సంస్థలో సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ అభివృద్ధి. సంస్థ సిబ్బంది

మానవ వనరులలో సంస్థ యొక్క అవసరాలను నిర్ణయించడానికి, అవి ఏ కారకాల ప్రభావంతో ఏర్పడతాయో అర్థం చేసుకోవడం అవసరం. ఎందుకంటే సంస్థలు తెరిచి ఉన్నాయి సామాజిక వ్యవస్థలుఅయినప్పటికీ, వారి శ్రమ అవసరాలు అంతర్గత (ఇంట్రా-ఆర్గనైజేషనల్) మరియు బాహ్య కారకాల ప్రభావంతో ఉత్పన్నమవుతాయి.

ఇంట్రా ఆర్గనైజేషనల్ కారకాలు. సంస్థ యొక్క శ్రామిక శక్తి అవసరాలు ప్రధానంగా దాని లక్ష్యాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి, దీని అమలుకు మానవ వనరులు అవసరం. అయితే, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను దీర్ఘకాలిక వ్యూహాత్మక లక్ష్యం (అత్యున్నత నాణ్యత కలిగిన ఆటోమోటివ్ సేవ మరియు కస్టమర్ ఆర్డర్‌ల 100% సంతృప్తిని నిర్ధారించడం), వ్యాపార వ్యూహం ("ఏటా 10% అమ్మకాలను పెంచడం ద్వారా ఫ్రాంఛైజీల నెట్‌వర్క్‌ను సృష్టించడం") లేదా వ్యాపార ప్రణాళిక. మరింత నిర్దిష్టమైన సంస్థాగత లక్ష్యం, దానిని అమలు చేయడానికి అవసరమైన కార్మిక అవసరాలను గుర్తించడం సులభం.

స్థిరమైన దీర్ఘకాలిక వ్యూహంతో ఉన్న సంస్థ కోసం, కార్మిక అవసరాలు సంవత్సరానికి గణనీయంగా మారవు మరియు మానవ వనరుల ప్రణాళిక ప్రత్యేకంగా కష్టం కాదు. మరియు వైస్ వెర్సా, ఒక సంస్థ తన వ్యూహాన్ని మార్చుకుంటే - కొత్త ఉత్పత్తుల విడుదల, కొత్త మార్కెట్ల అభివృద్ధి, కొన్ని వ్యాపార విభాగాల పరిసమాప్తి, శ్రామిక శక్తి యొక్క సంఖ్య మరియు అర్హతలు రెండింటి అవసరాలు గణనీయంగా మారవచ్చు.

సంస్థ యొక్క కార్మిక అవసరాలలో మార్పులకు మరొక మూలం శ్రామిక శక్తి యొక్క అంతర్గత-సంస్థ డైనమిక్స్ - స్వచ్ఛంద తొలగింపులు, పదవీ విరమణలు, ప్రసూతి సెలవులు మొదలైనవి.

మానవ వనరుల విభాగం తప్పనిసరిగా ఈ డైనమిక్‌లను పర్యవేక్షించాలి మరియు మార్పులను ముందుగానే అంచనా వేయాలి.

బాహ్య కారకాలు. అనేక బాహ్య కారకాలలో, చాలా ముఖ్యమైనవి ఉన్నాయి, అయినప్పటికీ, ఇది కార్మిక మార్కెట్ స్థితిపై ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని చూపుతుంది - చాలా ఆధునిక సంస్థలకు శ్రమ మూలం. సిబ్బంది అవసరాలను తీర్చడం ఆపరేటింగ్ సంస్థసంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సంఖ్యను నిర్ణయించడం మాత్రమే కాకుండా, ఇప్పటికే ఉన్న శ్రామిక శక్తితో పోల్చడం, సిబ్బంది టర్నోవర్‌ను అంచనా వేయడం మరియు అదనపు అవసరాలు లేదా అదనపు సిబ్బందిని నిర్ణయించడం కూడా ఉంటుంది. కార్మిక వనరుల అవసరాలను నిర్ణయించేటప్పుడు, ప్రీ-ప్రొడక్షన్ మరియు ఆపరేషన్ యొక్క దశల మధ్య తేడాను గుర్తించడం అవసరం. ప్రీ-ప్రొడక్షన్ దశలో, కార్మిక వనరుల అవసరాలు ప్రధానంగా అందరికీ సంబంధించినవి సన్నాహక చర్యలుఉత్పత్తిని ఏర్పాటు చేయడానికి. అయితే, మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బందిని, మిడ్-లెవల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బందిని, సాంకేతిక నిపుణులు మరియు స్పెషలిస్ట్ మెషిన్ ఆపరేటర్‌లను ముందుగానే నియమించుకోవడం అవసరం, వారికి శిక్షణ ఇచ్చే ఉద్దేశ్యంతో మాత్రమే కాకుండా, భవనాల నిర్మాణం మరియు పరికరాల సంస్థాపనలో పాల్గొనడం కూడా అవసరం. పని. ఏది ఏమైనప్పటికీ, మూలధనం ఖర్చు చేయవలసిన కార్మిక వ్యయాన్ని నిర్ణయించడానికి సాధారణ మనిషి-నెల వ్యయ సూత్రాన్ని ఉపయోగించి ఫంక్షన్-బై-ఫంక్షన్ ప్రాతిపదికన లెక్కలు చేయాలి. ఈ దశలో, ప్రీ-ప్రొడక్షన్ వ్యవధిలో ఖర్చులను తగ్గించడానికి అవసరమైన సిబ్బంది సంఖ్య తక్కువగా ఉండాలి.

కార్మిక అవసరాలను అంచనా వేసేటప్పుడు, తగిన శిక్షణా కార్యక్రమాలను నియమించుకోవడానికి మరియు రూపొందించడానికి అవసరమైన నిపుణులను కార్మికులు మరియు ఇంజనీర్లు మరియు ఉద్యోగుల వర్గాలుగా విభజించాలి. ఈ అవసరాలను అంచనా వేసేటప్పుడు, కార్మిక లభ్యత మరియు మారుతున్న ఉత్పాదకత స్థాయిలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. స్థానిక మరియు విదేశీ కార్మికుల మధ్య తేడాను గుర్తించడం అవసరం.

అయితే, సిబ్బంది ప్రణాళిక, వారి టర్నోవర్‌తో దగ్గరి సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఇది 2 మూలాల నుండి వచ్చింది:

ఉన్నత;

అంతర్గత.

బాహ్య మూలాన్ని ఉపయోగించడం అనేది బయటి నుండి సిబ్బందిని కలిగి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, వారు వర్తిస్తాయి వివిధ మార్గాలమాస్ మీడియా, ప్రాంతీయ సేవలుఉపాధి, విద్యా సంస్థలకు దరఖాస్తులు.

అయితే, చాలా సంస్థలు సిబ్బంది అవసరాలను తీర్చేటప్పుడు వారి అంతర్గత సామర్థ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. పని చేసే ఉద్యోగులను మరొక పని ప్రదేశానికి బదిలీ చేయడం, పదోన్నతి మరియు ఉత్పత్తి-బృంద శిక్షణ వ్యవస్థ ద్వారా కార్మికులకు శిక్షణ ఇవ్వడం వీటిలో ఉన్నాయి. అంతర్గత మూలాన్ని ఉపయోగించడం యొక్క ప్రయోజనం దాని ఖర్చు-ప్రభావం. అయితే, ఈన్ వోట్ రిక్రూట్‌మెంట్ కొన్ని పద్ధతులు మరియు సూత్రాల ఆధారంగా నిర్వహించబడుతుంది. ప్రతి స్థానానికి, అర్హతలు నిర్ణయాత్మక అంశంగా ఉంటాయి.

అన్నింటిలో మొదటిది, సూచికలను అధ్యయనం చేసేటప్పుడు కార్మిక వనరులుసంస్థకు అవసరమైన సిబ్బందిని ఎలా అందించాలనే దానిపై దృష్టి సారిస్తారు. ఈ ప్రయోజనం కోసం, కిందివి పరిగణించబడతాయి:

పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి సిబ్బంది యొక్క కూర్పు మరియు నిర్మాణం;

కార్మికులు, పరిపాలనా మరియు నిర్వాహక సిబ్బందితో సంస్థ మరియు దాని విభాగాల కేటాయింపు;

అర్హత కలిగిన సిబ్బందిని అందించడం;

కార్మిక ఉద్యమం.

కార్మిక వనరుల సరఫరా యొక్క విశ్లేషణ, అయితే, సిబ్బంది యొక్క నిర్మాణం మరియు కూర్పు యొక్క అధ్యయనంతో ప్రారంభమవుతుంది.

సిబ్బంది నిర్మాణం అనేది వివిధ వర్గాల కార్మికుల సంఖ్య యొక్క నిష్పత్తి. సిబ్బంది నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించడానికి, సంస్థ యొక్క మొత్తం సగటు సిబ్బంది సంఖ్యలో ప్రతి వర్గం ఉద్యోగుల వాటా (Kpi) నిర్ణయించబడుతుంది.

క్రి = పై/పి , (1)

ఇక్కడ Pi అనేది సగటు పేరోల్ i-th వర్గం (వ్యక్తులు), P - కార్మికులు సగటు సంఖ్యసంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు.

సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య నిర్దిష్ట కాలానికి (నెల, త్రైమాసికం, అర్ధ సంవత్సరం, సంవత్సరం) లెక్కించబడుతుంది.

నెలకు సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య, ప్రతి రోజు మొత్తం జాబితా డేటా మొత్తాన్ని నెలలోని రోజుల క్యాలెండర్ సంఖ్యతో భాగించే గణనగా నిర్ణయించబడుతుంది. నెలకు సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య (HR) కింది ఫార్ములా ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది:

HR = HR/T, (2)

ఇక్కడ Nsm అనేది విశ్లేషించబడిన కాలానికి (త్రైమాసికం, సంవత్సరం, వ్యక్తులు) సంస్థ యొక్క అన్ని రోజుల కార్యకలాపాల కోసం ఉద్యోగుల సంఖ్య, T అనేది కాలం (రోజుల సంఖ్య).

సంవత్సరం ప్రారంభం నుండి సంవత్సరం చివరి వరకు అన్ని నెలల పని కోసం సగటు సంఖ్యను సంగ్రహించి మరియు 12 ద్వారా విభజించడం ద్వారా సంవత్సరానికి సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య లెక్కించబడుతుంది.

అయితే, కార్మిక వనరుల నిర్మాణం సంస్థ యొక్క ప్రతి విభాగానికి విశ్లేషించబడుతుంది మరియు వయస్సు, లింగం, విద్యా స్థాయి, పని ఫలితాలు, అర్హతలు, ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా డిగ్రీ మొదలైన లక్షణాల ఆధారంగా పరిగణించబడుతుంది.

విశ్లేషణ ప్రక్రియలో, సిబ్బంది కూర్పు మరియు నిర్మాణంలో మార్పులను అధ్యయనం చేయడం అవసరం. శ్రామిక శక్తి యొక్క కూర్పు ఎల్లప్పుడూ ఫ్లక్స్‌లో ఉంటుంది. ఇది కార్మికుల నియామకం, తొలగింపు మరియు అంతర్గత ఉద్యమం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. సిబ్బంది కదలిక ప్రక్రియ మరియు సంఖ్యలలో సంబంధిత మార్పును కార్మిక టర్నోవర్ అంటారు. ఇది కార్మికుల నియామకం మరియు నిష్క్రమణను కలిగి ఉంటుంది. అందువల్ల, సంస్థ యొక్క శ్రమ సరఫరాను విశ్లేషించడంలో అతి ముఖ్యమైన దశ దాని కదలికను అధ్యయనం చేయడం. ఏదేమైనా, సంస్థ యొక్క ఉద్యోగుల సంఖ్య యొక్క కదలిక యొక్క విశ్లేషణ దాని అభివృద్ధిలో ప్రధాన పోకడలను ఉత్పత్తి కారకంగా గుర్తించడానికి మొత్తం సిబ్బంది విశ్లేషణను పూర్తి చేయాలి.

కార్మిక వనరుల ఉద్యమం అనేది కార్మిక వనరుల పంపిణీ, పునఃపంపిణీ, విడుదల, శిక్షణ మరియు పునఃశిక్షణ. ఇది పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక లక్షణాలలో స్థిరమైన మార్పు, ఇది శ్రామిక శక్తి యొక్క క్యారియర్‌గా పనిచేసే జనాభాలోని ఆ భాగాన్ని వర్గీకరిస్తుంది. కార్మిక వనరుల ఉద్యమం ఖాళీ ఉద్యోగాల భర్తీకి సంబంధించి ఉత్పత్తి అవసరాలను సమతుల్యం చేయడానికి మరియు తగిన నాణ్యత కలిగిన ధాతువు అవసరాన్ని తీసుకురావడానికి ఉద్దేశించబడింది.

కార్మికుల కదలికను విశ్లేషించేటప్పుడు, సంస్థ నుండి కార్మికుల తొలగింపుకు గల కారణాలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ చెల్లించబడుతుంది. ప్రధాన కారణాలు: సైన్యంలోకి నిర్బంధించడం, సిబ్బంది తగ్గింపు, పదవీ విరమణ, ఇతర సంస్థలకు బదిలీ చేయడం, ఉద్యోగ ఒప్పందం యొక్క నిబంధనల గడువు ముగియడం, తన స్వంత అభ్యర్థన మేరకు ఉద్యోగి మరణం, పని లేకుండా విద్యా సంస్థలో నమోదు చేయడం, హాజరుకాకపోవడం మరియు ఇతర ఉల్లంఘనలు కార్మిక క్రమశిక్షణ.

కార్మికుల కదలికను విశ్లేషించేటప్పుడు, అడ్మిషన్ (Kpr), పదవీ విరమణ (Kv), సిబ్బంది టర్నోవర్ (Ktk) మరియు సిబ్బంది స్థిరత్వం (Kps) కోసం మొత్తం టర్నోవర్ (To) యొక్క గుణకాలు నిర్ణయించబడతాయి.

మొత్తం టర్నోవర్ కోఎఫీషియంట్ (టు) కార్మిక ఉద్యమం యొక్క తీవ్రతను వర్ణిస్తుంది:

కో = (Chn + Chu)/Chsp, (3)

ఇక్కడ Chp అనేది ఆ కాలానికి అద్దె కార్మికుల సంఖ్య, Chu అనేది ఆ కాలానికి తొలగించబడిన కార్మికుల సంఖ్య, Chsp అనేది ఆ కాలానికి సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య. అంగీకార టర్నోవర్ కోఎఫీషియంట్ (Knr) నిర్దిష్ట గురుత్వాకర్షణను వర్ణిస్తుంది కిరాయి కార్మికులుకాలంలో:

Kpr = Chp/ Chsp, (4)

ఇక్కడ Chp అనేది కాలానికి అద్దె కార్మికుల సంఖ్య, Chsp అనేది ఆ కాలానికి సగటు ఉద్యోగుల సంఖ్య.

పదవీ విరమణ కోసం టర్నోవర్ నిష్పత్తి (Q) ఈ కాలంలో పదవీ విరమణ చేసిన ఉద్యోగుల వాటాను వర్గీకరిస్తుంది:

Kv = చు/Chsp, (5)

ఇక్కడ చు అనేది కాలానికి తొలగించబడిన కార్మికుల సంఖ్య, Chsp అనేది ఆ కాలానికి సగటు కార్మికుల సంఖ్య.

సిబ్బంది టర్నోవర్ రేటు (CTC) ప్రతికూల కారణాల వల్ల ఉద్యోగుల తొలగింపు స్థాయిని వర్ణిస్తుంది:

Ktk = (Chuszh + Chupn)/Chsp, (6)

ఇక్కడ Chuszh అనేది స్వచ్ఛందంగా నిష్క్రమించిన కార్మికుల సంఖ్య, Chupn అనేది గైర్హాజరు మరియు ఇతర కార్మిక క్రమశిక్షణ ఉల్లంఘనల కారణంగా తొలగించబడిన కార్మికుల సంఖ్య, Chsp అనేది ఆ కాలానికి సగటు కార్మికుల సంఖ్య.

స్టాఫ్ కంటిన్యూటీ కోఎఫీషియంట్ (CPC) విశ్లేషించబడిన వ్యవధిలో (సంవత్సరం, త్రైమాసికం) ఇచ్చిన సంస్థలో నిరంతరం పనిచేసే ఉద్యోగుల స్థాయిని వర్గీకరిస్తుంది:

Kps = (Sp.ch - Chu)/Chsp, (7)

ఎక్కడ Sp.h. - వ్యవధి ప్రారంభంలో పేరోల్ సంఖ్య, చు - కాలానికి తొలగించబడిన కార్మికుల సంఖ్య, Chsp - కాలానికి కార్మికుల సగటు పేరోల్ సంఖ్య.

లేబర్ ఫోర్స్ కదలిక రేట్లు ప్రణాళిక చేయబడవు, కాబట్టి రిపోర్టింగ్ సంవత్సరం యొక్క సూచికలను మునుపటి సంవత్సరం సూచికలతో పోల్చడం ద్వారా వారి విశ్లేషణ నిర్వహించబడుతుంది.

సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలలో వర్కర్ టర్నోవర్ పెద్ద పాత్ర పోషిస్తుంది. ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లో చాలా కాలంగా పనిచేస్తున్న శాశ్వత సిబ్బంది తమ అర్హతలను మెరుగుపరుచుకుంటారు, సంబంధిత వృత్తులను మెరుగుపరుస్తారు, ఏదైనా వైవిధ్య వాతావరణాన్ని త్వరగా నావిగేట్ చేస్తారు, బృందంలో ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపార వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తారు, కార్మిక ఉత్పాదకతను చురుకుగా ప్రభావితం చేస్తారు. సిబ్బంది టర్నోవర్ అడ్డంకిగా ఉంది సరైన సంస్థశ్రమ, కార్మికుల నైపుణ్యాలను మెరుగుపరచడం, కార్మిక క్రమశిక్షణను తగ్గిస్తుంది.

అధిక సిబ్బంది టర్నోవర్ ఉంది ప్రతికూల సూచికసంస్థ యొక్క ఆపరేషన్ మరియు తరచుగా పర్యవసానంగా ఉంటుంది చెడ్డ పనికార్మికుల పని మరియు జీవన పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి ఆర్థిక నిర్వాహకులు, పబ్లిక్ పార్టీ సంస్థలు. చాలా తరచుగా వదిలివేయడానికి కారణాలు: పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడానికి పేలవమైన పని, కార్మికుల పరిహారాన్ని నిర్వహించడంలో లోపాలు, కార్మిక ప్రమాణాలు, గృహాల కొరత, పిల్లల సంరక్షణ సౌకర్యాలు మొదలైనవి.

సంస్థ యొక్క సిబ్బంది అవసరాలను అంచనా వేయడం అనేక పద్ధతులను (వ్యక్తిగతంగా మరియు కలయికలో) ఉపయోగించి చేయవచ్చు. ఉపయోగించిన పద్ధతితో సంబంధం లేకుండా, అంచనాలు కొన్ని ఉజ్జాయింపులను సూచిస్తాయి మరియు ఒక రకమైన “అంతిమ సత్యం” అని ఖచ్చితంగా సరైన ఫలితంగా పరిగణించరాదని స్పష్టంగా తెలుస్తుంది. సిబ్బంది అవసరాలను అంచనా వేసే పద్ధతులు, తీర్పు లేదా గణిత శాస్త్ర వినియోగంపై ఆధారపడి ఉంటాయి.

తీర్పులలో నిర్వాహకుల అంచనాలు మరియు డెల్ఫీ టెక్నిక్ ఉన్నాయి:

1. నిర్వాహక అంచనా పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, నిర్వాహకులు భవిష్యత్ సిబ్బంది అవసరాల అంచనాలను అందిస్తారు. ఈ అంచనాలు అగ్రస్థానంలో ఉంటాయి నిర్వహణ స్థాయిమరియు "డౌన్" లేదా మేనేజర్ల ద్వారా మరింత బదిలీ చేయబడింది కింది స్థాయిమరియు తదుపరి సవరణ కోసం ఆమోదించబడింది. ఈ రెండు ఎంపికల కలయికతో గొప్ప విజయం సాధ్యమే అయినప్పటికీ.

2. డెల్ఫీ టెక్నిక్‌తో, ప్రతి నిపుణుడు అన్ని ప్రాథమిక అంచనాల ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడిన తదుపరి అభ్యర్థన ఏమిటో స్వతంత్రంగా అంచనా వేస్తాడు. మధ్యవర్తులు ప్రతి నిపుణుల సూచన మరియు అంచనాలను ఇతరులకు అందజేస్తారు మరియు అవసరమైతే నిపుణులు వారి స్థానాలను సవరించడానికి అనుమతిస్తారు. ఒప్పందం కుదుర్చుకునే వరకు ఈ ప్రక్రియ కొనసాగుతుంది. గణితం-ఆధారిత పద్ధతుల్లో వివిధ గణాంక మరియు మోడలింగ్ పద్ధతులు ఉంటాయి. భవిష్యత్ స్థితులను అంచనా వేయడానికి గణాంక పద్ధతులు చారిత్రక డేటాను ఉపయోగిస్తాయి. వాటిలో ఒకటి ఎక్స్‌ట్రాపోలేషన్‌గా పరిగణించబడుతుంది - సరళమైన మరియు చాలా తరచుగా ఉపయోగించే పద్ధతి, ఇది నేటి పరిస్థితిని (నిష్పత్తులు) భవిష్యత్తుకు బదిలీ చేయడం. ఈ పద్ధతి యొక్క ఆకర్షణ దాని ప్రాప్యతలో ఉంది.

సంస్థ యొక్క అభివృద్ధిలో మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకోలేకపోవడంలో పరిమితి ఉంది బాహ్య వాతావరణం. అందువల్ల, ఈ పద్ధతి స్వల్పకాలిక ప్రణాళికకు మరియు సాపేక్షంగా స్థిరమైన బాహ్య పరిస్థితులలో పనిచేసే స్థిరమైన నిర్మాణంతో సంస్థలకు అనుకూలంగా ఉంటుంది.

ఇన్‌పుట్ డేటా మారినప్పుడు, వివిధ సిబ్బంది డిమాండ్ దృష్టాంతాల కోసం సిబ్బంది శాఖలను పరీక్షించవచ్చు. ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క అవసరమైన సిబ్బంది సంఖ్యను నిర్ణయించే పద్ధతులను నేను విడిగా హైలైట్ చేస్తున్నాను. ఈ సందర్భంలో, వేరుచేయడం అవసరం: - సిబ్బంది యొక్క మొత్తం అవసరం, ఇది సంస్థ ప్రణాళికాబద్ధమైన పనిని నిర్వహించడానికి అవసరమైన మొత్తం సిబ్బందిని సూచిస్తుంది (స్థూల సిబ్బంది అవసరం); - అదనపు అవసరం, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత అవసరాల కారణంగా (నికర సిబ్బంది అవసరం) బేస్ ఇయర్ యొక్క ప్రస్తుత సంఖ్యతో పాటు ప్రణాళికా కాలంలో అవసరమయ్యే కార్మికుల సంఖ్య.

అందువలన, మేము పారిశ్రామిక ఉత్పత్తి సిబ్బంది యొక్క కూర్పు మరియు నిర్మాణాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకునే సంస్థ యొక్క కార్మిక వనరుల సరఫరాను విశ్లేషించడానికి ఒక పద్దతిని పరిగణించాము; కార్మికులు, పరిపాలనా మరియు నిర్వాహక సిబ్బంది మరియు కార్మికుల అర్హత కూర్పుతో సంస్థ మరియు దాని విభాగాల యొక్క సదుపాయం యొక్క విశ్లేషణ; కార్మిక శక్తి కదలిక సూచికల అంచనా మరియు విశ్లేషణ.

నాలెడ్జ్ బేస్‌లో మీ మంచి పనిని పంపండి. దిగువ ఫారమ్‌ని ఉపయోగించండి

విద్యార్థులు, గ్రాడ్యుయేట్ విద్యార్థులు, వారి అధ్యయనాలు మరియు పనిలో నాలెడ్జ్ బేస్ ఉపయోగించే యువ శాస్త్రవేత్తలు మీకు చాలా కృతజ్ఞతలు తెలుపుతారు.

ఇలాంటి పత్రాలు

మొత్తం సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థలో సిబ్బంది ఏర్పాటు ప్రక్రియ యొక్క స్థానం. ఎంటర్‌ప్రైజ్ వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్. ఇప్పటికే ఉన్న సిబ్బంది మూల్యాంకనం. సిబ్బంది అవసరాలను నిర్ణయించడం. నియామక. సిబ్బంది ఎంపిక.

థీసిస్, 12/03/2003 జోడించబడింది


సిబ్బంది ఏర్పాటు. సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ. సిబ్బంది అవసరాలను నిర్ణయించడం మరియు వారి సంఖ్యను ప్లాన్ చేయడం. సిబ్బంది నియామకం మరియు ఎంపిక. ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది ప్రవర్తనను నిర్వహించడం. సిబ్బంది ప్రణాళిక.

కోర్సు పని, 10/04/2004 జోడించబడింది


కోర్సు పని, 06/28/2012 జోడించబడింది


సిబ్బంది అవసరాల ప్రణాళిక, రిక్రూట్‌మెంట్ మూలాలు. లెజియన్ LLC యొక్క సిబ్బంది అవసరాల ప్రణాళిక వ్యవస్థ యొక్క విశ్లేషణ: సాధారణ లక్షణాలుసంస్థలు, పనితీరు అంచనా మరియు ప్రణాళిక మరియు సిబ్బంది ఎంపిక మెరుగుపరచడానికి చర్యలు అభివృద్ధి.

సారాంశం, 11/08/2013 జోడించబడింది


సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ. సంస్థ యొక్క సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక లక్షణాలు, సిబ్బంది అవసరాల గణన మరియు దాని సంఖ్య ప్రణాళిక. ఎంటర్‌ప్రైజ్ సిబ్బంది నియామకం, ఎంపిక మరియు వృత్తిపరమైన శిక్షణ. సిబ్బంది సంఖ్యలో మార్పుల ప్రభావం.

పరీక్ష, 01/12/2014 జోడించబడింది


ఎంటర్ప్రైజ్ ఇంజిన్ ప్లాంట్ OJSC KAMAZ యొక్క సంక్షిప్త వివరణ. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక మరియు స్వల్పకాలిక వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు, డైనమిక్స్‌లో ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక సూచికలు. ఎంటర్ప్రైజ్ సిబ్బంది యొక్క అంచనా మరియు ధృవీకరణ వ్యవస్థను మెరుగుపరచడానికి పత్రాలు.

థీసిస్, 07/13/2014 జోడించబడింది


ఆధునిక మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలో సిబ్బంది ఎంపిక కోసం సారాంశం, పద్ధతులు మరియు ప్రధాన ప్రమాణాలు. సిబ్బంది ఎంపిక పద్ధతులు మరియు నియామక నిర్ణయాల లక్షణాలు. సిబ్బంది ఎంపిక ప్రక్రియ యొక్క ప్రభావం యొక్క సూచికలు. శోధన మరియు సిబ్బంది ఎంపిక కోసం ఖర్చుల అంచనా.

సారాంశం, 02/27/2011 జోడించబడింది


సంస్థ యొక్క ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాలను అంచనా వేసే దశలు. పద్దతి విధానాలుసంస్థ యొక్క ఆర్థిక పరిస్థితిని నిర్ధారించడానికి. ఆర్థిక మరియు ఆర్థిక కార్యకలాపాల నిర్వహణ కోసం నమూనాలు. తలపాగా LLC యొక్క లక్షణాలు. సాంకేతిక మరియు ఆర్థిక సూచికలు.

థీసిస్, 02/17/2009 జోడించబడింది

సిబ్బంది విశ్లేషణ

నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ప్రధాన అంశం సిబ్బంది మరియు నిర్వాహకులు మరియు వ్యక్తుల బృందానికి నాయకత్వం వహించే నిపుణులు, సంస్థ మరియు దాని విభాగాల అభివృద్ధి దిశను నిర్ణయించడం, నిర్దిష్ట కాలానికి నిర్దిష్ట పనులను నిర్దేశించడం, భరోసా అవసరమైన పరిస్థితులువాటిని అమలు చేయడానికి.

నిర్వహణ వ్యవస్థల సిబ్బంది విశ్లేషణ యొక్క లక్ష్యం సంస్థ యొక్క సిబ్బంది ఏర్పాటు యొక్క నిర్వహణ చక్రం. అందువల్ల, నిర్వహణ ఉపకరణంలో సిబ్బంది ఉపాధిని నిర్ణయించడం అవసరం, ముందుగా (అపెండిక్స్ 2, టేబుల్ 2 చూడండి):

K 3 = 1 - 54 = 0.2 100% = 20%

ఈ విధంగా, మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యలో 20% మంది నిర్వహణ ఉపకరణం యొక్క ఉద్యోగులు. ఈ సూచిక మాత్రమే నిర్ణయాత్మకమైనది కాదు; ఇది సరిపోతుందా లేదా అని నిర్ధారించడం కష్టం. నిర్వహణ స్థాయిలు మరియు వ్యక్తిగత సేవల ద్వారా నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క పరిపూర్ణతను అంచనా వేయడం అవసరం (టేబుల్ 2.2 చూడండి).

పట్టిక 2.2

స్థాయిలు మరియు సేవల వారీగా సిబ్బంది కూర్పు

టేబుల్ 2.2లోని డేటా నుండి నిర్వహణ సిబ్బంది సంఖ్యలో లైన్ సిబ్బంది వాటా 56% అని చూడవచ్చు - నిర్వాహకులు, అనగా. మధ్య స్థాయి సిబ్బంది 41% ఉన్నారు. ఫంక్షనల్ సిబ్బంది నిర్వహణ సిబ్బంది సంఖ్యలో 44% ఉన్నారు, ఇది నిర్వహణ సంస్థ యొక్క లైన్-స్టాఫ్ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్న కంపెనీకి సాధారణ విలువ.

అయితే, పూర్తి చిత్రాన్ని పొందడానికి, నిర్వాహక మరియు నిర్వాహక సిబ్బంది యొక్క గుణాత్మక కూర్పును అంచనా వేయడం అవసరం (టేబుల్ 2.3 చూడండి):

పట్టిక 2.3

నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క అధిక-నాణ్యత కూర్పు

టేబుల్ 2.3లో ఇవ్వబడిన డేటా నుండి మెజారిటీ మేనేజర్లు సగటును కలిగి ఉన్నారని స్పష్టమవుతుంది ప్రత్యెక విద్య- 62.5%, మరియు 37.5% - ఉన్నత విద్య; మధ్య స్థాయి సిబ్బందిలో 63.6% మంది ప్రత్యేక మాధ్యమిక విద్యను కలిగి ఉన్నారు మరియు 27.4% మంది మాధ్యమిక విద్యను కలిగి ఉన్నారు; అయితే, సెకండరీ విద్యను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు సగటున 2-5 సంవత్సరాల పాటు సంస్థ కోసం పని చేస్తారు, అనగా. నిర్మాణ పరిశ్రమలో అనుభవం మరియు వ్యవసాయం. ఫంక్షనల్ సిబ్బంది నిర్వహణ సిబ్బందిలో ఎక్కువ మంది ఉన్నారు, క్రమంగా 75% ఫంక్షనల్ కార్మికులుఉన్నత విద్యను కలిగి ఉన్నారు మరియు 25% మంది ప్రత్యేక మాధ్యమిక విద్యను కలిగి ఉన్నారు. పట్టిక యొక్క విశ్లేషణ నుండి, ఈ సంస్థలో (2 నుండి 5 సంవత్సరాల వరకు) సుదీర్ఘ పని అనుభవం ఉన్న అత్యంత అర్హత కలిగిన సిబ్బందితో ఫంక్షనల్ సేవలు సిబ్బందిని కలిగి ఉన్నాయని చూడవచ్చు.

సంస్థ యొక్క స్థిరత్వం యొక్క ముఖ్యమైన సూచిక దాని నిర్వహణ బృందం యొక్క స్థిరత్వం. ఇది సంస్థలో స్థిరంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే 37.5% మేనేజర్లు 2-5 సంవత్సరాలు ఈ స్థానంలో ఉన్న సంస్థలలో పని చేస్తారు. ఎంటర్ప్రైజ్ తన సిబ్బందిని "పునరుద్ధరించే" సంప్రదాయాన్ని అభివృద్ధి చేసిందని గమనించాలి, అనగా. మేనేజర్లు చాలా తరచుగా వారి ఉద్యోగుల నుండి నియమించబడతారు.

కాబట్టి, మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బంది అధిక అర్హత కలిగిన కార్మికులు మరియు ఉద్యోగులతో సిబ్బందిని కలిగి ఉన్నారని గమనించవచ్చు మరియు కంపెనీకి చాలా కాలంగా టోపాజ్ ఎల్‌ఎల్‌సిలో పనిచేస్తున్న మేనేజర్లు, ఫోర్‌మెన్, సెక్షన్ మేనేజర్లు మరియు ఫంక్షనల్ స్పెషలిస్ట్‌ల యొక్క ప్రధాన “వెన్నెముక” కూడా ఉంది. సమయం. తో ఈ వాస్తవం సానుకూల వైపుసంస్థ యొక్క విధానాన్ని వర్ణిస్తుంది మరియు పరిపాలనా మరియు నిర్వాహక సిబ్బంది బృందం యొక్క స్థిరత్వం మరియు సమన్వయానికి హామీదారుగా ఉంటుంది, అనుకూలమైన సామాజిక-మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది, శైలి మరియు నిర్వహణ రూపాల స్థిరత్వాన్ని నిర్ధారిస్తుంది.

అడ్మినిస్ట్రేటివ్ మరియు మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బంది వయస్సు కూర్పును అంచనా వేయడం కూడా అవసరం. (టేబుల్ 4 చూడండి).

పట్టిక 2.4

నిర్వహణ సిబ్బంది వయస్సు కూర్పు

31-36 సంవత్సరాల వయస్సు గల మేనేజ్‌మెంట్ సిబ్బంది యొక్క ప్రధాన వాటా 44.4% అని టేబుల్ డేటా చూపిస్తుంది, ప్రత్యేకించి నిర్వాహకుల యొక్క ప్రధాన భాగం (మొత్తం మేనేజర్ల సంఖ్యలో 62.5%), మధ్య స్థాయి సిబ్బంది యొక్క ప్రధాన భాగం (40.9% వారి మొత్తం సంఖ్యలో), ​​ఫంక్షనల్ సిబ్బంది (మొత్తం సంఖ్యలో 41.7%). మొత్తం వయస్సును 20-36 సంవత్సరాల నుండి మరియు 37-48 సంవత్సరాల నుండి రెండు వర్గాలుగా విభజించినట్లయితే, 77.7% మంది సిబ్బంది 20-36 సంవత్సరాల నుండి కేటగిరీలోకి వస్తారు మరియు 22.3% మంది మాత్రమే 37-48 నుండి వర్గంలోకి వస్తారు. ఏళ్ళ వయసు. కంపెనీకి ఉందని ఇది సూచిస్తుంది అనుభవజ్ఞులైన కార్మికులు, కానీ నిర్వహణ సిబ్బందిలో ఎక్కువ మంది 20-36 సంవత్సరాల వయస్సు గల యువకులు. సంస్థ, పైన పేర్కొన్న విధంగా, దాని సిబ్బందికి శిక్షణ ఇస్తుంది, వారసత్వాన్ని అభివృద్ధి చేస్తుంది మరియు ప్రమోషన్‌ను ఆమోదించడం, స్థానాల్లో మరియు క్రమానుగత నిచ్చెనపైకి; ఈ వాస్తవం జట్టులోని వాతావరణంపై సానుకూల ప్రభావాన్ని చూపుతుంది, ఇక్కడ యువ నిపుణుడు తన భవిష్యత్తు తన చేతుల్లో ఉందని అర్థం చేసుకుంటాడు మరియు కంపెనీ నిర్వహణ అతనికి తన రంగంలో అభివృద్ధి చెందడానికి అవకాశం కల్పించడానికి సాధ్యమైన ప్రతిదాన్ని చేసింది.

ఒక ముఖ్యమైన సూచిక కార్మికుల పనిభారం ఫంక్షనల్ సేవలు. ప్రస్తుతం, సమాచార ప్రాసెసింగ్ యొక్క నిరంతరాయ ప్రక్రియను నిర్వహించడానికి అన్ని సేవలకు అవసరమైన నిపుణుల సంఖ్య ఉంది; ఇటీవల వరకు న్యాయవాదుల కొరత ఉంటే, ఇప్పుడు టోపాజ్ LLCలో ముగ్గురు న్యాయవాదులు ఉన్నారు, వారు వారి అనుభవం మరియు పొడవుకు అనులోమానుపాతంలో తమలో తాము పనిభారాన్ని పంచుకున్నారు. సేవ యొక్క. అయితే ఇంకొకటి మిగిలి ఉంది బలహీనమైన లింక్- ఇది ఆర్థిక శాఖ. కంపెనీకి ఇద్దరు ఆర్థికవేత్తలు ఉన్నారు: ఒకరు విశ్లేషణతో మాత్రమే వ్యవహరిస్తారు, ఎందుకంటే ఎంటర్‌ప్రైజ్ వివిధ వ్యయ వస్తువులపై అధికంగా ఖర్చు చేస్తుంది మరియు విశ్లేషణాత్మక పని కోసం నిజమైన అవసరం కూడా ఉంది; రెండవ ఆర్థికవేత్త - నిర్వహిస్తుంది సాధారణ విధులుఆర్థికవేత్త, అలాగే అకౌంటెంట్ (పేరోల్) యొక్క కొన్ని విధులు, కాబట్టి అతని పనిభారం చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఈ పరిస్థితి యొక్క ప్రతికూలత ఏమిటంటే సియిఒప్రస్తుత ఆర్థిక సమాచారాన్ని సమయానికి అందుకోదు, ఎందుకంటే ప్రస్తుత సమాచారాన్ని ప్రాసెస్ చేయడానికి మరియు ఆన్-ఫార్మ్ నివేదికలను అందించడానికి ఆర్థికవేత్తకు తగినంత సమయం లేదు. ఇది ఎంటర్‌ప్రైజ్‌లోని సమాచార ప్రవాహాల వేగంలో ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు సమాచార ప్రవాహాలు చాలా తరచుగా మెటీరియల్ ఫ్లోలకు ముందు ఉంటాయి కాబట్టి, ప్రవాహాల క్రమాన్ని ఉల్లంఘించడం ద్వారా ఎంటర్‌ప్రైజ్ స్పష్టంగా బెదిరింపులకు గురవుతుంది. మరియు ఇది, అకాల డెలివరీలను ప్రభావితం చేస్తుంది లేదా దీనికి విరుద్ధంగా, అనవసరమైన ఒప్పందాల ఏర్పాటు మొదలైనవి.

నిపుణులు మరియు నిర్వాహకులు నిర్వహించే పని యొక్క పరిపూర్ణత మరియు నాణ్యత యొక్క అంచనా వారి పని యొక్క పరిస్థితుల విశ్లేషణ ద్వారా సంపూర్ణంగా ఉంటుంది, ఇది ప్రాథమికంగా అవసరమైన సమాచారం మరియు కంప్యూటింగ్, సంస్థాగత మరియు నకిలీ పరికరాలను అందించడం యొక్క సంపూర్ణతను కలిగి ఉంటుంది.

టోపాజ్ LLC యొక్క నిపుణులు మరియు నిర్వాహకుల పారవేయడం వద్ద డేటా ప్రాసెసింగ్ మరియు రికార్డ్ కీపింగ్, కాపీయింగ్ పరికరాలు, కమ్యూనికేషన్ పరికరాలు, కంప్యూటింగ్ మరియు సంస్థాగత పరికరాల కోసం సకాలంలో ప్రోగ్రామ్‌లతో కూడిన కంప్యూటర్ నెట్‌వర్క్; యంత్రం మరియు పరికరాల మొత్తం ధర 175,710 రూబిళ్లు (19 %).

నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క మెకానిజం మరియు ఆటోమేషన్ స్థాయి:

కు m.a. = 17541 = 3254 రూబిళ్లు

అందువలన, ప్రతి ఉద్యోగికి కార్యాలయ పరికరాలు ఉన్నాయి విలువ పరంగా 3254 రూబిళ్లు కోసం. నేడు ఇది చాలా ఉంది అధిక రేటు, అనగా పరికరాల ధర చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు అనేక సంస్థలకు ఆధునిక పరికరాలను కొనుగోలు చేసే అవకాశం లేదు.

నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క కార్మిక సామర్థ్యం యొక్క సూచికను గణిద్దాం. 2011 లో సంస్థలో ఓవర్‌హెడ్ ఖర్చులు 77,294.9 రూబిళ్లు.

E AUP = 77294.9 = 0.156 100 = 15.6%

ఖర్చుల మొత్తం ఖర్చులో ఓవర్ హెడ్ ఖర్చుల వాటా 15.6% అని చూడవచ్చు.

మా విషయంలో, ఈ షరతు నెరవేరింది, అంటే 0.2 >15.6 ఓవర్ హెడ్ ఖర్చుల వాటా మొత్తం ఖర్చుసంస్థ యొక్క మొత్తం ఉద్యోగుల సంఖ్యలో నిర్వహణ సిబ్బంది వాటాను మించదు. నిర్వహణ కార్యకలాపాల యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యం సాధారణ సూచిక:

K E.AUP = 1466084 = 27149.7 (రూబుల్స్)

సూచిక యొక్క విలువ ఎక్కువగా ఉంటుంది, కానీ నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క మెరిట్ డిగ్రీ, ఎందుకంటే లాభం రూపంలో అదనపు ఉత్పత్తి నిర్వహణ ఉపకరణం యొక్క ఉద్యోగుల ద్వారా మాత్రమే కాకుండా, ఇతర విభాగాల ఉద్యోగులచే కూడా ఉత్పత్తి చేయబడుతుంది.

నిర్వహణ సిబ్బంది ప్రభావానికి సంబంధించిన ముఖ్యమైన వస్తువులలో ఒకటి సమాచారం. పుష్పరాగము సంస్థ వద్ద ఉన్నతమైన స్థానంనిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క యాంత్రీకరణ మరియు ఆటోమేషన్, 1S-అకౌంటింగ్ సిస్టమ్‌కు అకౌంటింగ్ డాక్యుమెంటేషన్ బదిలీ ఇప్పుడు నిర్వహించబడింది. అయినప్పటికీ, ఇది ఉన్నప్పటికీ, సమాచారానికి తగిన శ్రద్ధ ఇవ్వబడుతుంది, ఒక వనరుగా, ఉత్పత్తి కార్యకలాపాల సామర్థ్యానికి దోహదపడే హేతుబద్ధమైన ఉపయోగం ఇవ్వబడలేదు. చాలా సమాచారం కాగితం రూపంలో ఉంది, అయితే సంకలనం, సేవ నుండి సేవకు డాక్యుమెంటేషన్ ప్రసారం మరియు సమాచారం యొక్క ప్రవేశం మరియు అంతర్గత కదలికతో అనుబంధించబడిన అనేక విధులు నకిలీ చేయబడ్డాయి, అయితే ఇతర విధులు అస్సలు నిర్వహించబడవు, ఉదాహరణకు:

1. పత్రం తయారీ యొక్క ఖచ్చితత్వం యొక్క అంచనా;

2. డాక్యుమెంటేషన్ సర్దుబాటు;

3. సమాచార ప్రవాహాల క్రమాన్ని గీయడం;

4. పత్రాల అమలు కోసం గడువులను ట్రాక్ చేయడం;

5. కార్మికులు, నిపుణులు మరియు నిర్వాహకులకు సమాచార మద్దతు యొక్క విశ్లేషణ.

అందువలన, సమాచార నిర్వహణ సేవ లేకపోవడం వలన, నిర్వహణ సిబ్బంది యొక్క సమాచార మద్దతును విశ్లేషించడం సాధ్యం కాదు.

పరిచయం

చాప్టర్ 1. స్టాఫింగ్ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు

1 పర్సనల్ పాలసీ యొక్క భావన మరియు లక్ష్యాలు

2 సిబ్బంది యొక్క భావన మరియు అంశాలు

చాప్టర్ 2. స్టేట్ సివిల్ సర్వీస్ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి సిబ్బంది

1 రాష్ట్ర పౌర సేవ మరియు సిబ్బంది పని

2 రాష్ట్ర పౌర సేవలో ఆధునిక సిబ్బంది సాంకేతికతలు

ముగింపు

బైబిలియోగ్రఫీ

పరిచయం

సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న ముఖ్యమైన పనులలో ఒకటి సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల బృందాన్ని సృష్టించడం, అనగా. సంస్థకు విశ్వసనీయమైన మరియు సమర్థులైన సిబ్బందిని అందించడం. సంస్థల కార్యకలాపాలు నిరంతరం ప్రామాణికం కాని పరిస్థితులతో ముడిపడి ఉంటాయి, వీటిని పరిష్కరించడానికి ఉద్యోగులు అనధికారిక విధానాన్ని తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంది. అందువల్ల, మేనేజర్ అటువంటి కార్మికుల చర్యలను తీసుకోవడమే కాకుండా, అర్హత కలిగిన బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయడం కూడా ముఖ్యం.

అర్హత కలిగిన సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడం మరియు వారి నిర్వహణను మెరుగుపరచడం వంటివి కొన్ని అత్యంత ముఖ్యమైన కారకాలుఏదైనా సంస్థ యొక్క విజయం.

సంస్థ ఏ రకమైన కార్యాచరణలో నిమగ్నమై ఉన్నప్పటికీ, ఏదైనా వ్యాపారాన్ని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు అర్హత కలిగిన సిబ్బందిని ఎంచుకోవడం అవసరం, అనగా. సమర్థులైన, సమర్థులైన కార్మికులు, లేకపోతే సంస్థ నమ్మదగనిది మరియు దాని కార్యకలాపాలు అసమర్థంగా ఉంటాయి. టీమ్‌ను ఎంచుకోవడం అనేది సంస్థ విజయవంతంగా పని చేయడానికి లీడర్‌కు అవసరమైన కళ.

సిబ్బంది విధానాన్ని ఎన్నుకునేటప్పుడు, సంస్థ యొక్క బాహ్య మరియు అంతర్గత వాతావరణంలో అంతర్గతంగా ఉన్న అంశాలు పరిగణనలోకి తీసుకోబడతాయి: వ్యాపార అవసరాలు, సంస్థ అభివృద్ధి వ్యూహం; సంస్థ యొక్క ఆర్థిక సామర్థ్యాలు, వారిచే నిర్ణయించబడతాయి అనుమతించదగిన స్థాయిసిబ్బంది నిర్వహణ ఖర్చులు; ఇప్పటికే ఉన్న సిబ్బంది యొక్క పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక లక్షణాలు మరియు భవిష్యత్తులో వారి మార్పు దిశ; కార్మిక మార్కెట్లో పరిస్థితి; పోటీదారుల నుండి కార్మికుల డిమాండ్, ప్రస్తుత వేతన స్థాయిలు; అవసరాలు కార్మిక చట్టంమరియు ఇతరులు.

సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క సిబ్బంది సమస్య నిపుణులతో సిబ్బంది నిర్వహణ సేవల యొక్క తగినంత సంతృప్తత ద్వారా వివరించబడింది. వారి శిక్షణ ప్రస్తుతం దేశంలోని అనేక విశ్వవిద్యాలయాలలో జరుగుతోంది, అయినప్పటికీ, సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క మంచి సంస్థ మరియు సిబ్బందితో దాని సదుపాయం యొక్క సమస్య రష్యాకు తీవ్రమైన సమస్యగా మిగిలిపోయింది.

ఒక సంస్థకు సిబ్బందిని అందించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి బాగా ఆలోచించదగిన వ్యూహం మరియు వ్యూహాలు లేకపోతే, సంస్థలో ఉద్యోగుల యొక్క అన్ని సామర్థ్యాలు ఉపయోగించబడవని మరియు సిబ్బంది పనిని మరింత ఉత్పాదకంగా మార్చవచ్చని మేము ఖచ్చితంగా చెప్పగలం. .

ఎంచుకున్న అంశం యొక్క ఔచిత్యం పర్సనల్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌లో సిబ్బంది యొక్క తగినంత అభివృద్ధి ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది మరియు కొన్నిసార్లు సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ యొక్క ఈ ప్రాంతానికి వివరణ మరియు తగిన శ్రద్ధ లేకపోవడం ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క సిబ్బంది సమస్యను పరిష్కరించడం మొత్తం సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన పనితీరును నిర్ధారిస్తుంది. అందువల్ల, సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క సిబ్బందిని మెరుగుపరచడం అనేది అధ్యయనం కోసం ముఖ్యమైన మరియు అవసరమైన అంశం.

పని యొక్క ఉద్దేశ్యం సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని అధ్యయనం చేయడం.

ఈ లక్ష్యం ఆధారంగా, మేము పని యొక్క ప్రధాన పనులను హైలైట్ చేస్తాము:

సిబ్బంది విధానం యొక్క సారాంశం మరియు లక్ష్యాల పరిశీలన;

సిబ్బంది మరియు దాని అంశాల భావనను అధ్యయనం చేయడం;

రాష్ట్ర పౌర సేవ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి సిబ్బంది పని యొక్క పరిశీలనలు;

రాష్ట్ర పౌర సేవ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి ఆధునిక సిబ్బంది సాంకేతికతల విశ్లేషణ.

ఈ పని ఈ పరిశోధన, ప్రధాన భాగం, ముగింపు మరియు ఉపయోగించిన మూలాలు మరియు సాహిత్యాల జాబితాను కలిగి ఉంటుంది.

చాప్టర్ 1. స్టాఫింగ్ యొక్క ప్రాథమిక అంశాలు

1 పర్సనల్ పాలసీ యొక్క భావన మరియు లక్ష్యాలు

పర్సనల్ పాలసీ అమలులో, సంస్థలో సిబ్బందిని నియమించడంలో సమస్యలను పరిష్కరించడంలో, అత్యంత ప్రొఫెషనల్, సృజనాత్మక, చురుకైన ఉద్యోగులతో సంస్థను నియమించడంలో ఇది ముఖ్యమైనది. ఆధునిక పరిస్థితులలో, సిబ్బంది విధానాన్ని అమలు చేయడానికి ఇది ప్రధాన ప్రాధాన్యతా రంగాలలో ఒకటి, సంస్థను బలోపేతం చేయడంలో మరియు దాని పని సామర్థ్యాన్ని పెంచడంలో ముఖ్యమైన అంశం.

సంస్థ యొక్క సిబ్బంది విధానం అనేది సంస్థ యొక్క అన్ని అవయవాల యొక్క స్థిరమైన కార్యకలాపాలను సిబ్బందికి అవసరాలను రూపొందించడానికి, వారి వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని ఎంచుకోవడానికి, శిక్షణ ఇవ్వడానికి మరియు హేతుబద్ధంగా ఉపయోగించడాన్ని సూచిస్తుంది.

సంస్థలోని సిబ్బంది విధానం యొక్క సారాంశం ఏమిటంటే, సంస్థలో అధిక అర్హత కలిగిన నిపుణులను ఆకర్షించడం, నిలుపుకోవడం మరియు తగినంతగా ఉపయోగించడం, విజయవంతమైన పనితీరు కోసం వారి వృత్తిపరమైన సామర్థ్యాన్ని గ్రహించడానికి వారికి పరిస్థితులను సృష్టించడం. ఉద్యోగ బాధ్యతలుమరియు దీని ఆధారంగా సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన పనితీరును నిర్ధారించడం.

ఉద్యోగుల యొక్క సృజనాత్మక సామర్థ్యాన్ని, వారి శక్తిని మరియు ఒత్తిడి సమస్యలను పరిష్కరించే సామర్థ్యాన్ని పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవడానికి సిబ్బంది విధానం రూపొందించబడింది; ఉద్యోగులు వారి నైపుణ్యాలు, ప్రతిభ మరియు సామర్థ్యాలను పూర్తిగా అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడతాయి. ఈ విధానం ఆధారంగా, ఉద్యోగుల పని నాణ్యతను మెరుగుపరచడం మరియు సంస్థ యొక్క సమస్యలు పరిష్కరించబడతాయని నిర్ధారించడం సాధ్యమవుతుంది.

పర్సనల్ పాలసీ యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం అటువంటి సిబ్బంది సామర్థ్యాన్ని ఏర్పరచడం, ఇది వృత్తిపరమైన మరియు వ్యాపార పరంగా, సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన పనితీరు మరియు అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది.

సిబ్బంది విధానం, పరిస్థితి మరియు సాధ్యమయ్యే సర్దుబాట్లతో సంబంధం లేకుండా, దాని ప్రధాన లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది:

-అనుకూలమైన మరియు సమానంగా సృష్టించడం సామాజిక పరిస్థితులుమరియు ప్రతి ఉద్యోగి తన సామర్థ్యాలను మరియు జ్ఞానాన్ని ప్రదర్శించడానికి చట్టపరమైన హామీలు;

-నిర్వాహకుల యొక్క అధిక నైపుణ్యానికి భరోసా మరియు సాంకేతిక ప్రక్రియ, అన్ని ప్రాంతాల సంపూర్ణత కార్మిక కార్యకలాపాలుఅర్హత, చురుకైన, మనస్సాక్షి ఉన్న ఉద్యోగులు;

-కెరీర్‌వాదానికి గురయ్యే అనర్హుల నాయకత్వం మరియు నిర్వహణ స్థానాల్లోకి ప్రవేశించడానికి నమ్మకమైన అడ్డంకులను ఏర్పాటు చేయడం.

అందువల్ల, ఒక సంస్థకు సిబ్బందిని నియమించడం అనేది చాలా క్లిష్టమైన మరియు విరుద్ధమైన దృగ్విషయం, ఇక్కడ అనేక ప్రక్రియలు మరియు సంబంధాలు పరస్పరం ఉంటాయి. ఒక వైపు, ఇది సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క స్థితిని వర్గీకరించడం, దాని పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక పారామితులను మెరుగుపరచడం, సంస్థ యొక్క విధులు మరియు అవసరాలతో వారి సమ్మతిని గుర్తించడం; మరోవైపు, సిబ్బందిని నియమించడం అనేది ఒక ప్రయోజనాత్మక ప్రక్రియగా పనిచేస్తుంది, వృత్తిపరంగా అర్హత కలిగిన ఉద్యోగులతో సంస్థను సిబ్బందికి అందించే చర్యల వ్యవస్థ, వారి సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు మెరుగుపరచడం మరియు వారి సేవ మరియు పని కార్యకలాపాలను ప్రేరేపిస్తుంది.

2 సిబ్బంది యొక్క భావన మరియు అంశాలు

ఒక సంస్థలో సిబ్బంది విధానం యొక్క నిజమైన అవతారం సిబ్బంది, ఇది ఆచరణలో అమలు చేయబడిన సాంకేతికతలు, పద్ధతులు మరియు దాని అమలు కోసం యంత్రాంగాల సమితి. సిబ్బంది అనేది సంబంధిత నిర్మాణాల సిబ్బందిని రూపొందించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి సంస్థల సిబ్బంది సేవల యొక్క ప్రత్యక్ష కార్యాచరణ.

సిబ్బంది మద్దతులో సిబ్బంది ప్రణాళిక, సిబ్బంది ఎంపిక, వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని నిర్ధారించడం, సిబ్బంది అంచనా, వారి ప్రేరణ, సామాజిక నియంత్రణ మొదలైన అంశాలు ఉంటాయి.

సిబ్బంది పని యొక్క ప్రారంభ స్థానం సిబ్బంది ప్రణాళిక, సంస్థను నిర్ధారించే ప్రక్రియగా నిర్వచించబడింది అవసరమైన పరిమాణంసరైన సమయంలో సరైన స్థానాలకు అర్హత కలిగిన సిబ్బందిని నియమించారు.

సిబ్బంది ప్రణాళిక యొక్క ప్రధాన పని ఏమిటంటే, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత లక్ష్యాలు మరియు ప్రణాళికలను నిర్దిష్ట అవసరాలకు, అర్హత కలిగిన ఉద్యోగులుగా అనువదించడం, అనగా, సంస్థ యొక్క ప్రణాళికల యొక్క ప్రస్తుత “సమీకరణం” నుండి అవసరమైన కార్మికుల తెలియని పరిమాణాన్ని తొలగించడం; మరియు వాటికి డిమాండ్ ఉండే సమయాన్ని నిర్ణయించండి.

ముఖ్యంగా, ప్రతి సంస్థ వర్క్‌ఫోర్స్ ప్లానింగ్‌ను స్పష్టంగా లేదా అవ్యక్తంగా ఉపయోగిస్తుంది. కొన్ని సంస్థలు ఈ విషయంలో తీవ్రమైన పరిశోధనలు చేస్తాయి, మరికొన్ని సిబ్బంది ప్రణాళికకు సంబంధించి ఉపరితల దృష్టికి పరిమితం చేయబడ్డాయి.

ఏదైనా సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయం అంతిమంగా సరైన సమయంలో సరైన స్థానాల్లో సరైన ఉద్యోగులను కలిగి ఉండటంపై ఆధారపడి ఉంటుంది ("సిబ్బంది సర్వస్వం!"). అవసరమైన ప్రతిభ మరియు నైపుణ్యాలు ఉన్న వ్యక్తులు ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అంకితభావంతో ఉన్నప్పుడు మాత్రమే ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి సంస్థాగత లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాలు ముఖ్యమైనవి.

చెడు విశ్వాసంతో నిర్వహించబడిన లేదా పూర్తిగా విస్మరించబడిన సిబ్బంది ప్రణాళిక రెచ్చగొట్టవచ్చు తీవ్రమైన సమస్యలుచాలా వద్ద ఒక చిన్న సమయం. సమర్థవంతమైన సిబ్బంది ప్రణాళిక సహాయంతో, మీరు ఖాళీ స్థానాలను "పూరించవచ్చు", అలాగే సంస్థలోని నిపుణుల కెరీర్ అవకాశాలను అంచనా వేయడం ద్వారా సిబ్బంది టర్నోవర్ను తగ్గించవచ్చు.

చక్కగా రూపొందించబడిన శ్రామికశక్తి ప్రణాళిక క్రింది ప్రశ్నలకు స్పష్టమైన, స్పష్టమైన సమాధానాలను అందించాలి:

-ఎంత మంది కార్మికులు, ఏ అర్హతలు, వారు ఎప్పుడు మరియు ఎక్కడ అవసరం (సిబ్బంది అవసరాల ప్రణాళిక)?

-మేము అవసరమైన సిబ్బందిని ఎలా ఆకర్షించగలము మరియు అనవసరమైన సిబ్బందిని ఎలా తగ్గించగలము సామాజిక అంశాలు(సిబ్బంది నియామకం లేదా తగ్గింపు ప్రణాళిక)?

-కార్మికులను వారి సామర్థ్యాల ప్రకారం (శ్రామిక శక్తి ప్రణాళిక) ఎలా ఉపయోగించుకోవచ్చు?

-మేము ఉద్దేశపూర్వకంగా సిబ్బంది అభివృద్ధిని ఎలా ప్రోత్సహించగలము మరియు మారుతున్న అవసరాలకు (శ్రామిక శక్తి అభివృద్ధి ప్రణాళిక) వారి జ్ఞానాన్ని ఎలా మార్చుకోవచ్చు?

-ప్రణాళికాబద్ధమైన సిబ్బంది కార్యకలాపాలకు ఏ ఖర్చులు అవసరం (సిబ్బంది ఖర్చులు)?

సిబ్బంది ప్రణాళికలో ప్రధాన స్థానం సంస్థ యొక్క మొత్తం సిబ్బంది అవసరాలను నిర్ణయించే సమస్యల ద్వారా ఆక్రమించబడింది. ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు అభివృద్ధి పనులకు అనుగుణంగా వారి సంఖ్య, అర్హతలు, సమయం, ఉపాధి మరియు ప్లేస్‌మెంట్ ప్రకారం అవసరమైన కార్మికుల సంఖ్యను లెక్కించడం అనేది ప్రభుత్వ మరియు నిర్వహణ సంస్థలలో సిబ్బంది అవసరం యొక్క నిర్దిష్ట నిర్ణయం. గణన అనేది ఒక నిర్దిష్ట తేదీ నాటికి కార్మిక అవసరాలు మరియు సిబ్బంది యొక్క వాస్తవ స్థితి యొక్క పోలిక ఆధారంగా తయారు చేయబడుతుంది మరియు తయారీకి సమాచార ప్రాతిపదికగా పరిగణించబడుతుంది. నిర్వహణ నిర్ణయాలుసిబ్బంది ఆకర్షణ, శిక్షణ మరియు పునఃశిక్షణ రంగంలో.

సిబ్బందిని నియమించేటప్పుడు, సంస్థ యొక్క సిబ్బంది సేవ నిర్దిష్ట సంఖ్యలో సాధారణ పనులను పరిష్కరిస్తుంది. అన్నింటిలో మొదటిది, ఇది ఒక నిర్వచనం సరైన సంఖ్యసిబ్బంది. సంఖ్యల కొరత ఉండకూడదు, దీని పర్యవసానాలు ప్రణాళికాబద్ధమైన కార్యకలాపాలకు అంతరాయం కలిగించడం, లోపాలు, సంఘర్షణ లేదా జట్టులో ఉద్రిక్త పరిస్థితుల ఆవిర్భావం, లేదా వేతన నిధికి నగదు ఖర్చులు పెరగడానికి కారణమయ్యే దానికంటే ఎక్కువ. , అధిక-నాణ్యత మరియు అధిక అర్హత కలిగిన కార్మికులపై ఆసక్తి తగ్గుదల మరియు అర్హత కలిగిన నిపుణుల ప్రవాహం .

సిబ్బంది ప్రణాళిక మరియు సిబ్బంది అంచనాతో పాటు, ముఖ్యమైనది అంతర్గత భాగంసంస్థ యొక్క సిబ్బంది పని సిబ్బందికి అధిక వృత్తిపరమైన శిక్షణను అందించడం.

ఒక సంస్థలో పనిచేసే ప్రొఫెషనల్ తప్పనిసరిగా క్రింది లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి:

1)సంబంధిత కార్యాచరణ రంగంలో అవసరమైన జ్ఞానం;

2)ఆచరణలో ప్రాథమిక ఆలోచనలు మరియు సైద్ధాంతిక పరిణామాలను వర్తించే సామర్థ్యం;

3)పని విషయంపై స్థిరమైన ఏకాగ్రత;

4)మీ జ్ఞానాన్ని ఇతర వ్యక్తులకు బదిలీ చేయాలనే కోరిక మరియు సామర్థ్యం;

5)ఒకరి కార్యకలాపాల లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలపై స్పష్టమైన అవగాహన;

6)అంచనా మరియు సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే సామర్థ్యం.

ఏదైనా కార్యాచరణ రంగంలో వృత్తిపరమైన లక్షణాలు ప్రధానమైనవి.

అందువల్ల, సిబ్బంది పనిలో సిబ్బంది ప్రణాళిక, సిబ్బంది ఎంపిక, వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి భరోసా, సిబ్బంది అంచనా, వారి ప్రేరణ, సామాజిక నియంత్రణ మొదలైన భాగాలు ఉంటాయి.

చాప్టర్ 2. స్టేట్ సివిల్ సర్వీస్ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి సిబ్బంది

2.1 రాష్ట్ర పౌర సేవ మరియు సిబ్బంది పని

రాష్ట్ర పౌర సేవ రష్యన్ ఫెడరేషన్- వీక్షణ పౌర సేవ, ఇది సమాఖ్య అధికారాల అమలును నిర్ధారించడానికి రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాష్ట్ర సివిల్ సర్వీస్ స్థానాల్లో (ఇకపై పౌర సేవా స్థానాలుగా కూడా సూచిస్తారు) రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌరుల (ఇకపై పౌరులుగా సూచిస్తారు) యొక్క వృత్తిపరమైన సేవా కార్యకలాపం. ప్రభుత్వ సంస్థలు, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల రాష్ట్ర సంస్థలు, రష్యన్ ఫెడరేషన్లో ప్రభుత్వ పదవులను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు మరియు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థలలో ప్రభుత్వ పదవులను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌర సేవా వ్యవస్థ యొక్క విజయవంతమైన పనితీరుకు అత్యంత ముఖ్యమైన కారకాల్లో ఒకటి, సిబ్బంది సామర్థ్యాన్ని ఏర్పాటు చేయడం మరియు ఉపయోగించడం, సిబ్బంది సాంకేతికతలు మరియు సిబ్బంది విధానాల అమలు కోసం ప్రక్రియను నిర్ణయించడం. ఒకే మొత్తం జీవిగా పౌర సేవ యొక్క ముఖ్యమైన కార్యాచరణ ఈ సమస్యల పరిష్కారంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, అలాగే వారి సిబ్బంది, పదార్థం, ఆర్థిక, సమాచారం, శాస్త్రీయ మరియు పద్దతి మద్దతు. అందుకే ముఖ్యమైన సమస్యరాష్ట్ర పౌర సేవలో సిబ్బంది పని.

రాష్ట్ర పౌర సేవలో సిబ్బంది సదుపాయం ప్రభుత్వ సంస్థలు, వ్యక్తిగత సంస్థల నిర్వహణ సంస్థలు, సిబ్బంది సేవలు మరియు అధికారులుసిబ్బంది విధానాన్ని అమలు చేయడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. సిబ్బంది పని ప్రాంతాలు:

సిబ్బంది నిర్వహణ వ్యవస్థ మరియు దాని వ్యూహం ఏర్పాటు;

వ్యాపార అంచనా, కెరీర్ మార్గదర్శకత్వం మరియు సిబ్బంది అనుసరణ;

శిక్షణ, కెరీర్ నిర్వహణ మరియు సిబ్బంది ప్రమోషన్;

ప్రేరణ, కార్మిక సంస్థ మరియు సిబ్బంది భద్రతకు భరోసా;

జట్టులో సాధారణ మానసిక వాతావరణాన్ని సృష్టించడం మొదలైనవి.

రాష్ట్ర పౌర సేవలో సిబ్బంది పని, మొదట, పౌర సేవా స్థానాలను పూరించడానికి సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడం. రాష్ట్ర సివిల్ సర్వీస్‌లో సిబ్బంది ఏర్పాటు అంశం నిరంతరం విద్యా పరిశోధకులు మరియు అభ్యాసకులచే ప్రసంగించబడుతుంది. సమస్య నిజానికి శాశ్వతమైనది. ఈ వాస్తవం కనీసం రెండు ప్రధాన కారణాల వల్ల ఉంది: ప్రభుత్వ సంస్థలలో అర్హత కలిగిన సిబ్బంది లేకపోవడం, అలాగే అధికారిక కార్యకలాపాలను నిర్వహించే ప్రక్రియలో వారి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధికి వ్యవస్థ లేకపోవడం. రెండు పరస్పర సంబంధం ఉన్న సమస్యలువారి పరిష్కారం కోసం రాష్ట్ర అధికారులు మరియు స్థానిక స్వీయ-ప్రభుత్వ సిబ్బందిని నియమించడం అనేది ఆనాటి వాస్తవికతలకు అనుగుణంగా కొత్త ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనల కోసం అన్వేషణ అవసరం.

పౌర సేవలో సిబ్బందిని ఏర్పరచడం, ప్రభుత్వ పరిపాలన యొక్క ప్రభావాన్ని నిర్ధారించే పౌర సేవకుల యొక్క వృత్తిపరమైన శిక్షణ పొందిన ఉపకరణాన్ని సృష్టించే ప్రక్రియగా పరిగణించబడుతుంది, ఇది అనేక నిర్దిష్ట సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, వాటిలో కొన్ని ఇప్పుడు నియంత్రణ ఆమోదం పొందాయి.

ఈ విధంగా, మే 27, 2003 నాటి ఫెడరల్ లా నం. 58-FZ "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌర సేవా వ్యవస్థపై" పౌర సేవను పూరించడానికి సిబ్బంది నిల్వలను సృష్టించడం మరియు సమర్థవంతంగా ఉపయోగించడం ద్వారా పౌర సేవలో సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడం నిర్ధారిస్తుంది. స్థానాలు; అభివృద్ధి వృత్తిపరమైన లక్షణాలుప్రజా సేవకులు; వారి ఫలితాల మూల్యాంకనం వృత్తిపరమైన కార్యాచరణధృవీకరణ సమయంలో లేదా అర్హత పరీక్షలో ఉత్తీర్ణత; ఉద్యోగుల అధికారిక (కెరీర్) వృద్ధికి అవకాశాలను సృష్టించడం; ఆధునిక సిబ్బంది సాంకేతికతలను ఉపయోగించడం మరియు విద్యా కార్యక్రమాల అప్లికేషన్, ఫెడరల్ ప్రభుత్వం విద్యా ప్రమాణాలుమరియు ఫెడరల్ ప్రభుత్వ అవసరాలు.

పౌర సేవలో సిబ్బంది ఏర్పడటానికి సూత్రాలు మరియు ప్రాధాన్యత ప్రాంతాల యొక్క మరింత వివరణాత్మక నియంత్రణ జూలై 27, 2004 నం. 79-FZ "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క స్టేట్ సివిల్ సర్వీస్పై" ఫెడరల్ లాలో వ్యక్తీకరించబడింది.

ఫలితంగా, ప్రభుత్వ సంస్థలో సివిల్ సర్వీస్ సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేసే సూత్రాలలో ఈ క్రింది సూత్రాలు చేర్చబడ్డాయి:

పదవిని నియమించేటప్పుడు మెరిట్ మరియు వ్యాపార లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే సూత్రం;

పౌర సేవకుల వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాలను మెరుగుపరిచే సూత్రం.

ప్రతిగా, సిబ్బంది ఏర్పాటుకు ప్రాధాన్యతా ప్రాంతాలు గుర్తించబడ్డాయి:

పౌర సేవ కోసం శిక్షణ, అలాగే అదనపు వృత్తి విద్యపౌర సేవకుల కోసం వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి కార్యక్రమాలకు అనుగుణంగా పౌర సేవకులు;

పోటీ ప్రాతిపదికన పౌర సేవకుల కెరీర్ వృద్ధిని ప్రోత్సహించడం;

పౌర సేవకుల భ్రమణం;

పోటీ ప్రాతిపదికన సిబ్బంది రిజర్వ్ ఏర్పాటు మరియు దాని సమర్థవంతమైన ఉపయోగం;

సర్టిఫికేషన్ లేదా అర్హత పరీక్షల ద్వారా పౌర సేవకుల వృత్తిపరమైన పనితీరు ఫలితాలను అంచనా వేయడం;

పౌర సేవలో ప్రవేశించేటప్పుడు మరియు పూర్తి చేసేటప్పుడు ఆధునిక సిబ్బంది సాంకేతికతలను ఉపయోగించడం.

అదనంగా, "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క స్టేట్ సివిల్ సర్వీస్పై" ఫెడరల్ లా ప్రకారం సిబ్బంది రాష్ట్ర పౌర సేవలో పని చేస్తారు:

"1) సివిల్ సర్వీస్ స్థానాలను భర్తీ చేయడానికి సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడం;

) ఈ ఫెడరల్ లా, ఇతర ఫెడరల్ చట్టాలు మరియు పౌర సేవపై ఇతర నియంత్రణ చట్టపరమైన చర్యల యొక్క నిబంధనల అమలు కోసం ప్రతిపాదనల తయారీ మరియు ఈ ప్రతిపాదనలను యజమాని ప్రతినిధికి సమర్పించడం;

) సివిల్ సర్వీస్‌లోకి ప్రవేశించడం, దాని పూర్తి చేయడం, సేవా ఒప్పందాన్ని ముగించడం, సివిల్ సర్వీస్ స్థానానికి నియామకం, సివిల్ సర్వీస్ స్థానం నుండి తొలగింపు, సివిల్ సర్వెంట్‌ను తొలగించడం వంటి వాటికి సంబంధించిన రాష్ట్ర సంస్థ యొక్క ముసాయిదా చర్యల తయారీని నిర్వహించడం పౌర సేవ మరియు అతని పదవీ విరమణ సేవ యొక్క పొడవు, మరియు ప్రభుత్వ సంస్థ యొక్క సంబంధిత నిర్ణయాల నమోదు;

) పౌర సేవకుల పని రికార్డులను నిర్వహించడం;

) పౌర సేవకుల వ్యక్తిగత ఫైళ్లను నిర్వహించడం;

) ప్రభుత్వ ఏజెన్సీలో పౌర సేవకుల రిజిస్టర్ నిర్వహించడం;

) పౌర సేవకుల కోసం సేవా ధృవపత్రాల నమోదు మరియు జారీ;

) ఆసక్తి సంఘర్షణలను పరిష్కరించడానికి కమిషన్ యొక్క కార్యకలాపాలను నిర్ధారించడం;

) పౌర సేవలో ఖాళీగా ఉన్న స్థానాలను భర్తీ చేయడానికి మరియు సిబ్బంది రిజర్వ్‌లో పౌర సేవకులను చేర్చడానికి పోటీలను నిర్వహించడం మరియు నిర్వహించడం;

) పౌర సేవకుల ధృవీకరణను నిర్వహించడం మరియు నిర్ధారించడం;

) సివిల్ సర్వెంట్లకు అర్హత పరీక్షల సంస్థ మరియు సదుపాయం;

) లక్ష్య ప్రవేశంపై ఒప్పందాల ముగింపు మరియు లక్ష్య శిక్షణపై ఒప్పందాలను నిర్వహించడం;

) పౌర సేవకులకు అదనపు వృత్తిపరమైన విద్య యొక్క సంస్థ;

) సిబ్బంది రిజర్వ్ ఏర్పాటు, సిబ్బంది రిజర్వ్తో పని యొక్క సంస్థ మరియు దాని ప్రభావవంతమైన ఉపయోగం;

) పౌర సేవకుల కెరీర్ వృద్ధిని నిర్ధారించడం;

) పౌర సేవలోకి ప్రవేశించేటప్పుడు పౌరుడు సమర్పించిన వ్యక్తిగత డేటా మరియు ఇతర సమాచారం యొక్క ప్రామాణికత యొక్క ధృవీకరణను నిర్వహించడం, అలాగే రాష్ట్ర రహస్యాన్ని కలిగి ఉన్న సమాచారానికి స్థాపించబడిన రూపంలో ప్రాప్యతను పొందడం;

) అంతర్గత తనిఖీల సంస్థ;

) ఆస్తి స్వభావం యొక్క ఆదాయం, ఆస్తి మరియు బాధ్యతలపై సమాచారం యొక్క ధృవీకరణ సంస్థ, అలాగే ఈ ఫెడరల్ చట్టం మరియు ఇతరులచే ఏర్పాటు చేయబడిన పరిమితులతో పౌర సేవకులు సమ్మతించడం సమాఖ్య చట్టాలు;

) సివిల్ సర్వీస్ యొక్క చట్టపరమైన మరియు ఇతర సమస్యలపై పౌర సేవకులను సంప్రదించడం.

ఈ విధంగా, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాష్ట్ర పౌర సేవ అనేది ఫెడరల్ ప్రభుత్వ సంస్థల అధికారాల అమలును నిర్ధారించడానికి రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క స్టేట్ సివిల్ సర్వీస్ స్థానాల్లో రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌరుల వృత్తిపరమైన అధికారిక కార్యకలాపాలను సూచించే ఒక రకమైన ప్రజా సేవ. , రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థల రాష్ట్ర సంస్థలు, రష్యన్ ఫెడరేషన్‌లో ప్రభుత్వ పదవులను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు మరియు ప్రభుత్వ పదవులను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాజ్యాంగ సంస్థలలో స్థానాలు (సిబ్బంది రిజర్వ్‌లో ఉండటం మరియు ఇతర కేసులతో సహా). రాష్ట్ర పౌర సేవలో సిబ్బంది పని అనేది ప్రభుత్వ సంస్థలు, సిబ్బంది సేవలు మరియు సిబ్బంది విధానాన్ని అమలు చేయడానికి ఉద్దేశించిన అధికారుల కార్యకలాపాలు.

2.2 రాష్ట్ర పౌర సేవలో ఆధునిక సిబ్బంది సాంకేతికతలు

రాష్ట్ర పౌర సేవ కోసం పౌరులను ఎంపిక చేసే దశలో కొత్త సిబ్బంది సాంకేతికతలు ఇప్పటికే వర్తింపజేయబడ్డాయి. రాష్ట్ర కార్యనిర్వాహక సంస్థలలో పౌర సేవకు పౌరులకు సమాన ప్రాప్తిని అమలు చేయడానికి, ఫలితాల ఆధారంగా పౌర సేవలో పౌరుడి ప్రవేశం జరుగుతుంది. బహిరంగ పోటీ. ఇతర కార్యకలాపాల నుండి నిర్వాహకులు మరియు నిపుణులను రాష్ట్ర పౌర సేవకు ఆకర్షించడానికి పోటీ ప్రధాన సిబ్బంది సాంకేతికత. పోటీలో పాల్గొనడానికి పత్రాల అంగీకారం యొక్క ప్రకటన తప్పనిసరిగా నిర్దిష్ట ముద్రిత ప్రచురణలో ప్రచురించబడాలి.

పోటీ ఈవెంట్లలో, అంచనా ప్రత్యేక ఆసక్తిని కలిగి ఉంటుంది వృత్తిపరమైన స్థాయిఖాళీగా ఉన్న సివిల్ సర్వీస్ స్థానాలకు అభ్యర్థులు. ప్రభుత్వ సంస్థలలో ఖాళీగా ఉన్న స్థానాలకు అభ్యర్థుల సామర్థ్యాన్ని (జ్ఞానం, సామర్థ్యాలు మరియు నైపుణ్యాలు) అంచనా వేయడానికి, వివిధ రూపాల పోటీ విధానాలు ఉపయోగించబడతాయి.

పోటీ యొక్క మొదటి దశలో, సమర్పించిన పత్రాల ఆధారంగా, బయోగ్రాఫికల్ డేటా విద్య కోసం అర్హత అవసరాలకు అనుగుణంగా, పబ్లిక్ సర్వీస్‌లో సేవ యొక్క పొడవు లేదా స్పెషాలిటీలో పని అనుభవం కోసం విశ్లేషించబడుతుంది.

తరువాత, ఒక సర్వే సాధారణంగా నిర్వహించబడుతుంది. ఈ ప్రయోజనం కోసం, ప్రత్యేకంగా అభివృద్ధి చేయబడిన మరియు ఆమోదించబడిన సిబ్బంది రిజర్వ్ ప్రశ్నాపత్రం ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది అభ్యర్థి అక్షరాస్యత, సమాచారాన్ని రూపొందించే మరియు ప్రదర్శించే సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి మరియు అతని ఆత్మగౌరవం మరియు ప్రేరణను తెలుసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది.

రెండవ దశ, ఒక నియమం వలె, ఇంటర్వ్యూకి పరిమితం చేయబడింది. పత్రాలను సమర్పించేటప్పుడు సిబ్బంది అధికారితో ప్రాథమిక సమావేశంలో మరియు ఉత్తీర్ణులైన అభ్యర్థులను కలిసినప్పుడు ఇది నిర్వహించబడుతుంది. మొదటి దశఎంపిక, సూపర్‌వైజర్‌తో నిర్మాణ యూనిట్. ఇంటర్వ్యూ అభ్యర్థి యొక్క వృత్తిపరమైన స్థాయి గురించి చాలా స్థూలమైన ఆలోచనను ఇస్తుంది, కాబట్టి వివిధ అంచనా పద్ధతులను ఉపయోగించమని సిఫార్సు చేయబడింది.

ఖాళీగా ఉన్న స్థానాలకు అభ్యర్థులను ఎన్నుకునేటప్పుడు ఒక ముఖ్యమైన అంశం ఒక వ్యాసం లేదా కాన్సెప్ట్ రాయడం. పోటీ పనులు (నైరూప్య - నిపుణుల కోసం, కాన్సెప్ట్ లేదా డెవలప్‌మెంట్ ప్లాన్ - మేనేజర్‌ల కోసం) ప్రభుత్వ సంస్థ యొక్క నిర్మాణాత్మక యూనిట్ యొక్క కార్యాచరణ దిశకు సంబంధించిన అంశంపై తయారు చేయబడతాయి.

రెండవ దశలో ఆచరణాత్మక పనులను కలిగి ఉండవచ్చు.

ఇంకా, అభ్యర్థులను అంచనా వేసే ప్రధాన పద్ధతి ప్రస్తుతం పోటీ కమిషన్ సమావేశంలో దరఖాస్తుదారుతో ఇంటర్వ్యూగా మిగిలిపోయింది - ప్యానెల్ ఇంటర్వ్యూ అని పిలవబడేది. నిష్పాక్షికతను పెంచడానికి, ఇంటర్వ్యూ ప్రక్రియలో, కమిషన్ సభ్యులు ఐదు పాయింట్ల స్థాయిలో జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలు, వ్యాపారం మరియు వ్యక్తిగత లక్షణాల స్థాయిని రేట్ చేసే విధంగా కమిషన్ యొక్క పనిని నిర్వహించాలని సిఫార్సు చేయబడింది.

రాష్ట్ర పౌర సేవలో ఉపయోగించే సిబ్బంది సాంకేతికతలు పౌర సేవలో సరైన సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడానికి ఏకీకృత సిబ్బంది విధానాన్ని అమలు చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి. అందువల్ల, సంస్కరణ కార్యక్రమం కొత్త పద్ధతులు మరియు సిబ్బందితో పని చేసే రూపాలను అభివృద్ధి చేయవలసిన అవసరం గురించి మాట్లాడుతుంది.

రాష్ట్ర పౌర సేవలో కొత్తది ఏమిటంటే, అన్ని రాష్ట్ర పౌర సేవకులతో సేవా ఒప్పందాలను ముగించడం. పార్టీలచే నిర్ణయించబడిన ఒప్పందం యొక్క నిబంధనలలో మార్పులు సేవా ఒప్పందానికి అదనపు ఒప్పందం ద్వారా అధికారికీకరించబడతాయి.

అర్హత పరీక్షలను నిర్వహించేటప్పుడు, పరీక్షా పత్రాలలో ఆచరణాత్మక పనులు కూడా చేర్చబడతాయి. అందువలన, మూల్యాంకన పద్ధతులలో క్రమంగా మెరుగుదల ఉంది వృత్తిపరమైన సామర్థ్యంపౌర సేవకులు జ్ఞానాన్ని పరీక్షించడం నుండి వృత్తిపరమైన నైపుణ్యాల అభివృద్ధి స్థాయిని నిర్ణయించడం.

సిబ్బంది యొక్క అభ్యాసం వారి వృత్తిపరమైన మెరిట్‌లు మరియు వ్యాపార లక్షణాల ఆధారంగా పౌర సేవకుల అధికారిక (సేవా) వృద్ధిని నిర్ధారించడానికి ఏకరీతి యంత్రాంగాలను అభివృద్ధి చేసి అమలు చేయవలసిన అవసరాన్ని నిర్దేశిస్తుంది. సిబ్బంది పని యొక్క అత్యంత అధునాతన పద్ధతులు బహిరంగ సిబ్బంది పోటీని కలిగి ఉంటాయి. రాష్ట్ర పౌర సేవలో పదవులు లేని పౌర సేవకులు మరియు పౌరులు ఇద్దరూ ఇందులో పాల్గొంటారు.

సివిల్ సర్వెంట్ల భ్రమణాన్ని మరియు రాష్ట్ర సివిల్ సర్వీస్‌లో సివిల్ సర్వెంట్ల "క్షితిజ సమాంతర" ప్రమోషన్‌ను నిర్ధారించడానికి, రాష్ట్ర సివిల్ సర్వెంట్ల రిజర్వ్‌ను ఏర్పాటు చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి ఉద్దేశించబడింది, ఇందులో రాష్ట్ర సంస్థల సిబ్బంది నిల్వల నుండి పౌర సేవకులు చేర్చబడ్డారు. సూచించిన పద్ధతి. ప్రతి ప్రభుత్వ ఏజెన్సీ, ఖాతా మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకుని, సిబ్బంది నిల్వల అవసరాన్ని వార్షిక విశ్లేషణ నిర్వహిస్తుంది సంస్థాగత నిర్మాణంమరియు సిబ్బంది స్థాయిలు, సివిల్ సర్వెంట్ల సిబ్బంది టర్నోవర్ యొక్క స్థితి మరియు అంచనా, సిబ్బంది రిజర్వ్ నుండి పౌర సేవకులను (పౌరులు) మినహాయించడం మరియు మునుపటి క్యాలెండర్ సంవత్సరానికి రిజర్వ్‌తో పని ఫలితాలు.

రాష్ట్ర పౌర సేవలో స్థానాలకు పౌరుల నియామకం కోసం సిబ్బంది రిజర్వ్ కూడా పోటీ ప్రాతిపదికన ఏర్పడింది. రాష్ట్ర పౌర సేవపై సమాఖ్య చట్టం అటువంటి పోటీని నిర్వహించడానికి పరిస్థితులు మరియు విధానాన్ని నియంత్రించదు. నేడు ప్రతి ప్రాంతం వెతుకుతోంది స్వతంత్ర మార్గాలుసమర్థవంతమైన సిబ్బంది రిజర్వ్ వ్యవస్థను రూపొందించడంలో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి మరియు సమర్థవంతమైన మరియు ఏర్పాటు చేయడం సమగ్ర పనిఅతనితో, ప్రభుత్వ సంస్థలలో పరిపాలనా సిబ్బంది భ్రమణంతో సహా.

రాష్ట్ర పౌర సేవలో ఉత్తీర్ణత సాధించే ప్రక్రియలో ఉపయోగించే రాష్ట్ర పౌర సేవలో ప్రధాన సిబ్బంది సాంకేతికతలలో ఒకటి ధృవీకరణ. సర్టిఫికేషన్ అనేది సమగ్ర సిబ్బంది అంచనా యొక్క ఒక రూపం, దీని ఫలితాల ఆధారంగా ఉద్యోగి నిర్వహించే స్థానానికి అనుకూలత మరియు ఉద్యోగి యొక్క తదుపరి కెరీర్ వృద్ధిపై నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి. సర్టిఫికేషన్ విధానంలో సన్నాహక దశ మరియు కమిషన్ సమావేశం యొక్క వాస్తవ హోల్డింగ్ ఉన్నాయి మరియు ఉద్యోగులను అంచనా వేయడానికి ఎంచుకున్న పద్ధతులపై ఆధారపడి ఉంటుంది.

సర్టిఫికేషన్ సమయంలో పొందిన రాష్ట్ర పౌర సేవ యొక్క మానవ వనరుల గురించి సమాచారం, ప్రభుత్వ సంస్థలను పునర్నిర్మించేటప్పుడు నిర్వహణ నిర్ణయాలకు ఆధారం.

పౌర సేవా సంస్కరణల కాలంలో, నిరంతర వృత్తిపరమైన శిక్షణకు గొప్ప ప్రాముఖ్యత జోడించబడింది. వృత్తిపరమైన శిక్షణా వ్యవస్థ రాష్ట్ర పౌర సేవకుల యొక్క అన్ని వర్గాలను కవర్ చేయాలి, ఎంపిక, సాంకేతికతలు మరియు శిక్షణా కాలాల కోసం సూత్రాలు మరియు విధానాన్ని నిర్ణయించాలి.

అదనపు (పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్) వృత్తిపరమైన విద్య మరియు సిబ్బందికి ప్రొఫెషనల్ రీట్రైనింగ్ ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తాయి. రాష్ట్ర సివిల్ సర్వీస్ డెవలప్‌మెంట్ ప్రోగ్రామ్‌ను స్వీకరించడంతో, ఈ ఖర్చుల కోసం కేటాయించిన నిధుల మొత్తం పెరిగింది, దీని ఫలితంగా ఏటా పౌర సేవకుల సంఖ్య ప్రొఫెషనల్ రీట్రైనింగ్ కోసం పంపబడుతుంది. ప్రొఫెషనల్ రీట్రైనింగ్ స్పెషలైజేషన్‌ల జాబితా కూడా విస్తరించింది.

పౌర సేవా సిబ్బంది యొక్క వృత్తి నైపుణ్యం అభివృద్ధి యొక్క ప్రధాన రూపం అధునాతన శిక్షణ. రాష్ట్ర పౌర సేవకుల (ప్రతి మూడు సంవత్సరాలకు ఒకసారి) అధునాతన శిక్షణ అవసరాన్ని తీర్చడం చాలా కష్టం. మరియు పాయింట్ తగినంత నిధులు మాత్రమే కాదు, కానీ సివిల్ సర్వెంట్ల పరిమితిలో వారు శిక్షణకు కేటాయించవచ్చు. ఈ విషయంలో, ప్రభుత్వ సంస్థలు స్వల్పకాలిక సెమినార్‌ల వంటి శిక్షణా రూపాలను ఉపయోగిస్తాయి, రౌండ్ టేబుల్స్, అనుభవాలను ఇచ్చిపుచ్చుకోవడానికి పర్యటనలు. దురదృష్టవశాత్తు, ప్రస్తుతం, దూరవిద్యా రూపాలు విస్తృతంగా అభివృద్ధి చెందలేదు మరియు అవి నేడు అత్యంత ఆశాజనకంగా గుర్తించబడ్డాయి. పౌర సేవకుల వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి కోసం వ్యక్తిగత ప్రణాళికను మరింత చురుకుగా అమలు చేయడం అవసరం. ఫ్లెక్సిబిలిటీ, అన్ని రకాల మరియు సాధారణ మరియు ప్రొఫెషనల్, పోస్ట్ గ్రాడ్యుయేట్, స్వల్పకాలిక శిక్షణ రూపాల యొక్క సరైన కలయిక మీరు సాధించడానికి అనుమతిస్తుంది సానుకూల ఫలితాలుపౌర సేవ యొక్క మానవ వనరుల సంభావ్యత ఏర్పడటంలో.

అందువలన, రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌర సేవలో సిబ్బంది సాంకేతికతలు క్రింది వాటిని కలిగి ఉంటాయి:

) సిబ్బందికి అవసరమైన లక్షణాలను అందించే సిబ్బంది సాంకేతికతలు (సిబ్బంది ఎంపిక మరియు స్థానం):

ఖాళీ పోస్టుల పోటీ భర్తీ,

సిబ్బంది రిజర్వ్ ఏర్పాటు;

) వ్యక్తిగత సమాచారం యొక్క రసీదుని నిర్ధారించే సిబ్బంది సాంకేతికతలు (సిబ్బంది అంచనా):

ధృవీకరణ,

అర్హత పరీక్ష,

సిబ్బంది సమాచారం యొక్క బ్యాంకును నిర్వహించడం;

) సిబ్బంది సామర్థ్యాలకు (కెరీర్ మేనేజ్‌మెంట్) డిమాండ్‌ని నిర్ధారించే HR సాంకేతికతలు:

వృత్తి నిర్వహణ,

సిబ్బంది కదలిక (సిబ్బంది రొటేషన్),

ముగింపు

సంస్థకు సిబ్బందిని నియమించడం అనేది చాలా క్లిష్టమైన మరియు విరుద్ధమైన దృగ్విషయం, ఇక్కడ అనేక ప్రక్రియలు మరియు సంబంధాలు పరస్పరం ఉంటాయి. ఒక వైపు, ఇది సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క స్థితిని వర్గీకరించడం, దాని పరిమాణాత్మక మరియు గుణాత్మక పారామితులను మెరుగుపరచడం, సంస్థ యొక్క విధులు మరియు అవసరాలతో వారి సమ్మతిని గుర్తించడం; మరోవైపు, సిబ్బందిని నియమించడం అనేది ఒక ప్రయోజనాత్మక ప్రక్రియగా పనిచేస్తుంది, వృత్తిపరంగా అర్హత కలిగిన ఉద్యోగులతో సంస్థను సిబ్బందికి అందించే చర్యల వ్యవస్థ, వారి సామర్థ్యాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు మెరుగుపరచడం మరియు వారి సేవ మరియు పని కార్యకలాపాలను ప్రేరేపిస్తుంది.

సిబ్బంది పనిలో సిబ్బంది ప్రణాళిక, సిబ్బంది ఎంపిక, వారి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధికి భరోసా, సిబ్బంది అంచనా, వారి ప్రేరణ, సామాజిక నియంత్రణ మొదలైన భాగాలు ఉంటాయి.

సంస్థ యొక్క సిబ్బందిని నియమించడం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యం అటువంటి సిబ్బంది సామర్థ్యాన్ని ఏర్పరుస్తుంది, ఇది వృత్తిపరమైన మరియు వ్యాపార పరంగా, సంస్థ యొక్క సమర్థవంతమైన పనితీరు మరియు అభివృద్ధిని నిర్ధారిస్తుంది.

ఫోల్డర్లలో ఈ అధ్యయనంరాష్ట్ర పౌర సేవ యొక్క ఉదాహరణను ఉపయోగించి సిబ్బందిని పరిగణించారు. రాష్ట్ర పౌర సేవలో సిబ్బంది పని అనేది ప్రభుత్వ సంస్థలు, సిబ్బంది సేవలు మరియు సిబ్బంది విధానాన్ని అమలు చేయడానికి ఉద్దేశించిన అధికారుల కార్యకలాపాలు అని స్థాపించబడింది. ఇందులో ఇవి ఉన్నాయి: సివిల్ సర్వీస్ స్థానాలను పూరించడానికి సిబ్బందిని ఏర్పాటు చేయడం, పౌర సేవకుల పని పుస్తకాలను నిర్వహించడం, పౌర సేవకుల వ్యక్తిగత ఫైళ్లను నిర్వహించడం, ప్రభుత్వ ఏజెన్సీలో పౌర సేవకుల రిజిస్టర్‌ను నిర్వహించడం మొదలైనవి.

రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పౌర సేవలో HR సాంకేతికతలు క్రింది వాటిని కలిగి ఉన్నాయి:

సిబ్బంది కూర్పు యొక్క అవసరమైన లక్షణాలను అందించే సిబ్బంది సాంకేతికతలు (సిబ్బందిని ఎంపిక చేయడం మరియు ఉంచడం): ఖాళీగా ఉన్న స్థానాలను పోటీగా నింపడం, సిబ్బంది రిజర్వ్ ఏర్పాటు;

వ్యక్తిగత సమాచారం (పర్సనల్ అసెస్‌మెంట్) రసీదుని నిర్ధారించే సిబ్బంది సాంకేతికతలు: ధృవీకరణ, అర్హత పరీక్ష, సిబ్బంది సమాచారం యొక్క బ్యాంకును నిర్వహించడం;

సిబ్బంది సామర్థ్యాలకు డిమాండ్‌ని నిర్ధారించే సిబ్బంది సాంకేతికతలు (కెరీర్ మేనేజ్‌మెంట్): కెరీర్ మేనేజ్‌మెంట్, పర్సనల్ మూవ్‌మెంట్ (సిబ్బంది రొటేషన్), వృత్తి శిక్షణ.

సిబ్బంది నిర్వహణ సిబ్బంది

బైబిలియోగ్రఫీ

1.మే 27, 2003 N 58-FZ యొక్క ఫెడరల్ లా (జూలై 2, 2013 న సవరించబడింది) "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క పబ్లిక్ సర్వీస్ సిస్టమ్పై" // " రష్యన్ వార్తాపత్రిక", N 104, 05/31/2003.

2.జూలై 27, 2004 N 79-FZ యొక్క ఫెడరల్ లా (ఏప్రిల్ 2, 2014 న సవరించబడింది) "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క స్టేట్ సివిల్ సర్వీస్పై" // "రోసిస్కాయ గెజిటా", N 162, 07/31/2004.

.మార్చి 10, 2009 N 261 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడి డిక్రీ (ఆగస్టు 10, 2012న సవరించబడింది) “న సమాఖ్య కార్యక్రమం"రష్యన్ ఫెడరేషన్ (2009 - 2013) యొక్క పౌర సేవా వ్యవస్థ యొక్క సంస్కరణ మరియు అభివృద్ధి" // "రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క శాసనాల సేకరణ", 03/16/2009, నం. 11, కళ. 1277.

.02/01/2005 N 110 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడి డిక్రీ “రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాష్ట్ర పౌర సేవకుల ధృవీకరణను నిర్వహించడం” (03/19/2014న సవరించబడింది) // “రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క శాసనాల సేకరణ” , 02/07/2005, N 6, కళ. 437.

.01.02.2005 N 111 నాటి రష్యన్ ఫెడరేషన్ అధ్యక్షుడి డిక్రీ (01.07.2014న సవరించబడింది) “రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క రాష్ట్ర పౌర సేవకులు అర్హత పరీక్షలో ఉత్తీర్ణత సాధించడానికి మరియు వారి జ్ఞానం, నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలను (ప్రొఫెషనల్ స్థాయి) అంచనా వేసే విధానంపై )” // “రష్యన్ ఫెడరేషన్ యొక్క శాసనాల సేకరణ”, 07.02 .2005, N 6, కళ. 438.

.గార్కుషా A.A., గార్కుషా N.V., చురిలోవా L.S. ప్రజా సేవలో సిబ్బంది సమస్యలు: రష్యా యొక్క తూర్పులో // శక్తి మరియు నిర్వహణను అధిగమించిన అనుభవం. - 2009. - నం. 4. - పి. 62-70.

7. గుష్చినా I. సంస్థ యొక్క పునర్వ్యవస్థీకరణ సమయంలో సిబ్బంది సేవ యొక్క పని // పర్సనల్ అధికారి . 2014. № 1 . పేజీలు 32-40.

జిల్త్సోవ్ V.I. ప్రజా సేవ: సిబ్బంది నిల్వల సామాజిక సామర్థ్యం // ప్రజా సేవ . - 2011. - № 1 . - పేజీలు 22-24.

ఇవనోవా E.Yu. రాష్ట్ర సిబ్బంది విధానం: సారాంశం మరియు వాస్తవ సమస్యలు // ప్రస్తుత సమస్యలుఆర్థిక శాస్త్రం మరియు నిర్వహణ. - 2011. - నం. 1-2. - పి.92-97.

ఇవనోవ్ V.G., పెరెపెల్కినా V.A. అప్లికేషన్ సమస్యలు మానసిక పద్ధతులుసిబ్బంది రిజర్వ్‌ను ఏర్పాటు చేసే పనిలో ప్రత్యేక సంస్థలు // లెనిన్గ్రాడ్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ యొక్క బులెటిన్. ఎ.ఎస్. పుష్కిన్ . 2014. T. 6. నం. 1 . పేజీలు 90-97.

కజంత్సేవా E.E. వివిధ తరాల ప్రతినిధులతో పనిచేసేటప్పుడు సిబ్బంది విధానం యొక్క విశేషములు // కార్పొరేట్ ఫైనాన్స్ మేనేజ్‌మెంట్ . 2014. № 1 . పేజీలు 14-20.

మత్యుకిన్ S.V., కనేవా యు.ఆర్. రాష్ట్ర పౌర సేవకుల శిక్షణలో వినూత్న విధానాలు // వోల్గా రీజియన్ అకాడమీ ఆఫ్ పబ్లిక్ సర్వీస్ యొక్క బులెటిన్. - 2010. - నం. 3. - పి. 21-27.

పరమోనోవ్ K.M. సిబ్బంది పనికి సంబంధించి ప్రస్తుత సమస్యలు // కొత్త ఫార్మసీ. నిబంధనలు . 2014. № 5 . పేజీలు 54-58.

సఫోనోవా V.G., ష్చెకా N.Yu. సామాజిక పనిలో HR మేనేజర్లకు శిక్షణ // సేకరణలో: ఆధునిక పరిస్థితుల్లో మనిషి యొక్క విద్య మరియు సాంఘికీకరణ . ఇంటర్నేషనల్ సైంటిఫిక్ అండ్ ప్రాక్టికల్ కాన్ఫరెన్స్ మెటీరియల్స్. అముర్ స్టేట్ యూనివర్శిటీ. బ్లాగోవెష్చెంస్క్, 2013. పేజీలు 149-153.

ష్టెన్నికోవ్ V.N. వినూత్న ఆర్థిక వ్యవస్థ నేపథ్యంలో పౌర సేవకుల సర్టిఫికేషన్ // మేధో సంపత్తి మార్పిడి . - 2011. - T. X. - నం. 11 . - పేజీలు 15-18.

షెటినిన్ A.A., షెటినినా D.P. ప్రభుత్వ సంస్థలలో సిబ్బంది నిర్వహణ: సామాజిక మరియు మానసిక నిర్ణాయకాలు // రష్యన్ సైకలాజికల్ జర్నల్ . - 2009. - T. 6. - నం. 4 . - P. 17-24.

చులనోవా O. సంస్థ యొక్క సిబ్బంది రిజర్వ్‌తో పనిచేయడానికి యోగ్యత-ఆధారిత విధానం // పర్సనల్ అధికారి . 2013. № 12 . పేజీలు 76-82.

చుపినా V.A., మిట్కో యు.ఎ. ఆధునిక సాంకేతికతలుప్రభుత్వ అధికారుల సిబ్బంది పనిలో సిబ్బంది అంచనా మరియు అభివృద్ధి // ఈ ప్రపంచంలో శాస్త్రీయ ఆవిష్కరణలు . 2014. № 3.3 (51)