సంస్థలో సిబ్బంది ప్రేరణ రకాలు. కంపెనీ ఉద్యోగుల మధ్య వివాహాలను ప్రోత్సహించడం

ప్రతి మేనేజర్ తన సబార్డినేట్‌లు ఎల్లప్పుడూ వృత్తిపరంగా, సమర్ధవంతంగా పని చేయాలని మరియు అదే సమయంలో ప్రణాళికాబద్ధమైన వాల్యూమ్‌లను నెరవేర్చాలని కోరుకుంటాడు. సిబ్బంది ప్రేరణ ఇక్కడ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. మీరు ఎంటర్ప్రైజెస్లో ఉత్పాదకతను ఎలా ప్రేరేపించవచ్చో తెలుసుకోవడానికి మేము మిమ్మల్ని ఆహ్వానిస్తున్నాము, సిబ్బంది యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రేరణ మధ్య తేడా ఏమిటి.

సిబ్బంది ప్రేరణ మరియు ప్రేరణ

ఈ పదం సాధారణంగా అంతర్గత మరియు రెండింటి యొక్క ఏర్పాటు అని అర్థం బాహ్య కారకాలు, ఇది స్వీయ-అవగాహన ద్వారా పనిచేస్తుంది. దేనికి అత్యంత ప్రాముఖ్యమో గుర్తించగలిగే వారు ఉన్నారు నిర్దిష్ట వ్యక్తి. అంతర్గత వాటిలో:

• స్వీయ-సాక్షాత్కారం;
• సృష్టి;
• నమ్మకం;
• స్వీయ ధృవీకరణ;
• ఉత్సుకత;
• కమ్యూనికేషన్ అవసరం.

బాహ్య వాటిలో ఇవి ఉన్నాయి:

• కెరీర్;
• నగదు;
• సమాజంలో స్థానం;
• ఒప్పుకోలు.

ఈ సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ సానుకూలంగా ఉండవచ్చు (పొదుపు చేయడానికి లేదా స్వీకరించడానికి) లేదా ప్రతికూలంగా (నివారించడానికి, వదిలించుకోవడానికి). సానుకూల గమనికపైబాగా చేసిన పనికి రివార్డ్ అని మరియు దానిని పూర్తి చేయడంలో విఫలమైనందుకు ప్రతికూలంగా శిక్ష అని పిలుస్తారు. స్టిమ్యులేషన్ అనేది నిపుణులను సక్రియం చేయడానికి బాహ్య లివర్‌లుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు, మరో మాటలో చెప్పాలంటే, భౌతిక పరంగా ఆసక్తి.

సిబ్బంది ప్రేరణ రకాలు

సిబ్బంది యొక్క ప్రేరణ పదార్థం మరియు కనిపించనిదిగా విభజించబడింది. మొదటిది వేతనాలు మరియు వాటి పెరుగుదలను కలిగి ఉంటుంది. తరచుగా, ఆలస్య చెల్లింపు అన్ని సబార్డినేట్‌ల పనితీరుపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. బోనస్‌లు మరియు ప్రయాణ భత్యాలను సమర్థవంతంగా పని చేయడానికి మరియు ప్రణాళికను నెరవేర్చడానికి అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకం అని కూడా పిలుస్తారు. పోటీలు, బహుమతులు, సెలవులు మరియు గౌరవప్రదమైన రోల్స్ వంటి సిబ్బందిని ప్రేరేపించే పద్ధతులు అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకాలు.

సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ

మీరు డబ్బు సహాయంతో మాత్రమే కాకుండా వృత్తిపరంగా మరియు త్వరగా వారి విధులను నిర్వహించడానికి ప్రజలను ప్రేరేపించవచ్చు. పదార్థం కాని ప్రేరణసిబ్బంది అనేది జట్టు సభ్యులను ఉన్నత స్థాయిలో పని చేయడానికి మరియు కేటాయించిన పనులను ఎదుర్కోవడానికి ఆకర్షించడానికి కనిపించని మార్గాలు. ఈ పద్ధతులలో:

1. మెరిట్ గుర్తింపు, ప్రశంసలు. మీరు ఒక వ్యక్తికి సర్టిఫికేట్ అందించడం ద్వారా మరియు వృత్తిపరమైన సెలవుల్లో మరియు ఆ సమయంలో అతనిని అత్యుత్తమ వ్యక్తులలో ఒకరిగా పిలవడం ద్వారా హైలైట్ చేయవచ్చు సాధారణ సమావేశాలు, సమావేశాలను ప్లాన్ చేయడం.
2. అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మరియు నిర్వహించడం. ఈ పాయింట్ కీలకమైన వాటిలో ఒకటి, ఎందుకంటే స్నేహపూర్వక వాతావరణంలో వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలు నిజంగా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
3. అర్హతలు పొందేందుకు లేదా మెరుగుపరచుకోవడానికి అవకాశం. వారి కెరీర్‌లో వృత్తి నైపుణ్యాన్ని సాధించడం ముఖ్యం అయిన యువ ప్రతిష్టాత్మక నిపుణులకు ఇది సంబంధితంగా ఉంటుంది.
4. మీ కెరీర్‌లో ముందుకు సాగడానికి మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి అవకాశం. కంపెనీ నాయకత్వ స్థానాలను కలిగి ఉంటే మరియు ప్రమోషన్ కోసం అందించినట్లయితే, ఇది పని చేయడానికి అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకంగా ఉపయోగపడుతుంది.
5. మీకు ఇష్టమైనది చేయడం. ఒక వ్యక్తి తన పనితో "మంటలో" ఉన్నప్పుడు మరియు దానిని ఉత్సాహంతో చేసినప్పుడు, ఇది నిజంగా ప్రతిరోజూ ఉదయం లేచి ఆనందంతో పనికి వెళ్లడానికి అతన్ని ప్రేరేపిస్తుంది.
6. బోనస్‌ల పరిచయం. ఇటువంటి ఆహ్లాదకరమైన ప్రోత్సాహకాలలో ఉచిత భోజనాలు, జిమ్ తరగతులపై తగ్గింపులు, రాయితీ ట్యూషన్‌లు మరియు బృంద సభ్యులకు ఆసక్తి కలిగించే మరిన్ని ఉండవచ్చు.
7. లాంగ్ సర్వీస్ అవార్డులు, అవార్డులు మరియు గౌరవాలు. ఇది ఉన్నత విజయాలకు గుర్తింపు వృత్తిపరమైన కార్యాచరణవ్యక్తి మరియు అతని పని పట్ల గౌరవం.
8. నిర్వహణ మరియు సబార్డినేట్‌ల మధ్య కమ్యూనికేషన్. ప్రతి సంస్థలో మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య అలాంటి కనెక్షన్ ఉండాలి.

సిబ్బంది యొక్క మెటీరియల్ ప్రేరణ

1. రేటు, జీతం. జీతాలు పెంచడం చాలా ప్రభావవంతమైన పద్ధతిగా పరిగణించబడుతుంది.
2. అవార్డుల జారీ. ఈ పద్ధతి మానవ పనితీరును ప్రోత్సహించే అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన రకాల్లో ఒకటి.
3. రాబడి శాతం. ప్రోత్సాహకాల యొక్క ఈ పద్ధతిని వాణిజ్యం మరియు సేవలలో అత్యంత ప్రసిద్ధమైనదిగా పిలుస్తారు.
4. షరతులకు అదనపు చెల్లింపు. ప్రత్యేకతల కారణంగా సంస్థలలో ఉన్నప్పుడు సాంకేతిక ప్రక్రియపని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి అలాంటి అవకాశం లేదు; నిర్వాహకులు అదనపు చెల్లింపులు చేస్తారు. ఇది రూపంలో వివిధ పరిహారాలను కలిగి ఉండవచ్చు ఉచిత ఆహారం, విశ్రాంతి వ్యవధిని పెంచడం, శానిటోరియం చికిత్స.
5. బహుమతుల ప్రదర్శన. చవకైన బహుమతులు కూడా ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడంలో సహాయపడతాయి, ఎందుకంటే ప్రతి వ్యక్తి వాటిని స్వీకరించడానికి ఇష్టపడతాడు.
6. ఇంట్రా-కంపెనీ ప్రయోజనాలను పొందడం. ఈ రకమైన రివార్డులు బాగా ప్రాచుర్యం పొందాయి. వీటిలో పాక్షిక లేదా పూర్తి చెల్లింపు ఉంటుంది ఆరోగ్య భీమా, అలాగే కారు భీమా, ప్రజా రవాణాపై ప్రయాణ ఖర్చులకు పరిహారం.

సిబ్బంది యొక్క మానసిక ప్రేరణ

ప్రతి మేనేజర్ బృందం పూర్తి సామర్థ్యంతో పని చేస్తుందని మరియు చివరికి ప్రణాళికను నెరవేర్చేలా చేయడానికి ప్రతిదీ చేస్తారు. దీన్ని చేయడానికి, సమర్థవంతమైన రివార్డ్ సిస్టమ్‌ను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ప్రజలను ప్రేరేపించడం చాలా ముఖ్యం. ఉత్పాదకతను పెంచే మార్గాలలో సిబ్బందిని ప్రేరేపించడం ఒకటి. ఉనికిలో ఉన్నాయి కొన్ని నియమాలు, దీని సహాయంతో మీరు ఒక వ్యక్తి తన పని నాణ్యతపై ఆసక్తి చూపవచ్చు:

1. బహుమతులు ఊహించనివి, అనూహ్యమైనవి మరియు అదే సమయంలో సక్రమంగా ఉండకూడదు. అటువంటి బహుమతులు భాగమైన వాటి కంటే మెరుగ్గా ప్రేరేపిస్తాయి వేతనాలు.
2. సబార్డినేట్‌లు ఎంటర్‌ప్రైజ్ కార్యకలాపాలకు తమ స్వంత సహకారాన్ని గుర్తించగలరని మరియు అర్హత ఉన్న హోదాలను కలిగి ఉన్న సందర్భాల్లో ప్రోత్సాహకాలు ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి.
3. వేతనం తక్షణమే ఉండాలి, అంటే, ఈ సందర్భంలో ఉద్యోగుల చర్యలకు యాజమాన్యం యొక్క ప్రతిచర్య సరసమైనది మరియు త్వరగా ఉంటుంది.
4. మొత్తం పని ప్రక్రియ ముగింపులో కాకుండా, ఇంటర్మీడియట్ విజయాల కోసం ప్రోత్సాహకాలను అందించడం ముఖ్యం.
5. ప్రతి ఒక్కరికి స్వీయ-ధృవీకరణ కోసం ఇది అవసరం కాబట్టి, ఒక వ్యక్తి ఆత్మవిశ్వాసంతో ఉండటం ముఖ్యం.
6. తీవ్రమైన కారణాలు లేకుండా, మీరు నిరంతరం ఉద్యోగులలో ఒకరిని వేరు చేయకూడదు, తద్వారా ఇతరుల అసూయను రేకెత్తించకూడదు.

సిబ్బంది సామాజిక ప్రేరణ

ఆసక్తిని సృష్టించండి వృత్తిపరమైన పనిఇది సహాయంతో కూడా సాధ్యమవుతుంది, ఇది వృత్తిపరమైన చర్యలకు ప్రజల ఆమోదం లేదా నిందను సూచిస్తుంది. సిబ్బంది ప్రేరణపై ఆధునిక సాహిత్యం ప్రజల ఆమోదం యొక్క క్రింది చర్యలను గుర్తిస్తుంది:

• ఉద్యోగి యొక్క చర్యల వ్యక్తిగత మౌఖిక ఆమోదం;
• జట్టు సభ్యుని చర్యలకు బహిరంగ ప్రశంసలు;
• ధన్యవాదాలు లేఖ;
• ప్రశంసలతో కార్పొరేట్ ప్రచురణలో ఒక వ్యాసం;
• అనుభవాన్ని పంచుకోవడానికి సహోద్యోగుల ముందు మాట్లాడే అవకాశం;
• అవార్డు, డిప్లొమా యొక్క ఉత్సవ ప్రదర్శన;
• కార్యాలయంలో దృశ్య రూపకల్పన;
• గౌరవ బోర్డులో ఫోటోలను పోస్ట్ చేయడం;
• ఎంటర్ప్రైజ్ గౌరవ పుస్తకంలో ప్రవేశం.

ప్రజా నిందకు సంబంధించిన చర్యలలో ఇవి ఉన్నాయి:

• చర్యల ఖండన యొక్క వ్యక్తిగత మౌఖిక వ్యక్తీకరణ;
• ఉద్యోగి యొక్క చర్యల యొక్క బహిరంగ నింద;
• విమర్శనాత్మక రచన;
• నిందను వ్యక్తం చేస్తూ కార్పొరేట్ ప్రచురణలో ఒక కథనం.

సిబ్బంది యొక్క నైతిక ప్రేరణ

ఇతర అవార్డులు మరియు అత్యంత ప్రభావవంతమైన పనిని నిర్వహించడానికి సిబ్బందిని ప్రేరేపించే మార్గాలతో పాటు, సంస్థ యొక్క సిబ్బందికి నైతిక ప్రేరణ కూడా ఉంది:

• వ్యక్తిగత విజయాల బహిరంగ గుర్తింపు;
• సమూహం యొక్క విజయాలకు బహిరంగ గుర్తింపు;
• నిర్వహణ ద్వారా ఉద్యోగి యొక్క కార్యకలాపాలకు వ్యక్తిగత గుర్తింపు.

సిబ్బంది పని ప్రేరణ

కార్మిక ప్రోత్సాహకాలకు ధన్యవాదాలు, నిర్వహణ సంభావ్య అవకాశాలను గ్రహించగలుగుతుంది. ఇక్కడ ప్రధాన లక్ష్యం నిపుణులకు వారి శ్రామిక శక్తిని స్వంతం చేసుకునేందుకు శిక్షణ ఇచ్చే అవకాశం, మరియు ప్రత్యేకంగా ఉత్పత్తి సాధనాల యజమానులు కాదు. మేనేజర్ యొక్క ప్రధాన పని అవసరాలను నిర్ణయించడం కార్మిక ప్రవర్తనకేటాయించిన పనులను పూర్తి చేయడానికి ఉద్యోగులు. ఇది సమర్థవంతమైన సిబ్బంది ప్రేరణ. ఇక్కడ అంతర్గత చోదక శక్తులు ఆదర్శాలు, ఉద్దేశ్యాలు, ఆసక్తులు, విలువ ధోరణులు, అవసరాలు మరియు ఆకాంక్షలు అయి ఉండాలి.

సామూహిక సిబ్బంది ప్రేరణ

ప్రతి కంపెనీకి సామూహిక ప్రోత్సాహకాలు అవసరం. ఇటువంటి సిబ్బంది ప్రేరణ కార్మిక ప్రక్రియలో ఒక వ్యక్తికి మాత్రమే కాకుండా, ఒకేసారి అనేకమందికి ఆసక్తిని కలిగించేలా రూపొందించబడింది. అంతేకాకుండా, వీరు వేర్వేరు స్థానాల్లో ఉన్న వ్యక్తులు కావచ్చు. సిబ్బందిని ప్రేరేపించే ఇటువంటి పద్ధతులు ప్రతి ప్రాంతంలో చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. వారి ఫలితాలు కొద్దికాలం తర్వాత గమనించవచ్చు.

సిబ్బంది ప్రమేయం మరియు ప్రేరణ

నిశ్చితార్థం అనేది సంస్థతో పెరిగిన భావోద్వేగ సంబంధాన్ని సూచిస్తుంది, ఇది నిపుణులు వారి స్వంత స్వేచ్ఛా ప్రయత్నాలను చేయమని బలవంతం చేస్తుంది. మీరు ఈ క్రింది సూత్రాల ఆధారంగా దాని డిగ్రీ గురించి తెలుసుకోవచ్చు:

• సంస్థ గురించి ఉద్యోగుల నుండి సానుకూల అభిప్రాయం;
• సంస్థలో భాగం కావాలనే కోరిక;
• స్వీయ-ప్రేరేపిత ప్రయత్నాలు.

ఒక వ్యక్తి కార్యకలాపాల ఫలితాలు అతని కార్యకలాపాలపై ఎంత ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నాయో చూపగలవు. నిశ్చితార్థం చాలా విలువైనది మరియు ప్రతి సంస్థలో అభివృద్ధి చెందడం ముఖ్యం. అదే సమయంలో, ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క చేతన ఎంపిక అని అర్థం చేసుకోవడం అవసరం. అందువల్ల, సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క ముఖ్యమైన లక్ష్యాలు ఈ ప్రక్రియలో నిపుణుడు పాల్గొనే పరిస్థితులను సృష్టించడం.

సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాలు

సిబ్బంది కార్మిక ప్రేరణ వంటి భావన కొన్ని సిద్ధాంతాల సమూహాలను కలిగి ఉంది - వాస్తవిక మరియు విధానపరమైన. మొదటివి విభజించబడ్డాయి:

1. A. మాస్లో ద్వారా అవసరాల యొక్క సోపానక్రమం - పిరమిడ్ అని పిలుస్తారు, ఇది సోపానక్రమంలో అవసరాలు ఎంత ఎక్కువ ఆక్రమిస్తాయో చూపిస్తుంది. తక్కువ మందివారి ప్రవర్తనలో వారిచే ప్రేరేపించబడవచ్చు.
2. మెక్‌కెల్లాండ్ - శక్తి, విజయం మరియు స్వంతం - సమూహాలలో సోపానక్రమం లేకుండా అవసరాలను అందిస్తుంది.
3. హెర్జ్‌బర్గ్ యొక్క రెండు-కారకం - దాని ప్రకారం, సంతృప్తి మరియు అసంతృప్తి రెండు స్వతంత్ర ప్రక్రియలను సూచిస్తాయి.

రెండవ వాటిలో ఇవి ఉన్నాయి:

1. అంచనాలు (V. Vroom) మరియు పోర్టర్-లాలర్ మోడల్ పరిపూరకరమైన నమూనాలు.
2. ఎడ్విన్ లాక్ యొక్క లక్ష్య నిర్దేశం - ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన అతని కోసం నిర్దేశించబడిన లక్ష్యాలను బట్టి నిర్ణయించబడుతుంది.
3. న్యాయం (సమానత్వం లేదా సంతులనం) - ఇతర వ్యక్తుల పని యొక్క అంచనాతో ఒక వ్యక్తి యొక్క చర్యల అంచనా యొక్క పోలిక.

ఈ వ్యాసంలో మీరు చదువుతారు

• సిబ్బంది ప్రేరణ ఫలించడాన్ని ప్రారంభిస్తుందని నిర్ధారించడానికి ఏమి చేయాలి
• శ్రద్ధ వహించాల్సిన 24 సిబ్బంది ప్రేరణ ఆలోచనలు
• Apple లెజెండ్ ఎందుకు సాంప్రదాయేతర నేపధ్యంలో ఉద్యోగులతో కలవడానికి ఇష్టపడింది
• రష్యన్ మరియు విదేశీ కంపెనీల నుండి విజయవంతమైన సిబ్బంది ప్రేరణకు ఉదాహరణలు

సిబ్బందిని ప్రేరేపించడానికి సమర్థవంతమైన మార్గాలను పరిశీలిద్దాం, దీనిని "శాశ్వతమైనది" అని పిలుస్తారు.

సిబ్బందిని ప్రేరేపించే మార్గాలు

1. మీ ఉద్యోగులను ప్రశంసించండి.నిర్వహణ మరియు మొత్తం కంపెనీకి ఉద్యోగి విధేయత కోసం ప్రశంసలు ఒక ముఖ్యమైన షరతు. చేసిన పనికి ఉద్యోగికి మరోసారి "ధన్యవాదాలు" చెప్పడం యాజమాన్యానికి కష్టం కాదు. ఉదాహరణకు, సమర్థవంతమైన సమావేశ షెడ్యూల్ కోసం కార్యదర్శికి కృతజ్ఞతలు. "ధన్యవాదాలు" అని చెప్పడానికి ఇది సరిపోతుంది, తద్వారా భవిష్యత్తులో కార్యదర్శి తన విధులను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి ఆసక్తి చూపుతారు.

2. పేరు ద్వారా ఉద్యోగి చిరునామా.చిన్న కంపెనీలలో, నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగులను పేరు ద్వారా తెలుసుకుంటారు. కానీ ఉద్యోగుల సంఖ్య నిరంతరం పెరగడంతో, ఉద్యోగులందరి పేర్లను గుర్తుంచుకోవడంలో కొన్ని ఇబ్బందులు తలెత్తవచ్చు. లైవ్‌ఇంటర్నెట్ పోర్టల్ జనరల్ డైరెక్టర్ జర్మన్ క్లిమెంకో ప్రతి ఒక్కరినీ గుర్తుంచుకోవడంలో మీకు సమస్యలు ఉంటే డైరీలో ఉద్యోగుల పేర్లను రికార్డ్ చేయాలని సిఫార్సు చేస్తున్నారు. ఉద్యోగులు అతని కంపెనీలో 15-20 సంవత్సరాలుగా పనిచేస్తున్నారు - మరియు అనుభవం అతని స్వంత పేరు కంటే ఒక వ్యక్తికి ఏమీ ఆహ్లాదకరంగా లేదని నిర్ధారిస్తుంది.

3. అదనపు విశ్రాంతిని అందించడం.చాలా మంది నిర్వాహకులు ఉద్యోగులకు అదనపు విశ్రాంతి సమయం, తర్వాత వచ్చే సామర్థ్యం లేదా పనిని త్వరగా వదిలివేయడం వంటి వాటి రూపంలో ఎంత ముఖ్యమైనది అని ధృవీకరించగలరు. అలాంటి అధికారాలు ఎల్లప్పుడూ అందించబడవు మరియు అందరికీ కాదు - మీరు అలాంటి హక్కును సంపాదించాలి. ఉదాహరణకు, మ్యాగజైన్ “జనరల్ డైరెక్టర్” సంపాదకులు వారంలో అత్యంత జనాదరణ పొందిన ఫేస్‌బుక్ పోస్ట్ రచయితను శుక్రవారం ప్రారంభంలో వదిలివేయడానికి అనుమతిస్తారు. ఇలాంటి సిబ్బంది ప్రేరణఆచరణలో నిరూపించుకుంది.

4. చిరస్మరణీయ బహుమతుల ప్రదర్శన.విస్తృతమైన సిబ్బంది ప్రేరణ (ముఖ్యంగా ఉద్యోగుల కోసం తయారీ సంస్థలు) ఉద్యోగులకు సర్టిఫికెట్లు, కప్పులు మరియు ఇతర సింబాలిక్ అవార్డులను అందజేస్తారు. ఇండస్ట్రియల్ పవర్ మెషీన్స్ కంపెనీ జనరల్ డైరెక్టర్, ఆండ్రీ మెద్వెదేవ్, ఈ విధానం ఎంత ప్రభావవంతంగా ఉంటుందో తన స్వంత అనుభవం నుండి చూశాడు. అతని ఫ్యాక్టరీ ఉద్యోగులు దీన్ని ఇష్టపడ్డారు మరియు అలాంటి ప్రోత్సాహం గౌరవప్రదంగా మారింది. కానీ అదే సమయంలో బహుమతులు మారాయి సమర్థవంతమైన మార్గంఉత్పాదక సంస్థల ఉద్యోగులకు మాత్రమే ప్రేరణ. అలాగే, మీ ఉద్యోగుల కుటుంబాల గురించి మర్చిపోవద్దు. కొన్నిసార్లు ఉద్యోగి భార్యకు గొప్ప బహుమతి అతనికి ఇవ్వడం కంటే మరింత ప్రభావవంతమైన ప్రేరణగా మారుతుంది.

5. కెరీర్ అవకాశాలు.ఉద్యోగులు స్వయంగా చెప్పినట్లుగా, సిబ్బంది యొక్క చాలా ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ. అన్నింటికంటే, కెరీర్ అవకాశాలు పనిలో అద్భుతమైన ఫలితాలను సాధించడానికి ప్రేరేపించగలవు మరియు సంస్థ యొక్క విజయానికి దోహదం చేస్తాయి. ఉద్యోగి తన ప్రయత్నాలకు కృతజ్ఞతలు తెలుపుతూ కంపెనీలో కొత్త స్థానాలు మరియు అవకాశాలను సాధించే అవకాశం ఉందని అర్థం చేసుకున్నాడు. ముఖ్యంగా, ఎకోనికా కంపెనీ ఆచరణలో, 15% మంది ఉద్యోగులు ఏటా పెరుగుదలను పొందుతారు. అలాగే, చాలా కంపెనీలు తమ టాప్ మేనేజర్లను సాధారణ మేనేజర్ల నుండి పండించే పద్ధతికి కట్టుబడి ఉంటాయి.

6. లక్ష్యాలు మరియు మూల్యాంకన ప్రమాణాలను క్లియర్ చేయండి.లక్ష్యాలను నిర్దేశించేటప్పుడు మరియు ఫలితాలను పర్యవేక్షించేటప్పుడు మూడవ వంతు డైరెక్టర్లు పారదర్శక వ్యవస్థలకు కట్టుబడి ఉంటారు. ముఖ్యంగా, కోరస్ కన్సల్టింగ్ CIS కంపెనీ డైరెక్టర్ ఇలియా రుబ్ట్సోవ్ అటువంటి ప్రాధాన్యతలకు కట్టుబడి ఉంటాడు - అతను A3 ఫార్మాట్ యొక్క షీట్లో షెడ్యూల్ను రూపొందిస్తాడు. నిలువు అక్షంఅటువంటి గ్రాఫ్ పని యొక్క ప్రాముఖ్యత యొక్క ప్రతిబింబంగా మారుతుంది; సమాంతరమైనది శ్రమ తీవ్రతను సూచిస్తుంది. అతను తన ప్రాధాన్యతలను దృశ్యమానంగా ప్రతిబింబించేలా పూర్తి చేసిన పనులతో తన షెడ్యూల్‌పై స్టిక్కర్‌ను ఉంచాడు.

7. మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి మరియు వినడానికి అవకాశం.సంస్థ యొక్క పనిలో, చాలా మంది నిర్వాహకులు తమ కంపెనీల ప్రపంచ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో సాధారణ ఉద్యోగులను పాల్గొనడానికి ఇష్టపడతారు. ఒక ఉద్యోగి తన సహకారం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అనుభవించడం చాలా ముఖ్యం సాధారణ అభివృద్ధికంపెనీలు. ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడంతో పాటు, ఈ విధానం మీరు చాలా పొందడానికి అనుమతిస్తుంది ఉపయోగకరమైన ఆలోచనలుమరియు ఉద్యోగుల నుండి సిఫార్సులు, ఎందుకంటే వారు క్లయింట్‌లతో నేరుగా పని చేస్తున్నందున, కంపెనీ ఎలా పనిచేస్తుందో అనేక విధాలుగా వారికి బాగా తెలుసు. ఈ విధానం వివిధ వివాదాస్పదాలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది, బలహీనమైన వైపులాసంస్థ యొక్క పనిలో. ప్రత్యేకించి, టోనస్ క్లబ్ నెట్‌వర్క్ యొక్క సహ-వ్యవస్థాపకురాలు, ఇరినా చిర్వా, వారి పనిని అంచనా వేయడానికి 3 సూచికలను నిర్ణయించడానికి ఆమె ఉద్యోగులను ఆహ్వానిస్తుంది. అందుకున్న ప్రతిస్పందనల ఆధారంగా, నేను KPI అసెస్‌మెంట్ సిస్టమ్‌ను ఏర్పరచగలిగాను మరియు దానిని కంపెనీ కార్యకలాపాలలో అమలు చేయగలిగాను.

8. కంపెనీ అధిపతితో వ్యక్తిగత పరిచయం.వారి హోదా కారణంగా నిర్వహణ బాధ్యత లేని ఉద్యోగులతో వ్యక్తిగత పరిచయం ముఖ్యం. చాలా మంది ప్రసిద్ధ వ్యవస్థాపకులు మరియు విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్తలు ఈ విధానాన్ని ఆశ్రయిస్తారు. ఉదాహరణకు, ప్రపంచ వ్యాపార దిగ్గజం రిచర్డ్ బ్రాన్సన్ తన ఉద్యోగుల లేఖలకు వ్యక్తిగతంగా సమాధానం ఇవ్వాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. ArmstrongMachine యొక్క CEO ప్రతి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగతంగా చెల్లింపులను అందజేస్తారు, ఏవైనా సమస్యలు ఉన్నాయా అని అడుగుతారు. నా పనిలో స్టీవ్ జాబ్స్దీర్ఘకాలంగా సబార్డినేట్లను ఆహ్వానించారు హైకింగ్, ఆ సమయంలో అతను రిలాక్స్డ్ వాతావరణంలో తలెత్తిన సమస్యలు లేదా సమస్యలను చర్చించే అవకాశం ఉంది.

9. ఉచిత భోజనం.కొన్ని కంపెనీలు వారానికి ఒకసారి ఉచిత భోజనాన్ని ఏర్పాటు చేస్తాయి. ఒక రోజు, సుషీ, పిజ్జా మొదలైనవాటిని ఉద్యోగులకు ఉచితంగా డెలివరీ చేస్తారు.ఈ రకమైన సిబ్బంది ప్రేరణ ప్రధానంగా ఐటీ కంపెనీల పనిలో విస్తృతంగా ఉంది.

10. గౌరవ బోర్డు.సిబ్బంది ప్రేరణ అనేది ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో ఉద్యోగి ఫలితాలు మరియు విజయాలను గుర్తించడం. ప్రత్యేకించి, మెక్‌డొనాల్డ్స్ దాని "బెస్ట్ ఎంప్లాయీ ఆఫ్ ది మంత్" స్టాండ్‌లకు ప్రసిద్ధి చెందింది మరియు 100% ఫిట్‌నెస్ సెంటర్ చైన్ అంతర్గత రేడియోలో అత్యుత్తమ ఉద్యోగులను పేర్కొంది. అదనంగా, ఉత్తమంగా మారిన ఉద్యోగి తన నాయకత్వాన్ని కొనసాగించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు, ఇతరులు పోటీని విధించడానికి మరియు విజేతను అధిగమించడానికి ప్రయత్నిస్తారు.

11 ఇంటి నుండి పని చేసే అవకాశం.మా దేశంలో నిర్వాహకులు మరియు వ్యవస్థాపకులలో నాలుగింట ఒక వంతు మాత్రమే ఉద్యోగులకు సౌకర్యవంతమైన షెడ్యూల్‌లో లేదా రిమోట్‌గా పని చేసే అవకాశాన్ని అందిస్తారు. కానీ ఇంటి నుండి పనిచేసే ఉద్యోగులకు ఉత్పాదకత 15% పెరుగుతుందని అనుభవం సూచిస్తుంది. అన్ని స్థానాలు మరియు ప్రత్యేకతలు ఇంటి నుండి పని చేయనప్పటికీ.

12. ఉద్యోగి స్థానం యొక్క గౌరవ శీర్షిక.సిబ్బందిని ప్రేరేపించడానికి చాలా సాధారణ మార్గం. అన్నింటికంటే, చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ పరిచయస్తులతో కమ్యూనికేట్ చేసేటప్పుడు అందమైన, గౌరవప్రదమైన మరియు ప్రామాణిక ఉద్యోగ శీర్షికను ఉపయోగించడం ముఖ్యం. ముఖ్యంగా, ఇప్పుడు మార్టికా కంపెనీ (బర్నాల్) వద్ద కాపలాదారులను "సాధారణ కార్మికులు" అని పిలుస్తారు.

13. కార్పొరేట్ సమావేశాలు.మన దేశంలోని 10% మంది నిర్వాహకులు కాలానుగుణంగా తమ బృందాన్ని బౌలింగ్ అల్లే, బార్ మొదలైన వాటిలో వివిధ వేడుకల కోసం సేకరిస్తారు. చాలా మంది ఉద్యోగులు అనధికారిక సాయంత్రాలను నిర్వహించే ఈ విధానాన్ని ఇష్టపడుతున్నారు. రిలాక్స్డ్ వాతావరణంలో ఉమ్మడి విశ్రాంతి కోసం అద్భుతమైన అవకాశాలు సృష్టించబడతాయి మరియు భవిష్యత్తులో పని విజయాల కోసం విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి మరియు బలాన్ని పొందడానికి గొప్ప అవకాశం.

14. ప్రజా కృతజ్ఞత.ఉదాహరణకు, "ఇష్టమైన పిల్లలు" పిల్లల వస్తువుల దుకాణాల గొలుసు యొక్క జనరల్ డైరెక్టర్ ప్రతిరోజూ కేంద్ర కార్యాలయంలోని కార్యాలయాల గుండా నడుస్తూ, తమ పనులను విజయవంతంగా పూర్తి చేసిన ఉద్యోగులను గుర్తించి, కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు. ఉపయోగకరమైన బహుమతితో బ్యాకప్ చేయబడితే కృతజ్ఞత చాలా ముఖ్యమైనదిగా మారుతుంది. సాధారణంగా ఒక చిన్న బహుమతి సరిపోతుంది, అయితే కొన్నిసార్లు ఇది తీవ్రమైనది కావచ్చు - ఉదాహరణకు, శానిటోరియం పర్యటన. పబ్లిక్ కృతజ్ఞత ఒక ఉద్యోగికి చాలా ఆహ్లాదకరంగా ఉంటుంది. కానీ ఇతర ఉద్యోగుల భావాలను ప్రభావితం చేయకుండా మీ కృతజ్ఞతను సరిగ్గా వ్యక్తీకరించడానికి ప్రయత్నించండి.

15. సేవలపై తగ్గింపులు.చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది సిబ్బంది ప్రేరణవివిధ సంస్థలలో - వారి కంపెనీ యొక్క వివిధ ఉత్పత్తులు మరియు సేవలపై ఉద్యోగులకు కార్పొరేట్ తగ్గింపులు. ఉద్యోగులు తమ పొదుపులను సానుకూలంగా గ్రహిస్తారు మరియు కంపెనీ పట్ల విధేయత పెరుగుతుంది. ఒక సంస్థ తన పని యొక్క అనేక రంగాలలో ప్రత్యేకత కలిగి ఉంటే, అటువంటి కార్పొరేట్ డిస్కౌంట్లను అందించకుండా చేయడం అసాధ్యం.

16. బోనస్‌లను అందించడం.సంవత్సరం చివరిలో, ఉద్యోగులందరూ తమ యజమాని నుండి వివిధ బహుమతులు, బోనస్‌లు మరియు బోనస్‌లను అందుకోవాలని ఆశిస్తారు. నిర్ణీత లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికల సాధన కోసం వాటిని జారీ చేయవచ్చు - ఉద్యోగులకు ప్రేరణ అందించడం. లెక్కించేటప్పుడు, మీరు నాన్ లీనియర్ స్కేల్‌ని ఉపయోగించవచ్చు. లక్ష్యాలను 90% లేదా అంతకంటే ఎక్కువ సాధించినట్లయితే 100% బోనస్ చెల్లింపు, 50% - లక్ష్యాలను 80% సాధించినట్లయితే, ఈ సంఖ్య 70% కంటే తక్కువగా ఉంటే, అప్పుడు బోనస్‌లు అందించబడవు. బోనస్ పరిమాణం స్థిర మొత్తానికి సమానంగా ఉంటుంది - ఉదాహరణకు, రెండు నెలవారీ జీతాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ. టాప్ మేనేజర్‌లకు బోనస్‌లు ఎక్కువగా ఉంటాయి; ప్రతి కంపెనీ సంవత్సరం చివరిలో పెద్ద చెల్లింపులను ప్లాన్ చేయలేనందున, వాటిని డిసెంబర్ మరియు మార్చిలో సహా అనేక దశల్లో చెల్లించవచ్చు.

17. ప్రేరణ బోర్డు.కొంతమంది నిర్వాహకులకు ఈ పదం తెలుసు, మేము దాని గురించి మరింత వివరంగా మాట్లాడుతాము. వాస్తవానికి, ప్రేరణ బోర్డు అనేది ప్రామాణిక మార్కర్ బోర్డ్, ఇది ప్రతి డిపార్ట్‌మెంట్ లేదా మేనేజర్‌కు ప్రస్తుత తేదీకి అమ్మకాల స్థాయికి దృశ్యమాన డైనమిక్ సూచిక మరియు సాధారణ కారణానికి ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత సహకారం యొక్క ప్రతిబింబంగా కూడా మారుతుంది.

కేవలం ఒక వారం ఉపయోగం తర్వాత ప్రేరణ బోర్డు ద్వారా ప్రభావాన్ని సాధించడం సాధ్యమవుతుందని అనుభవం నిర్ధారిస్తుంది. గతంలో, చెత్త నిర్వాహకులు తమ పేలవమైన అమ్మకాలు గుర్తించబడలేదని అర్థం చేసుకున్నారు. ఇప్పుడు ఉత్తేజకరమైన గేమ్ మరియు పోటీ ప్రారంభమవుతుంది, ఎందుకంటే ఎవరూ చివరిగా ఉండాలనుకోరు. అదే సమయంలో, పోటీ యొక్క స్ఫూర్తి ఇప్పటికీ నిర్వాహకులు ఒకరికొకరు మద్దతు ఇవ్వకుండా నిరోధించదు. సేల్స్ ప్లాన్ నెరవేరే వరకు ఎంత సమయం మిగిలి ఉందో వారు చూడగలరు మరియు వారు మిగిలిన ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం ప్రారంభిస్తారు - టీమ్ స్పిరిట్ కిక్స్.

18. ఉద్యోగి శిక్షణ కోసం చెల్లింపు.ఏదైనా ఉద్యోగంలో వృత్తి నైపుణ్యాన్ని సాధించడానికి, ఒక ఉద్యోగి తన స్పెషాలిటీలో మెరుగుదల కోసం ప్రయత్నించడం చాలా ముఖ్యం. అన్నింటికంటే, తన అభ్యాసంపై మక్కువ ఉన్న ఉద్యోగి ఖచ్చితంగా అదనపు నైపుణ్యాల అభివృద్ధితో కెరీర్ వృద్ధిని సాధించగలడు మరియు అతని నైపుణ్యాలను మెరుగుపరుస్తాడు. అందువల్ల, శిక్షణ మరియు జ్ఞానం ఒక ముఖ్యమైన ప్రేరేపించే అంశం. అటువంటి ప్రేరణ కోసం వివిధ మార్గాలు ఉండవచ్చు. సమావేశాలు, శిక్షణలు మొదలైన వాటిలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగులను పంపడం ఇందులో ఉంది. అదనపు జ్ఞానంఉద్యోగులను వారి అభ్యాసాన్ని మరింత పెంచడానికి ప్రేరేపించడం ఒక ప్రయోజనం.

19. ఫిట్‌నెస్ క్లబ్ సబ్‌స్క్రిప్షన్ కోసం చెల్లింపు.ఉద్యోగుల ఆసక్తులు మరియు అభిరుచుల కోసం చెల్లించడం చాలా ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ. ఇటువంటి అభిరుచులు సాధారణంగా ఫిట్‌నెస్ కేంద్రాన్ని సందర్శించడానికి సంబంధించినవి.అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు తమను మెరుగుపరచుకోవడంపై దృష్టి సారిస్తే శారీరక స్థితి, అప్పుడు వారు తమ లక్ష్యాలను సాధించడంపై ఎక్కువ దృష్టి పెడతారు. అయితే జిమ్‌కి వెళ్లడం అందరికీ ఇష్టం ఉండదు. కొంతమందికి ఆర్ట్ స్కూల్ లేదా పియానో ​​పాఠాలపై ఎక్కువ ఆసక్తి ఉండవచ్చు. ప్రతి వ్యక్తి వ్యక్తిగతంగా ఉంటారు, కాబట్టి వారి అభిరుచులు మారుతూ ఉంటాయి.

20. సిబ్బందిని ప్రేరేపించడానికి ఒక మార్గంగా నియంత్రణ.చాలా మంది నిర్వాహకులు ఉద్యోగులను నియంత్రించవలసిన అవసరాన్ని ఒప్పించారు. నియంత్రణ నిజంగా ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. ఉద్యోగులకు అవకాశం కల్పించడమే ప్రధాన ఉద్దేశం స్వీయ అంగీకారంకేంద్రీకృత నియంత్రణ అవసరం లేని అన్ని సమస్యలపై నిర్ణయాలు. సంస్థ యొక్క ఇమేజ్ లేదా భద్రతకు ముప్పు కలిగించనంత వరకు ఉద్యోగులు తమ పని వాతావరణంలోని ఏదైనా అంశాన్ని వారి స్వంతంగా మార్చుకోవడానికి అనుమతించండి. ప్రత్యేకంగా ఒక కంపెనీ ఉద్యోగులు తమ అభిమాన సంగీతాన్ని ఆస్వాదిస్తూ హెడ్‌ఫోన్‌లు ధరించి పని చేయడానికి అనుమతిస్తుంది. చాలా కంపెనీలు తమ కార్యాలయాలను అలంకరించకుండా ఉద్యోగులను నిషేధించవు. సమర్థవంతమైన ప్రేరణను సాధించడానికి ఉద్యోగులకు సహేతుకమైన పరిమితుల్లో ఎక్కువ నిర్ణయం తీసుకునే స్వేచ్ఛను ఇవ్వండి.

21. జీతం.ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే ప్రధాన మార్గాలలో జీతం ఒకటి. అందువల్ల, మీరు మొదట్లో ఉద్యోగికి తగినంత జీతం అందించలేకపోతే, ఇతర పద్ధతులు అసమర్థంగా మరియు ద్వితీయంగా మారుతాయి. వివిధ ఉద్యోగులకు సౌకర్యవంతమైన జీతం స్థాయిలు మారుతూ ఉంటాయి. ఏ జీతం స్థాయి స్థిరంగా ఉంటుందో మరియు ఏది అనువైనదిగా ఉంటుందో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.

22. ఆలోచనల బ్యాంక్.మీరు మీ ఉద్యోగుల అభిప్రాయాలు మరియు ఆలోచనలపై ఆసక్తి కలిగి ఉండాలి. చాలా మంది ఉద్యోగులు నిజంగా ఉపయోగకరమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఆలోచనలను కలిగి ఉండవచ్చు, కానీ వాటిపై ఆసక్తిని చూడలేరు. చాలా మంది నిర్వాహకులు ఉద్యోగులు సంబంధిత ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలను పంచుకోవడంలో ఆసక్తిని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, అందరు నిర్వాహకులకు ఎలా అడగాలో తెలియదు. వారిలో చాలా మంది ఉద్యోగికి అంతరాయం కలిగిస్తారు మరియు అతని కార్యక్రమాలను తిరస్కరించారు, ఇది ఉద్యోగులకు ఆత్మవిశ్వాసం మరియు ప్రేరణను కోల్పోతుంది. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి, ఉద్యోగుల ఆలోచనలు రికార్డ్ చేయబడే నోట్‌ప్యాడ్, ఫైల్ లేదా ఇతర పత్రాలను పొందడం మంచిది. ఈ విధానానికి ధన్యవాదాలు, నిర్వాహకులు త్వరలో కొన్ని అందమైన ఉపయోగకరమైన ఆలోచనలను అందించే ఉద్యోగులను మెరుగ్గా వినడం ప్రారంభిస్తారు.

23. ఉద్యోగి లాభాల భాగస్వామ్యం/ఎంపిక.కంపెనీ మూలధనంలో ఉద్యోగుల ఈక్విటీ భాగస్వామ్యానికి సంబంధించిన సాధనాల్లో ఎంపిక ఒకటి. అటువంటి పరికరం భాగస్వామ్యానికి లేదా సిబ్బంది యొక్క సాధారణ కార్పొరేటీకరణకు ప్రత్యామ్నాయంగా మారింది. రష్యన్ ఆచరణలో, ఎంపిక కార్యక్రమాలు సాపేక్షంగా యువ దృగ్విషయంగా పరిగణించబడతాయి. కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, ఇటువంటి కేసులు చాలా అరుదు. ప్రధాన లక్ష్యం క్యాపిటలైజేషన్ యొక్క దీర్ఘకాలిక వృద్ధిపై కంపెనీ నిర్వహణను కేంద్రీకరించడం మరియు ఉద్యోగి కంపెనీకి ఉద్యోగి విధేయతను పెంచడం. సంస్థకు నిర్వాహకుల విధేయత ఈ రోజు ప్రత్యేకంగా వర్తిస్తుంది, ఆర్థిక వృద్ధి అధిక అర్హత కలిగిన ఉద్యోగుల కొరతను కలిగిస్తుంది. దీని కారణంగా, పరిహారం మరియు సిబ్బంది టర్నోవర్ పెరుగుతుంది. ఎంపిక ప్రోగ్రామ్‌ల పరిచయం దోహదం చేస్తుంది సమర్థవంతమైన పరిష్కారంఈ రెండు సమస్యలు.

24. ప్రయాణం మరియు మొబైల్ కమ్యూనికేషన్ల కోసం చెల్లింపు.చాలా మంది ఉద్యోగులు తమ ప్రయాణ ఖర్చులు చెల్లించడానికి ఆసక్తి చూపుతున్నారు లేదా మొబైల్ కమ్యూనికేషన్స్, వారు ఆకట్టుకునే పరిమాణాలను చేరుకోగలరు. సహజంగానే, ఇటువంటి బోనస్‌లు మీ ఉద్యోగులకు ఆహ్లాదకరంగా ఉంటాయి. ఇది చిన్న విషయంగా అనిపించవచ్చు, కానీ ఇది బాగుంది!

• ప్రేరణ, ప్రోత్సాహకం, వేతనం, KPI, ప్రయోజనాలు మరియు పరిహారం

హలో! ఈ వ్యాసంలో సిబ్బంది ప్రేరణ గురించి మేము మీకు తెలియజేస్తాము.

ఈ రోజు మీరు నేర్చుకుంటారు:

1. ప్రేరణ అంటే ఏమిటి మరియు ఉద్యోగులను ఎందుకు ఉత్తేజపరచాలి.
2. ఏ రకమైన ప్రేరణలు ఉన్నాయి.
3. అత్యంత సమర్థవంతమైన మార్గాలుఉద్యోగులు తమ విధులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించేలా ప్రోత్సహిస్తుంది.

సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క భావన

మీరు తన ఉద్యోగంతో పూర్తిగా మరియు పూర్తిగా సంతృప్తి చెందిన వ్యక్తిని కలవడం తరచుగా జరగదు. ప్రజలు తరచుగా వారి పిలుపు ప్రకారం కాకుండా స్థానాలను ఆక్రమించడమే దీనికి కారణం. కానీ పని ప్రక్రియ ప్రతి ఒక్కరికీ సౌకర్యంగా ఉండేలా చూసుకోవడం మరియు ఉద్యోగులు తమ విధులను ఆనందంగా నిర్వహించడం మేనేజర్ యొక్క అధికారంలో ఉంటుంది.

విజయవంతమైన వ్యాపారవేత్తలు తమ ఉద్యోగులను ప్రతి సాధ్యమైన విధంగా ఉత్తేజపరచాలని మరియు ప్రోత్సహించాలని, అంటే ప్రేరేపించబడాలని ప్రత్యక్షంగా తెలుసు. కార్మిక ఉత్పాదకత, ప్రదర్శించిన పని నాణ్యత, కంపెనీ అభివృద్ధి అవకాశాలు మొదలైనవి దీనిపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

సంస్థలోని సిబ్బంది ప్రేరణ – ఇవి ఒక వ్యక్తి యొక్క ఉపచేతనను లక్ష్యంగా చేసుకునే కార్యకలాపాలు, అతను సమర్థవంతంగా పని చేయాలనే కోరికను కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు ఉద్యోగ విధులను సమర్ధవంతంగా నిర్వహించగలడు.

ఉదాహరణకు, బాస్ తన సబార్డినేట్‌లను పట్టించుకోని జట్టును ఊహించుకోండి. పనిని సకాలంలో పూర్తి చేయడం అతనికి ముఖ్యం పూర్తిగా. ఒక ఉద్యోగి ఏదైనా చేయడంలో విఫలమైతే, అతనికి జరిమానా విధించబడుతుంది, మందలింపు లేదా ఇతర శిక్ష విధించబడుతుంది. అలాంటి జట్టులో అనారోగ్య వాతావరణం ఉంటుంది. కార్మికులందరూ ఇష్టానుసారంగా కాకుండా, బలవంతంగా, లక్ష్యంతో పని చేస్తారు...

ఇప్పుడు మరొక ఎంపికను పరిశీలిద్దాం, ఇక్కడ యజమాని ప్రతి సాధ్యమైన మార్గంలో సిబ్బందిని ప్రేరేపిస్తుంది. అటువంటి సంస్థలో, ఉద్యోగులందరూ స్నేహపూర్వక సంబంధాలను కలిగి ఉంటారు; వారు దేని కోసం పనిచేస్తున్నారో, నిరంతరం అభివృద్ధి చెందుతున్నారని, కంపెనీకి ప్రయోజనం చేకూరుస్తారని మరియు దీని నుండి నైతిక సంతృప్తిని పొందుతారని వారికి తెలుసు.

ఒక మంచి మేనేజర్ కేవలం సిబ్బందిని ఉత్తేజపరచగలగాలి. సాధారణ ఉద్యోగుల నుంచి కంపెనీలోని అత్యున్నత యాజమాన్యం వరకు అందరూ దీని వల్ల లబ్ధి పొందుతున్నారు.

సిబ్బంది ప్రేరణ లక్ష్యాలు

ఎంటర్ప్రైజ్ మరియు ఉద్యోగి యొక్క ప్రయోజనాలను ఏకం చేయడానికి ప్రేరణ నిర్వహించబడుతుంది. అంటే, కంపెనీకి అధిక-నాణ్యత పని అవసరం, మరియు సిబ్బందికి మంచి జీతం అవసరం.

కానీ ఇది ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాల ద్వారా అనుసరించబడిన ఏకైక లక్ష్యం కాదు.

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం ద్వారా, నిర్వాహకులు దీని కోసం ప్రయత్నిస్తారు:

• ఆసక్తి మరియు విలువైన సిబ్బందిని ఆకర్షించడం;
• నిష్క్రమించే వ్యక్తుల సంఖ్యను తగ్గించండి ("సిబ్బంది టర్నోవర్"ని తొలగించండి);
• ఉత్తమ ఉద్యోగులను గుర్తించి, వారికి తగిన ప్రతిఫలమివ్వండి;
• చెల్లింపులను పర్యవేక్షించండి.

సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాలు

చాలా మంది ఔత్సాహిక వ్యాపారవేత్తలు ఆలోచనా రహితంగా ప్రేరణ సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు. కానీ ఆశించిన ఫలితాలను సాధించడానికి, ఇది సరిపోదు. సమస్యను విశ్లేషించడం మరియు దాని సమర్థ పరిష్కారానికి వెళ్లడం అవసరం.

ఇది చేయుటకు, ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాలను అధ్యయనం చేయడం అవసరం ప్రముఖ వ్యక్తులు. మేము ఇప్పుడు వాటిని పరిశీలిస్తాము.

మాస్లో సిద్ధాంతం

అబ్రహం మాస్లో మీ ఉద్యోగులను సమర్థవంతంగా ప్రేరేపించడానికి, మీరు వారి అవసరాలను అధ్యయనం చేయాలని వాదించారు.

అతను వాటిని 5 వర్గాలుగా విభజించాడు:

1. భౌతిక అవసరాలు- ఇది శారీరక స్థాయిలో (తాగడం, తినడం, విశ్రాంతి తీసుకోవడం, ఇల్లు కలిగి ఉండటం మొదలైనవి) వద్ద తన అవసరాలను తీర్చాలనే వ్యక్తి యొక్క కోరిక.
2. సురక్షితంగా ఉండాల్సిన అవసరం ఉంది- ప్రజలందరూ భవిష్యత్తులో నమ్మకంగా ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తారు. శారీరక మరియు మానసిక భద్రతను అనుభవించడం వారికి చాలా ముఖ్యం.
3. సామాజిక అవసరాలు- ప్రతి వ్యక్తి సమాజంలో భాగం కావాలని కోరుకుంటాడు. అతను కుటుంబం, స్నేహితులు మొదలైనవాటిని కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తాడు.
4. గుర్తింపు మరియు గౌరవం అవసరం- వ్యక్తులు స్వతంత్రంగా, గుర్తింపు పొందేందుకు, హోదా మరియు అధికారం కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తారు.
5. తనను తాను వ్యక్తపరచవలసిన అవసరం- ఒక వ్యక్తి ఎల్లప్పుడూ ఎత్తులను జయించటానికి, ఒక వ్యక్తిగా అభివృద్ధి చెందడానికి మరియు అతని సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు.

అవసరాల జాబితా మొదటి అంశం అత్యంత ముఖ్యమైనది మరియు చివరిది తక్కువ ప్రాముఖ్యత కలిగిన విధంగా సంకలనం చేయబడింది. మేనేజర్ ప్రతిదీ 100% చేయవలసిన అవసరం లేదు, కానీ ప్రతి అవసరాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించడం ముఖ్యం.

మెక్‌గ్రెగర్ యొక్క "X మరియు Y" సిద్ధాంతం

డగ్లస్ మెక్‌గ్రెగర్ యొక్క సిద్ధాంతం ప్రజలను 2 విధాలుగా నియంత్రించవచ్చనే వాస్తవంపై ఆధారపడింది.

ఉపయోగించి సిద్ధాంతం X, నియంత్రణ అధికార పాలనను ఉపయోగించి నిర్వహించబడుతుంది. వ్యక్తుల బృందం అస్తవ్యస్తంగా ఉందని, ప్రజలు వారి పనిని అసహ్యించుకుంటారని, సాధ్యమైన ప్రతి విధంగా వారి విధులను విస్మరించారని మరియు నిర్వహణ నుండి కఠినమైన నియంత్రణ అవసరమని భావించబడుతుంది.

ఈ సందర్భంలో, పనిని మెరుగుపరచడానికి, ఉద్యోగులను నిరంతరం పర్యవేక్షించడం మరియు మనస్సాక్షిగా నిర్వహించడానికి వారిని ప్రోత్సహించడం అవసరం ఉద్యోగ బాధ్యతలు, శిక్షల వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయండి మరియు అమలు చేయండి.

సిద్ధాంతంవైమునుపటి నుండి పూర్తిగా భిన్నమైనది. బృందం పూర్తి అంకితభావంతో పనిచేస్తుందనే వాస్తవం ఆధారంగా, ఉద్యోగులందరూ తమ విధులను నెరవేర్చడానికి బాధ్యతాయుతమైన విధానాన్ని తీసుకుంటారు, ప్రజలు తమను తాము నిర్వహించుకుంటారు, పనిలో ఆసక్తిని చూపుతారు మరియు అభివృద్ధి చెందడానికి ప్రయత్నిస్తారు. అందువల్ల, అటువంటి ఉద్యోగుల నిర్వహణకు భిన్నమైన, మరింత విశ్వసనీయమైన విధానం అవసరం.

హెర్జ్‌బర్గ్ సిద్ధాంతం (ప్రేరణ-పరిశుభ్రత)

ఈ సిద్ధాంతం వివిధ కారణాల వల్ల ఒక వ్యక్తికి పని చేయడం సంతృప్తిని లేదా అసంతృప్తిని కలిగిస్తుందనే వాస్తవంపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఒక ఉద్యోగి తన స్వీయ-వ్యక్తీకరణకు దోహదపడినట్లయితే అతని ఉద్యోగంతో సంతృప్తి చెందుతాడు. పర్సనల్ డెవలప్‌మెంట్ కెరీర్ ఎదుగుదల, బాధ్యత భావం యొక్క ఆవిర్భావం మరియు ఉద్యోగి విజయాల గుర్తింపుపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

అసంతృప్తికి దారితీసే సిబ్బంది ప్రేరణ కారకాలు పేలవమైన పని పరిస్థితులు మరియు సంస్థ యొక్క సంస్థాగత ప్రక్రియలో లోపాలతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఇది తక్కువ వేతనాలు, పేలవమైన పని పరిస్థితులు, జట్టులో అనారోగ్య వాతావరణం మొదలైనవి కావచ్చు.

మెక్‌క్లెలాండ్ సిద్ధాంతం

ఈ సిద్ధాంతం ప్రజల అవసరాలను 3 సమూహాలుగా విభజించవచ్చు అనే వాస్తవం ఆధారంగా రూపొందించబడింది.

1. ఉద్యోగులు ఇతర వ్యక్తులను నిర్వహించడం మరియు ప్రభావితం చేయడం అవసరం. ఈ అవసరం ఉన్న వ్యక్తులను 2 గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు. మొదటి వారు ఇతరులను నియంత్రించాలని కోరుకుంటారు. తరువాతి సమూహ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.
2. విజయం అవసరం. ఈ అవసరం ఉన్న వ్యక్తులు ప్రతిసారీ తమ పనిని మునుపటి కంటే మెరుగ్గా చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు. వారు ఒంటరిగా పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు.
3. ఏదో ఒక ప్రక్రియలో పాల్గొనడం అవసరం. వీరు గుర్తింపు మరియు గౌరవం కోరుకునే ఉద్యోగులు. వారు వ్యవస్థీకృత సమూహాలలో పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు.

ప్రజల అవసరాల ఆధారంగా, అవసరమైన ప్రోత్సాహక చర్యలను ప్రవేశపెట్టడం అవసరం.

ఉద్యోగి ఉద్దీపన ప్రక్రియ సిద్ధాంతం

ఈ సిద్ధాంతం ఒక వ్యక్తి నొప్పిని తప్పించుకుంటూ ఆనందాన్ని సాధించాలనుకునే వాస్తవంపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మేనేజర్, ఈ సిద్ధాంతం ప్రకారం వ్యవహరిస్తూ, ఉద్యోగులను మరింత తరచుగా రివార్డ్ చేయాలి మరియు తక్కువ తరచుగా శిక్షించాలి.

వ్రూమ్ సిద్ధాంతం (నిరీక్షణ సిద్ధాంతం)

వ్రూమ్ ప్రకారం, సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క విశిష్టతలు ఒక వ్యక్తి తన అభిప్రాయం ప్రకారం, సాధ్యమైనంత ఎక్కువ నాణ్యతతో తన అవసరాలను తీర్చగల పనిని నిర్వహిస్తాడు.

ఆడమ్స్ సిద్ధాంతం

ఈ సిద్ధాంతం యొక్క అర్థం క్రింది విధంగా ఉంది: మానవ శ్రమకు తగిన ప్రతిఫలం ఇవ్వాలి. ఒక ఉద్యోగి తక్కువ వేతనం పొందినట్లయితే, అతను అధ్వాన్నంగా పనిచేస్తాడు మరియు అతను ఎక్కువ వేతనం పొందినట్లయితే, అతను అదే స్థాయిలో పని చేస్తాడు. చేసిన పనికి న్యాయంగా పరిహారం ఇవ్వాలి.

సిబ్బంది ప్రేరణ రకాలు

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి.

మీరు మీ అధీనంలోని వ్యక్తులను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారనే దానిపై ఆధారపడి, ప్రేరణ ఇలా ఉండవచ్చు:

నేరుగా- పని త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా జరిగితే, అతను అదనంగా రివార్డ్ చేయబడతాడని ఉద్యోగికి తెలిసినప్పుడు.

ప్రత్యక్ష ప్రేరణ, క్రమంగా, విభజించబడింది:

• సిబ్బంది యొక్క మెటీరియల్ ప్రేరణ- ఒక ఉద్యోగి ఉద్దీపన చేయబడినప్పుడు, బోనస్‌లు, నగదు బహుమతులు, శానిటోరియంలకు పర్యటనలు మొదలైనవి;
• సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ ప్రేరణ- ఉద్యోగుల పనిని యాజమాన్యం గుర్తించినప్పుడు, వారికి సర్టిఫికేట్లు, చిరస్మరణీయ బహుమతులు, పని పరిస్థితులు మెరుగుపరచబడతాయి మరియు సర్దుబాట్లు చేయబడతాయి. పని సమయంమొదలైనవి

పరోక్ష- ఉత్తేజపరిచే కార్యకలాపాల సమయంలో, పనిలో ఉద్యోగి యొక్క ఆసక్తి పునరుద్ధరించబడుతుంది, అతను ఒక పనిని పూర్తి చేసిన తర్వాత సంతృప్తిని అనుభవిస్తాడు. ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగులు బలమైన బాధ్యతను కలిగి ఉంటారు మరియు నిర్వహణ నియంత్రణ అనవసరం అవుతుంది.

సామాజిక- ఒక వ్యక్తి తాను జట్టులో భాగమని మరియు జట్టులో అంతర్భాగమని అర్థం చేసుకుంటాడు. అతను తన సహోద్యోగులను నిరాశపరచడానికి భయపడతాడు మరియు అతనికి అప్పగించిన పనులను సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా పూర్తి చేయడానికి ప్రతిదీ చేస్తాడు.

సైకలాజికల్- జట్టులోని ఉద్యోగికి మరియు కంపెనీకి మంచి మరియు స్నేహపూర్వక వాతావరణం సృష్టించబడుతుంది. ఒక వ్యక్తి పనికి వెళ్లాలని కోరుకుంటాడు, ఉత్పత్తి ప్రక్రియలో పాల్గొంటాడు, అతను మానసిక సంతృప్తిని పొందాలి.

శ్రమ- మానవ స్వీయ-సాక్షాత్కారం లక్ష్యంగా ఉద్దీపన పద్ధతులు.

కెరీర్- కెరీర్ నిచ్చెన పైకి తరలించడానికి ప్రేరణ ఉన్నప్పుడు.

లింగం- ఉద్యోగి తన విజయాల గురించి ఇతర వ్యక్తులకు గొప్పగా చెప్పుకునే అవకాశం ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డాడు.

విద్యాపరమైన- ఉద్యోగి అభివృద్ధి చెందాలని, ఏదైనా నేర్చుకోవాలని మరియు చదువుకోవాలని కోరుకున్నప్పుడు పని చేయాలనే కోరిక పుడుతుంది.

ఆశించిన ఫలితాన్ని తీసుకురావడానికి సిబ్బంది ప్రేరణ పద్ధతుల కోసం, అన్ని రకాల ఉద్యోగుల ప్రోత్సాహకాలను కలిపి ఉపయోగించడం అవసరం.

సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క ప్రాథమిక స్థాయిలు

ప్రజలందరూ ప్రత్యేకమైనవారు మరియు వ్యక్తిగతంగా ఉంటారు. కొందరు వృత్తినిపుణులు మరియు కెరీర్ వృద్ధి అవకాశాలు వారికి చాలా ముఖ్యమైనవి, ఇతరులు స్థిరత్వం మరియు మార్పు లేకపోవడాన్ని ఇష్టపడతారు. ఈ పరిశీలనల ఆధారంగా, ప్రతి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగతంగా ఉద్యోగులను ఉత్తేజపరిచే పద్ధతులను ఎంచుకోవాలని నిర్వాహకులు అర్థం చేసుకోవాలి.

ప్రేరణ యొక్క 3 స్థాయిలు ఉన్నాయి:

1. వ్యక్తిగత ప్రేరణ- ఉద్యోగి పనికి మర్యాదగా చెల్లించాలి. చెల్లింపుల మొత్తాన్ని లెక్కించేటప్పుడు, ఉద్యోగి కలిగి ఉన్న జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. విధులు సక్రమంగా నిర్వహిస్తే ప్రమోషన్ వస్తుందని కిందిస్థాయి అధికారికి స్పష్టం చేయడం ముఖ్యం.
2. జట్టు ప్రేరణ- ఒక కారణం మరియు లక్ష్యంతో ఐక్యమైన వ్యక్తుల సమూహం మరింత సమర్థవంతంగా పని చేస్తుంది. మొత్తం జట్టు విజయం అతని పని యొక్క ప్రభావంపై ఆధారపడి ఉంటుందని ప్రతి జట్టు సభ్యుడు అర్థం చేసుకుంటాడు. వ్యక్తుల సమూహాన్ని ప్రేరేపించేటప్పుడు, జట్టులోని వాతావరణం స్నేహపూర్వకంగా ఉండటం చాలా ముఖ్యం.
3. సంస్థాగత ప్రేరణ- ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క మొత్తం బృందం ఒక వ్యవస్థలో ఏకం కావాలి. వారి సంస్థ ఒకే యంత్రాంగం అని మరియు ప్రతి ఒక్కరి చర్యలపై ఆధారపడి ఉంటుందని ప్రజలు అర్థం చేసుకోవాలి సానుకూల ఫలితం. నాయకుడికి ఇది చాలా కష్టమైన పని.

సిబ్బంది ప్రేరణకు క్రమబద్ధమైన విధానం

ప్రోత్సాహక కార్యకలాపాలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి, ప్రేరణ అనేది 5 దశలను కలిగి ఉన్న వ్యవస్థ అని గుర్తుంచుకోవాలి.

దశ 1. సిబ్బంది ప్రేరణ సమస్యను గుర్తించడం.

ఏ విధమైన ప్రేరణాత్మక కార్యకలాపాలను నిర్వహించాలో అర్థం చేసుకోవడానికి, మేనేజర్ సిబ్బంది యొక్క ప్రేరణను విశ్లేషించాలి. దీన్ని చేయడానికి, మీరు ఒక సర్వే నిర్వహించాలి (అది అనామకంగా ఉండవచ్చు) మరియు మీ అధీనంలో ఉన్నవారు ఏమి అసంతృప్తిగా ఉన్నారో గుర్తించండి.

దశ 2. నిర్వహణ యొక్క అమలు, ప్రేరణ మరియు దాని లక్ష్యాల విశ్లేషణ నుండి ఖాతా డేటాను తీసుకోవడం.

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించేటప్పుడు, నిర్వహణ సిబ్బందితో కలిసి పనిచేయాలి. పరిశోధన డేటా ఆధారంగా, మీ సంస్థకు ప్రత్యేకంగా ప్రయోజనాలను తెచ్చే పద్ధతులను అమలు చేయండి.

ఉదాహరణకి, మెజారిటీ ఉద్యోగులు ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పని దినం యొక్క పొడవుతో సంతృప్తి చెందకపోతే, ఈ దిశలో మార్పులు చేయవలసి ఉంటుంది.

దశ 3. ఉద్యోగి ప్రవర్తనపై ప్రభావం.

సిబ్బందిని ప్రేరేపించడానికి కార్యకలాపాలు నిర్వహిస్తున్నప్పుడు, ఉద్యోగి ప్రవర్తనలో మార్పులను పర్యవేక్షించడం అవసరం.

ఉద్యోగులు దీనిని మార్చినట్లయితే:

• నిర్వహణ అంగీకరిస్తుంది నిర్మాణాత్మక విమర్శమీ చిరునామాకు;
• సకాలంలో ఉద్యోగులకు రివార్డ్ చేయండి;
• ఉదాహరణ ద్వారా సరైన ప్రవర్తనను ప్రదర్శించండి;
• వారికి అవసరమైన ప్రవర్తన బోధించబడుతుంది.

దశ 4. సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను మెరుగుపరచడం.

ఈ దశలో, ఉద్యోగులను ఉత్తేజపరిచే నాన్-మెటీరియల్ పద్ధతులను పరిచయం చేయడం అవసరం. తమ ఉత్పాదకతను పెంచుకోవాల్సిన ఆవశ్యకతను కార్మికులు ఒప్పించాలి. నాయకుడు అధీనంలో ఉన్నవారిని "మండిపోవాలి", కనుగొనాలి వ్యక్తిగత విధానంఅందరికీ.

దశ 5. బాగా అర్హమైన బహుమతి.

కంపెనీ బోనస్‌లు మరియు ప్రోత్సాహకాల వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయాలి. ఉద్యోగులు తమ ప్రయత్నాలకు ప్రతిఫలం లభిస్తుందని చూసినప్పుడు, వారు మెరుగ్గా మరియు మరింత ఉత్పాదకంగా పని చేయడం ప్రారంభిస్తారు.

సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులు మరియు ఉదాహరణలు

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి అనేక మార్గాలు ఉన్నాయి. కానీ మీరు వాటిని ఆచరణలో పెట్టడానికి ముందు, మీ ఉత్పత్తికి ప్రత్యేకంగా ఏ ప్రోత్సాహక పద్ధతులు సరిపోతాయో ఆలోచించండి.

మేము TOP 20ని కంపైల్ చేసాము ఉత్తమ మార్గాలుప్రేరణ, దీని నుండి ప్రతి మేనేజర్ తన ఉత్పత్తికి ప్రత్యేకంగా సరిపోయే పద్ధతిని ఎంచుకుంటారు.

1. జీతం . ఇది ఒక శక్తివంతమైన ప్రేరేపకుడు, ఇది ఉద్యోగిని తన పనిని బాగా చేయమని బలవంతం చేస్తుంది. వేతనాలు తక్కువగా ఉంటే, ఉత్పత్తి ప్రక్రియకు 100% కేటాయించడానికి ఇది కార్మికులను ప్రేరేపించే అవకాశం లేదు.
2. ప్రశంసించండి . తన పనిని మనస్సాక్షిగా నిర్వహించే ప్రతి వ్యక్తి తన పని గుర్తించబడలేదని వినడానికి సంతోషిస్తాడు. మేనేజర్ క్రమానుగతంగా ఉద్యోగుల పనిని విశ్లేషించాలి మరియు ప్రశంసలను విస్మరించకూడదు. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించి, మీరు పెన్నీని ఖర్చు చేయరు, కానీ మీ ఉత్పాదకతను గణనీయంగా పెంచుకోండి.
3. ఉద్యోగులను పేరు ద్వారా సంబోధించండి . సంస్థ యొక్క డైరెక్టర్ యొక్క అధికారం కోసం, అన్ని ఉద్యోగుల పేర్లను నేర్చుకోవడం చాలా ముఖ్యం. ఒక వ్యక్తిని పేరు ద్వారా సంబోధించడం ద్వారా, ఒక నాయకుడు తన అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తి పట్ల తనకున్న గౌరవాన్ని తెలియజేస్తాడు. అతను ముఖం లేని సెక్రటరీ లేదా క్లీనింగ్ లేడీ మాత్రమే కాదు, విలువైన వ్యక్తి అని ఉద్యోగి అర్థం చేసుకున్నాడు.
4. అదనపు విశ్రాంతి . కొన్ని సంస్థలు అదనపు విశ్రాంతిని అందించడం ద్వారా వారి పనిని వేగంగా మరియు మెరుగ్గా చేసేలా కార్మికులను ప్రోత్సహిస్తాయి. ఉదాహరణకు, వారం చివరిలో చూపించిన ఉద్యోగి ఉత్తమ ఫలితం, శుక్రవారం చాలా గంటల ముందు పని నుండి బయలుదేరవచ్చు. తద్వారా విజేతగా నిలవాలనే అభిరుచి, ఉత్సాహం జట్టులో మెలుగుతాయి.
5. చిరస్మరణీయ బహుమతులతో ప్రదానం . ఏదైనా సందర్భంగా చిరస్మరణీయ తేదీలు, మీరు మీ ఉద్యోగులకు చిరస్మరణీయ బహుమతులు ఇవ్వవచ్చు. ఇవి ట్రింకెట్లు కావచ్చు, కానీ మీరు దానిని చెక్కినట్లయితే, ఉద్యోగి బహుశా తన జీవితాంతం తన స్నేహితుల పట్ల శ్రద్ధ చూపే సంకేతాన్ని ప్రదర్శిస్తాడు.
6. ప్రమోషన్ అవకాశం . తమ పనిని చక్కగా నిర్వర్తిస్తే పదోన్నతి లభిస్తుందని ఉద్యోగులందరూ అర్థం చేసుకోవాలి. కెరీర్ నిచ్చెన పైకి కదిలే అవకాశం మెటీరియల్ రివార్డ్‌ల వలె ప్రేరేపిస్తుంది.
7. మీ అభిప్రాయాన్ని తెలియజేయడానికి మరియు వినడానికి అవకాశం . ఏ బృందంలోనైనా, ఉద్యోగులందరికీ వారి అభిప్రాయాలను తెలియజేయడానికి అవకాశం ఇవ్వడం ముఖ్యం. కానీ వినడం మాత్రమే సరిపోదు; మేనేజ్‌మెంట్ తన ఉద్యోగుల సలహాలు మరియు కోరికలను కూడా వినాలి. ఈ విధంగా, ఉద్యోగులు తమ అభిప్రాయాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారని మరియు వింటారని అర్థం చేసుకుంటారు.
8. ప్రతి ఉద్యోగికి వ్యక్తిగతంగా కంపెనీ మేనేజ్‌మెంట్‌తో సంభాషించే అవకాశం . అన్ని నిర్వాహకులు, మొదటగా, వారు తమ అధీనంలో ఉన్న వ్యక్తులు అని అర్థం చేసుకోవాలి. దర్శకులు ఉత్పత్తి ప్రక్రియను మాత్రమే నిర్వహిస్తారు మరియు పని యొక్క అమలు వారి అధీనంలో ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువల్ల, ఉద్యోగులు ప్రభావితమయ్యే చోట వారితో వ్యక్తిగత సమావేశాలను క్రమం తప్పకుండా నిర్వహించడం అవసరం. ముఖ్యమైన ప్రశ్నలువివిధ అంశాలపై.
9. హాల్ ఆఫ్ ఫేమ్ . ఇది ఉత్పాదకతను బాగా పెంచే ప్రేరణ యొక్క కనిపించని పద్ధతి. దీన్ని అమలు చేయడానికి, ఉత్తమ ఉద్యోగుల చిత్రాలను పోస్ట్ చేసే గౌరవ బోర్డుని సృష్టించడం అవసరం. అందువలన, ఉత్పత్తి పోటీలు సృష్టించబడతాయి, ఇది కార్మికులను వారి ఉత్పత్తి పనితీరును మెరుగుపరిచేందుకు ఉద్దీపన చేస్తుంది.
10. మీ నెరవేర్చడానికి అవకాశాన్ని అందించండి . ఈ పద్ధతి వ్యక్తిగత కంపెనీలకు మాత్రమే సరిపోతుంది. ఆఫీస్ ఉద్యోగి ఇంటి నుండి బయటికి రాకుండా చేయగలిగే సాధారణ పనిని కలిగి ఉంటే, అతన్ని పనికి రావద్దని అడగవచ్చు. పని ప్రదేశంవి కొన్ని రోజులు. కానీ ప్రధాన పరిస్థితి ఉద్యోగ విధుల యొక్క అధిక-నాణ్యత పనితీరు.
11. మంచి ఉద్యోగ శీర్షిక . ప్రతి వృత్తి మరియు స్థానం దాని స్వంత మార్గంలో మంచిది. కానీ మీరు ఒక వైద్య సంస్థలో ఒక నర్సును నియమించినట్లయితే జూనియర్ నర్సు, అప్పుడు ఒక వ్యక్తి ఎవరి కోసం పని చేస్తున్నాడో చెప్పడానికి సిగ్గుపడడు.
12. కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు . సందర్భానుసారంగా అనేక సంస్థలలో పెద్ద సెలవులు, పార్టీలు జరుగుతాయి. ఈ వేడుకల్లో, ప్రజలు అనధికారిక నేపధ్యంలో కమ్యూనికేట్ చేస్తారు, విశ్రాంతి తీసుకుంటారు మరియు కొత్త పరిచయాలను ఏర్పరుచుకుంటారు. కార్పొరేట్ ఈవెంట్‌లు ఉద్యోగుల దృష్టి మరల్చడంలో సహాయపడతాయి మరియు వారి పట్ల సంస్థ యొక్క శ్రద్ధను ప్రదర్శిస్తాయి.
13. పబ్లిక్ ధన్యవాదాలు . మీరు వ్యక్తిగతంగా మాత్రమే కాకుండా ఉద్యోగిని ప్రశంసించవచ్చు. దీన్ని బహిరంగంగా చేయడం ఉత్తమం. ఈ ఆలోచనను అనేక విధాలుగా అమలు చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, రేడియోలో ఉత్తమ ఉద్యోగిని ప్రకటించడం, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని మీడియా లేదా పబ్లిక్ అడ్రస్ సిస్టమ్ ద్వారా. ఇది ఇతరులను మెరుగ్గా చేయమని ప్రోత్సహిస్తుంది, తద్వారా వారి ఫలితాల గురించి అందరికీ తెలుసు.
14. డిస్కౌంట్లను అందిస్తోంది . ఒక కంపెనీ ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేస్తే లేదా సేవలను అందించినట్లయితే, ఈ కంపెనీ ఉద్యోగులకు తగ్గింపును అందించవచ్చు.
15. బోనస్‌ల పెంపు . మెటీరియల్ ప్రోత్సాహకాలు సిబ్బందిని ప్రేరేపించడానికి సమర్థవంతమైన పద్ధతి. ఉద్యోగులు ఒక లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకోవాలి, దానిని చేరుకున్న తర్వాత వారు బోనస్‌ల రూపంలో ప్రాథమిక వేతనానికి కొన్ని అదనపు చెల్లింపులను అందుకుంటారు.
16. ప్రేరణ బోర్డు . ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే సరళమైన కానీ ప్రభావవంతమైన పద్ధతి. ఆలోచనను అమలు చేయడానికి, ప్రదర్శన బోర్డులో ప్రతి పాల్గొనేవారి ఉత్పాదకత యొక్క గ్రాఫ్‌ను గీయడం సరిపోతుంది. ఉత్పత్తి ప్రక్రియ. ఉద్యోగులు ఎవరు మెరుగ్గా పనిచేస్తారో చూస్తారు మరియు నాయకుడిగా మారడానికి ప్రయత్నిస్తారు.
17. కంపెనీ ఖర్చుతో శిక్షణ . చాలా మంది ఉద్యోగులు మెరుగుపరచడం ముఖ్యం మరియు... సెమినార్లు, సమావేశాలు, శిక్షణలు మొదలైనవాటికి ఉద్యోగులను పంపడం ద్వారా, మేనేజర్ తన సబార్డినేట్ యొక్క వృత్తిపరమైన వృద్ధిపై తన ఆసక్తిని చూపుతాడు.
18. స్పోర్ట్స్ క్లబ్‌కు సభ్యత్వం కోసం చెల్లింపు . కాలానుగుణంగా, జట్లు ఉత్పత్తి పోటీలను నిర్వహించవచ్చు, దాని ముగింపులో ఉత్తమ ఉద్యోగి ఫిట్‌నెస్ క్లబ్‌కు సభ్యత్వాన్ని అందుకుంటారు.
19. రవాణా ఖర్చుల కవరేజ్, కమ్యూనికేషన్ సేవలకు చెల్లింపు . పెద్ద కంపెనీలుతరచుగా వారి రవాణా ఖర్చులు లేదా సెల్ ఫోన్ సేవలకు చెల్లించడం ద్వారా వారి ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తుంది.
20. ఆలోచనల బ్యాంకును సృష్టించడం . ఒక సంస్థలో, మీరు ఎలక్ట్రానిక్ మెయిల్‌బాక్స్ రూపంలో ఆలోచనల బ్యాంకును సృష్టించవచ్చు. ఎవరైనా తమ సూచనలతో దీనికి లేఖలు పంపవచ్చు. దీనికి ధన్యవాదాలు, ప్రతి ఉద్యోగి ముఖ్యమైన అనుభూతి చెందుతారు.

కొన్ని వృత్తులలో సిబ్బంది ప్రేరణను పెంచడం

ప్రేరణాత్మక చర్యలను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు, కార్మికుల వృత్తి మరియు ఉపాధి రకాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.

కొన్ని వృత్తులలో కార్మికులను ప్రేరేపించే ఉదాహరణను చూద్దాం:

ఆధునిక సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క ప్రామాణికం కాని పద్ధతులు

రష్యన్ ఫెడరేషన్లో, శ్రమను ఉత్తేజపరిచే ప్రామాణికం కాని పద్ధతులు చాలా అరుదుగా ఉపయోగించబడతాయి. అయినప్పటికీ, అవి మంచి ఫలితాలను ఇస్తాయి.

కొంతకాలం క్రితం, రష్యాలోని వివిధ ప్రాంతాల నుండి కార్యాలయ ఉద్యోగులు పాల్గొన్న ఒక సర్వే నిర్వహించబడింది. వారు ప్రశ్నలకు సమాధానమిచ్చారు: వారు ఏ బోనస్‌లతో సంతోషంగా ఉంటారు మరియు కార్యాలయంలో వారు ఏమి చూడాలనుకుంటున్నారు.

చాలా మంది వ్యక్తులు ఇష్టపడతారు:

• ఆఫీసు వంటగది;
• ప్రతి ఒక్కరూ తమ స్వంత కాఫీని ఉచితంగా తయారు చేసుకునే యంత్రం;
• ఆత్మ;
• వినోద గది, పడకగది, ధూమపాన గది;
• వ్యాయామ యంత్రాలు;
• మసాజ్ కుర్చీ;
• టెన్నిస్ టేబుల్;
• సినిమా హాలు;
• స్కూటర్లు.

సరసమైన సెక్స్ మసాజ్ కుర్చీలను ఇష్టపడుతుంది మరియు వ్యాయామశాలలు, మరియు బలమైన సెక్స్ యొక్క ప్రతినిధులు - వినోదం (టెన్నిస్ టేబుల్, స్కూటర్లు మొదలైనవి).

ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడంలో వృత్తిపరమైన సహాయం

మీరు యువ మేనేజర్ అయితే మరియు సిబ్బంది ప్రేరణను అభివృద్ధి చేయడంలో సరియైన సందేహం ఉంటే, ఈ పరిస్థితి నుండి బయటపడటానికి మీకు 2 ఎంపికలు ఉన్నాయి.

1. మీరు ప్రత్యేక సంస్థలను సంప్రదించవచ్చు, అది రుసుము కోసం, ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు దానిని మీ కంపెనీలో విజయవంతంగా అమలు చేస్తుంది.
2. లేదా వ్యాపార పాఠశాలలో నమోదు చేసుకోండి, అక్కడ వారు మీకు నిర్వహణ యొక్క ప్రాథమికాలను బోధిస్తారు.

మంచి ఉద్యోగి ప్రేరణ ఏమి తెస్తుంది?

మేనేజర్ తన ఉద్యోగులను సరిగ్గా ప్రేరేపించినట్లయితే, కొన్ని వారాలలో సానుకూల ఫలితం గమనించవచ్చు.

అవి:

• ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ విధులను నిర్వహించడానికి మరింత బాధ్యతాయుతమైన విధానాన్ని తీసుకోవడం ప్రారంభిస్తారు;
• కార్మికుల నాణ్యత మరియు ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది;
• ఉత్పత్తి సూచికలు మెరుగుపడుతున్నాయి;
• ఉద్యోగులు జట్టు స్ఫూర్తిని పెంపొందించుకుంటారు;
• సిబ్బంది టర్నోవర్ తగ్గింది;
• కంపెనీ వేగంగా అభివృద్ధి చెందడం మొదలవుతుంది.

మీరు కొత్త వ్యాపారవేత్త అయితే, మీరు మీ ఉద్యోగులను సరిగ్గా ప్రేరేపించాలి:

• మొదటగా, మీ అధీనంలోని ఉద్యోగులను ఎల్లప్పుడూ పనిని పూర్తి చేయమని ప్రోత్సహించండి;
• రెండవది, ఉద్యోగుల ప్రాథమిక అవసరాలు తీర్చబడుతున్నాయని నిర్ధారించుకోండి;
• మూడవదిగా, సౌకర్యవంతమైన పని పరిస్థితులను సృష్టించండి;
• నాల్గవది, మీ ఉద్యోగులకు విధేయతతో ఉండండి.

అదనంగా, కింది చిట్కాలను ఉపయోగించండి:

• మీ సబార్డినేట్‌ల జీవితాలపై ఆసక్తి చూపండి, వారి అవసరాల గురించి అడగండి;
• కారణంతో లేదా లేకుండా ఉద్యోగులను తిట్టవద్దు. ఉద్యోగి నిర్వహించలేని పనిని వారికి చేయడం ఉత్తమం. అన్ని తరువాత, ఉద్యోగుల వైఫల్యాలు నిర్వాహకుల వైఫల్యాలు;
• క్రమానుగతంగా విశ్లేషణ చేయండి. సర్వేలు, ప్రశ్నాపత్రాలు, కంపైల్ వర్క్ డైరీలు మరియు అంతర్గత రిపోర్టింగ్;
• షెడ్యూల్ చేయని బోనస్‌లు మరియు ప్రోత్సాహకాలను చెల్లించండి.

ముగింపు

ఏదైనా సంస్థలో సిబ్బంది ప్రేరణ పాత్ర చాలా పెద్దది. ఉద్యోగి పూర్తి అంకితభావంతో పని చేయాలనుకునే అటువంటి పని పరిస్థితులను సృష్టించడం యజమాని యొక్క అధికారంలో ఉంది. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే ప్రోత్సాహక పద్ధతుల అభివృద్ధి మరియు అమలును సమర్థవంతంగా చేరుకోవడం.

సిబ్బంది ప్రేరణ- పని నాణ్యత మరియు ఫలితాలను మెరుగుపరచడానికి కీ!

సిబ్బంది ప్రేరణఉద్యోగుల కోసం అధిక-నాణ్యత మరియు ఉత్పాదక పనిని నిర్ధారించడానికి రూపొందించబడిన మెటీరియల్ మరియు నాన్-మెటీరియల్ ప్రోత్సాహకాల సమితి, అలాగే కంపెనీకి అత్యంత ప్రతిభావంతులైన నిపుణులను ఆకర్షించడానికి మరియు వారిని నిలుపుకోవడానికి ఒక మార్గం.

సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను అమలు చేసేటప్పుడు పరిష్కరించాల్సిన సమస్యలు

ఉత్పాదక ఉద్యోగులను నిలుపుకోవడం;

పనిలో ఉద్యోగులను పాల్గొనడం మరియు వారి సామర్థ్యాన్ని అన్‌లాక్ చేయడం;

కంపెనీకి సరైన ఉద్యోగులను ఆకర్షించడం.

సిబ్బంది ప్రేరణ రకాలు

సిబ్బంది యొక్క మెటీరియల్ ప్రేరణ- జీతం, బోనస్ మరియు బహుమతులు.

సిబ్బంది యొక్క నాన్-మెటీరియల్ (నాన్-మానిటరీ) ప్రేరణ- సామాజిక ప్రయోజనాలు, అదనపు పెన్షన్ సదుపాయం, వైద్య బీమా, ప్రయాణం, భోజనం, మొబైల్ కమ్యూనికేషన్‌లు, స్విమ్మింగ్ పూల్ సబ్‌స్క్రిప్షన్ మొదలైనవి. సాంప్రదాయకంగా నాన్-మెటీరియల్ ఇన్సెంటివ్‌ల పద్ధతిగా సూచిస్తారు, ఎందుకంటే ఉద్యోగి "నిజమైన" డబ్బును అందుకోరు, అయినప్పటికీ కంపెనీ వీటన్నింటికీ డబ్బు ఖర్చు చేస్తుంది.

సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను సమీక్షించడం ఎప్పుడు అవసరం?

మానవ మూలధనంలో పెట్టుబడిపై రాబడి నిర్వహణ అంచనాలను అందుకోలేదు;

ప్రతి ఉద్యోగికి టర్నోవర్ పరిశ్రమ సగటు కంటే తక్కువగా ఉంది;

మొత్తం సిబ్బంది ఖర్చులు సరైన విలువలను మించిపోయాయి;

సిబ్బంది సంఖ్య అసమంజసంగా ఎక్కువ;

సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల తక్కువ విధేయత;

అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్;

పని యొక్క తక్కువ నాణ్యత.

సిబ్బంది ప్రేరణను మెరుగుపరచడానికి ప్రాథమిక పద్ధతులు

సిస్టమ్ అమలు లక్ష్యాల ద్వారా నిర్వహణ , సిబ్బందిని ప్రేరేపించే పద్ధతిగా;

విశ్వసనీయతను సృష్టిస్తోంది అంచనా వ్యవస్థలు ఉద్యోగి పనితీరు మరియు అతని అభివృద్ధి సామర్థ్యాన్ని నిర్ణయించడం;

జీతం వ్యవస్థ అభివృద్ధి, స్థానాల గ్రేడింగ్;

ఫైనాన్షియల్ మోడలింగ్ మరియు గ్రేడ్ వారీగా రేట్ల కేటాయింపు;

ఫలితాల ఆధారంగా బోనస్ సిస్టమ్ అభివృద్ధి కీలక సూచికలుసమర్థత ( KPI );

వేతనాలలో పీస్‌వర్క్-బోనస్ భాగం ఏర్పడటం;

కెరీర్ పురోగతి కోసం పారదర్శక మరియు స్పష్టమైన మార్గాలను సృష్టించడం;

"బంగారు" సృష్టి సిబ్బంది రిజర్వ్ , సిబ్బంది రిజర్వ్‌లో చేర్చబడిన ఉద్యోగులకు శిక్షణా ప్రణాళికలతో సహా;

మేనేజర్ శిక్షణ "సిబ్బంది ప్రేరణ" అనే అంశంపై.

సమస్యగా సిబ్బంది ప్రేరణ

అనేక రష్యన్ కంపెనీలు వివిధ సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థలను అభివృద్ధి చేస్తున్నాయి మరియు అమలు చేస్తున్నాయి. మరియు, అయినప్పటికీ, సమస్య యొక్క సంక్లిష్టత ఏమిటంటే, పని చేయడానికి ప్రజలను ఎలా ప్రోత్సహించాలో పూర్తిగా స్పష్టంగా తెలియదా? ప్రేరణకు సంబంధించిన ప్రధాన సమస్యలను ఒక్కొక్కటిగా చూద్దాం.

మీరు కొత్త లేదా ఇప్పటికే ఉన్న సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం మరియు అమలు చేయడం ఎప్పుడు ప్రారంభించాలి?

సిబ్బంది ప్రేరణ సమస్యను పరిష్కరించడం గురించి ఆలోచించడం అవసరం:

ఉద్యోగులు తమ పనిని కంపెనీకి అమూల్యమైనదిగా అంచనా వేస్తే;

ఉద్యోగులు కెరీర్ పెరుగుదల మరియు వేతనాలపై అసంతృప్తిని వ్యక్తం చేసినట్లయితే;

వారు పనిలో స్వతంత్రం లేకపోవడం గురించి మాట్లాడినట్లయితే;

సంస్థ లేదా విభాగాల నిర్వహణ నుండి అస్పష్టమైన అవసరాలు ఉంటే;

ఇతర ఉద్యోగుల పనిలో అండర్లోడ్ ఉన్నట్లయితే, ఫలితంగా, అనధికారిక సంభాషణలు, టీ పార్టీలు, పొగ విరామాలు మొదలైన వాటి యొక్క అధిక భాగం.

చాలా మంది ఉద్యోగులు వృత్తిపరమైన “బర్న్‌అవుట్” లక్షణాలను చూపిస్తే ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క అభివృద్ధి మరియు అమలు అవసరం అవుతుంది: పనిలో ఉత్సాహం తగ్గడం మరియు ఆసక్తి కోల్పోవడం, అలాగే వృత్తిపరమైన ఆసక్తులను పనికి సంబంధం లేని ఇతర ఆసక్తులతో భర్తీ చేయడం. అదనంగా, సంస్థ యొక్క సిబ్బంది టర్నోవర్ బాగా పెరిగితే, మొదట మీరు దాని ప్రేరణ గురించి ఆలోచించాలి. కింది "టర్నోవర్ రేటు"పై దృష్టి పెట్టడం అవసరం: 4-7% నుండి 12-15% వరకు శ్రామికశక్తి పునరుద్ధరణ. కొన్ని రష్యన్ కంపెనీలలో, టర్నోవర్ 100% నుండి 250% వరకు చేరుకుంటుంది! యువ మరియు పరిణతి చెందిన ఉద్యోగులు, లేదా మహిళలు మరియు పురుషుల మధ్య ఒక సంస్థలో పోరాడుతున్న వర్గాలు తలెత్తితే, సమస్య కూడా అసమర్థమైన ప్రేరణ వ్యవస్థగా ఉండవచ్చని కూడా గమనించాలి.

చివరగా, అనధికారిక నాయకుడు నాయకుడికి వ్యతిరేకంగా చురుకుగా పోరాడుతున్నట్లయితే, సమర్థవంతమైన ప్రేరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధితో సహా వివిధ అంశాల గురించి ఆలోచించడం అవసరం.

ప్రోత్సాహక అంశంగా జీతం

చాలా మంది రష్యన్ నిర్వాహకులు ప్రజలను విజయవంతంగా పని చేయడానికి ప్రేరేపించేది, మొదటగా, వేతనాలు అని నమ్ముతారు. అందువల్ల, ఒక సంస్థ చాలా డబ్బు చెల్లించలేకపోతే, ప్రజలు సాధారణంగా "అజాగ్రత్తగా" పని చేస్తారు మరియు నిర్వహణ ఆర్థిక వనరులలో పరిమితితో ఈ వ్యవహారాల స్థితిని సమర్థిస్తుంది. వాస్తవానికి, నిర్వహణలో భాగంగా సిబ్బంది ప్రేరణ సమస్యకు ఈ వైఖరి ప్రధాన లేదా ఏకైక ప్రేరేపించే అంశంగా వేతనాల ప్రాముఖ్యత యొక్క సాంప్రదాయ రష్యన్ అతిశయోక్తి ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది. డబ్బు పట్ల ఉద్యోగులకు ప్రత్యేకమైన, పూర్తిగా రష్యన్ వైఖరి కూడా ఉంది. పనిలో ఉన్నందుకు డబ్బు చెల్లించాలనే అభిప్రాయంలో ఈ వైఖరి వ్యక్తమవుతుంది.

రష్యన్ కార్మికుల మనస్సులలో రెండు వైఖరులు ఉన్నాయని తెలుసు: "వారు డబ్బు చెల్లిస్తారు" మరియు "వారు డబ్బు సంపాదిస్తారు." కాబట్టి, మేము ఇప్పుడు మొదటి వైఖరి యొక్క ప్రాబల్యం గురించి మాట్లాడుతున్నాము: "డబ్బు చెల్లిస్తుంది." దురదృష్టవశాత్తు, ఈ వైఖరి పరిణతి చెందినవారిలో మాత్రమే కాకుండా, యువ కార్మికులలో కూడా వ్యక్తమవుతుంది. కానీ రెండవ ఆలోచన, "వారు డబ్బు సంపాదిస్తారు", రష్యన్ కార్మికులలో ఇంకా పూర్తిగా ప్రాచుర్యం పొందలేదు.

పనిలో ఉన్నందుకు డబ్బును స్వీకరించాలనే ఆలోచన సోవియట్ శకం యొక్క వారసత్వం. కానీ ఇది ఖచ్చితంగా ఇది నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ఉద్యోగుల అంచనాలలో మొదటి వైరుధ్యాన్ని సృష్టిస్తుంది: సిబ్బందికి చెల్లించాలని కోరుకుంటారు మరియు నిర్వాహకులు సిబ్బంది డబ్బు సంపాదించాలని కోరుకుంటారు. నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు ఉద్యోగుల అంచనాలలో రెండవ వైరుధ్యం ఉంది: మేనేజ్‌మెంట్ వీలైనంత తక్కువ చెల్లించాలని కోరుకుంటుంది, అయితే అదే సమయంలో ఉద్యోగులు సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా పని చేయాలని మరియు ఉద్యోగులు నిర్వహణ సాధ్యమైనంత ఎక్కువ చెల్లించాలని కోరుకుంటారు, కానీ వీలైనంత తక్కువ చేయమని వారిని అడగండి.

శిక్షణా సెమినార్‌లలో, వివిధ కంపెనీల నిర్వాహకులు ఎల్లప్పుడూ ఈ క్రింది ప్రశ్నలను అడుగుతారు: “మీరు మనస్తత్వవేత్త, ఉద్యోగులలో ఖచ్చితంగా వారి వేతనాలను పెంచాల్సిన అవసరం మరియు ఏవి పెంచాల్సిన అవసరం లేదని నాకు చెప్పండి?”, “మీరు మనస్తత్వవేత్త, చెప్పండి. ఉద్యోగి ప్రేరణ పొందాలంటే ఎంత మరియు ఎంత తరచుగా పెంచాలి?"

ఈ ప్రశ్నలకు నిజమైన ఆధారం ఉంది, ఎందుకంటే జీతం వంటి ప్రేరేపించే కారకం యొక్క ప్రభావం స్పష్టంగా లేదు. కాబట్టి, ఒక ఉద్యోగికి 100 USD పెరుగుదల - చాలా ముఖ్యమైనది, మరొకరికి ఇది కనిపించదు. మరియు కెరీర్ మరియు ప్రమోషన్‌పై దృష్టి సారించిన మూడవ ఉద్యోగి జీతం 100 USD పెరుగుదలను కలిగి ఉంది. చికాకు మరియు రాజీనామా చేయాలనే కోరికను కలిగిస్తుంది.

వేతనాలు ఎలా పెంచాలి?

సాధారణ సిఫార్సు క్రింది విధంగా ఉంది: ఉద్యోగి జీతంలో 15-20% నుండి 40-50% వరకు వేతనాలను పెంచడం అవసరం. వేతన పెరుగుదల ప్రభావం (విలువ) ఆరు నెలల నుండి ఒక సంవత్సరం వరకు కొనసాగుతుందని, ఆ తర్వాత అది తగ్గుతుందని గుర్తించబడింది. జీతం పెరుగుదల నుండి ప్రేరణ తగ్గడం దాదాపు ఎల్లప్పుడూ వ్యక్తమవుతుంది, ఉద్యోగి జీతం గణనీయంగా పెరిగినప్పటికీ, ఉదాహరణకు, 2 రెట్లు. ముఖ్యమైన సమస్యలను పరిష్కరించాల్సిన యువ కార్మికులు జీతాల పెంపుదల ద్వారా ఎక్కువగా ప్రేరేపించబడ్డారు. జీవిత పనులు: ఒక కుటుంబాన్ని నిర్వహించండి, అపార్ట్మెంట్ కొనండి, పిల్లల పుట్టుక కోసం పరిస్థితులను సృష్టించండి మొదలైనవి.

పెరిగిన వేతనాల నుండి అధిక ప్రేరణ నిర్వాహకులలో ఉంది, వీరి పనిలో ఉచ్చారణ బాధ్యత మరియు ఉద్రిక్తత ఉంటుంది మరియు వేతనాలు సమయం మరియు ఆరోగ్యం యొక్క అధిక ఖర్చులను భర్తీ చేసే అంశంగా పనిచేస్తాయి. పని యొక్క ముఖ్యమైన లక్షణాలపై దృష్టి కేంద్రీకరించిన సృజనాత్మక కార్మికులకు వేతనాలు ప్రేరేపించే అంశంగా పని చేయకపోవచ్చు: స్వాతంత్ర్యం, సృజనాత్మకత.

పనిలో మంచి ఫలితాలను సాధించడానికి మరియు డబ్బును స్వీకరించడానికి మధ్య ఎక్కువ సమయం గ్యాప్ ఉంటే జీతం (లేదా బోనస్‌లు) ప్రేరేపించే అంశం కాదు. అందువల్ల, వేతనాలు కార్మిక ఫలితాలతో నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ప్రేరేపించే కారకంగా మారతాయి.

జీతం ఉత్పాదకతను మాత్రమే కాకుండా, ఉద్యోగి యొక్క లక్ష్య లక్షణాలను కూడా ప్రతిబింబించాలి: అతని విద్య, సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు, ఈ వృత్తిలో పని వ్యవధి. ఈ విధంగా, జీతం తప్పనిసరిగా కనీసం మూడు భాగాలను కలిగి ఉండాలి: కనిష్ట కానీ స్థిరమైన భాగం, పని ఫలితాల ఆధారంగా బోనస్‌లు మరియు ఉద్యోగి అనుభవం మరియు సేవ యొక్క పొడవును ప్రతిబింబించే ద్రవ్య మొత్తం.

అనేక రష్యన్ కంపెనీలు మరియు బ్యాంకుల యొక్క టాప్ మేనేజర్లు మరియు లైన్ మేనేజర్ల మధ్య వేతనాలలో గణనీయమైన అంతరం తరచుగా పదుల సార్లు, మిడిల్ మేనేజర్లలో సంపాదన యొక్క ప్రేరేపిత విలువను తగ్గిస్తుంది. చెల్లింపులో పెద్ద వ్యత్యాసం ఉంటే (చాలా తరచుగా, బోనస్‌లు) వివిధ వర్గాలుకార్మికులు, "బ్లాక్ ఎన్వలప్" సూత్రం ప్రపంచవ్యాప్తంగా అమలు చేయబడుతుంది - కవరులో డబ్బును బదిలీ చేయడం. ఏదేమైనా, ఈ సూత్రం ఎల్లప్పుడూ రష్యన్ కంపెనీలలో పనిచేయదు, ఎందుకంటే రష్యన్లు సాధారణంగా ఎవరు డబ్బు అందుకున్నారు మరియు ఎంత అనే దాని గురించి సులభంగా అడుగుతారు మరియు వారి ఆదాయం గురించి కూడా మాట్లాడతారు. ప్రజలు సాధారణంగా ఎవరు సంపాదిస్తారు మరియు ఎంత సంపాదిస్తారు అని పోల్చుకుంటారు. కంపెనీలో న్యాయ సూత్రం ఉల్లంఘించినట్లయితే ఈ ధోరణి ముఖ్యంగా బలంగా ఉంటుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఒక ఉద్యోగి మరొకరు, అధికారికంగా, అతనిలానే ఉన్నారని మరియు అతను చేసే అదే పనికి గణనీయంగా ఎక్కువ పొందారని చూస్తే, మొదటివాడు అతనికి అదనపు జీతం ఇవ్వడం లేదని నమ్ముతాడు. ఒక ఉద్యోగి తనకు అదనపు జీతం ఇవ్వడం లేదని విశ్వసిస్తే, అతను తన ఉత్పాదకతను తీవ్రంగా తగ్గించుకుంటాడు లేదా కొంత కాలం పాటు తన ఆదాయాన్ని పెంచుకోవడానికి బాగా పని చేయడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. అతను అధిక వేతనం పొందుతున్నాడని నమ్మే ఉద్యోగి తన పని యొక్క అధిక తీవ్రత మరియు సామర్థ్యాన్ని కొనసాగించడానికి ప్రయత్నిస్తాడు. సాధారణంగా, ఒక ఉద్యోగి అతని జీతంపై అంచనా వేయడం రెండు షరతుల ద్వారా ప్రభావితమవుతుంది: పరిశ్రమలోని ఇతర కంపెనీలు అదే పనికి చెల్లించే వాటితో పోల్చడం మరియు అతని కృషి మరియు పని మరియు రివార్డ్‌ల కోసం వెచ్చించే సమయాన్ని పోల్చడం.

ఒక చిన్న కంపెనీలో, ఒక ఉద్యోగి నాతో ఇలా అన్నాడు: “నేను పని చేయడానికి చాలా కష్టపడతాను. కానీ, నా పని ఫలితాలు నా సంపాదనపై ఎలాంటి ప్రభావం చూపలేదని చూసినప్పుడు, నేను ప్రయత్నించడం మానేశాను. ఇప్పుడు నేను ఎంత జీతం ఇస్తున్నానో అంతే పని చేస్తున్నాను.

వేతనాలు కాకుండా ప్రేరేపించే అంశాలు (ఆర్థిక రహిత ప్రోత్సాహకాలు)

సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధిలో వేతనాలకు గొప్ప ప్రాముఖ్యత ఉన్నప్పటికీ, సిబ్బందిని ప్రేరేపించే ఏకైక అంశం వేతనాలు అని భావించడం ఇప్పటికీ తప్పు. ఉద్యోగి సంతృప్తి మరియు వారి వృత్తిపరమైన ప్రేరణ స్థాయిని ప్రభావితం చేసే అనేక అంశాలు ఉన్నాయి.

సంస్థలోని సామాజిక-మానసిక వాతావరణం మరియు సహోద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేసే అవకాశం చాలా ముఖ్యమైన ప్రేరేపించే అంశం. ఎక్కువ పని సమయంలో అనధికారిక సంభాషణలు ఉండకపోవడం ముఖ్యం. ఉదాహరణకు, అదనంగా, కమ్యూనికేషన్ అవసరాన్ని సంతృప్తి పరచాలని నమ్ముతారు భోజన విరామ, అదనంగా 10-15 నిమిషాల విరామం సరిపోతుంది, రోజుకు రెండుసార్లు నిర్వహించబడుతుంది: భోజనానికి ముందు మరియు దాని తర్వాత. ఒక ఉద్యోగిని ప్రేరేపించే అంశం వారి పని ఫలితాన్ని స్వీకరించడానికి మరియు చూసే అవకాశం. మరియు, దీనికి విరుద్ధంగా, సుదీర్ఘమైన పని మరియు కృషి తర్వాత, ఒక వ్యక్తి తన పని ఫలితాలను చూడకపోతే, అతను తీవ్రమైన అసంతృప్తిని అనుభవిస్తాడు. పనిలో గౌరవం మరియు ముఖ్యమైన మరియు అవసరమైన ఉద్యోగిగా భావించే అవకాశం దాదాపు అన్ని వ్యక్తులకు తీవ్రమైన ప్రేరణ కలిగించే అంశం. కంపెనీ ఖర్చుతో పూర్తిగా లేదా పాక్షికంగా ఒకరి వృత్తిపరమైన అర్హతలను మెరుగుపరచుకునే అవకాశం చాలా ముఖ్యమైన ప్రేరణ అంశం. కొన్ని రష్యన్ కంపెనీలు, ఉదాహరణకు, ప్రముఖ ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఖర్చులో 40% వరకు చెల్లిస్తాయి. మేనేజర్ ద్వారా వృత్తిపరమైన విధులు, బాధ్యతలు మరియు అధికారాలను అప్పగించడం అనేది ప్రతిష్టాత్మకమైన ఉద్యోగులకు తరచుగా ప్రేరణ కలిగించే అంశం. నిర్వాహకుల నుండి అనధికారిక సమావేశాలు, క్రీడా ఈవెంట్‌లు, వేట లేదా సన్నిహిత సహచరుల ఇరుకైన వృత్తం ఆహ్వానించబడిన పర్యటనలకు ఆహ్వానాలు (ప్రమేయం యొక్క అవసరాన్ని సంతృప్తి పరచడం) కూడా ప్రేరేపించగలవు.

వ్యక్తిగత ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడానికి వ్యక్తిగత విధానం

ప్రేరణ సమస్య సంక్లిష్టమైన, అస్పష్టమైన మరియు విరుద్ధమైన సమస్య కాబట్టి, తరచుగా నిర్మించడానికి ఉత్తమ మార్గం సమర్థవంతమైన వ్యవస్థసిబ్బంది ప్రేరణ వారి వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాలను (సైకోటైప్స్) పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. ఈ విధానం యొక్క రెండు ప్రధాన ఆలోచనలను నేను క్లుప్తంగా వివరిస్తాను: ఉద్యోగి యొక్క అంచనాలు మరియు అతని మానసిక రకం నిర్ధారణ.

ఉద్యోగి యొక్క ఆత్మాశ్రయ నిరీక్షణ చాలా ప్రాముఖ్యత కలిగి ఉంది: అతను బాగా మరియు అంకితభావంతో పని చేస్తే, అతను కోరుకునే బహుమతిని అందుకుంటాడు. ఉద్యోగి ఎలాంటి రివార్డ్‌ను ఆశిస్తున్నారో మేనేజర్ తెలుసుకోవడం ముఖ్యం - పదోన్నతి, జీతం పెరుగుదల, శిక్షణా సెమినార్‌కు రిఫెరల్ లేదా రెండవ ఉద్యోగం. ఉన్నత విద్య, అదనపు ఖాళీ సమయాన్ని పొందడం, బోనస్‌ని విస్తరించడం మొదలైనవి. ప్రోత్సాహక బహుమతి ఉద్యోగి అంచనాలకు సరిపోలితే, అతని ప్రేరణ పెరుగుతుంది; అది ఏకీభవించకపోతే, అది తగ్గుతుంది.

సానుకూల లేదా ప్రతికూల ప్రతిచర్యఉద్యోగి ఒక రకమైన వేతనం లేదా మరొకదాని ఎంపిక కూడా అతని పాత్ర మరియు సైకోటైప్‌పై ఆధారపడి ఉంటుంది. వివిధ వర్గీకరణలను ఉపయోగించవచ్చు మానసిక రకాలుమరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కటి ప్రేరేపించే కారకాలను ఎంచుకోండి. పనిలో స్పష్టంగా కనిపించే వర్గీకరణలకు మనల్ని మనం పరిమితం చేసుకుందాం. కాబట్టి, కార్మికులు ధోరణిలో విభేదిస్తారు; ఈ ప్రమాణం ప్రకారం, మూడు సైకోటైప్‌లను వేరు చేయవచ్చు.

"అంతర్గత" వ్యక్తులు పని మరియు భావోద్వేగ సౌలభ్యం యొక్క కంటెంట్‌పై దృష్టి పెట్టేవారు. ముఖ్యమైన లేదా అత్యుత్తమ ఫలితాన్ని సాధించే అవకాశం వారికి ముఖ్యమైనది, వారు సహోద్యోగులతో కమ్యూనికేషన్‌ను కలిగి ఉన్న తమ కోసం ఆసక్తికరమైన పనిని ఎంచుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు, వారు అవసరమైన మరియు ముఖ్యమైన అనుభూతిని కలిగి ఉంటారు. వారి సామర్ధ్యాల స్వీయ-సాక్షాత్కారం అవసరం వారికి చాలా ముఖ్యమైనది. వారికి జీతం మొదట రాదు. మంచి డబ్బు, కానీ సాధారణ మరియు రసహీనమైన పని ఉంటే, వారు తక్కువ డబ్బు కోసం మరొక కంపెనీకి వెళ్ళవచ్చు, కానీ తమను తాము వ్యక్తీకరించడానికి మరియు వారి ఆలోచనలను గ్రహించడానికి అవకాశం ఉన్న చోట.

"బాహ్య" వ్యక్తులు పని మరియు విజయం యొక్క బాహ్య లక్షణాలు ముఖ్యమైనవి. వారు జీతం, కెరీర్ వృద్ధికి అవకాశం, నిర్వహణ నుండి ప్రశంసలు, వారు విజయానికి చిహ్నాలను కలిగి ఉండటానికి ప్రయత్నిస్తారు - మంచి కార్యాలయం, చల్లని కారు, బట్టలు, శక్తి. "మిశ్రమ" రకాలు రెండూ ముఖ్యమైనవి. మిశ్రమ సైకోటైప్‌లు ఉన్నప్పటికీ, ప్రతిదానిలో ఇప్పటికీ నిర్దిష్ట సందర్భంలోఒక వ్యక్తికి ఏ పని పరిస్థితులు తెరపైకి వస్తాయో మరియు ఏవి నేపథ్యానికి వస్తాయో విశ్లేషించడం అవసరం. పని యొక్క కంటెంట్ ముందుభాగంలో ఉన్నట్లయితే, ప్రేరేపించే కారకం ఒక పనిగా ఉంటుంది, దీని అమలుకు ఉద్యోగి నుండి సృజనాత్మక కార్యాచరణ అవసరం. హోదా మరియు స్థానం ముందుభాగంలో ఉంటే, కెరీర్ వృద్ధి మరియు డబ్బు ఉద్యోగిని ప్రేరేపిస్తాయి.

కార్మికులు పాత్రలో మారుతూ ఉంటారు (లేదా స్వభావ లక్షణాలు)

కోలెరిక్స్ చురుకైనవి, స్నేహశీలియైనవి, బహిరంగమైనవి, ప్రతిష్టాత్మకమైనవి మరియు శీఘ్ర స్వభావం గలవి, వారు నష్టాలను ఇష్టపడతారు, ప్రతిదానిలో పురోగతి మరియు అభివృద్ధికి విలువ ఇస్తారు: వేతనాలలో, వృత్తిలో, వృత్తిపరమైన జ్ఞానం, అనుభవం మరియు శ్రేయస్సును "పెంపొందించడం". సంస్థ యొక్క ఫలితాలు మరియు సామర్థ్యాల ప్రకారం, కనీసం సంవత్సరానికి ఒకటి లేదా రెండుసార్లు వారిని నిరంతరం ప్రోత్సహించాలి: వారి జీతం, స్థానం, శిక్షణకు పంపడం మొదలైనవి. అదే సమయంలో, వారికి ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే వారు ఎలాంటి నిర్దిష్టమైన ప్రోత్సాహాన్ని పొందుతారనేది కాదు, కానీ వారి ఉన్నతాధికారులు తరచుగా వారి పని ఫలితాలపై శ్రద్ధ చూపుతారు.

ఫ్లెగ్మాటిక్ వ్యక్తులు ప్రశాంతంగా, నిదానంగా, రిజర్వ్‌డ్ మరియు స్థిరమైన వ్యక్తులు. అన్నింటికంటే, వారు తొలగింపులు లేదా దివాలా ముప్పు లేని సంస్థలను ఇష్టపడతారు. వేతనాలలో విలువైనది దాని పరిమాణం స్థిరత్వం మరియు క్రమబద్ధత వంటిది కాదు.

సాంగుయిన్ వ్యక్తులు మంచి స్వీయ నియంత్రణ మరియు సమర్థవంతమైన స్వీయ-నియంత్రణతో చురుకుగా, శక్తివంతమైన వ్యక్తులు. అన్నింటిలో మొదటిది, వారు కెరీర్ వృద్ధికి విలువ ఇస్తారు, కాబట్టి వారు కొత్త, ఉన్నత స్థానానికి నియామకం ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు.

మెలాంచోలిక్ వ్యక్తులు భావోద్వేగ, సున్నితత్వం, ఆత్రుత, ప్రముఖ స్థానానికి గురవుతారు, రిస్క్ తీసుకోవడానికి ఇష్టపడరు మరియు విభేదాలకు భయపడతారు. వారు మంచి వాతావరణం, నిర్వహణ నుండి సానుకూల వైఖరి, ప్రశాంతత మరియు వైరుధ్యాలు లేకపోవడాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తారు. ఇవన్నీ పనిలో ఉంటే, కెరీర్ వృద్ధికి మరియు వేతనాల పెరుగుదలకు అవకాశం ఉన్నప్పటికీ వారు వేరే కంపెనీకి మారరు. ఈ సందర్భంలో, వారు ఇలా వాదిస్తారు: “నేను అక్కడి ఉద్యోగులు మరియు మేనేజ్‌మెంట్‌తో ఎలా మెలగగలనో తెలియదు. కానీ ఇక్కడ వారు నన్ను గౌరవిస్తారు, నాకు అందరికీ తెలుసు. నేను ఈ కంపెనీలోనే ఉంటాను."

ఉద్యోగులు వారి ఆలోచనా శైలి ఆధారంగా వివిధ సైకోటైప్‌లుగా విభజించబడ్డారు

విశ్లేషకులు ఉద్యోగ కంటెంట్, స్థిరత్వం, అభ్యాస అవకాశాలు మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి విలువ ఇస్తారు. అతను ఒక పనిని పూర్తిగా, వివరంగా, హడావిడి మరియు ఒత్తిడి లేకపోవడంతో పాటు నేర్చుకునే అవకాశం ద్వారా పూర్తి చేయడానికి పుష్కలంగా సమయం ఉండటం ద్వారా ప్రేరేపించబడవచ్చు. వ్యావహారికసత్తావాదులు వృత్తి మరియు ఆదాయానికి విలువ ఇస్తారు. ఒక సంస్థ వ్యావహారికసత్తావాదుల అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటే, వారు పని చేస్తారు. అలాంటి అవకాశాలు లేకుంటే, వ్యావహారికసత్తావాదులు సులభంగా ఉద్యోగాలను మార్చుకుంటారు. విమర్శకులు సంబంధిత నిపుణుడిగా మరియు ఇతర ఉద్యోగుల పనిని అంచనా వేసే అవకాశాన్ని అభినందిస్తారు. వారు తమ అభిప్రాయాలను వ్యక్తం చేసే స్వేచ్ఛను ఇష్టపడతారు మరియు అధికారానికి లొంగరు. సిబ్బంది తగ్గింపు విషయంలో, క్లిష్టమైన ఉద్యోగులను ముందుగా తొలగించడం నేను గమనించాను. ఏది ఏమైనప్పటికీ, అర్హత కలిగిన విమర్శకులు విలువైనదిగా ఉండాలి, ఎందుకంటే వారు సమయానికి తప్పును గుర్తించగలరు, వైఫల్యాన్ని అంచనా వేయగలరు మరియు అహంకార నాయకుడి శక్తిని పరిమితం చేయగలరు. వాస్తవికవాదులు నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ కోసం ప్రయత్నిస్తారు. వీరు సంభావ్య నాయకులు. కంపెనీలో ఖాళీలు ఉంటే పని చేస్తారు, వృత్తి నైపుణ్యానికి సరిపడే ఖాళీలు లేకపోతే వెళ్లిపోతారు.

మరియు చివరిది సంస్థలో పని చేయడం గురించి వారు ఎంత భిన్నంగా భావిస్తున్నారనే దాని ఆధారంగా ఉద్యోగుల వర్గీకరణ. ఈ ప్రమాణం ప్రకారం, నిపుణులు, ప్రదర్శకులు, నిర్వాహకులు (నాయకులు) మరియు తటస్థులు ప్రత్యేకించబడ్డారు. ఉద్యోగి యొక్క మానసిక రకం, సంస్థ పట్ల అతని వైఖరిలో వ్యక్తమవుతుంది, అతని ప్రేరణ అంచనాలను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.

నిపుణులు తమ పని యొక్క కంటెంట్‌పై ఆసక్తిని చూపుతారు, కష్టమైన పనులను ఇష్టపడతారు, కొత్త, వృత్తిపరంగా ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని స్వీకరించడానికి ప్రయత్నిస్తారు, స్వాతంత్ర్యం మరియు స్వయంప్రతిపత్తిని చూపుతారు మరియు నాయకత్వం వహించడానికి లేదా పాటించడానికి ఇష్టపడరు. ఒక నిపుణుడు ఒక సమస్యను ఎన్నుకోవడంలో స్వేచ్ఛను కలిగి ఉంటాడని, స్వతంత్రంగా పని చేసే అవకాశాన్ని కలిగి ఉంటాడని మరియు అతనికి కనీస నియంత్రణ లేదా నియంత్రణ ఉండదు అనే వాస్తవం ద్వారా ప్రేరేపించబడవచ్చు. అతనికి కష్టమైన పనులు ఇవ్వాలి మరియు క్రమానుగతంగా వివిధ విద్యా సెమినార్లు మరియు శిక్షణలకు పంపాలి. ఒక ప్రొఫెషనల్ తన "సహోద్యోగుల"చే గుర్తించబడటానికి మరియు సానుకూలంగా అంచనా వేయడానికి క్రమానుగతంగా తన వృత్తిపరమైన సంఘంలోకి ప్రవేశించడం చాలా ముఖ్యం. కాబట్టి నిపుణులు సమావేశాలు, ప్రచురణలు, ప్రసంగాలు, అవార్డులు, వ్యత్యాసాలను ఇష్టపడతారు.

ప్రదర్శకులు బృందంలో పనిచేయడానికి ఇష్టపడతారు, అందరితో కలిసి, వారు ఉదయం పనికి వెళ్లి సాయంత్రం పని నుండి ఇంటికి రావడానికి ఇష్టపడతారు, వారు కార్యాలయంలో బాధ్యతలు మరియు విధులను పంపిణీ చేయడానికి ప్రయత్నిస్తారు, వారు ఆర్డర్‌లను అమలు చేయడంపై దృష్టి పెడతారు మరియు అసైన్‌మెంట్‌లు, వారు బాధ్యత మరియు నాయకత్వానికి దూరంగా ఉంటారు. వారు మేనేజర్ నుండి సానుకూల అంచనా, నైతిక స్వభావం యొక్క ప్రజల ప్రోత్సాహం మరియు ప్రతినిధి విధులను నిర్వహించడానికి సూచనల ద్వారా ప్రేరేపించబడతారు.

నాయకుడు ప్రభావం మరియు అధికారాన్ని కోరుకుంటాడు. అతను నాయకుడిగా నియమించబడకపోతే, నియమం ప్రకారం, అతను అనధికారిక నాయకుడు అవుతాడు మరియు నిర్వహణ నిర్ణయాలను నిరోధించవచ్చు మరియు కంపెనీ నిర్వహణను విమర్శించవచ్చు. అటువంటి ఉద్యోగి నాయకుడిగా మారే అవకాశం - బాధ్యత మరియు కెరీర్ వృద్ధి ద్వారా ప్రేరేపించబడతాడు.

తటస్థుడు అతని ప్రేరణ పరంగా చాలా కష్టతరమైన ఉద్యోగి, ఎందుకంటే అతని ఆసక్తులు పని వెలుపల ఉన్నందున అతనికి ఏదైనా ప్రేరేపించే వ్యవస్థ పనికిరానిది కావచ్చు. అతను ఏదైనా ఆసక్తి కలిగి ఉండవచ్చు: మతం, రహస్యవాదం, సీతాకోకచిలుకలు, పెయింటింగ్, వేట, క్రీడలు, కార్లు మొదలైనవి. కింది పని పరిస్థితులు అతనికి ముఖ్యమైనవి: పని పనుల యొక్క స్పష్టమైన నిర్వచనం, ఓవర్‌టైమ్ లేకుండా స్థిరమైన షెడ్యూల్, స్పష్టమైన మరియు సంక్లిష్టమైన పని, సహోద్యోగులతో స్నేహపూర్వక సంబంధాలు, అతను తన విలువలను అంగీకరించడం మరియు అతని అభిరుచులపై ఆసక్తిని ఆశించాడు. అతనికి ప్రధానంగా జీతంపై ఆసక్తి లేదు.

సమర్థవంతమైన ప్రేరణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి

ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు అమలు చేయడానికి, మూడు దశలను అమలు చేయడం అవసరం: సంస్థ యొక్క ప్రేరణ వాతావరణాన్ని నిర్ధారించడం, పదార్థ మరియు నైతిక ప్రేరణ సాధనాలు సమగ్రంగా వర్తించే సెగ్మెంటెడ్ మోటివేషన్ సిస్టమ్‌ను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ప్రేరణ వ్యవస్థను క్రమం తప్పకుండా పర్యవేక్షించడం మరియు సరిదిద్దడం.

మొదటి దశ: సంస్థ యొక్క ప్రేరణాత్మక వాతావరణం యొక్క డయాగ్నస్టిక్స్ (ప్రోత్సాహక పరిస్థితుల వ్యవస్థ). ఈ దశలో కింది కార్యకలాపాలు అమలు చేయబడతాయి:

ఉద్యోగి పనితీరు యొక్క లక్ష్యం మరియు స్పష్టమైన కొలత కోసం పద్ధతుల అభివృద్ధి.

ఆశించిన ఫలితం గురించి అధికారిక సమాచారం యొక్క ఉద్యోగులకు లభ్యత (ఎలా పని చేయాలి మరియు ఏ ఫలితాలను సాధించాలి).

ఆశించిన ఫలితాలు సాధించగల స్థాయిని అంచనా వేయడం. ఒక పని చాలా కష్టంగా లేదా చాలా సులభంగా ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగి ప్రేరణ తగ్గుతుంది.

ప్రోత్సాహకాల సూత్రాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం: అందరికీ సాధారణ ప్రేరణ పరిస్థితుల ఉనికి, సహేతుకమైన అంచనా వ్యవస్థ, ఫలితాలను కొలవడానికి స్పష్టమైన ప్రమాణాల ఉనికి, ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి మార్గాల సరళత మరియు స్పష్టత, ఫలితాలు మరియు ప్రోత్సాహకాల మధ్య కనెక్షన్, ఫలితాలను కొలవడం మరియు ఉద్యోగులందరికీ వారి పని ఫలితాల ప్రకారం ప్రతిఫలమివ్వడం, నాణ్యతకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, ప్రమాణాలపై నియంత్రణ, ప్రమాణాలను సవరించడానికి ఒక యంత్రాంగం ఉండటం మరియు సామర్థ్యం మరియు ప్రతిభావంతులైన కార్మికులకు ప్రోత్సాహకాలు.

ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసే రెండవ దశ సెగ్మెంటెడ్ మోటివేటింగ్ సిస్టమ్‌ను నిర్మించడం మరియు ఉద్యోగుల మానసిక లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం.

రెండవ దశలో, కొన్ని సమూహాలను గుర్తించడానికి మరియు సెగ్మెంటెడ్ ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడానికి ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత సర్వే నిర్వహించడం అవసరం. సెగ్మెంటెడ్ మోటివేషన్ సిస్టమ్‌ను నిర్మించడానికి సమాచారాన్ని పొందే లక్ష్యంతో అటువంటి ప్రశ్నాపత్రం యొక్క ఉదాహరణ వ్యాసం చివరిలో ఇవ్వబడింది.

రెండవ దశలో, ప్రతి సమూహంలోని కార్మికుల మానసిక పరీక్షలను నిర్వహించడం కూడా సాధ్యమవుతుంది, వారి అంచనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది మరియు వ్యక్తిగత కార్మికుల సైకోటైప్‌ల ప్రకారం వ్యక్తిగత విధానాన్ని అమలు చేస్తుంది. రెండవ దశలో, ఎంచుకున్న కార్మికుల సమూహాలను మరియు వారి వ్యక్తిగత మానసిక లక్షణాలపై డేటాను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, సంక్లిష్టత యొక్క సూత్రాన్ని పరిచయం చేయడం అవసరం, అనగా, పదార్థాన్ని మాత్రమే కాకుండా, ఉద్దీపన యొక్క నైతిక మార్గాలను కూడా ఉపయోగించండి:

వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల వ్యక్తిగత యోగ్యతలను అంచనా వేయడం మరియు గుర్తించడం: సమావేశాలలో ప్రజల అంచనా, సమర్థుడైన మేనేజర్ కార్యాలయం యొక్క అంతర్గత మెరుగుదల, విజయాల గురించి అంతర్గత కార్పొరేట్ ప్రెస్‌లో కథనాలు, ఫోటోగ్రాఫ్‌లు లేదా ప్రత్యేక స్టాండ్‌లపై సందేశాలు మరియు “గౌరవ బోర్డులు”, గౌరవం సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్ నుండి ఆదేశాలు, గౌరవ బ్యాడ్జ్‌లు మరియు అవార్డులు.

యూనిట్ యొక్క మెరిట్‌లను అంచనా వేయడం మరియు గుర్తించడం: సమావేశాలలో మరియు అంతర్గత కార్పొరేట్ ప్రెస్‌లో యూనిట్ సాధించిన విజయాల గురించి తెలియజేయడం, కొంతమంది ఉద్యోగుల గౌరవార్థం గాలా డిన్నర్‌లను నిర్వహించడం, ఉద్యోగులను ఒక నిర్దిష్ట సమావేశానికి పంపడం (సెమినార్లు, ప్రదర్శనలు, సమావేశాలు), పంపడం శిక్షణ కోసం సమూహం, సమూహ విహారయాత్ర లేదా పర్యాటక యాత్రకు వెళ్లడం, చిహ్నాల ప్రదర్శన.

నిర్వహణ నుండి ఉద్యోగుల మెరిట్‌ల యొక్క వ్యక్తిగత గుర్తింపు: కృతజ్ఞత యొక్క మౌఖిక వ్యక్తీకరణ, కృతజ్ఞత యొక్క వ్రాతపూర్వక వ్యక్తీకరణ, బహుమతులు, మేనేజర్‌తో సంభాషణ.

ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసే మూడవ దశ పర్యవేక్షణ మరియు దిద్దుబాటు. ఈ దశలో, ఉద్యోగులు నిరంతరం సర్వే చేయబడతారు, సుమారుగా ప్రతి ఆరు నెలలకు ఒకసారి, మరియు సంస్థలో పని పరిస్థితులకు వారి వైఖరి గురించి అందుకున్న సమాచారం ప్రకారం ప్రేరేపించే కారకాలు మార్చబడతాయి.

సిబ్బంది సామాజిక ప్రేరణ యొక్క పద్ధతులు ఏమిటి? ఇతర సంస్థల ఉదాహరణ ఆధారంగా ప్రేరణ వ్యవస్థను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి? సిబ్బంది ప్రోత్సాహక కార్యక్రమాన్ని నిర్వహించడానికి నేను ఎక్కడ సహాయాన్ని పొందగలను?

ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసేటప్పుడు మీరు దేనిపై దృష్టి పెట్టాలో మీకు తెలుసా? ఇది సంస్థ యొక్క ప్రత్యేకతలు, బాధ్యతలు, రివార్డులు మరియు జరిమానాల యొక్క సమర్థ పంపిణీ మాత్రమే కాదు. ఇది కూడా హేతుబద్ధమైన సంస్థపని మరియు అతని పాత్ర మరియు పని విధానం ప్రకారం ప్రతి ఉద్యోగిపై ప్రభావం.

నేను, అన్నా మెద్వెదేవా, హీథర్‌బీవర్ వనరు యొక్క సాధారణ రచయిత, వీటిని మరియు ఇతర ప్రశ్నలను క్రమబద్ధీకరించడంలో మీకు సహాయం చేస్తాను.

కాబట్టి ప్రారంభిద్దాం!

1. సంస్థలో సిబ్బంది ప్రేరణ అంటే ఏమిటి?

ముందుగా, అది ఏమిటో తెలుసుకుందాం.

క్లాసిక్ నిర్వచనం క్రింది విధంగా ఉంది:

ఇది నిర్దిష్ట లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఉద్యోగుల పని కార్యకలాపాలను ప్రోత్సహించే, మార్గనిర్దేశం చేసే మరియు మద్దతు ఇచ్చే ప్రక్రియల సమితి.

ప్రేరణ యొక్క అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయని ఊహించడం కష్టం కాదు.

అత్యంత ప్రభావవంతమైన వ్యవస్థ వీటిని మిళితం చేస్తుంది:

• వస్తు ప్రోత్సాహకాలు (అదనపు నగదు చెల్లింపులు);
• నాన్-మెటీరియల్ రివార్డ్స్ (కృతజ్ఞత మరియు ప్రశంసలు);
• జరిమానాలు మరియు శిక్షలు.

ప్రేరణ వ్యవస్థను విజయవంతంగా నిర్వహించడానికి, ఉద్యోగులను ప్రేరేపించే అంశాలను తెలుసుకోవడం అవసరం. వారు అంతర్గతమరియు బాహ్య.

అంతర్గత వాటిలో కలలు, సృజనాత్మక ఆలోచనలు, స్వీయ-సాక్షాత్కారం అవసరం మొదలైనవి ఉంటాయి. బాహ్యమైన వాటిలో డబ్బు, వృత్తిపరమైన వృద్ధి, సామాజిక స్థితి, ఉన్నత జీవన ప్రమాణాలు మొదలైనవి ఉంటాయి.

అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల యొక్క సరైన నిష్పత్తి - సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాలతో ఉద్యోగుల ప్రయోజనాలను సమన్వయం చేయడానికి ఆధారం మరియు విజయవంతంగా అభివృద్ధి చెందిన ప్రేరణ కార్యక్రమం.

పట్టికలో మేము ప్రపంచ డెవలపర్ల నుండి ప్రేరణ యొక్క ప్రసిద్ధ సిద్ధాంతాల ఉదాహరణలను ఇస్తాము.

ప్రేరణ యొక్క వివిధ సిద్ధాంతాలు:

2. వివిధ రకాలైన ఉద్యోగులకు అనుగుణంగా ప్రేరణ యొక్క లక్షణాలు - 5 ప్రధాన రకాలు

అన్ని ఉద్యోగులను వారి పాత్ర మరియు పని పట్ల వైఖరిని బట్టి అనేక వర్గాలుగా విభజించవచ్చు. ప్రతి వ్యక్తి యొక్క రకాన్ని తెలుసుకోవడం, ఎక్కువ ఎంపిక చేసుకోవడం సులభం సమర్థవంతమైన పద్ధతులుప్రేరణ. రకం మిశ్రమంగా ఉన్నప్పటికీ, ఈ విధానం ఇప్పటికీ పని చేస్తుంది.

కాబట్టి, మీ సహోద్యోగులను నిశితంగా పరిశీలించండి, మీ పరిశీలనలను విశ్లేషించండి మరియు మీ బృందంలో ఎవరు పని చేస్తారనే దాని గురించి తీర్మానాలు చేయండి.

రకం 1. “టూల్‌కిట్”

అటువంటి వారికి, ప్రధాన విషయం జీతం యొక్క పరిమాణం. వారు తమ ఆత్మలను జట్టుకు లేదా సంస్థకు జోడించరు. సహోద్యోగులతో వారి సంబంధాలు చెడ్డవని దీని అర్థం కాదు. వారు చాలా స్నేహపూర్వకంగా ఉండవచ్చు. కానీ ఒక పోటీ సంస్థ అటువంటి ఉద్యోగికి మీ కంటే ఎక్కువ జీతం ఇస్తే, అతను సంకోచించకుండా లేదా విచారం లేకుండా వెళ్లిపోతాడు.

టూల్‌మేకర్‌లను ఎలా ప్రేరేపించాలి? వాస్తవానికి, డబ్బుతో. అధిక జీతాలు, బోనస్‌లు మరియు నగదు బోనస్‌లు. అవసరమైతే, జరిమానాల వ్యవస్థ కూడా ఉపయోగించబడుతుంది.

రకం 2. “ప్రొఫెషనల్”

అటువంటి ఉద్యోగికి, పని అనేది స్వీయ-వ్యక్తీకరణ సాధనం. ప్రధాన విషయం ఏమిటంటే అతను తన పనిని ఆసక్తికరంగా భావిస్తాడు. అందువలన, అతను ఎక్కువగా తీసుకుంటాడు క్లిష్టమైన పనులుమరియు వినూత్న దిశలను ఇష్టపడతారు. పనిలో వృత్తిపరమైన ఆసక్తి తక్కువ సమయంలో పెద్ద వాల్యూమ్‌ను పూర్తి చేయడానికి అతన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది.

ఒక ప్రొఫెషనల్ యొక్క మొత్తం జీవి అతని పని పట్ల మక్కువతో నిండి ఉంటుంది కాబట్టి, జీతం మొత్తం అతనికి నేపథ్యంగా మారుతుంది. ఈ రకమైన ఉద్యోగిని నిపుణుల స్థాయికి పెంచడం ద్వారా వారిని ప్రేరేపించడం ఉత్తమం. అంటే, నిరంతరం అతని సలహా కోసం అడగండి మరియు సంస్థకు అతని వృత్తి నైపుణ్యం మరియు సహకారాన్ని నొక్కి చెప్పండి.

రకం 3. "దేశభక్తుడు"

ఈ రకమైన ఉద్యోగి తన మిషన్‌ను సాధారణమైన దాని నుండి వేరు చేయడు, విజయం వలె. అతను పని కోసం జీవిస్తాడు మరియు కంపెనీలో అంతర్భాగంగా మరియు అవసరమైనదిగా భావిస్తాడు. తన సంస్థకు అతని అవసరం ఉందని తెలుసుకోవడం అతనికి చాలా ముఖ్యం.

ఇటువంటి ఉద్యోగులు తరచుగా తమ బృందాలలో సామాజిక నాయకులుగా కనిపిస్తారు. మీరు వారిని ఆర్థికంగా ప్రోత్సహించవచ్చు, కానీ కృతజ్ఞతా భావాన్ని వ్యక్తం చేయడం మరియు దాని ప్రాముఖ్యత మరియు భర్తీ చేయలేని విషయాన్ని నొక్కి చెప్పడం మరింత ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది.

రకం 4. "మాస్టర్"

అటువంటి వ్యక్తి కిరాయికి పనిచేస్తున్నప్పటికీ, అతనికి ప్రధాన విషయం స్వాతంత్ర్యం. అతను పని ప్రక్రియలో ఎటువంటి నియంత్రణను అంగీకరించడు. ప్రమాదకర నిర్ణయాలకు పూర్తి బాధ్యత వహించడం అతనికి సులభం.

ఈ రకమైన ఉద్యోగికి సమర్థవంతమైన ప్రేరణ అతని అధికారాన్ని గుర్తించడం మరియు నిర్ణయం తీసుకునే స్వేచ్ఛను అందించడం. అటువంటి ఉద్యోగులకు ద్రవ్య ప్రోత్సాహకాలు ద్వితీయమైనవి.

రకం 5. "లంపెన్"

ఇది అత్యంత నిరాశాజనకమైన కేసు. ఎటువంటి కార్యాచరణ, చొరవ, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి మరియు వృద్ధి కోసం కోరిక. లుంపెన్ పని విధులను నిర్వహించడంలో ప్రయత్నాన్ని తగ్గించడానికి మాత్రమే ప్రయత్నిస్తుంది.

అటువంటి ఉద్యోగికి సమర్థవంతమైన ప్రేరణను కనుగొనడం చాలా కష్టం. చాలా మటుకు, ఇది అస్సలు ఉండదు. అతను మెటీరియల్ రివార్డ్‌లు, కెరీర్ వృద్ధి, ప్రశంసలు మరియు గౌరవ ధృవీకరణ పత్రాలపై సమానంగా ఆసక్తి చూపడం లేదు.

అత్యంత సంభావ్య మార్గంలంపెన్‌పై ప్రభావం పెరిగిన నియంత్రణ మరియు నిరంకుశ నిర్వహణ శైలి, ఎందుకంటే శిక్ష యొక్క ప్రమాదం ఏదో ఒకవిధంగా అతనిని ఉత్తేజపరుస్తుంది.

మీరు "" వ్యాసంలో ప్రేరణను పెంచే మార్గాలపై సమాచారాన్ని కనుగొంటారు.

3. సంస్థలో సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థను ఎలా అభివృద్ధి చేయాలి - దశల వారీ సూచనలు

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో ప్రేరణ వ్యవస్థను ప్రవేశపెట్టడానికి సుమారుగా స్కీమ్‌ను రూపొందించండి.

ఈ ప్రక్రియ ఎల్లప్పుడూ భిన్నంగా కొనసాగుతుంది మరియు కొన్ని ఊహించలేని పరిస్థితులు తలెత్తడం ఖాయం కాబట్టి, చర్య జరుగుతున్న కొద్దీ ఇది సర్దుబాటు చేయబడుతుంది.

దశ 1. ప్రేరణను పెంచే ఉద్దేశాల గురించి ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి

ఇది తప్పక చేయాలి. అంతేకాకుండా, చేపట్టే కార్యకలాపాల యొక్క ప్రధాన లక్ష్యాల గురించి సబార్డినేట్‌లకు అవగాహన కల్పించడం అవసరం. అంటే, ప్రతి ఉద్యోగి తమ పని విధుల పనితీరు నాణ్యతను మెరుగుపరిచేందుకు మరియు ప్రతి విభాగం నాయకుడిగా మారడానికి మాత్రమే ప్రేరణ వ్యవస్థ అమలు చేయబడుతుందని స్పష్టం చేయడం. మొత్తం సంస్థను ఎదుర్కొనే ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని సాధించడం చాలా ముఖ్యమైనది.

ఉద్యోగులు పరిస్థితి గురించి తెలుసుకుంటారు మరియు వారు పెద్ద ఒప్పందంలో భాగమైనట్లు భావిస్తారు.

దశ 2. మేము సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని వివరంగా అధ్యయనం చేస్తాము

ప్రేరణ ఉంటుంది కాబట్టి వివిధ పద్ధతులుప్రభావాలు, మీరు వాటిని సరిగ్గా ఎలా ఎంచుకోవాలో తెలుసుకోవాలి. మరియు దీని కోసం మీరు మీ బృందాన్ని అధ్యయనం చేయాలి. వ్యక్తులు ఎలా జీవిస్తున్నారో, వారు దేనిపై ఆసక్తి చూపుతున్నారు, ఎవరికి ఎలాంటి ప్రాధాన్యతలు ఉన్నాయి మొదలైన వాటిని కనుగొనండి.

సరళమైన మరియు అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన సర్వే పద్ధతి ప్రశ్నాపత్రం. ఉద్యోగుల వాస్తవ డేటా (వయస్సు, విద్య, స్పెషలైజేషన్ మొదలైనవి) గురించిన అంశాలతో పాటు, ప్రశ్నావళిలో కెరీర్ వృద్ధి, నాయకత్వం మొదలైన వాటికి సంబంధించిన ప్రశ్నలను చేర్చండి.

కంపెనీ ఉద్యోగుల అవసరాలను తీరుస్తుందో లేదో అనే అంశాలపై దృష్టి పెట్టండి. మరియు కోరికలు మరియు సూచనల కోసం ఖచ్చితంగా ఒక స్థలాన్ని అందించండి. ఉద్యోగులు 10-పాయింట్ స్కేల్‌లో ప్రశ్నల ప్రాముఖ్యతను రేట్ చేయగల కాలమ్‌ను జోడించండి. సాధ్యమైనంత నిజాయితీగా సమాధానాలు పొందడానికి, సర్వేను అనామకంగా నిర్వహించాలని మేము సిఫార్సు చేస్తున్నాము.

దశ 3. సిబ్బంది ప్రేరణ వ్యవస్థలను విశ్లేషించండి

తెలిసిన మోటివేషన్ సిస్టమ్‌లను అధ్యయనం చేయండి, ప్రత్యేకించి మీ కంటే ఎక్కువ విజయవంతమైన పోటీ కంపెనీలకు చెందినవి. విభిన్న ఎంపికల నుండి మీకు బాగా సరిపోయే సూత్రాలు మరియు పద్ధతులను కనుగొనండి. సంస్థలోని సిబ్బంది యొక్క ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ సమగ్రంగా ఉండాలి.

ప్రసిద్ధ కార్యక్రమాల ఉదాహరణలు:

1. "బంగారు జ్వరం". ఉత్పత్తి విక్రయాలతో నేరుగా పని చేసే విభాగాలకు బాగా సరిపోతుంది. వివిధ ప్రాంతాలలోని డిపార్ట్‌మెంట్‌లు కొన్ని వస్తువుల విక్రయానికి పాయింట్లు ఇస్తారు. ఫలితాల ఆధారంగా నగదు బహుమతులు పంపిణీ చేయబడతాయి.
2. "ఇమాగో". ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క పనితీరును మెరుగుపరచడానికి వారి ఆలోచనలను ప్రదర్శిస్తారు మరియు ఆచరణాత్మక పరిష్కారాలను అందిస్తారు. నిర్వహణ ఉపయోగకరమైన మరియు హేతుబద్ధమైన ప్రతిపాదనల కోసం అన్ని ఎంపికలు మరియు అవార్డుల పాయింట్లను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది.

దశ 4. ఉద్యోగి సర్వే నిర్వహించండి

సబార్డినేట్‌ల అభిప్రాయం కూడా చాలా ముఖ్యం. మీరు దానిని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మీరు సమర్థవంతమైన ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తారు. సర్వేలలో, ప్రత్యేకించి రిమోట్ శాఖలు మరియు సంస్థ యొక్క ప్రాంతీయ ప్రతినిధి కార్యాలయాలలో విభాగాల ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి.

దశ 5. ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి మరియు ప్రేరణను పెంచే వ్యవస్థను అమలు చేయండి

ప్రేరణ వ్యవస్థ సిద్ధంగా ఉన్నప్పుడు, దానిని ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో అమలు చేయండి. అయితే ముందుగా, సిబ్బందిని తాజాగా తీసుకురావాలని నిర్ధారించుకోండి.

ప్రోగ్రామ్ యొక్క అన్ని క్షణాల గురించి మాకు చెప్పండి:

• ప్రయోజనాల;
• టైమింగ్;
• ప్రతిపాదిత మార్పులు;
• ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు మొదలైనవి.

కార్యక్రమం మొదటగా ఉండాలి పారదర్శకమైన . అంటే, ఇది ఉద్యోగులను తక్కువ అంచనా, అస్పష్టత, అన్యాయం మరియు ముఖ్యంగా మోసపూరిత భావనతో వదిలివేయకూడదు.

4. సంస్థలో సిబ్బంది ప్రేరణను పెంచడంలో ఎవరు సహాయాన్ని అందిస్తారు - TOP 3 కంపెనీల సమీక్ష

వ్యాపార నిర్వహణ సంస్థలు తరచుగా సర్వీస్ డెలివరీ మరియు శిక్షణ రెండింటినీ మిళితం చేస్తాయి.

కొత్త నైపుణ్యాలను పొందే అవకాశాన్ని విస్మరించవద్దని మేము మీకు సలహా ఇస్తున్నాము. డైనమిక్ వ్యాపార రంగంలో, ఆచరణాత్మక అనుభవం చాలా విలువైనది.

1) Vpodarok

అత్యున్నత స్థాయిలో పనిచేసే బృందం వృత్తిపరమైన స్థాయి, 10 సంవత్సరాలకు పైగా ఉనికి దాని రంగంలో అత్యుత్తమంగా మారింది. వారి క్లయింట్లు పెద్ద రష్యన్ మరియు విదేశీ సంస్థలు (Yandex, Beeline, Rosneft, Audi, Mercedes-Benz, Microsoft, మొదలైనవి). ఈ సంస్థ యొక్క సేవల జాబితాలో మీరు ప్రేరణ మరియు మార్కెటింగ్‌కు సంబంధించిన ప్రతిదాన్ని కనుగొంటారు: ప్రేరణ మరియు బోనస్ వ్యవస్థలు, ఉద్యోగి KPIలను పెంచడం, భాగస్వామ్యాలను స్థాపించడం మరియు మరెన్నో.

కంపెనీ ప్రయోజనాలు:

• పని చేయడానికి వృత్తిపరమైన విధానం;
• తగిన ధర ట్యాగ్‌లు;
• సమర్థత;
• విశ్వసనీయత;
• వివిధ చెల్లింపు ఎంపికలు.

Vpodarok.ru వెబ్‌సైట్‌లో మీరు కస్టమర్ లాయల్టీని నిర్మించడానికి 10 పరిష్కారాలను కూడా కనుగొంటారు - బహుమతి కార్డులు మరియు ధృవపత్రాలు, ప్రచార సావనీర్‌లు మొదలైనవి.

2) MAS ప్రాజెక్ట్

MAS ప్రాజెక్ట్ అందించే వ్యాపార పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ మీ వ్యాపారాన్ని ఉన్నత స్థాయికి తీసుకెళ్లడంలో మీకు సహాయపడే 30కి పైగా సాధనాలను కలిగి ఉంది.

అటువంటి నిర్వహణ వ్యవస్థను అమలు చేయడం వల్ల ఫలితం ఉంటుంది:

• కంపెనీ లాభాలను పెంచడం;
• సంస్థ యొక్క వేగవంతమైన వృద్ధి మరియు అభివృద్ధి;
• ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సామర్థ్యాన్ని పెంచడం.

ప్రతి క్లయింట్ కోసం, వ్యాపారం యొక్క ప్రత్యేకతలను పరిగణనలోకి తీసుకొని ఒక ప్రదర్శన చేయబడుతుంది. అభ్యాస ప్రక్రియ 2 భాగాలను కలిగి ఉంటుంది - ప్రాథమిక మరియు ద్వితీయ. నిపుణులు ప్రతి సంస్థకు ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తారు, అన్ని సమస్యలు మరియు సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటారు. అవసరమైతే, నిర్వాహకులకు నిర్వహణ పద్ధతులలో శిక్షణ ఇవ్వడానికి శిక్షకులు ఉపయోగించబడతారు. MAS ప్రాజెక్ట్ టారిఫ్ ప్లాన్‌లు విభిన్న ఎంపికలను అందిస్తాయి - గరిష్టంగా 25, 50 మరియు 100 మంది వినియోగదారులు.

3) టాప్ ఫ్యాక్టర్

నిర్వహణ సాంకేతికతలను అమలు చేయడానికి మరియు రెడీమేడ్ సాఫ్ట్‌వేర్ ఉత్పత్తి కోసం కంపెనీ రెండు సేవలను అందిస్తుంది, దీని సహాయంతో మీరు పూర్తి టాస్క్‌ల జాబితాను మరియు సంస్థలో నియంత్రణను క్రమబద్ధీకరిస్తారు. దానితో, మీరు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు, విభాగాలు మరియు మొత్తం సంస్థ యొక్క పనితీరును అంచనా వేయవచ్చు.

మీరు సాధిస్తారు:

• సిబ్బందితో అభిప్రాయాన్ని ఏర్పాటు చేయడం;
• సాధారణ కారణానికి ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క సహకారం యొక్క హోదా;
• ఉద్యోగుల సమయం మరియు ప్రయత్నాలను నిర్వహించడం;
• మీ నిపుణుల నుండి ఆత్మాశ్రయ అంచనాలను స్వీకరించడం;
• అంచనా మరియు బహుమతి వ్యవస్థ యొక్క పారదర్శకత;
• ఉత్పత్తిలో లక్ష్యం నియంత్రణ;
• అన్ని అంతర్గత సమాచారం యొక్క సమర్థవంతమైన విశ్లేషణ మొదలైనవి.

"టాప్‌ఫాక్టర్" చాలా విజయవంతంగా పరిష్కరించడానికి సహాయపడుతుంది కష్టమైన ప్రశ్నలుఇప్పుడు 18 సంవత్సరాలుగా సంస్థల సామర్థ్యాన్ని పెంచుతోంది.

5. పని సంస్థ ద్వారా ఉద్యోగులను ఎలా ప్రేరేపించాలి - 5 ప్రభావవంతమైన సూత్రాలు

ప్రేరణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రభావాన్ని పెంచడం మాత్రమే కాదు సరైన ఎంపికబహుమతులు మరియు శిక్షలు.

రివార్డ్‌లు పని కార్యకలాపాల ఫలితం. కానీ ప్రక్రియ సాధ్యమైనంత ప్రభావవంతంగా మారడం ముఖ్యం.

సూత్రం 1: టాస్క్‌లను కలపడం

ఒక పనిని భాగాలుగా విభజించి, అనేక మంది కార్మికుల మధ్య పంపిణీ చేసినప్పుడు, మీరు సాంప్రదాయ పథకం నుండి దూరంగా వెళ్లవలసి ఉంటుందని దీని అర్థం. ఈ పనిని మీ ఉద్యోగులలో ఒకరికి మొదటి నుండి పూర్తి చేసే వరకు అప్పగించండి. ఈ విధానం అదనపు నైపుణ్యాల సముపార్జనకు దోహదం చేస్తుంది మరియు అసైన్‌మెంట్ల సంపూర్ణతను నిర్ధారిస్తుంది.

సూత్రం 2: పని కేటాయింపుల యొక్క సంపూర్ణత మరియు సమగ్రత

రెండవ సూత్రం ప్రక్రియ కోసం ఉద్యోగి యొక్క బాధ్యతను పెంచుతుంది, ఎందుకంటే అతను మాత్రమే అన్ని దశలను నిర్వహిస్తాడు. అదనంగా, ప్రదర్శనకారుడు విధుల యొక్క ప్రాముఖ్యతను మరియు అతని బాధ్యతలను అర్థం చేసుకుంటాడు.

ఉదాహరణ

ఒక టెలికమ్యూనికేషన్స్ కంపెనీలో, HR విభాగం ఉద్యోగుల మధ్య బాధ్యతల పంపిణీ సూత్రాలను సవరించింది. వాటిలో ప్రతి ఒక్కరికి అన్ని విభాగాలకు అకౌంటింగ్ యొక్క కొన్ని దశలను నిర్వహించడానికి బాధ్యతలు కేటాయించబడ్డాయి.

ఇప్పుడు ప్రతి ఉద్యోగి తనకు కేటాయించిన రెండు విభాగాలపై పూర్తిగా నివేదిస్తాడు.

కేవలం రెండు నెలల తర్వాత, కొత్త ఆపరేటింగ్ సూత్రం మునుపటి కంటే చాలా ప్రభావవంతంగా ఉందని చూపించింది. ప్రతి ఉద్యోగి వారి విధులను వేగంగా మరియు మెరుగైన నాణ్యతతో నిర్వహిస్తారు మరియు ఉద్యోగుల పని మరియు ఏకాగ్రతపై బాధ్యత పెరిగింది.

సూత్రం 3. వినియోగదారులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడం

ఇది అందిస్తుంది అభిప్రాయంఖాతాదారులతో, ఉద్యోగులు అదనపు వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను పొందడంలో సహాయపడుతుంది మరియు వారి స్వతంత్ర స్థాయిని పెంచుతుంది.

ఈ ఆపరేటింగ్ సూత్రం యొక్క పరిచయం సాధ్యమవుతుంది, ఉదాహరణకు, గృహ మరియు కార్యాలయ సామగ్రి, కుట్టుపని వర్క్‌షాప్‌లు, కార్ సేవలు మరియు ఇతర సేవా సంస్థల మరమ్మత్తులో పాల్గొన్న సంస్థలలో.

ఉదాహరణ

కార్యాలయ పరికరాల మరమ్మతు సేవా కేంద్రం ఏర్పాటు చేయబడింది కఠినమైన పరిమితిక్లయింట్‌లతో హస్తకళాకారుల పరస్పర చర్యపై (కార్యాలయంలో అనధికారిక పనిని నివారించడానికి). దీని కారణంగా, మేనేజర్ చర్చల కోసం చాలా సమయం గడపవలసి వచ్చింది, మరమ్మత్తు యొక్క సూక్ష్మ నైపుణ్యాలను స్పష్టం చేయడం మరియు వాటిని ఖాతాదారులకు వివరించడం.

పరిస్థితిని విశ్లేషించిన తర్వాత, నిర్వహణ నిర్వహణ సూత్రాన్ని మార్చింది. ఖాతాదారులతో కమ్యూనికేషన్, అలాగే మరమ్మతులకు అవసరమైన విడిభాగాల కొనుగోలు, హస్తకళాకారులకు అప్పగించబడింది. తత్ఫలితంగా, పని ప్రక్రియ మరింత క్రమబద్ధీకరించబడింది మరియు క్లయింట్లు సంతృప్తి చెందారు, ఎందుకంటే మేనేజర్ ద్వారా కమ్యూనికేషన్ చాలా మంది మోసపోయిన అనుభూతిని మిగిల్చింది.

సూత్రం 4: అధికార ప్రతినిధి

పనులను పూర్తి చేయడం మరియు పనిపై నియంత్రణ బాధ్యత నిర్వహణ నుండి సబార్డినేట్‌లకు పూర్తిగా బదిలీ చేయబడుతుంది. ఇది కార్మికులను మరింత స్వతంత్రంగా చేస్తుంది, స్వీయ-సంస్థను బోధిస్తుంది మరియు పని ప్రేరణ స్థాయిని పెంచుతుంది.