Basistypen van planning. Bottom-up planning is gebaseerd op het feit dat plannen worden gemaakt door ondergeschikten en goedgekeurd door het management

Planning is ‘een van de managementfuncties, het proces van het kiezen van de doelen van de organisatie en de manieren om deze te bereiken’, dat wil zeggen een functie die verband houdt met het bepalen van de doelen en doelstellingen van de organisatie, evenals de middelen die nodig zijn om deze te bereiken. deze doelen te bereiken. Planning is in essentie een van de manieren waarop het management ervoor zorgt dat de inspanningen van alle leden van de organisatie gericht zijn op het bereiken van de gemeenschappelijke doelen. Dat wil zeggen dat het management van een organisatie door middel van planning de hoofdrichtingen van inspanning en besluitvorming probeert vast te stellen die eenheid van doelen voor al haar leden zullen garanderen.

Bij management neemt planning de belangrijkste plaats in en belichaamt het organiserende principe van het hele proces van het realiseren van de doelen van de organisatie.

De essentie van planning is het rechtvaardigen van doelen en manieren om deze te bereiken, gebaseerd op het identificeren van een reeks taken en werkzaamheden, evenals het definiëren effectieve methoden en methoden, allerlei soorten middelen die nodig zijn om deze taken uit te voeren en hun interactie tot stand te brengen.

Voor het eerst werden de algemene principes van planning geformuleerd door A. Fayol. De belangrijkste principes van planning zijn het principe van eenheid, het principe van participatie, het principe van continuïteit, het principe van flexibiliteit en het principe van nauwkeurigheid.

Het eenheidsprincipe is dat een organisatie een integraal systeem is; de componenten ervan moeten zich in één richting ontwikkelen, dat wil zeggen dat de plannen van elke divisie verbonden moeten zijn met de plannen van de hele organisatie.

Het participatieprincipe houdt in dat elk lid van de organisatie deelnemer wordt aan geplande activiteiten, ongeacht hun functie, d.w.z. Bij het planningsproces moeten alle betrokkenen betrokken worden. Planning gebaseerd op het participatieprincipe wordt ‘parsitief’ genoemd.

Het continuïteitsbeginsel betekent dat het planningsproces bij ondernemingen voortdurend moet worden uitgevoerd, wat vanwege het feit noodzakelijk is externe omgeving De organisatie is onzeker en veranderlijk, en dienovereenkomstig moet het bedrijf de plannen aanpassen en verfijnen om rekening te houden met deze veranderingen.

Het principe van flexibiliteit is het garanderen van de mogelijkheid om de richting van plannen te veranderen als zich onvoorziene omstandigheden voordoen.

Het nauwkeurigheidsprincipe is dat elk plan zo nauwkeurig mogelijk moet worden opgesteld.

Vaak worden deze principes aangevuld met het principe van complexiteit (afhankelijkheid van de ontwikkeling van een organisatie van een alomvattend systeem van geplande indicatoren - het ontwikkelingsniveau van apparatuur, technologie, productieorganisatie, gebruik van arbeidsmiddelen, arbeidsmotivatie, winstgevendheid en andere factoren ), het principe van efficiëntie (ontwikkeling van een dergelijke optie voor de productie van goederen en diensten, die, gegeven de bestaande beperkingen van de gebruikte hulpbronnen, de grootste efficiëntie van de activiteit garandeert), het principe van optimaliteit (de noodzaak om de beste te selecteren optie in alle stadia van de planning vanuit verschillende mogelijke alternatieven), het evenredigheidsbeginsel (een evenwichtige rekening van de middelen en capaciteiten van de organisatie), het wetenschappelijke beginsel (rekening houdend met de nieuwste prestaties van wetenschap en technologie) en andere.

Planning kan in verschillende gebieden worden ingedeeld:

Afhankelijk van de mate van dekking van de activiteitsgebieden worden de volgende onderscheiden:

Algemene planning (planning van alle activiteitengebieden van de onderneming);

Privéplanning (planning van bepaalde activiteitengebieden).

Strategische planning(zoeken naar nieuwe kansen, creëren van bepaalde randvoorwaarden);

Operationeel (implementatie van kansen en controle op de huidige voortgang van de productie);

Huidige planning (planning die alle gebieden van de activiteiten van de onderneming en het werk van al haar activiteiten met elkaar verbindt). structurele verdeeldheid voor het komende boekjaar).

Volgens de doelstellingen van het functioneren worden de volgende onderscheiden:

Productieplanning; - verkoopplanning;

Financiële planning; - personeelsplanning.

Per periode (dekking van een periode) zijn er:

Kortlopend of actueel (van een maand tot 1 jaar)

Middellange termijn (van 1 jaar tot 5 jaar)

Langetermijnplanning (meer dan 5 jaar).

Als er wijzigingen mogelijk zijn, worden de volgende punten gemarkeerd:

Stijf (brengt geen veranderingen met zich mee);

Flexibel (met een dergelijke planning zijn wijzigingen mogelijk).

Strategische planning is “de constructie van een managementsysteem dat het concurrentievoordeel van de organisatie op de lange termijn op managementgebied garandeert.” Dat wil zeggen dat strategische planning tot doel heeft een alomvattend geheel te bieden wetenschappelijke basis problemen waarmee de onderneming de komende periode te maken kan krijgen, en ontwikkelen op basis daarvan indicatoren voor de ontwikkeling van de onderneming voor de planningsperiode. Strategische planning bepaalt de richting voor de activiteiten van de organisatie en stelt haar in staat de structuur beter te begrijpen marktonderzoek, processen van consumentenonderzoek, productplanning, promotie en verkoop, evenals prijsplanning.

De operationele planning bestrijkt meestal een periode van vijf jaar, omdat dit het handigst is voor het bijwerken van het productieapparaat en het assortiment producten en diensten. Ze “formuleren de belangrijkste doelstellingen voor een bepaalde periode, bijvoorbeeld de productiestrategie van de onderneming als geheel en elke divisie; serviceverkoopstrategie; financiële strategie personeelsbeleid; bepaling van het volume en de structuur van de noodzakelijke hulpbronnen en vormen van materiële en technische voorziening.” Een dergelijke planning omvat de ontwikkeling van een bepaalde reeks activiteiten gericht op het bereiken van de doelen die zijn uiteengezet in hetma.

De huidige planning wordt uitgevoerd door middel van een gedetailleerde ontwikkeling (doorgaans gedurende één jaar) van operationele plannen voor het bedrijf als geheel en de afzonderlijke divisies, in het bijzonder marketingprogramma's, plannen voor wetenschappelijk onderzoek, plannen voor productie, logistiek.

2. Huidige planning in de organisatie

De huidige planning beslaat, zoals reeds opgemerkt, een planning voor een periode van maximaal een jaar.

De huidige planning wordt uitgevoerd door de gedetailleerde ontwikkeling voor een periode van maximaal een jaar van operationele plannen voor het bedrijf als geheel en zijn afzonderlijke divisies op internationale schaal, in het bijzonder marketingprogramma's, plannen voor wetenschappelijk onderzoek, plannen voor productie, en logistiek.

De belangrijkste schakels van het huidige productieplan zijn kalenderplannen (maandelijks, driemaandelijks, halfjaarlijks), die een gedetailleerde specificatie vertegenwoordigen van de doelen en doelstellingen die zijn vastgelegd in langetermijn- en middellangetermijnplannen. De kalenderplannen voorzien in uitgaven voor de reconstructie van bestaande faciliteiten, vervanging van apparatuur, bouw van nieuwe bedrijven en opleiding van servicepersoneel. Zo wordt de huidige planning belichaamd in kortetermijn- en operationele plannen, die alle activiteitengebieden van de organisatie en haar divisies voor de komende periode met elkaar verbinden.

Kortetermijnplannen op ondernemingsniveau worden in de vorm ontwikkeld productie programma's voor een periode van enkele weken tot een jaar. Ze hebben betrekking op de omvang van de productie, de materiële en technische voorzieningen, de procedure voor het gebruik van apparatuur, enz. Als de vraag verandert, verstoringen van het aanbod of verstoringen in het productieproces, kunnen programma's worden aangepast.

Het productieprogramma is gebaseerd op de verkoopprognose, die gebaseerd is op ontvangen bestellingen, verkoopvolumes van de afgelopen periode, beoordeling van marktomstandigheden etc., maar ook op beschikbaar personeel, productiecapaciteit en voorraden grondstoffen. Het is de basis voor het opstellen van huidige schattingen (budgetten) voor het verbruik van hulpbronnen, rekening houdend met hun bestaande reserves, verwachte leveringen en manoeuvreerruimte.

In wezen omvatten productieprogramma's beslissingen over hoe het technologische systeem van een fabriek moet worden beheerd als reactie op de veranderende marktvraag en hoe ervoor kan worden gezorgd dat de vereiste producten en diensten tegen minimale kosten worden geproduceerd.

Operationele plannen zijn hun eigen productieprogramma's, taken voor secties en teams, dat wil zeggen gevormd door eenheden op basis van het deel van het programma dat hen aangaat. De elementen van een dergelijk plan worden meestal bepaald door:

1) een kalenderplan dat de volgorde en timing bepaalt van de lancering, verwerking en vrijgave van elk type product en hun batches per dag van de week; routes van hun beweging, laden van apparatuur; behoefte aan gereedschap, enz.;

2) ploegendienstopdrachten met informatie over de hoeveelheid specifieke soorten producten die in deze en aangrenzende werkplaatsen moeten worden geproduceerd;

3) een schema voor de beweging van producten en hun afzonderlijke onderdelen binnen het kader van het technologische proces.

Bovendien geven veel bronnen aan dat de huidige of operationele planning iets is wat een manager bij een onderneming elke dag doet. Dit omvat ook het plannen van de werking van een onderneming voor een korte periode. Dit kan een dag, een maand, een kwartaal, een half jaar of zelfs een jaar zijn. Het hangt af van de strategische en tactische doelstellingen van de onderneming.

Voortdurende planning wordt meestal gedreven door de noodzaak om op veel factoren te reageren. Er moet bijvoorbeeld onmiddellijk worden gereageerd door de manager op het optreden van overmachtsomstandigheden die de dood van mensen kunnen veroorzaken. Deze omvatten natuurrampen(overstroming, brand, aardbeving, enz.). Onder overmachtsomstandigheden worden ook stakingen verstaan. De manager moet snel reageren op noodsituaties die zich voordoen, op veranderingen in de externe of interne omgeving van de onderneming, om ongewenste gevolgen te voorkomen of er maximaal voordeel uit te halen voor de onderneming. Dit kan het oplossen van huidige problemen en taken omvatten, zoals conflicten.

Met de huidige planning is er, in tegenstelling tot strategische planning, geen significant tijdsverschil tussen de fixatie op het bewustzijnsniveau van de uit te voeren actie en de implementatie van een dergelijke actie in de werkelijke modus. De manager moet zich ervan bewust zijn dat de reacties van operationele planning en operationele actie zeer belangrijke strategische gevolgen kunnen hebben. Hij moet in staat zijn de gevolgen van een operationele beslissing, huidige planning, operationele actie voor een toekomstige periode te verlengen. Anders kunnen er zeer gevaarlijke verschijnselen of situaties ontstaan voor de onderneming.

In dit geval bestaat het huidige planningsproces uit verschillende fasen:

Het identificeren van het probleem;

Het bepalen van mogelijke acties;

Voorlopige selectie van een van bepaalde mogelijke acties;

Analyse van mogelijke gevolgen;

Definitieve actiekeuze.

Bovendien moet de manager niet alleen het huidige moment kunnen zien, maar ook de impact van de beslissing op de toekomstige periode kunnen voorzien. Dat wil zeggen, wat hier bedoeld wordt is dat de manager in staat moet zijn strategische plannen op te stellen, tactische planning te organiseren en zich bezig te houden met doorlopende planning.

Dat wil zeggen: het belangrijkste bij de huidige planning is de onderlinge afhankelijkheid ervan met de strategische planning. Bij het maken van doorlopende plannen moet rekening worden gehouden met de kernwaarden en missies van het bedrijf, maar doorlopende planning en operationele reacties kunnen zeer belangrijke strategische implicaties hebben. Bovendien is het, na het bereiken van een strategisch doel, noodzakelijk om dit te vervangen door het volgende strategische doel en de huidige planning dienovereenkomstig te organiseren.

Succesvolle strategische planning is onlosmakelijk verbonden met voortdurende planning, het gedetailleerde werk van het concretiseren van de strategie. Het dagelijkse werk van een manager omvat voortdurend het nemen van veel beslissingen, die allemaal gepaard gaan met een procedure voor voortdurende planning van de voortgang van de implementatie ervan.

Enterprise Planning: Cheat Sheet Auteur onbekend

4. SOORTEN PLANNING

Soorten planning kunnen worden geclassificeerd op basis van de volgende tekenen. 1. Afhankelijk van de timing en de mate van detail van de geplande berekeningen, moet de planning op de lange termijn, actueel en operationeel zijn. Vooruit plannen moet de periode van de prognoseactie bestrijken productie cyclus. Huidige planning- Dit is de ontwikkeling van plannen voor een jaar, uitgesplitst per kwartaal. Operationele planning dient om het huidige productieplan uniform uit te voeren in overeenstemming met het vastgestelde productassortiment, in optimale hoeveelheid, in de vereiste kwaliteit, op tijd en met de kortste productiecyclusduur. 2. Op basis van de inhoud van ontwikkelingsperspectieven en gestelde doelen en doelstellingen kan de planning worden onderverdeeld in strategische, tactische en bedrijfsplannen. Strategische planning moet gericht zijn op het vinden van nieuwe kansen voor de onderneming op basis van mondiale doelstellingen en ontwikkelingsdoelstellingen. Tactische planning moet de implementatie van strategische planningsdoelen garanderen, voorwaarden scheppen voor het realiseren van de capaciteiten van de onderneming om de productievolumes te vergroten, de arbeidsproductiviteit te verhogen, de kosten te verlagen, de productkwaliteit te verbeteren, de behoefte aan investeringen te verminderen, enz. Bedrijfsplan is bedoeld om de haalbaarheid van de uitvoering van een bepaald project of een bepaalde investeringsactiviteit te beoordelen. Deze vorm van planning verschilt om een aantal redenen aanzienlijk van bovengenoemde vormen van productieplanning. 3. Afhankelijk van het verplichte karakter van de geplande taken, is de planning verdeeld in sturend en indicatief. Directieve planning zorgt voor de onbetwiste implementatie van beslissingen die bindend zijn voor planningsobjecten. Indicatieve planning is van sturende en adviserende aard: het kan ook verplichte taken bevatten, maar het aantal daarvan moet zeer beperkt zijn. 4. In het productie-structurele aspect kan aan planning worden gedacht: op bedrijfsniveau (voor een vereniging, concern, vereniging, etc.); op het niveau van onafhankelijke en economisch gescheiden eenheden zoals ondernemingen, bedrijven, aparte divisie, tak; op afdelingsniveau - werkplaats, sectie, team, werkplek.

Uit het boek Groot Sovjet-encyclopedie(VOOR) auteur TSB

Uit het boek Stedenbouw. deel 3 auteur Glazychev Vyacheslav Leonidovich

Ruimtelijk plan Nieuw Stedenbouwkundige Code dat is precies wat hij bedoelde Sovjet-tijd een regionaal planningsplan genoemd. Het verschil is niet alleen dit. Districtsplanning was per definitie een instrument voor de uitvoering van het plan

Uit het boek Enterprise Planning: Cheat Sheet auteur auteur onbekend

Uit het boek Marketing: Cheatsheet auteur auteur onbekend

3. PRINCIPES VAN PLANNING In de vrije marktverhoudingen zijn er zes basisprincipes van planning. Deze omvatten de principes van consistentie, onafhankelijkheid van deelname, continuïteit, flexibiliteit en efficiëntie. In tegenstelling tot omstandigheden van compleet

Uit het boek Bedrijfsplanning auteur Beketova Olga

6. DOELSTELLINGEN EN INHOUD VAN DE OPERATIONELE PLANNING Operationele plannen zijn de laatste fase productieplanning en zijn bedoeld om actuele (jaar)plannen vast te leggen. De doelstellingen van de langetermijnplannen worden verduidelijkt in de huidige, en de laatste in hun eigen plannen

Uit het boek Enterprise Planning auteur Vasilchenko Maria

30. KOSTEN IN DE PLANNINGSTRUCTUUR Kosten zijn een van de belangrijkste indicatoren die de efficiëntie van een onderneming kenmerken. Het weerspiegelt kwalitatieve veranderingen in technologie, technologie, arbeidsorganisatie en productie. Zij bedient

Uit het boek van de auteur

14. MARKETINGPLANNINGSYSTEEM De doelstellingen van marketingplanning zijn als volgt: 1) selectie van marketingstrategieën en -tactieken. Hierdoor kunt u: a) foutieve beslissingen vermijden bij het bouwen van het geheel commerciële activiteiten organisaties; b) meer plannen effectieve manieren

Uit het boek van de auteur

9. Doelstellingen van bedrijfsplanning, de kenmerken ervan Een bedrijfsplan is kort, nauwkeurig, toegankelijk en duidelijke beschrijving voorgestelde business, het belangrijkste instrument bij het overwegen grote hoeveelheid verschillende situaties, zodat u de meest veelbelovende oplossingen kunt selecteren en

Uit het boek van de auteur

10. Functies van bedrijfsplanning In de moderne praktijk vervult een bedrijfsplan vijf functies.De eerste houdt verband met de mogelijkheid om het te gebruiken om een bedrijfsstrategie te ontwikkelen. Deze functie is van vitaal belang bij het opzetten van een onderneming, maar ook bij het ontwikkelen van nieuwe ondernemingen

Uit het boek van de auteur

1. De essentie van planning in een onderneming Planning is er één van de belangrijkste processen, waarvan de efficiëntie van het bedrijf afhangt. Planning is een managementfunctie. De essentie van dit proces ligt in de logische definitie

Uit het boek van de auteur

3. Planningsmethoden Onder planningsmethoden wordt een bepaalde methode verstaan waarmee het planningsproces wordt uitgevoerd en specifieke problemen worden opgelost. In de moderne praktijk worden de volgende planningsmethoden onderscheiden: balans-, normatieve en

Uit het boek van de auteur

4. Principes van planning Elke theorie (en wetenschap) is gebaseerd op bepaalde principes, en daarom is het planningsproces ook gebaseerd op een aantal wetenschappelijke principes die de richting en inhoud van planningswerk bepalen. de volgende principes planning:1)

Uit het boek van de auteur

7. De essentie van langetermijnplanning Momenteel heeft de essentie van langetermijnplanning aanzienlijk belang gekregen. Dit type planning is anders dan andere. Een langetermijnplan is een plan ontwikkeld voor een periode van 10-20 jaar (de meest voorkomende).

Uit het boek van de auteur

8. De essentie van budgetplanning Most effectieve uitstraling planning, die de belangrijkste doelstellingen van de onderneming weerspiegelt en de grootste nauwkeurigheid heeft, is planning op middellange termijn. De plannen weerspiegelen de belangrijkste doelstellingen van de onderneming en de productiestrategie als geheel.

Uit het boek van de auteur

9. Essentie het roosteren De essentie van kalenderplanning is om elke werknemer van de onderneming informatie te geven over zijn taak en werkplek voor de nabije toekomst, zijn rol bij het uitvoeren van werkzaamheden om het eindproduct te produceren.

Uit het boek van de auteur

11. Automatisering van de planning Automatisering heeft levensbelang voor het gehele planningsproces. De basis van succes en voorspoed is immers een zorgvuldig uitgewerkt en goed onderbouwd plan, en geen willekeurige wensen en ideeën. Leiders, managers en

Regelmatig worden er door het ondernemingsmanagement verschillende soorten plannen opgesteld. Het succes van het werk en het behalen van hoge resultaten hangt grotendeels af van hoe duidelijk, efficiënt en gedetailleerd ze zijn samengesteld. Dit is een soort richtlijn die de onderneming in de goede richting helpt, rekening houdend met de externe situatie en de mate van beschikbaarheid van middelen.

Plannen en planning

Planning is een activiteit om de toekomstige staat en het functioneren van het bedrijf te bepalen. Het speelt een grote rol in de activiteiten van de organisatie en vervult verschillende belangrijke functies:

het bepalen van de ontwikkelingsvooruitzichten van de onderneming;
zorgen voor besparingen op materiële hulpbronnen;
het verminderen van het risico op ondergang en faillissement als gevolg van onvoorziene schommelingen in de economie;
tijdige reactie op veranderingen in de marktomstandigheden;
het verhogen van de werkefficiëntie.

Een plan is een goedgekeurd document dat een specifieke lijst van acties, doelstellingen, methoden en digitale indicatoren bevat, opgesteld voor een bepaalde periode. Bovendien bevat het informatie over beschikbare en ontbrekende bronnen, die zijn ontworpen om de meest volledige overeenstemming van de verkregen resultaten met de eerder genoemde resultaten te garanderen.

Principes van planning

Alle soorten plannen worden opgesteld op basis van bepaalde principes:

objectieve noodzaak gedicteerd door moderne economische omstandigheden;
alle indicatoren moeten specifiek zijn en een numerieke dimensie hebben;
het plan moet duidelijke tijdsgrenzen hebben;
alle cijfers moeten realistisch en gerechtvaardigd zijn (gebaseerd op de beschikbaarheid van middelen in de onderneming);
de vorm van het programma moet flexibel zijn, zodat aanpassing aan veranderingen in de externe en interne omgeving mogelijk is;
de planning moet alomvattend worden uitgevoerd en alle gebieden van de activiteiten van de onderneming bestrijken;
programma's voor alle structurele afdelingen mogen elkaar niet tegenspreken;
alle opgestelde en gecertificeerde plannen zijn bindend;
focus op het behalen van maximale economische resultaten;
In elke fase moeten verschillende alternatieven worden ontwikkeld, waaruit vervolgens de optimale wordt geselecteerd.

Door deze principes na te leven, kunt u plannen realistisch, gedetailleerd en vooral effectief maken.

Wat zijn de plannen?

Volgens diverse classificatiecriteria, onderscheiden de volgende typen plannen (voor een betere duidelijkheid hebben we het materiaal in de vorm van een tabel gepresenteerd).

Teken	Soorten
Tegen de tijd	Korte termijn. Middellange termijn. Langetermijn.
Met doel	Tactisch. Operationeel. Strategisch.
Door nauwkeurigheid	Gedetailleerd. Vergroot.
Per toepassingsgebied	Zakelijk.
Op inhoud	Productie en verkoop van producten. Benodigdheden. Personeel. Kosten Financieel en investeringen. Sociaal.
Door verwijzing	Reactief (vanwege bepaalde gebeurtenissen of op basis van eerdere ervaringen). Interactief (betreft de interactie van indicatoren uit het verleden, de toekomst en het heden).

Alle genoemde kwalificatiekenmerken kunnen afzonderlijk bestaan of elkaar kruisen in één planningsdocument.

Bedrijfsplan

Om investeringen aan te trekken of een lening te ontvangen om uw eigen bedrijf te ontwikkelen, moet u uw idee correct presenteren. Om dit te doen, is het noodzakelijk om een businessplan op te stellen, dat informatie geeft over de organisatie, evenals haar financiële indicatoren. Het bestaat uit de volgende secties:

Om te beginnen wordt een korte samenvatting samengesteld die reflecteert algemene inhoud document;
beschrijft verder de doelstellingen van het project, evenals de taken die zijn ontworpen om de verwezenlijking ervan te garanderen (dit onderdeel van het plan moet niet alleen de filosofie van de organisatie weerspiegelen, maar ook de focus op materiële resultaten);
informatie over de activiteiten van het bedrijf;
analyse van de situatie in de industrie, evenals een beschrijving van de concurrentieomgeving;
doelgroep en markten;
marketingstrategie en promotionele activiteiten;
productie Technologie;
organisatiestructuur en activiteiten ter ondersteuning van activiteiten;
informatie over het geplande aantal en de structuur van het personeel;
financieel deel (dit onderdeel van het plan moet berekeningen van alle economische indicatoren bevatten);
ondernemingsverantwoordelijkheid;
onvoorziene omstandigheden en bedrijfsliquidatie.

Inspectieplan

De werking van een onderneming vereist continue monitoring van de naleving van gespecificeerde indicatoren. Hiervoor wordt een inspectieplan opgesteld voor de organisatie als geheel, maar ook voor elke divisie afzonderlijk. Soortgelijke documenten worden ook samengesteld door belasting- en andere regelgevende diensten. Bij een onderneming kunnen inspecties zowel in eigen beheer als met betrokkenheid van derden en organisaties worden uitgevoerd. Dit moet ook in het plan worden opgenomen.

Het bepalen van een langetermijnstrategie

Strategische planning is het proces waarbij de gewenste toekomstige toestand van een onderneming wordt bepaald door middel van analyse, prognoses en het stellen van doelen. We kunnen zeggen dat dit een specifieke reeks acties is om langetermijnvooruitzichten voor de organisatie te creëren.

Strategische planning kan het volgende omvatten:

distributie van materiële en technische middelen tussen afdelingen van de organisatie;
reageren op veranderingen in de externe omgeving, maar ook de eigen niche in de markt veroveren;
mogelijke toekomstige verandering in de organisatievorm van de onderneming;
coördinatie van managementacties in de interne omgeving;
analyse van ervaringen uit het verleden met betrekking tot toekomstplannen.

De strategie van de onderneming wordt ontwikkeld door de topmanagers van het bedrijf. Het moet worden ondersteund door financiële berekeningen op basis van retrospectieve analyses. Een van de belangrijkste vereisten voor Deze soort De plannen vereisen flexibiliteit, omdat de externe omgeving behoorlijk instabiel is. Ook moet u bij het ontwikkelen van een strategie rekening houden met het feit dat de kosten van de implementatie ervan volledig moeten worden gerechtvaardigd door de verwachte resultaten.

Ontwikkeling van ondernemingen

Het ondernemingsontwikkelingsplan impliceert fundamentele veranderingen in zowel de economische als de organisatorische systemen van het bedrijf. Tegelijkertijd moet er sprake zijn van een aanzienlijke financiële en technologische groei. De centrale plaats wordt ingenomen door een toename van het volume van de geproduceerde producten en, als gevolg daarvan, de nettowinst.

Een strategisch ontwikkelingsplan voor een onderneming kan op de volgende hoofdgebieden worden ontwikkeld:

verbetering van het productieprogramma;
introductie van verworvenheden van wetenschappelijke en technologische vooruitgang;
het verhogen van de productie-efficiëntie door het verhogen van de arbeidsproductiviteit en de materiaalproductiviteit;
een plan voor de bouw van nieuwe constructies, evenals de installatie van nieuwe apparatuur;
verbetering van de personeelsstructuur en -samenstelling;
verbetering sociale status werknemers;
introductie van milieuvriendelijke productiesystemen.

Langetermijnplannen

Langetermijnplannen zijn het belangrijkste onderdeel van de activiteiten van managers, die grotendeels de efficiëntie van het bedrijf als geheel bepalen. Niet alleen tijdens hun ontwikkeling specifieke doelen, maar ook de middelen die zullen worden gebruikt om deze te verwezenlijken. Bovendien moet de timing van de uitvoering van geplande activiteiten worden bepaald. We kunnen zeggen dat het niet alleen nodig is om de richting van de activiteit te bepalen, maar ook om te anticiperen op opties voor de ontwikkeling van de situatie in de externe omgeving.

Langetermijnplannen zijn gebaseerd op voorspellingen over de toekomstige economische situatie zowel binnen als buiten de organisatie. De periode voor het opstellen van een dergelijk programma kan een periode van maximaal 15 jaar bestrijken.

Financiële planning

Het financiële plan is onlosmakelijk verbonden met de ontwikkeling van economische en sociale vraagstukken. Het weerspiegelt het gebruik van materiële hulpbronnen, evenals de geplande kosten Afgemaakte producten. Ook moet bij het opstellen van dit document gebruik worden gemaakt van bestaande materiaalreserves en financiële middelen om het productieproces te verbeteren.

Het financieel plan lijkt in zijn vorm op balans. Het moet duidelijk alle items beschrijven die betrekking hebben op inkomen en Verbruiksartikelen. In het inkomensgedeelte worden transacties weergegeven zoals inkomsten uit deelname aan kapitaal, rente op depositorekeningen, enz. Over kosten gesproken, ze merken de afschrijvingen, de terugbetaling van schulden, enzovoort.

Enterprise jaarplan

Bijna elk productiebedrijf (en zelfs niet-productiebedrijf) acht het verplicht om een werkplan voor het jaar op te stellen. Het specificeert punten als de kosten voor het produceren van eenheden en onderdelen, evenals de kosten van eindproducten, de verwachte inkomsten en het bedrag aan verplichte betalingen.

Het jaarplan is zoiets als een prognose. Het is gebaseerd op ontwikkelingstrends van de onderneming zelf, maar ook op de sector en de markt als geheel. Deze prognoses zijn gebaseerd op gegevens uit voorgaande perioden, waarbij rekening wordt gehouden mogelijke afwijkingen en onverwachte economische schommelingen.

Bij grote ondernemingen is het niet voldoende om alleen voor de organisatie als geheel een jaarplan op te stellen. Voor elke divisie zijn financiële berekeningen en gedetailleerde economische indicatoren nodig. Bovendien moeten dergelijke plannen onderling verbonden zijn en mogen ze geen tegenstrijdigheden bevatten.

Opstellen van een operationeel plan

Met het operationele werkplan kunt u de implementatie van de strategische doelstellingen van de onderneming garanderen. In tegenstelling tot langetermijnplannen reguleert dit type de huidige activiteiten van het bedrijf. Een dergelijk document kan een periode van maximaal drie maanden bestrijken.

de organisatiestructuur van de onderneming, die veranderingen moet ondergaan of in dezelfde staat moet blijven;
manipulaties met de bestaande technologische basis of de aanschaf van nieuwe apparatuur;
het vergroten van de efficiëntie van de economische efficiëntie in het algemeen of de individuele indicatoren ervan;
het bepalen van de winstgevendheid van de coördinaten van de onderneming zelf of haar belangrijkste tegenpartijen;
verbetering van de voorraadbeheerprocedures om de besparingen ervan te garanderen;
verbetering van de kwaliteitscontroleprocessen van producten in alle stadia van de productie;
het vergroten van de reputatie van het bedrijf bij leveranciers en klanten door het verbeteren van het imago.

Procedure voor het opstellen van plannen

Het opstellen van bedrijfsplannen voor ondernemingen omvat het doorlopen van verschillende opeenvolgende fasen:

definitie eventuele problemen en risico's waarmee de onderneming in de toekomst te maken kan krijgen;
het definiëren van de doelstellingen van de onderneming, evenals hun duidelijke economische rechtvaardiging en beoordeling van de realiteit van de implementatie ervan;
het plannen van de materiële, technische en financiële toestand van de onderneming; het schatten van de kosten van middelen die nodig zijn om de doelstellingen te bereiken;
het detailleren van doelen door ze in afzonderlijke specifieke taken te verdelen;
ontwikkeling van maatregelen om de uitvoering van plannen te monitoren, evenals het bepalen van de planning ervan.

Zonder het opstellen van duidelijke en gedetailleerde plannen is het onmogelijk om de soepele en efficiënte werking van de onderneming te garanderen. Het management moet een duidelijk inzicht hebben in de doelstellingen van de activiteit, evenals in de middelen die nodig zijn om deze te bereiken. Bovendien stellen allerlei soorten plannen het bedrijf in staat de impact van economische schommelingen te verzachten.

100 RUR bonus voor eerste bestelling

Selecteer taaktype Afstudeerwerk Cursus werk Samenvatting Masterproef Verslag over de praktijk Artikel Verslag Review Test Monografie Probleemoplossend Businessplan Antwoorden op vragen Creatief werk Essay Tekenwerken Vertalen Presentaties Typen Anders Het vergroten van de uniciteit van de tekst Masterproef Laboratorium werk Online hulp

Ontdek de prijs

Planning is een van de managementfuncties, het proces waarbij de doelstellingen van de organisatie worden gekozen en de manieren om deze te bereiken. Het is door middel van planning dat de leiding van een organisatie richtlijnen probeert vast te stellen voor inspanningen en besluitvorming die eenheid van doel voor al haar leden zullen garanderen. In het management neemt planning de belangrijkste plaats in en belichaamt het organiserende principe van het gehele proces van het realiseren van de doelstellingen van de organisatie. In essentie en inhoud moet de planningsfunctie de volgende drie vragen beantwoorden: 1. Wat is de huidige staat van de organisatie?2. In welke richting wil de organisatie zich bewegen?3. Hoe gaat de organisatie dit doen? De essentie van planning is het rechtvaardigen van doelen en manieren om deze te bereiken, op basis van het identificeren van een reeks taken en werken, evenals het identificeren van effectieve methoden en methoden, en allerlei soorten middelen die nodig zijn om deze taken uit te voeren. en hun interactie tot stand brengen.

Planning is gericht op optimaal gebruik van de capaciteiten van de onderneming en het voorkomen van foutieve acties die zouden kunnen leiden tot een afname van de efficiëntie van de onderneming en verlies van klanten.

Het belangrijkste doel van planning is de integratie van alle leden van de organisatie om een reeks taken op te lossen en werk uit te voeren dat ervoor zorgt effectieve prestatie eind resultaat.

Planning kan in verschillende gebieden worden ingedeeld:

1. Op basis van de dekkingsgraad van de activiteitsgebieden:- algemene planning, d.w.z. planning van alle gebieden van de onderneming; - particuliere planning, d.w.z. planning van bepaalde activiteitengebieden.2. Volgens de inhoud (soorten) van de planning: - strategisch - zoeken naar nieuwe kansen, scheppen van bepaalde randvoorwaarden; - operationeel - implementatie van kansen en controle van de huidige voortgang van de productie - actueel - planning, die alle gebieden van de activiteiten van de onderneming en het werk van al haar structurele afdelingen voor het komende boekjaar met elkaar verbindt.3. Door bedieningsobjecten:- productieplanning; - verkoopplanning; - financiële planning; - personeelsplanning. 4. Per periode (die een bepaalde periode bestrijkt):- korte termijn, die een periode bestrijkt van een maand tot één jaar waarin de onderneming actief is; - middellange termijn, die een periode van 1 jaar tot 5 jaar bestrijkt; langetermijnplanning, die een periode van meer dan 5 jaar bestrijkt. 5. Indien wijzigingen mogelijk zijn:- rigide - er zijn geen wijzigingen nodig; - flexibel - met een dergelijke planning zijn veranderingen mogelijk. Er worden verschillende criteria gebruikt om de effectiviteit van de planning te beoordelen: - volledigheid van de planning, d.w.z. de mate waarin de planning alle divisies van ondernemingen omvat; - continuïteit van de planning; - flexibiliteit van de planning, d.w.z. de flexibiliteit van de planning. het vermogen om plannen snel aan te passen; - het vermogen om de uitvoering van het plan te monitoren; - kosteneffectiviteit van de planning; - nauwkeurigheid van de planning Het gehele planningsproces in een economische organisatie kan worden onderverdeeld in drie hoofdfasen: het strategische planningsproces, het operationele planningsproces en het huidige planningsproces.

Strategische planning heeft tot doel een integrale wetenschappelijke onderbouwing te geven van de problemen waar een onderneming de komende periode mee te maken kan krijgen, en op basis daarvan indicatoren te ontwikkelen voor de ontwikkeling van de onderneming voor de planperiode. Strategische planning bepaalt de richting voor de activiteiten van een organisatie en stelt deze in staat de structuur van marketingonderzoek, de processen van consumentenonderzoek, productplanning, promotie en verkoop, evenals prijsplanning beter te begrijpen.

De operationele planning bestrijkt meestal een periode van vijf jaar, omdat dit het handigst is voor het bijwerken van het productieapparaat en het assortiment producten en diensten. Ze formuleren de belangrijkste doelstellingen voor een bepaalde periode, bijvoorbeeld de productiestrategie van de onderneming als geheel en elke divisie; serviceverkoopstrategie; financiële strategie personeelsbeleid; het bepalen van de omvang en structuur van de benodigde middelen en vormen van materiële en technische voorziening. Een dergelijke planning omvat de ontwikkeling van een bepaalde reeks activiteiten gericht op het bereiken van de doelen die zijn uiteengezet in hetma.

De huidige planning wordt uitgevoerd door de gedetailleerde ontwikkeling (meestal gedurende een jaar) van operationele plannen voor het bedrijf als geheel en zijn afzonderlijke divisies, in het bijzonder marketingprogramma's, plannen voor wetenschappelijk onderzoek, plannen voor productie en logistiek. De belangrijkste schakels van het huidige productieplan zijn kalenderplannen (maandelijks, driemaandelijks, halfjaarlijks), die een gedetailleerde specificatie vertegenwoordigen van de doelen en doelstellingen die zijn vastgelegd in langetermijn- en middellangetermijnplannen. De kalenderplannen voorzien in uitgaven voor de reconstructie van bestaande faciliteiten, vervanging van apparatuur, bouw van nieuwe bedrijven en opleiding van servicepersoneel.

Planning is het proces waarbij het management van een organisatie een reeks kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken ontwikkelt en tot stand brengt die het tempo en de trends van de ontwikkeling bepalen, niet alleen in momenteel, maar ook op de lange termijn.

Definitie van de term, voorwaarden voor de grootste effectiviteit

Planning is de centrale schakel in de gehele keten van beheer en regulering van de activiteiten van een organisatie. Daarom ontwikkelt iedereen (werkplaats, laboratorium, enz.) zijn eigen, die vervolgens worden gecombineerd algemeen plan ondernemingen.

Planning vervult zijn functies het duidelijkst en effectiefst als de volgende regels in acht worden genomen:

elk onderdeel van alle elementen is stipt gerechtvaardigd;
geplande taken worden nauwkeurig en tijdig uitgevoerd door alle deelnemers;
controle op de uitvoering van het plan vindt continu plaats in combinatie met de voortdurende bijsturing ervan.

Planningsprincipes

Tot nu toe zijn er zes toegekend algemene principes, waarmee wij bedoelen bepaalde regels, en draagt bij aan de ontwikkeling van een competent actieprogramma.

Het beginsel van noodzaak, d.w.z. verplicht gebruik van het planningssysteem, ongeacht het type financiële en economische activiteit van de onderneming. De behoefte aan planning in een moderne zich ontwikkelende markteconomie is te danken aan het vermogen om te minimaliseren negatieve impact externe factoren en, omgekeerd, optimaal gebruik maken van hun positieve invloed.
Het eenheidsbeginsel, d.w.z. overeenstemming van één enkel geconsolideerd plan van de organisatie met de ontwikkelingen van haar structurele afdelingen (bijvoorbeeld thematische planning). Het eenheidsprincipe is de gemeenschappelijkheid van de hoofddoelen en plannen van de onderneming, evenals de interactie van al zijn componenten. Het is gebaseerd op een concept als ‘coördinatie’. Die. Wijzigingen in de plannen van een afdeling moeten onmiddellijk worden weerspiegeld in de plannen van de hele organisatie.
die. onbreekbare band planning met processen van management en organisatie van bedrijfsactiviteiten.
Het principe van flexibiliteit, d.w.z. het vermogen van alle onderdelen van het plan om indien nodig hun focus te veranderen als gevolg van onvoorziene omstandigheden. Om de naleving van dit principe te garanderen, wordt in de plannen van de organisatie een bepaalde reserve opgenomen, namelijk: het vermogen om de nodige wijzigingen aan te brengen.
Het nauwkeurigheidsprincipe, d.w.z. ervoor zorgen dat plannen consistent zijn met de algemene doelstellingen en mogelijkheden van de onderneming, evenals met de tijdsbestekken.
Het principe van participatie, d.w.z. het betrekken van alle werknemers van de onderneming bij de ontwikkeling. Het is bijvoorbeeld redelijk om de thematische planning toe te vertrouwen aan de hoofden van de relevante afdelingen, zodat deze verder kunnen worden opgenomen in het algemene plan.

Soorten ondernemingsplanning

Op basis van de aard van de details worden de plannen onderverdeeld in technisch-economisch en operationeel-productief. In het eerste geval worden de belangrijkste indicatoren van de ontwikkeling van de organisatie gepland, en in het tweede geval worden de huidige taken voor de structurele afdelingen opgesteld.

Op basis van de mate van onzekerheid worden plannen onderverdeeld in deterministisch en probabilistisch. In het eerste geval we praten over over het plannen van een evenement waarvan de waarschijnlijkheid van optreden dichtbij één ligt en wordt bevestigd door betrouwbare informatie. In het tweede geval is het gebaseerd op actuele informatie waaruit het kan worden geconcludeerd verdere ontwikkeling bepaalde indicatoren (bijvoorbeeld

Ze zijn onderverdeeld in:

bedrijfsplanning
sociaal en arbeid
organisatorisch en technologisch, enz.

Afhankelijk van de mate van nauwkeurigheid zijn ze onderverdeeld in verfijnd en vergroot.

Bedrijfsplanningsproces

Elke onderneming die deze behoefte begrijpt, voert regelmatig doorlopende planning uit. Wat is het ondernemingsplanningsproces en hoe gebeurt het? Het begint direct met het opstellen van plannen (planningssysteem) en het bepalen hoe deze te realiseren. De volgende fase is de uitvoering, waarna de controlefase en de planningsanalyse beginnen, d.w.z. vergelijking van behaalde resultaten met toegewezen taken.

Planning. Wat zijn bedrijfsplanningsmethoden, hun classificatie

De balansmethode impliceert de relatie tussen de behoeften en de bronnen van hun voorziening, evenals de correspondentie tussen de structurele delen van het plan. Bijvoorbeeld de overeenstemming van de feitelijke capaciteit van de onderneming met haar huidige productietaken.

Het omvat de berekening van bepaalde planindicatoren, analyse van hun groei of achteruitgang onder invloed van externe factoren.

Economische en wiskundige methoden omvatten de studie van bedrijfsprestatie-indicatoren en ontwikkeling verschillende opties plan en kies de optimale.

Om de resultaten visueel weer te geven wordt gebruik gemaakt van de grafisch-analytische methode economische analyse via grafische middelen.

Programmagerichte methoden - het opstellen van specifieke ontwikkelingsprogramma's, d.w.z. een reeks taken en manieren om deze te bereiken, verenigd door gemeenschappelijke doelen en deadlines (bijvoorbeeld planning voor elke maand).

Vooruit plannen

Het proces van het maken van plannen in de loop van de tijd is langetermijnplanning. Wat is perspectief? Dit is wat het management denkt dat de organisatie in de toekomst verwacht. Voorwaartse planning wordt de laatste tijd gebruikt als een gecentraliseerd managementinstrument. Dergelijke plannen worden opgesteld voor een periode van 5 tot 20 jaar en bepalen het algemene concept van ondernemingsontwikkeling en -structuur de belangrijkste gebeurtenissen om uw doelen te bereiken.

De langetermijnplanning is onderverdeeld in middellange termijn (5 jaar) en lange termijn (voor een periode van maximaal 15 jaar). In dat laatste geval wordt veel gebruik gemaakt van de extrapolatiemethode, wat betekent dat er wordt gepland op basis van de indicatoren van de afgelopen jaren.

Huidige planning. Wat is een kalenderplan?

Het wordt uitgevoerd door middel van een gedetailleerde analyse van het operationele vijfjarenplan van de onderneming als geheel, evenals de individuele structurele afdelingen ervan. De belangrijkste componenten van het huidige productieplan zijn (voor elke dag, week, etc.). Bij het samenstellen ervan wordt rekening gehouden met informatie over de beschikbaarheid van bestellingen, de voorziening van de onderneming met materiële middelen, belasting en bezettingsgraad productiecapaciteit enz.

Deelname van de manager

Als u van langetermijnplanning overgaat op kalenderplannen voor interne afdelingen van de onderneming, is het noodzakelijk:

per divisie taken en indicatoren voor een bepaalde periode bepalen;
mogelijke inconsistenties tussen de interne plannen van workshops vinden en elimineren;
alle middelen van de onderneming verdelen in overeenstemming met haar productieprogramma.

De hoofdtaak van een ervaren manager is het correct combineren van de vereisten die nodig zijn voor de implementatie van langetermijnontwikkelingen met de huidige taken en behoeften van de organisatie. In de regel gebeurt dit door een speciaal planningscentrum.