Các loại quy hoạch cơ bản. Lập kế hoạch từ dưới lên dựa trên thực tế là các kế hoạch được cấp dưới lập ra và được cấp quản lý phê duyệt

Lập kế hoạch là “một trong những chức năng quản lý, là quá trình lựa chọn các mục tiêu của tổ chức và cách thức để đạt được chúng”, tức là chức năng gắn liền với việc xác định các mục đích và mục tiêu của tổ chức cũng như các nguồn lực cần thiết để thực hiện. đạt được những mục tiêu này. Về bản chất, lập kế hoạch là một trong những cách mà ban quản lý đảm bảo rằng nỗ lực của tất cả các thành viên trong tổ chức đều hướng tới việc đạt được các mục tiêu chung. Nghĩa là, thông qua việc lập kế hoạch, ban quản lý của một tổ chức tìm cách thiết lập các hướng nỗ lực chính và ra quyết định nhằm đảm bảo sự thống nhất về mục tiêu cho tất cả các thành viên của tổ chức đó.

Trong quản lý, việc lập kế hoạch chiếm vị trí chủ yếu, thể hiện nguyên tắc tổ chức của toàn bộ quá trình thực hiện các mục tiêu của tổ chức.

Bản chất của việc lập kế hoạch là chứng minh các mục tiêu và cách thức đạt được chúng dựa trên việc xác định một loạt nhiệm vụ và công việc, cũng như xác định phương pháp hiệu quả và các phương pháp, nguồn lực thuộc mọi loại cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ này và thiết lập sự tương tác giữa chúng.

Lần đầu tiên, những nguyên tắc chung về quy hoạch được A. Fayol đưa ra. Nguyên tắc cơ bản của quy hoạch là nguyên tắc thống nhất, nguyên tắc tham gia, nguyên tắc liên tục, nguyên tắc linh hoạt và nguyên tắc chính xác.

Nguyên tắc thống nhất là tổ chức là một hệ thống thống nhất, các thành phần của nó phải phát triển theo một hướng duy nhất, tức là kế hoạch của từng bộ phận phải được kết nối với kế hoạch của toàn bộ tổ chức.

Nguyên tắc tham gia có nghĩa là mỗi thành viên của tổ chức trở thành người tham gia vào các hoạt động đã được lên kế hoạch, bất kể vị trí của họ, tức là. Quá trình lập kế hoạch phải có sự tham gia của tất cả những người bị ảnh hưởng bởi nó. Lập kế hoạch dựa trên nguyên tắc tham gia được gọi là “phân tích”.

Nguyên tắc liên tục có nghĩa là quá trình lập kế hoạch ở doanh nghiệp phải được thực hiện liên tục, điều này là cần thiết vì môi trường bên ngoài Tổ chức không chắc chắn và có thể thay đổi, do đó, công ty phải điều chỉnh và hoàn thiện các kế hoạch để tính đến những thay đổi này.

Nguyên tắc linh hoạt là đảm bảo khả năng thay đổi hướng của kế hoạch khi xảy ra các tình huống không lường trước được.

Nguyên tắc chính xác là bất kỳ kế hoạch nào cũng phải được lập với độ chính xác cao nhất có thể.

Thông thường, những nguyên tắc này được bổ sung bởi nguyên tắc phức tạp (sự phụ thuộc của sự phát triển của tổ chức vào hệ thống toàn diện các chỉ số kế hoạch - mức độ phát triển của thiết bị, công nghệ, tổ chức sản xuất, sử dụng nguồn lực lao động, động lực lao động, lợi nhuận và các yếu tố khác). ), nguyên tắc hiệu quả (phát triển phương án sản xuất hàng hóa và dịch vụ, với những hạn chế hiện có của nguồn lực được sử dụng, đảm bảo hiệu quả hoạt động cao nhất), nguyên tắc tối ưu (nhu cầu lựa chọn phương án tốt nhất lựa chọn ở tất cả các giai đoạn lập kế hoạch từ một số phương án thay thế có thể), nguyên tắc cân xứng (cân bằng các nguồn lực và khả năng của tổ chức), nguyên tắc khoa học (có tính đến những thành tựu mới nhất của khoa học và công nghệ) và những nguyên tắc khác.

Quy hoạch có thể được phân loại thành nhiều lĩnh vực khác nhau:

Theo mức độ bao phủ của các lĩnh vực hoạt động, có những điểm sau:

Lập kế hoạch chung (lập kế hoạch cho tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp);

Lập kế hoạch tư nhân (lập kế hoạch cho một số lĩnh vực hoạt động nhất định).

Lập kế hoạch chiến lược(tìm kiếm cơ hội mới, tạo ra những điều kiện tiên quyết nhất định);

Vận hành (thực hiện các cơ hội và kiểm soát tiến độ sản xuất hiện tại);

Lập kế hoạch hiện tại (kế hoạch liên kết tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp và công việc của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp) sự phân chia cấu trúc cho năm tài chính sắp tới).

Căn cứ vào đối tượng hoạt động, có các loại sau:

Kế hoạch sản xuất; - Kế hoạch bán hàng;

Lập kế hoạch tài chính; - hoạch định nhân sự.

Theo thời kỳ (phạm vi của một khoảng thời gian) có:

Ngắn hạn hoặc hiện tại (từ một tháng đến 1 năm)

Trung hạn, (từ 1 năm đến 5 năm)

Kế hoạch dài hạn (trên 5 năm).

Nếu có thể thay đổi, những điều sau đây sẽ được đánh dấu:

Cứng nhắc (không liên quan đến thay đổi);

Linh hoạt (với kế hoạch như vậy, có thể thay đổi).

Lập kế hoạch chiến lược là “việc xây dựng một hệ thống quản lý nhằm đảm bảo lợi thế cạnh tranh lâu dài của tổ chức trong lĩnh vực quản lý”. Nghĩa là, hoạch định chiến lược nhằm mục đích cung cấp một cái nhìn toàn diện Cơ sở khoa học những vấn đề doanh nghiệp có thể gặp phải trong thời gian tới, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ số đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp trong kỳ kế hoạch. Lập kế hoạch chiến lược đặt ra định hướng cho các hoạt động của tổ chức và cho phép tổ chức hiểu rõ hơn về cấu trúc nghiên cứu thị trường, các quá trình nghiên cứu người tiêu dùng, lập kế hoạch sản phẩm, khuyến mại và bán hàng cũng như hoạch định giá.

Lập kế hoạch hoạt động thường bao gồm khoảng thời gian 5 năm vì đây là thời điểm thuận tiện nhất cho việc cập nhật bộ máy sản xuất cũng như nhiều loại sản phẩm và dịch vụ. Họ “xây dựng các mục tiêu chính cho một khoảng thời gian xác định, chẳng hạn như chiến lược sản xuất của toàn doanh nghiệp và từng bộ phận; chiến lược bán hàng dịch vụ; chiến lược tài chính chính sách nhân sự; xác định khối lượng, cơ cấu các nguồn lực cần thiết và hình thức cung cấp vật chất, kỹ thuật.” Việc lập kế hoạch như vậy bao gồm việc phát triển một chuỗi các hoạt động nhất định nhằm đạt được các mục tiêu đã nêu trong chương trình phát triển dài hạn.

2. Lập kế hoạch hiện tại trong tổ chức

Kế hoạch hiện tại, như đã lưu ý, là lập kế hoạch cho khoảng thời gian lên tới một năm.

Việc lập kế hoạch hiện tại được thực hiện thông qua việc phát triển chi tiết các kế hoạch hoạt động cho toàn công ty và các bộ phận riêng lẻ trong khoảng thời gian lên tới một năm trên phạm vi quốc tế, đặc biệt là các chương trình tiếp thị, kế hoạch nghiên cứu khoa học, kế hoạch sản xuất, và hậu cần.

Các liên kết chính của kế hoạch sản xuất hiện tại là các kế hoạch lịch (hàng tháng, hàng quý, nửa năm), thể hiện thông số kỹ thuật chi tiết về các mục tiêu và mục đích đặt ra trong các kế hoạch dài hạn và trung hạn. Các kế hoạch lịch cung cấp chi phí cho việc xây dựng lại cơ sở vật chất hiện có, thay thế thiết bị, xây dựng doanh nghiệp mới và đào tạo nhân viên phục vụ. Do đó, việc lập kế hoạch hiện tại được thể hiện trong các kế hoạch hoạt động và ngắn hạn, liên kết tất cả các lĩnh vực hoạt động của tổ chức và các bộ phận của nó trong giai đoạn tới.

Các kế hoạch ngắn hạn ở cấp doanh nghiệp được xây dựng dưới hình thức chương trình sản xuất trong khoảng thời gian từ vài tuần đến một năm. Chúng liên quan đến khối lượng sản xuất, vật tư kỹ thuật, quy trình sử dụng thiết bị, v.v. Nếu nhu cầu thay đổi, gián đoạn nguồn cung hoặc gián đoạn trong quá trình sản xuất, các chương trình có thể được điều chỉnh.

Chương trình sản xuất dựa trên dự báo doanh số, dựa trên các đơn đặt hàng nhận được, khối lượng bán hàng trong kỳ trước, đánh giá điều kiện thị trường, v.v., cũng như nhân sự sẵn có, năng lực sản xuất, tồn kho nguyên liệu thô. Nó là cơ sở để lập các ước tính (ngân sách) hiện tại cho việc tiêu thụ tài nguyên, có tính đến trữ lượng hiện có, lượng giao hàng dự kiến và khả năng điều động.

Về bản chất, các chương trình sản xuất bao gồm các quyết định về cách vận hành hệ thống công nghệ của nhà máy để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và đảm bảo rằng các sản phẩm và dịch vụ cần thiết được sản xuất với chi phí tối thiểu.

Kế hoạch tác nghiệp là các chương trình sản xuất của riêng mình, là nhiệm vụ của các bộ phận, tổ, nghĩa là do các đơn vị hình thành dựa trên phần chương trình liên quan đến mình. Các yếu tố của một kế hoạch như vậy thường được xác định bởi:

1) kế hoạch lịch xác định trình tự và thời gian ra mắt, xử lý và xuất xưởng từng loại sản phẩm và lô của chúng theo ngày trong tuần; đường di chuyển, chất tải thiết bị; nhu cầu về công cụ, v.v.;

2) các bài tập theo ca hàng ngày có chứa thông tin về khối lượng các loại sản phẩm cụ thể phải được sản xuất tại xưởng này và xưởng lân cận;

3) lịch trình di chuyển của sản phẩm và các bộ phận riêng lẻ của chúng trong khuôn khổ quy trình công nghệ.

Ngoài ra, nhiều nguồn chỉ ra rằng lập kế hoạch hiện tại hoặc hoạt động là việc mà người quản lý doanh nghiệp thực hiện hàng ngày. Điều này bao gồm việc lập kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian ngắn. Đây có thể là một ngày, một tháng, một phần tư, nửa năm hoặc thậm chí một năm. Nó phụ thuộc vào mục tiêu chiến lược và chiến thuật của doanh nghiệp.

Việc lập kế hoạch liên tục thường được thúc đẩy bởi nhu cầu đáp ứng nhiều yếu tố. Ví dụ, cần có phản ứng ngay lập tức của người quản lý khi xảy ra trường hợp bất khả kháng có thể gây tử vong cho con người. Bao gồm các thảm họa thiên nhiên(lũ lụt, hỏa hoạn, động đất, v.v.). Các trường hợp bất khả kháng cũng bao gồm cả đình công. Người quản lý phải nhanh chóng ứng phó với các tình huống khẩn cấp phát sinh, trước những thay đổi của môi trường bên ngoài hoặc bên trong doanh nghiệp nhằm ngăn ngừa những hậu quả không mong muốn hoặc thu được lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm việc giải quyết các vấn đề và nhiệm vụ hiện tại, chẳng hạn như xung đột.

Với việc lập kế hoạch hiện tại, không giống như lập kế hoạch chiến lược, không có khoảng cách thời gian đáng kể giữa việc cố định ở cấp độ ý thức về hành động sẽ được thực hiện và việc thực hiện hành động đó trong chế độ thực tế. Người quản lý phải nhận thức được rằng các phản ứng của việc lập kế hoạch tác nghiệp và hành động tác nghiệp có thể gây ra những hậu quả chiến lược rất quan trọng. Anh ta phải có khả năng kéo dài hậu quả của một quyết định hoạt động, lập kế hoạch hiện tại, hành động hoạt động trong một khoảng thời gian trong tương lai. Nếu không, những hiện tượng hoặc tình huống rất nguy hiểm có thể phát sinh đối với doanh nghiệp.

Trong trường hợp này, quy trình lập kế hoạch hiện tại bao gồm một số giai đoạn:

Xác định vấn đề;

Xác định các hành động có thể thực hiện được;

Lựa chọn sơ bộ một trong những hành động có thể thực hiện được;

Phân tích các hậu quả có thể xảy ra;

Lựa chọn hành động cuối cùng.

Hơn nữa, người quản lý không chỉ phải có khả năng nhìn thấy thời điểm hiện tại mà còn phải thấy trước tác động của quyết định đối với khoảng thời gian trong tương lai. Nghĩa là, điều muốn nói ở đây là người quản lý phải có khả năng vạch ra các kế hoạch chiến lược, tổ chức lập kế hoạch chiến thuật và tham gia vào việc lập kế hoạch liên tục.

Nghĩa là, vấn đề chính của việc lập kế hoạch hiện tại là sự phụ thuộc lẫn nhau của nó với việc lập kế hoạch chiến lược. Các giá trị và sứ mệnh cốt lõi của công ty cần được xem xét khi lập kế hoạch đang diễn ra, nhưng việc lập kế hoạch và phản hồi hoạt động liên tục có thể có ý nghĩa chiến lược rất quan trọng. Ngoài ra, sau khi đạt được mục tiêu chiến lược cần thay thế bằng mục tiêu chiến lược tiếp theo và tổ chức lập kế hoạch hiện tại cho phù hợp.

Lập kế hoạch chiến lược thành công gắn bó chặt chẽ với việc lập kế hoạch liên tục, đó là công việc cụ thể hóa chiến lược một cách chi tiết. Công việc hàng ngày của người quản lý liên quan đến việc liên tục đưa ra nhiều quyết định, mỗi quyết định đều đi kèm với một quy trình lập kế hoạch liên tục về tiến độ thực hiện chúng.

Lập kế hoạch doanh nghiệp: Bảng cheat Tác giả không rõ

4. LOẠI QUY HOẠCH

Có thể phân loại các loại kế hoạch theo những dấu hiệu sau. 1. Tùy thuộc vào thời gian và mức độ chi tiết của các tính toán theo kế hoạch, việc lập kế hoạch phải mang tính dài hạn, hiện hành và mang tính vận hành. Lập kế hoạch trước phải bao gồm khoảng thời gian của hành động dự báo Chu kỳ sản xuất. Quy hoạch hiện tại- Đây là việc xây dựng kế hoạch cho một năm, chia thành từng quý. Kế hoạch hoạt động nhằm thực hiện thống nhất kế hoạch sản xuất hiện tại phù hợp với chủng loại sản phẩm đã xác lập với số lượng tối ưu, chất lượng yêu cầu, đúng thời gian, chu kỳ sản xuất ngắn nhất. 2. Dựa trên nội dung của triển vọng phát triển và các mục tiêu, mục đích đặt ra, việc lập kế hoạch có thể được chia thành các kế hoạch chiến lược, chiến thuật và kinh doanh. Lập kế hoạch chiến lược nên nhằm mục đích tìm kiếm cơ hội mới cho doanh nghiệp dựa trên các mục tiêu và mục tiêu phát triển toàn cầu. Lập kế hoạch chiến thuật cần đảm bảo thực hiện các mục tiêu hoạch định chiến lược, tạo tiền đề để doanh nghiệp hiện thực hóa năng lực tăng khối lượng sản xuất, tăng năng suất lao động, giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm nhu cầu đầu tư... Kế hoạch kinh doanh nhằm đánh giá tính khả thi của việc thực hiện một dự án hoặc hoạt động đầu tư cụ thể. Vì một số lý do, loại kế hoạch này khác biệt đáng kể so với các loại kế hoạch sản xuất nêu trên. 3. Tùy thuộc vào tính chất bắt buộc của các nhiệm vụ được hoạch định, việc lập kế hoạch được chia thành chỉ thị và chỉ định. Lập kế hoạch chỉ đạo quy định việc thực hiện không nghi ngờ các quyết định có tính ràng buộc đối với các đối tượng lập kế hoạch. Quy hoạch mang tính biểu tượng có tính chất hướng dẫn, khuyến nghị: nó cũng có thể bao gồm các nhiệm vụ bắt buộc, nhưng số lượng của chúng sẽ rất hạn chế. 4. Ở khía cạnh cơ cấu sản xuất, việc lập kế hoạch có thể được xem xét: ở cấp độ doanh nghiệp (đối với một hiệp hội, mối quan tâm, hiệp hội, v.v.); ở cấp độ các đơn vị độc lập và tách biệt về mặt kinh tế như doanh nghiệp, công ty, phân chia riêng biệt, chi nhánh; ở cấp bộ phận - xưởng, bộ phận, đội, nơi làm việc.

Từ cuốn sách Lớn Bách khoa toàn thư Liên Xô(BẰNG) tác giả TSB

Từ cuốn sách Chủ nghĩa đô thị. phần 3 tác giả Glazychev Vyacheslav Leonidovich

Đề án quy hoạch không gian Mới Mã quy hoạch thị trấnđó chính xác là những gì anh ấy muốn nói trong thời Xô Viết gọi là kế hoạch quy hoạch vùng. Sự khác biệt không chỉ có thế này. Quy hoạch huyện, theo định nghĩa, là một công cụ để thực hiện kế hoạch

Từ cuốn sách Lập kế hoạch doanh nghiệp: Bảng cheat tác giả tác giả không rõ

Từ cuốn sách Tiếp thị: Bảng cheat tác giả tác giả không rõ

3. NGUYÊN TẮC KẾ HOẠCH Trong quan hệ thị trường tự do, có sáu nguyên tắc cơ bản về kế hoạch hóa. Chúng bao gồm các nguyên tắc nhất quán, độc lập trong việc tham gia, tính liên tục, tính linh hoạt và hiệu quả. Ngược lại, trong điều kiện hoàn thiện

Từ cuốn sách Lập kế hoạch kinh doanh tác giả Beketova Olga

6. MỤC TIÊU VÀ NỘI DUNG KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG Các kế hoạch hoạt động được giai đoạn cuối cùng lập kế hoạch sản xuất và nhằm xác định các kế hoạch hiện tại (hàng năm). Mục tiêu của các kế hoạch dài hạn được làm rõ trong các kế hoạch hiện tại và các kế hoạch dài hạn theo cách riêng của chúng.

Từ cuốn sách Lập kế hoạch doanh nghiệp tác giả Vasilchenko Maria

30. CHI PHÍ TRONG CƠ CẤU QUY HOẠCH Chi phí là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nó phản ánh những thay đổi về chất về công nghệ, công nghệ, tổ chức lao động và sản xuất. Cô ấy phục vụ

Từ cuốn sách của tác giả

14. HỆ THỐNG KẾ HOẠCH TIẾP THỊ Các mục tiêu của việc lập kế hoạch tiếp thị như sau: 1) lựa chọn chiến lược và chiến thuật tiếp thị. Điều này cho phép bạn: a) tránh những quyết định sai lầm khi xây dựng toàn bộ hoạt động thương mại tổ chức; b) lập kế hoạch nhiều hơn cách hiệu quả

Từ cuốn sách của tác giả

9. Mục tiêu của việc lập kế hoạch kinh doanh và các đặc điểm của nó Kế hoạch kinh doanh phải ngắn gọn, chính xác, dễ tiếp cận và mô tả rõ ràngđề xuất kinh doanh, công cụ quan trọng nhất khi xem xét số lượng lớn tình huống khác nhau, cho phép bạn chọn các giải pháp hứa hẹn nhất và

Từ cuốn sách của tác giả

10. Chức năng của việc lập kế hoạch kinh doanh Trong thực tế hiện đại, một kế hoạch kinh doanh thực hiện năm chức năng, trong đó chức năng đầu tiên liên quan đến khả năng sử dụng nó để phát triển một chiến lược kinh doanh. Chức năng này rất quan trọng trong quá trình thành lập doanh nghiệp cũng như khi phát triển doanh nghiệp mới.

Từ cuốn sách của tác giả

1. Bản chất của việc lập kế hoạch trong doanh nghiệp Lập kế hoạch là một trong những các quá trình quan trọng nhất, yếu tố quyết định hiệu quả của công ty. Lập kế hoạch là một chức năng quản lý. Bản chất của quá trình này nằm ở định nghĩa logic

Từ cuốn sách của tác giả

3. Phương pháp lập kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch là một phương pháp nhất định mà qua đó quá trình lập kế hoạch được thực hiện và giải quyết các vấn đề cụ thể. Trong thực tiễn hiện đại, các phương pháp lập kế hoạch sau được phân biệt: bảng cân đối kế toán, quy chuẩn và

Từ cuốn sách của tác giả

4. Nguyên tắc lập quy hoạch Bất kỳ lý thuyết (và khoa học) nào cũng được xây dựng trên những nguyên tắc nhất định nên quá trình lập quy hoạch cũng dựa trên một số nguyên tắc khoa học xác định phương hướng, nội dung của công tác quy hoạch, trong đó nổi bật: những nguyên tắc sau quy hoạch:1)

Từ cuốn sách của tác giả

7. Bản chất của việc lập kế hoạch dài hạn Hiện nay, bản chất của việc lập kế hoạch dài hạn đã có tầm quan trọng đáng kể. Kiểu lập kế hoạch này khác với những kiểu khác. Kế hoạch dài hạn là kế hoạch được xây dựng trong khoảng thời gian 10-20 năm (phổ biến nhất là

Từ cuốn sách của tác giả

8. Bản chất của việc lập kế hoạch ngân sách Hầu hết cái nhìn hiệu quả lập kế hoạch phản ánh mục tiêu chính của doanh nghiệp và có độ chính xác cao nhất là lập kế hoạch trung hạn. Các kế hoạch phản ánh các mục tiêu chính của doanh nghiệp và chiến lược sản xuất nói chung.

Từ cuốn sách của tác giả

9. Tinh chất lập kế hoạch Bản chất của việc lập kế hoạch lịch là cung cấp cho mỗi nhân viên của doanh nghiệp thông tin về nhiệm vụ và nơi làm việc của họ trong tương lai gần, vai trò của họ trong việc thực hiện công việc để tạo ra sản phẩm cuối cùng.

Từ cuốn sách của tác giả

11. Tự động hóa quy hoạch Tự động hóa có tầm quan trọng sống còn cho toàn bộ quá trình lập kế hoạch. Suy cho cùng, nền tảng của thành công và thịnh vượng là một kế hoạch được tính toán cẩn thận, có cơ sở vững chắc chứ không phải những mong muốn và ý tưởng ngẫu nhiên. Các nhà lãnh đạo, quản lý và

Nhiều loại kế hoạch thường xuyên được ban quản lý doanh nghiệp soạn thảo. Sự thành công của công việc và đạt được kết quả cao phần lớn phụ thuộc vào việc chúng được biên soạn rõ ràng, hiệu quả và chi tiết như thế nào. Đây là một loại hướng dẫn giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, có tính đến tình hình bên ngoài và mức độ sẵn có của nguồn lực.

Kế hoạch và kế hoạch

Lập kế hoạch là một hoạt động nhằm xác định tình trạng và hoạt động trong tương lai của công ty. Nó đóng một vai trò rất lớn trong các hoạt động của tổ chức và mang một số chức năng quan trọng:

xác định triển vọng phát triển của doanh nghiệp;
đảm bảo tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu;
giảm nguy cơ đổ vỡ, phá sản do những biến động khó lường của nền kinh tế;
ứng phó kịp thời với những thay đổi của điều kiện thị trường;
tăng hiệu quả công việc.

Kế hoạch là một tài liệu được phê duyệt chứa danh sách cụ thể các hành động, mục tiêu, phương pháp và chỉ số kỹ thuật số được biên soạn trong một khoảng thời gian xác định. Ngoài ra, nó bao gồm thông tin về các nguồn lực sẵn có và còn thiếu, được thiết kế để đảm bảo tuân thủ đầy đủ nhất các kết quả thu được với những kết quả đã nêu trước đó.

Nguyên tắc lập kế hoạch

Tất cả các loại kế hoạch được soạn thảo trên cơ sở các nguyên tắc nhất định:

sự tất yếu khách quan do điều kiện kinh tế hiện đại quyết định;
tất cả các chỉ số phải cụ thể và có tính số học;
kế hoạch phải có ranh giới thời gian rõ ràng;
mọi số liệu phải thực tế và hợp lý (dựa trên nguồn lực sẵn có tại doanh nghiệp);
hình thức chương trình phải linh hoạt để có thể thích ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài và bên trong;
việc lập kế hoạch cần được thực hiện một cách toàn diện và bao trùm tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp;
các chương trình dành cho tất cả các bộ phận cơ cấu không được mâu thuẫn với nhau;
tất cả các kế hoạch được soạn thảo và chứng nhận đều có tính ràng buộc;
tập trung đạt được hiệu quả kinh tế tối đa;
Ở mỗi giai đoạn, một số phương án thay thế phải được phát triển, trong đó phương án tối ưu sau đó sẽ được chọn.

Việc tuân thủ các nguyên tắc này cho phép bạn lập kế hoạch thực tế, chi tiết và quan trọng nhất - hiệu quả.

Các kế hoạch là gì?

Theo nhiều tiêu chí phân loại, phân biệt các loại sau kế hoạch (để rõ ràng hơn, chúng tôi đã trình bày tài liệu dưới dạng bảng).

Dấu hiệu	Các loại
Theo thời gian	Thời gian ngắn. Trung hạn. Lâu dài.
Theo mục đích	Chiến thuật. Hoạt động. Chiến lược.
Bằng độ chính xác	Chi tiết. Mở rộng.
Theo lĩnh vực ứng dụng	Công ty.
Theo nội dung	Sản xuất và kinh doanh sản phẩm. Quân nhu. Nhân viên. Chi phí Tài chính và đầu tư. Xã hội.
Bằng cách tham khảo	Phản ứng (do một số sự kiện hoặc dựa trên kinh nghiệm trước đó). Tương tác (liên quan đến sự tương tác của các chỉ số trong quá khứ, tương lai và hiện tại).

Tất cả các đặc điểm trình độ chuyên môn được liệt kê có thể tồn tại riêng biệt hoặc giao nhau trong một tài liệu quy hoạch.

Kế hoạch kinh doanh

Để thu hút đầu tư hoặc nhận được một khoản vay để phát triển hoạt động kinh doanh của riêng mình, bạn cần trình bày chính xác ý tưởng của mình. Để làm được điều này, cần lập một kế hoạch kinh doanh trong đó cung cấp thông tin về tổ chức cũng như các chỉ số tài chính của tổ chức. Nó bao gồm các phần sau:

Để bắt đầu, một bản tóm tắt ngắn được biên soạn để phản ánh nội dung chung tài liệu;
mô tả thêm các mục tiêu của dự án, cũng như các nhiệm vụ được thiết kế để đảm bảo đạt được chúng (thành phần này của kế hoạch không chỉ phản ánh triết lý của tổ chức mà còn tập trung vào kết quả vật chất);
thông tin về hoạt động của công ty;
phân tích tình hình trong ngành cũng như mô tả môi trường cạnh tranh;
đối tượng và thị trường mục tiêu;
chiến lược tiếp thị và hoạt động quảng cáo;
Kỹ thuật sản xuất;
cơ cấu tổ chức và các hoạt động hỗ trợ;
thông tin về số lượng và cơ cấu nhân sự dự kiến;
phần tài chính (hợp phần này của kế hoạch phải bao gồm việc tính toán tất cả các chỉ tiêu kinh tế);
trách nhiệm của doanh nghiệp;
trường hợp bất khả kháng và giải thể doanh nghiệp.

Kế hoạch kiểm duyệt

Hoạt động của doanh nghiệp đòi hỏi phải có sự giám sát liên tục việc tuân thủ các chỉ số quy định. Để làm được điều này, một kế hoạch kiểm tra được lập cho toàn bộ tổ chức cũng như cho từng bộ phận riêng biệt. Tài liệu tương tự cũng được biên soạn bởi thuế và các dịch vụ quản lý khác. Tại doanh nghiệp, việc kiểm tra có thể được thực hiện nội bộ hoặc với sự tham gia của bên thứ ba và tổ chức. Điều này cũng nên được đưa vào kế hoạch.

Xác định chiến lược dài hạn

Lập kế hoạch chiến lược là quá trình xác định trạng thái tương lai mong muốn của doanh nghiệp thông qua phân tích, dự báo và thiết lập mục tiêu. Có thể nói đây là một tập hợp các hành động cụ thể nhằm tạo ra triển vọng lâu dài cho tổ chức.

Lập kế hoạch chiến lược có thể bao gồm những điều sau đây:

phân bổ nguồn lực vật chất và kỹ thuật giữa các bộ phận của tổ chức;
ứng phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài, cũng như chinh phục vị trí riêng của mình trên thị trường;
sự thay đổi có thể xảy ra trong tương lai về hình thức tổ chức của doanh nghiệp;
phối hợp các hoạt động quản lý trong môi trường nội bộ;
phân tích kinh nghiệm trong quá khứ liên quan đến các kế hoạch trong tương lai.

Chiến lược của doanh nghiệp được phát triển bởi các nhà quản lý cấp cao của công ty. Nó phải được hỗ trợ bởi các tính toán tài chính dựa trên phân tích hồi cứu. Một trong những yêu cầu chính đối với loại này Các kế hoạch đòi hỏi sự linh hoạt, do môi trường bên ngoài khá bất ổn. Ngoài ra, khi phát triển một chiến lược, bạn cần tính đến thực tế là chi phí thực hiện chiến lược đó phải hoàn toàn phù hợp với kết quả mong đợi.

Phát triển doanh nghiệp

Kế hoạch phát triển doanh nghiệp hàm ý những thay đổi cơ bản trong cả hệ thống kinh tế và tổ chức của công ty. Đồng thời, cần phải quan sát thấy sự tăng trưởng đáng kể về tài chính và công nghệ. Vị trí trung tâm bị chiếm giữ bởi sự gia tăng khối lượng sản phẩm được sản xuất và do đó là lợi nhuận ròng.

Kế hoạch phát triển chiến lược cho doanh nghiệp có thể được xây dựng trong các lĩnh vực chính sau:

cải tiến chương trình sản xuất;
giới thiệu thành tựu tiến bộ khoa học và công nghệ;
tăng hiệu quả sản xuất thông qua tăng năng suất lao động, năng suất vật chất;
kế hoạch xây dựng các công trình mới cũng như lắp đặt thiết bị mới;
hoàn thiện cơ cấu, thành phần nhân sự;
sự cải tiến địa vị xã hội công nhân;
giới thiệu các hệ thống sản xuất thân thiện với môi trường.

Kế hoạch dài hạn

Kế hoạch dài hạn là thành phần quan trọng nhất trong hoạt động của các nhà quản lý, nó quyết định phần lớn đến hiệu quả của toàn công ty. Trong quá trình phát triển, không chỉ mục tiêu cụ thể mà còn cả các nguồn lực sẽ được sử dụng để đạt được chúng. Ngoài ra, phải xác định thời gian thực hiện các hoạt động theo kế hoạch. Có thể nói rằng không chỉ cần xác định phương hướng hoạt động mà còn phải dự đoán các phương án phát triển tình hình ở môi trường bên ngoài.

Các kế hoạch dài hạn dựa trên các dự báo về tình hình kinh tế trong tương lai cả bên trong và bên ngoài tổ chức. Thời gian xây dựng một chương trình như vậy có thể lên tới 15 năm.

Lập kế hoạch tài chính

Kế hoạch tài chính gắn bó chặt chẽ với sự phát triển của các vấn đề kinh tế, xã hội. Nó phản ánh việc sử dụng các nguồn lực vật chất, cũng như chi phí dự kiến những sản phẩm hoàn chỉnh. Ngoài ra, khi soạn thảo tài liệu này, cần cung cấp việc sử dụng dự trữ nguyên vật liệu và nguồn tài chính hiện có để cải thiện quy trình sản xuất.

Kế hoạch tài chính ở dạng của nó giống như bảng cân đối kế toán. Nó phải nêu rõ ràng tất cả các mục liên quan đến thu nhập và Bộ phận tiêu hao. Phần thu nhập hiển thị các giao dịch như thu nhập từ việc tham gia góp vốn, lãi trên tài khoản tiền gửi,… Nói về chi phí, họ lưu ý đến khấu hao, trả nợ, v.v.

Kế hoạch hàng năm của doanh nghiệp

Hầu hết mọi doanh nghiệp sản xuất (và thậm chí cả phi sản xuất) đều coi việc lập kế hoạch làm việc trong năm là bắt buộc. Nó chỉ định các điểm như chi phí sản xuất các đơn vị và bộ phận, cũng như giá thành của thành phẩm, doanh thu dự kiến sẽ nhận được cũng như số tiền thanh toán bắt buộc.

Kế hoạch hàng năm giống như một dự báo. Nó dựa trên xu hướng phát triển của chính doanh nghiệp cũng như của toàn ngành và thị trường. Những dự báo này dựa trên dữ liệu của các kỳ trước, có tính đến những sai lệch có thể xảy ra và những biến động kinh tế bất ngờ.

Ở các doanh nghiệp lớn, việc lập kế hoạch hàng năm cho toàn bộ tổ chức là chưa đủ. Cần phải tính toán tài chính và các chỉ tiêu kinh tế chi tiết cho từng bộ phận. Hơn nữa, các phương án đó phải có sự liên kết với nhau, không được mâu thuẫn.

Lập kế hoạch hoạt động

Kế hoạch hoạt động cho phép bạn đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Không giống như các kế hoạch dài hạn, loại kế hoạch này quy định các hoạt động hiện tại của công ty. Một tài liệu như vậy có thể có thời hạn lên đến ba tháng.

cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải thay đổi hoặc giữ nguyên;
thao tác với cơ sở công nghệ hiện có hoặc mua lại thiết bị mới;
nâng cao hiệu quả của hiệu quả kinh tế nói chung hoặc từng chỉ tiêu riêng của nó;
xác định khả năng sinh lời của tọa độ của chính doanh nghiệp hoặc các đối tác chính của doanh nghiệp;
cải tiến quy trình quản lý hàng tồn kho để đảm bảo tiết kiệm;
cải tiến quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm ở tất cả các giai đoạn sản xuất;
tăng danh tiếng của công ty trong mắt các nhà cung cấp và khách hàng bằng cách cải thiện hình ảnh của công ty.

Trình tự xây dựng kế hoạch

Việc lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp bao gồm việc trải qua nhiều giai đoạn liên tiếp:

sự định nghĩa vấn đề có thể xảy ra và những rủi ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong tương lai;
xác định các mục tiêu của doanh nghiệp cũng như các mục tiêu rõ ràng biện minh kinh tế và đánh giá thực tế thực hiện;
hoạch định tình hình vật chất, kỹ thuật, tài chính của doanh nghiệp; ước tính chi phí nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu;
chi tiết hóa các mục tiêu bằng cách chia chúng thành các nhiệm vụ cụ thể riêng biệt;
xây dựng các biện pháp giám sát việc thực hiện kế hoạch, cũng như xác định tiến độ của chúng.

Nếu không lập kế hoạch rõ ràng và chi tiết thì không thể đảm bảo doanh nghiệp hoạt động trơn tru và hiệu quả. Ban quản lý phải hiểu rõ mục tiêu của hoạt động cũng như các phương tiện cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Ngoài ra, tất cả các loại kế hoạch đều cho phép công ty giảm thiểu tác động của những biến động kinh tế.

100 RUR tiền thưởng cho đơn hàng đầu tiên

Chọn loại công việc Công việc sau đại học Khóa học Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Báo cáo thực tiễn Bài báo Review Bài kiểm tra Chuyên khảo Giải quyết vấn đề Kế hoạch kinh doanh Câu trả lời cho câu hỏi Công việc có tính sáng tạo Tiểu luận Vẽ Tác phẩm Dịch thuật Trình bày Đánh máy Khác Tăng tính độc đáo cho văn bản Luận văn thạc sĩ Công việc trong phòng thí nghiệm Hỗ trợ trực tuyến

Tìm hiểu giá

Lập kế hoạch là một trong những chức năng quản lý, là quá trình lựa chọn các mục tiêu của tổ chức và cách thức để đạt được chúng. Thông qua việc lập kế hoạch, lãnh đạo của một tổ chức tìm cách thiết lập các hướng dẫn cho những nỗ lực và ra quyết định nhằm đảm bảo sự thống nhất về mục đích cho tất cả các thành viên của tổ chức đó. Trong quản lý, lập kế hoạch chiếm vị trí chủ yếu, thể hiện nguyên tắc tổ chức toàn bộ quá trình thực hiện mục tiêu của tổ chức, về bản chất và nội dung, chức năng lập kế hoạch phải trả lời được ba câu hỏi sau: 1. Tình trạng hiện tại của tổ chức là gì?2. Tổ chức muốn đi theo hướng nào?3. Bản chất của việc lập kế hoạch là chứng minh các mục tiêu và cách thức để đạt được chúng dựa trên việc xác định một tập hợp các nhiệm vụ và công việc, cũng như xác định các phương pháp và phương pháp hiệu quả, các loại nguồn lực cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ này và thiết lập sự tương tác của chúng.

Việc lập kế hoạch nhằm mục đích sử dụng tối ưu năng lực của doanh nghiệp và ngăn ngừa những hành động sai lầm có thể dẫn đến giảm hiệu quả của doanh nghiệp và mất khách hàng.

Mục tiêu chính của việc lập kế hoạch là sự hợp nhất của tất cả các thành viên trong tổ chức để giải quyết một loạt nhiệm vụ và thực hiện công việc đảm bảo thành tích hiệu quả kết quả cuối cùng.

Quy hoạch có thể được phân loại thành nhiều lĩnh vực khác nhau:

1. Theo mức độ bao phủ của các lĩnh vực hoạt động:- quy hoạch chung, tức là lập kế hoạch cho tất cả các lĩnh vực của doanh nghiệp - lập kế hoạch riêng, tức là lập kế hoạch cho một số lĩnh vực hoạt động nhất định.2. Theo nội dung (loại) quy hoạch: - chiến lược - tìm kiếm cơ hội mới, tạo ra những điều kiện tiên quyết nhất định; - vận hành - thực hiện các cơ hội và kiểm soát tiến độ sản xuất hiện tại - lập kế hoạch hiện tại, liên kết tất cả các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp và công việc của tất cả các bộ phận cơ cấu của doanh nghiệp trong năm tài chính sắp tới.3. Theo đối tượng hoạt động:- kế hoạch sản xuất; - Lập kế hoạch bán hàng; - Lập kế hoạch tài chính; - Lập kế hoạch nhân sự. 4. Theo thời kỳ (bao gồm một khoảng thời gian):- ngắn hạn, trong khoảng thời gian từ một tháng đến 1 năm hoạt động của doanh nghiệp; - Kế hoạch trung hạn có thời hạn từ 1 năm đến 5 năm; kế hoạch dài hạn có thời hạn trên 5 năm. 5. Nếu có thể thay đổi:- cứng nhắc - không liên quan đến việc thực hiện thay đổi; - linh hoạt - với việc lập kế hoạch như vậy, có thể thay đổi. Một số tiêu chí được sử dụng để đánh giá tính hiệu quả của việc lập kế hoạch: - tính đầy đủ của việc lập kế hoạch, tức là mức độ lập kế hoạch bao trùm tất cả các bộ phận của doanh nghiệp; - tính liên tục của việc lập kế hoạch; - tính linh hoạt của việc lập kế hoạch, tức là khả năng điều chỉnh kế hoạch nhanh chóng; - khả năng giám sát việc thực hiện kế hoạch; - hiệu quả chi phí của việc lập kế hoạch; - Tính chính xác của việc lập kế hoạch: Toàn bộ quá trình lập kế hoạch trong một tổ chức kinh tế có thể được chia thành ba giai đoạn chính: quy trình hoạch định chiến lược, quy trình hoạch định hoạt động và quy trình lập kế hoạch hiện tại.

Lập kế hoạch chiến lược nhằm cung cấp những căn cứ khoa học toàn diện về những vấn đề mà doanh nghiệp có thể gặp phải trong giai đoạn tới, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ số đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn quy hoạch. Lập kế hoạch chiến lược đặt ra định hướng cho các hoạt động của tổ chức và cho phép tổ chức hiểu rõ hơn về cấu trúc nghiên cứu tiếp thị, quy trình nghiên cứu người tiêu dùng, lập kế hoạch sản phẩm, khuyến mãi và bán hàng cũng như hoạch định giá.

Lập kế hoạch hoạt động thường bao gồm khoảng thời gian 5 năm vì đây là thời điểm thuận tiện nhất cho việc cập nhật bộ máy sản xuất cũng như nhiều loại sản phẩm và dịch vụ. Họ xây dựng các mục tiêu chính trong một khoảng thời gian nhất định, chẳng hạn như chiến lược sản xuất của toàn doanh nghiệp và từng bộ phận; chiến lược bán hàng dịch vụ; chiến lược tài chính chính sách nhân sự; xác định khối lượng, cơ cấu các nguồn lực cần thiết và hình thức cung cấp vật chất, kỹ thuật. Việc lập kế hoạch như vậy bao gồm việc phát triển một chuỗi các hoạt động nhất định nhằm đạt được các mục tiêu đã nêu trong chương trình phát triển dài hạn.

Việc lập kế hoạch hiện tại được thực hiện thông qua việc phát triển chi tiết (thường là một năm) các kế hoạch hoạt động cho toàn công ty và các bộ phận riêng lẻ, đặc biệt là các chương trình tiếp thị, kế hoạch nghiên cứu khoa học, kế hoạch sản xuất và hậu cần. Các liên kết chính của kế hoạch sản xuất hiện tại là các kế hoạch lịch (hàng tháng, hàng quý, nửa năm), thể hiện thông số kỹ thuật chi tiết về các mục tiêu và mục đích đặt ra trong các kế hoạch dài hạn và trung hạn. Các kế hoạch lịch cung cấp chi phí cho việc xây dựng lại cơ sở vật chất hiện có, thay thế thiết bị, xây dựng doanh nghiệp mới và đào tạo nhân viên phục vụ.

Lập kế hoạch là quá trình ban quản lý của một tổ chức phát triển và thiết lập một tập hợp các đặc điểm định tính và định lượng xác định tốc độ và xu hướng phát triển của tổ chức đó không chỉ trong Hiện nay, mà còn về lâu dài.

Định nghĩa thuật ngữ, điều kiện để có hiệu quả cao nhất

Lập kế hoạch là mắt xích trung tâm trong toàn bộ chuỗi quản lý và điều tiết các hoạt động của tổ chức. Đó là lý do tại sao mỗi (xưởng, phòng thí nghiệm, v.v.) đều phát triển riêng, sau đó được kết hợp thành Kế hoạch tổng thể doanh nghiệp.

Lập kế hoạch thực hiện chức năng của nó một cách rõ ràng và hiệu quả nhất nếu tuân thủ các quy tắc sau:

từng thành phần của tất cả các yếu tố đều được căn chỉnh đúng lúc;
các nhiệm vụ theo kế hoạch được tất cả những người tham gia thực hiện chính xác và kịp thời;
việc kiểm soát việc thực hiện quy hoạch được thực hiện liên tục kết hợp với việc điều chỉnh thường xuyên.

Nguyên tắc quy hoạch

Cho đến nay, sáu đã được phân bổ nguyên tắc chung, ý chúng tôi là quy tắc nhất định, góp phần xây dựng một chương trình hành động có thẩm quyền.

Nguyên tắc tất yếu, tức là bắt buộc sử dụng hệ thống lập kế hoạch, bất kể loại hình hoạt động kinh tế và tài chính của doanh nghiệp. Sự cần thiết của việc lập kế hoạch trong nền kinh tế thị trường đang phát triển hiện đại xuất phát từ khả năng giảm thiểu tác động tiêu cực yếu tố bên ngoài và ngược lại, tận dụng tối đa ảnh hưởng tích cực của họ.
Nguyên tắc thống nhất, tức là sự tuân thủ của một kế hoạch tổng hợp duy nhất của tổ chức với sự phát triển của các bộ phận cơ cấu của nó (ví dụ: lập kế hoạch theo chủ đề). Nguyên tắc thống nhất là điểm chung của các mục tiêu và kế hoạch chính của doanh nghiệp, cũng như sự tương tác của tất cả các thành phần của nó. Nó dựa trên một khái niệm như “sự phối hợp”. Những thứ kia. những thay đổi được thực hiện đối với kế hoạch của bất kỳ bộ phận nào phải được phản ánh kịp thời trong kế hoạch của toàn bộ tổ chức.
những thứ kia. mối liên kết không thể phá vỡ hoạch định với các quá trình quản lý và tổ chức hoạt động của doanh nghiệp.
Nguyên tắc linh hoạt, tức là khả năng của tất cả các thành phần của kế hoạch thay đổi trọng tâm khi cần thiết do những tình huống không lường trước được. Để đảm bảo tuân thủ nguyên tắc này, một khoản dự trữ nhất định sẽ được đưa vào kế hoạch của tổ chức, tức là. khả năng thực hiện những thay đổi cần thiết đối với họ.
Nguyên tắc chính xác, tức là đảm bảo kế hoạch phù hợp với mục tiêu và năng lực chung của doanh nghiệp cũng như khung thời gian.
Nguyên tắc tham gia, tức là thu hút sự tham gia của toàn thể nhân viên doanh nghiệp vào quá trình phát triển. Ví dụ, việc giao kế hoạch chuyên đề cho người đứng đầu các bộ phận liên quan để đưa nó vào kế hoạch chung là hợp lý.

Các loại kế hoạch doanh nghiệp

Căn cứ vào tính chất chi tiết, kế hoạch được chia thành kế hoạch kinh tế - kỹ thuật và kế hoạch tác nghiệp - sản xuất. Trong trường hợp đầu tiên, các chỉ số chính về sự phát triển của tổ chức được lên kế hoạch và trong trường hợp thứ hai, các nhiệm vụ hiện tại được vạch ra cho các bộ phận cơ cấu của tổ chức.

Dựa trên mức độ không chắc chắn, các kế hoạch được chia thành xác định và xác suất. Trong trường hợp đầu tiên Chúng ta đang nói về về việc lên kế hoạch cho một sự kiện có xác suất xảy ra gần bằng một và được xác nhận bằng thông tin đáng tin cậy. Trong trường hợp thứ hai, nó dựa trên thông tin hiện tại để có thể kết luận phát triển hơn nữa một số chỉ số nhất định (ví dụ:

Chúng được chia thành:

kế hoạch kinh doanh
xã hội và lao động
tổ chức và công nghệ, v.v.

Theo mức độ chính xác, chúng được chia thành tinh tế và mở rộng.

Quy trình lập kế hoạch doanh nghiệp

Mỗi doanh nghiệp, hiểu rõ nhu cầu này, thường xuyên tiến hành lập kế hoạch liên tục. Quá trình lập kế hoạch doanh nghiệp là gì và nó diễn ra như thế nào? Nó bắt đầu trực tiếp bằng việc lập kế hoạch (hệ thống lập kế hoạch) và xác định cách thức đạt được chúng. Giai đoạn tiếp theo là thực hiện, sau đó giai đoạn kiểm soát và phân tích lập kế hoạch bắt đầu, tức là. so sánh kết quả đạt được với nhiệm vụ được giao.

Lập kế hoạch. Phương pháp lập kế hoạch doanh nghiệp là gì và phân loại chúng

Phương pháp cân bằng hàm ý mối quan hệ giữa nhu cầu và nguồn cung cấp chúng, cũng như sự tương ứng giữa các phần cấu trúc của kế hoạch. Ví dụ như sự phù hợp giữa năng lực thực tế của doanh nghiệp với nhiệm vụ sản xuất hiện tại.

Nó liên quan đến việc tính toán các chỉ số kế hoạch nhất định, phân tích sự tăng trưởng hoặc suy giảm của chúng dưới tác động của các yếu tố bên ngoài.

Các phương pháp kinh tế và toán học liên quan đến việc nghiên cứu các chỉ số hoạt động của doanh nghiệp, sự phát triển Các tùy chọn khác nhau hoạch và lựa chọn phương án tối ưu.

Phương pháp phân tích đồ họa được sử dụng để hiển thị kết quả một cách trực quan phân tích kinh tế thông qua các phương tiện đồ họa.

Phương pháp nhắm mục tiêu theo chương trình - xây dựng các chương trình phát triển cụ thể, tức là một tập hợp các nhiệm vụ và cách thức để đạt được chúng, được thống nhất bởi các mục tiêu và thời hạn chung (ví dụ: lập kế hoạch cho từng tháng).

Lập kế hoạch trước

Quá trình lập kế hoạch theo thời gian là quy hoạch dài hạn. Quan điểm là gì? Đây là điều mà ban quản lý tin rằng tổ chức mong đợi trong tương lai. Lập kế hoạch chuyển tiếp gần đây đã được sử dụng như một công cụ quản lý tập trung. Những kế hoạch như vậy được soạn thảo trong khoảng thời gian từ 5 đến 20 năm và xác định khái niệm chung về cơ cấu và phát triển doanh nghiệp sự kiện quan trọng nhấtđể đạt được mục tiêu của bạn.

Kế hoạch dài hạn được chia thành trung hạn (5 năm) và dài hạn (tối đa 15 năm). Trong trường hợp sau, phương pháp ngoại suy được sử dụng rộng rãi, có nghĩa là lập kế hoạch dựa trên các chỉ số của những năm trước.

Quy hoạch hiện tại. Kế hoạch lịch là gì?

Nó được thực hiện thông qua phân tích chi tiết về kế hoạch hoạt động 5 năm của toàn doanh nghiệp, cũng như các bộ phận cơ cấu riêng lẻ của doanh nghiệp. Các thành phần chính của kế hoạch sản xuất hiện tại là (cho mỗi ngày, mỗi tuần, v.v.). Khi biên soạn chúng, thông tin về sự sẵn có của các đơn đặt hàng, việc cung cấp nguồn nguyên liệu của doanh nghiệp, tỷ lệ tải và sử dụng sẽ được tính đến. khả năng sản xuất vân vân.

Sự tham gia của người quản lý

Chuyển từ kế hoạch dài hạn sang kế hoạch lịch cho các bộ phận nội bộ của doanh nghiệp cần:

xác định nhiệm vụ, chỉ tiêu trong thời gian nhất định cho từng bộ phận;
tìm và loại bỏ những mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các kế hoạch nội bộ của hội thảo;
phân phối mọi nguồn lực của doanh nghiệp theo chương trình sản xuất của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ chính của người quản lý có kinh nghiệm là kết hợp chính xác các yêu cầu cần thiết để thực hiện các phát triển dài hạn với các nhiệm vụ và nhu cầu hiện tại của tổ chức. Theo quy định, việc này được thực hiện bởi một trung tâm quy hoạch đặc biệt.