Rapport: Forretningsplan for den private musikskole LLC "Treble clef". Sådan åbner du en musikskole

Efterspørgslen efter private uddannelsesinstitutioner vokser hver dag, især i store byer i vores land. For nylig er private musikskoler også begyndt at åbne, da mange ønsker at sende et barn dertil eller ønsker at deltage i det på egen hånd som en hobby. Når du vælger denne type virksomhed, bør du nøje overveje og sørge for at udarbejde en forretningsplan for en musikskole for at beregne de vigtigste punkter i projektet. Dette eksempel vil hjælpe dig med at skrive din egen forretningsplan.

Resumé

På grund af populariteten af ​​private skoler, kurser, sektioner og musikinstitutioner, tænker iværksættere nogle gange selv på gennemførelsen af ​​projekter for små og mellemstore institutioner. For at øge efterspørgslen tilbydes snævert profilerede kurser. Eksempler: undervisning i engelsk, en fysik- og matematikskole, en programmeringsskole eller en musikskole, hvor eleverne spiller kvalitetsmusikinstrumenter med motiverede og højt kvalificerede lærere.

En privat musikskole er et ret kompliceret projekt, det er stadig en nyhed for iværksættere. Det er vigtigt at skrive en forretningsplan og gennemtænke nuancerne for at få rentabilitet. For at gøre dette har du helt sikkert brug for en forretningsplan for en musikskole med beregninger, der tager højde for alle omkostninger, udgifter til udstyr og leje af et værelse.

Åben privat musikskolen kan være i stueetagen i en tidligere stor butik eller i offentlig institution(vi lejer pladsen). Værdien af ​​denne skole er højt niveau og kvaliteten af ​​at lære eleverne at spille musikinstrumenter.

Markedsanalyse og målgruppedefinition

Når du udvikler en marketingplan, er det nødvendigt at analysere markedet, bestemme målgruppen, dens volumen og efterspørgsel efter en bestemt retning af musikalske discipliner.

Målgruppen er først og fremmest forældre til børn fra 7 til 14 år (85-90 %), voksne, for det meste kvinder 28-40 år (10-15 %).

De mest almindelige instrumenter, at lære at spille, som er efterspurgt:

• Klaver (45%).
• Violin (25%).
• Guitar (25%).
• Bayan (harmonika) (5%).

Det er nødvendigt at se på antallet af lignende skoler i byen og identificere de mest populære musikalske retninger, lave en kort SWOT-analyse af konkurrenterne. Prioriteten er højt kvalificerede lærere og skolens placering.

Kriterier for valg af privat musikskole:

• skolebillede.
• Lærernes kvalifikationsniveau.
• Udstyr (tilstand af musikinstrumenter).
• Nærhed til skole og hjem.
• Lektionspris.

Placering og leje af bygningen (lokaler)

Placeringen af ​​en privat musikskole påvirker direkte dens deltagelse. Det er tilrådeligt at vælge et værelse i nærheden af ​​skoler, børnehaver, lyceums.

For en musikskole er det nødvendigt at overveje rummelige lokaler på mindst 200-250 kvadratmeter, som skal rumme mindst 4 klasser + et lærerværelse, et badeværelse, et bryggers, en forestillingssal med et areal på mindst 50 kvadratmeter. m og en lille sal (minimum 20 kvm). Rummet skal have vinduer, der er nødvendige for naturligt lys og en positiv atmosfære i skolen. Det er uønsket at placere en skole på 4.-5. etage; det skal være praktisk for børn at klatre til uddannelsesinstitutionen såvel som at komme til den.

Prisen for at leje lokaler i store storbyområder er inden for 100 tusind rubler per 1 kvm. m, i mindre byer (men ikke mindre end 1 million indbyggere) er prisen omkring 20 tusind rubler. til 1 kvm. m. Men sådanne uddannelsesinstitutioner har nogle rabatter for stort område, plus du kan få fordele og økonomisk bistand fra staten. At leje lokaler i en statsinstitution vil være meget lavere, ikke mere end 7 tusind rubler. til 1 kvm. m.

Værktøj og møbler

Prioriteten for musikskolen vil naturligvis være musikinstrumenter af høj kvalitet. Dette udstyr bør købes i fremragende stand og god varemærke, som forældre, der bringer børn til en privatskole, ser ofte på dette. Det anbefales ikke at købe et brugt værktøj på grund af mulig slitage og problemer med det. Hvis du efter et års arbejde skal genkøbe værktøjer, vil dette påvirke virksomhedens rentabilitet negativt og medføre tab af omdømme. Derudover skal der indkøbes møbler til musikskolen, nemlig:

Omkostningerne til musikinstrumenter er den vigtigste omkostningspost, men de påvirker afkastet af investeringen i projektet.

For at starte en privat musikskole skal du bruge 2 klaverer til 2 klasser og 1 instrument til salen, 2 violiner til 2 klasser og en til forestillinger eller til en lærer i undervisningen, 1 knapharmonika til en elev og 1 instrument til en lærer. Dernæst bør du se på efterspørgslen efter lektioner og købe de nødvendige værktøjer.

Inden man installerer møbler og straks inviterer eleverne, skal værktøjerne indstilles til kvalitetsarbejde. Derudover skal denne proces inkluderes i skemaet og mindst en gang hver sjette måned skal instrumentet omkonfigureres, især følsomt over for dette klaver.

Stat

Det er muligt at åbne en privatskole uden et anstændigt uddannelsesniveau, men investeringen vil næppe betale sig selv på et år. Mest sandsynligt vil ingen komme til dig. Garantien for kvalitetsuddannelse er ikke kun et kvalitetsværktøj, men også højt kvalificerede lærere. Kunderne stiller højere krav til deres kvalifikationer. Derudover skal skolen have medarbejdere, der sørger for orden og disciplin samt regnskab.

Nødvendigt personale:

Lederen og lærerne arbejder efter skemaet 6 dage om ugen fra 9:00 til 18:00, rengøringen af ​​lokalerne - fra 14:00 til 18:00, sikkerhedsvagten er påkrævet på nattevagten - fra 18: 00 til 9.00. En revisor vil være ganske nok for den periode, hvor du skal rapportere til skatteservice, dette er ikke mere end 10 timer om måneden.

Registrering

Når du åbner en privat musikskole, skal en virksomhed være registreret som en LLC. For at gøre dette er det nødvendigt at indsende dokumenter senest 2 måneder før den officielle åbning.

Derudover er det nødvendigt at indhente tilladelser fra Rospotrebnadzor, brandbeskyttelse og en licens til at udføre pædagogiske aktiviteter. Lærernes dokumentation er meget vigtig, nemlig kvalifikationsbeviset og erhvervserfaring.

Markedsføring

Når man åbner en musikskole, er det nødvendigt at udvikle en reklamestrategi, især for institutionens tilbagebetalingsperiode. Det er nødvendigt både i tilfælde af høj konkurrence fra lignende skoler og i mangel af en sådan. Dette forklares i det første tilfælde af kampen om en plads i en niche, i det andet tilfælde ved at tiltrække elever og deres forældre til kunst og kreativitet, fordi mange gerne vil, men er bange for at gå på privatskoler. Når du opretter dit brand, skal du finde potentielle kunder og tilbyde dem noget, de ikke kan afslå. Under alle omstændigheder er en markedsføringsanalyse påkrævet i begyndelsen af ​​udviklingen af ​​projektet, identificering af behov, fastlæggelse af forældrenes frygt samt muligheder og trusler for udviklingen af ​​skolen i en given by og under specifikke omstændigheder.

Fra rigtige strategi markedsføring og identifikation af behovene hos skolens kunder afhænger af dens overskud og tilbagebetalingstid i løbet af aktiviteterne. Derfor, selv før åbningen af ​​skolen, er det nødvendigt at underrette hele området af den by, hvor skolen vil være placeret, om dens eksistens. Til dette har du brug for:

• Gennemfør en undersøgelse af målgruppen (forældre med børn i alderen 7-14) som feltstudie, samt på fora og i grupper i sociale netværk.
• At tale med administrationen af ​​byens skoler om emnet samarbejde.
• Indsaml information om, hvor mange børn der bor i dette og nærliggende områder for at danne en omtrentlig mængde af målgruppen.

Dekorer skolens indgangsfacade med et smukt stort skilt, informer folk om åbningen af ​​institutionen. Dette kan gøres på følgende måder:

• Flyers i postkasserne til huse i området.
• Uddeling af flyers nær skolen.
• Foldere i skoler, børnehaver (seniorgrupper).
• 2 tavler (den ene på skolens område, den anden i naboområdet).
• Annoncering i byens aviser.

Omtrentlige skøn:

Variabelt forbrug

Glem ikke forbrugsregninger. På trods af det faktum, at musikinstrumenter i sig selv ikke er dyre, men det er nødvendigt at dække 200 kvadratmeter. m og opvarm dem - det vil komme ud mindst 20 tusind rubler. om måneden Du skal bruge penge på kommunikation (telefon og internet). Dette er nødvendigt for lærernes mobilitet og arbejde - omkring 10 tusind rubler.

Registrering af en LLC vil kræve omkring 2 tusind rubler, og licensen afhænger af byen, hvor en privat musikskole åbnes, og antallet af åbne musikklasser. På den dette øjeblik vi kan konkludere, at investeringerne investeret i projektet af en privat musikskole vil beløbe sig til mindst 712.000 + mindst 10 tusinde pr. m (20.000) = 732.000 + omkostningerne ved licensen (mindst 5 tusind rubler) og ekstra omkostninger (100 tusind rubler).

Til sidst

Forretningsideen med at åbne en privat musikskole er ret risikabel, ikke særlig rentabel. Ifølge eksperter stiger den gennemsnitlige fortjeneste til 25%. Der er dog nu efterspørgsel på privatskoler med gode tilbud, og der er mange Fri plads i denne niche. Det er ganske muligt at skabe sin egen skole og udvikle den til en stærk og konkurrencedygtig skala, opnå et positivt image og ved hjælp af marketingværktøjer tiltrække elever fra hele byen (hvis det er en storby) eller fra hele regionen (hvis det er en mellemstor by). Succes afhænger af kvaliteten af ​​uddannelse og effektiv PR på skolen.

Før du åbner en privat musikskole, skal du beslutte dig for, hvilken målgruppe denne kunst vil blive undervist til. Det vil også bestemme retningen for undervisningen i musik.

Så først skal du finde et godt sted. Fordi vi skal åbne en almen uddannelsesinstitution, kan vi takket være dette leje en kommunal bygning til en meget fordelagtig pris. For eksempel et værelse med en størrelse på 150 tusinde kvadratmeter. meter vil være omkring 1350 dollars om måneden.
Til kontorplads der er ingen særlige krav. Arbejdspladser og et sted for medarbejderne at slappe af, hvor man kan få en bid mad og drikke te, bør udstyres. Men i tilfælde af en stationær skole er alt lidt mere kompliceret.

Rummet skal være stort og let tilgængeligt. Det skal være muligt at udstyre flere klasser til klasser, en kontordel, en plads til en administrator, et minikøkken. Det er også vigtigt at lave et godt og interessant design af rummet.

Rekruttering af gode medarbejdere er det vigtigste og vanskelig opgave. Det er nødvendigt, at dit personale oprigtigt gør deres arbejde godt og ønsker at tilfredsstille dine kunder.
Staten yder bistand i form af præferenceskatter og statstilskud, som alle kan dække omkring 20 % af alle omkostninger. Takket være dette er privatskolen ved at blive en meget profitabel forretning.

Det er meget vigtigt, at børn og deres forældre lærer om åbningen af ​​din musikskole. Dette kan nemt opnås ved at lægge annoncer ind almene pædagogiske skolerÅh. Det ville være rart, hvis du annoncerer i medierne.

Du kan tilbyde fordelagtige tjenester og rabatter til ansatte i virksomheder i dit område. For eksempel 10 % rabat til børn af lægepersonale i nærheden af ​​klinikken. I første omgang skal du også forhandle med skoleledere om annoncering, det kan være en almindelig meddelelse, men en liveoptræden på et forældremøde eller foran børn fungerer bedre.

Ud over at annoncere og leje lokalerne skal du afholde udgifter til køb af musikinstrumenter, hvilket vil tage omkring 300 tusind rubler, til betaling af løn til ansatte - lærere og administrativt personale - 200 tusind rubler, køb af møbler og udstyr: borde, stole, musik - 50 tusind rubler . I alt vil de indledende omkostninger for at åbne en privat musikskole beløbe sig til 350 tusind rubler en gang og 400 tusind rubler hver måned.

Lad os beregne rentabiliteten af ​​denne forretningsidé. Der trænes i 2 skift, og en dag er der 10 timers lektioner fordelt på 6 klasser, i alt 1800 timers lektioner om måneden. Ifølge programmet afholdes der træning 3 gange om ugen i halvanden time. Den gennemsnitlige månedlige undervisningsafgift vil være 5000 rubler. Det er let at beregne, at den månedlige omsætning er 450.000 rubler. Under hensyntagen til statstilskud vil nettooverskuddet være 130.000 rubler om måneden. Tilbagebetalingsperioden for virksomheden er 3-4 måneder. Med et undervisningsgebyr på 6.000 rubler vil du tjene et overskud selv uden statstilskud.

Idéer til erhvervslivet fra sektionen:

Forretningsplan

Anmeldelser (10)

En omhyggeligt struktureret skoleforretningsplan hjælper dig med at forstå, hvordan du organiserer din virksomhed korrekt. Tjenester supplerende uddannelse er efterspurgte, ønsker mange forældre at sende deres barn til en skole, hvor de kan udvikle yderligere kreative evner hos ham. Derfor er der brug for en kunstskole eller modelkurser, især forældre er glade, når disse kreative værksteder er tæt på hjemmet. Derfor, at deltage i denne virksomhed betyder at give børn en alsidig udvikling, forældre - muligheden for at give deres barn yderligere uddannelse, og du bringer overskud og velstand.

Du har mulighed for at studere det færdige dokument allerede nu. Et praktisk og forståeligt dokument vil åbne sløret og hjælpe med at åbne en musikskole eller et studie, hvor barnet får en musikalsk uddannelse af høj kvalitet, viden om musikalsk læsefærdighed, forståelse og en sans for stil. Klaver og violin, guitar og folkeinstrumenter, musikkritik og anden visdom kan du lære på din skole. Glem det ikke markedsførings plan, hvormed du bedst muligt kan fortælle om din virksomhed mere potentielle kunder.

I et eksempel på en forretningsplan for organisering af en ekstra uddannelsesskole finder du også økonomiske beregninger, som giver dig mulighed for at bestemme omkostningerne ved en virksomhed, hvad enten det er en modelskole eller en musikalsk forening, en kunstskole eller rettet mod at udvikle børns forretningsfærdigheder tidligere. Det er nødvendigt at tænke på at betale for lærernes arbejde, på at organisere en materialebase af høj kvalitet og købe undervisningsmaterialer, udstyr, værktøj. Det er ikke let at starte, men det vil helt sikkert give overskud, som kun vil vokse fra udviklingen af ​​din kreative virksomhed.

Hvert år står hundredtusindvis af forældre over for problemet med at vælge en uddannelsesinstitution til deres barn. Folkeskoler har ikke haft tillid af mange fædre og mødre i lang tid, hvor de ufrivilligt tænker over muligheden for at sende deres barn i en privat institution. Men samtidig er der stadig tvivl om, at der vil blive givet en anstændig uddannelse dér.

Ifølge statistikker udvikler det private uddannelsesvirksomhedsmarked i vores land sig langsomt, få iværksættere beslutter sig for at åbne en privatskole. Og problemet er ikke engang, at en virksomhed som uddannelsestjenester har brug for en licens. En uddannelseslicens vil koste flere tusinde rubler, og det er virkelig ikke let at få en. Men den største vanskelighed er at finde et passende værelse. Det skal overholde de mange krav i Pozhnadzor, Rospotrebnadzor samt licensbetingelser.

På dette stadium bliver en forretningsmands iver som regel minimal, og ønsket om at åbne en privat børneskole forbliver hos nogle få. De bliver nødt til at overvinde alle tornene i uddannelsesvirksomheden, som i kæmpe antal henvender sig til både begyndere og erfarne iværksættere.

Som erfaringerne med at oprette privatskoler viser, er det meget vanskeligt for sådanne institutioner at undvære statsstøtte. Takket være hende er det lidt billigere at leje et værelse end de eksisterende markedspriser. Indtil for nylig havde sådanne skoler også skattelettelser, men nu er den eneste lettelse fritagelse for moms. I en mere fordelagtig stilling er de forretningsmænd, der har erhvervet skolebygningen i ejendommen. Dette giver dem mulighed for at føle en vis stabilitet.

Hovedindkomsten for enhver privatskole er studieafgifter. På privatskolerne er taksterne fastsat af ledelsen, mens man skal huske, at jo højere lærernes løn er, jo dyrere er det for elevernes forældre at studere. Mødre og fædre er klar til at betale et solidt gebyr for deres børns uddannelse, men kun på betingelse af, at kvaliteten af ​​uddannelsen er på et højt niveau.

Åbning af en privatskole kræver en licens, som kun udstedes, hvis de lejede lokaler opfylder de strengeste krav. Hvis du beslutter dig for ikke kun at åbne din egen skole for udvikling af børn, men for at udstyre en halvpension eller endda et pensionat, hvor barnet kan opholde sig hele ugen, bør bygningen give værelser til at sove og legerum. Der skal tages hensyn til særegenhederne ved kontingentet af en privatskole - det er hovedsageligt børn fra velhavende familier, der er vant til et vist niveau af komfort.

Organiseringen af ​​en privat udviklingsskole for førskolebørn stiller endnu mere alvorlige krav, som kun kan tages i betragtning af en forretningsmand, der bruger i sit arbejde professionelt eksempel forretningsplan for åbning af en privatskole med færdige beregninger. Vejledt af det vil en forretningsmand ikke blive hængende i et sump af uløselige problemer og vil let forstå f.eks. funktionerne og proceduren for at åbne nye klasseværelser. Uddannelsestjenester, som et forretningsområde, har brug for streng planlægning, og det er forretningsplanen, der er dokumentet, der giver forretningsmanden den nødvendige støtte.

Markedet for betalte uddannelsestjenester oplever stående anspændt hårde tider. På den ene side er faldet i kvaliteten af ​​uddannelse i offentlige uddannelsesinstitutioner et stærkt incitament til at være opmærksom på private skoler. På den anden side er det ikke alle familier, der er i stand til at afholde udgifterne til betalt uddannelse. Forretningsmændene selv, som beslutter sig for at åbne deres egen privatskole, befinder sig i en langt fra simpel situation.

Ved at starte en uddannelsesvirksomhed fra bunden, er iværksættere tvunget til at søge efter deres niche og skabe et omdømme og et stort navn for sig selv. Hovedproblemet er at kunne bevise overfor forældre, at det er deres skole, der vil give barnet mulighed for at modtage undervisning af højeste kvalitet. Men for at interessere potentielle kunder skal du vide, hvilke kriterier fædre og mødre styres efter, når du vælger en privatskole.

Efterspørgslen efter betalte undervisningsydelser er stadig ret lav - omkring 15-20 % af forældre, der bor i store byer, er klar til at tænke på at sende deres børn til private uddannelsesinstitution. Og det er nødvendigt at prøve meget hårdt, så denne parathed udvikler sig til en seriøs intention om at bruge sådanne skolers tjenester.

Erfaringerne med at implementere projektet om at skabe private skoler viser tydeligt alle de problemer, der er typiske for dette markedssegment. Når man åbner en privatskole, skal en forretningsmand klart forstå formålet med hvilket forældre sender deres børn til en betalt uddannelsesinstitution. Som regel er den vigtigste motiverende faktor ønsket om at give dit barn mulighed for at modtage en kvalitetsuddannelse, den individuelle udvikling af hans evner.

Hvilke kriterier styres forældre efter, når de vælger privatskole? Som statistikker viser, først og fremmest - om institutionens omdømme. Det vil sige, at feedback på de leverede undervisningsydelser kan spille både en positiv og en skarp negativ rolle. Derudover er mødre og fædre meget opmærksomme på kvalifikationerne hos lærere, der arbejder på skolen. Selvfølgelig er enhver ledig stilling i en privatskole, for eksempel en lærer til kreativ udvikling af børn, attraktiv for mange lærere. Men du skal vælge det bedste, så der senere ikke er nogen problemer.

Af alt dette er det klart, at forretningsmænd, der planlægger at åbne en skole, skal passe på at blive synlige. Men hvordan åbner man en privatskole og straks kan udtrykke sig? For at forældrene skal kunne vurdere udsigterne, kræves der faktisk tid. For at løse dette problem skal enhver iværksætter guides af et kompetent eksempel på en forretningsplan for et center for uddannelsestjenester til børn. Uanset om du beslutter dig for at åbne en tidlig barndomsskole eller en privat kunstskole, vil den professionelle rådgivning i dette dokument være uvurderlig for dig. Og på trods af, at tilbagebetalingen af ​​uddannelsesvirksomheden næppe kan kaldes høj, vil du stå solidt på dine ben.

I stigende grad bliver spørgsmålet om, hvordan man åbner en musikskole, aktuelt. Og hvis du udarbejder en forretningsplan med beregninger, kan du om et år nå den fulde tilbagebetaling af projektet, modtage betydelige overskud og samtidig udføre vigtige sociale funktioner.

Og hvis tidligere sådanne institutioner var statens prærogativ og var underlagt standardprogrammer, vinder privat uddannelse i dag mere og mere popularitet, selv inden for et område med en snæver specialisering. Dette giver grundlag for, at iværksættere kan indtage deres niche på markedet.

Idé funktioner

Før du beslutter dig for, om du vil åbne en privat musikskole i din by, skal du nøje studere markedet og udarbejde en forretningsplan. For at gøre dette skal du analysere efterspørgselsniveauet for disse tjenester og beslutte dig for konkurrenter. Normalt er de:

• statslige uddannelsesinstitutioner med relevant specialisering;
• sektioner og cirkler til udvikling af musikalske evner;
• privatskoler, hvor der udover standardfag også er kreative områder;
• undervisere, der arbejder med talentfulde børn på individuel basis.

Og hvis det viser sig, at efterspørgslen overstiger udbuddet, så er ideen det værd. Og selvom den private sektor i dag for det meste er optaget af uddannelsesinstitutioner, er udviklingen ikke desto mindre kreativitet begynder også at være opmærksomme. Udsigterne og relevansen af ​​at åbne en privat musikskole bekræftes af det faktum, at offentlige institutioner oplever visse vanskeligheder:

1. På grund lave lønninger udbetales til personalet, er der et tab af kvalificeret personale. Gode ​​lærere forlade sådanne stillinger til den private sektor eller give fortrinsret til vejledning.
2. På grund af dårlig finansiering er offentlige musikskoler ikke i stand til at opdatere materialegrundlaget rettidigt og give børnene et nyt læringsværktøj af høj kvalitet.
3. For høj konkurrence gør det ofte umuligt for alle at komme ind på sådan en institution. Og der er mange elever, der gerne ville gå i undervisningen, hvis de var ledige.

PÅ moderne realiteter Forældre foretrækker i stigende grad privat undervisning, da de indser, at det er i sådanne institutioner, at deres barn vil være i stand til at få den bedste udvikling af individuelle evner. Her Særlig opmærksomhed løn til lærernes kvalifikationer, og materialegrundlaget bliver løbende genopfyldt og udbygget gennem finansiering.

Det skal der faktisk tages højde for små byer en sådan idé er usandsynligt at retfærdiggøre sig selv. Efter alt, vil den snævre retning af den private sektor ikke være i stand til at indsamle nok studerende eller forældre med lavere indkomst vil simpelthen ikke være i stand til at betale for en sådan uddannelse. Derfor kan denne virksomhed kun betragtes som et vellykket og lovende projekt i store byer og regioner, hvor befolkningen er meget velhavende.

Din målgruppe er forældre til børn i alderen 7-15 år. Selvom der er en lille procentdel af voksne, der gerne vil indhente eller opfylde deres drømme og tilmelde sig musikundervisning. Gennemførte undersøgelser peger på, at de vigtigste kriterier ved valg af privat institution er:

• skolens omdømme,
• vidnesbyrd fra tidligere elever og deres forældre;
• lærernes kvalifikationsniveau;
• bekvem beliggenhed.

Men prisen på klasser betragtes som et mindre væsentligt argument. Når alt kommer til alt, hvis alle ovenstående punkter svarer til potentielle kunders ønsker, vil de være klar til at betale ethvert beløb for udviklingen af ​​deres barns færdigheder og talenter.

For at opsummere alle funktionerne ved at åbne en privat musikskole, bør vi fremhæve følgende fordele:

1. For uddannelsesinstitutioner er der mange fordele og privilegier fra staten.
2. Sådanne projekter er fritaget for moms.
3. Efterspørgslen efter privatundervisning inden for forskellige kreative felter vokser hvert år.
4. Lærere, hvis arbejde er ærligt og værdigt vurderet, lægger al deres styrke og sjæl i deres erhverv, som både børn, institutionen selv og dens ejer har gavn af.
5. Høj rentabilitet af projektet.
6. Der er minimal konkurrence i dette segment, da musikskoler stadig kun eksisterer i den offentlige sektor.

Det er nødvendigt at huske om manglerne:

• Du bliver nødt til at indhente en række tilladelser og gennemgå licensprocessen, uden hvilke du kan udføre uddannelsesaktiviteter juridiske grunde vil ikke virke.
• Sådan et projekt kræver en stor kapitalinvestering, da selve værktøjerne er dyre.
• Der er vanskeligheder med at finde et tilstrækkeligt antal studerende i små byer.

Hvis du ikke ved, hvor du skal starte sådan en virksomhed, du ikke har nok erfaring med at drive forretning i uddannelsessegmentet, så bør du drage fordel af eksisterende franchise. Takket være dem får du en færdig pakke med dokumenter til registrering, et materialebase til udførelse af aktiviteter og assistance til etablering af alle processer, uddannelse af personale mv.

Hvad skal der til for at åbne en privat musikskole?

Den mest optimale form for at drive en sådan virksomhed er oprettelsen af ​​en juridisk enhed. For at gøre dette skal du samle alle medejere, skrive virksomhedens charter, beslutte dig for autoriseret kapital, udarbejde en kontrakt om leje af lokaler eller have dokumenter, der bekræfter ejerskabet. Ud fra dette fastlægges virksomhedens juridiske adresse.

Sammen med ansøgning og kopier af pas og TIN fra alle ejere indsendes papirer til skattevæsenet. Du skal også betale et statsgebyr. Efter at have modtaget samtykke skal du begynde at forberede lokalerne til uddannelsesprocessen. For at gøre dette er det nødvendigt at overholde alle normer fra den sanitære og epidemiologiske tjeneste og brandinspektionen. Først efter en grundig kontrol udsteder de tilladelser.

Samtidig skal du registrere dig hos Rospotrebnadzor og modtage de relevante dokumenter fra dem. Den sværeste fase vil være licensprocessen. Sagen er til behandling i Undervisningsministeriet. Før du starter aktiviteter, er det nødvendigt at kontrollere tilgængeligheden af ​​kvalifikationsdokumenter fra lærere. Det kan være eksamensbeviser videregående uddannelse, smal specialisering, certifikater mv.

Rumforberedelse

Når du leder efter en passende bygning til din musikskole, er det meget vigtigt at finde den bedste placering til den. Det behøver ikke at være byområder. Meget mere at foretrække er nærheden af ​​andre uddannelsesinstitutioner - børnehaver, cirkler og sektioner af forskellige retninger. Selv soveområdet i byen er fordelagtigt, da mange potentielle kunder bor der, og der er ingen konkurrence.

Det skal bemærkes, at alle uddannelsesinstitutioner i vores land har privilegier på statsniveau med hensyn til leje af bygninger. For dem er der givet en betydelig rabat, som vil spare investeringen i begyndelsen. Men før du afholder klasser der, skal det forberedes i overensstemmelse med alle reglerne pålagt af SES og GPI:

1. Sørg for, at hvert studieværelse og andre arbejdsområder mødes statslige standarder. For eksempel bør en klasse til individuelle lektioner være på mindst 12 kvadratmeter. m., og for gruppe - 18 kvm. m. De beregner også størrelsen af ​​værelser til personale, et badeværelse, regnskab og endda et klædeskab. Tjek alle reglerne for arrangementet af territoriet på forhånd. Ifølge gennemsnitsberegninger skulle 80-100 elever have omkring 200 kvadratmeter. m. af det samlede areal.
2. Reparationsarbejde udføres i overensstemmelse med brandvæsenets standarder, det vil sige med brug af ildfaste materialer. Men de skal samtidig være sikre for elevernes sundhed.
3. Hele rummet er opdelt i 5-6 klasser, et lærerværelse, administrative kontorer, et badeværelse, et spisekammer til husholdningsbehov.
4. Vær opmærksom på lydisoleringen af ​​lokalerne, så lydene, der kommer fra publikum, ikke forstyrrer andre, naboer.

Materiale base

Den dyreste udgiftspost er indkøb af undervisningsmøbler og værktøj. Afhængigt af hvilke områder din skole vil specialisere sig i, har du brug for forskellige elementer. De mest populære lektioner om spillet på:

• klaver;
• vokalundervisning, der kræver et klaver;
• violin;
• guitar
• knapharmonika eller harmonika;
• saxofon;
• trommer.

Hvert af værktøjerne skal være af høj kvalitet og i flere eksemplarer. Til nogle af dem købes også forbrugsvarer (for eksempel strenge). Desuden for organisationen pædagogisk proces vi har brug for studieborde og stole, nodestativer, læremidler, plakater, portrætter af kendte musikere osv. Til den administrative del og bogføring skal du bruge standard kontorudstyr.

Klasse Skema

Det er vigtigt at organisere læringsprocessen ordentligt. Til dette, særlige unikke metodiske programmer hvor opmærksomheden ikke kun er på indholdet, men også på undervisningsformen. Alle klasser i musikskoler er bygget, oftest, efter følgende algoritme:

1. I det valgte hovedfag afholdes 3 timer om ugen i 90 minutter.
2. Lektioner til at mestre grundlæggende læsefærdigheder, som omfatter solfeggio og specialiseret litteratur - 1-2 gange om ugen.

Overvej også elevernes præferencer, når det er mere bekvemt for dem at komme til undervisningen. Der er en sådan statistik, at skolebørn kan deltage i undervisningen om eftermiddagen efter den almindelige uddannelsesproces. Men børnene, der stadig går i børnehave, må hellere absorbere informationen før frokost.

Personale

For at en privat institution skal fungere fuldt ud er det nødvendigt at danne et personale:

• Lærere - en til hvert fag kvalificeret specialist.
• Skoleleder - overtager markedsføringssiden af ​​tingene, udvælger lærere, kontrollerer resten.
• Metodist - er engageret i udvikling af manualer, er i tæt kontakt med lærere, retter undervisningsmetoder.
• Administratorer - udføre support- og organisatoriske funktioner, modtage opkald, kommunikere med potentielle kunder, planlægge undervisning osv.
• Revisor.
• Rengørende kvinde.

Hvis du har dyrt værktøj, kan du også introducere en territorievagts position. Til at begynde med laves der civilretlige kontrakter med lærere med betingelse om akkordbetaling. Med stigningen i antallet af elever og stabiliteten på skolen kan vi tale om et vist lønniveau.

At tiltrække flere studerende ny skole du skal starte en reklamekampagne længe før starten af ​​uddannelsesprocessen. Til dette, alle disponible midler og kommunikationskanaler:

1. Der uddeles flyers og foldere på gaden, som fortæller om ”dagen åbne døre” og alle inviteres til at modtage detaljeret information.
2. Der afholdes oplæg, masterclasses, forestillinger, koncerter, hvor elever eller lærere viser deres evner og præstationer.
3. Over tid vil det være vigtigt at deltage i de fleste lokale arrangementer for at modtage belønninger og dermed øge institutionens omdømme.
4. Opret et websted eller grupper i i sociale netværk, hvor du vil udstille alle de interessante oplysninger, fotos og videorapporter om kandidaternes præstationer.
5. Sæt flyers eller plakater op uddannelsesinstitutioner, i boligområder, så så mange potentielle kunder som muligt ser din annonce.
6. Brug standardkanalerne - aviser, magasiner, fjernsyn, radio mv.
7. Sørg for at montere et smukt og attraktivt skilt ved indgangen, så det kan ses fra gaden.
8. Efterlad beskeder i offentlige postkasser.
9. Registrer dig i katalogerne for uddannelsesinstitutioner i regionen.

Og alligevel skal du være forberedt på, at belægningen på skolen i de første år af institutionens drift ikke vil overstige 50-60 %. Og kun som det ser ud positiv feedback, udgivelsen af ​​talentfulde studerende, kan vi tale om at øge institutionens omdømme og attraktivitet.

Her kan du downloade gratis som en prøve.

Økonomisk del af projektet

Oprettelsen af ​​en privat musikskole taler om visse overskudsforventninger til dens ejer. Derfor er det vigtigt at udarbejde en forretningsplan, der tager højde for alle de anslåede omkostninger ved tilrettelæggelse af uddannelsesprocessen og den forventede indkomst fra klasser.

Det er også ønskeligt at have en del af midlerne i reserve til at sikre skolens drift i de første måneder. Uanset kundernes udseende og finansiering skal du trods alt betale løn personale, forsyningsselskaber, skatter, sociale bidrag, husleje og eventuelt renter på et lån. I gennemsnit vil månedlige udgifter være omkring 200 tusind rubler.

Det er meget vanskeligere at beregne den modtagne indkomst, da denne i høj grad vil afhænge af den eksisterende situation på markedet - konkurrenter, efterspørgselsniveauet, etablerede priser osv. Husk, at i sommerperiode uddannelsesprocessen falder til ro eller stopper helt, så det er bedre at gætte åbningen tættere på efteråret.

For eksempel, hvis du gennemfører omkring 10.000 klasser om året til en gennemsnitlig pris på 300 rubler, kan du opnå et overskud på 3 millioner, som vil dække alle månedlige udgifter og hjælpe med at returnere næsten fuldstændigt den oprindelige investering. Her er det vigtigt at forholde sig korrekt til spørgsmålet om prisfastsættelse. Så i de tidlige år er det bedre at indstille lave eller mellemstore studieafgifter. Og kun efterhånden som institutionens omdømme vokser, øger udgifterne til uddannelse.

Video: hvordan åbner man en privat musikskole?

Økonomiske indikatorer for arbejdet i en privat musikskole for 80 elever, med forbehold for leje af lokalerne.

Til dato er næsten alle typer uddannelse gradvist flyttet til et betalt grundlag. Ingen bliver overrasket over private skoler, børnehaver, kurser og studier. Men der er flere varianter af kommerciel uddannelse, som er helt ny for det russiske marked, lige ved at starte sin udvikling.

Disse omfatter undervisning på betalte musikskoler. Åbning af en sådan institution kan være en god forretningsidé for en nybegynder iværksætter, det vigtigste er at afklare alle organisatoriske og økonomiske nuancer på forhånd.

Markedsanalyse og relevans

Sådan en virksomhed har de største udsigter i store regioner af landet, på steder, hvor der er mindst konkurrence. På grund af det faktum, at rentabiliteten af ​​private musikskoler afhænger af befolkningens indkomstniveau, er denne aktivitet praktisk talt ikke udviklet i små byer, da risikoen for ikke at retfærdiggøre ens forpligtelser er høj.

Hovedkonkurrenter denne forretning er:

• statslige musikskoler;
• forskellige kredse af musikalsk orientering;
• andre private skoler;
• individuelle undervisere.

På trods af at opretholdelsen af ​​en kommerciel musikskole på hjemmemarkedet for betalt uddannelse lige er begyndt at udvikle sig, er der et utroligt potentiale for avancement i denne niche.

At åbne en sådan virksomhed i dag er en relevant idé, da flere og flere forældre søger at sende deres børn til betalte klasser i stedet for standardlektioner i offentlige institutioner. Dette skyldes primært tre vigtige årsager:

1. Budgetinstitutioner lever med et økonomisk underskud, og derfor er der nogle gange endda intet at betale løn til lærere. Som følge heraf forlader højt kvalificerede lærere skolerne for privat vejledning eller andre aktiviteter.
2. Mange offentlige skoler er ikke i stand til at opdatere udstyr og værktøjer.
3. Tilstedeværelsen af ​​høj konkurrence om adgang til offentlige skoler.

Registrering og organisering af virksomhed

Selvfølgelig kan du i første omgang registrere en individuel iværksætter til at åbne en musikskole. Dette vil spare tid brugt på udarbejdelse og udførelse af lovpligtig dokumentation, samt forenkle skatteindberetning. Men den optimale form for ejerskab for denne type virksomhed er LLC.

På trods af, at det har højere risici end IP, vil det give mulighed for langt flere udviklingsmuligheder, og kunderne har mere tillid til en fuldgyldig organisation.

Nødvendig dokumentation

For at en musikskole officielt kan arbejde og undervise børn, skal den have følgende obligatoriske dokumentation:

• en protokol eller beslutning om oprettelse af en bestemt organisatorisk og juridisk form for organisationen;
• charter;
• stiftelsesoverenskomst;
• certifikat for registrering hos Federal Tax Service som en juridisk enhed;
• lejeaftale eller anden ejendomsret.

Ud over registreringsdokumentation er det nødvendigt at opnå en passende licens til at udføre uddannelsesaktiviteter. Proceduren for dets registrering og udstedelse er reguleret af lovgivningen fra den russiske føderations regering.

Lokaler og renovering

Når du leder efter egnede lokaler, anbefales det at være opmærksom på sådanne steder, der ikke kun er placeret i de centrale travle områder af byen, men også i nærheden af ​​gymnasier og børnehaver i soveområder. Oftest er dette område mindre dækket af konkurrenter i form af folkeskoler.

På grund af det faktum, at enhver musikskole, også en privat, er uddannelsesinstitution, derfor har dets grundlægger ret til at leje lokaler til sin organisation på fordelagtige vilkår.

Selvfølgelig, hvis der er tilstrækkelige midler, kan iværksætteren også erhverve territoriet til skolen som en ejendom.

Ved reparation og udsmykning af lokalerne er det først og fremmest vigtigt at tage hensyn til kravene til sådanne virksomheder ved sanitære og brandforskrifter. Først og fremmest vedrører de lydisolering og beregningen af ​​området, som udføres på grundlag af følgende standarder:

1. Skolens generelle område bør opdeles i flere zoner: et arbejdsområde, et rekreativt område og servicerum.
2. Arbejdsområdet omfatter klasser til individuelle og gruppetimer. I det første tilfælde må værelser ikke være mindre end 12 kvadratmeter. m., og i den anden - mindre end 18 kvm. m.
3. Til det rekreative område hører et lærerværelse og et mødelokale i Lærerrådet. Dens areal opnås med en hastighed på 2,5 kvadratmeter. m. per medarbejder.
4. Servicelokaler omfatter regnskab og et receptionslokale på mindst 5 kvm. m for hver, badeværelse - mindst 10 kvm. m, et rum til opbevaring af tunerens værktøjer - mindst 5 kvm. m., skifte hus rengøringsmidler - mindst 3 kvadratmeter. m. og et klædeskab - med en hastighed på 1,5 kvm. m. pr elev.

Det viser sig, at hvis man planlægger at åbne en musikskole for omkring 80-100 elever inden for forskellige specialer, så skal der mindst 200 kvadratmeter til. m.

Udstyr og udstyr

Den største udgiftspost ved åbning af en privat musikskole er indkøb af det nødvendige udstyr, som først og fremmest omfatter et musikinstrument. Dens liste vil afhænge af, hvilke specialer der vil blive undervist i institutionen, men minimumssættet bør bestå af følgende elementer:

• klaver (flere stykker til klasser af individuelle og gruppetimer) og flygel (til vokalundervisning og en koncertsal);
• violin (afhængigt af de påtænkte elevers alder tages instrumentets forskellige størrelser);
• guitarer;
• knapharmonika og harmonika;
• saxofon.

Derudover vil der være behov for møbler i form af stole, borde, sofaer til indretning af klasseværelser, kontorlokaler og rekreative områder. Desuden er der behov for skriveborde og tavler i klasselokalerne beregnet til gruppeundervisning, og computere og printere i receptionen og regnskabsafdelingerne.

Tilrettelæggelse af uddannelsesforløbet og undervisningsmaterialer

Uanset det valgte studieprogram, unikke metoder og specielle teknikker Som regel er klasser på en musikskole bygget efter følgende skema:

1. Hovedfaget (individuel lektion på et bestemt musikinstrument eller vokal) - 3 gange om ugen i 1,5 time.
2. Musikalsk læsefærdighed (solfeggio og musiklitteratur) 1-2 gange om ugen i 1 time.

Når du udvikler et træningsprogram, er det nødvendigt at tænke nøje ikke kun over tidsplanen for deres adfærd og hovedindholdet, men også den form, hvori viden vil blive præsenteret. Det vil derfor være nødvendigt at indkøbe visuelt materiale i form af noder og undervisningsbøger samt brochurer, portrætter, plakater og andre nødvendige genstande til musikundervisningen.

Personale

For at sikre en stabil drift af en privat musikskole skal følgende specialister ansættes:

• skolelederen, som vil beskæftige sig med markedsføringsspørgsmål, udvælgelse af lærere og kontrol over metodologens og administratorernes arbejde;
• en metodolog, der vil beskæftige sig med direkte arbejde med lærere og klienter;
• to administratorer, der skal arbejde på skift. Deres opgaver vil omfatte at modtage opkald, planlægge undervisning, møde potentielle kunder og overvåge løsningen af ​​indenlandske problemer;
• finansmand til bogføring, udarbejdelse økonomiske planer og rapportering;
• værelse renere.

Musikskolens hovedmedarbejdere er lærere, hvis antal og specialisering vil afhænge af egenskaberne læseplan. Det er mest bekvemt at ansætte dem i henhold til civilretlige kontrakter med betingelsen om akkordløn optjent for antallet af undervisningsforløb pr. måned. Når skolen begynder at udvikle sig med succes, kan der ansættes lærere i personalet med en fast løn.

Annoncering

PÅ moderne forhold avancerede computerteknologier, den mest effektive promovering af enhver virksomhed, herunder indholdet af en privat musikskole, er annoncering på internettet. Det omfatter følgende aktiviteter:

• indkvartering kontekstuel annoncering i søgemaskiner;
• oprettelse og promovering af det officielle websted;
• målretning i sociale netværk;
• placering af bannere på partnersider.

1. Folder flyers og brochurer ud postkasser nærliggende beboelsesejendomme.
2. Opslå farverige annoncer på overfyldte steder og placere annoncer i den lokale presse.

Den økonomiske del af virksomheden

Den økonomiske del af virksomheden med at opretholde en kommerciel musikskole vil direkte afhænge af uddannelsesprogrammet, nemlig af den foreslåede liste og antallet af klasser. Dette vil påvirke sådanne elementer i projektet som størrelsen af ​​rummet, listen over nødvendigt udstyr og personale.

Under alle omstændigheder i planlægningsfasen iværksætteraktivitet det er vigtigt ikke kun at sørge for alle registrerings- og organisatoriske træk ved vedligeholdelsen, men også at beregne dets økonomiske effektivitet.

Udgifter til åbning og vedligeholdelse

Omkostningerne ved at åbne en privat musikskole i den regionale region af landet, som formodes at undervise op til 80 elever, inkluderer følgende hovedomkostninger:

1. Køb af musikinstrumenter og undervisningsmateriale - 350 tusind rubler.
2. Køb af møbler og kontorudstyr - 200 tusind rubler.
3. Udgifter til registrering og registrering af en licens - 15 tusind rubler.
4. Reklameudgifter - 50 tusind rubler.

Det samlede beløb af den nødvendige startkapital vil være cirka 615 tusind rubler.

De nuværende udgifter til vedligeholdelse af en musikskole vil være summen af ​​følgende beløb:

• udlejning af lokaler;
• forsyningsregninger;
• betaling for reklamevirksomhed;
• løn og fradrag herfra.

De gennemsnitlige månedlige omkostninger for en institution kan nå 200 tusind rubler. I det tilfælde, hvor lånte midler blev brugt som startkapital, vil mængden af ​​løbende udgifter stige med rentebeløbet på lånet.

Størrelse af fremtidig indkomst

Ved opgørelsen af ​​størrelsen af ​​en musikskoles fremtidige indkomst skal det først og fremmest tages i betragtning, at skolens belægningsprocent de første par driftsår ikke vil overstige 60-70 %. Derudover er sådan en virksomhed sæsonbestemt, så i sommertid(feriesæsonen) reduceres antallet af klasser væsentligt.

Som regel når mængden af ​​salg af tjenester fra sådanne virksomheder, forudsat at de er placeret i store regioner af landet, 10 tusind klasser om året.

Hvis vi tager i betragtning, at den gennemsnitlige pris for en lektion er cirka 300 rubler, vil mængden af ​​årlige indtægter være 3.000 tusind rubler.

Tilbagebetalingsperiode

Som et resultat vil mængden af ​​overskud, der forbliver til rådighed for organisationen, være 600 tusind rubler. Denne indikator giver dig mulighed for at fastslå, at investeringer i åbningen af ​​en privat musikskole kan betale sig på lidt over et år efter dens drift.

At åbne din egen musikskole kan blive en lovende og rentabel forretning, hvis du analyserer det regionale marked korrekt, udarbejder en organisatorisk forretningsplan og foretager de nødvendige økonomiske beregninger. Men af ​​særlig betydning for succes af denne art kommercielle aktiviteter vil spille det udviklede træningsprogram, eller rettere, tilstedeværelsen i det unikke teknikker klasser og individuel tilgang til eleverne.