ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಆರು ತಪ್ಪುಗಳು

Nordstrae & Ridderstrale ಆಧುನಿಕತೆಯ ಮೂರು ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು. ಈ ಶಕ್ತಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ, ಸಮಾಜ, ಕಂಪನಿಗಳು, ಜನರ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಮೋಜಿನ ಪ್ರೊಫೆಸೋರಿಯೇಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ನನಗೆ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ತೋರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಲೇಖಕರ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ನಾನು ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಆರಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ:
ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ (ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ನಾವು ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ). ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿವೆ, ಸರ್ವವ್ಯಾಪಿಯಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮೈತ್ರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹಿಂದೆ ರೂಪುಗೊಂಡವು. ಈಗ ಅವು ವೇರಿಯಬಲ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಶ್ರೇಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಯಾರು ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ? ಹೊಸ ಪ್ರಪಂಚಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಮಗೆ ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪದ ಜನರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವರು ವಾಸಿಸಲು ಹೇಳಿದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸಲು. ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತ ಜನರು!

1. ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೋಧಿಸುವ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಯು ಏಳಿಗೆ ಹೊಂದಬಹುದೇ?
ವಿವರಿಸಿದ ಚಿತ್ರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ಬೌಲ್ಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸಹ ದೇಶವಾಸಿಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಯಶಸ್ವಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೆ. ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮೂರು ಕಟ್ಟಡಗಳು ಇದ್ದವು. ಒಂದು ಮುಂಭಾಗದ ಕಚೇರಿ, ಎರಡನೆಯದು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೂರನೆಯದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಮೊದಲ ಇಬ್ಬರು ಅಮೆರಿಕನ್ನರು, ಮೂರನೆಯವರು - ರಷ್ಯನ್. ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಏಕೆ? ಎರಡನೆಯದು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಉಚಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಮತ್ತು ಅವರಲ್ಲಿ ಕೆಲವರು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ತಿಳಿದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡದ ಒಳಾಂಗಣ ಅಲಂಕಾರವು ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕಿಂತ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ ಆಳ್ವಿಕೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು: ಅಡುಗೆಮನೆ ಮತ್ತು ಹಜಾರವು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕಸದಿಂದ ಕೂಡಿತ್ತು, ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರದಲ್ಲಿ ಪಿಂಗ್-ಪಾಂಗ್ ಟೇಬಲ್ ಇತ್ತು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಕಾಗದಗಳ ರಾಶಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು ...
ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್, ಜನರು ಅದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಇತರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಜನರು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ನಾನು ಸರಳವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅತಿಕ್ರಮಿಸದಂತೆ ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಅವರು "ಪೊರೆಗಳನ್ನು" ಇರಿಸಿದರು - ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ನೀವು ಮಧ್ಯರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಪಾದಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು ಬಿಯರ್ ಕುಡಿಯುತ್ತೀರಾ ಎಂದು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ. , ಅಥವಾ ನೀವು 18 ವರ್ಷದೊಳಗಿನ 9 ರಿಂದ ಪ್ರೈಮ್ ಜಾಕೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಅವರ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಳಪು ಮಾಡಬಹುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತೊಂದು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮಿಂದ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ನರಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ ...

ಕಂಪನಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು: ನೀವು ಬಾಸ್ ಆಗಿದ್ದರೆ

2. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಯೇ? ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆಯೇ (IBS 1,500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ) ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಬೇರೆ ಯಾವುದಾದರೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
3. ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು? ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಯಾವುದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ?
4. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಯಾವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳೊಂದಿಗೆ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ, ಮುಖ್ಯವಾದವರ ಬಾಯಿಯಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಈ ರೀತಿ ಧ್ವನಿಸಬಹುದು:
- ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾವ ಪದಗಳು ನಮ್ಮ ಚಿತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ?
- ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ?
- ಸರಿ, ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬರೆಯೋಣ. ಮತ್ತೇನು?
- ನಾವೀನ್ಯತೆ ಇಂದು ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗಿದೆ.
- ಸರಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೇನು? ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಾವು ಎಷ್ಟು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಬರೆಯೋಣ ...
- ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನ.
- ಸರಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನವನ್ನು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೇನು?
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆದ ಪದಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿ ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಮೊದಲ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಉತ್ತರವು ನನಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ - ಇದು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದೆ ಎಂದು ನಾವು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಡುವೆ, ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅನೇಕ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರವು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಸ್ತರಿಸಿದರೂ ಸಹ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸೆಟ್ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿರಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಭೌತಿಕ ಗಾತ್ರವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ವಿಭಿನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಲುವಾಗಿ, ನಾವು ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಕಲೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕು. ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆದರ್ಶವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪತೆಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಈ ಬಯಕೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು "ತಿನ್ನುವುದಿಲ್ಲ" ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಅಂತ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೌಲ್ಯಗಳ ಏಕತೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಒಂದು ಪಂಥ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ GULAG ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದರಲ್ಲೂ ಬೆಲೆಬಾಳುವ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮಲ್ಲಿ ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸರಳವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕ, ಏಕೆಂದರೆ ... ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆ, ಆಯ್ಕೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ.

ಇಂದು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ?

ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಘೋಷವಾಕ್ಯವೆಂದರೆ "ಮಾಡು, ಸರಿಪಡಿಸಿ, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ." ಬಹು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಲವಾದ ನಂಬಿಕೆಗಳಿಂದ ಬರುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
ಎಕ್ಸ್‌ಟ್ರೀಮ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಟೀವ್ ಫಾರ್ಬರ್, ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು: "ಅವರ ಸಮಸ್ಯೆ ಸರ್ವನಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವರು "ನಾನು" ಎಂಬ ಸರ್ವನಾಮವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಈ ಮುಖರಹಿತವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ " "ನಾವು" "ಇತರ ಜನರು" ಎಂದು. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಮರು-ಓದಿ, "ನಾವು" ಅನ್ನು "ನಾನು" ಎಂದು ಬದಲಿಸಿ. ಸರಿ, ನೀವು ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?"
ನಾನು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತನಾಗಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು S. ಫಾರ್ಬರ್ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಈಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ:
1. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಾವು ಸೇವಾ ಕಂಪನಿ.
i. ಸಮೂಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮಾರಾಟವು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಂಪನಿಯ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾವು ನಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ.
ii ನಾವು ಯಾರ ವಿರುದ್ಧವೂ ನಮ್ಮನ್ನು ಅಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ - ಇದು ಕೇವಲ ನಾವು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ. ನಾವು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೊರಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಕಂಪನಿಗಳು ಅವರು ಇರಬೇಕಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಗಮನವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಇರಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬೇರೇನೂ ಇಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಮಾತ್ರ ಕಾರಣ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ.
2. ನಾನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇನೆ.
i. ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಠಿಣ ಹೋರಾಟದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲಾಬಿಯ ಮಟ್ಟವು ನೆಲಸಮವಾದಾಗ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ. ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.
ii ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆಳೆಯಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಜನರೇ ಮುಖ್ಯ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ನಾನು ಘೋಷಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರ ತರಬೇತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಜನರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಾವು ಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡದಿರುವುದು ಜನರಿಗೆ ಮೋಸ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾನು "ಬೆಳೆಯಿರಿ ಅಥವಾ ಬಿಡಿ" ತತ್ವವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
iii ನಾನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ, ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಆರಾಮದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಇದು ನಮಗೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
iv. ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಎಲ್ಲರ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ.
3. ತಂಡದ ಕೆಲಸ.
i. ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಮಾನುಗತವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಯೋಚಿಸಬಹುದು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಕಂಪನಿಗಳು. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಡವಳಿಕೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ! ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ನನಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಅವನ ಸ್ಥಾನವಲ್ಲ! ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಲು ನಾನು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಈ ಕ್ಷಣ. ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿ.
ii ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏಕಾಂಗಿ ನಾಯಕನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಮತ್ತು "ಸಂಗ್ರಹಕಾರ" ವಿವಿಧ ಅಂಕಗಳುತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ನೋಟ ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು. "ಹಲವರು ಕೆಲವರಿಗಿಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತರು" ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
iii ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ, ನಾನು ಯಶಸ್ವಿ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಮಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇಡುವುದಿಲ್ಲ.
4. ಸಹಿಷ್ಣುತೆ.
ಅನೇಕ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ. ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಮುಕ್ತನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಶಿಕ್ಷೆಯ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಯಾರಾದರೂ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಂವಾದವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧನಿದ್ದೇನೆ.
5. ಹೊಸದನ್ನು ಹುಡುಕಿ.
i. ನಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ನಾನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇನೆ, ಅದನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ದೈನಂದಿನ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ.
ii ಇತರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಎಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವರನ್ನು ಸೇವೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಐ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗನಾನು ಈ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತೇನೆ.
6. ನಾನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ.
i. ವೇಗ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಮಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ವೇಗವಾಗಿ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ. ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮರಣದಂಡನೆಯ ವೇಗಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿರಬಾರದು.
ii ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ನಮ್ಮ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ದೃಢತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಸಾಧಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ.
7. ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ.
ನಾವು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಕೀಲಿಯು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾನು ಎಲ್ಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.
ಮೇಲಿನ ತತ್ವಗಳು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ವಿರೋಧಿಗಳಿಂದ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಕೇಳಿದ್ದೇನೆ; ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ವಿಷಯಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಘೋಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ; ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಂತಹ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಇನ್ನೂ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ...
ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ! ಸಮಾಜದ ಆದರ್ಶ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಫ್ರೆಂಚ್ ಯುಟೋಪಿಯನ್ನರು ಚಿತ್ರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿ ಅಪನಂಬಿಕೆಯು "ಸೋಲಿನ" ಮನಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.
ಹೇಗಿರಬೇಕು?
ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನಾನು ತತ್ವಗಳಿಗಾಗಿ! ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು "ವಾಸಿಸುವ" ತತ್ವಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಲು ಇದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿ, ಕ್ರಮೇಣ ಆದರ್ಶವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತದೆ.
ವಾಸ್ತವವಾದಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆದರ್ಶ 100% ಸಾಧಿಸದಿರುವುದು ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಜಗತ್ತುನಾನು ಒಳಿತಿಗಾಗಿ ಇರುತ್ತೇನೆ. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಉಬ್ಬುಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಆದರ್ಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಜಿಮ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ (ಬಿಲ್ಟ್ ಟು ಲಾಸ್ಟ್: ದಿ ಸಕ್ಸಸ್ ಆಫ್ ಕಂಪನೀಸ್ ವಿತ್ ವಿಷನ್) ರಿಂದ ಇದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ:
"ಸರಿಯಾದ" ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮವಾಗಲು, ಕಂಪನಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ (ಸೋನಿಗೆ ಇಲ್ಲ), ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಗೆ ಗೌರವ (ಡಿಸ್ನಿ ಇಲ್ಲ), ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟ (ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಇಲ್ಲ), ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ (ಫೋರ್ಡ್ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಟಿ). ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಆದರೆ ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಏನೆಂದು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ. ನೀವು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ, ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೀರಾ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಾ.
ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾರಾಗುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯು ನೀವು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿ ನೋಟ

5. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ರಾಜ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವಿಲ್ಲದಿರುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಮಿಷರ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಯಾರು ವಹಿಸಬೇಕು? ಹೌದು, ಇದು ಇಂದು ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ "ಆತ್ಮ" ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು "ಆತ್ಮ" ವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
6. ಕಂಪನಿಗೆ ನೀವು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮಗಾಗಿ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
7. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮಗಾಗಿ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?
8. ಹಾಗಾದರೆ ನಾವು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಇಂದು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತೇವೆ? ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಭಾವಿಕತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ?
ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಆತ್ಮವಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಮೇಲೆ ಕೇಳಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆ ಉಂಟುಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಅದ್ಭುತ! ನಂತರ ಭದ್ರತಾ ಪ್ರಶ್ನೆ.
9. ನೀವು ಪಾವತಿಸದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಎಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ?
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಇವು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಪರಿಹಾರವು ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಸೋಯುಜ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಟುವರ್ಟ್ ಲಾಸನ್ ಅವರ ಮಾತುಗಳನ್ನು ನಾನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತೇನೆ:
“ಇಂದು, ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿರುವ ಯುವಜನರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವು ಅವರಿಗೆ ಏನು ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನನ್ನ ಸೋದರಳಿಯನಿಗೆ ನಾನು ಹೇಳಿದಂತೆ: ನೀವು ತುಂಬಾ ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಕಲಿತ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಿ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಲಿತದ್ದು ನಾವು, ಮತ್ತು ನಾವು ಕೊನೆಯದಾಗಿ ನಮ್ಮ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟ ಮೊತ್ತವಲ್ಲ. ನನ್ನ ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ 1975 ರಿಂದ ನನ್ನ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವಿದೆ, ಅದು ನನ್ನ ಸಂಬಳ ವರ್ಷಕ್ಕೆ £ 2,700 ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಇದು ನನಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ನೆನಪಿಸಲು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಏಕೆಂದರೆ ಹಣವು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ಮಹತ್ವದ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಬರುವುದಿಲ್ಲ.
ನನ್ನ ಸಲಹೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಕೆಲಸವು ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ, ಅದು ನನ್ನನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು ಅಥವಾ ನಾನು ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ನಿನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ ಏನಿದೆಯೋ ಅದು ನೀನು, ನೀನು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀಯೋ ಅದು ನೀನು.”
ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ರಾಜಿಯಾಗದ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಅದ್ಭುತ ಉದಾಹರಣೆ.
ಕೆ. ಬೊಚಾರ್ಸ್ಕಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಈ ರೀತಿ ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದಾರೆ:
"ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಉತ್ತರಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ಇವೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಘಟಕಗಳಾಗಿ "ವಿಘಟನೆ" ಮಾಡಬಹುದು, ಅಥವಾ ಅವು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ - ಮಧ್ಯಂತರ ಅಧಿಕಾರ. ಆದರೆ ನಾನು ಬೇರುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಇಂದು ಇದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ:
ಎ) ಮೂರ್ಖ ಅಜ್ಜಿಯರು. ಇದು ಈ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ - ನಿಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಆಸ್ತಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ತದನಂತರ ಅದನ್ನು ಒಂದಲ್ಲ ಒಂದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಣಗಳಿಸುವುದು;
ಬಿ) ಲೂಪ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯದು ಪರಿಚಲನೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಕೆಲವರು ಇದನ್ನು "ಸೃಷ್ಟಿ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು "ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುವುದು", ಕೆಲವು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ, ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಹತ್ವ, ಯಾರಾದರೂ - ಅವರ ನಾಗರಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ದೊಡ್ಡದಾಗಿ, ಬಹುಪಾಲು ಕೂಡ ತಮ್ಮ ಆತ್ಮದ "ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು" ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾನು ಕೂಡ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಇನ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆನಾನು ಈ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ಅಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಜಗತ್ತನ್ನು ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಅನ್ಯಾಯ, ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಸುಳ್ಳು, ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಅಸಂಬದ್ಧ ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಯಾವ ಬದಿಯಲ್ಲಿರಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಹಂತ 1 ಅನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಿರುಗುತ್ತದೆ.
ಹೇಗೋ ಹಾಗೆ..."
ನನಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು, ರಚಿಸಲು, ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಲವರು ದೇಶವು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಬೆಳೆದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವೈಭವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯು ಸಮಾಜದ ಜೀವನ ವಿಧಾನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಾನು ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.
ನಾನು ಉದ್ಯೋಗಾಕಾಂಕ್ಷಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ನಾನು ಹಿಂದೆ ಏನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾನು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಜಿದಾರರು ಅವರು ಹಿಂದೆ ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು, ಅವರು ನಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ನಾನು ಬಯಸಿದ್ದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡದಿರಲು ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಕೊಲೊಟುಖಿನ್

ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯದ ತಿರುಳು; ಅವರು ವಿವಿಧ ಶ್ರೇಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಅಂಟು ಆಗುತ್ತಾರೆ, ವೀಕ್ಷಣೆಗಳ ಏಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅತ್ಯಂತ ಅಧಿಕೃತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು, ಬೆಳೆಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಘೋಷಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಬಹುಪಾಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು ನೀಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯಂತೆಯೇ ಅದೇ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅವರು ಅದನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿದೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರನು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ತುಂಬಲು, ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು, ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಿಕ್ಕಿನ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಇದು ಜನರ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವುಗಳು ಸಹ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ರೂಢಿ ಮತ್ತು ನಿಯಮವಾಗಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಷಯಗಳು. ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನೈತಿಕ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಸ್ವಯಂ ವಿಮರ್ಶೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆ, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಕಡೆಗೆ ಸ್ನೇಹಪರ ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯದಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು.

ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಅದರ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅವುಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಲು, ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ರೂಢಿಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ದಂಗೆಗಳು, ನಿಷೇಧಗಳು ಮತ್ತು ದಮನಕಾರಿ ಕ್ರಮಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಸೌಮ್ಯವಾದ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಈ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಕೆಲಸವು ತಜ್ಞರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಕೆಲಸದ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಚಲಿಸಬೇಕು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಐರಿನಾ ಪಾಲಿಕೋವಾ, 3M ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದೇಶಕ:

ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮವು ಪ್ರಪಂಚದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಕೋರ್ ಅನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ಲೋಬ್, ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅಂದರೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವಿಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ "ಮುಖ" ವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕನ್ವೇಯರ್ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿರಬೇಕು. ನಿಗಮದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೌಕರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಿರುವುದಿಲ್ಲ.

100 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮ 3M ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಇದರ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಯಾವುದೇ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ (USA ಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಚಿಕ್ಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಗಳವರೆಗೆ). ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?

ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು 2 ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:

1. ಅವರನ್ನು ಕರೆಯೋಣ " ಕಡ್ಡಾಯ"(ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದದ್ದು) ಮತ್ತು,

2." ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು"(ಕಂಪನಿಯು ಏನು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ).

ಗೆ" ಕಡ್ಡಾಯ»ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಬಂಧಿಸುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. 3M ನಲ್ಲಿ, ಇದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ. ಯಾವುದೇ ದೇಶದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ಹೇಳುತ್ತದೆ (ಅವುಗಳು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾಗಿವೆ), ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಈ ಹಂತದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮೂರು ದಿನಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಅದರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಇತಿಹಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ನಿಯಮಗಳು, ಅವರು ಪರೀಕ್ಷಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಇಂಟ್ರಾನೆಟ್ (ಕಂಪನಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿ ಸೈಟ್) ಮಿಷನ್, ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಘೋಷಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಭೂತ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು.

ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಜ್ಞರು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಿರತೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂವಹನಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಭೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು "ಜ್ಞಾಪಿಸುವ" ಕಾರಣಗಳಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಫೋರಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಪ್ರತಿ 2 ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ನನ್ನ ಪಾತ್ರವು ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ದೃಷ್ಟಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ನೌಕರರ ಸ್ಮರಣೆಯನ್ನು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ರಿಫ್ರೆಶ್ ಮಾಡುವುದು, ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಬಂಧಿಸುವುದು.

ಮೌಲ್ಯಗಳ ಎರಡನೇ ಗುಂಪಿನಂತೆ, ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ. " ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು", ನಂತರ ಇದು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು

ಅಂದರೆ, ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗದ ಮೌಲ್ಯಗಳು. ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ, ಜನರು ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಸ್ವಚ್ಛತಾ ದಿನವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರದೇಶ, ಮರಗಳನ್ನು ನೆಡುವುದು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಕಾಗದವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಅಂಗವಿಕಲ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ದಾನ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು.

ಈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು "ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು", ನಾವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಕುಟುಂಬ ದಿನ" ಅಥವಾ "ಕಂಪನಿ ದಿನ", ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ "ಸಮೀಪದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್" ಥೀಮ್‌ನೊಂದಿಗೆ ರಜಾದಿನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ತಂದೆ ಮತ್ತು ತಾಯಂದಿರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ತಾವು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು, ಅವರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸದನ್ನು ಕಲಿತರು. ಈವೆಂಟ್‌ಗಳು ಬಹುಮಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 3M ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಲಾತ್ಮಕ ಸಂಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಭವಿಷ್ಯದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ಅದರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ...

ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ದತ್ತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸಮಾನಾಂತರ ಕೊಡುಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದೆ - ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ದತ್ತಿ ದೇಣಿಗೆಯನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವತಃ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ದತ್ತಿ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ರಮ ಅಥವಾ ವಸ್ತುವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿದ್ದರೆ, ತಂಡವನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಇದು ಸೂಕ್ತ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಒಳ್ಳೆಯ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ನಿಮಗೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಈ ಜಗತ್ತನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್‌ಗಿಂತ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಯಾ ಸ್ಟರ್ನಿನ್, ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿ ಇನ್ಕಾರ್ಪೋರ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ:

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತಿನ ರಚನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬಲವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲಿ ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು, ಅವರು ಮೊದಲು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ಹೇಳು. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ (ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕೋಡ್, ಕಂಪನಿ ಫಿಲಾಸಫಿ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ರೂಪಿಸಬೇಕು. IN ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳುಮೌಲ್ಯಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದರ ನಾಯಕನ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನೆಲೆಸಬಹುದು.

ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಎರಡನೆಯ ಕಾರ್ಯ ತಿಳಿಸುವ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿಸಬೇಕು (ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ), ಆದರೆ ಮಾನಸಿಕವಾಗಿಯೂ (ಉದ್ಯೋಗಿ ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾನೆ).

ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಹೇಳಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು (ಕೆಲಸದ ಮಾದರಿಗಳು, ತರಬೇತಿ, ಸಂವಹನ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಮುಕ್ತತೆ" ಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ಅಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರ ವರ್ತನೆಯ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ತ್ವರಿತ ಅಪಖ್ಯಾತಿ ಅನಿವಾರ್ಯ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗವು ಅವರ ಮೂಲಕ ನೇರ ಪ್ರಸಾರ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಎರಡು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ - ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ದೃಶ್ಯಗಳು (ಚಿತ್ರಗಳು, ವಿವರಣೆಗಳು, ಚಿಹ್ನೆಗಳು) ಅಥವಾ ಇತರ ಸಮಾನವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೃಷ್ಟಾಂತಗಳು, ರೂಪಕಗಳು, ಪೌರುಷಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ನೇರ ಭಾಷಣದ ಮೂಲಕ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.

ಯೂಲಿಯಾ ಗುಬನೋವಾ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಕಚೇರಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮತ್ತು BBK ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್, LTD ನ CIS.:

ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು- ಇದು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಹಂಚಿದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯ "ಮುಖ", ಅದರ ಮೂಲಕ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರಿಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಾಗಿ ರೂಪಿಸಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು-ಚಾಲಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮೌಲ್ಯಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನೀತಿಯನ್ನು ಸಹ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವವರೆಗೆ, ಆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

1) ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು. ಯಾವುದೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ (ಬೋನಸ್, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಇನ್ನೇನಾದರೂ), ಉದ್ಯೋಗಿ ಶ್ರದ್ಧೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ, ಇದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಚರಿಸಬೇಕು.

2) ಉದಾಹರಣೆ ತೋರಿಸಿ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ಯಾರನ್ನೂ ನೋಡದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ವೆರಾ ಇಗ್ನಾಟ್ಕಿನಾ, ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟ ಕೋಚ್‌ನಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿ ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟ ತರಬೇತುದಾರ:

ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಯಾವ ಪಾಠದಲ್ಲಿ - ಉಪನ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಸೆಮಿನಾರ್ - ವಸ್ತುವಿನ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ ಕಲಿಕೆ ನಡೆಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಸೋಣ? ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ - "ಸೆಮಿನಾರ್‌ನಲ್ಲಿ." ಸೆಮಿನಾರ್ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪಾಠವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷದ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು (ಅಂದರೆ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ) ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು "ಮೇಲ್-ಕೆಳಗೆ" ಇರುವುದಕ್ಕಿಂತ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವ ಮೊದಲು, ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಂತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇನೆ:

ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಟೇಪ್ ರೆಕಾರ್ಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಿದರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯದು; ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಬಿಸಿಯಾದ" ವಿವಾದಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು 20-25 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಗುಂಪಿನಿಂದ 1-2 ಜನರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಬಹುದು (ಹಂತ 1 ನೋಡಿ).

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಇಂಟ್ರಾನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳು (ಹಂತ 1-ಹಂತ 4) ವ್ಯರ್ಥವಾಯಿತು ಎಂದು ನಾವು 100% ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹೇಳಬಹುದು. ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕೃತ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ:

ಹೆಚ್ಚಿದ ದಕ್ಷತೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಕಂಪನಿಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಆದಾಯಗಳು, ವೃತ್ತಿಗಳು, ಅವರ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ವಾತಾವರಣವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಮ್ಮ ಜನರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ನಿಜವಾದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

1. ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ರಚನೆ

ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತದ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

1. ಮೂಲಭೂತ, ಕಂಪನಿಯ ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ;
2. ಹೆಚ್ಚಿನ, ಕಡೆಗೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಕಂಪನಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ, ಮುನ್ನಡೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ - ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ (ಹೈಲೈಟ್) ಮತ್ತು ಪೋಷಕ.

ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು:

• ನಿಯಂತ್ರಣಸಾಧ್ಯತೆ
• ಸಾಧನೆ
• ತಂಡದ ಕೆಲಸ
• ವೇಗ (ಸಮಯದ ಮೌಲ್ಯ)

ಅತ್ಯಧಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು:

• ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ
• ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ
• ಗ್ರಾಹಕರು
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ

2. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು

ನಿಯಂತ್ರಣಸಾಧ್ಯತೆ

ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಮಯೋಚಿತ ಸಾಧನೆ, ಗುರಿಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಕ್ರಮಗಳು.

• ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅದರ ಸ್ಥಾನದ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರತಿ ಇಲಾಖೆಗೆ ತಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೊಡುಗೆಯ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಗಳು - ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಮಗಳು. ಇದರರ್ಥ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು.
• ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಡಿ, ಅವರ ತಕ್ಷಣದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಡಿ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಿಸಬೇಡಿ.
• ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾದಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.
• ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ಮೊದಲ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಮೇಲೆ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಂದಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಜ್ಞಾಪನೆಗಳಿಲ್ಲ. ಮಧ್ಯಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಗಡುವಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತಕ್ಷಣವೇ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು.
• ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಹಂತ-ಹಂತದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ದುಬಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಧನೆ

- ನೈಜ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.

• ನಾವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲ.
• ನಾವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ.
• ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕು: ತಪ್ಪು ವಿಪತ್ತು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅನುಭವ. ಪ್ರತಿ ತಪ್ಪಿನಿಂದ ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ.
• ನಾವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ತಂಡದ ಕೆಲಸ

- ಸೌಹಾರ್ದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಥಿರತೆ.

ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ: ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಇಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಗ್ರಾಹಕರು.

• ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸುವಿಕೆ: ಯಾರಾದರೂ ಗೈರುಹಾಜರಾಗಿದ್ದರೆ, ಇತರರು ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
• ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು "ಪೋಷಕ - ಮಗು" ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ವಯಸ್ಕ - ವಯಸ್ಕ" ತತ್ವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
• ನೀವು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಅವನಿಗೆ ರವಾನಿಸಿ.
• ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬೇಡಿ.
• ನಾವು ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
• ನಾವು ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತೇವೆ.
• ನೀವು ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ; ನೀವು ಮೋಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನಾವು ಬೇರೆಯಾಗುತ್ತೇವೆ.
• ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ, ಶಿಕ್ಷೆಗಿಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ.
• ಉಂಟಾದ ಹಾನಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ತತ್ವವು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
• ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಗೆ. ಬೆಲೆಬಾಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
• ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕೃತ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ.
• ನಮ್ಮ "ಕಪ್ಪು ಕುರಿಗಳನ್ನು" ಹೆದರಿಸಬೇಡಿ (ನಾವು ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ).
• ನಾವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಟೀಕಿಸುತ್ತೇವೆ.
• ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ "ಜಿರಾಫೆ" ಆಗಿದ್ದೇವೆ (ಕೆಲವು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ).
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಪರಸ್ಪರ ಬಾಧ್ಯತೆ.
• "ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ" ಬದಲಿಗೆ "ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿ.

ವೇಗ (ಸಮಯದ ಮೌಲ್ಯ)

- ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವೇಗ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ: ನಾವು ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಜಿಪುಣರಾಗಿದ್ದೇವೆ - ನವೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ
ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿರಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲ.

• ಜ್ಞಾಪನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗಡುವಿನ ಬಗ್ಗೆ ನೆನಪಿಸಬೇಕಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಗಡುವು ಇಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಗಳಿಲ್ಲ.
• ನಾವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ದಿನಾಂಕಗಳು, ಗಂಟೆಗಳು, ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಅಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಗೆ ಹೊಡೆತ.
• ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅನುಗುಣವಾದ ದಿನಾಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ನಾವು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ.
• ಕಳೆದುಹೋದ ಸಮಯವು ವಿತ್ತೀಯ ಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಾನಿ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು.
• ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವೇಗ ಬರಬಾರದು.
• ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಕಂಪನಿ, ವಿಭಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗವನ್ನು ಹೋಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

3. ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮೌಲ್ಯಗಳು

ಕ್ರಿಯಾಶೀಲತೆ

- ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪ್ರಭಾವ, ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾದವುಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಡಿ - ಅದರ ಮುಂದೆ ಇರಿ.

• ನಾಯಕನ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಮುಂಗಾಣುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಇದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಅತ್ಯುತ್ತಮ = ಪೂರ್ವಭಾವಿ.
• ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ. ಇಂದು ನಾವು ಏನು ನಗುತ್ತೇವೆ? ಇಂದು ನಾವು ಏನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ವಿಷಾದಿಸುತ್ತೇವೆ?
• ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ (ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಚಿತ್ರ).
• ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಒಲವು.

ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ

- ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಯಶಸ್ಸು.

ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ: ಸುಧಾರಿಸಲಾಗದ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ.

• ಕಂಪನಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ನಾವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮರುಪೂರಣ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
• ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಭರವಸೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
• ನಾವು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೇವೆ.
• ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಲ್ಪನೆಗೂ ಒಬ್ಬ ಲೇಖಕನಿದ್ದಾನೆ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ನವೀನ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
• ನವೀನತೆಯು ಸೃಜನಶೀಲ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ.

ಗ್ರಾಹಕರು

- ಆದ್ಯತೆಯ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

• ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
• ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆನಾವು ಆದ್ಯತೆಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಮ್ಮ ಬೆಂಬಲಿಗರಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ.
• ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ನ ನಷ್ಟವು ಅಸಾಧಾರಣ ಘಟನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ತನಿಖೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ನಾವು ಆದ್ಯತೆಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಿರ್ಗಮನವು ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ನಷ್ಟ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ.
• ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಬೇಡಿ, ಆದರೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ.
• ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದರೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದರೆ, ನಾವು ಕ್ಷಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ

- ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳುಗ್ರಾಹಕ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ.

ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯ: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ, ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಮೀರಿಸಿ.

• ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
• ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ, ಪೂರೈಕೆದಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಗಮನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತವೆ.
• ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಈ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕಾಲುಭಾಗಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ: - ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ನಾವು ಬಲಶಾಲಿಗಳಿಗಿಂತ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದೇವೆ? - ನಮ್ಮ ಯಾವ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಈಗ ನಮಗೆ ದಾರಿದೀಪವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ?

ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಕೋಡ್‌ನ ಅನುಸರಣೆ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಇಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಐಡಿಯಾಲಜಿ ಮತ್ತು ಕೋಡ್‌ನ ಈ ಪಠ್ಯವು ಆವರ್ತಕ ನವೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ.

A.I ನಿಂದ ವಸ್ತುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಕರಣ ಪ್ರಿಗೋಝಿನ್ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದರು

"ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದದ್ದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಕಷ್ಟ. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಮೌಲ್ಯವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಯ್ದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು (ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು) ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆ: ವಿಭಿನ್ನ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಅರ್ಥವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸವೆದುಹೋಗಿದೆ, ಇದು "ಕಂಪನಿ ಮೌಲ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ಅದರೊಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಛೇದಕ್ಕೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ, ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸರಳೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು (ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು) ಹೇಗೆ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯ - ಏಕೆ?

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, "ಮಿಷನ್" ಮತ್ತು "ವಿಷನ್" ಎಂಬ ಪದಗಳಿಂದ ಯಾರೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶಬ್ದಕೋಶದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ (ಜೊತೆ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಿಗೆಯಶಸ್ಸು). ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳಿಲ್ಲದ ಆಧುನಿಕ ಸ್ವಾಭಿಮಾನಿ ಕಂಪನಿಯು ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಘಟಕ), ವಿವಿಧ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜದ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಅದರ ಚಿತ್ರಣ (ಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಘಟಕ) ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ (ಪ್ರೇರಕ ಘಟಕ) ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಪದಗಳನ್ನು "ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ವಿಷಯ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದೇಹವಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂದೇಹದ ಕಾರಣಗಳು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ: ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯ ಘೋಷಣೆಯು ಅವರ ನೈಜ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲವು ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಿದೆ? ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ವಿಷನ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಕಳಪೆ ವಿಸ್ತರಣೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಸಾಧನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯ (ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳು) ಅದರ ಏಕೀಕರಿಸುವ, ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪಾತ್ರದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ನೌಕರನ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹುದುಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಅವರಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ, ಅವನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಘೋಷಣೆಗಳು ಖಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಅಥವಾ ಇತರ ಜನರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಥೈಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ಸಾಕಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಭಾಷೆಗೆ "ಭಾಷಾಂತರಿಸುತ್ತದೆ".

• ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನವೇನು ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ನಾವು ಸೇವೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ" ಅಥವಾ "ನಾವು ವೇಗವಾದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ." ಅಂತೆಯೇ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು.
• ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ (ಕನಿಷ್ಠ, ಅವರಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ) ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು - ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ನಿಖರವಾಗಿ. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರೇರಕ ನೀತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು "ಏನು ಶಿಕ್ಷಿಸಬೇಕು" ಮತ್ತು "ಯಾವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಬೇಕೆಂದು" ಅಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಹ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿರುವ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಎಂಬುದು ಖಾಲಿ ಅಲಂಕಾರವಲ್ಲ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತು, ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಚಿತ್ರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವು ವಿವಿಧ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಂತಹ ಚಿತ್ರದ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಗುರುತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಹುಶಃ ಯಾರೂ ಇದರೊಂದಿಗೆ ವಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ತೊಂದರೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ, ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ನೈಜ ಅನುಷ್ಠಾನದವರೆಗೆ.

ಎಲ್ಲಾ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಓಡುತ್ತಿದೆ

ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಹುಡುಕಾಟ ಎಂಜಿನ್ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವ ಲಿಂಕ್‌ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನೀವು ಮುಳುಗುತ್ತೀರಿ. ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಹೀಗೆ ಇತ್ಯಾದಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸಮರ್ಪಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುವಿರಿ: ಏಕೀಕೃತ ದೃಷ್ಟಿಯ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಪದ-ಸೃಷ್ಟಿಯ ಆಧಾರವೇನು? ಲೇಖಕರ ಕೆಲವು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಇಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಮೂರ್ತ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ - ನಂತರದ ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಗುರುವಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ನಾವು ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಿಜವಾದ ಸಹಾಯಈ ಎಲ್ಲಾ ಮೌಲ್ಯ-ಹೊತ್ತ ಶಬ್ದಾಡಂಬರವನ್ನು ಕಷ್ಟದಿಂದ ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗ್ರಂಥಗಳ ಲೇಖಕರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಖಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಈ ಲೇಖನದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಓದುಗರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎರಡೂ ನೇರವಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಮಾಜವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನಶಾಸ್ತ್ರ. ಪ್ರಕಾರ ಡಿ.ಎ. ಲಿಯೊಂಟೀವ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮೂರು ರೂಪಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆದರ್ಶಗಳು , ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಚಾರಗಳು, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯಾವುದು ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯ ರೂಪವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆದರ್ಶಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಾಕಾರವಾಗಿದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರು. ಮೂರನೆಯ ರೂಪವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರೇರಕ ರಚನೆಗಳು (ಯಾವುದು ಕಾರಣ, ಪರಿಪೂರ್ಣ, ಸರಿಯಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾದರಿಗಳು), ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆದರ್ಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮೂರು ರೂಪಗಳು, ಹೆಣೆಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ ಅಥವಾ ನಾಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ.

ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವನ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇರಬೇಕು ಮತ್ತು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸರಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಈ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸೂಚನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ರೋಲ್ ಮಾಡೆಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಅನುವಾದಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಂತರ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾನೆ (ಈ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆದರ್ಶವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದು ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ).

ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ಬಗ್ಗೆ (ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ) ಮಾತನಾಡದಿದ್ದಾಗ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗುಂಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಗ್ರಾಹಕರು(ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು). ಈ ಗುಂಪು ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ; ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳ ಮುಂದೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಾಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಸರಿಯಾಗಿ ಅಥವಾ ತಪ್ಪಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು - ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ). IN ನಿಜವಾದ ಕ್ರಮಗಳು(ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವುದು) ಅವರು ಏನಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ("ಕಪ್ಪು" ಮತ್ತು "ಬೂದು" ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಕಾರಣ ನಾವು ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ಹೊರಗಿಡುತ್ತೇವೆ) .

ಚಿಂತನೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೈದ್ಯರು, ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಓದಿದ ನಂತರ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಕಷ್ಟ ಎಂಬುದನ್ನು ತಕ್ಷಣ ನೋಡಬೇಕು. ನಮಗೆ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ (ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಲ್ಲದ ಎರಡೂ), ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಹ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ - ಆದ್ದರಿಂದ "ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು" ನಂತಹ ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವ ನುಡಿಗಟ್ಟು ಕಲಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾನದಂಡವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ತತ್ವಗಳಲ್ಲಿನ ಒಂದೇ ಒಂದು ಬದಲಾವಣೆಯು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮತ್ತು ಈಗ ನೀವು ವಿವಿಧ "ಗುರುಗಳ" ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ನಿಯಮದಂತೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಅಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಹಲವಾರು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ (!) ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ - ಗುಂಪು, ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಾಗಿರಲಿ, ಇದನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಕಲಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ನಡವಳಿಕೆಯ (ಕೆಲಸ) ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಕೆಲವು ಹೇಳಿಕೆಗಳು ನೈಜ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳಾಗಲು, ಅವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು, ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಕೆಲವು ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ವಿಷಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ವಿಶೇಷ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲಸದ ವೇಗ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟ). ಅಯ್ಯೋ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಗಾಳಿಯ ಅಲುಗಾಡುವಿಕೆಯಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ: ಹಲವಾರು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಾಸ್ತವತೆಯು ಮನವಿಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಖಾಲಿ ರಿಂಗಿಂಗ್, ಅರ್ಥಹೀನ ವಟಗುಟ್ಟುವಿಕೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಅದರ ಹಿಂದೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ “ಗುರುಗಳ” ಉಬ್ಬಿದ ಕೆನ್ನೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಗೋಚರಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸುಂದರವಾದ ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಕಾಣಬಹುದು: "ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸ್ನೇಹಪರತೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ದಕ್ಷತೆ, ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಗೌರವ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ." ಆದರೆ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಸುದೀರ್ಘ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಏನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ? ಬಹುಶಃ ಅವರು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಿ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಜನರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, "ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದ" ದಂಪತಿಗಳನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಸ್ತೋತ್ರಗಳನ್ನು ಹಾಡದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಪಠಣಗಳನ್ನು ಕೂಗದಿದ್ದರೆ ಒಳ್ಳೆಯದು ... ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ? ಒಂದೋ ಅದು ಗೋಚರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹೇಗಾದರೂ ಬದಲಾದ ಕಾರಣದಿಂದ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಕ್ರೂಗಳನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಲಾಯಿತು.

ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರ, ರಷ್ಯಾದ ವಾಸ್ತವತೆಯಂತೆ, ಆಳವಾದ ಅಧ್ಯಯನದ ನಂತರ, ಸರಕು ಆರಾಧನೆಯನ್ನು ಬಹಳ ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ (ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಸರಕು ಆರಾಧನೆಯಿಂದ - "ಸರಕು ಆರಾಧನೆ." ಸರಕು ಆರಾಧನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮೆಲನೇಷಿಯಾದ ನಿವಾಸಿಗಳು ಬಿಳಿ ಜನರ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲುವ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಣಾಮದ ನಿರೀಕ್ಷೆ: ಸರಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಮಾನದ ಆಗಮನ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸರಕು ಆರಾಧನೆಯು ನಕಲು ಮಾಡುವುದು. ಬಾಹ್ಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳುಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ಆಚರಣೆಗಳು). ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಜೀವನವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕುರುಡಾಗಿ ನಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಸಹ ನಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಅವುಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ, ಇದು ಹೇಗಾದರೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅದರ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು "ಗ್ರಾಹಕನು ನಮ್ಮ ರಾಜ" ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಟಗುಟ್ಟುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡೋಣ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ (ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ವಿವರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ).

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು.

ನಿಷ್ಪಾಪ ಸೇವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿ.

ಮುಕ್ತತೆ.

ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ತಂಡದ ಕೆಲಸ.

ವಿಶ್ವಾಸ.

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ.

ನೈತಿಕತೆ.

ಸಂವಹನದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಪರಸ್ಪರ ಸೌಜನ್ಯ.

ಅವಕಾಶದ ಸಮಾನತೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ.

ಖಾಸಗಿ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಗೌರವ.

ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ.

ಉಪಕ್ರಮ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ.

ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ವೇಗ ಮತ್ತು ಸರಳಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು.

ಸುತ್ತಲಿನ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಿ.

ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು.

ಉಡುಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ವ್ಯವಹಾರ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಭ್ಯತೆ.

ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಶ್ರಮ.

ಮುಂದಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ.

ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಯಕೆ.

ವೃತ್ತಿಪರತೆ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆ.

ಕಠಿಣ ಕೆಲಸ ಕಷ್ಟಕರ ಕೆಲಸ.

ಆಶಾವಾದ.

ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ದೇಶಭಕ್ತಿ.

ಜಾಗತಿಕ ಚಿಂತನೆ.

ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಕ್ಲೀನ್ ಕೋಷ್ಟಕಗಳು. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಆದೇಶ ಎಂದರೆ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಕ್ರಮ.

ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ.

ಒಂದು ಸ್ಮೈಲ್ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ನಿರಂತರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ಕೆಲವು 33 ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿವೆ (ವೇಗ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ), ಕೆಲವು ಪರಸ್ಪರ ನಕಲು ಮಾಡುತ್ತವೆ (ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ), ಇತರವು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ (ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ), ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ (ಕಾಳಜಿ) ಸರಳವಾಗಿ ಅರ್ಥಹೀನವಾಗಿವೆ. . ಅದನ್ನು ಹುಚ್ಚು ಎಂದು ಕರೆಯಲು ಬೇರೆ ದಾರಿಯಿಲ್ಲ. ಒಂದೇ ಭರವಸೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಹುಚ್ಚುತನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದರ ಕಚೇರಿಯು ಮಾನಸಿಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶ ಪಂಥದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಶಬ್ದಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ? ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸರಕು ಆರಾಧನೆಗಿಂತ ಬೇರೆ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ.

ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, ನಾವು ಡಿಸ್ನಿ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು.

ಸಿನಿಕತನವಿಲ್ಲ.

ಎಲ್ಲಾ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಚಾರ.

ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಕನಸುಗಳು ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆ.

ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಮತಾಂಧ ಗಮನ.

ಡಿಸ್ನಿಯ "ಮ್ಯಾಜಿಕ್" ಅನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.

ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ, ಒಂದೆಡೆ ಅತಿಯಾದ ಏನೂ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಇರಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ. ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು, ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು; ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಂಬುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಡಿಸ್ನಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ, ಮತ್ತು ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಅವಳ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆದಿವೆ. ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ನಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಒಂದೇ ಮೌಲ್ಯದ ಪರಿಚಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಸರಳ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ . ಆಗ ಮಾತ್ರ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಕವಾದ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೌಲ್ಯ: ಯಾವುದು ಮೊದಲು ಬರುತ್ತದೆ

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಮೌಲ್ಯವು ಇನ್ನೂ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ (ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇದು ಒಂದು ವಿಷಯ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ - ಇನ್ನೊಂದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ - ಮೂರನೆಯದು), ಇದು ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಿಶೇಷ ಪ್ಯಾರಾಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಪಟ್ಟಿಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರ ಪ್ರಭಾವವು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ. ಜನರು ಸರಳವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ (ಮತ್ತು ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ), ನಂತರ ಕೆಲಸವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಹೇಗಾದರೂ, ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ." ಸಹಜವಾಗಿ, "ಸ್ನೇಹಪರತೆ", "ರಾಜ-ಕ್ಲೈಂಟ್", "ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ", ನಿಯಮಿತ ಪ್ರೇರಕ ತರಬೇತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮನವಿಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕಂಪನಿಯ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕುವಾಗ, ಮೊದಲ ಹಂತವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು. ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಯಾವುದು? ಸಹಜವಾಗಿ, ಮೊದಲು ವ್ಯಾಪಾರ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಅದೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಮೌಲ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಇದರಿಂದ ಅದು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪರಿಣಿತರನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟರ್‌ಗಳು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಬೇಕು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯದ ಹುಡುಕಾಟವು ತುಂಬಾ ಸರಳ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ.

ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ, "ನಾವು ಏನು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಕೇವಲ ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಾನೀಕರಣವು "ನಾವು ಯಾರು ಮತ್ತು ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವು "ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳು ನೀಡುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನಡುವೆ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಸಾದೃಶ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ವಿಶೇಷ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯಗಾರರ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಅಂತಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿವೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ದ್ವಿತೀಯಕವಾಗಿದೆ; ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ನಿಖರವಾದ ಅನಲಾಗ್ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಅಥವಾ ಇತರ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಉತ್ಪನ್ನವು ಸರಳವಾಗಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವಾಗ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿವರಿಸಿದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು, ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತದೆ. "ನಾವು ಯಾರು" ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, "ನಾವು ಹೇಗಿದ್ದೇವೆ" ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ಆಕರ್ಷಿತ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವು ಕೋರ್, ಸಂವಹನ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗುರಿಗಳಂತಹ ಕೋರ್ ಆಗಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನವು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಂಬಿಕೆ, ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ (ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಡಂಪಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಅಕ್ರಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಧರಿಸಿದೆ). ಫಾರ್ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿರಬೇಕು.

ಮೌಲ್ಯ: ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್

ನಾವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸೋಣ: ಹಲವಾರು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಇರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿರುವುದು ಉತ್ತಮ. ನಾವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ರೂಪಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ) ಅದನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಸೆಯಲು ನಾವು ಬಲವಾಗಿ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಶಕ್ತಿಯು ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ಈಗ ಮೌಲ್ಯ ಹುಡುಕಾಟ ಜಾಗದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದೆಡೆ, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನೈಜ ಅಥವಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದಾರಿದೀಪವಾಗಿರಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ನಮ್ಮ ತತ್ವವನ್ನು ಇಲ್ಲಿಂದ ನಾವು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.

1. ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆ ಅಂಶಗಳು ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿವೆ. ಡೀಫಾಲ್ಟ್, ಸಹಜವಾಗಿ, ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಯಮಗಳು, ಸೇವೆ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಷರತ್ತುಗಳು, ಜ್ಞಾನದ ಮಟ್ಟ, ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವೇಗ, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ನಿಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು (ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ಸೆಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ). ಈ ಅಂಶಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಇದರಿಂದ ನೀವು ಆರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ನೀವು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ, ಏನೂ ಇಲ್ಲ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದುಮಾರುಕಟ್ಟೆ.

2. ನೀವು ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ರೇಡಿಯಲ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಇರಿಸಬೇಕು, ತದನಂತರ ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರ ಮೇಲೆ ಪಂಥೀಯ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಇತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಂತೆ, ಸಂಶೋಧನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಉತ್ತರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

3. ಈಗ ನೀವು ಈ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

A. ನಾವು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದೇವೆ? ಉತ್ತರವಿದ್ದರೆ - ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿನಂದಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇದ್ದರೆ, ನಂತರ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ.

ಬಿ. ನಾವು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬಹುದು? ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು ಇದ್ದರೆ, ನೀವು ಮತ್ತೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಮುಂದಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ನಿಮಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

C. ನಾವು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರಾಗಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ? ನೀವು ಇತರರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮರಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಇತರರನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಗ್ರಾಹಕರ ವಿನಂತಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೀವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಈಗ ನೀವು ಕನಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಮಾಡಲು ಏನಾದರೂ ಇದೆ, ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಏನಾದರೂ ಇದೆ.

ಚಿತ್ರ: ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಸೇವಿಸುವ" ಎಲ್ಲಾ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು - ಗ್ರಾಹಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಿರ್ವಹಣೆ. ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇಲಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳ ಭಾಷೆಗೆ ಅನುವಾದಿಸಬೇಕು ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೆಲೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ, ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ (ಮತ್ತು ಈ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವು ಗೋದಾಮಿಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯ, ಮಾರಾಟ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಬೇರೆ ಯಾವುದೋ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಬೇರೆ ಯಾವುದೋ). ಇದರ ನಂತರ, ನೀವು ಈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ (ಔಟ್ರೀಚ್ ಕಾಂಪೊನೆಂಟ್), ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಲೈನ್ಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪೂರೈಕೆ(ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಘಟಕ), ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಿ (ಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಘಟಕ), ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ (ಪ್ರೇರಕ ಘಟಕ) ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಹೊಸ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ. ಆಗ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಒಂದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಬಹಳಷ್ಟು ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಈ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ "ಗುರುಗಳು" ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸ್ವತಃ, ಮೌಲ್ಯಗಳ ಸೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಧ್ವನಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ಈ ಲೇಖನವು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಒಂದು ನೆಲೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಭೂಮಿಯನ್ನು ತಲೆಕೆಳಗಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡಬಹುದು, ಅದರ ನಂತರ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ, ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿ. ನಂತರ ಜಾಹೀರಾತು ಖಾಲಿ ಘೋಷಣೆಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ನ್ಯಾಯಯುತ ಮತ್ತು ಸತ್ಯವಾದ ಹೇಳಿಕೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಪಹಾಸ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ದೀರ್ಘವಾದ ಶಬ್ದಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಕಣ್ಣುಗಳು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಪುರಾವೆಯೂ ನಮಗೆ ಕಾಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅಂತರಶಿಸ್ತಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಮೌಲ್ಯ. ಬಹು ಆಯಾಮದ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅನುಭವ / D.A. ಲಿಯೊಂಟೀವ್ / ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು. - 1996, ಸಂ. 4.