Mis vahe on kuludel, kuludel ja kuludel? Teenindussektori ettevõtte üks peamisi ressursse on tööjõuressurss, sellega seoses analüüsitakse töös põhjalikumalt IP "Caligula" personali. Ettevõtte lühikirjeldus

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

ORGANISATSIOONITEOORIA

Teema: Organisatsiooni ressursid: inimressursi liigid, mõisted, omadused.

Sisu

• Sissejuhatus
• 1.5 Teabeallikad
• Järeldus

Sissejuhatus

Igal ettevõttel on teatud ressursid: materiaalsed ja tehnilised, rahalised, tööjõud. Kõik ülaltoodud ressursside kategooriad mõjutavad ettevõtte efektiivsust. Näiteks optimaalse töötajate arvuga tootmisvahendite ebapiisav arv toob kaasa seisakuid ja sellest tulenevalt kasuliku ajakoefitsiendi vähenemise. Rahaliste vahendite nappuse tõttu aeglustuvad tootmisprotsessid ja selle tulemusena väheneb tööviljakuse tase. See eeldab vajadust uurida ettevõtte ressursse teatud süsteemis.

Plaanimajanduses tegutsevad ettevõtted tegutsevad skeemi “Ressursid – Tootmine – Müük” järgi. Selle skeemi puhul peetakse ressursse aluseks; Need toimivad tootmismahu piirajana. Seega sõltub plaanimajanduse ettevõtete toodangu maht peamiselt riigi suutlikkusest varustada ettevõtet vajalike ressurssidega.

Turumajanduses näeb skeem välja mõnevõrra erinev: “Nõudlus – tootmine – ressursid”. Lähtutakse kliendi nõudlusest, s.o. võimalus oma tooteid müüa. Selleks on vaja uurida turutingimusi, klientide soove, turuvõimsust ja mitte vähetähtis ka ettevõtte ressursse.

Turumajanduses muutub eriti aktuaalseks ettevõtte ressursside haldamise ja kõigi võimalike reservide kasutamise ning organisatsiooni efektiivsuse tõstmise viiside kasutamine. Seda on võimalik saavutada nii ettevõtte materiaal-tehnilise baasi täiustamisega kui ka tööjõuressursside võimalikult ratsionaalse kasutamisega, mis tähendab toodete kvaliteedi parandamist, kulude vähendamist, käibe, tööviljakuse ja ettevõtte kui ettevõtte konkurentsivõime tõstmist. terve. Eeltoodust järeldub, et teema “Organisatsiooniressursid: inimressursi mõiste, liigid, omadused” on praegu üsna aktuaalne ja vajab põhjalikku uurimist.

Eesmärk kursusetöö on ettevõtte ressursside seisu ja kasutamise analüüs.

Töö eesmärgid olid:

1. uuring teoreetiline alus ettevõtte ressursid;

2. analüüsida ettevõtte tööjõuressurssi;

3. töötada välja soovitused personali kasutamise efektiivsuse tõstmiseks.

Uuringu objektiks on ettevõte Permis - IP "Caligula", Perm

Uuringu teemaks on ettevõtte ressursibaas.

1. Ettevõtte ressursside analüüsi teoreetilised ja metoodilised alused

1.1 Ressursid ja tootmistegurid: mõiste ja seos

Mis tahes tootmise allikad on ühiskonna käsutuses olevad ressursid. Ressursid ja tootmistegurid on nende looduslike, sotsiaalsete ja vaimsete jõudude kogum, mida saab kasutada kaupade, teenuste ja muude väärtuste loomise protsessis.

Majandusteoorias jagatakse ressursid tavaliselt nelja rühma:

1 looduslik – potentsiaalselt sobib kasutamiseks tootmises loodusjõud ja ained, mille hulgas eristatakse "ammendamatut" ja "ammendamatut" (viimased jagunevad "taastuvateks" ja "taasendamatuteks");

2 materjal - kõik inimtekkelised (“kunstlikud”) tootmisvahendid;

3 tööjõud - tööealine elanikkond, keda “ressursi” aspektis hinnatakse tavaliselt kolme parameetri järgi: sotsiaal-demograafiline, kutsekvalifikatsioon ja kultuurilis-hariduslik;

4 rahalised - vahendid, mida ühiskond on võimeline eraldama tootmise korraldamiseks.

5 informatiivne.

Teatud tüüpi ressursside tähtsus muutus üleminekuga eelindustriaalselt industriaalsele ja sellelt postindustriaalsele tehnoloogiale. Eelindustriaalses ühiskonnas kuulus prioriteet loodus- ja tööressurssidele, tööstusühiskonnas materiaalsetele ressurssidele, postindustriaalses ühiskonnas intellektuaalsetele ja inforessurssidele. Seetõttu kalduvad paljud kaasaegsed majandusteadlased uskuma, et "teadmiste" tegur on nüüd majanduskasvu tegurina tähtsuselt esikohal, nimetades seda erinevalt - tehnoloogiaks, teaduse ja tehnoloogia progressiks, teaduseks, teabeks.

Looduslikud, materiaalsed ja tööjõuressursid on igale tootmisele omased, mistõttu neid nimetatakse "põhilisteks"; "Turu" etapis tekkinud rahalisi vahendeid hakati nimetama "tootmiseks".

Koos tootmisressursside mõistega töötab majandusteooria ka mõistega "tootmistegurid".

Ressursid on looduslikud ja sotsiaalsed jõud, mida saab tootmisse kaasata. Seejärel on "tootmistegurid" majanduskategooria, mis tähistab tootmisprotsessi juba tegelikult kaasatud ressursse; Seetõttu on "tootmisressursid" laiem mõiste kui "tootmistegurid". Majandusteoorias on neli peamist tootmistegurit, mille abil kaupade ja teenuste tootmine toimub.

1. Maa.

Laiemas tähenduses tähendab see kõiki tootmisprotsessis kasutatavaid loodusvarasid; paljudes tööstusharudes (põllumajandus, kaevandus, kalapüük) on "maa" majandamise objekt, kui see toimib samaaegselt nii "tööobjektina" kui ka "töövahendina".

2. Kapital.

Mõiste "kapital" või "investeerimisressursid" hõlmab kõiki toodetud tootmisvahendeid, st igat tüüpi tööriistu, masinaid, seadmeid, tehaseid, ladusid, sõidukeid ja turustusvõrke, mida kasutatakse kaupade ja teenuste tootmiseks ning nende tootmiseks. lõppsihtkohta tarnimine tarbijale. Tootmisprotsessi ja nende tootmisvahendite akumuleerimist nimetatakse investeeringuteks.

3. Tööjõud.

inimressursi tööjõu stiimulid

Tööjõud on lai mõiste, mida majandusteadlased kasutavad kaupade ja teenuste tootmiseks kasutatavate inimeste kõigi füüsiliste ja vaimsete võimete kohta.

4. Ettevõtlusvõime.

1.2 Ettevõtte materiaalsed ressursid

Materiaalne ja tehniline baas on süsteem või kogum vahendeid ja tööobjekte ning organisatsioonilisi ja tehnilisi tingimusi, mis on ettevõtte tegevuse aluseks. Materiaal-tehnilise baasi analüüsimisel on eriti oluline ettevõtte põhivara analüüs.

Põhivara on kõige olulisem komponent ettevõtte vara ja selle põhivara.

Põhivara on väärtuses väljendatud põhivara. Põhivara on tootmisprotsessis korduvalt kaasatud töövahendid, mis säilitavad oma loomuliku vormi ja mille väärtus kandub kulumisel osade kaupa valmistatud toodetele.

Vastavalt raamatupidamiseeskirjale “Põhivara raamatupidamine” PBU 6/01 peavad varade põhivarana arvestusse võtmisel olema samaaegselt täidetud järgmised tingimused:

1. kasutamine toodete valmistamisel, tööde tegemisel või teenuste osutamisel või organisatsiooni juhtimisvajadusteks;

2. kasutada pikka aega, st. tähtaeg kasulik kasutamine kestus ületab 12 kuud või tavaline töötsükkel, kui see ületab 12 kuud.

3. organisatsioon ei kavatse neid varasid hiljem edasi müüa;

4. võime tuua organisatsioonile tulevikus majanduslikku kasu (sissetulekut).

1.3 Ettevõtte tööjõuressurss

Tööjõuressurss esindab seda osa riigi elanikkonnast, kellel on töötamiseks vajalik füüsiline areng, teadmised ja praktilised kogemused rahvamajandus.

Analüüsiks, planeerimiseks, raamatupidamiseks ja personalijuhtimiseks liigitatakse kõik ettevõtte töötajad mitme kriteeriumi alusel. Sõltuvalt tootmisprotsessis osalemisest jagunevad kõik ettevõtte töötajad kahte kategooriasse: tööstuslik tootmine (IPP) ja mittetööstuslik.

Tööstusliku tootmise personali hulka kuuluvad töötajad, kes on otseselt seotud tootmise ja selle hooldusega.

Mittetööstusliku personali hulka kuuluvad töötajad, kes ei ole otseselt seotud tootmise ja selle hooldamisega. Need on peamiselt ettevõttele kuuluvate elamu- ja kommunaalteenuste, laste- ja raviasutuste töötajad.

Töötajate hulka kuuluvad ettevõtte töötajad, kes on otseselt seotud loomisega materiaalsed varad või pakkudes tootmist ja transporditeenused. Töölised jagunevad omakorda põhi- ja abitöölisteks. Peamiste hulka kuuluvad töötajad, kes on otseselt seotud toodete tootmisega, ja abitööliste hulka kuuluvad tootmise teenindamisega seotud töötajad. See jaotus on puhtalt meelevaldne ja praktikas on mõnikord raske nende vahel vahet teha.

Ettevõttes töötavad spetsialistid: raamatupidajad, majandusteadlased, tehnikud, mehaanikud, psühholoogid, sotsioloogid, kunstnikud, kaubaeksperdid, tehnoloogid jne.

Ettevõttes töötavad töötajad: tarneagendid, masinakirjutajad, sekretärid-masinakirjutajad, kassapidajad, ametnikud, ajamõõtjad, ekspediitorid jne.

Lisaks PPP üldtunnustatud liigitamisele kategooriatesse on iga kategooria sees klassifikatsioonid. Näiteks tootmisjuhid jagunevad olenevalt nende juhitavatest meeskondadest tavaliselt lineaarseteks ja funktsionaalseteks. Lineaarsete juhtide hulka kuuluvad tootmisdivisjonide, ettevõtete, ühingute, tööstuste meeskondi juhtivad juhid ja nende asetäitjad; funktsionaalsetele - juhid juhtivatele meeskondadele funktsionaalsed teenused(osakonnad, osakonnad) ja nende asetäitjad.

Vastavalt rahvamajanduse juhtimise üldsüsteemis hõivatud tasemele jagunevad kõik juhid madala tasemega, keskastme ja kõrgem juhtkond.

Madalama taseme juhtide hulka kuuluvad tavaliselt meistrid, vanemmeistrid, meistrid, väiketöökodade juhid, aga ka osakonnajuhatajad funktsionaalsete osakondade ja teenuste sees.

Keskastme juhte peetakse ettevõtete direktoriteks, peadirektorid erinevad ühendused ja nende asetäitjad, suurte töökodade juhid.

Tippjuhtide hulka kuuluvad finants- ja tööstuskontsernide juhid, suurte ühenduste peadirektorid, juhid funktsionaalsed osakonnad ministeeriumid, osakonnad ja nende asetäitjad. Tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse analüüsimiseks arvutatakse välja rida näitajaid.

Personali voolavuse intensiivsust iseloomustavad järgmised koefitsiendid:

1. kogukäive, mis on aruandeperioodi töölevõtmiste ja lahkumiste koguarvu suhe keskmisesse töötajate arvu.

2. töötajate vastuvõtmine ja lahkumine, mis arvutatakse järgmiselt:

- Töötajate määr on defineeritud kui palgatud töötajate arvu ja keskmise arvu suhe;

- Väljalangemise määr on defineeritud kui pensionil olevate töötajate arvu ja keskmise töötajate arvu suhe

3. personali stabiilsuse, voolavuse, täiendamise ja püsivuse näitajad.

1.4 Ettevõtte rahalised vahendid

Ettevõtluse rahastamine on majandussuhted, mis tekivad tootmisvarade moodustamise, toodete tootmise ja müügi, oma finantsressursside moodustamise, väliste rahastamisallikate kaasamise, nende levitamise ja kasutamise käigus.

Ettevõtluse rahastamisel on samad funktsioonid kui riiklikul rahandusel: jaotamine ja kontroll. Mõlemad on omavahel tihedalt seotud.

Jaotusfunktsiooni kaudu moodustub algkapitali moodustamine asutajate sissemaksetest, selle edasiviimisest tootmisse, kapitali taastootmisse, tulude ja rahaliste ressursside jaotamisel põhiproportsioonide loomisele, tagades üksikisiku huvide optimaalse kombinatsiooni. tootjad, majandusüksused ja riik tervikuna. Rahaliste fondide moodustamine on seotud rahanduse jaotusfunktsiooniga kaubandusettevõtted ja organisatsioonid laekuva tulu jaotamise ja ümberjagamise kaudu (volitatud fond, reservfond, lisakapital, kogumisfond, tarbimisfond, valuutafond jne).

Juhtfunktsioon aitab kaasa jaotussuhete optimaalsele korraldamisele. Kontrollfunktsiooni objektiivseks aluseks on toodete tootmise ja müügi (tööde tegemine ja teenuste osutamine) kulude kuluarvestus ning tulude ja rahaliste vahendite moodustamine. Finantskontroll juhib majandusüksuse tegevust:

otse majandusüksusele finantsnäitajate põhjaliku analüüsi kaudu;

aktsionärid ja kontrollpaki omanikud, jälgides vahendite tõhusat investeerimist, kasumi teenimist ja dividendide maksmist;

maksuhaldurid, kes jälgivad maksude ja muude kohustuslike maksete eelarvesse tasumise õigeaegsust ja täielikkust;

Vene Föderatsiooni Rahandusministeeriumi kontrolli- ja audititeenistus, mis kontrollib eelarvevahendeid kasutavate ettevõtete ja organisatsioonide finants- ja majandustegevust;

kommertspangad laenude väljastamisel ja tagasimaksmisel, muude pangateenuste osutamisel;

sõltumatud audiitorfirmad auditite läbiviimisel.

Ettevõtete finantssuhted on üles ehitatud teatud põhimõtetele, mis on seotud majandustegevuse alustega:

Majandusliku sõltumatuse põhimõtet ei saa realiseerida ilma sõltumatuseta finantsvaldkonnas. Selle rakendamise tagab asjaolu, et majandusüksused määravad olenemata omandivormist iseseisvalt oma kulud, finantseerimisallikad ja rahaliste vahendite investeerimise suunad kasumi teenimiseks.

Omafinantseeringu põhimõte. Selle põhimõtte rakendamine on üks peamisi tingimusi ettevõtlustegevus ning tagab majandusüksuse konkurentsivõime. Omafinantseering tähendab toodete tootmis- ja müügikulude täielikku hüvitamist, investeerimist tootmise arendamisse omavahendite ning vajadusel panga- ja kommertslaenu arvelt.

Materiaalse huvi põhimõte, mille objektiivse vajalikkuse määrab ettevõtluse peamine eesmärk - kasumi teenimine.

1.5 Teabeallikad

Kaasaegses turutingimused tähelepanu ja tähtsuse rõhk nihkub traditsioonilistelt ressurssidelt (materiaalne, tööjõud, rahaline) inforessurssidele.

Ühiskonna informatiseerimise üheks võtmemõisteks on saanud mõiste " teabeallikad“, mille tõlgendamine ja arutelu on kestnud hetkest, mil hakati rääkima infoühiskonnale üleminekust.

Inforessursid - üksikdokumendid ja üksikud dokumendimassiivid, dokumendid ja dokumendimassiivid infosüsteemides (raamatukogud, arhiivid, fondid, andmepangad, muud infosüsteemid).

Inimkond on teavet töötlenud tuhandeid aastaid. Esimesed infotehnoloogiad põhinesid aabitsa ja kirja kasutamisel. Umbes viiskümmend aastat tagasi algas nende tehnoloogiate erakordselt kiire areng, mida seostatakse eelkõige arvutite tulekuga.

Praegu kasutatakse mõistet "infotehnoloogia" seoses arvutite kasutamisega teabe töötlemiseks. Infotehnoloogia hõlmab kogu andmetöötlus- ja sidetehnoloogiat ning osaliselt olmeelektroonikat, televisiooni ja raadiosaadet.

Nad leiavad rakendust tööstuses, kaubanduses, juhtimises, pangandussüsteemis, hariduses, tervishoius, meditsiinis ja teaduses, transpordis ja sides, põllumajanduses, süsteemis sotsiaalkindlustus, on abiks erinevate elukutsete inimestele ja koduperenaistele.

Arenenud riikide inimesed mõistavad, et infotehnoloogia täiustamine on kõige olulisem, kuigi kulukam ja raskem ülesanne.

Praegu on suuremahuliste infotehnoloogiliste süsteemide loomine majanduslikult võimalik ja see toob kaasa riiklike teadus- ja haridusprogrammide tekkimise, mille eesmärk on stimuleerida nende arengut.

Ühiskonna inforessursid, kui neid mõistetakse teadmistena, võõranduvad nendest inimestest, kes neid kogusid, üldistasid, analüüsisid, lõid jne. Need teadmised on materialiseerunud dokumentide, andmebaaside, teadmistebaaside, algoritmide, arvutiprogrammide, aga ka kunstiteoste, kirjanduse ja teaduse kujul.

Hetkel ei ole välja töötatud metoodikat kvantitatiivseks ja kvalitatiivne hindamine inforessursse, aga ka ühiskonna vajaduste prognoosimist nende järele. See vähendab inforessursside vormis akumuleeritud teabe efektiivsust ja pikendab üleminekuperioodi tööstusest infoühiskonnale. Lisaks on teadmata, kui palju tööjõuressursse peaks infoühiskonnas inforessursside tootmisesse ja levitamisse kaasama.

Riigi, piirkonna või organisatsiooni inforessursse tuleks käsitleda strateegiliste ressurssidena, mis on oma tähtsuselt sarnased tooraine-, energia-, maavara- ja muude ressurssidega.

Globaalsete teaberessursside areng on võimaldanud:

1. muuta infoteenuste osutamise tegevus globaalseks inimtegevuseks;

2. moodustada infoteenuste ülemaailmne ja kodumaine turg;

3. luua kõikvõimalikke piirkondade ja osariikide ressursside andmebaase, millele on võimalik suhteliselt odav juurdepääs;

4. tõsta ettevõtetes, pankades, börsides, tööstuses, kaubanduses jne tehtavate otsuste kehtivust ja efektiivsust läbi vajaliku info õigeaegse kasutamise.

Inforessursid on infotoodete loomise aluseks. Iga teabetoode peegeldab selle tootja teabemudelit ja kehastab tema enda ettekujutust konkreetsest teemavaldkonnast, mille jaoks see loodi. Teabetoode, mis on inimese intellektuaalse tegevuse tulemus, tuleb dokumentide, artiklite, ülevaadete, saadete, raamatute jms kujul salvestada mis tahes füüsilise olemusega materiaalsele kandjale.

Infotoode on andmete kogum, mille tootja on loonud materiaalsel või mittemateriaalsel kujul levitamiseks.

Teabetoodet saab levitada samamoodi nagu mis tahes muud materiaalset toodet, teenuste kaudu.

Teenus on ettevõtte või isiku mittetootliku tegevuse tulemus, mille eesmärk on rahuldada isiku või organisatsiooni vajadusi erinevate toodete kasutamiseks.

Infoteenus - infotoodete vastuvõtmine ja pakkumine kasutajale.

Kitsas tähenduses tajutakse infoteenust sageli arvuti abil saadava teenusena, kuigi tegelikult on mõiste palju laiem.

Teenuse osutamisel sõlmitakse leping (leping) kahe poole – teenuse osutaja ja kasutaja – vahel. Lepingus määratakse selle kasutamise periood ja vastav tasu.

Teenuste loetelu määrab teaberessursside ja nende alusel loodud teabetoodete maht, kvaliteet, aineline orientatsioon kasutusvaldkonnas.

2. Organisatsiooni inimressursid restorani "Caligula" näitel, üksikettevõtja

2.1 Ettevõtte lühikirjeldus

Organisatsioon IP "Caligula" on avalik toitlustusettevõte. Juriidiline aadress: Perm, st. Nõukogude armee, 49.

Ettevõtte IP "Caligula" põhitegevuseks on toitlustusteenused.

IP "Caligula" toimib kui individuaalne, hariduseta ettevõtjana registreeritud juriidilise isiku, omab ainuisikuliselt, käsutab, kasutab vara, kannab ainuvastutust, saab tulu ja maksab makse vastavalt üksikisikute kasumiaruandele.

IP "Caligula" on universaalse õigus- ja teovõimega ja võib tegeleda mis tahes tüüpi tegevusega, mis ei ole Venemaa õigusaktide ja Permi territooriumi seadustega keelatud.

Individuaalne ettevõtja "Caligula" jälgib rangelt distsipliini, sisemiste tööeeskirjade järgimist ning töötajate ülesannete ja kohustuste täitmist. Ettevõtte juhtkond täidab omakorda rangelt oma kohustusi, nimelt: õigeaegne palkade, toetuste, lisatasude maksmine, hüvitiste väljastamine, töötajate ja töötajate loomine. normaalsetes tingimustes tööjõud vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksile, samuti sotsiaalsed ja elamistingimused.

Personalijuhtimise eesmärgil kasutab ettevõte lineaarset funktsionaalset juhtimisstruktuuri. Selle praktikas rakendamise analüüs toob esile järgmised eelised. See struktuur pakub:

- funktsioonide ja osakondade vaheliste vastastikuste seoste selge süsteem;

– selge ühtsuse juhtimissüsteem;

- selgelt väljendatud vastutus;

- täitevüksuste kiire reageerimine ülemuste otsestele juhistele.

Juhtimisküsimustes tuleks erilist tähelepanu pöörata tugevate külgede analüüsile ja nõrkused organisatsiooni tegevustest, samuti selle arendamise võimalustest turul ja finantsseisundi hindamisest.

Tabel 1

IP "Caligula" peamised tehnilised ja majanduslikud näitajad

IP "Caligula" tehnilisi ja majanduslikke näitajaid analüüsides saab teha järgmised järeldused. IP "Caligula" põhivara kasutamise efektiivsusnäitajate analüüs näitab positiivset dünaamikat. Kapitali tootlikkus kajastab perioodi põhivara keskmise maksumuse käibe suurust rubla kohta. See näitaja kasvas 2007. aastal 12,54 rubla ehk 64,01% võrra. Seisuga 01.01.2008 on põhivara keskmise väärtuse ühiku kohta 32,07 rubla kaubakäivet, mis on 12,54 rubla rohkem kui 2006. aastal. Kapitali intensiivsus, mis kajastab rakendamiseks kasutatud põhivara suurust 1 rub. kaubavahetuse käive vähenes vastavalt 60%. Analüüsitud perioodil uut põhivara kasutusele ei võetud, mis võib õigustada ülaltoodud muudatusi. Hetkel vajab uuendamist IP "Caligula" materiaalne ja tehniline baas.

Analüüs finantstulemused näitab kasumi märkimisväärset kasvu 2007. aastal. Ettevõtte kasum oli 1. jaanuaril 2008 seisuga 483 tuhat rubla, mis on 424 tuhat rubla rohkem kui 2006. aastal. Selle dünaamika põhjuseks on ettevõtte ressursside ratsionaalne juhtimine. 2007. aastal viidi läbi kaupade turundusuuringud, optimeeriti kaubavalikut, mille tulemusena kasvas oluliselt kaubakäive. Analüüsitud perioodil kasvas ettevõtte käive 14889,92 tuhat rubla ehk 59%. Turustuskulud kasvasid 2007. aastal 52,16% ehk 2 450,24 tuhande rubla võrra.

Seega tuleks üldiselt ettevõtte IP "Caligula" tööd pidada tõhusaks. Enamikku näitajaid iseloomustab positiivne dünaamika. Sellise dünaamika põhjuseks on personali kvalifikatsiooni tõus, turundustöö paranemine ja rahavoogude tõhus juhtimine.

2.2 Ettevõtte tööjõuvarude hindamine

Enne juhtimispersonali professionaalsuse süsteemi hindamise juurde asumist hindame töötajate kvalitatiivset koosseisu. Analüüsime IP "Caligula" tööjõuressursside kvalitatiivset koosseisu vastavalt tabelile 2.

tabel 2

Tööjõuressursside kvalitatiivne koosseis, 2008

Esitatud andmetest on selge, et Caligula üksikettevõtjast moodustavad suurima osa 30–40-aastased töötajad, sest See on kõige produktiivsem vanus. Naised on kogu tööjõus ülekaalus (56,86%). Need on peamiselt spetsialistid ja töötajad. Hariduse osas on ülekaalus tehnilise keskharidusega töötajad (48,43%), kuid 7 inimest. on ka üks või kaks kõrgharidus. 32 inimese hulgast töötajaid 10 inimest on rohkem kui 5 aastat kogemust ja 10 inimest. - kogemust üle 3 aasta. Võime eeldada, et töötajate rühmad vanuse, hariduse ja töökogemus järgima normaaljaotuse seadust.

Joonis 1. - Töötajate struktuur vanuse järgi

Personali voolavuse vähendamiseks tehakse ettepanek arendada välja personali stiimulite süsteem, samuti viia läbi personali hindamine, et kõige perspektiivikamaid töötajaid edasi koolitada ja edutada.

Organisatsioonide varustamine tööjõuressurssidega ja nende kasutamise tõhusus määravad tööde mahu ja õigeaegsuse, seadmete kasutamise efektiivsuse ja sellest tulenevalt ka töö mahu, nende maksumuse ja kasumi.

Tööjõuressursside koostis ja struktuur on toodud tabelis 3.

Tabel 3

Tööjõuressursside koosseis ja struktuur 2006 - 2008.a.

IP "Caligula" tööjõuressursside koostise ja struktuuri analüüs näitab, et hooldustöödega tegelevate töötajate osakaal kasvas perioodil 2 inimese võrra. ja praegu on 32 inimest. Suurenes ka teiste töötajate arv: spetsialistid - 1 inimese võrra, töölised - 1 inimese võrra. See tähendab, et ettevõte keskendub oma tegevuse laiendamisele.

2.3 Personalijuhi juhtimisalaste kohustuste ja professionaalsuse hindamine

IP "Caligula" töötajad on teenindusvaldkonna kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistid.

Ettevõtte IP "Caligula" jaoks tõhus organisatsioon Tööjõuressursside moodustamise protsessis nähakse ette järgmised värbamisstandardid. Need standardid toimivad sissetuleva kontrollina töötajate palkamise üle. Töötajatele esitatakse järgmised nõuded.

Tegevuse efektiivsuse tagamiseks peab ettevõte palkama spetsialiste järgmiste kriteeriumide alusel:

1. Töökogemus teenindussektoris vähemalt 1 aasta;

2. Suhtlemisoskus;

3. Vanuse kriteerium: 25 - 45 aastat

4. hariduse kättesaadavus (kõrgharidus);

5. Meeldiv välimus (klientide hea elujõud oleneb töötaja välimusest)

Teenindus on maailma kõige tundlikum äri. See on koht, kus traditsioonilised juhtimismeetodid satuvad takistustesse. Suurt rolli mängib õige sõna, rahustav žest, silma liikumine, õigel hetkel pilgutamine. Seetõttu sõltub klientide hea elutoon töötaja käitumisest. Seetõttu esitatakse ka kandidaatide palkamisel järgmised nõuded:

6. sõbralikkus, hea iseloom;

7. On teada, et “naeratus ei maksa midagi”, kuid selle mõju kliendile on märkimisväärne.

8. loov mõtlemine; (Mängustiil ei tohiks alati olla sama tugev. Kuid piiksumine ja äkilised üleminekud on lubamatud. Aga põnevad, meeldejäävad lõigud on see, mida vajate);

9. töökus, sihikindlus, sihikindlus, tahe;

10. loogilise mõtlemise oskus, paindlikkus;

11. reaktsioonikiirus, loomingulise mõtlemise oskus;

12. täpsus

Eelkirjeldatud kriteeriumide analüüs viitab sellele, et töötaja vastavale ametikohale palkamisel esitatakse talle küllaltki kõrgeid nõudmisi. Seda saab seletada vajadusega tõhus töö igas tegevusetapis. Sel juhul mängib olulist rolli kvalifitseeritud personali valik. Kuid juhid ei saa ette kirjutada ega nõuda tõelist pühendumist, tõelist rõõmu. Ka töötaja samastumine ettevõttega ei taga, et tema ja kliendi vahelises kontaktis luuakse hea õhkkond. Kelle hinges on häda, see ei saa kiirata heatahtlikkust. Naeratada saavad ainult need, kes on südamest õnnelikud.

Juhtkond peab säilitama töötajates pühendumust ja südamlikkust isikliku eeskujuga – läbi nende pühendumise ja südamlikkuse. Töötajad annavad oma lahkuse ja südamlikkuse klientidele ainult siis, kui ettevõte kohtleb neid samamoodi. Töötajad ei taha oma identiteeti unustada. Nad panevad oma töösse kogu hinge, kui neil on võimalus tuua ettevõttesse oma isikupära.

Ainult sel juhul teeb töötaja:

- stimuleerida uute võimaluste tekkimist ettevõtluse arendamiseks;

- luua inspireeriv tööõhkkond, kus iga töötaja tunneb vastutust ettevõtte tegevuse tulemuste ja maine eest ning kliendil omakorda on sellises õhkkonnas võimalikult mugav olla;

- ehitada üles uus ettevõttekultuur, mis põhineb ettevõtte loomise aluseks olevate struktuuride kindlal alusel;

- luua töökeskkond, milles valitseb vastastikune usaldus ja austus.

Seejärel, kui ettevõttes luuakse kõige mugavam tööõhkkond, antakse organisatsiooni töötajatele iseseisvus - ilmneb nende individuaalsus; töötajad mingil määral "sulavad" kokku ettevõtte eesmärkidega ja tunnevad oma tähtsust. Sellises õhkkonnas kandub nende inspiratsioon ja hea tuju sujuvalt üle ka kliendile.

Analüüsime üksikisiku, näiteks personalijuhi ametialaseid kohustusi ja professionaalsuse taset.

SisuJapõhilisedoperatsioonid (tegevused)

1. Personalijuht otsib nõuetele vastavaid töötajaid;

2. töötajatega lepingute sõlmimine;

3. kontroll töökohustuste täitmise üle;

4. personalikasutuse efektiivsuse aruannete koostamine.

TingimusedJaiseloomutöö

Tööd tehakse nii individuaalselt iga töötajaga kui ka kollektiivselt.

Teadmised

Lepingulise dokumentatsiooni vormistamise reeglite tundmine, töötajatega töötamise meetodid, erinevate tasandite läbirääkimiste kultuuri, töökultuur, tööeetika ja käitumispsühholoogia.

OskusedJaoskusi

Oskus leida töötajaid, puutuda kokku mistahes tüüpi klientidega nii otse kui ka telefoni teel, oskust saadud infot analüüsida ja süstematiseerida ning oma tööd planeerida. Kasuta žeste ja häält asjatundlikult, luues usaldusliku õhkkonna, säilitades ettevõtte prestiiži. Võimalus uut töötajat huvitada.

HuvidJakalded

Laia silmaringiga, eruditsioon, kirg, seltskondlikkus, piisaval tasemel aktiivne käitumine, kalduvus veenmisele ja juhtimisele.

Professionaalseltolulinekvaliteet

Seltskondlikkus, vastupidavus stressile, konfliktivabadus, aktiivsus, viisakus, sihikindlus eesmärkide saavutamisel, tähelepanelikkus, suurepärane mälu, vastupidavus (füüsiline ja moraalne), juhiomadused. Korralikkus riietuses. Meeldiv hääl ja hea diktsioon. Võimalus tajuda ja töödelda suuri teabehulki.

Esiletõstetudtehnikaidtestiminejuuresvalik

Eysencki test, püüdluste taseme test, Thomas, CBS jne.

See professiogramm on üsna lühike, see ei võta arvesse täielikult personalijuhi töö tunnused. Sel juhul ei ole juhi töö tõhusalt korraldatud ja tööaja kaotus on üsna märkimisväärne. Eelnevast lähtuvalt töötame välja personalijuhi kutseprofiili, arvestades juhtimisomadusi ja tööaja kasutamise majanduslikku efektiivsust.

Teisest küljest ei tohiks te seda professionaalsust täielikult tähelepanuta jätta. Seda professiogrammi saab kasutada töölevõtmisel tööjuhendina.

Järgmises etapis analüüsime juhi tegevust.

Tabel 4

Juhi tulemuslikkuse analüüs Maksimaalne kriteerium 10 punkti

Seega on IP "Caligula" personalijuhil järgmised puudused. Kohustuslik on koolitusseminaride läbiviimine ja personali kvalifikatsiooni tõstmine. Sama oluline punkt on tööpäeva täpne planeerimine. See tagab tööülesannete õigeaegse täitmise. Eelised on täpsus ja soov karjääriredelil kasvada.

Töö kvaliteedi tõstmiseks ettevõttes korraldatakse erialase suunitlusega seminare, ostetakse erialakirjandust, luuakse eriõppeprogramme. Juhtkond toetab teise kõrghariduse omandamist ja oskuste täiendamist. Koolitussüsteemi korraldamisel tutvuvad töötajad uute arenduste ja seadmetüüpidega; Meeskonna rahulolu suureneb, kui inimesed tunnevad end väärtustatuna; Koos tõhusate stiimulitega aitab koolitus teie töötajatest parimat kasu saada.

3. Meetmed töökorralduse parandamiseks ettevõtte IP "Caligula"

3.1 Kaotatud tööaja põhjuste analüüs

Enne kui hakkate välja töötama meetmeid personalijuhi töösse sekkumise kõrvaldamiseks, tuleks need tuvastada. Analüüsime tööaja segamise liike ja viise nende kõrvaldamiseks.

Tabel 5

Kaotatud tööaja põhjused

Tööaja kasutamise analüüs näitab, et ettevõttel on vahetusesiseseid ajakadusid, mida keegi ei jälgi. Kokku moodustasid vahetusesisesed ajakadu 60 minutit nädalas. Ideaalis ei tohiks selliseid kaotusi tekkida. Töögraafiku väljatöötamine klientide ja personaliga, töökohustuste selge piiritlemine, regulatsioon lõunapaus vähendab vahetusesisest tööaja kaotust.

Tabel 6

Tegevuskava tööaja kasutamise parandamiseks

Ettevõtte hetkeolukorra analüüs võimaldab teha järgmised järeldused. Personalijuht täidab sageli funktsioone, mida tema töökohustused ei hõlma. Selle tulemusena väheneb oma tööülesannete täitmisele kuluv aeg ja langeb tehtud töö kvaliteet. Tuleks kohe välja töötada töökirjeldus, tutvustada nendega ettevõtte töötajaid.

Teine puudus on selgelt määratletud lõunapausi aja puudumine. Tihti peavad töötajad ootama personalijuhti. Selle tulemusena tekib töös reguleerimata pauside aeg. Tuleks välja töötada ajakava klientide ja töötajatega töötamiseks.

Samuti on vaja uurida iga rikkumise juhtumit töödistsipliini, kasutades selleks mitte ainult haldusmeetmeid, vaid ka rikkujate moraalse ja materiaalse mõjutamise vorme.

3.2 Tööjõu motiveerimise süsteemi täiustamine

Iga ettevõte püüab kasutada premeerimissüsteemi, mis stimuleerib töötajate käitumist, mis on talle kasulik, ja kasutab oma skeemi, mis võimaldab ettevõttel säilitada tasakaalu erinevate eesmärkide vahel.

Praegu kasutab IP "Caligula" ajapõhist lisatasu vormi. Juhataja korraldusega kinnitatakse iga ettevõtte töötaja palga suurus. Töötasu suurus sõltub iga töötaja töötulemustest. Iga töötaja individuaalset panust on aga üsna keeruline määrata.

Seega on sellisel tasustamisviisil ühelt poolt mitmeid eeliseid. Näiteks fikseeritud fikseeritud töötasu eeliseks on see, et see tagab töötajatele prognoositava sissetuleku, hõlbustab palgaarvestusega seotud tööd ja võimaldab ettevõtte juhtkonnal muuta töötajate töökohustusi. Kindla fikseeritud palgasüsteemi peamisteks puudusteks on töötasusüsteemi ja tööviljakuse vahelise seose puudumine, ettevõtte teenuste müügi kulude fikseerimine (st müügimahu vähenemisel jääb palk muutumatuks, mis suurendab keskmisi kulusid). müüdud tooteühiku kohta). Lisaks ei julgusta soliidne fikseeritud palk töötajaid koondama oma jõupingutusi uutele potentsiaalsetele klientidele. Fikseeritud fikseeritud palgasüsteemi puuduseks on ka kõrgelt kvalifitseeritud töötajate devalveerimine ja demotiveerimine, kuna ettevõte ei kajasta palgasüsteemis töötajate oskuste taset ja soovi töötada.

Paindlik makse - vahendustasud sõltuvalt müügimahust või kasumist, boonused, osalus ettevõtte kasumis jne. Mõeldud töötajate täiendavate pingutuste stimuleerimiseks ja julgustamiseks.

Üldkulude hüvitamine - lisakulude hüvitamine, nagu sõiduraha, haigusraha jne.

Komisjonitasu süsteem on vastupidine fikseeritud fikseeritud palgale ja seisneb selles, et töötajale makstakse olenevalt toote liigist teatud protsent müügimahust või brutokasumist.

Komisjonitasu süsteemi eelised:

· töötajate stimuleerimine kõrgete tulemuste saavutamiseks;

· ettevõtte töötajate motivatsioon töötada strateegiliselt oluliste teenuste ja klientidega, varieerides vahendustasude suurust;

· kaupade müügi kulude muutmine muutujateks - osutatavate teenuste mahu vähenemisega vähenevad ettevõtte kulud, keskmised kulud teenuseühiku kohta jäävad erinevalt fikseeritud palga süsteemist muutumatuks.

Komisjonitasu süsteemi puudused:

· sissetulekute ettearvamatus, mis vähendab nende motivatsiooni;

· töötajatele otseselt tulu mittetoova töö tegemata jätmine.

Puuduseks on ka selge süsteemi puudumine iga töötaja panuse hindamiseks.

Tutvustame skemaatiliselt palgasüsteemi IP "Caligula"

Skeem 1. - Töötasusüsteem ettevõttes

Eelpool pakutud skeemi alusel analüüsime varasemaid ja äsja välja töötatud võimalusi arsti tasumiseks. Praegu on kelneri palk 15 000 rubla.

Tulevikus on fikseeritud töötasu 9000 rubla (60% palgast). Järgmiseks tuleks välja töötada kelneri töö punktisüsteem. Teatud rikkumiste eest saab kelner karistuspunkte. Iga punkti eest arvatakse töötaja palgast maha 50 rubla. Karistuspunktide süsteem on järgmine.

Tabel 7

Töötajate karistuspunktide süsteem

Kokkuvõtteks hindame selle tasustamisviisi teostatavust ja tõhusust. Seega kombineeritakse kaks põhikomponenti - fikseeritud ja painduv (muutuv) komponent. Ettevõte saab siduda muutuva töötasu paljude strateegiliste eesmärkidega. See kombinatsioon võimaldab teil saavutada tasakaalu palga, millele töötajad saavad kindlalt toetuda, ja palga muutuva komponendi vahel, mis stimuleerib töötajate kõrget tulemuslikkust ja lisapingutusi.

1. Pingerea (juht või peaarst järjestab oma alluvad vastavalt nende saavutustele). Pingerea eesmärk on töötaja edasine karjäärikasv;

2. Skoor(viiepunktiline või mittenumbriline: halb, alla keskmise, keskmine, üle keskmise, väga hea). Sel juhul on kõrgemal tasemel alati ettekujutus personali efektiivsusest.

3. skaala (tavaliselt viie punktiga) isikuomaduste fikseerimiseks;

4. tugevate ja nõrkade külgede süsteem, mis võimaldab juhil märkida oma alluvate töö kvaliteeti;

5. vestlused, mille käigus alluv räägib oma õnnestumistest ja ebaõnnestumistest hinnataval perioodil.

Tõhus on pidada vestlusi töötajatega, ümarad lauad, firmapeod.

Näiteks vesteldes töötajatega, kes on taotlenud vallandamist seoses tahte järgi, saab haldur:

Hankige teavet selle kohta, millega töötajad pole rahul;

Pakkuda neile vajalikku teavet või teenuseid;

Parandage töötajate stiimuleid;

Tööhõive suurendamine ettevõttes;

Täiustada personalipoliitikat;

Defineeri tõelised põhjused vallandamised.

Vestlus tuleb pidada privaatselt, tagades konfidentsiaalsuse. Vestluse tulemused võivad väljenduda personali voolavuse vähendamise haldustoimingutes. Võimalik on ka küsitluse võimalus.

Ülaltoodud vestluste, korporatiivpidude, ümarlaudade käigus kujuneb välja teatud ettevõtte organisatsioonikultuur, sealhulgas teadlikkus oma kohast organisatsioonis, suhtluskeele kujunemine, inimestevahelised suhted, traditsioonid, kombed. meeskond, väärtused ja normid, tööeetika parandamine; moodustatakse ettevõtte juhid, formaalsed ja mitteformaalsed juhid ühinevad; tõuseb restorani kui terviku efektiivsus.

Seega parandavad ülalkirjeldatud meetmed töötingimusi ja tõstavad töö efektiivsust üldiselt.

Järeldus

Teenindussektori ettevõtte üks peamisi ressursse on tööjõuressurss, sellega seoses analüüsitakse töös põhjalikumalt IP "Caligula" personali.

Seega võimaldab tööjõuressursside analüüs teha järgmise järelduse. Esitatud andmetest on selge, et Caligula üksikettevõtjast moodustavad suurima osa 30–40-aastased töötajad, sest See on kõige produktiivsem vanus. Naised on kogu tööjõus ülekaalus (56,86%). Need on peamiselt spetsialistid ja töötajad. Hariduse osas on ülekaalus tehnilise keskharidusega töötajad (48,43%), kuid 7 inimest. Neil on ka üks või kaks kõrgharidust. 32 inimese hulgast töötajaid 10 inimest on rohkem kui 5 aastat kogemust ja 10 inimest. - kogemust üle 3 aasta. Võib eeldada, et vanuse, hariduse ja töökogemuse järgi töötajate rühmad alluvad normaaljaotuse seadusele.

Töötaja palkamisel esitatakse talle üsna kõrgeid nõudmisi. Seda saab seletada ettevõtte tõhusa toimimise vajadusega igas tegevusetapis. Sel juhul mängib olulist rolli kvalifitseeritud personali valik.

Üks ettevõtte probleeme on suur kaadrivoolavus. Personali voolavuse vähendamiseks tehakse ettepanek arendada välja personali stiimulite süsteem, samuti viia läbi personali hindamine, et kõige perspektiivikamaid töötajaid edasi koolitada ja edutada.

Tuleb tõdeda, et majanduslikust ja samas personali efektiivsuse seisukohast tuleks välja töötada järgmine tasustamissüsteem. Oletame, et fikseeritud töötasu moodustab 60-70% töötaja kogutöötasust. Ülejäänud 30–40% jaotatakse järgmiste komponentide vahel.

1. Paindlik makse

2. Üldkulude hüvitamine;

3. Komisjoni süsteem.

Soovitustena sotsiaalpsühholoogiliste meetodite täiustamiseks saame pakkuda töötajate järjestamist ja personaalset hinnangut; vestlused töötajatega.

Ülaltoodud vestluste, korporatiivpidude, ümarlaudade käigus kujuneb välja teatud ettevõtte organisatsioonikultuur, sealhulgas teadlikkus oma kohast organisatsioonis, suhtluskeele kujunemine, inimestevahelised suhted, traditsioonid, kombed. meeskond, väärtused ja normid, tööeetika parandamine; moodustatakse ettevõtte juhid, formaalsed ja mitteformaalsed juhid ühinevad; Poe efektiivsus tervikuna suureneb.

Kasutatud allikate loetelu

1. Baeva, E.N. Tõhusad struktuurid organisatsiooni juhtimiseks turutingimustes // Juhtimine Venemaal ja välismaal. - 2008. - nr 2. - lk 42-49

2. Volkov, A.N. Palk teeninduspersonal: hinnang tulevikuks // Personalijuhtimine. - 2007. - nr 29. - lk 18 - 29.

3. Vikhansky, O.S. Juhtimine: õpik / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - M.: Majandusteadlane, 2005. - 528 lk.

4. Vikhansky, O.S. Strateegiline juhtimine- M.: Gardariki, 2004. - 528 lk.

5. Goldstein, G.Ya. Juhtimise alused. - M.: INFRA-M, 2004. - 326 lk.

6. Kasatkin, V.P. Juhtimine: õpik / V.P. Kasatkin, T.I. Puchkova. - M.: MGUL, 2008. - 275 lk.

7. Korolev, Yu.B. Juhtimine: õpik / Yu.B. Korolev, V.D. Korotnev, G.N. Kochetova. - M.: Kolos, 2003. - 304 lk.

8. Maslova, I.V. Töölevõtmise kriteeriumide süsteem // Juhtimine Venemaal ja välismaal. - 2008. - nr 4. - lk 29 - 36.

9. Meskon, M.Kh. Juhtimise alused: õpik / M.Kh. Meskon. - M.: Delo, 2005. - 432 lk.

10. Nikonov, E.L. Personalijuhtimise strateegia ja taktika // Juhtimine. - 2007. - nr 11. - lk 32 - 39.

11. Samoilov, N. Yu Tõhusa organisatsiooni juhtimissüsteemi juurutamise tehnikad / N // Juhtimine Venemaal ja välismaal. - 2007. - nr 3 - lk 31 - 36

12. Semenov, L. Yu. Praktiline juhend ettevõtte juhtimiseks. - Peterburi: kirjastus PETER, 2006. - 274 lk.

13. Khachaturjan, E.R. Juhtimise teooria ja praktika // Turundus. - 2007. - nr 1 - lk 42 - 49.

Sarnased dokumendid

katsetada, lisatud 14.11.2010


Üldine eesmärkide hierarhia. Probleemi ja juhtimisolukorra hindamine organisatsioonis. Avesta Center for Beauty and Slimness OÜ konkurentide analüüs. Personali motiveerimise süsteem. Ettevõtte materiaalsed, tööjõu-, finants- ja inforessursid.

kursusetöö, lisatud 30.11.2015


Organisatsiooni põhielementide tunnused ja diagramm: eesmärgid, organisatsiooni struktuur, finants- ja tööjõuressursid, tootmistegevus, müük, teadus- ja arendustegevus, süsteemid ja protseduurid. Organisatsiooniressursside kättesaadavuse ja kasutamise hindamine.

test, lisatud 12.11.2010


Teoreetilised aspektid ettevõtte tööjõuressursside analüüs. Ettevõtte tööjõuvarude analüüs. Tööajafondi kasutamise analüüs. Tööviljakuse analüüs. Tööviljakuse analüüs. Tööjõu tegurid.

kursusetöö, lisatud 28.08.2003


Tööjõuressurss kui ühiskonna peamine ja tootlik jõud. Põllumajandusettevõtte "Anatõš" lühike organisatsiooniline ja majanduslik kirjeldus, tööjõuressursside koostise ja kasutamise analüüs, samuti motivatsiooni ja tööviljakuse hinnang.

kursusetöö, lisatud 05.07.2010


Personali motiveerimise juhtimise tunnused. Stimulatsiooni tüüpide klassifikatsioon. Juhised tööjõu stiimulite parandamiseks Venemaal JSC Gulliveri näitel. Kaubandusorganisatsiooni tööjõuressurss: koostise, struktuuri ja liikumise analüüs.

lõputöö, lisatud 21.03.2011


Suurima lihatöötlemisettevõtte JSC "Aprill" üldised omadused. Analüüs sisekeskkond organisatsioonid: eesmärgid ja missioon, materjalid, informatsioon, rahalised ja tööjõuressursid. Organisatsiooni struktuuri tunnused. Hinne väliskeskkond ettevõtted.

test, lisatud 26.09.2012


Tööjõuressursside kujunemise ja kasutamise alused. Tööjõuressursside omadused Venemaal. Põhi-, kesk- ja erialase kõrghariduse lõpetanute arv Venemaal. Tööstusvigastuste dünaamika tegevusliigi järgi.

kursusetöö, lisatud 06.08.2013


Ettevõtte tööjõuressursside analüüsi teoreetilised aspektid. Tööjõunäitajate analüüs. Ettevõtte tööjõuvarude analüüs. Tööajafondi kasutamise analüüs. Juhised personali kasutamise efektiivsuse tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 24.02.2007


Tööjõuressurss kui ettevõtte finants- ja majandustegevuse analüüsi objekt. Tööjõuressursside mõiste, liigitus ja omadused. Tööjõuressursside ja nende tasumise analüüsimise näitajate süsteem. Kuubi tööjõuressursside kasutamise analüüs

2. lehekülg

Need näitajad iseloomustavad tellitavate rajatiste materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside kasutamise tõhusust.

Finantsanalüüs võimaldab kõige ratsionaalsemalt jaotada nii üksiku ettevõtte, ettevõtte kui ka kogu majanduse materiaalseid, tööjõu- ja finantsressursse. On teada, et kõik ressursid on piiratud ja saavutatavad maksimaalne efekt on võimalik mitte ainult nende mahtu reguleerides, vaid ka erinevaid ressursse optimaalselt sobitades.

Ressursiga varustamise osa, mis määrab ära materjali-, tööjõu- ja rahaliste ressursside kulud, peab olema seotud mitte ainult konkreetsete rahvamajanduse objektidega (ministeerium, osakond, territoriaalne tootmiskompleks, liiduvabariik), vaid olema ka järjepidev (selle jaoks). esimesed viis aastat) koos NSV Liidu majandusplaani ja sotsiaalse arengu vastavate osadega: kulu ja kasum, majanduslik efektiivsus, tööjõud ja personal, logistika, arvutitehnoloogia juurutamine rahvamajandusse.

Jälgib materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside ratsionaalset ja säästlikku kasutamist, et välja selgitada talus olevad reservid, vähendada tootmiskulusid, vältida kadusid ja ebaproduktiivseid kulutusi. Andmepõhine raamatupidamine ja aruandlust, viib läbi ettevõtte ja selle isemajandavate üksuste majandus- ja finantstegevuse igakülgset analüüsi, koostab ettepanekuid avalike vahendite kulutamise puudujääkide kõrvaldamiseks, tootmise efektiivsuse tõstmiseks ja majandusrežiimi järjepidevaks rakendamiseks. Osaleb riigidistsipliini hoidmisele, majandusarvestuse tugevdamisele, selle kohaldamisala laiendamisele suunatud meetmete väljatöötamisel ning soodustab nende rakendamist. Töötab korralduse ja rakendamise parandamiseks progressiivsed vormid ja arvestusmeetodid, raamatupidamise esmase dokumentatsiooni korrastamine, standardi rakendamine ühtsed vormid. Uurib parimaid tavasid raamatupidamise korraldamisel. Võtab vastu vajalikke meetmeid kasutamise järgi kaasaegsed vahendid raamatupidamis- ja arvutustöö mehhaniseerimine ja automatiseerimine, osaleb arvutitehnoloogia abil lahendatud probleemide majandusliku sõnastuse sõnastamises. Teostab vajalikke töid, mis on seotud mitterutiinsete arvutuste ja arveldustehingute õigsuse jälgimisega, muudatuste tegemisega viite- ja regulatiivses informatsioonis, mida kasutatakse raamatupidamisandmete masintöötluse protsessis. Koostab ettevõtte majandus- ja finantstegevuse raamatupidamisaruanded.

Tasakaalumudelite abil seotakse materiaalsed, tööjõu- ja rahalised ressursid ning vajadused nende järele ning tagatakse seotud tööstusharude töö koordineerimine.

Põhinõue äritegevus- materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside ratsionaalne kasutamine - eeldab hoolikat kulude arvestust ja analüüsi. Sellest nõudest lähtuvad turustuskulude analüüsi ülesanded. Peamised neist on: tegurite mõju uurimine turustuskulude tasemele üldiselt ja üksikute artiklite puhul; reservide leidmine kulude kokkuhoiuks (vähendamiseks), säilitades või parandades samal ajal äritegevuse kvalitatiivseid ja kvantitatiivseid näitajaid, tuvastades ebaproduktiivsed kulud ja kahjumid; meetmete väljatöötamine nende vähendamiseks ja kõrvaldamiseks. Turustuskuludele tegurite mõju määramisel arvutatakse välja müügimahu, selle struktuuri ja kiiruse mõju.

Raamatupidamisandmeid kasutatakse materiaalsete, tööjõu- ja finantsressursside kõige ratsionaalsemaks kasutamiseks.

Teaduslik töökorraldus võimaldab kasutada materiaalseid, tööjõu- ja rahalisi ressursse kõige ratsionaalsemalt, soodustab kokkuhoidvat suhtumist inimeste hüvedesse ja tööaega ning talumatust majandamise ja raiskamise suhtes.

Mida paremini kasutatakse tootmisprotsessis tehnoloogiat, materjali, tööjõu- ja finantsressursse, mida täiuslikumad on meetodid kõigi tootmis- ja majandustegevuse valdkondade juhtimiseks, seda suurem on paigaldustööde maksumuse vähenemine.

Sellised arvutatud analüütilised näitajad, nagu loetletud kuluartiklite osakaal eraldi välja lastud ja müüdud kommertstoodete ühes rublas, omavad analüütilist väärtust ka edaspidiseks materjali-, tööjõu- ja finantsressursside kulude kokkuhoiu reservide otsimiseks. Need arvutatakse, jagades iga kaubaartikli kulude summa vastavalt toodetud ja müüdud turustatavate toodete kogusega.

Ettevõtete, organisatsioonide ja asutuste vastavus materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside säästmise režiimile, kõigi näitajate täitmine riigieelarvest, valdkondlikud finantsplaanid, finants- ja maksedistsipliini range järgimine on kohustuslikud tingimused, et emissioon vastaks riigi majandus- ja sotsiaalarengu kavadega kehtestatud suurusele.

Dokumentide abil jälgitakse pidevalt materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside liikumist. Dokumendi allkirjastamisega kontrollib selleks volitatud isik toimingu seaduslikkust ja otstarbekust. See soodustab kokkuhoidu ja paneb isikliku vastutuse igale dokumendile alla kirjutanud töötajale tema tehtud toimingute eest. Sel viisil teostatakse kontrolli vara ohutuse, finantstoimingute üle vastutavad isikud, paljastatakse ebaaususe või otsese kuritarvitamise faktid.

Statistiline arvestus genereerib informatsiooni materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside seisu ja liikumise kohta, et seda rahvamajanduse tasandil üldistada. Toodetega varustavates ettevõtetes on statistilise arvestuse objektid kaubavarude ja -mahud üksikute kaubaartiklite kaupa, otseste pikaajaliste majandussuhete ja garanteeritud tervikliku tarne kaudu tarnitud toodete mahud, üleliigse ja kasutamata tooraine ja seadmete kaasamine majandusringlusse, tööviljakus, töötajate arv ja koosseis jne. Kokkuvõtlik statistiline teave, välja arvatud näidisvaatlusandmed, põhineb tegevus- ja raamatupidamisinfol. Statistiline aruandlus, mis esitati varem kui raamatupidamisaruandlus, võib oskuslikul kasutamisel olla tõhus vahend materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside säästmiseks ja ratsionaalseks kasutamiseks.

Viimasel ajal on välja töötatud ka STC süsteemid, mis arvestavad materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressurssidega.

Organisatsioonide tootmist ja majandustegevust ei taga mitte ainult materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste ressursside kasutamine, vaid ka põhivara - töövahendid ja tööprotsessi materiaalsed tingimused.

(RKT) vastavalt oma haridus- ja kutsetasemele. See oluline element riigi majanduslik potentsiaal.

– osa looduskeskkonnast, mida ühiskond kasutab või sobib kasutamiseks materiaalsete ja vaimsete inimeste rahuldamise eesmärgil. Loodusvarad liigitatakse mineraal-, maa-, vee-, taimseteks ja loomseteks ning atmosfääriressurssideks.

Materiaalsed ressursid- tööobjektide kogum, asjade kompleks, mida inimene protsessis ja abiga mõjutab, et kohandada neid enda rahuldamiseks ja protsessis kasutamiseks (tooraine).

Energeetilised ressursid— tootmises ja majandustegevuses kasutatavad energiakandjad. Need on klassifitseeritud: tüübi järgi— kivisüsi, nafta ja naftatooted, gaas, hüdroenergia, elekter; kasutamiseks ettevalmistamise meetoditega- looduslik, õilistatud, rikastatud, töödeldud, muudetud; saamise meetodite abil- väljastpoolt (teisest ettevõttest), oma toodangust; kasutussageduse järgi - esmane,

taaskasutatud, korduvkasutatav; kasutusala järgi - tööstuses, põllumajanduses, ehituses, transpordis.

Tootmisressursid ()- asi või asjade kogum, mille inimene asetab enda ja tööobjekti vahele ja mis on tema jaoks mõjutaja, et saada vajalikku materiaalset kasu. Töövahendeid nimetatakse ka põhivaraks, mis omakorda liigitatakse mitmesse rühma.

Esmased ja tuletatud materiaalsed ressursid

Materiaalsed ja tehnilised ressursid on koondnimetus, mis tähistab esma- ja abitootmises kasutatavaid termineid. Igat tüüpi materiaalsete ja tehniliste ressursside klassifikatsiooni peamine tunnus on nende päritolu. Näiteks mustade ja värviliste metallide tootmine (metallurgia), mittemetallide tootmine (keemiline tootmine), puittoodete tootmine (puidutöötlemine) jne.

Materjali- ja tehnilisi ressursse liigitatakse ka nende otstarbe järgi tootmisprotsessis (pooltoodete, komponentide, lõppvalmistoodete tootmine). Materiaalsete ressursside puhul võetakse kasutusele täiendavad klassifitseerimistunnused: füüsikalised ja keemilised omadused (soojusjuhtivus, soojusmahtuvus, elektrijuhtivus, tihedus, viskoossus, kõvadus); kuju (pöörlemiskehad - varras, toru, profiil, nurk, kuusnurk, tala, latt); mõõtmed (väikesed, keskmised ja suured suurused pikkuses, laiuses, kõrguses ja mahus); füüsikaline (agregaat) olek (vedel, tahke, gaasiline).

Materiaalsed ressursid liigitatakse olenevalt nende otstarbest tootmis- ja tehnoloogilises protsessis laias laastus järgmistesse rühmadesse: toored materjalid(materiaalsete ja energiaressursside tootmiseks); materjalid(põhi- ja abitootmiseks); pooltooted(edasiseks töötlemiseks); komponendid(lõpptoote valmistamiseks); valmistooted(tarbijate varustamiseks kaupadega).

Toored materjalid

Need on toorained, mis on tootmisprotsessi käigus pool- või valmistoote aluseks. Siin tuleks esiteks esile tõsta tööstuslikke tooraineid, mis omakorda jagunevad mineraalseteks ja tehislikeks.

Mineraalkütuste ja energiatoorainete hulka kuuluvad maagaas, nafta, kivisüsi, põlevkivi, turvas, uraan; metallurgilised - mustade, värviliste ja väärismetallide maagid; kaevanduskemikaalile - agronoomilised maagid (väetiste tootmiseks), bariit (valgete värvide tootmiseks ja täiteainena), fluoriit (kasutatakse metallurgias, keemiatööstus), väävel (keemiatööstusele ja põllumajandusele); tehniline - teemandid, grafiit, vilgukivi; ehituseks - kivi, liiv, savi jne.

Kunstliku tooraine hulka kuuluvad sünteetilised vaigud ja plastid, sünteetiline kautšuk, nahaasendajad ja erinevad pesuained.

Põllumajanduslikul toorainel on riigi majanduses oluline koht. See omakorda liigitatakse köögiviljadeks (teravili, tööstuslikud põllukultuurid) ja loomset (liha, piim, munad, toornahad, vill) päritolu. Lisaks on isoleeritud metsa- ja kalatööstuse tooraine - hankimise tooraine. See on looduslike ja ravimtaimede kollektsioon; marjad, pähklid, seened; metsaraie, kalapüük.

Materjalid

See on pooltoodete, komponentide, tööstus- ja tarbekaupade tootmise aluseks. Materjalid liigitatakse põhi- ja abimaterjalideks. Peamised hõlmavad neid tüüpe, mis sisalduvad otseselt valmistoote koostises; abiseadmetele - need, mis ei kuulu selle koosseisu, kuid ilma milleta on võimatu läbi viia tehnoloogilised protsessid selle tootmiseks.

Põhi- ja abimaterjalid jagunevad omakorda tüüpideks, klassideks, alamklassideks, rühmadeks ja alarühmadeks. Üldiselt liigitatakse materjalid metallideks ja mittemetallideks, olenevalt füüsiline seisund- tahkeks, lahtiseks, vedelaks ja gaasiliseks.

Pooltooted

Need on vahetooted, mis peavad enne lõpptooteks saamist läbima ühe või mitu töötlemisetappi. Pooltooted liigitatakse kahte põhirühma. Esimesse rühma kuuluvad eraldi ettevõtte sees osaliselt valmistatud tooted, mis viiakse ühest tootmisüksusest teise. Teise rühma moodustavad pooltooted, mis on saadud koostöö käigus ühelt tööstusettevõttelt teisele.

Pooltooteid saab töödelda kas ühekordselt, misjärel need muudetakse valmistoodeteks, või mitmekordselt töödelda vastavalt väljatöötatud tehnoloogilistele protsessidele.

Komponendid

Tegemist on valmistoodetega, mida üks tööstusettevõte koostöös tarnib teisele lõpptoote valmistamiseks. Lõpptoode on tegelikult komponentidest kokku pandud.

Lõplikud valmistooted

Need on tööstusettevõtete toodetud tööstus- või tarbekaubad, mis on mõeldud müügiks vahe- või lõpptarbijatele. Üksikud tarbekaubad võivad olla kestvad (taaskasutatavad) ja lühiajalised, igapäevane nõudlus, eelvalik, erinõudlus.

Teisesed materiaalsed ressursid

Jäätmed on toorme, materjalide ja pooltoodete jäänused, mis on tekkinud toodete valmistamisel või töö tegemisel ja mis on täielikult või osaliselt kaotanud oma esialgsed tarbimisomadused. Lisaks tekivad jäätmed osade, sõlmede, masinate, seadmete, paigaldiste ja muu põhivara demonteerimisel ja mahakandmisel. Jäätmed hõlmavad tooteid ja materjale, mis ei ole enam elanikkonna hulgas kasutusel ning on kaotanud oma tarbimisomadused füüsilise või moraalse kulumise tagajärjel.

Teisesed materiaalsed ressursid hõlmata kõiki jäätmeliike, sealhulgas neid, mille kasutamiseks puuduvad hetkel tehnilised, majanduslikud või korralduslikud tingimused. Sellega seoses tuleb märkida, et tööstus- ja tarbekaupade tootmismahtude suurenemisega suurenevad pidevalt ka teiseste materiaalsete ressursside mahud. Neil on oma klassifikatsioon tekkekoha järgi (tööstusjäätmed,

tarbimine, kasutusala (kasutatud ja kasutamata), tehnoloogia (lisatöötlusega ja mitte), agregatsiooni olek(vedel, tahke, gaasiline), keemiline koostis(orgaaniline ja anorgaaniline), toksilisus (mürgine, mittetoksiline), kasutuskoht, maht jne.

Ressursi klassifikatsiooni tähendus

Materiaalsete ja tehniliste ressursside klassifikatsioon hõlbustab nende kohaletoimetamiseks vajalike sõidukite (maantee-, raudtee-, vee-, õhu-, eritransport) valikut sõltuvalt kaubast (nende mõõtmed, kaal, füüsiline seisund).

See klassifikatsioon võimaldab projekteerijatel ja ehitajatel laokomplekside ja terminalide ehitamisel arvestada ladustatud ja akumuleeritud materiaalsete ja tehniliste ressursside (puiste-, vedelad, gaasilised ja muud tooted) iseärasusi. Võimalus on valida parim variant nende ladustamisel, arvestama mõjuga keskkonnale ning looma selleks kunstlikud tingimused.

See võimaldab luua optimaalseid materiaal-tehniliste ressursside reserve, järgida lao ladustamise tähtaegu, õigeaegselt manööverdada laoseisud ja need müüa, sidudes kõik logistikaahela lülid. Jutt käib logistikateenust koos lähteandmetega pakkuvate infovõrkude kasutamisest ratsionaalsete otsuste tegemiseks.

Materiaalsete vahenditega varustamise ja nende kasutamise analüüs

Mõelgem materiaalsete ressursside mõjule. Kui kõik muu on võrdne, on toodangu maht seda suurem, mida paremini varustatakse organisatsioon materiaalsete ressurssidega võrdväärse tooraine, tarvikute, pooltoodete, komponentide, kütuse ja energiaga ning seda paremini kasutatakse neid.

Analüüsi peamised teabeallikad on: organisatsiooni majandusaasta aruande seletuskiri, tellimuste päevik nr 6 tarnijatele materjalide eest tasumiseks, tellimuste päevik nr 10 tootmiskulude arvestuseks, materjalide kuluaruannete väljavõtted, lõikelehed, kviitung. materjalide tellimused, limiitkaardid, nõuded, kaardid laoarvestus materjalid, ülejäänud materjalide raamat (loetelu).

• organisatsiooni logistika (tarne)plaani elluviimise taseme määramine saadud materiaalsete ressursside mahu, sortimendi, täielikkuse ja kvaliteedi osas;
• laonormide ja materiaalsete ressursside tarbimisnormide järgimise kontroll;
• kontroll organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamise üle, mis on suunatud materjalide laovarude vähendamisele ja materiaalsete ressursside tarbimise säästmisele tootmisprotsessis.

Logistikaplaani elluviimist tuleks analüüsida kõige olulisemate materjaliliikide järgi, millest tootetoodang kõige enam sõltub. Organisatsiooni materiaalsete ressursside tarne (tarne) maht teatud perioodil on võrdne nende kavandatud vajadusega kindlaksmääratud tootemahu tootmiseks; sel juhul võetakse arvesse organisatsiooni laos olevate materjalide jääki perioodi alguses ja lõpus. Planeeritav materiaalsete ressursside vajadus omakorda võrdub plaani järgi valmistatud toodete arvuga, mis on korrutatud materjalide kulumääraga toote kohta.

Analüüsi käigus tuleb välja selgitada, mil määral on tarnijatega nende materjalide tarnimiseks sõlmitud lepingutega ette nähtud kavandatav imporditud materjalide kogus ning seejärel teha kindlaks, kuidas tarnijad täidavad oma kohustusi materiaalsete ressursside tarnimisel.

Tootmismahu kasvu mõjutasid järgmised materiaalsete ressurssidega seotud tegurid:

Kõigi tegurite summaarne mõju (tegurite tasakaal) on: tükki.

Tarnijatelt materjalide kättesaamist, mis mõjutab toodete mahtu, tuleks uurida mitte ainult saadud materjalide koguse, vaid ka nende laekumise kavandatud ajastuse, valiku ja kvaliteedi järgimise osas. Kõigi nende tingimuste täitmata jätmine võib toote väljundit negatiivselt mõjutada. Seejärel on vaja analüüsi täpsustada üksikute materjaliliikide kontekstis. Nende laovarusid analüüsides tuleks võrrelda materjalide tegelikke jääke nende laovarude normidega ja tuvastada kõrvalekalded. Kui olemasolevaid üleliigseid laovarusid on võimalik müüa teistele ettevõtetele ilma tootmisprotsessi kahjustamata, siis tuleks need maha müüa. Kui tegelikud varud on tavapärasest väiksemad, tuleks kindlaks teha, kas see põhjustab tootmisprotsessis häireid. Kui ei, siis võib laostandardeid vähendada. Erilist tähelepanu tuleks pöörata tähelepanu aegunud ja aeglaselt liikuvate materjalide tuvastamisele, mida tootmises ei kasutata ja kaua aega asub organisatsiooni laos ilma liikumiseta.

Olles uurinud teatud tüüpi materjalide laovarude seisu, peaksime edasi liikuma nende tarbimise kaalumise juurde. Sel juhul tuleks võrrelda nende tegelikku tarbimist äriplaanijärgse tarbimisega, mis on ümber arvutatud tegelikule tootmismahule ning tuvastada teatud tüüpi materjalide kokkuhoid või ületarbimine. Samuti on vaja välja selgitada nende kõrvalekallete põhjused. Materjalide ülekulu võivad olla põhjustatud järgmistest peamistest põhjustest: materjalide vale lõikamine, ühe tüübi, profiili ja materjali suuruse asendamine teistega nende laovarude puudumise tõttu, materjali ebastandardne suurus, lahknevused materjali varude ja mõõtmete vahel. , uute osade tootmine tagasilükatud osade asendamiseks jne. Tuleb välja selgitada tootmises materiaalsete ressursside ületarbimise põhjused.

Analüüsi lõpus on vaja kokku võtta materiaalsete ressurssidega seotud tootmismahu suurendamise reservid.

Tootmismahu suurendamise reservid:

• materjalijäätmete vähendamine tootmisprotsessi käigus;
• toodete netomassi vähenemine nende disaini läbivaatamise tõttu;
• materjalide ratsionaalne asendamine tõhusamate materjalidega.

Tagasi ette

Tähelepanu! Slaidide eelvaated on ainult informatiivsel eesmärgil ja ei pruugi esindada kõiki esitluse funktsioone. Kui olete huvitatud see töö, laadige alla täisversioon.

Eesmärgid:

1. Tutvustada majandusmõisteid: tööjõu- ja finantsressursid, eelarve, puudujääk, ülejääk; arendada majandusprobleemide lahendamise oskust.
2. Arendada suhtlemisoskust, arendada üldistusvõimet, opereerimist mõistetega, esile tuua põhilisi ja vajalikke asju.
3. Kasvatage lugupidavat suhtumist töötegevus, mis tahes elukutse inimestele; ökonoomne suhtumine igat liiki ressurssidesse, mõistliku säästu soov perekonnas ja ühiskonnas.

Varustus: majandusterminite sõnastik, esitlus, arvuti, jaotusmaterjalid.

Tundide ajal

I. Organisatsioonimoment.

- Teeme üksteisele hea tuju. Slaidid 1, 2

– Meie sõber Ekonosha tuli meile külla ja soovib teile ka edu. Slaid 3

II. Teadmiste värskendamine.

- Kuid kahjuks ei olnud ta viimases õppetunnis meiega. Tuletame Ekonoshale meelde, mida me selle kohta õppisime? (Ressursside kohta.)

– Mis on ressursid? (Ressursid on varud, millegi allikad.)

– Millistest ressurssidest me viimases õppetunnis rääkisime? (Loodusliku ja majandusliku kohta.)

– Vaadake, kas Ekonosha jagas ressursse rühmade vahel õigesti? Slaid 4

- Aitame teda. Milliseid vigu märkasite?

– Teie töölaudadel on kaardid erinevate ressurssidega. Nad läksid segamini. Proovige neid õigesti korraldada.

- Vaatame, kuidas sul läks. Slaid 5

- Teeme järelduse. Täitke avaldused: Slaid 6

Slaid 7

– Hästi tehtud, poisid, Ekonosha tänab teid abi eest. Ja nüüd mõtleb ta, kas peale looduslike ja majanduslike on ka muid ressursse? Oled sa huvitatud?

III. Sissejuhatus teemasse. Tööjõuressurss.

– Siis õpite täna tunnis veel kahte tüüpi ressursse. Slaid 8

Nüüd kutsun teid kõiki ühte perre külla, kus kohtume vanaema Maria Ivanovna ja tema lapselapsega. Kuulame nende dialoogi ja saame sellest teada veel mõned allikad.

Stseen.

Lapselaps: Vanaema! Oleme leidnud, et majandusressursid luuakse inimeste tööga. Ilma inimkäeta ei saa ju loodusvaradest, näiteks rauamaagist, teha isegi tavalist labidat. Siis selgub, et ka inimesed on mingid vahendid!
Vanaema: Hästi tehtud, lapselaps! Sul on väga õigus. Pea meeles, kõike terved inimesed neid, kellel on teadmised, oskused ja võimed töötada, nimetatakse tööjõuressurssideks.
Lapselaps: Siis selgub, et sina ja mina oleme ka tööjõuressurss.

– Milliseid ressursse õppisite oma lapselapse aruteludest?

– Kas olete tema oletusega nõus?

- Kuulame vanaema vastust.

Vanaema: Ei, mu sõber, tööjõu hulka ei kuulu alla 16-aastased lapsed ja noorukid – neil on ikka vaja haridust omandada ja õppida hästi töötama. Ja ma ei kuulu enam tööjõu hulka, kuna olen pensionär. Ja pensionäridel on raske töötada. Neid pakub riik.

— Kellel oli õigus?

– Ja keda nende perekonnas saab liigitada tööjõuressursside hulka? (Ema isa.)

- Õige. Loeme järgmisi väiteid. Slaid 9

• Tööjõuressurss– töötav elanikkond: mehed – kuni 60-aastased, naised – kuni 55-aastased.
• Tööjõuressurss on töövõimeline inimene, kellel on majandustegevuseks vajalikud teadmised ja oskused.
• Ilma tööjõuressurssideta on võimatu ümber kujundada Loodusvarad majanduslikeks.
• Ilma tööjõuressurssideta on majanduse olemasolu võimatu.

– Mõelge sellele, kas mind võib liigitada tööjõu hulka? Miks?

– Kas ma saan tööd teha? Kas ma saan inimesi ravida, maju ehitada, mööblit valmistada?

- Miks ma ei saa? (Teil pole eriteadmisi.)

- Õige. Mida saan ma ühiskonna hüvanguks hästi ära teha? (Õpetage lapsi.)

– Kes teab, kuidas mu elukutset nimetatakse? (Õpetaja.)

— Mis on siis elukutse? Slaid 10

• Elukutse See on eriteadmisi ja väljaõpet nõudev töö.

– Maal on tohutult erinevaid ameteid. Jätame mõne nime meelde ja samal ajal lõõgastume. Mängime mängu "Ütle sõna ja korda pärast mind." Slaid 11

IV. Füüsiline treening.

Traktorit juhib... (traktorijuht).
Elektrirong... (juht).
Värvisid seinad... (maalija).
Hööveldatud lauda... (puusepp).
Majale paigaldati tuled... (monteerija).
Töötab kaevanduses... (kaevur).
Kuumas sepis... (sepp).
Kes teab kõike, kes tegi kõike... (Hästi tehtud!).

Slaid 12

– Inimese kõiki ameteid ja erialasid on väga raske loetleda. Iga aastaga ilmub ju aina juurde uusi. Mul on teile teistsugune küsimus. Miks sa arvad, et mis tahes erialaga inimesed töötavad? (Nad töötavad teiste inimeste heaks.)

- Õige. Iga päev teevad paljud inimesed tööd eelkõige selleks, et rahuldada teiste inimeste vajadusi.

V. Rahalised vahendid.

– Mida saab inimene enda ja oma pere heaks tehtud töö eest? (Raha või rahandus). Slaid 13

- See on, kas ta varustab ennast ja oma perekonda milliste vahenditega? (Finants.)

- Õige. Inimene varustab end rahaliste vahenditega. Slaid 14

Milleks inimesed rahalisi vahendeid vajavad? (Et osta seda, mida ta vajab või soovib.)

– Kas te teate, et esimene raha ei olnud üldse selline, millega me harjunud olime? Kuulake oma klassikaaslasi, kes on valmis teile sellest rääkima.

Slaid 15

1. Mõnel pool peeti rahaks elusaid veiseid: lambaid, lehmi, pulle. Teistes - linnu suled, teravili, sool, kuivatatud kala. Siberis oli kasutusel “karusnaharaha” – loomanahad.

Slaid 16

2. Inimesed proovisid palju raha, kuni jõudsid metallrahani... Aga sina ja mina ei tunneks ka seda raha ära. Need olid lattide, rõngaste, okste ja valuplokkide kujul. Neid valmistati hõbedast, kullast, vasest, pronksist.

3. Kuidas kangid hiljem müntideks muutusid? Ka siin on palju aega möödas. Et vältida nende võltsimist, hakati väärismetallikangeid kaubamärgiga panema. Märgis näitas puhta metalli kogust valuplokis. Järk-järgult tekkis vajadus märkida valuplokile tootmiskoht - linn, osariik. Ja siis ilmusid jumalate, vürstide, keisrite kujutised, ilmusid nende võimu sümbolid - vapid. Tasapisi hakati valuplokke ümmarguseks tegema.

1. Sellisel kujul tunneksime me muidugi juba iidse raha ära. Sisuliselt ei erinenud nad palju tänapäevastest.

Slaid 17

2. Ja hiljem ilmus paberraha. Need võeti esmakordselt kasutusele Hiinas.

- Aitäh, kutid. Igal osariigil on nüüd oma raha. Kuidas nimetatakse rahaühikuid Venemaal? (Rubla, kopika.) Slaid 18

– Igal riigil on oma eelarve. Slaid 19

Loeme, mis on eelarve.

• Eelarve(tuli inglise keelest) - riigi, asutuse, pere sissetulekute ja kulude loetelu teatud perioodiks.

- Õige. Definitsioonist tuleneb ka, et eelarve arvutatakse teatud perioodiks.

Näiteks riigieelarvet arvestatakse 3 aastaks, asutuse eelarvet 1 aastaks, pere eelarve tavaliselt kuuks ajaks.

Lähme tagasi oma perele külla ja aitame tal arvutada kuu pere eelarve.

Mäng "Pereeelarve".

– Kõigepealt küsime Maria Ivanovnalt, kui palju inimesi nende peres on?

– Millest koosneb teie pere sissetulek? Slaid 20

- Poisid, arvestage oma pere sissetulekuid.

PERE TULU

• Isa palk on 10 000 rubla.
• Ema palk on 7000 rubla.
• Vanaema pension - 5000 rubla.

Kokku: (22 000 RUB)

– Mis on selle pere sissetulek?

Slaid 21

– Nüüd arvutame selle pere kulud novembris.

– Loe, millest need koosnevad?

KULUD (NOVEMBER)

• Toitlustamine - 8000 rubla.
• Rõivad (talveks) - 10 000 rubla.
• ravimid - 500 rubla.
• Mitmesugused - 1500 hõõruda.

Kokku: (23 000 RUB)

– Mitmesugused: see on näiteks mänguasjade, majapidamistarvete ja mõne muu vajaliku ostmine.

Arvutage oma pere kulud.

– Millised olid pere kulud novembris?

Slaid 22

– Võrdluseks arvutame pere kulutused detsembris.

Lugege, millest need koosnevad?

KULUD (DETSEMBER)

• Kommunaalkulud - 3000 rubla.
• Toitlustamine - 8000 rubla.
• Riided - 3000 hõõruda.
• ravimid - 500 rubla.
• Mitmesugused - 1500 hõõruda.

Kokku: (16 000 RUB)

– Millised on pere kulud detsembris?

– Võrdleme pere sissetulekuid ja kulusid. Mida oskate öelda tulude ja kulude suhte kohta novembris? Slaid 23(Kulutused on suuremad kui sissetulekud.)

- Õige. Tulud on suuremad kui kulud või tulud ületavad kulusid.

– Antud juhul võib öelda, et sellel perel oli eelmisel kuul eelarvepuudujääk. Slaid 24

• Eelarve puudujääk on eelarve kulude ületamine selle tuludest.

– Mida oskate öelda tulude ja kulude suhte kohta detsembris? (Sissetulek on suurem kui kulud.)

– Juhul, kui tulud on suuremad kui kulud, võib öelda, et sel kuul oli eelarve ülejääk. Slaid 25

• Eelarve ülejääk on eelarve tulude ületamine selle kuludest.

– Teisisõnu hoidis see pere raha kokku. Kuidas tuleks majandust juhtida: kas tekitada eelarvepuudujääk või säästud? (Salvestatakse.)

– Kas teie arvates on lihtne majapidamist korraldada nii, et saate raha säästa?

Slaid 26

- See on õige, poisid, vanematel pole lihtne majapidamist juhtida, tulu jaotada nii, et kuu lõpuni oleks piisavalt raha. Mõelgem, mida saame soovitada säästa mitte ainult sellele perele, vaid ka meile? (Elekter, vesi, gaas, mänguasjad, milleta saab hakkama...)

- Õige. Peame säästma kõiki ressursse (looduslikke, majanduslikke), peame õppima terve teaduse, mida nimetatakse milleks? (Majandus).

– Econosha tuletab teile meelde, mis on majandus:

• Majandus – see on nutika majapidamise teadus.

– Talu targaks majandamiseks tuleb osata lahendada majandusprobleeme. Ekonoshal paluti lahendada probleem tema majanduskoolis. Ta ei saa hakkama ja palub abi.

Majandusprobleemi lahendus.

Slaid 27

Scrooge McDucki pere koosneb 4-liikmelisest (tema ise ja kolm õepoega Billy, Willie ja Dilly). Nad elavad linnas. Neil on suvila. Suvilasse pääseb bussi või autoga. Slaid 28
Bussipilet maksab 25 münti.
Auto tarbib enne suvilasse jõudmist 10 liitrit bensiini.
Liiter bensiini maksab 6 münti.
Scrooge McDuck läks üksi maale. Andke Scrooge'ile nõu, milline transport on kõige tulusam?

– Mida tähendab “kõige tulusam”? (See tähendab, et peate maksma vähem raha.)

– Kuidas saaksime raha säästa armastavale Scrooge McDuckile kõige tulusama transpordi valida? Mida tuleb selleks teha? (Arvutage, kui palju see maksab autoga, bussiga ja võrrelge tulemusi.)

- Kui palju see bussiga maksab? (25 münti)

– Millise valiku me pärast tulemuste võrdlemist teeme? (Scrooge'il on kasulikum sõita bussiga.)

Slaid 29

– Millise transpordi peaks Scrooge valima, kui ta soovib õepojad kaasa võtta?

– Kui palju auto ostmine maksma läheb? (60 münti)

- Kui palju see bussiga maksab? (100 münti)

– Millise valiku me teeme? Millega on Scrooge’i perel tulusam sõita? (Scrooge’i perel on kasulikum sõita autoga.)

– Sõnastame üldreegli, kui palju reisijaid peaks reisil osalema, et bussiga sõitmine oleks tulus. (2 reisijat. Kui rohkem, siis autoga on kasulikum sõita.)

Slaid 30

– Tänan teid, Ekonosha tänab teid abi eest majandusprobleemi lahendamisel.

Slaid 31

Niisiis, poisid, kui pere kulutas rahalisi ressursse säästlikult, saab neid nüüd säästa. Raha hoidmiseks on palju võimalusi. Milliseid sa tead? (Kodus, seifis, pangas, laenuga).

– Mis on teie teada kõige usaldusväärsem viis? (Pane see panka.) Slaid 32

– Kes teist on kunagi pangas käinud?

Slaid 33

• Pank on asutus, kus hoitakse, vahetatakse ja laenatakse raha.

– Kes tunneb pangas töötavate inimeste elukutseid? (Kassapidaja, raamatupidaja, operaator, juhataja, turvamees).

– Millistesse ressurssidesse kõik need inimesed kuuluvad? (Tööjõuressursside suunas.)

– Kuidas on lood pangas oleva rahaga? (Rahalistele ressurssidele.)

– Raha panka panemine pole mitte ainult kõige usaldusväärsem viis, vaid ka tulus. Miks? (Kliendile pangas makstakse intressi.)

- Õige. See on kasumlik, raha ei istu niisama, vaid toob pangakliendile tulu.

VI. Õppetunni kokkuvõte.

- Niisiis, võtame oma vestluse kokku.

Slaid 34

– Milliseid ressursse oleme täna õppinud?

– Millised majandusterminid on meile nüüd tuttavad?

- Proovige mõnda neist välja selgitada:

– Eriteadmisi ja väljaõpet nõudev töö.

– Riigi, asutuse, pere tulude ja kulude loetelu teatud perioodi kohta.

– Töötav elanikkond on kuni 60-aastased mehed, kuni 55-aastased naised.

– Eelarve kulude ületamine tuludest.

– Eelarve tulude ületamine selle kuludest.

– Asutus, kus hoitakse, vahetatakse ja laenatakse raha.

– Mida sa lahendama õppisid?

– Tänan teid suurepärase töö eest. Minu arvates oli teiega huvitav ja meeldiv olla.

Econoshale meeldis ka see, kuidas te töötate ja ta otsustas teile teie töö eest omaga maksta rahaühikud"ekoshami".

Saate neid kasutada tema poest kommide ostmiseks.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

1 . Materiaalsete ressursside analüüs

Põhivara on osa ettevõtte varadest, mida kasutatakse kauplemisprotsessis korduvalt tööjõuna.

Põhivara liikumise (laekumise ja realiseerimise) iseloomustamiseks kasutatakse ka suhtelisi näitajaid.

Uuenduskoefitsient määratakse aastaks laekunud põhivara summa ja aasta lõpu jäägi suhtega.

Pensionile jäämise suhtarv määratakse aastaks võõrandatud põhivara summa ja aasta lõpu jäägi suhtega.

Suhtarvu ületamist pensionimäära võrra peetakse positiivseks, mis näitab ettevõtte põhivara uuendamise poliitikat.

Põhivara kvalitatiivsed karakteristikud on antud mitmete näitajate, sealhulgas füüsilise riknemise ja sobivuse koefitsientide alusel.

Põhivara füüsilise amortisatsiooni koefitsient määratakse amortisatsioonisumma ja nende alg- või asendusmaksumuse suhtega.

Kasutuskoefitsient arvutatakse ühe ja füüsilise amortisatsiooni koefitsiendi vahena või põhivara jääkväärtuse ja algse (asendus)maksumuse suhtena.

Põhivara kasutamise efektiivsuse hindamiseks kasutatakse nii üldisi näitajaid, mis iseloomustavad kogu põhivarakomplekti kasutamise efektiivsust, kui ka eranäitajaid, mis iseloomustavad üksikute põhivararühmade kasutamise efektiivsust.

Üldised tulemusnäitajad hõlmavad kapitali tootlikkuse, kapitalimahukuse, kapitalivarustatuse, kapitali ja tööjõu suhte, kapitali tasuvuse jms näitajaid.

Kapitali tootlikkus (F o) määratakse käibe ja põhivara aasta keskmise maksumuse suhtega, mis näitab, mitu rubla käib iga põhivara rubla kohta.

kus F on põhivara keskmine aastane maksumus;

N - kaubavahetuse käive.

Kapitali intensiivsus (F e) määratakse põhivara aasta keskmise maksumuse ja käibe suhtega. Kapitalimahukuse muutus näitab põhivara väärtuse suurenemist või vähenemist käibe rubla kohta.

Põhivara (F põhi) määratakse põhivara keskmise aastamaksumuse ja töötajate keskmise arvu suhtega:

kus R on keskmine töötajate arv

Kapitali ja tööjõu suhtarv (F in) määratakse põhivara aktiivse osa ja operatiivsete töötajate keskmise arvu suhtega:

kus F a on põhivara aktiivse osa maksumus;

R on operatiivtöötajate keskmine arv.

Kapitali tootlus (F p) määratakse kasumi ja põhivara aasta keskmise maksumuse suhtega:

kus P on kasum.

Sest terviklik hindamine põhivara kasutamise efektiivsuse määravad põhivara kasutamise hindamise terviknäitajad. Kõige sagedamini arvutatakse järgmine integraalnäitaja (S):

Teatud põhivaraliikide, näiteks äri- ja tööstuspindade kasutamise erinäitajad on: käive 1 m 2 kogu (kaubandus)pinna kohta ja kasum 1 m 2 kogu (kaubandus)pinna kohta. Seadmete kasutuse näitajad on: seadmete vahetuste suhe, paigaldatud seadmete kasutusaste, paigaldatud seadmete kasutamise määr, seadmete võimsuse kasutamise määr jne.

Positiivselt vaadatakse põhivara kasutamise efektiivsuse näitajate kasvu ajas, välja arvatud kapitalimahukus.

1. Kaubanduse käive ja põhivara

1) Tööjõu tootlikkus töötaja kohta, kapitali tootlikkus, kapitalimahukus, kapitali suhtarv (rublades), põhivara kulumi määr (%) viimase aruandeaasta kohta;

2) kõrvalekalded ja kasvumäärad vastavalt etteantud ja arvutatud näitajatele;

3) Tööviljakuse ja kapitali ja tööjõu suhte muutuste mõju kapitali tootlikkuse kõrvalekaldusele eelmisest aastast.

2. Kaubanduse käive, kapitali tootlikkus ja kapitali ja tööjõu suhe

Tehke saadud andmete põhjal kindlaks:

1) Eelmise ja aruandeaasta keskmine töötajate arv ja põhivara keskmine aastaväärtus;

3. Kaubanduse käive ja põhivara

Tehke saadud andmete põhjal kindlaks:

1) Tööviljakus, kapitali tootlikkus, kapitalimahukus, kapitali ja tööjõu suhe (rublades), kasumlikkuse tase (%), kasum 1 põhivara rubla kohta, põhivara kasutamise efektiivsuse lahutamatu näitaja;

2) etteantud ja arvutatud näitajate kõrvalekalded ja kasvumäärad;

4. Kaubanduse käive ja põhivara

Tehke saadud andmete põhjal kindlaks:

1) Kapitali tootlikkus, kapitalimahukus, kapitaliseeritus ja tööviljakus möödunud ja aruandeaastal.

2 . Tööjõu analüüs

Tööjõuanalüüs algab tavaliselt üksikute töötajate kategooriate personalitaseme uuringuga. Töötajate koguarvust eristatakse järgmist:

· Juhtkonna personal ja spetsialistid;

· operatiivtöötajad (sh müüjad);

· Abipersonal.

Hinnatakse personali struktuuri, mille kohta arvutatakse iga töötajate kategooria osakaal koguarvust. Positiivseks peetakse müügiinimeste osakaalu kasvu operatiivtöötajate arvus ja viimaste koguarvus töötajate arvus, sest kaupade müügimahu kasv sõltub peamiselt neist.

Tööjõu liikumise analüüsimiseks määratakse vastuvõtmise (K n) või pensionile jäämise (K in) käibekoefitsiendid, samuti kogu (kogu) käibe koefitsient (K c) järgmiste valemite abil:

Kn = Rn | R; K in = R in | R; K c = (R n + R in) | R

kus R n on palgatud töötajate arv;

R in - pensionile jäänud töötajate arv;

Samuti analüüsitakse personali voolavust, mis tuleneb töötajate vallandamisest nende omal soovil või töödistsipliini rikkumise tõttu. Personali voolavuse hindamiseks arvutatakse koefitsient (K t), mis on määratletud ülaltoodud põhjustel koondatud töötajate arvu (R y) ja keskmise töötajate arvu suhtena:

Analüüsi käigus koos personali voolavuse määraga arvutatakse valemi abil ka personali stabiilsustegur (K ST)

K ST = 1 - R y / R + R n

Ettevõtte efektiivsus sõltub sellest ratsionaalne korraldus tööjõule ja selle tootlikkuse tõstmisele. Kaubanduse tööviljakuse näitajaks loetakse kaubakäibe suurust ühe keskmise töötaja kohta, samuti aasta võrra üksikud kategooriad. See indikaator määratakse järgmise valemiga:

kus P on tööviljakus (keskmine käive töötaja kohta);

N - kaubavahetuse käive;

R - keskmine töötajate arv.

Sellest tulenevalt saab kaubakäibe mahtu esitada töötajate arvu ja nende tööviljakuse korrutisena.

Samuti saate määrata kolme teguri mõju kaubavahetuse käibe kõrvalekaldumisele plaanist või eelmisel aastal toimunud muutustest kolmes teguris: kõigi töötajate arv, operatiivtöötajate ja kõigi töötajate suhe, tööviljakus ühe tegevtöötaja kohta.

Seda sõltuvust väljendatakse valemiga

N=R x R peal | R x N | R sisse ;

kus R on kõigi töötajate arv;

R on - operatiivtöötajate arv;

R on | R - tegutsevate ja kõigi töötajate suhe;

N | R on – töö tootlikkus töötava töötaja kohta.

Tööviljakust mõjutavad mitmed tegurid, sealhulgas kaubavahetuse maht, müügitöötajate keskmine arv ja koosseis.

Kaubanduskäibe kasvu ja püsiva töötajate arvuga suureneb tööviljakus ja vastupidi. Pideva voolavusega töötajate arvu suurenemine mõjutab negatiivselt tööviljakust.

Tööviljakuse sõltuvust müügitöötajate koosseisust saab väljendada järgmiselt:

N|R , = N|R , x R , x R , | R, ;

kus R on müüjate arv;

R, - operatiivtöötajate arv;

R, - kõigi töötajate arv.

Tööjõukuludele avalduvate tegurite mõju analüüs algab töötajate arvu ja keskmise palga mõju nendele määramisega järgmise valemi abil:

kus U on tööjõukulud;

R - keskmine töötajate arv;

C3 - ühe töötaja keskmine palk.

Põhivalemit saab teisendada, asendades töötajate arvu samaväärse väärtusega:

kus N on jaemüügikäive;

CO - keskmine käive töötaja kohta (tööviljakus). Pärast sellist asendamist on valem järgmine:

Sel juhul on võimalik määrata kolme teguri mõju tööjõukuludele: käive, tööviljakus ja keskmine palk.

1. Personali liikumine kahe ettevõtte vahel, inimesed.

Määrake antud andmete põhjal järgmised näitajad (0,001 ühiku täpsusega):

1) töötajate voolavuse määrad, töötajate stabiilsus, töölevõtmise ja vallandamise kogukäive iga ettevõtte kohta.

2. Tööjõuressursside kasutamine ettevõttes

Tehke saadud andmete põhjal kindlaks:

1) Kaubanduskäive plaanipäraselt ja reaalselt;

2) Kõigi töötajate poolt aastas plaanipäraselt ja tegelikult töötatud inimpäevade ja töötundide koguarv;

3) Tööaja kasutamise ja tööpäeva kestuse koefitsiendid;

Koostada analüütilised ja kokkuvõtvad tabelid, analüüsida arvutatud näitajaid.

3 . Tootmiskulude ja toote kasumlikkuse analüüs

Turustuskulud on elamis- ja tööjõukulud, mis on väljendatud rahas, et tuua kaup tootjalt tarbijani.

Turustuskulusid iseloomustavad absoluutsumma ja suhteline näitaja - tase. Absoluutne näitaja kajastab ettevõtte teatud perioodi kulude kogusummat. See aga ei anna aimu iga kulutusrubla kohta saadavast tulemusest, st kulutuste efektiivsusest.

U io = io/N x 100,

kus Yio on turustuskulude tase;

IO - turustuskulude summa.

Turustuskulude taseme muutuste intensiivsust iseloomustatakse järgmiselt:

T mõõtmine = U io / PU io x 100,

kus Tmeas on taseme languse (tõusu) kiirus;

At io - taseme languse (tõusu) suurus;

PU io - turustuskulude esialgne tase.

Turustuskulude tase on üks olulisemaid kvaliteedinäitajaid kaubandustegevus. Selle näitaja abil hinnatakse ühelt poolt kulude suurust kaubakäibe rubla kohta, teiselt poolt kaubanduskulude osakaalu jaehinnas ning materjali-, tööjõu- ja finantsressursside kasutamise efektiivsust. .

Koos turustuskulude tasemega kasutatakse kulude efektiivsuse analüüsimiseks kuluintensiivsuse näitajat.

Kulu intensiivsust (Z e) saab esitada kahe teguri funktsioonina: kulude suuruse muutused (Z), s.o. turustus- ja käibekulud (N). Selle faktorisüsteemi esialgne mudel näeb välja järgmine:

Algmudeli lugeja pikendamise meetodit kasutatakse ühe või mitme teguri asendamisel homogeensete näitajate summaga. Kui kulude kogusumma (Z) asendatakse üksikute elementidega, nagu tööjõukulud (U), materjalikulud (MC), põhivara amortisatsioon (AM) jne, siis on mitmikmudel kujul segatud ja seejärel multiplikatiivne mudel uute teguritega:

Z e = MZ / N + U / N + OSN / N + AM / N + P r / N = X1+X2+X3+X4+X5,

kus X1 on materjalikulu;

X2 - palga intensiivsus;

X3 - sotsiaalvajaduste katmiseks tehtavate sissemaksete tase;

X4 - amortisatsiooni tase;

X5 - muude kulude tase.

Turustuskulude analüüsimisel võrreldakse aruandlusandmeid planeeritud ja eelmise aasta (perioodi) andmetega. Tegeliku ja kavandatud jaotuskulude (või dünaamika) vaheline erinevus kujutab endast absoluutset hälvet (säästu või ülekulu). Jaotuskulude taseme kõrvalekaldumist plaanist või võrreldes eelmise aastaga (perioodiga) nimetatakse nende taseme vähenemise (tõusu) summaks.

Turustuskulude taseme vähenemise (tõusu) suuruse põhjal saab lihtsustatult määrata nende suhtelise säästu (ülekulu) suuruse. See arvutatakse järgmise valemi abil:

E o = N x U io / 100,

kus E o - turustuskulude suhteline kokkuhoid (ülekulu);

N on aruandeaasta kaubakäibe maht;

Yio - turustuskulude taseme vähendamise (tõusu) suurus.

Turustuskulusid mõjutavad paljud tegurid, sealhulgas kaubakäibe maht ja struktuur, kaubakäive, teenuste tariifide ja tariifide muutused, materjalide, kütuse jne hinnad, muutused jaehinnad kaupadele jne põhivara tööjõuressurss

Kaubanduskäibe kasvades suureneb turustuskulude suurus ja nende suhteline tase langeb. Selle põhjuseks on asjaolu, et erinevad kuluartiklid sõltuvad käibest erinevalt, mistõttu jagunevad need tinglikult kahte rühma: konstantsed ja muutuvad. Järelikult võib kaubakäibe kasvuga kaasneda mitte kõigi kulude absoluutväärtuse tõus, vaid ainult nende osa (tase muutuvkulud see ei muutu).

Turustuskulude jagamine konstantseteks ja muutuvateks võimaldab tuvastada suhtelise säästu (ülekulu) suuruse ja määrata kaubavahetuse käibe mahu mõju sellele. Selleks arvutatakse planeeritud turustuskulud ümber tegelikule käibele. Selleks korrutatakse planeeritud muutuvkulude summa käibeplaani täitmise protsendiga ja jagatakse 100-ga. Lisades saadud tulemusele planeeritud püsikulude summa, leiame jaotuse kogu korrigeeritud (ümberarvutatud) summa kulud.

Sarnaselt arvestatakse eelmise aasta turustuskulud ümber aruandeaasta käibesse.

Kulude muutuvosa saab määrata ka korrutades selle taseme (planeeritud või eelmisel aastal) aruandeaasta käibega ja jagades 100-ga.

Kaubanduskäibe struktuur võib mõjutada turustuskulusid nii nende vähenemise kui ka kasvu suunas. Kulumahukamate kaupade osakaalu käibe kasv nende tarnimise ja müügi töömahukuse, ladustamistingimuste osas suurendab turustuskulusid ja vastupidi.

Kaubanduskäibe struktuuri muutuste mõju turustuskulude keskmisele tasemele saab määrata protsendimeetodil.

1. Kaubanduse käive ja turustuskulud kuluelementide kaupa, tuhat rubla.

Tehke saadud andmete põhjal kindlaks:

1) eelmise ja aruandeaasta turustuskulude struktuur;

2) turustuskulude tasemed kuluelementide lõikes ja ettevõtte kui terviku kohta eelnevatel ja aruandeaastatel;

3) kõrvalekalded ja kasvumäärad.

Koostage turustuskulude struktuuri iseloomustav analüütiline tabel ja konstrueerige sektordiagrammide kujul joonis ning analüüsige arvutatud näitajaid.

2. Kaubanduse käive ja turustuskulud, tuhat rubla.

Tehke saadud andmete põhjal kindlaks:

1) käibeplaani täitmise protsent ja turustuskulud;

2) turustuskulude tasemed plaanipäraselt ja tegelikkuses;

3) turustuskulude absoluutne kokkuhoid (ülekulu) summa ja taseme lõikes;

4) turustuskulude suurus ja tase vastavalt korrigeeritud plaanile;

5) turustuskulude suhteline kokkuhoid (ülekulu) summa ja taseme järgi.

Koostage analüütiline tabel ja analüüsige arvutatud näitajaid.

Tabel 1

Toote tasuvuse näitajad

tabel 2

Varade tootluse ja kapitali näitajad

4 . Finantstulemuste analüüs

Tabel 1

Majanduskasvu jätkusuutlikkuse koefitsientide dünaamika faktoranalüüs

tabel 2

Ettevõtte horisontaal- ja vertikaalanalüüs

Tabel 3

Omakapitali tootluse faktorianalüüs

Tabel 4

Maksevõime näitajate analüüs

Tabel 5

Analüüs suhtelised näitajad finantsstabiilsus

Postitatud saidile Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Ettevõtte tööjõuressursside tulemuslikkuse hindamise peamiste probleemide uurimine. Ressursi piisavuse hindamine. Tööaja kasutamise ja tööviljakuse analüüs. Tööjõuressursside töö praktiline hindamine ZAO "Levogorsk" näitel.

kursusetöö, lisatud 10.09.2010


Tööjõuressursside, tootmispõhivahendite, materiaalsete ressursside kasutamise analüüs. Tootmiskulude analüüs, ettevõtte majandustulemused. Tootmismahu muutusi mõjutanud tööjõutegurite väljaselgitamine.

lõputöö, lisatud 28.03.2014


Tööjõuressursside majanduslik analüüs ettevõttes. Tööjõu tootlikkus ja selle näitajad töötasu põhitunnustena. Kaasaegse tööstusettevõtte tootmisosakonna töötajate koosseisu ja struktuuri analüüs.

lõputöö, lisatud 23.07.2009


Probleemid ettevõtte tööjõuressursside ja personalistruktuuri analüüsimisel. Tööviljakuse näitajad. Ettevõtte tööjõuressursside kasutamise analüüs OAO Nizhnevartovskneftegeofizika näitel. Organisatsiooniliste ja tehniliste tegurite väljaselgitamine.

kursusetöö, lisatud 23.03.2014


Tööjõuressursside mõiste ja struktuuri uurimine. Ettevõtte tööjõuressursside struktuuri ja koostise, tööaja kasutamise analüüs. Kaasaegsed meetodid tootlikkuse stimuleerimiseks. Reservid tööviljakuse tõstmiseks.

kursusetöö, lisatud 12.11.2014


Tööjõuressursside olemus ja koostis, nende moodustamise protsess. Ettevõtte tööjõuressursside pakkumise ja kasutamise efektiivsuse analüüsi metoodika ja ülesanded. Tööviljakuse mõõtmise indikaatorid. Personali arvu ja koosseisu analüüs.

kursusetöö, lisatud 01.04.2013


Tööjõuressursside mõiste ja koostis. Nende kasutamise tõhusus. Tööviljakust suurendavad tegurid. OJSC PTF "Vasilievskaya" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. Tööjõuressursside olukord ja meetmed nende kasutamise parandamiseks.

kursusetöö, lisatud 14.06.2011


Ettevõtte finantsseisundi ja tegevuse tulemuste hindamine: tööjõu, materiaalsete ja finantsressursside, põhivara, sisemiste reservide kasutamise efektiivsuse määramine. Kasumi dünaamika ja tootmise tasuvuse analüüs.

kursusetöö, lisatud 13.03.2014


Tööjõuressursside klassifikatsioon ettevõttes, nende analüüsimeetodid. Ettevõtte OJSC "Vyazemsky masinaehitustehas" peamiste tehniliste ja majanduslike näitajate omadused. Meetmed tööjõuressursside kasutamise tõhustamiseks.

kursusetöö, lisatud 27.03.2015


Tööjõuressursside kasutamine Olympus LLC-s: ettevõtte tööjõuvarude analüüs ja hindamine, nende liikumise ja püsivuse näitajad, tööaja kasutamine, tööviljakus. Tööjõutegurite mõju tootmismahule.