Vai trò của TNCs trong nền kinh tế toàn cầu. Mặt tích cực và tiêu cực của hoạt động TNC

Các loại lợi thế cạnh tranh. 1) chi phí thấp hơn; 2) sự khác biệt hóa sản phẩm. Chi phí thấp phản ánh khả năng của một công ty trong việc phát triển, sản xuất và bán một sản phẩm tương đương với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Bằng cách bán một sản phẩm ở cùng mức giá (hoặc xấp xỉ) với giá của đối thủ cạnh tranh, công ty sẽ kiếm được lợi nhuận lớn hơn. Sự khác biệt- đây là khả năng tạo ra những phẩm chất mới độc đáo và có giá trị cao hơn cho sản phẩm, những đặc tính tiêu dùng đặc biệt và dịch vụ hậu mãi của nó. Bằng cách tạo sự khác biệt cho một sản phẩm, một công ty kiếm được nhiều lợi nhuận trên mỗi đơn vị sản phẩm hơn so với đối thủ cạnh tranh. Các TNC cạnh tranh thành công trên thị trường trong nước và quốc tế trên cơ sở lợi thế cạnh tranh cụ thể của một công ty nhất định. Hiện nay, cách chính để đạt được lợi thế cạnh tranh là sở hữu công nghệ của riêng bạn. Các cách khác: thiện chí, tính kinh tế theo quy mô, tính kinh tế theo phạm vi, tính kinh tế theo quy mô trong mua sắm, sự bảo trợ của chính phủ, quản lý nhân sự, lợi thế cạnh tranh gắn liền với đa quốc gia hóa.

Quá trình xuyên quốc gia hóa trong nền kinh tế toàn cầu hiện đại được thể hiện ở chiến lược mới của TNC. Để tối ưu hóa sản xuất, có thể chia "chuỗi giá trị"ở các giai đoạn riêng lẻ của quá trình sản xuất sản phẩm - lắp ráp, mua hàng, tài chính, nghiên cứu, v.v. và đặt chúng ở nơi chúng có thể được sản xuất hiệu quả hơn để cung cấp một sản phẩm duy nhất cho công ty đa quốc gia.

Khái niệm “Chuỗi giá trị”được phát triển bởi giáo sư M. Porter của Trường Kinh doanh Harvard và có ảnh hưởng lớn đến việc hình thành chiến lược cạnh tranh sau này của các TNC. Để phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty, cần phải phân tích một cách có hệ thống tất cả các loại hoạt động do công ty thực hiện và sự tương tác giữa chúng với nhau. Công cụ cơ bản của Porter để phân tích như vậy là “chuỗi giá trị”, với sự trợ giúp của nó, ông phân chia hoạt động của các công ty thành các chiến lược yếu tố quan trọngđể hiểu nguồn gốc của chi phí và xác định các nguồn khác biệt hóa hiện có và tiềm năng. Một công ty đạt được lợi thế cạnh tranh nếu thực hiện các hoạt động chiến lược này rẻ hơn hoặc tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh. “Chuỗi giá trị” là một hệ thống các hoạt động có liên quan lẫn nhau.

Sự phát triển của chiến lược cạnh tranh của các TNC. 1) Công ty duy nhất. 2) Tích hợp dễ dàng. 3) Tích hợp toàn diện. Trước đây, chức năng giữa công ty mẹ và các công ty con được tách biệt hoàn toàn. Theo quy định, các chi nhánh nước ngoài thực hiện cái gọi là chiến lược độc lập, khi chi nhánh thực tế sao chép toàn bộ chuỗi giá trị của công ty mẹ (ngoại trừ công nghệ và tài chính). Sự kết hợp giữa lợi thế kinh tế theo quy mô với việc thiết lập mạng lưới các nhà cung cấp chi phí thấp trên khắp thế giới đã dẫn đến việc áp dụng chiến lược "tích hợp đơn giản" khi các công ty con thực hiện một số hoạt động hạn chế để cung cấp cho công ty mẹ những bộ phận cụ thể mà họ có lợi thế cạnh tranh trong sản xuất. Chiến lược này đã tạo ra các hình thức kết nối xuyên biên giới mới (ví dụ: cung cấp phụ), trao đổi thông tin và công nghệ lớn hơn giữa công ty mẹ và các chi nhánh của nó. Được thúc đẩy bởi quá trình tự do hóa thương mại quốc tế và sự cạnh tranh gia tăng, các TNC đã bắt đầu tổ chức lại cách họ quản lý tài sản của mình. Các TNC đang chuyển đổi các công ty con và hệ thống sản xuất phân tán về mặt địa lý của họ thành mạng lưới sản xuất và phân phối tích hợp toàn cầu hoặc khu vực. Phạm vi chức năng của công ty được thực hiện xuyên biên giới đang mở rộng đáng kể - các TNC đang đưa các tính năng mới vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.

Toàn cầu hóa các lực lượng cạnh tranh: khác biệt hóa, dịch vụ chặt chẽ, đổi mới liên tục, thỏa thuận hợp tác và liên minh chiến lược, cải tiến cơ sở thông tin, sự phá vỡ “chuỗi giá trị”, thoát khỏi khuôn khổ cứng nhắc cấu trúc phân cấp. Kết quả tối ưu hóa sản xuất ở các TNC. Sự khác biệt giữa công ty mẹ và các chi nhánh của nó mất đi ý nghĩa khi các đơn vị riêng lẻ của TNC đảm nhận các chức năng được phân công lao động trong tập đoàn giao phó. Nguyên tắc mạng lưới trong hoạt động của các TNC. Nhờ sử dụng phương pháp phân tích “chuỗi giá trị”, các TNC biến thành một mạng lưới các doanh nghiệp tương tác với các mạng lưới khác thông qua các nguồn cung cấp phụ, dòng tài chính, thỏa thuận cấp phép, liên minh và liên minh chiến lược. Các liên minh chiến lược. Họ hợp nhất các công ty lớn cạnh tranh với nhau trong nhiều lĩnh vực khác nhau để giải quyết vấn đề cuối cùng. Kết quả là số lượng thỏa thuận hợp tác giữa công ty mẹ và công ty con nước ngoài ở nước ngoài nhiều hơn số lượng công ty con của chính họ ở nước ngoài. Ví dụ, trong ngành công nghiệp ô tô, sản xuất thiết bị điện tử, thiết bị truyền thông, v.v. Mục đích của việc tạo ra các liên minh chiến lược: 1) tạo cho bạn khả năng tiếp cận thị trường mới; 2) tiếp cận công nghệ mới; 3) phân bổ chi phí tài chính; 4) quản lý rủi ro tiền tệ, tài chính và sản xuất. Chiến lược hội nhập toàn diện. Một loại chiến lược công ty mới và tốt hơn, trong đó tất cả các đơn vị riêng lẻ đều phụ thuộc vào một chiến lược duy nhất trong TNC. Chiến lược hội nhập có thể là các tập đoàn tích hợp theo chiều dọc (VIOC) và các tập đoàn tích hợp theo chiều ngang. Tiêu chí lựa chọn là lợi nhuận tối đa của TNC.

Là kết quả của sự hội nhập toàn diện loài riêng lẻ các hoạt động kinh tế trước đây chỉ tuân theo quy định quốc gia thì nay thuộc quyền quản lý chung của các TNC. Bản chất của nền kinh tế toàn cầu đang thay đổi: các nền kinh tế quốc gia, vẫn phụ thuộc vào chính phủ quốc gia, hiện được kết nối không chỉ thông qua thị trường mà ngày càng hội nhập ở cấp độ sản xuất và hoạt động sản xuất này được kiểm soát bởi các TNC. Ảnh hưởng lớn nhất được tác động lên việc xuất khẩu vốn dưới hình thức FDI - trong thập kỷ cuối của thế kỷ 20. nó phát triển với tốc độ nhanh hơn các hình thức IEO khác.

Phân tích hoạt động của các TNC và lý thuyết về đầu tư trực tiếp nước ngoài cho phép chúng ta xác định các nguồn hoạt động hiệu quả chính của TNC (so với các công ty thuần túy trong nước):

• o lợi dụng quyền sở hữu tài nguyên thiên nhiên vốn và kiến ​​thức, đặc biệt là kết quả R&D, cho các doanh nghiệp thực hiện hoạt động kinh doanhở một quốc gia và chỉ đáp ứng nhu cầu về nguồn lực nước ngoài thông qua các giao dịch xuất nhập khẩu;
• o khả năng đặt doanh nghiệp của họ ở các quốc gia khác nhau một cách tối ưu, có tính đến quy mô thị trường nội địa, tốc độ tăng trưởng kinh tế, giá cả và trình độ lao động, giá cả và sự sẵn có của các nguồn lực kinh tế khác, phát triển cơ sở hạ tầng, cũng như các vấn đề chính trị và pháp lý yếu tố, trong đó quan trọng nhất là ổn định chính trị;
• o khả năng tích lũy vốn trong toàn bộ hệ thống TNC, bao gồm cả vốn vay ở các quốc gia nơi đặt chi nhánh nước ngoài và sử dụng vốn đó trong những hoàn cảnh và địa điểm thuận lợi nhất cho công ty;
• o sử dụng các nguồn tài chính từ khắp nơi trên thế giới cho mục đích riêng của họ;
• o nhận thức thường xuyên về tình hình thị trường hàng hóa, tiền tệ và tài chính ở các quốc gia khác nhau, điều này cho phép bạn nhanh chóng chuyển dòng vốn đến những quốc gia có điều kiện để đạt được lợi nhuận tối đa, đồng thời phân phối nguồn tài chính với rủi ro tối thiểu (bao gồm cả rủi ro từ sự biến động của tỷ giá tiền tệ quốc gia);
• o hợp lý Cơ cấu tổ chức, được sự quan tâm chặt chẽ của ban quản lý TNCs, không ngừng được hoàn thiện;
• o tạo việc làm mới và đảm bảo mức thu nhập cao hơn tiền lương so với mức bình quân chung của cả nước;
• o khả năng đầu tư lớn vào R&D. Tính đến năm 2003, ở Mỹ tỷ lệ đầu tư của TNC vào R&D là 12%, ở Pháp - 19% và ở Anh - 40%;
• o kinh nghiệm quản lý quốc tế, bao gồm tổ chức sản xuất và bán hàng tối ưu, duy trì danh tiếng cao của công ty.

Nguồn gốc của loại hiệu suất này rất năng động: chúng thường tăng lên khi tài sản của công ty tăng lên và các hoạt động của công ty đa dạng hóa. Đồng thời, điều kiện cần thiết để triển khai các nguồn này là thông tin liên lạc đáng tin cậy và không tốn kém giữa công ty mẹ và chi nhánh nước ngoài, mạng lưới quan hệ kinh doanh rộng khắp của chi nhánh nước ngoài với các công ty địa phương ở nước sở tại và khả năng sử dụng khéo léo các nguồn thông tin này. những cơ hội do luật pháp của quốc gia đó mang lại.

Đồng thời, người ta không thể không thấy rằng các TNC thực sự vẫn là nguồn gây ra một số hậu quả xã hội tiêu cực gắn liền với động cơ ích kỷ trong hoạt động của họ. Đây là vấn đề chung của nền kinh tế thị trường và nguồn vốn lớn chi phối nó. Nhưng nó trở nên đặc biệt đau đớn trong lĩnh vực quan hệ kinh tế quốc tế. Trong nỗ lực chiếm lĩnh thị trường nước ngoài, các TNC không ngần ngại đàn áp sản xuất trong nước. Thường xuyên xảy ra trường hợp mua lại các doanh nghiệp địa phương không phải để tổ chức lại mà để cắt giảm sản xuất, đặc biệt là ở các nước kém phát triển và vừa phải. Thu được lợi nhuận cao bằng cách khai thác lao động và tài nguyên thiên nhiên giá rẻ, các công ty đa quốc gia lớn thường chọn cách đầu tư lợi nhuận ra bên ngoài các quốc gia này. Các công ty xuyên quốc gia, bao gồm cả các công ty ngân hàng, nhận được sự cống hiến to lớn thông qua các giao dịch tài chính trên thị trường thế giới.

Để đạt được mục tiêu của mình, các TNC còn tìm cách can thiệp vào đời sống chính trị và cung cấp những thứ thuận tiện cho họ. chính trị gia, các nhóm chính trị và chế độ, hạn chế sự độc lập nhà nước của các nước khác.

Tất cả những điều này đều là những hiện tượng có thật và chúng khó có thể tự biến mất. Cần tạo dựng hệ thống điều tiết hoạt động của các TNC, những chuẩn mực, luật chơi hạn chế những biểu hiện tiêu cực. Pháp luật chống độc quyền của các quốc gia nơi đặt trung tâm TNC và nơi triển khai các hoạt động nước ngoài của họ có tác động tích cực đến TNC.

Lưu Tử Ngọc

Tóm tắt: Tính phù hợp của đề tài nghiên cứu là do sự bất ổn của sự phát triển của nền kinh tế thế giới, phần lớn là do cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu đã làm trầm trọng thêm những vấn đề tích tụ của nhiều quốc gia. Chính việc hình thành các lợi thế cạnh tranh bền vững (sau đây gọi là SCP) của đất nước đã mang lại cho đất nước cơ hội phát triển bền vững trong điều kiện bất ổn và tốc độ tăng trưởng kinh tế suy giảm. Việc tăng cường siêu cạnh tranh toàn cầu trong bối cảnh bất ổn của nền kinh tế thế giới trong điều kiện không chắc chắn đòi hỏi phải tìm kiếm những cách phân tích khoa học mới và xác định các quy trình mới để hình thành lợi thế cạnh tranh bền vững của nền kinh tế quốc gia.

Từ khóa: TNC, kinh tế, kinh doanh quốc tế, Trung Quốc

TNC là động lực thúc đẩy các quá trình quan trọng nhất trong nền kinh tế thế giới hiện đại. Chúng quyết định động lực, cơ cấu, mức độ cạnh tranh của hàng hóa, dịch vụ trên thị trường thế giới, kiểm soát sự di chuyển vốn và đầu tư trực tiếp nước ngoài trên phạm vi quốc tế. Nhờ năng lực sản xuất và tài chính, họ tập trung vào tay những ngành thâm dụng tri thức nhất, góp phần phát triển công nghệ sản xuất.

Bằng cách tích hợp lực lượng lao động của các quốc gia khác nhau và đặt ra cho họ những nhu cầu giống nhau ở mọi nơi, các TNC đóng một vai trò quan trọng trong việc phổ biến các tiêu chuẩn quốc tế. Như vậy, người tiêu dùng ở các nước có nền kinh tế kém phát triển có công ty con sản xuất và tiêu thụ hàng hóa với chất lượng tương đương ở các nước có công ty mẹ nhưng ở mức giá thấp hơn.

Các tập đoàn xuyên quốc gia đã chứng tỏ khả năng phá vỡ sự cô lập của các nền kinh tế quốc gia, lôi kéo họ vào một tiến trình duy nhất với cộng đồng kinh tế toàn cầu. Chúng đóng vai trò là phương tiện quan trọng nhất để chuyển giao công nghệ mới, phổ biến thông tin về các sản phẩm mới, do đó sở thích của công chúng sẽ thay đổi. Các TNC có tiềm năng lớn để ảnh hưởng đến nền kinh tế của nước sở tại. Giao dịch giữa các bộ phận của TNC ở các quốc gia khác nhau chiếm một phần đáng kể trong doanh thu và thanh toán ngoại thương ngay cả ở các nước phương Tây lớn. Toàn cầu hóa các hoạt động của công ty cho phép họ chuyển các nguồn lực khổng lồ từ nước này sang nước khác vì lợi ích của chính họ. Biểu hiện cụ thể về tác động của các TNC đối với nền kinh tế của một quốc gia cụ thể phụ thuộc vào sức mạnh kinh tế của các chủ thể quan hệ, các chi nhánh, công ty con của các TNC ở nước sở tại.

Sự nổi lên của Trung Quốc với tư cách là một chủ thể quyền lực của nền kinh tế thế giới, tác động tích cực đến quá trình toàn cầu hóa kinh tế, đặt ra những thách thức cho Trung Quốc liên quan đến nhu cầu phát triển tiềm năng xuất khẩu, bảo vệ thị trường nội địa, củng cố vị thế đầu tư của mình và nội dung mới về chất. hợp tác kinh tế với các nước khác.

Tóm lại, cần lưu ý rằng nghiên cứu về khả năng cạnh tranh của nền kinh tế quốc dân Trung Quốc được đặc biệt quan tâm, chủ yếu dựa trên vai trò của Trung Quốc hiện đại trên trường kinh tế thế giới.

Một yếu tố quan trọng cũng ảnh hưởng đến sự gia tăng khả năng cạnh tranh của nền kinh tế quốc dân Trung Quốc ở cấp độ kinh tế vĩ mô là các TNC của Trung Quốc, với sự hỗ trợ của chính phủ Trung Quốc, đang tích cực mở rộng trên thị trường thế giới.

Trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu, các tập đoàn nhà nước Trung Quốc, vốn vẫn giữ được tính liêm chính và củng cố vị thế của mình trên thị trường toàn cầu, đã mở ra những cơ hội mới để mua tài sản ở nước ngoài, điều này sẽ làm mất đi khả năng cạnh tranh và do đó, khả năng cạnh tranh của nền kinh tế quốc dân Trung Quốc lên một tầm cao hoàn toàn khác.

Kết quả ước tính dự báo từ các trung tâm nghiên cứu cho thấy động lực tích cực trong việc phát triển lợi thế cạnh tranh của nền kinh tế Trung Quốc. Phân tích quy hoạch chiến lược nhằm tăng lợi thế cạnh tranh của nền kinh tế quốc gia của Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa giúp xác định sự hình thành các hệ thống quản lý, thể chế và yếu tố mới ảnh hưởng đến tăng trưởng kinh tế. Các định hướng chính để hình thành lợi thế cạnh tranh bền vững của Trung Quốc trong điều kiện bất ổn của nền kinh tế toàn cầu là hoạch định chiến lược nhằm tăng cường lợi thế cạnh tranh của Trung Quốc; tăng năng suất lao động trong thời kỳ đất nước chuyển sang giai đoạn phát triển “đổi mới”; giảm sự phụ thuộc của nền kinh tế quốc dân vào hoạt động kinh tế nước ngoài dựa trên sự gia tăng nhu cầu trong nước và quy mô tiêu dùng trong nước. Ưu tiên cho việc hình thành một hệ thống tài chính hiệu quả và bền vững, với đặc điểm là sự ổn định của đồng tiền quốc gia, chuyển đổi thành tiền dự trữ thế giới, sự hỗ trợ của chính phủ đối với các ngân hàng và quy định chặt chẽ về doanh thu. giấy tờ có giá, tính thanh khoản cao, nguồn vốn mạo hiểm sẵn có, dễ dàng tiếp cận các khoản vay ngân hàng. Tăng cường tiềm năng đổi mới của đất nước là cơ sở để tái cơ cấu nền kinh tế, thay đổi mô hình tăng trưởng và từ đó hình thành SCM và lợi thế cạnh tranh của Trung Quốc.

Do đó, các tập đoàn Trung Quốc đang tích cực khám phá thị trường toàn cầu, chủ yếu là thị trường công nghệ cao, vốn được coi là động lực mới cho tăng trưởng kinh tế ở Trung Quốc. Chúng ta đang chứng kiến ​​một sự thay đổi lớn trong bối cảnh đầu tư toàn cầu. Không quảng cáo cụ thể về kế hoạch của mình, nhà nước Trung Quốc đã bước vào một giai đoạn mới trong việc phát triển không gian toàn cầu.

Công trình trình bày một số ước tính dự báo của các trung tâm nghiên cứu và các nhà khoa học, chiến lược của chính phủ nhằm tăng cường lợi thế cạnh tranh của Trung Quốc và Nga trong giai đoạn tới. Mối quan hệ chặt chẽ giữa tài chính, tích lũy cung tiền và sự mở rộng tích cực của Trung Quốc ra thị trường quốc tế đã được bộc lộ. Nó được tiết lộ rằng chính sách của chính phủ sẽ nhằm mục đích tăng tiêu dùng trong nước và phát triển lĩnh vực đổi mới. Từ năm 2010 đến năm 2020, tốc độ tăng trưởng dự kiến ​​sẽ chậm lại một chút, trung bình khoảng 7,6% trong giai đoạn tương ứng. Đến năm 2020, GDP khoảng 7,5 tỷ USD, GDP bình quân đầu người khoảng 5.300 USD, ngang bằng thu nhập của một số nước. các nước châu Âu bậc thứ hai. Động lực tăng trưởng quan trọng nhất trong kịch bản cơ sở trong 5 năm tới vẫn là tốc độ hình thành vốn cao. Cơ cấu công nghiệp sẽ tiếp tục điều chỉnh trong 5 năm tới. Từ năm 2015 đến năm 2020, những thay đổi chính cũng sẽ liên quan đến vai trò ngày càng tăng của ngành dịch vụ. Ước tính của các chuyên gia cho phép chúng tôi kết luận rằng chính nhu cầu trong nước sẽ trở thành nguồn tạo việc làm mới chính chứ không phải sự gia tăng khối lượng sản xuất như giả định trước đây.

Chính sách đối ngoại kiên quyết, độc lập, tự chủ, hòa bình và quan hệ hữu nghị Trung Quốc và tất cả các nước đảm bảo sự tin cậy, an ninh và hợp tác cùng có lợi. Nhờ lợi thế cạnh tranh bền vững của nền kinh tế quốc gia, có lý do để tin rằng Trung Quốc sẽ trở thành “nền kinh tế số một thế giới” vào năm 2020.

Rõ ràng là nhờ hoạt động đầu tư quốc tế, cả các công ty Trung Quốc và Nga đều có được kiến ​​thức và kỹ năng mới, mở rộng năng lực quản lý, tạo dựng thương hiệu toàn cầu và tăng lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Đại đa số các công ty Trung Quốc và Nga dẫn đầu việc mở rộng ra nước ngoài trong thập kỷ trước đều có thể duy trì tính liêm chính của tổ chức và vị thế tại các thị trường trọng điểm trong cuộc khủng hoảng toàn cầu. Ngoài ra, giờ đây có cơ hội mua được các tài sản nước ngoài tiềm năng thú vị với mức giá thấp hơn đáng kể so với trước đây. Nhưng liệu các công ty Nga và Trung Quốc có thể tiếp tục các hoạt động đầu tư tích cực và tận dụng các cơ hội mới nổi hay không còn phụ thuộc vào việc họ có giải quyết được các vấn đề nội bộ chính do tình hình kinh tế hiện nay làm trầm trọng thêm hay không.

Trong bối cảnh quốc tế, Nga đang theo đuổi đường lối chính sách đối ngoại độc lập, độc lập, thể hiện trong Khái niệm chính sách đối ngoại của Liên bang Nga năm 2017, nhằm tạo ra một hệ thống quan hệ quốc tế ổn định và bền vững. Khái niệm này tính đến tính đa chiều và phức tạp của các vấn đề quốc tế, những thay đổi sâu sắc trong bối cảnh địa chính trị và tính khó lường của các sự kiện. Để bảo vệ bản thân khỏi bên ngoài yếu tố tiêu cực, cần phải bảo vệ đồng tiền quốc gia và cùng các nước đồng minh đi theo con đường độc lập khỏi đồng đô la thông qua việc thành lập các thể chế quốc tế và quỹ dự trữ mới. Theo tác giả, mục tiêu công trình khoa họcđạt được thì đối tượng và đối tượng nghiên cứu được bộc lộ đầy đủ.

Các tập đoàn xuyên quốc gia hiện đại có ảnh hưởng lớn đến toàn bộ nền kinh tế toàn cầu. Nói tóm lại, ảnh hưởng này là “kích thích” và “tạo điều kiện”:

· TNC kích thích tiến bộ khoa học và kỹ thuật, vì nó được thực hiện trong khuôn khổ của họ hầu hết công tác nghiên cứu, phát triển công nghệ mới xuất hiện;

· Các TNC kích thích xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, lôi kéo nước sở tại vào quan hệ kinh tế quốc tế. Phần lớn nhờ họ mà các nền kinh tế quốc gia dần dần “tan rã” trong một nền kinh tế thế giới duy nhất, do đó nền kinh tế toàn cầu được tạo ra một cách tự phát bằng các phương tiện kinh tế thuần túy, không sử dụng bạo lực;

· TNC kích thích sự phát triển của sản xuất toàn cầu. Là những nhà đầu tư lớn nhất thế giới, họ không ngừng nâng cao năng lực sản xuất, tạo ra các loại sản phẩm và việc làm mới ở nước sở tại, kích thích sự phát triển sản xuất ở đó và do đó là cả nền kinh tế thế giới nói chung;

· TNC góp phần phân bổ tối ưu nguồn lực và địa điểm sản xuất;

Tuy nhiên, sự phát triển và gia tăng số lượng các công ty xuyên quốc gia không chỉ ảnh hưởng đến nền kinh tế thế giới nói chung mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển của từng quốc gia. Các công ty quốc tế ở mỗi quốc gia cụ thể là đại diện của nền kinh tế thế giới và phải có quyền tự chủ bị giới hạn bởi các quy định liên quan, hoạt động trong khuôn khổ pháp lý và thể chế nhất định.

Các công ty xuyên quốc gia được coi là nhân tố chính trong việc hình thành năng lực cạnh tranh của các quốc gia và phát huy lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế. Như vậy, sự thịnh vượng của đất nước phần lớn phụ thuộc vào sự thành công của các TNC hoạt động trên lãnh thổ nước mình (điều này tốt cho General Motors, tốt cho nước Mỹ).

Các nước tiếp nhận dòng vốn đầu tư thắng về nhiều mặt. Thứ nhất, việc thu hút rộng rãi vốn nước ngoài giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp trong nước và tăng thu nhập ngân sách nhà nước. Với việc tổ chức sản xuất trong nước những sản phẩm đã nhập khẩu trước đây thì không cần phải nhập khẩu. Các công ty sản xuất các sản phẩm có khả năng cạnh tranh trên thị trường thế giới và chủ yếu hướng tới xuất khẩu sẽ đóng góp đáng kể vào việc củng cố vị thế ngoại thương của đất nước. Thứ hai, lợi ích của các TNC ở nước sở tại còn được thể hiện ở các thành phần chất lượng. Hoạt động của các TNC buộc chính quyền các công ty trong nước phải điều chỉnh Quy trình công nghệ, thực tiễn quan hệ lao động đã được thiết lập, phân bổ nhiều kinh phí hơn cho việc đào tạo và đào tạo lại công nhân, chú ý hơn đến chất lượng sản phẩm, kiểu dáng và đặc tính của người tiêu dùng. Thông thường, đầu tư nước ngoài được thúc đẩy bởi việc áp dụng công nghệ mới, đưa ra các loại sản phẩm mới, một phong cách mới quản lý, sử dụng những gì tốt nhất từ ​​thực tiễn kinh doanh nước ngoài.

Vì quá trình xuyên quốc gia ngày càng gia tăng và lợi nhuận trung bình, và độ tin cậy của việc nhận được, khi đó người nắm giữ cổ phiếu TNK có thể tin tưởng vào thu nhập cao và ổn định. Người lao động phục vụ tại các doanh nghiệp TNC tận dụng sự hình thành của thị trường lao động toàn cầu, di chuyển từ nước này sang nước khác mà không sợ bị mất việc làm.

Quan trọng nhất, do hoạt động của các TNC, các thể chế được nhập khẩu - những “luật chơi” (luật lao động và chống độc quyền, nguyên tắc thuế, thông lệ hợp đồng, v.v.) đã được hình thành ở các nước phát triển. Các TNC tăng cường một cách khách quan ảnh hưởng của các nước xuất khẩu vốn lên các nước nhập khẩu chúng. Ví dụ, các công ty Đức đã phụ thuộc gần như toàn bộ doanh nghiệp Séc vào những năm 1990, do đó, theo một số chuyên gia, Đức đã thiết lập quyền kiểm soát nền kinh tế Séc hiệu quả hơn nhiều so với thời kỳ 1938-1944, khi Tiệp Khắc bị Đức Quốc xã chiếm đóng. Tương tự, nền kinh tế Mexico và nhiều quốc gia Mỹ Latinh khác cũng bị vốn Mỹ kiểm soát.

Tuy nhiên, sự điều tiết tập trung của nền kinh tế thế giới do các TNC thực hiện cũng làm nảy sinh nhiều vấn đề gay gắt. Các vấn đề, chủ yếu phát sinh ở các nước đang phát triển và kém phát triển:

· Sự cạnh tranh gay gắt từ các TNC với các công ty địa phương;

· khả năng áp đặt các hướng dẫn không mấy hứa hẹn đối với các công ty ở nước sở tại trong hệ thống phân công lao động quốc tế, nguy cơ biến nước sở tại thành nơi chứa các công nghệ lạc hậu và nguy hiểm cho môi trường;

· Các công ty nước ngoài nắm bắt các phân khúc phát triển và hứa hẹn nhất trong cơ cấu nghiên cứu và sản xuất công nghiệp của nước sở tại. Siết chặt hoạt động kinh doanh trong nước và có thể độc quyền thị trường địa phương;

· vi phạm pháp luật của nước sở tại. Do đó, bằng cách thao túng chính sách chuyển giá, các công ty con của TNC đã lách luật pháp quốc gia, che giấu thu nhập từ thuế bằng cách bơm nó từ nước này sang nước khác;

· Thiết lập giá độc quyền, đưa ra các điều kiện xâm phạm lợi ích của các nước đang phát triển;

Vì vậy, mỗi quốc gia tổ chức các TNC trên lãnh thổ của mình phải tính đến tất cả những lợi thế và bất lợi có thể có do ảnh hưởng của vốn xuyên quốc gia đối với hệ thống kinh tế và chính trị của mình nhằm tối đa hóa mức độ ảnh hưởng đến lợi ích quốc gia của nhà nước và công dân của mình. được đảm bảo. Hiện nay, theo quy định, các nước sở tại, cả nước phát triển và đang phát triển, đều chấp thuận hoạt động của các tập đoàn xuyên quốc gia trên lãnh thổ của mình. Hơn nữa, trên thế giới có sự cạnh tranh giữa các quốc gia để thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, trong đó các tập đoàn xuyên quốc gia được giảm thuế và các lợi ích khác.

Bản thân các TNC khi lựa chọn địa điểm thành lập công ty con đều dựa trên việc phân tích chi phí sản xuất, thường thấp hơn ở các nước đang phát triển; Sản phẩm được bán ở những nơi có nhu cầu cao hơn - chủ yếu ở các nước phát triển. Ví dụ, đó là lý do tại sao cư dân của nước Đức hiện đại mua thiết bị từ công ty Đức “Bosh”, công ty không được sản xuất ở Đức mà ở Hàn Quốc. Ngoài ra, khi lựa chọn quốc gia để thành lập chi nhánh nước ngoài, các TNC đánh giá thị trường địa phương về năng lực, nguồn lực sẵn có, vị trí, v.v. Hơn nữa, các TNC còn tính đến sự ổn định chính trị trong nước, các điều kiện pháp lý về đầu tư nước ngoài, hệ thống thuế, bản chất của chính sách thương mại, mức độ phát triển cơ sở hạ tầng, bảo vệ sở hữu trí tuệ, quy định của chính phủ đối với nền kinh tế, giá rẻ. lao động và trình độ chuyên môn của họ, sự ổn định của đồng tiền quốc gia và các khía cạnh khác.

Sau khi phân tích tất cả những điều trên, TNC lựa chọn được nhiều nhất

các quốc gia ưa thích theo quan điểm của họ. Họ mang nó đến đó

Một phần sản xuất đáng kể được tạo ra ở đó bởi các chi nhánh và công ty con, điều này cho phép các TNC sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực mà họ sở hữu, từ đó hiện thực hóa lợi thế cạnh tranh hiện có của mình.

Tôi tin rằng hoạt động của các tập đoàn xuyên quốc gia không thể chỉ đánh giá từ khía cạnh tồi tệ nhất. Các TNC góp phần vào sự phân công lao động, sản xuất và phát triển khoa học công nghệ quốc tế. Mặc dù thực tế là tiền lương ở các chi nhánh công ty thấp hơn ở nước sở tại nhưng chúng vẫn thường khá cao ở các nước đang phát triển, và hơn nữa, ở các nước đang phát triển. các công ty lớn cung cấp cho nhân viên của họ một số đảm bảo xã hội. Đôi khi các nước kém phát triển tự mở cửa thị trường cho các công ty quốc tế lớn, nhận ra lợi thế của mình.

Khoa: Kinh tế, tài chính và luật

Môn học: Quan hệ kinh tế quốc tế

Các môn học trong chuyên ngành

"Quan hệ kinh tế quốc tế"

“Các tập đoàn xuyên quốc gia và vai trò của họ trong nền kinh tế toàn cầu”

GIỚI THIỆU 3

Chương 1. TỔNG CÔNG TY XUYÊN QUỐC TẾ (TNC) 5

1.1. Các khái niệm lý thuyết về TNCs... 5

1.2. Ưu điểm và nhược điểm của TNC... 7

Chương 2. HOẠT ĐỘNG CỦA TNC TRONG KINH TẾ THẾ GIỚI. 10

2.1. Cơ cấu ngành của các TNC.. 10

2.2. Vị trí của các TNC trên thế giới 13

2.3. Động lực của các TNC... 15

2.4. Di chuyển vốn thông qua TNC.. 18

Chương 3. NGA VÀ TNCs.. 25

3.1. TNC nước ngoài ở Nga 25

3.2. TNC Nga.. 27

PHẦN KẾT LUẬN. 32

DANH MỤC THƯ VIỆN... 34

PHỤ LỤC 1. 36

PHỤ LỤC 2. 38

PHỤ LỤC 3. 39

PHỤ LỤC 4. 40

GIỚI THIỆU

Nền kinh tế thế giới hiện đại được đặc trưng bởi một quá trình xuyên quốc gia đang diễn ra nhanh chóng. Trong quá trình này, động lực chính là các tập đoàn xuyên quốc gia (TNC). Đó là các hiệp hội doanh nghiệp bao gồm công ty mẹ (mẹ, mẹ) và các chi nhánh nước ngoài. Công ty mẹ kiểm soát hoạt động của các doanh nghiệp tham gia hiệp hội bằng cách sở hữu cổ phần (phần tham gia) vào vốn của họ. Tại các chi nhánh TNC nước ngoài, cổ phần của công ty mẹ - cư dân của quốc gia khác - thường chiếm hơn 10% cổ phần hoặc tương đương.

Vào đầu thế kỷ XX-XXI. có phạm vi chưa từng có về hoạt động kinh tế đối ngoại (giao dịch kinh tế quốc tế), trong đó các TNC là thương nhân (thương nhân), nhà đầu tư, nhà phân phối công nghệ hiện đại và tác nhân kích thích di cư lao động quốc tế. Chúng quyết định phần lớn động lực và cơ cấu, mức độ cạnh tranh trên thị trường hàng hóa và dịch vụ toàn cầu, cũng như sự chuyển giao vốn và công nghệ (kiến thức) quốc tế. Các TNC đóng vai trò dẫn đầu trong quá trình quốc tế hóa sản xuất, một quá trình ngày càng lan rộng nhằm mở rộng và làm sâu sắc thêm mối quan hệ sản xuất giữa các doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau.

Trong các tài liệu khoa học và báo chí, có hai truyền thống nổi lên trong việc đánh giá các tập đoàn xuyên quốc gia. Một trong số đó tập trung vào vai trò mang tính xây dựng của các TNC trong việc nâng cao hiệu quả của nền kinh tế hiện đại và phù hợp với lý thuyết kinh tế thực chứng. Cái còn lại mang tính phê phán cao, bộc lộ, nhấn mạnh vào các khía cạnh xã hội tiêu cực trong hoạt động của các tập đoàn quốc tế lớn. Nó phản ánh ảnh hưởng của các khuôn mẫu về lý thuyết chủ nghĩa đế quốc của thế kỷ trước và chủ nghĩa chống toàn cầu hóa hiện đại.

Chủ đề về TNC và vai trò của chúng trong nền kinh tế thế giới được đề cập trong nhiều chuyên khảo về vấn đề toàn cầu hóa nền kinh tế, vì sự hình thành và tăng trưởng của TNC là kết quả của quá trình quốc tế hóa nền kinh tế và sự phát triển của thị trường thế giới. .

Theo tôi thì kinh nghiệm thực tế và các xu hướng cho thấy sự cần thiết phải vượt qua quan điểm phiến diện và phát triển cách tiếp cận cân bằng hơn để đánh giá vai trò của các TNC trong phát triển kinh tế xã hội hiện đại. Cách tiếp cận như vậy bao gồm sự thừa nhận rằng việc xuyên quốc gia hóa vốn về cơ bản là một quá trình tự nhiên nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế xã hội. Nó thúc đẩy việc phổ biến các công nghệ mới, các hình thức tổ chức sản xuất, quản lý và tiếp thị, tham gia vào doanh thu và sử dụng hiệu quả lao động và tài nguyên thiên nhiên, giảm chi phí giao dịch, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện các dự án quốc tế lớn. Trong khuôn khổ nền kinh tế thị trường, không có giải pháp thay thế nào cho việc xuyên quốc gia hóa vốn. Tất cả các nước, trong đó có Nga, đều quan tâm đến việc mở rộng và cải thiện hoạt động của các TNC.

Mục đích của khóa học này là phân tích các tập đoàn xuyên quốc gia và vai trò của chúng trong nền kinh tế toàn cầu.

Mục tiêu môn học:

· Đưa ra khái niệm về TNC;

· phân tích các khái niệm lý thuyết về TNCs;

· lưu ý những ưu điểm và nhược điểm của TNC;

· mô tả đặc điểm hoạt động của các TNC trong nền kinh tế thế giới;

· Xem xét hoạt động của các TNC ở Nga.

Xu hướng toàn cầu phát triển kinh tế bác bỏ sự khép kín, tự cô lập của nền kinh tế quốc dân, hướng tới sự phát triển của các công ty hiện đại, có sức cạnh tranh, điển hình là các TNC.

Chương 1. TỔNG CÔNG TY XUYÊN QUỐC TẾ (TNC)

1.1. Các khái niệm lý thuyết về TNC

Các khái niệm hiện đại về TNC dựa trên lý thuyết coi công ty là một doanh nghiệp tổ chức sản xuất và tiếp thị hàng hóa và dịch vụ. Hầu hết các công ty quốc tế đều bắt đầu hoạt động bằng cách phục vụ thị trường trong nước. Sau đó, tận dụng lợi thế so sánh của nước sở tại và lợi thế cạnh tranh của công ty, họ mở rộng hoạt động trên thị trường quốc tế bằng cách xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài hoặc đầu tư nước ngoài để thiết lập cơ sở sản xuất tại nước sở tại.

Ghi nhận đặc điểm chính của TNC - sự hiện diện của các chi nhánh nước ngoài sản xuất, mua bán hàng hóa, dịch vụ dựa trên đầu tư trực tiếp, các nhà nghiên cứu của các tập đoàn xuyên quốc gia đã phát triển một số mô hình đầu tư trực tiếp nước ngoài.

Nhà kinh tế học người Mỹ J. Galbraith đã chứng minh nguồn gốc của TNC vì lý do công nghệ. Theo ông, việc tổ chức chi nhánh nước ngoài của các công ty quốc tế phần lớn là do nhu cầu bán hàng và BẢO TRÌỞ nước ngoài, các sản phẩm phức tạp, hiện đại đòi hỏi phải có hệ thống (mạng lưới) phân phối hàng hóa, dịch vụ của các doanh nghiệp ở nước tiếp nhận. Chiến lược này cho phép các TNC tăng thị phần của họ trên thị trường toàn cầu.

Mô hình lợi thế độc quyền (duy nhất) được phát triển bởi S. Hymer người Mỹ, sau đó được C. P. Kindleberger và những người khác phát triển.Theo lý thuyết về lợi thế độc quyền, nhà đầu tư nước ngoài cần có lợi thế so với các doanh nghiệp địa phương của nước sở tại, điều này nhận thức rõ về “luật chơi” tại thị trường quốc gia của họ, có mối quan hệ rộng rãi với chính quyền địa phương và không phải chịu chi phí giao dịch lớn, tức là. chi phí giao dịch so với nhà đầu tư nước ngoài. Lợi thế độc quyền của một công ty nước ngoài có thể phát sinh do việc sử dụng các sản phẩm gốc không do các công ty trong nước sản xuất; sự sẵn có của công nghệ tiên tiến; “kinh tế nhờ quy mô”, giúp có thể nhận được một lượng lợi nhuận lớn; quy định nhà nước thuận lợi cho nhà đầu tư nước ngoài tại nước sở tại, v.v.

Mô hình vòng đời sản phẩm được nhà kinh tế học người Mỹ R. Vernon phát triển dựa trên lý thuyết tăng trưởng doanh nghiệp. Theo mô hình này, bất kỳ sản phẩm nào cũng trải qua bốn giai đoạn của vòng đời: I - giới thiệu thị trường, II - tăng trưởng doanh số bán hàng, III - bão hòa thị trường, IV - doanh số bán hàng sụt giảm. Cách thoát khỏi sự sụt giảm doanh số bán hàng ở thị trường trong nước là xuất khẩu hoặc thiết lập sản xuất ở nước ngoài, điều này sẽ kéo dài vòng đời của sản phẩm. Đồng thời, ở giai đoạn tăng trưởng và bão hòa thị trường, chi phí sản xuất và bán hàng thường giảm, điều này có thể làm giảm giá thành sản phẩm và từ đó tăng khả năng mở rộng xuất khẩu và tăng khối lượng sản xuất ra nước ngoài. .

Ở hầu hết các TNC, họ là những doanh nghiệp độc quyền hoặc độc quyền lớn với sự tích hợp sản xuất đa dạng, theo chiều ngang hoặc chiều dọc; họ kiểm soát việc sản xuất và tiếp thị sản phẩm cũng như cung cấp dịch vụ cả trong nước và ngoài biên giới. Sử dụng ý tưởng của R. Coase rằng trong một tập đoàn lớn giữa các bộ phận của nó có một thị trường nội bộ đặc biệt được quản lý bởi ban quản lý tập đoàn, các nhà kinh tế người Anh P. Buckley, M. Casson, J. McManus và những người khác đã tạo ra một mô hình của nội địa hóa, theo đó một phần đáng kể của các giao dịch kinh tế quốc tế thực chất là các giao dịch nội bộ công ty giữa các bộ phận của tổ hợp kinh tế lớn. Tất cả các yếu tố trong cấu trúc quốc tế của tập đoàn hoạt động như một cơ chế phối hợp duy nhất phù hợp với chiến lược toàn cầu của công ty mẹ nhằm đạt được mục tiêu chính hoạt động của các TNC - thu được lợi nhuận từ hoạt động của toàn bộ tổ hợp doanh nghiệp chứ không phải từ từng liên kết của nó.

Nhiều mô hình mô tả ở trên có đặc điểm là cách nhìn phiến diện và hạn hẹp về vấn đề phức tạp của các tập đoàn xuyên quốc gia. Nhà kinh tế học người Anh J. Dunning đã phát triển một mô hình chiết trung tiếp thu từ các mô hình khác những gì đã được thử nghiệm bằng thực tiễn. Theo mô hình này, một công ty bắt đầu sản xuất hàng hóa và dịch vụ ở nước ngoài với sự trùng hợp của ba điều kiện tiên quyết: 1) có lợi thế cạnh tranh (độc quyền) so với các công ty khác ở nước sở tại (lợi thế đặc thù của chủ sở hữu); 2) các điều kiện ở nước sở tại tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất hàng hóa và dịch vụ ở đó thay vì xuất khẩu chúng (lợi ích của việc quốc tế hóa sản xuất); 3) khả năng sử dụng nguồn lực sản xuất ở nước sở tại hiệu quả hơn ở trong nước (lợi thế về vị trí).

1.2. Ưu điểm và nhược điểm của TNC

Phân tích hoạt động của các TNC và lý thuyết về đầu tư trực tiếp nước ngoài cho phép chúng ta xác định các nguồn hoạt động hiệu quả chính của TNC (so với các công ty thuần túy trong nước):

Lợi dụng quyền sở hữu (hoặc tiếp cận) tài nguyên thiên nhiên, vốn và kiến ​​thức, đặc biệt là kết quả R&D của các doanh nghiệp hoạt động trong một quốc gia và chỉ đáp ứng nhu cầu của họ về nguồn lực nước ngoài thông qua các giao dịch xuất nhập khẩu;

Khả năng đặt vị trí tối ưu của doanh nghiệp của họ ở các quốc gia khác nhau, có tính đến quy mô thị trường nội địa, tốc độ tăng trưởng kinh tế, giá cả và trình độ lao động, giá cả và sự sẵn có của các nguồn lực kinh tế khác, phát triển cơ sở hạ tầng, cũng như các yếu tố chính trị và pháp lý trong đó quan trọng nhất là ổn định chính trị;

Khả năng tích lũy vốn trong toàn bộ hệ thống TNC, bao gồm cả vốn vay ở các quốc gia nơi đặt chi nhánh nước ngoài và việc sử dụng vốn trong những hoàn cảnh và địa điểm thuận lợi nhất cho công ty;

Sử dụng nguồn tài chính của toàn thế giới cho mục đích riêng của bạn.

Nhận thức thường xuyên về tình hình thị trường hàng hóa, tiền tệ và tài chính ở các quốc gia khác nhau, cho phép bạn nhanh chóng chuyển dòng vốn sang những quốc gia có điều kiện để đạt được lợi nhuận tối đa, đồng thời phân phối nguồn tài chính với rủi ro tối thiểu (bao gồm cả rủi ro từ biến động của tỷ giá tiền tệ quốc gia);

Cơ cấu tổ chức hợp lý, được ban lãnh đạo TNC quan tâm chặt chẽ, không ngừng được hoàn thiện;

Tạo việc làm mới và đảm bảo mức lương cao hơn mức bình quân chung của cả nước;

Khả năng đầu tư lớn vào R&D. Tính đến năm 2003, ở Mỹ tỷ lệ đầu tư của TNC vào R&D là 12%, ở Pháp - 19% và ở Anh - 40%;

Kinh nghiệm quản lý quốc tế, bao gồm tổ chức sản xuất và bán hàng tối ưu, duy trì danh tiếng cao của công ty. Nguồn gốc của loại hiệu suất này rất năng động: chúng thường tăng lên khi tài sản của công ty tăng lên và các hoạt động của công ty đa dạng hóa. Đồng thời, điều kiện cần thiết để triển khai các nguồn này là thông tin liên lạc đáng tin cậy và không tốn kém giữa công ty mẹ và chi nhánh nước ngoài, mạng lưới quan hệ kinh doanh rộng khắp của chi nhánh nước ngoài với các công ty địa phương ở nước sở tại và khả năng sử dụng khéo léo các nguồn thông tin này. những cơ hội do luật pháp của quốc gia đó mang lại.

Đồng thời, người ta không thể không thấy rằng các TNC thực sự vẫn là nguồn gây ra một số hậu quả xã hội tiêu cực gắn liền với động cơ ích kỷ trong hoạt động của họ. Đây là vấn đề chung của nền kinh tế thị trường và nguồn vốn lớn chi phối nó. Nhưng nó trở nên đặc biệt đau đớn trong lĩnh vực quan hệ kinh tế quốc tế. Trong nỗ lực chiếm lĩnh thị trường nước ngoài, các TNC không ngần ngại đàn áp sản xuất trong nước. Thường xuyên xảy ra trường hợp mua lại các doanh nghiệp địa phương không phải để tổ chức lại mà để cắt giảm sản xuất, đặc biệt là ở các nước kém phát triển và vừa phải. Thu được lợi nhuận cao bằng cách khai thác lao động và tài nguyên thiên nhiên giá rẻ, các công ty đa quốc gia lớn thường chọn cách đầu tư lợi nhuận ra bên ngoài các quốc gia này. Các công ty xuyên quốc gia, bao gồm cả các công ty ngân hàng, nhận được sự cống hiến to lớn thông qua các giao dịch tài chính trên thị trường thế giới. .

Để đạt được mục tiêu của mình, các TNC còn tìm cách can thiệp vào đời sống chính trị, nuôi dưỡng những nhân vật chính trị, nhóm chính trị và chế độ thuận lợi, hạn chế quyền độc lập nhà nước của các nước khác.

Tất cả những điều này đều là những hiện tượng có thật và chúng khó có thể tự biến mất. Cần tạo dựng hệ thống điều tiết hoạt động của các TNC, những chuẩn mực, luật chơi hạn chế những biểu hiện tiêu cực. Pháp luật chống độc quyền của các quốc gia nơi đặt trung tâm TNC và nơi triển khai các hoạt động nước ngoài của họ có tác động tích cực đến TNC.

Chương 2. HOẠT ĐỘNG CỦA TNC TRONG KINH TẾ THẾ GIỚI

2.1. Cơ cấu ngành của các TNC

Các chỉ số trong bảng dưới đây mô tả đặc điểm chuyên môn hóa ngành và lĩnh vực của 100 TNC toàn cầu.

Bảng 1. Chuyên môn hóa ngành của 100 TNC toàn cầu: 1996 và 1997, số lượng ngành, chỉ số xuyên quốc gia (IT) trung bình

Theo UNTCAD, vào cuối thế kỷ 20. Có khoảng 280 nghìn chi nhánh và 45 nghìn TNC đang hoạt động trong nền kinh tế thế giới. Vốn đầu tư ra nước ngoài lên tới trên 3,2 nghìn tỷ đồng. USD

Ngày nay, khoảng 9/10 khối lượng tích lũy đầu tư kinh doanh nước ngoài, 4/5 bằng sáng chế và giấy phép cho công nghệ mới nhất và hơn 1/3 sản lượng thế giới được kiểm soát bởi các TNC.

Tài sản lưu động của các TNC cao hơn gấp đôi tổng dự trữ ngoại hối của các nước phát triển và các tổ chức tiền tệ. Hoạt động của các TNC cung cấp việc làm cho khoảng 75 triệu người.

Hơn nữa, hơn 9/10 tổng số TNC có trụ sở tại các nước phát triển, khoảng 8% ở các nước đang phát triển và dưới 1% ở các nước có nền kinh tế chuyển đổi.

Trong số 20 TNC lớn nhất trong các lĩnh vực hàng đầu của ngành công nghiệp toàn cầu - ô tô, điện tử, lọc dầu - 6 công ty có trụ sở tại Hoa Kỳ, 3 công ty ở Anh, Nhật Bản và Đức, 2 công ty ở Pháp, Thụy Sĩ và Hà Lan.

Như vậy, theo nghiên cứu của OECD, ở Gần đây Sự tham gia của các TNC vào đời sống kinh tế của các quốc gia ngày càng tăng. Ví dụ, trong sản xuất công nghiệp, tỷ trọng của TNC năm 2001 là 12%, đến năm 2002 là 13% so với tổng tỷ trọng của các ngành khác.

Các TNC chiếm tỷ trọng lớn nhất trong sản xuất hóa chất và dược phẩm (22% năm 2001 và 23% năm 2002), cũng như phát triển kỹ thuật điện và thiết bị điện (19% năm 2001, 21% năm 2002). Điều này được giải thích là do mức độ sinh lời đáng kể của các TNC trong lĩnh vực này của nền kinh tế và sự hiện diện của nhu cầu liên tục đối với các sản phẩm được sản xuất trong các lĩnh vực này của nền kinh tế.

Số lượng TNC tăng 1% được giải thích là do trong các ngành này, cơ cấu kinh doanh ổn định đã phát triển, các công ty hàng đầu đã được xác định và các rào cản đáng kể đối với sự gia nhập của các công ty mới vào ngành đã được thiết lập. Sự tăng trưởng về số lượng công ty chủ yếu là do việc chia tách các công ty chính, tách các công ty con và hình thành mạng lưới chi nhánh ở nhiều quốc gia trên thế giới.

Tỷ trọng của ngành công nghiệp ô tô, sản xuất dầu mỏ và luyện kim ngày càng tăng. Tỷ trọng của họ năm 2002 đã tăng 1% so với năm trước.

Tuy nhiên, tỷ trọng của các TNC trong các ngành như cơ khí, thực phẩm, sản xuất hàng hóa khác, luyện kim và xây dựng đang có sự sụt giảm.

Sự sụt giảm tỷ trọng của các TNC trong các lĩnh vực nêu trên của nền kinh tế được giải thích là do sự sáp nhập của nhiều TNC thành các hiệp hội, công đoàn lớn.

Tỷ trọng của các TNC trong thương mại và viễn thông không thay đổi kể từ năm 2001.

Theo các chuyên gia của FinancialTimes, General Electric và Microsoft lần lượt chiếm vị trí thứ nhất và thứ hai trong bảng xếp hạng các công ty uy tín nhất thế giới. Trong số 12 công ty đầu tiên trong số 50 công ty được xếp hạng, có 5 công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin (Microsoft, IBM, Dell, Hewlett Packard, Intel), 1 công ty thuộc lĩnh vực kỹ thuật điện (General Electric), 2 các công ty từ Công nghiệp thực phẩm("Coca-cola", "Nestle"), 2 công ty trong ngành công nghiệp ô tô ("Daimler - Chrysler", "Toyota").

Danh sách này còn có 1 doanh nghiệp trong ngành bán lẻ(Wal-Mart).

Theo dữ liệu được trình bày, chúng ta có thể kết luận rằng các TNC thể hiện sự quan tâm lớn nhất đến các ngành công nghệ cao, cũng như sản xuất hóa chất và dược phẩm.

TNC chưa phổ biến rộng rãi trong các lĩnh vực luyện kim, xây dựng, thương mại và y tế.

Các nhà nghiên cứu người Mỹ P. Couhi và J. Aronson tin rằng trong nền kinh tế toàn cầu còn có một sự phức tạp hơn nữa của hệ thống kết nối giữa các TNC dưới hình thức hình thành các liên minh doanh nghiệp quốc tế, mục đích là quảng bá công nghệ mới ra thị trường và giới thiệu thêm các TNC vào các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế.

2.2. Vị trí của các TNC trên thế giới

Quy mô chung của sản xuất quốc tế và sự phân bổ địa lý của các phân khúc của nó có thể được xác định bởi số lượng doanh nghiệp và vị trí của chúng ở một số khu vực và quốc gia nhất định trên thế giới.

Các chỉ số trong bảng (Bảng 2 Phụ lục 1) đưa ra ý tưởng về mức độ tập trung quốc gia của các TNC và các chi nhánh của chúng.

1. Số lượng lớn nhất (trong khoảng 60 nghìn) tập trung ở các nước phát triển - Tây Âu, Mỹ và Nhật Bản (hơn 80%). Điều gây tò mò là phần lớn nhất trong số họ được thành lập ở Đan Mạch - 9,3 nghìn, trong khi ở Đức - 7,5 nghìn, ở Pháp - hơn 2 nghìn một chút. Tuy nhiên, số lượng chi nhánh của họ làm rõ những con số này: ở Đức có nhiều hơn hơn 11,4 nghìn, ở Pháp - khoảng 9,4 nghìn, v.v., tức là. Chúng ta chỉ đang nói về việc thành lập (đăng ký) trụ sở chính của các TNC ở nước này hay nước khác, nhưng các chi nhánh của họ với các nhà máy và lao động làm thuê hoạt động chủ yếu ở các nước khác có điều kiện thuận lợi hơn. Sự tập trung lớn của các TNC được quan sát thấy ở Thụy Sĩ (hơn 4,5 nghìn và 5,7 nghìn chi nhánh của họ), cũng như ở Na Uy (lần lượt là 900 và 3 nghìn). Với quy mô của nền kinh tế Hoa Kỳ, một số lượng nhỏ TNC chính thức hoạt động tại đây - khoảng 3,4 với số lượng chi nhánh hơn 18,7 nghìn, ở Nhật Bản - 4,3 nghìn TNC với số lượng chi nhánh là 3,3 nghìn. Về sự hiện diện của các TNC nước ngoài, nền kinh tế Canada theo truyền thống nổi bật: có hơn 4,5 nghìn TNC đang hoạt động tại đây. TRONG Nam Phi 140 TNC chiếm hơn 2,1 nghìn chi nhánh; ở Úc có 596 TNC - 2,5 nghìn chi nhánh.

"FinancialTimes" tiến hành nghiên cứu về mức độ chỉ số xuyên quốc gia của các tập đoàn quốc tế hàng đầu thế giới. Dữ liệu nghiên cứu được trình bày trong Bảng 2.

Do đó, chỉ số xuyên quốc gia cao nhất năm 2000 được ghi nhận ở công ty NestleSA của Thụy Sĩ và bằng 94,2%.

Vị trí thứ hai về tính xuyên quốc gia thuộc về Hoa Kỳ với công ty "ExxonCorporation" (75,9%).

Mức độ xuyên quốc gia cao cũng được quan sát thấy ở Anh.

2. Mức độ tập trung mạng lưới chi nhánh của các TNC tại các nước Mỹ Latinh cao: 2,6 nghìn TNC - 26,6 nghìn chi nhánh; số lượng lớn nhất của họ là ở Mexico (8,4 nghìn), Brazil (8 nghìn), Colombia (4,5 nghìn), Chile (3,2 nghìn), Peru (1,2 nghìn).

3. Có hơn 6 nghìn TNC ở các nước châu Á; số lượng lớn nhất trong số họ hoạt động tại Hàn Quốc - 4,5 nghìn TNC và 5,1 nghìn chi nhánh của họ; ở Philippines - gần 15 nghìn chi nhánh TNC; ở Singapore - hơn 18 nghìn chi nhánh TNC; ở Hồng Kông - 500 TNC và hơn 5 nghìn chi nhánh của họ; ở Trung Quốc - 380 TNC và 145 nghìn chi nhánh của họ; ở Đài Loan - hơn 5,7 nghìn chi nhánh TNC, v.v.

4. Ở Đông Âu, các TNC rõ ràng ưu tiên Cộng hòa Séc, có 660 TNC đang hoạt động tại đây, với hơn 71,3 nghìn chi nhánh (trong số 850 TNC hoạt động trong khu vực và 174 nghìn chi nhánh của họ). Cuối những năm 90, Ba Lan đứng thứ hai (58 TNC và 35,8 nghìn chi nhánh), Hungary đứng thứ ba (28,7 nghìn chi nhánh TNC). Ở Nga có khoảng 7,8 nghìn chi nhánh TNC, ít hơn một chút ở Ukraine. .

2.3. Động lực của TNC

Như F. Gubaidullina lưu ý, sự tăng trưởng nhanh chóng về quy mô mạng lưới các doanh nghiệp TNC trên thế giới được xác nhận bằng dữ liệu sau. Nếu sau Thế chiến thứ hai, họ tạo ra khoảng 100 chi nhánh nước ngoài mỗi năm thì bây giờ con số này đã tăng gần gấp nghìn lần. Tổng cộng, trên thế giới có hơn 800 nghìn chi nhánh nước ngoài, thuộc sở hữu của 63 nghìn công ty mẹ. Đồng thời, 270 nghìn chi nhánh được đặt tại các nước phát triển, 360 nghìn chi nhánh ở các nước đang phát triển và 170 nghìn chi nhánh ở các nước có nền kinh tế đang chuyển đổi. .

Như có thể thấy từ số liệu ở Bảng 3. (Phụ lục 2), số lượng các tập đoàn mới nổi đang tăng lên nhanh chóng, và nếu trong thập niên 90 số lượng công ty mẹ tăng xấp xỉ 1,7 lần thì mạng lưới chi nhánh nước ngoài cùng kỳ tăng 4,7 lần. Nhưng cộng đồng TNC, lĩnh vực hoạt động của họ, đang phát triển không phải do sự xuất hiện của các thành viên mới mà do sự tăng cường quyền lực của các tập đoàn hiện có. Các tập đoàn và ngân hàng xuyên quốc gia đã trở thành nhân tố hình thành cấu trúc chính của nền kinh tế thế giới. Do các TNC đang thành lập chi nhánh trên toàn thế giới, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia ngày càng tăng mạnh và các tình huống khủng hoảng có thể được “xuất khẩu” từ nền kinh tế quốc gia này sang nền kinh tế quốc gia khác dọc theo chuỗi công nghệ của các công ty.

Các trung tâm nghiên cứu được thành lập bởi các tập đoàn xuyên quốc gia ở nhiều quốc gia nơi có nhân sự có trình độ và các chuyên gia khác. những điều kiện cần thiết. Tổng cộng, hơn 100 trung tâm như vậy đã được thành lập, bao gồm cả các công ty như Microsoft, Motorola, GM, GE, JVC, Samsung, IBM, Intel, DuPont, P&G, Ericson, Nokia, Panasonic, Mitsubishi, AT&T, Siemens. Nói cách khác, các tập đoàn xuyên quốc gia sử dụng nhân sự trong nước từ các nước khác để nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình.

Hầu hết các công ty mẹ của TNC (79%) đều có trụ sở tại các nước công nghiệp hóa và do dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) chủ yếu diễn ra giữa công ty mẹ và các công ty liên kết nên các quốc gia này là nước xuất khẩu đầu tư trực tiếp. Nhưng gần đây, trên thế giới đã ghi nhận một hiện tượng mới - xuất khẩu vốn dưới hình thức đầu tư trực tiếp từ các nước đang phát triển. Các nước xuất khẩu chủ yếu là các nước công nghiệp mới - NIS (Hồng Kông, Singapore, Đài Loan, Hàn Quốc, Argentina, Brazil, Malaysia).

Danh sách 100 TNC lớn nhất thế giới không ổn định và có thể thay đổi hàng năm vì nhiều lý do. Vào giữa những năm 1990, Cộng đồng châu Âu chiếm 40 trong số 100 tập đoàn xuyên quốc gia lớn nhất thế giới, trong đó có Anh 13, Pháp 12, Đức 6, Thụy Sĩ 6; Thụy Điển - 4. Mỹ có số lượng TNC lớn nhất - 27, Nhật Bản chiếm 14 công ty.

Danh sách các công ty xuyên quốc gia lớn nhất giữa thập niên 90 bao gồm các công ty sau: Royal Dutch/Shell (Anh/Hà Lan), Exxon (Mỹ), IBM (Mỹ), General Motors (Mỹ), Hitachi (Nhật Bản), Matsushita ( Nhật Bản), Nestlé (Thụy Sĩ), Ford (Mỹ), Alcatel (Pháp), General Electric (Mỹ), Philips (Hà Lan), Mobile Oil (Mỹ), Asea Brown Boveri (Thụy Sĩ), Alphakiten (Pháp), Volkswagen (Đức ), Toyota (Nhật Bản), Siemens (Đức), " Daimler Benz (Đức), British Petroleum (Anh), Unilever (Anh/Hà Lan). .

Từ Tổng số Trong số các công ty lớn của Hàn Quốc, có khoảng 20 công ty độc quyền có thể xếp vào nhóm các tập đoàn xuyên quốc gia, và trên hết là Hyundai, Samsung, Daewoo, Lucky Goldstar, Sangkyong, Ssangyong, Korea Explosive, Hanjin, Kia”, “Heseong”, “Dusan”, “Colon”. ", "Hanwa", "Lote", "Hanil", "Gumho", "Daelim", "Dong-A-Construction". 11 "chaebol" hàng đầu Hàn Quốc lọt vào danh sách 500 công ty lớn nhất thế giới, trong đó có 4 trong top trăm.

Việc xích lại gần nhau về kinh tế và sự tương tác giữa các quốc gia ở cấp khu vực và liên bang góp phần vào sự phát triển và lan rộng rộng rãi của các TNC.

Ở cấp độ vi mô, quá trình hình thành các TNC xảy ra thông qua sự tương tác giữa các doanh nghiệp riêng lẻ ở các quốc gia lân cận dựa trên việc hình thành các mối quan hệ kinh tế khác nhau giữa chúng, bao gồm cả việc thành lập các chi nhánh ở nước ngoài.

Ở cấp độ liên bang, sự lan rộng của TNC xảy ra trên cơ sở hình thành các hiệp hội kinh tế của các bang và sự phối hợp giữa các bang. chính trị gia quốc gia nhiều nước khác nhau.

Sự gia tăng đáng kể về tỷ trọng của các TNC được giải thích bởi những lý do sau:

có sự phân chia rủi ro giữa các thành viên TNC khi đầu tư vào các dự án lớn;

rủi ro trong kinh doanh giảm bớt khi một số công ty sáp nhập vào TNC;

TNC đạt được lợi thế cạnh tranh đáng kể so với các công ty khác;

có khả năng giảm đáng kể mức chi phí của TNC bằng cách giảm chi phí giao dịch;

khả năng lựa chọn chế độ thuế tối ưu cho các TNC. Cơ hội này được hiện thực hóa trong trường hợp công ty con hoặc chi nhánh của TNC đặt tại một quốc gia khác với công ty mẹ. Công ty mẹ của TNC có quyền lựa chọn quốc gia nào sẽ thuận tiện hơn cho việc nộp thuế cho công ty con.

Như vậy, có những nguyên nhân khách quan góp phần thúc đẩy quá trình toàn cầu hóa nền kinh tế và hình thành các cấu trúc hội nhập khu vực rộng lớn, bao trùm tất cả các lĩnh vực, ngành nghề của nền kinh tế thế giới.

2.4. Di chuyển vốn thông qua TNC

Sự phụ thuộc lẫn nhau của các nền kinh tế quốc gia không chỉ được thể hiện trong lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng hóa, dịch vụ mà còn (ở mức độ ngày càng tăng) trong lĩnh vực sản xuất, bằng chứng là khối lượng xuất khẩu vốn tăng lên nhanh chóng. Khối lượng vốn sản xuất xuất khẩu ra nước ngoài dưới hình thức FDI tăng từ 51 tỷ đô la năm 1945 lên 1,6 nghìn tỷ đô la. đô la vào năm 1997. Xuất khẩu vốn tài chính là nguồn chính tạo ra cái gọi là “hàng hóa quốc tế”, tức là. sản phẩm do chi nhánh nước ngoài của các tập đoàn xuyên quốc gia bán ra.

Một hình thức xuyên quốc gia quan trọng của nền kinh tế quốc gia trong lĩnh vực sản xuất là hợp tác giữa các công ty, khi các doanh nghiệp độc lập về mặt pháp lý từ các quốc gia khác nhau thiết lập sự hợp tác chặt chẽ trong lĩnh vực chuyên môn hóa công nghiệp, công nghệ và chi tiết.

Việc xuất khẩu vốn, vào thời điểm mới bắt đầu đã tìm cách giành được vị trí độc quyền trong các ngành công nghiệp khai thác của các nước lạc hậu và sử dụng lượng vốn thặng dư tương đối ở nước ngoài nhằm đạt được lợi nhuận lớn nhất, đã nhận được những động lực mới và thực hiện những bước đi mới. hình thành sau Thế chiến thứ hai. Điều này được chứng minh bằng biểu đồ dưới đây về sự dịch chuyển của dòng đầu tư trong giai đoạn 1960-1998. (Hình 1. Phụ lục 3).

Các yếu tố kinh tế cũng tạo ra động lực mạnh mẽ cho việc xuất khẩu vốn. Các nước công nghiệp hóa có xu hướng chuyển dịch sang các nước đang phát triển (và các nước có nền kinh tế đang chuyển đổi) các cơ sở sản xuất góp phần đáng kể gây ô nhiễm môi trường.

Việc xây dựng các cơ sở sản xuất ở nước ngoài cho phép bạn vượt qua hệ thống bảo vệ kinh tế bên ngoài của đất nước và bám rễ chắc chắn vào cấu trúc thị trường và sản xuất của một quốc gia nhất định. Điều này tạo ra cơ sở ổn định và vững chắc hơn nhiều cho việc chinh phục thị trường nước ngoài so với việc xuất khẩu hàng hóa vốn dễ quản lý thông qua hải quan và các hạn chế khác. Hơn hết, việc xuất khẩu vốn là do lực lượng sản xuất có trình độ cao, sự phát triển hơn nữa của lực lượng này trong điều kiện hiện đại đòi hỏi sự tập trung nguồn lực và vốn cao hơn, sự kết nối và sử dụng sâu hơn các thành tựu khoa học và công nghệ, cả ở cấp độ cao hơn. cấp độ quốc gia và quốc tế. Bằng cách điều phối dòng vốn riêng lẻ, có thể khắc phục tình trạng thiếu vốn ở các khu vực khác nhau của nền kinh tế thị trường thế giới. Và điều này lại tạo ra phạm vi rộng hơn cho sự phát triển của lực lượng sản xuất, mặc dù chúng chưa được phát huy đầy đủ và làm gia tăng không đồng đều sự mất cân bằng giữa các lục địa và khu vực.

Một trong những yếu tố quan trọng nhất, cùng với động cơ lợi nhuận, là tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh chóng của nền kinh tế thế giới, vốn đã tăng trưởng kể từ những năm 60. Tốc độ tăng trưởng kinh tế tăng nhanh gây áp lực lên động lực của các nguồn tiết kiệm trong nước, sự thiếu hụt nguồn lực này thể hiện ở áp lực nhập khẩu vốn từ các nước khác. Sau Chiến tranh thế giới thứ hai, một số quốc gia phát triển về mặt kinh tế đã trải qua tình trạng thiếu nguồn lực tài chính trong thời gian dài, tình trạng này được giảm nhẹ nhờ các nguồn nước ngoài đổ vào họ. Sự thiếu hụt này là nguyên nhân khiến các nước bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi chiến tranh (Đức, Ý, Nhật Bản…) sau này mới bắt đầu xuất khẩu vốn. Trong những năm sau chiến tranh, cho đến giữa những năm 50, Hoa Kỳ thực tế là nước xuất khẩu vốn duy nhất. Chỉ đến nửa cuối thập niên 1950, xuất khẩu vốn mới trở thành một yếu tố tăng trưởng đáng kể ở các nước công nghiệp phát triển khác, và sau đó chúng được tham gia bởi một số quốc gia sản xuất dầu mỏ ở Vịnh Ba Tư. Áp lực lên xuất khẩu vốn cũng được gây ra bởi các nước đang phát triển đang tìm cách có được các nguồn tích lũy bên ngoài và do đó đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng kinh tế của họ. Việc chuyển một phần năng lực sản xuất ra nước ngoài thông qua đầu tư trực tiếp đồng thời được thúc đẩy bởi mong muốn của các nước phát triển về kinh tế nhằm giành quyền kiểm soát các khu vực có nguồn nguyên liệu chiến lược nhưng trên nền tảng kinh tế của chính mình, lôi kéo các nước này vào hệ thống toàn cầu của nền kinh tế thế giới. thị trường thế giới.

Ngoài mong muốn chung là tận dụng bộ phận quốc tế lao động do việc mở rộng vốn ra ngoài biên giới lãnh thổ của các quốc gia, nhà đầu tư vốn cần đánh giá một số đặc tính (lợi ích) nhất định của việc xuất khẩu vốn để hiện thực hóa khát vọng bành trướng này. Những tính chất này được xem xét:

Quy mô và phạm vi của tập đoàn;

Quy mô thị trường phát triển (và tiềm năng), số lượng chi nhánh của tập đoàn;

Lãnh đạo công nghệ;

Ưu điểm về trình độ nhân sự quản lý và lao động;

Thuận lợi trong việc tổ chức quản lý, quảng cáo;

Sự sẵn có của nguyên liệu thô;

Định hướng xuất khẩu của ngành;

Định hướng nhập khẩu của nền kinh tế quốc dân;

Các điều kiện của khu vực (quốc gia) giúp tập đoàn có thể phát huy được tất cả những lợi thế này.

Các đặc tính (lý do, hoàn cảnh, yếu tố) quyết định hoạt động đầu tư ra bên ngoài của các tập đoàn lớn thường trùng khớp, góp phần tạo ra sự đầu tư chéo của các tập đoàn, tạo ra hiệu ứng “cộng hưởng” bên cạnh kết quả trực tiếp. Những lợi thế của các tập đoàn lớn như về quản lý (quản lý), tiếp thị, quảng cáo, trình độ cán bộ quản lý... không phải là những giá trị cố định, đặc biệt là những giá trị độc quyền, chúng nhanh chóng trở nên phổ biến. Và bất kỳ tập đoàn nào cũng có chu kỳ phát triển riêng với những giai đoạn thăng trầm cao nhất, khi chỉ có kỹ năng chuyên môn của những nhà quản lý cấp cao khó có thể cứu nó khỏi sự sụp đổ. Nhưng mấu chốt là khi một số tập đoàn đang ở đỉnh cao thịnh vượng thì những tập đoàn khác lại gặp khủng hoảng và sự vận động của toàn bộ nền kinh tế có tính chất tương đối cân bằng, cũng được hỗ trợ bởi sự cân bằng tương đối trong lĩnh vực đầu tư, bao gồm cả người nước ngoài.

Sự chuyển dịch của đầu tư trực tiếp và đầu tư nước ngoài kể từ năm 1980 được minh họa bằng đồ họa (Hình 2 Phụ lục 4).

Hình vẽ thể hiện những thay đổi trong bảy đường cong minh họa các dòng vốn: a) Liên minh Châu Âu, b) Hoa Kỳ; c) Châu Phi; d) Tây Á, e) Trung và Đông Âu, f) Châu Mỹ Latinh và vùng Caribe, g) Đông và Đông Nam Á.

Sự năng động lớn nhất của FDI (theo sơ đồ) được quan sát thấy (tổng “dòng vào-ra”) ở ba trung tâm phát triển chính nhất: a) Liên minh Châu Âu, b) Hoa Kỳ, c) khu vực Viễn Đông (trung tâm Nhật Bản) ). Lưu ý rằng vào năm 1989-1991. Đã có một thời kỳ suy giảm (ổn định) dòng vốn đầu tư vào Hoa Kỳ, nhưng kể từ năm 1992, khối lượng đầu tư nước ngoài vào Hoa Kỳ và dòng vốn của Hoa Kỳ chảy ra các khu vực khác nhau trên thế giới đã không ngừng tăng lên. Sự gia tăng các hiện tượng khủng hoảng không chỉ ở khu vực các nước đang phát triển và CIS, bao gồm cả Liên Bang Nga, cũng như ở châu Âu và Nhật Bản, như các sự kiện sau năm 1992-1993 cho thấy, dẫn đến một mẫu số: sự gia tăng dòng vốn đầu tư từ các quốc gia này (bị suy yếu do khủng hoảng) sang Hoa Kỳ.

THK là nhà xuất khẩu vốn sản xuất lớn của Mỹ, chiếm hơn 90% lượng xuất khẩu này dưới hình thức đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Cho năm 1998-2000 Hoa Kỳ đã thực hiện các khoản đầu tư như vậy ra nước ngoài với số tiền 412,8 tỷ USD, đồng thời: 1) năm 2000, lượng FDI của họ đạt 142,6 tỷ USD, trong khi vào năm 1986-1991. xuất khẩu vốn bình quân hàng năm dưới 30 tỷ đồng; 2) tốc độ tăng trưởng FDI vượt xa đáng kể tốc độ tăng trưởng GDP và xuất khẩu hàng hóa của Mỹ.

Năm 2001, khối lượng vốn của Mỹ xuất khẩu ra nước ngoài giảm hơn 27% và lên tới 103,7 tỷ USD, chủ yếu là do tình hình kinh tế ngày càng tồi tệ ở các nước phát triển và sự sụt giảm khối lượng các vụ mua bán và sáp nhập xuyên biên giới được thực hiện bởi các nước phát triển. các tập đoàn Mỹ. Năm 2002, đầu tư trực tiếp xuất khẩu tăng lên, đạt mức 119,7 tỷ USD.Trong những năm tới, theo các chuyên gia có uy tín, khối lượng vốn xuất khẩu từ nước này sẽ tăng lên và các tập đoàn Mỹ sẽ củng cố hơn nữa vị thế của mình với tư cách là nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất.

Trên cơ sở đầu tư trực tiếp nước ngoài, sản xuất toàn cầu đang được hình thành, kết nối nền kinh tế Mỹ với nền kinh tế của các nước khác thông qua các mối quan hệ chặt chẽ hơn nhiều so với thương mại. Mạng lưới sản xuất quốc tế được triển khai thông qua FDI hình thành một không gian kinh tế nhất định gọi là tài liệu khoa học"nền kinh tế thứ hai của Hoa Kỳ." Sau này chiếm một vị trí đặc biệt trong nền kinh tế thế giới, vượt trội đáng kể về tiềm năng sản xuất, khoa học, kỹ thuật và tài chính của các ngành kinh tế tương tự của các nước xuất khẩu vốn khác và tập trung trên 20% năng lực sản xuất của Hoa Kỳ. Ngay trong năm 1999, hơn 8,9 triệu công nhân và nhân viên đã làm việc tại 22 nghìn doanh nghiệp nước ngoài do vốn Mỹ kiểm soát, chiếm khoảng một phần ba tổng lực lượng lao động làm việc tại các doanh nghiệp thuộc sở hữu của các công ty đa quốc gia Mỹ. Tài sản doanh nghiệp nước ngoài của các công ty Mỹ đạt 4,6 nghìn tỷ USD. đô la, khối lượng hàng hóa và dịch vụ do họ tạo ra vượt quá 650 tỷ đô la và thu nhập của họ lên tới 199 tỷ đô la. cấp độ cao thiết bị khoa học - thông tin và công nghệ - tổ chức.

Năm 2002, đầu tư trực tiếp của Hoa Kỳ vào Ireland đã vượt quá đầu tư ở Ý và ở Tây Ban Nha - đầu tư vào nền kinh tế của Áo và Đan Mạch cộng lại. Một phần đáng kể đầu tư trực tiếp của Hoa Kỳ (khoảng 31%) tập trung vào sản xuất.

Hoa Kỳ thể hiện sự quan tâm đáng kể đến APEC, được thành lập vào năm 1989 và thống nhất 21 quốc gia, chiếm 50% sản lượng thế giới và hơn 40% thương mại thế giới. Trong nỗ lực củng cố và mở rộng vị thế của mình tại khu vực đang phát triển năng động nhất thế giới này (bất chấp cuộc khủng hoảng tài chính 1997-1998), cũng như nhằm loại bỏ các đối thủ cạnh tranh, chủ yếu là người châu Á, Hoa Kỳ đang tích cực sử dụng phương pháp loại bỏ dần dần rào cản hải quan và trở ngại đối với sự di chuyển vốn, mở rộng khối lượng đầu tư trực tiếp. Năm 2002, 446 tỷ USD đầu tư tập trung vào khu vực này, chiếm 29,4% tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài của Hoa Kỳ so với 24% vào năm 1990.

Việc mở rộng sản xuất toàn cầu cũng đã thay đổi cách tiếp cận của các tập đoàn với các quốc gia có thuế ưu đãi, thuế suất thấp đối với lợi nhuận và quyền tự do chuyển giao chúng, tức là cách tiếp cận của họ với các trung tâm hải ngoại và thiên đường thuế. Vào những năm 90, họ tăng cường mạnh mẽ các hoạt động của mình ở đó, tạo ra hàng chục chi nhánh và tăng đáng kể quy mô đầu tư. Vì vậy, năm 2002, chỉ có ba trong số họ (Panama, Bermuda và Caribe) tập trung được 118,1 tỷ USD, hay 25,9% đầu tư trực tiếp của Mỹ vào các nước đang phát triển. Đặc biệt, 31 tỷ USD đầu tư trực tiếp của Mỹ đã được đầu tư vào Bermuda trong năm nay, gấp 6,5 lần so với Thụy Sĩ. Khoảng 20 tỷ đô la được tập trung vào lĩnh vực tài chính của Panama, gấp bốn lần so với lĩnh vực tương tự của nền kinh tế Đức.

Như vậy, việc tái cơ cấu hoạt động kinh doanh quốc tế của các tập đoàn đã dẫn đến sự thay đổi một số định hướng chiến lược, chiến thuật trước đây, đến thay đổi cơ chế hoạt động đầu tư quốc tế của các tập đoàn. Đồng thời, các xu hướng mới tự nhiên xuất hiện trong việc xuất khẩu vốn sản xuất từ ​​Hoa Kỳ.

Trong những thập kỷ qua, những nhà xuất khẩu vốn lớn nhất là các tập đoàn công nghiệp Hoa Kỳ. 500 TNC chiếm phần lớn đầu tư trực tiếp nước ngoài ra nước ngoài.

Chương 3. NGA VÀ TNC

3.1. TNC nước ngoài ở Nga

Các tập đoàn xuyên quốc gia, động lực thúc đẩy đầu tư trực tiếp nước ngoài, vẫn đóng vai trò khiêm tốn trong nền kinh tế Nga. Năm 1997, những khoản đầu tư này chiếm khoảng 5% tổng vốn đầu tư vào kinh tế Nga. Có sự khác biệt đặc biệt rõ ràng về lượng đầu tư trực tiếp nước ngoài được thu hút giữa Nga và các quốc gia sử dụng rộng rãi vốn đầu tư từ các công ty nước ngoài để phát triển nền kinh tế của họ. Nếu năm 1997, dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Nga ước tính khoảng 6 tỷ USD thì ở Trung Quốc con số tương tự là 45 tỷ USD, chiếm 17% tổng vốn đầu tư vào nền kinh tế Trung Quốc.

Hoạt động của các TNC nước ngoài ở Nga phân bố về mặt địa lý hết sức không đồng đều. Phần lớn các công ty quốc tế tập trung chủ yếu ở các khu vực có cơ sở hạ tầng phát triển cao - Moscow, St. Petersburg. Một số lượng tương đối nhỏ các doanh nghiệp có vốn nước ngoài được đặt tại các khu vực phát triển công nghiệp - Moscow, Leningrad, Nizhny Novgorod, cũng như tại các khu vực có ngành khai thác mỏ định hướng xuất khẩu chiếm ưu thế - khu vực Tyumen và Magadan, Lãnh thổ Primorsky.

Vào cuối những năm 90. Một số khu vực đã tích cực bắt đầu theo đuổi chính sách thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, mang lại cho họ những lợi ích bổ sung về thuế. Ví dụ, chính quyền vùng Novgorod đã quyết định, với sự chấp thuận của hội đồng lập pháp khu vực, miễn cho các nhà đầu tư nước ngoài tất cả các loại thuế khu vực và địa phương cho đến khi dự án hoàn vốn đầy đủ và khung thời gian đã thỏa thuận. Kết quả của những sự kiện như vậy là vào cuối những năm 90. khoảng 50% tổng số sản phẩm công nghiệp được sản xuất ở vùng Novgorod được sản xuất với sự tham gia của vốn nước ngoài.

Các tập đoàn xuyên quốc gia trên thị trường Nga hoạt động theo chiến lược địa lý truyền thống của họ. Đặc biệt, các TNC Tây Âu đặt vốn chủ yếu ở Moscow và khu vực Tây Bắc nước Nga, trong khi các công ty Mỹ và Nhật Bản đang mở rộng hoạt động ở các khu vực miền Trung, Urals, Siberia và Primorye.

Các TNC của Mỹ và Nhật Bản đang thể hiện sự quan tâm lớn nhất đến các doanh nghiệp khai thác mỏ của Nga trong lĩnh vực nhiên liệu và năng lượng. Một ví dụ về hợp tác hiệu quả trong sản xuất dầu ở Nga là doanh nghiệp Nga-Mỹ "Polar Lights" tại mỏ Ardalinskoye thuộc khu vực dầu khí Timan-Pechora. Nó được tạo ra bởi TNC Conoco của Mỹ và công ty thăm dò địa chất Arkhangelkgeologiya của Nga. Người ta ước tính khoảng 1 tỷ USD sẽ được chuyển dưới dạng thuế vào ngân sách Liên bang Nga trong quá trình vận hành mỏ Polar Lights tại mỏ Ardalinskoye.

Công ty nước ngoài đầu tiên nhận được giấy phép phát triển các mỏ dầu thuộc dự án Sakhalin-2 trên cơ sở thỏa thuận chia sẻ sản phẩm là tập đoàn quốc tế Sakhalin Energy, trong đó cổ đông lớn nhất là TNCs Marathon của Mỹ, McDermott và TNCs của Nhật Bản. và Mitsubishi. Vốn đầu tư ở giai đoạn phát triển dự án ước tính khoảng 10 tỷ USD, thời gian thu hồi vốn là 7-8 năm; tổng giá trị sản phẩm khai thác được khoảng 40 tỷ USD.

Trong những năm gần đây, ngành công nghiệp thực phẩm đã cạnh tranh với ngành phức hợp nhiên liệu và năng lượng về sức hấp dẫn đối với các TNC nước ngoài. Ví dụ, tập đoàn lớn nhất trong ngành thực phẩm, Nestlé (Thụy Sĩ), sử dụng chiến lược của mình trên thị trường Nga bằng cách đẩy nhanh việc mua cổ phần kiểm soát từ những người gặp khó khăn. tình hình tài chính các nhà máy bánh kẹo. Năm 1995, Nestlé mua lại cổ phần kiểm soát trong nhà máy bánh kẹo Samara "Rossiya" và đầu tư khoảng 40 triệu USD vào việc tái thiết bị kỹ thuật. Năm 1996, tập đoàn Nestlé mua một cổ phần kiểm soát khác ở Samara, từ nhà máy "Confectioner", và vào năm 1998, mở rộng địa bàn hoạt động của mình - tại các nhà máy "Altai" (Barnaul) và "Kamskaya" (Perm).

Một số TNC trong ngành thực phẩm đang đi theo con đường khác. Thay vì mua cổ phiếu doanh nghiệp điều hành và tái thiết triệt để, họ đang xây dựng các nhà máy bánh kẹo mới được trang bị công nghệ mới nhất. Sau khi nghiên cứu kỹ lưỡng đặc điểm nhu cầu tại thị trường Nga, các công ty này cùng với các sản phẩm truyền thống của mình bắt đầu sản xuất những sản phẩm đáp ứng thị hiếu của người Nga, được làm theo công thức của Nga và mang tên tiếng Nga. Đây là điều mà công ty Cadbury Schweppes Group của Anh đã thực hiện, xây dựng vào năm 1996-1997. tại thành phố Chudovo (vùng Novgorod), một nhà máy sản xuất bánh kẹo cùng với các sản phẩm truyền thống - thanh sô cô la sữa - thanh sô cô la đen "Novgorod" và "Rostov".

3.2. TNC Nga

Ở Nga, các TNC vẫn đang trong giai đoạn hình thành và củng cố vị thế của mình. Đúng là một số ít công ty tương tự như các tập đoàn xuyên quốc gia hiện đại đã được thành lập ở Liên Xô. Đó là Ingosstrakh, Aeroflot và nhiều hiệp hội kinh tế nước ngoài. Do đó, Ingosstrakh hiện đại với các công ty con và công ty liên kết ở Mỹ, Hà Lan, Anh, Pháp, Phần Lan, Đức, Áo, Bulgaria, Thổ Nhĩ Kỳ và một số nước cộng hòa thuộc Liên Xô cũ là một TNC của Nga trong lĩnh vực tài chính. Ông đang tích cực mở rộng quan hệ đối tác của mình với các doanh nghiệp Nga và nước ngoài, cùng họ thành lập một tập đoàn bảo hiểm xuyên quốc gia. Một số công ty lớn nhất ở Nga như Gazprom, LUKoil, Alrosa, v.v., cũng đã trở thành công ty xuyên quốc gia.

Các TNC mạnh nhất của Nga hoạt động trong khu phức hợp nhiên liệu và năng lượng. Một ví dụ là cơ cấu tổ chức và kinh tế khổng lồ của RAO Gazprom - công ty độc quyền 100% về sản xuất và xuất khẩu khí đốt, kiểm soát 34% trữ lượng đã được chứng minh của thế giới khí tự nhiên và cung cấp khoảng 20% ​​nhu cầu Tây Âu về loại nguyên liệu thô này. Gazprom là nguồn tiền tệ chuyển đổi lớn nhất của Nga, xuất khẩu khí đốt trị giá từ 6 đến 7 tỷ USD hàng năm. Các hoạt động của công ty vượt xa biên giới quốc gia. Gazprom có ​​các công ty có sự tham gia của 12 quốc gia mua khí đốt của Nga. Đức đã trở thành trung tâm chính trong hoạt động đầu tư nước ngoài của Gazprom. Giá trị của thị trường Đức nằm ở chỗ tất cả các tuyến vận chuyển khí đốt xuyên châu Âu chính đều đi qua đất nước này: từ Na Uy, Nga, Hà Lan. Gazprom, thông qua liên doanh với một công ty con của BASF, kiểm soát 12% doanh thu trên thị trường khí đốt Đức. Chiến lược của Gazprom bao gồm việc tham gia tích cực vào quá trình tư nhân hóa ở Cộng hòa Séc, Slovakia, Hungary, Áo, Litva và Estonia.

Hoạt động thành công của gã khổng lồ khí đốt Nga trên thị trường thế giới cho thấy một tập đoàn hùng mạnh có thể đạt được thành công đáng kể trong nền kinh tế thị trường. Vài chục tập đoàn xuyên quốc gia lớn chắc chắn sẽ củng cố vị thế của Nga trong nền kinh tế thế giới. Như vậy, người dẫn đầu ngành dầu mỏ là công ty dầu mỏ lớn nhất Nga, LUKoil, trong đó 45% cổ phần thuộc về nhà nước. Các doanh nghiệp của công ty này đã áp dụng phương pháp sản xuất tích hợp theo chiều dọc: một phần dầu khai thác được chế biến thành xăng, nhiên liệu diesel, dầu mazut, dầu bôi trơn, than cốc và dầu hỏa hàng không. Các liên doanh và công ty cổ phần với sự tham gia của LUKoil được thành lập tại Cộng hòa Séc, Ireland, Israel, Argentina, Síp, cũng như ở Azerbaijan, Belarus, Georgia, Ukraine và Litva. Năm 1998, LUKoil và tập đoàn Conoco của Mỹ đã ký một bản ghi nhớ về việc cùng phát triển các mỏ dầu ở khu vực dầu khí Timan-Pechora của Nga.

Các TNC của Nga trong ngành khai thác mỏ bao gồm công ty cổ phần Alrosa. Năm 1992, công ty đã thắng thầu phát triển mỏ kim cương Catoca ở Angola, trước công ty De Beers của Nam Phi và một số công ty phương Tây khác. Cùng với công ty nhà nước Endiama của Angola và Công ty khai thác mỏ Odebrecht của Brazil, công ty đã tham gia xây dựng một nhà máy khai thác và chế biến ở đó với công suất 1,6 triệu tấn quặng mỗi năm. Giai đoạn đầu tiên của nhà máy ở Katok được đưa vào hoạt động vào mùa thu năm 1997. Năm 1998, công ty Alrosa bắt đầu phát triển các mỏ kim cương ở một nơi khác. đất nước châu phi- Namibia.

Ngày nay, các tập đoàn tài chính và công nghiệp (FIG) đang trở thành nền tảng cho việc thành lập các TNC của Nga. Ở bất kỳ quốc gia nào, các tập đoàn lớn đều là cơ sở của tiến bộ khoa học công nghệ và tăng tốc phát triển kinh tế.

Tập đoàn tài chính và công nghiệp hợp nhất pháp nhân, thuộc thẩm quyền của các quốc gia thành viên CIS, được đăng ký là tập đoàn tài chính và công nghiệp xuyên quốc gia (TFIG).

Nhiều TFPG được hình thành bằng cách sáp nhập các ngân hàng với các doanh nghiệp công nghiệp không có đủ vốn để tài trợ cho các dự án đầu tư. Tăng trưởng nhanh Vốn ngân hàng cho phép các ngân hàng hùng mạnh nhất tạo ra cổ phần - đế chế ngân hàng, có đặc điểm tương ứng với các TNC. Một ví dụ là TFPG Interros, được phát triển xung quanh ONEXIMbank. Trong công ty mẹ này, có ba lĩnh vực hoạt động chính: tài chính, công nghiệp và truyền thông. Cơ cấu của tập đoàn Interros sử dụng khoảng 400 nghìn người. Kết quả hoạt động của nó ước tính chiếm khoảng 4% GDP của Nga và khoảng 7% xuất khẩu.

Trong những năm gần đây, hoạt động hội nhập trong khu liên hợp luyện kim của Nga và các nước thành viên CIS đã tăng lên rõ rệt. Đồng thời, các tập đoàn xuyên quốc gia có thể trở thành một trong những thành phần quan trọng nhất trong tương tác hội nhập giữa các quốc gia Khối thịnh vượng chung trong lĩnh vực luyện kim. Chúng được tạo ra để cạnh tranh với các công ty đa quốc gia nước ngoài trên thị trường thế giới. Về vấn đề này, ví dụ về thị trường nhôm toàn cầu là ví dụ điển hình, trong đó bảy hoặc tám công ty xuyên quốc gia, được tích hợp theo nguyên tắc công nghệ dọc, kiểm soát hơn 70% sản lượng nhôm toàn cầu. Về khía cạnh này, công ty xuyên quốc gia Siberian Aluminium, được thành lập vào năm 1996 với số vốn ủy quyền là 5 tỷ rúp, chắc chắn đáng được chú ý. Nó bao gồm các nhà máy luyện kim và các tổ chức tài chính từ Nga, các nước thành viên CIS và nước ngoài: Zalogbank (thị phần lớn nhất vốn ủy quyền- 22,5%), các nhà máy luyện nhôm Bratsk, Sayan (Nga) và Pavlodar (Kazakhstan), công ty Trans World Aluminium của Anh, công ty luyện kim Samara Sameko, nhà máy điện cực Ural cryolite và Chelyabinsk. .

Cấu trúc tích hợp theo chiều dọc này được tạo ra với mục tiêu hình thành thị trường nội địa cho cả nhôm sơ cấp và sản phẩm cuối cùng, tối ưu hóa dòng tài chính và giảm chi phí sản xuất để duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Năm 1998, TFPG Siberian Aluminium đạt được thỏa thuận hợp tác chiến lược (liên minh) với TNC Reynolds của Mỹ nhằm củng cố vị thế của mình trên thị trường nhôm toàn cầu.

Theo gương các đại gia ô tô nước ngoài, các nhà máy sản xuất ô tô lớn nhất của Nga - GAZ và VAZ - đang bắt đầu xây dựng các nhà máy lắp ráp ở một số nước nhập khẩu, tiếp thu những nét đặc trưng của các tập đoàn xuyên quốc gia. Do đó, bằng cách sử dụng mức thuế nhập khẩu linh kiện thấp hơn so với thuế nhập khẩu ô tô thành phẩm, Nhà máy ô tô Gorky đã tổ chức một doanh nghiệp chung Nga-Ukraina KremenchugavtoGAZ, nhằm lắp ráp xe tải hạng nhẹ GAZ-3302 - Gazelle. AvtoVAZ đã tổ chức lắp ráp xe Euro-Lada (VAZ-2109) tại Phần Lan trên cơ sở thỏa thuận với công ty Valmet. Các nhà máy Valmet, nơi lắp ráp ô tô của các công ty nổi tiếng thế giới Opel, Saab và General Motors, được coi là một trong những cơ sở sản xuất linh hoạt nhất về công nghệ ở châu Âu.

Người ta có thể hy vọng rằng trên chặng đường khó khăn của việc đất nước hội nhập vào nền kinh tế thế giới, các công ty quốc tế của Nga sẽ đóng vai trò là chất xúc tác để vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế trong nước và thực hiện cải cách trong lĩnh vực kinh tế đối ngoại.

PHẦN KẾT LUẬN

Các tập đoàn xuyên quốc gia vào cuối thế kỷ 20. quyết định phần lớn cấu trúc của thị trường thế giới và mức độ cạnh tranh của hàng hóa, dịch vụ trên đó cũng như sự di chuyển vốn và chuyển giao công nghệ quốc tế.

Trong hầu hết các TNC, chúng các công ty lớn loại hình độc quyền hoặc độc quyền với sự tích hợp đa dạng của sản xuất và bán hàng hóa, dịch vụ trên thị trường thế giới. Tất cả các yếu tố trong cơ cấu đa quốc gia của họ hoạt động như một cơ chế phối hợp duy nhất phù hợp với chiến lược của công ty mẹ. Họ xem thế giới như một thị trường duy nhất và quyết định tham gia vào đó với các sản phẩm hoặc dịch vụ mới, bất kể biên giới quốc gia.

Các khái niệm lý thuyết hiện đại về TNC dựa trên lý thuyết coi công ty là một doanh nghiệp tổ chức sản xuất và tiếp thị hàng hóa và dịch vụ. Sự chú ý đặc biệt trong các khái niệm của TNC được dành cho các mô hình đầu tư kinh doanh, chủ yếu bao gồm các mô hình lợi thế độc quyền, vòng đời sản phẩm, nội bộ hóa và mô hình chiết trung.

Nguồn lực chính cho hoạt động hiệu quả của các TNC là việc sử dụng lợi thế về quyền sở hữu tài nguyên thiên nhiên (hoặc tiếp cận chúng), vốn và đặc biệt là kết quả R&D; khả năng đặt vị trí tối ưu của doanh nghiệp của họ ở các quốc gia khác nhau, có tính đến khối lượng thị trường nội địa, tốc độ tăng trưởng kinh tế, giá cả và trình độ lao động, chi phí và sự sẵn có của các nguồn lực kinh tế khác, phát triển cơ sở hạ tầng, cũng như các vấn đề chính trị và pháp lý yếu tố, trong đó quan trọng nhất là ổn định chính trị; khả năng tích lũy vốn trong toàn bộ mạng lưới TNC; sử dụng các nguồn tài chính từ khắp nơi trên thế giới cho mục đích riêng của họ; nhận thức thường xuyên về tình hình thị trường hàng hóa, tiền tệ và tài chính ở các quốc gia khác nhau; cơ cấu tổ chức hợp lý của các TNC; kinh nghiệm quản lý quốc tế.

Động lực chính cho đầu tư trực tiếp nước ngoài của các TNC vào Nga và các quốc gia khác có nền kinh tế chuyển đổi là việc mở rộng thị trường bán hàng. Các TNC nước ngoài hiện đang tập trung hoạt động ở Nga tại các khu vực có cơ sở hạ tầng phát triển cao - Moscow, St. Petersburg, Moscow, Leningrad, Nizhny Novgorod, cũng như tại các khu vực có ngành công nghiệp khai thác mỏ chiếm ưu thế - ở khu vực Tyumen và Magadan, Lãnh thổ Primorsky Việc sản xuất và cung cấp dịch vụ ở Nga chủ yếu được thực hiện bởi các TNC nước ngoài chuyên về tổ hợp nhiên liệu và năng lượng, thương mại, công nghiệp thực phẩm, ăn uống công cộng, các dịch vụ khác nhau và ở mức độ thấp hơn trong ngành sản xuất, bao gồm cả ngành công nghiệp ô tô.

Cơ sở hình thành các TNC của Nga là các tập đoàn tài chính và công nghiệp được hình thành bằng cách sáp nhập các ngân hàng với các doanh nghiệp công nghiệp tích hợp theo nguyên tắc công nghệ dọc.

DANH MỤC THƯ VIỆN

1. Bulatov A. S. Kinh tế thế giới: sách giáo khoa cho các trường đại học / A. S. Bulatov. M.: Nhà kinh tế học, 2004.277-296 tr.

2. Medvedev V. Toàn cầu hóa nền kinh tế: xu hướng và mâu thuẫn / V. Medvedev // ME và MO. 2004. Số 2. P.9.

3. Khasbulatov R.I. Kinh tế thế giới: sách giáo khoa cho các trường đại học. T.1. / R.I. Khasbulatov. M.: Kinh tế, 2001.473-474 tr.

4. Gubaidullina F. S. Đầu tư trực tiếp nước ngoài, hoạt động của các TNC và toàn cầu hóa /F. S. Gabaidullina // TÔI và MO. 2003. Số 7. P.42-43

5. Andrianov V.D. Nước Nga trong nền kinh tế toàn cầu: sách giáo khoa / V.D. Andrianov. M.: Nhân đạo, 1999,79-81p.

6. Zimenkov R., Romanova E. Hoạt động đầu tư của các TNC Mỹ với tư cách là chủ thể của quá trình toàn cầu hóa / R. Zimenkov, E. Romanov // REJ. 2004. Số 2. P.43-50.

7. Zimenkov R., Romanova E. Các TNC của Mỹ ở nước ngoài: chiến lược, phương hướng, hình thức / R. Zimenkov, E. Romanov // ME và MO. 2004. Số 8. tr.47-49.

8. Gladkov I. S. Kinh tế thế giới: sách giáo khoa. M.: Công ty xuất bản và kinh doanh "Damkov and Co." 2003. tr.52-57

9. Gubaidullina F. S. Các tập đoàn xuyên quốc gia lớn ở các thị trường mới / F. S. Gabaidullina // EKO. 2003. Số 3. Trang 20-33.

10. Gradobitova L. D. Các tập đoàn xuyên quốc gia trong quan hệ kinh tế quốc tế hiện đại: giáo trình / L. D. Gradobitova, T. M. Isachenko. M.: Ankil, 2002.30-35p.

11. Gromov A. Sự hình thành hệ thống toàn cầu của ngành công nghiệp ô tô thế giới / A. Gromov // ME và MO. 2005. Số 7. P.74-82.

12. Dolgov A.P. Mức độ xuyên quốc gia của các ngành công nghiệp chính /A. P. Dolgov // Tài chính và tín dụng. 2003. Số 13. P.31-35.

13. Lomakin V.K. Kinh tế thế giới: sách giáo khoa cho các trường đại học / V.K. Lomakin. M.: UNITY-DANA, 2002.300-312p.

14. Luchko M.L. Chiến lược cạnh tranh của các TNC: liên minh chiến lược, sáp nhập và mua lại / M.L. Luchko // Bản tin của Đại học Moscow. 2004. Số 1. P.31-56.

15. Luchko M.L. Vai trò của các công ty xuyên quốc gia trong quá trình đầu tư nước ngoài: sách giáo khoa cho các trường đại học / M.L. Luchko. M.: TEIS, 2002.220-225p.

16. Koroleva I.S. Kinh tế thế giới: xu hướng toàn cầu trong hơn 100 năm: sách giáo khoa cho các trường đại học / I.S. Nữ hoàng. M.: Nhà kinh tế học, 2003.134-138p.

17. Kolesova V.P., Osmova, M.N. Nền kinh tế thế giới. Kinh tế nước ngoài: Sách giáo khoa đại học / V.P. Kolesova. M. N. Osmova. M.: Flinta: Viện Tâm lý và Xã hội Moscow, 2001.314-316p.

18. Pashin S.T. Chức năng của các công ty xuyên quốc gia: Hỗ trợ về mặt tổ chức và kinh tế / S. T. Pashin. M.: Kinh tế, 2002.517-519p.

19. Semigina G. Yu. Các quá trình xuyên quốc gia: Thế kỷ XXI / G. Yu. Semigina. Viện Khoa học Chính trị So sánh thuộc Viện Hàn lâm Khoa học Nga, Quỹ Khoa học Xã hội Quốc gia. M.: Kinh tế và luật hiện đại, 2004.444-448p.

PHỤ LỤC 1

Bảng 2. Số lượng công ty mẹ và chi nhánh nước ngoài tại các khu vực và quốc gia (1996-1998)

PHỤ LỤC 3

Hình.1. Chuyển động vốn đầu tư (1960-1998)

PHỤ LỤC 4

Hình 2. Dòng đầu tư theo các khu vực chính trên thế giới, 1980-1998, tỷ đô la.