Mga pamantayan at hindi pamantayang solusyon sa pamamahala. Mga kwento, talinghaga at kwentong nakapagtuturo

Ano ang freewriting?

Ang freewriting ay:

Stream ng kamalayan, splashed out nang walang mga paghihigpit sa Blankong papel;
sapilitang pagkamalikhain, kung saan wala kang oras upang i-edit, ngunit may oras upang i-record ang iyong mga saloobin;
isang masayang paraan upang makahanap ng mga solusyon.

Ang utak ay isang tamad na bagay - ito ay nagsilang ng mga banal na kaisipan na matamlay na dumadaloy sa karaniwang direksyon. Sa tuwing nagta-type ka o sumusulat ng kamay, maingat kang kumukuha ng diktasyon hangga't pinapayagan ka ng iyong utak. At ayaw niyang matagpuan ang sarili sa isang nakakatawang sitwasyon dahil sa mga random na pagkakamali at iba pang kalokohan, kaya nagsasangkot siya ng panloob na censor.

Ang freewriting ay isang pamamaraan na nagtutulak sa utak sa isang sulok, at sa gayon ay pinipilit itong makabuo ng mga orihinal na solusyon. Sa pamamagitan ng pagsasanay sa freewriting, malalaman mo na ang pagsusulat ng mga papel ay masaya! Dahil sumusulat ka lamang para sa iyong sarili at hindi nagpapakita ng iyong mga tala sa sinuman, nangangahulugan ito na maaari kang magpantasya hangga't gusto mo. Bilang isang resulta, ang proseso na nagdulot sa iyo ng pagkabagot at pagkapagod ay nagiging kapana-panabik - ikaw mismo ay hindi alam kung saan ka dadalhin ng iyong pag-iisip, hinahayaan mo lamang itong lumitaw sa papel. Sa muling pagbabasa ng iyong isinulat, magugulat ka sa kung gaano kadali at tumpak na bumalangkas ng iyong mga iniisip, naghahatid ng kaalaman at nagresolba ng mga kumplikadong isyu.

Bakit kailangan ang freewriting?

Ang freewriting ay magiging kapaki-pakinabang sa iyo kung ikaw ay:

Naghahanap ng bagong ideya;
gustong makita ang kabilang panig ng isyu;
maghanap ng mga hindi karaniwang solusyon, kabilang ang mga maaaring magmula lamang sa iyo;
gustong matutong mag-isip nang walang mga template;
Upang gawin itong malinaw;
malinaw na bumalangkas ng ideya;
itulak ang iyong sarili sa pagkamalikhain at pantasya;
nais na magsulat ng taos-puso at nakakaengganyo;
pataasin mo ang iyong pag-type :)

13 Freewriting Technique para Ma-unlock ang Iyong Mental Power

1. Saan magsisimula?

Simulan ang sesyon ng freewriting mismo sa pamamagitan ng pagsasabi ng iyong problema o paglalarawan ng iyong gawain. Halimbawa, kailangan mong gumawa ng ilang desisyon o makaisip bagong ideya. Ano ang gagawin kung walang halata at seryosong problema, at gusto mo lang mangarap? Pagkatapos ay magsimula sa pariralang ito: "Wala akong problema, gusto kong mangarap..."

Maaari ka ring gumamit ng mga payo. Ito maikling parirala walang katapusan. Halimbawa, "Pagkatapos ng ulan...", "Narito ang dalawang bagay na magpapasaya sa aking buhay...", "Natatakot ako...", "Ito ay baliw, ngunit ang isang ito ay magpapataas ng aking kahusayan. ng 50 beses...” atbp.

Sa pamamagitan ng pagsusulat ng kung ano man ang pumapasok sa iyong isipan at hayaan ang iyong imahinasyon na tumakbo nang ligaw, ikaw ay nagtatakda ng yugto para sa isang talagang magandang ideya na mabuo sa hinaharap. Kung tutuusin, iilan lang ang makakaisip ng isang bagay na matino mula sa manipis na hangin.

2. Magbigay ng 90%

Unawain na walang umaasa ng mga paghahayag mula sa iyo at makikinang na ideya, kaya hindi mo kailangang ma-stress habang freerunning - isulat lang ang iyong mga iniisip sa papel o sa Word at iyon na. Magsimula sa isang nakapapawi na pariralang paalala na hindi mo kailangang alisin ang pagkamalikhain sa iyong sarili, na hindi ka nagbibigay ng 100%, na magkakaroon ka ng lakas na natitira sa kaso ng force majeure.

3. Sumulat nang mabilis

Upang palayain ang iyong sarili mula sa "editor" sa iyong ulo, kailangan mong sumulat nang mabilis hangga't maaari. Isipin na huli ka sa isang pulong at isulat ang isang tala sa isang piraso ng papel habang pupunta ka. Malinaw na wala kang oras para sa malambot o malabo na pananalita. Ang iyong mga titik ay nagkalat, ang Word ay may maraming mga typo at dagdag na mga puwang.

Kung i-print mo ang bawat titik, ang iyong utak ay ganap na nagpapabagal sa lahat upang ang iyong kamay ay may oras upang isulat ang lahat ng nabuo nito. Bukod dito, ang utak ay ginulo din ng katarantaduhan, sinusuri ang ideya, at nalilito ka, nalilimutan ang nais mong isulat.

Lumabas ka sa bagong antas pag-iisip, kung saan hindi ka ginagabayan ng utak, kung saan walang mga censor na naglalagay ng label sa isang ideya bilang "hindi matagumpay" - kung sumulat ka sa bilis ng pag-iisip.

4. Sumulat ng tuloy-tuloy

Kung sumulat ka ng 5-20 minuto nang walang tigil (at, nang naaayon, pag-edit ng teksto), kung gayon ang iyong panloob na editor ay "naiintindihan" na oras na para sa kanya na magpahinga. Hindi siya makikialam sa proseso ng paglikha ng mga teksto, pagtawid sa mga salitang balbal, hindi tamang mga salita, hindi tamang mga pag-iisip na halos hindi mo sasabihin sa isang pulong o sa mga kaibigan. Bilang resulta, nagawa mong isulat ang isang libo masamang ideya, isang dosenang hindi kapani-paniwala at isang natatanging kaisipan. Oo, hindi pa ito tumpak, ngunit naitala na ito! At sa paglaon madali kang makakabuo ng isang magandang pag-iisip sa direksyon na kailangan mo.

Mapapansin mo ang pagkawala ng editor - ito ay isang sandali ng pananaw, isang pag-click sa iyong ulo, pinalaya ang iyong pag-iisip, lumalayo sa pag-igting sa iyong mga kamay.

5. Kailangan mo ng timer

Ang patuloy at mabilis na pagsulat ay medyo mahirap. Upang "ilabas" ang lahat ng iyong mga iniisip nang walang mahabang paghahanda, itakda ang iyong sarili ng isang mahigpit na takdang panahon. Kakailanganin mo ng timer na tahimik na nagbibilang ng oras at nagpapaalala sa iyo ng pagtatapos na may malakas na signal. Alam na ang tawag ay magri-ring sa tamang sandali, magagawa mong mag-concentrate, magtrabaho nang mas mabilis at bumalangkas ng iyong mga iniisip nang mas malinaw. Ang isang freerunning session ay maaaring tumagal mula 5 hanggang 20 minuto, depende sa iyong pagnanais. Kung mas mahaba ang session, mas mabilis mong "sinasanay" ang iyong utak na maging malikhain at masira ang mga pattern. Sa kanyang mga master class, pinipilit ka ni Mark Levy na magsulat ng isang oras.

6. Houston, mayroon kaming mga problema!

Kung ikaw ay nasa isang dead end at hindi alam kung ano ang susunod na isusulat, magdaldalan lamang, ulitin ang mga salita at titik, isulat ang mga walang kabuluhang parirala na pumapasok sa iyong isip. Habang pinipilit mo ang iyong kamay, pinapanatili ang bilis at pagpapatuloy ng iyong pagsusulat, ang iyong utak ay naghahanap ng mga pagpipilian, na nagsusumikap sa maraming layer ng iyong memorya, na nagdadala ng magandang ideya sa ibabaw.

Ang mga tanong na nagpapalit ng atensyon ay makakatulong sa iyo na makawala sa gulo ng pag-iisip:

Paano ko iba-iba ang pagpapahayag ng ideyang ito?
Bakit ako natigil sa puntong ito?
Paano ko makokumpirma o mapabulaanan ang aking kaso?
Anong mga katulad na problema ang naranasan ko dati?
Ano ang pinaka-maasahin na solusyon?
Bakit ko ginagawa ang proyektong ito?
Alin mahinang panig sa proyekto?
Anong impormasyon ang nawawala sa akin upang makagawa ng isang mahusay na desisyon?
Paano ko ilalarawan ang aking problema sa unang taong nakilala ko, ang aking ama, ang aking kaibigan?

7. Paunlarin ang sitwasyon

Isipin na nakikipag-improvise ka sa isang kaibigan, at ang iyong gawain ay upang mapanatili ang isang dialogue para sa isang tiyak na oras. Nangangahulugan ito na dapat kunin ng iyong partner ang alinman sa iyong mga parirala at/o mga tanong. Hindi mo maaaring itaboy ang "skit" sa isang dead end, iyon ay, gumamit ng mga parirala na pagkatapos ay wala nang sasabihin. Mas mahalaga na sumang-ayon sa iyong sinabi (kahit na tila hindi masyadong lohikal), at pagkatapos ay palawakin ang nauna gamit ang isang bagong panukala, na lumilikha ng espasyo para sa karagdagang pag-uusap.

Kapag nagsasanay ng freewriting, kumuha ng isang partikular na pag-iisip at bumuo ito sa ilang direksyon. Halimbawa, ikaw ay isang marketer, sales manager at mamimili ng produkto, at ikaw ay naguguluhan sa tanong na: “Bakit ang produkto A mas magandang produkto B? Kung tiwala ka na bilang isang marketer nasabi mo na ang lahat ng iyong makakaya, bumuo ng isang panloob na pag-uusap sa pangalawa at pangatlong direksyon. Makakahanap ka ng magandang solusyon at argumento na kailangan mo.

Maaari mo ring isipin na ikaw ay nakikipag-usap sa isang guru. Ang hirap dito maramdaman ang virtual interlocutor. Walang silbi ang pakikipag-chat kay Lincoln o Kiyosaki kung hindi mo naiintindihan ang kanyang hitsura, gawi, at palitan ng parirala.

Ang mga pag-uusap sa papel ay makakatulong sa iyo na bigyang-katwiran kung bakit, halimbawa, kailangan mong taasan ang iyong suweldo, bumili ng kotse sa halip na refrigerator, at makahanap ng mga sagot sa lahat ng uri ng pagtutol.

8. Katotohanan lang ang kailangan mo

Ang katotohanan ay mahirap i-distort. Samakatuwid, kapag naghahanap ng isang cool na ideya, huwag subukang agad na makabuo ng isang bagay na hindi kapani-paniwala at lubhang kapaki-pakinabang sa sangkatauhan. Upang magsimula, kolektahin sa isang teksto ang lahat ng malinaw na katotohanan na nauugnay sa kakanyahan ng freewriting session - isang paksa/tanong/gawain.

Kapag alam mo na kung anong problema ang kailangan mong lutasin, isulat ang lahat ng katotohanang nasa harap mo. Mag-sketch ng teksto kung saan ang isang katotohanan ay kumakapit sa isa pang katotohanan, na nagsilang ng ikatlong katotohanan. Mag-isip sa wika ng mga katotohanan, kung ano ang iyong ideya, kung ano ang magagamit na upang ipatupad ito, kung ano ang nawawala, kung ano ang humahadlang dito, kung ano ang sagana, kung saan makakahanap ng mga mapagkukunan para dito, atbp. Ang pagtatanghal ng mga katotohanan mismo ay hindi nakakatakot sa iyo ng mga inaasahan; sa kabaligtaran, ito ay nagpapakalma sa iyo - at sa huli ay makakahanap ka ng solusyon! Hindi halata at tama.

9. Pagpapalit ng mga konsepto

Kung hihilingin sa iyo na gumawa ng isang algorithm para sa ilang programa sa computer, mababaliw ka dahil wala kang kaalaman sa paksa at malayo sa matematika at programming. Ngunit kung hihilingin ko sa iyo na gumawa ng isang trick sa mga card? Madali kang makakapagmungkahi ng isang pagkakasunud-sunod ng mga aksyon kasama ang lahat ng "kung oo, kung gayon..." at "kung hindi, kung gayon...". At ang mga espesyalista ay madaling magsulat ng isang programa batay sa iyong algorithm. Sa halip na mabigo sa iyong sarili, pinalitan mo ang isang mahirap na konsepto ng isa pang mas may kahulugan sa iyo at nalutas ang problema.

Upang magamit ang paraan ng pagpapalit ng konsepto, maghanap ng mga sagot sa ibang mga lugar, tanungin ang iyong sarili ng mga tanong (nang walang mga detalye, mga numero): anong problema ang gusto kong lutasin? na kailangang magdesisyon na katulad na gawain? Paano nalutas ang isyung ito? Paano magagamit ang solusyon ng ibang tao sa aking sitwasyon? Sa pamamagitan ng paraan, ang pamamaraan na ito ay gumagana nang maayos hindi lamang sa loob ng freewriting, kundi pati na rin sa panahon ng brainstorms.

10. Magsinungaling!

Kung hindi mo alam kung ano ang gagawin sa isang partikular na sitwasyon, magsinungaling. Isipin na lang kung paano mo lulutasin ang isyung ito kung ang isang oras ng iyong oras ay nagkakahalaga ng $1000 dollars (na talagang $50). Ano ang magbabago sa mga diskarte sa iyong trabaho, sa kalidad, sa mga relasyon sa mga kasosyo at kliyente, kung magtatakda ka ng ganoong bar? Ang mga nakakatawa at kapana-panabik na kathang-isip na mga senaryo ay nagbibigay ng daan para sa bagong pag-iisip kung saan dati ay may mga hadlang mula sa mga limitasyon ng katotohanan. Samakatuwid, baguhin ang hugis at uri ng item, ang petsa ng pag-expire, ang hitsura ng tao, maling kahulugan ang iyong mga priyoridad at tingnan kung paano mababago ng bahagyang pagbaluktot ng katotohanan ang iyong saloobin sa sitwasyon.

11. Maging tiyak

Upang turuan ang iyong utak na mag-isip sa paraang hindi karaniwan para dito, kailangan mong sanayin ito nang regular. Patuloy na pinuhin ang iyong isinulat sa pamamagitan ng pagtatanong sa iyong sarili na nagpapaliwanag ng mga tanong: Paano nga ba ako napunta sa isang dead end? paano ko talaga ito magagawa? ano nga ba ang ibig kong sabihin? paano ko mapapabilis ang proseso? sino at ano ang ikokonekta?

12. Piliin kung sino ang kakausapin

Isipin na mayroon kang isang kaibigan na isang surgeon, isang librarian, isang hippie, at isang janitor. Ang bawat isa sa kanila ay mauunawaan ka lamang kung ilalarawan mo ang problema mula sa kanyang pananaw. Hindi mauunawaan ng bantay ang mga kumplikadong terminong medikal, at sasabihin ng hippie na "Buweno, nakakainis ka!" pagkatapos marinig ang mga nakakainis na lektura sa paksa ng batas. Maghanap ng mga diskarte sa lahat, sinusubukang ipaliwanag ang iyong problema o ideya. Sa pagpapaliwanag ng isang bagay sa ibang tao, nagiging malinaw sa atin ang ilang bagay.

13. Pula ang nakikita ko!

Kung mangangako ako sa iyo ng $10 para sa bawat pulang item na makikita mo sa iyong kuwarto, makakahanap ka ng isang dosena sa lalong madaling panahon! At isang oras ang nakalipas, kapag hindi ka nakatuon sa paksa, hindi mo pinangalanan ang isang mag-asawa. Kung ano ang iyong pinagtutuunan ng pansin ay ang iyong napapansin. Tinutulungan ka ng proseso ng freewriting na gawin ito. Subukan, halimbawa, upang ilarawan ang lahat ng mga disadvantages ng iyong produkto, libangan, sitwasyon mula sa punto ng view ng mga bata, o maghanap ng mga nauugnay na koneksyon na may hugis ng mansanas sa mga bagay sa iyong silid. Ang pangunahing bagay ay upang malaman kung anong batayan ang pinagsama mo ang mga elemento o mula sa kung anong punto ng view ang tinitingnan mo ang problema. Magugulat ka kung gaano ka hindi napansin kanina!

Magsanay, magsulat, bumuo ng kasanayan ng mga di-karaniwang solusyon. Ang anumang kumplikadong problema ay madaling malutas. Sumulat tungkol dito sa iyong sarili!

Nag-iisip sa labas ng kahon bilang isang kalidad ng personalidad - kasama ang kakayahang makahanap ng mga bagong diskarte at hindi pangkaraniwang solusyon sa anumang sitwasyon; lutasin ang mga problema at gumamit ng mga ideya na hindi makukuha sa pamamagitan ng pagsunod sa ordinaryong lohika.

Isang araw, hiniling ng mga alagad ng ermitanyo na turuan sila ng ilang aral mula sa “Pinakataas na Karunungan.” Pumayag naman siya at hiniling na hulihin ang mga gagamba. Inilabas ng ermitanyo ang mga nahuli na gagamba sa kanyang kuweba at sa loob ng ilang araw na magkakasunod ay pinunit ang buong web, hinabi nang patayo.

Pagkaraan ng ilang oras, sa dulong sulok ng kweba, nakita niya ang isang sapot na hinabi nang pahalang. Tinawag ng ermitanyo ang kanyang mga mag-aaral at, itinuro ang web na ito, sinabi sa kanila: "Tandaan, ang isa na nakaligtas sa ilalim ng mga dagok ng mga sitwasyon sa buhay ay ang taong hindi bulag na sumusunod sa mga tradisyon at kaugalian, ngunit naghahanap ng mga hindi pamantayang solusyon, nakikinig sa ang payo ng kanyang puso at isipan, taliwas sa opinyon ng karamihan.”

Ang hindi pamantayang pag-iisip ay pag-aari ng isang orihinal, malikhaing pag-iisip, dayuhan sa mga banalidad, template at cliches. Kung kanino nakarehistro ang hindi pamantayan, siya ay nasa lahat ng kumplikado mga sitwasyon sa buhay nagpapakita ng pagka-orihinal, kalayaan, pagka-orihinal, hindi pangkaraniwan at pagka-orihinal.

Ang calling card ng isang taong may hindi kinaugalian na pag-iisip ay isang indibidwal at orihinal na paraan ng pag-iisip, isang pambihirang diskarte sa paglutas ng anumang mga isyu.

Minsan ay sinabi ng manunulat na si Andrei Gray: "Lahat tayo ay medyo baliw, ang ilan ay nasa kaibuturan ng ating mga kaluluwa, ang ilan ay mas malapit sa ibabaw nito. Sa palagay ko hindi ito masama - sa kabaligtaran, kung minsan ay mas madaling mamuhay sa ganitong paraan, na gumagawa ng mga hindi pamantayang desisyon na hindi mo maiisip. Ako, halimbawa, ay katamtamang baliw, at ito ay nakakatulong sa akin na maging aking sarili, hindi na sakop ng isang layer ng karaniwan, araw-araw na mga aksyon. Huwag maging katulad ng marami pang iba. Maging sarili mo, mabuhay ka."

Minsan ang out-of-the-box na pag-iisip at isang malikhaing diskarte sa negosyo ay nagbibigay sa amin ng susi sa paglutas ng problema ng anumang kumplikado.

Isipin ang sitwasyon: nagmamaneho ka sa iyong sasakyan sa isang mabagyo, mabagyo na gabi - at bigla kang nakakita tatlong tao naghihintay sa bus stop. Ang mga taong ito: 1. Isang matandang babae na mukhang malapit nang mamatay; 2. Isang matandang kaibigan na minsang nagligtas sa iyong buhay; 3. Ang babae/lalaki sa panaginip mo. Alin ang dadalhin mo bilang kasama sa paglalakbay kung ang iyong sasakyan ay dalawang upuan? Isipin at ibigay ang iyong sagot bago basahin ang sagot.

SAGOT: Ang moral at etikal na problemang ito ay talagang inalok bilang pagsusulit sa aplikasyon ng trabaho sa isang kumpanya. Maaari mong ihatid ang isang matandang babae na hindi maganda ang pakiramdam, dahil una sa lahat ay obligado kang iligtas ang kanyang buhay. O baka pumili ka ng isang matandang kaibigan dahil minsan niyang iniligtas ang iyong buhay at ito ay isang magandang pagkakataon para pasalamatan siya? Gayunpaman, kailan ka pa magkakaroon ng pagkakataong makilala ang iyong soulmate?

Sa 200 na aplikante para sa posisyon, isang kandidato lamang ang walang problema sa pagsagot at natanggap. Ang kanyang solusyon ay ang mga sumusunod: “Ibibigay ko ang susi ng kotse sa dati kong kaibigan at hilingin sa kanya na magmaneho isang matandang babae nasa ospital. At sa oras na ito nanatili ako sa babaeng pinapangarap ko.”

Sa pamamagitan ng out-of-the-box na pag-iisip, malalampasan mo ang mga nakakapinsalang paniniwala sa paglilimita, mali mga sikolohikal na saloobin, mga pagkiling, mga stereotype ng pag-uugali at paraan ng pag-iisip, na hindi maiiwasang humantong sa paglikha ng mga pattern.

Isang lecturer sa unibersidad ang kinausap si Sir Ernest Rutherford, Presidente ng Royal Academy at laureate Nobel Prize sa pisika. Ibibigay niya ang pinakamababang grado sa pagsusulit sa pisika sa isa sa kanyang mga estudyante, at nangatuwiran siya na karapat-dapat siya sa pinakamataas na marka. Parehong sumang-ayon ang guro at ang mag-aaral na umasa sa paghatol ng isang ikatlong partido, isang walang interes na arbitrator. Ang pagpili ay nahulog kay Rutherford.

Ang tanong sa pagsusulit ay: "Paano mo masusukat ang taas ng isang gusali gamit ang isang barometer?" Ang sagot ng estudyante ay: “Kailangan mong umakyat sa bubong ng gusali na may barometer, ibaba ang barometer pababa sa isang mahabang lubid, at pagkatapos ay hilahin ito pabalik at sukatin ang haba ng lubid, na magpapakita ng eksaktong taas ng ang gusali!"

Sa katunayan, ang sagot ay ganap na kumpleto at tama! Sa kabilang banda, ang pagsusulit ay nasa pisika, at ang sagot ay walang kinalaman sa aplikasyon ng kaalaman sa larangang ito. Hiniling ni Rutherford sa estudyante na subukang muli. Binigyan siya ng anim na minuto upang maghanda, binalaan niya siya na ang kanyang sagot ay dapat magpakita ng kaalaman sa mga pisikal na batas. Makalipas ang limang minuto, wala pa ring naisulat ang estudyante sa papel ng pagsusulit. Tinanong siya ni Rutherford kung susuko na ba siya, ngunit sinabi niyang marami siyang solusyon sa problema, at kailangan lang niyang pumili ng pinakamahusay.

Interesado, tanong ni Rutherford binata simulan ang pagsagot nang hindi naghihintay na mag-expire ang inilaang oras. Ang bagong sagot sa tanong ay nagbabasa: "Kailangan mong umakyat sa bubong na may barometer at i-reset ang barometer pababa, sinusukat ang oras ng taglagas. Pagkatapos, gamit ang formula, kalkulahin ang taas ng gusali.

Dito tinanong ni Rutherford ang kanyang kasamahan, ang guro, kung nasiyahan siya sa sagot na ito. Sa wakas ay sumuko siya, na kinikilala ang sagot bilang kasiya-siya. Gayunpaman, binanggit ng estudyante na alam niya ang ilang mga sagot at hiniling na sagutin ang mga ito. "Mayroong ilang mga paraan upang sukatin ang taas ng isang gusali gamit ang isang barometer," simula ng estudyante. - Halimbawa, maaari kang lumabas sa isang maaraw na araw at sukatin ang taas ng barometer at anino nito, at sukatin din ang haba ng anino ng isang gusali. Pagkatapos, nang malutas ang isang simpleng proporsyon, matukoy ang taas ng gusali mismo.

Hindi masama, "sabi ni Rutherford. - Mayroon bang iba pang mga paraan? - Oo. Mayroong isang napaka-simpleng paraan na sigurado akong magugustuhan mo. Kinuha mo ang barometer sa iyong mga kamay at umakyat sa hagdan, inilalagay ang barometer sa dingding at gumagawa ng mga marka. Sa pamamagitan ng pagbibilang ng bilang ng mga markang ito at pagpaparami nito sa laki ng barometer, makukuha mo ang taas ng gusali. Medyo malinaw na pamamaraan.

Kung gusto mo ng mas kumplikadong paraan,” patuloy ng estudyante, “pagkatapos ay itali ang isang string sa isang barometro at, pag-ugoy nito tulad ng isang pendulum, alamin ang magnitude ng grabidad sa base ng gusali at sa bubong nito. Mula sa pagkakaiba sa pagitan ng mga halagang ito, sa prinsipyo, posibleng kalkulahin ang taas ng gusali. Sa parehong kaso, sa pamamagitan ng pagtali ng isang string sa barometer, maaari kang umakyat sa bubong gamit ang iyong pendulum at, pag-indayog nito, kalkulahin ang taas ng gusali mula sa panahon ng precession.

Sa wakas," pagtatapos ng estudyante, "sa maraming iba pang mga paraan upang malutas ang problemang ito, marahil ang pinakamahusay ay ito: dalhin ang barometer sa iyo, hanapin ang tagapamahala at sabihin sa kanya: "Mr. Manager, mayroon akong isang kahanga-hangang barometer. Iyo na kung sasabihin mo sa akin ang taas ng gusaling ito.”

Dito tinanong ni Rutherford ang estudyante kung talagang hindi niya alam ang karaniwang tinatanggap na solusyon sa problemang ito. Inamin niya na alam niya, pero sawang-sawa na raw siya sa paaralan at kolehiyo kung saan ipinapatupad ng mga guro ang paraan ng pag-iisip sa mga estudyante.

Kapansin-pansin na ang mag-aaral na ito ay si Niels Bohr mismo (1885 - 1962), isang Danish physicist, Nobel Prize laureate noong 1922, isa sa mga tagapagtatag ng modernong pisika.

Peter Kovalev

Sinasabi ng isang sinaunang karunungan ng mga Dakota Indian na kung nakita mo ang iyong sarili na nakasakay sa isang patay na kabayo, pinakamahusay na diskarte- tumalon dito.
Gayunpaman, sa negosyo, tila madalas nating subukang gumamit ng iba pang mga diskarte sa isang patay na kabayo, kabilang ang mga sumusunod:
1. Bumili ng mas malakas na latigo
2. Palitan ang mga sakay
3. Sinasabi namin na "Palagi kaming nakasakay sa mga kabayo sa ganitong paraan"...

Isang lalaki ang pumunta sa Procter & Gamble at nag-alok na sabihin sa kanya para sa isang malaking halaga kung paano taasan ang benta ng isang sikat na shampoo ng isa at kalahating beses. Ang halaga ay hindi maliit, at ang pamamahala ay nagpasya na subukang lutasin ang problemang ito sa kanilang sarili.

Nagpasya ang mga Amerikano at Hapones na mag-organisa ng isang kompetisyon sa paggaod. Ang parehong mga koponan ay nagsanay nang matagal at mahirap upang makamit ang nangungunang anyo ng atleta. At pagkatapos ay isang magandang araw, napagpasyahan nilang handa na sila. Nanalo ang mga Hapon, tinalo ang mga Amerikano ng isang milya.

Ang koponan ng Amerika ay labis na nadismaya sa kanilang pagkatalo. Nawalan lang ako ng loob. Nagpasya ang pamunuan ng korporasyon na kailangang hanapin ang dahilan ng mapangwasak na pagkatalo at samakatuwid ay inupahan...

1. Naaawa sa sarili.

Ang mga mahihirap na tao ay naaawa sa kanilang sarili at naniniwala na hindi sila nakatakdang yumaman. Ang ilang mga tao ay naaawa sa kanilang sarili dahil sila ay ipinanganak bilang isang babae (dahil ang mga lalaki ay may mas maraming pagkakataon), ang iba ay naaawa sa kanilang sarili sa pagkakaroon ng isang buong pigura (dahil ang mga slim na tao ay nakakakuha ng mas magandang trabaho), ang iba ay nagdadalamhati sa kanilang taas, nasyonalidad, kulay ng balat , ang relihiyon ng kanilang mga ninuno, may mga taong naaawa sa kanilang sarili na hindi pa nakakapag-asawa, ang iba ay umiiyak dahil sa kanilang singsing palasingsingan o dahil sa selyo ng diborsyo, nakikita ng mga kabataan ang pinagmulan ng mga problema sa kawalan ng karanasan, ang mga matatanda - sa kanilang edad. Ano sa palagay mo, kung ang isang tao ay naaawa sa kanyang sarili dahil sa ilang hindi mahalagang katotohanan at nakatuon ito sa buong araw, ano ang gagawin ng mga tao sa paligid niya? Ang pakiramdam ng awa para sa iyong sarili ay isang mahusay na paraan upang makakuha ng isang multi-toneladang anchor na hahadlang sa iyo sa landas ng personal na pag-unlad at matiyak ang walang hanggang kahirapan...

2. Nakaisip ka ba ng ideya? Isulat mo.

3. Huli ka ba? Humanap ng paraan para balaan ito.

4. Huwag pagtawanan ang pangarap ng ibang tao.

5. Wag kang bumalik sa mga taong nagtaksil sayo. Hindi sila nagbabago.

Isang napaka karanasan at matagumpay na negosyante ang minsang tinanong kung bakit hindi siya nagpapayo kung anong negosyo ang sisimulan para sa mga baguhan o hindi sinusuri ang mga prospect ng kanilang mga proyekto.

Sumagot siya ng ganito:

Minsan may nakikita akong mga proyekto na alam kong siguradong maipapatupad ko, pero hindi ako sigurado kung magtatagumpay ang nag-aalok sa akin. At minsan binibigyan nila ako ng mga proyekto...

Ang agham ng pagkapanalo
Karanasan ang pangalang ibinibigay ng lahat sa kanilang mga pagkakamali.
15 paraan upang baguhin ang iyong buhay sa loob ng 30 segundo!

1. Makatipid ng pera
Maglaan ng 30 segundo araw-araw para maglagay ng pera sa alkansya ng iyong pamilya.

2. Bawasan ang iyong singil sa kuryente
Ang 30 segundo ay ang oras na aabutin mo upang lumakad sa dingding at i-flip ang switch. Isara ang lahat ng pinagmumulan ng kuryente na hindi mo kailangan.

Nalaman ng isang ahente ng seguro na ang kanyang regular na kasosyo sa golf ay may isang milyong dolyar na patakaran sa seguro sa buhay sa kanyang katunggali. Nagulat na lang ang ahente - pinili ng lalaking kilala niya ng mahigit dalawampung taon na huwag bumaling sa kanyang kaibigan, kundi sa isang hindi pamilyar na ahente. Tumawag siya at nagtanong:...

Isang binata, pagkatapos ng pagtatapos sa unibersidad, ay nakakuha ng trabaho bilang isang katulong sa isang mangangalakal. Ang mangangalakal ay ignorante at halos hindi marunong magsulat at magbilang. Ngunit ang kanyang kalakalan ay naging maayos, at ang kanyang kapital ay lumago taun-taon. Nagpakita ng dakilang pangako ang binata, at binigyan siya ng mangangalakal Espesyal na atensyon. At kahit papaano ay natagalan ang lalaki sa pagpapasya kung aling produkto ang unang ilalagay sa counter...

Employer sa pamamagitan ng ahensya sa advertising inihayag ang pagbubukas ng kanyang kumpanya at hindi nagtagal ay nakatanggap ng maraming aplikasyon. Mula sa Malaking numero Pumili siya ng dalawang aplikante at inimbitahan sila para sa isang panayam. Habang nag-uusap, pinagmamasdan ng mabuti ng amo ang bawat isa sa mga imbitado.

Pagpasok ng unang aplikante, iniwan niyang nakabukas ang pinto sa likuran niya. Kinausap siya ng amo ng halos labinlimang minuto at hiniling na maghintay sa reception area...

Sa isang mahirap na nayon ay ipinanganak ang isang batang lalaki. Ginugol niya ang kanyang mga araw nang walang kabuluhan, mekanikal at monotonously, tulad ng iba pang mga naninirahan sa namamatay na nayon na ito, na walang ideya kung ano ang gagawin sa kanyang sariling buhay. At sa isa magandang gabi nanaginip siya sa dagat. Walang sinuman sa mga taganayon ang nakakita ng dagat, kaya walang makapagkumpirma na ang gayong walang katapusang tubig ay umiral sa isang lugar sa mundo.

Makabagong parabula

Isang grupo ng mga nagtapos sa isang prestihiyosong unibersidad, mga matagumpay na gumawa ng isang kahanga-hangang karera, ay dumating upang bisitahin ang kanilang lumang propesor. Sa panahon ng pagbisita, ang pag-uusap ay naging trabaho: ang mga nagtapos ay nagreklamo tungkol sa maraming mga paghihirap at mga problema sa buhay.

Parabula ng hindi kilalang pinanggalingan

Noong unang panahon, isang matandang lalaki ang nagpahayag ng isang mahalagang katotohanan sa kanyang apo:

May pakikibaka sa bawat tao, halos kapareho ng pakikibaka ng dalawang lobo. Ang isang lobo ay kumakatawan sa kasamaan: inggit, paninibugho, panghihinayang, pagkamakasarili, ambisyon, kasinungalingan. Ang ibang lobo ay kumakatawan sa kabutihan: kapayapaan, pag-ibig, pag-asa, katotohanan, kabaitan at katapatan.

Ang apo, na naantig sa kaibuturan ng kanyang kaluluwa sa mga salita ng kanyang lolo, nag-isip sandali, at pagkatapos ay nagtanong:

Parabula ayon sa sinabi ni Osho

Hindi ka maaaring maging ibang tao, ngunit kung sino ka lamang. Relax! Kailangan ka ng pag-iral sa ganitong paraan.

Isang araw, pumunta ang hari sa hardin at nakita niya ang nalalanta at namamatay na mga puno, mga palumpong at mga bulaklak. Sinabi ng puno ng oak na ito ay namamatay dahil hindi ito kasing taas ng pine tree. Paglingon sa puno ng pino, nakita ng hari na nahuhulog ito dahil hindi ito makapagbunga ng mga ubas tulad ng isang baging.

Parabula ng hindi kilalang pinanggalingan

Isang araw, dalawang mandaragat ang naglakbay sa buong mundo para hanapin ang kanilang kapalaran. Naglayag sila sa isang isla kung saan ang pinuno ng isa sa mga tribo ay may dalawang anak na babae. Ang panganay ay maganda, ngunit ang bunso ay hindi gaanong.

Sinabi ng isa sa mga mandaragat sa kanyang kaibigan:

Iyon lang, natagpuan ko ang aking kaligayahan, nananatili ako dito at nagpakasal sa anak na babae ng pinuno.

Oo, tama ka, maganda at matalino ang panganay na anak ng pinuno. Ginawa mo tamang pagpili- magpakasal.

Hindi mo ako naiintindihan, kaibigan! Ikakasal ako sa bunsong anak ng hepe.

Baliw ka ba? She's so... hindi naman.

Kristiyanong talinghaga

Isang araw may isang lalaki na nanaginip. Nanaginip siya na siya ay naglalakad sa isang mabuhanging dalampasigan, at sa tabi niya ay ang Panginoon. Ang mga larawan mula sa kanyang buhay ay kumikislap sa kalangitan, at pagkatapos ng bawat isa sa kanila ay napansin niya ang dalawang kadena ng mga bakas ng paa sa buhangin: isa mula sa kanyang mga paa, ang isa ay mula sa paa ng Panginoon.

Nang sumilay sa kanyang harapan ang huling larawan ng kanyang buhay, binalik niya ang tingin sa mga bakas ng paa sa buhangin. At madalas ko itong nakita sa tabi nito landas buhay Mayroon lamang isang kadena ng mga bakas ng paa.

Makabagong parabula

Ang propesor ng pilosopiya, na nakatayo sa harap ng kanyang madla, ay kumuha ng limang litro garapon ng salamin at napuno ito ng mga bato, bawat isa ay hindi bababa sa tatlong sentimetro ang diyametro.

Sa dulo ay tinanong niya ang mga estudyante kung puno na ba ang banga?

Sagot nila: oo, puno na.

Pagkatapos ay binuksan niya ang isang lata ng mga gisantes at ibinuhos ang laman nito sa isang malaking garapon, at bahagyang inalog.

Sitwasyon na may reklamo sa isang dealer ng kotse.

Mga nakakatawang kaso at hindi karaniwang solusyon sa negosyo. Sinehan at Shah ng Iran

Mga nakakatawang kaso at hindi karaniwang solusyon sa negosyo. Mga ekstrang bahagi ng Fujiyama.

Mga dress code para sa matagumpay na paggaya sa lipunan ng mga negosyante, hipster, bohemian, ambassador at lola.

Maraming paraan ng "pagkilala sa pamamagitan ng pananamit", at ang mga paglalarawan ng mga indibidwal na code tulad ng Tradisyunal na Negosyo, White Tie o Semi-formal, kung ninanais, ay makikita sa Internet at sa mga fashion magazine. Gayunpaman, hindi ka nito pinalalaya mula sa pang-araw-araw na praktikal na mga katanungan: kung ano ang isusuot sa Children's House o sa premiere sa Bolshoi, kung paano magbihis kapag pupunta sa isang hipster cafe o pagbisita sa iyong boss? Pinili at sinuri ng "Russian Reporter" ang sampung "problemadong" sitwasyon sa buhay.

1. Pagtiisan ang hindi mo gusto.

2. Makipag-usap sa mga taong pumatay sa iyong pagpapahalaga sa sarili.

3. Isipin kung ano ang sasabihin ng iba.

4. Subukang panatilihing kontrolado ang lahat.

5. Sumama sa agos at piliin ang landas ng hindi bababa sa pagtutol.

6. Panatilihin ang iyong mga opinyon at lahat ng damdamin sa iyong sarili.

Catchphrases "12 upuan"

Ang anumang mga desisyon ay ginawa bilang tugon sa isang sitwasyon ng problema. Ang isang problemang sitwasyon, bilang panuntunan, ay bunga ng kawalan ng katiyakan ng sitwasyon mismo. Ang kawalan ng katiyakan sa paggawa ng desisyon ay bunga ng hindi sapat na impormasyon o kalabisan nito, pati na rin ang hindi pagkakapare-pareho nito. Kadalasan ang isang problemang sitwasyon sa paggawa ng desisyon ay dahil sa pagkakaroon ng kawalan ng katiyakan, layunin ng mga paghihirap, mahinang propesyonal na pagsasanay at kakulangan ng karanasan sa pamamahala.

Ang isang problemang sitwasyon sa paggawa ng desisyon ay isang kontradiksyon sa pagitan ng aktwal, kinakailangan at posible. Ang mga solusyon ay idinisenyo upang alisin ganitong uri mga kontradiksyon. Upang pag-uri-uriin ang mga problema at kaugnay na mga solusyon, napakahalagang pag-uri-uriin ang mga ito: bilang pamantayan at hindi pamantayan, bilang mga kategorya at antas ng mga desisyong ginawa.

Mga karaniwang solusyon– ang mga desisyon na alam na mula sa nakaraang karanasan at nakagawian, stereotypical, at ang mga kaukulang aksyon ng mga paksa at bagay ng pamamahala ay agad na inilalapat o kinakalkula ayon sa isang ibinigay na algorithm.

Mga di-karaniwang solusyon- malikhaing paglutas ng problema na nangangailangan bagong impormasyon, paghahanap para sa iba pang mga kumbinasyon sa paggawa ng desisyon, pagbuo at pagsusuri ng mga hindi alam na alternatibo, atbp.

Alinsunod sa pamantayan (hindi pamantayan) na problema, posibleng matukoy ang mga sitwasyon sa paggawa ng desisyon sa pamamahala na sapat sa kanila. Maaari rin silang maging pamantayan o hindi pamantayan.

Standard na sitwasyon sa paggawa ng desisyon sa pamamahala- isang sitwasyon na karaniwan para sa mga aktibidad ng isang manager, ay madalas na paulit-ulit sa mga kondisyon ng mga aktibidad sa pamamahala, at may parehong mga mapagkukunan at dahilan.

Hindi pamantayang sitwasyon sa paggawa ng desisyon sa pamamahala- isang sitwasyon na hindi tipikal para sa normal na kurso ng mga aktibidad sa pamamahala, bilang panuntunan, ay lumitaw nang hindi inaasahan, bigla, at sinamahan ng kakulangan ng oras, kawalan ng katiyakan at iba pang mga psychogenic na kadahilanan. Bukod dito, ang proseso ng paggawa ng karaniwang desisyon ay ang pinakakaraniwang uri ng desisyon sa pamamahala, at ang mga analytical na aksyon na ginagamit upang gawin ito.

Ang pagpili ng mga desisyon sa pamamahala sa mga hindi pamantayang sitwasyon ay nailalarawan sa mga sumusunod na paghihirap:

· ang pagkakaroon ng isang multidimensional na katangian ng mga pagtatasa ng kalidad ng mga alternatibong pamamahala (pang-ekonomiya, panlipunan, sikolohikal at sosyo-sikolohikal);

· ang pangangailangang tukuyin ang mga opsyon para sa paghahambing ng mga desisyon sa pamamahala;

· ang pagiging kumplikado ng paghahambing ng mga itinuturing na alternatibo sa mga desisyon sa pamamahala;

· kadalasang pansariling katangian ng umiiral na mga pagtatasa ng kalidad ng pamamahala;

organisasyon mabisang pakikipag-ugnayan sa panahon ng trabaho ng mga eksperto;

· kawalan ng kakayahang i-verify ang kasalukuyang bisa ng mga desisyong ginawa mula sa mga iminungkahing alternatibo.

Ang proseso ng paggawa ng desisyon ay hindi nagtatapos sa pagpili ng alternatibo. Sa katunayan, ang tunay na halaga ng isang solusyon ay nagiging maliwanag kapag ito ay ipinatupad. Isang problemadong sitwasyon na naglalagay sa gumagawa ng desisyon sa harap ng isang dilemma - upang kumilos "mabilis" o " ang pinakamahusay na paraan", ay maaaring ipakita bilang isang dynamic na sitwasyon ng problema. Samakatuwid, kung minsan ang isang dynamic na solusyon ay nakikilala, na binuo laban sa backdrop ng isang patuloy na pagbabago ng sitwasyon at ipinapalagay ang lability ng paksa, ang kakayahang lumipat, at ang kawalan ng stress mula sa isang sapilitang at medyo matinding bilis ng aktibidad.

Ang mga kategorya ng mga desisyong ginawa ay nauunawaan bilang iba't ibang grupo mga desisyon sa pamamahala, na inuri batay sa antas ng detalye at lalim ng elaborasyon. Ang mga kategorya ng mga desisyong ginawa ay karaniwang nauunawaan bilang: contour, structuring at decision-algorithm.

Tabas mga desisyon sa pamamahala – mga desisyon na nailalarawan sa pamamagitan ng pagtukoy lamang sa mga pangkalahatang contour ng mga paparating na aksyon ng mga gumaganap para sa kanilang pagpapatupad.

Pagbubuo ng mga desisyon sa pamamahala– mga desisyon na tumutukoy sa isang medyo mahigpit na balangkas para sa mga aktibidad ng mga gumaganap para sa kanilang pagpapatupad.

Mga solusyon sa algorithm– mga desisyon na nagbibigay ng mahigpit na pagkakasunod-sunod ng mga aksyon, operasyon o pamamaraan na naglalayong makamit ang isang layunin.

Ayon sa antas, ang mga desisyong ginawa ay maaaring indibidwal o organisasyon, binary o multivariate.

Mga customized na solusyon– antas ng paggawa ng desisyon, na kinabibilangan ng mga kakayahan ng mga tagapamahala, kakayahang mag-uri-uri ng mga desisyon, magbabala posibleng pagkakamali, matatag mga tampok ng istilo pamamahala, pagpayag na kumuha ng mga panganib at ipatupad alternatibong pagpipilian mga desisyon, atbp.

Mga desisyon sa organisasyon– ang antas ng paggawa ng desisyon, na kung saan ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglikha ng isang naaangkop na kapaligiran, isang estado ng katiyakan dahil sa paggawa ng desisyon ng grupo, ang paglahok ng lahat ng antas ng pamamahala at mga paghihigpit sa oras.

Binary na solusyon– mga desisyon, ang proseso ng paggawa kung saan bumababa sa kagustuhan ng isa sa mga kahalili, kadalasang eksklusibo sa isa't isa, at nagsasangkot ng pagpili ng isa sa dalawang halatang opsyon sa isang tiyak na punto ng oras.

Maramihang solusyon- mga desisyon kung saan ang bawat alternatibo ay pantay sa mga tuntunin ng posibilidad ng pagpapatupad nito, ngunit sa parehong oras mahalaga na bigyan ng kagustuhan ang pinakamainam sa mga tuntunin ng mga gastos. Para sa layuning ito, binubuo ang isang pinag-isang sukat ng pamantayan, niraranggo ayon sa kahalagahan, at bawat opsyon posibleng solusyon tinasa ayon sa mga pamantayang ito.

Kaya, ang isang multi-option na desisyon ay batay sa aplikasyon ng mga pamantayan sa pagraranggo upang masuri ang kagustuhan ng mga posibleng opsyon sa solusyon, na ginagawang posible na salain ang mga hindi nakakatugon sa mga kinakailangan at itinatag na mga paghihigpit.

Marahil, ang bawat tao ay nakatagpo ng ilang hindi malulutas na problema kapag kinakailangan na gumawa ng isang pagpipilian nang tama at mabilis, ngunit sa ilang kadahilanan ay hindi ito gumagana. Paano tanggapin tamang solusyon, na hindi mo kailangang pagsisihan sa huli? Kaya narito ang ilang mga paraan upang makatulong na gisingin ang iyong intuwisyon nang kaunti mula sa pagkakatulog nito.

Tingnan natin ang isang sitwasyon na pamilyar sa marami. Inalok ka bagong trabaho, na may mas mataas na suweldo at mga bagong interesanteng responsibilidad. Sa isang banda, gusto mong matuto ng bago, pagbutihin ang iyong posisyon sa pananalapi, ngunit sa kabilang banda, natatakot kang hindi makayanan ang mga bagong responsibilidad, na hindi makibagay sa hinaharap na pamamahala at mga kasamahan. Sa kasong ito, ang karamihan sa mga tao ay nagsisimulang pahirapan ng mga pagdududa. Ngunit sinubukan ng mga kilalang psychologist na tulungan kami at iniharap ang ilan sa kanilang sariling mga pamamaraan para sa paggawa ng mga di-karaniwang desisyon.

Ang isa sa mga pinakasikat at kawili-wiling pamamaraan ay naimbento ng sikat na pilosopo, matematiko, pisiko at doktor na si Rene Descartes. Ang tunay na matalino at mapagpasyang taong ito ay nakamit ng marami sa kanyang buhay: ang kanyang mga analytical na gawa sa geometry ay naging batayan ng lahat ng modernong mga aklat-aralin sa matematika. Bilang karagdagan, si Rene Descartes ang naglabas ng ilang mga kagiliw-giliw na pormulasyon ng pangunahing sikolohikal at mga konseptong pilosopikal, na kadalasang ginagamit sa modernong sikolohiya.

Upang magpasya ng isang bagay na mahalaga para sa iyong sarili, ipinapayo ni Descartes na magtanong ng apat na pangunahing katanungan na makakatulong sa iyong makahanap ng alternatibo sa anumang sitwasyon sa buhay.

Ang unang tanong na itatanong sa iyong sarili ay: Ano ang mangyayari kung mangyari ito? Kapag tinatanong ang iyong sarili sa tanong na ito, dapat mong subukang sagutin nang direkta. Dapat mong isipin kung ano ang mangyayari kung, halimbawa, tinanggap mo ang isang bagong trabaho. Ang mga larawang naiisip kapag sinasagot ang tanong na ito ang mahalaga. Halimbawa ng mga tugon na maaaring mag-pop up:

Kung tatanggapin ko ang trabahong ito, magsisimula akong kumita ng higit pa.

Kung tatanggapin ko ang trabahong ito, sisimulan kong igalang ang aking sarili.

Kung tatanggapin ko ang trabahong ito, aasenso ako sa aking karera.

Ang pangalawang tanong na dapat mong itanong sa iyong sarili ay: Ano ang HINDI mangyayari kung mangyari ito? Kapag tinatanong ang tanong na ito, kailangan mo ring maging ganap na tapat sa iyong sarili. Kasabay nito, kasama ang mga positibong aspeto, sa bawat isa sa aming mga desisyon ay nakakatanggap din kami ng ilan negatibong panig. Dapat din silang isaalang-alang kapag gumagawa mahalagang desisyon. Kaya, ang mga sagot sa tanong na ito ay maaaring ang mga sumusunod:

Kung tatanggapin ko ang trabahong ito, hindi ko na makikita ang mga dati kong kasamahan.

Kung tatanggapin ko ang trabahong ito, hindi ko na makakasama ang pamilya ko.

Pangatlo, hindi bababa mahalagang isyu ang sagot na ibibigay ay: Ano ang mangyayari kung HINDI ito mangyayari? Ang tanong na ito ay nagpapahiwatig na ang isang tao ay dapat mag-isip tungkol sa kung ano ang mangyayari kung siya ay tumanggi na ipatupad ang kanyang plano. Siyempre, sa ganoong tanong, ang mga sagot ay maaaring parehong positibo at negatibo. Halimbawa:

Kung hindi ako sumasang-ayon sa trabahong ito, hindi ko na kailangang mag-alala tungkol sa aking kinabukasan.

Kung hindi ko kukunin ang trabahong ito, pagsisisihan ko ang nawalang pagkakataon sa natitirang bahagi ng aking buhay.

At ang huling, ikaapat na tanong ay: Ano ang HINDI mangyayari kung HINDI ito mangyayari? Siyempre, ang tanong na ito ay medyo nakakatakot sa halos lahat, dahil ang ating utak ay intuitively na tinatanggihan ang mga "hindi kailangan" na mga bagay. Ngunit subukan pa ring sagutin ang tanong na ito nang matapat. Ang mga sagot ay maaaring ibang-iba, halimbawa:

Kung hindi ko kukunin ang trabahong ito, hindi ko ipapakita sa sarili ko kung gaano ako kawalang kwenta at hindi ako mabibigo sa sarili ko.

Kung hindi ko kukunin ang trabahong ito, hindi mawawala ang pangarap ko.

Sa pamamagitan ng pagbubuod ng lahat ng iyong mga sagot, nagiging mas madali para sa isang tao na piliin ang landas na makakatulong sa iyo sa hinaharap.