መሰረታዊ የዕቅድ ዓይነቶች። የታችኛው እቅድ እቅድ በበታች ሰራተኞች የተፈጠሩ እና በአስተዳደር የጸደቁ እውነታ ላይ የተመሰረተ ነው

እቅድ ማውጣት "የአስተዳደር ተግባራት አንዱ ነው, እሱም የድርጅቱን ግቦች እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን የመምረጥ ሂደት" ማለትም የድርጅቱን ግቦች እና ዓላማዎች እንዲሁም አስፈላጊ ሀብቶችን ከመወሰን ጋር የተያያዘ ተግባር ነው. እነዚህን ግቦች ማሳካት. ማቀድ፣ በመሠረቱ፣ የሁሉም የድርጅቱ አባላት ጥረቶች የጋራ ግቦቹን ከግብ ለማድረስ አመራሩ ከሚያረጋግጥባቸው መንገዶች አንዱ ነው። ማለትም፣ በማቀድ፣ የድርጅቱ አስተዳደር ለሁሉም አባላቱ የዓላማ አንድነት የሚያረጋግጡ ዋና ዋና የትግል አቅጣጫዎችን እና የውሳኔ አሰጣጦችን ለማቋቋም ይፈልጋል።

በማኔጅመንት ውስጥ, እቅድ ማውጣት ዋናውን ቦታ ይይዛል, የድርጅቱን ግቦች እውን ለማድረግ አጠቃላይ ሂደቱን የማደራጀት መርህን ያካትታል.

የዕቅድ ይዘት የተግባርና የሥራ ስብስብን በመለየት እንዲሁም በመግለጽ ላይ በመመስረት ግቦችን እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን ማረጋገጥ ነው ውጤታማ ዘዴዎችእና ዘዴዎች, እነዚህን ተግባራት ለማከናወን እና መስተጋብር ለመመስረት አስፈላጊ የሁሉም አይነት ሀብቶች.

ለመጀመሪያ ጊዜ አጠቃላይ የዕቅድ መርሆች የተቀረጹት በ A. Fayol ነው። ዋናው የዕቅድ መርሆች የአንድነት መርህ፣ የተሳትፎ መርህ፣ ቀጣይነት መርህ፣ የመተጣጠፍ መርህ እና የትክክለኛነት መርህ ናቸው።

የአንድነት መርህ አንድ ድርጅት ዋና ስርዓት ነው ፣ አካሎቹ በአንድ አቅጣጫ ማደግ አለባቸው ፣ ማለትም ፣ የእያንዳንዱ ክፍል እቅዶች ከጠቅላላው ድርጅት እቅዶች ጋር መያያዝ አለባቸው።

የተሳትፎ መርህ ማለት እያንዳንዱ የድርጅቱ አባል ምንም እንኳን ቦታቸው ምንም ይሁን ምን, በዕቅድ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ተሳታፊ ይሆናል, ማለትም. የእቅድ ሂደቱ የተጎዱትን ሁሉ ማካተት አለበት. በተሳትፎ መርህ ላይ የተመሰረተ እቅድ ማውጣት "ተጨባጭ" ይባላል.

የቀጣይነት መርህ ማለት በድርጅቶች ውስጥ የእቅድ አወጣጥ ሂደት በቋሚነት መከናወን አለበት ፣ ይህም በምክንያት አስፈላጊ ነው ። ውጫዊ አካባቢድርጅቱ እርግጠኛ ያልሆነ እና ሊለወጥ የሚችል ነው፣ እና በዚህ መሰረት፣ ድርጅቱ እነዚህን ለውጦች ግምት ውስጥ ለማስገባት ዕቅዶችን ማስተካከል እና ማጣራት አለበት።

የመተጣጠፍ መርህ ያልተጠበቁ ሁኔታዎች በመከሰቱ ምክንያት የፕላኖችን አቅጣጫ የመቀየር ችሎታ ማረጋገጥ ነው.

የትክክለኛነት መርህ ማንኛውም እቅድ በተቻለ መጠን በትክክል መቅረብ አለበት.

ብዙውን ጊዜ እነዚህ መርሆዎች የተሟሉ ናቸው ውስብስብነት መርህ (የድርጅት ልማት ጥገኝነት አጠቃላይ ስርዓት በታቀዱ አመላካቾች ላይ - የመሣሪያዎች ፣ የቴክኖሎጂ ፣ የምርት ድርጅት ልማት ደረጃ ፣ የሠራተኛ ሀብቶች አጠቃቀም ፣ የሠራተኛ ተነሳሽነት ፣ ትርፋማነት እና ሌሎች ምክንያቶች። ), የውጤታማነት መርህ (እቃዎችን እና አገልግሎቶችን ለማምረት እንዲህ ዓይነቱን አማራጭ ማዳበር ፣ ጥቅም ላይ የዋሉት ሀብቶች ነባራዊ ገደቦች ፣ ከፍተኛውን የእንቅስቃሴ ቅልጥፍናን የሚያረጋግጥ) ፣ የተመቻቸ መርህ (ምርጡን የመምረጥ አስፈላጊነት) አማራጭ በሁሉም የእቅድ ደረጃዎች ከበርካታ አማራጮች አማራጮች) ፣ የተመጣጠነ መርህ (የድርጅቱ ሀብቶች እና ችሎታዎች ሚዛናዊ መለያ) ፣ የሳይንስ መርህ (የሳይንስ እና ቴክኖሎጂ የቅርብ ጊዜ ግኝቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት) እና ሌሎችም ።

እቅድ በተለያዩ ዘርፎች ሊመደብ ይችላል-

እንደ የእንቅስቃሴ አከባቢዎች ሽፋን መጠን ፣ የሚከተሉት ተለይተዋል-

አጠቃላይ እቅድ (የድርጅቱ እንቅስቃሴ ሁሉንም አካባቢዎች ማቀድ);

የግል እቅድ (የተወሰኑ የእንቅስቃሴ ቦታዎችን ማቀድ).

ስልታዊ እቅድ(አዲስ እድሎችን መፈለግ, የተወሰኑ ቅድመ ሁኔታዎችን መፍጠር);

ኦፕሬሽን (የእድሎችን ትግበራ እና የአሁኑን የምርት እድገትን መቆጣጠር);

ወቅታዊ እቅድ (ሁሉንም የኢንተርፕራይዙ እንቅስቃሴዎች እና የሁሉም ስራዎችን የሚያገናኝ እቅድ ማውጣት መዋቅራዊ ክፍሎችለሚመጣው የፋይናንስ ዓመት).

በሚሠሩት ዕቃዎች መሠረት የሚከተሉት ተለይተዋል-

የምርት እቅድ ማውጣት; - የሽያጭ እቅድ ማውጣት;

የፋይናንስ እቅድ ማውጣት; - የሰራተኞች እቅድ ማውጣት.

በክፍለ-ጊዜዎች (የተወሰነ ጊዜ ሽፋን) አሉ-

የአጭር ጊዜ ወይም የአሁን (ከአንድ ወር እስከ 1 ዓመት)

መካከለኛ ጊዜ (ከ 1 ዓመት እስከ 5 ዓመት)

የረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣት (ከ 5 ዓመት በላይ).

ለውጦች ከተቻሉ የሚከተሉት ይደምቃሉ፡

ግትር (ለውጦችን አያካትትም);

ተለዋዋጭ (ከእንደዚህ ዓይነት እቅድ ጋር, ለውጦች ሊኖሩ ይችላሉ).

የስትራቴጂክ እቅድ ማውጣት "የድርጅቱን የረጅም ጊዜ ተወዳዳሪነት በአስተዳደር መስክ የሚያረጋግጥ የአስተዳደር ስርዓት መገንባት" ነው. ማለትም፣ ስልታዊ እቅድ አጠቃላይ ለማቅረብ ያለመ ነው። ሳይንሳዊ መሰረትድርጅቱ በሚቀጥሉት ጊዜያት ሊያጋጥሙ የሚችሉ ችግሮች እና በዚህ መሠረት ለድርጅቱ የዕቅድ ጊዜ እድገት አመላካቾችን ማዘጋጀት ። የስትራቴጂክ እቅድ ለድርጅቱ እንቅስቃሴ አቅጣጫ ያስቀምጣል እና አወቃቀሩን በደንብ እንዲረዳ ያስችለዋል። የግብይት ምርምር, የሸማቾች ምርምር ሂደቶች, የምርት እቅድ, ማስተዋወቅ እና ሽያጭ, እንዲሁም የዋጋ እቅድ ማውጣት.

የአሠራር እቅድ ማውጣት አብዛኛውን ጊዜ የአምስት ዓመት ጊዜን ይሸፍናል, ምክንያቱም የምርት መሳሪያዎችን እና የምርት እና አገልግሎቶችን ብዛት ለማዘመን በጣም አመቺ ነው. ለተወሰነ ጊዜ ዋና ዋና ዓላማዎችን ያዘጋጃሉ, ለምሳሌ የድርጅቱን አጠቃላይ የምርት ስትራቴጂ እና እያንዳንዱ ክፍል; የአገልግሎት ሽያጭ ስልት; የፋይናንስ ስትራቴጂ የሰው ኃይል ፖሊሲ; አስፈላጊ ሀብቶችን እና የቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ አቅርቦቶችን መጠን እና አወቃቀር መወሰን። እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ በረዥም ጊዜ የልማት መርሃ ግብር ውስጥ የተዘረዘሩትን ግቦች ለማሳካት በተወሰኑ ተከታታይ ተግባራት ውስጥ ማደግን ያካትታል.

የወቅቱ እቅድ የሚካሄደው በዝርዝር ልማት (ብዙውን ጊዜ ለአንድ አመት) ለኩባንያው አጠቃላይ እና ለግለሰብ ክፍሎቹ በተለይም የግብይት መርሃ ግብሮች ፣ ዕቅዶች ነው ። ሳይንሳዊ ምርምር, የምርት እቅዶች, ሎጅስቲክስ.

2. በድርጅቱ ውስጥ አሁን ያለው እቅድ

የአሁን እቅድ፣ ቀደም ሲል እንደተገለፀው፣ እስከ አንድ አመት ድረስ በማቀድ ላይ ነው።

አሁን ያለው እቅድ ለድርጅቱ በአጠቃላይ እና በግለሰብ ክፍሎቹ በአለም አቀፍ ደረጃ እስከ አንድ አመት ባለው ጊዜ ውስጥ በዝርዝር ልማት ይከናወናል ፣ በተለይም የግብይት ፕሮግራሞች ፣ የሳይንሳዊ ምርምር እቅዶች ፣ የምርት እቅዶች ፣ እና ሎጂስቲክስ.

የአሁኑ የምርት ዕቅድ ዋና አገናኞች የቀን መቁጠሪያ ዕቅዶች (ወርሃዊ፣ ሩብ ዓመት፣ ከፊል-ዓመት) ናቸው፣ እነዚህም የረጅም ጊዜ እና የመካከለኛ ጊዜ ዕቅዶች የተቀመጡትን ግቦች እና ዓላማዎች ዝርዝር መግለጫ የሚወክሉ ናቸው። የቀን መቁጠሪያ ዕቅዶች ነባር መገልገያዎችን እንደገና ለመገንባት, ለመሳሪያዎች መተካት, ለአዳዲስ ኢንተርፕራይዞች ግንባታ እና ለአገልግሎት ሰራተኞች ስልጠና ወጪዎችን ያቀርባል. ስለዚህ አሁን ያለው እቅድ በአጭር ጊዜ እና በተግባራዊ እቅዶች ውስጥ የተካተተ ሲሆን ይህም ሁሉንም የድርጅቱን እንቅስቃሴዎች እና ክፍሎቹን ለቀጣዩ ጊዜ ያገናኛል.

በድርጅት ደረጃ የአጭር ጊዜ ዕቅዶች በቅጹ ተዘጋጅተዋል። የምርት ፕሮግራሞችከበርካታ ሳምንታት እስከ አንድ አመት ድረስ. የምርት፣ የቁሳቁስና የቴክኒካል አቅርቦቶች ብዛት፣የመሳሪያዎችን አጠቃቀም ሂደት፣ወዘተ ጋር ይዛመዳሉ።ፍላጎት ከተቀየረ፣የአቅርቦት መቆራረጥ ወይም በምርት ሂደቱ ውስጥ መስተጓጎል ፕሮግራሞችን ማስተካከል ይቻላል።

የምርት መርሃ ግብሩ በሽያጭ ትንበያ ላይ የተመሰረተ ነው, ይህም በተቀበሉት ትዕዛዞች, ላለፉት ጊዜያት የሽያጭ መጠኖች, የገበያ ሁኔታዎች ግምገማ, ወዘተ, እንዲሁም በሚገኙ ሰራተኞች, የማምረት አቅም, የጥሬ እቃዎች ክምችት ላይ የተመሰረተ ነው. አሁን ያላቸውን ክምችት፣ የሚጠበቀው አቅርቦት እና የመንቀሳቀስ ቦታን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለሀብት ፍጆታ ወቅታዊ ግምቶችን (በጀቶችን) ለማውጣት መሰረት ነው።

በመሠረቱ የምርት መርሃ ግብሮች የገበያ ፍላጎቶችን በመቀየር የእጽዋትን የቴክኖሎጂ ስርዓት እንዴት እንደሚተገብሩ እና የሚፈለጉትን ምርቶች እና አገልግሎቶች በአነስተኛ ወጪ መመረታቸውን የሚያረጋግጡ ውሳኔዎችን ይይዛሉ።

የአሠራር ዕቅዶች የራሳቸው የማምረቻ መርሃ ግብሮች ፣ ለክፍሎች እና ቡድኖች ተግባራት ፣ ማለትም ፣ እነሱን በሚመለከተው የፕሮግራሙ ክፍል ላይ በመመስረት በክፍሎች የተመሰረቱ ናቸው ። የእንደዚህ ዓይነቱ እቅድ አካላት ብዙውን ጊዜ የሚወሰኑት በ:

1) የእያንዳንዱን የምርት ዓይነት እና የቡድኖቻቸውን በሳምንቱ ቀን የማስጀመር ፣ የማቀናበር እና የሚለቀቅበትን ቅደም ተከተል እና ጊዜ የሚወስን የቀን መቁጠሪያ እቅድ ፣ የእንቅስቃሴያቸው መንገዶች, የመሳሪያዎች ጭነት; የመሳሪያዎች ፍላጎት, ወዘተ.

2) በዚህ እና በአጎራባች ዎርክሾፖች ውስጥ መፈጠር ስላለባቸው የተወሰኑ የምርት ዓይነቶች መጠን መረጃን የያዙ የፈረቃ-የእለት ስራዎች ፤

3) በቴክኖሎጂ ሂደት ማዕቀፍ ውስጥ የምርቶች እና የየራሳቸው ክፍሎች እንቅስቃሴ መርሃ ግብር ።

በተጨማሪም ብዙ ምንጮች እንደሚያመለክቱት የአሁኑ ወይም ተግባራዊ የሆነ እቅድ በአንድ ድርጅት ውስጥ ያለ ሥራ አስኪያጅ በየቀኑ የሚያደርገው ነው. ይህም የአንድ ድርጅት ሥራን ለአጭር ጊዜ ማቀድን ያካትታል. ይህ ቀን, ወር, ሩብ, ግማሽ ዓመት ወይም እንዲያውም አንድ ዓመት ሊሆን ይችላል. በድርጅቱ ስልታዊ እና ታክቲካዊ ግቦች ላይ የተመሰረተ ነው.

ቀጣይነት ያለው እቅድ ብዙውን ጊዜ የሚመራው ለብዙ ምክንያቶች ምላሽ የመስጠት አስፈላጊነት ነው። ለምሳሌ ሰዎችን ለሞት ሊዳርጉ የሚችሉ ከአቅም በላይ የሆኑ ሁኔታዎች ሲከሰቱ ሥራ አስኪያጁ አፋጣኝ ምላሽ ሊሰጥ ይገባል። እነዚህም ያካትታሉ የተፈጥሮ አደጋዎች(ጎርፍ, እሳት, የመሬት መንቀጥቀጥ, ወዘተ.) ከአቅም በላይ የሆኑ ሁኔታዎች አድማዎችን ያካትታሉ። ሥራ አስኪያጁ ለድንገተኛ ሁኔታዎች ፈጣን ምላሽ መስጠት አለበት, በድርጅቱ ውጫዊ ወይም ውስጣዊ ሁኔታ ላይ ለውጦች የማይፈለጉ ውጤቶችን ለመከላከል ወይም ለድርጅቱ ከፍተኛ ጥቅም ለማግኘት. ይህ እንደ ግጭቶች ያሉ ወቅታዊ ችግሮችን እና ተግባሮችን መፍታትን ሊያካትት ይችላል።

አሁን ባለው እቅድ ፣ ከስልታዊ እቅድ በተቃራኒ ፣ በሚደረገው የንቃተ ህሊና ደረጃ ላይ ባለው መጠገን እና በእውነተኛ ሁነታ ላይ እንደዚህ ያለ እርምጃ በመተግበር መካከል ያለው የጊዜ ልዩነት የለም። ሥራ አስኪያጁ የክዋኔ ዕቅድ እና የተግባር ምላሾች በጣም ጠቃሚ ስልታዊ ውጤቶች ሊያስከትሉ እንደሚችሉ ማወቅ አለበት. የተግባር ውሳኔ፣ ወቅታዊ እቅድ፣ የተግባር እርምጃ የሚያስከትለውን ውጤት ለወደፊት ጊዜ ማራዘም መቻል አለበት። አለበለዚያ ለድርጅቱ በጣም አደገኛ ክስተቶች ወይም ሁኔታዎች ሊፈጠሩ ይችላሉ.

በዚህ ሁኔታ ፣ አሁን ያለው የእቅድ ሂደት በርካታ ደረጃዎችን ያቀፈ ነው-

ችግሩን መለየት;

ሊሆኑ የሚችሉ ድርጊቶችን መወሰን;

ከተወሰኑ እርምጃዎች ውስጥ የመጀመሪያ ምርጫ;

ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶች ትንተና;

የመጨረሻ የድርጊት ምርጫ።

ከዚህም በላይ ሥራ አስኪያጁ የአሁኑን ጊዜ ብቻ ሳይሆን የውሳኔውን ተፅእኖ ለወደፊቱ ጊዜ አስቀድሞ ማየት መቻል አለበት. ይኸውም እዚህ ላይ የታሰበው ሥራ አስኪያጁ ስልታዊ ዕቅዶችን ነድፎ፣ ታክቲካል ፕላን ማደራጀት እና ቀጣይነት ያለው ዕቅድ ማውጣት መቻል አለበት።

ያም ማለት ለአሁኑ እቅድ ዋናው ነገር ከስልታዊ እቅድ ጋር ያለው ትስስር ነው. ቀጣይነት ያለው እቅድ ሲያወጣ የኩባንያው ዋና እሴቶች እና ተልእኮዎች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው፣ ነገር ግን ቀጣይነት ያለው እቅድ እና ተግባራዊ ምላሾች በጣም ጠቃሚ ስልታዊ አንድምታዎች ሊኖራቸው ይችላል። በተጨማሪም የስትራቴጂክ ግብን ካሳካ በኋላ በሚቀጥለው ስልታዊ ግብ መተካት እና የወቅቱን እቅድ በዚሁ መሰረት ማደራጀት ያስፈልጋል።

የተሳካ የስትራቴጂክ እቅድ ከቀጣይ እቅድ ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተቆራኘ ነው፣ እሱም የስትራቴጂውን እቅድ የማውጣት ዝርዝር ስራ ነው። የአስተዳዳሪው የዕለት ተዕለት ሥራ ብዙ ውሳኔዎችን በተከታታይ ማድረግን ያካትታል ፣ እያንዳንዱም የአተገባበሩን ሂደት ቀጣይነት ባለው ዕቅድ የማቀድ ሂደት ጋር አብሮ ይመጣል።

የድርጅት እቅድ ማውጣት፡ የማጭበርበር ሉህ ደራሲ ያልታወቀ

4. የዕቅድ ዓይነቶች

የዕቅድ ዓይነቶች በዚህ መሠረት ሊመደቡ ይችላሉ የሚከተሉት ምልክቶች. 1. በታቀዱት ስሌቶች ዝርዝር ጊዜ እና ደረጃ ላይ በመመስረት, እቅድ ማውጣት የረጅም ጊዜ, ወቅታዊ እና ተግባራዊ መሆን አለበት. ወደፊት ማቀድ የትንበያ ድርጊቱን ጊዜ መሸፈን አለበት የምርት ዑደት. የአሁኑ እቅድ- ይህ በሩብ የተከፋፈለ የአንድ አመት እቅዶች እድገት ነው. ተግባራዊ እቅድ ማውጣትየአሁኑን የምርት እቅድ በተዘጋጀው የምርት መጠን በጥሩ መጠን፣ በሚፈለገው ጥራት፣ በሰዓቱ፣ ከአጭር የምርት ዑደት ቆይታ ጋር አንድ ወጥ በሆነ መልኩ ተግባራዊ ለማድረግ ያገለግላል። 2. በልማት ተስፋዎች ይዘት እና ግቦች እና ግቦች ላይ በመመስረት እቅድ ማውጣት በስትራቴጂክ ፣ በታክቲክ እና በንግድ እቅዶች ሊከፋፈል ይችላል። ስልታዊ እቅድበአለምአቀፍ ግቦች እና የልማት ግቦች ላይ በመመስረት ለድርጅቱ አዳዲስ እድሎችን ለመፈለግ ያለመ መሆን አለበት. ስልታዊ እቅድ ማውጣትየስትራቴጂክ እቅድ ግቦችን አፈፃፀም ማረጋገጥ ፣ የምርት መጠኖችን ለመጨመር ፣ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር ፣ ወጪን ለመቀነስ ፣ የምርት ጥራትን ለማሻሻል ፣ የኢንቨስትመንት ፍላጎትን ለመቀነስ ፣ ወዘተ የድርጅት አቅምን እውን ለማድረግ ቅድመ ሁኔታዎችን መፍጠር አለበት። የንግድ እቅድአንድን የተወሰነ ፕሮጀክት ወይም የኢንቨስትመንት እንቅስቃሴ ተግባራዊ ለማድረግ ያለውን አዋጭነት ለመገምገም የታሰበ ነው። በበርካታ ምክንያቶች, የዚህ ዓይነቱ እቅድ ከላይ ከተጠቀሱት የምርት እቅድ ዓይነቶች በእጅጉ ይለያል. 3. በታቀዱት ተግባራት የግዴታ ባህሪ መሰረት, እቅድ ማውጣት ወደ መመሪያ እና አመላካች ይከፋፈላል. መመሪያ እቅድ ማውጣትነገሮችን በማቀድ ላይ አስገዳጅ የሆኑ ውሳኔዎችን ያለምንም ጥያቄ ተግባራዊ ለማድረግ ያቀርባል. አመላካች እቅድ ማውጣትየሚመራ፣ የሚመከር ተፈጥሮ ነው፤ እንዲሁም አስገዳጅ ተግባራትን ሊይዝ ይችላል፣ ግን ቁጥራቸው በጣም የተገደበ መሆን አለበት። 4. በምርት-መዋቅራዊ ገጽታ, እቅድ ማውጣትን ግምት ውስጥ ማስገባት ይቻላል: በድርጅት ደረጃ (ለአንድ ማህበር, አሳሳቢ, ማህበር, ወዘተ.); እንደ ኢንተርፕራይዞች ፣ ድርጅቶች ፣ ገለልተኛ እና ኢኮኖሚያዊ የተለያዩ ክፍሎች ፣ የተለየ ክፍፍል, ቅርንጫፍ; በመምሪያው ደረጃ - አውደ ጥናት, ክፍል, ቡድን, የስራ ቦታ.

ከቢግ መጽሐፍ የሶቪየት ኢንሳይክሎፔዲያ(BY) ደራሲ TSB

Urbanism ከሚለው መጽሐፍ የተወሰደ። ክፍል 3 ደራሲ ግላዚቼቭ Vyacheslav Leonidovich

የቦታ እቅድ እቅድ አዲስ የከተማ ፕላን ኮድእሱ ለማለት የፈለገው ልክ ነው። የሶቪየት ጊዜየክልል እቅድ እቅድ ይባላል. ልዩነቱ ይህ ብቻ አይደለም። የዲስትሪክት ፕላን በትርጉም እቅዱን ለመተግበር መሳሪያ ነበር።

ኢንተርፕራይዝ ፕላኒንግ፡ Cheat Sheet ከተባለው መጽሐፍ የተወሰደ ደራሲ ደራሲ ያልታወቀ

ማርኬቲንግ፡ ማጭበርበር ከሚለው መጽሐፍ ደራሲ ደራሲ ያልታወቀ

3. የዕቅድ መርሆች በነፃ ገበያ ግንኙነት ስድስት መሠረታዊ የዕቅድ መርሆች አሉ። እነዚህም የወጥነት መርሆዎች፣ የተሳትፎ ነፃነት፣ ቀጣይነት፣ የመተጣጠፍ እና የቅልጥፍና መርሆዎችን ያካትታሉ። በተቃራኒው, በተሟላ ሁኔታ

ቢዝነስ ፕላኒንግ ከተባለው መጽሐፍ የተወሰደ ደራሲ ቤኬቶቫ ኦልጋ

6. የተግባር እቅድ ዓላማዎች እና ይዘቶች የተግባር እቅዶች ናቸው። የመጨረሻው ደረጃየምርት እቅድ እና ወቅታዊ (ዓመታዊ) እቅዶችን ለመጥቀስ የታቀዱ ናቸው. የረጅም ጊዜ ዕቅዶች ዓላማዎች አሁን ባለው እና የኋለኛው ደግሞ በራሳቸው ተብራርተዋል

ኢንተርፕራይዝ ፕላኒንግ ከተባለው መጽሐፍ የተወሰደ ደራሲ ቫሲልቼንኮ ማሪያ

30. በዕቅድ አወቃቀሩ ውስጥ ያለው ወጪ የአንድ ድርጅት ቅልጥፍናን ከሚያሳዩ በጣም አስፈላጊ አመልካቾች አንዱ ነው። በቴክኖሎጂ, በቴክኖሎጂ, በሠራተኛ አደረጃጀት እና በአመራረት ላይ የጥራት ለውጦችን ያንፀባርቃል. ታገለግላለች።

ከደራሲው መጽሐፍ

14. የማርኬቲንግ ፕላኒንግ ሲስተም በማርኬቲንግ ውስጥ የማቀድ አላማዎች የሚከተሉት ናቸው፡ 1) የግብይት ስትራቴጂ እና ስልቶች ምርጫ። ይህ የሚከተሉትን እንድታደርጉ ይፈቅድልሃል፡- ሀ) ሙሉውን በመገንባት ላይ የተሳሳቱ ውሳኔዎችን ለማስወገድ የንግድ እንቅስቃሴዎችድርጅቶች; ለ) የበለጠ እቅድ ማውጣት ውጤታማ መንገዶች

ከደራሲው መጽሐፍ

9. የቢዝነስ እቅድ አላማዎች, ባህሪያቱ የንግድ ስራ እቅድ አጭር, ትክክለኛ, ተደራሽ እና ግልጽ መግለጫየታቀደ ንግድ, ሲታሰብ በጣም አስፈላጊው መሳሪያ ትልቅ መጠን የተለያዩ ሁኔታዎች, በጣም ተስፋ ሰጭ መፍትሄዎችን እንዲመርጡ ያስችልዎታል

ከደራሲው መጽሐፍ

10. የቢዝነስ እቅድ ተግባራት በዘመናዊ አሰራር, የንግድ ስራ እቅድ አምስት ተግባራትን ያከናውናል. ይህ ተግባር ኢንተርፕራይዝ በሚፈጠርበት ጊዜ እና አዲስ በሚገነባበት ጊዜ አስፈላጊ ነው

ከደራሲው መጽሐፍ

1. በድርጅት ውስጥ እቅድ ማውጣት ዋናው ነገር እቅድ ማውጣት አንዱ ነው በጣም አስፈላጊ ሂደቶች, የኩባንያው ቅልጥፍና የሚወሰነው በእሱ ላይ ነው. የዚህ ሂደት ይዘት በሎጂካዊ ፍቺ ላይ ነው

ከደራሲው መጽሐፍ

3. የዕቅድ ዘዴዎች የዕቅድ አወጣጥ ዘዴዎች ማለት የእቅድ አወጣጥ ሂደት የሚካሄድበት እና የተወሰኑ ችግሮች የሚፈቱበት የተወሰነ ዘዴ ነው በዘመናዊ አሠራር ውስጥ የሚከተሉት የዕቅድ ዘዴዎች ተለይተዋል-ሚዛን ሉህ, መደበኛ እና

ከደራሲው መጽሐፍ

4. የዕቅድ መርሆዎች ማንኛውም ንድፈ ሐሳብ (እና ሳይንስ) የተገነቡት በተወሰኑ መርሆዎች ላይ ነው, ስለዚህም የእቅድ ሂደቱም የዕቅድ ሥራን አቅጣጫ እና ይዘት በሚወስኑ በርካታ ሳይንሳዊ መርሆዎች ላይ የተመሰረተ ነው. የሚከተሉት መርሆዎችእቅድ ማውጣት፡1)

ከደራሲው መጽሐፍ

7. የረጅም ጊዜ እቅድ ዋና ይዘት በአሁኑ ጊዜ የረጅም ጊዜ እቅድ ዋና ይዘት ከፍተኛ ጠቀሜታ አግኝቷል. የዚህ ዓይነቱ እቅድ ከሌሎች የተለየ ነው. የረጅም ጊዜ እቅድ ከ10-20 ዓመታት (በጣም የተለመደው) የተዘጋጀ እቅድ ነው

ከደራሲው መጽሐፍ

8. የበጀት እቅድ ዋና ይዘት አብዛኛው ውጤታማ መልክእቅድ ማውጣት, የድርጅቱን ዋና ግቦች የሚያንፀባርቅ እና ከፍተኛ ትክክለኛነት ያለው, የመካከለኛ ጊዜ እቅድ ማውጣት ነው. ዕቅዶቹ የድርጅቱን ዋና ዓላማዎች እና አጠቃላይ የምርት ስትራቴጂውን ያንፀባርቃሉ።

ከደራሲው መጽሐፍ

9. ማንነት መርሐግብር ማስያዝየቀን መቁጠሪያ እቅድ ዋናው ነገር ለእያንዳንዱ የድርጅቱ ሰራተኛ ስለ ሥራው እና ለሥራ ቦታው በቅርብ ጊዜ ውስጥ, የመጨረሻውን ምርት ለማምረት ሥራውን በማከናወን ረገድ ስላለው ሚና መረጃ መስጠት ነው.

ከደራሲው መጽሐፍ

11. የእቅድ አውቶሜሽን አውቶሜሽን አለው ወሳኝ ጠቀሜታለጠቅላላው የእቅድ ሂደት. ደግሞም የስኬት እና የብልጽግና መሰረቱ በጥንቃቄ የተሰራ፣ በሚገባ የተመሰረተ እቅድ እንጂ የዘፈቀደ ምኞቶች እና ሀሳቦች አይደሉም። መሪዎች, አስተዳዳሪዎች እና

በድርጅት አስተዳደር የተለያዩ የፕላኖች ዓይነቶች በመደበኛነት ይዘጋጃሉ። የሥራው ስኬት እና ከፍተኛ ውጤቶችን ማሳካት በአብዛኛው የተመካው በምን ያህል ግልጽ, በብቃት እና በዝርዝር እንደተሰበሰቡ ነው. ይህ የውጭውን ሁኔታ እና የንብረት አቅርቦትን ደረጃ ግምት ውስጥ በማስገባት ኢንተርፕራይዙ በትክክለኛው አቅጣጫ እንዲሄድ የሚረዳው መመሪያ ዓይነት ነው.

እቅድ እና እቅድ

እቅድ ማውጣት የኩባንያውን የወደፊት ሁኔታ እና አሠራር ለመወሰን የሚደረግ እንቅስቃሴ ነው. በድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወት እና በርካታ አስፈላጊ ተግባራትን ያከናውናል.

የድርጅቱን የልማት ተስፋዎች መወሰን;
በቁሳዊ ሀብቶች ውስጥ ቁጠባዎችን ማረጋገጥ;
በኢኮኖሚው ውስጥ ያልተጠበቁ ለውጦች ምክንያት የመጥፋት እና የመክሰር አደጋን መቀነስ;
በገበያ ሁኔታዎች ላይ ለሚከሰቱ ለውጦች ወቅታዊ ምላሽ;
የሥራ ቅልጥፍናን መጨመር.

እቅድ ለተወሰነ ጊዜ የተጠናቀሩ የተወሰኑ የድርጊት ዝርዝር፣ ግቦች፣ ዘዴዎች እና ዲጂታል አመልካቾችን የያዘ የጸደቀ ሰነድ ነው። በተጨማሪም, ስለተገኙ እና ስለጠፉ ሀብቶች መረጃን ያካትታል, ይህም ቀደም ሲል ከተገለጹት ጋር የተገኘውን ውጤት ሙሉ በሙሉ መሟላቱን ለማረጋገጥ ነው.

የዕቅድ መርሆዎች

ሁሉም የፕላኖች ዓይነቶች በተወሰኑ መርሆች መሠረት ይዘጋጃሉ-

በዘመናዊ የኢኮኖሚ ሁኔታዎች የታዘዘ ተጨባጭ አስፈላጊነት;
ሁሉም አመልካቾች የተወሰኑ እና የቁጥር ልኬት ሊኖራቸው ይገባል;
ዕቅዱ ግልጽ የሆነ የጊዜ ገደቦች ሊኖረው ይገባል;
ሁሉም አሃዞች ተጨባጭ እና ትክክለኛ መሆን አለባቸው (በድርጅቱ ውስጥ ባሉ ሀብቶች ላይ በመመስረት);
የፕሮግራሙ ቅርፅ በውጫዊ እና ውስጣዊ አከባቢ ለውጦችን ማስተካከል እንዲቻል ተለዋዋጭ መሆን አለበት;
እቅድ ማውጣት ሁሉንም የኢንተርፕራይዙ እንቅስቃሴዎችን የሚሸፍን መሆን አለበት ፣
ለሁሉም መዋቅራዊ ክፍሎች ፕሮግራሞች እርስ በርሳቸው መቃረን የለባቸውም;
ሁሉም የታቀዱ እና የተረጋገጡ እቅዶች አስገዳጅ ናቸው;
ከፍተኛውን የኢኮኖሚ ውጤት ለማግኘት ትኩረት መስጠት;
በእያንዳንዱ ደረጃ, ብዙ አማራጮች መዘጋጀት አለባቸው, ከነዚህም መካከል በጣም ጥሩው በኋላ ይመረጣል.

እነዚህን መርሆዎች ማክበር ዕቅዶችን ተጨባጭ, ዝርዝር, እና ከሁሉም በላይ አስፈላጊ - ውጤታማ ለማድረግ ያስችልዎታል.

ዕቅዶቹ ምንድን ናቸው?

በተለያዩ መሠረት የምደባ መስፈርቶች, መለየት የሚከተሉት ዓይነቶችእቅዶች (ለተሻለ ግልጽነት, ቁሳቁሱን በሠንጠረዥ መልክ አቅርበናል).

ይፈርሙ	ዓይነቶች
በጊዜ	የአጭር ጊዜ. መካከለኛ ጊዜ. ረዥም ጊዜ.
በዓላማ	ታክቲካዊ። የሚሰራ። ስልታዊ.
በትክክለኛነት	ዝርዝር. ተስፋፋ።
በማመልከቻው አካባቢ	ኮርፖሬት
በይዘት።	የምርት ማምረት እና ሽያጭ. አቅርቦቶች. ሰዎች. ወጪዎች ፋይናንስ እና ኢንቨስትመንት. ማህበራዊ.
በማጣቀሻ	ምላሽ ሰጪ (በአንዳንድ ክስተቶች ምክንያት ወይም በቀድሞው ተሞክሮ ላይ በመመስረት)። በይነተገናኝ (ያለፉት, የወደፊት እና የአሁን አመልካቾች መስተጋብርን ያካትታል).

ሁሉም የተዘረዘሩ የብቃት ባህሪያት በአንድ የእቅድ ሰነድ ውስጥ በተናጥል ሊኖሩ ወይም ሊገናኙ ይችላሉ።

የንግድ እቅድ

ኢንቨስትመንትን ለመሳብ ወይም የራስዎን ንግድ ለማዳበር ብድር ለመቀበል, ሀሳብዎን በትክክል ማቅረብ አለብዎት. ይህንን ለማድረግ የቢዝነስ እቅድ ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው, ይህም ስለ ድርጅቱ መረጃ እንዲሁም የፋይናንስ አመልካቾችን ያቀርባል. የሚከተሉትን ክፍሎች ያቀፈ ነው።

ሲጀመር የሚያንፀባርቅ አጭር ማጠቃለያ ተዘጋጅቷል። አጠቃላይ ይዘትሰነድ;
የፕሮጀክቱን ግቦች የበለጠ ይገልፃል, እንዲሁም ውጤታቸውን ለማረጋገጥ የተነደፉትን ተግባራት (ይህ የፕላኑ አካል የድርጅቱን ፍልስፍና ብቻ ሳይሆን በቁሳዊ ውጤቶች ላይ ያለውን ትኩረት ጭምር የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት);
ስለ ኩባንያው እንቅስቃሴ መረጃ;
በኢንዱስትሪው ውስጥ ያለውን ሁኔታ ትንተና, እንዲሁም የውድድር አካባቢ መግለጫ;
የታለመ ታዳሚዎች እና ገበያዎች;
የግብይት ስትራቴጂ እና የማስተዋወቂያ እንቅስቃሴዎች;
የምርት ቴክኖሎጂ;
ድርጅታዊ መዋቅር እና እንቅስቃሴዎችን ለመደገፍ እንቅስቃሴዎች;
በታቀደው የሰራተኞች ብዛት እና መዋቅር ላይ መረጃ;
የፋይናንስ ክፍል (ይህ የፕላኑ አካል የሁሉንም ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ስሌቶች መያዝ አለበት);
የድርጅት ኃላፊነት;
ያልተጠበቁ ሁኔታዎች እና የንግድ ፈሳሽ.

የፍተሻ እቅድ

የአንድ ድርጅት አሠራር ከተጠቀሱት አመልካቾች ጋር መጣጣምን የማያቋርጥ ክትትል ያስፈልገዋል. ይህንን ለማድረግ ለድርጅቱ በአጠቃላይ, እንዲሁም ለእያንዳንዱ ክፍል በተናጠል የፍተሻ እቅድ ተዘጋጅቷል. ተመሳሳይ ሰነዶችእንዲሁም በታክስ እና ሌሎች የቁጥጥር አገልግሎቶች የተጠናቀሩ ናቸው. በድርጅት ውስጥ ምርመራዎች በቤት ውስጥ ወይም በሶስተኛ ወገኖች እና በድርጅቶች ተሳትፎ ሊደረጉ ይችላሉ. ይህ ደግሞ በእቅዱ ውስጥ መካተት አለበት.

የረጅም ጊዜ ስትራቴጂን መግለጽ

ስትራተጂካዊ እቅድ የድርጅትን የወደፊት ሁኔታ በመተንተን፣ ትንበያ እና ግብ በማስቀመጥ የመወሰን ሂደት ነው። ለድርጅቱ የረጅም ጊዜ ተስፋዎችን ለመፍጠር ይህ የተወሰነ የድርጊት ስብስብ ነው ማለት እንችላለን።

ስልታዊ እቅድ የሚከተሉትን ሊያካትት ይችላል፡-

በድርጅቱ ክፍሎች መካከል የቁሳቁስ እና የቴክኒክ ሀብቶች ስርጭት;
በውጫዊው አካባቢ ላይ ለሚደረጉ ለውጦች ምላሽ መስጠት, እንዲሁም በገበያ ውስጥ የራሱን ቦታ ማሸነፍ;
በድርጅቱ ድርጅታዊ ቅርፅ ላይ የወደፊት ለውጥ;
በውስጣዊ አከባቢ ውስጥ የአስተዳደር ድርጊቶችን ማስተባበር;
ከወደፊት እቅዶች ጋር በተያያዘ ያለፈ ልምድ ትንተና.

የድርጅቱ ስትራቴጂ በኩባንያው ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች የተዘጋጀ ነው. በእንደገና ትንተና ላይ ተመስርተው በፋይናንሺያል ስሌቶች መደገፍ አለበት. ለ ዋና ዋና መስፈርቶች አንዱ የዚህ አይነትእቅዶቹ ተለዋዋጭነትን ይጠይቃሉ, ምክንያቱም ውጫዊው አካባቢ በጣም ያልተረጋጋ ነው. እንዲሁም, አንድ ስልት ሲያዘጋጁ, የአተገባበሩ ወጪዎች በሚጠበቀው ውጤት ሙሉ በሙሉ መረጋገጥ አለባቸው የሚለውን እውነታ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት.

የድርጅት ልማት

የድርጅት ልማት እቅድ በኩባንያው ኢኮኖሚያዊ እና ድርጅታዊ ሥርዓቶች ውስጥ መሠረታዊ ለውጦችን ያሳያል። በተመሳሳይ ጊዜ ከፍተኛ የገንዘብ እና የቴክኖሎጂ እድገት መታየት አለበት. ማዕከላዊው ቦታ በተመረቱ ምርቶች መጠን መጨመር እና በውጤቱም, የተጣራ ትርፍ ተይዟል.

የድርጅት ስትራቴጂክ ልማት ዕቅድ በሚከተሉት ዋና ዋና መስኮች ሊዘጋጅ ይችላል።

የምርት ፕሮግራሙን ማሻሻል;
የሳይንሳዊ እና የቴክኖሎጂ እድገት ግኝቶችን ማስተዋወቅ;
የሰው ኃይል ምርታማነትን እና የቁሳቁስን ምርታማነትን በመጨመር የምርት ውጤታማነትን ማሳደግ;
አዳዲስ መዋቅሮችን ለመገንባት እቅድ, እንዲሁም አዳዲስ መሳሪያዎችን መትከል;
የሰራተኞች መዋቅር እና ስብጥር ማሻሻል;
ማሻሻል ማህበራዊ ሁኔታሠራተኞች;
ለአካባቢ ተስማሚ የሆኑ የምርት ስርዓቶችን ማስተዋወቅ.

የረጅም ጊዜ እቅዶች

የረጅም ጊዜ እቅዶች የአስተዳዳሪዎች እንቅስቃሴዎች በጣም አስፈላጊው አካል ናቸው, ይህም የኩባንያውን አጠቃላይ ቅልጥፍና የሚወስን ነው. በእድገታቸው ወቅት, ብቻ ሳይሆን የተወሰኑ ግቦች, ነገር ግን እነሱን ለማሳካት ጥቅም ላይ የሚውሉ ሀብቶችም ጭምር. በተጨማሪም የታቀዱ ተግባራት የሚተገበሩበት ጊዜ መወሰን አለበት. የእንቅስቃሴ አቅጣጫዎችን ለመወሰን ብቻ ሳይሆን በውጫዊው አካባቢ ያለውን ሁኔታ ለማዳበር አማራጮችን አስቀድሞ መገመት አስፈላጊ ነው ማለት እንችላለን.

የረጅም ጊዜ ዕቅዶች በድርጅቱ ውስጥም ሆነ ከድርጅቱ ውጭ የወደፊት ኢኮኖሚያዊ ሁኔታን በሚመለከቱ ትንበያዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. እንዲህ ዓይነቱን ፕሮግራም የማዘጋጀት ጊዜ እስከ 15 ዓመት ድረስ ሊቆይ ይችላል.

የፋይናንስ እቅድ ማውጣት

የፋይናንስ ዕቅዱ ከኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ጉዳዮች ልማት ጋር በማይነጣጠል ሁኔታ የተቆራኘ ነው። የቁሳቁስ ሀብቶች አጠቃቀምን, እንዲሁም የታቀደውን ወጪ ያንፀባርቃል የተጠናቀቁ ምርቶች. እንዲሁም ይህንን ሰነድ በሚዘጋጅበት ጊዜ የምርት ሂደቱን ለማሻሻል ያሉትን የቁሳቁስ ክምችት እና የፋይናንስ ሀብቶች አጠቃቀም መቅረብ አለበት.

የፋይናንስ እቅድ በቅጹ ላይ ይመሳሰላል ወጭና ገቢ ሂሳብ መመዝገቢያ. ከገቢ እና ጋር የተያያዙ ሁሉንም እቃዎች በግልፅ መፃፍ አለበት የሚፈጁ ክፍሎች. የገቢው ክፍል ግብይቶችን ለምሳሌ በካፒታል ውስጥ ከመሳተፍ የሚገኝ ገቢ፣ የተቀማጭ ሂሳቦች ወለድ ወዘተ. ስለ ወጪዎች ሲናገሩ, የዋጋ ቅነሳን, የዕዳ ክፍያን, ወዘተ.

የድርጅት ዓመታዊ ዕቅድ

ሁሉም ማለት ይቻላል የማኑፋክቸሪንግ (እና ሌላው ቀርቶ የማምረት ያልሆነ) ድርጅት የዓመቱን የሥራ ዕቅድ ማውጣት ግዴታ እንደሆነ ይገነዘባል. እንደ ክፍሎች እና ክፍሎች የማምረት ወጪዎች, እንዲሁም የተጠናቀቁ ምርቶች ዋጋ, የሚጠበቀው ገቢ, እንዲሁም የግዴታ ክፍያዎችን መጠን የመሳሰሉ ነጥቦችን ይገልጻል.

የዓመታዊ ዕቅዱ ልክ እንደ ትንበያ ነው። እሱ በድርጅቱ በራሱ የእድገት አዝማሚያዎች ላይ የተመሰረተ ነው, እንዲሁም በአጠቃላይ ኢንዱስትሪ እና ገበያ ላይ የተመሰረተ ነው. እነዚህ ትንበያዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት በቀደሙት ክፍለ-ጊዜዎች ውሂብ ላይ የተመሰረቱ ናቸው ሊሆኑ የሚችሉ ልዩነቶችእና ያልተጠበቁ የኢኮኖሚ ለውጦች.

በትልልቅ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ለድርጅቱ አጠቃላይ አመታዊ እቅድ ማውጣት ብቻ በቂ አይደለም. ለእያንዳንዱ ክፍል የፋይናንስ ስሌቶች እና ዝርዝር ኢኮኖሚያዊ አመልካቾች ያስፈልጋሉ. ከዚህም በላይ እንደነዚህ ያሉት እቅዶች እርስ በርስ የተያያዙ እና ምንም ተቃራኒዎች የሉትም.

የተግባር እቅድ ማውጣት

የሥራው ዕቅድ የድርጅቱን ስትራቴጂካዊ ግቦች አፈፃፀም ለማረጋገጥ ያስችላል. ከረጅም ጊዜ ዕቅዶች በተለየ ይህ ዓይነቱ የኩባንያውን ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች ይቆጣጠራል. እንዲህ ዓይነቱ ሰነድ እስከ ሦስት ወር ድረስ ሊሸፍን ይችላል.

የድርጅት ድርጅታዊ መዋቅር, ለውጦችን ማድረግ ወይም በተመሳሳይ ሁኔታ መቆየት አለበት;
አሁን ባለው የቴክኖሎጂ መሠረት ወይም አዳዲስ መሳሪያዎችን በማግኘት ላይ የተደረጉ ማጭበርበሮች;
በአጠቃላይ የኢኮኖሚ ቅልጥፍናን መጨመር ወይም የግለሰብ አመልካቾች;
የድርጅቱ ራሱ ወይም ዋና አጋሮቹ መጋጠሚያዎች ትርፋማነትን መወሰን;
ቁጠባቸውን ለማረጋገጥ የንብረት አያያዝ ሂደቶችን ማሻሻል;
የምርት ጥራት ቁጥጥር ሂደቶችን በሁሉም የምርት ደረጃዎች ማሻሻል;
ምስሉን በማሻሻል የኩባንያውን ስም በአቅራቢዎችና በደንበኞች ማሳደግ።

ዕቅዶችን ለማዘጋጀት ሂደት

ለኢንተርፕራይዞች የንግድ ሥራ እቅዶችን ማዘጋጀት ብዙ ተከታታይ ደረጃዎችን ማለፍን ያካትታል:

ትርጉም ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮችእና ድርጅቱ ወደፊት ሊያጋጥመው የሚችለውን ስጋቶች;
የድርጅቱን ግቦች እና እንዲሁም የእነሱን ግልጽነት መግለጽ ኢኮኖሚያዊ ማረጋገጫእና የአተገባበራቸውን እውነታ መገምገም;
የድርጅቱን ቁሳቁስ, ቴክኒካዊ እና የፋይናንስ ሁኔታ ማቀድ; ግቦቹን ለማሳካት አስፈላጊ የሆኑትን ሀብቶች ዋጋ መገመት;
ወደ ተለያዩ ልዩ ተግባራት በመከፋፈል ግቦችን በዝርዝር መግለጽ;
የእቅዶችን አፈፃፀም ለመከታተል እርምጃዎችን ማዘጋጀት, እንዲሁም መርሃ ግብራቸውን ለመወሰን.

ግልጽ እና ዝርዝር ዕቅዶችን ሳያዘጋጁ የድርጅቱን ምቹ እና ቀልጣፋ አሠራር ማረጋገጥ አይቻልም. አስተዳደሩ የእንቅስቃሴውን ግቦች እና እንዲሁም እነሱን ለማሳካት የሚያስፈልጉትን ዘዴዎች ግልጽ ግንዛቤ ሊኖረው ይገባል. በተጨማሪም, ሁሉም የፕላኖች ዓይነቶች ኩባንያው የኢኮኖሚ ውጣ ውረዶችን ተፅእኖ ለመቀነስ ያስችለዋል.

100 RURለመጀመሪያ ትዕዛዝ ጉርሻ

የሥራ ዓይነት ይምረጡ የድህረ ምረቃ ስራ የኮርስ ሥራየአብስትራክት ማስተር ተሲስ በተግባር ላይ ያተኮረ የአንቀጽ ሪፖርት ግምገማ ሙከራ Monograph ችግር መፍታት የንግድ እቅድ ለጥያቄዎች መልሶች የፈጠራ ሥራድርሰት ሥዕል ሥራዎች የትርጉም ማቅረቢያዎች ሌላ መተየብ የጽሑፉን ልዩነት ማሳደግ የማስተር ተሲስ የላብራቶሪ ሥራየመስመር ላይ እገዛ

ዋጋውን እወቅ

እቅድ ማውጣት የአስተዳደር ተግባራት አንዱ ነው, እሱም የድርጅቱን ግቦች እና እነሱን ለማሳካት መንገዶችን የመምረጥ ሂደት ነው. የድርጅቱ አመራር ለሁሉም አባላት የዓላማ አንድነትን የሚያረጋግጥ የጥረት እና የውሳኔ አሰጣጥ መመሪያዎችን ለማውጣት የሚፈልገው በእቅድ በማቀድ ነው። በማኔጅመንቱ ውስጥ እቅድ ማውጣት ዋናውን ቦታ ይይዛል ፣የድርጅቱን ዓላማዎች እውን ለማድረግ አጠቃላይ ሂደቱን የማደራጀት መርህን በማካተት ፣በመሰረቱ እና በይዘት ፣የእቅድ አገልግሎቱ የሚከተሉትን ሶስት ጥያቄዎች መመለስ አለበት። የድርጅቱ ወቅታዊ ሁኔታ ምን ይመስላል?2. ድርጅቱ በምን አቅጣጫ መንቀሳቀስ ይፈልጋል?3. ድርጅቱ ይህን የሚያደርገው እንዴት ነው? እና ግንኙነታቸውን ይመሰርቱ.

እቅድ ማውጣት የድርጅቱን አቅም በአግባቡ ለመጠቀም እና የድርጅቱን ቅልጥፍና መቀነስ እና ደንበኞችን ማጣት የሚያስከትሉ የተሳሳቱ ድርጊቶችን ለመከላከል ያለመ ነው።

የዕቅድ ዋና ግብ የተግባርን ስብስብ ለመፍታት እና የሚያረጋግጥ ሥራን ለማከናወን የሁሉም የድርጅቱ አባላት ውህደት ነው። ውጤታማ ስኬትየመጨረሻ ውጤቶች.

እቅድ በተለያዩ ዘርፎች ሊመደብ ይችላል-

1. በእንቅስቃሴ ቦታዎች ሽፋን ደረጃ:- አጠቃላይ ዕቅድማለትም የድርጅቱን ሁሉንም ቦታዎች ማቀድ; እንደ እቅድ ይዘት (አይነቶች) መሰረት: - ስልታዊ - አዳዲስ እድሎችን መፈለግ, የተወሰኑ ቅድመ ሁኔታዎችን መፍጠር; - ኦፕሬሽን - እድሎችን ትግበራ እና ወቅታዊውን የምርት ሂደት መቆጣጠር - ወቅታዊ - እቅድ, ሁሉንም የድርጅቱን ተግባራት እና የመጪውን የፋይናንስ ዓመት የሁሉም መዋቅራዊ ክፍፍሎች ስራዎችን ያገናኛል. በሚሠሩ ነገሮች: - የምርት ዕቅድ; - የሽያጭ እቅድ ማውጣት; 4. በየወቅቱ (የተወሰነ ጊዜ ሽፋን)፡-- የአጭር ጊዜ, የድርጅቱን ሥራ ከአንድ ወር እስከ 1 ዓመት የሚሸፍነውን ጊዜ የሚሸፍን; - መካከለኛ-ጊዜ, ከ 1 ዓመት እስከ 5 ዓመት ባለው ጊዜ ውስጥ የረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣት, ከ 5 ዓመት በላይ ጊዜን ይሸፍናል. 5. ለውጦች ከተቻለ፡-- ግትር - ለውጦችን ማድረግን አያካትትም; - ተለዋዋጭ - በእንደዚህ ዓይነት እቅድ ውስጥ, የእቅድን ውጤታማነት ለመገምገም ብዙ መመዘኛዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ: - የዕቅድ ሙሉነት, ማለትም ሁሉንም የኢንተርፕራይዞችን ክፍሎች የሚሸፍንበት ደረጃ; ዕቅዶችን በፍጥነት የማስተካከል ችሎታ; - የእቅዱን አፈፃፀም የመከታተል ችሎታ; - የዕቅድ ወጪ-ውጤታማነት; - የዕቅድ ትክክለኛነት በኢኮኖሚ ድርጅት ውስጥ ያለው አጠቃላይ የዕቅድ ሂደት በሦስት ዋና ዋና ደረጃዎች ሊከፈል ይችላል-የስትራቴጂክ ዕቅድ ሂደት ፣ የአሠራር ዕቅድ ሂደት እና አሁን ያለው የእቅድ ሂደት።

የስትራቴጂክ እቅድ አንድ ድርጅት በሚቀጥሉት ጊዜያት ሊያጋጥሙ ስለሚችሉ ችግሮች አጠቃላይ ሳይንሳዊ ማረጋገጫ ለመስጠት እና በዚህ መሰረት ለድርጅቱ የዕቅድ ጊዜ እድገት አመላካቾችን ማዘጋጀት ነው። የስትራቴጂክ እቅድ የድርጅት እንቅስቃሴ አቅጣጫ ያስቀምጣል እና የግብይት ምርምር አወቃቀሩን ፣ የሸማቾችን ምርምር ሂደቶች ፣ የምርት እቅድ ፣ ማስተዋወቅ እና ሽያጭ እንዲሁም የዋጋ እቅድን በተሻለ ሁኔታ እንዲረዳ ያስችለዋል።

የአሠራር እቅድ ማውጣት አብዛኛውን ጊዜ የአምስት ዓመት ጊዜን ይሸፍናል, ምክንያቱም የምርት መሳሪያዎችን እና የምርት እና አገልግሎቶችን ብዛት ለማዘመን በጣም አመቺ ነው. ለተወሰነ ጊዜ ዋና ዋና ዓላማዎችን ያዘጋጃሉ, ለምሳሌ የድርጅቱን አጠቃላይ የምርት ስትራቴጂ እና እያንዳንዱ ክፍል; የአገልግሎት ሽያጭ ስልት; የፋይናንስ ስትራቴጂ የሰው ኃይል ፖሊሲ; አስፈላጊ የሆኑትን ሀብቶች እና የቁሳቁስ እና የቴክኒካዊ አቅርቦቶችን መጠን እና አወቃቀሩን መወሰን. እንዲህ ዓይነቱ ዕቅድ በረዥም ጊዜ የልማት መርሃ ግብር ውስጥ የተዘረዘሩትን ግቦች ለማሳካት በተወሰኑ ተከታታይ ተግባራት ውስጥ ማደግን ያካትታል.

የወቅቱ እቅድ የሚካሄደው በዝርዝር ልማት (ብዙውን ጊዜ ለአንድ አመት) ለድርጅቱ አጠቃላይ እና ለግለሰብ ክፍሎቹ በተለይም የግብይት መርሃ ግብሮች ፣ የሳይንሳዊ ምርምር እቅዶች ፣ የምርት ዕቅዶች እና ሎጅስቲክስ ነው ። የአሁኑ የምርት ዕቅድ ዋና አገናኞች የቀን መቁጠሪያ ዕቅዶች (ወርሃዊ፣ ሩብ ዓመት፣ ከፊል-ዓመት) ናቸው፣ እነዚህም የረጅም ጊዜ እና የመካከለኛ ጊዜ ዕቅዶች የተቀመጡትን ግቦች እና ዓላማዎች ዝርዝር መግለጫ የሚወክሉ ናቸው። የቀን መቁጠሪያ ዕቅዶች ነባር መገልገያዎችን እንደገና ለመገንባት, ለመሳሪያዎች መተካት, ለአዳዲስ ኢንተርፕራይዞች ግንባታ እና ለአገልግሎት ሰራተኞች ስልጠና ወጪዎችን ያቀርባል.

እቅድ ማውጣት በድርጅት አስተዳደር የጥራት እና የቁጥር ባህሪያት ስብስብ ብቻ ሳይሆን የእድገቱን ፍጥነት እና አዝማሚያ የሚወስኑ የድርጅት አስተዳደር የማቋቋም እና የማቋቋም ሂደት ነው። በአሁኑ ግዜ, ግን ደግሞ በረጅም ጊዜ ውስጥ.

የቃሉ ፍቺ, ለትልቅ ውጤታማነት ሁኔታዎች

እቅድ ማውጣት የአንድ ድርጅት እንቅስቃሴዎች አጠቃላይ የአስተዳደር እና የቁጥጥር ሰንሰለት ማዕከላዊ አገናኝ ነው። ለዚያም ነው እያንዳንዱ (ዎርክሾፕ፣ ላቦራቶሪ፣ ወዘተ) የየራሳቸውን ያዳብራሉ፣ ከዚያም ይጣመራሉ። አጠቃላይ እቅድኢንተርፕራይዞች.

የሚከተሉት ህጎች ከተከበሩ እቅድ ማውጣት ተግባራቶቹን በግልፅ እና ውጤታማ በሆነ መንገድ ያከናውናል-

የሁሉም አካላት እያንዳንዱ አካል በሰዓቱ የተረጋገጠ ነው ፣
የታቀዱ ተግባራት በሁሉም ተሳታፊዎች በትክክል እና በጊዜ ይከናወናሉ;
የዕቅዱን ትግበራ መቆጣጠር ቀጣይነት ካለው ማስተካከያ ጋር በማጣመር ያለማቋረጥ ይከናወናል.

የእቅድ መርሆዎች

እስካሁን ድረስ ስድስት ተመድበዋል አጠቃላይ መርሆዎችማለታችን ነው። አንዳንድ ደንቦችብቃት ያለው የድርጊት መርሃ ግብር ለማዘጋጀት አስተዋፅዖ ያደርጋል።

የአስፈላጊነት መርህ, ማለትም. የድርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴ ምንም ይሁን ምን የእቅድ ስርዓቱን አስገዳጅ አጠቃቀም። በዘመናዊ ታዳጊ የገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ የማቀድ አስፈላጊነት የመቀነስ ችሎታ ነው። አሉታዊ ተጽእኖ ውጫዊ ሁኔታዎችእና በተቃራኒው የእነሱን አወንታዊ ተፅእኖ የበለጠ ለመጠቀም.
የአንድነት መርህ, ማለትም. የድርጅቱን ነጠላ የተጠናከረ እቅድ ከ መዋቅራዊ ክፍሎቹ እድገት ጋር ማክበር (ለምሳሌ ፣ የጭብጥ እቅድ)። የአንድነት መርህ የድርጅቱ ዋና ግቦች እና እቅዶች እንዲሁም የሁሉም አካላት መስተጋብር የጋራነት ነው። እንደ "ማስተባበር" በሚለው ጽንሰ-ሐሳብ ላይ የተመሰረተ ነው. እነዚያ። በማንኛውም ክፍል እቅዶች ላይ የተደረጉ ለውጦች በመላው ድርጅቱ እቅዶች ውስጥ በጊዜው መንጸባረቅ አለባቸው.
እነዚያ። የማይበጠስ ትስስርከድርጅት እንቅስቃሴዎች አስተዳደር እና አደረጃጀት ሂደቶች ጋር ማቀድ ።
የመተጣጠፍ መርህ, ማለትም. ባልተጠበቁ ሁኔታዎች ምክንያት ሁሉም የፕላኑ አካላት እንደ አስፈላጊነቱ ትኩረታቸውን የመቀየር ችሎታ. ከዚህ መርህ ጋር መጣጣምን ለማረጋገጥ, የተወሰነ መጠባበቂያ በድርጅቱ እቅዶች ውስጥ ተካትቷል, ማለትም. በእነሱ ላይ አስፈላጊ ለውጦችን የማድረግ ችሎታ.
የትክክለኛነት መርህ, ማለትም. ዕቅዶች ከድርጅቱ አጠቃላይ ግቦች እና ችሎታዎች እንዲሁም የጊዜ ገደቦች ጋር የሚጣጣሙ መሆናቸውን ማረጋገጥ።
የተሳትፎ መርህ, ማለትም. በልማት ውስጥ ሁሉንም የድርጅቱ ሰራተኞች ማሳተፍ. ለምሳሌ, በአጠቃላይ እቅድ ውስጥ ተጨማሪ እንዲካተት የቲማቲክ እቅድ ለሚመለከታቸው ክፍሎች ኃላፊዎች በአደራ መስጠት ምክንያታዊ ነው.

የድርጅት እቅድ ዓይነቶች

በዝርዝሩ ተፈጥሮ ላይ በመመስረት, እቅዶች በቴክኒካዊ-ኢኮኖሚያዊ እና ኦፕሬሽናል-ምርት የተከፋፈሉ ናቸው. በመጀመሪያው ሁኔታ የድርጅቱ እድገት ዋና ዋና አመላካቾች የታቀዱ ናቸው, እና በሁለተኛው ውስጥ, አሁን ያሉት ተግባራት መዋቅራዊ ክፍሎቹ ተዘጋጅተዋል.

በእርግጠኛነት ደረጃ ላይ በመመስረት, እቅዶች ወደ ቆራጥነት እና ፕሮባቢሊቲስ ይከፋፈላሉ. በመጀመሪያው ሁኔታ እያወራን ያለነውየመከሰት እድላቸው ወደ አንዱ የቀረበ እና በአስተማማኝ መረጃ የተረጋገጠ ክስተት ስለማቀድ። በሁለተኛው ጉዳይ ፣ እሱ ሊደመደም በሚችል ወቅታዊ መረጃ ላይ የተመሠረተ ነው። ተጨማሪ እድገትየተወሰኑ ጠቋሚዎች (ለምሳሌ ፣

እነሱም በሚከተለው ተከፋፍለዋል፡-

የንግድ እቅድ ማውጣት
ማህበራዊ እና ጉልበት
ድርጅታዊ እና ቴክኖሎጂ, ወዘተ.

እንደ ትክክለኛነት ደረጃ, በተጣራ እና በማስፋፋት የተከፋፈሉ ናቸው.

የድርጅት እቅድ ሂደት

እያንዳንዱ ኢንተርፕራይዝ ይህንን ፍላጎት በመረዳት ቀጣይነት ያለው እቅድ ያካሂዳል። የኢንተርፕራይዝ እቅድ ሂደት ምንድን ነው እና እንዴት ነው የሚከናወነው? ዕቅዶችን በማውጣት (የእቅድ ሥርዓት) እና እንዴት ማሳካት እንደሚቻል በመወሰን በቀጥታ ይጀምራል። ቀጣዩ ደረጃ አፈፃፀም ነው, ከዚያ በኋላ የቁጥጥር ደረጃ እና እቅድ ትንተና ይጀምራል, ማለትም. የተገኙ ውጤቶችን ከተመደቡ ተግባራት ጋር ማወዳደር.

እቅድ ማውጣት. የድርጅት እቅድ ዘዴዎች ምንድ ናቸው, ምደባቸው

ሚዛኑ ዘዴ በፍላጎቶች እና በአቅርቦታቸው ምንጮች መካከል ያለውን ግንኙነት እንዲሁም በእቅዱ መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል ያለውን ግንኙነት ያመለክታል. ለምሳሌ የድርጅቱን ትክክለኛ አቅም ከአሁኑ የምርት ተግባራት ጋር ማክበር።

የተወሰኑ የፕላን አመልካቾችን ስሌት, የእድገታቸውን ትንተና ወይም በውጫዊ ሁኔታዎች ተጽእኖ ስር ማሽቆልቆልን ያካትታል.

ኢኮኖሚያዊ እና የሂሳብ ዘዴዎች የድርጅት አፈፃፀም አመልካቾችን ፣ ልማትን ያጠናል የተለያዩ አማራጮችእቅድ ማውጣት እና በጣም ጥሩውን መምረጥ.

የግራፊክ-ትንታኔ ዘዴ ውጤቱን በእይታ ለማሳየት ጥቅም ላይ ይውላል የኢኮኖሚ ትንተናበግራፊክ መንገዶች.

በፕሮግራም ላይ ያነጣጠሩ ዘዴዎች - የተወሰኑ የልማት ፕሮግራሞችን መሳል, ማለትም. የተግባሮች ስብስብ እና እነሱን ለማሳካት መንገዶች, በጋራ ግቦች እና የጊዜ ገደቦች (ለምሳሌ, ለእያንዳንዱ ወር እቅድ ማውጣት).

ወደፊት ማቀድ

በጊዜ ሂደት እቅዶችን የማውጣት ሂደት የረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣት ነው. አመለካከት ምንድን ነው? ድርጅቱ ወደፊት የሚጠብቀው ይህ ነው ብሎ ማኔጅመንቱ ያምናል። ወደፊት እቅድ ማውጣት በቅርቡ እንደ ማዕከላዊ የአስተዳደር መሳሪያ ጥቅም ላይ ውሏል። እንደነዚህ ዓይነቶቹ እቅዶች ከ 5 እስከ 20 ዓመታት ውስጥ ተዘጋጅተው የድርጅት ልማት እና መዋቅር አጠቃላይ ጽንሰ-ሀሳብን ይወስናሉ በጣም አስፈላጊዎቹ ክስተቶችግቦችዎን ለማሳካት.

የረጅም ጊዜ እቅድ በመካከለኛ ጊዜ (5 ዓመታት) እና በረጅም ጊዜ (እስከ 15 ዓመታት ድረስ) ይከፈላል. በኋለኛው ሁኔታ ፣ የኤክስትራክሽን ዘዴ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ይህ ማለት ባለፉት ዓመታት አመላካቾች ላይ በመመርኮዝ እቅድ ማውጣት ማለት ነው ።

የአሁኑ እቅድ. የቀን መቁጠሪያ እቅድ ምንድን ነው?

በአጠቃላይ የድርጅቱ የሥራ ክንውን የአምስት ዓመት ዕቅድ፣ እንዲሁም የግለሰብ መዋቅራዊ ክፍፍሎቹን በዝርዝር በመገምገም ይከናወናል። የአሁኑ የምርት ዕቅድ ዋና ዋና ክፍሎች (ለእያንዳንዱ ቀን, ሳምንት, ወዘተ) ናቸው. እነሱን በሚሰበስቡበት ጊዜ ስለ ትእዛዞች መገኘት መረጃ ፣ የድርጅቱ በቁሳዊ ሀብቶች አቅርቦት ፣ ጭነት እና የአጠቃቀም መጠኖች ግምት ውስጥ ይገባል ። የማምረት አቅምወዘተ.

የአስተዳዳሪው ተሳትፎ

ከረጅም ጊዜ እቅድ ወደ የድርጅቱ የውስጥ ክፍሎች የቀን መቁጠሪያ እቅዶች መሄድ አስፈላጊ ነው-

ለእያንዳንዱ ክፍል ለተወሰነ ጊዜ ተግባራትን እና አመልካቾችን መወሰን;
በዎርክሾፖች ውስጣዊ እቅዶች መካከል ሊሆኑ የሚችሉ አለመግባባቶችን ማግኘት እና ማስወገድ;
ሁሉንም የድርጅቱን ሀብቶች በምርት ፕሮግራሙ መሠረት ማሰራጨት ።

የአንድ ልምድ ያለው ሥራ አስኪያጅ ዋና ተግባር የረጅም ጊዜ እድገቶችን ለመተግበር አስፈላጊ የሆኑትን መስፈርቶች ከድርጅቱ ወቅታዊ ተግባራት እና ፍላጎቶች ጋር በትክክል ማዋሃድ ነው. እንደ አንድ ደንብ, ይህ በልዩ የእቅድ ማእከል ይከናወናል.