሳቁስ እና የገንዘብ ፣ የኢንዱስትሪ ፣ የሳይንስ ፣ የቴክኒክ ፣ የቴክኖሎጂ ፣ የመረጃ ፣ ርዕዮተ ዓለም። የተለያዩ ዕቅዶች ፣ መመሪያዎች ፣ ምክሮች ፣ ማስታወሻዎች ወዲያውኑ ተዘጋጅተዋል ፣ የአስተዳደር መረጃን ለማግኘት ምንጮች እና ቻናሎች ተዘጋጅተዋል ፣ የሪፖርት ማቅረቢያ ቅጾች ፣ ወዘተ. የውሳኔዎችን አፈፃፀም የማደራጀት እንደነዚህ ያሉትን አካላት ችላ ማለት ውጤታማነታቸው እንዲቀንስ እና የመቻል እድልን ይቀንሳል ። የተቀመጡ ግቦችን ማሳካት.

የሀብት መጠሪያው፣ ጥራዞች እና ጥራት በጣም ጥሩ መሆን አለበት። እዚህ ምንም ብክነት ወይም ከመጠን በላይ ኢኮኖሚ መኖር የለበትም. በመጀመሪያው ሁኔታ የሀብት ብክነትን እና ስርቆትን ማስወገድ አይቻልም, በሁለተኛው - የጥራት እጥረት. ለብዙ አስርት አመታት መንገድ እየገነባን ብዙ የመንግስት ሃብት በማፍሰስ ቆይተናል ነገርግን በመጨረሻ መንገድ የለንም። ከመኖሪያ ቤቶች፣ ከመገልገያዎች፣ ከጋራ እና ከግዛት እርሻ የግብርና ምርት እና ከፍጆታ ዕቃዎች ጋር ተመሳሳይ ሁኔታ ተፈጥሯል። ደካማው ኢኮኖሚ ወደ ገበያ የገባንበት ምክንያት ምንም እንኳን ተወዳዳሪ ባልነበረው ምርት፣ ኋላቀር ቴክኖሎጂዎች እና ብዙ አላስፈላጊ እና ጥራት የሌላቸው ሸቀጦች በመጋዘን ውስጥ እንድንገባ አድርጎናል። ዛሬ በሱቆች መደርደሪያ ላይ ከሶቪየት ዘመን የንግድ ምልክት ያለው ንጥል ነገር አያገኙም በአጋጣሚ አይደለም.

ኢኮኖሚው ኢኮኖሚያዊ መሆን አለበት, ነገር ግን በማህበራዊ እድገት እና የህይወት ጥራት ላይ አይደለም. በነፍስ ወከፍ በተፈጥሮ፣ በቁሳቁስ፣ በቴክኒክና በአዕምሮ ሃብት ድርሻ እጅግ የበለጸገች አገር የምትገኝ በሕዝብ የኑሮ ጥራት ኋላ ቀር መሆን የለባትም። ብክነት, በአንድ በኩል, እና ቢሮክራሲያዊ ግትርነት በታቀደው ሥርዓት, በሌላ በኩል, ያላቸውን ኪሳራ ወሰደ. እኛ ሀብቶች አሉን ፣ እነሱ በጥበብ ፣ በምክንያታዊ እና በማህበራዊ ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው። ከአሁን በኋላ በደንብ ባልተለካ አባካኝ እና ኢኮኖሚያዊ አገዛዝ ውስጥ መኖር አይቻልም.

3. የአስፈፃሚዎችን ስብጥር ከተወሰነ እና አስፈላጊውን ግብአት ከመደብደብ በኋላ በጣም አስቸጋሪው ድርጅታዊ ደረጃ ይጀምራል: ሰዎችን እና ሀብቶችን ማገናኘት. በእንደዚህ አይነት ድርጊቶች ሂደት ውስጥ የሚከተሉት ተግባራት ብዙውን ጊዜ ተፈትተዋል-ለእያንዳንዱ ፈጻሚ እና እያንዳንዱ የሥራ ቡድን የሠራተኛ ዋጋ ደረጃዎች; በሥነ ተዋልዶ ተግባራት ላይ የጊዜ፣ ጉልበት፣ ቁሳቁስ እና የገንዘብ ሀብቶች ወጪ መመዘኛዎች በአንድ በኩል እና በውጤቱ ቁሳዊ ፣ማህበራዊ እና መንፈሳዊ ምርቶች ብዛት እና ጥራት ፣ በሌላ በኩል ይወሰናሉ። ወጪዎች እንዲቀንሱ እና የተገኘው ውጤት መጠን እና ጥራት እንዲጨምር በሚያስችል መንገድ ማስተዳደርን መማር አለብን።

ይህ ማለት የተቀመጡትን የእንቅስቃሴ ደረጃዎች ለማክበር፣ ለሃብቶች እና ለተቀበሉት ምርቶች ፍጆታ መስፈርቶችን ለማክበር ማበረታቻዎችን እና ማዕቀቦችን በፍጥነት መስጠት እና መተግበር አለብን ፣ የሚፈለገውን መጠን እና ጥራት። ይህ በእንዲህ እንዳለ፣ በአስተዳደር ልምዳችን፣ ማበረታቻዎች ሁሌም ነበሩ እና እየቀጠሉ ነው። ልዩ ህክምና. በጥሩ ሁኔታ, የሞራል ማበረታቻዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. ብዙ ጊዜ እንመካለን" ጠንካራ እጅ"፣ ማስገደድ እና ማዕቀብ መፍራት፣ የቁሳቁስ እና የሞራል ማበረታቻዎች (እንዲሁም ማዕቀብ) የሰውን እንቅስቃሴ በመቆጣጠር እና በማበልጸግ ውስጥ በጣም አስፈላጊው አካል መሆናቸውን በመዘንጋት።

4. በተጨማሪም, በአስተዳደር ውሳኔዎች አፈፃፀም ላይ, የታቀደው ተግባራዊ ትግበራ ወደ ፊት ይመጣል, ማለትም. የተፈቀዱ ዕቅዶች እና ፕሮግራሞች ትክክለኛ ትግበራ, የተቀበሉ ተግባራት እና መመሪያዎች. ይህ አድካሚ የዕለት ተዕለት ሥራ የአስተዳደር ውሳኔዎችን በመተግበር ሂደት ውስጥ በጣም አስፈላጊው አካል ነው። የሚጣደፉ ስራዎች፣ የመረበሽ ስሜት፣ መፈክር ተናጋሪዎች፣ ስብሰባዎች፣ ወይም በቂ ያልሆነ ውጤታማ የማሰባሰብ እርምጃዎች ሊኖሩ አይገባም። ዋናው ነገር ተጨባጭነት, ምት, ወጥነት, መስተጋብር እና የጉልበት ሂደት ምክንያታዊ ጥንካሬ ነው. እና ለአስተዳዳሪዎች - ጽናት, እራሳቸውን እና ሌሎች በውሳኔው የቀረበውን እንዲያደርጉ የማስገደድ ችሎታ, እና በፈጠራ, በኃላፊነት እና በብቃት ለማከናወን.

ስለዚህ, ተቀባይነት ያለው የአስተዳደር ውሳኔ በተግባራዊ አፈፃፀም ደረጃ, አጠቃላይ ችግሮች ተፈትተዋል - ህጋዊ, ሰራተኞች, ድርጅታዊ እና ቁሳዊ እና ቴክኒካዊ ሁኔታዎች ለውሳኔው ስኬታማነት ተፈጥረዋል. አስፈላጊ ከሆነ አስፈላጊ ለውጦች ወደ ተግባራት እና የአስፈፃሚዎች ኃይሎች "ስብስብ" አስተዋውቀዋል, የሥራ መግለጫዎች ተብራርተዋል, ዓይነቶች እና ማበረታቻዎች እና የኃላፊነት ዓይነቶች ተወስነዋል, እና የእርምጃዎች ወሰን "በፍላጎት" ተብራርቷል.

5. የውሳኔውን አፈጻጸም ሂደት መከታተል. ቁጥጥር ልዩ የቁጥጥር እርምጃ ነው. ዋናው ነገር የስቴቱን ትንተና እና ግምገማ እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም ውጤቶች ላይ ነው. ያለ ቁጥጥር እና የተደረገው ተጨባጭ ግምገማ ፣ ማንኛውም ዓላማ ያለው የፈጠራ የሰው እንቅስቃሴ የማይቻል ነው። ቁጥጥር የሌለበት አስተዳደር ወደ ባዶ ጥሪዎች እና መደበኛ ግዴታዎች ይቀየራል። የአጠቃላይ የአመራር ግንኙነቶች ስርዓት በደንብ ከተደራጀ ቁጥጥር እና በአግባቡ የተደራጀ መረጃ እና የአሠራር ቁጥጥር ከሌለ ማድረግ አይቻልም. በተለይም በክትትል ሁነታ ላይ ውጤታማ ነው, ይህም አንድን ነገር በወቅቱ ለመለወጥ, ለማረም, ለማብራራት, ለማረም ያስችላል.

ምን እና እንዴት እንደሚቆጣጠሩ ማወቅ ብቻ አስፈላጊ ነው. የክትትል ምልከታ ሀ) ከመጀመሪያዎቹ ዓላማዎች እና እቅዶች ጋር እየተከሰተ ያለውን ተገዢነት ለመከታተል ያስችልዎታል; ለ) ብቅ ያሉ ችግሮችን, ያልተጠበቁ ሁኔታዎችን እና አሉታዊ አዝማሚያዎችን ወዲያውኑ መለየት; ሐ) ጥቅም ላይ የዋሉትን ሀብቶች ውጤታማነት, የተተገበሩትን የቁጥጥር ቅጾች እና ዘዴዎች መገምገም; መ) ለሚሆነው ነገር በፍጥነት ምላሽ መስጠት እና በአስተዳደር ሂደቱ ላይ አስፈላጊውን ማሻሻያ እና ማስተካከያ ማድረግ; ሠ) ሁሉንም ዓይነት ልዩነቶችን እና ብልሽቶችን መከላከል። እና በጣም አስፈላጊው ነገር በቀጥታ ማቅረብ ነው (ከ የቁጥጥር ስርዓትወደ መቆጣጠሪያው) እና በተቃራኒው (ከተቆጣጠረው ስርዓት ወደ መቆጣጠሪያው) ግንኙነት, ይህም በመጨረሻ አስፈላጊውን የቁጥጥር ጥራት ያረጋግጣል.

በሕዝብ አስተዳደር አሠራር ውስጥ, ውስጣዊ (ውስጣዊ) እና ውጫዊ ቁጥጥር ጥቅም ላይ ይውላሉ. የኋለኛው የሚከናወነው በክልል ባለስልጣናት እና በአከባቢ መስተዳደሮች ነው. ልዩ የተፈቀደላቸው የመንግስት ንዑስ ስርዓቶች እና የግለሰብ አካላት - የሂሳብ ክፍሎች, የሲቪል አገልግሎቶች, ኮሚቴዎች እና ኮሚሽኖች የተመደበ ልዩ ቁጥጥር አለ. እንደነዚህ ዓይነቶቹ የቁጥጥር ዓይነቶች ፋይናንሺያል, ጉምሩክ, እሳት, አንቲሞኖፖሊ, የምርት ጥራት ቁጥጥር, የንፅህና-ኤፒዲሚዮሎጂካል, የአደገኛ ዕፅ ሱሰኝነት, ጨረሮች, የአካባቢ እና ሌሎች የቁጥጥር ዓይነቶችን ያካትታሉ.

በአስተዳደር ሂደት ውስጥ የአሠራር ጣልቃገብነት በበርካታ ዓይነቶች ሊከናወን ይችላል-በአንድ ርዕሰ ጉዳይ በተሰጠው የአስተዳደር ውሳኔ ላይ የሚከሰተውን ሁሉንም ነገር መከታተል. አንዳንድ ጊዜ እንዲህ ዓይነቱ ቁጥጥር ምክንያታዊ እና ለማረጋገጥ በቂ ነው። ውጤታማ አስተዳደር; ማስተካከያዎች, ማለትም. ማብራሪያዎች ፣ ለውጦች ፣ ጭማሪዎች ፣ ማሻሻያዎች ፣ እንዲሁም ደንብ - በአስተዳደር መሣሪያ እና በሠራተኞቻቸው አወቃቀር ላይ ለውጦች ፣ በተለያዩ ዘርፎች እና ደረጃዎች ፈጻሚዎች መካከል ያለውን የግንኙነት ስርዓት ማሻሻል ፣ ወዘተ.

የአስተዳደር ውሳኔዎች አፈፃፀም አደረጃጀት በሂሳብ አያያዝ, በመተንተን እና የተገኙ ውጤቶችን በመገምገም ያበቃል. በዚህ ደረጃ የውሳኔዎቹ ጥንካሬ እና ድክመቶች እና በአጠቃላይ የአመራር ሂደቱ ተወስኗል, ያልተጠቀሙ መጠባበቂያዎች እና እድሎች ይገለጣሉ, እና ቀጣይ ውሳኔዎችን በሚወስኑበት ጊዜ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው እርምጃዎች ተዘርዝረዋል.

የአስተዳደር ልምምዱ በእቅዱ መሠረት ለአስተዳደር ዘዴዎች ምርጫ በሚሰጥበት መንገድ ተዘጋጅቷል-“ትእዛዝ - አፈፃፀም - ቁጥጥር - ሪፖርት - ግምገማ - አዲስ ቡድን። እንደ እውነቱ ከሆነ, ውሳኔው "ከላይ" ነው, "ከታች" ተፈፅሟል እና በህብረተሰቡ ይገመገማል. ስለዚህ ተፈላጊውን (ብዙውን ጊዜ ትርፋማ ወይም ምቹ) ውጤት ለማግኘት “ከላይ” የማያቋርጥ ግፊት መኖሩ የቁጥጥር ፣ የቁጥጥር እና የማስገደድ ዘዴዎች ሚና ላይ ከመጠን በላይ መጨመር እንደሚያስችል በጣም ለመረዳት የሚቻል ነው። የእሱ አሠራር ከታች ካለው የፈጠራ ማስተካከያ እድል ሳይኖር ትእዛዙን በጥብቅ መከተል በሚያስፈልጉት መስፈርቶች መቆጣጠር ይጀምራል. በየትኛውም ዋጋ ከቡድኑ ጋር የሚመጣጠን ውጤት ለማግኘት የአስፈፃሚዎች ፍላጎት የሚነሳው ሲሆን ይህ ካልሰራ የተገኘውን ለማስዋብ ወይም ድክመቶችን በሕዝብተኝነት መንገድ ለመደበቅ ነው. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ፈጻሚዎች ስለ ውሳኔው ትክክለኛነት, ጠቃሚነት እና ምክንያታዊነት ብዙም አይጨነቁም, ምክንያቱም የመገምገም መብት የአስተዳደር ጉዳይ ነው. የኋለኛው ሁልጊዜ ፣ እና ብዙውን ጊዜ በተለይ ፍላጎት የለውም ፣ የውሳኔዎቹን አፈፃፀም በትክክል መገምገም አይችልም። ስለዚህ ዝቅተኛ የአስፈፃሚ ዲሲፕሊን ደረጃ - አብዛኛዎቹ ሰራተኞች (69.6%) አሁን ያለውን የአስፈፃሚ ዲሲፕሊን ሁኔታ ከአማካይ ደረጃ በታች ይገመግማሉ, እያንዳንዱ አምስተኛ ብቻ ጥሩ እንደሆነ ይቆጠራል.

የታቀዱትን ትግበራዎች በመደበኛነት የማጠቃለል ልምምድ የሶቪዬት ስርዓት ባህሪ ነበር, ነገር ግን ተጠብቆ ብቻ ሳይሆን በአዲሱ ውስጥ በመጠኑም ተጠናክሯል. የሩሲያ ሁኔታዎች. ተወካዮች ሪፖርት አያደርጉም ፣ በሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዝዳንት ለፌዴራል ምክር ቤት አመታዊ መልእክቶች ውስጥ ለተከናወነው ሥራ ውጤት የተሰጡ ክፍሎች የሉም ። አንድም መንግሥት ያከናወናቸውን ተግባራት ሪፖርት ያደረጉ ወይም ለሕዝብ ስኬቶቹንና ጉድለቶቹን ትክክለኛ ትንታኔ የሰጡ አይደሉም። በጥሩ ሁኔታ የሚኒስትሮች ሪፖርት ለሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዝዳንት የሥራ ማስኬጃ ሪፖርቶች ፣በሩሲያ ፌዴሬሽን መንግሥት ስብሰባዎች ላይ የተደረጉ ውይይቶች እና በሩሲያ ፌዴሬሽን ፌዴራላዊ ምክር ቤት ክፍሎች ውስጥ በ “የመንግስት ሰዓታት” ንግግሮች ላይ ብቻ የተገደበ ነው ። ብዙ ፖለቲከኞች እና ከፍተኛ ባለስልጣናት ለ"ታሪካዊ" ውሳኔያቸው ውጤት ብዙም ግድ የላቸው አይመስልም። የፖለቲካ ተቃዋሚዎችን እና የቀድሞ መሪዎችን መተቸት እንዲሁም መደረግ ያለበትን ማወጅ አንድ ነገር ብቻ ያሳስባቸዋል።

ለዚህ ምክንያቱ በመርህ ደረጃ ደካማ የተረጋገጠ አሠራር የአመራር ውሳኔዎችን አፈፃፀም በማደራጀት ግምገማ እና የሂሳብ ደረጃ ላይ ያለውን ተግባራዊ ጠቀሜታ አለመረዳት ነው, ቁጥጥር አንድ የአስተዳደር ዑደት ያበቃል እና ይጀምራል የሚለውን እውነታ ማቃለል ነው. አዲስ. ስለዚህ ተፈጥሯዊ መደምደሚያ-የመጀመሪያው ዑደት ሥራ ጥራት ተመሳሳይ ነው, ቀጣይ ውሳኔዎች ጥራት እና ውጤታማነት እና ውጤታቸውም ይሆናል. የተገኘው ውጤት ሁልጊዜም የወደፊቱን ትንበያ ነው.

ስለዚህ ፣ በብቃት ማስተዳደር ከፈለጉ እና እሱን ለመምሰል ካልፈለጉ ፣ የተደረጉት ጥረቶች መካከለኛ እና የመጨረሻ ውጤቶች ተጨባጭ መረጃ ሊኖርዎት ይገባል ። የተገኘው የውጤት ትክክለኛ ምንጭ ምን እንደሆነ በእርግጠኝነት ማወቅ ያስፈልጋል፡- ብቃት ያለው ውሳኔ እና የጉዳዩን ብቃት ያለው አደረጃጀት፣ የአስፈፃሚዎችን ሙያዊ ብቃት እና ተሰጥኦ ወይም ከልክ ያለፈ የቁሳቁስ እና የገንዘብ ወጪዎች መዘዝ ወይም በቀላሉ በአጋጣሚ ነው። ተስማሚ ሁኔታዎች. እንዲሁም የተዛባዎችን ምክንያቶች ማወቅ ያስፈልግዎታል. እነዚህም ኢኮኖሚያዊ ሁኔታዎች፣ የፖለቲካ አለመረጋጋት፣ የመሣሪያው ደካማ ድርጅታዊ ሥራ፣ ጊዜ ያለፈባቸው የማህበራዊ እና የአስተዳደር ቴክኖሎጂዎች አጠቃቀም፣ በቂ የአስፈፃሚዎች ብቃት ማነስ፣ የአስተዳደር ነገር ዝቅተኛ የህግ ባህል፣ የአመራር ውሳኔ በራሱ ጥራት፣ ወዘተ ሊሆን ይችላል።

ብዙ ሰዎች የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማውጣት, በመተግበር እና በመገምገም ሂደት ውስጥ ይሳተፋሉ-የፖለቲካ መሪዎች እና ባለስልጣናት, ልዩ ባለሙያዎች እና ባለሙያዎች, ሰራተኞች እና የመስመር ላይ ሰራተኞች, ሳይንቲስቶች እና ህዝቡ. በመንግስት አካላት, በተለይም በክልል, በሪፐብሊካዊ እና በፌዴራል ደረጃዎች ውስጥ በየዓመቱ በሺዎች የሚቆጠሩ የአስተዳደር ውሳኔዎች ይወሰዳሉ. ባለስልጣኖች እነዚህን መፍትሄዎች በማዘጋጀት እና በመተግበር ብዙ ጊዜ ያሳልፋሉ. የተለያዩ የሰነዶች ስሪቶችን ያለማቋረጥ ማፅደቅ ፣ ለሀብት አቅርቦት ጥሩ አማራጮችን መፈለግ ፣ መቀላቀል እና የተለያዩ ውሳኔዎችን እርስ በእርስ ማስተባበር ፣ የአንዳንድ ውሳኔዎችን ሂደት በንቃት መተንተን እና ሌሎችን ሲያዘጋጁ ውጤቱን ግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው ። በተፈጥሮ፣ እነሱ፣ እንደሌላ ማንም፣ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዘጋጀት እና ተግባራዊ ለማድረግ በሳይንስ ላይ የተመሰረቱ ቴክኖሎጂዎች ያስፈልጋቸዋል።

ይህ በተለይ የአፈጻጸም ቁጥጥርን ከማደራጀት እና የአመራር ጥያቄዎችን ከማሳደግ፣ የአስተዳደር መዋቅርን ዲሲፕሊን ከማሳደግ፣ ሙያዊ ብቃትና ኃላፊነትን ከማጎልበት እና የዴሞክራሲያዊ ዘይቤን ከመቆጣጠር አንፃር አስፈላጊ ነው።

በዚህ ርዕስ ላይ ሴሚናር እና ተግባራዊ ስልጠና ለማካሄድ ቀርቧል.

የመንግስት አስተዳደር ውሳኔዎችን ማጎልበት, መቀበል እና ትግበራ

1. የአስተዳደር ውሳኔዎች እና ዓይነቶቻቸው.

2. የስቴት አስተዳደር ውሳኔ: ጽንሰ-ሐሳብ, ንብረቶች, ልዩ ባህሪያት.

ተግባራዊ ትምህርቱ ለህዝብ አስተዳደር መፍትሄ እና ለሳይንሳዊ ምርመራው መሰጠት አለበት.

የቁጥጥር ተግባራት፡-

1. ሕገ መንግሥት የራሺያ ፌዴሬሽን. - ኤም., 1993.

2. የፌዴራል ሕገ-መንግስታዊ ህግ "በሩሲያ ፌዴሬሽን መንግስት ላይ" በታህሳስ 31 ቀን 1997 ቁጥር 3-FKZ.

3. የፌዴራል ሕግ "በሩሲያ ፌደሬሽን የመንግስት አካላት እና በሩሲያ ፌደሬሽን አካላት የመንግስት አካላት መካከል የስልጣን ቦታዎችን እና ስልጣንን የመወሰን መርሆዎች እና ሂደቶች" ሰኔ 24 ቀን 1999 ቁጥር 119-FZ እ.ኤ.አ.

4. የፌዴራል ሕግ "የሩሲያ ፌዴሬሽን አካል የሆኑ አካላት የሕግ አውጪ (ተወካይ) እና አስፈፃሚ አካላት የመንግስት ስልጣንን የማደራጀት አጠቃላይ መርሆዎች" በጥቅምት 6 ቀን 1999 ቁጥር 184-FZ እ.ኤ.አ.

5. የፌዴራል ሕግ "ዕቃዎችን ለማቅረብ, ለሥራ አፈፃፀም, ለክፍለ ግዛት እና ለማዘጋጃ ቤት ፍላጎቶች አገልግሎቶችን ለማቅረብ ትዕዛዞችን በማዘዝ ላይ" እ.ኤ.አ. ሐምሌ 21 ቀን 2005 ቁጥር 94-FZ.

6. የፌዴራል ሕግ "በፍቃድ አሰጣጥ ላይ የግለሰብ ዝርያዎችእንቅስቃሴዎች" ነሐሴ 8 ቀን 2001 ቁጥር 128-FZ.

7. የፌዴራል ህግ "የህጋዊ አካላት መብቶች ጥበቃ እና የግለሰብ ሥራ ፈጣሪዎችበመንግስት ቁጥጥር (ክትትል)" ነሐሴ 8 ቀን 2001 ቁጥር 134-FZ.

8. የሩስያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ድንጋጌ "በ2003-2004 አስተዳደራዊ ማሻሻያ ለማድረግ እርምጃዎች" ሐምሌ 23 ቀን 2003 ቁጥር 824.

9. የሩስያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ውሳኔ "በፌዴራል ዲስትሪክት ውስጥ በሩሲያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ባለ ሙሉ ስልጣን ተወካይ" ግንቦት 13, 2000 ቁጥር 849.

10. መጋቢት 9 ቀን 2004 ቁጥር 314 ላይ "በፌዴራል አስፈፃሚ አካላት ስርዓት እና መዋቅር" ላይ የሩስያ ፌዴሬሽን ፕሬዚዳንት ድንጋጌ.

11. ነሐሴ 13 ቀን 1997 ቁጥር 1009 "የፌዴራል አስፈፃሚ አካላት መደበኛ ህጋዊ ድርጊቶችን እና የግዛታቸው ምዝገባን ለማዘጋጀት ደንቦችን በማፅደቅ" የሩስያ ፌዴሬሽን መንግስት ድንጋጌ.

12. ጥር 19, 2005 ቁጥር 30 ላይ "የፌዴራል አስፈፃሚ አካላት መስተጋብር ሞዴል ደንቦች ላይ" የሩስያ ፌዴሬሽን መንግስት ድንጋጌ.

13. የሩስያ ፌደሬሽን መንግስት ድንጋጌ "በአብነት ደንቦች ላይ የውስጥ ድርጅትየፌዴራል አስፈፃሚ አካላት" ሐምሌ 28 ቀን 2005 ቁጥር 452 እ.ኤ.አ.

14. የሩስያ ፌዴሬሽን መንግሥት ትዕዛዝ "በ ​​2006-2008 በሩሲያ ፌዴሬሽን ውስጥ የአስተዳደር ማሻሻያ ጽንሰ-ሐሳብ" በጥቅምት 25, 2005 ቁጥር 1789-r.

15. ህዳር 27, 2000 እ.ኤ.አ. ኖቬምበር 27, 2000 ቁጥር 68 ላይ "በፌዴራል አስፈፃሚ ባለስልጣናት ውስጥ ለቢሮ ሥራ መደበኛ መመሪያዎች" የሩስያ ፌዴሬሽን የፌደራል አርኪቫል አገልግሎት ትዕዛዝ.

ስነ ጽሑፍ፡

1. Abramova N.T. ታማኝነት እና አስተዳደር. - M., 1974. የአስተዳደር ህግ: የመማሪያ መጽሀፍ / ኤድ. ጂ.ቪ. አታማንቹክ-ኤም.

2006. - ገጽ 68-78.

2. የአስተዳደር ህግ፡ የመማሪያ መጽሀፍ / Ed. ኤል.ኤል. ፖፖቫ. - ኤም., 2002. - P. 245-273.

3. አታማንቹክ ጂ.ቪ. አስተዳደር የልማት ምክንያት ነው። (በአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ላይ ያሉ ነጸብራቆች). - ኤም., 2002. - P. 171-298.

4. ቢርማን ኤል.ኤ. የአስተዳደር ውሳኔዎች: የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም., 2004. - 206 p.

5. ቫሲሊቭ ኤ.ቪ. የሕግ እና የግዛት ጽንሰ-ሐሳብ: የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም., 2005.- P. 88-105.

6. Wiener N. ሳይበርኔቲክስ እና ማህበረሰብ. - ኤም: ናውካ, 1958.

T.Galligan D., Polyansky V.V., Starilov Yu.N. የአስተዳደር ህግ: የእድገት ታሪክ እና መሰረታዊ ዘመናዊ ጽንሰ-ሐሳቦች: ሞኖግራፍ. - ኤም., 2002. - P. 91-142.

8. ግቪሺያኒ ዲ.ኤም. ድርጅት እና አስተዳደር. - ኤም., 1972. - P. 5-32.

U. Glazunova N.I. የመንግስት (አስተዳደራዊ) አስተዳደር;

የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም., 2006. - ፒ. 397-435. 10. የግዛት እና የማዘጋጃ ቤት አስተዳደር-የንድፈ ሃሳብ እና ድርጅት መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሀፍ. - ቅጽ I / Ed. ቪ.ኤ. ኮዝባነንኮ - ኤም., 2002. - P. 256-306. M. Degtyarev A.A. ፖለቲካዊ ውሳኔዎችን ማድረግ: የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2004. -414 p.

12. ለሕዝብ አገልግሎት የሰነድ ድጋፍ፡ ትምህርታዊ እና ተግባራዊ መመሪያ / Ed. አ.አይ. ጎርባቾቭ እና ኤን.ኤን. ሹቫሎቫ. - M« 2006. - P. 47-73.

13. ዞቶቭ ቪ.ቢ. የክልል አስተዳደር (ዘዴ, ቲዎሪ, ልምምድ). - ኤም., 1998.

14. ኢንጂባሪያን አር.ቪ., ክራስኖቭ ዩ.ኬ. የስቴት እና የህግ ጽንሰ-ሀሳብ፡ የመማሪያ መጽሀፍ. - 2 ኛ እትም. - ኤም., 2007. - P. 407-433.

HH.Litvak B.G. የአስተዳደር ውሳኔዎች እድገት: የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም., 2003. - P. 42-84.

16. ውጤታማ አስተዳዳሪ. መጽሐፍ 3. የውሳኔ አሰጣጥ. - ኤም., 1996.

17. Fatkhutdinov R.A. የአስተዳደር ውሳኔን ማዳበር፡ የመማሪያ መጽሀፍ. - ኤም., 1997.

18. ፋልመር ፒ.ኤም. የዘመናዊ አስተዳደር ኢንሳይክሎፔዲያ. ፐር. ከእንግሊዝኛ - ኤም., 1992.-ቲ. 1-5.

19. ዩካኤቫ ቪ.ኤስ. የአስተዳደር ውሳኔ: የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም.፣ 1999

የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም ማደራጀት በጣም የተወሳሰበ እና የተለያየ እንቅስቃሴ ነው። የውስጥ ጉዳይ አካላት ኃላፊዎች እና ክፍሎቻቸው እንዲሁም የዘርፍ ተግባራዊ አገልግሎቶች እና ዋና መሥሪያ ቤቶች ተቆጣጣሪዎች (ኦፕሬሽኖች) የአስተዳደር መሳሪያዎች ተቆጣጣሪዎች በየቀኑ ብዙ የተለያዩ ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ድርጅታዊ ስራዎችን ያከናውናሉ. በቀጥታ የውስጥ ጉዳይ አካላት ደረጃ ላይ, ከፍተኛ ባለስልጣናት ውሳኔ አፈጻጸም በማደራጀት ርዕሰ ጉዳዮች ናቸው: የዚህ አካል ራስ, በውስጡ አስተዳደር ሠራተኞች, አስተዳደር ሠራተኞች, እንዲሁም ያላቸውን ሠራተኞች, ያላቸውን ኃላፊነት ድርጅታዊ እንቅስቃሴ የተወሰኑ አካባቢዎች ያካትታል ( የቁሳቁስ እና የቴክኒክ ድጋፍ, የንቅናቄ ዝግጁነት ማረጋገጥ, የገንዘብ ግንኙነቶችን መጠበቅ, ቴክኒካዊ ቁጥጥር, ወዘተ). ቮሮኖቭ ኤ.ኤም. የውስጥ ጉዳይ አካላት ውስጥ የአስተዳደር ሂደት: የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2003. - P. 55. በተመሳሳይ ጊዜ, አንዳንድ ጊዜ በአስተዳዳሪዎች ብቻ ሳይሆን በአለቆቻቸውም የተደረጉ ውሳኔዎችን አፈፃፀም ማደራጀት አስፈላጊ ነው. የአፈፃፀሙ ተፈጥሮ በጊዜ ሊለያይ ይችላል. አንዳንዶቹ በፍጥነት ያልፋሉ፣ ሌሎች ደግሞ ለተወሰነ ጊዜ ይቆያሉ፣ አንዳንዴም በጣም ረጅም ናቸው። ስለዚህ ለእያንዳንዳቸው የውሳኔዎችን አፈፃፀም የማደራጀት ሂደትን በትክክል የሚሠሩትን ንጥረ ነገሮች ወይም ደረጃዎችን የሚያዘጋጁ ብዙ ተመሳሳይ ድርጊቶችን ማከናወን አስፈላጊ ነው ። የማንኛውም የአስተዳደር ውሳኔዎች አፈፃፀምን ለማደራጀት አራት የተለመዱ መሠረታዊ ነገሮች አሉ-

የአስፈፃሚዎች ምርጫ እና አቀማመጥ;

የአስፈፃሚዎችን እንቅስቃሴ ማረጋገጥ;

የማስፈጸሚያ ቁጥጥር, ማስተካከያ እና ደንብ

የውሳኔውን አፈፃፀም ማጠቃለል ሳልኒኮቭ ቪ.ፒ. የውስጥ ጉዳይ አካላት ውስጥ የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2002. - P. 45.

በተጨማሪም አንድ ተጨማሪ ወይም አማራጭ አካል አለ - ውሳኔውን ወደ ፈጻሚዎች ማምጣት. እንደ እውነቱ ከሆነ, የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም ለማደራጀት አምስት ደረጃዎች አሉ.

ደረጃዎቹን ከአማራጭ ደረጃ ማለትም ውሳኔውን ወደ አስፈፃሚዎች ከማምጣት ደረጃ እንጀምር. የዚህ ደረጃ ጠቀሜታ ከፍተኛ ጥራት ያለው አተገባበር መፍትሄውን ለቀጣይ ትግበራ አስፈላጊ ቅድመ ሁኔታዎችን በመፍጠር ነው. ውሳኔዎችን የማስተላለፍ ሥራን ለማከናወን ሁለት የተግባር መንገዶች አሉ-ውሳኔዎችን ለሕዝብ ፍጆታ ማተም እና ወደ አስፈፃሚዎች ትኩረት መስጠት ። ከእነዚህ ዘዴዎች ውስጥ የመጀመሪያው, ሁለተኛውን ያካትታል, ስለዚህም በመካከላቸው ግልጽ የሆኑ ልዩነቶች ሊገኙ አይችሉም. ሁለተኛው ዘዴ ድንጋጌዎችን ለፈጻሚዎች በበለጠ ዝርዝር ለማስተላለፍ ያስችለዋል ማለት ይቻላል, የከፍተኛ አለቃውን ዓላማ እና የመጪውን ድርጊት በማብራራት, እንዲሁም በአንዳንድ ሁኔታዎች, አለመሳካቱ የተጣለበትን ሃላፊነት. ድርጊቶችን ማከናወን ወይም ከእንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎች ወሰን በላይ መሄድ. R. A. Fatkhutdinov "የአስተዳደር ውሳኔዎች" - M., 2006 - P. 48.

ቀደም ሲል እንደተገለፀው ፣ በመጀመሪያ ፣ ግቡ አስፈፃሚዎችን ከአስተዳደር ውሳኔ ይዘት ጋር ማስተዋወቅ ነው። በእኛ ሁኔታ, ውሳኔውን ለተከታዮቹ በቀጥታ ለማሳወቅ የበለጠ ፍላጎት አለን. ሊከናወን ይችላል-

በስብሰባዎች ፣በአጭር ጊዜ ፣በግል ንግግሮች ፣ወዘተ ላይ የውሳኔውን ፈጻሚዎች በቀጥታ (በቃል) መግባባት።

በአስተዳዳሪው የጽሑፍ ውሳኔ መላክ;

ግንኙነቶችን በመጠቀም ውሳኔን ማስተላለፍ, ወዘተ.

የውስጥ ጉዳይ አካል ኃላፊ ውሳኔው የውሳኔውን አፈፃፀም ለማደራጀት ሁለት ወይም ከዚያ በላይ የሆኑ ሰዎችን ሲያመለክት ከሰነዱ ጋር የመተዋወቅ ቅደም ተከተል እና ዘዴ - ትይዩ እና ተከታታይ - አስፈላጊ ይሆናል. ቮሮኖቭ ኤ.ኤም. የውስጥ ጉዳይ አካላት ውስጥ የአስተዳደር ሂደት: የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2003. - P. 61.

ከዚህም በላይ የውሳኔው ደረጃ ከፍ ባለ መጠን የውሳኔውን ይዘት ወደ ፈጻሚዎች የማምጣት ሂደት ይበልጥ አስቸጋሪ እና ረጅም ነው, ይህንን ሥራ ለማጠናቀቅ የበለጠ ትኩረት ያስፈልጋል.

ለፈጣን ፈፃሚዎች ውሳኔዎችን ማምጣት አያካትትም, እና በአንዳንድ ሁኔታዎች ስለ ውሳኔው ውሳኔ ቀጥተኛ አስፈፃሚ ያልሆኑ ሌሎች አገልግሎቶችን, መሳሪያዎችን እና ሰራተኞችን የማሳወቅ አስፈላጊነት አስቀድሞ ይገመታል.

ውሳኔውን ለአስፈፃሚዎች የማስተላለፍ ይዘት ከዚህ በላይ በተገለፀው የአስተዳደር ርዕሰ-ጉዳይ ድርጊቶች ላይ ብቻ የተገደበ አይደለም. በዚህ የአመራር ዑደት ደረጃ ላይ የውሳኔውን ትክክለኛነት ለፈጻሚው ማስረዳት እና በዚህ ውሳኔ ላይ የሚፈለገውን አመለካከት መፍጠር ይኖርበታል. በተመሳሳይ ጊዜ ፈጻሚው በአደራ የተሰጠው ውሳኔ የአንድ ዓላማ ፍላጎት ውጤት እንጂ የአለቃው ግላዊ ፍላጎት አለመሆኑን ማረጋገጥ አለበት። ሳልኒኮቭ ቪ.ፒ. የውስጥ ጉዳይ አካላት ውስጥ የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2002. - P. 83.

ኮንትራክተሩ የውሳኔውን ሁሉንም ዝርዝሮች መረዳት እና መረዳት አለበት። ከሁሉም በላይ, የእነዚህ ሁኔታዎች ትክክለኛ ያልሆነ ወይም ያልተሟላ መሟላት ወደ የተሳሳተ ግንዛቤ እና ውጤታማ ያልሆነ አተገባበር ያስከትላል. ስለዚህ, አዘጋጁ, በመጀመሪያ, እራሱን ለማብራራት እርምጃዎችን ይወስዳል. ይህንን ለማድረግ በባለብዙ ደረጃ መዋቅር ምክንያት አጠቃላይ ትርጉሙን, ዋናውን ሀሳብ, አንዳንድ ጊዜ በአጠቃላይ የተደበቀ, ረቂቅ እና ተስማሚ የህግ ድንጋጌዎችን ያገኛል. አንዳንድ ጊዜ የመረዳት እንቅስቃሴ ወደ ዝርዝር ጥናት እንቅስቃሴ ውስጥ ይፈስሳል። እና በትክክል ዝርዝር ጥናት ነው, ምክንያቱም እያንዳንዱ ዝርዝር, በሰንሰለቱ ውስጥ ያለው ንጥረ ነገር ጥንካሬውን ይወስናል.

በአገር ውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር ስርዓት ውስጥ እንደ መመሪያ, ደንቦች, ደንቦች, ወዘተ የመሳሰሉ ውሳኔዎች ብዙውን ጊዜ ይወሰዳሉ. ብዙውን ጊዜ የሩሲያ የውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር እና የሩሲያ ፌዴሬሽን አካል የሆኑት የሪፐብሊካኖች የውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር በትእዛዞቻቸው መሠረት በተወካዮች ሥልጣን እና በአስፈጻሚ አካላት (ሕጎች ፣ ድንጋጌዎች ፣ ውሳኔዎች) የተቀበሉትን መደበኛ ድርጊቶች ያስታውቃሉ ። . እነዚህን መመዘኛዎች ለመረዳት የሕግ ደንቦች ትርጓሜ ጥቅም ላይ ይውላል, እንዲሁም ሌሎች የትርጓሜ ዘዴዎች: ሎጂካዊ, ሰዋሰዋዊ, ታሪካዊ, ወሰን, ወዘተ.

ከላይ ያሉት ሁሉም ዓላማዎች በዋናነት ዓላማው ላይ እና ይህንን ግብ ለማሳካት ሂደት ላይ ናቸው, እንቅስቃሴውን ውጤታማ ለማድረግ እየሞከሩ ነው. የተብራራው እና የተዘረዘረው ይህ ነው። ግብ ማቀናበር ሰራተኞች ሊያሳኩዋቸው የሚችሏቸውን የውይይት እና መደበኛ የማውጣት ሂደት ነው። ግቦች ካልተገለጹ, የበታች ሰራተኞች ምን እንደሚጠበቅባቸው አያውቁም, ምን አይነት ሀላፊነቶች እንደሚሸከሙ አያውቁም, በስራቸው ላይ ማተኮር አይችሉም, በውሳኔ አሰጣጥ ላይ አይሳተፉም, እና በአስጨናቂ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ተነሳሽነት ያጣሉ. ቀለል ያለ የግብ አቀማመጥ ሞዴል በአንድ በኩል ያሉትን ችግሮች ያጠቃልላል እና ግቦችን በማገናኘት ዘዴ (የግንኙነት ዘዴ አካላት: ጥረት, ጽናት, አመራር, ስልት, እቅዶች) አፈፃፀም ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. በሌላ በኩል, አፈፃፀም በተወሰኑ ተቆጣጣሪዎች (የዒላማ ግዴታዎች, ግብረመልሶች, የተግባር ውስብስብነት, ሁኔታ) ይወሰናል. Grechikova I.N. በሩሲያ እና በውጭ አገር ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመስጠት እና የመተግበር ሂደት - 2007. - ቁጥር 12. - P. 12.

ተዋናዮችን የመምረጥ, የማሰልጠን እና የማስተማር ደረጃ. ይህ ደረጃ አስፈላጊ ነው ምክንያቱም የአመራር ውሳኔ ግለሰባዊ ድንጋጌዎች የሚመለከታቸውን ፈጻሚዎች መዋቅራዊ (ኢንዱስትሪ) ትስስር ብቻ ስለሚያመለክቱ ነው. ስለዚህ ሥራ አስኪያጁ አስቀድሞ በውሳኔ አሰጣጥ እና ዝርዝር መግለጫ ሂደት ውስጥ በተወሰኑ አካላት ፣ መዋቅራዊ ክፍሎች ፣ የሠራተኞች ቡድን እና ግለሰቦች እንደሚከናወን አስቀድሞ በመመልከት የተከታዮቹን ስብጥር መወሰን አለበት። ለአንድ የተወሰነ አፈፃፀም የተግባር ውስብስብነት ደረጃ ከሠራተኛው የሥራ ኃላፊነቶች እና በአደራው ቦታ ውስጥ ባለው የሥራ እንቅስቃሴ ውስጥ ካለው ልምድ ጋር ሙሉ በሙሉ መዛመድ አለበት። በተጨማሪም የንግድ, የሞራል እና የስነ-ልቦና ባህሪያት ግምት ውስጥ ይገባል. እነዚህን ነገሮች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም በህግ አስከባሪ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የባለሙያ እና የንግድ ጥራቶች ደረጃ በአብዛኛው የሚወሰነው በአገልግሎት ጊዜ ነው, እና የባለሙያ ክህሎቶች መሻሻል በሙያዊ ስልጠናቸው ስርዓት ውስጥ ይከሰታል. ውሳኔውን ተግባራዊ ለማድረግ ብቁ የሆኑ ሰዎችን ለመምረጥ የአስተዳዳሪው ተግባር ይቀራል. የሩስያ የውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር ትዕዛዝ በጥር 5, 2007 ቁጥር 5 "ለ 2007 የሩሲያ ፌዴሬሽን የውስጥ ጉዳይ ሚኒስቴር አደረጃጀት እና ተግባራት የህግ ድጋፍን ለማሻሻል ዋና አቅጣጫዎችን በማፅደቅ - 2017”

በዚህ ደረጃ ሲሰሩ መከተል ያለባቸው በርካታ ህጎች አሉ-ሳልኒኮቭ ቪ.ፒ. የውስጥ ጉዳይ አካላት ውስጥ የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2002. - P. 54.

ፈጻሚው ከተግባሩ ጋር መመሳሰል አለበት እንጂ ከተግባሩ ጋር መመሳሰል የለበትም። በተቃራኒው ከሆነ የውስጥ ጉዳይ አካል በሠራተኞች ባህሪያት, በሙያዊ ልምድ, በአካላዊ ችሎታዎች የተገደቡ ተግባራትን ይወስናል, ይህም ተቀባይነት የለውም, ምክንያቱም በዚህ ሁኔታ ውስጥ መሟላት ያለባቸው የተመደቡ ግቦች ከበስተጀርባ ስለሚጠፉ.

የሥራው አስቸጋሪ ደረጃ መድረስ አለበት ከፍተኛ ገደብየአፈፃፀም ችሎታዎች ። ይህንን ህግ የማክበር አስፈላጊነት የሚወሰነው ድንበሮች ከፍ ያለ ከሆነ ስራውን የማጠናቀቅ አደጋ አለ. ዝቅተኛ ከሆነ ይህ በመሠረቱ ምክንያታዊ ያልሆነ የሀብቶችን አጠቃቀም እና የአንድን ሰው ሙያዊ እድገት ያስከትላል። እርግጥ ነው, አንዳንድ ጊዜ ስራዎች ለልማት እና የላቀ ስልጠና ዓላማ ትንሽ ከፍ ያለ ድንበሮች ይመደባሉ, ነገር ግን የጥራት ጉድለት ያለበት ሥራ የሚያስከትለውን መዘዝ የሚቀለበስ እና ፈጻሚው ለማጠናቀቅ በቂ ጊዜ አለው.

የሂሳብ አያያዝ የግለሰብ ባህሪያት, እውቀት, ችሎታ እና ተግባራዊ ኃላፊነቶችፈጻሚ። ይህ የአስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ ሊሆኑ ከሚችሉት መካከል በጣም ተስማሚ የሆነውን እንዲመርጥ ያስችለዋል. የተወሰነ ውሳኔ ተግባራዊ ለማድረግ. በተመሳሳይ ጊዜ የፕሮፌሽናል ብቃቶች እና ተመሳሳይ ስልታዊ መመሪያዎች ቢኖሩም ግቦችን አለመግባባት አደጋን ለማስወገድ በገለፃዎች ወቅት የበለጠ የተለየ መረጃ መስጠት ።

ቀጣዩ ደረጃ የአስፈፃሚዎችን እንቅስቃሴ የማረጋገጥ ደረጃ ነው, ይህም በአስተዳደር ውሳኔ ውስጥ የተቀመጡ ግቦች እና ዓላማዎች ሊሳኩ የሚችሉበትን ሁኔታዎችን ለመፍጠር ያገለግላል - ይህ ተቆጣጣሪ እና ህጋዊ ነው. ዘዴያዊ ድጋፍ; የሎጂስቲክስ እና የገንዘብ ድጋፍ; የሞራል እና የስነ-ልቦና ድጋፍ; የጊዜ አቅርቦት; የመረጃ ድጋፍ. Kamyshnikov A.P., Makhinin V.I. በሕግ አስከባሪ ኤጀንሲዎች ውስጥ የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2007. - P. 67.

የስነ-ልቦና ድጋፍ ለተግባሩ ሀላፊነት ያለው አመለካከት ለማዳበር የታለመ እንቅስቃሴዎችን ያጠቃልላል ፣ እየተሰራ ባለው ተግባር አስፈላጊነት እና ማህበራዊ ጠቀሜታ ላይ እምነት መጣል እና ጉዳዮችን በከፍተኛ ጥራት እና ወቅታዊ አፈፃፀም ላይ ፍላጎትን ያካትታል ። የዚህ እንቅስቃሴ አስፈላጊ አካል በአስከፊ ሁኔታዎች ውስጥ በሚሰሩበት ጊዜ የበታች ሰራተኞች የስነ-ልቦና መረጋጋት መፈጠር, የተመደበውን ተግባር ለማጠናቀቅ ሙሉ በሙሉ መሰጠት ዝግጁነት መፈጠር ነው. ይህ በሰራተኞች ላይ የስነ-ልቦና ተፅእኖ ዘዴዎች, የአስተዳዳሪውን ምሳሌ እና ስልጣን በመጠቀም, እምነትን መስጠት, ወዘተ.

ስር የህግ ድጋፍፈፃሚው የተወሰነ የአስተዳደር ውሳኔን ለማስፈጸም አስፈላጊ የሆኑትን መብቶች እና ስልጣኖች እንደሰጠው ተረድቷል, ስለዚህም አስፈፃሚው ተግባራቱን በተወሰነ ገደብ ውስጥ እንዲፈጽም, ነገር ግን ያለ ጣልቃ ገብነት ወይም ውሳኔው አፈጻጸም ላይ እንቅፋት አይፈጥርም. የቁሳቁስ ፣የቴክኒክ እና የገንዘብ ድጋፍ ማለት ፈጻሚዎችን ከተሽከርካሪዎች ፣የጦር መሳሪያዎች ፣የዩኒፎርም ፣የምግብ ፣የገንዘብ እና ሌሎች የድጋፍ አይነቶችን ለስራው ማጠናቀቂያ ማቅረብ ነው። ድርጅታዊ ድጋፍ ጉዳዩን በርካታ ጉዳዮችን መፍታትን ያካትታል፡ ከእነዚህም ውስጥ ዋና ዋናዎቹ፡-

በኮንትራክተሩ የተቀበሉትን ተግባራት እና ስራዎች አፈፃፀም ቀነ-ገደብ በጣም ትክክለኛ በሆነ መልኩ ከተገለጸው የተግባር ተፈጥሮ እና መጠን ጋር ያለውን የጊዜ ሁኔታ መከበራቸውን ማረጋገጥ ። በዚህ ሁኔታ, ቀነ-ገደቡ ምክንያታዊ እንዲሆን ተዘጋጅቷል.

ስለ ውሳኔው ሂደት የአመራሩን ርዕሰ ጉዳይ በበቂ ሁኔታ የተሟላ እና ወቅታዊ መረጃ መስጠት የሚችል የመረጃ ሥርዓት አደረጃጀት እና በሌላ በኩል ስለተገኙ ውጤቶች የአፈፃፀም ግንዛቤ ፣ የውሳኔው ለውጦች ወይም የአሠራር ሁኔታዎች ። .

በአፈፃሚዎች መካከል መስተጋብር አደረጃጀት, የእንቅስቃሴዎቻቸውን ማስተባበር. ይህም ማለት ብዙ ፈጻሚዎች በመፍትሔው ትግበራ ውስጥ የሚሳተፉበት የእንደዚህ አይነት እንቅስቃሴዎች አደረጃጀት, የተሰጣቸውን ተግባራት በማከናወን. በተመሳሳይ ጊዜ, የተፈጠረው እና የተደራጀ ነው አጠቃላይ እይታበመተዳደሪያ ደንቡ ላይ የተመሰረተ፣ ከግቦች፣ ከቦታ እና ከግዜ አንፃር የተቀናጀ፣ የተሰጡ ተግባራትን በተግባራዊ ዘዴዎች እና ዘዴዎችን በማጣመር በጋራ የመፍታት ፈጻሚዎች ተግባራት።

የአስፈፃሚዎችን እንቅስቃሴ ማስተባበር እንደ መስተጋብር ፈጻሚዎችን ፣ ዓይነቶችን እና ዓይነቶችን መስተጋብር በመወሰን የአመራር ርእሰ ጉዳይ እንቅስቃሴ ፣ የአስፈፃሚዎችን መስተጋብር ተግባራዊ ስልጠና ማደራጀት ፣ በስራቸው ውስጥ እገዛን መስጠት ፣ በአፈፃፀሞች መካከል ያለውን መስተጋብር መደገፍ እንደሆነ ተረድቷል ። . የአስተዳደር ውሳኔን የማስፈጸም ሂደትን የመቆጣጠር ደረጃ በመሠረቱ የአስተዳዳሪው ብቸኛ ብቃት እና በድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች ላይ የግለሰብ ለውጦችን ማስተዋወቅን ያካትታል። በዚህ ረገድ, ደንብ, እንደ የአስተዳደር እንቅስቃሴ አይነት, እንደ ገለልተኛ የአስተዳደር ተግባር በበርካታ ልዩ ህትመቶች ውስጥ ይመደባል.

እንደነዚህ ያሉ ተግባራትን ለማከናወን አንዱ መንገድ ማስተካከያ ይሆናል - ማለትም ማሻሻያዎችን, ማብራሪያዎችን, ቀደም ሲል የተቀበለ እና አስቀድሞ የተተገበረ ውሳኔ ለውጦችን ማስተዋወቅ.

የውሳኔውን አፈፃፀም የማጠቃለል ደረጃ. ይህ የመጨረሻው ደረጃአፈፃፀምን የማደራጀት አጠቃላይ ሂደት። በውስጣዊ ጉዳዮች አካል መዋቅር ውስጥ ከድርጅታዊ ሂደቶች ጋር የተያያዙ ውጤቶችን ማጠቃለል ሁለት ዋና ዋና ግቦች አሉት. በመጀመሪያ ለግለሰብ ፈጻሚዎች አጠቃላይ እንቅስቃሴ የሚያበረክተውን አስተዋፅኦ በመገምገም የሥራውን ውጤት አጠቃላይ ግምገማ ይስጡ። በሁለተኛ ደረጃ, የአስተዳደር ውሳኔን በማስፈጸም ሂደት ውስጥ የተፈጸሙትን በጣም አስፈላጊ ስህተቶች እና ስህተቶች ይጠቁሙ. በውስጣዊ ጉዳዮች አካላት ውስጥ የውሳኔዎችን አፈፃፀም ለማጠቃለል በጣም የተለመዱት ዓይነቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ: ስብሰባዎችን ማካሄድ; የግምገማዎች ህትመት, ትዕዛዞች; የውጤቶች ግላዊ ውይይት ከተሳታፊዎች ጋር። Kamyshnikov A.P., Makhinin V.I. በሕግ አስከባሪ ኤጀንሲዎች ውስጥ የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሐፍ - M., 2007. - P. 72.

ውሳኔው ዘላቂ ከሆነ ውጤቱ በውስጥ ጉዳይ አካል ለተወሰነ ጊዜ ተጠቃሏል ። በተቀበለው መረጃ መሰረት, አዲስ ውሳኔ ተወስኗል እናም የአስተዳደር ዑደት እንደገና ይቀጥላል.

በእውቀት መሰረት ጥሩ ስራዎን ይላኩ ቀላል ነው. ከዚህ በታች ያለውን ቅጽ ይጠቀሙ

ተማሪዎች፣ የድህረ ምረቃ ተማሪዎች፣ በትምህርታቸው እና በስራቸው የእውቀት መሰረቱን የሚጠቀሙ ወጣት ሳይንቲስቶች ለእርስዎ በጣም እናመሰግናለን።

በ http://www.allbest.ru/ ላይ ተለጠፈ

የ RF የትምህርት እና የሳይንስ ሚኒስቴር

የሞስኮ የሰው ልጆች እና ኢኮኖሚክስ ተቋም

በአካዳሚክ ዲሲፕሊን ውስጥ "የአስተዳደር ውሳኔዎች"

ርዕስ: "የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም አደረጃጀት"

ሞስኮ - 2011

መግቢያ

መደምደሚያ

መጽሃፍ ቅዱስ

መግቢያ

እያንዳንዱ ሰው በህይወቱ በሙሉ ብዙ ውሳኔዎችን ያደርጋል, በመጀመሪያ, እራሱን እና ከእሱ ጋር የተያያዙትን ጥቂት ሰዎች.

ሆኖም በድርጅቶች ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ከግለሰብ የግል ሕይወት የበለጠ ጉልህ ሚና ይጫወታል። እዚህ ያለው ድርሻ በጣም ከፍ ያለ ነው። በድርጅት ውስጥ የሚደረጉ ውሳኔዎች በመጀመሪያ ደረጃ የድርጅቱን ሰራተኞች ብቻ ሳይሆን ሌሎች ብዙ ሰዎችን ህይወት ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ. አንድ ድርጅት በቂ ሃይል ካለው ውሳኔው ድርጅቱ የሚሰራበትን አካባቢ ብቻ ሳይሆን የሰውን ልጅ ታሪክ ሂደትም ሊለውጠው ይችላል። በሁለተኛ ደረጃ ፣ በድርጅቶች ውስጥ የሚደረጉ ውሳኔዎች በጣም ውስብስብ ናቸው ፣ ምክንያቱም እጅግ በጣም ብዙ የተለያዩ ምክንያቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ስለሆነ የወደፊቱ የገበያ ሁኔታ ፣ የምርት ወይም የአገልግሎት ተወዳዳሪነት ፣ የካፒታል ኢንቨስትመንቶች ፣ ወዘተ.

በተጨማሪም የኢንተርፕራይዞች ቅልጥፍና የሚወሰነው በአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት ላይ ነው. ይህ እያንዳንዱ ኃላፊነት የሚሰማው የአስተዳደር መሣሪያ ሠራተኛ እና እንዲያውም የበለጠ አስተዳዳሪዎች ፣ የአስተዳደር ውሳኔዎችን በማዳበር የንድፈ ሀሳባዊ እውቀትን እና ችሎታዎችን በመቆጣጠር አስፈላጊነትን ይወስናል። ውጤታማ ባልሆኑ ውሳኔዎች ምክንያቶች መካከል ወሳኝ ቦታ አለማወቅ ወይም የእድገታቸውን እና የአተገባበሩን አደረጃጀት ቴክኖሎጂን ባለማክበር ተይዟል።

ድርጅታዊው ገጽታ በድርጅቱ ውስጥ ይገለጻል, የአመራር ውሳኔዎችን በማዳበር እና በመተግበር ላይ. በተመሳሳይ ጊዜ, በርካታ ተግባሮቹ እውን ናቸው, እነሱም መምራት, ማስተባበር እና ማበረታታት.

የውሳኔዎች መሪ ተግባር በድርጅቱ የረዥም ጊዜ የልማት ስትራቴጂ ላይ ተመስርተው በተለያዩ ተግባራት ውስጥ የተገለጹ በመሆናቸው ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ውሳኔዎች በውሳኔዎች የሚተገበሩ የአስተዳደር, የዕቅድ, የአደረጃጀት, የቁጥጥር, ተነሳሽነት አጠቃላይ ተግባራትን ተግባራዊ ለማድረግ የመመሪያ መሰረት ናቸው.

የውሳኔዎች የማስተባበር ሚና የሚንፀባረቀው በተፈቀደው የጊዜ ገደብ ውስጥ ውሳኔዎችን ተግባራዊ ለማድረግ የአስፈፃሚዎችን ተግባር በማስተባበር እና ተገቢ ጥራት ባለው መልኩ ነው.

የውሳኔዎች አነቃቂ ተግባር የሚከናወነው በድርጅታዊ እርምጃዎች (ትዕዛዞች ፣ ውሳኔዎች ፣ ደንቦች) ፣ ኢኮኖሚያዊ ማበረታቻዎች (ጉርሻዎች ፣ አበሎች) ፣ ማህበራዊ ግምገማዎች (የጉልበት እንቅስቃሴ ሥነ ምግባራዊ እና ፖለቲካዊ ሁኔታዎች-የግል ራስን ማረጋገጥ ፣ የፈጠራ ራስን መቻል) በስርዓት ነው ። .

የእያንዲንደ የአመራር ውሳኔ ውጤታማነት በአብዛኛው የተመካው በዝግጅቱ ወቅት እና በመተግበሪያው ዯረጃ ሊይ በነዚህ ተግባራት ትግበራ እና ተያያዥነት ነው.

ይህንን ሁሉ ግምት ውስጥ በማስገባት የአስተዳደር ውሳኔዎች የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት እውነተኛ መሣሪያ ይሆናሉ.

የጽሁፉ አላማ የአስተዳደር ውሳኔዎችን አተገባበር አደረጃጀት ለማጥናት ነው፡ ለዚህም የሚከተሉት ተግባራት ተቀምጠዋል፡ የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመስጠት መርህ እና አፈፃፀማቸውን የማደራጀት ዘዴዎችን ለመተንተን።

ምዕራፍ 1. የአስተዳደር ውሳኔዎች

ድርጅትን እንደ ማኔጅመንት መሳሪያ በመቁጠር ከኤም ዌበር ጀምሮ ብዙ የሶሺዮሎጂስቶች እና የአስተዳደር ቲዎሪ ስፔሻሊስቶች ተግባራቶቹን በዋናነት ከአስተዳደር ውሳኔዎች ዝግጅት እና ትግበራ ጋር ያገናኛሉ። የአስተዳደር ቅልጥፍና በአብዛኛው የሚወሰነው በእንደዚህ አይነት ውሳኔዎች ጥራት ነው. በዚህ ችግር ውስጥ የሶሺዮሎጂስቶች ፍላጎት የሚወሰነው ውሳኔዎቹ በሠራተኛ እንቅስቃሴ እና በድርጅት አስተዳደር ሂደት ውስጥ የሚነሱትን ሁሉንም ግንኙነቶች በመመዝገቡ ነው ። ግቦች, ፍላጎቶች, ግንኙነቶች እና ደንቦች በእነሱ በኩል ይሻራሉ. የአመራር እንቅስቃሴዎችን ሙሉ ዑደት በመግለጽ የግብ አቀማመጥን, እቅድን, አደረጃጀትን, ማስተባበርን, ቁጥጥርን እና ግቦችን ማስተካከል, በመጨረሻም በሁለት የአስተዳደር አካላት መልክ እንደቀረበ ማስተዋል ቀላል ነው የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማዘጋጀት እና ትግበራ. ለዚህም ነው ውሳኔዎች የአስተዳደር እና የድርጅት ዋና አካል የሆኑት።

የውሳኔ አሰጣጥ በሁሉም የአመራር እንቅስቃሴዎች ውስጥ ይንሰራፋል, ውሳኔዎች በተለያዩ የአስተዳደር ስራዎች ላይ ይወሰዳሉ. የትኛውም አካል ቢሰራውም፣ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ከማዘጋጀት እና ከማስፈጸም ውጪ አንድም የአስተዳደር ተግባር ሊተገበር አይችልም። በመሠረቱ, የማንኛውም የአስተዳደር ሰራተኛ አጠቃላይ የእንቅስቃሴዎች ስብስብ በአንድ መንገድ ወይም በሌላ መልኩ ውሳኔዎችን ከመቀበል እና ከመተግበሩ ጋር የተያያዘ ነው. ይህ በመጀመሪያ ደረጃ, የውሳኔ አሰጣጥ ተግባራትን አስፈላጊነት እና በአስተዳደር ውስጥ ያለውን ሚና ይወስናል.

በሶሺዮሎጂካል ስነ-ጽሑፍ ውስጥ, በአንድ ድርጅት ውስጥ አንድ ሰው የሚያደርጋቸው ውሳኔዎች እንደ አስተዳዳሪ ተደርገው ስለሚቆጠሩ የተለያዩ አመለካከቶች አሉ. አንዳንድ ባለሙያዎች እንደ አንድ ሰው ይመድባሉ, ለምሳሌ, አንድን ሰው ለመቅጠር, ለመልቀቅ ውሳኔ, ወዘተ. አመለካከቱ ትክክለኛ ይመስላል, በዚህ መሠረት በድርጅቱ ውስጥ ያለውን ግንኙነት የሚነኩ ውሳኔዎች ብቻ እንደ አስተዳዳሪ መመደብ አለባቸው.

ስለዚህ የአስተዳደር ውሳኔዎች ሁል ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ከሚከሰቱ ለውጦች ጋር የተቆራኙ ናቸው ፣ እነሱ ብዙውን ጊዜ የሚጀምሩት በ አስፈፃሚወይም የሚመለከተው አካል ውሳኔዎቹ እየተቆጣጠሩ ወይም እየተተገበሩ ላሉ ውጤቶች ሙሉ ኃላፊነት የሚወስድ ነው። እሱ ውሳኔዎችን የሚያደርግበት የብቃት ድንበሮች በመደበኛ መዋቅሩ መስፈርቶች በግልጽ ተለይተዋል ። ይሁን እንጂ ውሳኔውን ለማዘጋጀት የተሳተፉ ሰዎች ቁጥር በሥልጣን ላይ ካሉት ሰዎች ቁጥር በእጅጉ ይበልጣል.

በዘመናዊ ድርጅቶች ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማዘጋጀት ብዙውን ጊዜ እነሱን ከማድረግ ተግባር ይለያል እና የልዩ ባለሙያዎችን ቡድን ሥራ ያካትታል. በ "ክላሲካል" የአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ, እንደ አንድ ደንብ, የዋና መሥሪያ ቤት አገልግሎቶች ተግባር ነው.

ውሳኔን የመተግበር ሂደት ከአንድ ልዩ እቅድ አፈፃፀም ጋር የተቆራኘ ነው, ይህም ግቦችን እና የአተገባበር ጊዜዎችን ለማሳካት የታለሙ ተግባራት ስብስብ ነው. የእንደዚህ አይነት እቅድ ማዘጋጀት በአስተዳደር መሳሪያዎች ውስጥ አግባብነት ያላቸው አገልግሎቶች መብት ነው. ሆኖም ግን, ዛሬ ተግባራዊ የሚያደርጉት, ማለትም, ቀጥተኛ አስፈፃሚዎች, በእድገቱ ውስጥ ይሳተፋሉ.

አንዱ አስፈላጊ ምክንያቶችበአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት ላይ ተጽዕኖ ማሳደር በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የደረጃዎች ብዛት ነው ፣ ይህ ጭማሪ ውሳኔ በሚዘጋጅበት ጊዜ መረጃን ወደ ማዛባት ፣ ከአስተዳደሩ ርዕሰ ጉዳይ የሚመጡ ትዕዛዞችን ማዛባት እና የድርጅቱን ዘገምተኛነት ይጨምራል። ይኸው ሁኔታ በውሳኔው ርዕሰ ጉዳይ የተቀበለው መረጃ እንዲዘገይ አስተዋጽኦ ያደርጋል. ይህ የድርጅቱን የአስተዳደር እርከኖች (ደረጃዎች) ቁጥር ​​ለመቀነስ የማያቋርጥ ፍላጎትን ይወስናል.

የውሳኔዎች ምክንያታዊነት ችግር በድርጅቶች ንድፈ ሃሳብ ውስጥ ያነሰ ጠቀሜታ አግኝቷል. የማኔጅመንት ሶሺዮሎጂ የመጀመሪያዎቹ ቲዎሪስቶች የውሳኔውን ዝግጅት እንደ ሙሉ በሙሉ ምክንያታዊ ሂደት አድርገው ከወሰዱ ከ 50 ዎቹ አጋማሽ ጀምሮ። በዚህ መሠረት አንድ አቀራረብ በጣም ተስፋፍቷል ይህ ሂደትየሚወሰነው በማህበራዊ እና በሰዎች ምክንያት ነው, ምክንያቱም ውስን ምክንያታዊ ነው. ውሳኔዎችን በሚያዘጋጁበት ጊዜ የአስተዳዳሪው ግንዛቤ ሚና እየጨመረ ነው.

ውሳኔን ለመተግበር አስፈላጊው ድርጅታዊ ቅድመ-ሁኔታዎች በዝግጅት እና በጉዲፈቻ ሂደት ውስጥ ቀድሞውኑ ተፈጥረዋል ። ውሳኔው ራሱ ማን ፣ ምን ፣ መቼ ፣ የት ፣ እንዴት እና ለምን ዓላማ ማድረግ እንዳለበት አስቀድሞ ይወስናል ። በተመሳሳይ ጊዜ የተሰጡ ውሳኔዎችን አፈፃፀም የማደራጀት ሂደት የራሱ ባህሪያት ያለው እና ልዩ የአተገባበር ዘዴዎችን ይጠይቃል.

ይህ ሂደት የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል:

ድርጅታዊ እቅድ ማውጣት;

ውሳኔውን ወደ ፈጻሚዎች ማምጣት;

የውሳኔውን ሂደት መከታተል;

ማስተካከያዎችን ማድረግ.

ለውሳኔው አፈፃፀም ድርጅታዊ የስራ እቅድ ማውጣት ውሳኔውን በመተግበር ሂደት ውስጥ የመጀመሪያው እና በተለይም አስፈላጊው ደረጃ ነው። ማን ከየትኞቹ ኃይሎች ጋር፣ የትኛውን የሥራ ክፍል እና በምን ጊዜ ውስጥ እንደሚያከናውን በግልፅ መግለፅ አለበት። ብዙውን ጊዜ, ለበለጠ ግልጽነት, መፍትሄውን ለመተግበር የጊዜ ሰሌዳውን መተው ይመረጣል. መርሃግብሩ የመፍትሄ አፈፃፀሙን ሂደት ዋና ዋና ደረጃዎችን ፣ የትግበራ ጊዜያቸውን እና ኃላፊነት ያላቸውን አስፈፃሚዎችን ይለያል ። የእያንዳንዱን የሥራ ቡድን እያንዳንዱን ደረጃ ለማከናወን ብቃታቸውን እና ልምዶቻቸውን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሚፈለጉት የሚመለከታቸው ልዩ ባለሙያዎች ብዛት ተመርጧል።

የተጠናቀቀው ድርጅታዊ እቅድ ለተከታዮቹ ይነገራል. በዚህ ደረጃ, የማብራሪያ ስራ ሁልጊዜ አስፈላጊ ነው. እንደ አንድ ደንብ, ስለ ሥራው ጥሩ ግንዛቤ ያለው ሠራተኛ, የውሳኔው አስፈላጊነት, እንዲሁም የሚያስከትለውን መዘዝ, ሁልጊዜም የተሰጠውን ሥራ በከፍተኛ ትኩረት እና ኃላፊነት ያከናውናል. በዚህ ደረጃ ውጤታማ የጉልበት ማበረታቻዎችን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው. ይህ የቁሳቁስ ማበረታቻ ሊሆን ይችላል ወይም ሰራተኞች ተነሳሽነታቸውን እንዲወስዱ እድል መስጠት, ተገቢ የስራ እቅዶችን እንዲያዘጋጁ, ፈጻሚዎችን ወደ አካባቢዎች እንዲመድቡ, ወዘተ.

ብዙውን ጊዜ ውሳኔን ተግባራዊ ለማድረግ ሰራተኞችን በአዲስ ዘዴዎች እና የስራ ቴክኒኮችን ማሰልጠን አስፈላጊ ነው. ከዚያም በተመሳሳይ ጊዜ ከማብራሪያ ስራዎች ጋር, የማስተማር እና ዘዴያዊ ስራዎች መከናወን አለባቸው. አስፈላጊ ቦታበቡድኑ ውስጥ የትብብር እና የእርስ በእርስ መረዳዳት ሁኔታን በመፍጠር የተዋዋዮችን እንቅስቃሴ በማስተባበር ይሳተፋል።

የፀደቀው የአስተዳደር ውሳኔ አፈፃፀም ሲጀምር የአተገባበሩን ሂደት መቆጣጠር ይጀምራል። ይሁን እንጂ, መፍትሄውን ለመተግበር ስለ ሥራው ትክክለኛ ዝርዝር የሂሳብ አያያዝ ከሌለ ማንኛውም ቁጥጥር የማይቻል ነው. በዚህ ሁኔታ, የተለያዩ የሂሳብ አያያዝ ዓይነቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ: ስታቲስቲካዊ, ሂሳብ እና ኦፕሬሽን.

የምዕራፍ 1 መደምደሚያ፡ ውሳኔ የአማራጭ ምርጫ ነው። ውሳኔዎችን የማድረግ አስፈላጊነት በንቃተ-ህሊና እና በዓላማ ተፈጥሮ ተብራርቷል። የሰዎች እንቅስቃሴ, በሁሉም የአመራር ሂደት ደረጃዎች ላይ የሚከሰት እና የማንኛውም የአስተዳደር ተግባር አካል ነው. በድርጅቶች ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥ (ማኔጅመንት) ግለሰብ ሳይሆን የቡድን ሂደት ስለሆነ ከግለሰብ ምርጫ ብዙ ልዩነቶች አሉት. የተደረጉት ውሳኔዎች ባህሪ በአስተዳዳሪው ሙሉነት እና አስተማማኝ መረጃ ደረጃ ላይ በእጅጉ ተጽእኖ ያሳድራል. የአመራር ውሳኔ አሰጣጥ ሂደትን ማሻሻል እና በዚህ መሠረት የተሰጡ ውሳኔዎችን ጥራት ማሳደግ የሚከናወነው በ ሳይንሳዊ አቀራረብ, ሞዴሎች እና የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች. ከድርጅቱ ውጤታማነት ጋር የተያያዘ ከባድ ችግርም ውሳኔዎችን የመተግበር ችግር ነው. ከጠቅላላው የአስተዳደር ውሳኔዎች ውስጥ አንድ ሦስተኛ የሚሆኑት ዝቅተኛ የአፈፃፀም ባህል ምክንያት ግባቸውን አላሳኩም.

ምዕራፍ 2. የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም አደረጃጀት

2.1 የተሰጠው ውሳኔ አፈፃፀም አደረጃጀት

ከአመራር ውሳኔዎች ጋር በተገናኘ, ድርጅቱ ውጤታማ በሆነ መልኩ ተግባራዊ ለማድረግ እንደ ውስብስብ ስራዎች ይቆጠራል.

ንድፈ ሃሳብ እና ልምምድ መከበር ያለባቸውን ውሳኔዎች አፈፃፀም ለማደራጀት መርሆዎችን አዘጋጅቷል. በመጀመሪያ ደረጃ መሪው የአጠቃላይ የድርጊት መርሃ ግብር ለተወሰኑ ፈጻሚዎች ወደ ተለያዩ ክፍሎች (የቡድን ተግባራት) ይከፋፍላል. ከዚያም የውሳኔውን አተገባበር የማደራጀት ሂደት ሶስት እርስ በርስ የተያያዙ ደረጃዎችን ያካትታል-ተግባሮቹን ወደ ፈጻሚዎች ንቃተ-ህሊና ማምጣት; ሥራውን ለማጠናቀቅ ፈጻሚዎችን ማዘጋጀት; ፈጻሚዎች በትጋት እንዲፈጽሙት ማበረታታት።

ተግባራትን ሲያጠናቅቁ ፈጻሚዎቹ በግልጽ እንዲገነዘቡ ይጥራሉ-ምን ፣ መቼ ፣ እንዴት ፣ በምን ሁኔታዎች ፣ በየትኞቹ ኃይሎች እና ዘዴዎች ፣ በምን ሰዓት ፣ በቁጥር እና በጥራት አመልካቾች መደረግ አለባቸው ።

ስለ ሥራው የተሻለ ግንዛቤ, በቡድኑ ውስጥ ያለውን ችግር የመፍታት አጠቃላይ ጽንሰ-ሐሳብ በመጀመሪያ ተብራርቷል. ስለ እሱ ጥልቅ እና ግልጽ ያልሆነ ግንዛቤ የግለሰብን ተግባር ለመቆጣጠር የመጀመሪያ ሁኔታ ነው። በመቀጠልም የእያንዳንዱን ተግባር ቦታ በአጠቃላይ ስራ, ከሌሎች ተግባራት ጋር የጋራ ግንኙነቶችን ማሳየት አለብዎት. በመጨረሻም ግቡ ተብራርቷል, ማለትም, የሥራው የሚጠበቀው ውጤት, የማጠናቀቂያ ቀናት እና ውጤቶችን ለመገምገም መስፈርቶች ተጠቁመዋል. ልዩ ትኩረትአድራሻዎች ወደ ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮች, እነሱን ለማሸነፍ መንገዶች, የሙያ ደህንነት ደንቦች.

ተግባራትን ወደ ፈጻሚው ትኩረት ለማምጣት የተለያዩ ቅጾች እና ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ: ስብሰባዎች እና ስብሰባዎች, ውይይቶች, መመሪያዎች, የማስፈጸሚያ ናሙናዎችን ማሳየት, ሰነዶችን በማጥናት, ወዘተ.

በስብሰባዎች እና ስብሰባዎች ላይ ውሳኔውን የወሰደው አለቃ አብዛኛውን ጊዜ ሪፖርት ያደርጋል, ነገር ግን ይህ ሁልጊዜ ጥሩ አይደለም. ውሳኔው የተነገረለት የአለቃው ስልጣን ውሳኔውን ተግባራዊ ለማድረግ መንገዶችን በነጻ ለመወያየት አንድ ዓይነት የስነ-ልቦና እንቅፋት ይፈጥራል። መልእክቱ ፈጻሚዎቹ በበቂ ሁኔታ በአክብሮት በሚያዩት ሰው እንደ ልዩ ባለሙያተኛ ቢገለጽ ጥሩ ነው, ምንም እንኳን እሱ አለቃቸውም ሆነ የውሳኔው ደራሲ አይደለም. የውሳኔው ፀሐፊ በውይይቱ ውስጥ ባይሳተፍ ይሻላል, ምንም ዓይነት ቅርጽ ቢኖረውም. ውይይቱ ይበልጥ በተጠናከረ መጠን ለጸሐፊው ለመተንበይ አስቸጋሪ የነበሩት የበታች ሰዎች እና “ወጥመዶች” ጥርጣሬዎች ይሻላሉ። የውይይት ቁሳቁሶች በጥንቃቄ የተተነተኑ ሲሆን አንዳንድ ጊዜ ከተናገሩት አንዳንድ ተቃዋሚዎች ጋር ውይይት ይደረጋል.

ሙሉ አስተያየቶችን ከሰማ በኋላ የውይይቱን ውጤት ከግምት ውስጥ በማስገባት ሥራ አስኪያጁን የድርጊት መርሃ ግብር ማቅረብ ጥሩ ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ግምት ውስጥ ላሉ አስተያየቶች ትኩረት መስጠት አለበት.

የውይይቱ ዓላማ ስለ መጪው ሥራ የአስፈፃሚውን አስተያየት ግልጽ ለማድረግ, የተቃውሞውን እና የጥርጣሬዎቹን ምክንያቶች ለመረዳት, ሁሉንም ጥያቄዎች ለመመለስ, በእጁ ያለውን ተግባር የመረዳት ጥልቀት እና እንዴት እንደሚፈታ ማረጋገጥ ነው. በመጀመሪያ ከበታቹ ጋር የስነ-ልቦና ግንኙነት መመስረት, ሃሳቡን በነጻነት እና ያለማቋረጥ እንዲገልጽ ሁኔታዎችን መፍጠር አስፈላጊ ነው. የግንኙነቱን መመስረት አመቻችቷል፡ ለበታቹ ጥርጣሬዎች የአስተዳዳሪው መልካም ምላሽ፣ በእርሱ ላይ ሙሉ እምነት መግለጹ፣ ስራውን ባለመረዳት ነቀፋ አለመቀበል ወይም ለማጠናቀቅ ፈቃደኛ አለመሆን እና በንግድ ዘርፉ ላይ ብቻ በማተኮር።

መመሪያው ተግባራዊ ሥራ ከመጀመሩ በፊት ይከናወናል. ሥራ አስኪያጁ ለበታች ሥራ የማከናወን ሂደትን አስቀድሞ ያስባል. በማጠቃለያው ጊዜ ውስጥ ሰራተኛው ስራውን ለመጨረስ በምን አይነት ቅደም ተከተል እና እንዴት እንደሚሰራ በድጋሚ ለመናገር ወይም በጽሁፍ ሊገልጽ ይችላል. ብዙውን ጊዜ, በስራ አፈፃፀም ውስጥ ያሉ ድክመቶች መመሪያዎችን ከመገመት ጋር የተቆራኙ ናቸው. ይሁን እንጂ ሁለቱንም ችላ ማለት እና በጣም በዝርዝር ማብራራት መጥፎ ነው. የኋለኛው ደግሞ የበለጠ አደገኛ ነው ፣ ምክንያቱም ፈጻሚው ለእሱ በሚያስፈልጉት መስፈርቶች ግራ ስለተጋባ።

መመሪያ በሚሰጥበት ጊዜ አጠቃላይ ህግ በጣም አስፈላጊ የሆኑትን ነገሮች መግባባት ነው, ያለሱ ሥራ መጀመር አይችሉም. የቀረውን መረጃ እንደ ተጨማሪ መመሪያዎች አግባብነት ያላቸውን የሥራ ዓይነቶች ለማጠናቀቅ እንደ ቀነ-ገደብ መቅረብ አለበት.

የአፈጻጸም ናሙናዎችን እንደ አንድ ተግባር የማጠናቀቅ ዘዴ ማሳየት የቃል ማብራሪያዎች በቂ ውጤታማ በማይሆኑበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል. የአተገባበር ቅርጾች ይህ ዘዴየተለየ፡-

* ልምድ ያለው ሰው ሥራ ላይ ቁጥጥር;

* ፊልም ፣ የንግድ ጨዋታዎች ፣ የጨዋታው ቪዲዮ ቀረጻ;

* በተደጋጋሚ የቪዲዮ ቀረጻ ጋር የቪዲዮ ቀረጻ ውይይት የንግድ ከባቢ ይፈጥራል;

* ስልጠና ፣ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ።

ሰነዶችን ማጥናት ሥራን ለማጠናቀቅ ዋና ዘዴዎች አንዱ ነው. ይህን ያህል ቀላል አይደለም። ከሰነድ ውስጥ የይዘት ግንዛቤ እና ማስተላለፍ ትክክለኛነት በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው-እንዴት እንደተጠናቀረ፣ በምን አይነት አውድ ውስጥ እንደቀረበ፣ የሰራተኛው ደህንነት ምን እንደሆነ እና የመሳሰሉት።

የመጪው እውነታ ተጨባጭ እና ውጤታማ ምስሎች አሉ። የመጀመሪያው ማለት ከላይ በተጠቀሱት የማጠናቀቂያ ዘዴዎች ምክንያት የተገኘው በአፈፃፀሙ የተፈጠረውን የመጪውን ስራ ምስል ነው. ውጤታማ የሆነ የአሠራር ምስል ማለትም የራሱ የድርጊት መርሃ ግብር ነው. ተመሳሳይ ተግባር ለማከናወን እንደዚህ ያሉ እቅዶች የተለያዩ ሰዎችየተለየ ሊሆን ይችላል።

የሥነ ልቦና ባለሙያዎች እንደሚሉት ከሆነ ደካማ የነርቭ ሥርዓት ያላቸው ሰራተኞች ዝርዝር የግለሰብ እቅድ ማዘጋጀት ይመርጣሉ. ጠንካራ የነርቭ ሥርዓት ያላቸው ሰዎች ትንሽ ዝርዝር እቅዶችን ያደርጋሉ. የበለጠ በራስ የመተማመን ስሜት ስለሚኖራቸው፣ ያልተጠበቁ ሁኔታዎችን በፍጥነት ይጓዛሉ። በሌላ አነጋገር, የተለያዩ ግለሰቦች መስራት የሚጀምሩባቸው የአፈፃፀም ምስሎች ለእነርሱ የተለያዩ ናቸው. ይህ ምስል የበለጠ የበለፀገው ከአለቃው ከሚታወቀው ጋር ሲነፃፀር ነው, ሰራተኛው የበለጠ ንቁ ነው.

ፈፃሚዎቹ መስራት የሚጀምሩባቸው የውጤት ምስሎች ሙሉነት, ትክክለኛነት, የምስሉ ጥልቀት እና ውጥረትን የመቋቋም መስፈርቶች ተገዢ ናቸው.

ምስል.1. በበታቾቹ መካከል የመጪ እንቅስቃሴዎችን ምስል ለመቅረጽ ሁኔታዎች

የምስሉ ሙሉነት ማለት ሁሉንም መጪውን ስራ ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻ ያንፀባርቃል ማለት ነው. ይህ በተወሰኑ የስራ ደረጃዎች ላይ ምን ማድረግ እንዳለበት የሰራተኛውን ሃሳቦች ለማረም ማወቅ አስፈላጊ ነው.

የምስሉ ትክክለኛነት የሚያመለክተው የታቀዱትን ስራዎች ልዩ ገፅታዎች የዝግጅት አቀራረብን ግልጽነት ነው. (የሚፈልጉትን ሁሉ ማወቅ ይችላሉ, ነገር ግን በትክክል አይደለም. ክፍልን ማወቅ ይችላሉ, ግን በዝርዝር. ማለትም, ሙሉነት ትክክለኛነትን እኩል አይደለም. በሁለቱም የመጀመሪያ እና ሁለተኛ ሁኔታዎች, በአስተዳዳሪው ማስተካከያ ያስፈልጋል). የምስሉ ጥልቀት በእሱ (በምስሉ ውስጥ) ከሚታዩ ድርጊቶች መጀመሪያ ጀምሮ ምስሉ በጊዜ ውስጥ ምን ያህል ርቀት እንዳለው ያሳያል. ደካማ የነርቭ ሥርዓት ያላቸው ሰዎች የበለጠ ጥልቀት ያለው የውጤት ምስል አላቸው. የምስሉ ተለዋዋጭነት ሁኔታው ​​ሲቀየር የአስፈፃሚውን የመጀመሪያ ሀሳቦች በፍጥነት ማዋቀር ይቻላል. የምስሉ ውጥረት መቋቋም ያልተጠበቁ ችግሮች ሲያጋጥሙ የጥንካሬ መለኪያ ነው። ይህ በተለይ የሥራ ሁኔታ በጣም ከፍተኛ ሊሆን በሚችል የሥራ ዓይነቶች (የጊዜ እጥረት ፣ ለሕይወት አደጋ ፣ የመረጃ እጥረት ፣ ወዘተ) በጣም አስፈላጊ ነው ። የሁሉም የተግባር ፈጻሚዎች የውጤት ኦፕሬሽን ምስሎች ወጥነት የግለሰብ ተግባራትን ብቻ ሳይሆን ከሁሉም ተሳታፊ አካላት (አሃዶች) ጋር ያለውን ግንኙነት ግምት ውስጥ ማስገባት ማለት ነው. ለተግባራዊ ምስሎች የተገለጹት ሁሉም መስፈርቶች ከተሟሉ በመሪው በኩል ተግባሩን ወደ ፈጻሚዎች የማምጣት ተግባር ተሟልቷል-የበታቾቹ ተግባራቸውን ያውቃሉ እና ማጠናቀቅ ይችላሉ። እያንዳንዱ የተለየ ተግባርመሪው, እራሱን "ያጣ", እራሱን በተገቢው ሁኔታ ውስጥ በአፈፃፀሙ ቦታ ላይ ያስቀምጣል. የተግባሩን ተፈጥሮ, ወሰን ወይም ይዘት ለመወሰን ስህተቶች በአጠቃላይ የመፍትሄውን ውጤታማነት ይቀንሳሉ. ይህንን ለማስቀረት የሚከተሉትን ደንቦች ማክበር አለብዎት:

1. እያንዳንዱ ተግባር ከንግድ ሥራ ጋር መገናኘቱን ማረጋገጥ እና የስነ-ልቦና ባህሪያትፈጻሚ። የሰራተኛውን ሙያዊ ክህሎት (የእሱ ልዩ እውቀቱን, ችሎታውን, ተመሳሳይ ስራዎችን የማከናወን ልምድ) ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. ተግባሩም ከአንድ ሰው ባህሪ ባህሪያት ጋር ይዛመዳል. እንደሚያውቁት ፣ አንድ phlegmatic ሰው ፈጣን ማስተካከያ የሚያስፈልገው ሥራ መሥራት ከባድ ነው ፣ ኮሌሪክ ሰዎች ለእሱ የበለጠ ተስማሚ ናቸው። ቁጣ በማንኛውም አዲስ ተግባር ግንዛቤ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል።

2. የተግባር ስርጭቱ የስብስብ ስሜቶችን ማነቃቃት አለበት (ለምሳሌ ልምድ ያላቸውን ሰራተኞች የሌሎችን ቡድን አባላት ደረጃ ለመጠበቅ ወይም ለመቀነስ ወጪ በማድረግ ጥቅማጥቅሞችን እንዳያገኙ ያደርጋቸዋል ፣ የማያከራክር ፍትሃዊ የሠራተኛ ተሳትፎ ቅንጅት ማቋቋም ፣ ወዘተ)።

3. በጋራ ተግባር ፈጻሚዎች መካከል የጋራ መተማመን። አንድ የቡድን አባል የሥራውን አጠቃላይ ውጤት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ጥፋቶችን እንደማይፈጽም እምነት ሊኖር ይገባል. እያንዳንዱ ግለሰብ ሁሉም ሰው በተሟላ ቁርጠኝነት እና ከፍተኛ ጥራት ሊሰራ እንደሚችል እርግጠኛ ነው. አስፈላጊው ነገር የቡድን አባላት የሥራ ተነሳሽነት ግምታዊ ተመሳሳይነት ነው። ይህ የተገኘው በታላቅ ትምህርታዊ እና ድርጅታዊ ሥራ ውጤት ነው።

4. በጋራ የሚሰሩ ሰዎች የጋራ መድን እና የጋራ እርዳታ። መፍትሄው ሁለንተናዊ እቅድ ነው, ለተለያዩ ፈጻሚዎች ክፍሎቹ ክፍፍሉ ሊፈጠሩ ከሚችሉ ወጪዎች እና አጠቃላይ እቅዱ ድህነት ጋር የተያያዘ ነው. ስለዚህ ተግባራትን በሚሰራጭበት ጊዜ የበታች ሰራተኞች በቡድኑ በሙሉ ለተገኘው የመጨረሻ ውጤት ግልጽ የሆነ አቅጣጫ ሊሰጣቸው ይገባል. ለእያንዳንዱ ፈጻሚ የራሱን ተግባራት ብቻ ሳይሆን የሥራ ባልደረቦቹንም ተግባር እንዲያስብ የሚያበረታቱ ማበረታቻዎች መሰጠት አለባቸው።

5. የቡድኑን ማንቀሳቀስ. ይህ የውሳኔዎችን አፈፃፀም ለማደራጀት የእንቅስቃሴ አይነት ነው። ተግባራትን ለፈጻሚዎች ከማስተላለፍ ሂደት ጋር በአንድ ጊዜ ተተግብሯል. ዋናው ነገር በእርዳታ ነው የታለመ ስርዓትትምህርታዊ እና ድርጅታዊ እርምጃዎች ፣ ሥራ አስኪያጁ ፣ ከሕዝባዊ ድርጅቶች (የሠራተኛ ማኅበር) ጋር ፣ የቡድኑን ሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ አመለካከት ይመሰርታል እና እያንዳንዱ ሠራተኛ ተግባሩን በህሊና ለመወጣት (የተወሰነ ውሳኔ)። ሥራው በደረጃ ይከናወናል-በመጀመሪያ ከድርጅቱ ንብረቶች ጋር, ከዚያም የንቅናቄ እቅድ (ድርጅታዊ እና ቴክኒካዊ እርምጃዎች) ስራውን በመምሪያው ለማጠናቀቅ ይዘጋጃል.

2.2 የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም መከታተል

የአስተዳደር ተነሳሽነት ውሳኔ እቅድ ማውጣት

እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ በተለያዩ የአስተዳደር እርከኖች ውስጥ ብዙ የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም መከታተል አለበት. ስለዚህ የቁጥጥር ቅጾች ምርጫ አስፈላጊ ነው. በከፍተኛ ደረጃ ላይ ያለ ሥራ አስኪያጅ በእሱ እርዳታ በርካታ ዋና አጠቃላይ መስፈርቶችን መምረጥ መቻል አለበት። ብዙ ጊዜ እና ጥረት ሳያጠፋ፣ የአስተዳደር ውሳኔን ተግባራዊነት ደረጃ በበቂ ደረጃ በትክክል መገምገም ይችላል። ሥራ አስኪያጁ የሥራውን እድገት ለመቆጣጠር ከሞከረ, ሁሉንም ዝርዝሮች, ሁሉንም ጥቃቅን ነገሮች በጥልቀት በመመርመር, በመረጃ ይሸፈናል, ከእነዚህም መካከል ዋናውን ማግኘት አስቸጋሪ ነው.

በግንኙነቶች ላይ የቁጥጥር ተግባራት ሁሉም ኃይል እና ሃላፊነት ለአንድ ሰው (አስተዳዳሪው) የተሰጡ ስለሆነ እና በአካል ብቃት እንቅስቃሴ ማድረግ አይችልም. በሙሉ፣ ሥራ አስኪያጁ ሥልጣኑን በከፊል ለበታቾቹ እንዲሰጥ ይገደዳል። ይህ ቀጥ ያለ (መስመራዊ) ተዋረዳዊ መዋቅሮችን ይፈጥራል። የአስተዳደር ተግባራትን እና የማስተባበር ዓይነቶችን ልዩ ማድረግ የአንድ ዘመናዊ ድርጅት ተግባራዊ መዋቅር ግትር ንድፍ ያስገኛል. በዚህ መንገድ በተፈጠረው የአስተዳደር ተዋረድ እያንዳንዱ ሠራተኛ የራሱ ሥራ አስኪያጅ ያለው ሲሆን ሁሉም ሰው ከተራ ፈጻሚዎች በስተቀር የበታች አካላት አሉት። ይህ የሚያመለክተው የየትኛውም መሪ ድርብ መደበኛ አቀማመጥ ልዩነት ነው ፣ ይህም በባህሪው ምስል ላይ ትልቅ አሻራ ይተዋል ።

በደንብ የተደራጀ ቁጥጥር ግብረመልስን ይወክላል, ያለዚህ የአስተዳደር ሂደቱ የማይታሰብ ነው. ስለዚህ በአስተዳደር መሳሪያዎች ውስጥ አሁን ልዩ ድርጅታዊ እና ትንታኔ ክፍሎችን መፍጠር ጀምረዋል, ከእነዚህ ተግባራት አንዱ የውሳኔዎችን, ትዕዛዞችን, ውሳኔዎችን, መመሪያዎችን አፈፃፀም መከታተል ነው.

ውሳኔውን በመተግበር ሂደት ውስጥ, በሁኔታው ላይ ድንገተኛ ለውጦች ሊከሰቱ ይችላሉ ውጫዊ ምክንያቶች, በውሳኔው ውስጥም ሆነ በአተገባበሩ አደረጃጀት ውስጥ ስህተቶችን, የተሳሳቱ ስሌቶችን አሳይቷል. በነዚህ ጉዳዮች ላይ የተላለፈውን ውሳኔ መለወጥ (በጊዜ, በአፈፃፀም, በአንዳንድ ስራዎች ይዘት) ወይም አዲስ ውሳኔ ማድረግ ያስፈልጋል. ስለዚህ ውሳኔዎችን በማውጣት እና በመተግበር ሂደት ውስጥ አስፈላጊውን ለውጥ ለማድረግ የአሰራር ሂደቱን ማቅረብ አስፈላጊ ነው. ይህ በተለይ በጥርጣሬ ሁኔታዎች ውስጥ በሚደረጉ ውሳኔዎች ላይ ይሠራል ፣ ይህም ለአካላት እና ለዲፓርትመንቶች እንቅስቃሴ በጣም የተለመደ ነው ። የአደጋ ጊዜ ሁኔታዎች. የውሳኔውን ሂደት ማስተካከል አስፈላጊነቱ ሁልጊዜ ከሚባባስ ሁኔታ ጋር የተያያዘ አይደለም. መፍትሄው ሲተገበር, የተሻሉ ውጤቶችን እንድታገኙ የሚያስችሉዎ አዳዲስ እድሎች ሊከፈቱ ይችላሉ.

የውሳኔው አተገባበር ውጤቱ ምንም ይሁን ምን ሁልጊዜም በማጠቃለያ ማብቃት አለበት። ሲጠቃለል, መፍትሄውን, ሁሉንም ስኬቶች, ስህተቶች, ውድቀቶችን ለመተግበር ሁሉንም የስራ ደረጃዎች መተንተን አለብዎት. ማጠቃለያ ስለ ተቀመጠው ግብ ስኬት፣ የተቀመጡት የግዜ ገደቦችን ማክበር፣ የታቀዱ እና የጎን ውጤቶች ማሳካት፣ የአስፈፃሚዎች እንቅስቃሴ ወዘተ. የውሳኔው አፈፃፀም አስገዳጅ ማጠቃለያ ትልቅ ትምህርታዊ ጠቀሜታ አለው። ቡድኖች እና ቀጥተኛ ፈጻሚዎች ምን ውጤት እንዳገኙ፣ እንዴት እንደሰሩ፣ የስራቸው ማህበራዊ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ፖለቲካዊ ግምገማ ምን እንደሆነ ማወቅ አለባቸው። ከአመራር አንፃር የመፍትሄ አፈፃፀሙን ማጠቃለል ስኬቶችን እና ስህተቶችን ማጥናት ፣ ተመሳሳይ ሁኔታዎችን እና ችግሮችን የመፍታት ልምድን ማግኘት ወይም ማሻሻል እና አዳዲስ ዘዴዎችን በመጠቀም ልምድ ማግኘት ነው።

ለምዕራፍ 2 ማጠቃለያ፡ የአስተዳደር ውሳኔ በልዩነት ትንተና እና መረጃ ግምገማ ላይ ተመሥርቶ የተዘጋጀ፣ በተደነገገው መንገድ የፀደቀ፣ የመመሪያ ጠቀሜታ ያለው፣ በአጠቃላይ አስገዳጅ ተፈጥሮ ያለው፣ የዓላማ ቅንብርን እና ምክንያቶቻቸውን የሚያረጋግጡ ሁኔታዎችን የያዘ ማኅበራዊ ድርጊት ነው። ትግበራ, ርዕሰ ጉዳዮችን እና የአስተዳደር ዕቃዎችን ተግባራዊ እንቅስቃሴዎችን ማደራጀት.

የውሳኔዎችን አፈፃፀም ማደራጀት ለእያንዳንዱ የተለየ ተግባር የአስተዳደር ዑደትን የሚያጠናቅቅ የተለየ ተግባር ነው። የአመራር ውሳኔዎችን ተግባራዊ ማድረግ በጣም ውስብስብ, ጉልበት የሚጠይቅ እና ረጅም ጊዜ እና ብዙ ሀብቶችን የሚስብ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ነው.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማዳበር እና ለመተግበር ሁኔታዎችን መሰረት በማድረግ ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ የተለያዩ ቅርጾችእድገቶች: ድንጋጌ, ህግ, ትዕዛዝ, ትዕዛዝ, መመሪያ, ድርጊት, ፕሮቶኮል, መመሪያ, ውል, ስምምነት, እቅድ, ውል, አቅርቦት, መቀበል, ደንብ, ደንቦች, ሞዴል.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን የመተግበር ዓይነቶች የንግድ ውይይት ፣ የሐኪም ማዘዣ ፣ ማሳመን ፣ ማብራሪያ ፣ ማስገደድ ፣ መመሪያ ፣ መልእክት ፣ የግል ምሳሌ ፣ ስልጠና ፣ ምክር ፣ የንግድ ጨዋታዎች (ስልጠናዎች) ፣ ስብሰባዎች ፣ ክፍለ-ጊዜዎች ፣ ሪፖርት ፣ የንግድ ቃል።

መደምደሚያ

የአመራር ውሳኔዎችን አፈፃፀም ምክንያታዊ አደረጃጀት እና ከፍተኛ ጥራት ላለው አፈፃፀም ደንቦችን እና ሁኔታዎችን ማክበርን ስልታዊ ክትትል ውጤታማነታቸውን ለማረጋገጥ እውነተኛ ቅድመ ሁኔታ ናቸው።

ሁልጊዜ ከፍተኛ ቅልጥፍናን የሚያረጋግጡ መፍትሄዎችን ማዘጋጀት እና መተግበር ልምድ ላላቸው አስተዳዳሪዎች እንኳን ከባድ ስራ ነው. በ የተለያዩ ምክንያቶችውጤቱ እንደተጠበቀው ላይሆን ይችላል. ይሁን እንጂ በቂ ያልሆነ ብቃት በአስተዳዳሪው ሥራ ላይ እንደ "ጉድለት" ስለሚሆን ውጤቱን ከፍ ለማድረግ ያለው ፍላጎት የማያቋርጥ መሆን አለበት.

ስለዚህ የድርጅት አፈፃፀም የሚወሰነው በአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት ላይ ነው። የተወሰኑ መስፈርቶችን ማሟላት አለባቸው, አሁን ባለው የኢኮኖሚ ሁኔታ ላይ የተመሰረቱ እና ከድርጅታዊ እና ስነ-ልቦናዊ ቅድመ ሁኔታዎች ጋር የተጣጣሙ መሆን አለባቸው.

የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም አደረጃጀት ፣ እና ጥራታቸውን መቆጣጠር (እና በዚህ መሠረት ውጤታማነታቸው) የምርቶች እና የኩባንያው በገበያ ውስጥ ተወዳዳሪነት ፣ ምክንያታዊ ድርጅታዊ መዋቅሮች መፈጠርን ለማረጋገጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ቅድመ ሁኔታዎች ውስጥ አንዱ ተብሎ ሊጠራ ይችላል። ትክክለኛ የሰው ኃይል ፖሊሲዎችን እና ስራዎችን መተግበር, በድርጅቱ ውስጥ የማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል ግንኙነቶችን መቆጣጠር, አዎንታዊ ምስል መፍጠር, ወዘተ.

መጽሃፍ ቅዱስ

1. አልባስቶቫ ኤል.ኤን. ቴክኖሎጂ ውጤታማ አስተዳደር. - ኤም.: INFRA M, 2007.

2. ቬስኒን V.R. አስተዳደር: የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም.: ቲኬ ቬልቢ, 2006.

3. ቪካንስኪ ኦ.ኤስ. አስተዳደር. 3 ኛ እትም. - ኤም: ጋርዳሪኪ, 2008.

4. ቪካንስኪ ኦ.ኤስ. ስልታዊ አስተዳደር. - ኤም: ጋርዳሪኪ, 2007.

5. ጌርቺኮቫ ቪ.ፒ. የሰራተኞች አስተዳደር እና የድርጅት ውጤታማነት። - ኤም.: ናውካ, 2008.

6. ኮረንቼንኮ አር.ኤ. አጠቃላይ የአደረጃጀት ጽንሰ-ሀሳብ፡ የመማሪያ መጽሀፍ ለዩኒቨርሲቲዎች - M.: UNITY DANA, 2006.

7. ሊትቫክ ቢ.ጂ. የአስተዳደር ውሳኔዎች እድገት: የመማሪያ መጽሐፍ. - ኤም.: ዴሎ, 2008.

8. ሙኪን ቪ.አይ. የቁጥጥር ጽንሰ-ሀሳብ መሰረታዊ ነገሮች-የመማሪያ መጽሀፍ ለዩኒቨርሲቲዎች - ኤም.: ማተሚያ ቤት "ፈተና", 2007.

9. Chernorutsky I.G. የማመቻቸት እና የውሳኔ አሰጣጥ ዘዴዎች - ሴንት ፒተርስበርግ: ላን ማተሚያ ቤት, 2008.

10. ዩካኤቫ ቪ.ኤስ. የአስተዳደር ውሳኔዎች. የመማሪያ መጽሐፍ - M.: ማተሚያ ቤት "ዳሽኮቭ እና ኮ", 2007.

በ Allbest.ru ላይ ተለጠፈ

ተመሳሳይ ሰነዶች

የተደረጉ ውሳኔዎችን አፈፃፀም አደረጃጀት. ትርጉም, ተግባራት እና የቁጥጥር ዓይነቶች. የቁጥጥር ዘዴዎች እና የአተገባበሩ ዘዴ. የአስተዳደር ውሳኔዎችን ጥራት ይቆጣጠሩ. የውሳኔዎችን አፈፃፀም የመከታተል እና የመገምገም ማህበራዊ እና ሥነ-ልቦናዊ ገጽታዎች።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 04/19/2004


የሰዎች መስተጋብር ማትሪክስ በርቷል የመጀመሪያ ደረጃየውሳኔ አሰጣጥ ሂደት. በ ZAO STF "Medtehnika" ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም እና ትግበራ ትንተና. አንድ ድርጅት የስትራቴጂክ ዕቅድ አፈጻጸምን በመከታተል የሚያጋጥሙት ችግሮች።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 04/19/2016


የአስተዳደር ውሳኔ ትርጉም. የመፍትሄ ልማትን ውጤታማነት ለመገምገም መርሆዎች. በአስተዳደሩ ርዕሰ ጉዳይ ላይ የተከሰቱ ችግሮችን ማስወገድ. ዘመናዊ ዘዴዎችቅልጥፍና የባለሙያ መፍትሄዎች. የተቀበሉት የአስተዳደር ውሳኔዎች አተገባበር አደረጃጀት.

ፈተና, ታክሏል 01/18/2012


የውሳኔዎች አተገባበር አደረጃጀት. የአስተዳደር ውሳኔዎች ትግበራ መሰረታዊ ዓይነቶች. ለአስተዳደር ውሳኔዎች የአስተዳዳሪዎች ቁጥጥር እና ኃላፊነት. የመቆጣጠሪያው ሂደት ደረጃዎች. የኢኮኖሚ እና የማህበራዊ አስተዳደር ውጤታማነት ዋና አመልካቾች.

አብስትራክት, ታክሏል 01/26/2010


የአስተዳደር ውሳኔዎች ጥራት ምደባ, መለኪያዎች እና ምክንያቶች. የድርጅታቸው ባህሪያት እና የአተገባበር ቁጥጥር. የድርጅቱ የአስተዳደር መሳሪያዎች እንደ ጉዲፈቻው ሂደት ዋና ርዕሰ ጉዳይ. መፍትሄዎችን በሚፈጥሩበት ጊዜ የጥርጣሬ ሁኔታዎች እና አደጋዎች.

ንግግሮች ኮርስ, ታክሏል 12/06/2011


የተደረጉ ውሳኔዎችን አፈፃፀም አደረጃጀት. በአተገባበራቸው ላይ ትርጉም, ተግባራት እና የቁጥጥር ዓይነቶች. የዋና ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ባህሪያት እና ትንተና ተወዳዳሪ ጥቅሞችኢንተርፕራይዞች. ወደ ገበያው የበለጠ ለማስተዋወቅ ስትራቴጂ ማዘጋጀት።

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 11/11/2014


በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎች ሚና. የውሳኔ አተገባበር አደረጃጀት እና ቁጥጥር. ተግባራዊ አጠቃቀም የንድፈ ሐሳብ መሰረቶችበ Dial-Auto LLC የአስተዳደር እንቅስቃሴዎች ትንተና ውስጥ. የድርጅት ሰራተኞችን የመጠቀም ቅልጥፍና.

ኮርስ ሥራ, ታክሏል 01/23/2015


በድርጅቱ ውስጥ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ጥራት ለማሻሻል ጽንሰ-ሀሳብ እና ተጨባጭ ሁኔታዎችን ግምት ውስጥ ማስገባት, ኢኮኖሚያዊ, ድርጅታዊ, ማህበራዊ, ህጋዊ እና ቴክኖሎጂያዊ ገጽታዎች. በድርጅታዊ ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ችግሮችን ማጥናት.

ፈተና, ታክሏል 10/16/2014


የአስተዳደር ውሳኔዎች. የአስተዳደር ውሳኔዎችን, መርሆዎችን እና ደረጃዎችን የማድረጉ ሂደት. በዚህ ሂደት ውስጥ የመሪው ሚና. የአስተዳደር ውሳኔዎችን የማድረግ ሂደት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ምክንያቶች. የአስተዳደር ውሳኔዎችን አፈፃፀም መከታተል.

አብስትራክት, ታክሏል 12/29/2002


ተፈጥሮ, ጽንሰ-ሀሳብ, የውሳኔ ዓይነቶች, መደበኛ ያልሆነ, የጋራ እና የቁጥር ዘዴዎች. የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ደረጃዎች, እድገታቸው, አደረጃጀታቸው እና የአፈፃፀም ቁጥጥር. ለአስተዳደር ውሳኔዎች ምደባ እና መስፈርቶች ተግባራዊ ጠቀሜታ.