ఇచ్చిన సంస్థలో పని అనుభవం యొక్క విశ్లేషణ. ఇచ్చిన సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా ఉద్యోగుల నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ

టేబుల్ 12 యొక్క విశ్లేషణ, 2012 ప్రారంభం నాటికి, 2011 ప్రారంభంతో పోలిస్తే, అరోరా LLC యొక్క సిబ్బంది నిర్మాణంలో వయస్సు ప్రకారం ఈ క్రింది మార్పులు సంభవించాయని తీర్మానాలు చేయడానికి అనుమతిస్తుంది: 20 నుండి 30 సంవత్సరాల వయస్సు గల వ్యక్తులు 2 మంది వ్యక్తులు పెరిగారు, 30 నుండి 40 వరకు - మరొక వ్యక్తిని నియమించారు. ఇతర వయస్సు వర్గాలకు, ప్రతిదీ మారలేదు.

పట్టిక 13

సర్వీస్ పొడవు ద్వారా అరోరా LLC ఉద్యోగుల పంపిణీ

టేబుల్ 13 నుండి డేటా యొక్క విశ్లేషణ క్రింది తీర్మానాలను రూపొందించడానికి అనుమతిస్తుంది:

అరోరా LLC సంస్థ ప్రధానంగా అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులను నియమించింది, ఇది 2011 ప్రారంభంలో రెండు సమూహాల ఉద్యోగులకు (5-10 మరియు 10-15 సంవత్సరాల అనుభవం) మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యలో 62.9% వాటా సూచిక ద్వారా రుజువు చేయబడింది. , 2012 ప్రారంభంలో, ఈ రెండు సమూహాలలో ఉద్యోగుల వాటా 68.8%;

2011 చివరి నాటికి, 15 నుండి 20 సంవత్సరాల వరకు పని అనుభవం ఉన్న 4 మంది ఉద్యోగులలో, ఇద్దరు ఉద్యోగులు పని చేస్తూనే ఉన్నారు, మిగిలిన వారు పదవీ విరమణ చేశారు.

ఉద్యోగులతో కార్మిక సంబంధాలు పత్రాల ప్యాకేజీ ద్వారా అధికారికీకరించబడతాయి, ఇందులో ఉపాధి కోసం దరఖాస్తు, ఉపాధి కోసం ఆర్డర్, ఉద్యోగ ఒప్పందం, ఉద్యోగ వివరణలు. మేనేజ్‌మెంట్ స్టాఫ్‌లో ఉద్యోగం కోసం దరఖాస్తు చేసినప్పుడు, అభ్యర్థులు తమ మునుపటి పని స్థలం నుండి రెజ్యూమెలు, సమీక్షలు మరియు సిఫార్సులను సమర్పించడానికి కూడా స్వాగతం పలుకుతారు.

అభ్యర్థులను ఎంపిక చేసే ప్రక్రియలో, హెచ్‌ఆర్ డిపార్ట్‌మెంట్ ఉద్యోగులు అత్యంత అర్హత కలిగిన మరియు అనుభవజ్ఞులైన నిపుణులను ఎంచుకుంటారు. అయినప్పటికీ, కొత్తవారు వెంటనే అర్థం చేసుకుంటారని ఆశించడం కష్టం, ఉదాహరణకు, సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం లేదా కొన్ని ప్రత్యేక పరికరాలను త్వరగా నేర్చుకుంటారు. మరియు పని చేసే ఉద్యోగులు వారు చేసే పనికి సంబంధించి వ్యాపారంలోని వివిధ అంశాలపై వారి పరిజ్ఞానాన్ని కూడా నవీకరించాలి. అందువల్ల సిబ్బందికి శిక్షణ అవసరం. ఏదేమైనా, ఎంటర్ప్రైజ్లో శిక్షణా ప్రక్రియపై ఆచరణాత్మకంగా శ్రద్ధ చూపబడదు; కొత్తగా వచ్చిన వ్యక్తి తన విధులను చూపించే మరియు వివరించే ఉద్యోగులలో ఒకరికి కేటాయించబడతాడు.

అరోరా LLC యొక్క పెరుగుతున్న సిబ్బంది సంఖ్యను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, డైరెక్టర్‌కు అధీనంలో ఉన్నారు సాధారణ సమస్యలుఒక సంవత్సరంలో మనం మానవ వనరుల శాఖను సృష్టించాలి. దీని సంస్థాగత నిర్మాణం ఇలా ఉంటుంది (Fig. 9).

మేనేజర్-మెథడాలజిస్ట్

Fig. 9 అరోరా LLC యొక్క సృష్టించబడిన HR విభాగం యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం

సిబ్బంది నిర్వహణ రంగంలో అరోరా LLC కోసం ప్రతిపాదనలు టేబుల్ 14లో ప్రదర్శించబడ్డాయి

పట్టిక 14

సిబ్బంది నిర్వహణ రంగంలో అరోరా LLC కోసం ప్రతిపాదనలు

ముగింపు : 2012లో సంస్థ విస్తరణ కారణంగా. సిబ్బంది సేవను సృష్టించడం అవసరం: మానవ వనరుల శాఖ. ఈ విభాగం యొక్క ఉద్యోగులు సిబ్బంది ఎంపిక మరియు అనుసరణ సమస్యలతో వ్యవహరించాలి, అలాగే ప్రణాళిక, నియంత్రణ మరియు అకౌంటింగ్ విభాగంతో కలిసి, సంస్థలో కార్మిక ప్రేరణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేస్తారు.

శ్రామిక శక్తి యొక్క స్థిరత్వం మరియు సంస్థకు ఉద్యోగుల అంకితభావం యొక్క ముఖ్యమైన సూచిక సంస్థలో పని వ్యవధి (అనుభవం) యొక్క సూచిక. అనుభవం కోసం సగటువయస్సు నిర్మాణం కంటే ఎక్కువ అర్ధమే, అయితే, ఈ సందర్భంలో గ్రూపింగ్ పద్ధతి మరియు సిబ్బంది విశ్లేషణ యొక్క గుణకం పద్ధతిని ఉపయోగించడం ఉత్తమం. సమూహం యొక్క ఉదాహరణ టేబుల్ 1.1లో చూపబడింది.

పట్టిక 1.1. సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా ఎంటర్ప్రైజ్ ఉద్యోగుల సిబ్బంది నిర్మాణాలు

సిబ్బంది విశ్లేషణ యొక్క గుణకం పద్ధతి క్రింది గుణకాలను (2 - 3 సంవత్సరాలు) లెక్కించడం.

విశ్లేషణ సామాజిక నిర్మాణంసిబ్బంది

సిబ్బంది యొక్క సామాజిక నిర్మాణం లింగం, వయస్సు, విద్య, సేవ యొక్క పొడవు, వైవాహిక స్థితి, ప్రేరణ మరియు పని, యాజమాన్యం మరియు జీవన ప్రమాణాల పట్ల వైఖరి ద్వారా వర్గీకరించబడిన సామాజిక సమూహాల సమితిగా పని సమిష్టిని వర్గీకరిస్తుంది.

సామాజిక నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించడానికి, వర్గీకరణ అంశాలు (మూర్తి 1) ద్వారా సిబ్బంది సంఖ్యను పరిగణనలోకి తీసుకోవడం మరియు తీర్మానాలు చేయడం అవసరం. విశ్లేషణ కోసం ప్రాథమిక డేటా ఫలితాలు సామాజిక పరిశోధన, సిబ్బంది రికార్డుల కోసం షీట్లు మొదలైనవి. వర్గీకరణ ప్రమాణాలలో ప్రతి (ఉదాహరణకు, వయస్సు ద్వారా, సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు, మొదలైనవి), గణనలు తప్పనిసరిగా వాటి ప్రతి మూలకం యొక్క సాపేక్ష విలువల ఆధారంగా తయారు చేయబడాలి. తరువాతి న - ఇచ్చిన యొక్క సంక్షిప్త వివరణసంస్థ యొక్క సామాజిక నిర్మాణం.

మూర్తి 1. జట్టు యొక్క సామాజిక నిర్మాణం

లింగం ద్వారా సిబ్బంది నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ

లింగ నిష్పత్తి-పురుషులు మరియు స్త్రీల శాతం-మానవ వనరుల గణాంకాల యొక్క మరొక సాంప్రదాయకంగా ట్రాక్ చేయబడిన సూచిక. అయితే, ఈ సూచిక యొక్క ఆచరణాత్మక ఉపయోగం చట్టం ప్రకారం, మహిళలు కొన్ని ప్రయోజనాలను పొందే సందర్భాలకు పరిమితం చేయబడింది, అవి: అదనపు పరిహారంలేదా తక్కువ పని గంటలు.

వయస్సు ప్రకారం సిబ్బంది నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ

మానవ వనరుల గణాంకాల యొక్క సాంప్రదాయ సూచిక సగటు వయస్సు, సంస్థలోని ఉద్యోగుల సంఖ్యతో భాగించబడిన అన్ని ఉద్యోగుల వయస్సుల మొత్తంగా లెక్కించబడుతుంది. అయినప్పటికీ, ఈ సూచిక తగినంత సమాచారంగా లేదు, ఎందుకంటే కంపెనీలో పది మంది 20 ఏళ్ల మరియు పది మంది 60 ఏళ్ల ఉద్యోగులు ఉంటే సగటు వయస్సు 40 సంవత్సరాలు పొందవచ్చు.

సమూహం ద్వారా వయస్సు నిర్మాణాన్ని ప్రదర్శించడం మరింత ఉత్పాదకత (టేబుల్ 1.2):

పట్టిక 1.2. 200_ - 200_ కోసం ఎంటర్‌ప్రైజ్ వయస్సు నిర్మాణం. (సంఖ్యలో % లో)

సాధ్యమయ్యే ముగింపుకు ఉదాహరణ: మొదటి (20 ఏళ్లలోపు) మినహా అన్ని వయసుల వారిలోనూ కంపెనీ తగినంత సంఖ్యలో ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, పెద్దవారిలో వయో వర్గంఒక పెద్ద కోసం ఖాతా శాతం వాటా, మరియు 20-30 ఏళ్ల సమూహం యొక్క వాటాలో తగ్గింపు కారణంగా ఇది పెరుగుతూనే ఉంది.

విద్య స్థాయి ద్వారా సిబ్బంది నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ

వయస్సు నిర్మాణం మాదిరిగానే, సంస్థలు పొందిన విద్య స్థాయి ద్వారా శ్రామిక శక్తి యొక్క కూర్పును విశ్లేషిస్తాయి (టేబుల్ 1.3):

పట్టిక 1.3. విద్యా స్థాయి ద్వారా సిబ్బంది నిర్మాణం (హెడ్‌కౌంట్ %)

అవుట్‌పుట్ యొక్క ఉదాహరణ: టేబుల్‌లో ఇవ్వబడిన డేటాను బట్టి చూస్తే, మాధ్యమిక విద్య లేని ఉద్యోగుల నిష్పత్తిలో తగ్గుదల కారణంగా ప్లాంట్‌లో విద్యా స్థాయి నెమ్మదిగా కానీ నిరంతరం పెరుగుతోంది. అదే సమయంలో, ఉన్నత విద్య ఉన్న కార్మికుల వాటా దాదాపు స్థిరంగా ఉంటుంది మరియు మొత్తం...

అదే విధంగా, ఉద్యోగుల వైవాహిక స్థితి, వారి ప్రేరణ స్థాయి, ఆస్తి పట్ల వైఖరి మరియు జీవన ప్రమాణాల ఆధారంగా జట్టు యొక్క సామాజిక నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ జరుగుతుంది. ప్రతి పేరా సంబంధిత ముగింపులతో కూడి ఉంటుంది.

అధ్యాయంపై తీర్మానాలు.

విద్యార్థి తప్పనిసరిగా 2 సంవత్సరాలలో (2 అర్ధ-సంవత్సరాలు, 4 త్రైమాసికాలు, మొదలైనవి) అవసరమైన సమాచారాన్ని సేకరించి, ప్రతిపాదిత పద్ధతిని ఉపయోగించి ప్రాసెస్ చేయాలి.

అధ్యాయం 2. సంస్థాగత సంస్కృతి యొక్క విశ్లేషణ

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

TOఉర్సోవాయఉద్యోగం

అనే అంశంపై:

"విశ్లేషణపిసంస్థ సిబ్బందిఓఓఓ " టాకో-Tదాడిing" 200 కోసం8 -2 00 9 yy. »

పరిచయం

ఎంటర్‌ప్రైజ్ సిబ్బంది నిర్మాణం సేవ యొక్క పొడవు

ప్రధాన శాసన పత్రం, ఇది కార్మికులకు అంకితమైన వ్యాసాలను కలిగి ఉంటుంది, ఇది రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగం. శాసన చర్యల యొక్క ప్రధాన సేకరణ రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క లేబర్ కోడ్, ఇది నియంత్రిస్తుంది శ్రామిక సంబంధాలుఅన్ని ఉద్యోగులు.

రష్యన్ ఫెడరేషన్‌లో అమలులో ఉన్న కార్మికులపై చట్టాలు మరియు ఇతర నియంత్రణ చట్టపరమైన చర్యలు వర్తిస్తాయి విదేశీ పౌరులు, ఫెడరల్ చట్టం లేదా రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క అంతర్జాతీయ ఒప్పందం ద్వారా స్థాపించబడిన కేసులు మినహా రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క భూభాగంలో ఉన్న సంస్థలలో పని చేయడం.

అందువలన, ప్రస్తుతం, సిబ్బంది విషయాలలో ఎంటర్ప్రైజ్ కార్యకలాపాలు క్రింది నియంత్రణ పత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి: రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగం; లేబర్ కోడ్ RF; పన్ను సంకేతబాష RF; రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క చట్టాలు మరియు ఇతర నియంత్రణ పత్రాలు.

వస్తువు ఈ అధ్యయనంసేవా రంగంలో పనిచేస్తున్న సంస్థ క్యాటరింగ్. ముఖ్య ఆధారం నిజమైన ఆదాయంవేతనాలు ఉంది. ఫండ్ కూర్పుపై సూచనల ప్రకారం వేతనాలుమరియు నవంబర్ 24 నాటి సామాజిక చెల్లింపులు నం. 116. 2000, లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్‌లోని వేతన నిధిలో ఎంటర్‌ప్రైజెస్, ఇన్‌స్టిట్యూషన్స్, ఆర్గనైజేషన్‌లు నగదు రూపంలో మరియు పనిచేసిన మరియు పని చేయని గంటలలో సంపాదించిన వేతనాల మొత్తాలను కలిగి ఉంటుంది, పరిహారం చెల్లింపులు, పని గంటలు మరియు పని పరిస్థితులు, ప్రోత్సాహక చెల్లింపులు మరియు అలవెన్సులు, బోనస్‌లు, వన్-టైమ్ ఇన్సెంటివ్ చెల్లింపులు, అలాగే ఆహారం, హౌసింగ్, ఇంధనం కోసం చెల్లింపులు క్రమబద్ధంగా ఉంటాయి.

ఒక సంస్థ అభివృద్ధి చెందాలంటే, దానికి మెటీరియల్ మరియు టెక్నికల్ బేస్ మరియు సర్వీస్ రంగంలో అధునాతన సాంకేతికతలు మాత్రమే కాకుండా, దాని ఉన్నత వృత్తి నైపుణ్యం కూడా అవసరం. సిబ్బందిని నిర్వహించడం మాత్రమే కాకుండా, వారి శిక్షణ, నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని మెరుగుపరచడంపై నేరుగా శ్రద్ధ చూపడం కూడా అవసరం.

మార్కెట్ సంబంధాల ప్రస్తుత దశలో, పేరోల్‌తో సంబంధం ఉన్న అనేక సమస్యలు ఉన్నాయి. కనీస వేతనం జీవన వ్యయానికి అనుగుణంగా లేకపోవడం ప్రధాన సమస్య. వేతనాలను నియంత్రించడానికి, అలాగే తాత్కాలిక వైకల్యం కోసం ప్రయోజనాల మొత్తాన్ని నిర్ణయించడానికి ప్రత్యేకంగా ఉపయోగించే కనీస మొత్తం - నెలకు 850 రూబిళ్లు (జూన్ 24, 2008 నాటి ఫెడరల్ లా నంబర్ 91-FZ ప్రకారం, ఫెడరల్ లా నంబర్. 198-FZ డిసెంబర్ 29, 2004 తేదీ, జూన్ 19, 2000 నం. 82-FZ యొక్క ఫెడరల్ లా).

2009 మొదటి త్రైమాసికంలో జీవన వ్యయం వ్లాదిమిర్ ప్రాంతం: తలసరి - 4899 రూబిళ్లు; పని జనాభా కోసం - 5275 రూబిళ్లు; పెన్షనర్లకు - 4090 రూబిళ్లు; పిల్లల కోసం - 4653 రూబిళ్లు (ఏప్రిల్ 30, 2009 నం. 344 నాటి వ్లాదిమిర్ రీజియన్ గవర్నర్ రిజల్యూషన్ "2009 మొదటి త్రైమాసికంలో వ్లాదిమిర్ ప్రాంతంలో జీవన వ్యయం ఆమోదంపై"). కనీస వేతనం కూడా ఆహారం, ఆహారేతర వస్తువులు మరియు సేవలను కలిగి ఉన్న వినియోగదారు బాస్కెట్ పరిమాణానికి అనుగుణంగా లేదు.

ఇవన్నీ రష్యన్ జనాభాలో చాలా తక్కువ సాల్వెన్సీకి దారితీస్తాయి. గోస్కోమ్‌స్టాట్ ప్రకారం, నవంబర్ 2009లో రష్యాలో సగటున సంపాదించిన వేతనాలు 19,174 రూబిళ్లుగా ఉన్నాయి మరియు నవంబర్ 2008తో పోలిస్తే 8.4% పెరిగింది.

ఆర్థిక మంత్రిత్వ శాఖ ప్రకారం, 35% వేతనాలు ప్రస్తుతం నీడలో ఉన్నాయి.

వేతన బకాయిలు నేడు అత్యంత ముఖ్యమైన సమస్యలలో ఒకటి. డబ్బు బాకీ ఉన్న పౌరులందరిలో, 60% మంది 3 నెలల (లేదా అంతకంటే తక్కువ) పని కోసం అప్పుల్లో ఉన్నారు, 20% - మూడు నుండి ఆరు నెలల వరకు పని కోసం, మరియు మరో 20% మంది 1.5 సంవత్సరాలు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ కాలం వరకు రుణాన్ని చెల్లించలేదు ( FOM ప్రకారం).

1. విశ్లేషణ సంస్థాగత నిర్మాణంసంస్థ నిర్వహణమరియుయతియ

1.1 సంస్థ యొక్క వివరణ

సమాజం ఉంది బ్రాండ్ పేరు: సమాజం తో పరిమిత బాధ్యత"టాకో ట్రేడింగ్"

సంక్షిప్త కార్పొరేట్ పేరు: టాకో-ట్రేడింగ్ LLC.

నేను గ్రాండ్ కేఫ్ అనే ఒక నిర్మాణాత్మక యూనిట్‌ను మాత్రమే పరిశీలిస్తున్నాను.

సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఆర్థిక మరియు కలపడం కార్మిక వనరులుఆహార సేవలు, వాణిజ్యం మరియు ఇతర రకాల సేవలను అందించడంలో అవకాశాలను పూర్తిగా ఉపయోగించడం కోసం వాటాదారులు ఆర్థిక కార్యకలాపాలు, అలాగే లాభం పొందడం.

కేఫ్ "గ్రాండ్" రెండు అంతస్తుల భవనం. ఇది 35 మంది కోసం రూపొందించబడింది. ఇక్కడ అధిక స్థాయి సేవ ఉంది: శ్రద్ధగల సిబ్బంది, వేగవంతమైన సేవ మరియు అధిక ధరలు కాదు.

సంస్థ యొక్క ముఖ్య పనితీరు సూచికలు

వివిధ నియంత్రణ స్థాయిల కోసం నియంత్రణ గుణకాలు లెక్కించబడ్డాయి వి లేని:

TO 1 =1/4 (డైరెక్టర్ స్థాయి)

K 2 =1/2 (డిప్యూటీ డైరెక్టర్ స్థాయి)

K 2 =1/1 (స్థాయి మేనేజర్)

K 3 =1/5 (ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ స్థాయి)

K 4 =1/2 (సేవా సిబ్బంది స్థాయి)

K 4 =1/4 (చెఫ్ స్థాయి)

K 4 =1/2 (సరఫరా సేవా స్థాయి)

కాబట్టి అధిక విలువప్రొడక్షన్ మేనేజర్ స్థాయిలో K 3 సంస్థ నిర్వహించే పని యొక్క ప్రత్యేకతల ద్వారా వివరించబడింది. మేము దానిని పరిగణనలోకి తీసుకోకుండా మినహాయిస్తే, ఎంటర్ప్రైజ్ కోసం సగటు నియంత్రణ గుణకం సుమారుగా 1/3-1/4 ఉంటుంది. అంటే, ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత నిర్మాణం సరైనదిగా పరిగణించబడుతుంది.

సంస్థ నేతృత్వంలో ఉంది సియిఒ. అతను రెండు ప్రధాన పనులను నిర్వహిస్తాడు: మొదట, సందర్శకుల కోరికలన్నింటినీ పూర్తిగా తీర్చడానికి మరియు తద్వారా వారిని మళ్లీ ఆకర్షించడానికి అతను సంస్థను నిర్వహిస్తాడు; రెండవది, ఇది ఈ కేఫ్‌ను సందర్శించడం వల్ల లాభదాయకతను నిర్ధారిస్తుంది.

జనరల్ డైరెక్టర్ కేఫ్ సిబ్బంది యొక్క రోజువారీ కార్యాచరణ నిర్వహణను అందిస్తుంది, సబార్డినేట్‌ల పనిని పర్యవేక్షిస్తుంది మరియు అన్ని ఉద్భవిస్తున్న సమస్యలను పరిష్కరిస్తుంది.

సిబ్బందికి రివార్డులు మరియు జరిమానాల వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం మరియు దాని సమ్మతిని పర్యవేక్షించడం కూడా సాధారణ డైరెక్టర్ యొక్క ముఖ్యమైన పనులు.

సంస్థలో, సిబ్బందితో పని నేరుగా సిబ్బంది విభాగం అధిపతిచే నిర్వహించబడుతుంది, ముఖ్యగణకుడు. అకౌంటెంట్ యొక్క ప్రధాన పనులు ఈ సంస్థనిర్వహిస్తోంది పన్ను రిపోర్టింగ్మరియు ఉద్యోగులకు వేతనాలు.

ఈ విధంగా, ఈ పనిని అధ్యయనం చేసే లక్ష్యం - టాకో-ట్రేడింగ్ LLC - విస్తృతమైన పని, పెరుగుతున్న ఉత్పత్తి వాల్యూమ్‌లు మరియు సరైన సంస్థాగత నిర్మాణంతో సమర్థవంతంగా పనిచేసే సంస్థ. అయితే, మరింత కోసం వివరణాత్మక విశ్లేషణఎంటర్ప్రైజ్, ఈ పనిలో భాగంగా, ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది యొక్క విశ్లేషణను నిర్వహించడం అవసరం.

2. ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది యొక్క విశ్లేషణ

2.1 సిబ్బంది నిర్మాణం

టేబుల్ 1. టాకో-ట్రేడింగ్ LLC యొక్క సిబ్బంది నిర్మాణం

http://www.allbest.ru/లో పోస్ట్ చేయబడింది

ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది నిర్మాణం

మొత్తం అధ్యయన వ్యవధిలో, సిబ్బంది నిర్మాణంలో కార్మికులు ప్రధానంగా ఉన్నారు (63.4%). సిబ్బంది నిర్మాణంలో రెండవ అతిపెద్ద సమూహం ఉద్యోగులు (36.6%). సిబ్బంది నిర్మాణంలో ఇంజనీర్లు మరియు నిపుణులు ఉండరు. 2008-2009 సిబ్బంది సంఖ్య మారలేదు.

2.2 కార్మికులు, ఉద్యోగులు, MOP యొక్క అర్హత నిర్మాణం

సిబ్బంది యొక్క అర్హత నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించడానికి డేటా పట్టికలో ప్రదర్శించబడింది. 2. ఈ నిర్మాణం సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క సగటు వయస్సు, విద్య స్థాయి మరియు ఉద్యోగుల సగటు సేవా నిడివిని కూడా ప్రతిబింబిస్తుంది.

టేబుల్ 2. 2009లో టాకో-ట్రేడింగ్ LLC యొక్క సిబ్బంది యొక్క అర్హత నిర్మాణం

టాకో-ట్రేడింగ్ LLC 1996 నుండి ఉనికిలో ఉంది; మెజారిటీ మేనేజ్‌మెంట్ ఉద్యోగులు కంపెనీ ప్రారంభమైనప్పటి నుండి పని చేస్తున్నారు. సగటు వయసుఉద్యోగులు 34 సంవత్సరాలు. సగటు మొత్తం అనుభవం 13 సంవత్సరాలు, కంపెనీలో - 6 సంవత్సరాలు. కార్యనిర్వాహకులు, కార్మికులు మరియు నిర్వాహకుల ఉన్నత విద్య దిగువ స్థాయి- సెకండరీ స్పెషలైజ్డ్, సెకండరీ టెక్నికల్, సెకండరీ.

సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణలో భాగంగా, సంస్థలో సేవ యొక్క మొత్తం పొడవు మరియు సేవ యొక్క పొడవు యొక్క విశ్లేషణను నిర్వహించడం అవసరం.

ప్రారంభ డేటా టేబుల్ 2 లో చూపబడింది, విశ్లేషణ ఫలితాలు టేబుల్స్ 3 మరియు 4లో అలాగే అంజీర్‌లో ఉన్నాయి. 3 మరియు 4.

2.3 సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల వయస్సు నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ

పట్టిక 3. వయస్సు నిర్మాణ విశ్లేషణ

http://www.allbest.ru/లో పోస్ట్ చేయబడింది

అన్నం. 3 - ఎంటర్ప్రైజ్ ఉద్యోగుల వయస్సు నిర్మాణం

ముగింపు: అత్యధిక సంఖ్యకార్మికులు - 34% - "21 నుండి 30 వరకు" మరియు "41 నుండి 50 సంవత్సరాల వరకు" వర్గాలలోకి వస్తారు. "20 సంవత్సరాల వరకు" మరియు "31 నుండి 40 సంవత్సరాల వరకు" వర్గాలు దాదాపు సమానంగా ఉంటాయి, ఇవి వరుసగా 13% మరియు 16% ఉన్నాయి. వీరు తమ ప్రధాన పని వయస్సులో ఉన్న కార్మికులు మరియు మార్పులకు మరింత ప్రతిస్పందించే వారు బాహ్య వాతావరణంమరియు వారికి మరింత సులభంగా స్వీకరించవచ్చు. అతి చిన్న వర్గం “50 ఏళ్లు పైబడినవారు” - 3%.

వయస్సు నిర్మాణంలో సంభవించిన మార్పులు 2 ఉద్యోగులను మరింత సీనియర్‌గా మార్చడంతో అనుబంధించబడ్డాయి వయస్సు వర్గం. అంటే, సిబ్బంది యొక్క క్రమంగా వృద్ధాప్యం ఉంది.

2.4 సిబ్బంది నిర్మాణ విశ్లేషణద్వారాఅనుభవంఎపని

పట్టికలో సమర్పించబడిన డేటా. 4 టాకో-ట్రేడింగ్ ఉద్యోగుల సేవ యొక్క మొత్తం నిడివిని ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇది సిబ్బంది యొక్క సగటు సర్వీస్ పొడవును ట్రాక్ చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది.

టేబుల్ 4. సేవ యొక్క మొత్తం పొడవు ద్వారా సిబ్బంది యొక్క విశ్లేషణ

విశ్లేషణ చూపినట్లుగా, టాకో-ట్రేడింగ్ LLC యొక్క 39.5% మంది సిబ్బంది మొత్తం 10 సంవత్సరాల వరకు పని అనుభవం కలిగి ఉన్నారు. కంపెనీ సాపేక్షంగా యువ నిపుణులను నియమించడం ద్వారా దీనిని వివరించవచ్చు.

సుమారు సమాన సమూహాలు "11 నుండి 15 సంవత్సరాల వయస్సు వరకు" మరియు "16 నుండి 20 సంవత్సరాల వయస్సు వరకు" - 17%, 20%, వరుసగా. అతి తక్కువ సంఖ్యలో ఉద్యోగులు - 3 వ్యక్తులు (10%) 25 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ అనుభవం కలిగి ఉన్నారు.

5 మంది ఉద్యోగులు ఒక వర్గం నుండి మరొక వర్గానికి మారడం ద్వారా సంభవించిన మార్పులు వివరించబడ్డాయి.

ఏదేమైనప్పటికీ, ఒక సంస్థ కోసం, ఉద్యోగులు కంపెనీలో ఎంతకాలం ఉన్నారనేది చాలా ముఖ్యం, ఎందుకంటే ఇది జట్టు యొక్క సమన్వయాన్ని నిర్ధారించడానికి అనుమతిస్తుంది, అలాగే ఈ నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క పనితీరు యొక్క చిక్కులను ఉద్యోగులు ఎంత బాగా అర్థం చేసుకుంటారు. సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా ఉద్యోగుల విశ్లేషణ ఫలితాలు టేబుల్‌లో ప్రదర్శించబడ్డాయి. 5.

టేబుల్ 5. సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణ

అన్నం. 4 - సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణ

సంస్థలో 1 నుండి 3 సంవత్సరాల వరకు పని అనుభవం ఉన్న కార్మికుల సమూహం అతిపెద్ద సమూహం, ఇది 37%. 5 నుండి 10 సంవత్సరాల వరకు అనుభవం ఉన్న ఉద్యోగులు గణనీయమైన భాగాన్ని ఆక్రమించారు - 24%.

సంస్థలో ఉద్యోగుల సగటు సేవ పొడవు 5.6 సంవత్సరాలు. సమర్పించిన డేటా ఆధారంగా, తక్కువ సిబ్బంది టర్నోవర్ మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సంఖ్య స్థిరంగా ఉందని మేము నిర్ధారించగలము.

2.5 వ్యక్తిగత విశ్లేషణవిద్యా స్థాయి ద్వారా నాలా

టేబుల్ 6. విద్యా స్థాయి ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణ

కాబట్టి మొత్తం విద్యా స్థాయి 34% మంది సిబ్బంది (టాప్ మరియు మిడిల్ మేనేజర్లు) కలిగి ఉన్నందున, సంస్థ చాలా ఎక్కువగా పరిగణించబడుతుంది ఉన్నత విద్య, ద్వితీయ సాంకేతిక మరియు వృత్తి విద్యా 23% మంది కార్మికులు ప్రతి ఒక్కరికి మరియు 20% మంది కార్మికులు మాధ్యమిక విద్యను కలిగి ఉన్నారు.

34% మంది ఉన్నత విద్యను కలిగి ఉన్నారు మరియు 46% మంది ప్రత్యేక విద్యను కలిగి ఉన్నందున, సంస్థ అధిక అర్హత కలిగిన కార్మికులను నియమించిందని విశ్లేషణలో తేలింది.

చాలా మంది ఉద్యోగులు 5 సంవత్సరాలకు పైగా ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో పని చేస్తున్నారు మరియు నిర్వాహకులు సంస్థలో పునాది నుండి పని చేస్తున్నారు, అనగా. 12 సంవత్సరాల వయసు. దీని అర్థం మనం ఏర్పడిన జట్టు గురించి మాట్లాడవచ్చు.

ఉద్యోగుల సగటు వయస్సు 33 సంవత్సరాలు, అయినప్పటికీ, 34% మంది ఉద్యోగులు "41 నుండి 50 సంవత్సరాల" వయస్సు వర్గానికి చెందినవారు మరియు అదే సంఖ్యలో "21 నుండి 30 సంవత్సరాల" వర్గానికి చెందినవారు. ఈ ఏకరూప పంపిణీవయస్సు ప్రకారం సిబ్బంది, వారి వెనుక గణనీయమైన పని అనుభవం ఉన్న వ్యక్తులు యువ కార్మికులకు ఎక్కువ మేరకు అందించగలరని సూచిస్తున్నారు.

3. చెల్లింపు విశ్లేషణ

3.1 వేతన నిధి ఏర్పాటు

టేబుల్ 7. 2009 కోసం LLC టాకో-ట్రేడింగ్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క స్టాఫింగ్ టేబుల్.

సంస్థలో బోనస్‌లు జీతంలో 50% మొత్తంలో చెల్లించబడతాయి మరియు రాత్రి 22.00 నుండి 02.00 వరకు పని చేసిన ఫలితంగా బోనస్‌లు చెల్లించబడతాయి.

వేతన నిధి యొక్క కూర్పు నవంబర్ 24, 2000 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ నంబర్ 116 యొక్క స్టేట్ స్టాటిస్టిక్స్ కమిటీ సూచనల ద్వారా నియంత్రించబడుతుంది "వేతన నిధి మరియు సామాజిక చెల్లింపుల కూర్పుపై."

3.2 విశ్లేషించబడిన కాలానికి పేరోల్ నిర్మాణం

అధ్యయనంలో ఉన్న కాలంలో, ఎంటర్ప్రైజ్ వేతనాలు 15% పెరిగాయి మరియు 2009లో 248,870 వేల రూబిళ్లుగా ఉన్నాయి, ఇది మొత్తం సంస్థకు వేతనాల పెరుగుదల కారణంగా సంభవించింది. పేరోల్ పరిమాణం మరియు కూర్పుపై డేటా టేబుల్ 7లో ప్రదర్శించబడింది.

టేబుల్ 9. టాకో-ట్రేడింగ్ LLC యొక్క పేరోల్ నిర్మాణం

అధ్యయన కాలంలో, ప్రాథమిక పేరోల్ 15% పెరిగింది, అదనంగా 15% పెరిగింది.

ప్రాథమికంగా, కార్మికుల వేతనాలు పేరోల్‌లో అత్యధిక వాటాను కలిగి ఉన్నాయి: 2008 మరియు 2009లో ఇది 62%. ఉద్యోగుల వేతనాలు పేరోల్‌లో 38%.

సమీక్షలో ఉన్న కాలంలో, వేతనాల నిర్మాణంలో ఎటువంటి మార్పులు లేవు, కాబట్టి ఇది స్థిరంగా ఉంటుంది. ప్రాథమిక వేతనాల వాటా 57%, బోనస్‌లు - 29%, అలవెన్సులు - 14%.

పేరోల్ నిర్మాణం అంజీర్‌లో చూపబడింది. 7.

http://www.allbest.ru/లో పోస్ట్ చేయబడింది

అన్నం. 7 - పేరోల్ నిర్మాణం

3.3 ఉద్యోగులు, కార్మికులు, ఇంజనీర్లు మరియు నిపుణుల వేతనం

కంపెనీ ఉద్యోగులకు వేతనం ఇవ్వడానికి సమయ-ఆధారిత బోనస్ చెల్లింపు వ్యవస్థను ఉపయోగిస్తుంది. ఇది జీతంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది ఉద్యోగి యొక్క స్థానం మరియు అర్హతలకు అనుగుణంగా సెట్ చేయబడింది. జనవరి 1, 2009 నుండి, ఉద్యోగి జీతం కనీస వేతనం కంటే తక్కువగా ఉండకూడదు, ఇది 4,330 రూబిళ్లు.

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో వర్తించే అదనపు చెల్లింపులు మరియు భత్యాల జాబితా:

b వృత్తులను కలపడం కోసం - 30%;

ఓవర్ టైం పని కోసం ь - చెల్లింపులు ప్రస్తుత కార్మిక చట్టం ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన పద్ధతిలో చేయబడతాయి;

వారాంతాల్లో మరియు సెలవు దినాలలో పని కోసం b - ప్రస్తుత కార్మిక చట్టం ద్వారా ఏర్పాటు చేయబడిన విధానానికి అనుగుణంగా చెల్లింపులు చేయబడతాయి;

రాత్రి పని కోసం - 25%.

బోనస్ సిస్టమ్:

ఉద్యోగులకు నెలవారీగా ప్రాథమిక అధికారిక జీతంలో 100% మించకుండా మరియు త్రైమాసికంలో ప్రాథమిక అధికారిక జీతంలో 50% మించకుండా బోనస్‌లు చెల్లించబడతాయి.

4. సంస్థ యొక్క పన్ను

4.1 పేరోల్ యొక్క పన్ను

సంస్థ యొక్క ప్రధాన పేరోల్‌పై ఏకీకృత సామాజిక పన్ను (UST) విధించబడుతుంది. పన్ను రేటు 26%. అదనపు-బడ్జెటరీ నిధుల ద్వారా చెల్లించే పన్ను పంపిణీ నిర్మాణం టేబుల్ 8లో ప్రదర్శించబడింది.

టేబుల్ 9. సంస్థ యొక్క పేరోల్ యొక్క పన్ను

అధ్యయనంలో ఉన్న కాలంలో, ప్రాథమిక పేరోల్ 15% పెరిగింది, కానీ ఏకీకృత సామాజిక పన్ను రేట్లు మారలేదు, అందువల్ల, ఏకీకృత సామాజిక పన్ను మినహాయింపులు 15% పెరిగాయి. చాలా వరకు UST - 20% - పెన్షన్ ఫండ్‌కు వెళుతుంది.

4.2 ఉద్యోగి వేతనాలపై పన్ను విధించడం

ఉద్యోగుల వేతనాలపై ఆదాయపు పన్ను విధించబడుతుంది. వ్యక్తులు 13% చొప్పున. పన్ను మొత్తం సంవత్సరం ప్రారంభం నుండి సంచిత మొత్తంతో లెక్కించబడుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగికి ఉంది పన్ను కార్డుఫారమ్ 1-NDFL ప్రకారం.

కానీ పన్ను బేస్ యొక్క పరిమాణాన్ని నిర్ణయించేటప్పుడు, పన్ను చెల్లింపుదారు కింది ప్రామాణిక పన్ను మినహాయింపులతో అందించబడుతుందని గమనించాలి:

1) పన్ను వ్యవధి యొక్క ప్రతి నెలకు 3,000 రూబిళ్లు మొత్తంలో - ఉప-నిబంధనలో జాబితా చేయబడిన పన్ను చెల్లింపుదారులకు. 1 నిబంధన 1 కళ. రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ యొక్క 218 (స్వీకరించిన లేదా బదిలీ చేసిన వ్యక్తులకు రేడియేషన్ అనారోగ్యంమరియు చెర్నోబిల్ న్యూక్లియర్ పవర్ ప్లాంట్ వద్ద విపత్తు కారణంగా లేదా చెర్నోబిల్ అణు విద్యుత్ ప్లాంట్లో పరిణామాలను తొలగించే పనితో రేడియేషన్ ఎక్స్పోజర్తో సంబంధం ఉన్న ఇతర వ్యాధులు; రెండవ ప్రపంచ యుద్ధంలో వికలాంగులు; వికలాంగులుగా మారిన వికలాంగ సైనిక సిబ్బంది I, II మరియు III సమూహాలు USSR, రష్యన్ ఫెడరేషన్ లేదా ఇతర విధులను నిర్వర్తించేటప్పుడు పొందిన గాయం లేదా గాయం ఫలితంగా సైనిక సేవ, ముందు భాగంలో ఉండటంతో సంబంధం ఉన్న వ్యాధి ఫలితంగా లేదా మాజీ పక్షపాతాల నుండి, అలాగే ఇతర వర్గాల వికలాంగులకు సమానం పెన్షన్ సదుపాయంసైనిక సిబ్బంది యొక్క పేర్కొన్న వర్గాలకు, మొదలైనవి);

2) పన్ను వ్యవధి యొక్క ప్రతి నెలకు 500 రూబిళ్లు మొత్తంలో - ఉప-నిబంధనలో జాబితా చేయబడిన పన్ను చెల్లింపుదారులకు. 2 పేజి 1 కళ. 218 రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్ (హీరోస్ సోవియట్ యూనియన్మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క హీరోస్, అలాగే ఆర్డర్ ఆఫ్ గ్లోరీ ఆఫ్ ది త్రీ డార్క్ ఏజెస్ మొదలైనవి పొందిన వ్యక్తులు);

3) పన్ను వ్యవధి యొక్క ప్రతి నెలకు ప్రతి బిడ్డకు 600 రూబిళ్లు మొత్తంలో - తల్లిదండ్రులు, సంరక్షకులు లేదా బిడ్డకు మద్దతు ఇచ్చే ట్రస్టీలు అయిన పన్ను చెల్లింపుదారులకు. ఈ ప్రామాణిక పన్ను మినహాయింపును అందించే యజమాని ద్వారా పన్ను వ్యవధి ప్రారంభం నుండి (దీని కోసం 13% పన్ను రేటు అందించబడుతుంది) వారి ఆదాయం 40,000 రూబిళ్లు దాటిన నెల వరకు తగ్గింపులు చెల్లుతాయి. ఈ ఆదాయం 40,000 రూబిళ్లు దాటిన నెల నుండి, పన్ను మినహాయింపు వర్తించదు. 18 సంవత్సరాల కంటే తక్కువ వయస్సు ఉన్న ప్రతి బిడ్డకు, అలాగే ప్రతి పూర్తి సమయం విద్యార్థి, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థి, నివాసి, విద్యార్థి, తల్లిదండ్రులు, సంరక్షకులు లేదా ధర్మకర్తల ఆదాయం నుండి పిల్లల (పిల్లల) నిర్వహణ ఖర్చు కోసం పన్ను మినహాయింపు చేయబడుతుంది 24 ఏళ్లలోపు క్యాడెట్.

వితంతువులు (వితంతువులు), ఒంటరి తల్లిదండ్రులు, సంరక్షకులు లేదా ధర్మకర్తలకు, పన్ను మినహాయింపు రెట్టింపు. వితంతువులు (వితంతువులు) మరియు ఒంటరి తల్లిదండ్రులకు ఈ మినహాయింపు యొక్క నిబంధన వివాహం తర్వాత నెల నుండి నిలిపివేయబడుతుంది.

ఈ మినహాయింపు హక్కును నిర్ధారిస్తూ వారి వ్రాతపూర్వక దరఖాస్తు ఆధారంగా వితంతువులు (వితంతువులు), ఒంటరి తల్లిదండ్రులు, సంరక్షకులు లేదా ధర్మకర్తలకు ఈ మినహాయింపు అందించబడుతుంది.

4) పన్ను వ్యవధి యొక్క ప్రతి నెలకు 400 రూబిళ్లు మొత్తంలో - వర్గీకరించబడని పన్ను చెల్లింపుదారులకు ప్రాధాన్యతా వర్గాలు. ఈ స్టాండర్డ్ టాక్స్ డిడక్షన్‌ని అందించే యజమాని ద్వారా పన్ను వ్యవధి ప్రారంభం నుండి (దీనికి 13% పన్ను రేటు అందించబడుతుంది) నుండి అక్రూవల్ ప్రాతిపదికన లెక్కించబడిన పన్ను చెల్లింపుదారుల ఆదాయం వచ్చే నెల వరకు ఈ మినహాయింపు చెల్లుతుంది,

20,000 రూబిళ్లు మించిపోయింది. పేర్కొన్న ఆదాయం 20,000 దాటిన నెల నుండి, పన్ను మినహాయింపు వర్తించదు;

తన వ్రాతపూర్వక దరఖాస్తు మరియు అటువంటి పన్ను మినహాయింపుల హక్కును నిర్ధారించే పత్రాల ఆధారంగా పన్ను చెల్లింపుదారు ఎంపిక ప్రకారం, ఆదాయ చెల్లింపు మూలంగా ఉన్న యజమానులలో ఒకరి ద్వారా ప్రామాణిక పన్ను పన్నులు పన్ను చెల్లింపుదారునికి అందించబడతాయి.

సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించి, దానిని ఆర్థిక స్థితితో పోల్చిన తర్వాత, సంస్థ యొక్క ఆపరేషన్‌పై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపే కొన్ని పాయింట్లను మేము ఊహించవచ్చు.

సంస్థలో అత్యధిక సిబ్బంది టర్నోవర్ వెయిటర్లలో గమనించినట్లు మీరు చూడవచ్చు. సంస్థలో వాటిలో 3 ఉన్నాయి మరియు ఈ టర్నోవర్ కష్టమైన పని షెడ్యూల్‌తో ముడిపడి ఉంది. ఈ పరిస్థితిని మార్చడానికి, ఇతరుల పనిభారాన్ని తగ్గించడానికి బహుశా అదనపు వెయిటర్‌ని నియమించాలి. వారాంతాల్లో మరొక వెయిటర్ సేవలను ఉపయోగించుకునే అవకాశం కూడా ఉంది సెలవులు. ఇది వెయిటర్లను తరచుగా తొలగించడం మరియు భర్తీల తదుపరి శోధన మరియు శిక్షణతో పరిస్థితిని సరిదిద్దడంలో సహాయపడుతుంది.

భవిష్యత్తులో సంస్థ యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితిపై సానుకూల ప్రభావం చూపగల మరొక అంశం ఏమిటంటే, అందుబాటులో లేని అదనపు స్థానాల ఆవిర్భావం ఈ క్షణంసంబంధించిన సంగీత సహవాయిద్యంకేఫ్ లో.

ఒక సంస్థలో DJ లేదా లైవ్ మ్యూజిక్ పెర్ఫార్మర్ స్థానాన్ని పరిచయం చేసిన అనుభవం మొదట్లో కొంత నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది, అయితే భవిష్యత్తులో ఈ ఖర్చులు కొత్త క్లయింట్‌లను ఆకర్షించడం ద్వారా మరియు పాత వారి సంస్థపై ఆసక్తిని పెంచడం ద్వారా ఎక్కువగా చెల్లించబడతాయి. ఇక్కడ, డబ్బు ఆదా చేయడానికి, వారాంతాల్లో మరియు సెలవు దినాల్లో కూడా ఈ సిబ్బందిని ఉపయోగించడం సాధ్యమవుతుంది.

అందువలన, మీరు ఒక కొత్త సృష్టించవచ్చు సిబ్బంది పట్టికసంస్థ కోసం.

అందువలన, అదనపు ఖర్చులు ప్రధాన పేరోల్‌కు జోడించబడతాయి మరియు అది 258,870 మరియు అదనంగా 87,260 అవుతుంది.

లేకపోతే, 10 సంవత్సరాలకు పైగా ఉన్న సంస్థ యొక్క నిర్మాణం తనను తాను సమర్థించుకుంది మరియు ప్రతి ఉద్యోగి దానిలో తన స్థానాన్ని తీసుకుంటాడు.

ముగింపు

విశ్లేషణ ఫలితంగా, ఈ క్రింది తీర్మానాలు పొందబడ్డాయి:

కంపెనీ "టాకో-ట్రేడింగ్" LLC సమర్థవంతంగా పనిచేసే సంస్థ.

అధ్యయనంలో ఉన్న కాలంలో, పని పరిమాణం 41.6% పెరిగింది మరియు 2008 లో 21,210 వేల రూబిళ్లు.

2009లో సంస్థకు సగటు జీతం 3,500 రూబిళ్లు; 2008కి సంబంధించి, జీతం స్థాయి 2.5% పెరిగింది. అదే కాలంలో ఉత్పత్తి 13.4% పెరిగింది. అందువలన, వేతన పెరుగుదల ఆర్థికంగా సమర్థించబడుతోంది.

ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని టోకుగా పరిగణించవచ్చు మరియు చిన్నది, ఎందుకంటే ఎంటర్‌ప్రైజ్ కోసం సగటు నియంత్రణ గుణకం సుమారుగా ఉంటుంది. మరియు సుమారు 1/3. ఏదేమైనా, కంపెనీ కార్యకలాపాలు ప్రస్తుతం కాంట్రాక్టు ప్రాతిపదికన నిర్వహించబడుతున్నందున మరియు సంస్థ యొక్క విజయవంతమైన పనితీరు లేనందున, న్యాయ సలహాదారు యొక్క స్థానాన్ని పరిచయం చేయడానికి కంపెనీని సిఫార్సు చేయవచ్చు. ఎ నేరుగా ఒప్పందం యొక్క నాణ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

ఉద్యోగుల సగటు సంఖ్య: 200 9 సంవత్సరాలు - 30 మంది. 2008 లో, పని పరిమాణంలో పెరుగుదల కారణంగా, కార్మికుల అదనపు నియామకం జరిగింది మరియు 2009 లో సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సంఖ్య 30 మందికి చేరుకుంది. సమీక్షించబడుతున్న కాలంలో తొలగింపులు లేవు.

సంస్థ 1996 నుండి ఉనికిలో ఉంది, చాలా మంది మేనేజ్‌మెంట్ ఉద్యోగులు దాని ప్రారంభం నుండి సంస్థలో పని చేస్తున్నారు. ఉద్యోగుల సగటు వయస్సు 33 సంవత్సరాలు. సగటు మొత్తం అనుభవం 12 సంవత్సరాలు, కంపెనీలో - 6 సంవత్సరాలు. నిర్వాహకుల విద్య ఉన్నతమైనది, కార్మికులు మరియు దిగువ స్థాయి నిర్వాహకులు ప్రత్యేక మాధ్యమిక మరియు మాధ్యమిక విద్యను కలిగి ఉంటారు.

మొత్తం అధ్యయన వ్యవధిలో, సిబ్బంది నిర్మాణంలో ఉద్యోగులు (36.6%) ఆధిపత్యం చెలాయించారు. సిబ్బంది నిర్మాణంలో రెండవ అతిపెద్ద సమూహం కార్మికులు (63.4%).

అత్యధిక సంఖ్యలో కార్మికులు - 34% - "21 నుండి 30 వరకు" మరియు "41 నుండి 50 సంవత్సరాల వయస్సు వరకు" వర్గాలలోకి వస్తారు.

వయస్సు నిర్మాణంలో సంభవించిన మార్పులు ఉద్యోగి 2ని పాత వయస్సు వర్గానికి మార్చడంతో అనుబంధించబడ్డాయి. అంటే, సిబ్బంది యొక్క క్రమంగా వృద్ధాప్యం ఉంది. ఈ విధంగా, ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో దాదాపు సగం మంది ఉద్యోగులు ఉన్నారని మేము చెప్పగలం గొప్ప అనుభవంపని.

అందుకున్న డేటా ప్రకారం, 36% కేఫ్ సిబ్బందికి సాధారణం ఉంది సీనియారిటీ 6 నుండి 10 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ.

ఒక ఉద్యోగి ఒక వర్గం నుండి మరొక వర్గానికి మారడం ద్వారా సంభవించిన మార్పులు వివరించబడ్డాయి.

ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులు - gen. డైరెక్టర్, డిప్యూటీ దర్శకుడు, ch. అకౌంటెంట్ - సంస్థ కోసం 12 సంవత్సరాలుగా పని చేస్తున్నారు, అంటే దాని పునాది నుండి. అదే సమయంలో, సాపేక్షంగా ఇటీవల కంపెనీకి వచ్చిన కార్మికుల సమూహం ఉంది: ఉదాహరణకు, 37% మంది కార్మికులు 1 నుండి 3 సంవత్సరాల వరకు, 12% - 3 నుండి 5 సంవత్సరాల వరకు కంపెనీలో పనిచేస్తున్నారు. అందువలన, మేము సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల అనుభవజ్ఞులైన బృందం గురించి మాట్లాడవచ్చు.

34% మంది సిబ్బంది (టాప్ మరియు మిడిల్ మేనేజర్లు) ఉన్నత విద్యను కలిగి ఉన్నారు మరియు 46% మంది ఉద్యోగులు ప్రతి ఒక్కరికి సెకండరీ ప్రత్యేక విద్యను కలిగి ఉన్నారు మరియు 20% మంది మాత్రమే మాధ్యమిక విద్యను కలిగి ఉన్నందున, సంస్థ యొక్క విద్యా స్థాయి చాలా ఎక్కువగా పరిగణించబడుతుంది.

సంస్థలో వేతన నిధి ఏర్పాటు నవంబర్ 24, 2000 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ నంబర్ 116 యొక్క స్టేట్ స్టాటిస్టిక్స్ కమిటీ సూచనల ఆధారంగా "వేతన నిధి మరియు సామాజిక చెల్లింపుల కూర్పుపై" నిర్వహించబడుతుంది. అధ్యయనం చేస్తున్న కాలంలో, సంస్థ యొక్క వేతనాలు 14% పెరిగాయి మరియు 2009 లో 269 వేల రూబిళ్లుగా ఉన్నాయి, ఇది మొత్తం సంస్థకు వేతనాల పెరుగుదల మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సంఖ్య పెరుగుదల కారణంగా సంభవించింది. .

ప్రాథమికంగా, కార్మికుల వేతనాలు పేరోల్‌లో అతిపెద్ద వాటాను కలిగి ఉన్నాయి: ఉదాహరణకు, 2008లో దాని వాటా 76.1%, 2009లో - 80%. ఇంజనీర్ జీతం పేరోల్‌లో 13%, కార్మిక మంత్రిత్వ శాఖ జీతం 2.3%.

కంపెనీ ఉద్యోగులకు చెల్లించడానికి సమయ-ఆధారిత బోనస్ చెల్లింపు విధానాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. సమీక్షలో ఉన్న కాలంలో, వేతనాలలో ప్రాథమిక వేతనాల వాటా 67.7% నుండి 70%కి పెరిగింది, దీని ఫలితంగా అదనపు వేతనాల వాటా తగ్గింది: బోనస్‌లు - 40% నుండి 37.8% వరకు, భత్యాలు - 5.7% నుండి 10.6% వరకు . మార్పులు చాలా తక్కువగా ఉన్నందున, జీతం నిర్మాణం స్థిరంగా పరిగణించబడుతుంది.

అధ్యయన కాలంలో ప్రాథమిక వేతనాలు 34% పెరిగాయి మరియు UST రేట్లు మారలేదు కాబట్టి, UST తగ్గింపులు 34% పెరిగాయి. ఏకీకృత సామాజిక పన్నులో ఎక్కువ భాగం - 53.8% - పెన్షన్ ఫండ్‌కు వెళుతుంది. 2005 లో, UST చెల్లింపులు 7.54 వేల రూబిళ్లు. దీని అర్థం సంస్థలో, జీతాలు అధికారికంగా చెల్లించబడతాయి మరియు "నల్ల నగదు"లో కాదు, ఇది ఉద్యోగులకు ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. పెన్షన్ ఫండ్పింఛన్ సేకరణ జరుగుతోంది.

ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో శ్రమకు సంబంధించిన సామాజిక అంశాలు ఉన్నాయి, అయితే సమీక్షలో ఉన్న కాలంలో ఎలాంటి సామాజిక చెల్లింపులు జరగలేదు. అటువంటి చెల్లింపుల జాబితా చాలా పొడవుగా లేదు, ఇది ఎంటర్ప్రైజ్ ప్రైవేట్ మరియు కూడా అనే వాస్తవం ద్వారా వివరించబడింది ఉన్నతమైన స్థానంజీతాలు.

అందువలన, టాకో-ట్రేడింగ్ LLC విజయవంతమైంది పెరుగుతున్న సంస్థతో అనుకూలమైన పరిస్థితులుశ్రమ.

గ్రంథ పట్టిక

1) గుర్యానోవ్ S.Kh., Polyakov I.A., రెమిజోవ్ K.S. హ్యాండ్‌బుక్ ఆఫ్ ఎ లేబర్ ఎకనామిస్ట్. - M., 1992

2) ఎగోర్షిన్ A.P. ప్రేరణ కార్మిక కార్యకలాపాలు: పాఠ్యపుస్తకం. ప్రయోజనం. - 2వ ఎడిషన్., రివైజ్ చేయబడింది. మరియు అదనపు - M.: INFRA-M, 2006. - 464 p.

3) నవంబర్ 24, 2000 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ నంబర్ 116 యొక్క స్టేట్ స్టాటిస్టిక్స్ కమిటీ యొక్క సూచన "వేతన నిధి మరియు సామాజిక చెల్లింపుల కూర్పుపై."

4) రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పన్ను కోడ్. పార్ట్ ఒకటి మరియు రెండు. - N23 M.: TK వెల్బీ, ప్రోస్పెక్ట్ పబ్లిషింగ్ హౌస్, 2005. - 656 p.

6) వేతనాల కోసం లెక్కలు, ed. I.E. గుశ్చినా. - M.: ID FBK-PRESS, 2003.

7) ఉద్యోగి స్థానాలకు టారిఫ్ మరియు అర్హత లక్షణాలు. - M., 1996

8) లేబర్ కోడ్ రష్యన్ ఫెడరేషన్డిసెంబర్ 31, 2001 నం. 197 ఫెడరల్ లా (డిసెంబర్ 21, 2001 న రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క ఫెడరల్ అసెంబ్లీ యొక్క స్టేట్ డూమాచే స్వీకరించబడింది).

9) సమాఖ్య చట్టంజూన్ 24, 2008 నం. 91-FZ "కనీస వేతనంపై."

10) జూలై 16, 1999 నెం. 165 ఫెడరల్ లా - ఫెడరల్ లా (మార్చి 5, 2004న సవరించబడింది) "నిర్బంధ సామాజిక బీమా యొక్క ప్రాథమికాలపై."

Allbest.ruలో పోస్ట్ చేయబడింది

ఇలాంటి పత్రాలు

నిర్వహణ నిర్మాణాల వర్గీకరణ మరియు విధులు. వారి డిజైన్ సూత్రాలు. ఎంటర్ప్రైజ్ LLC "ట్రీల్ ట్రేడింగ్" యొక్క లక్షణాలు. సిబ్బంది, నిర్మాణం మరియు నిర్వహణ విధుల విశ్లేషణ. నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం. ప్రతిపాదనల ఆర్థిక సామర్థ్యం.

థీసిస్, 02/16/2008 జోడించబడింది


మోటారు రవాణా సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాల లక్షణాలు. సిబ్బందిని ప్రేరేపించే మరియు ఉత్తేజపరిచే పద్ధతులు. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క నిర్మాణం మరియు విశ్లేషణ. నిర్మాణ యూనిట్ యొక్క కార్మిక సంస్థ రూపకల్పన. రూపొందించిన పని యొక్క మూల్యాంకనం.

కోర్సు పని, 04/01/2014 జోడించబడింది


సైద్ధాంతిక భావనలునిర్వహణ నిర్మాణాలు. నిర్వహణ నిర్మాణాల రూపకల్పనకు సూత్రాలు. సంస్థ నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ. సిబ్బంది విశ్లేషణ. నిర్వహణ నిర్మాణం మరియు విధుల విశ్లేషణ. నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడానికి ప్రతిపాదనలు.

థీసిస్, 10/20/2004 జోడించబడింది


నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క పాత్ర సమర్థవంతమైన పనిసంస్థలు. సంస్థాగత నిర్మాణాలను నిర్మించే భావన మరియు సూత్రాలు. ఒక సంస్థ యొక్క ఉదాహరణ, దాని వివరణను ఉపయోగించి ఉత్పత్తి నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు.

కోర్సు పని, 01/21/2009 జోడించబడింది


సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సారాంశం మరియు ప్రాముఖ్యత. సంస్థాగత నిర్మాణాల రకాలు, వాటి ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు. దాని కార్యకలాపాల లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సమ్మతి యొక్క విశ్లేషణ. సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం.

కోర్సు పని, 04/17/2015 జోడించబడింది


సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సారాంశం మరియు భావన. బాహ్య విశ్లేషణ మరియు అంతర్గత వాతావరణం, MUP "IMKH" ఉదాహరణను ఉపయోగించి కీలక పనితీరు సూచికలు. సంస్థ యొక్క నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం ఆధారంగా సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యాన్ని పెంచే మార్గాలు.

కోర్సు పని, 11/30/2010 జోడించబడింది


నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు మరియు లక్ష్యాలు. నిర్వహణ నిర్మాణాల రకాలు, వాటి ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు. ZAO సెల్స్కీ జోరీ ఉదాహరణను ఉపయోగించి సంస్థ యొక్క స్థితి మరియు దాని నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క విశ్లేషణ. సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం మరియు నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని మెరుగుపరచడం.

కోర్సు పని, 10/22/2014 జోడించబడింది


సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క భావన, దాని వర్గీకరణ మరియు రకాలు, ప్రస్తుత దశలో అభివృద్ధి సాంకేతికత మరియు అవసరాలు. అధ్యయనంలో ఉన్న సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి విశ్లేషణ మరియు ప్రతిపాదనలు.

థీసిస్, 08/22/2012 జోడించబడింది


ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది ఉపయోగం యొక్క సారాంశం, అర్థం, నిర్మాణం, సూచికలు. ఎంటర్ప్రైజ్ OJSC "మిన్స్క్ ప్లాంట్ ఆఫ్ సిలికేట్ ప్రొడక్ట్స్" యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాలలో సిబ్బందిని ఉపయోగించడం యొక్క విశ్లేషణ, దానిని మెరుగుపరచడానికి మార్గాల అభివృద్ధి.

థీసిస్, 02/25/2013 జోడించబడింది


ఆర్టాన్ LLC యొక్క సంస్థాగత నిర్వహణ నిర్మాణం యొక్క రేఖాచిత్రం, దాని రకం యొక్క నిర్వచనం. సంస్థాగత కమ్యూనికేషన్ యొక్క ప్రధాన విభాగాలు మరియు రకాలు. నిర్వహణ కార్యకలాపాలను హేతుబద్ధీకరించడానికి మరియు సంస్థ నిర్వహణ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ప్రతిపాదనలు.

సిబ్బంది నిర్మాణం అనేది కొన్ని లక్షణాల ప్రకారం ఐక్యమైన ఉద్యోగుల యొక్క ప్రత్యేక సమూహాల సమాహారం.

సిబ్బంది యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది ఇంటర్కనెక్టడ్ మేనేజ్‌మెంట్ యూనిట్ల కూర్పు మరియు అధీనం.

సిబ్బంది యొక్క క్రియాత్మక నిర్మాణం - నిర్వహణ మరియు వ్యక్తిగత సబార్డినేట్‌ల మధ్య నిర్వహణ విధుల విభజనను ప్రతిబింబిస్తుంది.

నిర్వహణ ఫంక్షన్ అనేది నిర్వహణ ప్రక్రియలో ఒక భాగం, ఇది ఒక నిర్దిష్ట ప్రమాణం (నాణ్యత, శ్రమ, వేతనాలు, అకౌంటింగ్ మొదలైనవి) ప్రకారం గుర్తించబడుతుంది, సాధారణంగా 10 నుండి 25 విధులు వేరు చేయబడతాయి.

సిబ్బంది నిర్మాణం సిబ్బంది యొక్క పరిమాణాత్మక మరియు వృత్తిపరమైన కూర్పు, విభాగాల కూర్పు మరియు స్థానాల జాబితా, వేతనాలు మరియు ఉద్యోగుల వేతన నిధిని నిర్ణయిస్తుంది.

సిబ్బంది నిర్మాణం గణాంక మరియు విశ్లేషణాత్మకంగా ఉంటుంది (మూర్తి 2.1 చూడండి).

మూర్తి 2.1 - సిబ్బంది నిర్మాణం

గణాంక నిర్మాణం సిబ్బంది పంపిణీ మరియు వారి కదలికలను సూచించే రకం, అలాగే వర్గాలు మరియు స్థానాల ద్వారా ఉపాధి పరంగా ప్రతిబింబిస్తుంది.

అందువలన, ప్రధాన రకాల కార్యకలాపాల సిబ్బంది ప్రత్యేకించబడ్డారు (ప్రధాన మరియు సహాయక, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి విభాగాలలో పనిచేసే వ్యక్తులు, నిర్వహణ సిబ్బంది, ఉత్పత్తులు, సేవల ఉత్పత్తిలో నిమగ్నమై లేదా ఈ ప్రక్రియలకు నిర్వహణను అందించడం) మరియు నాన్-కోర్ రకాల కార్యకలాపాలు (హౌసింగ్ మరియు సామూహిక సేవల కార్మికులు, సామాజిక గోళం) ప్రతిగా, అవన్నీ వర్గాలుగా విభజించబడ్డాయి: నిర్వాహకులు, నిపుణులు, ఇతర ఉద్యోగులు (సాంకేతిక ప్రదర్శనకారులు), కార్మికులు.

విశ్లేషణాత్మక నిర్మాణం సాధారణ మరియు నిర్దిష్టంగా విభజించబడింది. సాధారణ నిర్మాణం పరంగా, వృత్తి, అర్హతలు, విద్య, లింగం, వయస్సు మరియు సేవ యొక్క పొడవు వంటి లక్షణాల ప్రకారం సిబ్బందిని పరిగణిస్తారు. ప్రైవేట్ నిర్మాణం కార్మికుల వ్యక్తిగత సమూహాల నిష్పత్తిని ప్రతిబింబిస్తుంది, ఉదాహరణకు, "సాధారణ పరికరాల సహాయంతో మరియు సహాయం లేకుండా హార్డ్ పనిలో నిమగ్నమై ఉన్నవారు," "ప్రాసెసింగ్ కేంద్రాలలో ఉద్యోగం" మొదలైనవి.

సిబ్బంది నిర్మాణం యొక్క ఆప్టిమాలిటీకి ప్రమాణం వివిధ ఉద్యోగ సమూహాల ఉద్యోగుల సంఖ్య ప్రతి ఉద్యోగ సమూహాన్ని నిర్వహించడానికి అవసరమైన పని పరిమాణానికి అనుగుణంగా ఉంటుంది, ఇది సమయ వ్యయంలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది.

సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని రూపొందించే ప్రధాన లక్షణాలు:

ఉత్పత్తి లేదా నిర్వహణ ప్రక్రియలో పాల్గొనడం ఆధారంగా, అనగా. కార్మిక విధుల స్వభావం మరియు అందువల్ల నిర్వహించబడిన స్థానం ప్రకారం, సిబ్బంది క్రింది వర్గాలుగా విభజించబడ్డారు:

సాధారణ నిర్వహణ విధులను నిర్వర్తించే నిర్వాహకులు. వారు సాంప్రదాయకంగా మూడు స్థాయిలుగా విభజించబడ్డారు: అత్యధిక (మొత్తం సంస్థ - డైరెక్టర్, జనరల్ డైరెక్టర్, మేనేజర్ మరియు వారి డిప్యూటీలు), మీడియం (ప్రధాన అధిపతులు నిర్మాణ విభాగాలు- విభాగాలు, విభాగాలు, వర్క్‌షాప్‌లు, అలాగే ముఖ్య నిపుణులు), అట్టడుగు స్థాయి (ప్రదర్శకులతో పని చేయడం - బ్యూరోల అధిపతులు, రంగాలు; ఫోర్‌మెన్). మేనేజర్‌లలో హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్‌లతో సహా నిర్వాహక స్థానాలను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు ఉంటారు;

నిపుణులు - ఆర్థిక, ఇంజనీరింగ్, సాంకేతిక, చట్టపరమైన మరియు ఇతర విధులు నిర్వహిస్తున్న వ్యక్తులు. వీరిలో ఆర్థికవేత్తలు, లాయర్లు, ప్రాసెస్ ఇంజనీర్లు, మెకానికల్ ఇంజనీర్లు, అకౌంటెంట్లు, డిస్పాచర్లు, ఆడిటర్లు, పర్సనల్ ట్రైనింగ్ ఇంజనీర్లు, పర్సనల్ ఇన్స్పెక్టర్లు మొదలైనవారు ఉన్నారు.

పత్రాలు, అకౌంటింగ్, నియంత్రణ, ఆర్థిక సేవల తయారీ మరియు అమలులో పాల్గొన్న ఇతర ఉద్యోగులు (సాంకేతిక ప్రదర్శనకారులు): కొనుగోలు చేసే ఏజెంట్, క్యాషియర్, సెక్రటరీ-స్టెనోగ్రాఫర్, టైమ్‌కీపర్, మొదలైనవి;

నేరుగా సృష్టించే కార్మికులు పదార్థ విలువలులేదా ఉత్పత్తి సేవలను అందించండి. ప్రధాన మరియు సహాయక కార్మికులు ఉన్నారు.

IN ప్రత్యేక వర్గంకార్మికులు ఉన్నారు సామాజిక మౌలిక సదుపాయాలు, అనగా నాన్-కోర్ కార్యకలాపాలలో నిమగ్నమై ఉన్న వ్యక్తులు (సంస్థ సిబ్బందికి సాంస్కృతిక, రోజువారీ, గృహ మరియు మతపరమైన సేవలు). వీరిలో హౌసింగ్ మరియు సామూహిక సేవల కార్మికులు; సంస్థ యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్‌లో ఉన్న కిండర్ గార్టెన్‌లు, వినోద కేంద్రాలు మొదలైన వాటికి సేవ చేసే వ్యక్తులు.

పరిశ్రమలో, నిర్వాహకులు, నిపుణులు, ఇతర ఉద్యోగులు (సాంకేతిక ప్రదర్శనకారులు), కార్మికులు పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి సిబ్బందిని ఏర్పరుస్తారు మరియు సామాజిక మౌలిక సదుపాయాల కార్మికులు పారిశ్రామికేతర సిబ్బందిని ఏర్పరుస్తారు.

సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని వర్గాలుగా విభజించడం అనుగుణంగా నిర్వహించబడుతుంది సాధారణ పత్రం - అర్హత గైడ్మేనేజర్లు, నిపుణులు మరియు ఇతర ఉద్యోగుల స్థానాలు, ఇన్స్టిట్యూట్ ఆఫ్ లేబర్చే అభివృద్ధి చేయబడింది మరియు కార్మిక మంత్రిత్వ శాఖ తీర్మానం ద్వారా ఆమోదించబడింది మరియు సామాజిక అభివృద్ధి RF తేదీ 08.21.98 నం. 37.

క్వాలిఫికేషన్ డైరెక్టరీ, మన సమాజం యొక్క అభివృద్ధి యొక్క కొత్త దశ యొక్క అవసరాలను పరిగణనలోకి తీసుకొని, మేనేజర్ల స్థానాల్లో మేనేజర్ స్థానాన్ని మొదటిసారిగా పరిచయం చేసింది.

అత్యంత అభివృద్ధి చెందిన మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలు ఉన్న దేశాల్లో, మేనేజర్లు ప్రత్యేక విద్యతో ప్రొఫెషనల్ మేనేజర్లు, తరచుగా ఇంజనీరింగ్, ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు చట్టంతో పాటుగా పొందుతారు. నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తారు ( పైస్థాయి యాజమాన్యం), దాని నిర్మాణ విభాగాలు (మధ్య స్థాయి) లేదా వ్యాపార రంగంలో (దిగువ స్థాయి) కొన్ని కార్యకలాపాల అమలును నిర్ధారించండి. ప్రస్తుతానికి సంబంధించి ఉన్నత మరియు మధ్య స్థాయి నిర్వాహకులు ఉద్యోగ నిర్మాణంఅన్ని నిర్వాహకులుగా పరిగణించవచ్చు - సంస్థల డైరెక్టర్లు మరియు ఇతర లైన్ మేనేజర్లు: వర్క్‌షాప్‌లు మరియు ఇతర నిర్మాణ విభాగాల అధిపతులు, అలాగే ఫంక్షనల్ విభాగాలు.

అభివృద్ధి పరిస్థితుల్లో తక్కువ స్థాయి నిర్వాహకులు వాణిజ్య కార్యకలాపాలు, చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాలు ఈ కార్యాచరణ యొక్క నిర్వాహకులు, బాహ్య వాతావరణం (ఆర్థిక, చట్టపరమైన, సాంకేతిక మరియు ఇతర అవసరాలు) యొక్క పరిస్థితులతో దాని సమ్మతిని నిర్ధారిస్తాయి.

సిబ్బంది పాత్ర నిర్మాణం - ఉత్పత్తిలో సృజనాత్మక ప్రక్రియలో పాల్గొనడం ద్వారా, కమ్యూనికేషన్ మరియు ప్రవర్తనా పాత్రల ద్వారా జట్టును వర్గీకరిస్తుంది. సృజనాత్మక పాత్రలు ఔత్సాహికులు, ఆవిష్కర్తలు మరియు నిర్వాహకుల లక్షణం; వారు సమస్య పరిస్థితులను పరిష్కరించడంలో మరియు ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాల కోసం శోధించడంలో క్రియాశీల స్థానాన్ని కలిగి ఉంటారు. సమాచార ప్రక్రియలో కంటెంట్ మరియు భాగస్వామ్య స్థాయిని, సమాచార మార్పిడిలో పరస్పర చర్యను కమ్యూనికేషన్ పాత్రలు నిర్ణయిస్తాయి. ప్రవర్తనా పాత్రలువిలక్షణమైన లక్షణం మానసిక నమూనాలుపని వద్ద, ఇంట్లో, సెలవుల్లో, సంఘర్షణ పరిస్థితులలో వ్యక్తుల ప్రవర్తన.

సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క వృత్తిపరమైన నిర్మాణం అనేది వివిధ వృత్తులు లేదా ప్రత్యేకతల (ఆర్థికవేత్తలు, అకౌంటెంట్లు, ఇంజనీర్లు, న్యాయవాదులు, మొదలైనవి) యొక్క ఒక నిర్దిష్ట శిక్షణ మరియు పని అనుభవం ఫలితంగా పొందిన సైద్ధాంతిక జ్ఞానం మరియు ఆచరణాత్మక నైపుణ్యాల సముదాయంతో ఉన్న నిష్పత్తి. ఫీల్డ్.

సిబ్బంది యొక్క అర్హత నిర్మాణం అనేది నిర్దిష్ట ఉద్యోగ విధులను నిర్వహించడానికి అవసరమైన వివిధ నైపుణ్య స్థాయిల (అంటే, వృత్తిపరమైన శిక్షణ యొక్క డిగ్రీ) కార్మికుల నిష్పత్తి. మన దేశంలో, కార్మికుల నైపుణ్యం స్థాయి ఒక వర్గం లేదా తరగతి (ఉదాహరణకు, డ్రైవర్ల కోసం), మరియు నిపుణుల కోసం - వర్గం, వర్గం లేదా తరగతి ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది.

సిబ్బంది యొక్క సామాజిక నిర్మాణం - లింగం, వయస్సు, జాతీయ మరియు సామాజిక కూర్పు, విద్యా స్థాయి, వైవాహిక స్థితి ద్వారా సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తిని సమూహాల సమితిగా వర్గీకరిస్తుంది.

సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క లింగం మరియు వయస్సు నిర్మాణం అనేది లింగం (పురుషులు, మహిళలు) మరియు వయస్సు ఆధారంగా సిబ్బంది సమూహాల నిష్పత్తి. వయస్సు నిర్మాణం మొత్తం సిబ్బంది సంఖ్యలో సంబంధిత వయస్సుల వ్యక్తుల నిష్పత్తి ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. వయస్సు కూర్పును అధ్యయనం చేసేటప్పుడు, క్రింది సమూహాలు సిఫార్సు చేయబడ్డాయి: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39,40-44,45-49, 50-54, 55- 59, 60- 64, 65 సంవత్సరాలు మరియు అంతకంటే ఎక్కువ.

కింది గ్రూపింగ్‌లో ప్రదర్శించబడిన వయస్సు నిర్మాణం మరింత ఉత్పాదకత: 20 ఏళ్లలోపు 20-30 ఏళ్లు 31-40 ఏళ్లు 41-50 ఏళ్లు 51-60 ఏళ్లు 60 ఏళ్లు పైబడిన వారు వయస్సు నిర్మాణం సగటు వయస్సు మరియు సంస్థలో పనిచేస్తున్న సంఖ్యతో భాగించబడిన ఉద్యోగులందరి వయస్సుల మొత్తంగా లెక్కించబడుతుంది. ఈ డైనమిక్స్ యొక్క జ్ఞానం సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తి అవసరాలు, శిక్షణ నిల్వలు, ప్రణాళికా ప్రక్రియలను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. వృత్తివిద్యా శిక్షణ, పరిహారం.

సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా సిబ్బంది నిర్మాణాన్ని రెండు విధాలుగా పరిగణించవచ్చు: ఇచ్చిన సంస్థలో సేవ యొక్క మొత్తం పొడవు మరియు సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా. సేవ యొక్క మొత్తం నిడివి క్రింది కాలాలుగా వర్గీకరించబడింది: 16 సంవత్సరాల వరకు, 16-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 సంవత్సరాలు మరియు మరింత. ఈ సంస్థలో పని అనుభవం స్థిరత్వాన్ని వర్ణిస్తుంది కార్మిక సమిష్టి. సమూహ పద్ధతిని ఉపయోగించి పని అనుభవాన్ని నిర్ణయించడం మరింత సౌకర్యవంతంగా ఉంటుంది: 1 సంవత్సరం కంటే తక్కువ 1 - 3 సంవత్సరాలు 3-5 సంవత్సరాలు 5- 10 సంవత్సరాలు 10- 20 సంవత్సరాలు 20 సంవత్సరాలకు పైగా విద్యా స్థాయి (సాధారణ మరియు ప్రత్యేక) ద్వారా సిబ్బంది నిర్మాణం వర్గీకరించబడుతుంది. శిక్షణ స్థాయితో సహా ఉన్నత విద్య ఉన్న వ్యక్తుల ఎంపిక - బ్యాచిలర్, స్పెషలిస్ట్, మాస్టర్; అసంపూర్ణ ఉన్నత విద్య (అధ్యయన వ్యవధిలో సగానికి పైగా); ప్రత్యేక ద్వితీయ; సగటు సాధారణ; దిగువ ద్వితీయ; ప్రారంభ. ప్రత్యామ్నాయంగా: ప్రాథమిక అసంపూర్ణ ద్వితీయ ద్వితీయ అసంపూర్ణ ఉన్నత ఉన్నత అభ్యర్థి లేదా సైన్స్ డాక్టర్

వయస్సు ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణ

ఉద్యోగుల వయస్సు నిర్మాణం టేబుల్ 3 లో ప్రదర్శించబడింది.

పట్టిక 3

వయస్సు నిర్మాణ విశ్లేషణ

టేబుల్ 3లోని డేటా అంజీర్ 3లో గ్రాఫికల్‌గా ప్రదర్శించబడింది

అత్యధిక సంఖ్యలో కార్మికులు - 38% - "50 ఏళ్లు పైబడినవారు" వర్గంలోకి వస్తారు. ఈ ఉద్యోగులు ఉన్నత, మాధ్యమిక సాంకేతిక, మాధ్యమిక ప్రత్యేక, మాధ్యమిక విద్యను కలిగి ఉన్నారు, ఎందుకంటే వారు చాలా కాలం క్రితం పట్టభద్రులయ్యారు విద్యా సంస్థలుకొందరు అధునాతన శిక్షణ పొందారు మరియు కంప్యూటర్లు మరియు కంప్యూటర్ ప్రోగ్రామ్‌లలో నిష్ణాతులు. రెండవ స్థానంలో “30 నుండి 40 సంవత్సరాల వయస్సు” వర్గం ఉంది - ఇది 29%. ఈ కార్మికులు గణనీయమైన పని అనుభవం కలిగి ఉంటారు మరియు బాహ్య వాతావరణంలో మార్పులకు మరింత సున్నితంగా ఉంటారు మరియు వారికి మరింత సులభంగా అనుగుణంగా ఉంటారు.

మూడవ స్థాయిలో "40 నుండి 50 సంవత్సరాల వయస్సు", ఇది 21%. నాల్గవ స్థాయిలో "20 నుండి 30 సంవత్సరాల వరకు" -8%. మరియు చివరి స్థాయిలో, "20 ఏళ్లలోపు" వర్గం 4%, ఇది అతి చిన్న వర్గం.

సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణలో భాగంగా, సంస్థలో సేవ యొక్క మొత్తం పొడవు మరియు సేవ యొక్క పొడవు యొక్క విశ్లేషణను నిర్వహించడం అవసరం.

ప్రారంభ డేటా టేబుల్ 2 లో చూపబడింది, విశ్లేషణ ఫలితాలు పట్టికలు 4 మరియు 5లో అలాగే అంజీర్‌లో ఉన్నాయి. 4 మరియు 5.

పట్టిక 4

సేవ యొక్క మొత్తం పొడవు ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణ

విశ్లేషణ చూపినట్లుగా, డిపార్ట్‌మెంట్ సిబ్బందిలో 50% సామాజిక రక్షణజనాభా" 25 సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ పని అనుభవం కలిగి ఉన్నారు, 25% మంది సిబ్బందికి 10 సంవత్సరాల వరకు మొత్తం పని అనుభవం ఉంది. వర్గం "16 నుండి 20 సంవత్సరాల వరకు" -13%, వర్గం "11 నుండి 15 సంవత్సరాల వరకు" -8%. మరియు 1 వ్యక్తి (4%) మాత్రమే 21 నుండి 25 సంవత్సరాల అనుభవం కలిగి ఉన్నారు.

కార్మికుల వయస్సు ఒక వర్గం నుండి మరొక వర్గానికి మారిన వయస్సుతో ఏకీభవించనందున ఎటువంటి మార్పులు లేవు.

ఇచ్చిన సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా విశ్లేషణ

సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా ఉద్యోగుల విశ్లేషణ ఫలితాలు టేబుల్ 5 లో ప్రదర్శించబడ్డాయి.

పట్టిక 5

సంస్థలో సేవ యొక్క పొడవు ద్వారా సిబ్బంది విశ్లేషణ

టేబుల్ 5లోని డేటా గ్రాఫికల్‌గా అంజీర్‌లో ప్రదర్శించబడింది. 5

విశ్లేషణ చూపినట్లుగా, 62% మంది సిబ్బంది సంస్థలో 5 సంవత్సరాలుగా పనిచేస్తున్నారు. ఈ వర్గం ఉద్యోగులు అత్యధిక సంఖ్యలో ఉన్నారు. ఇందులో 15 మంది ఉన్నారు.

రెండవ స్థాయిలో 1-3 సంవత్సరాల నుండి ఉద్యోగుల వర్గం ఉంటుంది. ఇది 5 మందిని కలిగి ఉంటుంది మరియు 21%కి సమానం. 3-5 సంవత్సరాల నుండి మూడవ వర్గం 17%, 4 మంది. మరియు చిన్న వర్గం 1 సంవత్సరం వరకు ఉంటుంది. 2008లో ఈ కేటగిరీలో ఇద్దరు వ్యక్తులు పనిచేస్తుంటే, 2009లో ఆ సంఖ్య 0కి పడిపోయింది. డేటాను విశ్లేషించిన తర్వాత, అత్యధిక సంఖ్యలో సిబ్బంది చాలా కాలంగా పనిచేస్తున్నారని మరియు సంస్థలో సుదీర్ఘ వృత్తిని కలిగి ఉన్నారని మనం చెప్పగలం. .