Jenis asas perancangan. Perancangan bottom-up adalah berdasarkan fakta bahawa rancangan dibuat oleh orang bawahan dan diluluskan oleh pihak pengurusan

Perancangan ialah "salah satu fungsi pengurusan, iaitu proses memilih matlamat organisasi dan cara untuk mencapainya," iaitu fungsi yang berkaitan dengan menentukan matlamat dan objektif organisasi, serta sumber yang diperlukan untuk mencapai matlamat ini. Perancangan, pada dasarnya, adalah salah satu cara pengurusan memastikan bahawa usaha semua ahli organisasi diarahkan ke arah mencapai matlamat bersama. Iaitu, melalui perancangan, pengurusan sesebuah organisasi berusaha untuk mewujudkan hala tuju utama usaha dan membuat keputusan yang akan memastikan perpaduan matlamat untuk semua ahlinya.

Dalam pengurusan, perancangan menduduki tempat utama, merangkumi prinsip penganjuran keseluruhan proses merealisasikan matlamat organisasi.

Intipati perancangan adalah untuk mewajarkan matlamat dan cara untuk mencapainya berdasarkan mengenal pasti satu set tugas dan kerja, serta menentukan kaedah yang berkesan dan kaedah, sumber semua jenis yang diperlukan untuk melaksanakan tugasan ini dan mewujudkan interaksi mereka.

Buat pertama kalinya, prinsip umum perancangan telah dirumuskan oleh A. Fayol. Prinsip utama perancangan ialah prinsip perpaduan, prinsip penyertaan, prinsip kesinambungan, prinsip fleksibiliti dan prinsip ketepatan.

Prinsip perpaduan adalah bahawa organisasi adalah satu sistem yang tidak terpisahkan; komponennya mesti berkembang dalam satu arah, iaitu rancangan setiap bahagian mesti dihubungkan dengan rancangan keseluruhan organisasi.

Prinsip penyertaan bermaksud setiap ahli organisasi menjadi peserta dalam aktiviti yang dirancang, tanpa mengira kedudukan mereka, i.e. Proses perancangan mesti melibatkan semua yang terjejas olehnya. Perancangan berdasarkan prinsip penyertaan dipanggil "parsitif".

Prinsip kesinambungan bermaksud proses perancangan di perusahaan mesti dijalankan secara berterusan, yang diperlukan kerana fakta bahawa persekitaran luaran Organisasi tidak pasti dan boleh diubah, dan, oleh itu, firma mesti menyesuaikan dan memperhalusi rancangan untuk mengambil kira perubahan ini.

Prinsip fleksibiliti adalah untuk memastikan keupayaan untuk mengubah arah rancangan kerana berlakunya keadaan yang tidak dijangka.

Prinsip ketepatan ialah mana-mana pelan harus disediakan dengan ketepatan yang mungkin.

Selalunya prinsip ini ditambah dengan prinsip kerumitan (pergantungan pembangunan organisasi pada sistem komprehensif penunjuk terancang - tahap pembangunan peralatan, teknologi, organisasi pengeluaran, penggunaan sumber buruh, motivasi buruh, keuntungan dan faktor lain. ), prinsip kecekapan (pembangunan pilihan sedemikian untuk pengeluaran barangan dan perkhidmatan, yang, memandangkan batasan sedia ada sumber yang digunakan, memastikan kecekapan aktiviti yang paling besar), prinsip optimum (keperluan untuk memilih yang terbaik pilihan pada semua peringkat perancangan daripada beberapa alternatif yang mungkin), prinsip perkadaran (akaun seimbang sumber dan keupayaan organisasi), prinsip sains (dengan mengambil kira pencapaian terkini sains dan teknologi ) dan lain-lain.

Perancangan boleh dikelaskan dalam pelbagai bidang:

Mengikut tahap liputan kawasan aktiviti, berikut dibezakan:

Perancangan am (perancangan semua bidang aktiviti perusahaan);

Perancangan persendirian (perancangan bidang aktiviti tertentu).

Perancangan strategik(mencari peluang baharu, mewujudkan prasyarat tertentu);

Operasi (pelaksanaan peluang dan kawalan kemajuan semasa pengeluaran);

Perancangan semasa (perancangan yang menghubungkan semua bidang aktiviti perusahaan dan kerja semua bahagian struktur untuk tahun kewangan akan datang).

Mengikut objek berfungsi, berikut dibezakan:

Perancangan pengeluaran; - perancangan jualan;

Perancangan kewangan; - perancangan kakitangan.

Mengikut tempoh (liputan tempoh masa) terdapat:

Jangka pendek atau semasa (dari sebulan hingga 1 tahun)

Jangka sederhana, (dari 1 tahun hingga 5 tahun)

Perancangan jangka panjang (lebih daripada 5 tahun).

Jika perubahan boleh dilakukan, perkara berikut diserlahkan:

Tegar (tidak melibatkan perubahan);

Fleksibel (dengan perancangan sedemikian, perubahan boleh dilakukan).

Perancangan strategik ialah "pembinaan sistem pengurusan yang memastikan kelebihan daya saing jangka panjang organisasi dalam bidang pengurusan." Maksudnya, perancangan strategik bertujuan untuk memberikan yang menyeluruh asas saintifik masalah yang mungkin dihadapi oleh perusahaan dalam tempoh yang akan datang, dan atas dasar ini membangunkan penunjuk untuk pembangunan perusahaan untuk tempoh perancangan. Perancangan strategik menetapkan hala tuju untuk aktiviti organisasi dan membolehkannya memahami struktur dengan lebih baik penyelidikan pemasaran, proses penyelidikan pengguna, perancangan produk, promosi dan jualan, serta perancangan harga.

Perancangan operasi paling kerap merangkumi tempoh lima tahun, kerana ia adalah yang paling mudah untuk mengemas kini peralatan pengeluaran dan rangkaian produk dan perkhidmatan. Mereka “merumuskan objektif utama untuk tempoh tertentu, contohnya, strategi pengeluaran perusahaan secara keseluruhan dan setiap bahagian; strategi jualan perkhidmatan; dasar kakitangan strategi kewangan; penentuan jumlah dan struktur sumber yang diperlukan dan bentuk bekalan bahan dan teknikal.” Perancangan sedemikian melibatkan pembangunan dalam urutan aktiviti tertentu yang bertujuan untuk mencapai matlamat yang digariskan dalam program pembangunan jangka panjang.

Perancangan semasa dijalankan melalui pembangunan terperinci (biasanya selama satu tahun) rancangan operasi untuk syarikat secara keseluruhan dan bahagian individunya, khususnya, program pemasaran, rancangan untuk kajian saintifik, rancangan untuk pengeluaran, logistik.

2. Perancangan semasa dalam organisasi

Perancangan semasa, seperti yang telah dinyatakan, adalah perancangan untuk tempoh sehingga satu tahun.

Perancangan semasa dijalankan melalui pembangunan terperinci untuk tempoh sehingga satu tahun rancangan operasi untuk syarikat secara keseluruhan dan bahagian individunya pada skala antarabangsa, khususnya, program pemasaran, rancangan untuk penyelidikan saintifik, rancangan untuk pengeluaran, dan logistik.

Pautan utama rancangan pengeluaran semasa ialah rancangan kalendar (bulanan, suku tahunan, separuh tahunan), yang mewakili spesifikasi terperinci matlamat dan objektif yang ditetapkan oleh rancangan jangka panjang dan sederhana. Pelan kalendar menyediakan kos untuk pembinaan semula kemudahan sedia ada, penggantian peralatan, pembinaan perusahaan baharu, dan latihan kakitangan perkhidmatan. Oleh itu, perancangan semasa terkandung dalam rancangan jangka pendek dan operasi, yang menghubungkan semua bidang aktiviti organisasi dan bahagiannya untuk tempoh yang akan datang.

Rancangan jangka pendek di peringkat perusahaan dibangunkan dalam bentuk program pengeluaran untuk tempoh dari beberapa minggu hingga setahun. Ia berkaitan dengan jumlah pengeluaran, bekalan bahan dan teknikal, prosedur untuk menggunakan peralatan, dsb. Jika permintaan berubah, gangguan bekalan atau gangguan dalam proses pengeluaran, program boleh diselaraskan.

Program pengeluaran adalah berdasarkan ramalan jualan, yang berdasarkan pesanan yang diterima, jumlah jualan untuk tempoh yang lalu, penilaian keadaan pasaran, dsb., serta kakitangan yang ada, kapasiti pengeluaran, stok bahan mentah. Ia adalah asas untuk merangka anggaran semasa (belanjawan) untuk penggunaan sumber, dengan mengambil kira rizab sedia ada mereka, jangkaan penghantaran dan ruang untuk bergerak.

Pada dasarnya, program pengeluaran mengandungi keputusan tentang cara mengendalikan sistem teknologi loji sebagai tindak balas kepada permintaan pasaran yang berubah-ubah dan memastikan produk dan perkhidmatan yang diperlukan dihasilkan pada kos yang minimum.

Pelan operasi adalah program pengeluaran mereka sendiri, tugas untuk bahagian dan pasukan, iaitu, dibentuk oleh unit berdasarkan bahagian program yang membimbangkan mereka. Unsur-unsur rancangan sedemikian paling kerap ditentukan oleh:

1) pelan kalendar yang menentukan urutan dan masa pelancaran, pemprosesan dan pengeluaran setiap jenis produk dan kelompoknya mengikut hari dalam minggu; laluan pergerakan mereka, memuatkan peralatan; keperluan alat, dsb.;

2) tugasan harian syif yang mengandungi maklumat tentang jumlah jenis produk tertentu yang mesti dihasilkan dalam bengkel ini dan bersebelahan;

3) jadual pergerakan produk dan bahagian masing-masing dalam rangka kerja proses teknologi.

Di samping itu, banyak sumber menunjukkan bahawa perancangan semasa, atau operasi, adalah perkara yang dilakukan oleh pengurus di perusahaan setiap hari. Ini termasuk merancang operasi perusahaan untuk jangka masa yang singkat. Ini boleh menjadi satu hari, sebulan, suku, setengah tahun atau bahkan setahun. Ia bergantung kepada matlamat strategik dan taktikal perusahaan.

Perancangan yang berterusan biasanya didorong oleh keperluan untuk bertindak balas terhadap banyak faktor. Sebagai contoh, perlu ada reaksi segera pengurus terhadap berlakunya keadaan force majeure yang boleh menyebabkan kematian orang. Ini termasuk bencana alam(banjir, kebakaran, gempa bumi, dll.). Keadaan force majeure juga termasuk mogok. Pengurus mesti bertindak balas dengan cepat kepada situasi kecemasan yang timbul, kepada perubahan dalam persekitaran luaran atau dalaman perusahaan untuk mengelakkan akibat yang tidak diingini atau mengekstrak faedah maksimum untuk perusahaan. Ini mungkin termasuk menyelesaikan masalah dan tugas semasa, seperti konflik.

Dengan perancangan semasa, tidak seperti perancangan strategik, tidak ada jurang masa yang ketara antara penetapan pada tahap kesedaran tindakan yang akan dilakukan dan pelaksanaan tindakan sedemikian dalam mod sebenar. Pengurus mesti sedar bahawa tindak balas perancangan operasi dan tindakan operasi boleh mempunyai akibat strategik yang sangat penting. Dia mesti dapat memanjangkan akibat keputusan operasi, perancangan semasa, tindakan operasi untuk tempoh masa hadapan. Jika tidak, fenomena atau situasi yang sangat berbahaya mungkin timbul untuk perusahaan.

Dalam kes ini, proses perancangan semasa terdiri daripada beberapa peringkat:

Mengenal pasti masalah;

Menentukan tindakan yang mungkin;

Pemilihan awal salah satu daripada tindakan tertentu yang mungkin;

Analisis kemungkinan akibat;

Pilihan tindakan terakhir.

Selain itu, pengurus mesti dapat melihat bukan sahaja saat semasa, tetapi juga meramalkan kesan keputusan itu pada tempoh masa hadapan. Maksudnya, yang dimaksudkan di sini ialah pengurus mesti boleh merangka pelan strategik, mengatur perancangan taktikal dan terlibat dalam perancangan yang berterusan.

Iaitu, perkara utama untuk perancangan semasa adalah saling bergantung dengan perancangan strategik. Nilai teras dan misi syarikat perlu dipertimbangkan semasa membuat rancangan berterusan, tetapi perancangan berterusan dan tindak balas operasi boleh mempunyai implikasi strategik yang sangat penting. Di samping itu, selepas mencapai matlamat strategik, adalah perlu untuk menggantikannya dengan matlamat strategik seterusnya dan mengatur perancangan semasa dengan sewajarnya.

Perancangan strategik yang berjaya berkait rapat dengan perancangan berterusan, yang merupakan kerja terperinci untuk mengukuhkan strategi. Kerja harian seorang pengurus melibatkan sentiasa membuat banyak keputusan, setiap satunya disertai dengan prosedur untuk perancangan berterusan kemajuan pelaksanaannya.

Perancangan Perusahaan: Pengarang Cheat Sheet tidak diketahui

4. JENIS-JENIS PERANCANGAN

4. JENIS-JENIS PERANCANGAN

Jenis perancangan boleh dikelaskan mengikut tanda-tanda berikut. 1. Bergantung pada masa dan tahap perincian pengiraan yang dirancang, perancangan haruslah jangka panjang, semasa dan beroperasi. Perancangan ke hadapan mesti meliputi tempoh tindakan ramalan kitaran pengeluaran. Perancangan semasa- Ini adalah pembangunan rancangan untuk satu tahun, dipecahkan mengikut suku tahun. Perancangan operasi berfungsi untuk melaksanakan secara seragam rancangan pengeluaran semasa mengikut rangkaian produk yang ditetapkan dalam kuantiti optimum, dalam kualiti yang diperlukan, tepat pada masanya, dengan tempoh kitaran pengeluaran terpendek. 2. Berdasarkan kandungan prospek pembangunan dan matlamat dan objektif yang ditetapkan, perancangan boleh dibahagikan kepada pelan strategik, taktikal dan perniagaan. Perancangan strategik harus ditujukan untuk mencari peluang baharu untuk perusahaan berdasarkan matlamat global dan objektif pembangunan. Perancangan taktikal harus memastikan pelaksanaan matlamat perancangan strategik, mewujudkan prasyarat untuk merealisasikan keupayaan perusahaan untuk meningkatkan jumlah pengeluaran, meningkatkan produktiviti buruh, mengurangkan kos, meningkatkan kualiti produk, mengurangkan keperluan untuk pelaburan, dsb. Rancangan perniagaan bertujuan untuk menilai kebolehlaksanaan melaksanakan projek atau aktiviti pelaburan tertentu. Atas beberapa sebab, jenis perancangan ini berbeza dengan ketara daripada jenis perancangan pengeluaran di atas. 3. Bergantung pada sifat mandatori tugas yang dirancang, perancangan dibahagikan kepada arahan dan indikatif. Perancangan arahan memperuntukkan pelaksanaan keputusan yang tidak dipersoalkan yang mengikat objek perancangan. Perancangan indikatif bersifat membimbing dan mengesyorkan: ia juga mungkin mengandungi tugasan wajib, tetapi bilangannya hendaklah sangat terhad. 4. Dalam aspek pengeluaran-struktur, perancangan boleh dipertimbangkan: di peringkat korporat (untuk persatuan, kebimbangan, persatuan, dll.); di peringkat unit bebas dan berasingan dari segi ekonomi seperti perusahaan, firma, pembahagian berasingan, cawangan; di peringkat jabatan - bengkel, bahagian, pasukan, tempat kerja.

Daripada buku Big Ensiklopedia Soviet(OLEH) pengarang TSB

Daripada buku Urbanisme. bahagian 3 pengarang Glazychev Vyacheslav Leonidovich

Skim perancangan spatial Baru Kod Perancangan Bandar itulah yang dia maksudkan zaman Soviet dipanggil skim perancangan wilayah. Perbezaannya bukan hanya ini. Perancangan daerah, menurut definisi, merupakan instrumen untuk melaksanakan skim tersebut

Daripada buku Enterprise Planning: Cheat Sheet pengarang pengarang tidak diketahui

Daripada buku Pemasaran: Helaian Cheat pengarang pengarang tidak diketahui

3. PRINSIP-PRINSIP PERANCANGAN Dalam perhubungan pasaran bebas, terdapat enam prinsip asas perancangan. Ini termasuk prinsip ketekalan, kebebasan penyertaan, kesinambungan, fleksibiliti dan kecekapan. Sebaliknya, dalam keadaan lengkap

Daripada buku Perancangan Perniagaan pengarang Beketova Olga

6. OBJEKTIF DAN KANDUNGAN PERANCANGAN OPERASI Pelan operasi adalah peringkat akhir perancangan pengeluaran dan bertujuan untuk menentukan rancangan semasa (tahunan). Objektif rancangan jangka panjang dijelaskan dalam rancangan semasa, dan yang terakhir, dalam rancangan mereka sendiri

Daripada buku Perancangan Perusahaan pengarang Vasilchenko Maria

30. KOS DALAM STRUKTUR PERANCANGAN Kos merupakan salah satu petunjuk terpenting yang mencirikan kecekapan sesebuah perusahaan. Ia mencerminkan perubahan kualitatif dalam teknologi, teknologi, organisasi buruh dan pengeluaran. Dia layan

Dari buku penulis

14. SISTEM PERANCANGAN PEMASARAN Objektif perancangan dalam pemasaran adalah seperti berikut: 1) pemilihan strategi dan taktik pemasaran. Ini membolehkan anda: a) mengelakkan keputusan yang salah dalam membina keseluruhannya aktiviti komersial organisasi; b) merancang lebih cara yang berkesan

Dari buku penulis

9. Objektif perancangan perniagaan, ciri-cirinya Pelan perniagaan adalah pendek, tepat, boleh diakses dan penerangan yang jelas perniagaan yang dicadangkan, alat yang paling penting apabila mempertimbangkan kuantiti yang besar pelbagai situasi, membolehkan anda memilih penyelesaian yang paling menjanjikan dan

Dari buku penulis

10. Fungsi perancangan perniagaan Dalam amalan moden, rancangan perniagaan melaksanakan lima fungsi, yang pertama adalah berkaitan dengan kemungkinan menggunakannya untuk membangunkan strategi perniagaan. Fungsi ini penting semasa penciptaan perusahaan, dan juga semasa membangunkan baharu

Dari buku penulis

1. Intipati perancangan dalam sesebuah perusahaan Perancangan adalah salah satu daripada proses yang paling penting, di mana kecekapan syarikat bergantung Perancangan adalah fungsi pengurusan. Intipati proses ini terletak pada definisi logik

Dari buku penulis

3. Kaedah perancangan Kaedah perancangan bermaksud kaedah tertentu di mana proses perancangan dijalankan dan masalah khusus diselesaikan.Dalam amalan moden, kaedah perancangan berikut dibezakan: kunci kira-kira, normatif dan

Dari buku penulis

4. Prinsip perancangan Mana-mana teori (dan sains) dibina berdasarkan prinsip tertentu, dan oleh itu proses perancangan juga berdasarkan beberapa prinsip saintifik yang menentukan hala tuju dan kandungan kerja perancangan. Perkara berikut diketengahkan: prinsip berikut perancangan:1)

Dari buku penulis

7. Intipati perancangan jangka panjang Pada masa ini, intipati perancangan jangka panjang telah memperoleh kepentingan yang ketara. Perancangan jenis ini berbeza daripada yang lain. Pelan jangka panjang ialah rancangan yang dibangunkan untuk tempoh 10-20 tahun (paling biasa

Dari buku penulis

8. Intipati perancangan belanjawan Kebanyakan penampilan yang berkesan perancangan, mencerminkan matlamat utama perusahaan dan mempunyai ketepatan yang paling besar, adalah perancangan jangka sederhana. Pelan tersebut mencerminkan objektif utama perusahaan dan strategi pengeluaran secara keseluruhan.

Dari buku penulis

9. Intipati penjadualan Intipati perancangan kalendar adalah untuk menyediakan setiap pekerja perusahaan dengan maklumat mengenai tugas dan tempat kerjanya untuk masa terdekat, peranannya dalam melaksanakan kerja untuk menghasilkan produk akhir.

Dari buku penulis

11. Automasi perancangan Automasi telah kepentingan yang penting untuk keseluruhan proses perancangan. Lagipun, asas kejayaan dan kemakmuran adalah rancangan yang dibuat dengan teliti, berasas, dan bukan keinginan dan idea yang rambang. Pemimpin, pengurus dan

Pelbagai jenis rancangan kerap disediakan oleh pengurusan perusahaan. Kejayaan kerja dan pencapaian hasil yang tinggi sebahagian besarnya bergantung pada seberapa jelas, cekap dan terperinci ia disusun. Ini adalah sejenis garis panduan yang membantu perusahaan bergerak ke arah yang betul, dengan mengambil kira situasi luaran dan tahap ketersediaan sumber.

Pelan dan perancangan

Perancangan adalah satu aktiviti untuk menentukan keadaan masa depan dan fungsi syarikat. Ia memainkan peranan yang besar dalam aktiviti organisasi dan membawa beberapa fungsi penting:

  • menentukan prospek pembangunan perusahaan;
  • memastikan penjimatan dalam sumber material;
  • mengurangkan risiko kehancuran dan kebankrapan akibat turun naik yang tidak dijangka dalam ekonomi;
  • tindak balas tepat pada masanya kepada perubahan dalam keadaan pasaran;
  • meningkatkan kecekapan kerja.

Pelan ialah dokumen diluluskan yang mengandungi senarai khusus tindakan, matlamat, kaedah dan penunjuk digital yang disusun untuk tempoh tertentu. Di samping itu, ia termasuk maklumat tentang sumber yang ada dan hilang, yang direka untuk memastikan pematuhan paling lengkap hasil yang diperoleh dengan yang dinyatakan sebelum ini.

Prinsip perancangan

Semua jenis rancangan disediakan berdasarkan prinsip tertentu:

  • keperluan objektif yang ditentukan oleh keadaan ekonomi moden;
  • semua penunjuk mestilah khusus dan mempunyai dimensi berangka;
  • pelan mesti mempunyai sempadan masa yang jelas;
  • semua angka mesti realistik dan wajar (berdasarkan ketersediaan sumber di perusahaan);
  • bentuk program mestilah fleksibel supaya boleh disesuaikan dengan perubahan dalam persekitaran luaran dan dalaman;
  • perancangan hendaklah dijalankan secara menyeluruh dan meliputi semua bidang aktiviti perusahaan;
  • program untuk semua bahagian struktur tidak boleh bercanggah antara satu sama lain;
  • semua pelan yang disediakan dan diperakui adalah mengikat;
  • fokus untuk mencapai hasil ekonomi yang maksimum;
  • Pada setiap peringkat, beberapa alternatif mesti dibangunkan, antaranya yang optimum kemudiannya dipilih.

Pematuhan kepada prinsip ini membolehkan anda membuat rancangan yang realistik, terperinci, dan yang paling penting - berkesan.

Apakah rancangannya?

Mengikut pelbagai kriteria klasifikasi, membezakan jenis berikut pelan (untuk kejelasan yang lebih baik, kami telah membentangkan bahan dalam bentuk jadual).

Tanda Jenis
Pada masa Jangka pendek.

Jangka sederhana.

Jangka panjang.
Dengan tujuan Taktikal.

Operasi.

Strategik.
Mengikut ketepatan Terperinci.

Dibesarkan.
Mengikut kawasan permohonan Korporat.
Mengikut kandungan Pengeluaran dan penjualan produk.

Bekalan.

Kakitangan.

Kos

Kewangan dan pelaburan.

sosial.
Secara rujukan Reaktif (disebabkan oleh beberapa peristiwa atau berdasarkan pengalaman sebelumnya).

Interaktif (melibatkan interaksi penunjuk masa lalu, masa hadapan dan sekarang).

Semua ciri kelayakan yang disenaraikan boleh wujud sama ada secara berasingan atau bersilang dalam satu dokumen perancangan.

Rancangan perniagaan

Untuk menarik pelaburan atau menerima pinjaman untuk membangunkan perniagaan anda sendiri, anda perlu mengemukakan idea anda dengan betul. Untuk melakukan ini, perlu membuat rancangan perniagaan, yang menyediakan maklumat tentang organisasi, serta penunjuk kewangannya. Ia terdiri daripada bahagian berikut:

  • Sebagai permulaan, ringkasan ringkas disusun yang mencerminkan kandungan umum dokumen;
  • menerangkan dengan lebih lanjut matlamat projek, serta tugas yang direka untuk memastikan pencapaian mereka (komponen rancangan ini harus mencerminkan bukan sahaja falsafah organisasi, tetapi juga tumpuannya pada hasil material);
  • maklumat mengenai aktiviti syarikat;
  • analisis keadaan dalam industri, serta penerangan tentang persekitaran persaingan;
  • khalayak sasaran dan pasaran;
  • strategi pemasaran dan aktiviti promosi;
  • teknologi pengeluaran;
  • struktur organisasi dan aktiviti untuk menyokong aktiviti;
  • maklumat mengenai bilangan dan struktur kakitangan yang dirancang;
  • bahagian kewangan (komponen pelan ini mesti mengandungi pengiraan semua penunjuk ekonomi);
  • tanggungjawab perusahaan;
  • keadaan yang tidak dijangka dan pembubaran perniagaan.

Rancangan pemeriksaan

Operasi perusahaan memerlukan pemantauan berterusan pematuhan dengan penunjuk tertentu. Untuk melakukan ini, pelan pemeriksaan disediakan untuk organisasi secara keseluruhan, serta untuk setiap bahagian secara berasingan. Dokumen yang serupa juga disusun oleh cukai dan perkhidmatan kawal selia lain. Di perusahaan, pemeriksaan boleh dijalankan secara dalaman dan dengan penglibatan pihak ketiga dan organisasi. Ini juga harus dimasukkan dalam rancangan.

Menentukan strategi jangka panjang

Perancangan strategik ialah proses menentukan keadaan masa depan yang diingini sesebuah perusahaan melalui analisis, ramalan dan penetapan matlamat. Kita boleh mengatakan bahawa ini adalah satu set tindakan khusus untuk mencipta prospek jangka panjang untuk organisasi.

Perancangan strategik mungkin termasuk yang berikut:

  • pengagihan sumber bahan dan teknikal antara bahagian organisasi;
  • bertindak balas terhadap perubahan dalam persekitaran luaran, serta menakluki niche sendiri dalam pasaran;
  • kemungkinan perubahan masa depan dalam bentuk organisasi perusahaan;
  • penyelarasan tindakan pengurusan dalam persekitaran dalaman;
  • analisis pengalaman lepas berhubung dengan rancangan masa depan.

Strategi perusahaan dibangunkan oleh pengurus atasan syarikat. Ia mesti disokong oleh pengiraan kewangan berdasarkan analisis retrospektif. Salah satu keperluan utama untuk jenis ini Pelan itu memerlukan fleksibiliti, kerana persekitaran luaran agak tidak stabil. Juga, apabila membangunkan strategi, anda perlu mengambil kira hakikat bahawa kos pelaksanaannya mesti dibenarkan sepenuhnya oleh hasil yang diharapkan.

Pembangunan perusahaan

Pelan pembangunan perusahaan membayangkan perubahan asas dalam kedua-dua sistem ekonomi dan organisasi syarikat. Pada masa yang sama, pertumbuhan kewangan dan teknologi yang ketara harus diperhatikan. Tempat pusat diduduki oleh peningkatan dalam jumlah produk yang dihasilkan dan, sebagai akibatnya, keuntungan bersih.

Pelan pembangunan strategik untuk perusahaan boleh dibangunkan dalam bidang utama berikut:

  • penambahbaikan program pengeluaran;
  • pengenalan pencapaian kemajuan saintifik dan teknologi;
  • meningkatkan kecekapan pengeluaran dengan meningkatkan produktiviti buruh dan produktiviti bahan;
  • rancangan untuk pembinaan struktur baru, serta pemasangan peralatan baru;
  • penambahbaikan struktur dan komposisi kakitangan;
  • penambahbaikan status sosial pekerja;
  • pengenalan sistem pengeluaran mesra alam.

Rancangan jangka panjang

Pelan jangka panjang adalah komponen terpenting dalam aktiviti pengurus, yang sebahagian besarnya menentukan kecekapan syarikat secara keseluruhan. Semasa perkembangan mereka, bukan sahaja matlamat tertentu, tetapi juga sumber yang akan digunakan untuk mencapainya. Selain itu, masa pelaksanaan aktiviti yang dirancang mesti ditentukan. Kita boleh mengatakan bahawa adalah perlu bukan sahaja untuk menentukan arah aktiviti, tetapi juga untuk menjangka pilihan untuk perkembangan keadaan dalam persekitaran luaran.

Rancangan jangka panjang adalah berdasarkan ramalan mengenai keadaan ekonomi masa depan di dalam dan di luar organisasi. Tempoh untuk merangka program sedemikian boleh meliputi tempoh masa sehingga 15 tahun.

Perancangan kewangan

Pelan kewangan berkait rapat dengan perkembangan isu ekonomi dan sosial. Ia mencerminkan penggunaan sumber material, serta kos yang dirancang produk akhir. Selain itu, semasa merangka dokumen ini, penggunaan rizab bahan sedia ada dan sumber kewangan perlu disediakan untuk menambah baik proses pengeluaran.

Pelan kewangan dalam bentuknya menyerupai penyata imbangan. Ia mesti menyatakan dengan jelas semua item yang berkaitan dengan pendapatan dan bahagian boleh guna. Bahagian pendapatan memaparkan transaksi seperti pendapatan daripada penyertaan dalam modal, faedah ke atas akaun deposit, dsb. Bercakap tentang kos, mereka mencatatkan susut nilai, pembayaran balik hutang, dan sebagainya.

Rancangan tahunan perusahaan

Hampir setiap perusahaan perkilangan (dan juga bukan perkilangan) menganggap wajib untuk merangka pelan kerja untuk tahun tersebut. Ia menyatakan perkara seperti kos pengeluaran unit dan bahagian, serta kos produk siap, hasil yang dijangka diterima, serta jumlah pembayaran mandatori.

Pelan tahunan adalah seperti ramalan. Ia berdasarkan arah aliran pembangunan perusahaan itu sendiri, serta industri dan pasaran secara keseluruhan. Ramalan ini adalah berdasarkan data untuk tempoh sebelumnya, dengan mengambil kira penyelewengan yang mungkin dan turun naik ekonomi yang tidak dijangka.

Dalam perusahaan besar, tidak cukup untuk merangka rancangan tahunan hanya untuk organisasi secara keseluruhan. Pengiraan kewangan dan petunjuk ekonomi terperinci untuk setiap bahagian diperlukan. Lebih-lebih lagi, rancangan sedemikian mesti saling berkaitan dan tidak mempunyai percanggahan.

Merangka pelan operasi

Pelan kerja operasi membolehkan anda memastikan pelaksanaan matlamat strategik perusahaan. Tidak seperti rancangan jangka panjang, jenis ini mengawal selia aktiviti semasa syarikat. Dokumen sedemikian mungkin meliputi tempoh sehingga tiga bulan.

  • struktur organisasi perusahaan, yang mesti mengalami perubahan atau kekal dalam keadaan yang sama;
  • manipulasi dengan asas teknologi sedia ada atau pemerolehan peralatan baharu;
  • meningkatkan kecekapan kecekapan ekonomi secara umum atau penunjuk individunya;
  • menentukan keuntungan koordinat perusahaan itu sendiri atau rakan niaga utamanya;
  • penambahbaikan prosedur pengurusan inventori untuk memastikan penjimatan mereka;
  • penambahbaikan proses kawalan kualiti produk pada semua peringkat pengeluarannya;
  • meningkatkan reputasi syarikat di kalangan pembekal dan pelanggan dengan meningkatkan imejnya.

Prosedur untuk merangka pelan

Merangka rancangan perniagaan untuk perusahaan melibatkan melalui beberapa peringkat berturut-turut:

  • takrifan masalah yang mungkin dan risiko yang mungkin dihadapi oleh perusahaan pada masa hadapan;
  • mentakrifkan matlamat perusahaan, serta jelasnya justifikasi ekonomi dan penilaian terhadap realiti pelaksanaannya;
  • merancang keadaan material, teknikal dan kewangan perusahaan; menganggar kos sumber yang diperlukan untuk mencapai objektif;
  • memperincikan matlamat dengan membahagikannya kepada tugas khusus yang berasingan;
  • pembangunan langkah-langkah untuk memantau pelaksanaan rancangan, serta menentukan jadual mereka.

Tanpa merangka pelan yang jelas dan terperinci, adalah mustahil untuk memastikan perniagaan berjalan lancar dan cekap. Pengurusan mesti mempunyai pemahaman yang jelas tentang matlamat aktiviti, serta cara yang diperlukan untuk mencapainya. Di samping itu, semua jenis rancangan membolehkan syarikat mengurangkan kesan turun naik ekonomi.

100 RUR bonus untuk pesanan pertama

Pilih jenis pekerjaan Kerja siswazah Kerja kursus Laporan tesis Sarjana Abstrak mengenai Kajian Laporan Artikel amalan Ujian Monograf Penyelesaian Masalah Rancangan Perniagaan Jawapan kepada Soalan Kerja kreatif Karya Lukisan Esei Terjemahan Persembahan Menaip Lain-lain Meningkatkan keunikan teks Tesis Sarjana. Kerja makmal Bantuan dalam talian

Ketahui harganya

Perancangan merupakan salah satu fungsi pengurusan iaitu proses memilih matlamat organisasi dan cara untuk mencapainya. Melalui perancangan, kepimpinan sesebuah organisasi berusaha untuk mewujudkan garis panduan untuk usaha dan membuat keputusan yang akan memastikan kesatuan tujuan untuk semua ahlinya. Dalam pengurusan, perancangan menduduki tempat utama, merangkumi prinsip penyusunan keseluruhan proses merealisasikan matlamat organisasi.Pada dasarnya dan kandungan, fungsi perancangan mesti menjawab tiga soalan berikut: 1. Apakah keadaan semasa organisasi?2. Ke arah manakah organisasi ingin bergerak?3. Bagaimanakah organisasi akan melakukan ini?Intipati perancangan adalah untuk mewajarkan matlamat dan cara untuk mencapainya berdasarkan mengenal pasti satu set tugas dan kerja, serta mengenal pasti kaedah dan kaedah yang berkesan, sumber semua jenis yang diperlukan untuk melaksanakan tugasan ini dan mewujudkan interaksi mereka.

Perancangan bertujuan untuk penggunaan optimum keupayaan perusahaan dan pencegahan tindakan salah yang boleh menyebabkan penurunan kecekapan perusahaan dan kehilangan pelanggan.

Matlamat utama perancangan ialah penyepaduan semua ahli organisasi untuk menyelesaikan satu set tugas dan melaksanakan kerja yang memastikan pencapaian yang berkesan keputusan akhir.

Perancangan boleh dikelaskan dalam pelbagai bidang:

1. Mengikut tahap liputan kawasan aktiviti:- perancangan am, iaitu perancangan semua bidang perusahaan;- perancangan persendirian, iaitu perancangan kawasan aktiviti tertentu.2. Mengikut kandungan (jenis) perancangan: - strategik - mencari peluang baharu, mewujudkan prasyarat tertentu; - operasi - pelaksanaan peluang dan kawalan kemajuan semasa pengeluaran - semasa - perancangan, yang menghubungkan semua bidang aktiviti perusahaan dan kerja semua bahagian strukturnya untuk tahun kewangan yang akan datang.3. Dengan objek operasi:- perancangan pengeluaran; - perancangan jualan; - perancangan kewangan; - perancangan kakitangan. 4. Mengikut tempoh (meliputi tempoh masa):- jangka pendek, meliputi tempoh masa dari sebulan hingga 1 tahun operasi perusahaan; - jangka sederhana, meliputi tempoh masa dari 1 tahun hingga 5 tahun; perancangan jangka panjang, meliputi tempoh masa lebih daripada 5 tahun. 5. Jika perubahan boleh dilakukan:- tegar - tidak melibatkan membuat perubahan; - fleksibel - dengan perancangan sedemikian, perubahan boleh dilakukan. Beberapa kriteria digunakan untuk menilai keberkesanan perancangan: - kesempurnaan perancangan, iaitu tahap perancangan meliputi semua bahagian perusahaan; - kesinambungan perancangan; - fleksibiliti perancangan, i.e. keupayaan untuk menyesuaikan rancangan dengan cepat; - keupayaan untuk memantau pelaksanaan rancangan; - keberkesanan kos perancangan; - ketepatan perancangan Keseluruhan proses perancangan dalam sesebuah organisasi ekonomi boleh dibahagikan kepada tiga peringkat utama: proses perancangan strategik, proses perancangan operasi dan proses perancangan semasa.

Perancangan strategik bertujuan untuk menyediakan bukti saintifik yang komprehensif tentang masalah yang mungkin dihadapi oleh perusahaan dalam tempoh yang akan datang, dan atas dasar ini untuk membangunkan penunjuk untuk pembangunan perusahaan untuk tempoh perancangan. Perancangan strategik menetapkan hala tuju untuk aktiviti organisasi dan membolehkannya lebih memahami struktur penyelidikan pemasaran, proses penyelidikan pengguna, perancangan produk, promosi dan jualan, serta perancangan harga.

Perancangan operasi paling kerap merangkumi tempoh lima tahun, kerana ia adalah yang paling mudah untuk mengemas kini peralatan pengeluaran dan rangkaian produk dan perkhidmatan. Mereka merumuskan objektif utama untuk tempoh tertentu, contohnya, strategi pengeluaran perusahaan secara keseluruhan dan setiap bahagian; strategi jualan perkhidmatan; dasar kakitangan strategi kewangan; menentukan jumlah dan struktur sumber yang diperlukan dan bentuk bekalan bahan dan teknikal. Perancangan sedemikian melibatkan pembangunan dalam urutan aktiviti tertentu yang bertujuan untuk mencapai matlamat yang digariskan dalam program pembangunan jangka panjang.

Perancangan semasa dijalankan melalui pembangunan terperinci (biasanya selama satu tahun) rancangan operasi untuk syarikat secara keseluruhan dan bahagian individunya, khususnya, program pemasaran, rancangan untuk penyelidikan saintifik, rancangan untuk pengeluaran, dan logistik. Pautan utama rancangan pengeluaran semasa ialah rancangan kalendar (bulanan, suku tahunan, separuh tahunan), yang mewakili spesifikasi terperinci matlamat dan objektif yang ditetapkan oleh rancangan jangka panjang dan sederhana. Pelan kalendar menyediakan kos untuk pembinaan semula kemudahan sedia ada, penggantian peralatan, pembinaan perusahaan baharu, dan latihan kakitangan perkhidmatan.

Perancangan ialah proses membangunkan dan menubuhkan oleh pengurusan sesebuah organisasi satu set ciri kualitatif dan kuantitatif yang menentukan kadar dan trend perkembangannya bukan sahaja dalam pada masa ini, tetapi juga dalam jangka panjang.

Takrif istilah, syarat untuk keberkesanan yang paling besar

Perancangan adalah penghubung utama dalam keseluruhan rantaian pengurusan dan pengawalseliaan aktiviti sesebuah organisasi. Itulah sebabnya setiap (bengkel, makmal, dll.) membangunkan sendiri, yang kemudiannya digabungkan menjadi rancangan keseluruhan perusahaan.

Perancangan melaksanakan fungsinya dengan paling jelas dan berkesan jika peraturan berikut dipatuhi:

  • setiap komponen semua elemen adalah wajar tepat pada masanya;
  • tugas yang dirancang dilaksanakan dengan tepat dan tepat pada masanya oleh semua peserta;
  • kawalan ke atas pelaksanaan rancangan dijalankan secara berterusan dalam kombinasi dengan pelarasan berterusannya.

Prinsip perancangan

Sehingga kini, enam telah diperuntukkan prinsip umum, yang kami maksudkan peraturan tertentu, menyumbang kepada pembangunan program tindakan yang cekap.

  1. Prinsip keperluan, i.e. penggunaan mandatori sistem perancangan, tanpa mengira jenis aktiviti kewangan dan ekonomi perusahaan. Keperluan untuk merancang dalam ekonomi pasaran membangun moden adalah disebabkan oleh keupayaan untuk meminimumkan kesan negatif faktor luaran dan, sebaliknya, gunakan sepenuhnya pengaruh positif mereka.
  2. Prinsip perpaduan, i.e. pematuhan satu pelan disatukan organisasi dengan perkembangan bahagian strukturnya (contohnya, perancangan tematik). Prinsip perpaduan adalah kesamaan matlamat dan rancangan utama perusahaan, serta interaksi semua komponennya. Ia berdasarkan konsep seperti "penyelarasan". Itu. perubahan yang dibuat kepada rancangan mana-mana jabatan mesti segera dicerminkan dalam rancangan keseluruhan organisasi.
  3. mereka. ikatan yang tidak boleh dipecahkan perancangan dengan proses pengurusan dan organisasi aktiviti perusahaan.
  4. Prinsip fleksibiliti, i.e. keupayaan semua komponen rancangan untuk menukar fokus mereka mengikut keperluan kerana keadaan yang tidak dijangka. Untuk memastikan pematuhan prinsip ini, rizab tertentu dimasukkan ke dalam rancangan organisasi, i.e. keupayaan untuk membuat perubahan yang diperlukan kepada mereka.
  5. Prinsip ketepatan, i.e. memastikan rancangan adalah konsisten dengan matlamat dan keupayaan keseluruhan perusahaan, serta jangka masa.
  6. Prinsip penyertaan, i.e. melibatkan semua pekerja perusahaan dalam pembangunan. Sebagai contoh, adalah munasabah untuk mempercayakan perancangan tematik kepada ketua-ketua jabatan yang berkaitan untuk dimasukkan selanjutnya dalam rancangan am.

Jenis perancangan perusahaan

Berdasarkan sifat terperinci, rancangan dibahagikan kepada teknikal-ekonomi dan operasi-pengeluaran. Dalam kes pertama, penunjuk utama pembangunan organisasi dirancang, dan dalam kedua, tugas semasa disediakan untuk bahagian strukturnya.

Berdasarkan tahap ketidakpastian, rancangan dibahagikan kepada deterministik dan probabilistik. Dalam kes pertama kita bercakap tentang tentang merancang sesuatu peristiwa yang kebarangkaliannya hampir kepada satu dan disahkan oleh maklumat yang boleh dipercayai. Dalam kes kedua, ia adalah berdasarkan maklumat semasa yang boleh disimpulkan perkembangan selanjutnya penunjuk tertentu (contohnya,

Mereka dibahagikan kepada:

  • perancangan perniagaan
  • sosial dan buruh
  • organisasi dan teknologi, dsb.

Mengikut tahap ketepatan, mereka dibahagikan kepada diperhalusi dan diperbesar.

Proses perancangan perusahaan

Setiap perusahaan, memahami keperluan ini, kerap menjalankan perancangan berterusan. Apakah proses perancangan perusahaan dan bagaimana ia berlaku? Ia bermula secara langsung dengan merangka rancangan (sistem perancangan) dan menentukan cara untuk mencapainya. Peringkat seterusnya ialah pelaksanaan, selepas itu peringkat kawalan dan analisis perancangan bermula, i.e. perbandingan hasil yang dicapai dengan tugasan yang diberikan.

Perancangan. Apakah kaedah perancangan perusahaan, klasifikasinya

Kaedah keseimbangan membayangkan hubungan antara keperluan dan sumber peruntukannya, serta surat-menyurat antara bahagian struktur pelan. Contohnya, pematuhan kapasiti sebenar perusahaan dengan tugas pengeluaran semasanya.

Ia melibatkan pengiraan penunjuk pelan tertentu, analisis pertumbuhan atau penurunannya di bawah pengaruh faktor luaran.

Kaedah ekonomi dan matematik melibatkan kajian penunjuk prestasi perusahaan, pembangunan pelbagai pilihan merancang dan memilih yang optimum.

Kaedah analisis grafik digunakan untuk memaparkan hasil secara visual analisis ekonomi melalui cara grafik.

Kaedah sasaran program - merangka program pembangunan khusus, i.e. satu set tugas dan cara untuk mencapainya, disatukan oleh matlamat dan tarikh akhir yang sama (contohnya, perancangan untuk setiap bulan).

Perancangan ke hadapan

Proses membuat perancangan dari semasa ke semasa adalah perancangan jangka panjang. Apakah perspektif? Inilah yang diyakini oleh pihak pengurusan yang diharapkan oleh organisasi pada masa hadapan. Perancangan ke hadapan telah digunakan baru-baru ini sebagai alat pengurusan berpusat. Pelan sedemikian disediakan untuk tempoh 5 hingga 20 tahun dan menentukan konsep umum pembangunan dan struktur perusahaan peristiwa yang paling penting untuk mencapai matlamat anda.

Perancangan jangka panjang terbahagi kepada jangka sederhana (5 tahun) dan jangka panjang (untuk tempoh sehingga 15 tahun). Dalam kes kedua, kaedah ekstrapolasi digunakan secara meluas, yang bermaksud perancangan berdasarkan penunjuk tahun-tahun sebelumnya.

Perancangan semasa. Apakah rancangan kalendar?

Ia dijalankan melalui analisis terperinci mengenai rancangan lima tahun operasi perusahaan secara keseluruhan, serta bahagian struktur individunya. Komponen utama rancangan pengeluaran semasa adalah (untuk setiap hari, minggu, dll.). Apabila menyusunnya, maklumat tentang ketersediaan pesanan, penyediaan perusahaan dengan sumber material, kadar beban dan penggunaan diambil kira kapasiti pengeluaran dan lain-lain.

Penyertaan pengurus

Beralih daripada perancangan jangka panjang kepada rancangan kalendar untuk bahagian dalaman perusahaan, adalah perlu:

  • menentukan tugas dan petunjuk untuk tempoh tertentu bagi setiap bahagian;
  • mencari dan menghapuskan kemungkinan ketidakselarasan antara rancangan dalaman bengkel;
  • mengagihkan semua sumber perusahaan mengikut program pengeluarannya.

Tugas utama pengurus yang berpengalaman adalah untuk menggabungkan dengan betul keperluan yang diperlukan untuk pelaksanaan pembangunan jangka panjang dengan tugas dan keperluan semasa organisasi. Sebagai peraturan, ini dilakukan oleh pusat perancangan khas.